Hé Wonen december 2014

1MAGAZINE HEIJMANSDECEMBER 2014

26 Volckaert DongeparkDe mensen lopen hier met plezier rond

Bouwen en bedienenTrotse klant, mooi gebouw

04 12 Kreekrakbruggen A58Tweede leven voor een stalen kunstwerk

MAGAZINE HEIJMANSDECEMBER 2014

2 MAGAZINE HEIJMANSDECEMBER 2014

“De spanning is mooi, al ligt mijn passie bij Infra”

Op 20-jarige leeftijd heb ik me aangemeld bij het Korps Nationale Reserve van de Landmacht. Het idee dat je het Nederlandse grondgebied leert bewaken en verdedigen, je ingeschakeld kan worden in geval van bijvoorbeeld een watersnood-ramp, daar doe ik het voor. En dat je ook nog eens leert schieten, is een extraatje. Per jaar besteed je als reservist 300 uur aan je opleiding. Dit is dan absoluut ook geen hobby naast mijn ‘burgerbaan’ bij Heijmans. Het is een mooie combinatie, één waardoor ik beide rollen nog beter kan vervullen. Mijn verantwoordelijkheids-gevoel als werkvoorbereider/uitvoerder neem ik mee naar de compagnie. Dit heeft er toe geleid dat ik gevraagd ben als tijdelijk plaatsvervanger voor mijn groeps-commandant bij het 1e peloton. En de hiërarchie in het leger heeft me rustiger gemaakt. Hierdoor kan ik mijn werk bij Heijmans nog beter uitvoeren.

Soldaat der eerste klasse bij het Korps Nationale

Reserve (1e peloton, B-compagnie Breda)

Dennis de Haan (24)

HIER & BUITEN HEIJMANS


BERICHT VAN DE DIRECTIE

5X BIJZONDER

Transformatie Parool en Trouwgebouw AmsterdamVan redactielokaal naar studentenhotel

22

INNOVATIE

Heijmans ONE Een tweegesprek tussen

de wethouder en de eerste bewoner

20

COLOFONHé is het personeelsblad voor medewerkers van Heijmans. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend. Overname van artikelen met bronvermelding is toegestaan. Redactie adres: He, Postbus 2, 5240 BB Rosmalen, E-mail: [email protected] Teksten: Pierre Gielen, Eric Alink, Heijmans Fotografie: Reinout van den Bergh, Maikel Samuels, Rogier Steenis, Stijn Rompa, Marc Blommaert, Evert Klein Nagelvoort, Ton Pors Vormgeving: Digideon, Kingsize Creations Lithografie en drukwerk: Drukkerij Wihabo

100% gerecycled

papier

INHOUD

5 VRAGEN AAN Leontien de Waal

08

16

DE VAKMANSimsalabim?

De kerst staat alweer voor de deur. Voor de meesten van ons is de welbekende eindejaarsspurt in volle gang. Binnen Wonen lag de focus in de afgelopen periode op het versterken van de fundamenten voor verdere groei. De woningverkopen blijven aantrekken en daarmee neemt ook de omvang van de orderportefeuille toe. Blijvende aandacht gaat uit naar het verbeteren van onze kwaliteit. We mogen met recht trots zijn op onze vernieuwingen. Denk aan de lancering van de Heijmans ONE die een ware internethype teweeg bracht, maar ook aan de doorontwikkeling van Bright House. In de toekomst zullen alle Heijmans woningen standaard voorzien zijn van domotica waardoor de consument nog meer comfort zal ervaren.

Heijmans Wonen is met de goede dingen bezig maar het magere financiële resultaat van vandaag is een zorg. Het resultaat moet beter en één van de manieren om dit voor elkaar te krijgen is ervoor te zorgen dat onze klanten bereid zijn om ergens voor te betalen, ook wel ‘willingness to pay’ genoemd. Met onze creativiteit en ons onderscheidend vermogen in de markt kunnen we hier prima op inspelen, door continu onze klant te verleiden. Of dit nu een professionele opdrachtgever of een particuliere koper is. Anderzijds zullen we scherp moeten blijven letten op onze kostprijs. Terugdringen van fouten, efficiënt en kostenbewust werken, iedere dag opnieuw.

Wij danken een ieder voor de inzet in het afgelopen jaar en wensen jullie veel succes met de laatste loodjes. We zijn ervan overtuigd dat Heijmans Wonen in 2015 de weg omhoog verder zal weten te vinden. Een mooie kerst en een prettige jaarwisseling toegewenst!

Maarten van Duijn en Math Dohmen


Bouwen en bedienen


COVERSTORY

Het gebeurde begin 2012. In een zaal in Den Haag. Er klonk applaus. Ver-baasd keek Ton Fleuren de jury van de Rijksvastgoedbedrijf en Defensie aan. Even daarvoor had hij samen met architect Dick van Wageningen een vonkend verhaal gehouden. Onderwerp: het ontwerp en gastheer-schap dat Heijmans bij het nieuwe Nationaal Militair Museum (NMM) in Soesterberg voor ogen had. “Toen ze begonnen te klappen, wist ik dat gastheerschap werkelijk het verschil kan maken”, zegt Ton. Heijmans kreeg het PPS-project. Contractwaarde ruim € 160 miljoen, inclusief meerjarig beheer en onderhoud.

Maar liefst 25 jaar gaat Heijmans zorgdragen voor het gebouw, alle installatietechniek en facilitaire diensten. Catering en schoonmaak vallen eronder, maar ook energie-voorzieningen, beveiliging en parkeer-beheer. Veel besteedt Heijmans uit, maar zij houdt de eindregie.

Kortom: Heijmans is oppergastheer. “Een enorme kans”, oordeelt Ton. “Het NMM is voor ons een laboratorium voor gastheerschap. Als je miljoenen bezoekers over de vloer gaat krijgen, kun je veel kennis en kunde opdoen.”

HamvraagKun je dat leren, gastheerschap? Een hamvraag, zeker voor Ton die uit een Nijmeegs slagersgezin komt. “Het kan,” zegt hij. “Zelf ben ik ermee opge-groeid. Gastheerschap begint met de wil om je in te leven in anderen. Stel dat je iets zoekt in de supermarkt. Wie maakt je blij? De medewerker van Lidl die roept dat het ‘ergens achter in de winkel’ ligt? Of zijn collega bij Albert Heijn die met je meeloopt? Dat bedoel ik. Gastheerschap zit in houding en gedrag.”

ImagoIn het NMM zal Heijmans op talloze zaken blijven letten: logische bewegwijzering, de kracht van een

Bouwen en bedienen

Trotse klant, mooi gebouw. Bier, bitterballen en bedankjes. Zo, klaar. Of begint het echte werk voor Heijmans pas na de oplevering? Soms wel. Gesprek met Ton Fleuren, directeur Business Development, over langdurig gastheerschap. ‘Koffie?’


