Focus op Vooruitgang Bestuursakkoord Breda 2015-2018 · We lijken daarbij als Breda de wind in de...

46
Focus op Vooruitgang Bestuursakkoord Breda 2015-2018

Transcript of Focus op Vooruitgang Bestuursakkoord Breda 2015-2018 · We lijken daarbij als Breda de wind in de...

Focus op Vooruitgang Bestuursakkoord Breda 2015-2018

2

Beste Bredanaar,

Voor u ligt het Bestuursakkoord 2015 – 2018,

Focus op Vooruitgang. Het bestaande beleid

was bij het schrijven van dit akkoord één van

de uitgangspunten. In dit akkoord benoemen

we de opgaven voor de komende periode en de

onderdelen waar we onze accenten willen

leggen. Zo brengen we focus aan op wat de

nieuwe coalitie wil bereiken.

De Bredase politiek heeft een turbulente tijd achter

de rug. Wij willen daar van leren. In dit akkoord

hebben VVD, D66, SP en PvdA elkaar gevonden

op belangrijke thema’s en een gezamenlijke drang

naar ambitie, durf, continuïteit en naar goede

verhoudingen in de gemeente Breda en binnen

het stadsbestuur.

Onze samenleving verandert in hoog tempo. Wij

willen de energie die er in Breda is aanjagen en

versterken, en met daadkracht aan het werk gaan

om onze ambities samen met de Bredanaars te

realiseren. Wederzijds vertrouwen, lef, partnerschap

en een positief mensbeeld zijn daarbij de kernwaarden

in ons denken en handelen.

Het nieuwe college van burgemeester en wethouders

wacht nu de taak om dit akkoord uit te werken. Wij

rekenen op een visierijke en praktische uitwerking

daarvan. We gaan ervan uit dat het college aangeeft

hoe ze de gemeenteraad en de Bredanaars betrekken

bij die uitwerking.

Met dit bestuursakkoord zetten VVD, D66, SP en

PvdA de koers uit voor de komende jaren. We willen

die koers niet alleen laten zien in ons beleid, maar

ook in onze manier van besturen. Daarom kozen we

bij het schrijven van dit akkoord voor een transparant

en interactief proces. In gesprekken en via sociale

media leverden Bredanaars en andere raadsfracties

hun input. Wij bedanken alle inwoners, verenigingen,

fracties en maatschappelijke organisaties die hun

bijdrage hebben geleverd aan dit bestuursakkoord.

Ook dank aan de burgemeesters en wethouders uit

de regio die tijd voor ons maakten.

We nodigen iedereen uit met ons mee te blijven

doen. We willen samenwerken met de regionale

partners, bedrijven en organisaties, met alle

180.000 Bredanaars en de 39 raadsleden.

Breda, 27 augustus 2015

Namens VVD-fractie, Boaz Adank

Namens D66-fractie, Tim van het Hof

Namens SP-fractie, Bas Maes

Namens PvdA-fractie, Henk van der Velde

Bestuursakkoord Breda 2015-2018

3

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

4

In hoofdstuk 1 (Wat ons bindt) leest u onze

gemeenschappelijke waarden en uitgangspunten

die de basis van ons bestuursakkoord zijn. In

hoofdstuk 2 (Vitaal en sociaal Breda)

komen onderwerpen aan bod als werk en inkomen,

zorg en ondersteuning, beschermd wonen, jeugd en

sport. Hoofdstuk 3 (Ondernemend Breda) gaat

over onze economische opgaven en accenten die

we daarbij willen leggen: ons vestigingsklimaat, de

detailhandel, evenementen, cultuur, citymarketing,

toerisme en onderwijs. Over de Omgevingswet,

stedelijke ontwikkeling, wonen, mobiliteit, duur-

zaamheid en milieu leest u meer in hoofdstuk 4

(Duurzaam wonen in Breda). Hoofdstuk 5 (De

basis op orde) gaat over de fl exibele gemeentelijke

organisatie, de strategische positionering van Breda,

regionale samenwerking en internationalisering.

Ook zaken als openbare orde en veiligheid, toezicht

en handhaving komen hier aan bod. De lastendruk

en gemeentelijke fi nanciën beschrijven we in

hoofdstuk 6 (Lastendruk en fi nanciën).

We sluiten dit bestuursakkoord af met een bijlage

Financieel en een bijlage Ontwikkeling lastendruk.

We beperken ons tot de belangrijkste accenten die

we willen plaatsen. Voor onderwerpen die niet

genoemd zijn geldt als uitgangspunt dat we de

ingezette lijn volgen.

>> Leeswijzer bij dit bestuursakkoord

5

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

Stedelijk museum

voor Breda

januari 2017 open Vastgoed € 1 miljoen extra

voor duurzaamheids-

maatregelen

Een herkenbaar

Verhaal van Breda

focus op krachten

bundelen

Lagere lasten

verlaging lastendruk

voor alle huishoudens

en bedrijvenBreda gastvrijestadvoor iedereen

Bevorderen

toerisme€ 0,5 miljoen

voor watereconomie

en € 1 miljoen investeren

in dal Aa of Weerijs

Flexibele

gemeentelijke

organisatie

geen hokjesdenken

wel topdienstverlening

Breedtesport-

accommodaties

€ 1,5 miljoen extra

tot 2018

Sociaal maat-

schappelijke

ambitiescontinueren

Gratis parkeren Eerste 15 minuten

in diverse straten

binnen de singels

Onze kernwaarden

lef, vertrouwen,

partnerschap,

innovatie, maatwerk

Solidefi nanciëndoor een sluitende begroting

en een sterke reservepositie

Garantie-

banen erbij in 2016

Fonds stedelijke ontwikkeling

€ 4 miljoen extra

Zorg en

welzijn we stellen cliënt

en kind centraal

Breda kan niet zonder de regioDe regio kan niet zonder Breda

De schaal van de buurt is leidend in ons beleid

Veilig ThuisVeilig Thuis

slachtoffers

ondersteunen

daders uit huis plaatsen

Focus op Vooruitgang Bestuursakkoord Breda 2015-2018

Garantie- 715

Breda kan niet zonder de regioDe regio kan niet zonder Breda Inwoners, ondernemers en

bedrijven, organisaties en verenigingen maken samen de stad

Breda

We gaan uit

van het goede

in de mens

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

7

8

De afgelopen weken spraken we open en

intensief met elkaar over hetgeen ons als vier

coalitiepartijen bindt; onze gedeelde waarden.

De accenten die wij de komende bestuursperiode

willen leggen en elementen uit de vorige

akkoorden die wij willen behouden. De

uitwerking hiervan leest u in dit bestuurs-

akkoord. In dit eerste hoofdstuk beschrijven we

onze gemeenschappelijke waarden en vertrek-

punten. De daaropvolgende hoofdstukken zijn

concrete uitwerkingen van onze ambities.

In Breda maken inwoners, ondernemers en bedrijven,

organisaties en verenigingen samen Breda. Met

‘Breda’ duiden we de stad en de dorpen. Samen zijn

we Breda en samen hebben we een gedeelde en

wederzijdse verantwoordelijkheid bij het vormgeven

van en samenleven in Breda. Wij hebben een

positief mensbeeld: mensen hebben het beste met

elkaar en met hun stad en buurt voor. Bewoners en

ondernemers, al dan niet in georganiseerd verband,

nemen zelf initiatieven om zaken op te lossen of

nieuwe dingen tot stand te brengen. De overheid

jaagt aan, ondersteunt en faciliteert dit waar nodig

en gepast, zodat innovatie de volle ruimte krijgt.

Wij willen een gemeentebestuur zijn dat uitgaat van

het goede in de mens. Een open overheid, die

vertrouwen heeft in mensen en er is voor haar

inwoners, bedrijven, organisaties en verenigingen.

Een bestuur dat lef heeft en los durft te laten, ruimte

geeft en niet doorschiet in regels en vooral zegt wat

er wel kan. Als zaken om één of andere reden niet

kunnen, leggen we uit waarom dat zo is en zoeken

we samen naar de mogelijkheden om het wel voor

elkaar te krijgen: de ‘ja, mits’ houding. We leveren

maatwerk ook als dat soms schuurt met regels. We

geven de voorkeur aan preventie maar schuwen

repressie niet als dat nodig is. Dit alles vraagt om

minder dichtgetimmerd beleid, minder bureaucratie

en grotere slagvaardigheid van het gemeente-

bestuur.

Breda is thuis in West-Brabant en tegelijkertijd zetten

we onze deur wijd open naar de rest van de wereld:

van Tilburg tot Baarle-Nassau, van Eindhoven tot

Oosterhout en van Den Haag tot Brussel. Samen

werken we aan economische en maatschappelijke

opgaven vanuit het besef dat die geen gemeentelijke

grenzen kennen. Breda kan niet zonder de regio

en de regio kan niet zonder Breda. We trekken

samen op aan de hand van de Strategische Agenda

in de richting van de provincie en de andere Brabantse

steden. Breda treedt op als ambassadeur van West-

Brabant in onze contacten met Rotterdam, Antwerpen,

Zeeland en de Drechtsteden en met het bedrijfsleven.

De huidige tijd geeft een nieuwe dynamiek. De

economie trekt weer aan. Daarmee zien we kansen

voor mensen met wie het goed en minder goed

gaat. We lijken daarbij als Breda de wind in de zeilen

te hebben als het gaat om ligging, schoonheid,

diversiteit en onderwijs. Ondanks de uitdagende

economische periode die achter ons ligt, gaat het

goed met Breda. We mogen echter niet op onze

lauweren rusten. We blijven samen de handen uit de

mouwen steken. Als Breda en de regio bouwen we

onze economische kracht uit. Sectoren zoals

‘maintenance’, ‘biobased economy’, logistiek, de

creatieve sector en ‘life sciences and health’ bieden

daartoe volop kansen. Ook ontwikkelingen als het

nieuwe HSL-station en de evenementenzone Bavelse

Berg dragen hier aan bij.

Niemand is hetzelfde, dat kleurt Breda.

We maken ons wel zorgen over de toename van

discriminatie, bijvoorbeeld tegen homoseksuelen en

tegen mensen met een andere etnische achtergrond.

Dit accepteren we niet. Wat ons betreft geldt de norm

dat regels voor iedereen gelden. Daarbinnen vraagt

onze huidige samenleving om maatwerk. Het gaat niet

om ‘recht hebben op’, maar om ‘wat er nodig is’. Dat

willen we organiseren. We leggen de focus daarbij op

onze doelen. Regels zijn wat ons betreft slechts een

hulpmiddel.

>> Wat ons bindt01

9

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

Wij gaan uit van de schaal van de buurt, de

directe leefomgeving van mensen. De plek waar

mensen zich thuis voelen, de plek die er voor

mensen het meeste toe doet. De gemeente is voor

mensen heel vaak het eerste aanspreekpunt. Of het

nu gaat om zorg, inkomen, ondernemerschap, de

inzet in wijken en buurten of evenementen. Iedereen

die dat kan, moet naar vermogen meedoen. We zijn

er voor alle mensen die willen; ook voor hen die wel

willen, maar even niet kunnen. Voor wie wel kan,

maar niet wil, hebben we geen begrip.

