Het Stormt Onderwijs Magazine 2014

HETSTORMTIN HETONDERWIJS

HS magazine 2013.indd 1 11-11-13 14:59

148 kopjes koffi e 200 interviews 1200 kilometers 65 workshops 73 broodjes 612 liter verf 3 naamsveranderingen 35000 leerlingen 1700 docenten 48 fi les 26 complimentjes 7 slapeloze nachten 23 journalisten over de vloer 8 fotoshoots 3 animaties 25 nieuwe apps.

ONDERWEGNAAROPLOSSINGEN

De taalvan jongeren.

Download met uw smartphoneof tablet de gratis app LAYAR.Scan deze pagina en zie hoe leukdeze innovatieve technologie is.

HS magazine 2013.indd 2 11-11-13 14:59

HET STORMT IN HET ONDERWIJS - P.01

Het Stormt in het onderwijs.

Op alle niveaus. Onderwijs is onze passie en uitdaging.

We zijn een communicatiebureau.

We gaan diep in identiteitssessies, we nemen medewerkers en

docenten mee in organisatiecultuur-processen.

En we communiceren. We communiceren volop. Naar binnen en naar buiten.

Op een heel eigentijdse manier. Die jongeren aanspreekt, die ouderen enthousiasmeert.

Die opvalt, die recht doet aan wie je bent en die zorgt voor nieuwe leerlingen.

Het Stormt is energiek, creatief, slim en vol dadendrang.

We zijn resultaatgericht. Samen met u gaan we voor succes, het hoogst haalbare.

Mogen we u meenemen in een aantal bijzondere projecten.

010 217 00 00 [email protected] www.hetstormt.com facebook: hetstormt

HS magazine 2013.indd 3 11-11-13 14:59

P.01 - HET STORMT IN HET ONDERWIJS

WERKENAAN DETOEKOMSTVAN NEDERLAND

AZ DAlbeda College/Zadkine (mbo)

Er dient zich een nieuwe tijd aan. Met een nieuwe rol voor het mbo. Het Stormt is gevraagd een

visie te ontwikkelen op dit toekomstige onderwijs en de branding daarvan. Hoe kunnen twee

ROC’s van deze omvang, samen 40.000 leerlingen, opgaan in iets nieuws, waar de maatschappij

dringend naar op zoek is. Hoe gaan we 5 unieke mbo colleges in de markt positioneren? Onder

welke naam en in welke clusters? Het Stormt ontwikkelde de nieuwe merkpositionering en

merkarchitectuur voor de 5 mbo colleges.

Onze aanpak:

Merkpositionering, merkarchitectuur, branding, naamgeving.

ScholencombinatieDelfland (vmbo,ISK)

Twee scholen in Delft, twee bloedgroepen, andere doelgroepen, andere culturen. Maar wel in

één gebouw en met één naam. Dat schreeuwt om één visie. Een visie op leerlingen, onderwijs en

samenleving. En een glasheldere identiteit en cultuur. Pas dan kan je naar buiten vertellen wie je

bent en waar je voor staat. Het Stormt onderzocht de mogelijkheden, plaatste met de school een

nieuwe stip op de horizon en ondersteunde alle medewerkers om hier handen en voeten aan te

geven.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurworkshops.


MYC


MY college (vmbo)

Onderdeel van de Galilei Onderwijsgroep

Een vmbo in problemen.

Te weinig leerlingen, een verouderd schoolgebouw, een verkeerd imago.

Wat te doen? De Eilanden in Spijkenisse werd in enkele maanden MY college.

Met enthousiaste leerlingen, trotse stakeholders en bevlogen docenten de toekomst tegemoet.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurtraject, communicatiecampagne, aankleding pand, nieuwe huisstijl.

Een complete make over.

HS magazine 2013.indd 4 11-11-13 14:59


N + UNUOVOStichting openbaar voortgezet onderwijs Utrecht 8 scholen (openbaar voortgezet onderwijs)

Bij NUOVO in Utrecht hebben we mee mogen denken aan een onderscheidende onderwijsvisie,

die is vertaald in een inspiratiefilm voor eigen medewerkers. Deze film was de aanzet tot een

nieuw cultuurtraject binnen de scholengroep. Er wordt momenteel hard gewerkt aan een nieuwe

branding.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurtraject, communicatietraject.

