Het Ondernemersbelang Waalwijk-Heusden-Dongen 5-2012

NR. 5 2012

WAALWIJK, HEUSDEN EN DONGEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Gepassioneerd gesprek over duurzaamheid

en innovaties

ZHVO: Hoge kwaliteit zeef-

druk met focus op service

Waalwijk krijgt hyper-

moderne en superveilige

vrachtwagenparkeerplaats

Oude waarden en kwalitei-

ten in een nieuwe tijd

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

het ONDERNEMERS BELANG 01

Zeefdruk en meer. Het is niet voor niets de slogan van ZHVO. Want het bedrijf doet meer. Al ruim 35 jaar legt ZHVO zich toe op het

bedrukken van producten, van T-shirt tot tennisbal. Én op het complete plaatje daaromheen. ZHVO denkt mee, werkt volgens de

nieuwste technieken en garandeert kwaliteit. Sinds begin 2012 doet het bedrijf dit onder leiding van een nieuwe directie. Christian

Tholen en Wouter van Ham namen het bedrijf over van Hans van Osch. Toekomstplannen hebben de heren genoeg. “We hebben

ontzettend veel ideeën. Maar we willen vooral ook blijven doen wat ZHVO al jaren doet: klanten van A tot Z ontzorgen.”

ZHVO bv

Prins Hendrikstraat 6

5171 KE Kaatsheuvel

T 0416 - 27 46 22

[email protected]

www.zhvo.nl

ZHVO:

Hoge kwaliteit zeefdruk

met focus op service

Tholen en Van Ham zijn nieuw als

directie, maar zeker niet nieuw

binnen het bedrijf. Beiden werken

al jaren bij de zeefdrukkerij en kennen

ZHVO als geen ander. Van Ham: “Ik heb

hier stage gelopen en ben daarna bij ZHVO

blijven werken. Eerst als DTP-er, vervolgens

als planner en orderbegeleider. Inmiddels

werk ik al meer dan 25 jaar bij ZHVO.”

Tholen werkte zeven jaar bij ZHVO, als

DTP-er en verkoper. Vervolgens werkte hij

een jaar lang bij een ander bedrijf. Toen er

gezocht werd naar een bedrijfsopvolger

kwamen Tholen en Van Ham opnieuw met

elkaar in contact. Van Ham: “Zouden wij dat

niet samen kunnen gaan doen, dachten

we? En dat bleek te kunnen.”

Goede basis, nieuwe technieken

Er kwam een nieuw logo en de bedrijfs-

naam Zeefdruk Hans van Osch werd

afgekort tot ZHVO. Maar, het bedrijf blijft

vooral bij zijn basis. “Een goede basis”, stelt

Tholen. “We hebben veel kennis in huis en

technieken waarmee we ons echt onder-

scheiden. Neem onze digitex-transfer, een

full-colour textieltransfer waarmee we haar-

scherp kunnen drukken op verschillende

stoff en, ook in kleine oplagen. Deze tech-

niek hebben we uitgebreid doorontwikkeld

en is TNO-getest. Zo weten we zeker dat we

echte topkwaliteit leveren.”

Om op te bouwen

Tholen: “Simpel een T-shirt bedrukken kan

iedereen. Wij doen niet alleen meer dan

dat; het is ook de manier waarop we het

doen. We willen klanten echt ontzorgen en

hen het complete plaatje bieden. Hierbij

gaan we graag een stapje verder. Afspraak

is bij ons afspraak en we denken zo goed

mogelijk mee met klanten. Vaak komen ze met

een idee naar ons toe en gaan wij bekijken of

en hoe we dat kunnen realiseren.

Soms gaat het hierbij om kleine projecten,

maar we doen ook regelmatig grote klussen.

Bijvoorbeeld tijdens het EK, toen mensen een

gepersonaliseerd voetbalshirt konden bestel-

len met een eigen naam en nummer. Wij zorg-

den ervoor dat de shirts bedrukt, ingepakt en

verstuurd werden. En dat zo’n 10.000 keer. Echt

maatwerk dus. We leveren niet alleen kwaliteit,

maar ook de complete service eromheen.”

BedrijfsreportageTekst: Kim Schoot (Swaans Communicatie) • Fotografi e: Marco Magielse

Wouter van Ham en Christian Tholen: “We willen klanten van A tot Z ontzorgen”.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

GEPASSIONEERD GESPREK OVER DUURZAAMHEID EN INNOVATIES

Was duurzaamheid eerst nog een groen sausje, nu is het vitamine D waar geen

bedrijf meer zonder kan. De deelnemers aan het rondetafelgesprek, allemaal uit

de regio De Langstraat, bewijzen dit stuk voor stuk. Zij laten zien dat duurzaam-

heid geen modegril is maar een andere manier van werken, die een serieuze

omslag vormt in de economie. De meesten van hen investeren al jarenlang in

milieuvriendelijke innovaties en een goede langdurige relatie met hun mede-

werkers. “Daar plukken we in deze economisch moeilijke tijd de vruchten van.”

01

ZHVO: HOGE KWALITEIT ZEEFDRUK MET FOCUS OP SERVICE

Zeefdruk en meer. Het is niet voor niets de slogan van ZHVO. Want het bedrijf

doet meer. Al ruim 35 jaar legt ZHVO zich toe op het bedrukken van producten,

van T-shirt tot tennisbal. Sinds begin 2012 doet het bedrijf dit onder leiding van

een nieuwe directie: Christian Tholen en Wouter van Ham. “We hebben ontzet-

tend veel ideeën. Maar we willen vooral ook blijven doen wat ZHVO al jaren

doet: klanten van A tot Z ontzorgen.”

15

OUDE WAARDEN EN KWALITEITEN IN EEN NIEUWE TIJD

Huub Glas is gegrepen door de vraag hoe mensen samen werken,

samen creatief zijn en nieuwe, nog niet eerder gecreëerde projecten kunnen

realiseren. Hij creëert en ontwikkelt duurzame projecten met maatschappelijke

waarde, richt zich op sociale vernieuwing en geeft trainingen en workshops.

De herwaardering van oude waarden in een nieuwe tijd die bol staat van

verandering en (her)bezinning op de toekomst.

24

WAALWIJK KRIJGT HYPERMODERNE EN SUPERVEILIGE VRACHTWAGENPARKEERPLAATS

Waalwijk heeft een grote aantrekkingskracht op logistieke bedrijven. De vele

ondernemingen, gunstige ligging en komst van belangrijke distributiecentra

maken de Brabantse stad zeer geliefd in de transportwereld. Het is dus niet gek

dat Roozen van Hoppe Bouw en Ontwikkeling juist deze plek uitkoos voor de

vijfsterren-vrachtwagenparking Trucksafe.nl. “Het wordt een van de grootste

truckparkings van Europa. Dit is echt uniek in Nederland.”

Het Ondernemersbelang Waalwijk,

Heusden en Dongen verschijnt vijf keer

per jaar.

Eerste jaargang, nummer 1, 2012

OPLAGE

4000 exemplaren

COVERFOTO

Achterste rij: Gijs Verhagen,

Roy Akkermans, Marc Snoeren

en Marc van Delft. Middelste rij:

Jan van Son, Ellen van Abeelen

en Frans Klis. Voorste rij:

Piërre Bergmans en Huub Glas.

Fotografi e: Ron Magielse

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Wim Lammers

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

BLADMANAGER

Novema Helmond

Marieke van Dijk en Joyce van Vulpen

[email protected]

j.van [email protected]

T 0492 - 82 01 57

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!

Drachten

DRUK

D + L Printpartners GmbH, Bocholt

(Duitsland)

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Hans van Asch

Juliette Barendse (Tekstbureau Boot)

Nico de Beer

Blinkfotografi e

Hugo Fermont

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Ron Magielse

Jelmer van Nimwegen

Astrid Potters (Maer Texxt)

Kim Schoot (Swaans Communicatie)

André Vermeulen (column)

Henk Roede (strip)

Adreswijzigingen

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeldt in uw

mail svp ook de editie er bij, die vindt u

bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS


Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

■ En verder

04 Nieuws

05 Column. We love social media. Do you?

06 Merkx Vugts & Vlemmix Notarissen

06 De uitkeringstoets in de nieuwe Flex-BV

07 De Flexwet: fiscaal en jaarrekening

14 Breedband Tilburg is voorbereid op de toekomst van zijn klanten

17 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de

komst van de Flex BV?

18 De Bonth van Hulten: Prachtige dubbelslag

21 Plastica als eerste bedrijf in Waalwijk MVO gecertificeerd

23 Tinello Keuken & Interieur: Ontwerpvrijheid op het allerhoogste niveau

28 Conferentiehotel Guldenberg in Helvoirt van nature gastvrij


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!


Nieuws!

Is er een nieuwe directie aange-

treden? Heeft u productnieuws?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of fuseren?

Uw persbericht, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar

Uitgeverij Novema, eindredactie

Het Ondernemersbelang,

[email protected].

Nieuws

04

Meenz uit Dongen is een kleinschalig,

sterk regionaal gebonden bedrijf dat

zich bezighoudt met arbeidsbemid-

deling van mensen die een afstand

hebben tot de arbeidsmarkt. Deze

bemiddeling vindt plaats door werk-

stages waarbij mensen bemiddeld

worden naar bedrijven in Dongen.

Meenz is er voor werkgevers die soci-

aal verantwoord willen ondernemen

en draagvlak wensen te creëren voor

mensen met een (arbeids)handicap.

Heeft u moeilijk invulbare klussen of

wilt u besparing op personeelskosten?

Kijk dan op www.meenz.nl voor meer

info.

Bedrijven spelen hoofdrol in invulling MVO-vraagstuk

Steeds meer bedrijven rapporteren

over Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen (MVO). Tegelijkertijd

maken de rapporten een verdiepings-

slag. Dat schrijft staatssecretaris

Henk Bleker aan de Tweede Kamer.

Volgens hem spelen ondernemers

een hoofdrol als het gaat om de

praktische invulling. MKB-Nederland

en VNO-NCW vinden, evenals de

staatssecretaris, dat meer bedrijven

aan de slag moeten met MVO.

Speciale wetgeving is volgens de

ondernemingsorganisaties niet nodig.

MKB-Nederland en VNO-NCW roepen

hun achterban op werk te maken van

MVO-beleid in de praktijk.

In deze economische tijd loopt kantoorverhuur niet stormachtig.

Er is vraag, maar het aanbod sluit niet altijd aan. BusinessPoint

Dongen heeft een nieuw idee waar ondernemers van kunnen

profiteren.

‘Groei met uw omzet mee-contract’: De huurprijs van uw

contract van een jaar groeit met uw bedrijf mee. Het eerste

half jaar krijgt u 60% korting. BusinessPoint maandcontract:

Voor ondernemers die flexibiliteit wensen. Meer weten?

Bel met 0162 – 37 08 05 of surf naar www.businesspointdongen.nl

Werkstages in Dongen

Kantoor huren?

IBAN/SEPA: maak nu een planning

De interne Europese markt voor

betalingsverkeer komt er aan. De

uiterste overgangsdatum ligt officieel

vast. Met ingang van 1 februari 2014 is

één Europese betaalmarkt (de Single

Euro Payments Area oftewel SEPA)

een feit. Vanaf die datum werken de

nationale girale betaalproducten en

automatische incasso niet meer. Elke

onderneming die wil blijven betalen

of geld ontvangen, zal daarom vóór 1

februari 2014 klaar moeten zijn met de

aanpassingen die de overgang naar

SEPA vraagt.

