FORCE Magazine

LEIDERSCHAP

JOHAN CRUIJFF

Z A K E L I J K S T E R K M E T C R E D I T F O R C E

L I F E S T Y L E

F I N A N C E

S P O R T

D E S I G N

Jaargang 1 | Editie 1 | 2008 | € 5,95

KUNST VAN HET DELEGEREN

DE KRACHT VAN LUCIA RIJKER

LEIDEN OF VOLGEN?

TEST MERCEDES-PORSCHE-AUDI

L I F E S T Y L E V O O R D E O N D E R N E M E R

FO

RC

ELIF

ES

TYLE

VO

OR

DE

ON

DE

RN

EM

ER

Z

AK

EL

IJ

KS

TE

RK

ME

TC

RE

DI

TF

OR

CE

Tailormade SuiTS | Tailormade ShirTS | ZaNo doNNa TravelliNg TailorS | ShirT iNceNTive | corporaTe Wear

Spectaculaire aanbieding2 pakken Tailormade,keuzeuitca.50luxeItaliaansestoffen

2 shirts Tailormade,keuzeuitca.150luxeItaliaansestoffen

2 dassen LuxeItaliaansezijdeZaNo

escudostraat 22991 Xv BarendrechtTel.: 010 - 497 1140Fax: 010 - 497 1141www.zano.nl [email protected]

Normaleprijs € 1.650,-

nu € 1.250 ,- excl. btw.

bel of email voor een afSpraak.

WiJ komen naar u toe!

Tailormade SuiTS | Tailormade ShirTS | ZaNo doNNa TravelliNg TailorS | ShirT iNceNTive | corporaTe Wear

Spectaculaire aanbieding

KRACHT 01 LEIDERSCHAP 6

iNHOUD

COLUMN10 Arnold Heertje: Groeicijfers vallen mee11 Wilco Franken: Over Professionals98 It's a wrap: Herman Jansen ziet u graag terug in de volgende editie

FORTUNE12 Wereldmarktleiders: Succesvolle familiebedrijven15 Visa en MasterCard: Meer dan plastic16 Entrepreneur: Businessclub 2.0 18 Bizz Gear: De mix van luxe en functionaliteit21 SenS Force: Het coachen van gedrag

FEATURES30 Leiderschap: Johan Cruijff32 Delegeren: Zes tips voor managers36 Richard Branson: Hard werken en het goede leven42 Leiden of volgen: Entrepreneur vs. Franchiser46 Benefiet: Right to Play94 Q&A: Rick Engelkes

SPORT64 All Sports: Grandeur in wellness66 Adrenaline: Skydiven68 Lucia Rijker: De weg naar succes moet je begrijpen

LIFESTYLE & LEISURE22 Entertainment: Horen, zien, kijken, lezen, eten & drinken 48 Style: Zakelijk informeel63 Beauty: De meest verfijnde odeurs72 In the mix: Ron Simpson zet zijn handtekening onder cocktails74 Reizen: Ontdek Schotland76 Ambiance: Verblijf en entertainment78 paardenKRACHT: Paradepaarden84 Koppel: 105 Jaar bestaan van Harley-Davidson

DESIGN56 Style Details: Het lijnenspel van functionele mode88 Design: Interieur & exterieur92 Fotografie: Mario Testino uitgelicht

Kracht Inhoud 06 14-08-2008 13:50 Pagina 6

Mooi vanuit elke hoek

De nieuwe all-in-one iMac

© 2008 Apple Inc. Apple en iMac zijn handelsmerken van Apple Inc., die zijn gedeponeerd in de Verenigde Staten en andere landen.

Alkmaar iCentre, Payglop 20 * Almere iCentre, De Diagonaal 193 * Amersfoort A-Mac, Langestraat 121 * Amsterdam iCentre, Prins Hendrikkade 26 * Amsterdam MacHouse, Raadhuisstraat 30-34 * Apeldoorn Macinside, Marktplein 22b * Arnhem HTR, Koningstraat 1a * Breda iFactors, Eindstraat 13 * Den Bosch A-Mac, Hint hamerstraat 75 * Den Haag LJS, Lutherse Burgwal 11 * Den Haag iFactors, Passage 11 * Deventer Macinside, Broederenstraat 24 * Eindhoven YouMac, Heuvel Galerie 230 * Enschede Xando, Klanderij 53 * Groningen MacMe, Wester kade 7 * Haarlem iCentre, Grote Markt 5 * Heerenveen MacMe, Dracht 45 * Hilversum MacHouse, Kerk straat 2 * Leeuwarden MacMe, Nieuwestad 93 * Maastricht ivizi, Wolfstraat 8 * Rotterdam iFactors, Lijnbaan 106 * Rotterdam MacHouse, Stationsplein 48 * Sittard AM Bridge, Limbrichterstraat 10 * Uitgeest iCentre XL, Westerwerf 9a * Utrecht A-Mac, Mariastraat 38 * Utrecht HTR, Bakkerstraat 23 * Veenendaal HTR, Hoofdstraat 102 * Zoetermeer iFactors, Westwaarts 7 * Zwolle Xando, Diezerstraat 84 Binnenkort geopend: Amstelveen iCentre, Binnenhof 61 (september)

APPLE0357 iMac-ad.KRACHT.indd 1 12-08-2008 15:22:35


KRACHT magazine is een uitgave van CreditForceDuwboot 25 - 293991 CD HoutenPostbus 4313990 GE Houtenwww.creditforce.nl

Verschijningsfrequentie2x per jaar

CREDITFORCEAlgemeen Directeur Herman Jansen

Marketing managementMarc Derby

REDACTIEHoofdredacteurMike KepelModelMedia

Art DirectorDimitri van den Berg Neverseen Graphic Art & Designwww.neverseen.nl

EindredacteurGijs van der Togt

RedactieLilian van de Kamp, Hideliëne Schoop, Marc Derby

MedewerkersAnn Cooley, Arnold Heertje, Hans en Isis van Balen, Kenneth Steffers,Marcus Gomez, Maurits van Tinteren, Ron Simpson, Sabine Post

FotografieJoël Rooth, Linda Jansen, Mario Testino, Nationale Beeldbank,Patricia Steur, SunshinePhoto, Torbenraun.com

ADVERTENTIESCreditForce | Tel +31 30 2431224 | Fax +31 30 2431334 |[email protected]

COLOFONLEIDERSCHAP

JOHAN CRUIJFF


L I F E S T Y L E

F I N A N C E

S P O R T

D E S I G N

Jaargang 1 | Editie 1 | 2008 | € 5,95

KUNST VAN HET DELEGEREN

DE KRACHT VAN LUCIA RIJKER

LEIDEN OF VOLGEN?

TEST MERCEDES-PORSCHE-AUDI

L I F E S T Y L E V O O R D E O N D E R N E M E R

Kracht Voorwoord & Colofon 08-09 14-08-2008 13:53 Pagina 8

9 KRACHT 01 LEIDERSCHAP

VOORWOORD

Lijden of LeidenGary Yukl, professor Management en Leiderschap aan de State University van New York,

formuleerde in 1989 vier taakomschrijvingen die leiders in organisaties hebben: beslissingen

nemen, problemen oplossen, plannen en organiseren; zoeken naar en voorzien in

informatie; ontwikkelen van relaties (conflicthantering, teambuilding, netwerken); beïnvloeden

van mensen. De organisatorische en planmatige onderdelen zijn duidelijk taakgericht, terwijl

de laatstgenoemde twee clusters vooral mens- of relatiegericht zijn.

Leiderschap is daarom voor een belangrijk deel een psychologisch proces. Een goed leider

moet op z'n minst kunnen motiveren en enthousiasmeren. Met het charisma van een

betonnen muur krijgt niemand een ander in beweging. Bestuurschap is ook een proces

waarin leiders het gedrag van zichzelf en van anderen verklaren in termen van oorzaak en

gevolg, en hoe dit van invloed kan zijn op de motivatie. Logisch dat sterk leiderschap zich

graag laat omringen door de beste mensen op de juiste plaats, met alle neuzen in dezelfde

ambitieuze richting. Ondernemen en leiding geven is een kunst. Dat gaat het beste samen

met sterke partners. In dit geval wil ik u de pay off van KRACHT niet onthouden: 'zakelijk sterk

met CreditForce'.

Leiderschap is dus positiebepalend. Sinds vorige eeuw is CreditForce al actief bezig om alle

facetten van Credit Management aan te bieden en hierin is zij onomwonden de beste. Dat

genereert een leiderspositie. Het is daarom een schot voor open doel dat de eerste editie

van KRACHT het thema 'leiderschap' draagt. In dit kader hadden we u kunnen fêteren op

een goed gesprek met de huidige premier van Nederland, maar we zijn evenwel gevallen

voor de charismatische leider Johan Cruijff. Een portret van hem kunt u vinden op pagina

28. Ook praten we met Richard 'Virgin' Branson over zijn ambities en visie over wereldorde. En

topsporter en actrice Lucia Rijker verteld waar zij als wereldkampioene de KRACHT vandaan

haalde om jarenlang de (kick-)bokssport te domineren. KRACHT heet u als partner tevens

welkom in de wondere wereld van high end lifestyle en leisure.

Veel leesplezier.

Mike Kepel

KRACHT is ontwikkeld volgens de vijf

kernwaarden van CreditForce, die het

fundament vormen van een

klantgerichte en ondernemende

bedrijfscultuur: Deskundig,

Resultaatgericht, Betrouwbaar,

Gepassioneerd en Ontwikkelend.

Kracht Voorwoord & Colofon 08-09 12-08-2008 11:24 Pagina 9


GEENPANIEK

Door de meeste economen zijn de gevolgen van de kredietcrisisveel te somber ingeschat. Economen als Sweder vanWijnbergen, Bas Jacobs en Arjo Klamer kondigden enigemaanden geleden een diepgaande recessie, zoniet eenwereldwijde depressie, aan. Daar ziet het thans helemaal niet

naar uit. Groeicijfers vallen mee, het aantal meevallers overtreft de tegenvallersen de perspectieven voor de wereldeconomie zijn veeleer positief dannegatief. Hoe komt het toch dat bekende economen zich zo vergissen in deeconomische ontwikkeling?Een eerste reden is dat zij erg ver afstaan van de werkvloer in het economischleven. Zij redeneren vanachter een bureau aan de hand van macro-economische cijfers, maar maken geen contact met de micro-economischewerkelijkheid. Zij leggen niet het oor te luisteren bij makelaars, autohandelarenen winkeliers. In de tweede plaats hebben zij geen of weinig oog voor hetvoortschrijden van de technische ontwikkeling. Daardoor realiseren zij zichonvoldoende dat er voortdurend nieuwe productiemethoden en productenbeschikbaar komen. Deze lokken nieuwe investeringen uit, alsmede nieuwegeneraties van startende ondernemers. Dit gebeurt tegenwoordig wereldwijd.Dus niet alleen in Amerika, Europa en Japan maar ook in China, India en Zuid-Amerika. Daardoor wordt een afzwakking van economische activiteit inAmerika opgevangen door economische activiteit in de rest van de wereld.Verder zien de sombere economen over het hoofd dat in Europa erg goedwerk is geleverd door de Europese Centrale Bank. Deze heeft op eenverstandige wijze gereageerd op de liquiditeitsproblemen, die dreigden eenstagnatie in het leven te roepen. De huidige generatie economen kampt metnog een moeilijkheid, namelijk dat zij allemaal specialisten zijn. Goed op eenbepaald beperkt gebied maar tegelijk een gebrek aan overzicht.

Vanaf het begin in de crisis ben ik over de afloop optimistischer geweest dande meeste economen. Als je wat ouder bent, heb je sommige situaties eerdermeegemaakt. Daardoor raak je minder snel in paniek. Bovendien heb je danmeer oog voor de positieve kanten van op het eerste gezicht calamiteiten,zoals het excessief stijgen van de olieprijs. Voor de klanten van CreditForce enCreditForce zelf is het nu les om met veel kritische zin kennis te nemen van hetoordeel van economen.

Arnold Heertje

COLUMN ARNOLD HEERTJE

De bekende econoom/emeritus-hoogleraarArnold Heertje (1934) studeerde economie aande Universiteit van Amsterdam. In 1962 kreegHeertje landelijke bekendheid door zijn boek Dekern van de economie, waarvanhonderdduizenden exemplaren zijn verkocht. Hijwas van 1964 tot 2006 verbonden aan deUniversiteit van Amsterdam, eerst als hoogleraarstaathuishoudkunde en vanaf 1997 ook bijzonderhoogleraar in de geschiedenis van deeconomische wetenschap.

In het boek Echte Economie speelt Heertje met de economie. Helderen beeldend zet hij recht wat in de moderne economie isscheefgegroeid. In deze verhandeling over schaarste en welvaart enover het geloof in leermeesters en lernen legt Heertje het intellectueletekort in de Nederlandse samenleving bloot. Hij wijdt dit tekort aanhet onderwijs en ontleent aan het jodendom zijn remedie daarvoor:het permanente leren.

Wilt u kans maken op het boek Echte Economie, stuur dan een e-mail(o.v.v. Echte Economie van A. Heertje) [email protected]. De eerste honderd inzendingen wordengehonoreerd met het boek.

Kracht Column Heertje 22 14-08-2008 13:57 Pagina 10


OVER LEIDERSCHAP GESPROKEN

De dienst waar Allround Credit

Management organisatie CreditForce

ooit mee begon is detachering, later

uitgegroeid tot de tak CreditForce

Professionals, leider in het detacheren

van specialisten op het gebied van

Credit Management op alle niveaus

binnen het financiële kader. Dit geldt

overigens ook voor de dienst Werving &

Selectie en de maatwerk trainingen die

CreditForce aanbiedt.

PROFESSIONALSInterview met Wilco Franken

Deze kernwaarden, zoalsaangehaald in nevenstaandequote, zijn: deskundig, resultaat-gericht, betrouwbaar enontwikkelend. Met als rode draad

het verwerven van een leidende positie binnende financiële detacheringwereld spreken wijWilco Franken, directeur CreditForce Professionals.Een man met een duidelijke passie voor z'n vak.Hiermee is direct de laatste kernwaarde die heeftbijgedragen aan het succes van CreditForcegenoemd, namelijk 'passie'. We vroegen WilcoFranken de vijf kernwaarden te spiegelen aan deafdeling waar hij dagelijks de leiding over heeft:CreditForce Professionals.

1. Deskundig'De jarenlange expertise die wij vanuit Houten (envoorheen Zeist) hebben wat betreft het rekruteren,adviseren en voorzien in personele behoeftenvan (grote, vooraanstaande) klanten incombinatie met het selecteren van de juistemensen met vakinhoudelijke kennis, heeftbijgedragen aan het hoge, deskundige niveaudat wij op dit moment bezitten. Ervaring, netwerken nauwkeurige selectie zijn dus belangrijkeingrediënten.'

2. Resultaatgericht'Wij gaan te allen tijde dedicated opdrachtenmet onze opdrachtgevers aan, waarbijverbetering van liquiditeit en daarmee de ruimtevoor zorgeloos ondernemerschap gerealiseerdwordt. Deze manier van werken kenmerkt onzerelatie met de klant; nooit vrijblijvend, altijdgebaseerd op partnership in wederzijdsvertrouwen!'

3. Betrouwbaar'De verpersoonlijking van onze betrouwbaarheid

is continue terug te vinden in derepresentativiteit en de prestaties van onzeprofessionals. Dit vertrouwen leidt tot openheidtussen onze mensen en de opdrachtgevers,waardoor er intensief en zeker ook plezierigwordt samengewerkt.'

4. Ontwikkelend'Afgezien van het constant bijdragen aan de(persoonlijke) ontwikkeling van onze mensen,door middel van training en coaching, spelenwij te allen tijde in op de ontwikkelingen enbehoeften vanuit de markt en leveren we onzeproducten en diensten door heel het land. Dithoudt in dat wij ook op lokaal niveau de touwtjesstrak in handen willen houden. Om deze redenhebben wij recentelijk onze cel CreditForce ZuidNederland opgericht, welke onder directie staatvan Leon Cuijpers. Dit is een divisie vanCreditForce die vanuit Maastricht volgensdezelfde filosofie en werkwijze al onze service endiensten aanbiedt. Dit alles om in de lokalebehoefte aan Allround Credit Management tevoorzien.'

5. Gepassioneerd'Hiermee werd ik geïntroduceerd toch? Passie isinderdaad een zeer belangrijke waarde. Het isnamelijk geweldig om iedere dag mensen tespreken en te zien werken die dat vanuit hunhart doen en niet omdat het moet. Wij werkenmet mensen die zelfstandig zijn, die ambitieskunnen verwezenlijken en die dagelijks met hunontwikkeling bezig zijn: wat is er mooier dan dat?Wat mij betreft is onze mission statement danook veelzeggend. Wij bieden de deskundigheidén de financiële middelen om ambities teverwezenlijken. Ja, dat is CreditForce!'

'Doen wat binnen jevermogen ligt is bijons de basis, onze

professionalsonderscheiden zich

vervolgens iedere dagdoor bij onze

opdrachtgeversinhoud te geven aande kernwaarden die

CreditForcemarktleider hebben

gemaakt'

Voor meer informatie over CreditForce

Professionals of één van de andere Allround Credit

Management diensten die CreditForce aanbiedt

om uw ambities als ondernemer te verwezenlijken,

kijk dan op: www.creditforce.nl

Kracht Over Leiderschap 14-08-2008 13:59 Pagina 11


NEDERLAND DOMINEERTDOOR ONTWIKKELING,ONDERZOEK EN OVERNAMES

Tekst: Mike Kepel

Nederland is wereldmarktleider als het gaat om pootaardappelen, de bouw van luxe jachten,

bloembollen, kalfsvlees en -overigens iets waar Rouvoet minder trots op is - xtc-productie. Nederlanders

zijn van oudsher internationaal georiënteerd. Goede buitenlandse betrekkingen en de afhankelijkheid

van buitenlandse handel is hieraan debet. Een bloeiende piek was de Gouden Eeuw, een periode

waarin de Nederlandse handel, kunst, wetenschap en militaire (zee)macht een absolute toppositie in

de wereld innam. Maar nog steeds is Nederland sterk betrokken bij de wereldhandel. Met dank aan

van oorsprong Nederlandse familiebedrijven.

Zij zagen een gat in de markt, sprongen er bedachtzaam in ennu hebben ze qua productie en verkoop een voorsprong op deconcurrent. Van baggeren tot kunstgras. De Nederlandseoprichters hebben hun product dusdanig ontwikkeld dat dewereld er niet omheen kan. Ze zijn wereldmarktleider.

KONINKLIJKE BOSKALIS WESTMINSTERDe topspeler in de mondiale waterbouw Royal Westminster Boskalis houdtde naam van maritiem Nederland hoog, want het bedrijf is wereldwijdmarktleider op het gebied van baggeren en grondverzet waaronder

landaanwinning, aanleg vanhavens en vaarwegen. In ruimeen eeuw ontwikkelt Boskaliszich van een lokaleSliedrechtse baggeraar tot deinternationale marktleider.

Na de Eerste Wereldoorlogdoet zich voor de gehelebaggerindustrie de eerstebelangrijke ontwikkeling voor:

de Zuiderzeewerken. Een mijlpaal in de historische strijd tegen de zee.Boskalis is een van de baggerbedrijven die participeert. Ondertussen raaktBoskalis ook betrokken bij de Deltawerken in Nederland, als gevolg van dewatersnoodramp in 1953. De omvang van dit grootschalige werk is enorm,en dan met name de bouw van een gigantische stormvloedkering in deOosterschelde. Begin jaren zeventig wordt Boskalis een naamlozevennootschap en in 1978 ontvangt de onderneming het predikaatKoninklijk. Economische en politieke omstandigheden in de jaren '80 leidenertoe dat Boskalis zich concentreert op zijn kernactiviteiten: baggeren enaan baggeren gerelateerde activiteiten. Sindsdien heeft de ondernemingzich ontwikkeld tot een veelzijdig en alom erkende marktpartij op dewereldbaggermarkt. Deze sterke marktpositie is mede het resultaat van

overnames van de baggerbedrijven Breejenbout (in 1985) en ZanenVerstoep (in 1988). Eind 2003 versterkt Boskalis de marktpositie op hetgebied van grondverbeteringactiviteiten door samen te werken met deCofra-groep, wereldleider in verticale drainage en funderingstechnieken.

Kracht Wereldmarktleiders 12-14 25-07-2008 13:29 Pagina 12


FORTUNE | WERELDMARKTLEIDERS

Boskalis is volledig eigenaar van de nieuwe gezamenlijke onderneming. Deovernames van het Finse Wasa en het Nederlandse Blankevoort in 2006 zijnde meest recente acquisities van de onderneming. Inmiddels heeft hetbedrijf sterke posities op markten in geheel Europa, Australië/Azië, Afrika,Noord en Zuid-Amerika en het Midden-Oosten.

Waarom marktleider?Technische innovatie vormt de essentie. Door het constant zoeken naarmeer efficiënte en duurzame oplossingen voor baggerprocessen houdthet bedrijf voorsprong op haar concurrentie. Boskalis neemt inverschillende landen sterke thuismarktposities in, vaak samen met eenlokale partner, en heeft daarnaast wereldwijd een divers netwerk vanregionale marktposities. Hierdoor kan de onderneming zowel op lokaal alsinternationaal niveau de concurrentie aangaan.

Kerncijfers 2007

Omzet euro 1.869 miljoen (+38%)

Nettowinst euro 204,4 miljoen (+75%)

BERG TOYSBERG Toys vult de verwende kinderhand met kwalitatief outdoor speelgoed.Immers, buiten wordt de wereld pas echt ontdekt. Oprichter Henk van deBerg weet het welhaast metaforisch verwoord: 'Kinderen zijn de toekomst,wij lenen de wereld. Actief samen spelen helpt kinderen zich te ontwikkelentot fysiek en mentaal gezonde en sociale mensen.' Hoe van de Berg detoekomst ziet? 'Duurzame spelmaterialen die vrijheid van spel bieden,stimuleren creativiteit en dragen bij aan een verantwoorde omgang metgrondstoffen. Puur speelplezier is tijdloos. Ieder kind verdient een BERG.'Als zestienjarige jongen droomde Henk, wellicht net als heel veel anderekinderen van raceauto's. En zo kwam hij op het idee om er zelf een tebouwen. Zoveel mogelijk uren maakte hij vrij om te zagen en te lassen. Nahard werken stond daar zijn allereerste skelter, in de schuur op de boerderijvan zijn ouders. Zijn droom werd werkelijkheid. 'Al snel merkte ik tijdens hetspelen dat veel kinderen mijn skelter zo leuk vonden dat ze er niet van afte slaan waren. Daarom bouwde ik er nog een paar en zo ontstond BERG

Toys.' Meer dan twintig jaar later is BERG Toys gegroeid tot eenwereldmarktleider op het gebied van skelters. 'Onze skelters en trampolinesworden inmiddels in meer dan veertig landen verkocht. Door het groteenthousiasme kwam ook snel de ambitie om meer buitenspeelgoed aante bieden en zijn we begonnen met het maken van trampolines,balanzbikes, stepjes, bolderkarren en nog veel meer outdoor speelplezier.'

Waarom marktleider?Innovatie, veiligheid en aandacht voor het milieu. Ervaren designers eningenieurs werken continu aan vernieuwing en verbetering. Het credo'veiligheid boven alles' vindt zijn bevestiging in het CE keurmerk voor veiligspeelgoed. Alle skelters voldoen ook aan de strenge TUV eisen.Duurzaamheid is belangrijk. Niet alleen met betrekking tot de levensduur,maar ook in relatie tot het milieu. En zoals we inmiddels weten; milieuverkoopt.

Kerncijfers 2007

Omzet 15 miljoen

Nettowinst 1,1 miljoen



KONINKLIJKE TENCATETenCate is een multinational die textieltechnologie combineertmet chemische processen: ontwikkeling en productie vanspecialistische materialen met specifieke eigenschappen. Denkhierbij aan beschermende materialen voor brandweerkleding ofsterke, lichtgewicht materialen in vliegtuigen. Maar ook materialendie UV-straling tegenhouden voor toepassingen als een tentdoekof zonwering, en natuurlijk synthetisch gras. TenCate kreegopdracht om de Olympische hockeyvelden in Beijing te voorzienvan kunstgras. De activiteiten van TenCate zijn onder te verdelenin: veiligheid en bescherming, lucht- en ruimtevaart, sport enrecreatie en infrastructuur en milieu.

Sinds de oprichting, meer dan 300 jaar geleden, heeft TenCatevele bedrijven overgenomen. De wortels van het huidige bedrijfkomen echter uit Almelo en Nijverdal. In Almelo is de firma H. tenCate Hzn. & Co tot 1957 onafhankelijk actief geweest. In Nijverdallegde Thomas Ainsworth in 1836 de basis voor de KoninklijkeStoom Weverij (KSW). In 1957 hebben de twee voormaligconcurrenten de bestaande samenwerking omgezet in een fusie.De NV Textielfabrieken ten Cate / KSW was geboren. In 2006 is delaatste stap gezet naar het huidige TenCate. In de laatste paar

Bro

n e

n b

ee

ld:

Berg

Toys

, Ko

nink

lijke

Bo

ska

lis W

est

min

ste

r, Ko

nink

lijke

Te

n C

ate

FORTUNE | WERELDMARKTLEIDERS

jaar heeft de onderneming met veel succes een strategiegeïmplementeerd die zich richt op de instandhouding enontwikkeling van de kernactiviteiten. Dit heeft het bedrijf sterker enmeer concurrerend gemaakt. Ook het merkenportfolio is tegenhet licht gehouden. Alle producten zijn samengebracht onderéén merk, met een nieuwe visuele identiteit. Met alle markten enproducten onder een merk geschaard, kan TenCate een sterkereen meer uitgesproken positie in de markt verkrijgen.

Waarom marktleider?Het marktleiderschap wordt bereikt door succesvolle innovatie.Daarnaast investeert Ten Cate in snelgroeiende markten enspecifieke materiaaltoepassingen en technieken, houdt het defocus op specialistische materialen en zorgt voor differentiatiedoor een evenwichtig portfolio van producten en strategischeactiviteiten.