UniC Onderdeel van NUOVO (havo, vwo)

Uitgebreid onderzoek bij de Utrechtse basisscholen leidde tot de ontwikkeling

van een aangescherpte positionering en propositie.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurtraject, communicatietraject.


GHMBOWestland (mbo)

Een nieuw soort school als toponderneming in een omgeving van topsectoren.

Hoe bedenk en realiseer je een nieuw type onderwijs, waar scholen en bedrijfsleven de handen

ineenslaan.

De komende jaren zullen wij creatief meedenken in strategie en toekomstplannen voor

de nieuw te vormen en te bouwen mbo.

Onze aanpak:

Identiteit, strategie, cultuur, vormgeving.


TH C


Thorbecke (vmbo)

Onderdeel van Thorbecke Voortgezet Onderwijs 2 van de Thorbecke locaties zijn gefuseerd. Dat heeft geleid tot

1 identiteit, 1 cultuur en een heldere manier van communiceren.

Met een duidelijke propositie: VMBO of SPORTS.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, communicatieconcept.

HS magazine 2013.indd 6 11-11-13 14:59


AC C


Accent College (vmbo)

Onderdeel van de Lentiz Onderwijsgroep Binnen 100 dagen van misschien wel de slechtste school de leukste school

van Nederland maken. Klinkt onmogelijk, is gelukt. Met meer dan 60

workshops gegeven door bekende en minder bekende Nederlanders,

hebben we de 2 locaties van Accent College terug op de kaart gezet.

Resultaat: binnen 1 jaar een dubbel aantal aanmeldingen en veel

persaandacht, waaronder een special van Netwerk op Nederland 1.

Onze aanpak:

Communicatiecampagne, aankleding pand, nieuwe huisstijl.

HS magazine 2013.indd 8 11-11-13 15:00


LF C


LIFE College (vmbo – mbo)

Onderdeel van de Lentiz Onderwijsgroep De 2 locaties van Accent College zijn gefuseerd in een nieuw pand aan de

A20. Niet alleen een nieuw pand, maar ook een nieuwe naam en nieuw onderwijsconcept.

Dit gecombineerd met een nieuwe wervingscampagne.

Met als resultaat veel pers aandacht en veel nieuwe leerlingen, zelfs zo veel dat er nu

een leerlingenstop is ingezet.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurtraject, communicatiecampagne, aankleding pand, nieuwe huisstijl.

HS magazine 2013.indd 10 11-11-13 15:00


CMR


ConsortiumMundus College enROC Amsterdam (vmbo – mbo)

Samen met de gemeente Amsterdam, het Mundus College en het

ROC Amsterdam bekijken we momenteel door middel van een aantal

sessies hoe we jongeren weer Techniek kunnen laten kiezen en hoe de

onderwijsinstellingen daar een goede propositie voor kunnen maken.

Het nieuwe manifest zal de komende tijd worden doorgezet in

ontwikkelingslijnen en een communicatietraject.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurtraject, communicatiecampagne.

HS magazine 2013.indd 12 11-11-13 15:00


MANIFEST OPWEST


HS magazine 2013.indd 13 11-11-13 15:00


MC A


Mundus College Amsterdam (vmbo, havo)

Onderdeel van de Esprit Scholen Deze grote vmbo in Amsterdam West hebben wij de afgelopen maanden

mogen begeleiden in identiteitssessies en cultuurtrajecten.

De naam NOVA veranderde in Mundus College, met als speerpunt en

pay off: “Grenzeloos leren”.

Als basis voor externe communicatie ontwikkelden we een nieuwe huisstijl.

Onze aanpak:


HS magazine 2013.indd 14 11-11-13 15:00


SSP


StichtingSpaarnesant 23 basis- en speciaal onderwijsscholen 23 scholen (voornamelijk primair onderwijs) in de regio Haarlem zijn gestart

met een positioneringstraject op corporate niveau. Uiteindelijk doel is een

heldere richting in communicatie.

Onze aanpak:


HS magazine 2013.indd 16 11-11-13 15:00


IDENTITEITCULTUURCOMMUNICATIE


HS magazine 2013.indd 17 11-11-13 15:00


DEM


De Meander (vmbo + ISK)

Onderdeel van het Carmelcollege Gouda

Sinds schooljaar 2011-2012 zijn we gestart met het herijken van de identiteit,

het trainen van de daarbij horende cultuur en het ontwikkelen van een

nieuwe manier van communiceren. Dit heeft geleid tot een dubbel aantal

aanmeldingen en een radicale communicatie make over. Op dit moment zitten

we nog midden in het grootscheepse veranderingstraject.

