Hoe win je de Nederlandse Logistiek...
1
ONDERNEMERSCHAP IN UITDAGENDE TIJDEN 13 “Wat kunt u leren van de logistieke winnaars en wat betekent dit voor het ontwikkelen van talent in uw bedrijf?” D e vereniging Logistiek manage- ment beloont met de Nederlandse Logistiek Prijs elk jaar uitzonderlijke logistieke prestaties. Winnaars in de afge- lopen 30 jaar waren ASML, Connekt’s Lean and Green Award, ID&T, Sabic, Wehkamp, Heineken,Van Drie Groep, Philips Lighting en TomTom WORK. Wat kunt u leren van deze winnaars en wat betekent dit voor het ontwikkelen van talent in uw bedrijf? De jury is streng. De logistiek moet inno- vatief, klantgericht en kostenefficiënt zijn. Bovendien moeten de nieuwe concepten met menselijke maat zijn bedacht. Succes Er zijn vijf succesfactoren. Allereerst heb- ben de winnaars een passie voor de klant. De processen zijn vanuit de klant bedacht, niet functioneel, maar van kop-tot-staart. Wehkamp is een voorbeeld van een gewel- dig bedrijf waarbij de consument centraal staat. Ten tweede hebben de winnaars Menselijke maat Pakjes bewegen niet zomaar uit zichzelf van A naar B. Pakjes gaan pas bewegen als transportplanners, voorraadbeheerders, serviceplanners, vraagvoorspellers, distri- butieplanners en inkopers beslissingen nemen. Een betere logistiek vraagt om betere logistieke beslissingen. Daarom moeten de veranderingen ook een menselijke maat hebben en dat hebben alle winnaars van de Nederlandse Logistiek Prijs goed begre- pen. Wanneer bent u er klaar voor? Dr. Walther Ploos van Amstel, afgestu- deerd bedrijfseconoom, is verbonden aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Hij is al meer dan 20 jaar werkzaam als organisatie-adviseur op het gebied van logistiek, supply chain management en internationale distributie. Hij richt zich op logistieke procesinnovaties, het invoeren van supply chain concepten in de praktijk, intermodale distributienetwerken, samen- werking in logistieke ketens en netwerken, servicelogistiek, duurzame logistiek, ketenregie, intelligente logistieke concep- ten en risicomanagement in logistieke ketens. In 2002 heeft Walther zijn promotie- onderzoek naar het functioneren van logistieke managers afgerond aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij is onder meer juryvoorzitter van de Nederlandse Logistiek Prijs (vereniging Logistiek management), jurylid Thuiswinkelawards en expert bij IMCC. [email protected] een logistiek die ‘waarde’ creëert. Zo heeft Heineken een premium supply chain die past bij het premiummerk dat Heineken wereldwijd is. Ten derde laten de winnaars betere resultaten zien in servicegraad, kosten en werkkapitaal, die ze ook op langere termijn weten vast te houden. Ten vierde kenmerken de winnaars zich door volledige transparantie van informatie in de keten. Ze delen informatie met alle partners in de keten. Ten slotte, en niet in de laatste plaats, hanteren de winnaars de menselijke maat van veranderingen. Hoe win je de Nederlandse Logistiek Prijs dr. Walther Ploos van Amstel FOTOGRAFIE: BAS ROZENDAAL
Transcript of Hoe win je de Nederlandse Logistiek...
ONDERNEMERSCHAP IN UITDAGENDE TIJDEN
13
“Wat kunt u leren van de logistieke winnaars en wat betekent dit voor het ontwikkelen van talent in uw bedrijf?”
De vereniging Logistiek manage-ment beloont met de Nederlandse Logistiek Prijs elk jaar uitzonderlijke
logistieke prestaties. Winnaars in de afge-lopen 30 jaar waren ASML, Connekt’s Lean and Green Award, ID&T, Sabic, Wehkamp, Heineken,Van Drie Groep, Philips Lighting en TomTom WORK.
Wat kunt u leren van deze winnaars en wat betekent dit voor het ontwikkelen van talent in uw bedrijf?
De jury is streng. De logistiek moet inno-vatief, klantgericht en kostenefficiënt zijn. Bovendien moeten de nieuwe concepten met menselijke maat zijn bedacht.
SuccesEr zijn vijf succesfactoren. Allereerst heb-ben de winnaars een passie voor de klant. De processen zijn vanuit de klant bedacht, niet functioneel, maar van kop-tot-staart. Wehkamp is een voorbeeld van een gewel-dig bedrijf waarbij de consument centraal staat. Ten tweede hebben de winnaars
Menselijke maatPakjes bewegen niet zomaar uit zichzelf van A naar B. Pakjes gaan pas bewegen als transportplanners, voorraadbeheerders, serviceplanners, vraagvoorspellers, distri-butieplanners en inkopers beslissingen nemen.
Een betere logistiek vraagt om betere logistieke beslissingen. Daarom moeten de veranderingen ook een menselijke maat hebben en dat hebben alle winnaars van de Nederlandse Logistiek Prijs goed begre-pen. Wanneer bent u er klaar voor?
Dr. Walther Ploos van Amstel, afgestu-deerd bedrijfseconoom, is verbonden aan de Vrije Universiteit van Amsterdam. Hij is al meer dan 20 jaar werkzaam als organisatie-adviseur op het gebied van logistiek, supply chain management en internationale distributie. Hij richt zich op logistieke procesinnovaties, het invoeren van supply chain concepten in de praktijk, intermodale distributienetwerken, samen-werking in logistieke ketens en netwerken, servicelogistiek, duurzame logistiek, ketenregie, intelligente logistieke concep-ten en risicomanagement in logistieke ketens. In 2002 heeft Walther zijn promotie-onderzoek naar het functioneren van logistieke managers afgerond aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij is onder meer juryvoorzitter van de Nederlandse Logistiek Prijs (vereniging Logistiek management), jurylid Thuiswinkelawards en expert bij IMCC.
een logistiek die ‘waarde’ creëert. Zo heeft Heineken een premium supply chain die past bij het premiummerk dat Heineken wereldwijd is. Ten derde laten de winnaars betere resultaten zien in servicegraad, kosten en werkkapitaal, die ze ook op langere termijn weten vast te houden. Ten vierde kenmerken de winnaars zich door volledige transparantie van informatie in de keten. Ze delen informatie met alle partners in de keten. Ten slotte, en niet in de laatste plaats, hanteren de winnaars de menselijke maat van veranderingen.
Hoe win je de Nederlandse Logistiek Prijs
dr. Walther Ploos van Amstel
FOTO
GR
AFI
E: B
AS
RO
ZE
ND
AA
L