Kerncijfers 2007

Omzet 886 miljoen (+15%)

Nettowinst 46,4 miljoen (-38,9%)



FORTUNE | MONEY TALKS

JAN VAN VEEN DE KRACHT VAN KREDIETInternational Card Services B.V. (ICS) is de creditcardspecialist en marktleider in het uitgeven van

creditcards in Nederland. Jan van Veen (52) is de Corporate Director Credit Cycle van het bedrijf.

'Iedere persoon heeft weer een andere benadering nodig.'

ICS verzorgt de uitgifte, promotie,administratie en transactieverwerking vancreditcards. Daarnaast biedt het bedrijfhaar klanten ook andere financiëlediensten aan, zoals verschillende

verzekeringen en een doorlopend krediet.Inmiddels hebben zo'n twee miljoenNederlanders een Visa of Mastercard van ICS inde knip. Wij Nederlanders staan wereldwijdbekend als een zuinig volk, maar ziet decreditcardspecialist dat ook zo? 'Over hetalgemeen kan men stellen dat Nederlandersinderdaad zuiniger zijn als we het vergelijken metde omringende landen. Er zijn in verhoudingweinig Nederlanders die in de problemenkomen met hun krediet.'

Maar Van Veen heeft in zijn carrière wel degelijkte maken gehad met moeilijke situaties, vanfraudeurs tot mensen die gewoonweg nietterugbetaalden. 'Voordat ik in 1991 bij ICS aande slag ging, heb ik ervaring in het incassovakopgedaan bij Mavic Financieringen, dochtervan de Nederlandse Kredietbank entegenwoordig opererend onder de naam Fortis.Dat heb ik altijd ontzettend leuk gevonden. Hetbetrof de zogenaamde ABC-financieringen:Auto, Boot, Caravan. Ik vond het een uitdagingom het geld van klanten te incasseren,verdwenen kapitaal. Zo kwam ik bij alle lagenvan de bevolking terecht. De ene keer eenproductiemedewerker van wie ik zijn auto inbeslag moest nemen en een dag later eendirecteur die zijn boot moest afstaan. Iederepersoon heeft weer een andere benaderingnodig en dat zorgde bij mij voor de nodigeafwisseling.'

In 1985 kwam Van Veen voor het eerst inaanraking met creditcards toen hij aan de slagging bij Citibank, die o.a. de Diners Card

exploiteerde. Daar behandelde hij fraudezakenen was verantwoordelijk voor de gehele incasso.In 1991 maakte hij de overstap naar ICS, waarhij nu al ruim zeventien jaar werkzaam is. 'Hier bijICS zijn we gespecialiseerd in creditcards. Weweten dus heel veel van heel weinig. Waar wijuniek in zijn is het feit dat er bij ons nietgebankierd hoeft te worden. Dus u hoeft geenbankrekening bij ons te hebben om een Visa ofMastercard aan te vragen. De klant ontvangtéén keer per maand een rekeningoverzicht enheeft de vrijheid om alles in één keer te betalenof gespreid te betalen. Een ander voordeel tenopzichte van bijvoorbeeld een pinpas is degratis verzekering van 180 dagen voor vrijwel alleaankopen, tegen diefstal, verlies ofbeschadiging.'

In de zomermaanden wordt de creditcard metname gebruikt voor vakantiedoeleinden en rondde kerst zijn het vooral de luxe cadeaus dieworden betaald met de creditcard. Daarnaastzijn er ook nog diverse samenwerkingsverbandenmet bedrijven. Zoals bijvoorbeeld de Bijenkorfcreditcard waarmee vooral in de betreffendewinkelketen wordt betaald en de ANWBcreditcard, die met name in Frankrijk wordtgebruikt. Naast de individuele creditcardverstrekking zijn erook al 12.000 corporate creditcards in omloop.'Bedrijven kunnen deze kaarten aanschaffenvoor hun werknemers die bijvoorbeeld vaak naarhet buitenland moeten. De kaart staat op naamvan de werknemer, maar de rekening wordtnaar het bedrijf gestuurd. De werknemer hoeftniets voor te schieten en later te declareren ofhij hoeft niet met veel cash geld op zakenreis.Hierdoor is het een erg veilig systeem en krijgt dewerkgever de uitgaven van de werknemergewoon op rekening.' CreditForce doet voor ICSde incasso en het debiteurenbeheer voor de

Corporate Cards als bedrijven 'vergeten' tebetalen.

De betaalsystemen zijn momenteel volop inontwikkeling. Van betalen met een vingerafdruktot betalen per sms. Toch is van Veen niet bangvoor de toekomst van de creditcard. 'Of het noueen creditcard met of zonder chip is, wij blijvengewoon erg sterk in transactie, verwerking enafhandeling. En natuurlijk vindt er ontwikkelingplaats, dat gaat altijd door, maar de creditcardblijft een veilige manier van betalen die steedsminder fraudegevoelig wordt.'

Tekst: Lilian van de Kamp

Kracht Money Talks 15 14-08-2008 14:04 Pagina 15


LARSBENSENederland is een krachtige, elitaire businessclub

voor CEO's, topmanagers, eigenaren en

aandeelhouders van ondernemingen rijker.

Ondernemer Lars Bense heeft met 2getbusiness

een manier gevonden om het vinden en

onderhouden van zakelijke relaties te

vereenvoudigen. Maar niet iedereen kan lid

worden, zo is de club slechts toegankelijk voor het

topkader en dus niet voor het subkader

management en ander personeel van de

onderneming. Anders zorgt het lidmaatschap van

€1.500,- per jaar én de verplichte introductie door

een bestaand lid wel voor de nodige selectie. Voor

dat geld krijgt u dan wel een Italiaans maatpak.

BUSINESSCLUB 2.0

Kracht Entrepreneur 18-19 25-07-2008 17:05 Pagina 16


FORTUNE | ENTREPRENEUR

Netwerken dient voor u alsondernemer slechts twee doelen:business en bij voorkeur winstgenereren. Via 2getbusinesskunnen aangesloten ondernemers

snel en gericht een zakelijke afspraak met elkaarmaken. Lars Bense, oprichter van 2getbusiness,vindt dat netwerken in Nederland steeds vakerwordt gezien als dé manier om aan B2B-klantente komen. 'Ideaal is een situatie wanneer eenondernemer 80 procent van zijn tijd aan zijnbedrijf besteedt en 20 procent aan netwerken.In Amerika hebben ze dat helemaal begrepen;gezien worden betekent veelal het creëren vanmogelijkheden. Helaas laten veel ondernemersin Nederland netwerken links liggen als het zeeconomisch voor de wind gaat. Pas zodra hetwat minder draait, gaan ze op zoek naar nieuwezakelijke contacten, maar dan is het meestal alte laat. Er gaat namelijk flink wat tijd en moeitein zitten voordat er rendement uit behaald kanworden. Er moet dus continu aandacht besteedworden aan het uitbouwen en onderhoudenvan het netwerk.'

BusinessDe dertigjarige Bense is als jonge ondernemereen ervaringsdeskundige op het gebied vannetwerken. Hij is eigenaar vanpensioenadvieskantoor Network Finance enbegon al op z'n 22e met het bedrijf, datinmiddels is uitgegroeid tot een zakelijkedienstverlener voor grote bedrijven. De jeugdigeentrepreneur sloot zich al vroeg aan bijverschillende businessclubs en al snel had hijdoor dat zaken anders en beter moestenkunnen. 'Er zitten verschillende nadelen aan dieclubs als zakelijke generator. Men weet van tevoren niet precies wie er lid zijn en wat ze voorhet bedrijf kunnen betekenen. Daar komt mendan pas achter zodra iemand persoonlijk wordtaangesproken. Ook lopen opnetwerkbijeenkomsten weinig

beslissingsbevoegden rond. Het zijn vaak dehalers, ofwel de verkopers, en niet de brengersvan business. Ook worden er bijeenkomstengeorganiseerd met bijvoorbeeld veel sprekers.Die meetings zijn vaak saai en niet duidelijk. Deondernemer kan er niet uithalen wat hij er aankostbare tijd in steekt.'

CommunityLars Bense besloot daarom twee jaar geleden2getbusiness op te richten. 'De kern vormt een community website, zoietsals Hyves en LinkedIn. Maar het verschil zit hemin de exclusiviteit en dus kwaliteit van degemeenschap. De leden bestaan bijvoorbeeldalleen uit personen met een directiefunctie:DGA's en CEO's. Ook moet een potentieel lidgeïntroduceerd worden door één van deandere leden. Dit werpt een kwalitatievedrempel op.' In Nederland is de eerste mijlpaalop vijfduizend leden, verspreid over twaalfprovincies en de hoofdstad Amsterdam gesteld.Dus dertien regio's. De ruimte is derhalvebeperkt. Om te voorkomen dat een bepaaldecategorie bedrijven oververtegenwoordigdwordt, mogen er per regio niet meer dan tweeondernemingen uit dezelfde branche lidworden. De leden moeten hun profiel vollediginvullen om zodoende een compleet beeld vanzichzelf te geven, zodat ze gemakkelijk en directbenaderbaar zijn. Via 2getbusiness kan men dusnet als in het echte leven een eigen netwerkopbouwen. 'Het werkt ook drempelverlagend alsmen in het netwerk van een relatie eeninteressante lead ziet staan. Beide partijenhebben immers contact met dezelfde persoon.'

InteractiefLeden betalen jaarlijks een contributie, dieoverigens vergelijkbaar is met de prijs van eengemiddelde businessclub. 'Niet alleen is dat eenverdienmodule voor 2getbusiness, maar hetstimuleert leden ook om actief te zijn, wat de

'Veel ondernemers

laten netwerken

links liggen als het

ze economisch voor

de wind gaat'

netwerkfunctie van de website alleen maar tengoede komt. We organiseren zes tot acht keerper jaar kosteloos bijzondere evenementen (vaneen dagje racen met Corvettes en Hummers toteen casino evenement in een kasteel) omelkaar ook persoonlijk te ontmoeten. Dehoofdpeilers daarbij zijn gezelligheid enexclusiviteit. Zaken doen draait altijd om gunningen je gunt elkaar nou eenmaal meer wanneerde sfeer goed is.' Verschillende ondernemers zijnbij de club vertegenwoordigd. 'Vaneenmansbedrijven tot directeuren vanondernemingen met vijfduizend werknemers enmensen uit de Quote 500. Zelfs Quote-hoofdredacteur Sjoerd van Stokkum is van departij.'

Maar er is meer. Lars Bense zit niet stil en is bezigmet een nieuw ontwerp: een luxe café voorondernemers op een toplocatie aan het waterin het Gooi. 'In november 2009 zal ik een nieuw,trendy café openen. Het wordt eengelegenheid van een hoog segment waar jeperfect kunt lunchen, een vorkje kunt prikken ofkan vergaderen. Ik ben op zoek naar honderdaandeelhouders die elk één procent van deaandelen willen kopen. Voordelen zijn ergenoeg: een eigen café om te lunchen metzakelijke relaties, de beschikking oververgaderfaciliteiten én 99medeaandeelhouders die een netwerktoevoegen. Het hoeft dus niets te kosten, wantals men er uit wil stappen hoeft het aandeelalleen maar verkocht te worden. Misschien zelfswel met winst.'

Info2getbusiness

Telefoon: 035 - 623 10 28E-mail: [email protected]

Website: www.2getbusiness.com

Kracht Entrepreneur 18-19 25-07-2008 17:07 Pagina 17


Zakelijk gebruikontmoet designFunctionaliteit hoeft niet altijd saai te betekenen.

Wij zochten naar zakelijke hebbedingen die u

gerust op uw desk kan zetten.

Urenlang klokkijken U zoekt extra flair voor op uw kale desk? De metallic retro flipdown klok is een bijzondere eyecatcher die iedere keer alsde tijd omslaat een nostalgisch klikgeluid maakt. Een geluiddat bij u misschien herinneringen oproept aan het wachtenin treinstations of luchthavens. Eén nadeel; het kangebeuren dat u alle minuten van een werkdag geïntrigeerdgaat zitten kijken totdat de tijd omslaat. Chinavision.com | € 21,64

Tekst: Mike Kepel

Bellen met een muisHet grootste voordeel van Skype internettelefonie:goedkoop tot zelfs bijna gratis telefoneren met decomputer. Deze dienst krijgt bijval van een knalrodeaccessoire die u meteen zult waarderen door detweeledigheid van het toestel. Het werkt zowel alseen 800 DPI optische muis als een hoog kwalitatieveVOIP telefoon. Met een verlicht LCD scherm,geïntegreerde speaker, sliding cover, handsfreefunctie, USB, scrollwheel en 2 muisknoppen. Epathchina.com | € 16,40

Stier met stijlOnder de motorkap van de derde generatie Asus Lamborghini VX3 ligt eenbloedsnelle 2,5 GHz Intel Core 2 Duo-processor T9300. In combinatie met 4 GBwerkgeheugen kunt u zoveel programma's als u wenst tegelijk gebruiken, via hetuitgebreide Windows Vista Ultimate. Met 320 GB aan opslag, een vingerafdruk-sensor, handgemaakt lederen handsteun en ingebouwde webcam. Met recht eenverwijzing naar de briesende stier uit Sant'Agata Bolognese.Asus.com | € 2.499,-

Kleine multifunctionelerakkerDruk, druk, druk. De Palm Centro helpt ueen handje om uw drukke zakenleven tebeheren. De gebruiks- enportemonneevriendelijke smartphoneheeft e-mail, internet, een adresboek,een kalender, een kleuren touchscreenen een volledig toetsenbord. Specs:systeem Palm OS®; weegt slechts 115gram, opslaan van namen, nummers,afspraken, notities en to-do's, Pockettunes,64 MB geheugen, uit te breiden tot 4 GB. Palm.com | € 299,-

Kracht Fortune Gear 11-08-2008 10:32 Pagina 18


FORTUNE | BIZZ GEAR

Data op een houten stickUSB-sticks komen in allerlei soorten, kwaliteiten en maten. Maar het kan nog vreemder. Wat dacht u van een boomstronk als externe dataopslag? IedereUSB-stick is uniek, want ze worden handmatig uitgezocht in het bos en gekozen om hun natuurlijke schoonheid. Vervolgens worden ze omgevormd toteen unieke USB-stick. Type: USB 2.0. Geheugen: van 256 MB, 512 MB tot 1 GB. Geschikt voor Windows, Linux en Mac. Bestthings.nl | vanaf € 44,95

Say cheeseGoed nieuws voor Apple gebruikers. Logitechheeft de eerste Mac-compatible webcammet autofocus technologie en een Carl Zeisslens op de markt gebracht. De gestileerdeQuickcam Vision Pro stelt sneller en vloeienderscherp dan conventionele webcams. Zelfseen snelle knipoog op tien centimeter van delens wordt opgemerkt. Met een 2 megapixelsensor, videoregistratie in 720p high definitionen ingebouwde microfoon.Logitech.com | € 99,99

Speciale editieMocht u uw oude mobiele telefoon

met 'kui-kui-kuikentje-ringtone' zatzijn, dan is dit misschien wat voor u.De Vertu Ascent Ti. Geheel met de

hand vervaardigd in Engeland.Conceptueel passend bij de

wereld van luxe sportauto's is hetframe van de Ti gemaakt van highperformance titanium. Met gelooid

rundleder en een krasbestendigsaffierkristallen oppervlak. Naast

veel exclusieve services heeft de Tiringtones en achtergrondgeluiden

gecomponeerd door David Arnold.Vertu.com | € 4.340,-



Caran d'Ache De Limited Edition 1010 vulpen is een ode aan de

Zwitserse horlogemakerindustrie. De naam wordt ontleendaan de tijd; tien minuten over tien (10:10). Dat is namelijk

het moment dat de wijzers van een horloge perfect inbalans zijn. De body is gemaakt van rhodium-coated

zilver, met daarin robijnen en saffieren elementen. De dopis met de hand gepolijst. De vulpen is in een beperkte

oplage gemaakt van 500 stuks.Carandache.ch | € 12.000,-

FORTUNE | LUXURY GEAR

Highest end

White LakeHet geheugenmerk White Lake heeft het kleinood voorzien van 18

karaats geel goud en bezet met vijf briljanten. Na luxe pennen,aanstekers en horloges promoveert derhalve ook de USB-stick tot luxe

artikel. Ontworpen door de Eindhovense goudsmid Erwin de Vroome enhandmatig geproduceerd.

Specs.nl | € 2.950,-

Goldvish IllusionEen 150 grams, 18 karaats gouden mobiele toestel. Met 4 karaat aandiamanten en een met krokodillenleer afgewerkte achterzijde. De Illusioncollectie van Goldvish bestaat uit 15 verschillende versies. Het duurstemodel van 18 karaats goud en ingelegd met 1800 diamanten is voor 1miljoen euro over de toonbank gegaan.Goldvish.com | van € 19.000,- tot € 120.000,-



FORTUNE | COACHING

Rinke Steutel is directeur enmedeoprichter van SenS Force. Naacht jaar getraind te hebben voor eeninternationale trainingsbureau, richttezij in 2006 samen met haar

compagnon Nico Span een coachingsorganisatieop. Inmiddels is haar onderneming vijf man sterk ende groei houdt voorlopig nog niet op.

Waarom bent u uw eigen onderneminggestart?'Na jaren voor een bekend trainingsbureau tehebben gewerkt, wilde ik het anders gaan doen.Met name het gebrek aan maatwerk irriteerde me.Ik wilde echt een sparringpartner voor professioneleorganisaties worden.'

Wat zijn dat voor organisaties?'Je moet dan denken aan bedrijven die zich richtenop detachering en consulting. Dat kan zijn op hetgebied van ICT, business en strategie vraagstukken,kwaliteitszorg, SAP, finance, accountancy,management consultancy en advocatuur.'

Bevalt uw keuze?'Sinds ik vanuit mijn hart de keuze voor hetondernemerschap heb gemaakt, kan en wil ik nietmeer anders. Ik ben er erg direct en confronterenddoor geworden en neem geen blad meer voor demond. In het begin schrok ik wel van mezelf. Maar ikben ervan overtuigd geraakt, dat als je echt gelooftin waardecreatie bij professionals, je ze niet moetpamperen. Daar schrikken onze klanten vaak eerstvan. Immers, de meeste professional organisatiespleasen hun medewerkers omdat ze bang zijn om

Sinds januari 2007 werkt SenS Force Coaching & Sparring samen met CreditForce. Om een goed beeld

te krijgen van de samenwerkingen die SenS Force met haar klanten aangaat, is KRACHT in de wereld

van trainingen en coaching gedoken.

SenS Force Coaching & Sparring HET COACHEN VAN GEDRAG

mensen te verliezen. Maar het tegendeel blijkt waarte zijn. Wanneer je professionals daadwerkelijkaanspreekt op hun gedrag, verstevigt dat de bandtussen hen en de organisatie alleen maar.'

Wat coachen jullie?'Wij coachen op gedrag en attitude. Het gedragdat professionals vertonen naar een klant toebetekent vaak het verschil tussen succes of eenslechte job doen. Geconfronteerd worden met jegedragingen en er iets aan doen, maakt dus vaakhet verschil tussen succes of geen succes voor eenprofessional.'

Wanneer worden jullie erbij gehaald?'Meestal vragen ze ons om trainingen te verzorgen.Dan spreken we op directieniveau verder wat mennu echt wil bereiken en richten een programma indat veel meer impact heeft en de werkelijkgewenste doelen echt bereikt. Geregeld sprekenwe meetbare resultaten af en waarborgendaarmee de opbrengst van onze programma's.'

Noem eens een voorbeeld van zo'nmeetbaar succes?'Onlangs hebben we een onderneming geholpenvanuit detachering richting consultancy. In onzevisie is dat een hele stap, waarbij zwareprofessionals nodig zijn om de klanten te adviseren.Samen met de salesforce hebben we 40consultants betrokken bij het bewerken van demarkt en inmiddels halen deze als ambassadeurvan hun organisatie voor miljoenen aanopdrachten uit de markt. We hebben met targetsen beloning voor resultaat gewerkt. Deze

professionals zijn echt assets voor hun onderneminggeworden.'

Asset?'Wij zien professionals niet als resource maar alsasset. Het verschil zit hem in de waarde dieprofessionals aan hun klanten toe voegen en voorhun eigen onderneming in de markt realiseren.Alleen maar je kunstje doen kent een te grootafbreukrisico. Onze klanten zijn allemaal specialist ophun vakgebied en worden gevraagd om hunexpertise. Het gedrag van hun assets maakt hetverschil voor onze klanten.'

Waarin verschillen jullie van anderetrainingsbureaus?'In essentie ligt het verschil in ons maatwerk en inonze visie dat 'niet in de lijn gewaarborgdeprogramma's' weggegooid geld zijn. Bij alleprogramma's van SenS Force zijn de directie en hetmanagement van de ondernemingen nauwbetrokken. Zij hebben met ons nagedacht hoe zijhun medewerkers willen betrekken bij deonderneming en willen hen voorgaan in hetgewenste gedrag, dat nodig is voor een succesvollebenadering van hun klanten. Onze aanpak wordtdoor de gehele onderneming gevoeld enuitgedragen. De programma's zijn uitdagend enconfronterend en zetten aan tot verandering.'

Wat betekent voor een onderneming eensamenwerking met SenS Force?'Die onderneming mag zichzelf afvragen of ze klaar isvoor onze aanpak. Want wij helpen ondernemingenecht het verschil te maken bij hun klanten.'

Kracht Fortune Coaching 11-08-2008 10:27 Pagina 21


QUANTUMOF SOLACE

Tekst: Mike Kepel Beeld: Sony Pictures

Quantum of Solace is de 22e James Bond-film en

het vervolg op Casino Royale. Voor het eerst sinds

Dr. No uit 1962 is er een Bond-sequel, wederom

vertolkt door Daniel Craig. Was er sinds Casino

Royale enige twijfel over een blonde en een nog

niet door het grote bioscooppubliek beminde

Bond-acteur, inmiddels heeft Craig bewezen zelfs

met Matt 'Jason Bourne' Damon de vloer aan te

kunnen vegen als het gaat om spijkerharde actie

en geloofwaardige viriliteit.

Kracht Leisure Cinema 22-23 25-07-2008 15:59 Pagina 22


LEISURE | CINEMA

In de huidige tijdgeest past het misschienook niet echt meer: 'shaken, not stirred',een flirtende wereldredder met een tehoog libido en een door oestrogeenopgejaagde Miss Moneypenny.

Hollywood dinosaurussen Sean Connery enRoger Moore ten spijt. Daniel Craig's vertolking issnoeihard, recht door zee en doorspekt metmenselijkheid. Na het uitbrengen van CasinoRoyale vonden veel critici al dat hij een van debeste Bond-acteurs aller tijden is.

Toch blijven ook de traditionele zaken in hetconcept bewaard. Craig krijgt uiteraardgezelschap van een nieuwe Bond-girl, het 29-jarige Oekraïense model Olga Kurylenko. Maarook de Aston Martin DBS maakt een comeback,dankzij een 100 miljoen dollar deal met Ford.

SynopsisDe film gaat verder waar Casino Royale stopte.Nadat bad guy Mr. White door Bond wordtneergeschoten, vertelt hij tijdens eenondervraging dat zijn organisatie Greene Planetoveral medewerkers heeft lopen. Zowel in deCIA, als in de Britse geheime dienst. Eenonderzoek naar een MI6-verrader leidt Bondnaar Haïti, waar hij de nieuwe Bond-girl Camille(Kurylenko) ontmoet. Zij leidt hem rechtstreeksnaar Dominic Greene: een harde nietsontziendezakenman en lid van White's organisatie.

Greene blijkt een staatsgreep in een Zuid-Amerikaans land te willen plegen en generaalMedrano daar aan de macht te willen brengen.In ruil voor de coupe krijgt Greene een stukgrond dat grote natuurlijke bronnen bezit. Gelden macht zijn -zoals bij de meeste Bond films-

de belangrijkste thema's van de film. Saillant isde drive van Bond, die sinds Casino Royalemeer dan zijn voorgangers (Brosnan, Moore,Dalton, Connery) last heeft van wraakgevoelensen daardoor meer emotie toont.

Regie: Marc Forster

Cast: Daniel Craig, Mathieu Amalric, Judi Dench,

Olga Kurylenko

Release: 6 november 2008

TriviaEen stuntman reed Bond's Aston Martin naar

de set, maar verloor de controle over het

stuur en eindigde in het Italiaanse Garda

meer. Gelukkig was de bestuurder

ongedeerd, maar de auto van zo'n

€ 330.000,- was uiteraard helemaal total loss.

Paul McCartney bedankte voor de eer om

een soundtrack voor de film te schrijven. Hij

adviseerde Amy Winhouse voor de titelsong.

Echter, op het moment van schrijven van dit

artikel maakt Alicia Keys de meeste kans.

Quantum of Solace is de titel van een kort

verhaal, afkomstig van Ian Flemming's James

Bond episode For Your Eyes Only, voor het

eerst gepubliceerd in 1960.

De nieuwe Bond-girl Olga Kurylenko

Kracht Leisure Cinema 22-23 25-07-2008 16:01 Pagina 23


Teks

t:M

ike K

ep

el|

Ke

nne

th S

teffe

rs

LEISURE | HOREN & KIJKEN

100 Houses for 100 Architects (BOEK)Hardcover 24 x 31,5 cm

Pagina's 480€ 19,99

De grootste uitdaging bij het ontwerpen vanhuizen is om een goede balans te vinden

tussen esthetiek en de persoonlijke wens van debewoners. Terwijl het erg belangrijk is voor de

architect dat het object zijn visie enhandtekening draagt, moet tegelijkertijd de

bewoner zich lekker thuis voelen. Daarom geefthet een extra interessant beeld van de architect

als we zijn eigen huis mogen bekijken. Als eenhuis de persoonlijkheid van een bewoner

reflecteert, dan is het huis van een architectbijna een autobiografie. Locatie, stijl, belichting,artwork, aankleding; ieder detail geeft kleur aan

zijn verhaal.

