HET FONDS - World Bank Group

Het Fonds van de Wereldbank voor de Armsten I IDA1818 H Street, N.W. Washington, D.C. 20433 Verenigde Staten

www.worldbank.org/ida

www.facebook.com/ida.wbg

www.youtube.com/worldbank DE INTERNATIONALE ONTWIKKELINGSASSOCIATIE

Nog meer weten over IDA? Bezoek www.worldbank.org/ida of www.facebook.com/ida.wbg

van de Wereldbank

ARMSTENVOOR

DE HET FONDS

Deze publicatie is een uitgave vanhet Vice-Voorzitterschap van de Wereldbankvoor Concessionele Financiering & Wereldwijde Partnerschappen

1818 H Street, N.W. Washington, D.C. 20433 Verenigde Staten

www.worldbank.org/idawww.facebook.com/ida.wbgwww.youtube.com/worldbank

April 2014

Foto’s: p.3, Wereldbank — Foto’s voor en na die de impact tonen van het Coastal Cities Environmental Sanitation Project in Vietnam.p.4, Simone D. McCourtie / Wereldbank — Dorpsvergadering in Aurangabad, India.p.5, Stephan Bachenheimer / Wereldbank — Kinderen in Liberia krijgen eten op school in het kader van het Global Food Crisis Response Program van de Wereldbank.p.6, Arne Hoel / Wereldbank — Dankzij zonnepanelen kunnen Shati en Towhid uit Bangladesh ‘s avonds studeren.p.7, Bill Lyons / Wereldbank — Leerlingen van de Kardischool in Sana’a (Jemen) leggen examens af.p.8, Jonathan Ernst / Wereldbank — Winston Mills-Compton geeft wiskunde op de Mfantsipim-jongensschool in Cabo Corso (Ghana).p.9, Dang Thanh Lan — Arbeiders leggen een bufferzone aan om erosie tegen te gaan op het strand van Mui Ne in de Vietnamese provincie Binh Thuan.p.10, UNICEF — Somaliërs op de vlucht voor de droogte krijgen onderwijs, inentingen en voedsel in een vluchtelingenkamp in Daddab (Kenia).p.12, Jonathan Ernst / Wereldbank — Arbeiders onderhouden de thermische elektriciteitscentrale in Takoradi (Ghana).achterflap, Arne Hoel / Wereldbank — Waterkrachtcentrale in Ghana; Simone D. McCourtie / Wereldbank — Een landbouwster toont haar oogst in Maharashtra (India).

| I DA | HET FONDS VAN DE WERELDBANK VOOR DE ARMSTEN | 1

Wie we zijn

De Internationale Ontwikkelingsassociatie (International Development Association – IDA) is het fonds van de Wereldbank bestemd voor de armste landen ter wereld. IDA werd in 1960 opgericht met als doel armoede te verminderen door het verstrekken van leningen (zogenoemde ‘kredieten’) en schenkingen voor programma’s die economische groei stimuleren, ongelijkheid verminderen en de levensomstandigheden van de mensen verbeteren. IDA werkt in het verlengde van de oor-

spronkelijke kredietafdeling van de

Wereldbank – de Internationale Bank voor

Herstel en Ontwikkeling (International

Bank for Reconstruction and Development

– IBRD). IBRD werd opgericht om als zelf-

standige onderneming leningen en advies

te verstrekken aan middeninkomenslanden

en kredietwaardige landen. IBRD en IDA

delen hetzelfde personeel en hoofdkan-

toor en hanteren dezelfde strenge normen

voor het implementeren en beoordelen van

projecten.

IDA is een van de grootste bijstandsverlen-

ers voor de 82 armste landen ter wereld,

waarvan er 40 in Afrika liggen. Het is de

grootste verstrekker van donorgelden voor

essentiële sociale diensten in deze landen.

Door IDA gefinancierde interventies zor-

gen voor positieve veranderingen in het

leven van 2,5 miljard mensen, waarvan de

meesten zich met minder dan 2 dollar per

dag moeten zien te beredderen.

3,5 miljoen leraren aangeworven en/

of opgeleid – meer dan vier

keer het aantal leraren op

lagere en middelbare scholen

in Frankrijk.

> 496 miljoen kinderen ingeënt – gelijk aan

6,5 keer het aantal kinderen in

de Verenigde Staten.