Naast het terugbrengen van het aantal regels zetten

we in op de dienstverlenende houding binnen

de hele gemeentelijke organisatie: topdienst-

verlening is daarbij ons motto. We zijn geen overheid

die alles voorschrijft en die alles voor elkaar krijgt.

Kennis, kunde en dynamiek zit bij de bewoners,

instellingen en bedrijven. Mensen maken Breda, niet

het gemeentebestuur of het stadskantoor. Vanuit die

basisgedachte werken we. We staan als partner

tussen onze inwoners, waarbij we zorgen, ordenen

en handhaven enkel als dat nodig is. We zijn een

overheid die buiten de vaste kaders kan en wil

denken: ontschotten, mensen aansporen, verbinden

en enthousiasmeren, vanuit een positieve

houding met ambitie lef tonen.

We beseffen dat dit alles veel vraagt van de gemeen-

telijke organisatie. We hebben vertrouwen in de

medewerkers op het stadskantoor en waarderen hun

inzet. We dagen hen uit samen met ons lef te tonen

en door te pakken.

Onze stijl kenmerkt zich door collegiaal bestuur,

stabiliteit en een besef van gezamenlijke verantwoor-

delijkheid. Vol vertrouwen, positief, transparant,

open en ‘met mensen’ in plaats van ‘over mensen’

zijn de uitgangspunten van onze bestuursstijl. De

maatschappelijke ontwikkelingen zijn daarbij

leidend. De dynamiek van vandaag vraagt om een

toegankelijk bestuur dat verbindend en vernieuwend

communiceert, ook over tegenvallers en fouten. Een

bestuur dat stuurt op resultaat en vertrouwen; dat

maakt besluitvorming transparant en begrijpelijk.

10

11

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

12

Een vitaal en sociaal Breda bereiken we met

elkaar; door samenwerking tussen inwoners,

bedrijven, instellingen en organisaties, lokale

overheid en met de regio. We doen daarbij

een beroep op ieders inzet en vertrouwen.

Wij zetten ons in om voor elke uitdaging

een oplossing te vinden, met de focus op

maatwerk.

Afgelopen tijd is er hard gewerkt aan een goede

‘landing’ van de nieuwe taken op het terrein van de

Participatiewet, de Wet maatschappelijke onder-

steuning (Wmo), beschermd wonen en de jeugdzorg.

Kern van deze verandering is dat ondersteuning en

zorg dichtbij de mensen georganiseerd wordt.

De transitie van de zorg gaat nu over in de transfor-

matie naar een meer integrale benadering. Nu

vergen de verschillende toegangen naar hulpverlening

veel overleg en afstemming. We benutten het

moment om hier paal en perk aan te stellen. De

versnippering moet minder. Het participatiebeleid

wordt nadrukkelijk onderdeel van deze transformatie.

Gezondheid en welzijn worden immers in belangrijke

mate beïnvloed door het al dan niet hebben van

(betaald) werk.

Bij de transformatie is goed luisteren naar de cliënten

en kinderen die de zorg krijgen essentieel. Samen-

werking met maatschappelijke partners, (boven)

regionale afstemming en het delen van goede

voorbeelden zijn ook voorwaarden. Zo regelen we

samen de opgave om de zorg en ondersteuning

anders en slimmer, dichtbij huis, voor en met elkaar,

te realiseren in Breda. Goede informatievoorziening

is van belang voor het leveren van goede zorg.

Belangrijk daarbij is het waarborgen van de privacy

van onze inwoners. Hiervoor zijn heldere afspraken

tussen alle betrokkenen nodig.

De transformatie is al gestart; er is een systeem met

als uitgangspunt één gezin, één plan en één

regisseur. Vrijwilligers en mantelzorgers worden

intensief betrokken bij de zorg. Daarbij kijken we

breed naar het sociaal maatschappelijke veld, de

sport en de culturele sector. Continuïteit in dit beleid

vinden we belangrijk.

Gelden die door het Rijk zijn bestemd voor de zorg

besteden wij aan de zorg en we betalen de taken in

het sociale domein uit het door het Rijk beschikbaar

gestelde budget. We handhaven de risicoreserve van

€ 20,0 miljoen voor de drie decentralisaties. In 2017

houden we die wel tegen het licht. Dan is met meer

zekerheid te zeggen wat echt nodig is voor de

nieuwe zorgtaken. We actualiseren de risicoreserve

dan aan de nieuwe inzichten.

Innovatie

Door het toepassen van nieuwe werkvormen en

technieken is veel aan kwaliteit te winnen, bureau-

cratie te verminderen en tegelijkertijd kosten te

besparen. Dat kan binnen de participatie, de Wmo,

beschermd wonen en de jeugdzorg zelf. Wat ons

betreft is er nog meer winst te behalen als we dwars

door die pijlers heen innoveren. Zo gaan we op zoek

naar alternatieve manieren van werk of dagbesteding

voor mensen met een fl inke arbeidshandicap en

schuwen we niet om daarin een verbinding te

leggen met de Wmo. In het programma ‘Breda Doet’

krijgt dat nog meer de nadruk.

Zorginnovatie pakken we ook regionaal op en we

benutten de kansen samen. Middels een EU-project

samen met Roosendaal en Bergen op Zoom krijgen

kleine ondernemers binnen deze sector extra kansen

binnen een Europese proeftuin.

Goed voorbeeld van een innovatieve werkvorm is

het netwerk Zorg voor elkaar Breda dat bestaat uit

enkele duizenden Bredase inwoners, vrijwilligers en

professionals. Deze partijen werken samen aan een

nieuwe infrastructuur voor zorg en welzijn in Breda.

Daar zijn wij trots op en daar bouwen we op voort.

We werken samen met netwerken zoals de ‘City of

imagineers’ en ondernemers op het gebied van

02 >> Vitaal en sociaal BredaContinuïteit • Maatwerk • Innovatie • Transformatie • Extra geld voor sportaccommodaties

13

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

14

Breda is trots op haar duizenden vrijwilligers die iedere dag actief zijn, bijvoorbeeld tijdens

evenementen als de Singelloop.

‘serious gaming’ aan innovaties waarbij verbinding

tussen generaties wordt gelegd. Zij bedenken ook

kleine, slimme innovaties zodat ouderen langer thuis

kunnen blijven wonen. In hoofdstuk 3 Ondernemend

Breda besteden we hier ook aandacht aan.

De gelden die incidenteel overblijven bij de individuele

budgetten van de drie decentralisaties belanden in

een gezamenlijke bestemmingsreserve sociaal domein.

Deze ontschotting van de bestaande bestemmings-

reserves stimuleert de innovatie dwars door de pijlers

participatie, Wmo en jeugdzorg heen.

Werk en inkomen

Belangrijk is dat mensen aan het werk komen.

Het aantal vacatures hangt natuurlijk af van de

economische ontwikkelingen en de bedrijvigheid die

in de regio nieuw worden toegevoegd. Gelukkig zien

we daarin een positieve tendens die we willen

versterken. Zoals in hoofdstuk 3 Ondernemend

Breda is beschreven zoeken we met diverse partners

in Breda naar de mogelijkheden om vacatures en

werkzoekenden zo goed mogelijk aan elkaar te

koppelen. Ondernemers en werkzoekenden moeten

daarom samenwerken. Dat is meestal een kwestie

van maatwerk. Maatwerk van de ondernemer om te

zoeken naar inpassing en maatwerk voor de

werkzoekende om fit te blijven voor de arbeids-

markt. We willen af van belemmerende regels,

houden mensen actief en stellen eigen inspanning

en initiatieven van werkzoekenden zeer op prijs.

Participatiebeleid gaat niet alleen over werk, maar

ook over inkomensondersteuning. In de loop van

2015 bleek dat Breda hiervoor miljoenen minder

ontvangt van het Rijk. We willen een sluitende

financiële dekking, maar hebben helaas te maken

met de grilligheid van de rijksbudgetten. Dit

probleem en het herverdelingsvraagstuk stellen we,

samen met andere grote gemeenten, nadrukkelijk

aan de orde in Den Haag.

Het belangrijkste is dat we zoveel mogelijk mensen

naar werk leiden via allerlei, recent al geformuleerde,

maatregelen. Waar mogelijk breiden we die maat-

regelen uit, waarbij een realistisch en humaan beleid

voorop blijft staan. We kijken naar wat bij andere

steden met dezelfde problematiek succesvol is en we

monitoren het effect van onze eigen aanpak.

Wat ons betreft kan iedereen iets en doet ook

iedereen iets. Gebaseerd op de talenten van

werkzoekenden, kijken we samen waar mensen een

nuttige maatschappelijke inzet kunnen leveren,

zolang er nog geen inkomen uit arbeid is. Nuttig

werkt twee kanten op: nut voor de samenleving én

nut voor de werkzoekende zelf die zijn kansen op de

arbeidsmarkt ermee vergroot. Wie (tijdelijk) niet kan,

helpen we. Voor hen zetten we de wettelijke

tegenprestatie positief en met maatwerk in.

Ook hier geldt: voor wie wel kan, maar niet wil,

hebben we geen begrip. Voor hen krijgt de tegen-

prestatie een verplichtend karakter.

Met de introductie van de Participatiewet is er geen

nieuwe instroom meer in de sociale werkvoorziening.

De doelgroep van die voorziening is er echter nog

steeds. Daarvoor werken we binnen het regionaal

platform Arbeidsmarkt West-Brabant (rpA) aan

garantiebanen. Uiterlijk in 2016 zijn er in de regio

715 echte garantiebanen, waarvan 145 bij de

overheid. Breda is bovendien op bescheiden schaal

begonnen met de introductie van beschut werk.

Daarbij richten we ons in het bijzonder op de groep

zeer kwetsbare jongeren met een grote arbeids -

beperking. Die hebben vrijwel geen kans op de

normale arbeidsmarkt, ook niet in de sfeer van

garantiebanen. We blijven zorg dragen voor deze

groep en doen dat met onder andere het project

Baanbrekend Breda. Beschut werken hoeft niet

alleen bij ATEA plaats te vinden. We zouden graag

zien dat gewone bedrijven hier ook mogelijkheden

voor realiseren en dagen ondernemers hiertoe uit.

15

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

16

Het armoedebeleid dat is geformuleerd in de

‘Bredase plus’ zetten we voort. We blijven daarbij

scherp kijken naar de effecten ervan. Dat doen we

samen met de op dit gebied werkzame organisaties

zoals Marge in Beeld. Ook rond armoede en

schulden zoeken we creatieve oplossingen om

mensen vooruit te helpen. We kijken bovendien met

grote belangstelling naar de uitkomsten van

experimenten waarin ‘vrijer’ wordt omgegaan met

de regels rond de bijstand. We willen mensen met

een bijstandsuitkering niet op de bank vast zetten,

maar juist activeren. Initiatieven om dit voor elkaar

te krijgen steunen we.