Catherine Britt - Little Wildflower (CD)Genre Country | Label ABC

Goede country komt tegenwoordig allang niet meer alleen uit de VerenigdeStaten. Ook in Australië weten ze hoe het genre hoort te klinken. Het is moeilijkom een passende omschrijving te geven van Catherine Britt, maar wanneer u

deze schone hoort zingen lijkt de wereld even in vrede en kunt u nog eensterugdenken aan de tijd dat alles nog zo simpel was. Wat is er nu fijner dan

even achterover zakken en genieten van een prachtige stem met een goedglas whisky, of wat voor geneugten dan ook. Misschien dat de zanglijnen van

Catherine nog wel beter helpen dan een uitgebreide massage.

Zuco 103 - After the Carnaval (CD)Genre Jazz | Label DoxAl komt Zuco 103 uit Nederland, dankzij After the Carnaval zult u haast in staat zijnom een vliegticket naar Brazilië te boeken. Verwacht heerlijke zomerse muziek metLatijnse invloeden gecombineerd met jazz, lichte rock en aanstekelijke pop.Wanneer u na nummers als Nunca Mais of Espero nog steeds stil blijft zitten, danraadt KRACHT u aan om de Zuid-Amerikaanse stranden te schrappen uit uwwensenlijst en een vakantie te boeken naar de Duitse Moezel.

Beth Rowley - Little Dreamer (CD)Genre Soul / jazz | Label UniversalSfeervol en authentiek, verweven in eenmix van soul, jazz en een vleugje eerlijkepop. Als dit u aanspreekt is eenkennismaking met de muziek van de BritseBethe Rowley een goed recht. Met hetprima debuutalbum Little Dreamer laatRowley vele hedendaagse soulartiestenachter zich. Hier zit gevoel van ritme in enbovendien een hoop (prettige) emotie.

Authentiek Vakmanschap (DVD)Documentaire | Speelduur 240 minuten | € 24,99Veel mensen denken bij oude ambachten of authentiekvakmanschap automatisch aan vroeger. Natuurlijk is het zo datin vroegere tijden het ambacht een heel andere positie innamdan nu, maar deze geheel nieuw geproduceerde 4 DVD Boxbewijst dat authentiek vakmanschap in Nederland ook nu nogspringlevend is. Twintig oude ambachten worden uitvoerigbelicht. Van molens restaureren, klompen maken, Delfts Blauwtot Hindelooper schilderkunst, rietvlechten en diamantslijpen.Stuk voor stuk uniek vakmanschap, gemaakt door bijzonderemensen met liefde voor het vak.

Kracht Leisure Kijken & Lezen 24-25 25-07-2008 16:49 Pagina 24


LEISURE | LEZEN

Ik Krijg Altijd GelijkLeer jezelf overtuigen

Overtuigtrucs, tips en adviezendie je direct kunt toepassen.Beproefde strategieën, getoetstaan de werkelijkheid vanvandaag. Verzameld enbeschreven door voormaligwereldkampioen debatteren LarsDuursma (26), coach Job tenBosch (24) en journalist TakeLigteringen (39). Bent u ook zoiemand die graag gelijk wilkrijgen, ook al heeft u datmisschien niet? Wie er uiteindelijkgelijk heeft kan de auteurs vanhet boek eigenlijk weinig schelen.Van belang is dat iedereen het

recht heeft om zo nu en dan gelijk te krijgen. In dit boekworden bewezen technieken en smerige trucs behandeldaan de hand van actuele nieuwsitems. De tips gaan terug totde Griekse filosofen en door de geschiedenis heen naar dehuidige tijd zoals de retoriek van Geert Wilders of deeenvoudige trucs van Jan Marijnissen. Als je het boek hebtgelezen, weet je niet alleen hoe doorzichtig vaak deargumentaties zijn, maar ben je ook in staat om het gelijknaar je toe te trekken. Handig.

Auteurs Lars Duursma, Job ten Bosch, Take Ligteringen | Pagina's

180 | € 12,95 | Uitgever House of Knowledge

Van Miljonair tot KrantenjongenAan lager wal geraakte miljonairs, gestruikelde topsporters en in de war geraakte professoren. In Van miljonair tot

Krantenjongen vertellen ooit succesvolle mensen hoe zij door een bizarre speling van het lot op straat zijnterechtgekomen. Zoals Ton die een goedlopende praktijk had met honderden patiënten. totdat het noodlot

toesloeg. Nu woont hij in het bos en leeft hij van zelfgevangen visjes en groenten die hij achter zijn tent kweekt.Schrijver en journalist Sander de Kramer (1973) werd landelijk bekend als hoofdredacteur van de Straatkrant. Hij

houdt zich al vele jaren bezig met de onderkant van de samenleving. De fascinerende wereld van daklozen heefthem zo gegrepen, dat De Kramer voor dit boek zelf vrijwillig een periode op straat heeft geleefd. Hier ontdekte hijdat achter iedere dakloze vaak een aangrijpend levensverhaal schuilt. Dit inspireerde hem tot het schrijven van dit

boek en daarmee drukt hij de lezer met de neus op de feiten.

Auteur Sander de Kramer | Pagina's 222 | Uitgeverij House of Knowledge

Man Zoekt BoerkaTelegraaf-columnist Rob Hoogland (1950) laat in zijn boek Man Zoekt Boerka zijn verbazing enverontwaardiging blijken over diverse kwesties die momenteel in Nederland of Europa spelen. Of hetnu gaat over de politiek of persoonlijke ervaringen, overal weet hij kritisch, maar vooral humoristischop terug te blikken. Met name religieuze tolerantie is een onderwerp waar Hoogland niet over raaktuitgesproken. 'Nog even en we trekken vrijwillig een boerka aan', is de uitspraak waar de titel van zijnboek op is gebaseerd. Gelukkig weet de columnist zware onderwerpen ook af te wisselen met kleineluchtige gebeurtenissen die de balans in het boek weten te behouden. Hierdoor leest het makkelijkweg en weet hij elke keer, soms cynisch, soms reëel, de spijker op de kop te slaan. Een boek datgegarandeerd een glimlach achterlaat bij zijn lezers.

Auteur Rob Hoogland | Pagina's 207 | Uitgeverij House of Knowledge

Durf, Leer en PresenteerZet jezelf neerCommunicatie is heel belangrijk. Elkedag houden we ons voor ongeveer 70procent van de tijd bezig metcommuniceren. Maar hoe komt u noueigenlijk over en nog belangrijker: hoewilt u overkomen? Auteur van het boekPauline van Aken is presentatrice,actrice, mediatrainer, presentatie- encommunicatiecoach. In dit boekbeschrijft ze hoe men zelfstandig aande presentatievaardigheden enpersoonlijke ontwikkeling kan werken.Durf, Leer en Presenteer gaat breed.Het is handig voor leidinggevenden,acteurs, presentatoren en vooriedereen die zichzelf optimaal wilpresenteren. Niet alleen de non-verbale presentatie is belangrijk maarook de verbale presentatie. Wat kunt uhet beste zeggen tegen uw collega'szonder al teveel emoties te laten zien?Het is leuk om te lezen hoe bekendepresentatoren ooit zijn begonnen enwat hun tips zijn.

Auteur Pauline van Aken| Pagina's 288

€ 27,90 | Uitgever SWP

Kracht Leisure Kijken & Lezen 24-25 25-07-2008 16:50 Pagina 25


ZAKELIJK DINERENDe ene zakenrelatie heeft baat bij een chique sfeer, de ander voelt meer voor een informele setting.

Gelukkig bestaan er veel goede locaties voor een zakenlunch of diner. Kracht selecteerde een aantal

aansprekende horecagelegenheden.

ZINrestaurantzin.nl

WaarLoosdrecht - Veendijk 1a

Capaciteit75 personen binnen, 100 personen op het terras

AmbianceEen klassiek en tijdloos ingericht restaurant met veel licht, waardoor ergoed gecommuniceerd kan worden. Tevens beschikt Zin over eengrote parkeerplaats en wordt het eten snel geserveerd.

Wat op de kaartDe klassiek georiënteerde menukaart met een variëteit aan vis envleesgerechten dat met de seizoenen wisselt. U kiest uit diversevoortreffelijke gerechten, welke de keukenbrigade door de jaren heenheeft ontwikkeld. Tevens serveert Zin een dagelijks wisselend drie totzes gangen menu bereid met de producten van het seizoen.

SpecialiteitZin heeft een voortreffelijke zeetong op de kaart staan.

Leuk om te wetenSinds kort is er een nieuwe chef-kok in dienst, Walter Muis. In en om hetGooi een veel geprezen kok, die bekend stond om zijn lunches in zijneigen restaurant. Walter is tijdelijk buiten het Gooi werkzaam geweest,maar via diverse omzwervingen is hij weer terug bij zijn roots.

OLIVER'SOlivers.nl

WaarAmsterdam - Claude Debussylaan 78

Capaciteit136 personen

AmbianceNiet alledaags en verrassend, geïnspireerd op de jaren dertig.Eigenaar Olivier Janssen: 'Vanaf mijn vijftiende wilde ik mijn eigen zaakhebben. Ik wilde iets origineels, dat warmte en authenticiteituitstraalde. Het moest niet strak en modern zijn, maar ook geen bruinekroeg worden.' Een sfeer die je de hectiek van de dag even doetvergeten. Daarnaast is er genoeg ruimte tussen de tafels, waardoor uer ook integere zaken kunt bespreken.

Wat op de kaartTijdens de lunch biedt Oliver's keuze uit diverse broodjes en salades,tapas, soep en shakes. Ook als u een latere afspraak heeft kunt u erdineren met keus uit kip, vlees en vis gerechten, met een diversiteitaan voor- en nagerechten.

SpecialiteitSalade Oliver's met gegrilde verse tonijn, bindsla, olijven, gekookt ei,tomaat en groenenboontjes, aangemaakt met een caesar dressing

Leuk om te wetenOp woensdagavond kan er gedineerd worden met live jazzmuziek opde achtergrond.

Teks

t:Lil

ian

van

de

Ka

mp

Kracht Leisure Meet & Eat 26-27 25-07-2008 16:55 Pagina 26


LEISURE | MEET & EAT

LUTE RESTAURANTlutesuites.com

WaarOuderkerk a/d Amstel - De oude Molen 5


AmbianceLute restaurant is gevestigd op het terrein van een oude buskruitfabriekuit 1720. Het restaurant bevindt zich in de oude paardenstallen enbevat nog enkele authentieke elementen die aan vroegere tijdendoen denken, verwerkt in de moderne inrichting. Het restaurant heefteen open keuken en daarnaast beschikt Lute ook over tweevergaderzalen die plaats bieden aan acht en twaalf personen.

Wat op de kaartLunches worden dagelijks wisselend voorgesteld met een keuze uittwee of drie gangen, onderverdeeld in Lute Vitage en Lute Première.Eerstgenoemde biedt gerechten aan die door de jaren heen zijngeperfectioneerd en niet van de kaart geschrapt mogen worden. DeLute Première wordt samengesteld door de keukenpioniers. Elkemaand wisselt het menu.

SpecialiteitMet het Amuse menu wordt u in negen gangen verwend met delekkerste gerechten van Lute, in kleine porties uiteraard.

Leuk om te wetenU kunt er ook voor kiezen de lunch of het diner met een kleingezelschap op de Lute boot te nuttigen. De boot maakt een tochtover de Amstel en biedt plaats aan twaalf personen. Een van de Lutechefs kan voor uw gezelschap een persoonlijk drie tot zeven gangenmenu bereiden.

RESTAURANT ROMANOFFhotelsvanoranje.nl

WaarNoordwijk - Koningin Wilhelmina Boulevard 31


AmbianceVanwege het mooie uitzicht op zee is Romanoff sowieso al eengeliefde locatie. Maar ook binnen heerst er een chique ambiance dieals aangenaam wordt ervaren. Het interieur heeft een stijlvolleuitstraling, refererend aan het rijke verleden van de tsarenfamilieRomanoff. Op zomerse dagen is het mogelijk om op het terras tegenieten van de specialiteiten van de koks en krijgt u er een mooiezonsondergang bij. Restaurant Romanoff is dagelijks geopend vanaf18.00 uur. Lunch is mogelijk op aanvraag.

Wat op de kaartRestaurant Romanoff heeft een nieuwe opzet, waarbij u kunt kiezen uiteen twee tot vijf gangen menu voor een vaste prijs, die u kuntcombineren met een wijnarrangement. Voor enkele gerechten geldteen supplement. Als hoofdgerechten zijn er diverse visspecialiteiten alszeebaars en mulfilet, maar ook vleesgerechten als kalfshaas entournedos.

SpecialiteitTijdens de maand augustus kunt u genieten van Oosterse sferen. Zozult u van amuse tot aan dessert geheel in Oosterse stijl doorbrengen.Een mooie mangosalade met gebakken gamba's en krokantgebakken eend met koriander en sojasaus. In september is detongstrelende vis van Chef Maurice Hoegee de specialiteit.

Leuk om te wetenRomanoff beschikt over een mooi assortiment aan wijnen. Van eengoedkopere Chardonnay tot de duurste champagne Dom Perignon.Ook kan een deel van het restaurant gereserveerd worden voor privé-gebruik of kleine groepen.

Kracht Leisure Meet & Eat 26-27 25-07-2008 16:57 Pagina 27


LEIDERSCHAP

JOHANCRUIJFF

Johan Cruijff (61) is de beroemdste

Nederlandse voetballer aller tijden en heeft

gedurende zijn carrière altijd zijn eigen pad

bewandeld. Bij Ajax vertrok hij onlangs, na

een felle discussie met toekomstig trainer en

vriend Marco van Basten, omdat deze niet

direct al zijn ideeën over wilde nemen. Jopie

uit Betondorp lijkt altijd zijn hart te volgen,

met als gevolg veel succes, maar ook de

nodige teleurstellingen. 'Voordat ik een fout

maak, maak ik die fout niet.'

Tekst: Gijs van der Togt

Fotografie: SunshinePhoto | Nationale Beeldbank

De speler: geboren leiderCruijff is anders. Op het veld speelde hij andersdan anderen, en daarom was hij ook zo goed.Al vanaf de Ajax A1 is Jopie een completevoetballer. Het korte en magere jongetje hadniet alleen inzicht in het spel, maar beschikteook over belangrijke leiderskwaliteiten. Al op z'nzestiende tekent Johan zijn eerste profcontracten in 1966 debuteert hij in het Nederlands elftal,op slechts negentienjarige leeftijd. Hij scoortdirect, en een wereldster is geboren.

Zijn gezag op het voetbalveld beviel later nietiedereen, dat werd in het seizoen 1971/1972pijnlijk duidelijk. Cruijff gaat zich steeds vaker inmedia en in reclames profileren als 'deaanvoerder van Ajax'. Zijn medespelers ergerenzich hier zo aan, dat ze niet veel later Piet Keizertot nieuwe leider bombarderen. Cruijff laat zichvervolgens transfereren naar Barcelona, waar hijook nog eens een veel beter contract tekent.

Deze situatie typeerde de speler Cruijff, die zichhet liefst zoveel mogelijk met het spel bemoeideen altijd de belangrijkste wilde zijn. 'Ik ben geentype wie achter de dingen aanloopt', zou hijlater in een interview zeggen. Want ook al stondhij in de spits, hij liet zich altijd naar hetmiddenveld inzakken om de bal op te komenhalen. Daar bedacht hij oplossingen, dieanderen nooit hadden kunnen bedenken. Cruijffwerd door deze status bij Barcelona als 'ElSalvador' binnengehaald, de verlosser. Eennaam die hij zou waarmaken. Bij zijn debuutstond Barcelona op de vijftiende plek, aan heteinde van het seizoen stond het teambovenaan.

Cruijff was een eigenwijze leider. Neem nu dieene legendarische strafschop in 1982. De'strafschop in drieën', die hij tegendegradatiekandidaat Helmond Sport, tezamenmet Jesper Olsen, nam. Bij een 1-0 voorsprongkrijgt Ajax een strafschop. Johan Cruijff neemtplaats achter de bal. Tot ieders verrassing schiethij de bal niet op het doel van keeper OttoVersfeld, maar tikt hem naar links op de naarvoren sprintende Jesper Olsen. Deze tikt de balterug naar Cruijff, die eenvoudig de naar Olsengesnelde keeper Versfeld kan verslaan en vooreen leeg doel de bal simpel kan intikken. Jemoet het maar durven, het was immers nognooit gedaan. Maar het was wel typisch Cruijff.

De trainer: rechtlijnig en onverstoorbaarCruijff gaf niet alleen leiding op het veld, maarlater in zijn carrière ook op de bank. In 1987 krijgthij zijn trainersdiploma, waarna hij twee clubstrainde: Ajax en Barcelona. Vooral bij dezelaatste club boekte hij veel successen, vooraldoor zijn onverstoorbare manier van coachen.Nooit stapte hij af van het zogenaamde 4-3-3systeem, met vier verdedigers, maar driemiddenvelders en drie spitsen. 'Mijn voorkeurvoor het 4-3-3 systeem is het gegeven, dat jeeen minimaal aantal meters loopt en eenmaximum aan posities creëert waarin je kuntvoetballen', verklaarde hij ooit in een column.Het is zijn geloof, en een visie waar hij nooit vanaf zal stappen.

Zijn kritiek op publiekslieveling trainer Foppe deHaan was dan ook treffend. Ondanks het feitdat de trainer net het EK onder de 21 hadgewonnen en heel Nederland in een

‘Ik ben geen type

wie achter de dingen

aanloopt’

(De speler)

Kracht Leiderschap 30-33 25-07-2008 09:23 Pagina 28


LEIDERSCHAP


jubelstemming was, vond Cruijff het geenwereldprestatie. 'Jong Oranje heeft het vrij goedgedaan', sprak hij behoudend. Foppe de Haanbleek geen aanhanger van het heilige 4-3-3systeem en dat doe je volgens Cruijff niet. 'HetNederlandse voetbal speel je op een bepaaldemanier, omdat we nu eenmaal zo denken.Maar je kunt praten tot je een ons weegt. Als jehet niet ziet en niet begrijpt, heeft het weinig zin',reageerde Cruijff nors. Kom niet aan mijn visie,leek hij te willen zeggen.

Er is vaak geen discussie mogelijk met Johan.Dat kan een belangrijk aspect van een visionairleider zijn, maar is soms ook best lastig. Immers,zelfs Cruijff is een mens en maakt fouten. Zoontstond er aan het einde van zijntrainersloopbaan een lastige situatie bijBarcelona, de club die hij zoveel successen hadbezorgd. De problemen ontstonden vanwegehet opstellen van zoon Jordi en het contracterenvan schoonzoon Angoy als derde keeper. Zewaren volwaardige selectiespelers, maar hunaanwezigheid was moeilijk te begrijpen voor defans van de club. Jordi speelde heel behoorlijk,maar schoonzoon Angoy kwam absoluut te kort.Toenmalig voorzitter van Barcelona Lluís Núñezverhoogde de druk door openlijk kritiek televeren op Cruijff's selectiebeleid en hempersoonlijk verantwoordelijk te stellen voor deslechte resultaten. Toenmalig assistent CharlyRexach duidde de situatie als volgt: 'Dat was hetbegin van het einde. Maar Johan bleefvolhouden dat ze genoeg kwaliteit hadden. Hijwas verblind.' Als Johan een idee over iets ofiemand heeft, stapt hij daar niet makkelijk vanaf.

De bestuurder: sportief-economische visieAls bestuurder stond Cruijff altijd met één beenop het veld, om zo zijn visie te bewaken. In zijncarrière deed hij dit vooral figuurlijk, en zelfs ineen enkele situatie letterlijk. In het najaar van1980 trainde hij mee met de selectie van Ajaxen werd benoemd tot technisch adviseur vantrainer Leo Beenhakker. In deze functie baardehij groot opzien door tijdens een wedstrijd tegenFC Twente van de tribune af te dalen en naastde verbouwereerde Beenhakker op de bankplaats te nemen. Na met 1-3 achtergestaan tehebben won Ajax het thuisduel alsnog met 5-3.

Het orakel van Betondorp heeft een duidelijkemening hoe je moet besturen. 'Je ziet ook dat erin het voetbal over het algemeen een helezwakke economische begeleiding is. Bestuurdersdenken sec economisch, niet sportief-economisch, dat is een wereld van verschil',sprak hij vorig jaar over zijn club Ajax. Cruijff gafdaarmee aan dat binnen een bedrijf de directie


‘Mijn voorkeur voor het 4-3-3 systeem is het

gegeven, dat je een minimaal aantal

meters loopt en een maximum aan posities

creëert waarin je kunt voetballen’

(De trainer)



‘Je ziet ook dat er in

het voetbal over het

algemeen een hele

zwakke economische

begeleiding is.

Bestuurders denken

sec economisch, niet

sportief-economisch’

(De bestuurder)

LEIDERSCHAP

nooit economische beslissingen moet makenzonder daarbij het creatieve, sportieve ofandersoortige proces op de werkvloer uit hetoog te verliezen.

Cruijff heeft zich de afgelopen jaren vooral incolumns en als analist uitgesproken. Besturen entrainen doet hij niet meer. Maar toen was daarineens die koude avond in februari van dit jaar,waarop hij aankondigde zich toch weer te willenbemoeien met het technische beleid van Ajax.

De verlosser was terug, maar niet voor lang. Nalange gesprekken met zijn vriend Van Bastenbleek de voetbalclub niet alle adviezen vanCruijff over te kunnen en willen nemen. De grotemeester werd op zijn vingers getikt door zijnleerling. Cruijff, in de rechtlijnige, eigenwijzetraditie van zijn carrière, wist wat hem als leiderte doen stond: vasthouden aan zijn visie. Hijkeerde de club de rug toe. Of zoals hij ooit ineen interview op z'n Cruijfiaans uitlegde: 'Voordatik een fout maak, maak ik die fout niet.'



DELEGEREN

Tekst: Marcus Gomez | Planet Syndication

Heeft u het gevoel dat op het werk zo'n beetje alles door u

zelf gedaan wordt? Zo ja, misschien is dat dan ook wel zo.

Om een dergelijke situatie te voorkomen geeft KRACHT zes

tips, zodat de werkzaamheden zo efficiënt mogelijk door u

gedelegeerd kunnen worden.6tips voormanagers

Kracht Delegeren 34-37 25-07-2008 09:33 Pagina 32


DELEGEREN

Mensen delegeren is een managementdiscipline waar overhet algemeen weinig aandacht aan wordt besteed,maar waar gezondheid en prestaties op het werk vooreen belangrijke mate van afhangen. De reden hiervoor isvrij simpel. Omdat we goed willen presteren en alles op

de afdeling goed gedaan moet worden, doen we het liefste alles zelf.Want als we alles zelf doen, dan kunnen er ook geen fouten wordengemaakt. Toch? Fout. Stel, u wordt ingehuurd als, laten we zeggen,

financieel manager. Dan is het de bedoeling dat u uitzoekt waar hetbedrijf het beste zijn geld in kan investeren en niet of de rekeningen wel zijnbetaald. Natuurlijk, als de rekeningen zijn betaald, doet uw afdeling hetgoed. Maar dat is niet de reden waarom uw loon elke maand wordtovergemaakt. Dat zijn taken waar een accountant - laten we hem Dicknoemen - voor is ingehuurd. Het delegeren van werk is dan ook cruciaalvoor het succes van een leider. Waarom denkt u dat CEO's altijd zo drukzijn met golf of naar de zoveelste lunch vertrekken?

'De meest efficiënte maatregel om ervoor te zorgen dat uw

gedelegeerde opdrachten ook goed uitgevoerd worden is om

de mensen die ze uitvoeren zo nu en dan te controleren'



Wees specifiek en preciesCruciaal in het geven van instructies is dat u datgene zegt wat u wilt zeggen. Dat is nogniet zo gemakkelijk als u denkt en is de reden dat veel werkzaamheden niet goedworden uitgevoerd. Vraag u dus precies af wat u verwacht van diegene aan wie u deopdracht geeft. Een simpele wijze om dit specifiek en precies aan te geven is door hetop papier te zetten. Lees het vervolgens aandachtig door en vraag uzelf af: is dit alles,of is er meer? Als er meer is, voeg dit dan toe. Wanneer de opdracht voor uw gevoelvolledig is, belt u Dick op en geeft hem de opdracht. Immers, wanneer het niet vooruzelf duidelijk is wat de opdracht inhoudt, hoe moet u dat dan aan iemand andersuitleggen?

1tip

Documenteer de opdrachtHoewel het natuurlijk als leider leuk staat om de instructies verbaaluit te spreken zodat Dick op alles 'ja' moet knikken, is het geeneffectieve manier om zaken gedaan te krijgen. We zijn allemaalmenselijk en ons geheugen werkt soms akelig selectief. Met anderewoorden: als u iets liever niet wenst uit te voeren, bijvoorbeeld eenvervelende opdracht, zal u eerder geneigd zijn dit uit uw geheugente wissen. Dick zal dan ook het voor hem aansprekende gedeeltevan de opdracht beter onthouden dan de onderdelen die bij hemminder tot de verbeelding spreken. Wanneer u opdrachten verbaalaan Dick meedeelt, laat hem die dan opschrijven en naderhandopdreunen. U moet dit niet alleen zien als zelfbescherming, maarook als een manier om Dick een referentie te geven zodat hij weetof hij het goed doet of niet.

