In samenwerking met Drukkerij De Knijf, Pajottenkrant · van het Pajottenland’, opendeurdagen en...
1
Bever – Galmaarden – Gooik – Herne – Lennik – Pepingen – Roosdaal Pajottenkrant In samenwerking met Drukkerij De Knijf, uitgever van “het pajottenland” Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland Uw reacties zijn welkom op [email protected] of telefonisch bij Lien Standaert via 054 500 245 of Pajottenland+, Molenstraat 26, 1760 Roosdaal. ideeën van de inwoners, de organisaties en de lokale overheden. Aanslui- tend kijkt het Pajottenland+bestuur of een projectidee aansluit bij de noden van de regio. Zo worden de voorstellen verfijnd en sluiten die meestal aan bij de beleidsplannen. Als kleinste Leadergebied in Vlaan- deren beschikten we over het laagste budget en moesten we selectief te werk gaan. Zo is er besloten om geen middelen in privézaken te stoppen, bijvoorbeeld iemand die zijn huis wenste om te bouwen tot een b&b. Voor de lokale overheden kon Pajottenland+ geen financiële ruimte vrijmaken om dorpshuizen of dorpspleinen te verbeteren.” Op welke domeinen is de voorbije jaren vooral ingezet? “Leader staat voor plattelandsontwikkeling met een knipoog naar platte- landseconomie. Onder die economie worden landbouw, streekprodu- centen, toerisme, horeca en zachte recreatie meegenomen als belang- rijkste sectoren. Maar Pajottenland+ heeft ook gewerkt rond sociale thema’s, zoals kansen voor ouderen om langer in hun eigen huis te blijven. Duurzaamheid stond in de kijker via het Kyotoproject. En tenslotte werd de streekidentiteit niet uit het oog verloren. De pracht van de regio bezorgt het Pajottenland binnenkort het grootste wandelnetwerk van Vlaanderen. De grootstad Brussel rukt op, en de meeste inwoners vragen om attent te waken over ons platteland.” “Buiten deze middelen die voor het platteland bedoeld zijn, konden we ook subsidies uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling inzetten. Dat is een economisch fonds waarmee ook de plattelandseco- nomie werd ondersteund. Zo hebben we het streekmerk voor het Pajot- tenland en de Zennevallei ontwikkeld, en acties ondernomen om de plat- telandsondernemers te steunen. Dat gebeurde onder meer via de ‘Lente van het Pajottenland’, opendeurdagen en de opstart van de coöperatie Lekkers uit het Pajottenland.” Hoeveel projecten zijn er de voorbije jaren gerealiseerd en met welk budget? “In vergelijking met andere regio’s heeft Pajottenland+ in deze beleids - periode vanaf 2007 tot nu ‘slechts’ twaalf regionale projecten op de teller staan. Maar in die twaalf zitten 56 projectuitvoerders en 90 partners. Waarmee we ons doel om in elk project meerdere spelers te betrekken dus hebben bereikt. We hebben vanaf 2007 een kleine twee miljoen euro financiering ontvangen van de overheden. Voeg daar de financiering van de regio bij en we komen aan een kleine 3,5 miljoen euro die in de regio is ingezet.” Welke richting zal de volgende beleidsperiode uitgaan? Zullen er andere accenten worden gelegd? Heeft het bestuur hier al zicht op? “Om de richting voor de komende jaren te bepalen, moet je eerst de afge- lopen werkingsperiode evalueren. Kijken welke noden zijn ingevuld en welke nog aandacht moeten krijgen. Er dagen ook nieuwe problemen voor de regio op. Die evaluatie hebben we gedeeltelijk achter de rug. Het opmaken van een nieuwe ontwikkelingsstrategie, om nieuwe Leadermid- delen te bekomen, start in de lente 2014. In die strategie komen dan opnieuw de noden, doelstellingen en mogelijke acties”. “Het is wel zo dat de Leadermid- delen worden verminderd. Dus voor onze typische plattelands- aanpak moet het bestuur van Pajottenland+ nagaan via welke fondsen er middelen naar de regio kunnen stromen. Europa bepaalde dat leefbaarheid en landbouw aandacht moeten krijgen. Ook duurzaamheid en samenwerking tussen stad