Impactmonitor WMO kantoor - Voorbeeld gemeente

Decentralisatie van begeleiding Gemeente <voorbeeld>

1. Forse impact decentralisatie AWBZ begeleiding op Wmo

2. Voorafgaand aan de data-analyse brengt het WMO kantoor de huidige sociale kaart van uw gemeente voor de Wmo in beeld

3. De data-analyse van het WMO kantoor maakt ook voor uw gemeente de impact van decentralisatie AWBZ begeleiding inzichtelijk

2

Inhoudsopgave

Wilt u een afspraak maken voor een presentatie? Neem dan, uiteraard geheel vrijblijvend, contact op met ons Klant Contact Centrum of bel 088 007 9499.

mailto:[email protected]

Forse impact decentralisatie AWBZ begeleiding op Wmo

Decentralisatie gecombineerd met bezuinigingen heeft een forse impact op gemeenten en dwingt tot aanpassingen van beleid

Bron: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, septembercirculaire gemeentefonds 2011 CIZ basisrapportage AWBZ, Nederland. Peildatum: 1 juli 2011

Aantal leveranciers

0

0,5

1

1,5

2

2,5

Bu

dge

t (i

n m

rd. €

)

5% doelmatigheids-korting (140 miljoen).

2,8

Huidige AWBZ cliënten

Landelijke aanspraak

Gemeentelijke compensatie-

plicht

600.000

396.000

206.000

Decentralisatie van een complexe en diverse groep Decentralisatie per 2013 heeft betrekking op ruim 200.000 complexe en diverse cliënten

Grote financiële impact en bezuiniging Het AWBZ budget voor begeleiding bedraagt € 2,8 miljard en gaat bij decentralisatie gepaard met een bezuiniging: 1 op 1 doorzetten van huidige begeleiding AWBZ niet mogelijk

Toename aantal zorgleveranciers Cliënten met een meer diverse zorg behoefte zorgen voor meerdere (meerdere) leveranciers/ ketenpartners.

4



In Nederland zijn ruim 206.000 cliënten, onderverdeeld in cliëntgroepen, die diverse vormen van begeleiding AWBZ ontvangen

Begeleidingsvorm Aantal indicaties Gemiddelde duur

Individuele begeleiding 152.515 4,4 uur per week

Groepsbegeleiding 101.450 4,8 dagdelen per week

Kortdurend Verblijf 21.180 1,2 etmalen per week

Indicatie voor begeleiding

CIZ: 80%

Totaal 206.015 cliënten

Jeugdzorg: 20%*

* Cijfers Bureau jeugdzorg nog niet vrijgegeven Bron: CIZ basisrapportage AWBZ, Nederland. Peildatum: 1 juli 2011.

5

5.110

9.760

14.180

18.345

23.910

26.170

37.325

71.210

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000

Zintuiglijke handicap

Somatisch 0-64 jaar

Psychogeriatrisch 65+

Lichamelijke handicap

Somatisch 65+

Verstandelijke handicap 0-17 jaar

Verstandelijke handicap 18+

Psychiatrisch 18+

Aantal cliënten

Clië

ntg

roep



De decentralisatie van begeleiding is extra complex door alle overige wijzigingen die plaats zullen vinden

Met de overgang van uitvoering AWBZ door zorgverzekeraars, zal de zorgverzekeraar in principe alleen nog informatie kunnen verstrekken aan gemeenten over de eigen verzekerden en niet, zoals het Zorgkantoor nu kan, over de hele regio.

Uitvoering AWBZ door zorgverzekeraars vanaf 2013

CZ Zorgkantoren

2013 overgangscliënten 2014 geheel

Start in 2012 en loopt tot 2015

Integratie moet in 2015 plaats vinden

Begeleiding als onderdeel van in totaal meer dan 8 miljard aan taken

AWBZ door Zorgkantoor Uitvoering AWBZ door zorgverzekeraar

6

Een AWBZ-Pgb alleen bij een indicatie voor verblijf in een zorginstelling

Wettelijke verankering AWBZ-Pgb. Alleen nog Pgb bij een indicatie voor verblijf in een zorginstelling

Rijk en VNG zullen onderzoeken of het PGB geen onredelijke beperking oplevert voor doelmatigheid en doeltreffendheid in de Wmo. Het ligt in de rede om de voorgenomen voorwaarden ten aanzien van het Pgb van de AWBZ wettelijk door te vertalen naar de Wmo.

