Project Yumble

Je maakt een rapportage volgens onderstaande hoofdstukstructuur en de normen die staan benoemd in bijlage 1 van dit hoofdstuk. Je rapport bestaat uit 6 hoofdstukken in totaal.

Hoofdstuk 1: Bronnen analyseAllereerst ga je de volgende bronnen analyseren:

Bron Onderwerp Vindplaats1. Verwachtingen Yumble RTL

nieuwshttps://www.youtube.com/watch?v=UJx-p4OyZEM

2. Uitleg Yumble door directeur https://www.youtube.com/watch?v=fV-DUE9EF-c3. Trends attractieparken http://www.leisuree.com/bericht/attractieparken-de-trends-van-nu-en-

straks.html4. Groeikansen speelparadijzen http://www.levensmiddelenkrant.nl/nieuws/horeca/groeikansen-voor-

indoor-speelparadijzen5. Cijfers en trends dagrecreatie https://www.rabobankcijfersentrends.nl/index.cfm?

action=branche&branche=Dagrecreatie6. Kaartverkoop en social media https://marketingmed.nl/wp-content/uploads/2015/05/Nederlandse-

attractieparken-op-social-media-ONDERZOEK.jpg7. Artikelen over attractiepark

YumbleBijlagen 2, 3, 4 en 5 onderaan dit project

Lees de bronnen en benoem per bron de belangrijkste conclusies in hoofdstuk 1. Per bron dien je minimaal 2 conclusies te trekken. Let op: vaak kun je meer dan 2 conclusies trekken!

Hoofdstuk 2: Situatie analyse

Aan de hand van de bronnen en van je conclusies bij hoofdstuk 1 maak je een situatieanalyse. In de situatieanalyse benoem je de interne aspecten die van belang zijn voor Yumble en de externe aspecten in de omgeving die van belang zijn voor Yumble. Intern zijn de beheersbare factoren voor Yumble; op welke factoren heeft het bedrijf zelf invloed (gehad). Extern benoem je de onbeheersbare factoren voor Yumble; welke ontwikkelingen zijn er in de directe of indirecte omgeving voor Yumble, hierop heeft het bedrijf geen invloed.

Deze ontwikkeling plaats je in een schema zoals onderstaande voorbeeld:

Interne aspecten Externe aspectenYumble heeft zich gevestigd op het Outlet centrum Roermond

De bouw voor de uitbreiding van het outletcentrum is uitgesteld.

Enz. Enz.

Hoofdstuk 3: SWOT analyse

Na aanleiding van hoofdstuk 2 ga je nu een SWOT analyse opstellen voor het attractiepark Yumble. Hierin benoem je per onderdeel van de SWOT minimaal 3 punten.

Hoofdstuk 4: Omzet doelstelling

Het bedrijf wilde 300.000 bezoekers per jaar trekken en had een verwachte ticketverkoopprijs van gemiddeld € 16,50 incl. 21% BTW. Formuleer op basis van deze gegevens een SMART omzetdoelstelling.

Hoofdstuk 5: Strategische planning

Om de kosten te dekken waren 300.000 bezoekers nodig. Men is slechts 4 maanden open geweest, op basis hiervan werden een 100.000 bezoekers verwacht in het eerste jaar.

Stel dat de financiers wel bereid waren te blijven investeren. Wat zou jij dan doen? Maak een advies voorstel voor Yumble waarin je in 1 A4 één van de onderstaande 4 opties uitwerkt en beargumenteert waarom je deze optie kiest. Geef tevens bij de gekozen optie aan wat de voor- en nadelen zijn van deze keuze.

Optie 1: Yumble sluiten en een nieuw concept openen

Optie 2: De beschikbare middelen volledig besteden aan promotie

Optie 3: Extra investeren in attracties of andere zaken om het product te verbeteren

Optie 4: Twee jaar verlies lijden en hopen op meer bezoekers (en wachten op uitbreiding design outlet, verder niet of minimaal investeren in het concept)

Hoofdstuk 6: Invulling marketingmix

Op basis van jouw optiekeuze bij hoofdstuk 5 ga je een omschrijving geven van je nieuwe marketingmix zoals je dat voor je nieuwe product(categorie) voor ogen hebt:

Waaraan moet het product(assortiment) voldoen Op welke plaats(en) / distributiepunten moeten de nieuwe producten liggen Welke prijsstelling hanteren we. Wat wordt de consumenten verkoopprijs en onze

verkoopprijs en waarom? Welke promotieactiviteiten gaan we ondernemen. Is de productnaam goed, of is er een

andere merknaam nodig om het hier in de markt te zetten? Waaraan moet ons personeel voldoen, welke kernwaarden en dergelijke.

