HRCongres dag 2 Hubert De Neve IMEC

DE NETWERKENDE ORGANISATIE

OVER WERKEN IN 2030GESPIEGELD AAN HET BEDRIJFSMODELVAN IMEC

16DE HR CONGRES – DE KRACHT VAN NETWERKEN

HUBERT DE NEVE

EVP HUMAN RESOURCES

2

© IMEC 2014

OVERZICHT

1. Wat is netwerken? Waarom is dat zo moeilijk? En kan je het leren?

2. De netwerkende organisatiemet tussendoor een korte voorstelling van imec

▸ Vier business modellen (getoetst aan “imec”)

▸ De netwerkorganisatie als succesmodel voor 2030

3. De netwerkleider

HUBERT DE NEVE

3

© IMEC 2014

DEFINITIESEen technisch netwerk.net•werk (het; o): 1 op een net lijkend geheel: een netwerk van draden; (figuurlijk) een netwerk van intriges; iemands sociale netwerk - alle mensen die hij kent en die hem ook kennen; 2 (computer) een aantal aan elkaar gekoppelde computers

Een netwerk definitie voor egoïsten.net•wer•ken (werkwoord; netwerkte, heeft genetwerkt) 1 zijn best doen zoveel mogelijk invloedrijke mensen te leren kennen (van Dale)

Meer een werkwoord dan een definitienetwerken werkw. Uitspraak: ['nɛtwɛrkə(n)] Verbuigingen: netwerkte (verl.tijd enkelv.) Verbuigingen: heeft genetwerkt (volt.deelw.)het leggen en onderhouden van contacten met andere mensen die je mogelijk ooit voordeel kunnen opleveren.Bron www.woorden.org/woord/netwerken

Een kort door de bocht netwerk definitie.Meer specifieke term: elektronische netwerken, kennisnetwerken, samenwerkingsverbandenGevonden op http://www.thesauruszorgenwelzijn.nl/netwerken.htm

Een eenzijdige netwerk definitie.contacten leggen waar je je voordeel mee kunt doen vb:door goed te netwerken bereik je veel Gevonden op http://www.muiswerk.nl/WRDNBOEK/LTR_N/W6035.HTM

Een grappige definitie.Zo borrelen dat het productief lijktGevonden op http://www.mijnwoordenboek.nl/puzzelwoordenboek/NETWERKEN/1

Een aardige discussie over de definitie netwerken vind je hierhttp://netwerken.blogspot.nl/2007/04/nieuwe-definitie-werkwoord-netwerken-in.html▸ het systematisch verzamelen en bewerken (beheren) van contacten die van belang kunnen zijn bij het realiseren van vooraf gestelde doelen.

▸ Netwerken (het werkwoord) is in feite niets anders dan het verwerven en in stand houden van informatieposities

▸ het opbouwen, onderhouden en inzetten van een duurzaam en wederzijds waardevol persoonlijk relatienetwerkHUBERT DE NEVE

4

© IMEC 2014

HRM EN NETWERKEN: WAAROM?

HUBERT DE NEVE

5

© IMEC 2014

“WAAROM IS DAT ZO MOEILIJK?”

Voor heel wat mensen vormt ‘contact maken met onbekenden’, met de bedoeling

een spontaan gesprek te voeren, eenuitdaging die te vergelijken valt met een

survival training.

vertrouwen(trust)

ANGST

zelfvertrouwen

HUBERT DE NEVE

6

© IMEC 2014

“KAN JE DAT LEREN?”

Yes, you can!

Voorwaarde # 1

Besef zeer goed wat je zoekt.

Mensen die bezitten wat jij zoekt?of

Mensen die zoeken wat jij bezit ?

HUBERT DE NEVE

7

© IMEC 2014

“KAN JE DAT LEREN?”

Voorwaarde # 2

“Be a lucky person”

Hou je ogen goed open; de kansen liggen voor het grijpen.

Yes, you can!

Richard Wiseman, The Luck Factor.

HUBERT DE NEVE

8

© IMEC 2014

“KAN JE DAT LEREN?”Voorwaarde # 3

Netweaving

Wat krijg ik ervoor?vs.

Hoe kan ik helpen?Ken ik iemand die deze person kan helpen?Kan die persoon iemand helpen die ik ken?

Kan die persoon deel worden van mijn network?

Yes, you can!

Robert Littell, The Heart andArt of Netweaving.(free eBook)

HUBERT DE NEVE

9

© IMEC 2014

“HOE GAAT DAT IN ZIJN WERK?”

1. Creëer een goede sfeer.

2. Zorg voor een positieve persoonlijke houding.

3. Beheers de techniek van “small talk”.

4. Ken je “persoonlijke cultuur”.

Vier factoren: “mijn manier van doen”

HUBERT DE NEVE

10

© IMEC 2014

FACTOR 1 – CREËER POSITIEVE SFEER

85 per cent of our success is caused by the creation of a good atmosphere

through one’s expression. Technical expertise counts for only 15 per cent.