2tipStreef naar hulp, niet naar arbeidNatuurlijk bakenen we, jaloers als we zijn, onze ideeën af alsofze heilig zijn. Daar is niets mis mee. Althans, wanneer u temaken heeft met een meerdere binnen uw organisatie. Laatmaar zien hoe eigenwijs u bent. Dick zal zich echter snelinferieur voelen. Het voelt voor hem aan alsof u de hersenshebt en hij slechts een robot is die de opdrachten uitvoert.Een manier om enthousiasme bij hem op te wekken is doorhem het gevoel te geven dat hij deel uit maakt van uwideeën. Ga dus gewoon naar Dick toe als u zijn hulp nodighebt, en vertrouw erop dat hij met een oplossing kan komen.Geef hem suggesties, zodat hij zelf met een goed idee opde proppen kan komen. Als hij slim genoeg is, zal hij de juisteconclusie trekken. 'Ik heb het, baas!', zal Dick roepen. U vertelthem dat het een goed idee is, waarna Dick ongetwijfeld zalblozen en hij zich meer dan ooit betrokken voelt. Onthouddus dat u op zoek bent naar zijn hulp, en hem nooit alsarbeider moet zien. U wilt immers zijn expertise, niet z'nwerkuren. Als Dick verantwoordelijkheid neemt voor 'zijn groteidee', zal hij er alles aan doen om dit te laten slagen. U zal eruiteindelijk zelf de credits niet voor krijgen, maar de opdrachtzal slagen zonder dat u er zelf iets voor hebt hoeven doen.

3tip

‘Dick, noteer...’

‘Go Dick!’



Doe het niet zelf!De belangrijke meeting komt eraan en u begint zich zo langzamerhand zorgen temaken. Wanneer komt Dick nou met die figuren waar u naar had gevraagd, vraagt uzich steeds vaker af. Ondertussen verschijnt het gezicht van uw baas vaker voor uw neusdan u lief is. Tot u uiteindelijk in totale paniek besluit om de figuren maar zelf te maken.Klinkt dit bekend in de oren? Zo gek is het niet. We zijn in essentie allemaal goedemensen met een zekere angst om te veeleisend over te komen. U wilt Dick storen, maareigenlijk ook niet. Hij zal de figuren ongetwijfeld gewoon op z'n harde schijf hebbenstaan, maar toch.. Maar raak nooit, en ik herhaal nooit, in paniek. Blijf de taken doen dieu uzelf hebt toegeschreven, want anders mist u het doel compleet. Dan heeft u pasecht gefaald, als manager en als leider. Als Dick erachter komt dat u zijn opdrachtenheeft overgenomen, zal hij concluderen dat u hem niet meer vertrouwt.

DELEGEREN

Blijf controlerenWaarschijnlijk de grootste fout die u kunt begaan, nadat u een opdrachtgedelegeerd hebt, is om deze niet strikt in de gaten te houden. Als dedeuren van de vergaderzaal dichtgetrokken worden, zal u de afgesprokentaken moeten controleren. Onthoud dat mensen geen machines zijn. Zehebben last van vergeetachtigheid en kunnen concentratieproblemen ofstress hebben. De meest efficiënte maatregel om ervoor te zorgen dat uwgedelegeerde opdrachten ook goed uitgevoerd worden is om de mensendie ze uitvoeren zo nu en dan te controleren. Dat betekent niet dat u zealtijd maar achter hun broek aan moet zitten. Maar dat u zo nu en daneens vraagt: 'hoe is het met het rapport, Dick?' Een werkplanning is, als hetgaat over effectief delegeren, cruciaal. Die helpt u na te gaan wat al uwDick's aan het doen zijn en wanneer hun taken gepland staan. Op dezemanier werken ze allemaal naar vermogen en weet u wat ze doen. Ookkrijgt u dan een idee of iemand niet wordt overladen met werk.

4tip

Sta improvisatie toeNatuurlijk hebben we allemaalonze eigen, favoriete manier omopdrachten te volbrengen, maardeze idiosyncrasies zijn uniek. Nietiedereen hoeft het op uw manierte doen. Dus wanneer Dick metfiguren komt in een uitvoering die uniet direct herkent, schreeuw danniet gelijk moord en brand. Laathem de situatie uitleggen, vraaghem waarom hij het op dezemanier gedaan heeft. Misschien iser wel een goede reden voor, ééndie u nog niet had gezien.Iedereen wil zichzelf ontwikkelen eneen gedeelte van dat proces is dedrang om dingen net iets andersaan te pakken. Als u Dick dieruimte geeft, zal hij alleen maarbeter worden.

5tip

6tip



RICHARD BRANSON

Tekst: Jesse Nash | IFA

Sir Richard Branson (57) is een van 's werelds meest vooraanstaande zakenmensen. Hij richtte onlangs The

Elders op, een organisatie die zich ten doel stelt de wereld te verbeteren. De excentrieke multimiljardair

laat hiermee zien naast een zakelijk talent ook over een groot hart te beschikken. 'Ik heb de

verantwoordelijkheid om er iets aan te doen.'

VAN ZAKENMAN TOT KRUISVAARDER

Kracht Branson 38-42 25-07-2008 09:58 Pagina 36


RICHARD BRANSON

Net als Gates en Buffet streeftRichard Branson naar perfectie. Hijheeft met zaken een fortuinvergaard, een luxe leven genotenen alles bereikt wat hij zich ten

doel had gesteld. Nu wil hij de grootstenalatenschap achterlaten die er is; herinnerdworden als een groot en geweldig man, dieoverliep van liefdadigheid en onbaatzuchtigheiden wiens fortuin er voor heeft gezorgd dat hetleven goed is voor de generaties die volgen. Inde eerste plaats is Branson een miljardair meteen instelling die getuigt van een groot liefdevoor het leven. Hij is een veelzijdig mens;zakenman, mensenrechten- en milieuactivist,avonturier, familieman en liefhebbende vader,maar ook een vredestichter, grootgrondbezitteren schrijver. Zijn nieuwste benaming iskruisvaarder. Richard Branson is vastberaden dewereld een betere en gezondere plaats temaken voor hij haar verlaat. Hij paktwereldproblemen aan als een enthousiastetiener die de speelplaats van het leven alsbelangrijkste spel in zijn leven ziet en zoekt altijdnaar oplossingen met een unieke, frissebenadering. Hij heeft tijdens zijn jarenlangeervaring in het zakenleven geleerd dat hij hetniet alleen kan, dus heeft hij zijn rijkdom ennaamsbekendheid gebruikt om 's wereldsgrootste denkers bij elkaar te brengen om methem samen te werken.Neem bijvoorbeeld The Elders, zijn belangrijksteproject op dit moment. Het idee ontstond aanhet einde van de jaren '90 toen Branson enmuzikant/activist Peter Gabriel met NelsonMandela het idee hadden om een kleinetoegewijde groep van leiders en experts bijeente brengen, die objectief en zondereigenbelang moeilijke wereldproblemen aanzouden kunnen pakken. Bijna tien jaar later werddit ambitieuze idee realiteit. Op 18 juli 2007, inJohannesburg, Zuid-Afrika, kondigde devoormalig president Nelson Mandela, tijdens zijn89ste verjaardag, de formatie van de club aan,bestaand uit zijn vrouw Graça Machel, bisschopDesmond Tutu, voormalig Verenigde Natiessecretaris-generaal Kofi Anan, Ela Bhatt, degrondlegster van India's Vereniging voorZelfstandige Vrouwelijke Ondernemers, deNoorse humanist Gro Harlem Brundtland, devoormalig president Jimmy Carter, Li Zhaoxing,de voormalige minister van Buitenlandse Zakenvan de Volksrepubliek China, Ierland's eerstevrouwelijke president, Mary Robinson enNobelprijs winnaar, bankier en econoomMuhammed Yunus. De groep zou onafhankelijkworden gefinancierd door een groep

investeerders, waar Branson en Gabriel ook toebehoren. Desmond Tutu stemde toe om alsvoorzitter van deze groep te fungeren. Iederedag gebruiken The Elders hun gezamenlijkevaardigheden om te komen tot vreedzameoplossingen voor langslepende conflicten. Degroep werkt er momenteel hard aan om devrede in Darfur te bewaken, hetPalestijnse/Israëlisch conflict op te lossen enzoekt naar oplossingen voor de recenteproblemen in Myanmar (vroeger bekend alsBirma). Branson werkt ook samen met Al Gore om deVirgin Earth Challenge op te richten, een prijsvan 25 miljoen dollar die wordt uitgereikt aan depersoon of groep die een commercieelhaalbaar plan naar voren brengt dat moetresulteren in het terugdringen vanbroeikasgassen in onze atmosfeer voor eenperiode van minimaal tien jaar. Het terugdringenhiervan moet langdurige resultaten opleverenen effectief bijdragen aan de stabiliteit van hetklimaat van de aarde. 'Geldprijzen zijn vanoudsher een goed middel om tot grootseresultaten te komen', bevestigt Branson met eenserieuze blik. 'De toekomst van onze planeet zouer wel eens vanaf kunnen hangen.'Branson werkt ook aan vele andere projecten;van het de ruimte insturen van eencommercieel ruimteschip, het ontwikkelen vanbiobrandstof voor zijn luchtvaartmaatschappijenom de uitstoot van koolstoffen te verlagen, tothet ontwikkelen van geheel nieuwe brandstoffendie gebruikt kunnen worden in auto's envliegtuigen en de Virgin Health Bank voorstamcelonderzoek. Niet alleen vecht Bransontegen zaken die effect hebben op het levenvan miljoenen mensen, hij is ook een held voorde gewone man. Toen hij vorig jaar eennieuwsbericht las over een Engels gezin inPortugal van wie de dochter ontvoerd was, washij zo diep geraakt dat hij zijn hulp aanbood.Toen de Portugese pers het gezin benaderdealsof zij zelf achter de ontvoering zaten, sprongBranson voor het gezin in de bres doorrechtsbijstand voor ze te regelen en hij betaaldede hypotheek op het huis van de ouders, zodatze hun huis niet zouden verliezen door degroeiende berg rekeningen die ze te verwerkenkregen.Branson's weg naar succes is niet eenvoudiggeweest. Hij is dyslectisch, een stoornis waarbij hijletters over het papier ziet springen, zodat lezen,schrijven en spellen bemoeilijkt wordt. Maar hijheeft dit overwonnen. De Brit is niet de eerstegrote geest die deze aandoening heeft. AlbertEinstein, Thomas Edison, Alexander Graham Bell

'Ik ben pas de

laatste drie jaar de

grote gevolgen

gaan beseffen van

het gigantische

probleem dat de

mensheid te

wachten staat'



en John Lennon hebben er allemaal last vangehad. Maar zelfs de donkerste wolken hebbeneen zilveren rand. Dyslexie dwingt een persoonom buiten het kader te denken, eennoodzakelijke vaardigheid voor een zakenmandie vastbesloten is de wereld te redden.

Velen hebben het milieu en vraagstukkenover het opwarmen van de aarde gebruiktom hun eigen politieke en zakelijkeagenda's te promoten. Toch heeft u datniet gedaan. Hoe heeft u het voor elkaargekregen om zo betrokken te blijven,terwijl u makkelijk een andere weg hadkunnen kiezen?'Ik ben pas de laatste drie jaar de grotegevolgen gaan beseffen van het probleem datde mensheid te wachten staat. Ik ben zeker éénvan de oorzaken van het probleem, omdat ikvier of vijf verschillende luchtvaartmaat-schappijen wereldwijd bezit. Daarom heb ik deverantwoordelijkheid om er iets aan te doen. Entoch is het onderzoek niet gemakkelijk, omdateen aantal wetenschappers mij vertellen dat wehet omslagpunt al gepasseerd zijn. Dr. JamesLovelock, met wie ik zojuist een dag hebdoorgebracht, gelooft dat de enige manier om

het probleem aan te pakken is, om alle energiete stoppen in technologieën die de uitstoot vankoolstoffen terugdringen. De Virgin Earth Prize is inhet leven geroepen om dat te bereiken.'

Geld aanbieden voor innovatieveoplossingen voor problemen is niet nieuw.Feit is dat Napoleon een geldprijs uitloofdevoor diegene die zou komen met eenmanier voor het conserveren van voedselvoor zijn troepen, wat heeft geresulteerd inhet eerste ingeblikte voedsel.'Dat wist ik niet. Prijzen zijn inderdaad effectievemanieren om doelen te bereiken voor hetverbeteren van de wereld. De Spitfire is hetresultaat van een prijs. De eerste persoon die deAtlantische Oceaan overstak, was het resultaatvan een prijs die werd uitgeloofd door de krantThe Daily Mail. Het is essentieel dat deze prijswerkt. De toekomst van de mensheid zou er weleens vanaf kunnen hangen.'

Hoe gaat het nu verder?'De Universiteit van Cambridge onderzoektmomenteel alle inzendingen, alleen om uit tezoeken welke serieus zijn en welke niet. Geloofme, er zijn er genoeg die niet serieus zijn. We

proberen in ieder geval diegene niet te missendie het antwoord heeft.'

Toen Al Gore vorig jaar de Nobelprijs wonvoor An Inconvenient Truth. Wat was toenuw reactie?'An Inconvenient Truth heeft mensen meer aanhet denken gezet over de opwarming van deaarde dan wat dan ook. Wanneer de VerenigdeNaties zijn beangstigende statistieken naar vorenbrengt zal dit te lezen zijn in de serieuze krantenen misschien de grote krantenkoppen halen.Maar die film is zowel door schoolkinderen alsdoor grootouders bekeken, dus ik denk dat hetfantastisch is dat hij de Nobelprijs heeftgewonnen. Het zorgt ervoor dat mensen eraanblijven denken.'

U bent dyslectisch. Veel mensenbeschouwen dat als een handicap, maarals je de geschiedenis van dyslexieonderzoekt, zie je dat veel van 's wereldsgrootste denkers het hebben gehad.Nelson Rockefeller, Albert Einstein, ThomasEdison, uw vriend Dr. James Lovelock heefthet, Alexander Graham Bell en JohnLennon ook.'Ik denk dat je Winston Churchill ook best aan hetlijstje kunt toevoegen.'

Je weet zeker dat je het gemaakt hebt, als jouw

logo op een credit card staat.



Juist. Veel doctoren zeggen dat hetgrootste obstakel dat dyslexie veroorzaakt,een ernstig gebrek aan zelfvertrouwen is.Maar aan de andere kant zijn er weermedici die beweren dat dyslecticigedwongen zijn hun hersenen te trainenom buiten het kader te denken. Heeft het umede gevormd tot wie u nu bent?'Ik denk zeker dat het me meer heeft geholpen,dan dat ik er last van heb gehad. Ik had schoolniet verlaten op mijn vijftiende als ik nietdyslectisch was geweest. Waarschijnlijk had ik hetdaar ook prima gedaan, want tegenslag scheptmogelijkheden. Sinds ik school verlaten heb, zieik dingen misschien duidelijker dan anderemensen. Maar de waarheid is dat ik nog steedshard mijn best moet doen om de dingen helderte zien.'

Zelfs nu nog? 'Jazeker, zelfs nu nog tot op zekere hoogte.Hoewel, misschien nu iets minder omdat ikmezelf heb getraind gedurende de jaren. Maarals ik een advertentie voor een Virgin productniet begrijp, begrijpt niemand het. Ik zorg ervoordat onze mensen…'

Niemand heeft volgens mij de moed om tezeggen: 'Richard, misschien zie je het nietgoed?' Ik bedoel, u bent de baas. Zijn zeniet bang om de waarheid te spreken?'Ja, ja, ik begrijp het, maar wat ik eigenlijk wilzeggen is dat we van zaken af moeten alsjargon en grote kantoortaal. Zoals in definanciële wereld bijvoorbeeld, waar zehoogdravende taal gebruiken, terwijl wij hetgewoon proberen te zeggen zoals het is.'

Sommige mensen zeggen dat dyslexie eenvorm van genialiteit zou kunnen zijn, maarde medische wereld heeft het nog niet opdie manier benaderd.'Met dyslexie kom je op sommige gebieden watte kort, wat je dan hopelijk kan compenseren opandere gebieden. Daarom vermoei ik mezelfniet met financiële rapporten (lacht). Ik schrijfalles op de achterkant van een enveloppe. Iklaat me vooral leiden door mijn gevoel en doorpersoonlijke ervaringen. Als ik zou hebbenvertrouwd op de beslissingen van accountantszou ik zeker nooit in de Airlines business terechtgekomen zijn. Dat geldt voor veel zaken waar iknu inzit. Dus terugkijkend, kan ik zeggen dat hetbehoorlijk in mijn voordeel heeft gewerkt.'

U komt heel normaal over eigenlijk.'Tja, dat heeft meer te maken met mijnopvoeding. Ik ken iemand die een groot bedrijfleidt, ik zal zijn naam niet noemen, enhonderden e-mails per dag krijgt en er nooit éénleest. Hij gooit ze gewoon weg. Ik zou dat,moreel gezien, nooit kunnen doen. Ik denk dat

je moet beseffen dat die e-mails door mensengeschreven zijn en dat het belangrijk is dat je detijd neemt en de moeite doet om daarop tereageren. Dat kan behoorlijk vervelend zijn,maar het is gewoon de manier waarop ik benopgevoed.'

Nu we het toch hebben over het goedbehandelen van mensen. Er zijn over dehele wereld mensen die slecht wordenbehandeld, zoals in Darfur. Het eerste doelvan uw organisatie The Elders is om vredein het gebied te brengen. Hoe kwam u totuw keuze om mensen als Nelson Mandela,Jimmy Carter en anderen deel van dezeorganisatie uit te laten maken?'In de eerste plaats hebben Peter Gabriel enikzelf al enige tijd aan dit idee gewerkt, datgebaseerd is op een Afrikaans dorp waar dedorpelingen naar hun stamoudsten toe gaanvoor advies om conflicten op te lossen. Dewereld schreeuwt volgens mij om behandeld teworden als een Afrikaans dorp en heeft mensennodig naar wie ze kunnen opkijken. Misschien isde persoon die dit het beste symboliseert welNelson Mandela. Daarom hebben Peter en ikaan Nelson Mandela en zijn vrouw GraçaMachel gevraagd of zij de oprichters wildenworden. Ze hebben hiermee ingestemd. Toenheeft Nelson Mandela twaalf mensen uit dehele wereld gekozen voor wie hij het meestrespect had, uit landen als Zuid Amerika, Afrika,Amerika, Europa en China. Gezamenlijkproberen we de grote wereldproblemen op te

lossen. Waar wij vooral naar kijken zijn gebiedenwaar we conflicten kunnen stoppen voor ze eengroot probleem worden.'

Maar hoe stop je massamoorden zoals inDarfur? Het geweld heeft zich daar als eenziekte verspreid.'Het voordeel dat The Elders heeft met grotenamen als Jimmy Carter en Nelson Mandela isdat als zij je opbellen en zeggen dat ze je willenontmoeten, je ze niet kunt afwijzen. Om teproberen het probleem in Darfur aan te pakken,moet je de bron van het probleem aanpakken.En de bron van het probleem is niet specifiekDarfur, het is een feit dat het Noorden en Zuidenvan Sudan al 30 tot 40 jaar met elkaar in oorlogzijn. Er is een heel fragiele vrede op dit moment.Het is daarom belangrijk dat president Omar AlBashir van Noord-Sudan en president Salva KiirMayardit van Zuid-Sudan niet meer met elkaar inoorlog geraken. Want als dat gebeurt zal dehele regio in een absolute nachtmerrieveranderen. Daarom hebben The Elders veel tijddoorgebracht met beide presidenten.'

En wat hebben ze tot nu toe bereikt? 'Ah, de vooruitgang zit erin dat ze hebbentoegestemd om internationale waarnemers deverkiezingen te laten volgen.'

Wanneer zijn de verkiezingen?'Die komen volgend jaar. Ze hebben er meeingestemd om te bemiddelen tussen de tweepresidenten. President Kiir heeft toegestemd en

RICHARD BRANSON

Branson en de op mysterieuze wijze

verdwenen avonturier, Steve Fosset

'Tegenslag schept mogelijkheden. Sinds ik

school verlaten heb zie ik dingen misschien

duidelijker dan andere mensen'



president Bashir heeft de deur opengelaten vooreventuele mogelijkheden.'

Welke andere projecten staan er nog opde lijst?'Ze kijken naar Birma en natuurlijk ook naar deIsraëlische/Palestijnse problemen en brederezaken als armoede, ziektes en de opwarmingvan de aarde. Op 10 december zal het 60jarige jubileum zijn van de Verklaring van deUniversele Rechten van de Mens. Ze zullenelkaar dan allemaal in Zuid Afrika ontmoeten eneen verklaring afleggen.'

Steve Fosset: multimiljonair, avonturier enuw vriend. Hoe kan het dat deze man nogniet gevonden is. Ze hebben achtvliegtuigen gevonden waarvan een aantalal jaren vermist werden, en zelfsvliegtuigen waarvan ze niet eens wistendat ze vermist waren. Kan het zijn dat hijletterlijk in rook is opgegaan?'Gelukkig heeft Steve een fantastisch levengehad en vele levens geleefd. Om metpensioen te gaan op je 55ste en daarna doorte gaan en 125 wereldrecords op je naam tezetten, dat is ongelooflijk. En er zijn zelfs nogtwee projecten waarmee we overwegen verderte gaan om ze af te maken.'

Welke?'Het snelheidsrecord over land en eenonderzeeër om de diepten van de oceanen teonderzoeken. Dieper dan welke onderzeeër ooitis geweest op dieptes die nog nooit door eenmens bereikt zijn op 10 tot 12 km. Het gaat omeen bemande onderzeeër.

Maar voordat je daaraan begint; detechnologie is er dus niet? 'Om Steve te vinden?'

Ja, waarom kan niemand hem vinden?'Ik ben het met je eens dat het frustrerend is datwe met alle technologische middelen vanvandaag nog niet in staat zijn geweest om hemte vinden. De enige verklaring die ik kanbedenken is dat hij misschien in het waterterecht gekomen is, of dat zijn vliegtuig ergensrecht het zand ingedoken is en in een scheurterecht is gekomen. Maar, en zijn vrouw zal hetniet leuk vinden dat ik dit zeg, laten we hopendat hij een leuke vrouw ergens in Zuid Amerikaheeft met wie hij nu nog lang en gelukkigsamenleeft. (lacht) Maar het is triest dat hij erniet meer is. Gelukkig hebben we hem kunnenovertuigen om zijn biografie te schrijven die hijnog net voor zijn dood heeft kunnen voltooien.

Chasing the Wind: echt een fantastisch boek.'

Hoe gaat het nu met Virgin Galactic na deexplosie? Ik weet dat het nietnoodzakelijkerwijs iets met u te makenheeft gehad, maar welke alarmbellen zijner bij u afgegaan? Ik bedoel, uw oudersstaan geboekt om met u de ruimte in tegaan.'Dat gaat nog ongeveer twee jaar duren.Ruwweg zo'n 24 tot 30 maanden. We willengeen specifieke datum noemen, omdat wezeker willen zijn dat alles in orde is. De explosievond niet daadwerkelijk in een raket plaats. Datgebeurde elders, bij de elektriciteitsvoorziening.'

In 2009 bent u twintig jaar getrouwd!'We zijn dan 32 jaar bij elkaar, waarvaninderdaad 20 jaar getrouwd.'

Uw leven is ingewikkeld, maar toch heeft ude tijd om twee kinderen op te voeden enom twintig jaar getrouwd te zijn.'(lacht) Ik weet dat ik erg veel geluk heb. Joan iseen fantastische vrouw. Ik vind haar nog steedsaantrekkelijk. En het lijkt erop dat ze mij ook nogaantrekkelijk vindt.'

Iedereen kent de boze schoonmoeder-verhalen. Hoe was de omgang tussen u enuw schoonmoeder in het begin?'We hebben het geluk dat Joan een heelnuchtere moeder heeft gehad. Ze leeft helaasniet meer. Ik wil hierbij bekendmaken dat hetruimteprogramma ook beschikbaar is voormensen die echte problemen met hunschoonmoeders hebben. (lacht) Enkeltje ruimte,geen probleem!'

Ik las dat u een Engels gezin in Portugal tehulp kwam van wie de dochter vermistwerd en waarschijnlijk ontvoerd was? Ikhoorde dat u heeft geholpen om hun huiste behouden?'Ze zaten in een erg nare situatie. Ze werdendoor de pers belaagd en werden door henbeschuldigd.'

Hoe heeft u van hun situatie gehoord?'Gewoon door de kranten te lezen, zoals iederander dat doet. Je stelt jezelf voor in hun situatieen dan realiseer je dat als je een kind verliest,zoals ik heb meegemaakt, mensen beginnen teveronderstellen dat de ouders aansprakelijk zijnvoor de dood van hun kind. Maar er was totaalgeen bewijs en het waren allemaal aannames

door de pers. Ik vond dat ze recht hadden opeen goede rechtsbijstand.'

U heeft ze ook aan een advocaatgeholpen?'Juist, we hebben ze wat goede advocatenbezorgd en ze kans gegeven op een eerlijkproces.'

Wat denkt u dat er is gebeurd?'Ik heb werkelijk geen idee. Helaas denk ik dathet kind is ontvoerd en hopelijk nog ergens inleven is. Maar ik denk dat ze bovenal verdermoeten met hun leven. De kans dat ze nu noggevonden wordt is klein.'

Als een vader en een bekend publiekpersoon, wordt u dan door deze zaak extravoorzichtig als het gaat om de veiligheidvan u en uw kinderen? Neemt uvoorzorgsmaatregelen?'We hebben nooit voorzorgsmaatregelengenomen. Ik bedoel, als iemand je kwaad wildoen zullen ze altijd een manier vinden. Als jebepaalde mensen op afstand wilt houden enals je zelf en je familie constant wordt gevolgddoor veiligheidsagenten is dat eenbelemmering in je vrijheid. Het om je heenhebben van beveiligingsmensen kan soms ergerzijn dan de zorgen die je je maakt als je vrijbent.'

De toekomst ligt bij onze jeugd. Als u nu engroep jonge ondernemers voor u had, watis dan uw advies? 'Om je kansen te pakken en zoveel mogelijk uithet leven te halen en van elke minuut van elkedag te genieten. Wees positief. Zoek het beste inde mens. Wees goed voor deze mooie wereldwaarin we leven en zorg ervoor dat politici goedmet deze wereld omgaan waarin we nog langmoeten leven.'

