Finanzien2010-3

Mag

azin

e vo

or

de

led

en v

an d

e N

eder

lan

dse

Cat

ego

rial

e va

kver

enig

ing

Fin

anci

ënja

arg

ang

14

• ve

rsch

ijnt

11 x

per

jaa

r •

ww

w.n

cf-n

ed.n

l •

ww

w.n

cf-o

r.n

l

Bevoegd gezag mag mailbox bekijken

2

Finanzien2010-3

Mag

azin

e vo

or

de

led

en v

an d

e N

eder

lan

dse

Cat

ego

rial

e va

kver

enig

ing

Fin

anci

ën

jaar

gan

g 1

4 v

ersc

hijn

t 11

x p

er j

aar

ww

w.n

cf-n

ed.n

l w

ww

.ncf

-or.

nl

Bevoegd gezag mag

mailbox bekijken

Inhoudsopgave

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

Hoofdredactie: Han Vonk

Redactie: Jacqueline Choufour - Van der Wel l Joop Hupkes l Jacques van Kesteren l Gerard Pereboom l Arjan v.d. Stelt l Hans Stoutjesdijk

Fotografie: Dick Klok l Frenk Breuer l Joop Hupkes l Piet vanSintmaartensdijk

Illustraties: Cees den Otter

Email redactie: redactie@ncfned.nl

Eindredactie: Anke Groenenboom

Druk: Pitman, Goes. Postbus 93, 4460 AB Goes

Vaste rubrieken:

l Van de voorzitter 3l Van de bestuurstafel 3l Peertje 6-7l Ook NCF! 14l Individuele Belangenbehartigers 15l Regioconsulenten NCF 15l NCF-Platform Medezeggenschap 15

En verder: l Aat Hoogstraten voorzitter VPW 4

l Gladiatoren van de Belastingdienst 5l Cursus Kind in Zicht 7l Hulp vragen is géén schande 11l Vraag en antwoord 12

l Column 6-7

l OR-lid Edwin Janssens 8-10 l Is privé nog privé? 13

l Ook NCF! Bagdad Faris 14

Het valt mij moeilijk u te moeten melden dat ik heb meegewerkt aan een ultra geheime operatie.

Eelke Renkema

3

Albert van der Smissen

Waar ligt de toekomst van de NCF?

• V a n d e v o o r z i t t e r •

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

De werkgroep Individuele Belangen-behartiging heeft de afgelopen maand weer haar tweemaandelijkse bijeen-komst gehouden

De reorganisatie bij de Doua-ne heeft helaas bij veel me-dewerkers tot onrust geleid.

Zo is de plaatsingsprocedure niet ge-heel volgens de afspraken in het GOBd gegaan. Onze IB’ers kregen hierover klachten van onze leden. Gelukkig had onze DG hiervoor een luisterend oor. Hij heeft toegezegd er zorg voor te dragen dat de betreffende mede-werkers voor nu en in de toekomst op geen enkele wijze nadelige gevolgen ondervinden van de onduidelijkheid die met betrekking tot de plaatsing-procedure is ontstaan.Het is zeer zinvol om als werkgroep regelmatig bij elkaar te komen om van elkaar te horen en met elkaar te bespreken waarmee onze leden in het land worden geconfronteerd in hun werksituatie.

ReistijdOok was er veel onduidelijkheid over het begrip van twee arbeidsplaatsen. Hoe past men het sociaal flankerend beleid toe bij twee arbeidsplaatsen? Indien de totale reistijd niet toeneemt, is het sociaal flankerend beleid niet van toepassing en blijft de normale vergoeding woon-werkverkeer van toepassing. Als de totale reistijd naar de nieuwe arbeidsplaats toeneemt, is het sociaal flankerend beleid alleen van toepassing voor dat deel van het reizen naar de nieuwe arbeidsplaats.Als het goed is, weten onze medewer-kers van P&O op welke wijze deze re-geling toegepast moet worden.

ZiekteOok zijn er leden die zich hebben ge-meld vanwege een afwijzing om de in het verleden toegepaste korting van de vakantieaanspraak wegens ziekte weer ongedaan te maken. Er is helaas weinig kans om dit weer ongedaan te maken. Bij onze werkgever geldt

momenteel dat alleen over de laatste 6 maanden van ziekte, verlof wordt opgebouwd.

Goed overlegOp 1 oktober 2009 is de Wet Dwang-som en Beroep bij niet tijdig beslissen in werking getreden. Het bestuur van de NCF heeft besloten hier in principe geen gebruik van te maken. Wij zijn van mening dat het voor alle partijen het beste is om zoveel mogelijk in overleg de problemen op te lossen. Alleen als de termijnen buitensporig overschreden worden, zou er gebruik van gemaakt kunnen worden.

Het is opvallend dat veel leden de IB’ers bellen om een bevestiging te krijgen van het standpunt wat ze vaak van hun leidinggevende te horen krijgen of om de informatie van P&O. nogmaals te toetsen.De NCF kent gelukkig korte lijnen en dat blijkt elke keer weer succesvol. Bij twijfel…vragen!!!

Er is tijdens bijeenkomsten al over gesproken; de site van de NCF is aan vernieuwing toe.

Hij voldoet niet (meer) aan de eisen van deze tijd. Kort geleden is een en-thousiaste groep gestart met de opzet van een nieuwe NCF site. Zowel de ac-tuele nieuwsvoorziening als de moge-lijkheid om informatie te zoeken wor-den duidelijk verbeterd. Voor diverse kadergroepen worden daarnaast werk-modules ontworpen zodat we als bond efficiënt en goed ons werk kunnen doen voor jullie. De groep verwacht de site na de zomer af te hebben.

BezuinigingenDe Belastingdienst ontkomt waar-schijnlijk niet aan de rijksbrede bezuinigingsoperatie van het inmid-dels demissionaire kabinet. Alleen wat zijn de gevolgen voor de taakstelling? Daar hoor je weinig over. Toch zullen er keuzes moeten worden gemaakt. De vraag is namelijk of door het schrappen in budgetten de dienst, zonder afbreuk te doen aan de beginselen van behoorlijk bestuur en het gelijkheidsbeginsel, nog kan blijven voldoen aan haar wettelijke taken.

JeugdKomt de jeugd naar ons toe of moeten wij naar de jeugd toe? Voor een aantal van ons misschien nog een vraag. Voor mij is het antwoord duidelijk; We moe-ten naar de jeugd toe. Laten zien wie we zijn, waar we voor staan en dat de NCF een toegevoegde waarde heeft, ook voor hen.