De voorbereidingstijd is kort. U heeft

nog een jaar om alle aanpassingen te

(laten) doen. Een jaar lijkt lang, maar

dat valt in de praktijk tegen, want ruim

800.000 collega-ondernemers moeten

ook hun software, (salaris)administratie

en contracten aanpassen. Late starters

lopen grote kans in een (dure) file

terecht te komen. Want de capaciteit

bij softwareleveranciers en banken is

berekend op geleidelijke aanpassing,

niet op een korte toeloop.

In Nederland lopen de ondernemers

achter met de voorbereiding op SEPA

vergeleken met andere landen. Daarom

is de dringende boodschap aan alle on-

dernemers die nog geen inventarisatie

en planning hebben gemaakt, om dat

vóór het eind van 2012 te doen.

Overeenkomst Centrumplan Vlijmen getekendTijdens een korte feestelijke bijeen-

komst hebben vertegenwoordigers van

Heijmans Vastgoed uit Rosmalen en de

gemeente Heusden dinsdagmiddag 23

oktober hun handtekening gezet onder

de ontwikkelen realisatieovereen-

komst voor het Centrumplan Vlijmen.

“Na al die jaren krijgt Vlijmen eindelijk

het centrum dat het verdient”, gaf

wethouder Buijs aan. Voor in 2014 de

eerste schop de grond in kan, moeten

er nog een aantal stappen gezet wor-

den. Vlijmen moet over vier jaar een

prachtig nieuw centrum hebben.

Ondernemers kunnen voor het aan-

vragen van subsidies of vergunningen

bij de provincie Brabant voortaan op

elk moment van de dag terecht bij

de Berichtenbox voor Bedrijven. Het

doel: financiële en administratieve

lastenverlichting voor bedrijven. En

verbetering van digitale dienstverle-

ning aan ondernemers.

De provincie Noord-Brabant is het

eerste overheidsorgaan in Nederland

waar nu alle zakelijk verkeer gedigitali-

seerd is. “Brabant heeft de ambitie om

tot de vijf meest innovatieve regio’s

van Europa te behoren. Eén van de

stappen voorwaarts is het digitaal aan-

vragen en ontvangen van producten

die een ondernemer nodig heeft om

zaken in of met de provincie te doen,”

aldus gedeputeerde Bert Pauli van

Economische Zaken en Bestuur.

U maakt op www.antwoordvoorbedrij-

ven.nl/berichtenbox een berichtenbox

voor uw bedrijf of instelling aan. U

kunt vanaf 1 december bij inschrijving

in het Handelsregister uw berichten-

boxnaam vermelden. Hierdoor zal de

Kamer van Koophandel ook digitaal

via de berichtenbox met u kunnen

communiceren.

Berichtenbox voor bedrijven

Credit management

Graydon, bureau voor zakelijke infor-

matie en incasso, en softwarebedrijf

Credit Tools hebben hun krachten

gebundeld voor de ontwikkeling van

de nieuwe online Credit Management

tool. Uit recent marktonderzoek blijkt

dat ruim 50% van de bedrijven in

het MKB niet tevreden is over hun

software voor creditmanagement. Bij

bedrijven met minder dan 5 werkne-

mers op de debiteurenafdeling ligt

dit percentage zelfs op 80%. Redenen

van onvrede zijn de ingewikkelde

installatie- en implementatieproces-

sen en de wirwar aan (onnodige)

functionaliteiten waardoor er geen

overzicht bestaat. Met de nieuwe

online software hebben bedrijven een

tool in handen om zich te wapenen

tegen de verslechterde financiële

gezondheid van bedrijven. Uit de

Graydon kredietmonitor blijkt dat

de gemiddelde kredietwaardigheid

van bedrijven in Nederland sinds

het begin van de crisis, eind 2008,

kwartaal na kwartaal daalt.

De online tool zorgt voor een

automatische workflow en registratie,

geautomatiseerde dagelijkse

werkverdeling en overzichtelijke

managementrapportages.

Freelancer, de grootste marktplaats

voor outsourcing en crowdsourcing

ter wereld, deed onderzoek onder

2.000 Nederlandse ondernemers

naar het toekomstperspectief van

ZZP’ers en hoe zij denken uit de

economische crisis te komen.

Uit het onderzoek blijkt dat 68

procent van de respondenten vindt

dat Nederlanders in de huidige

economische omstandigheden het

heft in eigen handen moeten nemen

door voor zichzelf te beginnen.

Freelancer speelt in op deze

ontwikkeling met de introductie

van een Nederlandse website.

De uitrol van Freelancer.com

in Nederland biedt kleine

organisaties een wereldwijd

netwerk voor producten

en diensten. Freelancer

is ambitieus en wil

50.000 nieuwe

ondernemingen

creëren in zes

maanden. Wereldwijd

zijn al ruim 6,6 miljoen

mensen met behulp van Freelancer

een eigen bedrijf gestart of aan de

slag gegaan als ZZP’er.

“Kleine organisaties hebben moeite

hun hoofd boven water te houden

en willen graag groeien”, zegt Matt

Barrie, CEO van Freelancer. “Vaak

weten ze wel hoe ze die groei willen

realiseren, maar krijgen daarbij weinig

steun van banken voor de uitvoering

van hun plannen. Ons platform biedt

kleine organisaties de mogelijkheid

in contact te komen met leveranciers

van producten en diensten

wereldwijd.”

Ondernemers kunnen via Freelancer.

com contact leggen met 4 miljoen

onafhankelijke dienstverleners

en ZZP’ers. Vooral handig voor

ondernemers die behoefte

hebben aan een breed scala

aan opdrachten, maar niet

de mogelijkheden hebben

om iemand in vaste dienst

te nemen. Kijk voor meer

informatie op:

www.freelancer.com.


We love social media. Do you?

In marketing en oorlog is alles ge-

oorloofd. Als marketeer waag ik het

er dus op; Hoe kan het dat ik eind

2012 nog zoveel ondernemers moet

vertellen dat ze enorme kansen

laten liggen? Sterker nog, dat ze

omzet mislopen! Pijnlijk, pijnlijk.

Tijd dus voor actie! Waar ik op doel?

Facebook. Niet als vriendenpagina,

maar als marketingmiddel. Want

juist daar blijven kansen nu onbe-

nut.

Wie niet actief is op social media,

hoort er als ondernemer eigenlijk

al niet meer bij. Twitter, Facebook

en Pinterest, YouTube, LinkedIn zijn

voortaan net zo normaal om klanten

te bereiken als brochures en ad-

vertenties in kranten of magazines.

Sterker nog, ze zijn eff ectiever dan

menig traditioneel marketingmid-

del. Waarom? Doelgroepen kun je

heel gericht benaderen. Je bouwt

eenvoudig een fanschare op rond je

merknaam en je bereik is vele malen

groter dan bij traditionele media!

Omarm social media eens als bond-

genoot. En dan niet als doel, maar

als middel. Facebook als onderdeel

van je totale communicatieplan.

Moeilijk? Welnee. Zeker niet nu

Facebook met ‘Custom Audiences’

komt. Een handige manier om je

bestaande klantenbestand in je

Facebook-account te implemente-

ren. Daarmee bereik je je huidige

klanten op een makkelijke manier.

Nieuwe klanten winnen is de vol-

gende stap. Het is makkelijker dan

je denkt. Social media is ook geen

oorlog. Het is als de liefde. Goed

verzorgen en goed onderhouden.

Dan pluk je de vruchten ervan!

We love social media. Do you?

Vianne Scharloo

@viannescharloo

[email protected]

Op zaterdag 15 december staat het

centrum van Dongen in het teken van

Kerstmis. Ondernemersvereniging

Dongen Promotion organiseert ’s

avonds een kerstmarkt op de Hoge

Ham, het Looiersplein en een klein

gedeelte van de Tramstraat. Op

zondag 15 en 23 december zijn de

winkels open.

Meer informatie over de kerstmarkt

vindt u op www.dongenpromotion.nl.

Column

Marion van Limpt gaat baanbrekers leiden

Marion van Limpt (48) wordt op 1

januari 2013 de nieuwe algemeen di-

recteur van baanbrekers. Baanbrekers

ontstaat door de fusie tussen Interge-

meentelijke Sociale Dienst Midden-

Langstraat (ISD) en het Werkbedrijf

voor gesubsidieerde arbeid, activering

en trajecten Midden-Langstraat

(WML).

Baanbrekers is in de Langstraat (ge-

meenten Heusden, Loon op Zand en

Waalwijk) straks dé organisatie op het

gebied van werk en inkomen. Baan-

brekers gaat op een vernieuwende

en coöperatieve manier mensen

met een afstand tot de arbeidsmarkt

aan de slag helpen. Als publieke

onderneming biedt baanbrekers

dienstverlening aan werkgevers en

werkzoekenden. De netwerkorgani-

satie heeft hierbij oog voor zowel het

sociale als het zakelijke.

Fotografi e: Verbeeld, Erik van der Burgt.

Het Startershuis

De aanmeldingen voor Startershuis

Haaren zijn binnen. Om allerlei

redenen zijn vrijwel alle startende

ondernemers afgevallen. Daarom

nodigt de gemeente startende

ondernemers nog eens uit om zich te

melden voor een oriënterend bezoek.

Voor € 5,- per m2 per maand kunnen

de ondernemers een ruimte in de

oude brandweerkazerne huren.

Daarbij neemt de gemeente

maandelijks ook de kosten op zich van

gas/water/licht, verzekering gebouw,

rioolrechten, waterschapsheffi ng en

onderhoud van de buitenzijde van

het gebouw.

Voor meer informatie kunt u kijken op

www.haaren.nl of contact opnemen

met Milou de Laat; m.de.laat@haaren.

nl of 0411 - 62 72 66.

Datacenter Brabant behaalt twee ISO certifi caten

Datacenter Brabant is half oktober

gecertifi ceerd voor ISO 9001 én ISO

14001. Het bedrijf uit Waalwijk is

gespecialiseerd in databeheer en data-

opslag. Datacenter Brabant richt zich

specifi ek op het Brabantse midden- en

kleinbedrijf. Het behalen van deze ISO

certifi caten onderstreept de zekerheid

die Datacenter Brabant op het gebied

van duurzaamheid en kwaliteitma-

nagement aan haar klanten biedt.

Bijzonder is dat de gehele certifi cering

in korte tijd kon plaatsvinden.

De ISO 9001 certifi cering betekent dat

de kwaliteit van de bedrijfsprocessen

continue kritisch wordt gevolgd en er

doorlopend mogelijke verbeteringen

worden doorgevoerd. ISO 14001 is

dé internationaal erkende norm die

aantoont dat een organisatie over

een uitstekend milieumanagement

beschikt.

Het bedrijf is nu al bezig met de vol-

gende stap, ISO 27.001. Daarbij gaat

het om de vertrouwelijkheid, integri-

teit en beschikbaarheid van data.

Kerstmarkt Dongen Promotion

Nieuwe online marktplaats voor ondernemers


Merkx Vugts & Vlemmix Notarissen te Heusden (Heusden-Vesting) en

haar rechtsvoorgangers verlenen al sinds de middeleeuwen notariële

diensten aan ondernemers. De ruilhandel behoefde beschrijving van

de transacties en daar waar handel was, fl oreerden de ondernemers

en de bevolking en was er een hoop werk voor notarissen.

