Hoofdtitel bladie bladiebla Ondertitel bladiebladie Naam ... · SPN. Ze hebben van Present gehoord...

1

Jaarverslag 2013

Present Nederland

2

Voorwoord l André Rouvoet

Beste lezer,

Met veel plezier bied ik u het

jaarverslag 2013 van Stichting

Present Nederland aan. Present is en

blijft een club naar mijn hart. In de

eerste 2,5 jaar als voorzitter kon ik

van dichtbij de impact van de

Present-formule meemaken en deze

is indrukwekkend. Ik moedig u aan dit

jaarverslag door te bladeren en hier

iets van te ervaren.

Echt ervaren wat de impact is van

Present kan alleen door mee te doen

aan Present projecten. De afgelopen

periode heb ik dat gelukkig

regelmatig kunnen doen. Elke keer

was ik onder de indruk wat een

verschil een groep vrijwilligers kan

maken als ze maar een klein beetje

van hun tijd beschikbaar stellen.

Goede zaak dus om te zien hoe de

beweging van Present zich steeds

verder uitbreidt over Nederland: per

juni 2014 maar liefst 68 lokale

stichtingen!

In dit verslag over 2013 willen we het werk

van Present Nederland zichtbaar maken en

u meenemen in de belangrijkste

ontwikkelingen en laten meegenieten van

een aantal hoogtepunten.

Met een klein team van gemotiveerde

mensen faciliteert Present Nederland

lokale Present stichtingen. We helpen

lokale initiatiefnemers een lokale Stichting

Present te starten en we ondersteunen

bestaande stichtingen op thema’s als

fondsenwerving, lokale organisatie,

communicatie en ICT. Daarbij onderhoudt

het team van Present Nederland een

omvangrijk landelijk netwerk met fondsen,

pers, bedrijven, kerken en politiek.

Ik wens u veel leesplezier en nodig u van

harte uit om in het komende jaar - voor het

eerst of opnieuw - mee te doen in de

beweging van steeds meer mensen die het

vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om

te zien!

André Rouvoet

Voorzitter Present Nederland

3

Leeswijzer

1. Introductie Stichting Present p. 4

2. Dienstverlening Present Nederland p. 8

3. Organisatie Present Nederland p. 14

4. Ontwikkeling Present in Nederland p. 16

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht p. 19

6. Strategisch plan 2014-2017 p. 33

7. Financiële verantwoording 2013 p. 35

Foto voor- en achterzijde door Martin Hogeboom Fotografie

(http://www.martinhogeboom.nl/)

4

1. Introductie Stichting Present

Doelstelling en doelgroepen

Doelstelling

Stichting Present wil een beweging op gang brengen in de

samenleving die tot gevolg heeft dat meer mensen, met

hun beschikbare mogelijkheden, het vanzelfsprekend

vinden om naar elkaar om te zien.

De missie van Present is om een brug te slaan tussen

groepen mensen die iets te bieden hebben en cliënten van

maatschappelijke organisaties (hulpverlenings-

organisaties, van gemeenten tot zorginstellingen en

woningcorporaties) die daarmee geholpen kunnen

worden.

Doelgroepen

De primaire doelgroep van Present bestaat uit mensen die

iets te bieden hebben en zich vrijwillig in willen zetten.

Groepen uit kerken, bedrijven, verenigingen en andere

sociale verbanden en groepen vrienden, buurtgenoten of

gezinsleden. Zij zetten zich in voor anderen met een

hulpvraag van wie het eigen netwerk ontoereikend is of

die problemen hebben op het gebied van financiën en

gezondheid. In de praktijk betreft dat met name ouderen,

langdurig werklozen, etnische minderheden, chronisch

zieken, mensen met een verstandelijke beperking of

psychische problemen, alleenstaande moeders, zwaar

belaste mantelzorgers, ex-gedetineerden en dak- en

thuislozen.

5

1. Introductie Stichting Present

De Present formule (1)

De formule

Groepen vrijwilligers zetten zich merendeels in eenmalige

hulpprojecten in voor mensen die hulp nodig hebben.

Deze cliënten worden al begeleid door een

maatschappelijke organisatie. De betrokken hulpverlener

wordt actief bij het project van de groep vrijwilligers

betrokken.

De formule van Present heeft de volgende kenmerken.

1. Het aanbod van burgers die zich willen inzetten is het

vertrekpunt. De vraag aan hen is: wat heb jij de samenleving

te bieden en wanneer kun je tijd beschikbaar stellen?

2. Dat aanbod brengt Present onder de aandacht van

maatschappelijke organisaties die werken op het terrein van

wonen, zorg en welzijn. Zij kennen de hulpvragen die er zijn.

De inzet komt daardoor op de goede plek terecht. Vrijwillige

inzet − met een eigen unieke kwaliteit − vult het werk van

professionals aan en versterkt dat.

3. Present werkt met een plaatselijk team aangestuurd

door één of meer professionele coördinatoren. Het team

begeleidt groepen bij hun inzet en bewaakt de kwaliteit en

duurzaamheid.

4. Het effect van Present is het grootst als de formule

plaatselijk gedragen en ingebed is. Daarom is het

belangrijk dat plaatselijke initiatiefnemers een Stichting

Present starten. Ze krijgen daarbij ondersteuning vanuit de

landelijke organisatie. Bij de start wordt partnerschap

gezocht en daarna onderhouden met kerken, bedrijven,

scholen, maatschappelijke organisaties, verenigingen,

woningcorporaties, et cetera.