Bijlage 1: Protocol rapporteren

Vormgeving Goed Gemiddeld SlechtTitelpagina - zakelijk, alle informatieInhoudsopgave – overzichtelijk incl. paginanummering (digitaal)Voorwoord - persoonlijkInleiding - zakelijkKern van het rapport: marketingplan onderdelen A tot en met D.Conclusies (uitgebreid en zakelijk)Nawoord - persoonlijkBronnen - geordend, genummerdBijlage(n) - geordend, genummerd

Structuur kernIndeling in hoofdstukken en paragrafen,Kloppend met projectopdracht

Layout- voettekst- lettergrootte tekst kleiner dan titelaanduidingen- onderwerp- naam en klas- paginanummering!bladspiegel - boven- en ondermarge- linker- en rechtermarge- uniformiteit per pagina

lettertype- uniforme basisletter: arial, grootte 10- Kopjes en subkopjes vet en groter- afwijkende letters voor accentuering binnen tekstTaalverzorgingSpellingZinsbouwHoofdletters en interpunctie

TotaalindrukMeeste aantal vinken is eindoordeel.

Eindoordeel goed = 10 punten

Eindoordeel neutraal = 5 punten

Eindoordeel slecht = 0 punten

Bijlage 2: Artikel van 25 maart 2015

Concept Yumble nu al op de schop

Het groots aangekondigde concept van pretpark Yumble in Roermond gaat al in de eerste

openingsweek op de schop. De controversiële openingstijden van het nieuwe overdekte park

zijn plots gewijzigd.

Tot nu toe konden bezoekers na het kopen van een entreekaartje drie uur lang gebruikmaken van de

faciliteiten in het entertainmentcomplex, dat zichzelf het 'attractiepark van de toekomst' noemt. Daarna

werden ze weer weggestuurd. Klaarblijkelijk werkte dat principe bij nader inzien toch niet naar wens.

Voortaan mogen bezoekers vijfenhalf uur uur lang blijven. In plaats van twee shifts van 10.00 tot 13.00

uur en van 15.00 tot 18.00 uur zijn er nu twee blokken van 09.30 tot 15.00 uur en van 13.30 tot 19.00

uur. Oorspronkelijk werden beide dagdelen omlijst door een openingsshow en een slotshow. Hoe dat

in zijn werk gaat nu beide tijdsvakken door elkaar lopen, is niet duidelijk.

Eerder werden ook de entreeprijzen stilletjes aangepast. Kaartjes op internet kosten sinds afgelopen

weekend 14,50 euro in plaats van 16,50 euro.

Vragen:

1. Welke P’s van de marketingmix zijn hier aangepast?

………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………….…………………………………………………………………………………

2. Beschrijf hoe deze P’s zijn aangepast

………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………….…………………………………………………………………………………

Bijlage 3: Artikel 1 van April 2015

Yumble blijft prijzen verlagen: kaartje voor 'pretpark van de toekomst' nu 11,60 euro

Entreekaarten voor het 'pretpark van de toekomst' worden alleen maar goedkoper. Nadat

Yumble Roermond in eerste instantie kaartjes verkocht voor 16,50 euro per stuk, zakte de prijs

in het eerste openingsweekend naar 14,50 euro. Sinds gisteren kosten tickets slechts 11,60

euro.

Het zou gaan om een "tijdelijke introductiekorting" van 20 procent. Eerder gingen de strenge

openingstijden van het attractiepark al op de schop. Bezoekers krijgen in plaats van drie uur nu

vijfenhalf uur toegang. Dat betekent dat kaartjes omgerekend 2,11 euro per uur kosten. Eerst was dat

5,50 euro per uur.

Vragen:

1. Van welke P van de marketingmix is hier sprake?

………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………….…………………………………………………………………………………

2. Yumble had te weinig bezoekers bij opening. Denk je dat deze prijskortingen gaan helpen om het

bedrijf goed te laten draaien?

………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………….…………………………………………………………………………………

3. Welk beeld kunnen de afnemers krijgen van Yumble nu het al zo snel de prijzen omlaag gooit?

………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………….…………………………………………………………………………………

Bijlage 4: Artikel van 26 April 2015

Nieuw pretpark Yumble gooit alle principes overboord

Het vernieuwende concept van pretpark Yumble in Roermond gaat de prullenbak in. Vijf weken

na de officiële opening van het 'attractiepark van de toekomst' wordt definitief afscheid

genomen van een van de belangrijkste innovaties: de speciale openingstijden.

Het was de bedoeling dat Yumble met specifieke tijdvakken zou gaan werken, waarbij het pretpark

open zou zijn van 10.00 tot 13.00 uur en van 15.00 tot 18.00 uur. Al in de eerste week gingen de tijden

op de schop. Sindsdien waren bezoekers welkom van 09.30 tot 15.00 uur en van 13.30 tot 19.00 uur.