123 miljoen mensen kregen toegang tot verbeter-

de watervoorziening. Elke dollar die

in water en sanitaire voorzieningen

wordt geïnvesteerd, levert een

rendement op van 8 dollar.

Enkele cijfersBelangrijkste IDA-verwezenlijkingen in de periode 2002-2012

2 | I DA | HET FONDS VAN DE WERELDBANK VOOR DE ARMSTEN |

IDA verstrekt zogenoemde ‘concessionele’ lenin-

gen onder verlichte voorwaarden. Dit betekent dat

IDA-leningen rentevrij zijn of tegen een zeer lage

rente worden verstrekt en een looptijd hebben van

25 tot 40 jaar. Het is ook mogelijk om pas na 5 tot

10 jaar aan de terugbetaling te beginnen. IDA doet

ook schenkingen aan fragiele en door conflict

geteisterde staten en andere landen die in een

schuldencrisis dreigen te vervallen.

Naast deze leningen en schenkingen verleent IDA

aanzienlijke schuldverlichting in het kader van

het schuldverlichtingsinitiatief ten behoeve van

arme landen met hoge schulden (Heavily Indeb-

ted Poor Countries – HIPC) en het multilateraal

schuldverlichtingsinitiatief (Multilateral Debt Re-

lief Initiative – MDRI).

IDA heeft sinds haar oprichting activiteiten in 108

landen ondersteund. De jaarlijkse toezeggingen

bedroegen de afgelopen 3 jaar gemiddeld zo’n

15 miljard dollar. Ongeveer de helft daarvan ging

naar Afrika. Voor het boekjaar dat eindigde op 30

juni 2012 trok IDA 14,8 miljard dollar uit voor 160

nieuwe operaties. 15 procent daarvan werd in de

vorm van schenkingen toegewezen.

Wat we doenDe armste landen ter wereld slagen er vaak niet

in voldoende kapitaal aan te trekken om in hun

dringende ontwikkelingsbehoeften te voorzien

en zijn daarom aangewezen op internationale

financiële hulp.

IDA is een ‘multi-issue’ instelling, wat betekent dat de

associatie een breed scala ontwikkelingsactiviteiten

ondersteunt. Hieronder vallen o.a. basisonderwijs,

gezondheidszorg, drink watervoorziening en sanitair,

milieubescherming, landbouw, verbetering van het

bedrijfsklimaat, infrastructuurwerken en institutionele

hervormingen. Deze projecten maken de weg vrij

voor meer gelijkheid, economische groei, het creë-

ren van nieuwe banen, hogere inkomens en betere

levensomstandigheden. In de periode van 1 juli 2014

t/m 30 juni 2017 (IDA17) tracht IDA zoveel mogelijk

de eigen ontwikkelingsimpact te maximaliseren,

met een thematische focus op inclusieve groei,

gendergelijkheid, klimaatverandering en fragiele en

door conflict geteisterde staten.

Een groot deel van de problemen waar ontwik-

kelingslanden mee worden geconfronteerd stopt

niet bij de grenzen. Door hulp te verlenen bij het

aanpakken van deze problemen helpt IDA om te

voorkomen dat moeilijkheden op het gebied van

veiligheid, milieu en gezondheid tot wereldwijde

problemen uitgroeien.

Doordat de vele donorbijdragen aan IDA in een

enkel fonds worden samengebracht zonder dat

de eindbestemming van het geld op voorhand

door de donoren wordt vastgelegd, kan de asso-

ciatie flexibel inspelen op de noden van ontwik-

kelingslanden, vooral in tijden van crisis en in

moeilijke, fragiele situaties tijdens of na conflic-

ten.

IDA’s operationele werkzaamheden worden

verder aangevuld met analytisch onderzoek

voor beleidsprogramma’s gericht op armoede-

bestrijding. IDA adviseert overheden in ontwik-

kelingslanden hoe ze de basis voor economische

groei kunnen verbreden en de armen kunnen

beschermen tegen economische schokken.

Verder coördineert IDA donorhulp die schuldver-

lichting biedt aan arme landen die hun schulden-

last niet aankunnen. Bij het toekennen van

schenkingen wordt rekening gehouden met de

schuldenlast van de verschillende landen om een

schuldencrisis te voorkomen en te verzekeren dat

hun schuldenlast houdbaar blijft.

