Congresbulletin 2 “Een greep uit ons aanbod, kijk voor het actuele overzicht op www.stadswerk.nl”

ASSET MANAGEMENT IN DE VOLLE BREEDTEDe wereld komt naar u toeIFME Stadswerkcongres 25 en 26 september 2014 Etten-Leur

In samenwerking met:

Hoofdsponsor Co-sponsor Workshopleider

Sponsor

Dag 1 donderdag 25 september:

Asset Management operationaliseren in de gemeentelijke praktijk

09.00-10.00 Ontvangst deelnemers op infomarkt

10.00-10.20 Opening van het congres door de congresleider Jan de Vreugd Welkom door de Burgemeester van Etten-Leur, Heleen van Rijnbach - de Groot, directeur en door directeur Maarten Loeffen van Stadswerk

10.20-10.45 Asset Management, een introductie Erwin Castelijn, Witteveen+Bos i.s.m. Marcel Morsing, MaxGrip

10.45-11.10 Drie pijlers voor duurzaam beheer van de infrastructuur met Asset Management.

Chris Champion, IPWEA, Australië

11.10-11.40 Koffie / thee pauze en netwerken

11.40-12.05 Asset Management in practice: from dream to reality Experiences with implementation of PAS 55 and ISO 55000. Success factors, dos and don’ts, traps and challenges.

Royal HaskoningDHV

12.05-12.30 Beheren Op Niveau (BON) / Jan van Hal, Gemeente Etten-Leur

12.30-12.45 Informatie over de parallelsessies door congresleider Jan de Vreugd

12.45-14.00 Lunch en netwerken

14.00-14.40 Ronde A: workshops, bijvoorbeeld Naar een kennisportaal Asset Management voor alle overheden iAMPro, Arno Valkhof, gemeente Flevoland

14.40-14.50 Wisselen van vergaderruimten

14.50-15.30 Ronde B: workshops, bijvoorbeeld The new ISO 55000 Standard in Asset Management Chris Champion / APWA Australia

15.30-16.00 Koffie / thee pauze en netwerken

16.00-16.40 Ronde C: workshops bijvoorbeeld Asset Managment, de Prorail aanpak Anton Lamper, ProRail

16.45-17.00 Afsluiting eerste dag

17.00-18.30 Aansluitend netwerkreceptie IFME-Stadswerk

19.00-22.00 Stadswerk/IFME2014 conferentiediner (in deelnamekosten inbegrepen)

PRO

GR

AM

MA

- D

AG

1

PLENAIRE SESSIE

Asset management, een introductieErwin Castelijn, Witteveen & BosMarcel Morsing, Maxgrip

Asset management, wat is het, waar komt het vandaan en wat levert het op. Dat is de kern van deze introductie.

Een hype , een modegril, noodzaak, oude wijn in nieuwe zakken, buzz-woord, vernieuwing, doorbraak? De begripsverwarring over asset management is groot. Het is ook een breed onderwerp dat diverse vakgebieden overstijgt. Zo wordt in de praktijk een onderdeel nogal eens tot het complete begrip verheven. Vrij vertaald is asset management het optimaal en integraal beheren van fysieke assets (bedrijfsmiddelen) op een systematische wijze zodat de bedrijfsstrategie wordt gerealiseerd. Goed beheren gebeurt al jaren, maar asset management voegt daar wat aan toe. Een viertal principes

zijn leidend. Waar komt asset management vandaan? Asset management kent een aantal basisstromingen. De inzichten die daaruit zijn ontstaan zijn internationaal bij elkaar geko-men. Het Institute of Asset Management speelt daarin een belangrijke rol. Het is ook goed te beseffen dat asset ma-nagement in de huidige vorm een relatief jong aandachts- en vakgebied is. Er is veel te gebruiken uit andere sectoren, maar er wordt ook nog het nodige aan inzicht ontwikkeld.