Zorg en ondersteuning

Sinds 1 januari 2015 zijn de gemeentelijke taken in

de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)

uitgebreid. Daarmee is Breda verantwoordelijk

geworden voor een groot gedeelte van de zorg en

ondersteuning van oudere mensen, inwoners die

ziek zijn en/of beperkingen hebben. Medewerkers

van de Wmo-wijkteams, de professionals en de

vrijwilligers van ‘Zorg voor elkaar Breda’ werken in

de wijken en buurten dichtbij de mensen waar

ondersteuning nodig is. Naast de organisatie van de

nieuwe gemeentelijke taken zoals dagbesteding en

individuele begeleiding, is er in Breda de afgelopen

jaren met succes gewerkt aan het op peil houden

van de huishoudelijke verzorging. Zelfbeschikking,

eigen regie en keuzevrijheid voor mensen die zorg

nodig hebben vinden wij belangrijk. Daarom blijft

ook in de toekomst een goede combinatie van zorg

in natura en instrumenten als persoonsgebonden

budget (pgb) en de Alfacheque bestaan. Uiteraard

veroordelen we dat er uit winstbejag onrechtmatig

gebruik van zorggeld gemaakt wordt. Nieuwe

opdrachten verstrekken we via een bestuurlijke

aanbesteding waarbij de kwaliteit nadrukkelijk

meeweegt. Er is daarbij ruimte voor nieuwe partijen

om in te stappen. De zorgaanbieders die uitvoering

geven aan de Wmo-taken denken mee over slimme

veranderingen in zorg en welzijn, waarbij niet het

voortbestaan van de eigen organisatie maar de

benodigde zorg en ondersteuning van de Bredanaars

voorop staat. Alleen dan kan het beleidskader

‘Goede zorg doen we samen’ zowel voor cliënten,

mantelzorgers, vrijwilligers en professionals op lange

termijn succesvol blijven.

Voorkomen is beter dan genezen. Daarom blijft

inzetten op het behouden van een goede gezond-

heid en het voorkomen van gezondheidsproblemen

een belangrijk onderwerp. Met de Gemeentelijke

Gezondheidsdienst West-Brabant (GGD West-

Brabant), onderwijs en bedrijven werken we aan

preventie met bijvoorbeeld projecten over gezonde

voeding en het voorkomen van overgewicht.

Breda geeft thuis

Niemand leeft met plezier op straat. De opvang van

mensen die het even niet zelf redden pakken we

regionaal op. Het succesvolle beleid voor dak- en

thuislozen zetten we door. Een aantal verbeteringen

als het gaat om bejegening en toegang is vanuit de

doelgroep aangekaart. Deze voeren we in samen-

spraak met de Straatraad door. Ook Beschermd

Wonen voor mensen met een psychische kwetsbaar-

heid verdient een modernisering, waarbij we in

toenemende mate inzetten op wat nog wel kan in

plaats van op de beperkingen.

Als het budget voor beschermd wonen het toelaat

bouwen we ‘Housing First’ uit tot 30 plaatsen. Ten

aanzien van de opvang van (uitgeprocedeerde)

vluchtelingen leert de praktijk dat de reeds bestaande

reguliere opvang via Centraal Onthaal voldoet. De

gemeente start dan ook niet zelf een nieuwe, op

uitgeprocedeerde vluchtelingen gerichte bed, bad en

broodvoorziening op. Particulier initiatief moet zich

committeren aan de reguliere werkwijze en kan niet

op onze financiële bijstand rekenen.

Vluchtelingenopvang

Op verschillende plaatsen in de wereld zijn oorlogen.

Deze confl icten maken dat mensen vluchten voor

geweld en onderdrukking waarbij ze zoeken naar

een veilig bestaan, onder andere in Nederland.

Primair is het een nationale zaak om te voorzien in

een zorgvuldige procedure en onderdak tijdens deze

procedure. Als negende stad van het land lopen wij

niet weg voor de verantwoordelijkheid om vluchte-

lingen te laten huisvesten door het Centraal Orgaan

opvang asielzoekers (COA). Na de zomer beslist het

college, conform de afspraak, over het al dan niet

verlengen met een jaar van het asielzoekerscentrum

(AZC) in De Boschpoort. Wij zijn bereid om na die

periode, indien van toepassing, mee te denken over

alternatieve locaties in en om Breda.

Jeugd

Ieder kind krijgt de zorg die het nodig heeft. De

gemeente voedt geen kinderen op, dat is de taak

van ouders of verzorgers. Ons beleid is niet alleen

gericht op kwetsbare jongeren, maar ook op het

maximaal ontplooien van talenten. We doen er wel

alles aan om problemen te voorkomen zoals goede

voorzieningen op het terrein van onderwijs, sport en

vrijetijdsbesteding. Als een kind hulp nodig heeft

dan organiseert het Centrum voor Jeugd en Gezin

(CJG) de zorg effectief, dichtbij huis en met de

gezinnen zelf. Er is een stevige basis gelegd tijdens

de transitie van de jeugdzorg. De komende periode

benutten we de kansen om de jeugdhulp verder te

ontwikkelen. We gaan de preventieve hulp door het

CJG beter positioneren ten opzichte van andere

toegangen in de zorg en ten opzichte van de

zorgaanbieders. Voor de noodzakelijke regie door

het CJG en de behoefte aan kwaliteit en innovatie,

investeren we in nauwere samenwerking. Bij de tran-

sitie van de jeugdzorg ligt het ontstaan van nieuwe

bureaucratie op de loer. Door (boven)regionale

samenwerking op het gebied van verantwoording is

hier winst te behalen. Die samenwerking is ook

nodig om geen wachtlijsten te laten ontstaan.

Sport

Sport is belangrijk voor een goede gezondheid, sport

verbindt en sport trekt publiek naar Breda.

De gemeente blijft daarom investeren in sport, ook

in de accommodaties en sportvelden. We willen

verenigingen de gelegenheid geven zelf een bijdrage

te leveren aan het beheer en onderhoud van de

accommodaties om zo de kosten te beperken. We

streven naar harmonisatie van tarieven en contracten.

De komende periode werken we enkele grote

knelpunten weg rond velden en accommodaties

binnen de amateursport. Hiervoor stellen we

€ 1,5 miljoen extra beschikbaar. Samen met het

onderwijs en de sportverenigingen optimaliseren we

de inzet van de combinatiefunctionarissen.

Ook voor gehandicapten is binnen het normale

sportverenigingsleven steeds meer ruimte. Wij

ondersteunen dit waar het kan.

De aantrekkingskracht van Breda voor topsport en

evenementen groeit. Dit vraagt van ons ook om

keuzes. Het EK vrouwenvoetbal in 2017, Outdoor

Brabant en de Eneco Tour zijn voorbeelden van

topsport met een sterke nationale en internationale

uitstraling. Met de provincie gaan wij onderzoeken

of we dit voor de regio en Breda kunnen intensiveren,

waarmee we Breda als sportstad kunnen versterken.

17

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

18

>> Ondernemend Breda

Een ondernemend Breda bereiken we door

verbindingen te leggen tussen economie,

recreatie, cultuur en onderwijs. Een ondernemend

Breda trekt bedrijven. Een ondernemend Breda

biedt bewoners én bezoekers een gevarieerd

aanbod van winkelen, cultuur, evenementen en

ontspanning. We dagen bedrijven en instellingen

uit om samenwerkingsverbanden aan te gaan.

Wij kennen de partijen en brengen ze met

elkaar in contact. We benutten de digitale

kansen (smart-city-data). Onze economische

visie gaat uit van een herkenbaar ‘Verhaal van

Breda’ en de focus op bundeling van krachten.

Het Verhaal van Breda

Breda heeft behoefte aan focus en innovatie. De

vraag is wat Breda zo bijzonder maakt. Is dit onze

strategische ligging, de groene omgeving, de

beeldcultuur, de historie als Nassaustad, de broed-

plaats voor dance of juist het bourgondische en de

jazz? De antwoorden op deze vraag zijn leidend voor

de positionering van Breda. Een duidelijke richting

geeft handvatten voor verdere ontwikkeling. Deze

bestuursperiode tekenen wij het ‘Verhaal van Breda’

op. Uiteraard doen we dat samen met onder andere

het toeristisch fonds, ondernemers en het onderwijs.

Werk werk werk

De economie trekt weer aan, ook in Breda en de

regio West-Brabant. Alleen mogen we niet achter-

over leunen. Werkgelegenheid en banen komen niet

vanzelf naar Breda. Een proactief stadsbestuur en

sterke acquisitie zijn nodig om voldoende werk in en

om Breda te organiseren. Regionaal liggen er kansen

op het gebied van logistiek, ‘biobased economy’ en

‘maintenance’. Lokaal liggen er kansen bij de

creatieve sector en de zorgeconomie. Een uitdaging

is om de creatieve sector met de andere topsectoren

te verbinden. Dat vraagt om een heldere visie op de

economische ontwikkeling van Breda samen met de

regio. We benutten de krachten van de Brabantse

Ontwikkelings Maatschappij (BOM), de Bredase

Investeringsmaatschappij (BrIM) en regionale

ontwikkelingsmaatschappij (REWIN); uitgangspunt

is dat er geen overlap in activiteiten tussen de

verschillende organisaties bestaat.

Als gemeente pakken we de verbindende rol op en

zetten we sterk in op communities, waarin bedrijfs-

leven, kennisinstellingen en maatschappelijke

organisaties uit de regio samen kansen onderzoeken

en benutten.

We werken aan de doorgroei van kleine Bredase

bedrijven door het stimuleren van kennis en bouwen

van netwerken. Dat is goed voor de werkgelegenheid.

Via Breda speelt de komende jaren een belangrijke

rol bij het elkaar ontmoeten en de economische

ontwikkeling van de regio. Het knooppunt van

wonen, werken en recreëren en de verdere ont-

wikkeling hiervan staan hoog op onze agenda.

Om aan werk te komen is niet voor alle leeftijden en

opleidingsniveaus even makkelijk. In onze acquisitie

houden we rekening met de verschillende doelgroepen.

Ondernemers maken Breda

Kleine ondernemers en ZZP’ers werken vaak vanuit

huis. In sommige gevallen wordt dit niet toegestaan

of geeft dit ongewenste effecten. Ook hierbij

hanteren we de ‘ja, mits’-houding en nemen we

barrières weg.

In Breda leveren horeca en detailhandel een bijdrage

aan de leefbaarheid en het voorzieningenniveau in

buurten en dorpen. We bekijken daarom samen met

ondernemers en bewoners in de buurten en dorpen

hoe we dat het best regelen.

De afgelopen jaren hebben ondernemers samen met

de gemeente hard gewerkt aan de revitalisering van

03Verhaal van Breda • Uitbouwen werkgelegenheid • 1 januari 2017 opent het nieuwe museum • Spreiding evenementen over de stad • TechLog Campus als motor voor technisch onderwijs • Investeringen in de singels en oevers

19

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

We zijn als Breda trots op onze maatschappelijk betrokken ondernemers en hetgeen zij in de stad voor elkaar krijgen.