Ondernemers, groot en klein, zijn van belang voor de groei van

onze economie en daarmee onze welvaart. Tegenwoordig verleent

Merkx Vugts & Vlemmix Notarissen haar diensten met de modernste

middelen en met behulp van zes notarieel juristen die allen goed

opgeleid en bekend zijn met de noden van de ondernemers.

Merkx Vugts & Vlemmix Notarissen

Dienstverlening aan ondernemers

Ondernemingsrecht

Op 1 oktober 2012 is de wet op

de Flex B.V. in werking getreden.

Hierdoor kunt u nog meer op maat

gemaakte statuten voor uw B.V.

maken. Tevens zijn er een aantal

wettelijke voorschriften veranderd,

zoals een regeling voor tegenstrijdig

belang van het bestuur, die onderdeel

moeten uitmaken van de statuten.

Dit betekent dat, wanneer u nu uw

statuten wilt wijzigen, bijvoorbeeld

de naam of het kapitaal, dat u ook

deze en nog wat andere wettelijke

regelingen moet laten aanpassen.

Ook bestaat een misverstand dat je

zomaar het minimumkapitaal uit de

B.V. kunt halen. Dit kan niet zonder

het afstempelen van de aandelen (ka-

pitaalvermindering). Mocht hiervoor

in de statuten nog de oude wettelijke

regeling zijn opgenomen dan moeten

eerst de statuten gewijzigd worden

alvorens u op de nieuwe wettelijke

wijze tot afstempeling van de aande-

len kunt overgaan.

Erfrecht

Een goed ondernemerstestament

is een must voor de ondernemer.

Dit testament moet uitblinken in

fl exibiliteit en daarmee de mogelijk-

heden scheppen voor bedrijfsopvol-

ging dan wel/alsmede het besparen

van erfbelasting. Een langstlevende

testament kan daarom aanpassing be-

hoeven. Laat u daarover voorlichten.

Levenstestament

Wat te doen als u niet meer bij

machte bent, door gezondheidspro-

blemen of onverwachte gebeurtenis-

sen, om over uw eigen vermogen te

beschikken dan wel leiding te geven

aan uw onderneming? Hiervoor kunt

u een levenstestament laten opstellen

waarbij u bepaalt wat er in dat soort

situaties dient te gebeuren.

Bedrijfsreportage

Gebruikers van de BV als rechtsvorm dienen zich te realiseren

dat hun BV sinds 1 oktober 2012 is omgezet in een Flex-BV.

De uitkerings-toets in de nieuwe Flex-BV

Wij zijn u graag van dienst:

Merkx Vugts & Vlemmix Notarissen

Burchtplein 7/Postbus 36

5256 EA/5256 ZG Heusden gem Heusden

T 0416 – 66 13 79

[email protected]

www.notarismvv.nl

In de nieuwe wet is ter be-

scherming van schuldeisers

de zogeheten uitkeringstoets

neergelegd bij diverse vormen van

uitkeringen en onttrekkingen aan

het kapitaal van de Flex-BV. Na een

besluit van de algemene vergadering

van aandeelhouders tot het doen

van bijvoorbeeld een dividend-

uitkering, dienen de bestuurders

de uitkering vooraf te toetsen en

hun goedkeuring te geven aan dit

besluit. Deze uitkeringstoets moet

voorkomen dat de onderneming na

de uitkering zijn opeisbare schulden

niet meer kan voldoen. Indien

teveel wordt uitgekeerd kan iedere

bestuurder hoofdelijk aansprakelijk

worden gesteld voor de schade ont-

staan door het besluit tot uitkering.

Ook de aandeelhouders die een

uitkering hebben ontvangen kun-

nen in een dergelijk geval worden

gedwongen het ontvangen bedrag

terug te betalen.

Wanneer bestuurders na een uitke-

ring worden aangesproken, dienen

zij aan te kunnen tonen dat de

uitkeringstoets is uitgevoerd. Hieruit

moet blijken dat zij ten tijde van het

besluit tot uitkering de betalingspro-

blemen redelijkerwijs niet hebben

kunnen voorzien. Het is dus belang-

rijk dat de toets schriftelijk wordt

vastgelegd en dat blijkt uit welke

onderdelen de toets heeft bestaan.

De bestuurders dienen onder meer

een goede analyse te maken van

de fi nanciën, de gezondheid van de

onderneming en de verwachtingen

voor de komende jaren. Op basis van

deze analyse kunnen de bestuurders

een voldoende gefundeerd besluit

nemen.

Het vastleggen van het voorgaande

in de wet geeft schuldeisers en

curators een nieuw handvat om

bestuurders en aandeelhouders

aansprakelijk te kunnen stellen bij

een onverantwoorde uitkering.

Meer verantwoordelijkheid betekent

ook meer mogelijkheden. Bestuur-

ders en aandeelhouders moeten zich

door deze wijzigingen dan ook niet

bang laten maken, maar zich goed

laten voorlichten over de mogelijke

gevolgen van de nieuwe wet. Het

kan veel duidelijkheid opleveren en

problemen in de toekomst voorko-

men.

Diederik Verhoeven

Verhoeven Juridisch Advies

Tinus van der Sijdestraat 17

5161 CD Sprang-Capelle

T 06 - 24 11 11 79

www.verhoevenadvies.nl


De Flexwet brengt nogal wat veranderingen teweeg op het gebied van civielrecht. Dat dit ook fi scale gevolgen gaat

hebben werd door de tijd ook duidelijk. Enerzijds voor de inkomstenbelasting en anderzijds voor de vennootschaps-

belasting. Door de nieuwe wetgeving komt er een duidelijk onderscheid tussen economisch belang en zeggenschap.

Dit kan fi scale gevolgen hebben.

Koningsweg 73

5211 BH ‘s Hertogenbosch

T 073 – 611 14 44

[email protected]

www.hetcontrollerskantoor.nl

De Flexwet fi scaal

en jaarrekening

Belastingen

1.1 Inkomstenbelasting

Bij de inkomstenbelasting is er een

onderscheid tussen aandelen welke deel

uitmaken van het ondernemingsvermogen

en vermogen dat belegd is in een onder-

neming. In het eerste geval is winst een

bepalende factor, waarbij regels voor het

vaststellen van de jaarwinst gelden.

Bij vermogen dat belegd is dan geld de

waarde van de aandelen in het economisch

verkeer. Hierbij zijn geen regels vastgesteld.

Met name aandelen die deel uitmaken van

het ondernemingsvermogen zullen van

invloed zijn en wel voor het aanmerkelijk

belang in Box2.

1.1.1 Aanmerkelijk belang

Er is sprake van aanmerkelijk belang als

iemand alleen of met partner direct of

indirect tenminste 5% van het geplaatste

kapitaal aandeelhouder is van een ven-

nootschap, waarvan het kapitaal geheel

of ten dele is verdeeld in aandelen. Dit

geldt alleen voor natuurlijke personen die

aandeelhouder zijn. Zijn de aandelen in

bezit van een rechtspersoon dan is er geen

sprake van aanmerkelijk belang.

Het kan voorkomen dat de aandelen

verdeeld zijn in verschillende soorten zoals

bijvoorbeeld gewone aandelen en prefe-

rente aandelen. (er zijn nog meer soorten)

Een aanmerkelijk belang kan ook van

toepassing zijn als er per afzonderlijke soort

aandelen het percentage van 5% wordt

overschreden. Als dat zo is worden alle

andere aandelen in bezit ook automatisch

meegenomen in het aanmerkelijk belang.

In de nieuwe fl exwet is sprake van het

stemrecht loze aandeel. Het lijkt voor de

hand dat dit een apart soort aandeel gaat

vormen. Ook bij bestaande BV’s kunnen de

aandelen worden omgezet in deze nieuwe

soort als gevolg van de nieuwe wetgeving.

Dit kan van invloed zijn op het aanmerkelijk

belang.

Het is dus van belang vooraf de fi scale

consequenties in beeld te brengen bij

omzetting of statutair vastleggen van

Bedrijfsreportage

Dat dit ooook fi scale gevolgen gaat

anderzijds vooor de vennootschaps-

economisch bellang en zeggenschap.

stemrecht loze aandelen. Tevens kan dit

van invloed zijn op de fi scale positie van

andere aandeelhouders.

1.2 Box 3

Bij minder dan 5% van het aandelenkapi-

taal gelden de regels van het aanmerkelijk

belang niet. Daarbij geld de waarde van het

aandeel. De nieuwe wetgeving zal geen

invloed hebben waarde van deze aandelen.

1.3 Overige regels

Naast het aanmerkelijk belang en inkom-

sten uit vermogen(box3) kunnen er nog

andere regelingen zijn die door de nieuwe

wetgeving worden beïnvloed.

Het rijkt te ver om daar hier uitvoerig op in

te gaan, maar voordat u wijzigingen door-

voert is het van belang ook deze punten

in beeld te brengen. Denk daarbij aan de

ter beschikkingstelling en gebruikelijke

loonregeling.

1.4 Vennootschapsbelasting

Ten aanzien van de belastingplicht blijft

ook onder de nieuwe wetgeving de BV

vennootschapsbelasting plichtig.

Voor de deelnemingsvrijstelling geldt er

een percentage van 5%. Daarbij wordt

geen onderscheid gemaakt tussen soorten

aandelen, dus ook de stemrecht loze

aandelen tellen daarbij mee.

Bij een fi scale eenheid blijft de regel van

toepassing dat als de moedermaatschappij

het juridische en economisch eigendom

heeft van de dochtermaatschappij, dat zij

recht heeft op 95% van de winst.

2. Jaarrekening

De nieuwe wetgeving heeft vooral invloed

op groepsmaatschappijen.

Door de nieuwe wetgeving is er een stren-

gere eis voor het uitkeren van dividend.

Het kan mogelijk zijn dat daardoor niet het

gehele dividend uitgekeerd kan worden.

De moedermaatschappij dient dan ook een

wettelijke reserve te vormen.

Bij consolidatieplicht is het van belang

welke rechten er verbonden zijn aan de

in bezit zijnde aandelen. Stemrecht loze

aandelen hebben geen bepalende invloed

en leiden niet tot consolidatie.

De waardering van het kapitaalbelang

is mede afhankelijk van de rechten die

verbonden zijn aan de aandelen. Het ka-

pitaalbelang van stemrecht loze aandelen

kan niet tegen nettovermogenswaarde

worden gewaardeerd.

Verder blijft het van belang, net als in de

oude wetgeving, de jaarrekening op tijd te

deponeren.

Van belang

In onze dagelijkse praktijk merken wij, dat

vooral het punt van de kapitaalstorting

als meest genoemde punt naar voren

komt als wij met ondernemers spreken

over de nieuwe wetgeving. Dit is voor de

fl exibilisering van het ondernemen ook een

belangrijk onderdeel. Echter er zitten veel

meer punten aan deze nieuwe wetgeving

vast. Ook bestaande BV’s dienen hun zaken

op nieuw te laten doorlichten. Als control-

lerskantoor kunnen wij voorbereidend

werk doen om daarna met specialisten de

voor u meest gunstige oplossing aan te

dragen.

Het is dus van groot belang op korte

termijn uw aandacht hieraan aan te geven.

Voor startende ondernemers is het van be-

lang de juiste keuzes te maken om tot een

voor hem gunstige ondernemingsvorm te

komen.

Neem vrijblijvend contact op met ons

voor het maken van een afspraak, zodat u

zonder verdere zorgen kunt ondernemen.