6

1. Introductie stichting Present


De formule in praktijk

Met groepen die zich willen inzetten worden de volgende

stappen doorlopen:

Stap 1) Presentatie: Hoe werkt Present?

Stap 2) Inventarisatie: Wat is het aanbod van de groep?

Stap 3) Matching: Aanbod koppelen aan de vraag

Stap 4) Voorbereiding: Alles regelen

Stap 5) Realisatie: Uitvoering door de groep

Stap 6) Evaluatie: Terugblik op hoe het is gegaan

Stap 7) Follow up: Mogelijke vervolginzet inventariseren

Typisch Present: drempel verlagen voor moderne

vrijwilliger

De werkwijze van Present maakt het mogelijk dat ook burgers

met een drukke agenda zich in kunnen zetten en dat nieuwe

vrijwilligers een lage drempel ervaren om met vrijwilligerswerk

kennis te maken. De projecten zelf hebben impact op de

vrijwilligers. Mensen uit verschillende leefwerelden ontmoeten

elkaar: drukke tweeverdieners, daklozen, jongeren, mensen in

een sociaal isolement, succesvolle zakenmensen,

verslaafden, Vinex burgers, bewoners van

achterstandswijken, leden van kerken en medewerkers van

bedrijven.

7

1. Introductie stichting Present


Typisch Present: informele zorg versterkt

formele zorg

De groepen zijn zelf geen hulpverleners. Zij werken

aanvullend op bestaande hulpverlening. De vrijwillige

acties zijn daarom ingebed in professionele trajecten en

geven daar regelmatig een flinke impuls aan. Vanuit

Present worden de vrijwilligers professioneel aangestuurd

en op locatie begeleid tot het einde van het project.

Daarentegen ligt de verantwoordelijkheid voor cliënten,

hulpontvanger(s) en materiële objecten bij de

maatschappelijke organisaties waarmee wordt

samenwerkt.

Typisch Present: gedreven vanuit christelijke

overtuiging

Present is een organisatie met een christelijke identiteit. We

geloven dat het doel van alles wat we in het leven ontvangen

is om ervan te genieten en om ervan te delen met mensen die

daarmee geholpen kunnen worden. Daarbij nodigen we

mensen van elke levensovertuiging uit om ‘present’ te zijn en

mee te doen in de beweging.

8

2. Dienstverlening Present Nederland

Het Franchisemodel

Stichting Present wordt gevormd door een netwerk van

lokale stichtingen in Nederland die statutair met Stichting

Present Nederland verbonden zijn.

Meteen vanaf de start in 2003 in Zwolle bleek de formule

succesvol. Omdat er ook uit andere plaatsen

belangstelling kwam, werd besloten om in te zetten op

verbreding van de beweging in Nederland. Hiertoe werd

Stichting Present Nederland (SPN) opgericht.

Uitgangspunt was dat SPN geen groot hoofdkantoor met

lokale afdelingen moest worden. Doelstelling was dat

Present zich zou ontwikkelen tot een netwerk van

zelfstandige lokale stichtingen die de formule van Present

adopteren met SPN als kleine, ondersteunende

organisatie en bewaker van de formule.

Het organisatiemodel kan getypeerd worden als een

franchisemodel. Lokale initiatiefnemers richten na

screening door SPN (franchisegever) een plaatselijke

Stichting Present op. Jaarlijks doet elke lokale stichting als

franchisenemer een afdracht aan SPN. Er hoeft geen

instapfee betaald te worden.

De franchise overeenkomst wordt verankerd in de statuten

en heeft voor de lokale stichting de volgende betekenis:

• Alleenrecht op gebruik van de (geregistreerde) naam

van Stichting Present in het statutair vastgestelde

geografische gebied

• Adoptie van de formule en werkwijze van Stichting

Present

• Profiteren van de uitstraling van het merk Present;

• Bescherming van de formule

• Toegang tot het uitgebreide netwerk van lokale collega-

stichtingen en SPN

• Het met de lokale afdracht mede mogelijk maken van

de groei van het landelijke netwerk

• Recht op ondersteuning door SPN

BETEKENIS VAN DE FRANCHISEOVEREENKOMST

9


Taak 1: ondersteunen groei van landelijk netwerk

Stichting Present Nederland (SPN) is verantwoordelijk

voor:

• groei van het landelijk netwerk

• ondersteuning van de lokale stichtingen

Taak 1: ondersteunen groei van het landelijke

netwerk

Bij de groei van het netwerk werkt SPN samen met lokale

initiatiefnemers. Zij richten de stichting op en SPN

faciliteert en adviseert. We onderscheiden daarbij het

voortraject en het werkgroeptraject.

Voortraject

Mensen die belangstelling hebben voor Present melden

zich rechtstreeks of via een lokale stichting Present bij

SPN. Ze hebben van Present gehoord in de media of in

hun netwerken en vragen zich af hoe Present in hun

woonplaats gestalte kan krijgen.

Als er concrete belangstelling is om zelf met Present te

starten, verkent SPN met hen de mogelijkheden. Bij een

positief oordeel komt er een vervolg. Er wordt gezocht

naar meer mensen in de desbetreffende plaats die mee

willen denken. Aan hen worden presentaties gegeven over

de werkwijze van Present en de inhoud van het

opstarttraject. Doel is dat er een brede en kwalitatief

sterke werkgroep start van waaruit de lokale stichting

Present wordt opgericht.