Ondernemers en maatschappelijk veld weten elkaar te vinden.

20

onze binnenstad. De oprichting van het ondernemers-

fonds is inmiddels in volle gang. Zo kunnen we

samen de nodige investeringen doen. We werken

in ‘City Making’ aan het vergroten van de aan-

trekkelijkheid van onze binnenstad. In ‘City Making’

zijn keuzes gemaakt over de profielen voor de

afzonderlijke gebieden. De snelheid van de diverse

ontwikkelingen nopen tot een actualisatie van de

Visie Binnenstad.

In de binnenstad liggen op het gebied van detailhandel

diverse uitdagingen. Er is behoefte aan vestigingen

van grotere formules en er zijn nieuwe winkel-

concepten die shoppen verbinden met internet.

Daarvoor is een flexibel en innovatief distributie-

systeem nodig in de binnenstad. De eerdere pilot

krijgt een vervolg waarbij we aansluiten bij de vraag

van ondernemers in de binnenstad. Voor de

uitvoering maken we gebruik van medewerkers van

ATEA. We kiezen voor duurzame vervoersmiddelen

om de uitstoot van het goederenvervoer in de

binnenstad fors terug te dringen.

We zoeken naar geschikte ruimtes voor zowel grote

als kleine ondernemers, op nieuwe plekken en door

slim gebruik van het bestaande winkeloppervlak.

Waar mogelijk ondersteunen we vernieuwende

ontwikkelingen.

Evenementen

Evenementen dragen bij aan een bruisende stad en

zijn een belangrijke pijler binnen de economische

kracht van Breda. We zien de potentie in ‘Breda

International DJ Capital of the World’, topsport

evenementen en bourgondisch Breda. Om richting-

gevende uitspraken te kunnen doen over welke

evenementen het beste passen bij Breda is de

ontwikkeling van het ‘Verhaal van Breda’ belangrijk.

De Bavelse Berg wordt momenteel gerealiseerd. Dit

biedt kansen om een programmering te maken voor

evenementen waarbij de lasten en baten voor de

binnenstad optimaal worden meegewogen in het

bepalen van de locatie. Mogelijk bieden ook andere

locaties, zoals het NAC-stadion hiervoor kansen. Ook

herzien wij het subsidiekader en het stelsel van leges

en precario voor de grote (topsport) evenementen.

Kleine, niet commerciële, door vrijwilligers georgani-

seerde evenementen blijven gecompenseerd worden

voor leges en precario.

Toerisme en leisure

De uitdaging in de gastvrijheid van Breda gaat verder

dan de binnenstad. Terugloop van het aantal

bezoekers en van bestedingen vraagt om bundeling

van krachten. Dit doen we met de regionale

partners, ondernemers en NHTV. Breda heeft immers

aan toeristen meer te bieden dan alleen een leuk

dagje in de binnenstad.

Het terugbrengen van de haven in de binnenstad

bracht op het gebied van waterrecreatie een extra

dimensie. Breda weet deze dimensie inmiddels goed

te benutten door de pleziervaart de binnenstad in te

trekken. Ondernemers en gemeente zien nog meer

kansen voor het water. Hierbij denken we aan het

gebruik van de singels en de oevers.

Voor voorzieningen in en langs de singels stellen we

een bedrag van € 0,5 miljoen beschikbaar, met het

accent op de watereconomie.

De huidige verordening toeristenbelasting wordt

ingaande 2016 volledig uitgevoerd voor alle betaalde

overnachtingen.

Cultuur

Cultuur is belangrijk voor de inwoners van Breda,

voor hun welzijn en als verbindende factor. Dat is

niet het enige. Cultuur is ook een belangrijke

economische drager van de stad. Bedrijven en

bewoners willen een rijk cultureel klimaat in de stad

waarin ze zich vestigen. Bovendien zijn cultuur en

werkgelegenheid een prima combinatie. Ook op dit

21

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

gebied ondersteunen we creatieve starters naar

professionalisering. Door verbindingen te leggen

tussen cultuur, economie, onderwijs en evenemen-

ten willen we de stad laten bruisen. Waar nodig

matchen we privaat geld met subsidiegelden, binnen

de financiële mogelijkheden van Breda, om zo het

culturele aanbod te vergroten.

Het evalueren en herijken van Factor C blijft samen

met de inwoners van Breda een continu proces.

Zo houden we een bruisende culturele sector en

blijven we een passend cultureel aanbod leveren,

waar cultuureducatie en amateurkunst onlosmakelijk

deel van uit maken.

De komende periode zetten we de beschikbare

budgetten optimaal in. De geplande impuls van

€ 0,5 miljoen vanaf 2017 achten wij niet noodzakelijk.

Stedelijk museum voor Breda

Breda verdient een attractief stedelijk museum. Een

museum dat in de plaats komt van het huidige

Breda’s Museum en MOTI. De werkgroep die werkt

aan een museumvisie en plan van aanpak, heeft de

contouren geschetst: het nieuwe museum wordt

gevormd uit het ‘Verhaal van Breda’ en ‘beeld en

verbeelding’ in combinatie met themapresentaties.

Het nieuwe museum wordt bovendien een museum

van en voor Breda, maar vormt ook een belangrijke

trekpleister voor het toerisme. We zetten het ingeslagen

proces van de werkgroep door en dagen primair de

werkgroep uit een complete museale visie uit te

werken. In deze visie krijgen beheer en gebruik van

de collecties vanzelfsprekend een goede plaats en

vragen we ook om verbinding met de andere musea.

We verwachten deze visie begin januari 2016, samen

met de verdere aanpak, zoals een transformatie- en

implementatiestrategie en een voorstel voor

tussentijdse programmering. De bestaande werk-

groep wordt per direct een resultaatgericht project-

team onder gemeentelijk voorzitterschap, waaraan

inhoudelijke expertise zo nodig wordt toegevoegd.

Het totale proces moet op 1 januari 2017 gereed

zijn. Dan moet het nieuwe museum openen; een

museum dat bezoekers uit Breda en daarbuiten

verwondert met kwalitatieve tentoonstellingen. Een

nieuw museum met één naam, één organisatie op

één locatie met mogelijk nevenvestigingen in de stad.

Onderwijs

Onderwijs staat voor ons hoog op de agenda. We

bouwen de komende jaren samen met onze partners

verder aan Breda als permanente onderwijsstad. We

voeren de onlangs vastgestelde onderwijsagenda uit,

waarbij de continue dialoog met alle betrokkenen

centraal staat; van voorschool tot hoger onderwijs

en met leerlingen, studenten, ouders en docenten.

Onderwijsstad Breda is voor ons ook een onder-

nemersstad. Wij gaan uit van korte lijnen tussen

het onderwijs en het bedrijfsleven, omdat ze samen

bijdragen aan een succesvolle economie.

Geen jongere zonder starterskwalificatie van school;

dat is een gezamenlijke wens van overheid, onder-

wijs en ondernemers. Met een nieuwe aanpak en

een stedelijk coördinator Voortijdig Schoolverlaten

wordt hier de komende tijd extra op in gezet.

Het voorkomen van schooluitval en een goede

aansluiting van leerlingen in het speciaal- en

praktijkonderwijs op de arbeidsmarkt is hierbij tevens

een aandachtspunt.

Vanuit de gemeente is er extra oog voor de kansen

die zich voordoen om te leren van elkaar. Leren en

verbinden van verschillende generaties, maar ook

van verschillende onderwijsvormen maakt dat we

veel meer bereiken. De manier van werken in het

speciaal onderwijs, voorbereidend middelbaar

beroepsonderwijs en hoger onderwijs in de ‘living

labs’ bewezen dat al. Om het technisch onderwijs en

technische ontwikkeling een boost te geven trekken

we hard aan de komst van de TechLog Campus. Die

is prima te combineren met een eigen Bredase versie

van de ‘Ontdekfabriek’. Daarmee geven we invulling

22

aan de focus die gelegd is op de onderwerpen taal,

techniek en maatschappelijk betrokken onderwijs.

We geven bovendien richting aan de waarden ‘een

leven lang leren’ en ‘onbegrensd je talenten

ontdekken’.

In aansluiting met het provinciaal bestuursakkoord

en in samenwerking met de provincie onderzoeken

we de mogelijkheid van een Graduateschool voor

bijvoorbeeld logistiek en security in Breda.

Tot slot maken we samen met de Bredase studenten

en de hogescholen van de gezamenlijke introductie-

week een groot feest en geven we met de komst

van een studentenraad ‘Breda Studentenstad’ nog

meer kleur.

23

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

24

>> Duurzaam wonen in Breda

Breda wordt steeds duurzamer en leefbaarder.

We stimuleren de bouw van betaalbare

woningen en gebruik van leegstaand vastgoed.

We gebruiken de steeds verdergaande mogelijk-

heden om afval te scheiden. De komst van de

Omgevingswet geeft ons vanaf 2018 nog meer

ruimte om hier zelf vorm aan te geven. We

leggen focus op datgene waar we zelf invloed

op hebben; ons eigen vastgoed energiezuiniger

maken, duurzaam inkopen en voorlichting

geven. We willen zo een voorbeeld zijn voor

inwoners en bedrijven.

Eenvoudiger en beter

Na ingrijpende decentralisaties in het sociale domein

wacht gemeenten ook in de fysieke leefomgeving

een enorme bestuurlijke opgave. De Omgevingswet

is begin deze zomer door de Tweede Kamer

aangenomen en is vanaf 2018 van kracht. Een wet

die 26 wetten op het vlak van ruimtelijke ordening,

milieu, wegen en water vervangt. Daarnaast worden

er 4650 regels geschrapt. Van ruim 30 bestemmings-

plannen gaan we in Breda naar slechts één omgevings-

plan. In dat plan komt niet alleen goede ruimtelijke

ordening aan de orde. Centrale begrip is fysieke

leefomgeving met aandacht voor ruimtelijk fysiek

beheer, gezondheid, milieu en sociaal. De komende

twee jaar bereiden wij ons daar op voor. Vooruit-

lopend op de invoering van de wet zijn we al aan de

slag in Breda Zuidwest en delen we onze kennis met

andere gemeenten. Het betekent immers een volledig

andere manier van werken op het stadskantoor en

vraagt een andere betrokkenheid van de mensen en

bedrijven in Breda. 

Stedelijke ontwikkeling

Breda kent nu al veel mooie plekken die jaren

geleden zijn ontwikkeld. Een stad moet blijven

ontwikkelen om aantrekkelijk te blijven voor haar

inwoners en bezoekers. De Structuurvisie Breda

2030, die in 2013 is vastgesteld, blijft onverminderd

leidend in onze keuzes.

Er komt een Fonds stedelijke ontwikkeling dat

aanvullend op de reserveringen voor de Structuur-

visie Breda 2030 ingezet wordt voor grootstedelijke

ontwikkelingen. Een dergelijk fonds kan in combinatie

met Europese en provinciale bijdragen werken als

een vliegwiel. Eén euro van de gemeente kan op

die manier dan één of twee extra euro’s opleveren.