en platteland zijn belangrijk. Er komen dus nieuwe kansen voor plattelandsondernemers, onder meer richting Brussel en de ons omringende steden. Maar wat het exact wordt, dat is in 2014 huis- werk voor ons bestuur.” nr. 1/2014 - 9 januari 2014 Leader heeft als doel mensen op het platteland te doen samenwerken We eindigen de reeks over 10 jaar Pajottenland+ met een gesprek met coördinator Jos Huwaert. Zoals hij het zelf graag ludiek verwoordt, heeft hij de voorbije jaren ‘vergaderzalen zien vol lopen en vergaderzalen zien leeg lopen’, maar is hij vooral blij te zien dat de Europese plattelands- middelen de samenwerking in de streek versterkte. Een gesprek over de voorbije tien jaar. Dag Jos, ben je van bij het prille begin coördinator? “Eind 2002 zijn de Vlaamse Leader - gebieden goedgekeurd. Ik ben bij Pajottenland+ begonnen in november 2004, dus volg ik intussen meer dan negen jaar het reilen en zeilen van de Pajotse plattelandswerking.” Hoe heb je de werking zien evolueren? “Toen ik als coördinator startte, waren de meeste actoren in de streek met hun eigen organisatie bezig, en trachtten daar zo veel mogelijk mee te bereiken. Wat daarbuiten gebeurde, was voor de meesten minder belang- rijk. Leader heeft als doel mensen te doen samenwerken. Door streek - spelers regelmatig samen te brengen, gingen ze ook inzien dat samen- werken een meerwaarde oplevert. In dit geval was dat de opbouw en leef- baarheid van ons platteland kort bij Brussel. Het is een stappenplan dat meerdere jaren in beslag neemt. Eigenlijk kan je stellen dat organisaties elkaar eerst moeten leren kennen, om dan samen ideeën op tafel te leggen. Dan volgt samenwerking. Met de hoop dat er nadien een netwerk overblijft. Aan dat proces hebben we vanuit Pajottenland+ proberen bij te dragen.” “De voorbije zes jaar hebben we projecten laten uitwerken waar steeds meerdere actoren bij waren betrokken. Dan spreek ik over organisaties uit meerdere sectoren en ook over de gemeentebesturen. Zo kwamen we tot koepelprojecten, waar regelmatig overleg en gezamenlijke uitvoering bijdroeg tot het succes van het project. Voorbeelden zijn onder meer land- bouw- en natuurorganisaties die educatieve pakketten uitwerkten. Of de zeven gemeenten die recent gezamenlijk een podium aankochten.” “Natuurlijk moet je keuzes maken. Door die koepelprojecten bekom je een betere streekwerking en kregen we zelfs meerdere pluimen uit Vlaan- deren, zelfs van het Rekenhof. Anderzijds zorgt die werkwijze er voor dat kleinere verenigingen minder aan bod komen. Om in de regio nog meer mensen mee te krijgen, is dit een punt om rekening mee te houden in de toekomst.” Is het makkelijk om de projectvoorstellen te integreren in beleidsplannen van de overheden? Hoe gaat Pajottenland+ hier mee om? “Beleidsplannen van overheden zijn meestal geen klare hap voor de burger. Daarom vragen we bij een projectoproep ook steeds naar de 10 jaar Pajottenland+ De plattelandswerking in het Pajottenland bestaat tien jaar. Via Pajottenland+ ontstond er tien jaar terug een overlegplatform voor het platteland waarin politici en vertegenwoordigers van middenveldorganisaties zelf kunnen kiezen welke projecten er met Europese, Vlaamse en provinciale plattelandsmiddelen worden uitgevoerd in onze regio. Projecten voor de gemeenten Bever, Galmaarden, Gooik, Herne, Lennik, Pepingen en sedert 2008 ook Roosdaal. Tijd om even terug te blikken naar wat is gerealiseerd. Binnen elk thema spreken we met een projectuitvoerder of betrok- kene uit de sector. Vandaag eindigen we de reeks met een gesprek met coördinator Jos Huwaert. Jos Huwaert, coördinator Pajottenland+ Binnen de leaderwerking is de ondersteuning van de plattelands -economie een belangrijke pijler
Transcript of In samenwerking met Drukkerij De Knijf, Pajottenkrant · van het Pajottenland’, opendeurdagen en...