Wi-Fi-signaal, de smaak van koffie. Maar ook: goede verlichting, plezierig binnenklimaat of kleurige affiches in een verschoonruimte voor baby’s. Alles is imagobevestigend of -brekend. Een tevreden bezoeker levert nieuwe op. Een teleurgestelde kost geld.

Nieuw voor Heijmans, gastheer-schap? Nee, van Jupiter of Saturnus komen we niet. Maar toch: we zullen – naast de opdrachtgever – vooral de eindgebruiker scherp voor ogen moeten hebben. Op zijn compli-menten of klachten wordt Heijmans afgerekend. Een ander verschil met traditionele contracten is de langere spanningsboog. “Een utiliteitsgebouw of verkeersweg realiseer je binnen pakweg twee jaar. Maar exploitatie kan al snel 20 tot 25 jaar duren.” Dat maakt slim ontwerpen noodzakelijk. Als je gebruiks- en onderhoudsvrien-delijke keuzes maakt, pluk je in de exploitatiefase de vruchten ervan.

OngeduldEen geruststelling: Heijmans gaat niet oefenen in knipmesbuigingen en ja-en-amen knikken. “Gastheer-schap is geen blinde volgzaamheid.

Je probeert te doorgronden waarom een klant of eindgebruiker iets nodig heeft. Als het zinvol is, vraag je door.” Oké, een vraag. De draagkracht van een U-profiel of de slijtvastheid van asfalt is te meten. Maar gastheer-schap? Ook, weet Ton. Met klantte-vredenheidsonderzoeken en mystery guests. Stukken moeilijker meetbaar is de uiteindelijke winst van gastheer-schap. “Je moet durven vertrouwen op een nog niet zichtbare beloning”, zegt hij met overtuiging. “Gastheerschap levert geld op. Vooral tenders bieden de kans om vertrouwen te winnen dat bij gunning verder uitgebouwd kan worden. Als je straks elke dag dicht bij de klant werkt, ligt winst binnen handbereik.” Ongeduld is volgens hem de grootste bedreiging. Wie snel goud wil zien, blijft zijn verdienmodel veranderen.

Met het pasgeopende NMM kan Heijmans laten zien dat het de kunst van het gastheerschap verstaat. Dat gaat verder dan zuinige interpretatie van afspraken over het serviceniveau. Juist in de exploitatiefase geldt een slagerswijsheid: het mag een onsje meer zijn. <

3240 zonnepanelenop het dak zorgen voor ongeveer 25% van de totale energiebehoefte.

200 vrijwilligersgeven vanaf 13 december rondleidingen.

200.000 bezoekerszijn per jaar nodig om quitte te draaien.

€ 9,75 per volwassenekost een museumticket.

25 jaar te gast

Op 11 december opende Koning Willem-Alexander het Nationaal Militair Museum in Soesterberg. Vanaf dat moment werd Heijmans oppergastheer: 25 jaar verantwoordelijk voor het gebouw, alle installatie-techniek en facilitaire diensten.

Dat werd gevierd met een winactie op Facebook: 25 jaar lang gratis gast bij het NMM. Om deze prijs te winnen moest men een reactie achterlaten waarom zij zouden moeten winnen. Leuke reacties kwamen voorbij:

“Ik moet niks, maar ik wil wel graag winnen. Niet voor mezelf (ik heb een museumjaarkaart) maar voor de medemens die het anders niet kan betalen. Daarom dus, delen is gunnen.”

“Voor onze zoon die nu elf is, om wat meer kennis te krijgen van alles wat met militairen te maken heeft. Daarbij ziet het er prachtig uit en is het voor de rest van het gezin ook leuk.”

De gelukkige winnaar kan nu ieder jaar, alleen of samen met anderen, ervaren dat het museum in topconditie is en blijft. Benieuwd naar de ‘gouden’ gast? Check dan www.facebook.com/HeijmansNL

“Bloed, zweet en tranen; gastheerschap komt niet vanzelf en vereist een lange adem”



DE VAKMAN

Ivan kwam zes jaar geleden bij Heijmans in dienst in deze functie. Norman was werkvoor-bereider, maar raakte tijdens een pilot-project, als onderdeel van zijn studie, al snel gefasci-neerd door BIM. Hij greep 2,5 jaar geleden zijn kans toen hij bij Heijmans BIM-engineer kon worden. Beiden zijn nu actief bij het project Fenixloodsen in Rotterdam Katendrecht: een industrieel gebouw dat wordt omgebouwd naar een multifunctioneel appartementencomplex, met, onder meer, commerciële ruimten en een theater.

Nieuw verbindt oud“Het gaat hier om een bestaand gebouw waarop nieuwbouw wordt gerealiseerd”, legt Norman uit. “Het is een ingewikkeld project, waarin BIM goed tot zijn recht komt. Allereerst hebben we de oudbouw ingemeten met een pointcloud, een soort laserscan. Alle details zijn daarin terug te vinden, tot en met de bandensporen op de vloer en de betonbalken in het dak. We hebben deze scan vertaald naar een 3D-model. Daar bovenop komt een nieuwbouwdeel. In die aansluiting van oud naar nieuw zit de uitdaging van dit project.” Ivan: “Hier heeft BIM duidelijk meerwaarde, want je ziet vroegtijdig de knelpunten waar je anders pas tijdens de uitvoering tegenaan loopt. Nu kunnen we vooraf keuzes maken met het hele team.”

BIM is echter ook uitstekend toepasbaar bij kleinere projecten. Denk ook aan de inzet van BIM bij vakantieparken die wij realiseren. Een 3D-model bevat namelijk enorm veel informatie. Het kost wel veel voorbereiding en afstemming om alle details van een project vroegtijdig vast te leggen. Op papier komt het bijvoorbeeld nogal eens voor dat binnenwan-den met twee streepjes worden aangegeven. In BIM moet je meteen definiëren of het om een metal stud, Gibo of om (gas)beton gaat. Het is geen toverdoos, waar iets uit komt wat er niet eerst in is gestopt. Ivan en Norman zijn dan ook aanwezig bij alle vergaderingen

van het ontwerpteam. Ivan: “Als het model er eenmaal is, maakt het de werkzaamheden simpeler en het uitzoekwerk minder. Dat is nog onvoldoende bekend. Daarom zijn we in onze BIM-club momenteel bezig om kennistools te ontwikkelen en om projectleiders en werkvoor-bereiders te leren hoe zij de informatie uit het model kunnen gebruiken.”

