Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

15
Beverwijk gaat flexen Uitdaging en kansen voor meer werkplezier en betere dienstverlening Willem van den Berg 5 juli 2011 Flexwerken is LEUK

description

Workshop gegeven door mr. Willem van den Berg en Pim van Wonderen tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken 2011 van Kluwer. Zie voor meer informatie Overhetnieuwewerken.nl.

Transcript of Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Page 1: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Beverwijk gaat flexen

Uitdaging en kansen voor meer

werkplezier en betere dienstverlening

Willem van den Berg 5 juli 2011

Flexwerken is LEUK

Page 2: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

oude situatie: 2 locaties

80 werkplekken 100 werkplekken

Kantoor

Het Nieuwe Werken in Heemstede

Page 3: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Sinds 2008: centralisatie op 1 locatie

Kantoor

Het Nieuwe Werken in Heemstede

128 flexplekken

voor

180 medewerkers

70% bezettingsgraad

Page 4: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

mentale omgeving

fysieke omgeving virtuele omgeving

Integrale aanpak digitaal werken &

leren plaats en tijd

onafhankelijk werken

verschillende

soorten werkplekken

(afhankelijk van

werk dat je doet)

Informatie digitaal

beschikbaar en overal

toegankelijk

Het Nieuwe Werken in Heemstede

Page 5: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Klantcontact

Het Nieuwe Werken in Heemstede

Page 6: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Ondersteunende faciliteiten

eet-werkcafé pantry’s

Het Nieuwe Werken in Heemstede

Page 7: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Voorbereiding / randvoorwaarden

Virtueel

Goede ICT is cruciaal (voorkom cynisme)

- Snel netwerk voor toegang tot tekst, beeld, geluid

Digitalisering informatie (ook poststroom gescand)

Tokens voor veilige toegang vanuit huis tot documenten

Telefoonbeleid (bereikbaarheid is probleem)

Mailtoegang voor smartphones

Intranet ter ondersteuning interne informatievoorziening

(bibliotheek wordt bijna niet meer gebruikt)

Het Nieuwe Werken in Heemstede

Page 8: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Het Nieuwe Werken in Heemstede

Voorbereiding

Mentaal

Cleandesk

Actie wervelwind

Ladeblokken verwijderen

Openstellen agenda’s voor iedereen

Omgaan met koude, warme en hete informatie

Digitale vaardigheden & digicoaches

Discussie starten over gedragregels (gouden regels)

Page 9: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Klanttevredenheid dienstverlening 2006 2008 2009 2010

Overall score 7,1 7,8 8,1 8,1

Klantvriendelijkheid 8,2 8,7 8,6 8,8

Deskundigheid 8,1 8,6 8,5 8,7

Wachttijd loket 6,8 7,9 8,3 8,2

Inleving medewerker 7,6 8,6 8,3 8,5

Openingstijden 6,1 8,2 8,1 7,9

Wachtruimte 7,4 8,1 8,3 8,4

Privacy 6,6 7,7 8,0 8,0

Voor 3e opeenvolgende jaar hoogste cijfer voor

dienstverlening binnen benchmark

Page 10: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Het Nieuwe Werken in Heemstede

MTO - Medewerkerstevredenheid

Ruim 80% heeft deelgenomen aan onderzoek

Ik doe mijn werk met veel plezier 86%

Ik ben persoonlijk gemotiveerd 91%

De werksfeer binnen het team is goed 82%

Ik spreek collega’s aan op hun flexgedrag 15%

Ik heb een goede relatie met mijn leidinggevende 86%

Mijn leidinggevende weet mij te motiveren 48%

Ik vind belangrijk: zelfstandigheid & met mijn vak bezig zijn

Cijfer tevredenheid over werkgever Heemstede 7,6

Page 11: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Kansen voor Het Nieuwe Werken

Werken in een flexibel kantoor is de ideale omgeving om

vorm te geven Het Nieuwe Werken.

Probeer niet alles van te voren te bedenken. Je moet

het eerst ervaren (is ontwikkeltraject)

Leidinggevende is belangrijke factor voor slagen HNW

Voorbeeldgedrag is essentieel (wordt gekeken naar

leidinggevenden onderling, zorg voor uniform gedrag)

Ervaringen in Heemstede

Page 12: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Cruciaal: bewaken flexconcept

Is verantwoordelijkheid leidinggevenden

Zorg dat medewerkers zich houden aan afgesproken

gedragsregels en … spreek ze hierop aan!

Medewerkers verwachten dit ook van leidinggevenden

(ze doen het niet zelf, leidt tot irritaties)

Geef zelf het goede voorbeeld (iedereen doet mee)

(bijv. door gevarieerd werkplekken te kiezen)

Evalueer regelmatig ervaringen met collega’s

Leidinggeven & Het Nieuwe Werken

Page 13: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

De praktijk (1)

Minder hiërarchie, iedereen toegankelijker

Versterking organisatiegevoel (trots), vermindering van

afdelingsgevoel

Meer moeite doen voor goede interne afstemming

Is niet vanzelfsprekend en moet je organiseren: koffietijd

inplannen!

Nieuwe medewerkers hebben extra aandacht nodig

(inwerkprogramma), minder snel inzicht wie doet wat

(smoelenboek)

Leidinggeven & Het Nieuwe Werken

Page 14: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

De praktijk (2)

Betere samenwerking tussen afdelingen (geen kastjes en

muren), meer inzicht in waar anderen mee bezig zijn

(Gedogen) ongewenst gedrag/functioneren valt meer op,

juist ook van andere afdelingen

Niet iedereen is gelijk, maatwerk is de basis

Soms moet vertrouwen nog groeien en niet iedereen zit te wachten op

meer vrijheid en verantwoordelijkheid

Leidinggeven & Het Nieuwe Werken

Page 15: Het succes van de Heemsteedse Manier van Werken

Kom een keer bij ons zitten op een deelstoel reserveer via www.deelstoel.nl

Leidinggeven & Het Nieuwe Werken

Willem van den Berg

[email protected]

023-5485851