Stabiliteit blijven bieden in een bewegende organisatieIn Almata zit een moeilijke groep jongeren. (Verbaal) geweld, dreiging, intimidatie en ander probleemgedrag zijn er aan de orde van de dag. Het zijn jongeren die bovenal gebaat zijn bij duidelijkheid en structuur. Tegelijkertijd bevindt de organisatie zich middenin een fusietraject met de nodige personele consequenties. Locatiedirecteur Lex Kosters vertelt hoe Almata stabiliteit blijft bieden en welke rol Inzetbaar daar bij heeft.

Sinds de scheiding tussen strafrechtelijke en civielrechtelijke plaatsingen in 2009, is Almata omgevormd van een justitiële jeugdinrichting tot een jeugdzorgplus instelling onder verantwoordelijkheid van het ministerie van VWS. In de praktijk is die scheidslijn tussen zorg en justitie echter dun, vertelt Lex Kosters: ‘Het gaat min of meer om dezelfde doelgroep: jongens en meisjes van 12 tot 18 jaar die door de kinderrechter tijdelijk in een gesloten jeugdzorginstelling zijn geplaatst. De gesloten setting heeft als doel de jongere uit een

onhoudbare situatie te halen en is onderdeel van een veel breder behandel- en begeleidingstraject waarbij we ook de directe omgeving van het kind zoveel mogelijk betrekken. De huidige tendens is om jongeren zo kort mogelijk in een gesloten omgeving te houden. Onze aanpak is gericht op terugkeer naar de maatschappij met een geleidelijke afname van de momenten dat de jongere daadwerkelijk ‘gesloten’ zit.’

BEHEERSINGSMODUSDe kinderen die in Almata geplaatst worden, behoren

soms tot een zware categorie. Lex windt daar geen doekjes om. ‘Het zijn jongeren in een moeilijke leeftijdsfase met zeer problematisch gedrag. Ze hebben soms al een jarenlang verleden in instellingen achter de rug en kunnen niet terugvallen op een stabiele gezinsstructuur. (Verbale) agressie, intimidatie, impulsief gedrag… het is het type kinderen waarbij je bijna automatisch in de beheersingsmodus schiet, terwijl juist opvoeding en behandeling zo belangrijk zijn.’

Inzetbaar

GEEN STARTERSFUNCTIEDie opvoeding vindt voor een belangrijk deel in de leefgroepen plaats waarbij de groepsleiders fungeren als opvoeder. Zij bieden de jongeren de structuur en de veiligheid die nodig is om hun sociale competenties te ontwikkelen. Het werken met deze doelgroep vereist behoorlijk wat bagage en is bepaald geen startersfunctie. Lex: ‘Je moet heel goed weten waar je mee bezig bent en in staat zijn ongewenst gedrag om te buigen. Er worden hoge eisen aan je inschattingsvermogen gesteld en je krijgt hier het nodige te incasseren. Maar het allerbelangrijkste is dat je iets hebt met deze kids, dat je iets in hen ziet.’

CONTINUÏTEIT BIEDENVoor de jongeren is duidelijkheid en structuur enorm belangrijk. Daar hoort ook personele continuïteit bij. ‘Ze willen ’s avonds weten wie er de volgende dag op de groep staat’, zegt Lex. Juist die continuïteit is lastig omdat Almata middenin een fusie zit met De Lindenhorst - een jeugdzorgplus instelling voor meisjes in Zeist. De capaciteit van beide instellingen (120 plekken in Almata en 54 in De Lindenhorst) wordt daarbij teruggebracht naar 100. ‘Deze fusie heeft een behoorlijke impact op onze organisatie’, vertelt Lex. ‘Veel medewerkers hebben inmiddels gebruik gemaakt van de vertrekregeling die voor hen is getroffen, en om dat op te vangen hebben we een unieke constructie bedacht met Inzetbaar. We maken gebruik van volledige teams van Inzetbaar – (senior)groepsleiders, groepsmedewerkers en teamleiders – die de zorg voor een leefgroep overnemen. Tot voor kort hadden we hier structureel 50 fte van Inzetbaar

rondlopen. Nu loopt dat snel terug omdat we echt aan het inkrimpen zijn.’

UNIEKE SAMENWERKINGLex is zeer tevreden over de samenwerking met Inzetbaar. ‘Zij hebben onze organisatie al eerder goede diensten bewezen tijdens de omwenteling van een justitiële naar een zorginstelling. Dat was een ware cultuuromslag waarbij we een nieuwe visie en nieuwe methodieken moesten invoeren en

behoefte hadden aan groepsleiders die ons konden helpen bij het doorvoeren van de veranderingen. Ook toen bleek Inzetbaar een betrouwbare en vakkundige partij.’Het werken met volledige teams in plaats van losse uitzendkrachten is uniek, vindt Lex. ‘In feite ondersteunt Inzetbaar ons bij deze reorganisatie. Zij zorgen voor continuïteit op de leefgroepen en dat doen ze met groot commitment. Ze leveren medewerkers die hun vak verstaan en die na een kort introductieprogramma direct aan de slag kunnen. Uiteraard blijven wij zelf nauw betrokken bij de dagelijkse praktijk. We zijn aanwezig bij alle sollicitatiegesprekken – de

Inzetbaarmedewerkers solliciteren óók bij ons – en onderhouden intensief contact met de teamleiders.’Wat Lex vooral waardeert, is de persoonlijke betrokkenheid van Inzetbaar op directieniveau. ‘Ik hoop dat ze die weten te bewaren, ook nu zij zelf onderdeel zijn geworden van een grotere organisatie.’

OVER ALMATA Almata is een rijksinstelling voor gesloten jeugdzorg en gespecialiseerd in het opvoeden en behandelen van jongeren tussen de 12 en 18 jaar met ernstige gedragsproblemen. Er zijn groepen waar alleen jongens zitten en er zijn gemengde groepen. Er zijn leefgroepen voor licht verstandelijk beperkten en voor normaal begaafden. Ook is er een Bijzondere Zorg Groep voor kinderen met ernstige psychiatrische problematiek. Overdag volgen de jongeren intern een onderwijsprogramma op maat. De behandeling richt zich op het verminderen van probleemgedrag en het bieden van een reëel toekomstperspectief. Daarbij wordt aandacht gegeven aan gedrag, vaardigheden, houding en denkpatronen, maar ook aan gezinsinteracties, huisvesting, opleiding en werk.Almata heeft een locatie in Den Dolder en een locatie in Ossendrecht. In 2013 fuseert Almata, locatie Den Dolder met De Lindenhorst in Zeist.

www.inzetbaar.nl

“In feite ondersteunt Inzetbaar ons bij de

reorganisatie”