10


Taak 1: ondersteunen groei van landelijk netwerk (2)

Werkgroeptraject

De werkgroep start met het tekenen van een

intentieverklaring.

Daarna volgen de 6 stappen:

1.Er wordt een routeplan voor het oprichten van de

stichting opgesteld.

2.Het marktonderzoek wordt opgestart. Daarbij worden

gesprekken gevoerd met maatschappelijke organisaties,

mensen uit kerken en bedrijven, vrijwilligersorganisaties,

woningcorporaties, de gemeente en andere relevante

partijen.

3.De werkgroep schrijft een strategisch plan.

4. De werkgroep vormt een bestuur of gaat op zoek naar

bestuursleden.

5. Rond de oprichting van een stichting maakt het

inmiddels gevormde bestuur plannen voor de werving

en selectie van een betaalde coördinator.

6. Na de oprichting werft het bestuur fondsen om de

financiering van de nieuwe stichting mogelijk te maken.

Bij al deze activiteiten is SPN betrokken als coach,

adviseur en procesbegeleider. Ook kan SPN de lokale

Stichting Present vertegenwoordigen in allerlei gesprekken.

11


Taak 2: ondersteunen van lokale stichtingen

Advisering coördinator en bestuur

Coaching, klankbord en advies op maat met regiocoördinator als aanspreekpunt. O.a. door

aanbieden van de jaarlijkse zelfevaluatie.

Formule bewaken

Toezicht op de werkwijze van de lokale stichtingen.

Faciliteren van kennis delen en ontmoeten

Faciliteren en stimuleren van onderling kennis delen en ontmoeten door o.a. regiobijeenkomsten;

landelijke Presentdagen; inspiratielabs.

Fondsenwerving

Relatiebeheer en werven van fondsen en bedrijven; ontwikkelen en onderhouden van

fondswervingsconcepten zoals Fannoten (donateurs) en Nonstop Present (sponsoractie).

Innovatie

Monitoren van lokale vernieuwende good practices en die toepasbaar maken voor andere stichtingen.

Ontwikkelen van nieuwe concepten.

5

1

2

3

4

12


Taak 2: ondersteunen van lokale stichtingen

PR & Communicatie

Landelijke PR en ondersteunen stichtingen bij lokale PR; huisstijl; website; brochures; free

publicity; social media; etc.

ICT systemen

CRM; projectenregistratie; Fannotenbeheer; websites.

Kenniscentrum

Vraagbaak voor algemene informatie; Present Handboek.

Landelijke representatie en belangenbehartiging

Onderhouden van landelijke contacten en netwerken met bedrijven, overheden,

maatschappelijke organisaties, kerken, politiek en media.

Trainingen

Introductiecursus voor nieuwe coördinatoren; training gezinnenmethodiek; training

fondsenwerving en bedrijvenbenadering; werving Fannoten (donateurs); kerken.

10

6

7

8

9

13


Taak 2: ondersteunen van 67 lokale stichtingen

Uitgelicht: de ‘ontwikkelcyclus’

Met de ‘ontwikkelcyclus’ is binnen Present een cyclisch

proces ingericht van samenwerken en ontwikkelen. De

cyclus heeft een beginpunt in juni. Op basis van een

zelfevaluatie (een doorlichting) die plaatselijk wordt

ingevuld gaan regiocoördinatoren in gesprek met iedere

plaatselijke stichting. Deze evaluatie levert een aantal

ontwikkelpunten op die vertaald worden in doelstellingen.

Op basis van deze doelstellingen worden per stichting

afspraken gemaakt over de ondersteuning in het komende

jaar. Die kan specifiek zijn voor een plaats of worden

verwerkt in het centrale aanbod. Parallel worden de

doelstellingen geïnventariseerd en gegroepeerd om

enkele landelijke speerpunten te formuleren en te

prioriteren. Deze speerpunten vormen vervolgens de

leidraad voor het algemene ondersteuningsaanbod door

Present Nederland.

“De zelf-evaluatie door lokale

stichtingen bepaalt het algemene

ondersteuningsaanbod door

Present Nederland”

14

3. Organisatie Present Nederland

Team

Het team van Stichting Present Nederland had per

31/12/2013 de volgende samenstelling:

Betaalde formatie:

• Cato Bakker (0,2 fte) – projectmedewerker,

ondersteuning fondsenwerving en relaties

• Arjan Klein (1,0 fte) – adviseur fondsenwerving en

regioadviseur

• Gerda van der Molen (0,4 fte) – secretaresse en

ondersteuning

• Aart Jan Klok (0,5 fte) - communicatieadviseur

• Tiemen Zeldenrust (1,0 fte) – directeur

• Rob Zigter (0,4 fte) – regioadviseur

• Wim Hovestad (0,3 fte) – ICT

De betaalde formatie bedroeg over heel 2013 gemiddeld

4,2 fte

Vrijwillige formatie:

• Cato Bakker (0,2 fte) - vrijwillige projectmedewerker

• Pieter de Weerdt (0,14 fte) – vrijwilliger financiële

administratie

• Aliewiets Holwerda (0,14 fte) – vrijwilliger

administratieve ondersteuning

• Dicky Strijbos (0,22 fte) – vrijwillige medewerker

speciale projecten

Projecten (geen medewerkers)

• Stefco Klaver (flexibel) – trainer, projectleider landelijke

Presentdagen

• Marleen Oostland – projectleider provincie Present in

Groningen

• Daniëlle van Lith – projectleider Present in Brabant en

Limburg

• Paul Esveld – projectleider Gewoon Doen

• Wim Hovestad – projectleider CRM

Lokale Presentmedewerkers zijn in dienst van de lokale

stichtingen Present. Zie voor meer informatie de lokale

jaarverslagen.