Een nieuwe standaardWe werken aan de voorkant en in de uitvoering al veelvuldig met het BIM-model en zijn druk bezig om calculatie, logistiek en inkoop te laten aanhaken. Toeleveranciers volgen langzaam-aan met het inlezen en vertalen van tekenin-gen naar productiemodellen. Dat bespaart tijd en voorkomt fouten. Ivan denkt dat over een jaar of vijf alle projecten standaard in 3D-BIM zullen worden gemaakt, dat projectleiders en werkvoorbereiders zullen weten hoe ze ermee om moeten gaan en wat ze ermee kunnen.

Norman vult aan: “Ik hoop dat 3D-modellen straks ook echt als werktekeningen op de bouw worden gebruikt. Nu al zie ik op sommige projecten dat onderaannemers ‘s ochtends aan de uitvoerder vragen om de constructieve knopen van die dag even in 3D te laten zien. Want mensen zijn nu eenmaal visueel ingesteld en een 2D-tekening zegt veel, maar een 3D-afbeelding maakt het allemaal in één klap inzichtelijk.”

Papier is uit, beeldschermen zijn in. Dat geldt ook meer en meer in de woningbouw. Daar wordt steeds vaker gebruik gemaakt van het Bouw Informatie Model, 3D-BIM. Op de bouwplaats wordt er echter nog lang niet alles uitgehaald wat er in zit, vinden

Ivan Beckers en Norman Lindenberg, BIM-engineers bij Woningbouw.

BIM is geen grote toverdoosSimsalab m?

Norman Lindenberg (links) en Ivan Beckers (rechts)


“Mensen zijn nu eenmaal visueel

ingesteld”


GEZONDHEID

Beter voorkomen dan genezen

Sterk aan het werk

Duurzaamheid is méér dan zonnepanelen, elektrische auto’s of CO2. Duurzaamheid is ook zorgen voor je mensen. Bij Heijmans is ‘People’ naast Planet en Profit dan ook een onmisbaar element. Daarom investeren we sterk in de gezondheid van medewerkers. Want dat we elkaar als collega’s nodig hebben is een feit. Toch kan het gebeuren dat een collega tijdelijk uit de running is. Dan kijken we samen naar alternatieve oplossingen om toch aan het werk te blijven. Want uitval betekent niet automatisch stilstaan.

Als iemand uitvalt door een ongeval of ziekte, heeft dat grote gevolgen. Voor de medewerker en diens gezin natuurlijk, maar ook voor de directe collega’s. Zij krijgen er daardoor vaak extra taken bij. Daarnaast brengt uitval kosten met zich mee voor de werkgever. Gezond en veilig werken en het terugdringen van verzuim zijn dan ook belangrijke aandachtspunten binnen Heijmans.

Door het GO! (Géén Ongevallen) programma zal het niemand zijn ontgaan dat het stimuleren van veilig werken en voorkomen van ongevallen hoog op de agenda staan. Minder bekend is men misschien met de hulp die wordt geboden bij gezondheidsproblemen en werkdruk. Binnen Heijmans is er namelijk het Arbo Service Centrum (ASC). Een team dat adviseert hoe je klachten kunt voorkomen en behandelen, dat klaar staat om medewerkers te begeleiden tijdens een verzuimperiode en re-integratieproces. Dagelijks werkt het ASC aan circa 250 tot 300 verzuimdossiers. Vaak gaat

het om een griepje, dat binnen een paar dagen voorbij is. Soms zijn de klachten echter ernstig en langdurig van aard, zoals bij Erdal Dulovic.

Van 10 naar 0 uurErdal Dulovic werkt sinds 1999 als monteur bij Heijmans. Zijn collega’s kennen hem als een gedreven persoon: actief, sportief, vol energie en werklust. Hij maakte lange werkdagen, soms zelfs van 10 uur, en deed zonder problemen het werk van twee personen. ”Ze grapten dat ik ADHD had”, zegt Erdal. Maar hij hield van zijn werk en was loyaal aan zijn werkgever. Vier jaar geleden

sloeg echter het noodlot toe. Zonder aanwijsbare oorzaak kreeg Erdal hidradenitis: een zeldzame huidziekte, die zich kenmerkt door voortdurende ontstekingen in de oksels en de lies. Waar het vandaan komt en hoe het is te genezen, weet niemand. De behandeling kan alleen met experi-mentele medicijnen. Toen Erdal daar allergisch voor werd, bleef er maar één oplossing over: opereren.

Ik sta er niet alleen voorInmiddels heeft Erdal 10 operaties achter de rug en nog één voor de boeg. Heijmans laat Erdal niet in de steek. Collega’s bellen nog regelmatig of komen op bezoek. Annette Bloemendal, coördinator bij het Arbo Service Centrum, spreekt hem regelmatig. En met HR-manager Sabine van Rijn zijn afspraken gemaakt over wat hij nog wél kan. Erdal: “Vanwege mijn aandoening kan ik moeilijk werken als monteur. Tweeëneenhalf jaar geleden ben ik gestart als assistent werkvoorberei-der. Helaas ben ik weer uitgevallen met dezelfde fysieke klachten. Vanuit thuis volg ik een opleiding tot werkvoorbereider en voer ik onder-steunende klussen uit voor mijn collega’s. En dat kan prima zo. Via de Heijmans Academie heb ik intussen een SAP-cursus afgerond, dat is een uitgebreid inkoopprogramma. Het is heel ander werk, maar ik heb wel baat bij mijn werkervaring. Als er een bestelling of een klus moet worden gedaan, weet ik uit mijn hoofd precies

“Ik wil nu alleen maar vooruitkijken naar de dag dat ik weer naar kantoor kan. Ik wil werken!”


wat een monteur nodig heeft en hoe lang hij erover doet.” Erdal blijft positief. ”Het gaat steeds beter. Ik wil nu alleen maar vooruit-kijken naar de dag dat ik weer naar kantoor kan. Ik wil werken!”

Trek op tijd aan de belVolgens Annette is het verhaal van Erdal tekenend voor de opstelling van Heijmans. “We doen er alles aan om mensen aan het werk te houden. Daar gaan we ver in. Dat is een kwestie van goed werkgeverschap, maar zeker ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de werkge-ver en de medewerker. We zijn altijd op zoek naar de juiste oplossing voor zowel de medewerker als de werk-gever. Want voor iedere medewerker die arbeidsongeschikt wordt, moet Heijmans nog jaren doorbetalen.”

Annette: “Voor Erdal gaat het er nu om, om thuis weer het werkritme op te bouwen en terug te keren naar kantoor zodra dit fysiek mogelijk is. Hopelijk gaat dit lukken, want er is geen garantie dat we iedereen die uitvalt ook aan het werk kunnen houden. Dit is vooral een uitdaging als een medewerker structureel fysieke klachten ervaart. Lukt het niet om een andere baan te vinden binnen of buiten Heijmans, dan bestaat het gevaar dat je na twee jaar verzuim in de WW of de WIA terecht komt en mogelijk zelfs in de bijstand.”