AWBZ-Pgb via subsidie-regeling: vrije keuze cliënt

Bron: VNG en Zorgverzekeraars Nederland: mini-toolkit samen werken aan decentralisatie van begeleiding, maart 2011 Rijksoverheid: Uitvoering AWBZ door zorgverzekeraars. Persbericht 9-9-2011 op www.rijksoverheid.nl

Budget 2,7 miljard

Budget 3 miljard

Budget 2,5 miljard

2013 overgangscliënten 2014 geheel

Start in 2012 en loopt tot 2015

Integratie moet in 2015 plaats vinden

Decentralisatie AWBZ Jeugdzorg Wet werken naar vermogen

-/- 5% (140 mln)

-/- 10% (300 mln)

-/- 48% (1,2 mrd)*

* en bezuiniging van € 650 mln. op WSW (is al taak van gemeente)



Gemeenten worden deels gecompenseerd voor de transitie- en uitvoeringskosten, tekorten moeten worden gedekt met begeleidingsbudget

7

2012: € 129,274,13

2013: € 72.991,01

Transitiebudget

Budget is voor jeugd en begeleiding samen én VWS voert een onderzoek uit naar de vrijvallende uitvoeringskosten in de AWBZ. Staat nog niet vast.

2013: € 124.703,30

2014: € 124.703,30

Schatting structureel uitvoeringsbudget

Schatting AWBZ begeleidings-budget

Gebaseerd op data uit de CIZ basisrapportage 2011. Deze gaat uit van: Totaal aantal cliënten extramuraal met begeleiding in NL: 206.315 <gemeente voorbeeld> cliënten extramuraal met begeleiding: 499

Transitiekosten Uitvoeringskosten AWBZ-begeleidingsbudget

Bron: * Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, septembercirculaire gemeentefonds 2011 Bestuursakkoord 2011 – 2015, Vereniging van Nederlandse Gemeenten, interprovinciaal overleg, unie van waterschappen en rijk.

2012: € 47,6 miljoen

2013: € 32 miljoen

2012: € 50 miljoen

2013: € 55 miljoen

2014: € 55 miljoen

2014: € 2,8 miljard

2015: € 2,8 miljard

2014: € 6.157.745,70

2015: € 6.157.745,70

Nederland

<gemeente voorbeeld>

Min. VWS, zorg-aanbieders, patiënten-organisaties

25% van het budget wordt verdeeld onder gemeenten; 75% wordt verdeeld op basis van inwoneraantal (Septembercirculaire 2011).



Graag lichten wij in een presentatie voor uw gemeente nader toe wat er op gemeenten afkomt met de decentralisatie AWBZ begeleiding. Dit kan zowel op locatie bij het WMO kantoor, bij uw gemeente of online.


Bezoek ook eens onze speciale decentralisatie AWBZ begeleiding blog, bezoek onze website en volg ons op Twitter.

Neem contact met ons op


http://wmokantoor.blogspot.com/

http://www.wmokantoor.nl/

https://twitter.com/WMOkantoor

Voorafgaand aan de data-analyse brengt het WMO kantoor de huidige sociale kaart van uw gemeente voor de Wmo in beeld

Voor <gemeente voorbeeld> geeft onderstaande structuur weer hoe de Wmo momenteel is vormgegeven

10

Gemeente (regie)

E loket

Wmo Service Centrum

CAK

Eigen bijdrage/eigen

aandeel

Wmo cliënt (tijdelijk of structureel)

Potentiële cliënt

Indicatiestelling door gemeente

1Mantelzorg 2Indicatieprotocol 3Externe indicatie

Indicatie

Kopie beschikking

Contract Facturatie/controle/

betaling Dicussie hoogte

indicatie

Klacht

SVB

Indicatie Hulpvraag/KTO

Bron: Zie laatste sheet inzake beleid gemeente <gemeente voorbeeld>


Welzijninstellingen Vrijwilligers-ondersteuning


Voorzieningen in de Wmo zullen ook deels voor begeleidingscliënt toepasbaar zijn, uiteraard conform pijlers van de gemeente

Huidige Wmo cliënt Begeleidings cliënt Wat dient gemeente nog in te richten of aan te passen?