Hartelijke groeten,

Albert van der Smissen

• V a n d e b e s t u u r s t a f e l •

Toezegging DG: medewerkers ondervindengeen nadelige gevolgen plaatsingsprocedure

Aat Hoogstraten voorzitter VPW

Aangetrokken totvakbondswerk Arjan van der Stelt

4

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

Op de vraag wat zijn motivatie is laat Aat weten dat hij zich van nature tot het vakbondswerk voelt aangetrok-ken. Vanaf het eerste moment dat hij bij Verkeer en Waterstaat aan het werk is. “Hoewel ik het van huis uit niet heb meegekregen vind ik mezelf sociaal ingesteld”. Hoogtepunten en uitdagingen Een hoogtepunt waarmee Aat als voorzitter te maken heeft gehad was de zogenoemde Brabantzaak. De inzet was een juiste inschaling van bedieningspersoneel, zoals sluiswach-

ters. Het bleek dat de functies van collega’s te laag waren ingeschaald. Het proces duurde 8 jaar. Uiteindelijk schikte Verkeer en Waterstaat in een hogere inschaling van het bedienend personeel. Verder herinnert Aat zich de reorganisatie van de bouwdienst Rijkswaterstaat. Aanvankelijk zouden er 160 medewerkers afvloeien maar uiteindelijk werden er dankzij de VPW 40 medewerkers alsnog in de orga-nisatie geplaatst. Voor ongeveer 60 medewerkers werd een speciale rege-ling getroffen om bij Rijkswaterstaat te kunnen blijven werken tot hun

uitdiensttreding. Een ander belangrijk punt is dat de VPW het woordvoerder-schap heeft voor het departementaal georganiseerd overleg. Ook binnen Verkeer en Waterstaat zijn er kwesties die als gevolg van de reorganisatie om aandacht vragen. Zoals de vernieuwing van de mede-zeggenschap.

Samenwerking Aat ziet mogelijkheden voor samen-werking tussen de NCF en de VCPS: juridisch, organisatorisch en redacti-oneel. “Op die vlakken hebben we veel aan elkaar. Neem bijvoorbeeld de Rijksrederij. Alle boten van Nederland vallen daaronder. Dus ook die van de Douane, Rijkswaterstaat en Landbouw, Natuur en Visserij. Het logische gevolg is dat de betrokken ambtenaren een gezamenlijk belang hebben”, aldus Aat. Wel is het volgens hem belangrijk dat de samenwerkende bonden hun eigen identiteit behouden. Immers, de leden herkennen zich in hun beroep. Dat zal bijvoorbeeld in 2020 niet veel anders zijn. “We blijven de situatie werkgever – werknemer behouden. Met de arbeidsvoorwaarden als cen-trale aangelegenheid. Dus ook dan blijft een goede vakbond nodig”.

Meer informatie over de VPW kunt u op www.vpwnet.com vinden. In de volgende Finanzien geeft Albert van der Smissen zijn visie over de samen-werking weer.

Aat Hoogstraten is projectleider aanleg A2 tussen Amsterdam en Utrecht.

1969: lid van de bond “Eendracht maakt Macht”. 1972: secretaris afdeling Haarlem 1982: bestuursfunctie centrale rijkspersoneel 1984: lid hoofdbestuur 1984: voorzitter de Europese ambtenarencentrale 1999: terugkeer naar Verkeer en Water- staat na uitstap bedrijfsleven 1999: lid VPW 2000: Bestuurslid VPW 2003: Voorzitter VPW

5N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

Fiscalis 2010

Gladiatoren van de Belastingdienst Hans Stoutjesdijk

Gelukkig zijn de tijden ver-anderd en zijn de huidige ‘belastingdienstambtena-

ren’ heel wat milder dan de krijgers van vroeger. Waar de gladiatoren vroeger tegen elkaar vochten, is ‘Fisca-lis’ tegenwoordig verworden tot een EU programma ter verbetering van de samenwerking tussen de nationale be-lastingautoriteiten en bestrijding van internationale belastingfraude. Ook Nederlandse collega’s gaan geregeld op pad om hun kennis en best practi-ses te delen met hun lidstaat collega’s. Onlangs bezochten Peter Engelaar, Kees van de Sande en Ruud de Raadt de Baltische staat Estland. En voor wie dacht dat het in Nederland koud was? Het kon nog veel erger!

VisieGewapend met laptops, power-point-presentaties, dikke truien en dito woordenboeken, werd op Valentijns-dag de reis naar de dik besneeuwde hoofdstad Tallinn gemaakt. Meer dan een halve meter sneeuw bleek geen enkele belemmering te zijn om op maandagochtend precies op tijd met het programma te kunnen starten. Vijfentwintig deelnemers uit verschillende Europese landen (Bel-gië, Duitsland, Oostenrijk, Finland, Slovenië, Letland, Italië, Roemenië en Zweden) kregen na een korte ken-nismaking een algemene inleiding. Estland is een land met bijna 1,4 mil-joen inwoners. Bijna een kwart van de bevolking woont in de hoofdstad Tallinn. Er werken 2.000 medewerkers

op de ‘tax and custom department’ en de belastingopbrengst omvat meer dan vijf miljard euro. De belangrijkste middelen zijn ‘social security tax’, VAT en ‘income tax’. Een winstbelasting voor bedrijven is vervangen door een dividendbelasting op het uitgekeerde dividend. In 2004 is Estland toegetre-den tot de Europese Unie. De blauwe en groene kant zijn gefuseerd en het aantal regio’s van aanvankelijk veer-tien (negen van de blauwe kant en vijf van de groene kant) is teruggebracht tot vier. De analyse- en intelligence activiteiten zijn gecentraliseerd op het hoofdkantoor en is gevestigd aan de Kotzebue 14 te Tallinn. De visie van de ‘tax and customs department’ blijkt uit onderstaand plaatje:

De eerste driehoek ziet op het aantal belastingplichtigen. Kort samengevat: de grote groep die aan zijn verplich-tingen kan en wil voldoen krijgt met een dienstverlenende organisatie te maken. Degenen die daar niet toe bereid zijn worden gecontroleerd. Voordat een controle start, neemt de Belastingdienst middels telefoon, brief of e-mail eerst met belastingplichtige

contact op om het gedrag aan te pas-sen. Als dit geen effect heeft wordt de controle gestart.

Enerverende dagenNa 2 intensieve dagen waarbij de structuur, de organisatie, de ver-schillende middelen, de regio’s, de controle- en intelligence afdeling, werkmethodes en de beschikbare ge-gevens werden besproken, waren de woensdag en de vrijdag vrijgemaakt om de analisten van het ‘central of-fice’ te bevragen. Met deze analisten van verschillende middelen, werd onder meer de beschikbaarheid van de data besproken. Ook aan data uit externe bronnen zoals politie, het bedrijfsleven en de banken werd niet voorbij gegaan. De snelheid van de beschikbaarheid is verbazingwekkend. De maandelijks ingediende aangiften bleken al halverwege de volgende maand beschikbaar te zijn voor verde-re analyse en selectie. Een uitstekend middel dus om doelgroepen, belang-rijke branches en grootste stijgers en dalers binnen de sectoren inzichtelijk te kunnen maken. Op verzoek bleek het mogelijk om in een handomdraai verschillende overzichten te produce-ren waarbij ook de data uit eerdere jaren snel konden worden uitgelezen. Analyserapporten worden in Letland besproken met het Ministerie van Financiën waarbij met name de afwij-kingen met de begrote belastingop-brengsten, een punt van bespreking vormen. Al met al, enerverende dagen die voorbij zijn gevlogen. Op donder-dag werd er een bezoek gebracht aan het vlak bij de Russische grens liggen-de plaatsje Narva. Ook daar werden er presentaties gevolgd en was er een rondleiding. De indrukken die ze on-derweg meekregen waren indrukwek-kend. Een bevroren waterval en een bevroren Baltische zee. De uitwisseling met Estland, was door onze Estse collega’s tot in de puntjes goed en verzorgd voorbereid en begeleid. Aitäh!