Onze aanpak:


HS magazine 2013.indd 18 11-11-13 15:00


AC G


Antoniuscollege Gouda (havo, vwo, gymnasium)

Onderdeel van het Carmelcollege Gouda

Tegelijkertijd met De Meander zijn we ook gestart bij Antoniuscollege Gouda.

Zelfde aanpak, totaal andere uitwerking en manier van werken. Een school

die kampt met een diepgewortelde problematiek die we helpen op te lossen.

Ook deze school heeft de koers verlegd en behoorlijk wat durf getoond met deze

bijzondere communicatiecampagne. De school komt van ver, maar beschikt op

dit moment over 60% meer aanmeldingen dan vorig jaar.

Onze aanpak:


HS magazine 2013.indd 20 11-11-13 15:00


VVC


Van Vredenburgh College (vmbo)

Onderdeel van de Atlas Onderwijsgroep Vanwege terugloop van het aantal aanmeldingen heeft Het Stormt de

identiteit van deze Rijswijkse school opnieuw tegen het licht gehouden en

uiteindelijk samen met de school gekozen voor een andere propositie en

communicatiestrategie.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, communicatieconcept

(voornamelijk intern vanwege Haagse scholenafspraken).

HS magazine 2013.indd 22 11-11-13 15:00


ES PEspritScholengroep 9 scholen (vmbo, havo, vwo, gymnasium) Voor 6 Amsterdamse scholen ontwikkelen wij de implementatie van het

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurtraject.

Nieuw Label Esprit Scholengroep (vmbo, mavo, havo)

2 scholen in het voortgezet onderwijs gaan in Amsterdam West hun

krachten bundelen. Wat dat voor de scholen individueel betekent en waar de

samenwerking begint, verkennen we op dit moment met directies en teamleiders.

De naam van het nieuwe label moet nog even geheim blijven.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurtraject, in de toekomst communicatietraject.



RO CROC Zadkine (mbo) Na een intensieve interne cultuurcampagne heeft Het Stormt gedurende

enkele jaren de communicatiecampagne voor de werving van nieuwe

leerlingen verzorgd. Dit werd ondersteund door middel van diverse

evenementen in de stad Rotterdam.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurtraject, communicatiecampagne leerlingen en diverse evenementen.

HogeschoolRotterdam (hbo) Leerlingenwerving voor diverse opleidingen binnen de Hogeschool. Inclusief

het verzorgen van de open dagen. Dit ondersteund door een landelijke printcampagne.

Onze aanpak:

Verzorging open dagen en communicatiecampagne leerlingen.

HS magazine 2013.indd 25 11-11-13 15:00


RNC


ROCNova College Haarlem (mbo)

Wat begon met een identiteits- en cultuurtraject heeft uiteindelijk

geleid tot een 6 jaar durend samenwerkingsverband met deze Haarlemse

ROC. Hierbij heeft Het Stormt de wervingscampagnes voor zowel

leerlingen als nieuwe medewerkers verzorgd voor de diverse opleidingen.

Onze aanpak:

Identiteitstraject, cultuurtraject, communicatiecampagne leerlingen en medewerkers.

HS magazine 2013.indd 26 11-11-13 15:00


ACAndreas CollegeLocatie Pieter Groen (havo,vwo)

Een nieuwe aangescherpte identiteit en een onderscheidene communicatiecampagne om

nieuwe leerlingen te werven was aanleiding om ook intern de neuzen dezelfde kant op te

krijgen. We brachten energie en enthousiasme en inspireerden docenten om de slag naar

toekomstig onderwijs te maken.

Onze aanpak:



Wijnhaven 17

3011 WH Rotterdam

010 2170000

[email protected]

www.hetstormt.com

Het Stormt is een communicatiebureau.Wij verbinden organisatiesen mensen op eeneerlijke, eigentijdse enonderscheidende manier.

HS magazine 2013.indd 28 11-11-13 15:00

Het Stormt Onderwijs Magazine 2014

Documents

Transcript of Het Stormt Onderwijs Magazine 2014