(MarketWatch, 2008) “The art is to make other people feel

important and special.”

Toepassen van deze regel leidt tot zeer ongewone situaties,maar ook zeer verrassende resultaten. Voorbeeld: Southwest Airlines – The Love Airline.

HUBERT DE NEVE

11

© IMEC 2014

FACTOR 2 – PERSOONLIJKEATTITUDE

38% The Voice

55% Body Language

7%The

Message

+ Persoonlijke statusLow status vs. High statusBeperkte ruimte Veel ruimteOnopvallend OpmerkelijkOnderdanig DominantZwak Sterk

De kunst bestaat erin af te wisselen, waar nodig,en zich flexibel weten aan te passen aan de andere.

HUBERT DE NEVE

12

© IMEC 2014

FACTOR 3 – SMALL TALK

Small talk om te starten

Professional talk – inhoud

Personal Talk (friendship)– confidence

Small Talk- Heeft een eigen anatomie- Biedt platform voor evaluatie- Beperkt en doseert intensiteit- Inhoud: ‘evergreen’ topics- Is open: wie? wat? hoe?- Risico: parallel talk

HUBERT DE NEVE

13

© IMEC 2014

FACTOR 4 – CULTUUR

Wat speelt een rol?Openheid (nieuwsgierigheid) – groepsvorming – jezelf voorstellen – plakken of circuleren

Persoonlijk comfort – netwerken als een gedragsdisciplineHUBERT DE NEVE

14

© IMEC 2014

2. DE NETWERKENDE ORGANISATIE

Elke organisatie heeft minstens één “business model”.

Dat model is erg dominant.

Vier (grote) modellen1. Het IP- of het Blockbuster-model

2. Consortium-model

3. Open Innovation Model

4. Dual (Multiple) Core Model

Een evolutie van 1 naar 4 is onvermijdelijk.

HUBERT DE NEVE

15

© IMEC 2014

WAT IS EEN ‘BUSINESS MODEL’?

Value proposition: wat is het aanbod aan de klant; welk voordeel bieden we als bedrijf aan?

Market Segment: op welke doelgroep richt het bedrijf zich?

Value Chain: hoe ziet de waardeketen er uit?

Cost structure: hoe ziet de kostenstructuur er uit? hoe gaan we geld verdienen met ons aanbod?

Value network: hoe positioneert het bedrijf zich ten opzichte van leveranciers, afnemers, concurrenten?

Competition, hoe gaat het bedrijf concurreren?

HUBERT DE NEVE

16

© IMEC 2014

HUBERT DE NEVE

17

© IMEC 2014

1. R&D IN HET “BLOCKBUSTER” MODEL

CORE BUSINESS

Exclusiviteit van IPBIG markets

Belang van gevulde pijplijn

Nice to

have

Bv. Samenwerkingmet univ’s / PhDs ...

Project 1

Project 2

Project 3

Project x

Exclusiviteit van IPvoor outsourcing party

Closed innovation

HUBERT DE NEVE

18

© IMEC 2014

“CLOSED INNOVATION”

Typisch voor de pharma sector

Probleem # 1escalerende kosten

HUBERT DE NEVE

19

© IMEC 2014

2. R&D IN HET “CONSORTIUM” MODEL

Consortium Hub

Funding Body (-ies) Kenmerken

• Alliantie op basis van gemeenschappelijk doel• Poolen van ‘resources’• Externe funding• Iedereen heeft er baat bij• Deels overlappende, deels onderscheiden

competenties

Coöpetitiemodel“Samen sterk”

Netwerk1

Netwerk1I

NetwerkIII

HUBERT DE NEVE

20

© IMEC 2014

EENVOORBEELD

HUBERT DE NEVE

21

© IMEC 2014

3. R&D IN HET “OPEN INNOVATION” MODEL (1)

HUBERT DE NEVE

22

© IMEC 2014

Imec Industrial Affiliation Program

• Pre-competitieve activiteiten• Gericht op snelle evolutie van technologieën• Hoge toegevoegde waarde in ‘value chain’• Significant risico• Nood aan ‘early insight’ en ‘fundamental understanding’• Gemengde researchteams• Nood aan korte leercycli• Hoge kost voor ontwikkeling• Kritisch pad

R&D IN HET “OPEN INNOVATION” MODEL (II)

HUBERT DE NEVE

23

© IMEC 2014

Tweevoudige integratie

• Technologische levenscyclus: van ‘grondstof’ over ‘processing’ en ‘systeem’ tot ‘klantgerichte oplossing’.