De gevolgen van (langdurig) verzuim kunnen dus ernstig zijn. Het is daar-om belangrijk dat een medewerker op tijd aan de bel trekt als hij ziek wordt, last krijgt van werkdruk of arbeidsom-standigheden, maar ook als er privé problemen zijn die het werk beïn-vloeden. Het ASC staat in zo’n geval klaar voor advies en ondersteuning. Problemen die namelijk niet worden opgelost, kunnen tot psychische en/of lichamelijke klachten leiden en uiteindelijk tot verzuim. En dat is vaak te voorkomen. <

Tips om verzuim te voorkomen

• Wissel regelmatig van houding en beweeg voldoende.• Gebruik PBM’s en hulpmiddelen zoals ze zijn bedoeld.• Denk mee over eventuele aanpassingen in je (manier van) werk. • Vraag bij beginnende klachten om tijdelijk ander werk.• Heb je blijvende klachten? Wellicht zou je een opleiding kunnen

volgen om meer mogelijkheden te creëren voor passend werk. Je leidinggevende of HR manager kan je hierbij adviseren.

• Breng structuur aan in je werk en stel prioriteiten. Overzicht brengt rust.

• Zorg voor genoeg ontspanning in je vrije tijd. Sporten geeft energie.

• Let op de mensen om je heen. Praat met collega’s van wie je vermoedt dat ze veel werkdruk/spanning ervaren.

• Ervaar je zelf een te hoge werkdruk? Zit je niet lekker in je vel? Zijn er problemen thuis, zoals een ziek familielid of geldzorgen? Bespreek dit op tijd met je leidinggevende en/of het ASC.

Meer weten? Neem contact op of maak een afspraak met het Arbo Service Centrum:

T: 073-543 6400E: [email protected]

Het ASC is dagelijks bereikbaar tussen 08.00 uur en 16.30 uur.


PROJECT

Zowel boven als onder de zuidelijke Kreekrakbrug bij Rilland in Zeeland weerklinken dag en nacht boor-, slijp-, zaag- en hamergeluiden. Het is de eerste van de twee stalen bruggen over het Schelde- Rijnkanaal die Heijmans renoveert en versterkt. Projectmanagers Sjak van Hees (Wegen) en Berndt van Eijkeren (Civiel) leggen uit hoe dat in zijn werk gaat.

De Kreekrakbruggen in de A58 zijn een onderdeel van de verbinding tussen Zeeland en Brabant. Er rijdt echter meer en zwaarder verkeer over dan bij de aanleg in 1974 kon worden voorzien. Inmiddels vertonen ze vermoeiingsverschijnselen. Rijkswaterstaat laat ze daarom nu versterken, als onderdeel van een raamprogramma dat in totaal acht renovatieprojecten voor stalen bruggen omvat. Heijmans won de opdracht begin 2014 vanwege de

kwaliteit van het plan van aanpak, maar ook dankzij de voorgestelde maatregelen die de hinder voor zowel het weg- als het scheepvaartverkeer beperken. Behalve de twee stalen Kreekrakbruggen, renoveert Heijmans ook twee kortere, aangrenzende betonnen bruggen.

Continu door“We pakken de bruggen één voor één aan”, zegt Berndt. “In september 2014 zijn we begonnen met de zuidelijke

Kreekrakbruggen A58 Tweede leven voor een

stalen kunstwerk

Berndt van Eijkerenin te korten, dankzij een integrale aanpak en een lean planning waarbij bouwstromen onder en boven de brug perfect op elkaar aansluiten. Bovendien is al vóór de volledige afsluiting een middenstrook op de brug afgezet en gestript. Sjak: “Zo winnen we tijd en voorkomen we verrassingen tijdens de buitendienststelling.” Dat is belangrijk, want op een gemiddelde werkdag passeren hier 21.000 automobilisten. En over het Schelde-Rijnkanaal varen wekelijks ruim 1.000 grote schepen tussen Antwerpen en Rotterdam.

brug. We werken een aantal weken continu door en leiden het verkeer van de A58 in die periode over de noordelijke brug. In januari 2015 leveren we de zuidbrug op en beginnen de voorberei-dingen voor het werk aan de noordbrug. In het voorjaar van 2015 wordt deze ook een aantal weken afgesloten en leiden we het verkeer over de zuidbrug. Voor de start van het toeristen-seizoen moet het hele werk zijn voltooid.”

Voor dit project was in het referentieontwerp van Rijkswaterstaat een buitendienststelling van 11 weken voorzien. Heijmans weet die periode

Versterken en verzwarenVoor het versterken van de 240 m lange bruggen worden aan de onderkant verstevigin-gen gemonteerd. Berndt: "Onder de hoofdliggers zetten we stalen profielen vast met dikke voorspaninjectiebouten. Vervolgens vijzelen we de brug bij de pijlers 25 cm omhoog. Omdat we de landhoofden met ballastbeton op hun plek houden, ontstaat er een opbolling in de brug. Deze opbolling is belangrijk voor het uiteindelijke krachtenspel in de brug. Door het vijzelen wordt tevens de doorvaarthoogte onder de brug niet beperkt."

“Tijdwinst dankzij strakke

planning”


Aan de onderzijde van de brug zorgt een hulpconstructie tussen de hoofdliggers dat er over de gehele lengte veilig en volledig overdekt kan worden gewerkt. Aan de hoofdliggers zelf wordt gewerkt vanaf verplaatsbare steigers.

Berndt: “Voor de veiligheid mogen onder deze brug geen schepen varen. Daarom sluiten we het kanaal deels af. In de vaargeul van 120 m breedte komt een doorvaarroute van 50 m breed en een van 25 m breed.

Waarschuwingsborden op pontons wijzen de schippers hierop en bovendien varen

mensen van de scheepvaartbegeleiding rond om schepen de juiste route aan te

wijzen.”

Tot op het staalOm niet afhankelijk te zijn van

het weer, is aan de bovenzijde een 280 m lange tent over de

zuidbrug en landhoofden geplaatst.

Sjak: “Het dek is inmiddels gestript: oude asfaltla-gen zijn geheel verwijderd tot op het blanke staal. Lassen worden aan de bovenzijde geïnspecteerd en waar nodig gerepareerd. Na het omhoog vijzelen van de 1.000 ton wegende brug is de weg vrij voor het aanbrengen van hogesterktebeton.” Het beton hiervoor wordt geproduceerd in de mobiele betoncentrale die Heijmans in de nabijheid opbouwt. Met betonmixers wordt het naar de landhoofden en van daaruit per transport-band naar de paver vervoerd.