Met behulp van dit fonds, waarvoor we € 4,0

miljoen uittrekken, kunnen ook nieuwe initiatieven

tot ontwikkeling komen.

Op een aantal strategische plaatsen in de stad is

extra dynamiek gewenst. Achter de Lange Stallen,

de Seeligkazerne, de Klokkenberg, de TechLog

Campus en het CSM-terrein zijn hier goede voorbeel-

den van. We dagen de verschillende marktpartijen

uit om in deze bestuursperiode met goede plannen

te komen en deze dan ook echt te realiseren. Voor

braakliggende terreinen zoeken we een tijdelijke

bestemming.

Leegstand van panden komt steeds frequenter voor.

Niet alleen in de winkelstraten. Ook bij boerenbedrijven,

kerken en kantoren is de leegstand groot. We

vertalen de eerder voorziene Leegstandsverordening

als instrument in een breder palet aan maatregelen

om leegstand te voorkomen, waarbij ook herbe-

stemmen en sloop opties zijn. We staan open voor

experimenten vanuit de markt om op onorthodoxe

wijze de leegstand aan te pakken.

Ontwikkellocaties

Breda kent verschillende locaties en ontwikkelingen die

aangemerkt worden als groot project. Voorbeelden

hiervan zijn de ontwikkeling rondom het Amphia

Ziekenhuis, Achter de Lange Stallen, het doortrekken

van de Mark, woningbouw en winkellocatie in

Teteringen, de ontwikkelingen rondom

04Omgevingswet • Eenvoudiger en beter • Fonds stedelijke ontwikkeling • Bouwen, bouwen, bouwen • Verduurzaming vastgoed • Investeren in het dal van de Aa of Weerijs • Eerste kwartier gratis parkeren in diverse straten binnen de singels

25

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

De Faam is een uitstekend voorbeeld hoe je leegstaande gebouwen

een andere invulling geeft.

26

Fellenoord-Zuid, de afwikkeling van de Bavelse Berg en

Via Breda. Wij volgen hierbij dezelfde uitgangspun-

ten als voorgaande colleges en continueren de

ingezette lijnen. 

Bouwen bouwen bouwen

De woningbouwopgave voor Breda wordt groter.

Naast oplopende wachtlijsten voor huurwoningen,

ouderen en hulpbehoevenden die langer thuis

blijven wonen, een groeiende regionale huisvestings-

verplichting voor statushouders, seizoensarbeiders

en huisvesting voor studenten, is er een sterk

groeiende behoefte aan betaalbare woningen. Deze

bestuursperiode zetten we voluit in op het realiseren

van nieuwe woningen en herbestemmen van

leegstaand vastgoed. Wij verwachten van het college

van burgemeester en wethouders een extra inspanning

hierop.

Het aantal geplande woningen voor studenten

overstijgt inmiddels de behoefte. Mede daardoor

komen plannen niet tot realisatie.

Nieuwe plannen vanuit de markt zijn nog steeds

welkom, maar worden alleen gehonoreerd als er

zicht is op spoedige realisatie. Ook voor bestaande

plannen kijken we met een verscherpte blik naar

uitzicht op daadwerkelijke realisatie. Hierbij kijken

we ook naar de mogelijkheden van Collectief

Particulier Opdrachtgeverschap (CPO).

Samen met partners als projectontwikkelaars,

woningbouwcorporaties en de provincie Noord-Brabant

willen we door een slimme verbinding tussen

duurzaamheid en de woningbouwopgave extra

energiezuinige woningen (nul-op-de-meter) realiseren.

Inspanningen om leegstaande gebouwen in te

zetten, het huurteam om de kwaliteit en betaalbaar-

heid van huurwoningen te bewaken, de startersle-

ning om starters te stimuleren een woning te kopen

en het noodfonds om mensen in grote fi nanciële

problemen te helpen, blijven we met ambitie

inzetten.

Om huisvesting van seizoensarbeiders op een goede

manier in te passen droeg de gemeenteraad het

college op om samen met belangengroepen een

passend beleidskader te formuleren voor heel Breda

en dat in een paraplubestemmingsplan te verankeren.

Deze handschoen pakken we voortvarend op.

Milieu en duurzaamheid

We gaan voor een circulaire economie, een leefbare

stad en een natuurlijk buitengebied. We willen een

voorbeeldfunctie vervullen als organisatie en als

partner in de regio. Er ligt een ambitieuze en

tegelijkertijd pragmatische duurzaamheidsvisie klaar

om vastgesteld te worden. Als je natuur- en milieu-

bewust wilt handelen is het wijs dat te doen waar je

invloed op hebt. Handelen vanuit invloed is in onze

ogen effectiever dan alleen maar handelen vanuit

betrokkenheid. Daarom leggen wij de focus voor

duurzaamheid op zaken die vallen onder onze

bevoegdheden. We kopen duurzaam in. We maken

onze gebouwen energiezuiniger. We scheiden en

hergebruiken de komende jaren op een betere

manier ons afval, vanuit de gedachte dat afval

grondstof is. We geven voorlichting en educatie. Op

deze terreinen zijn investeringen nodig. Sommige

daarvan zijn al rendabel, andere nog niet. Die laatste

investeringen doen we toch om voor die producten

en diensten een markt te creëren. We zoeken daarbij

wel naar cofi nanciering bij de provincie, het Rijk en

Brussel en bij daarvoor aanwezige fondsen.

Voor duurzaamheidsmaatregelen van vastgoed

stellen we € 1,0 miljoen beschikbaar als bijdrage in

de onrendabele top.

 

Ook onze verantwoordelijkheid voor schoon water,

schone bodem en lucht en het hanteren van

geluidsnormen nemen wij serieus. Wij zetten de

ingezette weg op die terreinen voort. We gaan

daarbij uit van voortschrijdende technieken en

verduurzaming van het aanbod van onze aanbieders.

27

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

Groen en Water

Het groen en het water in en rond de stad maken

Breda een prettige woonstad en een stad waar

bedrijven zich graag vestigen. De groene en blauwe

kwaliteiten gaan we verder versterken. We realiseren

de ontbrekende schakels in de ecologische hoofd-

structuur om de leefruimte van flora en fauna te

vergroten en de afname van de biodiversiteit tegen

te gaan.

Water wordt in alle opzichten steeds belangrijker.

We zetten actief in op maatregelen ten behoeve van

klimaatadaptatie, waterretentie, waterkwaliteit en

het tegengaan van wateroverlast. Hierin werken we

samen met provincie, omliggende gemeenten en het

waterschap Brabantse Delta.

We willen ecologie en natuur verbinden met kansen

voor recreatie. In de directe omgeving van Breda

liggen kansen in het zuidelijk buitengebied, het

Markdal en de vele bossen in onze gemeente zoals

het Mastbos. Binnen Landstad de Baronie pakken de

provincie en gemeenten samen kansen. We nemen

daarin een actieve rol in. Landgoed Wolfslaar kan

mogelijk fungeren als Natuurpoort, een provinciale

status die mogelijkheden biedt in verdere verbinding

van stad en haar prachtige groene omgeving.

Onderdeel van het ‘Verhaal van Breda’ is het

ontstaan van Breda op de plaats waar Mark en Aa

elkaar kussen. In het dal van de Aa of Weerijs zit nog

veel onbenut potentieel qua verbinden en ontwikkelen

van cultuurhistorische-, landschappelijke-, recreatieve-

en natuurwaarden. Wij stellen € 1,0 miljoen beschik-

baar om deze waarden te ontwikkelen.

Buitengebied

De Structuurvisie Breda 2030 gaat uit van een

compacte stad met een groen buitengebied. Breda

wordt geroemd om het feit dat je vanuit iedere plek

in de stad binnen enkele minuten per fiets ons

prachtige buitengebied kan bereiken. Het Bredase

buitengebied verdient bescherming van haar

cultuurhistorische- en landschappelijke waarden.

Ondernemen in het buitengebied vraagt juist

daarom inzet op innovatie, een duurzame bedrijfs-

voering en respect voor de omgeving. Voor neven-

activiteiten op het gebied van zorg, opwekking van

groene energie en recreatie bieden we ruimte.

Ontwikkelruimte in het buitengebied moet tevens

een bijdrage leveren aan landschappelijke- en

cultuurhistorische waarden, zoals bijvoorbeeld

behoud van Vlaamse schuren en ontwikkeling van

groene wallen.

We steunen de provinciale ambities om de land-

bouwsector aan te zetten tot verdere innovaties.

Een nieuwe generatie boeren is bezig met het

vergroten van de toegevoegde waarden van hun

activiteiten door de ontwikkeling van nieuwe

concepten en teelten in het kader van de circulaire

economie (agro-ecologische landbouw), toepassing

van technologie (‘smart farming’) en het aanbieden

van streekproducten. Wij ondersteunen deze

innovaties door slimme verbindingen te leggen met

andere ontwikkelingen in Breda.

De gemeente is samen met de provincie bewaker

van een goede balans in het buitengebied onder

meer via het gezamenlijke toezichts- en handhavings-

programma Samen Sterk in het Buitengebied. We

zoeken meer samenwerking met omliggende

gemeenten en terreinbeheerders om inzet van

handhavers op de ‘groene wetten’ te borgen.

In 2016 stelt Breda een dierenwelzijnsbeleid op dat

rollen en verantwoordelijkheden van de gemeente

vastlegt en inbedt in haar activiteiten. Bescherming

van dierenwelzijn bij het beheer van de buitenruimte

heeft daarin een hoge prioriteit.

Mobiliteit

Wij vinden een toegankelijke en gastvrije stad die

goed bereikbaar is voor bezoekers en eigen inwoners

belangrijk. Wij maken en houden Breda bereikbaar

door verder te investeren op de ingeslagen weg.

28

Zowel de auto, de fi ets als het openbaar vervoer

maken deel uit van dit beleid. Ook de komende tijd

gaan we verder met de aanpak van de noordelijke

rondweg om deze toekomstbestendig te maken.

Daarnaast pakken we enkele knooppunten op de

zuidelijke rondweg aan. Voor sommige verkeers-

knooppunten is Breda ook afhankelijk van goede

samenwerking met de regio, de provincie en de

Rijksoverheid. Wij blijven ons sterk maken voor de

verbredingen van de A27 en A58. Ook maken wij

ons, samen met de provincie, hard voor de realisatie

van de spoorlijn Breda - Utrecht.

We voeren de eerder vastgestelde investeringen van

€ 20,0 miljoen in het achterstallig onderhoud van de

openbare ruimte voortvarend uit.

De in het meerjarenperspectief opgenomen structurele

impuls van € 150.000 voor ‘stil asfalt’ kunnen we

met ingang van 2017 door innovaties binnen de al

beschikbare fi nanciële middelen inpassen.

Parkeren

Wij willen de binnenstad aantrekkelijk, toegankelijk

en bereikbaar houden, voor zowel bezoekers met de

auto als op de fi ets. Moderniseren van de parkeer-

faciliteiten is dan ook belangrijk. We stimuleren het

mobiel en achteraf afrekenen bij de verschillende

parkeergelegenheden. Ook zetten wij in op een

betere communicatie over de verschillende parkeer-

opties. Het fi etsparkeren in Breda blijft gratis. We

bekijken op verzoek van en samen met de onder-

nemers of één zondag van de maand gratis geparkeerd

kan worden.