Rondetafelgesprek

Gepassioneerd gesprek over duurzaamheid en innovaties

Duurzaamheid is geen leeg verkoopargument, maar een werkwijze die diep in het DNA van bedrijven beklonken ligt.

De deelnemers aan het rondetafelgesprek, allemaal uit de regio De Langstraat, bewijzen dit stuk voor stuk. Zij laten

zien dat duurzaamheid geen modegril is maar een andere manier van werken die een serieuze omslag vormt in de

economie. De meesten van hen investeren al jarenlang in milieuvriendelijke innovaties en een goede langdurige re-

latie met hun medewerkers. “Daar plukken we in deze economisch moeilijke tijd de vruchten van.”


Een voor een druppelen de

deelnemers aan het rondetafel-

gesprek binnen in de fraaie zaal

van De Beukenhof in Biezenmortel. Het

statige voormalige kapucijnenklooster dat

tegenwoordig dienstdoet als groepsac-

commodatie, is een mooi voorbeeld van

duurzaamheid en innovatie. Wellicht

inspireert het de deelnemers, want nog

voor ze aan tafel gaan, ontstaat er al een

geanimeerd gesprek over de passie voor

duurzaamheid. Marc van Delft, eigenaar

van de Van Delft Groep: “Je doet vaker

iets zonder dat er direct iets tegenover

staat. Onze horizon ligt verder dan die van

anderen.”

Niet van hogerhand opleggen

Eenmaal aan tafel blijkt al snel dat

duurzaamheid en de innovaties die daar

vaak mee samenhangen een thema

vormen waar de deelnemende bedrijven al

jarenlang dag in dag uit serieus mee bezig

zijn. Ieder bedrijf op zijn eigen manier. Zo

is Plastica het eerste bedrijf in Waalwijk dat

MVO-gecertifi ceerd is én de eerste leveran-

cier van bouwmaterialen die dit predicaat

voor maatschappelijk verantwoord onder-

nemen mag voeren.

Marc Snoeren is de eigenaar van Plastica,

dat een breed assortiment decoratief en

duurzaam plaatmateriaal voor interieurs en

exterieurs levert. Hij heeft zijn eigen werk-

wijze om te voldoen aan de strenge eisen

die het MVO-certifi caat stelt. “Duurzaam-

heid zit tussen de oren. Het is belangrijk de

mensen in het bedrijf hierin mee te krijgen

en het niet van hogerhand op te leggen. Bij

Plastica houden we daarom brainstormses-

sies met al onze medewerkers om hen

ook mee te laten denken en praten. Maar

dat werkt alleen als je ook echt iets met

de uitkomst doet. Daarom is er ook een

directielid bij deze bijeenkomsten. Die

beslist meteen over het voorstel. Besluiten

we het door te voeren, dan zorgen we dat

het binnen een maand gerealiseerd is.”

Geëngageerde familiebedrijven

Marc van Delft, eigenaar van instal-

latiebedrijf Van Delft Groep, luistert

geïnteresseerd. Hij vraagt of Marc Snoeren

ook een voorbeeld heeft van een project

dat ze op deze manier hebben aangepakt.

“Oh, dat kunnen heel simpele zaken zijn”,

antwoordt Marc Snoeren, “Een voorbeeld is

dat we nu houten kratjes zo in de container

kiepen. We zijn aan het onderzoeken of we

deze in de toekomst eerst door de shredder

kunnen halen zodat we ze veel makkelijker

en veiliger kunnen verwerken.”

Zowel Plastica als de Van Delft Groep is een

familiebedrijf. De twee eigenaren vinden

dit een voordeel bij het uitbouwen van de

duurzame gedachte. “Familiebedrijven zijn

vaak meer geëngageerd en duurzaamheid

past daar goed bij.”

Toch blijft het ook voor dit type onderne-

mingen soms lastig om de medewerkers

mee te krijgen in innovaties. “Vijftien

procent houdt van een leeg A4’tje, maar

de rest vindt het eng”, zegt Marc van Delft.

Goed werkgeverschap kan daar een mooie

bijdrage aan leveren, vult Jan van Son van

Van Son onderhoud en schilderwerken aan.

“Wij laten onze medewerkers in de zomer

bijvoorbeeld wat langer werken en in de

winter korter. Hierdoor is het mogelijk dat

zij het hele jaar in dienst blijven. Dat zorgt

voor continuïteit en zo blijft ook de kennis

in huis.”

Voordeel van de crisis

Duurzaamheid is iets waar de Van Delft

Groep al lang bewust mee bezig is. “Het zit

in allerlei dingen: in de manier waarop we

omgaan met onze opdrachtgevers, onze

mensen, onze producten. Ook als onze

klanten er niet om vragen, dan bieden we

het toch als alternatief aan.” Het doet Marc

van Delft goed dat de prijs niet altijd meer

leidend is in de bouwwereld. “Er wordt ge-

‘Was duurzaamheid eerst

nog een groen sausje,

nu is het vitamine D waar

geen bedrijf meer zonder kan’

Ellen van Abeelen van Atop. “Duurzaamheid is zeggen

wat je doet en doen wat je zegt” www.atop.nl

Marc Snoeren van Plastica. “Duur-

zaamheid zit tussen de oren. Het is

belangrijk de mensen in het bedrijf

hierin mee te krijgen en dat het niet

van hogerhand wordt opgelegd.”

www.plastica.nl

lukkig steeds meer naar de langere termijn

gekeken. Dat is het voordeel van de crisis.

Zo hebben we pas de installatie voor een

school gedaan inclusief het beheer voor de

komende veertig jaar.”

Dat de consumentenmarkt ook aan het

verschuiven is, daar weet Frans Klis van

Tinello keuken en interieur alles van. “Onze

klanten worden langzaam steeds bewuster.

De vraag ‘waar komt het vandaan’ hoor

je nu geregeld. Vijf jaar geleden kwam

dat nog amper voor. Wij kiezen dan ook

bijvoorbeeld bewust niet voor tropisch

hardhout. In de toekomst gaat duurzaam-

heid steeds belangrijker worden”, voorspelt

hij. Marc van Delft knikt instemmend. “Was


duurzaamheid eerst een groen sausje,

nu is het vitamine D waar geen bedrijf of

product meer zonder kan.”

Smeltende hagelslag

Innovaties zijn in de keukenbranche van

levensbelang, benadrukt Frans Klis. “Je

moet je kunnen onderscheiden van de

anderen.” Tinello doet dat met exclusieve

en toonaangevende keukens in het luxe

segment. Van productie tot montage, alles

gebeurt in eigen beheer. “Je moet een

goed verhaal hebben. Bijvoorbeeld dat in

de keuken ledverlichting beter werkt dan

halogeen. Want dat geeft warmte af en

dan smelt de hagelslag op je

boterham”, lacht hij.

Ellen van Abeelen vertegen-

woordigt ATOP, een bedrijf dat

zich heeft gespecialiseerd in

functionele ruimte-inrichting.

“Duurzaam ondernemen is

voor ons een proces, geen

eindbestemming”, vertelt ze.

Hoewel duurzaamheid nog niet

verankerd is in alle bedrijfspro-

cessen, is ATOP al wel volop

aan de slag. “We richten ons

op haalbare zaken zoals het

werken met duurzame materialen, bewust

omgaan met energie, afval scheiden en het

logistiek proces reduceren. Onze bedrijfs-

processen zijn we op dit moment inzichte-

lijk aan het maken zodat we in de toekomst

kunnen sturen op duurzaamheid. En net zo

belangrijk is het om mensen, zowel intern

als extern, te enthousiasmeren.”

Katalysator voor innovatie

Een duurzaam imago is essentieel voor

de concurrentie op de arbeidsmarkt en

verduurzaming is een prima katalysator

voor innovatie, vindt Ellen van Abeelen.

“Maar laten we het ook terugbrengen naar

wat het is: duurzaamheid is in feite gewoon

zeggen wat je doet en doen wat je zegt,

waarbij je waarde hecht aan economische,

ecologische en sociale aspecten.”

Een duurzaam karakter is in de bouwwereld

geen uitzondering meer, constateert ze.

“Als de ontwikkeling zich doorzet, dan is

duurzaam bouwen straks geen unique

selling point meer, maar een license to

deliver.” Roy Akkermans en Gijs Verhagen

van architectenbureau Peter van Galen zijn

het hier roerend mee eens. “Wij integreren

duurzaamheid daarom in onze projectaan-

pak. We spreken niet zozeer over duur-

zaamheid, maar maken het specifiek door

het te hebben over zuinigheid, flexibiliteit,

doelmatigheid en relevantie.”

Een van de bouwbedrijven die al grote

sprongen heeft gemaakt op het gebied

van duurzaamheid is De Bonth van

Hulten. Het bouwbedrijf heeft innovatie,

kwaliteit en duurzaamheid benoemd als

zijn belangrijkste kernwaarden. Directeur

Piërre Bergmans: “Doordat we van oudsher

ambachtelijk werken en veel restauraties

doen, hebben we met ons bedrijf altijd

al een duurzame inslag gehad. Met deze

grondhouding ontwerpen en realiseren

wij ook de nieuwbouw-, renovatie- en her-

bestemmingsprojecten. Onze showroom

is buiten.” De Bonth van Hulten bestaat al

sinds 1892 en werd in 1994 onderdeel van

VolkerWessels. “Dat we zo’n groot concern

achter ons hebben staan, geeft nog eens

extra kracht voor innovaties.”

Bouw is vechtmarkt

‘Maximaal comfort met minimale energie’,

Rondetafelgesprek

is niet voor niets de slogan van De Bonth

van Hulten. Dat uit zich in bijvoorbeeld

de bouw van passiefhuizen. Deze mega-

energiezuinige woningen komen niets

tekort in woongemak. “Maar dan moet

je het wel goed gebruiken, wij hameren

dan ook op actief beheer.” De bouw mag

een vechtmarkt zijn, Piërre Bergmans gaat

daar niet in mee. “Wij gaan voor kwaliteit,

continuïteit en de lange termijn. Dat is net

zo goed duurzaamheid.”

Zijn buurman Huub Glas houdt het gesprek

nauwlettend in de gaten en maakt af en toe

een aantekening. Duurzaamheid is altijd

al zijn passie en droom geweest. Met zijn

onderneming Zeven Deugden draagt Huub

Glas bij aan de duurzame ontwikkeling in

de bedrijfsvoering van zijn klanten. “Daar-

naast ben ik voorzitter van de Coöperatie

Duurzame Energie Haaren waarmee we de

gemeente Haaren volledig willen voorzien

van duurzame energie.”

Energie is volgens Huub Glas een duidelijk

Definitie van duurzaamheid van de

VN-commissie Brundtland uit 1987:

‘Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling

die aansluit op de behoeften van het heden

zonder het vermogen van toekomstige

generaties om in hun eigen behoeften te

voorzien in gevaar te brengen.’