Hoe zit het met diegenen die het hoogsteniveau willen bereiken zoals u heeft gedaan?U verkocht plaatjes uit de achterbak van uwauto en kijk waar u nu bent.'Dat is waar, maar ik denk dat als ze eengeweldig idee hebben, ze er gewoon voormoeten gaan. En als je onderuit gaat, sta op enprobeer het gewoon opnieuw. Leer van jefouten. Verzamel een groep mensen om je heendie geloven in jouw idee. Als het echt succesvolwordt, moet je een verschil kunnen maken in hetleven van mensen. We zijn zojuist gestart meteen luchtvaartmaatschappij in Amerika en datheeft geen kans van slagen tenzij het de besteluchtvaartmaatschappij van Amerika wordt.'

RICHARD BRANSON


IEDEREEN

KAN VLIEGEN!Heeft u wel eens gefantaseerd hoe het zouzijn als u zelfstandig zou kunnen vliegen?Dan moet u eens gaan indoor skydiven.

KRACHT biedt, in samenwerking met IndoorSkydive Roosendaal tien van onze lezersdiverse indoor skydivesessies, waarin uzelfstandig gaat vliegen met eenprofessionele tunnelmarshall op de KRACHT van wind.

Schrijf uw bedrijf in als exclusief distributeur van KRACHTen maak niet alleen kans op 350 KRACHT magazines per editiemaar ook op een company skydive clinic bij Indoor SkydiveRoosendaal: *het Business Class arrangement.

U ervaart de kick van een

skydive buiten, maar dan in

de windtunnel bij Indoor

Skydive Roosendaal. Juist in

deze gecontroleerde omgeving

is het voor jong en oud

mogelijk deze bijzondere

ervaring uitermate veilig en

veelvuldig te beleven. Indoor

Skydive Roosendaal is het

eerste en enige indoor

skydivecentrum van de

Benelux. In de verticale

windtunnel wordt u gedragen

op een krachtige windstroom

waardoor je een bijzonder

vrij gevoel ervaart. Onder

begeleiding van professionele

tunnelmarshalls zult u de

basistechnieken van het

vliegen leren. Een

onvergetelijke activiteit,

ideaal voor u en uw

collega's, klanten of

zakenrelaties.

*Het business class arrangement is voor 10 personen

Voor meer informatie over onsBusiness Class Arrangementcheck: indoorskydive.com

Kracht Indoor Skydive 25-07-2008 10:05 Pagina 1


LEIDEN OFTOCH

VOLGEN?Charismatischeentrepreneurversus franchiser

Tekst: Ann Cooley / Kee | Planet Syndication

Kracht Leiden of volgen 44-46 25-07-2008 11:31 Pagina 42


Veel mensen dromen ervan om

een eigen zaak te starten, maar

voordat u daaraan begint is het

belangrijk om u te realiseren wat

voor type ondernemer u bent.

Gedijt u goed op hoge risico's of

kiest u er liever voor om het

gevestigde pad te bewandelen?

Weet wat uw talenten en

zwakheden zijn, dat maakt vaak

het verschil tussen succes en

tegenslag, dan wel tussen

gedrevenheid en stress.

LEIDEN OF TOCH VOLGEN?

Ondernemers vertonen opmeerdere gebiedengelijkenissen met kunstenaars.Ze zijn vaak verliefd op huneigen visie en het starten van

een eigen onderneming zien ze als het ware alsde geboorte van een baby. Ze jagen veelal hundromen achterna en de inhoud van hunportemonnee is minder van belang. Winstenzien zij als het bewijs van het slagen van hunsuccesvolle idee of concept.

Ondernemers luisteren vaak slecht. Althans, alshet niet over hun eigen onderneming gaat. Alshet niet over hun 'kindje' gaat, is het voor henmoeilijk om naar andermans verhalen teluisteren. Zeker wanneer ze net bezig zijn met hetopstarten van een bedrijf en op zoek zijn naarde nodige financiële middelen. De gemiddeldeconcentratiespanne van een ondernemer isdan ook zo'n twintig seconden. Of het moetnatuurlijk gaan over hun eigen bedrijf. Daar kande gemiddelde ondernemer het de hele avondover hebben. Over het algemeen vindenmensen het moeilijk om 'nee' te zeggen tegende over het algemeen charismatischeentrepreneur wanneer die zijn of haar ideeënpresenteert. Het enthousiasme van deondernemer is zelfs zo verslavend dat eigenlijkiedereen wel deel wil uitmaken van zijngedrevenheid en energie.

Het is algemeen bekend dat ondernemers vaakniet alleen meerdere zaken, maar ookmeerdere huwelijken beginnen. Ze raken snelverveeld en leven op uitdaging en verandering.Ze worden vaak ongelukkig wanneer er geennieuwe ideeën of creaties bedacht worden.Iedereen die wel eens voor een entrepreneurgewerkt heeft, weet dat een weekendje wegvoor een ondernemer een slecht idee is.Wanneer hij of zij na een korte vakantieterugkeert en de tijd gehad heeft om overnieuwe ideeën en oplossingen na te denken,bestaat het gevaar dat het hele bedrijf ineensgeherstructureerd wordt.

Ondernemers zijn vaak einzelgangers, die kleinbeginnen en een bedrijf opbouwen met eigenkapitaal. Ze leiden hun onderneming bij dewaan van de dag en hebben een hekel aanregels. Ze doen waar ze het best in zijn en hurenspecialisten zoals advocaten, accountants enbankiers in om de rest van de zaken aan tepakken. Ze maken hun eigen beslissingen enhouden ervan leiding te geven. Ze willen ofverwachten niet dat anderen beslissingen voorhun nemen. Daarom zien veel mensenondernemers als control freaks. Ze zijngedisciplineerd, oplettend en hebben geleerdop hun intuïtie te vertrouwen. Ze moeten somsbinnen seconden beslissingen nemen, vaakgebaseerd op hun gevoel of inzicht aangezienze zich veelal in vreemd vaarwater begeven.Hun dromen en visie zijn vaak de enigereferentiekaders. Een ondernemer gaat met zijnwerk naar bed en hoopt vaak dat het probleemzichzelf de volgende ochtend zal oplossen.

In de opstartfase is het vooral de passie voor hetwerk, tomeloze energie en eigenzinnige visie diede entrepreneur drijven. Maar wanneer hetbedrijf eenmaal loopt, zal hij of zij de eerste zijndie opzij schuift. Een ondernemer stelt zichzelfeen doel en wanneer dit gehaald is, verkast hijrichting de volgende uitdaging. Want hij blijftaltijd dromen, leert altijd bij en is altijd bezig methet ontwikkelen van nieuwe ideeën. Wanneereen idee geld oplevert, is de ondernemeralweer bezig met het volgende goede plan.

De gelijkenissen tussen verschillendeondernemers vielen mij deze zomer bij diverseafspraken in Londen op. Allen hadden succesvolbedrijven opgestart, waren bij een groot publiekbekend en boekten veel winst. Deze winstenleidden onvermijdelijk tot een raad van bestuuren interesse van een groeiende groepinvesteerders. De ondernemers stakenvervolgens de meeste tijd in het vergaderenmet die bestuurders over de toekomst van hetbedrijf. Wat ze eigenlijk het liefste deden, hetcreëren en sturen van nieuwe ideeën en



producten, verdween steeds meer naar deachtergrond. De ondernemers misten stuk voorstuk de actie van het opstarten van een bedrijfen de uitdagingen die daarbij horen. Ze raaktenverveeld en verloren hun bedrijven uiteindelijk naonenigheid met de raad van bestuur. Hetgoede nieuws voor de ondernemers was dat zijnu weer de vrijheid hadden om nieuwebedrijven te starten, opnieuw te beginnen en zowraak te nemen op de bestuurders.

Waar de ene ondernemer een franchisegevende rol bekleedt, kan een ander kiezenvoor een franchise ontvangende rol. Zowel deontvangende als gevende rol is essentieel in hetzakenleven, omdat ze beiden belangrijk zijn voorde toekomst van het bedrijf. Bij een franchiseontvangende rol ontvangt de ondernemerhulpmiddelen van vrienden of familie van hetbedrijf. Hij heeft als het ware een basis vanwaaruit hij kan werken, op zowel emotioneel alspraktisch gebied. Ondernemers plaatsen hundromen dan binnen de structuren vanandermans dromen. Ze volgen de wetten enregels van de familie, het bedrijf of van defranchiseonderneming. Hun motivatie komtvanuit een behoefte om succesvol te zijn en zote worden gezien door vrienden en kennissen.

'Een ondernemer

stelt zichzelf een

doel en wanneer

dit gehaald is,

verkast hij richting

de volgende

uitdaging'

Ondernemers doen het vaak goed binnen dehechte structuren van franchiseondernemingenals McDonalds of Häagen Dazs. Deze bedrijvenzorgen voor personeelstrainingen en hebbenervaren managementsystemen, waar door defranchiser een bepaald bedrag voor is betaaldgebaseerd op de hoeveelheid producten die hijverkoopt. Veel franchisers zijn eigenaar vangrond, gebouw of apparatuur, terwijl defranchise gevende ondernemer eigenaar is vanhet product. Binnen een franchise operatie kande ondernemer een zaak starten die dooriemand anders is gecreëerd, met veel minderrisico's daaraan verbonden. Dit typeondernemer voelt zich prettiger bij de structuuren de grenzen van een reeds bestaand ensuccesvol concept.

Wat voor type ondernemer bent u? In welkeomgeving voelt u zich thuis; werkt u liever alseinzelganger of gedijt u beter binnen eenbestaande organisatiestructuur? Misschien moetu het ervaren, om het echt te weten. In beidegevallen zijn de uitdagingen en spanningverslavend, en de opofferingen die u ervoormoet doen groot.

LEIDEN OF TOCH VOLGEN?


Golf Republic en KRACHTslaan af in AmsterdamGolf Republic is de eerste exclusieve indoor golfclub van Nederland in

Amsterdam-Zuid. Superieure simulators maken het mogelijk om

indoor op meer dan 50 wereldberoemde golfbanen te spelen. De

simulators zijn geschikt voor alle niveaus, van beginner tot

professional, en geven realistische feedback op elke slag. Golf Republic

heeft daarnaast een uitstekend restaurant met een gevarieerde kaart,

een aangename bar en is bovendien voorzien van een meeting room

die volledig is uitgerust voor zakelijke bijeenkomsten en evenementen.

Info: golf-republic.nl

Samen met uw collega, of relatie kanswillen maken op een exclusieve KRACHTindoor golfdag bij Golf Republic?

Stuur dan uw zakelijke visitekaart (o.v.v. KRACHT indoor Golf Republic)

naar: KRACHT - Postbus 431 - 3990 GE Houten

Kracht Golf Republic 25-07-2008 11:37 Pagina 45


Tekst: Mike Kepel Beeld: Right To Play

Kinderen hebben het recht om te spelen of sporten, maar dat

is niet overal zo vanzelfsprekend. De meest achtergestelde

kinderen van de wereld kennen deze vorm van lichamelijke

bezigheid en ontspanning niet. Right To Play is een internatio-

nale humanitaire organisatie, opgericht door viervoudig

Olympisch kampioen Johann Olav Koss, die kinderen

doormiddel van sport en spel in hun ontwikkeling helpt.

RIGHT TO PLAYRIGHT TO PLAY

MONDIAALIn elk projectland zit een RightTo Play kantoor; regionalekantoren overzien delandenkantoren. Om deduurzaamheid van projectente garanderen wordenprojecten samen met lokalepartnerorganisatiesuitgevoerd. Right To Playheeft kantoren in Canada(hoofdkantoor), VS, UK,Noorwegen, Nederland,Zwitserland en de VerenigdeArabische Emiraten (VAE).Deze kantoren hebben eenfondswervende envoorlichtende taak.

Kracht Benefiet 48-49 11-08-2008 11:30 Pagina 46


BENEFIET

Right To Play wordt ondersteund dooreen internationaal team vantopatleten uit meer dan veertiglanden. Deze ambassadeurs dienenals rolmodellen voor jong en oud. Zij

helpen met het uitdragen van Right To Play'sboodschap en vergroten de bekendheid van destichting. Visie van de organisatie is dat sport enspel leiden tot een betere en gezonderelichamelijke en psychosociale ontwikkeling vanhet kind. Bovendien versterkt het de socialebanden in de gemeenschap. Sport wordt doorveel internationale experts erkend als eeneffectief middel voor ontwikkeling en vrede.Daarmee wordt direct de visie van Right To Playverwoord: door de kracht van sport en spellevens van kinderen in de meest achtergesteldegebieden ter wereld verbeteren en hen daardooreen gezondere en veiligere wereld bieden.

Sport en spelAls u regelmatig aan sport doet, staat umisschien niet stil bij alle voordelen en effectenervan. Het plezier in het sporten en uzelf lekker engezond voelen zijn waarschijnlijk zaken die heteerst in u opkomen. Maar er zijn meer voordeligeaspecten. Sporten bevordert de fysieke,emotionele en sociale ontwikkeling, het is goedvoor de motorische vaardigheden en spierenworden getraind in coördinatie, snelheid,uithoudingsvermogen en souplesse. Eenmaal

met sport bezig moet er nagedacht worden bijiedere handeling, goed gekeken worden,beoordeeld en besloten worden. Soms in eenmilliseconde. Sport is ook een goede leerschoolom doorzettingsvermogen en concentratie teontwikkelen en greep te krijgen op stress, angsten andere emoties. Door met anderen te sportenen te spelen leren kinderen (en volwassenen)belangrijke sociale vaardigheden zoalssamenwerken, samen winnen maar ook verliezen,zelfvertrouwen, discipline en wederzijds respect.

Kinderen leren spelenderwijsRight To Play leert kinderen dus niet alleenspelregels, maar legt ook uit wat sport en spelmet het lichaam, geest en gezondheid doen.Immers, spelenderwijs leren over bijvoorbeeld hetvoorkomen van ziektes en het belang vaninentingen is veel effectiever dan deze informatieop een schoolbord zien. De boodschap blijft metsport en spel veel beter hangen, zeker als dieboodschap herhaald wordt. De stichting zorgtdaarom dat kinderen regelmatig (2 keer perweek, minimaal 45 minuten) aan sport- enspelactiviteiten meedoen. Alleen door herhalingkan verandering in gedrag en houdinggerealiseerd worden. Dat kost heel veel tijd. Bijprojecten die al een paar jaar lopen zijn positieveresultaten te zien zoals een afname vangewelddadig gedrag onder kinderen en eenbetere schoolopkomst. Gedragsverandering bij

kinderen wordt gestimuleerd door belangrijkepersonen uit de lokale gemeenschap, daaromtraint Right To Play enthousiaste leden van degemeenschap om tot coach. Sport en spel zijnjuist voor kinderen die in een vluchtelingkampzitten, als kindsoldaat ingezet zijn of weeskind zijnheel erg belangrijk als middel om hunontwikkeling positief te beïnvloeden. In situatieswaarin alles onzeker, onveilig en miserabel is kansport een positieve impact hebben. Right To Playmaakt geen onderscheid naar geslacht, religie,etniciteit, handicap of sociale achtergrond, wantsport moet voor iedereen toegankelijk zijn.

De ambitie van Right To Play is om in 2012 vijfmiljoen kinderen wekelijks te laten sporten enspelen. Het staat voor de organisatie vast datsport een positieve impact heeft op kinderen enhun leefgemeenschap. Voor donoren(overheden, bedrijven, particulieren) maar ookvoor Right To Play zelf is het zaak om deze impactin kaart te brengen. Immers: meten is weten. Uithet monitoren en evalueren van projecten kande organisatie lering trekken wat beter kan enhoe het beter kan. Naar donoren toe is het eengewenste vorm van controle en verantwoordinghoe het verstrekte geld besteed is en wat hetresultaat daarvan is. Wilt u meer weten over deorganisatie, de visie en missie of sponsorships?

Neem dan een kijkje op www.righttoplay.nl

Kracht Benefiet 48-49 11-08-2008 11:32 Pagina 47


Kracht Style 52-59 25-07-2008 11:43 Pagina 48


Pak: Hugo Boss, prijs op aanvraagSchoenen: Dolce&Gabanna € 735,-Riem: Boss Black € 99,-Stropdas: Dior € 239,-Overhemd: Thomas Burberry € 104,-Horloge: Profuomo € 170,-

NOT ANOTHERDAY AT THE

OFFICEFotografie: torbenraun.com

Styling: [email protected]

Haar & Make-up: Dominika [email protected] fotografie: Dennis Koval

Modellen: Karim & Anniek, Ulla ModelsProductie: Mike Kepel

Met dank aan: Media Plaza, Jaarbeurs Hal 6, Utrecht

STYLE



(Hij)Pak: Drykorn € 299,-Bloes: Thomas Burberry € 117,-Riem: Gucci € 199,-Handschoenen: Thomas Burberry,prijs op aanvraag

(Zij)Jurk: Maison Martin Margiela, prijs op aanvraagCentuur: stylist ownRing: Dryberg/Kern, prijs op aanvraag

STYLE



Colbert: Hans Ubbink € 349,-Pantalon: Hans Ubbink € 169,-

Schoenen: Dolce&Gabanna € 415,-Bloes: Tiger of Sweden, prijs op aanvraag

Riem: Boss Selection € 199,-



Jurk: Mart Visser, prijs op aanvraagArmband: Stylist own

STYLE



Bloes/Vest: Alexander Mcqueen, prijs op aanvraag via Zero10Broek: Blue Blood € 169,-

Jas: Thomas Burberry € 569,-



STYLE

Jeans: Boss Black € 189,-Bloes: Boss Black, € 329,-Schoenen: Dolce&Gabanna € 395,-Armbanden: Stylist own



Flying EgoEgo notebook diamond edition, prijs op aanvraag

EGO BOOSTERFotografie: Linda JansenProductie: Lilian van de Kamp

Kracht Style Details 60-66 25-07-2008 12:55 Pagina 56


STYLE | DETAILS

Close Callboven: Dolce&Gabbana € 212,-onder: Ray-Ban € 139,-



Doggy Bag Swarovski Fancy, beide € 500,-



STYLE | DETAILS

Moving RadoRado Jubilé € 1.195,-



Flying HugoBoss Black € 699,-



STYLE | DETAILS

Horseback RidingWitte schoen: Floris van Bommel € 209,90Bruine schoen: Boss Black € 239,-



Playing FootsieRoze bril: Emilio Pucci € 299,95Turquoise bril: Emilio Pucci € 249,95

STYLE | DETAILS



BEAUTY

Teks

t:M

ike K

ep

el

Zintuiglijk designEen paradoxaal compromistussen kunst en technologie.

Bijna een massief blok metpure lijnen, met als

originaliteit een stalencilinder binnenin de flacon.

Chanel Allure Homme Edition BlancheLastig te omschrijven, maar we houden het op krachtig en sexy. Een creatie die

voortkomt uit contrasten: een oosters akkoord en een spetterende, prikkelendefrisheid van citrusvruchten. Het frisse facet komt van Siciliaanse citroen en

bergamot uit Calabrië. De oosterse noten ontwikkelen zich dankzij zuivere vetiver uitHaïti. Een ambernoot en vanille van Madagaskar maakt het oosterse facet

compleet. Het kruidige facet bestaat uit witte en roze peper en het houtachtigefacet is van droog-houtachtige noten van cederhout.

Zintuiglijk designGebruik van contrasterende materialen: een malwitte dop gecombineerd met

gelakt glas. Een evenwicht tussen een formele, chique uitstraling en een sterkkarakter.

Viktor & Rolf AntidoteEen echte dandy couture parfum die het concept achter de mannelijk

prêt-à-porter collectie van Viktor & Rolf weerspiegelt. Antidote is eencomplexe, oosterse houtgeur overladen met bloemen. Kaneel,

kardemom, zwarte peper en muskaatnoot geven de compositie structuur.De houtgeuren met een subtiel leeraccent onderstrepen het

coutureaspect met Guajachout, witte ceder, sandel, muskus en mos, terwijlamber een vleugje sensualiteit onthult.

Zintuiglijk designViktor & Rolf: 'We spreken

eerder mannen aan met eenovertuiging, dan mannen met

zekerheden. Mannen diegeloven in de alles

overtreffende kracht vanemotie'. De glazen flacon

met zijn schuin afgeslepenkanten en intens zwarte dop

als een waszegel, mag er zijn.

Dior HommeDior Homme is opgebouwd rond de iris bloem. Dat klinktvrouwelijk, maar is in wezen een resoluut mannelijk en subtielgepoederd bloemaccent, waardoor Dior Homme een gracieuzeen discrete, maar aanwezige en verslavende geur wordt. Hetaromatisch akkoord bestaat uit essentiële oliën van salie enlavendel uit Frankrijk en bergamot uit Italië. Het poederakkoord isvan irisconcentraat uit Italië. Het houtachtig akkoord is van vetiverolie uit Haïti, patchoelie uit Indonesië en Russisch leder.



Tekst: Hideliëne Schoop

MULTIFUNCTIONEELSPORTENWilma Mateboer (53) is mede-eigenaar van All Sports in Amstelveen, een fitnesscentrum dat

vijfentwintig jaar geleden werd opgericht en nog altijd een begrip is. 'Wij hebben een andere uitstraling

dan andere sportscholen.'

Kracht All Sports 64-65 25-07-2008 13:21 Pagina 64


ALL SPORTS

All Sports is een multifunctioneelsport- en fitnesscentrum. Naastfitness worden er verschillendegroepslessen gegeven zoals yogaen pilates. Callanetics, gericht op

alle spiergroepen, werd zelfs als eerstegeïntroduceerd bij All Sports. Naast inspannenkun je ook heel goed ontspannen bij All Sports.Er zijn verschillende sauna's te vinden,zonnebanken en ook voor een massage bent uhier aan het juiste adres. Daarnaast bevindt zichin het sportcentrum een medische afdelingwaar mensen met blessures terecht kunnen. 'Omblessures te voorkomen is het belangrijk dat deklanten goed worden begeleid. Zo wordt eraandacht aan hen besteed en krijgen zepersoonlijk advies', legt Mateboer uit.

BedrijfssportAll Sports was de eerste sportschool die bedrijvener op attendeerde dat sporten helptziekteverzuim tegen te gaan. 'Bedrijfspersoneelkunt u bijvoorbeeld op eigen initiatief latensporten, maar er kan ook aan teambuildinggedaan worden terwijl u aan de gewichtenhangt. Ook kan een instructeur langskomen opkantoor. Zo kan er bijvoorbeeld eenontspanningsoefening worden gedaan voordathet personeel begint met werken. Ideaal voorbedrijven die vlak bij All Sports zitten.'

Blijven vernieuwenToen All Sports in 1983 werd opgericht, waren zijnog de enige sportschool in Amstelveen, op watjudoschooltjes na. Inmiddels is dat wel andersen heeft de school veel concurrentie. Toch heeftAll Sports daar volgens Mateboer niet veel lastvan. 'Veel van onze concurrenten zitten ook nogeens heel dichtbij, maar doordat we veel trouweleden hebben, ondervinden we daar geenhinder van. Daarnaast denk ik dat wij eenandere uitstraling hebben dan de overigesportscholen, omdat onze lessen door onszelf

worden bedacht en volgens mij van een heelhoog niveau zijn. Ons personeel is van goedekwaliteit en dat speelt volgens mij ook eenbelangrijke rol. Ik kan gerust zeggen dat wegoed in de markt liggen. Uit eigen ervaring blijktdat mond-op-mond reclame erg goed werktvoor All Sports.' Ook wordt er heel veel gebruikgemaakt van de website. 'Die wordtvoornamelijk gebruikt om te communiceren metonze leden. Zij kunnen zelf alle wijzigingen onlinedoorgeven.' All Sports maakt geen reclame opradio of televisie, omdat zij niet de massa wilaanspreken, maar juist één op één contact wilhebben. Wel houdt een van de instructeurs eenHyves pagina van All Sports bij. Want met de tijdmeegaan is natuurlijk wel erg belangrijk. 'En danmet name binnen het bedrijf. ‘Stilstaan isabsoluut geen optie, het is erg belangrijk teblijven vernieuwen. Wanneer er bijvoorbeeldnieuwe apparaten te krijgen zijn moeten wij ervoor zorgen dat ze in ons centrum te vinden zijn.Bij nieuwe lesmethoden wordt er kritisch gekekenof het wel binnen ons programma past.'

Inspannen en ontspannenBehalve fitnesscentrum kan All Sports ook alswelness centrum beschouwd worden. Naast hetsporten worden er ook adviezen gegeven ophet gebied van het lichamelijke welzijn. 'De klantwordt dan wat breder opgevoed betreftbeweging, voeding en verzorging. Uiteindelijk isdat het grote verschil tussen alleen fitness en hetmeer complete welzijn pakket. Een levensstijlveranderen is immers heel wat anders danalleen aan het figuur werken. Dit wordt bereiktdoor rustig te bewegen waarbij het vooralbelangrijk is dat u stilstaat bij wat u doet. Hetsporten gaat steeds meer richting hetonthaasten toe. Het gaat voornamelijk om decombinatie van sporten en ontspannen, hetmoet een onderdeel van je leefpatroon worden.Uiteindelijk moet je niet je eigen lichaam voorbijlopen.'

‘Een levensstijl

veranderen is heel

wat anders dan

alleen aan het

figuur werken’

Kracht All Sports 64-65 25-07-2008 13:23 Pagina 65


SKYDIVENVALLEN EN TOCH WEER OPSTAAN

Tekst: Kenneth Steffers | Mike Kepel

Even ontsnappen aan de dagelijkse sleur of zakelijke spanningen en letterlijk de gedachten van u af laten

vallen? Dat moet heerlijk zijn. Wie wil ontspannen en tegelijkertijd wil vollopen van de adrenaline, moet

zich eens wagen aan een adembenemende vrije val. Alleen al een cursus kan de overwerkte restanten

dopamine in uw lichaam aangenaam prikkelen. Ontdek of u klaar bent voor de uitdaging!

Uit een vliegtuig springen omvervolgens met meer dan 200kilometer per uur in een vrije valnaar de aarde te suizen. Dezwaartekracht trotseren en u zo vrij

als een vogel voelen om vervolgens na een rukaan het handvat, de parachute waar u aanhangt open te trekken. Wat volgt is een zachtelanding en een tintelend overwinningsgevoel,wanneer u eenmaal weer op vaste bodem bentgeland. Daar kan geen degelijkemanagementtraining tegen op.