Het woord ‘fiscalis’ vindt zijn oorsprong in het Latijn en betekent

betrekking hebbend op de fiscus. (Belastingdienst) Degene die

wat verder ‘googled’ vindt nog een veel leukere vertaling. In

de eerste eeuwen na Christus was een ‘Fiscalis’ een Romeinse

gladiator die werd getraind en onderhouden op kosten van de

staatskas.

6

Column

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

Het valt mij moeilijk u te moeten mel-den dat ik heb meegewerkt aan een ul-tra geheime operatie. Er moest een zo discreet mogelijk onderzoek worden in gesteld naar het gedrag van belasting-schuldigen in zijn algemeenheid.

Normaliter worden die on-derzoeken uitbesteed aan Maurice de Hond. Er volgt

dan een enquête waarbij de doelgroep telefonisch dan wel schriftelijk wordt benaderd. Dat was in dit geval te ma-ger omdat ook bekeken en onderzocht moest worden of het gedrag van de gemiddelde ambtenaar wel door de beugel kon. Om tot een goed oordeel te komen moest ik under-cover. In vertrouwen werd mij medegedeeld dat men werkte aan een nieuwe in-vorderingsapplicatie. Daar was veel geld aan besteed en nog werkte het systeem niet goed of onvoldoende. Indien ik mij begaf onder de grote groep wanbeta-lers dan kon dat wel eens een enorme doorbraak betekenen voor dat nieu-we systeem. Een enorme uitdaging en een functie die mij wel aansprak.

Weg ermeeDe aan mij gerichte blau-we enveloppen gooide ik vanaf dat moment on-geopend in de kachel of spoelde ik door het toilet. Een geweldige ervaring en ik kreeg plezier in mijn werk. Geen motorrijtuigenbelasting betalen is een ultiem genot en ook de aanmaningen inkomstenbelasting van mijn vrouw ver-dwenen linea recta in de prullenbak. Er werden ook dwangbevelen gestuurd. Hups, weg ermee. Ik nam aan dat de gemiddelde belastingschuldige dat ook op die manier zou doen. En toen na een lange tijd, ik had de moed bijna opge-

geven, gebeurde het. Het was ook een moment waarop ik het eigenlijk niet meer verwachtte.

De belastingdeurwaarder Vanuit het keukenraam zie ik hoe hij het tuinhekje opent en met een stevige tred het tuinpad oploopt Dan staat hij voor onze deur. Onder zijn arm een lederen map met belangrijke documenten. Hij bezit een doortastend en indringend stemgeluid en uit zijn houding ontdek ik geen waardeoordeel over de inhoud van zijn komst. In zijn ogen lees ik wijs-heid en levenservaring zoals ik dat ook

bij professoren en psychologen heb ge-zien. Hij is werkelijk heel gewoon en al-leraardigst. Een echte collega, hoewel ik dat natuurlijk niet zeg. Bij zijn bin-nenkomst bekijkt hij rustig de inhoud van onze woonkamer zoals een make-laar een huis taxeert. Bewust vergeet ik de beleefdheidsvormen maar dat lost hij handig op en hij vraagt of hij mag plaats nemen op een stoel die bij de

tafel staat. Met een wijds gebaar legt hij zijn lederen map op tafel en pakt daaruit ingewikkeld uitziende formu-lieren. Uit zijn binnenzak haalt hij een goudkleurige balpen te voorschijn. Met prachtige en sierlijke letters schrijft hij iets op het papier en telkens als hij iets af heeft, ondertekent hij met een zwierig gebaar het document. Als een notaris die de laatste wilsbeschikking van een cliënt uitvoert. En elke keer krijg ik van hem een afschrift. Hij geeft dat papier met respect en ik voel mij als de erfge-naam die iets waardevols krijgt toebe-deeld. Uiteindelijk geef ik hem het geld

waarvoor hij gekomen is. Zorgvuldig stopt hij dat in een zwarte portefeuille met een gebaar alsof hij mijn penning-meester is. Terwijl hij gaat staan spreekt hij een paar beleefde zinnetjes over het weer, niet te enthousiast of te uitbun-dig maar precies afgemeten, zoals dat past bij een situatie als deze.Vriendelijk bedankt hij mij voor de gast-vrijheid. Bij de voordeur stel ik hem de

7N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

Cursus Kind in Zicht

Hoe combineer je ouderschap en loopbaan?

De cursus telt drie dagdelen en aan de orde komen onderwerpen als het com-

bineren van werken en zorgen, ge-zinsinkomen, gezinsuitbreiding, am-bities, keuzes en voorzieningen. De cursus wordt gehouden in Den Haag in de periode april – juni 2010. Wanneer er veel belangstelling is, kan de cursus ook op andere locaties worden gegeven.

Belangstellenden kunnen zich in-schrijven via de website www.ao-fondsrijk.nl. Op de homepage staat de verwijzing naar deze cursus. Hier staan ook de data vermeld. Wie meer wil weten over de cursus Kind in Zicht kan kijken op de website en contact opnemen met Yvonne Salden, projectleider A+O fonds Rijk, 070 - 376 58 01 of via y.salden@caop.nl.

De website www.aofondsrijk.nl biedt informatie over zaken zoals employability, arbeidsmarkt, arbo, diversiteit, leeftijdsbewust perso-neelsbeleid en medezeggenschap. Ook een abonnement op de digitale nieuwsbrief is een moge-lijkheid.

Het expertisecentrum LEEFtijd biedt ouders met vragen over

het combineren van ouderschap en loopbaan de gratis cursus

Kind in Zicht aan.

vraag die mij op de lippen brandt. “Wat nu als ik het geld niet had gehad of met vakantie was geweest?“ Hij antwoordt: “Dat zou voor u niet best zijn want dan had ik een sleutelspecialist uw slot la-ten openbreken. Bij dat openbreken van uw deur zou ik mij laten vergezel-len door een politiefunctionaris en in zijn bijzijn zou ik alles wat van u is heb-ben opgeschreven. De tafel, de stoel, de bank en alles wat ook maar enige waarde heeft. Daarna zou ik een adver-tentie plaatsen in een groot dagblad en op de website van de Belastingdienst, zodat iedereen zou weten dat uw spul-letjes gekocht kunnen worden. Ook zou ik een plakkaat op uw voordeur plakken. Vrienden, buren en familie van u zouden weten dat zij dingen kun-nen kopen die zij altijd al graag hadden willen hebben. De Nederlander is gierig van aard en wil graag voor weinig geld veel spulletjes kopen. En dat alles had u extra moeten betalen, vele duizenden euro’s.“Aldus sprak hij op welwillende toon ter-wijl hij mij vriendelijk aankeek. Zo aar-dig en welwillend en toch ook zo mee-dogenloos en ongevoelig dat is alleen de allersterksten gegeven. Met warme gevoelens trok ik die conclusie.