In de Nederlandse water en infrasector bestaat een sterk toenemende interesse voor asset management. Belangrijke drivers daarbij zijn o.a. lagere budgetten, transparantie, op-timaliseren en professionaliseren. Nederlandse gemeenten beheren ook assets, denk daarbij aan wegen (grijs), riolering (blauw) en bomen/parken (groen), de openbare ruimte, maar richten zich nog nauwelijks op gestructureerd asset management. Gemeenten voeren sinds jaar en dag het beheer uit naar beste kunnen. Wat kan asset management daaraan toevoegen? Daarvoor bespreken we een aantal voorbeelden uit andere sectoren. Gemeenten kunnen die spiegelen naar hun eigen situatie. In het vervolg van dit con-gres komen meerdere voorbeelden en onderdelen van asset management aan bod.

WORKSHOP

Asset Management? Dan moet je echt willen veranderen. Mello Lindner, Grontmij

The purest form of insanity is to leave everything the same and the same time hope that things will change. (Albert Einstein)

De omgeving waarin de gemeente-lijke overheid opereert is sterk aan veranderingen onderhevig.Decentralisatie, dalende budgetten, participatie: de gemeenten heeft niet meer het alleen-recht op de openbare ruimte. In het verleden kon worden gemanaged door budget en kosten te verlagen. Dat werkt niet meer. Structurele veranderingen dwingen bestuurders tot keuzes! Welke veranderingen zijn voorwaardelijk om te komen tot professioneel Asset Management?

WORKSHOP

De gemeente Nijmegen als Asset ownerKees Vos en Naufal Assegaff, Gemeente Nijmegen

Gemeente Nijmegen als een ‘Asset owner’ is verantwoordelijk voor de conditie van verschillende assets zoals gebouwen, wegen en derge-lijke. De waarde hiervan is afhan-kelijk van de conditie waarin de as-sets zich bevinden. Op dit moment is er nog steeds een zoektocht naar een slimmere aanpak, zoals een verandering van contractvormen waarbij de verantwoordelijkheid van het onderhoud steeds meer verschuift naar (externe) private partijen. Heden is de gemeente Nijmegen, afdeling Stadsbeheer, bezig met een verbetertraject van de ervaringen in het verleden, de missie, visie en de basis gedachte-gang van de norm ISO 55000 van nu, naar de toekomst met betrek-king tot het optimaal managen van onze ‘Assets’.

De sprekers, Kees Vos en Naufal Assegaff, zullen in deze 45 minuten hun ervaringen van hun zoektocht, de ‘Les-sons Learned’ van de lopende projecten met de bijbeho-rende plussen en de minnen en hun verbetertraject, zo transparant mogelijk met de deelnemers van deze work-shop delen.

Naufal Assegaff

Marcel Morsing

Kees Vos

Erwin Castelijn

Dag 2 vrijdag 26 september:

Asset Management ook een vraagstuk voor beleid en politiek?

09.00-10.00 09.00-10.00 Ontvangst met koffie en thee

10.00-10.10 Welkomstwoord door de congresleider Jan de Vreugd

10.10-10.35 Asset Management: Een kwestie van prestatiesturing! dr. Rob Schoenmaker TU Delft

10.35-11.00 Asset Management en cultuurveranderingen bij gemeenten? Dieter de Vroomen, MaXgrip

11.00-11.20 Onderhoudsmanagement dé start voor Asset Management Doug Drever APWA – USA/Canada

11.20-11.50 Koffie / thee pauze en netwerken

11.50-12.15 Risico gestuurd wegbeheer in de gemeente Dordrecht Luc de Laat , CMS Asset Management

12.15-12.40 Movares

12.40-12.50 Ross Vincent, IFME president Driejaarlijkse congres 2015, Rotorua, Nieuw-Zeeland

12.50-13.00 Nadere informatie over middagexcursies door congresleider Jan de Vreugd Slotwoord door de Voorzitter van Stadswerk, Jos Penninx