Vanwege de lengte van de brug wordt hierbij in twee fasen gewerkt. Na het uitharden van het beton komt er nog een slijtlaag op de weg en worden nieuwe geleiderails, hekwerken en markeringen aangebracht.

Sjak: “Dit project is een mooie samenwerking van verschillende specialismen: beton/hogesterkte-beton, staal, geleiderail, vijzeltechnieken, voeg overgangen, verkeersmaatregelen, (giet)asfalt, markeringen en slijtlagen; ze zijn allemaal belangrijk voor het succes.”

Sjak van Hees

MAGAZINE HEIJMANSDECEMBER 2014 15

EVENEMENT

Open dag NMM groot succes

Ruim 4.600 enthousiaste bezoekers

Zaterdagochtend om 9.30 uur stonden de eerste bezoekers al verheugd voor de deur van het museum. Eerst de grote tank bij de ingang bewonderen en daarna naar binnen om aan hun museumbezoek te beginnen. Tijdens de ochtend dwaalden zij door het grote, indrukwekkende gebouw, waar een ruime collectie aan wapens, kostuums, tanks, vliegtuigen en ander materieel te zien is. Verschillende enthousiaste vrijwilligers vanuit Heijmans en het NMM verwelkomden de gasten en wezen hen de weg.

ProefdraaienVanwege het grote aantal aanmel-dingen was de open dag opgesplitst in twee dagdelen. Voor het museum een uitgelezen kans om proef te draaien met grote bezoekersaantallen. Deze dag heeft dan ook waardevolle inzichten opgeleverd voor de exploitatie van het museum en heeft duidelijk gemaakt dat het gebouw deze aantallen prima aankan.

Op 25 oktober vond de open dag van het Nationaal Militair Museum (NMM) in Soesterberg plaats. Heijmans medewerkers kregen deze dag de unieke kans om samen met hun gezin, een kijkje te nemen in het museum dat op 13 december haar deuren heeft geopend. Met ruim 4.600 bezoekers een geslaagd evenement.

Voor ieder wat wilsNaast het museum was er ook een grote feesttent, compleet met dj, bar en diverse foodstands. Hier kon gezellig nagepraat worden over het museumbezoek. Voor kinderen was er ook genoeg te doen. In het museum konden zij zich met interactieve spelelementen vermaken in de Xplore zaal. Buiten lekker springen op het springkussen, een sprintje trekken over de stormbaan en tot slot als aandenken nog een stoere airbrush tattoo laten zetten. Zowel voor jong als oud een gezellig uitje.

Na de open dag stroomden de vele positieve reacties binnen.

‘‘Ik wil jullie bedanken voor deze meer dan perfect georganiseerde dag. Mijn gezin heeft zich binnen en buiten heerlijk vermaakt.’’

‘‘Onze jongste zoon was helemaal blij; vorige maand hebben we zijn polsbandje van het Heijmans Festival van 2013 moeten verwij-deren omdat die te strak zat, nu heeft hij weer een nieuwe! Bedankt en tot de volgende keer.’’

Bedankt!Namens de organisatie willen wij alle vrijwilligers bedanken voor hun inzet en alle bezoekers voor hun komst. Dankzij jullie was het een geslaagde en leerzame dag! Benieuwd naar de foto’s of heb je het gemist? Bekijk www.heijmans-event.nl. Deze foto’s zijn tot 31 december 2014 beschikbaar en vrij te downloaden. Mocht je hier vragen over hebben stuur dan een mail naar [email protected]. <


5 VRAGEN AAN

Wat moeten bouwers doen om woonconsumenten blij te maken? Leontien de Waal, Industry analyst - Construction & Real Estate bij Rabobank, heeft een duidelijke mening over de woningmarkt. We namen haar mee naar Meyster’s Buiten in Utrecht.

Herstel van de huizenmarkt, we horen het overal, maar wat is dat eigenlijk?We spreken van herstel als vraag en aanbod weer met elkaar in balans komen. De afgelopen jaren stonden huizen eindeloos te koop. Mensen bleven zitten waar ze zaten, er zat totaal geen beweging in. Vooral in de nieuwbouwsector. Een nieuw huis kopen, laat staan er zelf een bouwen, vond men veel te riskant. Nu zien we dat het aantal hypotheekaanvragen toeneemt, dat huizenprijzen langzaam weer wat stijgen en ook de verkopen van nieuwe woningen fors zijn gestegen. Bestaande bouw loopt daarin wel nog steeds voor op nieuwbouw.

Een gloednieuw huis. Hartstikke leuk toch?Ja, dat vinden veel mensen ook, maar de weg naar een nieuw huis is langer. Je hebt te maken met een bouwproces, planningen; er is vaak minder duidelijk over wat je uiteindelijk krijgt en wanneer. Er treedt soms vertraging op als gevolg van bestemmingsplannen en/of veranderende regelgeving. En de bouwer zelf brengt niet altijd goed over het voetlicht wat de koper precies kan verwachten en waar hij/zij recht op heeft.

Hier ligt dus een uitdaging voor bouw-bedrijven. Wat moeten ze anders doen?Stenen stapelen kan ieder bouwbedrijf. Inmiddels heeft er, vaak noodgedwongen, een enorme efficiency-slag plaats gevonden bij deze bedrijven. Daarvan moeten ze ook gebruikmaken in snelheid, houding en service naar de wooncon-sument. Als bestemmingsplannen niet in de weg staan, kunnen bouwbedrijven zorgen dat er vaart in het proces blijft. Maar veel belangrijker is goed kijken en luisteren naar wat de woonconsument precies wil. De bouwer die zich tijdig voorbereidt op het faciliteren van veranderende woonwensen heeft een voordeel. Het enige blijvende concurrentievoordeel in deze sector is namelijk de eigenschap om sneller te leren dan anderen. Anders rest niets anders dan concurreren op prijs.

En, wat wil de woonconsument?Die wil geen standaardhuis, maar een huis dat past bij zijn/haar manier van leven en bij de levensfase. Een huis dat duurzaam is en waarin de onderhouds- en energierekeningen laag zijn. Bouwers kunnen daar op diverse manieren op inspelen. Uiteraard kun je niet voor iedereen een exclusief huis neerzetten, maar het is wel mogelijk om ‘gestandaardiseerd maatwerk’ te leveren. Door flexibele plattegronden bijvoorbeeld. Binnen één type huis kun je dan heel veel verschillende woningen realiseren. Daarnaast kun je als bouwer vooraf de kosten voor het daadwerkelijke wonen inzichtelijk maken. De koper niet alleen vertellen wat het huis kost, maar ook wat hij in de komende jaren kwijt zal zijn aan woonlasten en waar besparingsmogelijkheden liggen.