IDA hecht veel belang aan de ontwikkelings-

effecten van haar programma’s en wordt gezien

als een platform dat op transparante, effectieve

en efficiënte wijze resultaten boekt. (Meer over

het meten van resultaten vindt u verderop in deze

brochure.) Zo heeft IDA in de periode 2002–2012

de inenting gefinancierd van meer dan 496

miljoen kinderen, 123 miljoen mensen toegang

verschaft tot betere watervoorziening, bijna 65

miljoen mensen ondersteund op het vlak van

gezondheidszorg en voeding, en 188 miljoen

vrouwen aan prenatale zorg geholpen.

Bezoek ons online voor meer informatie over wat

we doen en verneem wat donors en anderen over

ons zeggen op www.worldbank.org/ida,

www.facebook.com/ida.wbg, en

www.youtube.com/worldbank.

Enkele cijfersBelangrijkste IDA-verwezen-lijkingen in de periode 2000-2010

> 2 miljoenklaslokalen gebouwd of

gerenoveerd, met plaats voor

meer dan 105 miljoen kinderen

per jaar.

33 miljoenmuskietennetten gekocht en/

of verdeeld om malaria te

voorkomen.


De projecten die @WorldBank via IDA financiert zorgen voor positieve veranderingen voor 2,5 miljard mensen, waarvan de meesten moeten leven van minder dan 2 dollar per dag. Discussieer mee op Twitter via de hashtag #AidEffectiveness.


Hoe werkt IDA?Financiering en stemmenverdeling van IDA.

IDA staat onder toezicht van 172 landen, die allen

aandeelhouder zijn en samen de Raad van Bestuur

vormen. Het dagdagelijkse ontwikkelingswerk wordt

beheerd door operationele medewerkers van de

Wereldbank, maar ook overheden en uitvoerende

instanties in de programmalanden.

Terwijl IBRD het grootste deel van haar werkings-

middelen via de financiële markten vergaart,

wordt IDA hoofdzakelijk gefinancierd door

bijdragen van de overheden van de lidstaten.

Aanvullende financiering komt van IBRD en

de Internationale Financieringsmaatschappij

(International Finance Corporation – IFC) en

van afl os singen van eerdere IDA-leningen

(respectievelijk 3 miljard dollar en 14,6 miljard

dollar onder IDA16).

De meest recente aanvulling van IDA’s middelen

(IDA17) werd afgerond in december 2013 en resul-

teerde in de hoogste aanvulling ooit van 52 miljard

dollar voor de financiering van projecten over een

periode van 3 jaar. Voor het eerst werd een

beperkt deel van de aangekondigde bijdragen

(4 miljard dollar) aan IDA ter beschikking gesteld

onder de vorm van concessionele leningen.

Donors en afgevaardigden van de kredietnemers

komen om de drie jaar bij elkaar om overeenstem-

ming te bereiken over IDA’s strategische koers,

financiering en toekenningsregels in een open en

transparant proces. Dit unieke bestuursproces

vormt de basis voor IDA’s leer-, aanpassings- en

innovatievermogen.

Het aanvullingsproces bestaat doorgaans uit vier

officiële vergaderingen die in de loop van een

jaar worden gehouden. Naast de functionaris-

sen van de thans ruim 50 donoroverheden (de

‘IDA-gedeputeerden’), worden ook vertegenwoor-

digers van kredietnemende leden bij het proces

betrokken om te verzekeren dat het beleidskader

van IDA aansluit op de werkelijke behoeften van

deze landen.

Beleidsnota’s die tijdens de aanvullingsonderhan-

delingen worden besproken, worden gepubliceerd.

De ontwerpversie van de aanvullingsovereenkomst

wordt vóór de laatste aanvullingsvergadering op het

web geplaatst en staat open voor reacties van het

publiek. IDA-medewerkers zijn ook doorlopend in

overleg met ngo’s wereldwijd.

In het najaar van 2012 kwamen afgevaardigden

van donors en kredietnemers bij elkaar om een

tussentijdse balans op te maken van de vorderin-

gen van IDA16. Daaruit bleek dat de kredietlanden

goed presteren en de IDA-middelen effectief ge-

bruiken om de armoede te verminderen.