15

3. Organisatie Present Nederland

Financiën

In hoofdstuk 7 is een gedetailleerd financieel overzicht te

vinden. Voor de inkomsten is Present Nederland voor een groot

deel afhankelijk van de jaarlijkse afdrachten van de lokale

stichtingen. Ook in 2013 is Present Nederland gesteund door

verschillende fondsen en provincies. Details hierover zijn ook te

vinden op de jaarrekening.

Bestuur

Eind 2013 had het bestuur de volgende samenstelling:

• André Rouvoet, voorzitter.

Voorzitter Zorgverzekeraars Nederland

• Wout Koopman, penningmeester, secretaris

Directeur-eigenaar Prochira BV

• Anne Westerduin, algemeen lid

Manager uitgeversgroep bij Uitgeversgroep Jongbloed

• Liesbeth Keppel, algemeen lid

Programma regisseur Geluk&co

• Machteld Koelewijn, algemeen lid

Senior adviseur Sociaal Beleid bij de BMC Groep

• Marco van der Graaf, algemeen lid

Deputy Director / Member of the board bij Tear

Deze bestuursfuncties zijn onbezoldigd.

Kosten directie

Als organisatie hanteert Present Nederland bescheiden

salarissen. Dat geldt ook voor de directie. Voor directeur

Tiemen Zeldenrust bedroeg de beloning in 2013 € 54.816

(1 fte,12 maanden). Deze beloning blijft ruim binnen de

VFI norm.

16

4. Ontwikkeling Present in Nederland

Groei aantal stichtingen in Nederland

In de afgelopen jaren is het landelijk netwerk van Stichting

Present uitgegroeid tot 67 lokale stichtingen per 31

december 2013. Present is in tientallen plaatsen inmiddels

een begrip aan het worden en lokaal is het aantal

vrijwilligers groeiende. Lokaal wordt financieel draagvlak

gezocht onder plaatselijke overheden (vanuit de Wmo),

fondsen, bedrijven, woningcorporaties, kerken en

particulieren.

In ons verslagjaar 2013 hebben lokale initiatiefnemers een

Stichting Present opgericht in Tilburg, Noordoost

Friesland, Barneveld, West Betuwe, Oldenzaal,

Veenendaal, Noord Groningen, Delft, Putten, Meppel en

Hollands Kroon.

De grafiek aan de rechterzijde biedt een historisch

overzicht van de groei van Present in Nederland tot en

met het verslagjaar 2013.

17

4. Ontwikkeling Present in Nederland

Aantal vrijwilligersgroepen en vrijwilligers

De grafiek rechts laat het aantal groepen zien dat zich tot

en met 2013 heeft ingezet in een project.

Uit de cijfers blijkt ook dat het werk van Stichting Present

vorig jaar opnieuw is gegroeid. Ruim 26.000 vrijwilligers

hebben zich in bijna 3.900 projecten ingezet. In 2009

waren 10.000 mensen actief, verdeeld over 1500 groepen.

In drie jaar tijd is de deelname van vrijwilligers

verdubbeld.

Koplopers voor wat betref het aantal vrijwilligers zijn

stichting Present Zwolle (2400 vrijwilligers), Present

Amsterdam (2300 vrijwilligers) en Present Utrecht (2200

vrijwilligers).

Trends:

• Medewerkers van Present zien een aantal trends in hun

werk. Steeds vaker zijn juist kwetsbare

doelgroepen (uitkeringsgerechtigden, werkzoekenden of

bezoekers van een dagopvang) actief als vrijwilliger. Zo

ervaren ze de positieve impact op hun eigen leven door

het helpen van een ander.

• Daarnaast zijn er steeds meer gemeenten die stichting

Present zien als een belangrijke partner voor meer sociale

samenhang in hun plaats.

SNEEK TWITTER

Eind 2013 bestaat het

Present netwerk uit 67

lokale stichtingen

19

5. Het jaar 2013 in vogelvlucht

Nieuwe persoonlijke manier van fondsenwerving

ontwikkeld

In het afgelopen jaar is een nieuw concept ontwikkeld voor

fondsenwerving. Het concept bestaat uit kleinschalige

bijeenkomsten die gebaseerd zijn op het principe van

mission based fund raising. Kerngedachte daarbij is om

mensen uit warme netwerken enthousiast te krijgen voor

de missie van Present en van daaruit gaan bijdragen op

een manier die bij hen zelf past (financieel, talenten, etc).

Doelgroepen zijn zowel bedrijven als vermogende

particulieren. Om het concept te testen zijn er in juni en

oktober landelijke pilots uitgevoerd. Voorlopige conclusie

is dat het concept kansrijk is om ook lokaal uit te voeren.

Diverse stichtingen die vragen hadden over het inzetten

van het concept zijn begeleid. In het voorjaar van 2014

hebben ook collectieve trainingen plaatsgevonden in het

organiseren van de bijeenkomsten.

Nonstop Present – ‘Slapen kan altijd nog’

24 uur, zonder slapen, dag en nacht klaar staan voor een

ander, dat is de insteek van de sponsoractie Nonstop

Present. Tijdens het evenement zijn groepen

‘nonstoppers’ een dag én nacht actief om kwetsbare

mensen in hun woonplaats te helpen en laten zich

sponsoren door mensen uit hun eigen netwerk. Er is

hiervoor een website ingericht waar deelnemers en

sponsors zich kunnen melden: www.nonstoppresent.nl.