Jan van Son van Van Son onderhoud en

schilderwerken. “Professionele beheersers

van onroerend goed weten inmiddels

dat door een doordachte aanpak grote

besparingen mogelijk zijn op het exploita-

tiebudget.”

www.vanson-onderhoud.nl

Frans Klis van Tinello. “De vraag ‘waar komt het vandaan’

hoor je nu geregeld. Vijf jaar geleden kwam dat nog amper

voor.” www.tinello.nl

Huub Glas van de Zeven Deugden. “Over twintig jaar

kunnen we ons niet meer voorstellen dat we ooit zo ver-

kwistend leefden als nu.” www.7deugden.nl


en herkenbaar punt waar veel winst op

valt te halen met duurzaamheid. “Maar het

is natuurlijk veel meer dan dat. Daarom

spreekt het voorbeeld van Plastica mij ook

zo aan, zij luisteren naar hun medewerkers

én handelen daar meteen naar. Alleen dan

werkt het ook echt om het hele bedrijf

duurzaam te krijgen.” Wat hem ook boeit

is dat alle deelnemers aan het gesprek

uitgaan van hun eigen kracht en niet alleen

maar subsidies aanvragen: “Je moet zorgen

dat je zelf rendement haalt.” Marc Snoeren

heeft een deel van het subsidietraject zelfs

al helemaal vaarwel gezegd, laat hij weten.

“Je moet goed kijken of het de moeite

waard is en opweegt tegen een hoop

inspanningen.”

Duurzaamheid en vakmanschap

Jan van Son van Van Son onderhoud en

schilderwerken begon 23 jaar geleden

met zijn bedrijf en heeft inmiddels 45

medewerkers. Ook hij heeft, net als Huub

Glas, een eigen visie. Hij werkt uitsluitend

binnen de eigen regio in een straal van 35

kilometer om zijn bedrijf. “Professionele

beheersers van onroerend goed kiezen

steeds bewuster voor een duurzame aan-

pak van hun onderhoud”, is zijn ervaring.

“Woningcorporaties, overheden, scholen

en verenigingen van eigenaren weten

inmiddels dat door een doordachte aanpak

grote besparingen mogelijk zijn op het

exploitatiebudget. De post planmatig on-

derhoud maakt al snel ruim zestig procent

uit van het totale onderhoudsbudget. Met

onze doordachte projectaanpak kunnen

wij hierop aantoonbaar vijftien procent

besparen. Ons vier stappenplan geeft

volledige grip op het onderhoudsbudget.

Met inspecties en inventarisaties brengen

we de risico’s in kaart en stellen we onder-

houdscenario’s op. De projecten worden

door ons gecontroleerd uitgevoerd zonder

faalkosten.

Duurzaamheid en innovaties gaan in

ons vakgebied vaak hand in hand. Het

eindresultaat staat of valt met de juiste

uitvoering door vakbekwame en betrokken

medewerkers. Open communicatie met de

opdrachtgever en bewoners of gebruikers

staat voor ons gedurende het hele proces

voorop.”

Integraal onderdeel van de aanpak

Elk project vraagt om het opnieuw zoeken

en vinden van duurzame oplossingen, is

het uitgangspunt van Roy Akkermans en

Gijs Verhagen van architectenbureau Peter

van Galen. “In een ontwerp voor een bak-

kerij zoeken we daarom naar oplossingen

voor het hergebruiken van restwarmte.

Bedrijven met uitbreidingsplannen helpen

we weer door zoveel mogelijk de be-

staande gebouwenvoorraad te gebruiken.

Duurzaamheid wordt zo integraal onder-

deel van onze aanpak.” Ellen van Abeelen

vat het samen: “Vaak is het ook gewoon

je gezonde verstand gebruiken.”

Innovatieve oplossingen in gebouwen

geven meerwaarde aan een project, is het

uitgangspunt bij de architecten. “In onze

branche is dit een tweetrapsraket: in de

initiatieffase adviseren wij op concept-

niveau en in de ontwerpfase maken wij die

ambities concreet”, legt Roy Akkermans uit.

Niemand ontkomt aan duurzaamheid

Hoewel iedereen er zijn eigen invulling

aan geeft, vervullen de deelnemers aan

het rondetafelgesprek een duidelijke

voortrekkersrol. Ze zijn het er over eens dat

de ontwikkelingen wat betreft duurzaam-

heid eigenlijk nog in de kinderschoenen

staan. Maar uiteindelijk ontkomt niemand

aan duurzaamheid, meent Huub Glas. En

zo nieuw als het soms lijkt is het helemaal

niet, want juist de ouderwetse deugden

komen in duurzaamheid terug: “Het is de

enige weg. Over twintig jaar spreken we

vol verwondering over de huidige tijd en

kunnen we ons niet meer voorstellen dat

we ooit zo verkwistend leefden als nu. De

geschiedenis leert dat er meer van dit soort

grote omslagen en veranderingen hebben

plaatsgevonden.”

Piërre Bergmans van De Bonth van

Hulten. “Doordat we van oudsher

ambachtelijk werken en veel restaura-

ties doen, hebben we met ons bedrijf

altijd al een duurzame inslag gehad.

Met deze grondhouding ontwerpen

en realiseren wij ook de nieuwbouw-,

renovatie- en herbestemmingsprojec-

ten.” www.debonthvanhulten.nl

Marc van Delft van de Van Delft Groep.

“Er wordt in de bouwwereld gelukkig

steeds meer naar de langere termijn

gekeken. Dat is het voordeel van de

crisis.” www.vandelftgroep.nl

Roy Akkermans en Gijs Verhagen van architectenbureau Peter van Galen. “Elk project vraagt om het opnieuw

zoeken en vinden van duurzame oplossingen.” www.bbvg.nl

Tekst: Juliette Barendse- Tekstbureau Boot • Fotografi e: Nico de Beer

“Breedband Tilburg is voorbereid op de toekomst van zijn klanten”

De faciliteiten zijn er al. Het 120 kilometer lange glasvezelnetwerk van Breedband Tilburg waar diverse non-profi torganisaties in

Tilburg gebruik van maken. En het Tier III datacenter van Datacenter Brabant in Waalwijk waar bedrijven terecht kunnen voor allerlei

it-diensten, zoals colocatie- en cloud-dienstverlening. Toen Breedband Tilburg gehoor wilde geven aan de steeds toenemende vraag

van zijn klanten naar it-diensten kwam het idee de krachten te bundelen.

Breedband Tilburg

Tilburg Innovation Center,

Industrieterrein T58

Maidstone 20

5026 SK Tilburg

M 06 - 34 35 32 34

[email protected]

Datacenter Brabant

Industrieterrein Haven 7

Gragtmansstraat 1B

5145 RA Waalwijk

M 06 - 83 33 11 64

[email protected]

Een unieke samenwerkings-

overeenkomst”, zo stelt Niels

van der Pluijm, directeur

Breedband Tilburg. “Vanaf 2003 zijn we

het initiatief gestart om een dark-fi ber

glasvezelnetwerk aan te leggen. Op

deze manier hebben we een eigen, open

netwerk gecreëerd waar momenteel

ruim 300 locaties op zijn aangesloten.

Doordat we het netwerk in eigen beheer

hebben, hebben we zelf controle over prijs

en kwaliteit. We richten ons uitsluitend

op non-profi t organisaties, zoals zorg-,

onderwijs- en overheidsinstellingen en

woningcorporaties.”

Het bieden van een open netwerk levert

de klanten van Breedband Tilburg veel

voordelen. Niet alleen kunnen ze zelf

bepalen welke informatie (zoals internet

en telefonie) over de verbindingen

wordt gebruikt, Breedband Tilburg werkt

samen met een grote groep partners

die de diensten van Breedband Tilburg

aanvult. Van der Pluijm: “We merkten dat

onze klanten meer van deze aanvullende

diensten gebruik wilden maken. Ze zijn

bijvoorbeeld geïnteresseerd in datacenter-

diensten, zoals colocatie in de vorm van

racks en cages. De grote instellingen

waarvoor wij werken zijn vaak op zoek

naar een serverruimte waar hun data kan

worden opgeslagen, in een beveiligde

en constante omgeving. Bovendien

hebben deze bedrijven vaak te maken met

mutaties. We wilden dit graag mogelijk

maken met een goede, professionele partij.

Dat bracht ons bij Datacentrum Brabant.”

Gunstige voorwaarden

Het Datacenter in Waalwijk is

redundant uitgevoerd en biedt zijn

klanten duurzaamheid en een hoge

betrouwbaarheid. Salesmanager Ben

van de Wijgert: “Er was al sprake van een

fysieke koppeling tussen ons datacenter en

het Breedband Tilburg- netwerk. Daardoor

kunnen we de klanten van Breedband

Tilburg gunstige voorwaarden bieden.

Een hele snelle verbinding bijvoorbeeld

en veel fl exibiliteit. Bovendien hebben we

een eigen ruimte ter beschikking gesteld

aan de klanten van Breedband Tilburg. Het

zijn vooral de grote klanten van Breedband

Tilburg die geïnteresseerd zijn in onze

diensten. We beseff en dat deze instellingen

als ziekenhuizen en universiteiten

vaak over privacygevoelige informatie

beschikken.

De klanten kunnen om deze reden gebruik

maken van een fysiek afgeschermd

gedeelte van het datacenter.”

Eén belang

Voor Datacenter Brabant is het de

eerste keer dat het een dergelijk

samenwerkingsverband aangaat. Van de

Wijgert: “Door samen te werken maken

we onze dienstverlening compleet.

Breedband Tilburg kan op deze manier

voldoen aan de vraag van hun klanten.

Voor ons als Datacenter Brabant krijgen

we de beschikking over de infrastructuur

die Breedband Tilburg ons biedt. Het

bijzondere is dat we op deze manier de

diensten voor de klant samen op maat

kunnen maken. We hebben als bedrijf maar

één belang, en dat is dat de gebruikers van

het Breedband-netwerk precies krijgen wat

ze willen. Het mooie is dat we dat nu door

deze samenwerking kunnen realiseren.”

Ben van de Wijgert (Datacenter

Brabant) en Niels van der

Pluijm (Breedband Tilbu rg)


Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


Huub Glas

Zeven Deugden Advies & Management

T 06 - 54 72 80 07

[email protected]

Sint Nikolaasstraat 35

5268 EH Helvoirt

www.zevendeugden.nl

Zeven Deugden Advies & Management

Duurzaamheid en harmonie: oude waarden en kwaliteiten in een nieuwe tijd

Huub Glas (Helvoirt) is eigenaar

van de eenmanszaak Zeven

Deugden Advies&Management.

Ondernemend werkt hij nauw samen

met verschillende partners, zoals:

- Het Omega Collectief, dat samenwerkings-

gerichte trainingen en workshops aanbiedt,

gebaseerd op de leermethoden van het

Internationaal Deugdenproject.

- Buitenruimte voor Contact voor de project-

matige ontwikkeling van voedseltuinen,

natuurspeelplaatsen en wijkondernemin-

gen in steden en dorpen, dichtbij en voor

wijkbewoners.

- Duurzame Energiecoöperatie Haaren , een

recent opgerichte coöperatie van, voor en

door de inwoners van de dorpen, gericht

op het verduurzamen van de energiepro-

ductie in de gemeente.

- MVO013, het ondernemersinitiatief,

dat de inspanningen van de gemeente

Tilburg om maatschappelijk verantwoord

ondernemen te stimuleren, voortzet in de

vorm van Urban Oaziz 013, een innovatieve

community met een fl exwerkconcept in de

Tilburgse spoorzone.

- Kuiper&Burger , adviesbureau voor milieu,

veiligheid en ruimtelijke ordening.

- CSR Academy , advies- en opleidingsorga-

nisatie op het gebied van maatschappelijk

verantwoord ondernemen.

De rode draad in deze, veelzijdige, initiatie-

ven is Huub’s passie om mensen harmonieus

te laten samenwerken en daar zelf een

voorbeeld in te zijn.

