www.geodan.nl

aantekening

> Bring your own device (7 your own software)

wanneer mensen hun zin niet krijgen gaan ze er zelf

voor zorgen (helemaal bij beschikbaarheid van wifi

> Thema kracht van de kaart

> Adept or die

> Alternatieven liggen voor het grijpen

Erik van der Zee

Maurice Willekens

Waterschappen in een

veranderende omgeving

www.geodan.nl

Voorafgaand

1. Wie neemt zijn eigen device (laptop, tablet) mee

naar kantoor?

2. Wie gebruikt er een cloud applicaties zoals bv AG

Online, Dropbox & Google docs, Prezi, Evernote?

3. Wie Twittert|Facebook|Blogt er over zijn werk of

zit in Linkedin discussiegroepen?

4. Wie werkt er wel eens een dagje thuis?

5. Wie doet mee aan crowdsouring initiatieven?

6. Wie heeft het gevoel dat zijn organisatie beter of

sneller moet inspelen op nieuwe trends en

ontwikkelingen?

www.geodan.nl

Invloeden op de organisatie

Organisatie

Technologie

en innovatie

Fysieke werkelijk

heid

Overheid

(Politiek en beleid)

Mens en

Samenleving

(social media, crowd sourcing, inspraak, MOR)

Gebruik van gratis

SAAS diensten

Bron: Nieuwenhuis, M.A. the

art of management 2010

www.geodan.nl

Constatering

> Onontkoombaar + Onomkeerbaar

> Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op

> Traditionele systemen zijn vaak „traag”, “saai” &

“weinig flexibel”

> De werknemer/ bestuurder doet wat hij/zij wil

> Communicatie naar buiten toe, PR afdeling, niet meer

in control, medewerkers die twitteren, facebooken,

> Het is niet “Bring your own device + software”, maar “I

Bring my own device + software”

www.geodan.nl

Wat moet je hier nu mee?

> In staat zijn om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen

(3D, social media, Dropbox, Google docs, Prezi,

Evernote, Skype, …). “Gratis” SAAS diensten nooit

helemaal “Gratis” (kleine lettertjes, beveiliging)

> Vereist flexibiliteit van architectuur en organisatie,

juridisch

> Strijd tussen maximale flexibiliteit en stabiliteit en

structuur (“eenmalige opslag” en “versiebeheer”) en

kosten

www.geodan.nl

Visie

> Geen struisvogel spelen

> Voorbereiden op veranderingen (out of the box denken)

> Kunnen inspelen op veranderingen (oog hebben voor

veranderingen)

> Wel kritisch blijven (niet met alle winden meewaaien)

Concreet

> Eigen visie en beleid ontwikkelen

> Medewerkers wijzen op de eigen verantwoordelijkheid

> Proeftuinen inrichten (nieuwe dingen uitproberen) + resultaten

tonen

> Richtlijnen opstellen (hoe om te gaan met nieuwe ontwikkelingen

als bv Dropbox) en ook intern goed communiceren

> Meer SAAS georiënteerde architectuur (onderdelen)

www.geodan.nl

Conclusie

> Blijft een eeuwige strijd tussen

betrouwbaarheid vs vernieuwing en innovatie

> Niemand heeft het gelijk

> Waar het om gaat is dat de verschillende

belanghebbenden een weg vinden om met de

steeds sneller komende veranderingen om te

gaan

www.geodan.nl

Interactie zaal