Op vrijdag 23 en zaterdag 24 mei 2014 vond de 2e

landelijke editie plaats. 12 lokale stichtingen en precies

100 nonstoppers namen deel. De totale opbrengst was

bijna 35.000 euro en bestemd voor het werk van de lokale

stichtingen.

http://www.nonstoppresent.nl/





20


Present positionering in de WMO

De politieke ontwikkelingen rond de Wet Maatschappelijke

Ondersteuning (WMO) bieden veel kansen voor lokale

Present stichtingen:

• Vanaf het najaar van 2013 neemt daarom Present

Nederland deel aan de Agenda Toekomst Informele

Zorg. Dit is een overleg bestaande uit de grootste

organisaties in de formele en informele zorg,

cliëntenbelangenorganisaties, ministerie van VWS

(Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn, Sport), de

VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten en ook

de brancheorganisatie ZN (Zorgverzekeraars

Nederland). Doel van het overleg is om begin juli 2014

staatssecretaris Van Rijn (VWS) van een advies te

voorzien betreffende de toekomst van de informele

zorg. Participatie van Present Nederland bestaat onder

meer uit het voorzitterschap van de werkgroep

Vrijwilligerswerk Nieuwe Stijl.

Onderhouden van talloze landelijke relaties

Medewerkers van Present Nederland onderhouden op

landelijk niveau tal van relaties met landelijke organisaties.

Denk aan: politiek, kerken, welzijnssector, MVO netwerken

en ontwikkelingsorganisaties. Enkele hoogtepunten uit

2013 die zijn ontstaat vanuit relatiemanagement:

Present Nederland was in 2013 actief lid van de volgende

coalities/netwerken:

- Agenda Toekomst Informele Zorg

- Evangelische Alliantie

- Christelijk Sociaal Congres

- NOV

- LOVZ

- MVO Nederland

- Micha-cursus

- Landelijke Alliantie Krachtwijken

- Netwerk Tijd voor Actie

- CBMC (Vereniging voor christenzakenmensen)

21


Presentdagen 2014: ervaringen delen en elkaar

enthousiasmeren

Het is een jaarlijks terugkerend fenomeen waar iedereen met

een warm hart voor Present inspiratie op kan doen: de

Presentdagen. De dagen worden georganiseerd door

Present Nederland en een werkgroep met vrijwilligers vanuit

lokale stichtingen. De editie van begin 2014 was een groot

succes! Op vrijdag volgden ruim 65 medewerkers van lokale

stichtingen het trainings- en workshopprogramma. Op

zaterdag werd het aantal deelnemers uitgebreid tot ruim 200

dankzij de aanwezigheid van bestuursleden en gasten. Na

de Presentdagen verscheen het online magazine ‘Samen

Present’ met een uitgebreide impressie en alle downloads

(lees het magazine hier)

In ontwikkeling: Present methodiek voor scholieren

Basisscholen en Present weten elkaar steeds beter te vinden.

Via Present kunnen scholen kinderen laten ervaren wat zij te

bieden hebben en wat vrijwilligerswerk voor een ander

betekent. In 2013 is in samenwerking met een aantal landelijke

partijen een start gemaakt met het ontwikkelen van een

speciale ScholenPresent methodiek.

In november vond een inspiratiebijeenkomst plaats waarbij

basisscholen, Presentstichtingen, Present Nederland, de

Besturenraad (een grote scholenkoepel) en onderzoekers van

de Gereformeerde Hogeschool Zwolle, de mogelijkheden voor

samenwerking naast elkaar hebben gelegd. Zowel

leerkrachten als coördinatoren van Present waren enthousiast

over de mogelijkheden. Het is de bedoeling dat na een

vooronderzoek naar reeds opgedane ervaringen een pilot

project van start gaat met een aantal lokale stichtingen Present

en scholen. Daarbij wordt een methodiek ontwikkeld in

samenwerking met de Gereformeerde Hogeschool en de

Besturenraad, de overkoepelende organisatie voor met name

het protestants onderwijs die 800.000 leerlingen

vertegenwoordigt Hiervoor worden de nodige fondsen

benaderd.

http://glossi.com/Presentdagen2014/87700-samen-present-editie-presentdagen-2014

“Inspiratie voor een jaar!”

FOTO: medewerkers van lokale stichtingen op de Presendagen 2014

23


Veranderdagen: ‘Ontdek wat je beweegt’

Samen met Kerk in Actie is begin 2014 de 3e editie van de

Veranderdagen georganiseerd. Het doel van de

Veranderdagen is om in de 40-dagen tijd, de periode van

bezinning op het lijden van Christus, ook de mogelijkheid

te creëren om als gemeente met elkaar de handen uit de

mouwen te steken voor kwetsbare mensen. In totaal

hebben 618 gemeenteleden van de Protestantse Kerk

Nederland zich in 104 projecten ingezet met evenzoveel

groepen. 18 lokale Present stichtingen organiseerden één

of meer projecten. Daarnaast zijn vele stichtingen actief

geweest om contact te leggen met lokale kerken wat niet

geleid heeft tot daadwerkelijke inzet, maar wel tot (meer)

samenwerking in de toekomst kan leiden.

“Ik vind het een mooi initiatief om anderen te

helpen en ik denk dat het een mooi iets is om

op deze manier mijn geloof in praktische zin uit

te stralen.”