Natuurlijk zijn er ook risico's aan verbonden,mede daarom is skydiven de ultieme proef omuw doorzettingsvermogen te testen. Om deveiligheidsrisico's zoveel mogelijk te beperken ishet volgens de Nederlandse wet alleentoegestaan om te skydiven na een medischekeuring. Het is daarom van belang om alleniveaus van een AFF (Accelerated Free Fall)cursus te volgen.

De AFF-sprongen maakt u overigens eerstsamen met twee instructeurs en daarna metéén instructeur. U hoeft dus niet bang te zijn datu letterlijk in het diepe wordt gegooid. Op dezemanier wordt er zowel aan uw capaciteiten alsaan uw vertrouwen gewerkt. De eerste sprong isoverigens wel direct een vrije val van zo'n 4kilometer hoogte. Tijdens de sprongen moetenverschillende opdrachten uitgevoerd worden,om ook op tactisch gebied de baas te zijn in delucht. Hierdoor kan de instructeur al vrij snelinschatten op wat voor snelheid de cursistvordert en indien nodig corrigeren bij gemaaktefouten. Na het behalen van alle zeven AFFniveaus, is het brevet natuurlijk de ultiemebeloning.

Mocht de honger naar méér geprikkeld zijn, danbehoort een vervolgbrevet tot demogelijkheden. Meer ervaring is tenslotte meerverantwoordelijkheid, dus kan uiteindelijk ook dehoogte van de val opschroeft worden tot een

uitzonderlijke hoogte van circa 4 tot 5 kilometer.Skydiven is overigens niet alleen weggelegd voorde high-society. Het is mogelijk om al vanaf € 335,- vijf sprongen te maken, inclusiefkwalitatieve lessen bij een erkendopleidingscentrum voor extreme sports.

Kracht Adrenaline 68-69 25-07-2008 13:44 Pagina 66


ADRENALINE

BasejumpenSpringen met een parachute gebeurt in de meeste gevallen vanuit een vliegtuig of

helikopter. Wie echt het extreme in zichzelf naar boven wil halen kan ook basejumpen, eenafkorting voor building, antenna, span en earth, de objecten waar het meest vanaf wordt

gesprongen. Het verschil met skydiven is echter groter dan veel mensen denken. Despringer bij basejumpen heeft geen reserveparachute en de mogelijkheid dat de

parachute zich opent in de richting van het object waarvan afgesprongen wordt is serieusaanwezig. Basejumpen is vanwege het verhoogde risico op ongevallen in veel landen al

verboden. Mocht u in een wilde bui bijvoorbeeld van het Pentagon in New York willenspringen, en u landt veilig met beide benen op de grond, dan is er nog wel de kans dat u

door de politie naar de executiecel word gebracht. In bepaalde staten van Amerika,waaronder New York, staat namelijk de doodstraf op het basejumpen.

De echte waaghals maar wel met respect voor eigen leven, kiest dus in de meestegevallen voor het veiligere en legale skydiven. De kans is hierbij het grootst dat u gewoon

op maandagochtend, met een bijzondere ervaring rijker, weer op kantoor verschijnt.

Een nieuweinterpretatie vanskydivenIn 1485 schreef Leonardo da Vinci al eentheorie over parachutespringen: 'Een menskan met een linnen stuk stof van 10 bij 10meter van elke hoogte springen zondergeblesseerd te raken.' Aërodynamica expertsstonden hier sceptisch tegenover, totdatskydiver Adrian Nicholas het tegendeelbewees door met een constructie bestaandeuit houten palen, canvas en touw 2.400 meterdoor de lucht te zweven. 'It took one of thegreatest minds who ever lived to design it, butit took more than 500 years to find a man witha brain small enough to actually go and fly it'

Het kan altijd extremer

SpacejumpenOp 16 augustus 1960 steeg

piloot Joseph Kittinger in eenhelium ballon tot een hoogtevan 31.300 meter. Toen hij de

rand van de stratosfeer enmesosfeer bereikte sprong hij

naar beneden. Kittingermaakte een vrije val van 4,5

minuten en bereikte eensnelheid van 988 km/u voordat

hij zijn parachute opende op5.500 meter hoogte. De

waaghals zette hiermee gelijkdrie wereldrecords op zijn

naam: de hoogste stijging perballon, de langstdurende vrije

val en het snelheidsrecord vaneen man door de atmosfeer.

Kracht Adrenaline 68-69 25-07-2008 13:46 Pagina 67


Kracht Rijker 70-73 25-07-2008 13:59 Pagina 68


LUCIA RIJKERTekst: Lilian van de Kamp Beeld: Patricia Steur

KRACHT SPORT

Voormalig (kick-)bokskampioene Lucia Rijker (40) heeft haar topsport-

carrière verruild voor Hollywood en het coachen van jonge sporters,

maar de drang om de beste te zijn blijft. 'Uiteindelijk is de weg van

een sporter, altijd de weg naar zichzelf.'

Hoewel ze in Los Angeles woont,doet Lucia Rijker af en toe nog welklussen in Nederland, veelal bijNederlandse televisie-programma's. Zo was ze in het

voorjaar te zien bij 71° Noord. Een expeditie-programma dat het nodige doorzettings-vermogen van de ex-sporter vroeg. 'Waarom iknou eigenlijk meedeed aan het programma?Dat vraag ik me nu nog steeds af. Ik houd vanuitdagingen en had eigenlijk al ja gezegdzonder verder onderzoek te doen. De mooielandschappen en de spannende fysiekeopdrachten spraken me aan. Maar ik was meniet genoeg bewust van het reality gehalte in deshow. Daar komt toch de nodige manipulatie bijkijken. Daar heb ik wat minder ervaring mee. Bijhet boksen zijn de regels duidelijker envertrouwder.'

Lady TysonLucia heeft jarenlang op topniveau in deboksring gestaan. Met bijnamen als Lady Tysonen Most Dangerous Woman Of The World dwingje natuurlijk al snel respect af. Toch is Lucia niet

DE WEG NAAR SUCCES BEGRIJPEN

alleen een voorbeeld. Ze is als mentor ook eensteun en toeverlaat voor veel jonge talenten. 'Iktrain verschillende soorten mensen. Als coachmoet ik me aanpassen aan de behoeftes vanmijn cliënten, want die zijn allemaal anders.Samen overleg je hoe zijn of haar doelen hetbest bereikt kunnen worden. De strikt autoritairebenadering is volgens mij achterhaald, eenouderwetse manier van coachen. Het kan goedwerken bij kinderen, maar een volwassene stootje ermee tegen het hoofd.'

Ook is het volgens Rijker belangrijk dat dedoelen die personen nastreven, passen bij wiehij of zij echt is. 'Ik heb altijd met doelen gewerkt.Zodra ik het ene doel had bereikt, stelde ik mijnvolgende alweer.' Maar ook tussen het bereikenvan deze doelen door vindt volgens Lucia eenleerproces plaats. 'Wat erg belangrijk is, is dat jeals persoon ook onderweg leert. De overwinningis mooi, maar de weg er naar toe ook. Tijdensdie tocht maak je zo veel mee, terwijl eenoverwinning slechts tijdelijk bevredigend is.' Metname jonge sporters hebben volgens Luciamoeite om hun eigen doelen te stellen. 'Het is

'Een overwinning is

mooi, maar de weg

er naar toe ook'



belangrijk dat mijn jonge cliënten een eigendoel hebben en niet het doel volgen vanbijvoorbeeld de ouders.'

Heeft de oud bokster eigenlijk zelf nog doelenna een carrière als topsporter? 'Ik zou nu graageen professionele atleet naar een topprestatietoe willen coachen. Ik heb ooit meegeholpenaan het bouwen van zelfvertrouwen bij eentoptennisster. Het was mooi om een jongiemand met veel potentie te begeleiden.' Luciawil dat haar leerlingen het proces naar succesleren begrijpen. De weg naar een overwinningtoe kan namelijk erg eenzaam zijn. Hierbijspreekt ze uit eigen ervaring. 'Winnen is niet ietsblijvends, het houdt een keer op. Succes, roemen topprestaties kunnen verslavend zijn. Mensendie gewend zijn te winnen, hebben vaak moeiteom te functioneren als ze gestopt zijn. Daarom ishet belangrijk ook de momenten tussen deoverwinningen te beleven. Ze moeten zich nietalleen focussen op het doel, maar ookonderweg zoveel mogelijk in het momentaanwezig blijven.'

'Mensen die gewend zijn te winnen,

hebben vaak moeite om te functioneren

als ze gestopt zijn'



JeugdIn de bokssport ontmoette Lucia onlangs eenpupil waarin zij erg veel van zichzelf herkende.'Dit zeventienjarige meisje is een echte puber.Zij is op een bepaalde manier eenprobleemkind. Echt een ruw talent, dat nogdiscipline moet ontwikkelen. Door haar tetrainen zorg ik voor continuïteit en dat geefthaar zelfvertrouwen. Maar ze moet hetallemaal zelf doorlopen. Iemand kan alleenweten hoe een perzik smaakt, als hij deze zelfheeft geproefd. Dat kun je niet aan iemanduitleggen.' Is Lucia een soort moederfiguur voordit meisje? 'Nee, ik zie mezelf niet als eenmoeder, meer als een mentor. Dat zijn tweeverschillende dingen.' Naast coaching is de rolvan de ouders dan ook belangrijk. Zelf wasLucia de jongste thuis en had ze het idee dater nooit naar haar werd geluisterd. 'Ik vond datik heel veel te vertellen had, maar kreeg nooitde volledige aandacht.' Als het gezin Rijkergezamenlijk voor de tv zat, konden ze daar welhun volledige aandacht op richten. 'Ik trok deconclusie dat ik iets goed moest doen optelevisie om wel aandacht te krijgen. Ik bengeboren met een talent voor sport, dus zorgdeik ervoor dat ik met sporten op televisie kwamom zo wel respect af te dwingen.'

Respect krijgt Lucia tegenwoordig volop.Natuurlijk omdat ze ooit wereldkampioen werd,maar ook daarbuiten. Als Lucia in hetopenbaar spreekt, luisteren mensenaandachtig. Inmiddels is ze bezig met hetschrijven van een boek over hoe je jezelf goedkunt voelen. 'Niet alleen fysiek, maar ookmentaal. De geest moet dagelijks gepoetstworden. Daar moet net zoveel aandacht aanworden besteed als aan het lichaam, omdatdie twee onlosmakelijk met elkaar verbondenzijn. Iemand die niet lekker in zijn hoofd zit, doorbijvoorbeeld stress of te weinig beweging, heeftook sneller lichamelijke klachten. Zo iemand isuit balans. Sporters weten dit vaak. Uiteindelijk is

de weg van een sporter, altijd de weg naarzichzelf.'

SpiritualiteitTijdens het schrijven van het boek wasspiritualiteit erg belangrijk voor Lucia, bij hetBoeddhisme vond zij veel voldoening.'Persoonlijke ontwikkeling speelt een belangrijkerol in deze religie. Een van de lange paden inhet Boeddhisme is de staat van honger. We zijnnooit voldaan en willen altijd alles verbeteren.Veel mensen leven met een illusie dat succesen prestatie, ook geluk brengt. Daar zijn wemee opgevoed. Wat we willen bereiken in hetleven, is ons al van jongs af aan aangeleerden we zijn ons vaak niet bewust van onze eigenmissie. In het Nichirin Boeddhisme leer je deillusie herkennen door middel van chanten. Ditis een persoonlijk proces en hierdoor leer jedoor middel van inzicht, jezelf en je doelen tetransformeren.'

Ook van acteerlessen heeft Lucia veel geleerdde afgelopen jaren. Met succes, zo was zeonder andere te zien in de Oscar winnende filmMillion Dollar Baby en volgend jaar zal ze te zienzijn in de nieuwe Star Trek. 'Acteren gaat bij mijhand in hand met persoonlijke ontwikkeling. Hetvereist enorme toewijding om dit vak onder deknie te krijgen. Maar ik weet niet of ik diezelfdetoewijding die ik bij vechtsport had, ook bij dezediscipline kan opbrengen. Tegelijkertijd is het zozwaar, dat het wel voelt als vechtsport. Het isécht afzien. Tijdens een auditie geef je jezelfhelemaal en ga je heel diep. Je gaat als hetware terug naar je eigen verwondingen. Datkan heel pijnlijk zijn. Door het acteren zoek jenamelijk de ware grenzen van jezelf op enspeel je rollen die je normaal gesproken nietzou durven spelen. Want ook in ons dagelijksleven spelen we elke dag een rol, gevormddoor ervaringen en overtuigingen die weonderweg hebben opgedaan.'

KRACHT SPORT

ww

w.lu

cia

rijke

r.ne

t



Tekst: Ron Simpson Beeld: Ho Kei Pang

Cocktailshaker Ron Simpson heeft alle nieuwe drankjes al

wel eens door elkaar gehusseld, maar rekent ook de

klassieke cocktails nog altijd tot zijn favorieten. Voor KRACHT

breidt Ron zijn lange lijst signature drinks uit met twee

verrassende cocktails.

Vroeger werd er simpelweggedronken wat menvoorgeschoteld kreeg. Koudbier, goede wijn en debetere whisky's zijn er altijd

geweest. Sterke drank stond in goede enin slechte tijden altijd voor de behoeftigemens klaar. Sterker nog, het heeft zelfsoorlogen beslist. Maar net als demoderne man heeft moderne drank eenflinke evolutie doorgemaakt. Ik wilde eencocktail maken met een nieuw productdat aan alle moderne wensen voldoet,en een cocktail met een klassiek productdat vandaag de dag nog steeds populairis.

In de inmiddels overvolle wereld van dedrank, onderscheiden de premiumbrands zich van de gemiddelde dranken.Het nieuwe ultraluxe likeur HpnotiQ is hiereen goed voorbeeld van. Een drankje datinmiddels niet meer weg te denken is uitde exclusieve sterrenfeesten enkleedkamers van supermodellen. Maarook de Britse Tanqueray Gin was favorietbij niemand minder dan John F. Kennedy,Frank Sinatra en Sammy Davis Junior.Reden genoeg om de new school uit teproberen en de old school te respecterenmet twee compleet nieuwe cocktails.

HpnotiQ is een mix van premium wodka,tropische fruitsappen en een vleugjecognac. Het is absoluut niet geschikt voorde ingetogen drinker, maar eerder voordiegene die gezien wil worden. Dedoordringende kleur blauw doet menigdrinker al snel watertanden, maar is hetlekker in de mix? Nou, eigenlijk wel! Elkepoging om er iets mee te shaken was

een succes en het uiteindelijke resultaatmag er ook wezen. Ik noem deze cocktailThe Secret Rondezvous, naar mijnmening een regelrechte klassieker. Het iseen martini geworden waarbij het bestevan HpnotiQ wordt benadrukt en debalans tussen zoet en zuur bewaakt wordt.De kleur blijft adembenemend en delange nasmaak vraagt naar meer. Het iseen heerlijke, frisse en fruitige cocktail diemakkelijk weg te drinken is.

Tanqueray Ten wordt vier keergedestilleerd in tegenstelling tot veleandere gins om een perfecte afdronk ensmaakbalans te krijgen. Tijdens deTweede Wereldoorlog werd de destillerijaangevallen en slechts één destillatievatoverleefde het. Deze wordt vandaag dedag nog steeds gebruikt om de originelesmaak te behouden. Dat is te merkenook. Normaal gesproken ben ik niet zo'nvoorstander van gin, maar in combinatiemet perzik is het bijna onweerstaanbaar.De speelse en brutale nasmaak van dewhisky inspireerde mij tot de naam TheRude Son of a Peach.

De smaak van een perzik voert dan ookde boventoon in deze zoet ogende,maar droog smakende cocktail. Het iseen verrassingsaanval op desmaakpapillen die als het ware voor gekworden gehouden door het oog. Decombinatie van smaken sluit naadloos opelkaar aan, en ook de droogte van degin wordt goed en tijdig afgewisseld methet zoetje van de whisky. Dit is eencocktail om van te genieten, bij voorkeuronder het genot van een goedeCubaanse sigaar.

RON SIMPSON’S

KLASSIEKENIEUWKOMERS

The Rude Son of a Peach30 ml Tanqueray Ten20 ml Premium Whisky20 ml Biologische Appelsap15 ml Monin Pêche5 ml Suikerwater5 ml Vers Citroensap1/2 granaatappel1/2 Perzik

The Secret Rondezvous30 ml HpnotiQ15 ml Premium Wodka5 ml Galliano15 ml Passievruchtsap5 ml Monin Pistache5 ml Suikerwater10 ml Vers Citroensap5 witte druiven

Kracht Drank 74-75 25-07-2008 13:53 Pagina 72


IN THE MIX

'Net als de moderne

man heeft moderne

drank een flinke

evolutie doorgemaakt'Freefall Freepour

Kracht Drank 74-75 25-07-2008 13:55 Pagina 73

VERRASSENDSCHOTLANDTekst: Lilian van de Kamp Beeld: Rinus Vrijdag, V&L Media / Visit Scotland

EdinburghEdinburgh heeft na Londen de sterkste economie van het eiland. Educatie,gezondheid, het bankwezen, zakelijke dienstverlening, retailing en toerismezorgen voor de meeste werkgelegenheid. Met name banking is sinds 300jaar de ruggengraat van Edinburgh's economie.

Mooi weerGeen spatje regen te bekennen als het vliegtuig in Edinburgh landt.Gewoon een stralend blauwe hemel met een aangenaam zonnetje. Naeen rit van een kwartier bevind ik mij in het centrum van Edinburgh. Watmeteen opvalt is dat de stad erg romantisch overkomt. Mooie oude,indrukwekkende gebouwen, bruggen en veel groen.

The George HotelWie de stad verder verkent, ontdekt dat Edinburgh luxe hoog in hetvaandel heeft staan. De vele chique hotels en restaurants verraden ditenigszins. Het stijlvolle George Hotel bijvoorbeeld, dat zich bevindt in eenvan de mooiste straten van Edinburgh. In George Street vindt u modernerestaurants en exclusieve winkels. De kamers van het George Hotel zijnmodern, stijlvol en luxieus ingericht en op het nachtkastje liggen als surpriselekkere brownies als ontvangstcomité op mij te wachten. Het hotel ligtvlakbij Edinburgh's zakendistrict en alle bezienswaardigheden in de stad,zoals de ultieme winkelstraat Princes Street, The Palace of Holyroodhouseen Edinburgh Castle.

De winkelsHet luxe warenhuis Harvey Nichols, dat eerst alleen in Londen te vindenwas, heeft tegenwoordig ook een vestiging in Edinburgh. Daar word ik blijvan. Op de hoek van St. Andrew Square, vind ik dit gigantische warenhuis,waar alle grote merken zijn vertegenwoordigd en waar sowieso iederevrouw, maar ook mannen zich uren kunnen vermaken. Wie Harvey Nicholsvan beneden tot boven heeft gezien, kan ook nog op Multrees Walkterecht. Deze straat, waar onder andere Louis Vuitton, Emporio Armani enCalvin Klein te vinden zijn, ligt naast Harvey Nichols en is daardoor goed tecombineren met het bezoek aan het warenhuis.

Bij Schotland zult u al snel denken aan grauw,

regenachtig weer en authentieke inwoners die kilts

maken of schapen hoeden. Trendy winkels, luxe

restaurants en zelfs zon komen waarschijnlijk niet in

uw gedachten op. Maar wie een bezoek brengt

aan prominente steden als Edinburgh of Glasgow,

maakt al snel kennis met het andere Schotland.


Kracht Reizen 76-77 11-08-2008 11:13 Pagina 74


REIZEN

Trendy restaurantsHeeft u trek gekregen na het winkelen, dan zijner een hoop prachtige restaurants waargeluncht of gedineerd kan worden. Forth Flour iseen goede optie, dat ligt op de vierdeverdieping van het eerder genoemde warenhuisHarvey Nichols. Met een vers gemaaktefruitcocktail aan de bar of natuurlijk met eenSchotse Whiskey in de hand kunt u genieten vaneen bijzonder uitzicht over de stad. Een andereverrassing is het sfeervolle Tigerlily, dat in GeorgeStreet ligt en modern, maar gezellig ingericht is.Ook op een doordeweekse avond is het eraangenaam druk met zakenmensen en localsdoor elkaar. Lekker eten aan een tafel ofborrelen op een van de loungebanken. Echteen plek waar u zich de hele avond kuntvermaken.

GroenDat Schotland groen is wist u misschien al, maarook in de stad zijn er veel mooie parken, waar ucompleet tot rust kunt komen. Fijn om daar evente ontspannen. Als het zonnetje schijnt ligt hetvol met mensen die genieten van deomgeving. Het grootste park is het RoyalHolyrood park, dat aan de rand van de stad ligt.Hier maakt u een mooie wandeling en hetuitzicht over de stad is uitgestrekt. Naast parkenzijn er in en om Edinburgh maar liefst 28golfbanen te vinden. Daar moet er vast eentussen zitten waar u zich kan vermaken. St. Andrews Links bijvoorbeeld, volgens profgolferTiger Woods de ultieme baan.

De stadshistorieDe hoofdstad van Schotland (sinds 1437) isverdeeld in The Old Town en The New Town. Hetoude gedeelte van de stad ademt echt desfeer uit van een stad uit een sprookjesboek. Zostaat u plotseling oog in oog met eendoedelzakspeler of doolt u door de smalle

steegjes van Mary Kings Close achtervolgd doorgeesten van in de middeleeuwen overledenSchotten. U vindt er het mooie Edinburgh Castle,dat het visitekaartje van de stad is en als decorheeft gediend voor verschillende films. In TheOld Town vind je veel whiskey zaken, kiltmakersen uiteraard pubs, pubs... en nog eens pubs.Schotser dan dit vindt u het in heel Schotlandniet. De oude heksen- en geestenverhalen dieover Edinburgh de ronde doen, geven de lokalemensen zelfs nog kippenvel en maken de staddaardoor extra speciaal.

GlasgowAl het sprookjesachtige dat Edinburgh te biedenheeft, ontbreekt totaal in Glasgow. De grootstestad van Schotland is eigenlijk best lelijk en oogterg industrieel. Glasgow is dan ook een van debelangrijkste industrie- en handelssteden vanEuropa. Grote scheepswerven, kolen en ijzerertsdragen bij aan de economische bloei. Detertiaire sector is goed vertegenwoordigd metveel transport, distributie, groothandel endetailhandel. Maar ook horeca zorgt voor denodige klinkende munt. Wie dus de moeiteneemt, ontdekt dat er in Glasgow (een uur rijdenvan Edinburgh) naast goede zaken, ookverrassend veel leuks te doen is.

KunstKunstliefhebbers kunnen hun hart ophalen inGlasgow. U vindt er onder andere de BurrellCollectie, die door velen wordt beschouwd alseen van de mooiste privé-kunstcollecties van dewereld. Sir William Burrell was eenscheepsmagnaat uit Glasgow, die van al zijnreizen rond de wereld een souvenir meebracht.Het gevolg is een collectie die uit meer dannegenduizend stukken bestaat enondergebracht is in een speciaal hiervoorontworpen gebouw. Deze collectie is verrassend

breed. Van Chinees porselein tot schilderijen vanDegas.

House for an Art Lover Ook als u niet van kunst houdt is House for an ArtLover een aanrader. Het huis dat is ontworpendoor Glasgow's bekendste architect CharlesRennie Mackintosh, heeft namelijk ook eenrestaurant waar heerlijk gegeten kan worden. Hetpand werd in 1901 ontworpen als inzendingvoor een wedstrijd van een Duits designtijdschrift, maar Mackintosh werdgediskwalificeerd omdat hij zijn ontwerp niet optijd had ingeleverd. In 1996 werd het huis, dat iste vinden aan Dumbreck Road voor het publiektoegankelijk.

UitgaanIn tegenstelling tot de wat oubollige pubs die wein Edinburgh vonden, zijn er in Glasgow meerhippe clubs te vinden. Oké, de pubs ontbrekennatuurlijk in geen enkele Schotse stad, maar hieris het allemaal net iets jonger en moderner.

Buchanan GallariesMocht het gaan regenen in Glasgow, net nu uzin had om er een zonnige winkeldag van temaken, dan kunt u terecht in de BuchananGallaries. Het overdekte winkelcentrum is tevinden in Buchanan Street. Werkelijk alles is er tevinden in het drie verdiepingen tellendecentrum. Van sportwinkels tot lingeriezaken envan whisky zaken tot bakkerijen met heerlijkebroodjes.

Met EasyJet vliegt u goedkoop naar Edinburgh

vanaf Schiphol. In augustus al voor € 62,99 en in

september en oktober kunt u al een plaats in het

vliegtuig reserveren voor € 51,99.

Ook vliegt easyJet goedkoop naar andere plaatsen

in Europa zoals Londen, Geneve, Milaan, Basel,

Belfast, Bristol en Liverpool. Info: easyJet.com

Kracht Reizen 76-77 11-08-2008 11:14 Pagina 75


HOTEL THEATER FIGI I N T E R N A T I O N A L E A L L U R E

Vele gasten genieten bij Figi dagelijks in een ongedwongen sfeer van de

gastvrijheid, culinaire verrassingen, overnachtingen of van de modernste

theater- en vergadertechnieken met passend entertainment. Ook simpelweg

het nuttigen van een heerlijk kopje koffie of een bezoek aan theater of film is

mogelijk. Kortom: Figi biedt alles onder één dak. De imposante historie van dit

hotel geeft een extra dimensie; achter elke uitbreiding van dit bedrijf zit

namelijk een mooi stuk geschiedenis.

Koningin Emma bezoekt Hotel Figi (1919)

Theo Ruijs, in 1917 de opvolger

van oprichter George Figi.