De nieuwe applicatieIk heb het imago van belastingschul-dige weer afgegooid en ben weer ver-worden tot de ambtenaar van weleer. En de nieuwe applicatie? Die laat mo-gelijk nog iets langer op zich wachten. De mens functioneert misschien toch beter dan menigeen denkt. Het zij maar gezegd. En mijn belastingaansla-gen - die betaal ik maar weer gewoon -.

Peertje

Medewerkers onregelmatigediensten kunnen 4x9 werkenMedewerkers met onregelmatige diensten kunnen ervoor kie-

zen 4x9 te werken mits het dienstbelang zich niet hier tegen

verzet.

Per individuele medewerker maakt men een afweging tussen het individuele belang en het dienst-belang.

Het kan dus niet zo zijn dat de Dienstleiding in zijn algemeenheid stelt dat dit niet kan als er met roos-ters wordt gewerkt.

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 08

OR-lid Edwin Janssens:

“Ik kan moeilijk mijn mond houden”

Op de grens van boven en beneden de rivieren is het een sombere bedoening.

De lucht is grijs en de motsneeuw vliegt van links naar rechts. De lange brug is grijs en het water van de grote rivier is ook al grijs. Het eenzame schip vrolijkt de boel een beetje op. Het heeft zich in fel oranje gestoken en draagt grote groene, gele, blauwe en rode dozen. Het is zonneklaar, het carnaval komt eraan. In het Narrenrijk heten de dorpen en steden al anders. Een goede voorbereiding werpt zijn vruchten af. Ik volg de route naar Oe-teldonk, laveer tussen Kielegat en Kruikenstad, en neem de afslag naar Knollenvretersgat. Hier, in de Druiven-tros, dit restaurant heet het hele jaar zo, heb ik een afspraak met Edwin Janssens. Hij woont in dit dorp. Evenementen Hij spreekt met een gezellige Brabant-

se tongval. Dit duidt erop dat hij hier niet alleen woont maar er ook zijn wortels heeft. Even later bevestigt hij mijn vermoeden, hij is in deze plaats opgegroeid. Meteen voegt hij eraan toe dat hij het vieren van de Vasten-avond “zuipen, kotsen en aan vrou-wen zitten” aan zich voorbij laat gaan. Over het andere ‘evenement’ dat voor de deur staat, gemeenteraadsverkie-zingen, is hij spraakzamer. Natuurlijk gaat hij stemmen maar heeft geen uitgesproken voorkeur voor een partij. Lokaal niet en landelijk ook niet. “Kijk”, licht hij zijn opvatting toe. “In Nederland komt er een bepaalde hoe-veelheid geld binnen. En als er meer uitgaat dan erin komt zal er iets moe-ten gebeuren om weer evenwicht te krijgen. Of je het nu bij de oudjes weg-haalt, bij de kinderopvang of bij het ziekenhuis, leuk is het nooit, hoe je het ook doet. En of D66 het nu doet, of VVD of PVV. Volgens mij komen ze

allemaal voor hetzelfde probleem te staan.” Ledenraden Edwin Janssens is coördinator voor enkele zuidelijke regio’s van de NCF. Op 8, 9, 10 en 11 maart zit hij de le-denraden voor in Roosendaal, Heerlen, Goes en in ´s-Hertogenbosch. Daar hebben de leden van de NCF de gele-genheid invloed uit te oefenen op het beleid van hun vakbond. De ledenra-den dienen als voorbereiding op de Algemene Vergadering van de NCF die dit jaar gehouden zal worden op 29 april. Ledenraden blinken helaas uit in een lage opkomst. Edwin hoopt deze keer meer leden te trekken door spre-kers uit te nodigen. “Zij kunnen toe-lichten hoe de stand van zaken is bij de bezuinigingen en andere zaken die ons het komende jaar te wachten staan.” Hij is een trouwe bezoeker van de Al-gemene Vergadering (AV). “Ja, ik vind dat leuk. Het is toch weer eens wat anders dan de hele dag op kantoor zitten. Je ontmoet andere mensen en je hoort wat er speelt onder de col-lega’s in de rest van het land.” Zijn regelmatig bezoek aan de AV was de toenmalige regiocoördinator en huidig bestuurslid, Han Vonk niet ontgaan. Hij polste hem of hij iets voor de bond zou willen doen. “Han vroeg mij: goh, dat recoschap, is dat misschien iets voor jou? Kom eens een keer mee. Dan hoor je nog veel meer. Nou, het leek mij wel interessant zodat ik meeging.” Geen borstklopperij Al snel kwam er nog meer op zijn pad, de medezeggenschap. “Als je zag waar mensen op kantoor over vielen dacht ik, wat zijn we toch aan het doen.” Hij besloot een vergadering van de Onder-nemingsraad (OR) bij te wonen. “Ik wilde wel eens horen wat ze allemaal te vertellen hebben. Nadat ik een paar vragen had gesteld, misschien mocht dat wel niet, maar ik kan nou eenmaal

Hij is Volvo-gek maar rijdt toch

in een Toyota. Hij zei het on-

derwijs vaarwel en vond na

een lange zoektocht rust bij

de Belastingdienst. Daar wil

hij een goed product leveren

maar moet nu door tijdsdruk

veel door de vingers zien. Hij

neemt het op voor iedereen die

niet zo goed voor zichzelf durft

op te komen. In de onderne-

mingsraad verwachtte hij dat

alle neuzen in dezelfde richting zouden staan. “Ik dacht dat dat

vanzelfsprekend was.”

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0 9

OR-lid Edwin Janssens:

“Ik kan moeilijk mijn mond houden”Jacques van Kesteren

moeilijk mijn mond houden, zei ie-mand: kom er eens vaker bij zitten. En dat heb ik gedaan.” Han Vonk gaf mij het advies mij kandidaat te stellen voor de OR. “Ik dacht, nou, waarom ook eigenlijk niet. Maar dan moet je cam-pagne voeren en waar ik een beetje moeite mee heb is mezelf te verkopen. Dat kan ik heel slecht. Je hebt mensen die zichzelf op de borst kunnen klop-pen en zeggen: ‘kijk, dit kan ik’. Ik heb dat niet en nooit gehad ook.” Eén zijn Hij vindt zich niet het type dat in een vergadering snel het woord zal over-nemen of de boventoon wil voeren. “Zo zie ik mezelf niet. Ik kan me wel heel erg boos maken als ik merk dat er onrecht gebeurt, als mensen iets tekort gedaan wordt. Daar kan ik me echt over opwinden. Je hebt mensen die niet goed voor zichzelf durven op te komen. Niet dat ik een bemoeial ben, hoor, maar dan spring ik wel voor die mensen in de bres.” Eenmaal in de OR, nu zo’n jaar gele-den, kwam hij er al snel achter dat het er anders aan toe ging dan hij had verwacht. “Misschien is het wel een beetje naïef, maar ik meende echt dat wij met zijn allen, bestuurder incluis, één zijn! We moeten immers gezamen-lijk een product leveren. Maar ik heb gemerkt dat die mening toch niet door iedereen gedeeld wordt. Ik dacht dat het vanzelfsprekend was dat onze neu-zen allemaal dezelfde richting zouden staan, maar kennelijk heeft dat wat tijd nodig. We werken er in elk geval wel hard aan.” Edwin Janssens probeert de collega’s die namens de NCF op de kieslijst ston-den maar niet zijn gekozen, bij het werk van de medezeggenschap te be-trekken. In het binnenkort in het leven te roepen fractie-overleg wil hij hen enthousiast houden om mee te blijven doen. “Het belang daarvan is dat, als er vacatures komen, er dan mensen zijn die enigszins weten wat er speelt en hoe het er in de OR aan toe gaat.”