13.00-14.00 Lunch en netwerken

EXCURSIES13.00-17.00 Asset Management watermanagement: Excursie naar Rotterdam

(lunch in de bus)

14.00-17.00 Afval loont! Excursie naar afvalverwerkingsbedrijf in Moerdijk en bezoek milieustraat en afvalverzamelplaatsen gastgemeente

14.00-17.00 Regenwatermanagement Excursie naar Overdiepse polder te Waspik / Waterschap Brabantse Delta en informatie gastgemeente

14.00-16.30 Nieuw Stadscentrum, inleiding vergadercentrum, rondwandeling Etten-Leurcentrum

14.00-17.00 Cultureel erfgoed, excursie buurgemeente Halderberge/centrum Oudenbosch met o.a. Basiliek HH Agatha en Barbara, kapel St. Louis, e.a.

14.00-16.30 Speel de Asset Managementgame, onder leiding van Assetpouwer Alleen voor deelnemers werkzaam bij gemeenten

16.30-18.30 Netwerkborrel met filehapjes

PRO

GR

AM

MA

- D

AG

2

PLENAIRE SESSIE

Asset Management: Een kwestie van prestatiecontractering? Dr. R. (Rob) Schoenmaker, Technische Universiteit Delft

Introductie van een zesfasen- model om de juiste balans tussen interne en uitbestede besluit- vorming te bepalen

Vermogensbeheerders en managers zetten gewoonlijk hun eigen medewerkers in om het benodigde onderhoud te bepalen en uit te voeren. De afgelopen 15

jaar gaan steeds meer vermogensbeheerders ertoe over om het onderhoud uit te besteden. De eerste stap is het gebruik maken van particuliere instanties om specifieke taken onder direct toezicht uit te voeren. Bij het zoeken naar efficiëntere manieren van uitbesteding komt de nadruk meer te liggen op het gebruik van prestatiecontracten, vanwege de te ver-wachten voordelen die aansturing zal hebben op de output. In deze contracten ligt de nadruk op de resultaten die de beheerders willen bereiken.

De algemene opvatting is dat de autonomie van de opdrachtnemer en een sterke link tussen prestatie en belo-ning gunstig zijn voor de opdrachtgever. Helaas ligt dat niet zo eenvoudig. Prestatiecontractering brengt ook nadelen en risico’s met zich mee, zoals het probleem van de om-schrijving van prestatie, de organisatorische gevolgen en de kans op opportunistisch gedrag. Voor beheerders die het uitbesteden van onderhoud overwegen is een evenwichtige aanpak van belang. Deze sessie introduceert een model dat zal bijdragen tot het bepalen van de gewenste mate van uitbesteding.

Dr. R. (Rob) Schoenmaker

Voor onze buitenlandse gasten organiseren wij een partner programma. Nederlandse partners kunnen daar ook aan deelnemen. Kijk op www.stadswerk.IFME.nl

WORKSHOP

The new ISO 55000 International Standard in Asset ManagementChris Champion, CEO, Institute of Public Works Engineering Australia

The introduction of the new ISO 55000 international series of standards on asset management will potentially im-pact all that have asset management and infrastructure responsibilities. The Standards are intended for use by anysized organisation and have a range ofobjectives including the promotion of

good practice, through to full third-party certification ofconformance to the standards. This presentation com-ments on the possible implications for organisations thatmay choose to apply the standards, or who may be requi-red to do so by way of regulation.

The challenge is to look closely at the provisions of theseISO Asset Management Standards and see how they maybe advantageous to the sector that you work in, so thatyou can make an informed decision about the desirabilityof having them apply to your business.