Positieve werkhouding

Van jongs af aan is hij actief binnen de lokale

voetbalvereniging en werkte hij aan steeds

groter wordende bouwprojecten. Huub

leerde van alle mee- en tegenvallers in de

samenwerking tussen mensen. De dagelijkse

toepassing van deugden helpt hem om

mensen hun positieve kwaliteiten te laten

zien, die zij hebben. Hij stimuleert hen om

die kwaliteiten in te zetten. Als resultaat

zien mensen meer onderling begrip, groter

zelfvertrouwen en een groeiend onderling

vertrouwen. Dus is het logisch dat samen-

werking wordt bevorderd. Een positieve

werkhouding is een kritieke succesfactor om

vernieuwende projecten te realiseren, om

creatief te blijven en om kansen te zien in de

samenwerking tussen mensen.

Rekening houden met de toekomst

Voor Huub is het onvermijdelijk dat we

duurzaamheid gaan toepassen in projecten

en in ons leven. Op (langere) termijn kunnen

we gewoonweg niet anders. En dus kunnen

we net zo goed nu beginnen! Toepassing van

deugden helpt je actief om duurzaam te kunnen

leven en helpt om deugdelijk werk af te leveren.

Duurzaamheid vraagt om een houding, waarbij

het van nature logisch is om rekening te houden

met anderen en om rekening te houden met

de (verre) toekomst.


BedrijfsreportageFotografi e: Michelle Bosmans, www.mibomedia.nl

Huub Glas is gegrepen door de vraag hoe mensen samen werken,

samen creatief zijn en nieuwe, nog niet eerder gecreëerde projecten

kunnen realiseren. Hij creëert en ontwikkelt duurzame projecten

met maatschappelijke waarde, richt zich op sociale vernieuwing en

geeft trainingen en workshops. Huub leert mensen om hun diepste,

persoonlijke kwaliteiten (deugden) in te zetten voor een positieve

levenshouding: de herwaardering van oude waarden in een nieuwe

tijd die bol staat van verandering en (her)bezinning op de toekomst.

Huub Glas: “Toepassing van deugden helpt om duurzaam te leven en te werken.”

Zorgeloos en zeker

It’s our drive to keep you moving

’s-Hertogenbosch | Eindhoven-Son | Oss | www.autoponlease.nl

Starterslease Stocklease

Maatwerk Wagenparkbeheer Flexilease

Extra lage lasten

17het ONDERNEMERS BELANG

■ Diederik Verhoeven

Diederik Verhoeven van Verhoeven

Juridisch Advies

Met de invoering van de Flex-BV krijgen ondernemers

meer vrijheid om hun onderneming naar eigen inzicht

in te richten en te leiden. De statuten kunnen groten-

deels naar eigen inzicht worden aangepast, er is geen

startkapitaal meer nodig, het wordt makkelijker om ka-

pitaal aan de onderneming te onttrekken en uitkeringen

te doen. Meer vrijheid betekent wel meer verantwoor-

delijkheid. Indien het mis gaat zullen bestuurders eerder

persoonlijk aansprakelijk gesteld kunnen worden.

Het wordt dus nog belangrijker de taken en verant-

woordelijkheden van iedere bestuurder goed vast te

leggen in bijvoorbeeld de statuten, het huishoudelijk of

directiereglement of een strategisch plan. Laat daarom

dergelijke stukken goed doorlichten. Het levert veel

duidelijkheid op – zowel intern als extern – en kan

problemen in de toekomst voorkomen.

■ Rob Vlemmix

Rob Vlemmix, Notaris Merkx Vugts &

Vlemmix Notarissen

De nieuwe Flex B.V. een uitgelezen kans? Jazeker, er kan

in de statuten nog meer rekening worden gehouden

met de wensen van de ondernemer. Het minimumka-

pitaal van € 18.000,00 is komen te vervallen met dien

verstande dat er wel tenminste een eenheid in geld

geplaatst dient te zijn. Uit praktisch oogpunt is dan

€ 1,00 als minimum te adviseren, mede in verband met

de opmaak van de balans door de accountant, kapitaal

achter de komma’s werkt dan niet prettig. De vormen

van aandelen zijn uitgebreid, stemrechtloze aandelen,

winstrechtloze aandelen. Dus personeel kan aandeel-

houder zijn zonder stemrecht maar met winstrecht of

een uittredende aandeelhouder kan iemand zijn met

stemrecht maar zonder winstrecht. Let wel, de inhoud

van de oude statuten van voor 1 oktober 2012 blijft

gelden en kan in sommige gevallen in strijd zijn met de

wet dan wel een regeling bevatten die veel uitgebreider

is dan de huidige wettelijke regeling. Dit behoeft dan

aanpassing. Kortom een uitdaging voor de onderne-

mende ondernemer.

■ Niels van der Pluijm

Niels van der Pluijm van Breedband Tilburg

Flex BV zie ik met belangstelling tegemoet. Ik denk dat

het meer mogelijkheden biedt dan de standaard BV die

soms voor ondernemerschap en creativiteit drempel-

verhogend werkte. Daarentegen zijn bij de Flex BV een

aantal zekerheden zoals de goedkeuring van Justitie

(was al vervallen) en ook het minimale vermogen weg.

Dat kan ook verkeerd ondernemerschap uitlokken.

Ondernemerspanel

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de

ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht

beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt

het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de

statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?

De mening van ons panel.

Na een eerste succesvolle Passiefhuisrenovatie

van twee blokken van acht portiekappartemen-

ten in Nieuwkuijk, heeft de Bonth van Hulten voor

Stichting Woonveste een volgend, vrijwel identiek,

project gerealiseerd aan de Donkhof in Haarsteeg.

Ook daar voeren nu zestien appartementen het

PassiefBouwenKeur met een A+-label.

de Bonth van Hulten B.V.

Nieuwkuijksestraat 43-45

5253 AD Nieuwkuijk

T 073 - 511 90 22

www.debonthvanhulten.nl

De ingrepen die bij het project in

Nieuwkuijk zijn gedaan werden

herhaald en de appartementen

zijn vergroot door de trappenhui zen

en balkons buiten het hoofdvolume te

plaatsen. De gevels, het dak en de vloer

zijn ingepakt met een fors isolatiepakket,

er zijn kozijnen geplaatst met drievoudige

beglazing en er is voorzien in een

nieuwe balansventilatie-installatie met

warmteterugwinning. De opgave was

hier echter moeilijker, omdat het project

een woonblok kent dat erg on gunstig is

georiënteerd en het lag met de entreezijde

direct aan een trottoir, zodat we daar de

beoogde nieuwe entreepartijen niet kwijt

konden. Deze uitdaging is de Bonth van

Hulten niet uit de weg gegaan. Ook hier is

het passiefhuisniveau gehaald, gesteund

door de opgedane ervaring en door samen

te werken met bijna alle ketenpartners van

het voorgaande project.

De woningcorporatie had op basis van de

goede ervaring in Nieuwkuijk dit project

al op het oog. De passiefhuisaanpak is

ook hier een goede keuze gebleken.

Vervangende nieuwbouw zou duurder zijn.

De nieuwe woonblokken verrijken de buurt

en in kleurstelling en architectuur is op

bijzondere wijze tegemoet gekomen aan

de eisen van de welstand commissie. De

architect tekende een nieuwe situ atie voor

de appartementen met strakke belijning en

een terra kleurstelling die uitstekend past

in de Brabantse, dorpse omgeving en toch

een eigen tijds karakter heeft. Het eerste

woonblok is als een ko pie van het project

in Nieuwkuijk uitgevoerd, maar het andere

woonblok, aan het trottoir, krijgt in de

nieuwe situatie het trappenhuis en entree

aan de andere zijde van het gebouw.

Met Franse balkons ontstaat een speelse

gevel. Ook voor dit energetisch gezien

moeilijkste woningblok volstaat hetzelfde

maatregelenpakket, waarbij enkel de minst

gunstige woning een WTW-installatie

met een nog hoger rendement kreeg. De

mensen van de Bonth van Hulten hebben

inmiddels de kunde en de vaardigheid om

luchtdicht en koudebrugvrij te kunnen

ontwerpen en detailleren en uiteraard

ook te kunnen bouwen. Alles wordt extra

afgeplakt en het isolatiepakket wordt met

grote zorg aangebracht. De resultaten van

de blowerdoortests (0,63 - 0,73 h-1) tonen

zelfs aan dat het ook bij een renovatie

mogelijk is de nieuwbouweis (0,6 h-1)

zeer goed te benaderen. de Bonth van Hulten

ontwikkelt in eigen Beheer, maar kan bogen

op de ondersteuning van moederbedrijf

Volker Wessels. Met een dergelijke solide

onderneming achter je kunnen de ideeën die

hier ontwikkeld worden uitgerold worden over

de hele organisatie en dus over het hele land.

Tweede Passiefhuisrenovatie-project met PassiefBouwenKeur-certificaatTijdens het Passief Bouwen Event 2012 -

parallel aan de beurs Energie 2012 – is op

donderdag 11 oktober in de Brabanthallen te

’s-Hertogenbosch, het PassiefBouwenKeur-

certificaat uitgereikt aan opdrachtgever en

eigenaar Woonveste. Directeurbestuurder

Aart-Jan Gorter van Woonveste en directeur

Piërre Bergmans van de Bonth van Hulten

spraken hierbij hun wederzijdse waardering

uit voor de goede samenwerking die heeft

geleid tot deze prachtige dubbelslag.


Bedrijfsreportage

de Bonth van Hulten:

Prachtige dubbelslag

J&F technieken brengt de warmte bij u in huis

VERKOOP & INSTALLATIE KACHELS, HAARDEN & SCHOUWEN OPENHAARDENBOUW SCHOORSTEENRENOVATIE INSTALLATIE ROOKKANALEN

BEZOEK ONZE WEBSITE WWW.JFTECHNIEKEN.NL OF BEL 073-8514790 VOOR MEER INFORMATIE.

WIJ ZIJN GESPECIALISEERD IN HET VEILIG EN VERANTWOORD STOKEN VAN UW HAARD

Sinds 1978 is Plastica leverancier van decoratieve

plaatmaterialen. Met een totaalassortiment in

kunststof, steen, metaal en hout, heeft zij voor elk

gebouw of woning een passende geveloplossing. Maar

ook op interieurgebied heeft Plastica naam gemaakt

door het bieden van kwaliteitsmaterialen als HPL,

Compact en Decorspaan. Het bedrijf biedt echter veel

meer dan alleen een sterk merkenpakket. Plastica is het

eerste bedrijf in Waalwijk dat MVO gecertifi ceerd is en

het heeft hiermee een voorbeeldfunctie in de markt.

Industrieweg 92

5145 PW Waalwijk

T 0416 - 67 24 00

[email protected]

www.plastica.nl

Plastica als eerste bedrijf in

Waalwijk MVO gecertifi ceerd

Door het behalen van de MVO

certifi cering kiezen bedrijven voor

duurzaamheid in de breedste zin van

het woord. Duurzame relaties staan hierbij

centraal. Niet alleen met klanten en leveran-

ciers, maar ook met de directe omgeving.

“Plastica loopt in de bouw voorop als het gaat

om Maatschappelijk Verantwoord Onderne-

men. Naast het feit dat we in Waalwijk het

eerste bedrijf zijn dat MVO gecertifi ceerd is,

zijn we ook de eerste leverancier van bouw-

materialen die maatschappelijk verantwoord

onderneemt. In heel Nederland zijn er tot

nu toe slechts negen andere bedrijven in

de bouwsector die het certifi caat bezitten.