Leraar In december 2008 heeft Edwin Jans-sens meegedaan aan de driedaagse medezeggenschapscursus van de NCF. Hij vertelt dat hij er veel heeft geleerd en het nu goed kan gebruiken. Hij spreekt vol lof over de cursusleider. “Jo Augustin deed het heel goed.” En Edwin kan het weten want hij heeft een jarenlange ervaring als leraar ach-ter de rug. Ook zijn vader heeft voor de schoolbanken gestaan, o.a. op een technische school in Boxtel. Toch was in vaders voetsporen treden een niet voor de hand liggende keuze. Hij droomde er namelijk van zeeman te worden, net als zijn oom die bij de Marine zat. De opleiding voor stuur-

man bleek te kostbaar zodat hij toch voor het onderwijs koos. Hij volgde de lerarenopleiding en gaf in Rotterdam les in alle economische vakken. Het onderwijzersvak lag hem wel. Toch kwam er twijfel toen hij besefte jaar in jaar uit steeds hetzelfde te moeten vertellen. Daarnaast voelde hij zich niet op zijn gemak in die grote haven-stad. Hij vertrok toen de school hem minder uren aanbood. Dan volgt een zoek-tocht naar de goede baan. Hij werd intercedent bij een uitzendbureau. Koos toch weer voor de klas maar ver-trok er weer wegens een verschil van inzicht met de schoolleiding. Hij werd

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 01 0

systeembeheerder bij de Rabobank in Utrecht. In het voorjaar van 1997 solliciteerde hij bij de Belastingdienst in Tilburg naar een vacature op F-niveau. Hij had dit al eerder geprobeerd maar door een vacaturestop lukte het toen niet. In november van dat jaar, hij was het alweer bijna vergeten, kwam het be-richt dat hij was aangenomen. Waar-om de Belastingdienst? “Ik werd wat ouder en ik merkte dat ik behoefte had aan zekerheid. Ook wilde ik ook niet meer op en neer naar Utrecht rijden. Tilburg is immers om de hoek!” Bij de afdeling Ondernemingen is hij nu specialist M(igranten)biljetten en heeft te maken met emigranten, im-migranten en remigranten, met Polen en Roemenen, met Marokkanen en Turken die de partner naar Nederland halen. Fiscaal gezien zit het belang bij de emigranten. Hij zet uitgebreid uit-een hoe het zit met het opgebouwde pensioen, lijfrente en aanmerkelijk belang van mensen die het land verla-ten. Het is een complexe materie. Om de belastingheffing voor Nederland veilig te stellen legt hij een zogenaam-de conserverende aanslag op. Maar eerst heeft hij de waarde van die pen-sioenen en lijfrenten vastgesteld. “In-dien men binnen 10 jaar na de emi-gratie het pensioen of de lijfrente

Edwin Janssens Geboren : 5 november 1967 in Tilburg

Woont : met echtgenote Renate, twee dochters en een zoon, in Berkel Enschot

Opleiding : HAVO, 2 jaar HTS, lerarenopleiding, HEAO

Carrière : leraar MEAO en VMBO, intercedent, systeembeheerder bij Rabobank, Belastingdienst Oost Brabant, kantoor Tilburg (vanaf november 1997)

afkoopt, dan gaan wij innen”, besluit hij zijn toelichting. Fout of goed Een clown voor het raam en een tros groene, gele, blauwe en rode ballon-nen ontnemen mij het uitzicht op Knollenvretersgat. Mijn tafelgenoot kan er net langs kijken en wijst naar de kerktoren. Zijn woning staat er niet ver vandaan. Daar bewaart hij stapels au-tofolders en honderden modelautoo-tjes. In een kast wacht een model-spoorweg om eindelijk eens voor de dag gehaald te worden. In de boeken-kast staat het een en ander over de Tweede Wereldoorlog. Eerder kon hij niets bedenken waarover hij zich in het leven zou kunnen opwinden. Dan vertelt hij over zijn grote interesse voor

de oorlog van 1940-1945. “Ik lees er heel veel over en zoek ook dingen uit. Wat mij heel erg bezig houdt is de kwestie dat mensen over anderen oor-delen in de zin van: die was fout in de oorlog en die was goed. Maar ik zeg dan: wat zou jij doen in die situatie? Dat is moeilijk, hoor. Ik denk dat ik er zelf anders over zou denken als ik al-leen was en een jaar of 20 dan wan-neer ik, zoals nu, een gezin heb met kinderen die elke dag moeten eten. Ik vraag me ook af hoe het in de oorlog met de Belastingdienst ging. Daar gingen alle ambtenaren gewoon door met geld binnenhalen, werden Joden toen meer geplukt dan ande-ren? Dat zou ik wel eens willen weten. Ik heb hier nog niets van kunnen vin-den.”

De bijeenkomst begint om tien uur maar de deuren van het centrum openen al

om half tien. Bezoekers van deze vergadering kun-nen de vergaderstukken opvragen

(met coupon uit de Finanzien van fe-bruari 2010) bij het secretariaat van de NCF.

De declaratieformulieren voor de reis-kosten liggen klaar in Zonheuvel.

Algemene vergadering Donderdag 29 april 2010 houdt de NCF de Algemene Vergadering

in Conferentiecentrum Zonheuvel in Doorn.

In november 2010 ontvangt u de eindejaarsuitkering van 8,3 procent. Dat is meer dan vorig

jaar. U ontving toen een eindejaars-uitkering van 5,4 procent.

Eindejaars-uitkering

Joop Hupkes

1 1N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

Er kan dan een vervelende situatie ontstaan. Je kunt geconfronteerd worden met

aanmaningen en incassobureaus. Een incassobureau heeft géén wet-telijke status in tegenstelling tot de gerechtsdeurwaarder. Het zogenaamde loonbeslag (hiervoor is een vonnis van de rechter nodig) is voor niemand prettig. Alleen voor ons is een bijkomende consequentie dat onze werkgever stelt dat het je kwets-baar maakt in de uitoefening van je functie. In het ongunstigste geval kan het lei-den tot disciplinaire maatregelen. Pro-beer het leggen van loonbeslag dus te voorkomen.