De werkingsperiode van IDA17 loopt van 1 juli

2014 t.e.m. 30 juni 2017.

Of een land in aanmerking komt voor IDA-fondsen

hangt eerst en vooral af van de relatieve armoede. De

status van een land wordt bepaald op basis van het bruto

nationaal inkomen (BNI) per hoofd van de bevolking. Landen

komen in aanmerking voor IDA-steun als ze onder een jaarlijks

herziene drempelwaarde blijven.

IDA ondersteunt ook enkele landen, waaronder enkele kleine

eilanden, waarvan het BNI per capita boven deze drempel-

waarde ligt, maar die onvoldoende kredietwaardigheid

genieten om van IBRD te kunnen lenen.

Sommige landen zoals India en Pakistan komen voor IDA-

fondsen in aanmerking op basis van het inkomen per hoofd

van de bevolking, maar zijn ook kredietwaardig voor IBRD-

leningen. Deze landen worden ‘gemengde’ landen genoemd.

82 landen komen momenteel in aanmerking voor IDA-fonsen.

In deze landen wonen in totaal 2,5 miljard mensen, de helft

van de totale bevolking van alle ontwikkelingslanden samen.

Naar schatting 1,8 miljard mensen overleven met een inkomen

van 2 dollar of minder per dag.

De lijst van huidige IDA-

kredietnemers vindt u via

www.worldbank.org/

IDA/borrowers.

IDA-kredietnemers


Hoe IDA-middelen worden toegewezen. De

82 landen die in aanmerking komen voor

IDA-steun hebben een aanzienlijke behoefte aan

financiering onder lichte voorwaarden. Maar het

beschikbare totaalbedrag dat de donoroverheden

hebben toegezegd is onvoldoende om in alle

behoeften te voorzien.

IDA moet dus beslissen hoe de beperkte

middelen worden verdeeld onder de gekwali-

ficeerde landen (zie kader kredietnemers).

Financieringsbesluiten worden genomen op basis

van een reeks overeengekomen criteria, zoals de

inkomensniveaus van de landen en de resultaten

die ze kunnen voorleggen wat betreft het beheer

van hun economieën en de uitvoering van

lopende IDA-projecten.

Om in aanmerking te komen voor IDA-fondsen

moeten landen eerst aan de volgende criteria

voldoen:

• Relatieve armoede, gedefinieerd op basis van

het Bruto Nationaal Inkomen (BNI) per hoofd

van de bevolking. Dat cijfer moet onder een

vastgestelde drempelwaarde liggen die

jaarlijks wordt herzien (in boekjaar 2014: 1205

dollar).

• Gebrek aan kredietwaardigheid voor leningen

tegen marktvoorwaarden.

Vervolgens wordt beoordeeld hoe goed de landen

hun beleidsprogramma’s voor economische groei

IDA kan een grote kapitaalbasismobiliseren voor de behoeften vanlanden in tijden van crisis #FoodCrisis#FinancialCrisis #DisasterResponse


en armoedebestrijding uitvoeren, op basis van

een zogenoemd Country Policy and Institutional

Assessment. Deze beoordeling en de mate waarin

de projecten die IDA financiert goed uitgevoerd

worden vormen samen de prestatiebeoordeling

van het land (IDA Country Performance Rating).

Naast de beoordeling op zich spelen factoren

zoals de bevolkingsgrootte en het inkomen per

hoofd van de bevolking een rol voor IDA-

toewijzingen. Alle beoordelingen worden op de

website van IDA gepubliceerd:

www.worldbank.org/ida.

IDA-donors en de Wereldbank adviseerden in de

IDA16-overeenkomst dat sub-Sahara Afrika de

hoogste prioriteit zou blijven voor IDA en minstens

50 procent van het IDA-geld toegewezen zou

krijgen, voor zover de uitvoering van de afzonder-

lijke nationale ontwikkelingsprogramma’s dit

rechtvaardigt.

Leningsvoorwaarden. De leningsvoorwaarden

variëren voor de diverse leden van IDA

naargelang hun inkomensniveau en schulden-

status. Als gevolg van de besprekingen en

evaluaties tijdens IDA16 werden de voorwaarden

voor economisch meer ontwikkelde kredietne-

mers aangepast, wat voor hen in ‘hardere’

voorwaarden resulteerde, kortere looptijden en

de invoering van een rentevoet, terwijl de

voorwaarden toch nog enigszins lichter blijven

dan de heersende marktcondities.