Om Breda nog aantrekkelijker te maken, maken wij

het eerste kwartier parkeren gratis in de volgende

straten binnen de singels: de Haagdijk, Nieuwe

Haagdijk, Nieuwe Ginnekenstraat, Boschstraat en

Korte Boschstraat. Dit ‘Stop & Shop’-regime geeft

een economische impuls aan de straten, stimuleert

kort winkelbezoek en maakt het makkelijker

foutparkeerders aan te pakken. Wij komen hiermee

tegemoet aan de nadrukkelijke wens van de

ondernemers. Wij voeren dit systeem per 1 januari

2016 in. De kosten hiervan, € 130.000 vangen we

op binnen de exploitatie van het Parkeerbedrijf.

Sinds 2012 zijn de parkeertarieven niet meer

geïndexeerd. In 2017 verhogen we eenmalig alle

tarieven met 2,5%. De additionele opbrengst

hiervan is € 350.000.

29

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

30

Het realiseren van onze ambities kan alleen als

de basis op orde is. Die basis strekt zich uit van

een fl exibele organisatie, tot een goede

samenwerking met onze partners in de regio,

tot onze positie in het (inter-)nationale bestuurlijk

krachtenveld. De komende jaren ligt onze focus

op het ontwikkelen en uitdragen van het

‘Verhaal van Breda’.

Samenwerking met de regio

Breda positioneert zich als een sterke centrumstad

voor West-Brabant én als internationale schakel voor

Brabant. Wij vervullen die belangrijke rollen de

komende periode graag en krachtig om zo een

herkenbare bijdrage te leveren aan de versterking

van de samenwerkingsagenda’s van Brabant. De

burgemeester van Breda is in zijn rol als voorzitter van

de Regio West-Brabant een belangrijke ambassa deur

van deze ambitie. Wij verwachten van college en

gemeenteraad dat zij hem daarin maximaal bijstaan.

Tot in de haarvaten van onze organisatie moet

iedereen doordrongen zijn van het feit dat Breda niet

zonder de regio kan en de regio niet zonder Breda.

Samen met de gemeentebesturen van de negentien

regiogemeenten, het onderwijs en het bedrijfsleven

houden we West-Brabant economisch vitaal en

leefbaar.

Strategische positionering

Breda is regelmatig getypeerd als ’sleeping beauty’.

Wij zien volop kansen, die we wel met elkaar

moeten oppakken. De wereld om ons heen is sterk

in beweging. Lobby wordt nu nog versnipperd en

onvoldoende strategisch ingezet om subsidies van

Europa, het Rijk en de provincie te verkrijgen. Een

professionele lobby met daarbij een sterke positie in

het bestuurlijke krachtenveld is komende jaren ons

speerpunt. Het gaat natuurlijk niet alleen om geld

maar ook om strategische partnerships en het

beïnvloeden van besluitvorming om onze doelen

dichterbij te brengen.

Momenteel is er een wildgroei aan organisaties

betrokken bij de positionering van Breda. Regie

hierop moet leiden tot een eenduidig verhaal en

minder bureaucratische overlap. Onze focus ligt

komende periode daarom op een agenda voor

lobby en public affairs.

Internationalisering

Wij gaan een moderne internationale koers varen.

Wij brengen de bestaande internationale programma’s

zoals Werelds Delen, de verschillende stedenbanden

met China en Polen en Oranjesteden onder in een

internationaal beleid. De relatie met Ekurhuleni gaan

we omzetten in een duurzame samenwerking.

Mondiaal bewustzijn en de bevordering van

economie en handel zijn uitgangspunten van ons

internationaal beleid. We betrekken daar de

verschillende partners in de stad bij zoals het

onderwijs, de corporaties, het waterschap en

ondernemers. Uiteraard neemt ook de internationale

school hier een belangrijke plaats in. We leggen de

focus op bewustwording van het internationale

karakter van onze stad. Iedereen die dat wil kan een

bijdrage leveren aan de ontwikkeling van gebieden

elders. 

De huidige projectsubsidies die niet in lijn zijn met

onze uitgangspunten ten aanzien van mondiaal

bewustzijn en bevordering van handel en economie

zetten we stop.

Openbare orde en veiligheid

Een veilige leefomgeving is voor iedereen belangrijk.

Verschillende manieren van aanpak zoals buurt-

preventie, cameratoezicht, aanpassen van verlichting

en het aanpakken van daders zijn onderdeel van het

bestrijden van overlast en criminaliteit. Onze

aandacht gaat uit naar zowel de integrale benadering

van de sociale veiligheid als de aanpak van ondermij-

nende criminaliteit. Preventie is naast repressie erg

belangrijk. Door de veranderende omstandigheden is

het tijd om de rol van de stadsmariniers en de positie

van veiligheid binnen de gemeentelijke organisatie te

05 >> De basis op ordeInternationalisering • Regio • Sleeping beauty • Flexibele organisatie • Toezicht en handhaving • Verandering in subsidiebeleid

31

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

Het bruist van het muzikale talent in Breda. Als thuisbasis voor ‘s werelds beste dj’s Tiësto en Hardwell wordt Breda af en toe al ‘International dj Capital of the World’ genoemd. Het dj-talent krijgt in Breda alle ruimte

om tot bloei te komen. De ervaren dj’s zorgen voor professionalisering van nieuw talent. De bijkomende industrie op het gebied van licht, geluid en entertainment zoekt elkaar al op. We werken samen met deze industrie,

de dj-talenten, het onderwijs en creatieve ondernemers om dj’s nog meer met Breda te verbinden. DJ’s nemen in de lobbyagenda en in onze evenementenagenda een prominente plaats in.

32

herijken. De Veiligheidsregio voert verschillende

wettelijke en ook niet-wettelijke taken uit. Hierbinnen

buigen wij € 0,1 miljoen om. Het Veiligheidsplan

2015-2018 is voor ons leidend in de keuzes.

Sociale veiligheid

Wij accepteren niet dat mensen zich onveilig voelen

in hun eigen buurt of zelfs in hun eigen huis. Elkaar

kennen in de buurt neemt al veel van dat onveilige

gevoel weg. Oog hebben voor elkaar is niet te veel

gevraagd. We zien ook graag dat in alle buurten

bewoners het initiatief nemen om het succesvolle

programma van buurtpreventie op te pakken.

Door vroeg misstanden te signaleren is de oplossing

immers nog snel en eenvoudig uit te voeren.

Zo voorkomen we veel bureaucratische inzet van

zorginstanties en politie. We blijven deze ontwikkeling

ondersteunen en daar waar mogelijk breiden we dit uit.

Veiligheid gaat wat ons betreft verder dan alleen

maar criminaliteit en vandalisme. De transformatie

van de zorg leidt ertoe dat meer mensen langer thuis

hulp en zorg krijgen. Ouderen en mensen met

psychische problemen of een licht verstandelijke

beperking wonen vaker zelfstandig. Dat is niet direct

zichtbaar maar vraagt van de buurt wel om begrip

en alertheid. Dat gaan we in samenspraak organiseren.

We hebben ook extra aandacht voor huiselijk

geweld, kindermishandeling en seksuele intimidatie.

Daarbij staat het belang van het slachtoffer voorop.

Niet de slachtoffers worden uit hun huis en hun

sociale omgeving geplaatst, maar de dader door

middel van een huisverbod. Ook sluit Breda zich aan

bij een lobby richting Den Haag voor nieuwe

instrumenten zoals een straat- en contactverbod ter

bescherming van slachtoffers van huiselijk geweld.

Samen met de buurgemeenten in West-Brabant en

Zeeland ontwikkelen wij, in aanvulling op het

bestaande programma voor uittredende prostituees,

een actieplan rondom de problematiek van pooier-

boys, gedwongen prostitutie en mensenhandel. Bij

ons beleid moeten we oog hebben voor zowel legale

als illegale prostitutie.

Drugsbeleid

Steeds meer jonge mensen beschouwen het gebruik

van drugs zoals (en niet uitsluitend) een pilletje als

normaal in het Bredase uitgaansleven. Naast de

traditionele al jaren bestaande verslavende middelen

zoals cocaïne, speed en XTC blijkt uit onderzoeken

dat het uitgaanspubliek volop gebruik maakt van

‘nieuwe’ drugs. Een zorgwekkende ontwikkeling

waaraan niet vanzelf een einde komt. Samen met de

GGD, onderwijs, politie en verslavingszorg krijgt dit

onderwerp onze verdiende aandacht; zowel

preventief gericht op (mogelijke) gebruikers als

repressief op producenten en de handel.

De afgelopen jaren is veel gesproken en veranderd

op het gebied van softdrugs. Zorgen daarbij zijn

overlast, straathandel en volksgezondheid. Wij

nemen de in de Voorjaarsnota 2015 opgenomen

toezegging om het beleidskader rondom softdrugs

in Breda te herzien over. Wij rekenen erop dat er

meer landelijke beleidsruimte komt. Als die mogelijk-

heid zich voordoet dan pakken wij die ruimte.

Toezicht en handhaving

Het gemeentelijke toezicht en de handhaving

verandert. Tegelijkertijd reorganiseert de politie. Wij

constateren ongewenste accentverschillen die niet

volledig aansluiten bij de verwachting van de

mensen op straat. Dit vraagt om een professionele

integrale benadering die aansluit op actuele

maatschappelijke vraagstukken. Voor de één gaat

het om handhaving in het buitengebied en voor de

ander om parkeeroverlast of hondenpoep. We kijken

of vrijwillige buitengewoon opsporingsambtenaren

(BOA’s) uitkomst kunnen bieden bij deze verschillende

opgaven. Gedragsverandering is het doel waarbij wij

inzetten op het ‘high trust, high penalty’ principe.

Het past om een grotere eigen verantwoordelijkheid

te vragen van onze inwoners als het gaat om het

33

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

aanspreken van elkaar bij kleine overlast. De toon in

onze communicatie is passend bij de situatie. Als er

dan toch handhaving nodig is, zijn de boetes hoog.

Toezicht en handhaving krijgt in 2016 en 2017 extra

aandacht en een financiële impuls van € 1,0 miljoen

met het perspectief om te voldoen aan de wettelijke

taken; tevens voorsorterend op de invoering van de

Omgevingswet in 2018.

Flexibele organisatie

De maatschappij verandert in snel tempo en Breda

moet en wil mee. Dit wordt niet in de laatste plaats

ingegeven door de steeds snellere ontwikkelingen

op het gebied van de digitalisering, social media en

de mogelijkheden om bijvoorbeeld ‘smart-city-data’

te genereren. Wij onderstrepen hierbij de noodzaak

om de ontwikkelingen Digitale Gemeente en Digitale

Stad met kracht voort te zetten, inclusief een actuele

communicatiestrategie. Wat deze maatschappelijke

ontwikkelingen voor de rol, positie en identiteit van

Breda betekenen wordt beantwoord in het ‘Verhaal

van de Stad’.