Onderneem actieDe eerste stap om van je schulden af te komen is zelf aan de slag gaan en je financiële problemen in kaart brengen. Probeer afspraken te maken met schuldeisers. Het Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting

(NIBUD) geeft op haar site www.Nibud.nl waardevolle aanvullende informatie.

Vraag hulpVraag hulp wanneer je er zelf niet uit komt. Er zijn een aantal mogelijkhe-den om hulp te vragen.

Het bedrijfsmaatschappelijk werk•Stichting personeelsfonds van het •Ministerie van Financiën De gemeente kan je in contact •brengen met een schuldhulpverle-ner. De meeste gemeenten schake-len hiervoor erkende organisaties in zoals de gemeentelijke krediet-bank

Een schuldenlast heeft doorgaans niet alleen materiële consequenties maar vaak ook psychische gevolgen: span-ning en depressiviteit. Ze kunnen, zon-der dat je het direct zelf merkt, je nor-male levensritme ernstig verstoren. Het is daarom verstandig het probleem, al dan niet in overleg met de bedrijfs-

maatschappelijk werker, te bespreken met je leidinggevende. Het is de lei-dinggevende dan duidelijk waarom je wellicht wat minder functioneert dan hij normaal van je gewend is.

Het ontstaan van schulden

kan uiteenlopende oorzaken

hebben. Het wegvallen

van inkomen door het

overlijden van een partner,

het vervallen van toeslagen,

soms meent men te moeten

voldoen aan bepaalde

trends om als volwaardig in

de samenleving te worden

beschouwd. Problemen

ontstaan wanneer er meerdere

betalingsachterstanden zijn, de

betalingsachterstand van de

huur, hypotheek, energie en

zorgverzekering meer is dan

twee maanden.

Reactie interview Jan WitvoetHet interview met Jan Witvoet in de Finanzien van februari 2010 veroor-zaakt discussie.

Lezer Hans de Vries stuurde de redactie een uitgebreide brief waarin hij de volgende stelling poneert: Pen-sioenen boven de 24.000 euro (aan-vullend op de AOW) moeten worden afgeroomd. De tekst van de brief kunt u terugvinden op de website www.ncf-ned.nl.

Hulp vragen is géén schande

Wanneer schulden een probleem worden

1 2

Vraag en antwoord

Wat houdt u bezig?

De NCF ontvangt wekelijks vragen en opmerkingen van leden. Wellicht heeft u dezelfde vragen.

Daarom de rubriek Vraag en antwoord. Bijzondere vragen en antwoorden worden geplaatst.

1 2 N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

Intrekking reguliere periodiek Ik krijg al jarenlang een extra perio-diek boven mijn maximumschaal. Nu stelt mijn teamleider dat alle extra periodieken boven het maximum van de salarisschaal moeten worden afge-bouwd. Kan dit zomaar?

Antwoord NCF: Nee, dat kan niet zomaar. Team perso-neel heeft een memo gemaakt waarin staat hoe men moet omgaan met extra periodieken boven het maximumsa-laris. Onder bepaalde eisen (die ove-rigens al golden) kan men extra peri-odieken geven. Ik (Marianne Wendt -red.) citeer uit dit memo: Periodiek(en) boven het maximumsa-laris Er wordt een terughoudend beleid ge-voerd m.b.t. een salarisverhoging bo-ven het maximumsalaris van een me-dewerker op grond van “uitstekend” functioneren (grondslag art. 8 BBRA). De toekenning is alleen voorbehouden aan medewerkers die “uitstekend” functioneren, hetgeen moet blijken uit een zeer goede onderbouwing in de vorm van een opgemaakte beoor-

deling of een verslag van een voort-gangsgesprek. De toekenning van een zogenaamde art. 8-toelage geschiedt voor de duur van maximaal 1 jaar. Aan de hand van de beoordeling of het verslag van het voortgangsgesprek dient elk jaar opnieuw te worden be-slist over de toekenning. Deze werkwijze geldt zowel voor de “lopende” als de “nieuwe” toekennin-gen. Voor de medewerkers die al jaren (meer dan vijf jaren achtereenvolgend) een art. 8-toelage ontvangen, geldt een overgangsregime van maximaal drie jaar. Vanaf 2013 dient ook voor hen jaarlijks te worden bezien of de toelage kan worden toegekend. In bijlage 1 is per regio een overzicht op-genomen van het aantal medewerkers dat een art. 8-toelage heeft. Voor de hele dienst zijn dat 1010 medewerkers, waarvan sommigen al 12 jaar zo’n toe-lage ontvangen. Zie ook de grafiek in bijlage 2. Conclusie: Het toekennen van extra pe-riodieken boven de salarisschaal is nog steeds mogelijk. De bestaande eisen worden nogmaals bevestigd. Ontvangt u al langer dan 5 jaar een extra perio-

diek zonder nadere beoordeling, dan geldt dat deze periodiek nog tot 2013 ‘automatisch’ toegekend wordt. Vanaf 2013 geldt ook voor u dat uit een jaar-lijkse beoordeling moet blijken dat u uitstekend functioneert.

Blijft de PAS-regeling bestaan? Ik kan binnenkort gebruik maken van de PAS-regeling. Eigenlijk wil ik dat nu nog niet doen, maar over een paar jaar. Het overheidsbeleid is erg gericht op langer en meer doorwerken op la-tere leeftijd. Mijn vraag is dan ook, of de PAS-regeling over een paar jaar nog bestaat? Of kan ik beter nu gebruik-maken van de PAS-regeling? Antwoord NCF: De PAS-regeling houdt in dat mede-werkers van 57 jaar en ouder minder kunnen werken (dit houdt bij een voltijds dienstverband in dat de me-dewerker nog vier dagen per week werkt). Als je 57 jaar bent en gebruik-maakt van deze PAS-regeling dan lever je 5% van je salaris in. Elke twee jaar later, lever je minder loon in. De deel-name aan de PAS-regeling heeft geen gevolgen voor de pensioenopbouw. Als je ervoor kiest in een later stadium gebruik te maken van de PAS-regeling dan kan het voordeliger zijn te wach-ten tot de leeftijd van 59, 61 of 63 jaar is bereikt. Dat zijn de momenten waarop de werknemer minder salaris inlevert. Deze regeling is afgesproken in de CAO. Dit betekent dat het kabi-net dit niet kan wijzigingen. Dit kan pas gewijzigd of afgeschaft worden tijdens CAO-onderhandelingen. De NCF vindt de PAS- regeling een goede regeling om medewerkers langer door te laten werken. De NCF is daarom niet van plan om akkoord te gaan met af-schaffing van de PAS-regeling. U kunt dus nog wel een paar jaar wachten.

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

Jacqueline Choufoer - Van der Wel

1 3

Bevoegd gezag mag mailbox bekijken

Is privé nog privé?

