Handleiding Organisatie Succeskompas

Vind de organisatiemissie die echt laat zien wie je bent en werkelijk verbindend, richtinggevend en

onderscheidend is

© Theo Buijsroggewww.AddoValere.nl

www.Succeskompas.nl

Organisatie Succeskompas 2/18Handleiding 20-01-2010

InleidingDit document is een handleiding voor het opstellen van het Succeskompas van een organisatie, dat vanuit de essentie richting geeft aan de organisatie.

Allereerst kijken we naar de individuele mens. Het leven heeft voor ieder mens een andere betekenis; er zijn andere dingen die het leven zinvol maken, die hem energie geven en die zijn passie aanwakkeren. Anders gezegd iedereen heeft een ander levensdoel.Daarnaast heeft iedereen bij zijn geboorte specifieke kwaliteiten en talenten mee­gekregen. Werken met die talenten geeft energie en plezier en de tijd vliegt voorbij. Andere dingen die daar niet op afgestemd zijn kosten juist energie en gaan moeizaam (de tijd kruipt voorbij). Talenten zijn de gereedschappen om het levensdoel vorm te geven.Ten slotte handelt iedereen vanuit bepaalde waarden. Bepaalde activiteiten spreken een persoon juist daarom aan en andere totaal niet. Het kleurt ook de manier waarop iemand iets doet.Voor een zinvol, succesvol, gelukkig en gezond leven is het belangrijk dat men met zijn talenten invulling geeft aan zijn levensdoel. Op welke manier men daar invulling aan geeft noemen we iemands missie. Bij uitvoering van die missie worden zijn waarden als vanzelf uitgedragen.Deze vier elementen (doel, talenten, waarden en missie) vormen samen het kompas waarop een mens moet varen. Wij noemen dit daarom het SuccesKompasTM.

Kijken we naar organisaties, dan zijn deze in essentie een collectief systeem van onderling met elkaar verbonden mensen. Wat die mensen bindt is een gezamenlijk doel en gedeelde waarden. de talenten van de mensen dragen samen bij aan het bereiken van dat doel. De missie tenslotte beschrijft hoe die talenten worden ingezet om het doel te bereiken en hoe hierbij uitdrukking gegeven wordt aan de gemeenschappelijke waarden. Deze vier elementen van het Succeskompas (doel, talenten, waarden en missie) zijn daarom ook voor een organisatie het kompas waarop men moet varen.

© Theo Buijsroggewww.AddoValere.nl

www.Succeskompas.nl

Organisatie Succeskompas 3/18Handleiding 20-01-2010

Alleen als het Succeskompas van de organisatie en de medewerker bij elkaar passen, kunnen beide zich duurzaam verbinden en duurzaam succesvol zijn.

Stappenplan voor het opstellen van het Organisatie Succeskompas.Geef bij elk element van het Succeskompas (doel, talenten, waarden en missie) antwoord op de gestelde vragen en voer de beschreven opdrachten uit. Deze leiden je naar de essentie van elk element. Vul hiermee tenslotte het laatste vel in.Tips:1. Neem rust bij het invullen en laat de vragen rustig tot je doordringen alvorens te

antwoorden. Leg het nog eens weg, laat het bezinken en vul het later aan. Als het op het eerste gezicht niet mocht lukken, maak dan een wandeling (bij voorkeur in de natuur).

2. Gebruik in je formulering de tegenwoordige tijd en begin met ‘Wij’. Hierdoor kan je het beste voelen wat je opschrijft.

3. Formuleer kort en bondig en gebruik geen vage termen als “succesvol” en “voldoende”.

4. Bij het beantwoorden van de vragen blijf vooral voelen. Voel het verschil tussen de antwoorden.

5. Probeer door te dringen tot de kern. Een hulpmiddel daarbij is om telkens bij een antwoord de vraag ‘waarom?’ te stellen.

6. Bedenk dat de antwoorden richting moeten geven aan de activiteiten voor de organisatie, dus spits de antwoorden hier ook op toe.