In 2012 werd IDA geprezen als wereldwijde leider inzake transparantie van ontwikkelingshulp door Publish What You Fund #OpenDev #AidEffectiveness #IATI


In Jemen konden 39.000 meisjes naar school dankzij een systeem dat in 2008-2009 door IDA werd ingevoerd en waarbij individuele hulp in cash werd uitgekeerd onder bepaalde voorwaarden #GirlsEducation #ThinkEqual


IDA gebruikt al ruim 10 jaar een rigoureus systeem om resultaten te meten #AidEffectiveness #Value4Money


Hoe weten we dat IDA werkt?IDA meet al ruim 10 jaar de resultaten van haar

inspanningen inzake groeibevordering en ar-

moedebestrijding en informeert donors over

de effectiviteit van hun bijdragen. Het Results

Measurement System (RMS) geeft de resultaten

weer voor alle IDA-landen samen, op basis van

een geïntegreerd kader voor de beoordeling van

resultaten en performantie. Het beoordeelt IDA’s

bijdrage aan ontwikkelingsresultaten, is gekop-

peld aan het bredere kader van de Millennium-

doelstellingen en geeft aan of IDA’s operaties en

diensten effectief en efficiënt gerund worden.

Het RMS verdeelt de relevante indicatoren in vier

pilaren. De eerste twee pilaren meten de

algemene ontwikkelingsresultaten die een land

boekt, en de mate waarin IDA hieraan bijdraagt.

De andere twee pilaren meten in welke mate de

onder IDA16 afgesproken performantie-

doelstellingen bereikt werden en gieten de

resultaten in een IDA Report Card. De vier pilaren

zijn: (1) de vooruitgang geboekt door IDA-landen;

(2) ontwikkelingsresultaten waaraan IDA bijdroeg;

(3) IDA’s operationele effectiviteit; en (4) IDA’s

effectiviteit als organisatie.

Het RMS vormt een aanvulling op de meer

gedetailleerde resultaatgegevens die al eerder

beschikbaar waren op land-, sector- en project-

niveau, alsook op de kwalitatieve analyses die op

land-, sector-, thema- en projectniveau worden

uitgevoerd.

De toekomst van IDADe beperkte budgettaire manoeuvreerruimte waar

overheden vandaag de dag over beschikken

brengt uitdagingen met zich mee voor alle partijen

die betrokken zijn bij ontwikkelingssamenwerking

– van kredietnemers over ngo’s tot donors. En er

zijn nog meer uitdagingen die moeten worden

aangepakt: klimaatverandering, fragiele staten,

gendergelijkheid en de noodzaak om ervoor te

zorgen dat iedereen van economische groei

profiteert. En hoewel een aantal landen in het

komende decennium wellicht IDA’s drempel inzake

het inkomen per hoofd van de bevolking zal

overschrijden, is het ook duidelijk dat er in deze

landen nog altijd miljoenen arme mensen zullen zijn

die nog steeds aanzienlijke hulp nodig hebben.

Het vooropgestelde overkoepelende thema voor

IDA17 – onze ontwikkelingsimpact maximaliseren

– eist van IDA een grotere inspanning om

geïntegreerde oplossingen te bieden aan

IDA-landen door optimaal gebruik te maken van

particuliere investeringen, openbare middelen en

kennis, op een meer resultaatgerichte en kostenef-

fectieve manier. De speciale thema’s voor IDA17

– inclusieve groei, gendergelijkheid, klimaat-

verandering en fragiele en door conflict geteisterde

staten – hebben betrekking op de belangrijke

knelpunten voor brede groei en de fundamentele

factoren op lange termijn voor robuuste en

duurzame ontwikkeling.

Enkele cijfersBelangrijkste IDA- verwezenlijkingen in de periode 2000-2010

300 miljoen handboeken gekocht en/of

verdeeld – 15 keer het totale

aantal boeken in de New

York Public Library.


