Integraal Onderhoudsmanagement

Fellow in

10de promotie2010 - 2011

Masterclass VIK-Certified®

VIK orming VVIK orming V

in samenwerking met:

VERANTWOORDING

Een nieuwe onderhoudsfilosofie

In het bedrijfsleven werd onderhoud puur als een kostenfac-tor beschouwd. Het topmanagement ziet onderhoud vandaagde dag meer en meer als een kritische succesfactor in het stre-ven naar hogere productiviteit. Daarom moet de onderhouds-afdeling niet alleen oog hebben voor de technische aspectenvan haar opdracht, maar ook voor de organisatorische kant.

Een nieuwe onderhoudsmanager

De opwaardering van de onderhoudsfunctie betekent auto-matisch dat hogere eisen worden gesteld aan de maintenan-ce manager. Daarom biedt deze opleiding tot Fellow inIntegraal Onderhoudsmanagement een getrouwe weerspie-geling van de nieuwedenkbeelden rond onder-houd.Belangrijk is het woord'integraal'. Het program-ma vertrekt namelijk van-uit een totaalvisie op deonderhoudsfunctie enhaar relatie met de diver-se afdelingen van hethele bedrijf.Vele praktijkvoorbeelden, case-studies en opdrachten verho-gen de onmiddellijke bruikbaarheid van de opleiding. Een ideale opleiding dus voor kaderleden uit productieafde-

lingen die vorming en/of vervolma-king ambiëren op het vlak van onder-houdsmanagement.We denken hier bijvoorbeeld aan ver-antwoordelijken onderhoud/techni-sche dienst, maintenance managers,technische directeuren, plant mana-gers, productiedirecteuren, mana-gers engineering …

Een exclusief programma

Fellow in Integraal Onderhoudsmanagement loopt over tweesemesters. De docenten werden zorgvuldig geselecteerd infunctie van hun expertise, hun pedagogische bekwaamheiden hun praktijkervaring.Bedrijven die 'excellent' mogen worden genoemd op het vlakvan onderhoudsmanagement bleken daarbij een ideale rekru-teringsbodem.

Een prestigieus certificaat

Amelior, Vik Vorming, Hogeschool Gent: drie instituten metnaam en faam op gebied van opleidingen, zijn de initiatiefne-mers en co-organisatoren van deze Fellow in IntegraalOnderhoudsmanagement. Vandaar de kwaliteit en de uitstra-ling van het programma.Om het getuigschrift van de opleiding te halen moeten de cur-sisten, naast een actieve deelname aan de opleiding, ook eeneindwerk verdedigen. Dit eindwerk omvat een plan van aan-pak van een verbeteringsproject in de onderhoudssfeer, meteen beschrijving van de bestaande situatie en de beoogdeverbetering.Een eindwerk dat nogmaals het praktische karakter van decursus weerspiegelt en tevens ervoor zorgt dat er een“Return on Investment “(ROI) komt voor deze opleiding.

De VIK Vorming Fellow in Integraal Onderhouds -

manage ment biedt een totaalvisie op onder-

houdsmanagement en haar relatie met de diver-

se afdelingen in het bedrijf.

n Leer het belang van management in onderhoud kennen

n Leer onderhoud integreren in het productieproces

n Beheer risico's van kritische machinesn Verwerf een inzicht in methodes en

trends om onderhoud efficiënterte maken.

Kortom, combineer bekwaamheid en inzicht inonderhoudsmanagement met een juiste aanpaken gedrevenheid.

Welke reden heb ik om niét deel te nemen?

Vul in:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

NB: “geen tijd”; “te druk”, “ik zie wel, morgen…”, …zijn geen valabele antwoorden!

Fellow in IntegraalOnderhouds-management

LL L

H

L HH H

Ken

nis

Functie

(Needs discussion)As Is

Re-engineer Outsource

Strategic Non-Strategic

Competitive (Needs discussion)

Non-Competitive

As Is

Re-engineer Outsource

(Needs discussion)As Is

Re-engineer Outsource

BLOK 3

toegepast onderhoudsmanagement (8 sessies)

Op basis van de kennis van de onderhoudsprocessenwordt het Maintenance Management Beleidsplan opgezet.In dit beleidsplan wordt de visie van het gehele bedrijfnaar onderhoud vertaald. Deze bedrijfsvisie steunt op deheersende bedrijfscultuur en kadert binnen een algemeneTQM of TPM filosofie. Samen werkingsvormen ondersteu-nen het onderhoudsmanagement.