Hierna worden bij de verschillende elementen van het Succeskompas vanuit verschillende invalshoeken diverse vragen gesteld om hier invulling aan te geven. Je hoeft niet overal in detail op te antwoorden en per element niet alle vragen te beantwoorden. Kijk welke vragen bij jou resoneren en antwoorden bij je oproepen.Soms kan het zinvol zijn eerst met het onderdeel Waarden te beginnen. Door na te denken over de waarden die voor jou echt belangrijk zijn richt je je aandacht als vanzelf meer op je kern.

Advies en coachingDe elementen van het Succeskompas zijn een bindende factor in je organisatie en geven richting aan al je keuzes. Echt doordringen tot de essentie en afstand nemen van de dagelijkse gang van zaken is niet eenvoudig. Het kan dan waardevol zijn je naar die essentie te laten begeleiden. Het is mijn tweede natuur om altijd naar de essentie te zoeken en mijn talent om mensen daarin te begeleiden. Jarenlange ervaring in leidinggevende en directiefuncties zijn daarnaast een garantie voor praktische resultaten.Het Succeskompas vaststellen kan bij een klein bedrijf door de directeur/eigenaar, maar zal bij een groter bedrijf door een groep managers en medewerkers plaatsvinden. In beide gevallen vergroot een goede begeleiding de kwaliteit en bruikbaarheid van het eindresultaat. Het resultaat wordt vastgelegd op een Organisatie Succeskompas Certificaat. Het laat zich vertalen naar onder andere strategie en operationele doelen, de externe- en interne communicatie en de

© Theo Buijsroggewww.AddoValere.nl

www.Succeskompas.nl

Organisatie Succeskompas 4/18Handleiding 20-01-2010

operationele bedrijfsvoering.

Behalve begeleiding bij het vaststellen van het Succeskompas ben ik je ook graag van dienst met advies, coaching, training of interim-management om dit ook te implementeren in de dagelijkse bedrijfsvoering.. Wil je hier meer van weten of allereerst een missie die echt laat zien wie je bent en werkelijk verbindend, richtinggevend en onderscheidend is, neem dan vrijblijvend contact met me op via: theo@addovalere.nl of 06-29000457.

www.succeskompas.nlDe website www.succeskompas.nl geeft inspiratie, voorbeelden en ervaringen die je kunnen helpen bij het opstellen van het Succeskompas.Ik nodig je graag uit je op de site aan te melden en je eigen Succeskompas en/of of die van je organisatie op de website te presenteren. Daarmee help je anderen te inspireren hun eigen Succeskompas te vinden. Je kunt dan ook op het forum ervaring uitwisselen en met anderen in dialoog gaan.

Veel succes met het gebruiken van je Succeskompas.

Theo Buijsrogge

© Theo Buijsroggewww.AddoValere.nl

www.Succeskompas.nl

Organisatie Succeskompas 5/18Handleiding 20-01-2010

verder in deze handleiding:

AlgemeenHoudt bij het beantwoorden van de vragen in deze handleiding de volgende vragen in je achterhoofd:...

DoelHet doel van de organisatie beschrijft ...

Vragen...Voorbeelden...

TalentenElke organisatie heeft talenten waarmee zij zich onderscheidt van de concurrentie. Het bepaalt ...

Vragen ...Aanvullende oefeningen en tabellen voor het inventariseren van talenten...Voorbeelden...

WaardenDe organisatiewaarden zijn de grondbeginselen waarvoor de organisatie en de mensen in de organisatie staan. Ze bepalen ...

Vragen...Aanvullende oefening voor het vaststellen van de kernwaarden van de organisatie...Voorbeelden...

MissieDe missie is ...

Vragen...Uitgangspunten voor beschrijving van de Missie...Voorbeelden...

Afronden Succeskompas...Afsluitende tips:...

Voorbeeld van een compleet Organisatie Succeskompas

© Theo Buijsroggewww.AddoValere.nl

www.Succeskompas.nl