De zaak begon met de vondst van een anonieme brief in de postkamer. De brief

bevatte grievende opmerkingen over leidinggevenden. Het bevoegd gezag vermoedde dat de brief afkomstig was van een de ambtenaren. Om te achter-halen wie deze brief had geschreven stelde het bevoegd gezag een onder-zoek in naar het mailverkeer van alle medewerkers. Op die manier hoopte ze te achterhalen wie de auteur was.Dit onderzoek had niet het gewenste resultaat. Wel bleek dat één van de ambtenaren veelvuldig mailtjes had verstuurd waarin zij zich op zijn zachtst gezegd zeer negatief uitliet over collega’s, leidinggevenden en de organisatie. De dame bleek bovendien veel privé te surfen op internet. In een gesprek met haar werkgever gaf ze toe dat zij de mails had verzonden, maar ze ontkende iets te maken te hebben met de anonieme brief.

Het bevoegd gezag besloot vervol-gens de medewerkster de toegang tot de gebouwen te ontzeggen, haar te schorsen met behoud van bezoldiging en haar vervolgens te ontslaan. Na een bezwaarprocedure en een gang naar de rechter kwam de zaak uiteindelijk terecht bij de Centrale Raad van Be-roep in Utrecht.De dame stelde dat de anonieme brief geen onderzoek rechtvaardigde zoals dat was ingesteld door het bevoegd gezag. De Centrale Raad van Beroep deelde haar mening niet. Het bevoegd gezag had, volgens de Raad, vol-doende grond om één van zijn mede-werkers te verdenken van het schrijven van de anonieme brief. In redelijkheid had het bevoegd gezag kunnen be-sluiten hiernaar een onderzoek in te stellen. De wijze waarop het onder-zoek (door een extern bedrijfsrecher-chebureau) werd uitgevoerd, achtte de Raad niet disproportioneel. Bovendien

strekte het onderzoek zich aanvanke-lijk uit tot het anoniem doorzoeken van alle mailboxen op de aanwezig-heid van twee zoektermen, ontleend aan de inhoud van de anonieme brief. Het onderzoek leidde weliswaar niet naar de anonieme brief zelf, maar wel naar berichten in twee mailboxen, waarin diezelfde termen voorkwamen. Vervolgens is vastgesteld dat één van die mailboxen van de dame was en dat de betreffende mailberichten van haar afkomstig waren. Ook werden andere mailberichten aangetroffen, waarin namen (onder andere die van haar teamleider) werden verbasterd. Verder stelde medewerkster dat het bevoegd gezag in strijd had gehandeld met het privacyreglement van de or-ganisatie. Wederom dacht de Centrale Raad van Beroep hier anders over. Die oordeelde dat het bevoegd gezag een gerechtvaardigd belang had om de mailbox van de dame in te zien. Dat daarbij ook berichten waren aange-troffen, die niet onmiddellijk waren te herleiden tot de onderzoeksopdracht, betekende niet dat het bevoegd gezag die berichten niet bij zijn oordeelsvor-ming mocht betrekken. De Centrale Raad vond dat het be-voegd gezag gezien de resultaten van het onderzoek kon besluiten om de ambtenaar de toegang tot het werk te ontzeggen en haar te schorsen. Ook vond de Raad dat de teksten in de mailtjes onacceptabel en verre van betamelijk waren. Gelukkig voor de ambtenaar zag de Centrale Raad in de mails onvoldoende rechtvaardiging voor een ongeschiktheidsontslag. Voor de Raad was daarbij belangrijk dat de ambtenaar de uitlatingen had gedaan in contacten met een beperkt aantal (oud-) collega’s en niet naar andere derden en evenmin in rechtstreekse contacten met leidinggevenden. Bo-vendien was de Raad niet gebleken dat de uitlatingen van directe invloed zijn geweest op de sfeer op de afdeling. De betrokken ambtenaar kwam met de schrik vrij.

Steeds vaker wordt er een inbreuk gemaakt op onze privacy. Onder

het mom van “als je niets te verbergen hebt, maakt het niets uit”

wordt uw persoonlijke levenssfeer steeds minder persoonlijk. Een

vraag die daarbij opkomt, luidt: In hoeverre is uw mailbox op het

werk nog privé? Uit een recente uitspraak van de hoogste ambtena-

renrechter, de Centrale Raad van Beroep blijkt dat het antwoord op

deze vraag niet een duidelijk ja of nee oplevert.

1 4

Joop Hupkes

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0

Bagdad Faris

Ook NCF!

Naam: Bagdad Faris

Geboren: 24 september 1975

Geboorteplaats: Rotterdam

Woonplaats:Rotterdam

Hoe lang werk je al bij de Belastingdienst? Ik werk bijna 13 jaar bij de Belasting-

dienst. Ik ben begonnen bij de B/CFD en werk daar als coördinator lokale dienstverlening nog steeds met plezier. Ik ben servicegericht ingesteld, maar wat mij vooral bij de B/CFD aanspreekt is het contact met diverse mensen en de afwisseling.

Waarom heb je destijds voor de Belastingdienst gekozen?Toen ik van school kwam werden er diverse betrekkingen aangeboden. Ik ben er min of meer ingerold. Ik heb niet bewust voor de Belastingdienst gekozen.

Er was veel rumoer in Nederland over de verhoging van de AOW-leeftijd en het langer doorwerken. Hoe kijk jij hier tegenaan?Ik heb nog een hele tijd te gaan, dus ik sta daar nog niet zo bij stil. Bovendien leeftijden zeggen mij niet zo veel.

De ontwikkelingen staan niet stil, maar volgen elkaar naar het lijkt steeds sneller op. Heb je een idee hoe de dienst er over 10 – 15 jaar uit zal zien?Het zal een afgeslankte dienst zijn. Het werk zal met veel minder mensen wor-den gedaan. De verdere digitalisering speelt daarin een belangrijke rol. Er zal meer werk worden uitbesteed.

Welke hobby’s heb je?Sport is mijn belangrijkste hobby. Ik heb diverse sporten beoefend, alleen op dit moment heb ik daar wat minder tijd voor.

Wat is je favoriete vakantieland?Mijn favoriete vakantieland is Spanje, een goede tweede is Zuid-Frankrijk.

Mijn wereldstad is:Wat dat betreft staat Barcelona aan de top.

Welke kranten en / of tijdschriften lees je?Ik lees het AD en de Telegraaf.

Waar heb je een hekel aan?Waar ik echt een hekel aan heb dat zijn de files Het bumpertje rijden.

Als ik het in Nederland voor het zeggen had, dan … zouden we wat respectvoller met el-kaar omgaan en elkaar wat meer de ruimte geven.

Wat doe je beslist géén tweede keer meer?Bepaalde dingen hadden beter anders gekund maar ik heb nergens echt spijt van.

NCFNederlandse Categorialevakvereniging FinanciënOorspronkelijk opgerichtop 24 november 1889Aangesloten bij:Ambtenarencentrum en Cesi

Grondslag: De bond is onafhankelijk, zonder binding met een bepaalde geestelijke stroming of politieke partij, onder volledige eerbiediging van de godsdienstige, wereldbeschouwelijke of politieke overtuiging van zijn leden.