IDA voorziet voedsel, gezondheidszorg en sanitaire voorzieningen voor meer dan een half miljoen mensen die op de vlucht zijn voor de droogte en leven in tentenkampen langs de grens van Somalië met Kenia en Ethiopië. #CrisisResponse #SocialSafetyNet

IDA blijft zich grondig vernieuwen in het licht van

veranderende wereldwijde en nationale uitdag-

ingen. We werken continu samen met donors en

kredietnemers om nieuwe oplossingen te vinden

voor uitdagingen zoals IDA’s financiële stabiliteit,

fragiliteit en resultaten.

De grootste uitdaging is om het momentum

gaande te houden wat betreft ons wereldwijde

streven om extreme armoede te beëindigen en te

verzekeren dat de fondsen zo efficiënt mogelijk

worden gebruikt.


De Internationale Bank voor Herstel en Ontwikkeling,

beter bekend als de Wereldbank, werd in 1944 opgericht

om de wederopbouw van Europa te faciliteren na de verwoes-

tende Tweede Wereldoorlog. IDA werd in 1960 opgericht om

de armste ontwikkelingslanden van de broodnodige financie-

ring te voorzien, maar tegen mildere voorwaarden dan wat de

Wereldbank toen kon bieden.

Vandaag de dag wordt IDA erkend als een transformerende

kracht op ontwikkelingsgebied die nieuwe mogelijkheden

creëert in de meest uitdagende en complexe situaties en zo

honderden miljoenen mensen helpt om te ontsnappen aan de

troosteloze cyclus van extreme armoede.

• IDA neemt het voortouw in de aanpak van wereldwijde

uitdagingen. Of het nu gaat om het verhogen van de

weerbaarheid van kwetsbare regio’s tegen klimaatver-

andering of het helpen creëren van jobs om voormalige

strijdkrachten terug in de maatschappij op te nemen, IDA

tracht alle actoren te verenigen in de aanpak van complexe

problemen voor het gemeenschappelijk goed en helpt de

wereld veiliger te maken.

• IDA is een transformerende kracht. IDA helpt landen tot

oplossingen te komen die letterlijk het ontwikkelingsland-

schap veranderen – van haar innoverende landbouw o-

plossingen voor miljoenen mensen in Zuid-Azië die in de

jaren ‘70 met verhongering werden geconfronteerd tot

haar pionierswerk op het gebied van schuldverlichting en

de gefaseerde vermindering van het verbruik van gelode

benzine.

• IDA richt zich op de lange termijn. IDA blijft in het land,

ook nadat de camera’s vertrokken zijn, en richt zich op

langetermijngroei en capaciteitsopbouw om duurzame

resultaten te behalen.

• Wanneer de armsten worden genegeerd omdat zij

niet winstgevend zijn, is IDA er voor hen. IDA biedt

waardigheid en levenskwaliteit, zorgt voor schoon water,

elektriciteit en toiletten voor honderden miljoenen arme

mensen.

• IDA verbetert de wereld voor meisjes en vrouwen. IDA

tracht de gevolgen van millennialange genderdiscriminatie

te niet te doen door meisjes naar school te laten gaan,

vrouwen toegang te verschaffen tot financiering om kleine

ondernemingen op te starten en uiteindelijk de economi-

sche vooruitzichten van gezinnen en gemeenschappen te

helpen verbeteren.

• Samen met de Wereldbankgroep kiest IDA voor een

geïntegreerde ontwikkelingsaanpak. IDA helpt een

omgeving te creëren waarin verandering kan gedijen en de

particuliere sector mee investeert in de toekomst.

IDA is ook een wereldleider in transparantie: geen enkele an-

dere internationale organisatie is aan zo’n streng en onafhan-

kelijk systeem van evaluaties onderworpen. Zo werd IDA in

2012 geroemd als voortrekker op het gebied van transparante

hulpverlening door Publish What You Fund, een Britse coalitie

van ngo’s die zich toeleggen op goed bestuur, de effectivi-

teit van ontwikkelingshulp en toegang tot informatie. IDA was

nummer 2 op de lijst van 58 donors.

In 2011 voerde het Center for Global Development een beoor-

deling uit van de kwaliteit van de hulpverlening van donorlanden

en hulpinstanties. Daaruit kwam naar voren dat IDA, samen met

een handvol andere multilaterale fondsen, hulpgelden “slimmer”

besteedt dan de meeste bilaterale fondsen en veel meer waar

voor het steungeld weet te behalen bij het opbouwen van een

stabieler, veiliger en welvarender wereldsysteem.