Pijler 1: het bevorderen van een sterke

samenleving

Pijler 2: het vergroten van de maatschappelijke

vaardigheden

Pijler 3: het bieden van zorg en ondersteuning

•Sport- en cultuurverenigingen (1); •Vrijwilligers- en informatieservicepunt(4); •Sociaal-culturele activiteiten voor ouderen(1); •Sport- en spelactiviteiten voor jongeren(1-2); •Samen voor <gemeente voorbeeld> voor maatschappelijk betrokken ondernemen(1); •Ideale fabriek voor maatschappelijke initiatieven(1); •Buurtbeheer(1). •Sociaal wijkteam (alle) •CJG (1-2) •Welzijnsinstelling 1 (7-8-9) • WMO servicecentrum (3) • Klant Contact Centrum (3) • Ouderenadviseurs (3) • Buurthuizen/dorpspunten en wijkagent (1-2)

• Voorschoolse educatie voor kinderen met een taalachterstand(2); • Dagactiviteitencentrum voor mensen met een psychiatrische stoornis; (7-8-9) • Leer-werktrajecten voor jongeren zonder startkwalificatie(1-2); • Basiseducatie voor nieuwkomers die geen Nederlands spreken (1); • Budgetcoaches voor mensen met problematische schulden(7-8-9); • Rolstoelvoorziening voor mensen die niet of moeilijk kunnen lopen(6); • Alzheimercafé voor patiënten en hun mantelzorgers(7-8-9) Sociaal wijkteam (alle) Welzijnsinstelling 1 (7-8-9) Ketenzorg dementie (7-8-9) Personenalarmering(5)

Vrijwilligerszorg(4); Respijtzorg(4); Burgeradviseurs (3); Buurtbemiddeling(1); Woningaanpassingen(6); Klussendienst(5); Hulp bij het Huishouden(6); Maatschappelijke opvang(7-8-9). Verslavingszorg (7-8-9) Welzijnsinstelling 1 (7-8-9) Ketenzorg dementie (7-8-9) Hulpmiddelen (6)

11 Bron: Zie laatste sheet inzake beleid gemeente <gemeente voorbeeld>



Graag lichten wij in een presentatie voor uw gemeente nader toe wat het in kaart brengen van de sociale kaart inhoudt en hoe wij te werk gaan. Dit kan zowel op locatie bij het WMO kantoor, bij uw gemeente of online.








Data-analyse van het WMO kantoor maakt voor uw gemeente de impact van decentralisatie AWBZ begeleiding inzichtelijk

De cliëntaantallen van het Zorgkantoor en CIZ wijken 5% af van elkaar, waar het CAK tussen de 40% en 45% afwijkt

Toelichting verschillen: • CAK kent alleen ZiN cliënten

•Eigen bijdrage Pgb Via Zorgkantoor • Zorgkantoor bevat cijfers voor PSY < 18 jaar

• Onbekend bij CIZ door indicatie van cliëntgroep door Bureau Jeugdzorg • Onbekend bij CAK doordat <18 jaar geen eigen bijdrage hoeft te betalen •Zorgkantoor data is niet GBA proof i.v.m. wettelijke regeling

•Verschil door Peilmoment

Bron: CIZ rapportage Begeleiding in Beeld, juli 2011; CZ Zorgkantoor data, 10 november 2011; CAK data, 2011 14

788

1474 1390

1330

Unieke clienten in periode 6 conform CAK

Unieke begeleidingsclienten op 1-9-2011 conform

Zorgkantoor (inclusief PSY onder 18)

Unieke begeleidingsclienten op 1-9-2011 conform

Zorgkantoor (Exclusief PSY onder 18)

Unieke begeleidingsclienten op 1-7-2011 conform CIZ

Aantal clienten



210

66 84

456

60 50

108

168

260

12

198

58

462

40 36

94

168

264

10

LG PG 66 jaar en ouder

PSY 0-18 PSY 19 jaar en ouder

SOM 0-65 SOM 66-75

SOM 76 jaar en ouder

VG 0-18 jaar

VG 19 jaar en ouder

ZG

Aan

tal c

liën

ten

Zorgkantoor CIZ

74% van de cliënten voor de gemeente <gemeente voorbeeld> vallen in de

doelgroep VG, LG of PSY, wat overeenkomt met landelijke cijfers 74% van de totale doelgroep voor

gemeente <gemeente voorbeeld>, wat overeenkomt met Nederland De door het CIZ

geïndiceerde functiecategorie laat grotendeels dezelfde cijfers zien als de cijfers van het Zorgkantoor