n Maintenance Management Beleidsplann Lean in Maintenancen Total Productive Management & Maintenancen Total Quality Managementn Samenwerkingsvormen binnen onderhoud:

uitbesteding & partnershipsn Bedrijfscultuurn Product Lifetime managementn Toepassing van Prestatie-indicatoren

BLOK 4

perifere aspecten van onderhoudsmanagement (7 sessies)

Wie aan integraal onderhoudsmanagement wil doen zalzeker rekening moeten houden met nieuwe markttenden-sen en nieuwe regelgevingen die vaak het gevolg zijn vanactuele ontwikkelingen op een breed maatschappelijkvlak. Aan de hand van workshops wordt ingegaan opnieuwe trends en ontwikkelingen binnen onderhoudsma-nagement.

n Veiligheidn Milieun Verzekeringenn Aansprakelijkheidn Informatisering van onderhoudn Internal marketingn Duurzaam onderhoudn Corporate Governance en Onderhoudn Trends en tendensen in onze onderhoudsomgeving

PROGRAMMA

BLOK 1

strategisch onderhoudsmanagement(5 sessies)

De strategische rol van onderhoud in de onderneming, deonderhoudsvisie van een modern onderhoudsmanage-ment.

n Inleiding: Evolutie van onderhoudsmanagementn Onderhoud in een veranderde economische omgevingn Onderhoud als functie in productien Strategische beleidsvoeringn Integraal onderhoudsmanagement

BLOK 2

basisaspecten onderhoud (29 sessies)

Binnen onderhoud vindt men steeds dezelfde aspectenterug: onderhoudstechnisch beheer, werkorderbeheer,materiaalbeheer, beheer van mensen en middelen.Beheer vereist kennis van het proces (QuickScan), inzichtin de sterke en zwakke punten (SWOT) en opvolging vanprestatie indicatoren (KPI), budgetten en managementin-formatie.Aan de hand van de zelf uit te voeren Quick scan zal heteigen onderhoudsproces geanalyseerd worden. De actiesvoortkomend uit deze quick Scan worden dan gebruikt omde eigen performantie-indicatoren op te zetten.Medewerkers zijn onze belangrijkste “middelen”, er wordtuitgebreid ingegaan op de Human resource factor zoalsfunctiebeschrijvingen, competentiemanagement en oplei-dingsplannen.

n Overzicht van de processen in onderhoudn Onderhoudsorganisatie : Rollen en functies n Quick Scan en SWOT-analyse van onderhoudn Onderhoudstechnisch beheern Onderhoudsconceptenn Werkafhandelingsbeheern Groot onderhoud & shutdown beheern Materiaal & wisselstukbeheern Kosten en managementinformatien Onderhoudsvriendelijk ontwerpenn Projectmatig werkenn Maintenance Human Resources Managementn Beheer van competentiesn Trainingsaanpak

Technology Practices

Asset conditions

Key areas Improved Performance

Organisation

Strategy

(Needs discussion)As Is

Re-engineer Outsource

Key areas

Blauwdruk

Rollout Plan

BeheerOrganisatie

(Needs discussion)As Is

Re-engineer Outsource

Workshop(s)Quick Scan

Quick ScanQuick Scan

DRUKLETTERS A.U.B.

Firma:

Adres: Plaats:

Tel. Fax:

E-mail: BTW nr.:

Deelnemer:

Adres: Plaats:

Tel. GSM:

E-mail:

Diploma’s:

Functie binnen het bedrijf sedert:

Geboorteplaats: Geboortedatum:

Schrijft in voor het programma

q Masterclass VIK-Certified®

Fellow in Integraal

Onderhoudsmanagement

Deelname

q lid van VIK ofvzw-Bachelor.be/ KIVI NIRIA

Lidnummer:

q anderen

Facturatie: q Firma q Privé

U kan gebruik maken van opleidingschequesen uw ondernemerschapsportefeuille.

Handtekening en datum

Gelieve onder omslag uw inschrijvingsformulier, curriculum vitae en motivatie op te sturen of tefaxen. Vlaamse Ingenieurskamer, VIK Vorming, mevr. Manuella Goyvaerts,Herentalsebaan 643, 2160 Wommelgem, fax: 03 259 11 01

INSCHRIJVINGSFORMULIER

DEELNEMERS GETUIGEN...