Bever – Galmaarden – Gooik – Herne – Lennik – Pepingen – Roosdaal
PajottenkrantIn samenwerking met Drukkerij De Knijf,
uitgever van “het pajottenland”Europees Landbouwfonds voor Plattelands ontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland
Uw reacties zijn welkom op [email protected] of telefonisch bij Lien Standaert via 054 500 245 of Pajottenland+, Molenstraat 26, 1760 Roosdaal.
B
ideeën van de inwoners, de organisaties en de lokale overheden. Aanslui-tend kijkt het Pajottenland+bestuur of een projectidee aansluit bij denoden van de regio. Zo worden de voorstellen verfijnd en sluiten diemeestal aan bij de beleidsplannen. Als kleinste Leadergebied in Vlaan-deren beschikten we over het laagste budget en moesten we selectief tewerk gaan. Zo is er besloten om geen middelen in privézaken te stoppen,bijvoorbeeld iemand die zijn huis wenste om te bouwen tot een b&b. Voorde lokale overheden kon Pajottenland+ geen financiële ruimte vrijmakenom dorpshuizen of dorpspleinen te verbeteren.”
Op welke domeinen is de voorbije jaren vooral ingezet?“Leader staat voor plattelandsontwikkeling met een knipoog naar platte-landseconomie. Onder die economie worden landbouw, streekprodu-centen, toerisme, horeca en zachte recreatie meegenomen als belang-rijkste sectoren. Maar Pajottenland+ heeft ook gewerkt rond socialethema’s, zoals kansen voor ouderen om langer in hun eigen huis teblijven. Duurzaamheid stond in de kijker via het Kyotoproject. Entenslotte werd de streekidentiteit niet uit het oog verloren. De pracht vande regio bezorgt het Pajottenland binnenkort het grootste wandelnetwerkvan Vlaanderen. De grootstad Brussel rukt op, en de meeste inwonersvragen om attent te waken over ons platteland.” “Buiten deze middelen die voor het platteland bedoeld zijn, konden weook subsidies uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkelinginzetten. Dat is een economisch fonds waarmee ook de plattelandseco-nomie werd ondersteund. Zo hebben we het streekmerk voor het Pajot-tenland en de Zennevallei ontwikkeld, en acties ondernomen om de plat-telandsondernemers te steunen. Dat gebeurde onder meer via de ‘Lentevan het Pajottenland’, opendeurdagen en de opstart van de coöperatieLekkers uit het Pajottenland.”
Hoeveel projecten zijn er de voorbije jaren gerealiseerd en met welk budget?“In vergelijking met andere regio’s heeft Pajottenland+ in deze beleids -periode vanaf 2007 tot nu ‘slechts’ twaalf regionale projecten op de tellerstaan. Maar in die twaalf zitten 56 projectuitvoerders en 90 partners.Waarmee we ons doel om in elk project meerdere spelers te betrekken dushebben bereikt. We hebben vanaf 2007 een kleine twee miljoen eurofinanciering ontvangen van de overheden. Voeg daar de financiering vande regio bij en we komen aan een kleine 3,5 miljoen euro die in de regio isingezet.”
Welke richting zal de volgende beleidsperiode uitgaan? Zullen er andereaccenten worden gelegd? Heeft het bestuur hier al zicht op?“Om de richting voor de komende jaren te bepalen, moet je eerst de afge-lopen werkingsperiode evalueren. Kijken welke noden zijn ingevuld enwelke nog aandacht moeten krijgen. Er dagen ook nieuwe problemenvoor de regio op. Die evaluatie hebben we gedeeltelijk achter de rug. Hetopmaken van een nieuwe ontwikkelingsstrategie, om nieuwe Leadermid-delen te bekomen, start in de lente 2014. In die strategie komen danopnieuw de noden, doelstellingen en mogelijke acties”. “Het is wel zo dat de Leadermid-delen worden verminderd. Dusvoor onze typische plattelands-aanpak moet het bestuur vanPajottenland+ nagaan via welkefondsen er middelen naar deregio kunnen stromen. Europabepaalde dat leefbaarheid enlandbouw aandacht moetenkrijgen. Ook duurzaamheid ensamenwerking tussen stad enplatteland zijn belangrijk. Erkomen dus nieuwe kansen voorplattelandsondernemers, ondermeer richting Brussel en de onsomringende steden. Maar wat hetexact wordt, dat is in 2014 huis-werk voor ons bestuur.”