Wij hopen dat er nog velen zullen volgen”,

aldus algemeen directeur Marc Snoeren.

Maar een leefbare omgeving creëer je niet al-

leen. Samenwerken staat bij maatschappelijk

verantwoord ondernemen voorop. Snoeren:

“Wij hopen door het goede voorbeeld te

geven partners en bedrijven uit de buurt te

overtuigen van het belang, want MVO doe je

niet alleen.”

MVO prestatieladder

Kenmerkend aan de nieuwe MVO prestatie-

ladder is de veelomvattendheid hiervan.

Zo zijn bijvoorbeeld de richtlijnen van ISO

26000 en het Global Reporting Initiative erin

verwerkt. En uiteraard neemt de zorg voor het

milieu een belangrijke plaats in. Ook openheid

en transparantie van de organisatie is een van

de kernwaarden. Sterk is bovendien dat de

belangen van álle stakeholders centraal staan,

dat zijn de eigen werknemers, klanten en

leveranciers, maar ook de overheid, vrijwil-

ligers organisaties en de gemeenschap.

Sociaal aspect

In de regio steunt Plastica sportieve, cultu-

rele en sociale evenementen en instellingen.

Zo sponsort zij bijvoorbeeld voetbalclub

RKC en jeugdvoetbalteams van amateur-

clubs in de regio, maar steunt zij ook het

culinaire evenement Smaak Waalwijk, het

Toon Hermans Huis of initiatieven van het

personeel, zoals de 24 uur Tennismarathon

voor Stichting Kanjer Guusje. “Daarnaast

zetten we graag onze eigen producten

belangeloos in”, aldus Snoeren.

“Zo hebben we recent het dierenasiel van

Waalwijk zowel van binnen als van buiten

met ons plaatmateriaal gerenoveerd.

We vinden dit een sociale verplichting,

maar wel één waar we graag aan voldoen.”

Another Plastica Product

Plastica selecteert leveranciers op

MVO gronden en zorgt ervoor dat haar

assortiment past binnen de MVO fi losofi e.

Het exterieur-assortiment van Plastica telt

inmiddels 6 merken van vier verschillende

materialen.

En ook de productenportfolio op

interieur gebied wordt steeds uitgebreid,

bijvoorbeeld met het onlangs geïntro-

duceerde buigbare leisteen dat verwerkt

kan worden op balies en binnenmuren

voor een prachtige natuurlijke uitstraling.

Plastica levert zelfs complete eindproducten

van het plaatmateriaal, zoals lockers en

cabines. Snoeren: “Veel van onze producten

zijn voorzien van FSC, PEFC of een ander

duurzaamheidskeurmerk, maar belangrijker

is nog het feit dat producten eenvoudig

gerecycled kunnen worden.”

Startpunt

Het behalen van een MVO certifi cering is geen eindstation maar

slechts een begin. Snoeren: “Voor ons is MVO geen doel op zich,

maar een proces zonder deadline. Dit betekent dat het hele team

van Plastica zich dus blijft richten op het maatschappelijk verant-

woord ondernemen.” Dat proces zal steeds verder en dieper gaan.

Er zijn bij Plastica veel aspecten die aandacht krijgen. Soms zijn het

voor de hand liggende dingen zoals het gebruik van energiezuinige

lampen en de meest effi ciënte beladingsgraad van vrachtwagens.

Verder zullen kwaliteitskenmerken als FSC steeds meer aandacht

krijgen. Ook haalt Plastica haar leveranciers over om volgens

deze criteria te werken. Snoeren: “Beschouw het maar als een

sneeuwbaleff ect waardoor steeds meer partijen zich hiervan

bewust worden. En als andere partijen vragen hebben op dit

gebied, zijn wij altijd bereid onze aanpak verder toe te lichten.

Kortom: iedereen blijft er mee bezig. Vroeger was dit een heel

statisch aspect binnen de organisatie. Nu wordt door iedereen op

innovatieve wijze meegedacht, met dank aan al onze medewerkers.”


Bedrijfsreportage

Keuken- en interieurspecialist Tinello onderscheidt

zich met hoogstaand vakwerk, authentieke

ontwerpen en keuze voor natuurlijke materialen.

De ontwerpen vallen dan ook op door de warmte

die modern design een vriendelijk karakter geeft en

landelijke keukens echt tot leven brengt.

Tinello Keuken & Interieur

Bevrijdingsweg 6

5171 PS Kaatsheuvel

T 0416 - 27 79 17

[email protected]

www.tinello.nl

Er is een grote ontwerpvrijheid (in

materiaal en vormentaal) door de

productie in eigen beheer: van

eerste potloodschets tot laatste lik verf

worden keukens en interieurprojecten door

onze eigen mensen gerealiseerd. Dit biedt

de ruimte om elk mogelijk ontwerp uit te

voeren. Houten keukens, warme landelijke

keukens of strak design: Tinello beschikt

over het vakmanschap om elk ontwerp op

het hoogste niveau te realiseren.

In samenwerking met onze interieur-

adviseurs wordt uw keuken perfect

passend maatwerk.

De 2.000 m2 grote showroom in

Kaatsheuvel (pal naast de eigen fabriek)

geeft met meer dan veertig keukens een

impressie van de mogelijkheden, maar

biedt vooral een inspiratiebron en basis

voor nieuwe ontwerpen.

Op het gebied van materiaal en apparatuur

werkt Tinello alleen met de absolute top

en is offi cieel dealer van merken als Viking,

SubZero, Wolf, AGA, Miele en Siemens.


Bedrijfsreportage

Tinello Keuken & Interieur:

Ontwerpvrijheid op

het allerhoogste niveau

24

Bedrijfsreportage

Waalwijk heeft een grote aantrekkingskracht op logistieke bedrijven. De vele ondernemingen,

gunstige ligging en komst van belangrijke distributiecentra maken de Brabantse stad zeer

geliefd in de transportwereld. Het is dus niet gek dat Roozen van Hoppe Bouw en Ontwikkeling

juist deze plek uitkoos voor de vijfsterren-vrachtwagenparking Trucksafe.nl. “Het wordt een

van de grootste truckparkings van Europa. Dit is echt uniek in Nederland.”

Waalwijk krijgt hypermoderne en superveilige vrachtwagenparkeerplaats

James Bond-achtige taferelen spelen

zich soms af bij de diefstal van ladingen

uit vrachtwagens. De waarde is dan

ook vaak niet gering. “Stel je maar eens

een vrachtwagen vol nieuwe tablets voor”,

zegt Laurens van Rij van Roozen van Hoppe

Bouw en Ontwikkeling uit Haghorst.

Deze specialist in gebiedsontwikkeling

voor de logistiek merkte dat in de markt

een grote behoefte bestaat aan streng

bewaakte truckparkings. “Ieder jaar wordt

er in Europa voor 4 miljard euro gestolen

uit trucks. In Nederland alleen is dat al 400

miljoen euro. Chauff eurs moeten verplicht

rusten en dat is een kwetsbaar moment.

Omdat de vraag naar veilige plekken zo

groot is en het aanbod relatief laag, zijn

wij ons serieus gaan verdiepen in dit

onderwerp. Daarna hebben we besloten de

handschoen op te pakken. De samenwer-


Trucksafe.nl:

• Veilig

• Comfortabel voor

de chauff eurs

• Voorkomt ‘wildparkeren’

in de gemeente Waalwijk

• Reduceert kosten

Roozen van Hoppe

Wilhelminadijk 7

5089 NT Haghorst

T 013 – 504 67 30

[email protected]

www.roozenvanhoppe.nl

25het ONDERNEMERS BELANG

Slagbomen openen

Roozen van Hoppe is meteen na de

zomer begonnen met de aanleg van wat

een van de grootste truckparkings van

Europa moet worden. Als het winterweer

meewerkt, gaan de slagbomen van de

hypermoderne parkeerplaats dit voorjaar

openen. G&V Oil, een Belgische brand-

stofl everancier met 120 tankstations, is

bij dit project voor vijftig procent partner

van het bouwbedrijf. “We gaan voor het

allerhoogste beveiligingskeurmerk van

vijf slotjes en vijf sterren. Op het terrein

wordt straks gebruikgemaakt van intelli-

gente camerabewaking en er is natuurlijk

een professionele bewakingsdienst.”

In de toekomst denkt Laurens van Rij

meer van dit soort superparkeerplaatsen

te realiseren. Roozen van Hoppe is al

bezig in andere steden om zo tot een

soort netwerk van parkeerplaatsen te

komen voor de chauff eurs. “Producenten

van dure producten vragen om hotspots

zoals deze en ook verladers zijn erbij

gebaat. We zijn ook in gesprek met ver-

zekeraars en die zijn zeer geïnteresseerd.

Wereldwijd heeft de verzekeringsbranche

zelfs al aangegeven dat transportbedrij-

ven in de toekomst gebruik moeten maken

van deze voorzieningen omdat ze anders

zelf verantwoordelijk zijn voor de goederen

en deze bij diefstal moeten vergoeden

tegen de marktwaarde. Die kant gaat het

echt op.”

Geen hotel

De kosten van het parkeren op Trucksafe.

nl komen straks op 20 euro per dag. Voor

abonnementhouders ligt dat bedrag lager.

Op het terrein zelf is gedacht aan alles

waar de chauff eurs behoefte aan kunnen

hebben. Er zijn douches en toiletten, maar

ook een tankstation, restaurant, winkel,

truckrepairshop en een wasplaats voor de

vrachtwagens. Opvallend afwezig is de

slaapplaats zelf. “Dat is op andere plekken

wel geprobeerd, maar chauff eurs blijken

hier in de praktijk geen gebruik van te

maken”, zegt Laurens van Rij. Wethouder

Van Dongen vult aan: “Die cabines zijn

ook een soort kleine huisjes. Als ze in een

veilige omgeving staan met wat extra

faciliteiten, dan is het helemaal goed.”

‘Roozen van Hoppe Bouw en Ontwikkeling

opent dit voorjaar op bedrijvenpark Haven

Zeven de bewaakte parking Trucksafe.nl

voor 236 trucks’

king met de gemeente Waalwijk

verliep meteen erg goed.”

Voldoet aan alle voorwaarden

Dat Roozen van Hoppe ervoor koos een

zogenaamde hotspot voor truckers te

bouwen op bedrijvenpark Haven Zeven

in Waalwijk is zeker geen toeval. “We heb-

ben hier al gebouwd voor verschillende

logistieke bedrijven. Het terrein ligt aan

een lange rechte weg en wordt aan twee

kanten omsloten door water. Aan de

andere kant staan allemaal bedrijfspanden

waardoor je er echt maar vanaf één kant in

kan. Dat maakt het goed te beveiligen. Het

gebied voldoet daarmee aan alle eisen.”

Wethouder ruimtelijke ordening Riné van

Dongen van Waalwijk kan dit alleen maar

beamen: “Dit is echt uniek.” De gemeente

ondersteunt het initiatief van Roozen van

Hoppe van harte omdat het ook voor hen

veel voordelen heeft. “Het is goed voor de

bedrijvigheid en zorgt er voor dat vracht-

wagens niet meer langs de weg hoeven

te parkeren. Dat gebeurt nu soms wel en

dat is niet fraai en zorgt voor onveilige

situaties. Handhaven is voor ons moeilijk

omdat we tot nu toe geen alternatief

konden bieden.“

Kiezen voor Waalwijk

Door de Midden-Brabantweg door te

trekken, zorgt de gemeente ervoor dat

Trucksafe.nl straks uitstekend bereikbaar

is. “Vanaf volgend jaar gaat de provincie

de N261 verbeteren en worden plannen

voorbereid voor de aanpak van de A59.