Downloads, interviews en meer gebundeld in online magazine

‘Inspirerend’, “leerzaam”, “onmisbaar”, de jaarlijkse Presentdagen zijn het belangrijkste ontmoetingsmoment voor iedereen

die zich betrokken voelt bij de Present beweging. Om alle energie en kennis die gedeeld wordt ook na de Presentdagen

toegankelijk te maken is voor het eerst een online magazine uitgebracht. Het bevat downloads, interviews, foto-impressies

en veel meer. Het magazine is verspreid onder bezoekers en relaties van Present en meer dan 800 keer gelezen. Het

magazine is ontwikkeld door Present Nederland in samenwerking met studenten van de CHE en Universiteit Utrecht. Bekijk

het magazine hier

Online Magazine Presentdagen



25

Methodiek voor familievrijwilligerswerk oogst

waardering

De introductie van het concept familievrijwilligerswerk

heeft Present veel publiciteit en goodwill opgeleverd. In

juni 2012 is de speciale methodiek landelijk gelanceerd. In

2012 zijn al tientallen coördinatoren getraind om de

methodiek te kunnen toepassen. In 2013 zijn nog eens 17

coördinatoren getraind.

Tijdens de conferentieweek van New Wine is door Present

een workshop gegeven over GezinnenPresent. Vele

gezinnen hebben zich hierna opgegeven om zich in hun

eigen woonplaats in te zetten via Present. Als

voorbereiding kregen ze het speciale werkboek mee dat

onder de titel ‘Ons gezin is Present’ is uitgebracht.


26


Volledige vernieuwing website & CRM

Met het project ‘Present Online’ is in een korte tijd een

enorme vernieuwingsslag gemaakt in de ICT van Present.

Het resultaat: alle stichtingen hebben sinds mei 2014

toegang tot een frisse nieuwe eigen website en een online

CRM voor het beheren van alle projecten.

Door middel van instructiebijeenkomsten en gebruik van

online video zijn alle Present medewerkers getraind in het

gebruik van systemen. Medewerkers van lokale

stichtingen ervaren de nieuwe ICT systemen als een grote

vooruitgang.

Bekijk de nieuwe website op www.stichtingpresent.nl

http://www.stichtingpresent.nl/





27

14 stichtingen ontvangen toekenning voor

verduurzamen organisatie

Veel Present stichtingen ervaren dat na het vieren van het

3-jarige bestaan een lastige periode ontstaat. Het aantal

projecten groeit, maar een aantal vaste bijdrages van

fondsen vallen weg, subsidies staan vaker ter discussie.

Met die achtergrond heeft Present Nederland het

programma ‘Verduurzamen Present’ ontwikkeld en

hiervoor een toekenning van €165.000 geworven.

In januari 2014 is het programma van start gegaan. In dit

programma krijgen stichtingen minimaal een jaar de kans

om middels tijdelijk uitbreiding van de formatie te werken

aan strategische relaties met maatschappelijke

organisaties en het ontwikkelen van financieringsbronnen

bij bedrijfsleven, gemeenten, woningcorporaties,

particulieren en lokale en regionale fondsen. Veertien

lokale stichtingen nemen deel aan het programma.


Maatwerkbegeleiding voor lokale stichtingen in

de knel

Een kleine groep lokale stichtingen blijkt niet in staat om

middels het programma ‘Verduurzamen Present’

zelfstandig te verduurzamen. Zij hebben meer begeleiding

nodig. Voor hen heeft Present Nederland het

Maatprogramma Verduurzamen Present ontwikkeld. Een

lokale stichting ontvangt daarbij voor minimaal één jaar

intensieve ondersteuning van de regioadviseur van

Present Nederland.

Samen met de lokale stichting wordt een maatwerkplan

opgesteld en uitgevoerd dat zich richt op vier pijlers:

• Capaciteit van de interne organisatie

• Bestuursontwikkeling

• Netwerkontwikkeling en lobby

• Financiële ontlasting (tijdelijke ontheffing van de

afdracht aan Present Nederland)

28

Groei van familievrijwilligerswerk

De introductie van het concept familievrijwilligerswerk heeft

Present veel publiciteit en goodwill opgeleverd. In juni 2012 is de

speciale methodiek landelijk gelanceerd. In 2012 zijn al tientallen

coördinatoren getraind om de methodiek te kunnen toepassen. In

2013 zijn nog eens 17 coördinatoren getraind.

Foto: twee gezinnen beleven samen een uitje in de dierentuin

“Vrijwilligerswerk doen met mijn kinderen?

Ze ruimen niet eens vrijwillig hun kamer op!...”

29

Erkenning voor Present methode

Present heeft de impact van haar methode laten

onderzoeken door Movisie. Movisie is het kennisinstituut

voor sociale vraagstukken Het resultaat was positief. Het

gevolg is dat de Present methode is opgenomen in de

databank Effectieve Sociale Interventies. De Present-

methode is, volgens de onderzoekers, effectief in het

verbinden van informele en formele zorg en het aansluiten

bij de moderne vrijwilliger.

In de databank van Movisie worden methoden uit het

sociale domein opgenomen die onderzocht zijn op hun

effectiviteit. Erkenning volgt na beoordeling van aanpak,

theoretische onderbouwing, onderzoek naar

praktijkervaring, effectonderzoek en werkzame elementen.

De erkenning werd onder andere gebaseerd op basis van

onderzoek van eerdere impactstudies bij Present

Amsterdam en het onderzoek GezinnenPresent door de

Gereformeerde Hogeschool Zwolle.