De transitie naar een meer participerende, facilite-

rende overheid en meer betrokkenheid en invloed

van burgers, bedrijven en organisaties, vraagt zowel

van het gemeentebestuur als van de ambtelijke

organisatie om flexibeler te zijn en te opereren.

Kortom, het aanpassingsvermogen moet optimaal

zijn. Zodanig dat snel nieuwe bestuurlijke keuzes

kunnen worden gemaakt op basis van kansrijke

initiatieven in Breda. De inzet van financiële middelen,

de inzet van ambtelijk personeel en de inrichting van

werkprocessen moeten direct kunnen worden

aangepast aan gewijzigde omstandigheden.

Hierbij is een open houding, lef, vertrouwen en

bereidheid tot co-creatie met partijen in de stad en

in de regio noodzakelijk. Wij steunen de in gang

gezette initiatieven zoals Breda Begroot, Breda Doet

en Opgeruimd Breda. Wij willen dit gedachtengoed

verder ontwikkelen.

Wij zijn ons er van bewust dat de gevolgen voor

zowel het gemeentebestuur als de ambtelijke

organisatie groot zijn. Naast de eerder genoemde

vereiste om flexibeler te zijn, vraagt het ook om als

één organisatie te denken en te handelen en

bijvoorbeeld om integrale voorbereiding van

bestuursvoorstellen. Niet meer denken in aparte

hokjes, functionaliteiten of afdelingen. Enkel werken

vanuit het totale belang van de stad. De sturings-

filosofie en (netwerk)organisatie zullen moeten

aansluiten. Daarbij kiezen we voor een sobere

bedrijfsvoering onder het motto ‘goed is goed

genoeg’: de focus ligt op de stad, onze inwoners,

bedrijven en instellingen.

De gewenste flexibiliteit verlangt van individuele

medewerkers ondernemend werknemerschap en dat

zij zich blijvend ontwikkelen. Steeds zoeken we naar

de juiste match tussen de werkzaamheden en

klussen enerzijds en de kennis en competenties van

medewerkers anderzijds. Het instrumentarium met

strategische personeelsplanning, (regionaal) mobiliteits-

centrum en het eigen opleidingsinstituut Your Goals

zetten we hierbij optimaal in. Daarmee benutten we

het beschikbaar potentieel van medewerkers

optimaal en stimuleren we de betrokkenheid en

bevlogenheid van medewerkers nog meer. Van de

Gemeente Breda als werkgever verwachten we dat

dit vanuit modern werkgeverschap wordt gestimu-

leerd en gefaciliteerd.

We stellen in deze bestuursperiode een impuls van

€ 2,0 miljoen beschikbaar om onze uitgangspunten

voor een nieuwe flexibele organisatie waar te maken.

34

Subsidiebeleid

Breda kent jaarlijks voor meer dan € 50,0 miljoen

aan subsidies toe. Die subsidies zijn nogal verschil-

lend van karakter. Het gaat voor een groot deel om

langjarige subsidies aan organisaties die op verzoek

van de gemeente belangrijke doelen realiseren. Voor

dergelijke organisaties zou je beter kunnen spreken

van bestuurlijk contracteren.

Wij willen in ons toekomstig subsidiebeleid veel

duidelijker maken waar het gaat om bestuurlijk

contracteren, om andere meerjarige bijdragen en om

activiteiten- of aanjaagbijdragen. Daarmee maken

we de processen van aanvraag en afrekening

gemakkelijker en vergroten we de inzichtelijkheid

van het subsidiebeleid van Breda.

35

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

36

diverse beleidsterreinen. Zo kunnen we de neer-

waartse ontwikkeling van de lastendruk bekostigen

en kunnen we de sociaal maatschappelijke ambities

binnen een sluitende begroting continueren. Daarbij

kunnen we, naast een begrotingsoverschot in 2016

en 2017, toch nog ons weerstandsvermogen

vergroten met € 6,6 miljoen tot € 24,6 miljoen ten

opzichte van € 18,0 miljoen in de Voorjaarsnota

2015. De solvabiliteit wordt hierdoor verder verbeterd.

Van de eerder aan de organisatie opgelegde taak-

stellingen bedrijfsvoering, slimmer werken en

deregulering (totaal € 4,0 miljoen) is inmiddels

€ 2,0 miljoen gerealiseerd en moet nog € 2,0 miljoen

worden ingevuld. Vanuit het programma Topdienst-

verlening en de Strategische Bedrijfsvoeringsagenda

2018 zorgen de effi ciëncyvoordelen ervoor dat de

resterende taakstelling gefaseerd wordt ingevuld. De

concrete invulling wordt in de Begroting 2016

verwerkt.

Voor wat betreft de aanvullende investeringsambities

kiezen we ervoor een bedrag van € 10,2 miljoen van

de nog beschikbare investeringsmiddelen (€ 11,75

miljoen) in deze bestuursperiode alvast te oormerken

voor diverse initiatieven. Zodoende kunnen deze

initiatieven tijdig worden voorbereid om ze nog deze

bestuursperiode tot uitvoering te brengen. Het

betreft de volgende impulsen, ombuigingen en

investeringsuitgaven:

Wij kiezen er voor de lastendruk voor alle

huishoudens, bedrijven en instellingen in de

resterende bestuursperiode gelijkmatig en

voorspelbaar te ontwikkelen en te verlagen ten

opzichte van de Voorjaarsnota 2015. De solide

fi nanciële basis continueren wij. Het weer-

standsvermogen wordt verder verstevigd

zodat de solvabiliteit verbetert. De structurele

impulsen worden door structurele maatregelen

opgevangen. Wij kiezen voor € 10,2 miljoen aan

nieuwe investeringsuitgaven.

Lastendruk

De lastendruk (onroerende zaak belasting (OZB),

rioolheffi ng en afvalstoffenheffi ng samen), ontwikkelt

zich gedurende de resterende bestuursperiode

gelijkmatig en voorspelbaar.

Uitgangspunten zijn dat de OZB voor woningbezit-

ters jaarlijks daalt met 1% en dat de riool- en

afvalstoffenheffi ng 100% kostendekkend zijn.

Vanwege noodzakelijke vervanging van verouderde

rioolstelsels stijgt de rioolheffi ng jaarlijks met 5%.

Daar staat een jaarlijkse verlaging van 2,5% op de

afvalstoffenheffi ng tegenover vanwege goedkopere

contracten voor afvalverwerking en de ambitie om

duurzamer in te zamelen.

De OZB voor niet-woningen ontwikkelt zich ook

gelijkmatig en volgt het infl atiecijfer dat voor de

komende jaren gemiddeld op 1,25% is berekend.

>> Lastendruk en fi nanciën

Daarmee blijft Breda in de landelijke benchmark voor

lastendruk in grote gemeenten een zeer aantrekkelijke

woonplaats en vestigingsplaats voor bedrijven en

ondernemers.

Vanuit het principe ‘de vervuiler betaalt’ stellen

we het tarief voor rioolheffi ng van categorie 4

(> 10.000m3) vanaf 2016 gelijk aan het tarief

van categorie 3 (> 1000m3).

 

Financiën

Vanzelfsprekend consolideren we de stabiele

fi nanciële basis door jaarlijks een sluitende begroting

te presenteren en door voldoende investeringsmid-

delen beschikbaar te hebben, passend bij de ambitie

van de stad en de daarbij gewenste projecten en

initiatieven. Hierbij hoort een weerstandscapaciteit

die voldoende groot is om de gecalculeerde risico’s

het hoofd te kunnen bieden.

Naast deze traditionele uitgangspunten zorgen we er

voor dat de mate van fl exibiliteit van inzet van de

beschikbare fi nanciële middelen wordt vergroot.

Hierdoor kunnen we bij nieuwe ontwikkelingen,

kansrijke initiatieven of onvoorziene tegenvallers snel

schakelen zonder dat hierdoor direct onze spaarpot

moet worden aangesproken. De toegenomen dynamiek

van maatschappij en Breda eist dit immers van ons.

De fi nanciële gevolgen van de keuzes en accenten

die wij maken voor de resterende bestuursperiode

noodzaken ons ook om maatregelen te treffen op

06Voorspelbare lastendruk • Financiële impulsen • Solide fi nanciële basis consolideren

37

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

38

Structurele impulsen

Ontwikkeling lastendruk De ‘ontkoppeling’ van de drie lastencomponenten met o.a. de verlaging van de OZB voor woningen met 1% betekent minder inkomsten. -/- € 2,24 miljoen

Bestuurskosten Vanwege de extra taken en verantwoordelijkheden op vooral het sociaal domein zal het nieuwe college van burgemeester en wethouders zes in plaats van vijf wethouders hebben. -/- € 0,15 miljoen

Parkeertarieven, eerste kwartier gratis Het gratis maken van het eerste kwartier parkeren in aantal straten binnen de singels betekent € 130.000,- minder inkomsten. Dit wordt opgevangen binnen de exploitatiebegroting van het Parkeerbedrijf.

Incidentele impuls

Toezicht en handhaving Om te kunnen voldoen aan het perspectief van de wettelijke verplichtingen en met het oog op de komst van de Omgevingswet in 2018 is extra aandacht nodig en stellen wij een financiële impuls beschikbaar van totaal € 1,00

miljoen voor 2016 en 2017.

-/- € 1,00 miljoen

Structurele ombuigingen

Veiligheidsregio Besparing door heroverweging van niet-wettelijke taken binnen de Veiligheidsregio. € 0,10 miljoen

Eenmalige inflatiecorrectie parkeertarieven In 2017 worden de parkeertarieven eenmalig verhoogd met 2,5%; twee maal inflatiecorrectie van 1,25%/jaar. € 0,35 miljoen

Accommodaties De voorziene verkoop van gemeentelijke accommodaties betekent een structureel exploitatievoordeel, oplopend tot € 0,3 miljoen vanaf 2018. € 0,30 miljoen

Actieplan geluid Door innovatie kan de structurele impuls vanaf 2017 voor stil asfalt vervallen. € 0,15 miljoen

Subsidies In het kader van de transformatiefase sociaal domein (programma Breda Doet) wordt de administratieve last voor subsidieontvangers gereduceerd. Hierdoor kan het subsidiebudget worden verlaagd in 2017 met € 0,25 miljoen en met € 0,3 miljoen vanaf 2018. € 0,30 miljoen

Culturele instellingen en organisaties De geplande structurele impuls ingaande 2017 voor cultuur vervalt. € 0,50 miljoen

Vrijval bijdrage verzelfstandiging Nieuwe Veste De tijdelijke bijdrage vanuit de gemeente bij de verzelfstandiging, voor opbouw van een vrije reserve, komt ingaande 2016 te vervallen. € 0,14 miljoen

Toeristenbelasting De huidige verordening toeristenbelasting wordt volledig uitgevoerd voor alle betaalde overnachtingen. € 0,20 miljoen

Onderzoek Begrotingsdoorlichting Op basis van de aanbevelingen bij het eind 2014 uitgevoerde Onderzoek Begrotingsdoorlichting worden de beschikbare budgetten voortaan optimaal benut om de geformuleerde doelen en producten te realiseren.