• Waardeketen: van ‘fundamentalunderstanding’ tot ‘industrial application’

Tech

nolo

gisc

heLe

vens

cycl

us

Waardeketen

250 PhDstudenten

200+Universi-

teiten

300 VlaamseKMOs

500+Partners

Grondstof Equip-ment

Systemen Oplos-singen

R&D IN HET “OPEN INNOVATION” MODEL (III)

HUBERT DE NEVE

24

© IMEC 2014

Samenwerking met ~200 universiteiten

HUBERT DE NEVE

25

© IMEC 2014

HEADCOUNT

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

Non-payroll

Payroll

May 2014: 2127

(1337 + 790)

HUBERT DE NEVE

29

© IMEC 2014

IMEC-JOHNS HOPKINS DUAL CORE

Ontwikkeling van een doorbraakplatformdat substantiële innovaties mogelijkmaakt in de health care industrie door:

stakeholders samen te brengen in een pre-competitieve ruimte, waar gezamenlijk de groteuitdagingen worden aangepakt via een een gedeeldetechnologie-roadmap.

de beste medici en technologen samen tebrengen om zich te richten op de noden van de industrie en via de samenwerking belangrijkekostenbesparingen te realiseren.

de kracht van silicon nanotechnologie op eenbetrouwbare wijze te koppelen aan tal van medischeresearchfunctionaliteiten.

klinische validatie in een vroeg stadium van ontwikkeling. customisering van (proprietary) ontwikkeling

zowel als programma-aanbod.

iLab Program

JHU Imec

Payers

Chip makers

Systemintegrators

RegulatorsNGOs

IVD Builders

Bio-Pharma

Materials

HUBERT DE NEVE

30

© IMEC 2014

iLAB: CONCEPT

Toegankelijke diagnostics: “anytime, anywhere”

Cloud-connected via smart phone

Accuraat, snel, low-cost HUBERT DE NEVE

31

© IMEC 2014

3. DE NETWERKLEIDER

Today’s new work environment demands that leaders assume the new role of

“NETWORK LEADERSHIP”.Corporate Executive Board, 2013

HUBERT DE NEVE

32

© IMEC 2014

TRADITIONEEL LEIDERSCHAP

HUBERT DE NEVE

Transactioneel Leiderschap

Deze rol omvat het organiseren en richtinggeven aan medewerkers om een effectieveuitvoering van de strategie te garanderen. Focus ligt op de relatie van de leider met zijn ‘chain of command’. Typische activiteiten zijn het vastleggen van ambities, het monitoren van performance, werken resource management, erkennen en belonen.

Transformationeel Leiderschap

Deze rol verwijst naar het bepalen van de strategische richting en het inspireren van anderen tot verandering. Focus ligt op de missie, de cultuur, de strategie van de organisatie. De belangrijkste verwachting van de leiders is het bekomenvan de noodzakelijke inzet en flexibiliteit tot veranderingen en het motiverenvan medewerkers tot engagement en output.

33

© IMEC 2014

NETWERKLEIDERSCHAP

HUBERT DE NEVE

NetwerkleiderschapDeze rol omvat het verzekeren van een sterke network-output en performance door het bouwen, aligneren en bekrachtigen van netwerken, zowel binnen als buiten de eigen organisatie.

Netwerkleiderschap gaat per definitie veel meer over ‘beïnvloeden’ dan over ‘controleren’, meer over indirecte dan directe vormen van leiding geven. Het vergt van de leider dat hij een werkomgeving weet tescheppen die gebaseerd is en gedragen wordt door autonomie, empowerment, vertrouwen (trust), delen(sharing) en samenwerking.

34

© IMEC 2014

NETWERKCOMPETENTIES

complexiteit

diversiteitvisionary coms

ambiguïteit

autonomie

personal ethics

integriteit (trust)

connectedness

HUBERT DE NEVE

35

© IMEC 2014

VERWACHTE DELIVERABLES *1. Build and connect to networks

▸ Actively model NW participation

▸ Ensure NW diversity

▸ Refresh and reform the network as necessary

2. Align and direct the network▸ Reinforce the importance of strategy to networks and vice versa

▸ Align NW activities (and projects) to strategic goals

▸ Recognize individual and group contributions

3. Energize and enable the network▸ Build creative tension rather than just strive for harmony

▸ Enable solutions rather than provide them

▸ Enable autonomy at lower levels

▸ Minimize organizational friction

HUBERT DE NEVE

* Bron: The Rise of the network Leader. Executive guidance for 2014. Corporate Executive Board.

36

© IMEC 2014

MEER INFO1. Corporate Executive Board, The Rise of the Network Leader. Executive guidance for 2014

www.cebglobal.com/executive-guidance.

2. Georg Vielmetter & Yvonne Sell, Leadership2030. The six megatrends you need to understand to lead your company into the future. Amacom / Hay Group, 2014.

3. Simonne Lemming Andersen, Networking – a professional discipline. Bookboon.com, 2010.

4. Henry Chesbrough, Open Innovation. Harvard Business School Press, 2003.

5. Felix Dennis, How to get rich. Penguin Books, 2006.

6. Richard Wiseman, The Luck Factor. The scientific study of the lucky mind. Cornerstone, 2004.

7. Robert Litell, The Heart and Art of Netweaving. E-Book.

8. www.imec.be

HUBERT DE NEVE

HRCongres dag 2 Hubert De Neve IMEC

Recruiting & HR

Transcript of HRCongres dag 2 Hubert De Neve IMEC