11 mei 2013 © Het Financieele Dagblad

Het Holland Festival zoekt hartsvriendenPodiumkunsten

Bert Koopman

Een kwart meer bezoekers én meer eigen inkomsten. Dat is de ambitie van Ne-derlands internationale podiumkunstenfestival.

Een paviljoen op het Amster-damse Museumplein met deels vrij toegankelijke podi-umkunsten voor een breder

publiek. Het is een van de toekomstplan-nen van zakelijk directeur Annet Lekker-kerker (48) van het Holland Festival, dat dit jaar van 1 tot 26 juni wordt gehouden. Andere ambities zijn om binnen vijf jaar 100.000 bezoekers te trekken; vorig jaar waren dit er nog 74.000. Daarnaast wil het festival ook een breder financieel fundament met meer eigen inkomsten.

Om potentiële hoofdsponsors en andere geldschieters te strikken is be-stuursvoorzitter Ben Noteboom van Randstad vorig jaar toegetreden tot het bestuur. Voorzitter is Martijn Sanders, de voormalig directeur van het Concertge-bouw, die alom gezien wordt als kampi-oen fondsenwerving. Momenteel wordt het festival gesteund door onder meer Rabobank Amsterdam en advocatenkan-toor Clifford Chance, dat niet alleen zijn drukbezette partners op het Holland Fes-tival afstuurt, maar vooral de talentvolle laag professionals daaronder.

Lekkerkerker: ‘De editie van 2013 telt vijftig producties. Dat zijn honderd voor-stellingen op diverse locaties. Die vor-men een ideale gelegenheid voor jonge begunstigers om onder het genot van cocktails andere schenkers te ontmoe-ten en te netwerken.’

Om de kloof tussen de grotere giften van de 22 ‘governors’ — waaronder zakenvrouw Silvia Tóth en oud-Heine-kenbestuurder Anthony Ruys — en die van de ‘beschermers’ (€ 1500 per jaar) te overbruggen zijn nu de ‘hartsvrienden’ (€ 5000 per jaar) geïntroduceerd. Een ander nieuw initiatief is Holland Festival Young, dat liefhebbers tussen de 25 en 39 jaar zeven geselecteerde voorstellin-gen voor €19 per stuk biedt. Reguliere toegangsprijzen van het festival kunnen oplopen tot €130 voor een plaats op de eerste rang bij de opera.

De ‘culture of giving’ is een keiharde realiteit geworden. De internationale programmering van het Holland Festival wordt namelijk voor een deel privaat ge-financierd. Het festival bouwt in samen-spraak met de subsidiegevers nu aan een eigen vermogen. Dat is niet alleen bedoeld als een soort artistiek durfkapi-taal, het moet ook als buffer fungeren. Geen overbodige luxe in een tijd waarin het Fonds voor de Podiumkunsten een derde minder budget beschikbaar heeft en ruim de helft van alle podiuminstel-lingen in Nederland met lege handen achterliet.

Het Holland Festival noemt zichzelf een ‘aanvullend festival’, wat wil zeggen dat het voorstellingen programmeert die voor andere podiuminstellingen te risicovol zijn. De komende festivaleditie is volgens Lekkerkerker geworteld in de Europese cultuur ‘met een open blik naar niet-westerse tradities en bewegin-gen’. Ze noemt de theatervoorstelling Shéda, waarin de Congolese regisseur Dieudonné Niangouna een plek creëert die dienstdoet ‘als toevluchtsoord na een apocalyps’. Een andere nog onbe-kende naam is die van de Braziliaanse choreograaf Bruno Beltrão, opgegroeid met de Zuid-Amerikaanse streetdance en gevormd in de hedendaagse dans. Zijn voorstelling heeft de veelbelovende naam CRACKz (Dança morta). Een op-merkelijke multiculturele muziekpro-ductie is El Gusto – Kashba Blues, van een groep krasse knarren met een passie voor de ‘chaabi’: aanstekelijke volksmu-ziek met invloeden uit Noord-Afrika, An-dalusië en het Midden-Oosten.

De avontuurlijke programmering komt uit de koker van artistiek directeur Pierre Audi, die ook artistiek directeur bij De Nederlandse Opera is. Een grote

productie op de planken brengen kost al snel een half miljoen euro. Om de kos-ten van de programmering te drukken is steeds vaker sprake van coproducties met andere grote festivals, zoals die in Avignon, Beiteddine (Libanon), Brussel en Manchester.

Met nog drie weken te gaan is zo’n 60% van de 75.000 kaarten verkocht. ‘Ci-tydressing’ — het plaatsen van vlaggen op markante plaatsen in Amsterdam — blijkt ook in crisistijd effectief. Maar zal dit het Holland Festival lukken, om een kwart méér publiek te trekken? Het fes-tival, dat jaarlijks een half miljoen euro investeert in marketing, kampt met een elitair imago. De onbekende voorstel-lingen van buitenlandse makelij bieden het publiek weinig houvast. Ook hoger opgeleiden willen wel eens een avond toegankelijk vermaak.

Lekkerkerker stelt daar enthousi-asme en gedrevenheid tegenover. ‘De podiumkunsten vormen een onmisbaar bestanddeel van het leven’, vindt ze. ‘Ze tonen ons mens- en wereldbeelden die onze blik veranderen en verrijken.’

Bert Koopman is medewerker kunst.

Budget Holland Festival 2013

Subsidie ministerie van oCW € 3,1 mln Subsidie gemeente Amsterdam € 0,7 mln Publieks- inkomsten € 0,8 mln Sponsors, donateurs, fondsen € 1,6 mln

Totaal € 6,2 mln

De multimediale opera Sunken Garden is op het Holland Festival inmiddels uitverkocht.Foto: ENo DESIGN

Annet Lekkerkerker, zakelijk directeur van het Holland Festival. Foto: MArk vAN DEr ZouW