Uit een onderzoek van multilaterale hulporganisaties uitge-

voerd in 2012 door AusAID, het ontwikkelingsagentschap

van de Australische overheid, bleek dat de Wereldbank/IDA

bij de 13 organisaties was, op een totaal van 42 onderzochte

organisaties, met de score ‘zeer sterk’ of ‘sterk’ op ten minste

zes van de zeven indicatoren. Het rapport geeft aan dat “de

Australische regering erop kan vertrouwen dat een stijging

van de kernfinanciering tastbare ontwikkelingsvoordelen zal

opleveren overeenkomstig de ontwikkelingsdoelstellingen van

Australië, en dat de investering veel waarde voor het bestede

geld zal opleveren”.

In een klimaat waarin ontwikkelingsfinanciering onder druk

staat, is het meer dan ooit nodig dat donors meer en beter

gebruik maken van multilaterale kanalen. In de voorhoede van

deze multilaterale kanalen vinden we IDA.

Waarom IDA?

65 miljoen mensen - het equivalent van de totale be-

volking van het Verenigd Koninkrijk – kregen

toegang tot basisvoorzieningen op het

gebied van gezondheidszorg en voeding.

52 miljoenkwetsbare vrouwen en jonge kinderen kregen

voedselhulp die hun levens redde en fundamen-

teel veranderde.

Enkele cijfersBelangrijkste IDA-verwezenlijkingen in de periode 2002-2012


IDA heeft in de periode 2009-2010 haar investeringen inhernieuwbare energie en energie-efficiëntie meer danverdubbeld #ClimateAdaptation

Cette publication a été produite parConcessional Finance & Global PartnershipsVice Presidency of the World Bank

1818 H Street, N.W.Washington, D.C. 20433

www.worldbank.org/idawww.facebook.com/ida.wbgwww.youtube.com/worldbank

Juin 2013

Photographie :

Couverture, Arne Hoel/World Bank, , Marche à l’école, Ghana.

p.3, World Bank—Photos « avant » et « après » montrant l’impact du Projet d’assainissement environnemental des villes côtières au Vietnam.

p.4, Simone D. McCourtie/World Bank—Réunion communautaire à Aurangabad, Inde.

p.5, Stephan Bachenheimer/World Bank—Des enfants reçoivent des repas scolaires au Liberia dans le cadre du Programme d’intervention en réponse à la crise alimentaire mondiale de la Banque mondiale.

p.6, Arne Hoel/World Bank—Au Bangladesh des panneaux solaires permettent aux enfants Shati et Towhid d’étudier la nuit.

p.7, Bill Lyons/World Bank—Élèves passant leurs examens de fin d’année à l’école Kardi de Sana’a, Yémen.

p.8, Jonathan Ernst/World Bank—Winston Mills-Compton donne un cours de mathématiques à l’école de garçons Mfantsipim à Cape Coast, Ghana.

p.9, Dang Thanh Lan—Au Vietnam des ouvriers luttent contre l’érosion en construisant un corridor sécurisé sur la plage de Mui Ne dans la province de Binh Thuan.

p.10, UNICEF—Des Somaliens qui ont fui la sécheresse reçoivent un enseignement, des vaccinations et de la nourriture dans les camps de réfugiés de Dadaab, Kenya.

p.12, Jonathan Ernst/World Bank—Des ouvriers entretiennent la centrale électrique géothermique de Takoradi, Ghana.

Quatrième de couverture, Arne Hoel/The World Bank—Centrale hydro-électrique au Ghana; Simone D. McCourtie/World Bank—Agricultrice mettant en valeur les produits de sa ferme à Maharashtra, Inde.

Het Fonds van de Wereldbank voor de Armsten I IDA1818 H Street, N.W. Washington, D.C. 20433 Verenigde Staten

www.worldbank.org/ida

www.facebook.com/ida.wbg

www.youtube.com/worldbank DE INTERNATIONALE ONTWIKKELINGSASSOCIATIE

Nog meer weten over IDA? Bezoek www.worldbank.org/ida of www.facebook.com/ida.wbg

van de Wereldbank

ARMSTENVOOR

DE HET FONDS

HET FONDS - World Bank Group

Documents

Transcript of HET FONDS - World Bank Group