Kracht Figi 76-77 11-08-2008 10:22 Pagina 76


Voor de oorsprong van Figi gaanwe terug naar 1850, toen LudwigTraugott Wünsche alsZuckerbäcker een zaak begon ineen pand in de tuin van het hotel

der Broedergemeente. De kok en banketbakkerGeorge Figi nam in 1902 het bedrijf over. Hetwelvarende en zich sterk uitbreidende Zeist metzijn vele buitenplaatsen, villa's en pensions trokvele reizigers en passanten. Er was duidelijk eenbehoefte aan ambachtslieden, die hun klantenkwalitatief luxe producten en diensten kondenleveren. In 1908 kreeg Zeist een nieuw raadhuisop het Rond, waar Figi ook zijn nieuwebanketbakkerij met tearoom vestigde, die hij algauw uitbreidde met een lunchroom. De chefvan de keuken, Theo Ruijs, werd in 1917 deopvolger van de zaak. Nog geen jaar laterbegaf Figi zich op de hotelmarkt, waarna in1925 uitbreiding met een Schouwburgzaalvolgde. In Figi speelden alle grote Nederlandsetoneelgezelschappen en gereputeerdebuitenlandse gezelschappen. De ligging van Figiwerd door de opkomst van de auto steedsbelangrijker en Figi was een van Nederlandsvooraanstaande accommodaties voor hetorganiseren van bijeenkomsten.

Figi's faciliteiten en de met het deftige dorpverweven specifieke sfeer en clientèle gaven incombinatie met architectuur decoratievevormgeving het bedrijf een allure, waardoor hettot de Nederlandse grand hotels gerekend werd.

Gedurende de oorlogAl in de vooroorlogse jaren bezochten eenbreed scala aan (internationale) gasten het

hotel. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werden inhet hotel Duitse soldaten ingekwartierd. Na deoorlog was in Figi ruim een half jaar een officer'smess gevestigd, terwijl in de concertzaal terrecreatie van de Canadese militairen shows envariétéavonden plaatsvonden. Ook GeneraalEisenhower -opperbevelhebber van degeallieerde strijdkrachten- bezocht in 1952 eencongres in Figi. Het hotel was in de jaren '60 inbelangrijke mate op buitenlanders gericht. Totde Figi gasten in deze jaren behoorden GustavHeinemann (president Bondsrepubliek Duitsland)en drie generaties prinsen van Pruisen. ToonHermans studeerde in Figi twee van zijn shows in.Sinds 1969 verzorgt Figi ook de horeca-exploitatie van het 17e eeuwse Slot Zeist.

Sloop en nieuwbouwIn 1992 werd het oude Figi gesloopt. Eind 1994werd het nieuwe hoteltheatercomplexgerealiseerd, geïnspireerd op de beeldtaal vanhet in Parijs gevestigde internationaal vermaardeontwerpersduo Ravage, tot in detail consequentdoorgevoerd door binnenhuisarchitect CorrieRuijs en vormgever Jan Ruijs. Het nieuwe Figi isgebouwd met alle expertise in de gastvrijheid.Velen hebben daar al gebruik van kunnenmaken, waaronder Michael Gorbatsjov enMadeleine Albright. Figi blijft vernieuwend, zoalsook nu met de creatie van een eigen geurlijndoor de zeer gerenommeerde parfumeurs vanCreative Perfumers uit Londen. Deze zomerworden er ook aan het complex weertechnische vernieuwingen aangebracht. Figi blijftgericht op de toekomst, zoals het al in 1850deed.

WELCOME IN MANY WAYSEen unieke combinatie van hotel,congrescentrum, theater, restaurant,bioscoop, theatercafé, espressobar,catering en Slot Zeist. In dit familiebedrijfmet haar rijke geschiedenis wordt uontvangen met de gastvrijheid en expertisewaar Figi groot mee is geworden.

Hotel Theater Figi

Het Rond 2

3701 HS Zeist

www.figi.nl

Figi blijft gericht op de toekomst,

zoals het al in 1850 deed.

De zaak van Figi aan de Lage weg Concertzaal 1925

Kracht Figi 76-77 11-08-2008 10:24 Pagina 77


Wat spreekt er eigenlijk meer tot de verbeelding dan de sprookjes

uit duizend-en-één-nacht? Zou er iets zijn dat zich - in de avondzon

van de bijna onwerkelijke leefwereld van Aladdin - bij benadering

zorgelozer, geromantiseerder, soepeler en koninklijker voortbeweegt

dan het vliegende tapijt van deze sprookjesheld? Een vervoersmid-

del dat eenvoud in vorm combineert met kracht, souplesse, onover-

winnelijkheid, sportiviteit en een vleugje trots?

Jazeker. Voor dit vliegende tapijt hoeven we niet eens heel ver

richting het oosten, want onze degelijke oosterburen hebben er een

vervaardigd en lijken hierbij de sprookjes uit duizend-en-één-nacht

als model te hebben gebruikt, met als resultaat de Mercedes CLS.

Het concept is ambitieus en daarhouden wij bij KRACHT wel van. Alsmen namelijk stijl, sportiviteit,distinctie en zakelijkheid in éénsedan probeert te stoppen dan

kunnen we wel zeggen dat we met zeerambitieuze jongens te maken hebben. Stijl isnatuurlijk onvoorwaardelijk verenigbaar met alleoverige bovengenoemde elementen. Echter, decombinatie van sportiviteit én zakelijkheid in éénsedan lijken we direct naar het rijk der fabelen temoeten verwijzen. Bij een sportieve bak denkenwe immers aan een compacte auto. Misschienzelfs wel licht gedrongen, met iets monsterlijks. Inelk geval geen sedan. Aannemelijke oplossinghiervoor lijkt Mercedes gevonden te hebben inde omschrijving van de CLS, namelijk:sportcoupé.

Eigenlijk kan het ook niet anders; een eersteaanblik verklaart alles. Een prachtige, letterlijke,afronding van kop tot staart. We weten bijnazeker dat de CLS geen windtunnelproef heefthoeven doorstaan, want de stroomlijning spreektvoor zich. Nee, dit is inderdaad geen sedan, ditis een sportcoupé.

MERCEDES 320 CLS CDI

Kracht Mercedes 80-81 25-07-2008 14:11 Pagina 78


Teks

t:M

arc

De

rby

paardenKRACHT

Het betreden van de sportcoupé gaat zoals datvoor ons gevoel ook bij een vliegend tapijt zalzijn; zonder sleutel. Dit geldt ook voor het starten.Sensoren in de auto herkennen deaanwezigheid van de autosleutel, die dussimpel in de broekzak kan blijven. Een subtieleaanraking van de portierhandgreep isvervolgens voldoende om de auto te kunnenopenen. Eenmaal plaatsgenomen achter hetstuur kunnen we de motor met één druk op deknop starten, waarna het dashboard oplicht.Uitgebreide informatie over verbruik,brandstofniveau, binnen- en buitentemperatuur,locatie, mediaspeler en navigatie is niet alleenterug te vinden op het grote lcd-scherm in demiddenconsole, maar ook op de displays voorde bestuurder die alles kan bedienen met defunctieknoppen op het stuur. De uiterlijke vormenzetten zich overigens zonder moeite in hetinterieur door: een mooie stroomlijn van hetdashboardkastje via de binnenkant van deportieren naar de achterzetels van de auto, allesin harmonie. Achterin zijn de medepassagiersook van alle gemakken voorzien metgescheiden climate control waardoor het ookdaar aangenaam toeven is.

De stoelen zitten comfortabel, zijn tot in hetkleinste detail elektronisch verstelbaar enbeschikken bovendien over de mogelijkheid omnaar voorkeur geprogrammeerd te worden.Hierdoor kan de hoofdbestuurder altijd met ééndruk op de knop zijn zetel transformeren naar dedoor hem gewenste instelling. De ruimte in deauto is goed en de term sportcoupé begint voorons letterlijk en figuurlijk steeds meer vorm tekrijgen. Er is namelijk meer dan voldoenderuimte, maar misschien niet zoveel als je vanbuitenaf zou verwachten. Het is namelijk geensedan. De aflopende dakstijlen zijn hier debetaan, maar zitten ook weer niet heel erg in deweg. Nee, de CLS biedt voldoende ruimte aan

vier volwassenen waarbij men zowel voor alsachter ruim kan zitten.

Na starten blijkt dat de CLS zich daadwerkelijkvoortbeweegt als een vliegend tapijt: de 7-trapsautomaat verplaatst deze sportcoupé alsof hetasfalt niet geraakt wordt. Afhankelijk van hetrijgedrag kan er voor de sportieve of decomfortstand gekozen worden, welke beidenduidelijk hun uitwerking niet missen. In decomfortstand lijkt de CLS niet van de weg tekrijgen en is de invloed van eventueleoneffenheden nihil. De sportstand zorgt vooraangenaam direct bochtenwerk en neemt hetgevoel van de lengte die de CLS heeft aardigweg.

We hebben gevlogen en niet gedroomd: deCLS is wat ons betreft een geslaagd ambitieusconcept van Mercedes. De zakenman diegedistingeerd en tevens sportief voor de dag wilkomen kan zich ongetwijfeld vereenzelvigen metdeze opvallende sportcoupé.

KRACHT reed de Mercedes CLS

320 CDI, V6, 7G-Tronic, 224PK,

1001 nacht…

Kracht Mercedes 80-81 25-07-2008 14:42 Pagina 79


EVOLUTIEPORSCHE BOXTER RS 60 SPYDER LIMITED EDITION

Evolutie is een proces in de natuur dat ontstaat door veranderingen in de erfelijke samenstelling van

een populatie tussen verschillende generaties. Besef van historie is een belangrijk ingrediënt voor een

succesvolle evolutie. Regelmatig zien we dit ook terug bij de ontwikkeling van industriële vormgeving,

met name bij het design van toonaangevende, gevestigde merken. Dit veelal onder de noemer retro.

Respect voor de geschiedenis van een merk is hiervoor de basis, hulde aan een ontwerp is het

uitgangspunt en commercie het doel. Vergelijk het een beetje met een artiest die een best of album

uitbrengt; waar overigens niks mis mee is.

Kracht Porsche 80-81 11-08-2008 11:22 Pagina 80


Teks

t:M

arc

De

rby

paardenKRACHT

Porsche eert haar geschiedenis doorde fameuze Porsche 718 RS 60Spyder uit 1960 te huldigen, die indatzelfde jaar de legendarischerace De Twaalf Uren van Sebring

won. Dit doen zij door de Porsche Boxter RS 60Spyder uit te brengen; een limited edition opbasis van de Boxter S. Slechts het toepasselijkeaantal van 1960 exemplaren werd hiervoorgeproduceerd. Resultaat: 8PK extra, meeraandacht voor design en het historische besefals meerwaarde. KRACHT reed deze specialeuitvoering.

HistorieBegin jaren '50 werd naar aanleiding van detalrijke successen van de Porsche 356 inZuffenhausen een aantal nieuwe racewagensontwikkeld. De Spyder 550 was de eerste diehierbij gebruik maakte van een 100 procentechte Porsche motor: de type 547 van 1,5 liter

met vier bovenliggende nokkenassen. Nieuwereglementeringen maakten vervolgens vanaf1960 de ontwikkeling van de Spyder RS 60 (1,6liter) met een vermogen van 160PK mogelijk.Deze Spyder zorgde ervoor dat men bij Porscheeen aantal gedenkwaardige overwinningen opracegebied kon bijschrijven, met de twaalf urenvan Sebring en de Targa Florio als meestaansprekend.

DNADe remake van de succesvolle Spyder kan quamotorische ontwikkeling ten opzichte van haarvoorganger niet eens geëvolueerd genoemdworden; er is eerder sprake van een revolutie!Met een 3,4 litermotor en 303 PK achter destoelen (want daar bevindt de middenmotorvan deze bolide zich) wil het natuurlijk ook wel.De Boxter laat bij het intrappen van hetgaspedaal dan ook direct van zich horen, watbijna letterlijk en figuurlijk tot een vorm van

rugmassage leidt die de al comfortabel zittendekuipstoelen een extra, niet onprettige dimensiemeegeven.

Het interieur van deze tweezitter cabriolet isdubbel aansprekend: vertrouwd Porsche envertrouwd Spyder. Het bekende Porschedashboard is natuurlijk onvoorwaardelijk; mooiklokkenspel, overzichtelijke middenconsole envakkundige afwerking. De historische Spyderinvloeden zijn duidelijk aanwezig met het totaalrode interieur als eyecatcher. Saillant detailhierbij zijn de zilverkleurige badges in de cockpitdie het type en serienummer van de Boxteraangeven. Iedere Boxter RS 60 Spyder heeft zijneigen unieke serienummer uit de totaal 1960stuks.

De evolutie is prachtig geweest en geslaagd.We zijn blij dat sommige dingen bij Porscheonveranderlijk blijven; zoals wegligging, huisstijl,sportiviteit en besef van historie. Deze limitededition is een prachtige Boxter, echter wat onsbetreft (voor de niet-verzamelaar) de €10.000,-meerprijs niet waard.

Kracht Porsche 80-81 11-08-2008 11:23 Pagina 81


In het eerste half jaar van 2008

zijn in totaal 300.453 nieuwe

personenauto's verkocht, dat

zijn 5.348 stuks meer dan in het

eerste half jaar van 2007. De

opmars van de kleinste

modellen zet eveneens

gestaag door. De markt zit dus

nog steeds in de lift.

Opmerkelijk, omdat het

consumentenvertrouwen al

enige tijd erg laag is. Kennelijk

heeft dat weinig invloed op de

aanschaf van een nieuwe

auto. De meerjarige trend naar

kleiner en zuiniger zet zich

eveneens voort. Goed voor de

automobielbranche en

hoopgevend voor de groene

economie.

Toch kan KRACHT de verleiding nietweerstaan om een SUV van formaatte testen. Wat heet, met een gewichtvan 2.450 kilo en een lengte van 5,09meter is de Audi Q7 onbeschoft zwaar

en compromisloos lang. Van het verbruik van 1op 9 dat de boordcomputer ons meldt (1 op 11volgens de Audi brochure), kijken we daaromniet op. Het gaat bij een Audi Q7 4.2 TDI danook meer om comfort, luxe veiligheid, KRACHTen elegantie.

Comfort, luxe en veiligheidDe Audi Q7 is uitgerust met het elektronischestabiliseringsprogramma ESP met aanvullendeoffroad-regeling, zodat hij ook onder moeilijkeomstandigheden beheersbaar blijft. Niet dat uooit het asfalt zult verlaten, maar het isaanwezig. De permanente vierwielaandrijving(quattro) ondersteunt de grip zowel in het terrein

AUDI Q74.2 TDI

als op de snelweg. De carrosserie van menigSUV, met een gewicht als die van de Audi Q7,kan bij een scherpe bocht snel overhellen. Maarhet mechanische sperdifferentieel van de Q7laat de banden weer snel op het asfalt plakkenen in combinatie met de grote wielbasis enspoorbreedte laat de reus zich niet makkelijk vande weg rollen. Van alle gemakken voorzien. Onze Audi hadAdaptive Cruise Control, dat de afstand tot devoorligger berekent. Gassen en remmen wordtvoor u dus gecontroleerd. Het nadeel is dat una enige tijd passief rijgedrag vertoond. U hoeftimmers geen gas- en rempedaal meer tegebruiken, totdat u misschien afgesneden wordt.De luchtvering kent vijf standen waarmee kanworden gevarieerd van sportief tot comfortabel. U kunt zelf bepalen hoeveel stoelen u wilt: vijf,zes, of zelfs zeven. Dit gaat natuurlijk wel tenkoste van de laadruimte, die overigens ook bij

Kracht Audi 82-83 25-07-2008 14:46 Pagina 82


Teks

t:M

ike K

ep

el

paardenKRACHT

zeven stoelen nog steeds goed is voor drie flinkegolftassen. Verwacht niet dat de laatste rijstoelen dan volwaardig zijn voor volwassenen.Wij raden u aan daar eerder het vervelendeachterneefje en nichtje te zetelen.

KRACHTDe Q7 is een prestatiegerichte SUV, voorzien vaneen 4,2-liter V8 diesel. Die spuugt een vermogenvan 326 pk en levert een gigantisch, maximaalkoppel van 760 Nm. Twee turbo's helpen mee aldie KRACHT te ontwikkelen. U kan er in eenverdienstelijke 6,4 seconden van 0 naar 100kilometer per uur mee. Bij 236 kilometer per uurhoudt het dankzij een elektronische chip op. De

zestraps tiptronic mag misschien iets alerter.Eenmaal the pedal to the metal heeft hijminiem, maar voelbaar de tijd nodig om tebedenken wat er moet gebeuren. De schakelingdaarentegen gaat subliem.

Smaak en elegantieDe Audi Q7 rijdt net zo indrukwekkend als hij eruitziet. Hij weet zijn robuuste kracht maar vooreen deel te verbergen achter zijn elegante,functionele lijnvoering. De krachtige uitstraling ensuggestie neemt dan ook geen loopje met dewerkelijkheid. De Audi designers kozen voor eenvloeiende lijnvoering. De dynamische lijn van hetdak en de hoge schouderlijn hebben zelfs iets

weg van een groot uitgevallen coupé. Degespierde voorzijde wordt uiteraard gesierd doorde markante Audi singel frame grille. Standaardis de auto voorzien van ondermeer een metleder bekleed interieur. Voor het dashboard kanverder worden gekozen voor een houtinleg ofaluminium accenten. Onze Q7 nam niet metminder genoegen dan 21 inch wielen, wat onshet predikaat boulevardflaneerder opleverde.Uiteraard staat het u vrij om de Audi Q7 4.2 TDIop te pimpen. Wij reden de fully loaded Proline+ versie met alle denkbare meer-uitvoeringen, t.w.v. € 162.125,-. Relatief kaal kostde 4.2 TDI € 104.600,-.

LamborghiniReventónGemeen en agressief

Niet voor niets is deze superauto vernoemd naar eenlegendarische vechtstier en qua uiterlijk geïnspireerd

door de F-22 Raptor fighter jet. Extreem, Spartaans enover the top in al zijn lijnen en toch weer onmiskenbaarLamborghini. Maar dan wel in een gelimiteerde versie

van twintig exemplaren. Op papier moet de 6,5 liter V12650 pk leveren. Goed voor 341 kilometer per uur en een

acceleratie van 3,4 seconden naar de honderd. Deofficiële prestaties zijn overigens vrijwel gelijk aan die van

de Murciélago LP640.

De prijs is even slikken. Een miljoen euro, exclusiefbelastingen. Sparen heeft echter geen zin meer, want

alle twintig Reventón's zijn reeds vergeven.

Kracht Audi 82-83 25-07-2008 14:48 Pagina 83


Het is 105 jaar geleden dat deoprichters Harley en Davidson 'swerelds meest intrigerende enlegendarische Amerikaanse,tweecilinder motorfiets

introduceerden. Overigens heeft het merkIndian de eerste Amerikaanse V-twin op zijnnaam staan, maar moest het uiteindelijk quabekendheid en productie afleggen tegen de

HARLEY-DAVIDSONnog immer heersende orde van de easy riders. Harley-Davidson is een krachtig merk, met eenbrede lijn van motorfietsen en brandedproducten. De Milwaukee Iron is niet alleeneen technologisch uitstekend product maarwordt ook prima als merk verkocht. Pogingenom het specifieke geroffel van Harley-Davidson's V-twin als merk te registreren zijnevengoed mislukt. In 1903 verscheen een

eencilinder motorfiets met een vermogen van3 paardenkrachten. Op 30 augustus van datjaar werd de Harley-Davidson Motor Companyopgericht. William Harley, de ontwerper van degroep, ging verder studeren op zuigermotoren,en in 1909 verscheen de eerste V-twin, eenzuigermotor met twee cilinders onder een hoekvan 45 graden. Deze V-twin legde de basisvoor het succes van het merk.

T R I B U T E

Board track racer

Otto Walker poseert

in racepositie op

een 8 kleppen racer

in 1921.

Tekst: Mike Kepel Fotografie: Harley-Davidson Motor Company Archives

Kracht HD Koppel 84-87 25-07-2008 15:40 Pagina 84


Co

pyr

ight

:H

-D

KOPPEL

Tijdslijn

De vier stichters van Harley-Davidson. Van links naar

rechts: Arthur Davidson, Walter Davidson, William

Harley en William Davidson. Maar waarom eigenlijk

niet Davidson-Harley? Uit respect voor William S.

Harley, die in de begindagen de eerste en enige

hoofdingenieur was bij het bedrijf. Het waren zijn

ontwerpen en testresultaten die de eerste Harley van

de band deed rollen.

1903. De eerste fabriek waar William

Harley (21) en Arthur Davidson (20) hun

eerste motorfiets bouwden was niet

meer dan een schuurtje.

1903. De eerste H-D productiemotor die in de

schuur werd gemaakt had een een-cilinder motor

met een vermogen van 3 pk. Het werd verkocht

als racer.

1909. De Harley-Davidson Motor

Company bestaat inmiddels zes jaar.

Reden voor een feest. Dat werd gevierd

met H-D's eerste motorfiets met een 45

graden gekantelde V-twin motorblok, dat

een vermogen van 7 pk produceerde.

Ook verkocht H-D voor het eerst

reserveonderdelen.1913. De race afdeling is gevormd,

met William Ottaway als eerste

assistent ingenieur van race

ingenieur William Harley. Een jaar

later neemt de Motor Company

formeel deel aan de motorracerij. Al

binnen een paar jaar wordt het

team van H-D de Wrecking Crew

genoemd, omdat ze de racerij keer

op keer domineren.

1917. Ruwweg een derde van alle H-D

productiemotoren werd verkocht aan het

Amerikaanse leger. De Quartermasters

School, een afdeling van Harley-

Davidson, gaf hun expertise over H-D

door aan de technische dienst van het

leger. Aan het eind van de Eerste

Wereldoorlog had H-D ongeveer 15.000

motorfietsen aan het leger verkocht.

Korporaal Roy Holtz uit Chippewa Falls is

de eerste Amerikaan die op een Harley-

Davidson capitulerend Duitsland

binnenreed.

1920. De bekende Globe printadvertentie.

Harley-Davidson is de grootste

motorfietsfabrikant ter wereld, met meer dan

2.000 dealers in 67 landen.



Juli 2008. Harley-Davidson koopt voor ongeveer 70

miljoen euro de Italiaanse motorfabrikant MV Agusta

Group op. De huidige voorzitter van MV Agusta Group

Claudio Castiglioni blijft aan. De koop impliceert natuurlijk

een uitgekiende expansie van de lopende lijn, want

naast Buell zijn er nu ook viercilinder superbikes in de

stallen te vinden. Vooralsnog worden MV Agusta en

Cagiva niet verkocht in de showrooms van H-D en Buell.

1931. Alle Amerikaanse concurrentenzijn verdwenen, behalve Indian vanHendee Manufacturing. Harley-Davidson en Indian blijven de enigetwee Amerikaanse motorproducententot 1953. In dat jaar gaat HendeeManufacturing failliet. H-D blijft dan deenige Amerikaanse motorfabrikant voorde komende 46 jaar.

1945. Het einde van de Tweede Wereldoorlog. H-

D heeft zo'n 90.000 WLA modellen verkocht aan

het Amerikaanse leger. De WLA Liberator was het

werkpaard van de militaire motorbrigades. Om

geen tijd en geld te verliezen wordt in november

van dat jaar de productie herstart voor de

gewone consument.

1957. Een nieuwe legende is geboren, de

Sportster. Het is een publiekslieveling en de eerste

superbike ter wereld. In 1971 wordt het

snelheidsrecord over land met een motor

gebroken door een streamliner, aangedreven door

een enkele Sportster-motor. Goed voor 426 km/u.

In 1969 fuseert H-D met de Amerikaanse Machine and Foundry

Company (AMF), een producent van vrijetijdsproducten. Op 26 februari

1981 tekenen dertien senior executives van Harley-Davidson een

intentieverklaring om de Harley-Davidson Motor Company op te kopen

van AMF. Vier maanden later is Harley-Davidson officieel weer honderd

procent eigenaar: The Eagle Soars Alone.

1983. De Harley Owners Group (H.O.G.)

wordt opgericht. Het is vrijwel direct de

grootste gesponsorde club ter wereld. Na

zes jaar bestaat de H.O.G. uit meer dan

90.000 leden. In 2000 steeg het aantal

naar vijfhonderdduizend leden.

1987. Harley-Davidson staat beursgenoteerd op de

New York Stock Exchange. Wilt u overigens meer

weten over de actuele beursnoteringen en

investeerdersinformatie, dan kunt u de website harley-

davidson.com bezoeken. Op het moment van

schrijven van dit artikel is de prijs van een aandeel

met 2,37 US dollar gestegen naar 36,18 US dollar.

1992. H-D koopt een

minderheidsbelang in de Buell

Motorcycle Company. Erik Buell

richtte het bedrijf op om

Amerikaanse sportmotoren te

voorzien van een H-D XL 883 motor.

2008. De deuren worden geopend van het Harley-

Davidson Museum in Milwaukee. De tentoonstelling is

een eerbetoon aan 105 jaar H-D motorfietsen,

kleding en levensstijl: 450 Motoren, 8.000 H-D

voorwerpen en 150.000 foto's zijn ondergebracht op

12.000 vierkante meter en 24 uur per dag

toegankelijk.


Cross BonesDichterbij de rijke geschiedenis van Harley-Davidsonkan haast niet. De bobber herleeft met agressieveCross Bones. Met de retro voorzijde van een springer,een solo zweefzadel boven grote veren, sikkelvormigetreeplanken, een gechopt voorspatbord, een bobtailachterspatbord en een apehanger wordtonmiskenbaar de cultstatus van Harley-Davidsonversterkt. De verlaagde schokdempers brengen demotor dichter bij het wegdek dan ander Softailmodellen, dus een extra beleving van easy riding.

Het rijgedrag van de Cross Bones is minder Spartaansdan u verwacht bij een eerste visuele indruk. Dearmen kunnen netjes vooruit gestoken worden en uhoeft daarom niet bang te zijn dat u aan het stuur'hangt'. Het gooi en smijtwerk in bochten zijn wevergeten uit te testen. Daar leent de Cross Bones zichogenschijnlijk minder voor en wij waren sowieso teenthousiast bezig met flirterig cruisen.