Later dit jaar heeft Present Utrecht een eveneens zeer

positief impactonderzoek laten verrichten. De resultaten

alsmede de daarachter liggende onderzoek systematiek

zijn beschikbaar voor andere lokale stichtingen.


30


Programma voor verhogen naamsbekendheid

Een grote naamsbekendheid van Present helpt om de

beweging van omzien naar elkaar nog sterker op gang te

brengen. Meer naamsbekendheid leidt tot een groei in

groepen, vertrouwen bij hulpontvangers, vertrouwen bij

maatschappelijke organisaties, fondsen en bedrijven en

invloed in maatschappelijk en politiek debat. De

daadwerkelijke naamsbekendheid van Present in

Nederland is op dit moment nog bescheiden. Present

Nederland heeft in 2012 acties ondernomen: per september

is voor 0,5 FTE een communicatieadviseur aangesteld die

onder andere als taak heeft te helpen de naamsbekendheid

van Present te vergroten en lokale stichtingen daarin te

adviseren. In 2012 zien we dat door zorgvuldig

opgebouwde relaties met landelijke media steeds vaker in

landelijke bladen geschreven wordt over Present.

In 2013 is het programma naamsbekendheid ontwikkeld

met daarin een viertal projecten:

1. Online – nieuwe website, verbeterde vindbaarheid,

online adverteren, aanwezigheid op online portals,

2. Media – opbouwen TV relaties, opbouwen relaties

kwaliteitskranten, inzet van ambassadeurs

3. Evenementen – Uitbouw Nonstop Present, Aansluiten

bij bestaande evenementen

4. Training – Training lokale stichtingen op communicatie-

thema’s

Eerste mijlpaal binnen het programma is het opleveren

van de nieuwe websites in mei 2014. De websites zijn

optimaal ingericht voor SEO (Search Engine

Optimization). Binnen de website is op eenvoudige wijze

integratie mogelijk met social media als Facebook en

Twitter.

31


Uitgebreid trainingsaanbod in 2013

Een belangrijke ondersteunende rol die Present

Nederland kan vervullen is het trainen van coördinatoren.

Ook in 2013 is dat ingevuld door een uitgebreid

trainingsaanbod. Een aantal voorbeelden (niet volledig):

• Landelijke Presentdagen met uitgebreid

aanbod aan workshops en seminars

• ‘Introductie-training nieuwe coördinatoren’*

• ‘Fondsenwerving korte termijn’*

• ‘Werving particuliere donateurs (Fannoten)’*

• ‘CRM’

• ‘Bedrijvenbenadering’

• ‘Present in a box’*

• ‘Gezinnen: Present!’*

*= deze training heeft meerdere keren plaatsgevonden

Uitgelicht: training nieuwe coördinatoren

Nieuwe coördinatoren krijgen ter introductie een cursus van

Stefco Klaver, een trainer die goed ingevoerd is in Present. In

deze cursus wordt aandacht besteed aan onder andere het

verzorgen van een Present-presentatie, het maken van een

‘aanvalsplan’ voor benadering van lokale kerken,

maatschappelijke organisaties en fondsen. De cursus is in 2013

uitgebreid van 3 naar 4 cursusdagen De 4e dag wordt ingevuld

door medewerkers van Present Nederland en Present Zwolle en

behandelt thema’s als communicatie & organisatie. De cursus is

van essentieel belang voor de kwaliteit van een lokale stichting

(denk aan: de formule van Present en de stappen die nodig zijn

voor een goede werkwijze).

In de periode van 1 januari 2013 tot 1 januari 2014 zijn er 17

nieuwe coördinatoren getraind.

Twitter sneekl

Present Smallingerland wint titel ‘Bruggenbouwer

van het jaar 2013’

Ieder jaar wordt op de landelijke Presentdagen ‘de

bruggenbouwer van het jaar’ verkozen. Winnaar is een

lokale stichting met een project dat op een unieke manier

een brug slaat tussen verschillende bevolkingsgroepen. In

2013 won Present Smallingerland. De hulpontvanger, een

alleenstaande man, in dit project kwam zover dat hij drie

verschillende groepen in zijn huis durfde toe te laten, waarna

hij zijn enorme passie om horloges en klokken te repareren

weer op kon gaan pakken.

Het winnende verhaal en nog veel meer andere prachtige

Present verhalen lees je in de speciaal uitgebrachte

verhalenbundel -> Download

Download hier de

verhalenbundel

https://www.dropbox.com/s/lxm89luvq5npxjd/237-015 - Verhalenbundel-LR %283%29.pdf

https://www.dropbox.com/s/lxm89luvq5npxjd/237-015 - Verhalenbundel-LR %283%29.pdf

Nieuwe meerjarenstrategie 2014-2017

2013 was ook het jaar van analyse, bezinning en visie

ontwikkelen. De volgende pagina bevat een visuele samenvatting

van het strategisch plan voor de periode 2014-2017. Het plan is

goedgekeurd door de Presentraad in november 2013.

Het volledige plan is hier te downloaden

6. De strategie voor 2014-2017: ‘Samen Present’

33

http://stichtingpresent.nl/wp-content/uploads/2014/07/20131211-Strategisch-plan-SPN-2014-2017_goedgekeurdPresentraad.pdf

34

6. De strategie voor 2014-2017: ‘Samen Present’

Sociaal isolement neemt toe

Kleinere rol overheid

Toenemende bereidheid bij burgers om

initiatief te nemen

Steeds meer

erkenning

Innovatiekracht

Bewijs impact

Present

Ontwikkeling

identiteit

Financiële positie

lokale stichtingen

Omvang SPN <>

verwachtingen

lokaal

Financiële positie

SPN

ANALYSE 2013 STRATEGIE DROOM 2017

Ondernemende en vitale

stichtingen die beweging

brengen in lokale

samenleving.