Maar ook dat idee wordt nu in zijn geheel afgeserveerd. Vanaf dit weekend hanteert Yumble

openingstijden zoals elk ander attractiepark. De poorten zijn open van 10.00 tot 18.00 uur, zonder

restricties of aparte 'shifts'. Op woensdagmiddag opent het park pas om 13.00 uur.

Het beleid van de directie is op zijn minst opvallend. Mede-oprichter Daan de Kruijk sprak voor de

opening nog zijn vertrouwen uit over het innoverende concept. "Dit is de nieuwe generatie

attractieparken, een heel nieuwe markt. Het is ook echt de bedoeling dat je na een halve dag

weggaat", zei hij.

Vragen:

1. Welke P worden hier aangepast en hoe?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Bijlage 5: Artikel 21 Juli 2015

'Nieuw pretpark Yumble Roermond gaat per direct dicht'

Het nieuwe pretpark Yumble Roermond gaat voorlopig niet meer open. Dat bevestigen

meerdere bronnen aan Looopings. Op de website van Yumble is de ticketverkoop al

uitgeschakeld. Medewerkers laten weten dat ze hun werkkleding morgen moeten inleveren.

Yumble ging precies vier maanden geleden van start, op zaterdag 21 maart 2015. Het concept werd in

eerste instantie gepresenteerd als het "attractiepark van de toekomst", met rides gebaseerd op

moderne projectietechnieken en 3D-effecten. "Yumble is het eerste attractiepark ter wereld dat

inspeelt op het tijdsbeeld waarin we leven", luidde de promotietekst.

De oorspronkelijke plannen waren op zijn minst ambitieus te noemen. Het vooruitstrevende pretpark -

kosten: 22 miljoen euro - zou gaan werken met variabele entreeprijzen. Ook de openingstijden bleken

ongewoon: bezoekers konden kiezen tussen toegang van 10.00 uur tot 13.00 uur óf van 15.00 uur tot

18.00 uur. Daarvoor betaalden ze in eerste instantie 16,50 euro per persoon.

Maar al sinds de aanloopperiode zat het de initiatiefnemers niet mee. In het openingsweekend

stonden verschillende attracties stil vanwege technische problemen. Veel gasten klaagden dat ze

geen echt pretpark aantroffen, maar een kale loods met simulatoren en kermisattracties.

Vanwege tegenvallende bezoekersaantallen werden de entreeprijzen al snel verlaagd. Ook de aparte

openingstijden gingen op de schop. Opstartproblemen bleven Yumble teisteren. De online ticketshop

van het park werkte wekenlang niet naar behoren. Eén van de topattracties, de schietsimulator

Asteroids, was wekenlang niet operationeel.

Yumble blies desondanks hoog van de toren.

Eigenaar Daan de Kruijk beweerde dat sommige

attracties zich konden meten met het

attractieaanbod van de Efteling. Dat kwam het pretpark op veel kritiek te staan. Medewerkers kregen

de opdracht om op Facebook juist positieve beoordelingen achter te laten.

Al snel had het management van Yumble door dat er iets moest veranderen. Een woordvoerster gaf in

mei toe dat het concept "niet goed in de markt is gezet". Sindsdien werd Yumble in reclame-uitingen

geen 'attractiepark' meer genoemd, maar een 'familiepark'.

Het mocht niet baten. De bezoekers bleven weg. Regelmatig trok Yumble slechts enkele tientallen

personen per dag. Grote reclameborden langs de snelwegen en een gesponsorde tv-uitzending op

RTL 4 hadden ook niet het gewenste effect.

Afgelopen maandag probeerde Yumble nog aandacht te genereren door vrijkaartjes weg te geven. De

eerste honderd kinderen zouden 's ochtends vroeg gratis naar binnen mogen "om het begin van de

schoolvakantie te vieren". Aanwezigen schreven later op social media dat er slechts een handjevol

mensen kwam opdagen.

Eigenlijk was het de bedoeling om later ook buitenlandse Yumble-vestigingen te openen. Mede-

initiatiefnemer Daan de Kruijk meldde in het voorjaar dat plannen daarvoor al in een vergevorderd

stadium waren. "De aanvragen zijn er inmiddels uit vijf landen", zei hij. "Dat we gaan exporteren, staat

voor mij eigenlijk vast. Ik denk dat de eerste over een jaar open is."

Alles wijst erop dat Yumble de handdoek nu in de ring gooit. De website van eigenaar Brand New

Leisure is offline gehaald. Wat er met het complex en de attracties gaat gebeuren, is nog volstrekt

onduidelijk. Directie, eigenaren en woordvoerders waren vanavond niet bereikbaar voor commentaar.