Tenslotte is het essentieel om aan klantenbinding te doen en goed te communiceren. Iedereen die nu een huis bij je koopt, heeft over een aantal jaren weer een nieuwe woonwens. Blijf in beeld, zodat jij dat huis straks duurzaam renoveert, een groter gezinshuis mag bouwen, of een zorgkamer. Bouw niet alleen aan het huis, maar ook aan de relatie.

Ik ga nu op zoek naar een nieuw-bouwhuis. Wat moet ik doen?Informeer naar ervaringen van anderen. Ga naar een informatieavond en vraag het bouwbedrijf het hemd van het lijf over hoe ze omgaan met individuele wensen, over de duur van het project, over hoe de omgeving eruit ziet, over wat er in de toekomst mogelijk is. Het eerste contact moet goed voelen. Zorg dat je de blauwe banaan vindt: een bouwbedrijf dat past bij wie jij bent, begrijpt hoe je wilt wonen en dat zich duidelijk onderscheidt van de rest.

Stenen stapelen kan iedereen

“Bouw niet alleen aan het huis, maar ook aan de relatie”

vragen aan Leontien de Waal


aangenomenopgeleverd

PROJECTEN

RDM Innovation Dock

Havenbedrijf Rotterdam

Rotterdam

Heijmans Utiliteit

Ruim 3 miljoen November 2014

De werkzaamheden bestonden uit de renovatie van het dak van de monu-mentale loods. Een strakke organisatie en planning waren vereist aangezien de loodsen tijdens de renovatie in gebruik bleven. Diverse huurders waren er actief terwijl boven hun hoofd het dak werd vervangen. Elke dag hun veiligheid waarborgen, het werkgebied afzetten en een goede communicatie hadden de hoogste prioriteit.

Eikendonk

Corporatie Casade uit Waalwijk

Drunenseweg in Waalwijk

Heijmans Woningbouw

4,85 miljoen 2016

De opdracht omvat het ontwerp en de bouw (inclusief woonrijp maken) van wooncomplex Eikendonk in Waalwijk. Het complex is bestemd voor senioren en ouderen die langdurig zelfstandig willen wonen en wordt ingepast bij de bestaande complexen van zorginstelling Schakelring. Het complex telt 44 wooneenheden en ligt in een landelijke groenstrook ten zuidoosten op het grensgebied van Waalwijk. Naar verwachting wordt het project net voor de bouwvakantie van 2016 opgeleverd.

Geluidsschermen Eindhoven Tongelre

ProRail

Eindhoven

Heijmans Wegspecialismen

2,3 miljoen November 2014

Heijmans heeft ruim 3,5 kilometer aan geluidsschermen ontworpen en gerealiseerd. Deze schermen zijn geplaatst langs het spoor op de trajecten Eindhoven – Venlo en Eindhoven – Weert. Daarnaast heeft Heijmans het aangrenzende park aangepast en naar wens en tevredenheid van gemeente Eindhoven uitgevoerd.

Opdrachtgever Locatie Aangenomen door

Aanneemsom Opgeleverd

Contractduur


Buurtsporen Utrecht

ProRail Utrecht Centraal Station Heijmans Civiel 18 miljoen Oktober 2014

Watergangen Holterbergweg Amsterdam

Gemeente Amsterdam Holterbergweg, Amsterdam Zuidoost Heijmans Wegen 725.600 Maart 2015

Watermeterwisseling

Evides N.V. Verzorgingsgebied Evides Heijmans Civiel Kabel en

Leidingsystemen 6 tot 9 miljoen

Januari 2014 - december 2021

Heijmans verwisselt voor Evides Waterbedrijf de komende acht jaren 200.000 particuliere watermeters. Daarnaast verzorgt Heijmans kleinschalig herstelwerk voor Evides, zoals bijvoorbeeld het vervangen van een hoofdkraan, stopkraan en het plaatsen van een watermeterbeugel.

Westerhaghe fase III & IV

Dunavie te Katwijk Spinozalaan te Rijnsburg Heijmans Woningbouw 16,4 miljoen 52 rijwoningen februari 2014

26 huurappartementen augustus 2014 62 koopappartementen oktober 2014

Preventief en correctief installatie-onderhoud

Sociaal-Economische Raad (SER) Den Haag Heijmans Services Leiden Circa 60.000 per jaar

5 jaar

Rectificatie: In de vorige Hé stond de verkeerde aanneemsom vermeld bij het aangenomen werk Parooltoren en Trouwgebouw. Het juiste bedrag is € 28 miljoen. Meer weten over het project Parooltoren en Trouwgebouw? In de Hé Wonen van december vind je op pagina 22 een uitgebreide projectomschrijving.

MAGAZINE HEIJMANSOKTOBER 201420

INNOVATIE

Heijmans ONE zorgt voor doorstromingKomt na tien jaar studentenkeukens de geur van aangekoekte chili con carne je nog uit de neusgaten? Die gruwel is Eric van der Burg, wethouder Ruimtelijke Ordening van Amsterdam, bespaard gebleven. Maar ook hij ziet dat tienduizenden afgestudeer-den, met baan, noodgedwongen lang op kamers wonen en dromen over zelfstandige huisvesting. Een mooi tweegesprek tussen de wethouder en Carmen Felix, de eerste bewoner van Heijmans ONE.

Vijfde etage van stadhuis Amsterdam. Zicht op de Amstel. Maar wethouder Eric van der Burg kijkt liever naar de stadsplattegrond op zijn kamer. Hij wijst: “Op al die oranje vlekken kunnen we nog bouwen.” Het had een Hup Holland Hup-kaart kunnen zijn. Door stagnatie in de vastgoedwereld liggen veel terreinen te wachten op bouwproductie.

Vergeet-me-nietjes: die groeien daar vaak. Maar wie aan zulke gebieden denkt? Wij. Zo is het concept Heijmans ONE ontstaan: verplaatsbare huurhuizen die tijdelijk pauzegebieden verlevendigen. Zij bie-den betaalbaar woonplezier aan de Net-Niet generatie. Internetredacteur Carmen Felix uit Amsterdam (28) valt in die groep: hoog opgeleid, tussen 25 en 35 jaar en al lang snakkend naar eigen huisvesting.


Carmen: “Ik woon in Bos en Lommer. Sociale huur. Met een goede vriendin. Maar na acht jaar alles delen, wil ik echt m’n eigen plekje. Ik verdien goed, maar te weinig voor vrije sector.”

Carmen: “Ik krijg nu de gouden kans om op Zeeburgereiland te gaan wonen. In het eerste Heijmans ONE huis. Lijkt het u een levensvatbaar concept?”