Verklaring van waardes

In Nederland zijn de grootste

geïndiceerde cliëntgroepen PSY en VG 18 jaar en

ouder en VG onder de 18

volgens cijfers van het CIZ

Landelijk versus <gemeente voorbeeld>

15 Bron: CIZ rapportage Begeleiding in Beeld, juli 2011; CZ Zorgkantoor data, 10 november 2011 (unieke cliënten)



110

42

180

60 84

128

232

66

6

98

10

108

252

28 4 6

56

156

8

44

18

308

36 24

44 50

36

0


PSY 0-18 jaar PSY 19 jaar en ouder

SOM 0-65 SOM 66-75 SOM 76 jaar en ouder

VG 19 jaar en ouder

VG 0-18 jaar ZG

ZiN PGB geindiceerd, geen levering

Doelgroepen ontvangen zorg voornamelijk op basis van Zorg in

Natura

Doelgroepen tot 18 jaar hebben voorkeur voor leveringsvorm PGB

Bron: Zorgkantoor data, 10 november 2011 16

Doelgroep heeft voorkeur

PGB

De cijfers zijn gebaseerd op indicaties die ook worden geleverd (A), indicaties die niet worden geleverd (B) en hierbij zijn tevens opgenomen leveringen waarbij geen indicatie aanwezig is. (C) Alle leveringen waaraan geen indicatie ten grondslag ligt, wordt geleverd in PGB (70 product cliënt combinaties). Dit betreft alleen BGG en BGI.

Doelgroep kiest alleen

PGB



130

12 4

360

42 32 48

242

142

6

128

8

380

24 14 30

248

152

6


PSY 0-18 jaar

PSY 19 jaar en ouder

SOM 0-65 SOM 66-75

SOM 76 jaar en ouder

VG 19 jaar en ouder

VG 0-18 jaar

ZG

Aan

tal c

liën

ten

ind

ivid

ue

le b

ege

leid

ing

Zorgkantoor CIZ

De meeste cliënten die individuele begeleiding geïndiceerd kregen vallen in de doelgroep PSY, VG of LG

De cijfers CIZ zijn beduidend lager dan de

cijfers van het Zorgkantoor De door het CIZ

geïndiceerde functiecategorie laat grotendeels dezelfde cijfers zien als de cijfers van het Zorgkantoor


In Nederland en in <gemeente

voorbeeld> zijn de grootste

geïndiceerde cliëntgroepen PSY,

VG en LG

Landelijk versus <gemeente voorbeeld>

Bron: CIZ rapportage Begeleiding in Beeld, 2011; Zorgkantoor data, 10 november 2011. Opmerking: 1 cliënt heeft psychosociale problemen en is niet opgenomen in grafiek

17



Kortdurend Verblijf wordt voornamelijk geïndiceerd aan Verstandelijk Gehandicapte kinderen

De door het CIZ geïndiceerde functiecategorie laat grotendeels dezelfde cijfers zien als de cijfers van het Zorgkantoor per cliëntgroep


Bron: CIZ rapportage Begeleiding in Beeld, 2011; Zorgkantoor data, 10 november 2011. 18

20

2 2 2 6

2

72

20

2

22

2 4 2

88

20

2


PSY tot 18 jaar

PSY 19 jaar en ouder

SOM 0-65 SOM 66-75 SOM 76 en ouder

VG 0-18 jaar

VG 19 en ouder

ZG

Aan

tal c

liën

ten

Ko

rtd

ure

nd

Ve

rblij

f

Kortdurend verblijf Zorgkantoor Kortdurend verblijf CIZ



Per doelgroep is een voorkeur van levering te zien voor BGG met of zonder vervoer

74

36

22

12

20

40

60

36

2

30

6

34

10

6

2 2

12

52

4 2

72

2 2 2 2

10

18

4 4


PSY 0-18 jaar PSY 19 jaar en ouder

SOM 0-65 SOM 66-75 SOM 76 jaar en ouder

VG 19 jaar en ouder

VG 0-18 jaar ZG

ZIN met vervoer PGB met vervoer ZIN zonder vervoer PGB zonder vervoer

Voorkeur voor ZIN bij vervoer

Voorkeur voor PGB bij vervoer

Alleen maar PGB met vervoer

Bron: Zorgkantoor data, 10 november 2011. 19



Gedurende 2013 kunnen 236 burgers opnieuw een aanvraag voor begeleiding doen bij de gemeente <gemeente voorbeeld>