nr. 1/2014 - 9 januari 2014
Leader heeft als doel mensen op hetplatteland te doen samenwerken
We eindigen de reeks over 10 jaarPajottenland+ met een gesprek metcoördinator Jos Huwaert. Zoals hijhet zelf graag ludiek verwoordt, heefthij de voorbije jaren ‘vergaderzalenzien vol lopen en vergaderzalen zienleeg lopen’, maar is hij vooral blij tezien dat de Europese plattelands-middelen de samenwerking in destreek versterkte. Een gesprek overde voorbije tien jaar.
Dag Jos, ben je van bij het prille begincoördinator?“Eind 2002 zijn de Vlaamse Leader -gebieden goedgekeurd. Ik ben bij
Pajottenland+ begonnen in november 2004, dus volg ik intussen meer dannegen jaar het reilen en zeilen van de Pajotse plattelandswerking.”
Hoe heb je de werking zien evolueren?“Toen ik als coördinator startte, waren de meeste actoren in de streek methun eigen organisatie bezig, en trachtten daar zo veel mogelijk mee tebereiken. Wat daarbuiten gebeurde, was voor de meesten minder belang-rijk. Leader heeft als doel mensen te doen samenwerken. Door streek -spelers regelmatig samen te brengen, gingen ze ook inzien dat samen-werken een meerwaarde oplevert. In dit geval was dat de opbouw en leef-baarheid van ons platteland kort bij Brussel. Het is een stappenplan datmeerdere jaren in beslag neemt. Eigenlijk kan je stellen dat organisatieselkaar eerst moeten leren kennen, om dan samen ideeën op tafel teleggen. Dan volgt samenwerking. Met de hoop dat er nadien een netwerkoverblijft. Aan dat proces hebben we vanuit Pajottenland+ proberen bij tedragen.” “De voorbije zes jaar hebben we projecten laten uitwerken waar steedsmeerdere actoren bij waren betrokken. Dan spreek ik over organisatiesuit meerdere sectoren en ook over de gemeentebesturen. Zo kwamen wetot koepelprojecten, waar regelmatig overleg en gezamenlijke uitvoeringbijdroeg tot het succes van het project. Voorbeelden zijn onder meer land-bouw- en natuurorganisaties die educatieve pakketten uitwerkten. Of dezeven gemeenten die recent gezamenlijk een podium aankochten.”“Natuurlijk moet je keuzes maken. Door die koepelprojecten bekom je eenbetere streekwerking en kregen we zelfs meerdere pluimen uit Vlaan-deren, zelfs van het Rekenhof. Anderzijds zorgt die werkwijze er voor datkleinere verenigingen minder aan bod komen. Om in de regio nog meermensen mee te krijgen, is dit een punt om rekening mee te houden in detoekomst.”
Is het makkelijk om de projectvoorstellen te integreren in beleidsplannen vande overheden? Hoe gaat Pajottenland+ hier mee om?“Beleidsplannen van overheden zijn meestal geen klare hap voor deburger. Daarom vragen we bij een projectoproep ook steeds naar de
10 jaar Pajottenland+De plattelandswerking in het Pajottenland bestaat tien jaar. Via Pajottenland+ ontstond er tien jaar terug een overlegplatformvoor het platteland waarin politici en vertegenwoordigers vanmiddenveldorganisaties zelf kunnen kiezen welke projecten er metEuropese, Vlaamse en provinciale plattelandsmiddelen wordenuitgevoerd in onze regio. Projecten voor de gemeenten Bever, Galmaarden, Gooik, Herne, Lennik, Pepingen en sedert 2008 ookRoosdaal. Tijd om even terug te blikken naar wat is gerealiseerd.Binnen elk thema spreken we met een projectuitvoerder of betrok-kene uit de sector. Vandaag eindigen we de reeks met een gesprekmet coördinator Jos Huwaert.
Jos Huwaert, coördinator Pajottenland+
Binnen de leaderwerking is de ondersteuning van de plattelands -economie
een belangrijke pijler