Dit alles moet zorgen voor een nog betere

toegankelijkheid.” Dat het beleid van de

gemeente eff ect heeft, blijkt wel uit het

feit dat steeds meer distributiecentra voor

Waalwijk kiezen. “Mandemakers, Xenos,

Spar, Docdata, Kivits, Van Haren, ze zitten

hier allemaal”, somt de wethouder op.

Net als Laurens van Rij is Riné van Dongen

blij met de keuze voor deze locatie. Bij de

ontwikkeling van het bestemmingsplan

Haven Zeven in 2001 was door de

gemeente ook al rekening gehouden

met een ruimtelijke reservering voor een

parkeerplaats. “We wisten wel dat hier be-

hoefte aan was, maar dat het nu zo uitpakt

is nog beter. Alle puzzelstukjes vallen op

hun plek.”

Trucksafe.nl heeft als extra voorzieningen:

• Toiletten

• Douchegelegenheid

• Winkel

• Truckrepairshop

• Restaurant

• Tankstation

• Wasplaats voor vrachtwagens

Trucksafe.nl in cijfers:

• 3 hectare groot

• 236 vrachtwagenparkeerplaatsen

• 20 euro per dag,

abonnementsprijzen liggen lager

• 24/7 geopend

Wethouder Riné van Dongen van Waalwijk:

“Steeds meer distributiecentra kiezen voor Waalwijk.”

Laurens van Rij: “Het wordt een van de grootste truckparkings

van Europa. Dit is echt uniek in Nederland.”

Helder Vast op Mobiel WILT U BESPAREN OP UW TELECOMMUNICATIEKOSTEN, MAAR IS UW TELEFOONCENTRALE NOG NIET AFGESCHREVEN? DAN

HEEFT HELDER TELECOM MET HELDER VAST OP MOBIEL DE PERFECTE OPLOSSING VOOR U. ALS U KIEST VOOR HELDER VAST OP

MOBIEL, KOPPELEN WIJ UW TELEFOONCENTRALE AAN ONS COMMUNICATIEPLATFORM. U BEHOUDT HIERBIJ AL UW HUIDIGE

FACILITEITEN EN VERLAAGT TEGELIJKERTIJD UW TELECOMMUNICATIEKOSTEN.

GESCHIKT VOOR ALLE TELEFOONCENTRALES

Als u gebruik wilt maken van de voordelen van Helder Vast op

Mobiel, maakt het niet uit of u een analoge dan wel een ISDN-

of IP-telefooncentrale gebruikt. Helder Vast op Mobiel is geschikt

voor alle typen telefooncentrales. Heeft u een analoge of ISDN-

telefooncentrale? Dan installeren wij een VoiP-adapter om uw

telefooncentrale op ons communicatieplatform aan te sluiten.

Maakt u gebruik van een IP-centrale? Deze meldt zich zelfs zonder

tussenkomst van hardware aan op ons platform.

SLIMME UITBREIDING VAN FACILITEITEN

Bij een overstap naar Helder Vast op Mobiel behoudt u niet

alleen alle faciliteiten waaraan u nu gewend bent, maar heeft

u ook toegang tot innovatieve faciliteiten, zoals Interactieve

Voice Response, Unified Messaging en Wachtrijen. Deze handige

faciliteiten kunt u gebruiken als het u uitkomt. Zowel permanent als

tijdelijk, bijvoorbeeld bij speciale acties.

VESTIGINGEN KOPPELEN TOT ÉÉN NETWERK

Als uw bedrijf meerdere vestigingen heeft, koppelt u deze met Helder

Vast op Mobiel eenvoudig aan elkaar. Omdat alle vestigingen zich

dankzij deze koppeling dan in één telefonienetwerk bevinden,

gelden alle telefoongesprekken tussen verschillende vestigingen

vervolgens als interne gesprekken. Maken de afzonderlijke

vestigingen gebruik van verschillende telefooncentrales? Geen

punt. Met Helder Vast op Mobiel koppelt u alle locaties even goed

slim aan elkaar.

Telefoon-centrale A

Telefoon-centrale B

VESTIG

ING

B

VESTIGING

A

VASTE NET

TELEWERKER

ManagedVoice

Internet / WAN

Schutweg 15

Industrieterrein 1836

5145 NP Waalwijk

Postbus 589

5140 AN Waalwijk

www.heldertelecom.nl

T 0416 740 740

F 0416 740 741

E [email protected]

INTERESSANTE BESPARING OP UW TELECOMKOSTEN

Dankzij de overstap op Helder Vast op Mobiel heeft u uw analoge

en/of ISDN-lijnen niet meer nodig. Die abonnementen kunt u

opzeggen. Dat levert u een mooie besparing op. Daarnaast

bespaart u dankzij onze scherpe tarieven voor het bellen naar

vaste nummers in Nederland ook nog eens op uw gesprekskosten.

Als klap op de vuurpijl bellen al uw medewerkers onderling gratis,

ook als u meerdere vestigingen heeft. Tel uit uw winst.

MAXIMALE BETROUWBAARHEID

Helder Vast op Mobiel blinkt op veel fronten uit. Op het gebied

van betrouwbaarheid spant deze innovatieve telecomoplossing

de kroon. Het is niet voor niets dat Helder Telecom u een maximale

beschikbaarheid kan bieden. De telefooncentrales waarvan wij

gebruik maken, bevinden zich op een maximaal beveiligde externe

locatie. Het VoIP-platform is over maar liefst vier verschillende

datacenters gedistribueerd. En technische specialisten waken 24

uur per dag, 7 dagen per week over uw telefoniediensten. Meer

bedrijfszekerheid kunt u zich niet wensen.

MOOIE OPSTAP NAAR VOIP

Als u VoIP gefaseerd in uw bedrijf wilt doorvoeren, biedt Helder Vast

op Mobiel een uitstekende basis. Onze specialisten informeren u

graag over de mogelijkheden.

UW VOORDELEN OP EEN RIJ

Wilt u weten hoe u

Helder Vast op Mobiel

kunt integreren met uw

bedrijfsomgeving? Bel ons gerust

voor meer informatie en advies:

0416 740 740 of stuur een

e-mail: [email protected].


Conferentiehotel Guldenberg

Guldenberg 12

5268 KR Helvoirt

T 0411 - 64 24 24

[email protected]

www.guldenberg.nl

De herfst maakt Conferentiehotel

Guldenberg nog fraaier dan het al

is. De rust, ruimte en indrukwek-

kende natuur rondom het voormalige kloos-

ter zorgen er niet alleen voor dat het hotel

een geliefde plek is voor vergaderingen en

trainingen, maar dat het ook voor recrean-

ten een heerlijke plaats is om te vertoeven.

Royaal hotel

“De locatie is echt uniek. We liggen tegen

de Loonse en Drunense Duinen aan.

Maar je bent ook zo in fraaie plaatsen als

Heusden, Oisterwijk of ’s-Hertogenbosch”,

aldus Witmer.

De directeur van Guldenberg geeft gastvrij

een rondleiding door het royale hotel, dat

staat op ruim twintig hectare eigen grond.

Guldenberg beschikt over maar liefst

89 een- en tweepersoons hotelkamers,

14 conferentiezalen, vier discussieruimtes,

twee restaurants, een bar, een sauna en

fi tnessruimte. Het hotel heeft als enige in

deze regio een driesterren- plusbeoordeling.

Guldenberg werd ooit gebouwd als bezin-

ningscentrum. Karakteristieke elementen

zoals de glanzende leistenenvloer zijn

bewaard gebleven. Het hotel combineert

dat met de modernste technieken.

Zo is er overal razendsnel internet dankzij

een glasvezelnetwerk en is er een

dynamisch smartboard voor trainingen.

“We doen er alles aan om het onze gasten

naar de zin te maken.”

Totaalbeleving voorop

In de jaren ’70 en ’80 fungeerde Guldenberg

als opleidingscentrum. Medio 1999 is het

conferentiehotel onafhankelijk geworden

en ging de trainingspoot zelfstandig verder

als Stavoor. “Sinds 2005 richten we ons

niet alleen op de zakelijke gasten,

maar ook op de particuliere.”

Dat bevalt goed. “Die twee vullen elkaar

uitstekend aan, wat wordt versterkt doordat

de conferentiegast ook een potentiële

recreant is en vice versa.”

De locatie is dan ook bij uitstek geschikt

voor zowel vakantievierders als confe-

rentiegasten. Buiten is er een voetbal- en

volleybalveld en er zijn outdoor activiteiten

zoals survivaltochten en boswandelingen

met een gids. In het hotel is ook Schoonheid

en Meer gevestigd waar onder andere

yoga en nekmassages worden gegeven.

“De totaalbeleving, dat is belangrijk.”

Groen en sociaal

De regio nog meer bij het hotel betrekken

is een mooie uitdaging voor Jan Witmer.

“Toch hebben we deze regio zelf ook veel

te bieden. Zo kun je vanaf hier gemakkelijk

naar de Loonse en Drunense duinen.

Er zijn 200 parkeerplaatsen en na de wande-

ling is het genieten op het terras of in het

restaurant bij het haardvuur met lekker eten

en drinken. De hotelbeleving maakt het

extra speciaal.”

Sociaal en groen ondernemen is iets waar

Jan Witmer voor staat. “We gebruiken de

producten van de Duinboeren uit deze

streek en houden bijvoorbeeld iedere

tweede zondag van de maand Guldenberg

Klassiek. Hiermee geven we getalenteerde

jonge musici een kans om op te treden voor

publiek.” Dat het hotel een Gouden Green

Key mag voeren, de hoogste milieucertifi ce-

ring die er is, bewijst betrokkenheid bij het

milieu. “We zijn bewust niet aangesloten

bij een hotelketen, want dan moet je teveel

van je bedrijfsvoering uit handen geven.

Wij geloven in onze eigen aanpak: van

nature gastvrij.”

Bedrijfsreportage Tekst: Astrid Potters

Zakendoen en ontspannen. Conferentiehotel

Guldenberg in Helvoirt combineert het moeiteloos.

Gelegen in een uniek natuurgebied en voorzien van

de modernste faciliteiten, trekt het hotel meer en meer

een breder publiek. “Ook voor de lokale markt worden

we steeds zichtbaarder,” zegt directeur Jan Witmer.

Conferentiehotel Guldenberg in Helvoirt ‘van nature gastvrij’

‘De totaalbeleving is belangrijk’

Duikerweg 5 • 5145 NV WAALWIJK • 0416-391007

Nieuwevaart 124 • 5161 RK SPRANG CAPELLE • 0416-311378

Dè lichtmetalen wielen &

(motor)banden specialist

•

•

•

•

•

•

(Motor)banden & lichtmetalen wielen

Winterbanden

Wielen richten

Uitlijnen & balanceren

Tuning & motor toebehoren

24-uurs pechservice voor bedrijven

www.waarts.nl / www.allesoverbanden.nl

Het Ondernemersbelang Waalwijk-Heusden-Dongen 5-2012

Documents

Transcript of Het Ondernemersbelang Waalwijk-Heusden-Dongen 5-2012