De motor is een stijf gemonteerde 1584cc Twin Cam.Zo'n behoorlijke inhoud is er niet voor niks. Bij nostalgie

KOPPEL2008 LINE UPXL 1200N SportsterIn de volksmond ook Nightster genaamd. Een pittige en relatief kaleSportster, die de ruige en minimalistische stijl van weleer koestert:two-tone (in verschillende combinatiekleuren), solozitting, ingekortespatborden en geprononceerde banden, zwarte velgen, old schoolvoorvorkrubbers en ga zo maar door. Maar niet alles is van de oudestempel. Bijvoorbeeld de LED lampen, een high performanceglasvezel aandrijfriem en een luchtgekoelde 1200cc Evolution V-Twin.

De Nightster laat zich erg fijntjes en vriendelijk rijden. Akkoord, de1200N is retro, ruw en mannelijk, maar vrouwen laten zich vanwegehet soepele rijgedrag net zo makkelijk verleiden om op te stappen.Het 676mm hoge zadel en het rechte stuur, in combinatie met decentraal geplaatste pedalen geven een authentieke Sportsterzithouding. Het is soms wel oppassen in stilstand voor de stoplicht ,want de pedalen nodigen uit om gemeen tegen de schenen aante schurken.

Zoals gewoonlijk vindt Harley-Davidson het vermogen, uitgedrukt in paardenkracht minderbelangrijk. Wellicht vindt u het ook niet interessant om met een Sportster met 195 km/u over hetasfalt te scheren. Uw 'potje' zou er toch alleen maar vanaf waaien.

Night Rod SpecialDe VRSC is inmiddels niet meer een vreemde eend in de bijt. Werd de V-Rod tijdens de introductie in 2002 nogverguisd door het vloeistofgekoelde, 60 graden gekantelde V-blok, inmiddels weet iedere H-D liefhebber én derepresentanten van de nieuwe economie deze straat-dragster te waarderen. De zware jongen heeft een1250cc motorblok, goed voor een koppel van 115,3 Nm bij 7.000 toeren. U zult niet snel een 292 kg wegendeevenknie tegenkomen die deze bad boy weet bij te houden.

De Special is lager dan de V-Rod en stijver afgeveerd.Dat komt merkbaar ten goede aan de wegligging.Remmen is wennen. Te hard en abrupt trekken aande hendel betekent minder plezierige toestanden ophet wegdek. Dat komt door de eersteklas Brembo's,met twee grote, 300mm dubbele remschijven. Inandere onverwachte gevallen is het natuurlijk eendeugd. De Night Rod staat voor op een bescheiden120/70ZR-19 band, maar achter bepaald 240/40R-18rubber het beeld. U heeft haast geen standaardmeer nodig.

Het low-rise stuur en de naar voren geplaatstevoetsteunen geven een zithouding die onmiskenbaardoet denken aan cruisers. Anders dan bij dragstarracing, maar daarom niet minder robuust. Voorondergetekende met een beenlengte dat net ietsmeer is dan van Kabouter Plop, was het na anderhalfuur rijden een lichte kwelling voor de bovenbenen.

Leuk om te weten. Tanken? Dat is even zoeken als ude handleiding niet vooraf heeft gelezen. De tankdopis namelijk netjes weggewerkt onder het zadel.Contactsleutel is niet nodig. De Night Rod Specialweet dat u eraan komt, mits u de sensor bij u draagt.

hoort relaxt rijden. Met 120 Nm bij 3.300 toeren is datzeker het geval, u hoeft immers minder te schakelenen u kunt flink accelereren wanneer nodig.

Prijs vanaf € 22.295,-

Prijs vanaf € 11,295,-

Prijs: met ABS € 22.495,-




MOOINEDERLANDS

Tekst: Lilian van de Kamp, Mike Kepel Beeld: Moooi

Naast de ontwerpen van MarcelWanders, heeft Moooi ook designsvan andere nationale eninternationale bekende ontwerpersals Jurgen Bey, Bertjan Pot, Jasper

Morrisson, Ross Lovegrove en Studio Job. Deontwerpen voor de interieurproducten wordendoor Marcel Wanders zelf geselecteerd. Soms isiets superfunctioneel of handig en soms is een

Al zeven jaar inspireert en verleidt boutique

Moooi de wereld met sprankelende en

innovatieve ontwerpen op het gebied van

interieur. De oprichters Marcel Wanders en

Casper Vissers besloten om de reeds

bestaande merknaam Wanders Wonders te

veranderen in Moooi; mooi, maar met drie

keer een 'o', omdat het extra mooi is.

knotted chair

ontwerp briljant creatief of alleen bloedmooi enzo nu en dan is een ontwerp beide. Tochprobeert Moooi altijd de balans te behouden inhaar collectie tussen bijzondere en functionelebasisproducten. 'We are all individuals' en 'we areall family' zijn twee totaal verschillende uitspraken.Iedereen wil zich uniek voelen, maar voeltdaarnaast ook de behoefte om zich verbondente voelen en zichzelf ergens in te herkennen.

Deze twee tegenstrijdigheden probeert Moooisamen te voegen tot één antwoord.

Ook een trendy lamp boven de tafel of luxe bankin de woonkamer? De ontwerpen van Moooi zijnin verschillende plaatsen in Nederland teverkrijgen, maar ook in het buitenland. Kijk op dewebsite moooi.com voor het dichtstbijzijndeverkooppunt.

Marcel Wanders zette in 1996 zijn naam op de kaart met zijn Knotted

Chair. Deze stoel van versterkt touw zorgde voor zijn doorbraak als

designer en maakte hem een jaar later de publiekslieveling van de

Designprijs Rotterdam. Hierna schreef hij diverse internationale

designprijzen op zijn naam. Zijn stijl? In een interview met het NRC

Handelsblad beschreef hij deze als volgt: 'Mijn werk is niet kek, hip of

modern. Hippe producten worden binnen de kortste keren vervangen

door weer iets hippers. Als ontwerper moet je streven naar ontwerpen die

herinneren aan wat er al is, dingen die er uitzien als goeie bekenden.

Veel van mijn ontwerpen zijn nauwelijks te dateren. Durable fashion,

noem ik mijn werk wel eens.'

Kracht Design 88-89 25-07-2008 15:04 Pagina 88


DESIGN

Niet een stoel; een fauteuilDe Gispen 412 van meubelontwerper W.H. Gispen (1890-1981) is hetarchetype van functionalisme, gecombineerd met een tijdloos karakter.Eenvoud siert het meubel. De klassieke fauteuil geniet daarom sinds 1934een grote populariteit in zowel representatieve ontvangstruimten binnen hetbedrijfsleven, als in de huiselijke kring. Een originele Gispen zal tegenwoordigniet voor iedereen zijn weggelegd. Dat is dan ook de hoofdreden dat hetlabel Dutch Originals de Gispen 412 weer in productie heeft genomen,conform het oorspronkelijke design: een verende, achterpootloze fauteuilmet karakteristieke bakelieten armleggers met opwippend uiteinde.

Niet voor uw kindEen trapauto van € 3.540,-. Maar wel met

terugtraprem en achteruitrijdmogelijkheid. Dat moetwelhaast ontsproten zijn uit de creatieve koker van eennotoir ontwerper. Toegegeven, de trapauto (2007) van

Piet Hein Eek is ogenschijnlijk vormgegeven vanuit diensexemplarisch gevoel voor traditionele schoonheid. Enproduceren in kleine oplages maakt van een product

niet alleen een collectors item, maar ook een duurhebbeding. Begin jaren negentig maakte Piet Hein Eek

faam met meubels van sloophout, getypeerd door eensobere vormgeving en dito materiaalgebruik.

In welke lade ligt mijn ondergoed?Voluit heet het ontwerp van 'droogvormgever' Tejo Remy: You Can't LayDown Your Memory, Chest of Drawers (1991). Het gevaarte van 120 x 110cm groot is opgebouwd uit een stapeling van gerecyclede laden en wordtsimpelweg door riemen bijeen gehouden. De soberheid en het gebruikvan eenvoudige basisproducten zijn herkenbare facetten van Trejo's werk.Soms verguist door critici, maar altijd onbevangen en gespeend vankunstclichés.



WOLTERINCK'S WORLD STYLE+LIFE

DESIGN

Tekst: Mike Kepel

Marcel Wolterinck begon twintig jaar geleden met zijn vrouwAnja een bloemenzaak in Laren. Inmiddels is hij eeninternationaal erkende ontwerper en interieurstilist. Detopontwerper en levenskunstenaar ziet de grenzen tussenzijn werk en zijn leven steeds meer vervagen.

Style bestaat niet zonder life, life niet zonder style. De eigenzinnigeontwerpen van Wolterinck weerspiegelen zijn beeld naar de buitenwereld.Maar de mens Wolterinck is zeker zo belangrijk. Kunst, koken, antiek,boeken, wijnen, maar vooral zijn gezinsleden inspireren en motiveren deontwerper om nieuwe ontwerpen te bedenken en uit te voeren.

Auteur: Alexander Haje

Fotografie: Sigurd Kranendonk, Karen Kaper

Uitgeverij: Tirion Uitgevers

Prijs: € 69,95

Wo

lterin

ck.

co

m

Veel van zijn creaties kunnen als bron van inspiratie dienen; er wordt doorhem immers veelvuldig gebruik gemaakt van simpele natuurlijkematerialen zoals onbewerkte stukken hout en steen. Bij een inrichting, zowelbinnen als buiten, hoeft men namelijk niet per definitie gebruik te makenvan dure producten. De mens in een natuurlijke omgeving staat centraal,waarbij de omgevingsfactoren in eerste instantie rust moeten creëren.

Met zijn boek Wolterinck's World Style + Life gunt hij eenieder een kijkje inzijn beleving van lifestyle. Het is een totaalconcept van wonen, werken,bewegen en relaxen.



MARIOTESTINO

Beroemd beeld

Tekst: Maurits van Tinteren

Hij is hoffotograaf van de Britse

royals en heeft ongelimiteerd

toegang tot de sterren. Mario

Testino (1954) schoot midden jaren

'70 nog beginnende modellen,

tegenwoordig is hij de beroemdste

fotograaf binnen de modebranche

en high society. Een portret van de

best betaalde fotograaf ter wereld.

Kracht Fotografie 92-93 25-07-2008 16:25 Pagina 92


FOTOGRAFIE

Mario Testino werd geboren in dehoofdstad van Peru, Lima. Hijstudeerde daarachtereenvolgens economie,rechten en internationale

betrekkingen. Hoewel hij tijdens zijn studie gretigaan de hippiecultuur deelnam, verveelde deopleiding al snel. Zodoende verhuisde Mario in1976 naar Londen en begon een nieuweuitdaging: fotografie. In die tijd vroeg hij nogvijfentwintig pond voor een portfolio, inclusiefhaar en make-up. Nu mag de Peruaanberoemdheden als Cindy Crawford, Kate Moss,Naomi Campbell, Robbie Williams, Brad Pitt enJude Law tot zijn klanten- en vriendenkringrekenen.

Testino werd wereldberoemd door zijn coverfotovan Princess Diana voor het blad Vanity Fair in1997. Maar ook zijn fotoreportage voor Gucciwas opvallend. Sinds die periode staan alledeuren voor hem open. Dit resulteerde inboeken als Any Objections?, FrontRow/Backstageen Let me in! Intrigerende verzamelwerken diede persoonlijke levenssferen van de rich andfamous etaleren.

Testino heeft als geen ander toegang tot desterren en weet ze altijd (on)aangekondigdachter de schermen vast te leggen. 'Hij maaktdeel uit van je persoonlijke leefomgeving engeeft je het gevoel dat je speciaal bent, datmaakt zijn fotografie anders dan anderen', lietNicole Kidman ooit in een interview weten.

Testino verklaart zijn succes door te benadrukkendat andere fotografen het portret veelal naarhun eigen hand zetten. Ze proberen iemandneer te zetten op een manier die hen zint. Eengrove fout, want volgens de fotograaf moet degeportretteerde altijd op een natuurlijke maniervastgelegd worden. Noem het een benaderingvan de werkelijkheid.

Mario Testino, Let me in

Hardcover 22.9 x 31.4 cm

300 pagina's

Uitgever Taschen

€ 29,-

Distributeur Librero

Kracht Fotografie 92-93 25-07-2008 16:27 Pagina 93


Tekst: Lilian van de Kamp Beeld: Joel Rooth

Rick Engelkes (48) speelde in Goede Tijden, Slechte Tijden en was

daarna in diverse theaterproducties te zien. Naast acteur is Engelkes

tegenwoordig ook directeur van zijn eigen productiebedrijf. 'Ik word

blij van het feit dat ik als acteur in mijn eigen producties kan staan.'

RICK ENGELKES

VISIE VANUIT HET TONEEL

'Ik kan mij als

directeur goed

verplaatsen in de

acteurs maar ook

in diegene die

verantwoordelijk

is voor het

budget'

productie door het hele land gaan spelen. Zoging het zogenaamde balletje steeds verderrollen. In 2000 heb ik besloten mijn hobby om tezetten in een bedrijf.'

Hoe is het om een productiehuisstaande te houden?'Zodra je van je hobby een eigen bedrijf gaatmaken, kom je ook ineens op het punt dat jepersoneel krijgt dat betaald moet worden. Opdat moment ben je dus eigenlijk niet meer bezigmet wat je leuk vindt, maar vooral bezig omnieuwe producties binnen te halen. Toen heb ikvorig jaar tegen mezelf gezegd, dat wil ik nietmeer, want ik wil niet verplicht bezig zijn metwerk zoeken. Daarna ging het een stuk beter. Erbegon meer structuur te komen door simpelwegmijn hart te volgen. Dat ligt bij drama, dus ben ikme daar op gaan focussen.'

Zijn we in Nederland nietoververtegenwoordigd quaproductiehuizen?'Ik zie REP niet als de zoveelste in rij, omdat ikvind dat wij een ander soort bedrijf zijn dan derest. Er zijn veel tv-productiebedrijven alsEyeworks en Blue Circle en theaterproducentenals StageHolding en V&V. Maar ik ken geenproductiehuis dat zich zowel met theater als filmbezighoudt. Ook zijn wij uniek en eigenzinnig inmarketing en onze theaterproducties, omdat wijproducties maken voor jongeren. Het lukt onsvolgens mij als enige om deze moeilijkedoelgroep het theater in te krijgen.'

Maar is het niet moeilijk uw hoofdboven water te houden tussen dezegrote bedrijven?'Omdat het allemaal spelenderwijs is gegaanervaar ik dat niet zozeer als moeilijk. Wat ik somswel moeilijk vind is een helder businessplan

Waarom Rick Engelkes Producties?'Er zijn veel soorten productiehuizen voortelevisie, film en theater. REP onderscheidt zichdoor zich voornamelijk op dramaproducties terichten. Op dit moment voornamelijk op theater,maar we zijn momenteel druk bezig met hetontwikkelen van een aantal films. Eenproductiehuis staat aan de basis van eenproductie. Wij bedenken het thema, benadereneen schrijver of kopen bijvoorbeeld de rechtenvan een boek. Dan zoeken we er acteurs bij envullen alles in, van decorontwerpers tot het licht.Het thema bepalen we aan de hand vandoelgroepen, waarvan wij er drieonderscheiden: jongeren van 18 tot 28, degroep 30 tot 49 en dan nog comedy, klucht enhet brede amusement voor een grotere groep.Als je het goed doet, moet je zorgen dat dezedoelgroepen elkaar niet in de weg zitten, wantje wilt niet tegelijkertijd twee dezelfde productenaanbieden.'

U bent in het vak begonnen als acteur.Wanneer kreeg u de behoefte naast hetacteren zelf iets te gaan ondernemen?'Dat is een beetje spelenderwijs gegaan. NaGoede Tijden ben ik bij het Haarlems Toneelgaan spelen om mijn horizon te verbreden.Voordat ik daar acteerde heb ik zelf een kleineproductie gemaakt, om te wennen aan hetspelen voor publiek. Omdat alle theaters dichtwaren in de zomer, ben ik die voorstelling gaanspelen bij een vriend op Terschelling. Datvonden ze zo leuk dat ik besloot alle eilanden afte gaan en zo ontstond er een kleine reizendeproductie. Daarna ging ik bij hettoneelgezelschap spelen. Dat vond ik op zichleuk, maar bij vlagen ook best saai. Ik zag ookweinig gepassioneerde collega's en kreegheimwee naar die periode dat ik mijn eigending kon doen. Ik ben vervolgens die kleine

Kracht Engelkes 94-95 25-07-2008 15:50 Pagina 94


KRACHT Q&A

maken. Het inschatten waar je staat, waar jenaar toe wilt en hoe je daar naar toe wilt. Als jegroter wilt worden dan moet je bepaaldestappen nemen. Sommige bedrijven hebbenveel geld achter zich staan en kunnen daarmeeandere bedrijven overnemen om zo te groeien.Of je kiest er voor om het autonoom te doen,door iedere keer een kleine stap te zetten, zoalswij nu doen. Daar voel ik me op dit momentcomfortabel in, omdat ik dan aan niemandverantwoording hoef af te leggen. Dat geefteen heel vrij gevoel.'

U bent de directeur, maar u speelt ookin uw eigen producties. Hoe combineertu dat?'Ik probeer vooral zo goed mogelijk tedelegeren. Maar voordat ik besloot in mijn eigenproducties te gaan spelen, heb ik vooral goednagedacht. Als je gaat spelen moet je, zekertijdens de repetitieperiode, je hoofd leeg kunnenmaken om er als acteur te staan. De mensenmet wie je werkt, moeten dat ook zo zien.Daarom hebben we van te voren alles goedbesproken, zoals wie verantwoordelijk was voorwat, zodat ik tijdens het repeteren er geenomkijken meer naar had. Daardoor stond allesal heel goed in de steigers voordat webegonnen en kon ik genieten van het acteren.Ik word heel blij van het feit dat ik gewoon alsacteur in mijn eigen producties kan staan. Daarkrijg ik energie van.'

Dus ten tijde van een productie bent ueven geen directeur?'Ik blijf natuurlijk altijd directeur, maar wel eenander soort directeur. Ik kan mij goedverplaatsen in de acteurs maar ook in diegenedie verantwoordelijk is voor het budget. Ikprobeer altijd feeling te houden met de zakendie spelen.'

Kracht Engelkes 94-95 25-07-2008 15:52 Pagina 95


SERViCE

FORTUNEVISA visa.nlMasterCard Mastercard.com/nlSens Force +31 344 603602

BIZZ GEAR

VERTULyppens Cadeaux, Amsterdam +31 20 4709007Juwelier Pijnenburg, Eindhoven +31 40 2444222A.P. van Willegen Juwelier, Rotterdam +31 10 8616466Juwelier Leon Martens, Maastricht +31 43 3256363Amsterdam Diamonds Center, Amsterdam +31 20 6245787Gassan, Schiphol +31 20 4059920

STYLE

FASHIONProfuomo Profuomo.comBoss Black +31 20 6556000Hugo Boss +31 20 6556000Boss Selection +31 20 6556000Hans Ubbink +31 20 3680863Dolce&Gabanna, via Shoebaloo +31 10 4332818Maison Martin Margiela, via Van Dijk +31 10 4112644Mart Visser +31 20 6155105Dior, via Shoebaloo +31 10 4332818Thomas Burberry +32 32211010Dryberg/Kern +31 20 4080303Drykorn +31 6 53644856Tiger of Sweden +31 6-23372489Alexander McQueen, via Zero10 +31 10 2709795Gucci gucci.comBlue Blood +31 20 4222985

LOCATIE

Media PlazaMedia Plaza beschikt over negen inspirerende zalen voor eengroot of klein publiek. Elke zaal heeft zijn eigen sfeer entoepassing. Zoekt u een zaal voor een vergadering? Of eenintieme, interactieve ruimte? Of wilt u een auditorium met plaatsvoor tweehonderd personen? Productpresentaties,brainstormsessies of klantendagen. Info: Mediaplaza.nl | +31 30 2914111

KRACHT CLINICS

Golf RepublicGolf-republic.nl | +31 20 7883316

Indoor Skydive RoosendaalIndoorskydive.com | +31 165 520547

STYLE | DETAILS

Boss Black +31 20 6556000Ego Lifestyle Egolifestyle.nlSwarovski Swarovski.comRado Rado.comFloris van Bommel Florisvanbommel.comEmilio Pucci +31 20 5815000Dolce&Gabbana +31 23 5232800Ray-Ban +31 23 5232800

BEAUTY

Dior Dior.comChanel Chanel.comViktor & Rolf Viktor-rolf.comAll Sports +31 20 6471323, allsports.nl

AMBIANCE

Hotel Theater Figi Zeist figi.nl

paardenKRACHTMercedes Mercedes-Benz.nlPorsche Pon.nlAudi Audi.nl

KOPPELHarley-Davidson Harley-Davidson.nl Harley Owners Group +800-1111-2223MV Agusta, MotoMondo mvagusta.nl

DESIGNMoooi Moooi.nlWolterinck Wolterinck.com

Kracht Service 96 11-08-2008 11:16 Pagina 96

VOLGENDE EDITIE

KRACHT #2 IS VANAF NOVEMBER 2008 VERKRIJGBAAR

DAADKRACHT

ENERGIE

DOORTASTEND

AANPAKKEN

VOLGENDE EDITIE

Kracht Volgende Editie 12-08-2008 16:43 Pagina 97


LEIDERSCHAP

IT’S A WRAP

Een mens is in staat om veel te leren. Daarnaast zijn er talloze opleidingenen als je jong bent moet je naar school om basis en voortgezetonderwijs te volgen. Als je echt slim en of ambitieus bent kun je dan nogverder studeren en je specialiseren. Bepaalde dingen kun je echter nietuit een boekje leren. Daar heb je talent voor nodig en natuurlijk

levenservaring. Één van die dingen is “leiderschap”.

Als je de geschiedenisboeken erop na leest kun je concluderen dat er vele leiderszijn geweest van allerlei pluimage. Je hebt dus leiders in negatieve zin en positievezin. Leiders hebben wel allemaal één ding gemeen en dat is dat ze in staat zijnde omgeving te stimuleren en te motiveren om visies en doelstellingen teverwezenlijken. Één van mijn grote voorbeelden is al eerder aan het woordgekomen in KRACHT en dat is Johan Cruijff. Johan was als speler en coach eeninspirator voor zijn omgeving. Hij is als geen ander in staat om altijd het beste uitzich zelf maar ook uit zijn omgeving te halen. Natuurlijk ook omdat hij technischgezien absoluut de beste was in zijn vak, voorop ging in de strijd en de juistemensen om zich heen verzamelde die de dingen deden die hij niet kon of waarhij niet goed genoeg in was. Nu durf ik te stellen dat Johan op latere leeftijd eenbetere en andere leider was dan toen hij jong was en dat is ook logisch wantleiderschap ontwikkel je door ervaring en specialisatie. Pas als je echt ergens goedin bent maar ook je tekortkomingen kent kun je een goed leider worden.

Door de jaren heen heb ik geleerd dat er veel raakvlakken bestaan tussenteamsport en ondernemen. Een sportteam is vaak net zo sterk als de zwaksteschakel. Dat is in een organisatie natuurlijk ook zo. Een leider is dus niet per definitieiemand die zegt wat er moet gebeuren maar die er zeker ook voor zorgt dat dejuiste man/vrouw op de juiste plaats zit en dat de zwakke schakels zich ontwikkelenof worden vervangen. Kijk maar naar het voorbeeld van Johan. Ook op het veldwas hij een leider omdat hij er voor zorgde dat iedereen zijn taak uitvoerde en hijschroomde niet om dat in woorden en gebaren constant te corrigeren en als hetmoest dan nam hij zijn verantwoording. Maar ook hij kon het niet alleen en dat wisthij al toen hij nog heel jong was. Als je dat koppelt aan zijn talent en de wil om tewinnen dan kunnen we stellen dat hij een geboren leider is.

Als leider moet je dus beschikken over kennis en talent. Tevens moet je eenwinnaars mentaliteit bezitten. Je moet met je poten in de blubber durven staan ensuper gemotiveerd zijn om doelstellingen te verwezenlijken. Maar bovenal moet jehet goede voorbeeld geven en de juiste mensen om je heen verzamelen diejouw tekortkomingen compenseren. Een echte leider durft succes te delen enweet dat hij het niet alleen kan.

Een goed leider heeft niet altijd gelijk maar haalt wel vaak zijn gelijk door het teamen de goede mensen dat hij om zich heen heeft verzameld. Respect,vakmanschap, bezieling, de wil om te winnen en motivatie zijn ingrediënten maareen echte leider groeit in zijn rol en heeft tijd nodig om zich te ontwikkelen.Leiderschap zit dus wel in je bloed maar dat wil niet zeggen dat je gelijk een goedleider bent. Om een echte leider te worden moet je je kwetsbaar op kunnenstellen en geduld hebben. Leren, leren, leren en eerlijk naar je zelf en je omgevingzijn.

Jammer dat zo weinig geboren leiders niet de kans krijgen om hun talent uit tenutten. Een schone taak voor de ondernemers om talent te herkennen en leidersop te leiden want we hebben een schromelijk tekort aan echte leiders in onzemaatschappij.

Herman JansenDGA CreditForce

Kracht Column Herman 12-08-2008 11:27 Pagina 98

Een goede steak is een delicatesse, dient

met zorg te worden bereid, bij voorkeur op

een authentieke grill, en te worden genuttigd

door een liefhebber die een echt goed stuk

vlees oprecht kan waarderen. Ons vlees is

afkomstig van runderen die vrij op de Zuid

amerikaanse pampa’s hebben kunnen

grazen, is puur natuur en dat proef je: lekker

en gezond. Daarom eten echte liefhebbers

echte steaks bij

Brugrestaurant A4 Rijksweg A4 1 Hoofddorp 0252-684999AMC Foodstrip Tafelbergweg 4b Amsterdam Z-O 020-4527716Dagelijks geopend voor lunch, diner en onbeperkt barbecue

w w w . r a n c h o b b q . n l

Project11 04-08-2008 11:32 Pagina 1


Dat u nog nooit van onsgehoord heeftzegt werkelijkalles over u!

CF Ad Kracht 1/1 11-08-2008 15:16 Pagina 1

FORCE Magazine

Documents

Transcript of FORCE Magazine