Op 1-1-2014 lopen 892 indicaties af

In 2013 lopen 236 indicaties af

20

2

14

24

38

78

24

28

80

100

118

96

84

30

30

4

10

22

12

22

2

14

18

12

16

44

18

22

38

36

36

70

82

78

80

32

48

6

2

4

0 50 100 150 200 250 300 350

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2026

2110

2111

Aantal cliënten

Jaar

tal

Lichamelijke handicap Psychiatrische aandoening/ziekte Psychogeriatrische aandoening/ziekte

Psychosociale problemen VERVALLEN Somatische aandoening/ziekte Verstandelijk handicap

Zintuiglijke handicap

Let op: - de 346 cliënten met een indicatie die afloopt in 2011/2012 kunnen mogelijk een nieuwe indicatie voor

extramurale begeleiding krijgen die tot uiterlijk 1-1-2014 geldig is en zijn daarna mogelijk op de Wmo-voorzieningen van <gemeente voorbeeld> aangewezen.

- In dit overzicht is geen rekening gehouden met nieuwe aanvragen extramurale begeleiding.

Bron: Zorgkantoor data, 2011.



34% van de begeleiding wordt voor 5 tot 6 jaar geïndiceerd in de huidige AWBZ

21

40 24

0

118

44

20

200

94

42

124

70

12

100 102

30

366

318

42

156

88

4

Begeleiding individueel Begeleiding groepsverband Kortdurend verblijf

Aan

tal i

nd

icat

ies

Vorm van begeleiding

0 tot 1 jaar

1 tot 2 jaar

2 tot 3 jaar

3 tot 4 jaar

4 tot 5 jaar

5 tot 6 jaar

6 jaar en meer

Bron: Zorgkantoor data, 10 november 2011 (geïndiceerd en geleverd, geleverd zonder indicatie, geïndiceerd en niet geleverd)



Zorgaanbieder 1

Zorgaanbieder 2

Zorgaanbieder 3

Zorgaanbieder 4

Zorgaanbieder 5

Zorgaanbieder 6

72% van de cliënten is aangesloten bij 12,5% van de zorgleveranciers

* Prisma staat er tweemaal in, i.v.m. twee verschillende AGB codes Bron: CAK data gemeente <gemeente voorbeeld> 2011, periode 4

Van de x unieke cliënten in periode 4 zijn er y (72%) aangesloten bij één van de zes grootste leveranciers (12,5%)

22



De top 5 in grootste zorgleveranciers AWBZ voor de gemeente <gemeente voorbeeld> komen conform Zorgkantoor en Het CAK overeen

Grootste zorgleveranciers conform CAK o.b.v. cliëntaantallen*

Zorgaanbieder 1

Zorgaanbieder 2

Zorgaanbieder 3

Zorgaanbieder 4

Zorgaanbieder 5

* Willekeurige volgorde Bron: Het CAK, data gemeente 2011; Zorgkantoor, data gemeente, 10 november 2011

Op basis van AGB code, kent het CAK in totaal 48 Zorgleveranciers, waarvan er door 40 in periode 4, 5

en/of 6 zorg geleverd is.

Op basis van AGB code, kent het Zorgkantoor in totaal 64 Zorgleveranciers die zorg leveren.

Van de 48 aanbieders bij Het CAK komen er 41 overeen met de lijst van het Zorgkantoor. 7 komen niet terug in de lijst van het Zorgkantoor. Van de 64 aanbieders van het Zorgkantoor komen er 41 overeen met de lijst van Het CAK. 23 komen niet terug in de lijst van Het CAK. Op basis van naam van de leveranciers komen er 2 overeen waardoor we komen tot een verschil van 5 en 21.

Grootste zorgleveranciers conform Zorgkantoor*

Zorgaanbieder 1

Zorgaanbieder 2

Zorgaanbieder 3

Zorgaanbieder 4

Zorgaanbieder 5

23

Verklaring verschillen zorgaanbieders CAK en Zorgkantoor: - CAK geeft alleen overzicht van zorgleveranciers voor periode 4,5,6, zorg kan alleen voor of na deze periode geleverd zijn. - CAK data bevat geen informatie over Jeugdzorg en zorg middels Pgb - Het is mogelijk dat de zorg wordt uitbesteed door een leverancier, waardoor een andere partij het CAK informeert



Door de tarieven te matchen met CAK-codes en hoeveelheden, ontstaat een geschatte jaarbudget van ruim 7,9 miljoen voor AWBZ-begeleiding ZIN

24

In bovenstaande tarieven zijn de vervoerskosten niet meegenomen.