Structurele onderuitnutting van de begroting, zoals de jaarrekeningresultaten van de afgelopen jaren lieten zien, blijft daarmee achterwege.

€ 1,00 miljoen

Nieuwe investeringsuitgaven

Fonds stedelijke ontwikkeling Bijvoorbeeld CSM-terrein, Achter de Lange Stallen, doortrekken Nieuwe Mark. € 4,00 miljoen

Duurzaamheidsmaatregelen vastgoed Op basis van een op te stellen plan met sluitende businesscase reserveren we € 1,00 miljoen als gemeentelijke bijdrage in de onrendabele top. € 1,00 miljoen

Investeringen in het dal van de Aa of Weerijs € 1,00 miljoen

Bevorderen waterrecreatie Voorzieningen in en langs singels. € 0,50 miljoen

Sport Bijdrage amateursport voor sportvelden/sportaccommodaties. € 1,50 miljoen

Flexibele organisatie Bijdrage in de veranderingsopgave van de organisatie vanwege maatschappelijke dynamiek. € 2,00 miljoen

Werkkapitaal projecten Voor o.a. het ‘Verhaal van de Stad’ (aantrekken specifieke expertise). € 0,20 miljoen

Tot slot

Wij geven met dit Bestuursakkoord 2015 - 2018, Focus op Vooruitgang, richting aan de ambities van ons mooie Breda en dagen onze inwoners, ondernemers, instellingen, verenigingen en de

regio uit om ook de komende jaren samen met ons de schouders eronder te zetten!

39

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

40

>> Bijlage1: FinancieelB1

Financieel meerjarenperspectief 2016-2019

Bedragen x € 1 miljoen 2016 2017 2018 2019

Stand Voorjaarsnota 2015 (na keuzes) 1,05 2,10 0,00 -1,25

Meicirculaire (algemene mutaties) 0,40 -1,40 -1,10 -0,70

Meicirculaire (participatie/re-integratie) 0,80 0,80 0,80 0,80

Ontwikkeling treasury 0,50 0,50 0,50 0,50

Eenmalig effect OZB (i.v.m. onttrekking algemene

reserve € 2,9 mln. transitie afval) 0,70    

Subtotaal 3,45 2,00 0,20 -0,65

Impulsen en ombuigingen (keuzes coalitie)      

Ontwikkeling lastendruk 0,16 -1,91 -2,91 -2,24

Bestuurskosten -0,15 -0,15 -0,15 -0,15

Parkeertarieven eerste kwartier gratis (binnen

exploitatie)      

Impuls toezicht en handhaving (enkel voor 2016 en

2017) -0,60 -0,40  

Veiligheidsregio 0,10 0,10 0,10 0,10

Eenmalige infl atiecorrectie parkeertarieven   0,35 0,35 0,35

Accommodaties 0,10 0,20 0,30 0,30

Actieplan geluid   0,15 0,15 0,15

Subsidies   0,25 0,30 0,30

Culturele instellingen en organisaties   0,50 0,50 0,50

Vrijval bijdrage verzelfstandiging Nieuwe Veste 0,14 0,14 0,14 0,14

Toeristenbelasting 0,20 0,20 0,20 0,20

Onderzoek Begrotingsdoorlichting 1,00 1,00 1,00 1,00

Versteviging weerstandsvermogen in 2016 -2,90    

Geactualiseerd perspectief 1,50 2,43 0,18 0,00

Meerjaren Investeringsplan 2016-2019

Bedragen x € 1 miljoen 2016 2017 2018 2019

Nog beschikbaar investeringsvolume Voorjaarsnota 2015   5,51 6,24  

Nieuwe investeringsuitgaven (keuzes coalitie)

Fonds stedelijke ontwikkeling   -1,50 -2,50  

Duurzaamheidsmaatregelen vastgoed   -0,50 -0,50  

Investeringen in het dal van de Aa of Weerijs   -1,00    

Bevorderen waterrecreatie, voorzieningen in en langs singels   -0,25 -0,25  

Sport; bijdrage amateursport voor sportvelden/accommodaties   -0,75 -0,75  

Flexibele organisatie   -1,00 -1,00  

Werkkapitaal projecten   -0,20    

Restant investeringsvolume bestuursperiode   0,31 1,24  

Weerstandscapaciteit (ultimo 2019)

Bedragen x € 1 miljoen  

Algemene reserves 96,30

Post onvoorziene uitgaven 0,30

Onbenutte belastingcapaciteit 10,00

Totaal 106,60

Risico’s (ultimo 2019)

Bedragen x € 1 miljoen  

Grondexploitaties en anterieure

overeenkomsten 34,00

3 D’s 20,00

Participatie SW 9,40

BUIG 5,70

Verbonden partijen 3,00

Herstelmaatregelen Rat Verleghstadion pm

Overigen 9,90

Totaal 82,00

Weerstandsvermogen (ultimo 2019)

Bedragen x € 1 miljoen  

Actuele stand weerstandscapaciteit 106,60

Actuele stand risico’s -82,00

Geactualiseerd weerstandsvermogen 24,60

41

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

42

>> Bijlage 2: Ontwikkeling lastendrukB2Gehanteerde uitgangspunten coalitie 2016 2017 2018 2019

% stijging/daling % stijging/daling % stijging/daling % stijging/daling

Koop Huur Koop Huur Koop Huur Koop Huur

Heffi ngen:

Rioolheffi ng 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%

Afvalstoffenheffi ng -2,50% -2,50% -2,50% -2,50% -2,50% -2,50% -2,50% -2,50%

Belasting:

OZB woningen -1,00% n.v.t. -1,00% n.v.t. -1,00% n.v.t. 1,25% n.v.t.

OZB niet-woningen 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25%

Meerpersoonshuishouden 2015 2016 2017 2018 2019

Koop Huur Koop Huur Koop Huur Koop Huur Koop Huur

Rioolheffi ng € 183,60 € 183,60 € 192,78 € 192,78 € 202,42 € 202,42 € 212,54 € 212,54 € 223,17 € 223,17

Afvalstoffenheffi ng € 324,48 € 324,48 € 316,37 € 316,37 € 308,46 € 308,46 € 300,75 € 300,75 € 293,23 € 293,23

OZB (waarde € 240.000) € 253,92 n.v.t. € 251,38 n.v.t. € 248,87 n.v.t. € 246,38 n.v.t. € 249,46 n.v.t.

Totale lasten € 762,00 € 508,08 € 760,53 € 509,15 € 759,74 € 510,88 € 759,67 € 513,29 € 765,85 € 516,40

% tov vorig jaar -0,19% 0,21% -0,10% 0,34% -0,01% 0,47% 0,81% 0,61%

Eenpersoonshuishouden 2015 2016 2017 2018 2019

Koop Huur Koop Huur Koop Huur Koop Huur Koop Huur

Rioolheffi ng € 183,60 € 183,60 € 192,78 € 192,78 € 202,42 € 202,42 € 212,54 € 212,54 € 223,17 € 223,17

Afvalstoffenheffi ng € 219,36 € 219,36 € 213,88 € 213,88 € 208,53 € 208,53 € 203,32 € 203,32 € 198,23 € 198,23

OZB (waarde € 200.000) € 211,60 n.v.t. € 209,48 n.v.t. € 207,39 n.v.t. € 205,32 n.v.t. € 207,88 n.v.t.

Totale lasten € 614,56 € 402,96 € 616,14 € 406,66 € 618,34 € 410,95 € 621,17 € 415,86 € 629,28 € 421,40

% tov vorig jaar 0,26% 0,92% 0,36% 1,06% 0,46% 1,19% 1,31% 1,33%

Ondernemingen* 2015 2016 2017 2018 2019

OZB (waarde € 0,5 miljoen) € 1.670,50 € 741,50 € 1.691,38 € 750,77 € 1.712,52 € 760,15 € 1.733,93 € 769,66 € 1.755,60 € 779,28

Totale lasten € 1.670,50 € 741,50 € 1.691,38 € 750,77 € 1.712,52 € 760,15 € 1.733,93 € 769,66 € 1.755,60 € 779,28

% tov vorig jaar 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25%

Ondernemingen* 2015 2016 2017 2018 2019

OZB (waarde € 1,0 miljoen) € 3.341,00 € 1.483,00 € 3.382,76 € 1.501,54 € 3.425,05 € 1.520,31 € 3.467,86 € 1.539,31 € 3.511,21 € 1.558,55

Totale lasten € 3.341,00 € 1.483,00 € 3.382,76 € 1.501,54 € 3.425,05 € 1.520,31 € 3.467,86 € 1.539,31 € 3.511,21 € 1.558,55

% tov vorig jaar 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 1,25%

*In bovenstaande tabel is voor ondernemingen alleen de lastendruk voor de OZB weergegeven. De lasten voor rioolheffi ng zijn afhankelijk van de hoeveelheid water die wordt verbruikt; dit is sterk afhankelijk van het soort onderneming. De lasten voor afvalstoffenheffi ng zijn niet opgenomen omdat het ondernemers vrij staat of zij hun afval door de gemeente af laat voeren dan wel door derden.

43

Bes

tuur

sakk

oord

B

reda

201

5-20

18

Naast de reacties die op Facebook zijn gegeven hebben de

volgende organisaties, instellingen of personen een schriftelijke

inbreng geleverd

Ad Goos op persoonlijke titel en namens verschillende ondernemers

Annahuis

Breda Next, kwartiermaker

Breda Next, projectgroep

BZW

City of imagineers

Corporaties AlleeWonen, Laurentius en Wonen Breburg

Dhuet, BredaHuis

Dorpsraad Ulvenhout

Droomwonen Breda

FNV

Generaal Maczek Museum

Initiatief ‘Tussen de Poorten’

Mondiaal Centrum Breda

Radius College, onderdeel ROC West-Brabant

Retail Platform Breda

Stappen & Shoppen

STROOM, manifest 350 jaar Vrede van Breda

Zorg voor Elkaar Breda

Input diverse raadsfracties

Coalitiebesprekingen op social media

5 augustus - 25 augustus 2015

Facebook community

623 volgers

45 berichten geplaatst

179 reacties

47x berichten gedeeld

Twitter@coalitiebesp076

265 volgers

51 tweets

125 retweets

55 favorite tweets

Fotografi e

St. Betrokken Ondernemers Samen voor Breda

(Mastbos)

Eline Baggen (foto Graphic Design Festival)

Peter Visser (foto dj Hardwell)

NINE The Netherlands (Via Breda)

Evert Nijhof

Stichting Bredase Singelloop (Singelloop)

Gemeente Breda

44

Coalitiebesprekingen op social media

5 augustus - 25 augustus 2015

Facebook community

623 volgers

45 berichten geplaatst

179 reacties

47x berichten gedeeld

Twitter@coalitiebesp076

265 volgers

51 tweets

125 retweets

55 favorite tweets