WORKSHOP

Naar een kennisportaal Asset Management voor alle overheden iAMProArno Valkhof, provincie Flevoland

In Nederland is binnen de infrastruc-tuur in toenemende mate aandacht voor Asset Management als metho-disch principe voor beheer. Aanvan-kelijk werd Asset Management vooral gezien om onderhoud te optimali-seren en werd zodoende door veel decentrale overheden beschouwd als “oude wijn in nieuwe zakken”. Asset Management gaat echter over meer dan onderhoud; zaken als verbetering en nieuwbouw van infrastructuur, maatschappelijke effecten, beheerorganisatie en areaalgegevens op orde zijn wezenlijk onderdelen. Deze zaken behoren uiteraard tot het vakgebied van de infrabeheerders; ter ondersteu-ning daarvan zijn al instrumenten beschikbaar of recent tot ontwikkeling gekomen. In deze workshop willen wij u kennis laten maken met Asset Management in het alge-meen en het kennisportaal in het bijzonder. We gaan in het op de bijzonderheden van Asset Management, de im-plementatie ervan in de praktijk en de rol van iAMPro in deze stap. De sessie wordt gedragen door alle provincies en inmiddels ook enkele gemeenten en waterschappen waar Asset Management al een plek heeft gekregen.

DEELNAMEKOSTEN

Deelnamekosten 25 en 26 septemberStadswerklid: € 325,00Collega van een Stadswerklid: € 250,00 Niet Stadswerklid: € 575,00

Deelnamekosten voor 1 dagStadswerklid: € 200,00Collega Stadswerklid: € 125,00Niet Stadswerklid € 300,00

Bijzondere tarievenEreleden: € 75,00 (hotelkosten)Studenten en Young Professionals € 150,00 (ex hotelkosten)Studenten en Young Professionals 1 dag € 75,00

Deelnemen aan het partnerprogramma:Ga naar www.stadswerk.nl voor meer informatie.Stadswerklid: € 150,00Niet Stadswerklid: € 250,00

Voor onze trouwe Stadswerkers 65+ bieden wij een korting van € 50,00

Alle bovenstaande prijzen zijn ex btw.Voor onze trouwe Stadswerkers 65+ bieden wij een korting van € 50,00Een extra overnachting met ontbijt voor twee personen kost € 90,00 extra.Een extra overnachting met ontbijt voor een persoon kost € 75,00 extraDeelnamekosten: inclusief congres, lunches, diner, excursies en hotelkosten.

Rijker van StadswerkStadswerk is dé belangenbehartiger met een netwerk van meer dan 2700 vakgenoten op het gebied van de openbare ruimte. We organiseren en faciliteren voor onze leden en onze vrijwilligers kennisdeling rondom burgerparticipatie, maatschappelijk ondernemen, gezondheid, duurzaamheid en klimaat, voorzieningen in de openbare ruimte en de omgevingswet.

We overleggen met ministeries, VNG, collega verenigingen, partner organisaties en zijn regionaal sterk vertegenwoordigt. Met al onze activiteiten zorgen wij ervoor dat de openbare ruimte op de maatschappelijke en politieke agenda blijft. En daar heeft elke gemeente en gelieerde organisatie baat bij.

De openbare ruimte is het meest kostbare bezit van de gemeente. Daar gebeurt het, daar wordt de cultuur van de samenleving ontwikkeld en vormgegeven. Dat realiseren, beheren en behouden vraagt om professi-onals. De ontwerpers, de uitvoerders, de beheerders, de handhavers. Stadswerk is dat netwerk waar al die professionals hun collega’s ontmoeten. Tijdens congressen, studiebijeenkomsten, excursies, daar worden meningen uitgewisseld, ervaringen gedeeld en advies gevraagd en gegeven.

Lid worden van Stadswerk houdt o.a. in de mogelijkheid om aan te sluiten bij diverse projecten, projectgroe-pen en regio’s. toegang tot een personennetwerk bestaande uit ruim 2700 professionals. Flinke korting op deelnametarieven voor activiteiten en tien keer per jaar het vakblad Stadswerk magazine. Ga naar www.stadwerk.nl voor meer informatie en voor het actuele congresprogramma en aanmelden.