Extrapolatie

Product omschrijving Eenheid Tarief Aantal

produ

Aantal uren

/ dagdelen

Kosten Aantal

produ

Aantal uren

/ dagdelen

Kosten Aantal

produ

Aantal uren

/ dagdelen

Kosten Aantal uren

/ dagdelen

Kosten Geschatte

kosten per jaar

H150 - Begeleiding extra uren € 53,84 76 2411,57 € 129.838,75 68 1426,33 € 76.793,79 58 1197,63 € 64.480,58 5035,53 € 271.113,11 € 1.174.823,50

H152 - Begeleiding speciaal 1

(nah)

uren € 82,63 18 68,67 € 5.673,93 12 65,17 € 5.384,72 10 57,50 € 4.751,23 191,33 € 15.809,87 € 68.509,45

H153 - Gespecialiseerde

begeleiding (psy)

uren € 87,50 118 541,80 € 47.407,50 104 426,17 € 37.289,58 106 485,70 € 42.498,75 1453,67 € 127.195,83 € 551.181,94

H157 - Begeleiding (j(l)vg) uren € 97,03 16 179,67 € 17.433,06 18 105,00 € 10.188,15 14 157,83 € 15.314,57 442,50 € 42.935,78 € 186.055,03

H531 - Dagactiviteit Basis dagdelen € 33,18 132 2236,00 € 74.190,48 132 2008,00 € 66.625,44 136 1988,00 € 65.961,84 6232,00 € 206.777,76 € 896.036,96

H800 - Module Clientkenmerk

(Som-Ondersteunend)

dagdelen € 61,25 34 712,00 € 43.610,00 34 638,00 € 39.077,50 34 580,00 € 35.525,00 1930,00 € 118.212,50 € 512.254,17


(Som-Revalidatie)

dagdelen € 61,25 14 236,00 € 14.455,00 12 216,00 € 13.230,00 14 232,00 € 14.210,00 684,00 € 41.895,00 € 181.545,00


(pg)

dagdelen € 61,25 32 632,00 € 38.710,00 30 568,00 € 34.790,00 24 524,00 € 32.095,00 1724,00 € 105.595,00 € 457.578,33

H811 - Dagactiviteit VG licht dagdelen € 35,42 48 1230,00 € 43.566,60 48 1036,00 € 36.695,12 48 1020,00 € 36.128,40 3286,00 € 116.390,12 € 504.357,19

H812 - Dagactiviteit VG midden dagdelen € 44,75 40 968,00 € 43.318,00 42 904,00 € 40.454,00 44 796,00 € 35.621,00 2668,00 € 119.393,00 € 517.369,67

H813 - Dagactiviteit VG zwaar dagdelen € 68,72 2 68,00 € 4.672,96 4 114,00 € 7.834,08 4 136,00 € 9.345,92 318,00 € 21.852,96 € 94.696,16

H815 - Dagactiviteit VG kind

midden

dagdelen € 57,85 4 96,00 € 5.553,60 4 98,00 € 5.669,30 4 92,00 € 5.322,20 286,00 € 16.545,10 € 71.695,43

H817 - Dagactiviteit VG kind emg dagdelen € 91,57 2 80,00 € 7.325,60 0 0 0 0 0 0 80,00 € 7.325,60 € 31.744,27

H831 - Dagactiviteit LG licht dagdelen € 42,54 6 112,00 € 4.764,48 6 64,00 € 2.722,56 6 90,00 € 3.828,60 266,00 € 11.315,64 € 49.034,44

H832 - Dagactiviteit LG midden dagdelen € 47,92 18 224,00 € 10.734,08 22 226,00 € 10.829,92 20 206,00 € 9.871,52 656,00 € 31.435,52 € 136.220,59

H833 - Dagactiviteit LG zwaar dagdelen € 51,20 18 270,00 € 13.824,00 18 248,00 € 12.697,60 18 268,00 € 13.721,60 786,00 € 40.243,20 € 174.387,20

H851 - Dagactiviteit ZG auditief

licht

dagdelen € 46,04 2 4,00 € 184,16 2 4,00 € 184,16 2 4,00 € 184,16 12,00 € 552,48 € 2.394,08