Carmen: “In 2050 zullen er zo’n 700.000 ‘young en high potentials’ van de Net-Niet generatie zijn. Ziet u de urgentie waar Heijmans ONE aan raakt?”

“Vergeet- me-nietjes: die groeien daar vaak”

Eric: “Dat hoor ik vaak bij afgestu-deerden met werk. Het gaat vooral om de omslag in cultuur: weg uit het studentenhuis. Ze stappen de fase in van wonen, werken, wederhelft, zonder dat ze meteen een 140 m2 appartement met een kookeiland willen.”

Eric: “Ja. Er is zeker een markt voor. Campuscontracten houden immers op bij het afstuderen, antikraak- wonen geeft de onzekerheid dat je op elk moment binnen vier weken moet vertrekken. Heijmans ONE geeft zekerheid.”

Eric: “Ja. Heijmans ONE kan zeker helpen, naast het transformeren van leegstaande kantoren. Daar hebben we nog een paar miljoen vierkante meter van, plus wat er nog op ons af-komt. Ik zie Heijmans ONE vooral als doorstroomhuis. Zit je na enkele jaren in een andere levensfase, dan moet je verder kunnen. Stagnatie zou niet goed zijn. Verder zul je de juridische kanten moeten onderzoeken, want het is tijdelijke huisvesting.”

Ook het zinvol benutten van pauzegebieden spreekt Van der Burg aan. Begrijpelijk, want Amsterdam heeft nog een klus te klaren: 70.000 woningen kwijt zien te raken. “De druk is hoog. Elk jaar komen er 10.000 nieuwe inwoners bij”, weet de wethouder. “De vraag in de Randstad blijft groeien, de beschikbare ruimte wordt kleiner.”

In 2005 zorgde Van der Burg ervoor dat Amsterdam een zogeheten canon kreeg: een beschrijving van de vijftig belangrijkste gebeurtenissen in de geschiedenis van de stad. Voorziet de wethouder dat Heijmans ONE bij een mogelijke opfrissing van de Amster-damse canon over vijftig jaar in de lijst opduikt? Hij lacht: “Als Heijmans ONE erin komt, moet er iets anders uit. De concurrentie is groot: Johan Cruijff, Rijksmuseum, Noord-Zuidlijn. Maar het zou kunnen.” <


5 X BIJZONDER

5 X BIJZONDER

Transformatie Parooltoren en Trouwgebouw AmsterdamVan redactielokaal naar studentenhotel

De Parooltoren en het Trouwgebouw in Amsterdam worden getransformeerd naar een studentenhotel met 573 kamers en circa 4.000 m2 aan ondersteunende faciliteiten. Het nieuwe hotel wordt compleet

afgewerkt en in de zomer van 2015 opgeleverd. Hiermee is het hotel open voor aanvang van het studiejaar. De ondersteunende faciliteiten worden in het eerste kwartaal van 2016 opgeleverd.

Amsterdam 2014-2016 28 miljoen Boelens De Gruyter en The Student Hotel


Centraal verbondenDe Parooltoren en het Trouwgebouw worden straks, middels de algemene entree van het gebouw, met elkaar verbonden. Beide gebouwen zullen zo in de toekomst als één multifunctioneel complex gaan functioneren.

Logistiek partnerHeijmans draagt zorg voor de inrichting in de rol van logistiek partner. Naast het maken van een proefopstelling voor de inrichting, zorgt Heijmans er voor dat het interieur, zoals kasten en bedden, op tijd wordt geleverd.

Prefab badkamersHet gebouw telt 573 badkamers in totaal, waarvan 26 op elke verdieping in de Parooltoren. Om kosten en tijd te besparen is er gekozen voor prefab badkamers. Deze worden in de fabriek gemaakt en hoeven enkel nog geplaatst te worden. Doordat de kwaliteitsborging in de fabriek groter is dan op de bouwplaats, zijn de badkamers beter gecontroleerd en staan ze voor een hogere kwaliteit.

Innovatief hotelconceptThe Student Hotel ontving in 2014 de internationale Venues Award voor Best Hotel Concept. The Student Hotel is een vrij nieuw concept in Nederland. Je kan hier als internationale, lokale of uitwisselingsstudent een compleet ingerichte kamer huren, waarbij naast een bed ook is voorzien in een eigen badkamer, bureau en voldoende opbergruimte voor studieboeken.

Design & BuildHet betreft een Design & Build contract waarbij de gevel van de Parooltoren behouden blijft, de binnenzijde wordt gesaneerd, gesloopt en opnieuw ingedeeld met hotelkamers inclusief inrichting. Het aangrenzende Trouwgebouw krijgt een nieuwe gevel. De bovenste verdieping wordt verwijderd en vervolgens aan de voorkant met twee en aan de achterkant met één nieuwe verdieping opgebouwd.


PROGRAMMA

Van Gogh-Roosegaarde fietspad

SOCIAL MEDIA

Op 12 november werd het meest

innovatieve en kunstzinnige fietspad

van Nederland geopend: het Van

Gogh-Roosegaarde fietspad. Het 600

meter lange fietspad is gerealiseerd

door Heijmans naar een ontwerp van

Daan Roosegaarde en maakt onderdeel

uit van de Brabantse Van Gogh fiets-

route. Het ontworpen design bestaat uit

duizenden lichtgevende steentjes en is

geïnspireerd op het beroemde schilderij

‘Starry Night’. Het fietspad is gebaseerd

op de lichtgevende technologie van het

Smart Highway concept waar Heijmans

en Studio Roosegaarde samen aan

werken.

Naast al de media-aandacht van

Nederlandse bodem werden social

media overspoeld door internationale

posts op Twitter en Facebook. Hiermee

ging het fietspad de hele wereld over.


Meer weten? Neem contact op of maak een afspraak met het Arbo Service Centrum:

T: 073-543 6400E: [email protected]

Het ASC is dagelijks bereikbaar tussen 08.00 uur en 16.30 uur.

Van Gogh-Roosegaarde fietspad

HEIJMANS “Hij is officieel geopend: Het Van Gogh-Roosegaarde fietspad in Nuenen!”

190 retweets 741 likes - 110 x gedeeld

STUDIO ROOSEGAARDE “It’s open: our light emitting Van Gogh-Roosegaarde bicycle path! Where art & innovation meet.”

235 retweets 2.308 likes - 289 x gedeeld

BORED PANDA “This solar-powered glowing bike path in the Netherlands was inspired by Van Gogh’s Stary Night.”

395 retweets 56.861 likes - 27.309 x gedeeld

CNN “This is briljant! A glowing cycle path inspired by Vincent van Gogh.”