Secretariaat NCF:Strevelsweg 700/3053083 AS RotterdamTelefoon 010-4101658Fax 010-2100117Internet: http://www.ncfned.nlE-mail: info@ncfned.nl

Voorzitter:A. van der Smissen, Oldenzaalsestraat 611,7524 AA Enschede, GSM 06-24698866

Penningmeester:W.M.E. Zijlstra, Middelburgsestraat 31,4388 NS Oost-Souburg, GSM 06-23171006Bankrekeningnummer 141632 t.n.v. NCF

Secretaris:A.H.M. van Gaans, Franciscusberg 78,4611 MZ Bergen op Zoom,GSM 06-24698893

Portefeuillehouder collectieve belangenbehartiging:J.C.B. Voortman, Louis Couperusstraat 36901 LT Zevenaar, GSM 06-24698189

Portefeuillehouder beleidsontwikkeling:J.W. VonkRossinistraat 36, 5151 KJ Drunen, GSM 06-24698871, tel. 013-4658195

Portefeuillehouder individuele belangenbehartiging:E. Renkema, GSM 06-24698580

Portefeuillehouder dienstverlening:P.N. van Sintmaartensdijk,Zonnedauw 5, 3353 CX PapendrechtGSM 06-24698892

Ledenadministratie:M. OudemanGardeniadal 3, 2317 HV Leiden

Public relations:Propagandamateriaal aanvragen bijP.N. van Sintmaartensdijk,Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht,Tel. 078-6153399

ISSN: 1388-4204

N C F F i n a n z i e n • m a a r t 2 0 1 0 1 5

Individuele Belangen behartigers

NCF-Platform Medezeggenschap

Regioconsulenten NCFREGIO 1: B/Noord - B/Randmeren - B/Oost - B/RivierenlandHenk Meulman 053 - 482 37 85Hennie Verschoor 06 - 13 59 61 77

REGIO 2: B/Holland-Noord - B/Amsterdam - B/Utrecht-GooiHenk Gelens 030 - 27 57 625 Dienst

REGIO 3: B/Holland-Midden - B/Haaglanden - B/RijnmondJohn Halverhout 0182 - 57 72 77 Dienst

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/LimburgEdwin Janssens 013 - 46 58 394

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/ZuidwestWim de Graaf 06 - 18 60 63 38

REGIO 5: CA - CICT - CFD - CPP - CKC - FIOD/ECD - BEL.TEL - BTL. - TOESLAGEN - MvF - Domeinen - overigWim Adolfsen 06 - 22 74 09 23

REGIO 6: Douane NoordCor van Wijmeren 074 - 24 80 578 Dienst

REGIO 7: Douane WestHans van der Zwet Slotenmaker 06 - 51 28 97 79

REGIO 8: Douane RotterdamFrans Koppenhagen 06 - 21 85 15 38 Paul van Kouteren 06 - 18 60 76 92

REGIO 9: Douane ZuidFrans Dirkx 0475 - 35 14 64 Dienst

Vragen over uw rechten en plichten bij een probleem in relatie tot uw werk kunt u voorleggen aan onze zogenoemde Individuele Belangenbehartigers (kortweg IB’ers) in uw regio.

Groningen / Friesland / Drente / Overijssel / GelderlandTheo Geraedts 06 - 23 51 91 23Piet van Andel 074 - 24 80 524 Dienst 06 - 40 93 38 87

Flevoland / Noord-HollandRaymond de Goijer 020 - 68 74 300 Dienst 06 - 27 15 53 78 Rachid Karkache 020 - 31 64 710 Dienst 06 - 53 20 24 58

Zuid-Holland / Zeeland Monique Bliekendaal 0181 - 37 38 04 Dienst 06 - 46 61 47 48Kees van Koeveringe 0113 - 50 17 66 Dienst 06 - 18 60 04 09

Noord-Brabant / LimburgJoop van Oord 073 - 62 45 526 DienstHan Reijnders 076 - 53 04 570 DienstJurgen van de Beek 0475 - 35 15 65 Dienst 06 - 28 82 45 90

Hans Bongers 06 - 18 60 45 38h.bongers@ziggo.nlFrans van Elven 06 - 43 18 99 89fvanelven@home.nlFred Goverde Dienst 040 - 29 21 78fredellen42@kpnplanet.nl 06 - 18 60 78 56Koos Grave Dienst 0118 - 48 46 0rkgrave@zeelandnet.nl 06 - 18 60 17 82John Halverhout Dienst 0182-57 72 77

Nico Middeljans 06 - 22 54 41 84n.middeljans@quicknet.nlKoos van Schaik Dienst 030 - 290 32 30 j.van.schaik@casema.nl 06 – 18 60 47 84Jos Voortman 06 - 52 45 77 22jobelier_zev@planet.nlGuust Vroling Dienst 0591 - 68 05 06guustvroling@msn.com 06 - 2190 73 86

Het Platform Medezeggenschap is opgezet om onze OR-leden structureel te ondersteunen. De coördinator van dit Platform is Jos Voortman. De bestuurslagen informeren de leden van het Platform continu en volledig, terwijl de leden continu signalen en informatie doorgeven aan het bestuur. U kunt de leden van het Platform benaderen voor vragen en opmerkingen.

Ja, ik word ook lid van de NCF, de grootste binnen Financiën...

Naam: M / V

Voornamen (voluit):

Adres:

Postcode: Woonplaats:

E-mail adres in Lotus:

E-mail privé:

Ondergetekende verbindt zich tot schriftelijke wederopzegging, zijn verplichtingen als bondslid m.i.v.:

te zullen nakomen en verklaart de contributie via inhouding op het salaris te voldoen, gaat ermee akkoord dat de vakbondsgegevens ook bekend zijn bij het dienstonderdeel waar hij/zij werkzaam is.

Handtekening

Roepnaam:

Geboortedatum:

Diensteenheid:

Belastingdienst/Douane/Toeslagen

Kantoor:

SAP Personeelsnummer:

Mijn lidmaatschap duurt minimaal twee jaar. Na drie maanden lidmaatschap kan ik gebruik maken van de voordelen van de NCF, zoals individuele belangenbehartiging en juridische bijstand.

* Laagste contributie* De eerste zes maanden lidmaatschap gratis* De NCF is een moderne vakvereniging en staat open voor jouw frisse ideeën* De NCF is er altijd, ook op de werkvloer* De kosten voor het lidmaatschap zijn inko-

mensafhankelijk. Het lidmaatschap kost tussen de vijf en tien euro per maand.

Nu

mm

er

3,

Ma

art

20

10

Bovengenoemd lid aangemeld door:

Naam:

Woonplaats:

Mijn wervingspremie à € 10,00 kunt u overmaken op giro-/bankrek.nr.:

Houd de vaart erin!Kies voor de NCF en betaal de eerste zes maanden geen contributie.

Knip de ingevulde bon uit en stuur hem in een envelop zonder post zegel naar:

NCFAntwoordnummer 105052300 VL LeidenFaxen kan ook 010 - 210 01 17