H300 - BG Begeleiding uren € 50,27 308 4227,47 € 212.514,75 312 2997,33 € 150.675,95 302 3312,40 € 166.514,35 10537,20 € 529.705,04 € 2.295.388,52

H301 -BG ZG Visueel uren € 91,76 2 12,17 € 1.116,41 2 14,00 € 1.284,64 2 11,00 € 1.009,36 37,17 € 3.410,41 € 14.778,46

F125 - Dagactiviteit - LZA uren € 10,10 46 146,30 € 1.477,63 40 121,73 € 1.229,51 40 145,43 € 1.468,88 413,47 € 4.176,01 € 18.096,06

Total 936 € 720.370,99 910 € 553.656,02 886 € 557.852,95 37038,9 € 1.831.879,95 € 7.938.146,44

Periode 6 Totaal van periodenPeriode 4 Periode 5


De inkoopmodellen hebben invloed op de kosten en de output voor extramurale begeleiding

25

Bron: Zorginkoopdocument 2012, sector verpleging & verzorging. CZ Zorgkantoren, 1 juni 2011 Zorginkoopdocument 2012, sector GGZ/MO. CZ Zorgkantoren, 1 juni 2011 Zorginkoopdocument 2012, sector gehandicaptenzorg. CZ Zorgkantoren, 1 juni 2011

Gebaseerd op 3 inkoopcategorieën van toepassing op extramurale begeleiding

Tarief begeleiding (%)

Bovengemiddelde prijs 100,0%

Verschilt per categorie. Onder andere kwaliteit van zorg, vroeghulp, preventie, stimuleren extern netwerk

(+/+) 6% (indien aan alle voorwaarden voldaan in sector)

Innovatie (+/+) 1,0%

Gemiddelde prijs 93,0%

Opleidingsplaatsen (-/-) 1,0%

Onderaannemerschap (-/-) 5,0%

Basisprijs 87,0%

+

-

Opbouw tarief extramurale zorg voor CZ Zorgkantoren


Gebaseerd op 3 inkoopcategorieën van toepassing op extramurale begeleiding

Tarief begeleiding (%)

Bovengemiddelde prijs 100,0%

o.a. als wordt voldaan aan criteria voor behoud van zelf-/samenredzaamheid

Gemiddelde prijs 94,0%

o.a. wanneer in het afgelopen jaar niet aan de budgetafspraak is voldaan

Basisprijs 85,0%

Opbouw tarief extramurale zorg voor Zorgkantoor Zorg en Zekerheid

+

-


Op basis van de CAK data is 35 procent van de ZIN cliënten reeds bekend bij de gemeente via de Wmo

130 16%

84 11%

188 24%

386 49%

Zorg zonder verblijf WMO zorg

Zorg zonder verblijf en WMO Geen andere voorzieningen

De cijfers van het CAK betreffen altijd alleen data Zorg in Natura


26

35%



Graag lichten wij middels een presentatie voor uw gemeente nader toe wat het voordeel van deze impactmonitor voor uw gemeente is en hoe wij deze uitvoeren. Dit kan zowel op locatie bij het WMO kantoor, bij uw gemeente of online.

Wilt u een afspraak maken voor een presentatie? Neem dan, uiteraard geheel rijblijvend, contact op met ons Klant Contact Centrum of bel 088 007 9499.







Het WMO kantoor gaat verder dan een impactmonitor

Het bieden van een impactmonitor is slechts een onderdeel van onze dienstverlening omtrent de decentralisatie AWBZ begeleiding. Op basis van de analyse uit de impactmonitor bieden wij namelijk in boekjesvorm een analyse, waarin de diverse bronbestanden met elkaar worden geconfronteerd en alle opvallendheden en hiaten in beeld worden gebracht. Dit totaalpakket geeft gemeenten de regie, waarop bestuur en beleidsmakers hun beleidskeuzes kunnen baseren en voorbereidingen kunnen treffen voor de inrichting van de nieuwe Wmo. Om maatwerk te kunnen leveren, stemmen wij onze dienstverlening af op de fases van de overdracht van taken en verantwoordelijkheden naar gemeenten. In alle fases kan het WMO kantoor gemeenten ondersteunen bij iedere fase van de decentralisatie van begeleiding middels consultancy, contractmanagement, administratie en indicatiestelling. De visualisatie hiernaast geeft dit overzichtelijk weer.

Impactmonitor WMO kantoor - Voorbeeld gemeente

Documents

Transcript of Impactmonitor WMO kantoor - Voorbeeld gemeente