7.203 retweets 18.237 likes - 4.245 x gedeeld

ABC NEWS “World’s 1st glow-in-the-dark bike path inspired by Van Gogh’s ‘Starry Night’.”

1.603 retweets 7.419 likes - 1.206 x gedeeld

BBC “Like cycling through a Van Gogh? Netherlands unveils world’s 1st-glow-in-the-dark cycle path.”

157 retweets

WIRED “A lovely glowing bike lane modeled after Van Gogh’s ‘Starry Night’.”

1.528 retweets 2.687 likes - 745 x gedeeld

NBC “The world’s first glow-in-the-dark bike path is in the Netherlands.”

869 retweets 16.522 likes - 4.901 x gedeeld

* Statistieken zijn gebaseerd op de cijfers van 2 december 2014

>

>

>

>

>

>

>

>


Zorgmedewerkster Tilly van Oudheusden: “Het vorige pand was echt verouderd, met lange rechte gangen en vierpersoonskamers. De grote overzichtelijke ruimtes maken het fijn om te wonen. Daarover krijgen we veel complimenten, van zowel de bewoners als hun familie. Ze vinden het prettig dat ze van bovenaf op de binnenruimte (‘het plein’) kunnen kijken en aan de buitenkant naar de tuin.”

Schoonheid voor functionaliteitDongepark staat midden in de plaatselijke samenleving. Het lokale Amphia Ziekenhuis heeft er een prikpost, er is een kapper en een fitnessclub met zwembad waar de Dongense kinderen zwemles krijgen. Ook is er een theater dat onder andere gebruikt wordt door de plaatselijke cinemaclub. Omwonenden uit de aanleunwoningen van woningcorporatie

WSG maken eveneens vaak gebruik van de faciliteiten. “Iedereen mag naar binnen komen”, zegt Facilitair Manager, Pepijn van Munster. “Onze slogan luidt niet voor niets Volckaert voelt vertrouwd als thuis.”

De meeste kanttekeningen die medewerkers maken, hebben te maken met het ontwerp van het gebouw, niet met de manier waarop het

HOE STAAT HET MET?

Volckaert Dongepark De mensen lopen hier met plezier rond

In vestiging Dongepark van zorginstelling Volckaert in Dongen doet niets meer denken aan het bejaardentehuis van vroeger. In een prachtig gebouwencomplex, omgeven door een ruim

groen park, wonen ouderen met uiteenlopende mate van zelfstandigheid en voldoende privacy samen. Heijmans bouwde het speels opgezette hoofdgebouw van Dongepark in 2006. Wat zijn

inmiddels de ervaringen van de gebruikers?


is gerealiseerd. Zo zou Pepijn graag hebben gezien dat er aparte stromen mogelijk waren voor bijvoorbeeld bevoorrading en het afvoeren van afval, via een dienstlift of dienstgang. Ook zouden er voorzieningen moeten zijn voor het schoonhouden van de hooggelegen ramen aan het binnenplein. “De schoonheid heeft het hier van de functionaliteit van het gebouw gewonnen”, zegt Pepijn. “Maar dat komt het

woongenot van de bewoners absoluut ten goede. Het is een fijne verblijfsomgeving en niemand klaagt erover.”

Veranderende wetgevingNieuwe ontwikkelingen in de wetgeving hebben gevolgen voor Dongepark. Pepijn: “De Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten maakt plaats voor de Wet Langdurige Zorg.

Het pand is al wel voorbereid op de komst van hulpbehoevende cliënten. Zo is er rekening mee gehouden dat bedden en tilliften door de deuren passen. Maar we zien aan onze nieu-were locaties dat er nog meer verbeteringen mogelijk zijn. Dat neemt niet weg dat dit pand nog als nieuw voelt. De mensen lopen hier met plezier rond. Daar doen we het voor.”

Pepijn van Munster Tilly van Oudheusden

Ron van Alebeek Frank van Alebeek

Morgen beginnen De bouw van Dongepark had nogal wat voeten in de aarde. Frank en Ron van Alebeek, bij de start respectievelijk senior projectleider (later hoofd productie) en senior werkvoorbereider (later senior projectleider) bij Heijmans, herinneren het zich. Ron: “We wonnen de aanbesteding en de opdrachtgever wilde dat we de volgende dag al zouden beginnen. Omdat niet alle stukken op orde waren, zijn we niet direct gestart. In dit complexe project, met ingewikkelde vormen en veel detailleringen, is een goede voorbereiding namelijk onmisbaar.” De directie stond uiteindelijk achter het besluit om pas te beginnen na een goede voorbereiding, ook al nam die vijf maanden in beslag. Uiteindelijk wierp dat zijn vruchten af. De bouw werd zonder problemen in hoog tempo afgerond en Dongepark kon drie maanden eerder worden opgeleverd dan gepland. Frank: “Ik zou ook in deze tijd het project niet anders hebben aange-pakt, maar vind wel dat we vooraf nog beter met onze klanten hadden moeten communiceren over het hoe en waarom. Een goed voorbereid en uitgewerkt plan levert een snelle, vlotte en plezierige bouw op. Dit voorkomt grote faalkosten voor ons en geeft een tevreden klant. En daar doen we het toch voor, onze klanten.”


“Net als bij de Landmacht, zijn we bij Heijmans één team met hetzelfde doel”

HIER & BUITEN HEIJMANS

Mijn weg naar Heijmans is bijzonder te noemen. Tijdens mijn opleiding Civiele Techniek aan de Avans Hogeschool in Tilburg volgde ik de minor N65, een samenwerking tussen Heijmans en Avans. Het team waar ik in zat won de fictieve aanbesteding van de N65 tussen Den Bosch en Tilburg op basis van de hoogste EMVI-score. Terwijl ik mijn afstudeer-opdracht voltooide bij een concurrent, werd ik benaderd voor een traineeship bij Heijmans. Een kans die ik aangreep. Gedurende mijn traineeship was ik assistent tendermanager op de N381 en werkvoorbereider op de tenders N23 en A9. Een mooie uitdaging, alleen pakte ik zo wel minder mee van de uitvoering. Om deze reden vervul ik momenteel de rol van uitvoerder op de Parallelstructuur A12 Gouda, terwijl ik officieel werkvoorbereider ben. Je zou misschien denken dat er naast een fulltime burgerbaan en parttime militaire ‘baan’ niet veel tijd over blijft voor een privéleven. Toch ga ik geregeld kitesurfen, mountainbiken en naar de sportschool. En natuurlijk ben ik graag thuis bij mijn vriendin, met wie ik sinds een jaar samenwoon in Utrecht.

Werkvoorbereider/tijdelijk Uitvoerder bij

Heijmans Wegen

Dennis de Haan (24)

Hé Wonen december 2014

Documents

Transcript of Hé Wonen december 2014