Een krachtig netwerk van

stichtingen die elkaar

ondersteunen en

waardoor een klein SPN

mogelijk is

Financieel gezonde

stichtingen

Present: een sterk merk

Ontwikkelingen samenleving

Sterke punten Verbeterpunten

Staat van Present in Nederland

1. SAMEN PRESENT

2. FINANCIEEL

GEZOND

3. NAAMSBEKENDHEID

VERSTERKT

35

7. Financiële verantwoording

Balans per 31 december 2013

ACTIVA

31-12-2013

31-12-2012

€ € € €

Materiële vaste activa 1.079 1.786

Voorraden 4.000 4.000

Vorderingen

Bijdragen lokale

stichtingen

28.493 91.622

Overige vorderingen

en

overlopende activa 42.155 69.386

70.648 161.008

Liquide middelen 150.564 37.911

Totaal 226.309 204.705

PASSIVA

31-12-2013

31-12-2012

€ € € €

Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 0 0

Overige reserves -8.435 -10.889

-10.889 6.163

Fondsen

Bestemmingsfondsen 0 63.923

Kortlopende schulden 234.744 151.617

Totaal 226.309 204.705

De cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening d.d. 1 mei 2014 welke voorzien is van een beoordelingsverklaring van KRC Accountants &

Adviseurs B.V

Werkelijk 2013 Begroot 2013 (*) Werkelijk 2012

€ € €

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 389.390 287.500 409.394

Subsidies van overheden 69.409 0 0

Overige baten 248.635 251.850 217.952

Som der baten 707.434 539.350 627.346

Lasten

Besteed aan doelstellingen**

Ondersteuning bestaande stichtingen 390.446 304.296 309.988

Present Groei 70.278 69.140 77.983

Present Projecten 174.029 25.578 282.398

Project Present Overijssel 40.190 0 55.883

Project Present Utrecht 0 0 29.400

Project Present Noord Brabant 0 0 21.840

Project Present Friesland 0 0 1.561

Werving baten

Lasten eigen fondsenwerving 20.243 23.373 7.630

Beheer en administratie

Lasten beheer en administratie 73.717 85.113 18.226

Som der lasten 768.903 507.500 804.909

Resultaat -61.469 31.850 -177.563


Staat van baten en lasten over 2013

(*) De begroting 2013 is

afgeleid van de door de

presentraad goed-

gekeurde en door het

bestuur vastgestelde

begroting, waarbij de

begrote totaalposten 2013

zijn toegerekend aan de

doelstellingen naar rato

van de urenbesteding.


Adviseurs B.V

RESULTAATBESTEMMING

Werkelijk 2013 Begroot 2013 (*) Werkelijk 2012

€ € €

Continuïteitsreserve 0 0 0

Overige reserves 2.454 31.850 -17.053

Bestemmingsfondsen -63.923 0 -160.510

-61.469 31.850 -177.563


Staat van baten en lasten over 2013 (2)


Adviseurs B.V


Lastenverdeling

Besteding

doelstelling

Werving

baten

Lasten

beheer en

admini-

stratie

Totaal

Werkelijk 2013

Toere-

kening-

factor

Onder-

steuning

bestaande

stichtingen Present

Groei Present

Projecten

Project

Present

Overijssel

Project

Present

Utrecht

Lasten

eigen

fondsen-

werving Werkelijk

2013 Begroot

2013 Werkelijk

2012

€ € € € € € € € € €

Bijdragen aan derden 0 55.000 121.000 40.190 0 0 0 216.190 51.500 133.684

Eigen bestedingen 139.893 0 30.876 0 0 0 0 170.769 15.000 247.364

Publicatie en communicatie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

139.893 55.000 151.876 40.190 0 0 0 386.959 66.500 381.048

Uitvoeringslasten

gewog

en

Personeelslasten fte's 221.650 13.515 19.597 0 17.908 17.908 65.211 337.881 381.500 363.446

Afschrijvingen fte's 451 28 40 0 37 37 133 689 1.000 1.089

Huisvestingslasten fte's 6.305 385 558 0 509 509 1.856 9.613 10.000 9.551

Algemene lasten fte's 22.147 1.350 1.958 0 1.789 1.789 6.157 33.716 48.500 49.775

250.553 15.278 22.153 40.190 20.243 20.243 73.717 381.944 441.000 423.861

Totaal 390.446 70.278 174.029 40.190 20.243 20.243 73.717 768.903 507.500 804.909


Adviseurs B.V

39

Bedankt voor uw interesse!

Colofon l Inhoud en samenstelling: team Present Nederland

Stichting Present Nederland

Postbus 40203

8004 DE Zwolle

Bankrekeningnummer: NL27RABO 0102687552

Bezoekadres:

Burgemeester Vos de Waelstraat 2

8011 AT Zwolle

tel: (038) 421 39 99

e-mail: [email protected]

Hoofdtitel bladie bladiebla Ondertitel bladiebladie Naam ... · SPN. Ze hebben van Present gehoord...

Documents

Transcript of Hoofdtitel bladie bladiebla Ondertitel bladiebladie Naam ... · SPN. Ze hebben van Present gehoord...