HR 2.0 / 3.0 bij de overheid
13
HR 2.0/3.0 bij de overheid! Dr. Jelle Dijkstra 24 februari 2010 #A20dag
-
Upload
jelle-dijkstra -
Category
Business
-
view
1.972 -
download
3
description
Presentatie voor Ambtenaar 2.0 dag op 24-2-2010 In de komende jaren ontstaan nieuwe soorten organisatielandschappen. Die vereisen andere organisatievormen, nieuwe competenties en gespreid leiderschap. HR heeft een belangrijke functie om mensen en organisaties hierop voor te bereiden en nieuwe tools te ontwikkelen om de veranderingen mogelijk te maken..
Transcript of HR 2.0 / 3.0 bij de overheid
HR 2.0/3.0 bij de overheid!
Dr. Jelle Dijkstra
24 februari 2010
#A20dag
Wat is HR?
• HR-professionals bieden doelgerichte en gestructureerde ondersteuning aan de ontwikkeling van menselijk kapitaal (‘human resources’) zodat de doelstellingen van de organisatie beter en sneller gerealiseerd kunnen worden
• Professionals richten zich vooral op talentontwikkeling en verbetering van prestaties (‘performance management’)
• Zij leveren vakinhoudelijke bijdragen aan de werving en selectie, instructie, coaching, beoordeling, opleiding en training, beloning en door- en uitstroom van personeel.
224-2-2010
‘Megatrends’
• jaren 50: wederopbouw, samenwerkingseconomie• jaren 60: pacificatie, zorgeconomie• jaren 70: polarisatie, testen van de grenzen• jaren 80: depolarisatie, overlegcultuur• jaren 90: institutionalisering, procedures/regels• jaren 00: globalisering, individualisering• jaren 10: informatisering, netwerkeconomie• jaren 20: de-institutionalisering, co-creatie
324-2-2010
Scenario’s/beleid
Plannen
Stra-tegisch
Tactisch
Operationeel
Acties
Kennis
Informatie
Data
Steeds complexere informatiehuishouding
Politici
Ambtenaren
Burgers
424-2-2010
Klein bureau
Start up
Nieuwe organisatielandschappen (‘clouds’)
Flexibele schil
Vaste kern
Flexibele schilVaste kern
Flexibele schil
Vaste kern
Sociale netwerken
ZZP
ZZP
ZZP
524-2-2010
Van gedetailleerde organisatiespecifieke functie-gebouwen naar algemene
rol-/loopbaanmatrixenRollen- en loopbaanontwikkelingsmatrix
Leiding- gevend
Beleids- generalist
Beleids-specialist
Project manager
Stafmede-werker
Vakinhoudelijk specialist
Vaskinhoudelijk support-medew.
Administr./ secretarieel medewerker
Facilitair ondersteuner
Directeur
ManagerSr. Beleids-generalist
Sr. Beleids-specialist
Programma-manager
Teamleider/ coördinator
Beleidg-generalist
Beleids-specialist
Sr. Project manager
Sr. Stafmede-werker
Sr. Vakuinhoudelijk specialist
Jr. Beleids-generalist
Jr. Beleids-specialist
Project manager
Stafmede-werker
Vakinhoudelijk specialist
Sr. Vakinhoudelijk supportmedewerker
Jr. Project manager
Jr. Stafmede-werker
Jr. Vakinhoudelijk specialist
Vakinhoudelijk supportmedewerker
Sr. Adfministrattief/ secretarieel medew
r
Jr. Vakinhoudelijk supportmedewerker
Administrattief/ secretarieel
medew
Sr. Facilitair medewerker
Jr. Adfministrattief/ secretarieel medew
Facilitair medewerker
Jr. Facilitair medewerker
Sr. Vakinhoudelijk specialist
Vakinhoudelijk specialist
Sr. Vakinhou-delijk support-medewerker
Jr. Vakinhoudelijk specialist
Vakinhoudelijk support-
medewerker
Jr. Vakinhou-delijk support-medewerker
624-2-2010
Prestaties/potentieel-matrix:
Selectie: Potentieel = max
HK JdK
VS AB MN
AL PB JJ GvdR
Presta- KK GC ML Presta-
ties = HV ZB ties =
min KB PP max
GN BvM
Potentieel = min
Team Drugsbestrijding
Vrij naar het HR3P-model van Evers, Van Laanen en Sipkes (1993)
Het maken van teamanalyses
724-2-2010
Geleidelijke virtualisering van samenwerking
824-2-2010
Online info over (virtuele) teamleden
924-2-2010
Onderzoekend
Initiatiefrijk
Analytisch
Coöperatief
Creatief
Organisator
Sociaal betrokken
Flexibel
Impulsief
Netwerker
Leider
‘Tool’-vaardig
Snel / alert
Competenties werknemer >> 3.0
1024-2-2010
‘Flocking behavior’
‘Alignment’: stuur in dezelfde richting als je teammaats
‘Cohesion’: Stuur naar de gemiddelde positie van de teammaats
‘Separation’: vermijd klontering
‘Swarming’:
Feromonen:
1124-2-2010
Van taakdelegatie naar gespreid leiderschap
Prioriteit 1: verbeteren van informatieverwerkingcapaciteiten Prioriteit 2: ontwikkelen van online presentatie- en communicatieskillsPrioriteit 3: ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten bij velen
1224-2-2010
Mgt0.5
HR0.5
Wn0.5
Mgr2.0
HR2.0
PZ uitvoerder / vakspecialist
P&O manager / adviseur
HR business leader / co-creator vanuit HR invalshoek
HR business partner /‘change agent’
Mgr1.0
HR1.0
Wn2.0Wn1.
0
Mgr3.0
HR3.0
Wn3.0
Virtuele / dynamische teams met variabele rollen; info virtueel online beschikbaar
2005 202520151995
Ontwikkeling HR 0.5 >> 3.0 en verder …..?
Online systemen
Pers.info-
systeem
Adm0.5
Adm0.5
1324-2-2010