“ In de opleiding “Fellow in Integraal Onder houds management”komen vrijwel alle aspecten van een technische onderhoudsorganisa-tie aan bod. De docenten zijn ervaren praktijkmensen, de lessen inter-actief en verlopen in een aangename sfeer. Daarenboven is de uitwis-seling van informatie en ervaringen van medestudenten over verschil-lende sectoren heen, bijzonder boeiend en leidt meer dan eens totnieuwe ideeën. In het eindwerk is het de uitdaging hiervan zo veelmogelijk te “vertalen” naar de eigen bedrijfssituatie, waardoor dezeopleiding op vrij korte termijn resultaat oplevert.Het is een aanrader voor iedereen die enthousiast bezig is met hetorganiseren van onderhoud, op eender welk niveau. ”

Gert Luyten, Assistent Directeur Materieel, Colas

“Vooral het maken van het eindwerk was een zeer goede oefening omhet geleerde om te zetten naar de bedrijfseigen realiteit. Ook heb ikmijn netwerk met andere maintenance professionals kunnen uitbrei-den. Ik verwacht dus zeker nog toekomstige return on investment vandeze opleiding. ”

Luc De Schutter, Maintenance Reliability Engineer Monsanto

“Binnen Degussa Antwerpen hechtenwe veel belang aan flexibel en innovatiefinspelen op veranderende productieom-standigheden.Vanuit deze visie volgden een aantal vanonze leidinggevenden uit Onderhoud enEngineering de opleiding “Master inIntegraal Onderhouds management”.Tijdens deze vorming kregen onze inge-nieurs een brede opleiding op het vlakvan strategische aanpak en de praktischetoepassing ervan op het gebied vanMaintenance Management.Ik merk dat binnen Onderhoud enEngineering nu ook consequenter opstrategisch en conceptueel maintenance-beleid gefocust wordt.”

Jan Van den Bergh, AfgevaardigdBestuurder Degussa Antwerpen NV

PROGRAMMA-LEIDING

Programmadirecteur:

Ing. Claessens C., Director PricewaterhouseCoopers,Vlaamse Ingenieurskamer

Programmacommissie:

Lic. Bastiaannet K., Manager vorming- en trainings-programma's Amelior

Ing. Kennis K., Management Consultant, Stork AMS

dr. ir. Landuyt J., Sectorhoofd Informatisering encoördinatie Hogeschool Gent

ir. Laureys K., Maintenance Manager Aquafin

Ing. Steenhaut B., PCI Consult

Ing. Van Acker W., Management Consultant, Stork AMS

RESIDENTIEELWEEK-END

Picard E., Maintenance Consultant, Stork AMS

Plas P., Technisch Coordinator, Concordia Verzekeringen

ir. Sulmon F., Senior Project Manager, Toyota Belgium

Uyttenhove T., Senior Consultant Veiligheid,Amelior

Ing. Van Acker W., Management Consultant, Stork AMs

Van der Aelst J., Management Consultant, Stork AMS

dr. Van Nuland Y., Managing Director, Comatech bvba

ir. Vandenberghe P., Management Consultant,Stork AMS

Verrept G.,Senior Consultant, ABB Benelux

Verschooren C., Lean consultant, The Leanhouse

Vliegen L.,Business HR Manager Polylefins,Polylefins Business Group Borealis

DOCENTEN

Bauer H.,Management consultant,Cap Gemini

Bayart C., Advokaat Allen & Overy,Wetenschappelijk medewerkerUniversiteit Antwerpen

Boeckmans G.,Maintenance consult, Stork AMS

Croon E., Business Development Manager,Baudoin

Debbaut M.,Senior consultant Amelior

Demaeght D.,Managing Partner, Comm to the Point

Ing. Kennis K., Management Consultant, Stork AMS

Ir. Laureys K.,Maintenance Manager, Aquafin

IntegraalOnderhoudsmanagement

Fellow inMasterclass VIK-Certified®

Er zal een residentieel week-endgepland worden op een aangename

lokatie. Van vrijdagmorgen tot zaterdagnamiddag zal het onderhoudsbeleidsplan worden uitgewerkt, nadienzal aan de hand van de reeds eerderuitgevoerde quick-scan een evaluatievan uw onderhoudsbeleid wordenopgemaakt. Uiteraard is er naast vol-

doende ontspanning ook tijd voor netwerking met uw collega's.

U kan eventueel ook deelnemen aan de twee-daagse zonder overnachting.Meer concrete informatie volgt in deloop van de opleiding.

11 Infovergadering

Op dinsdag 4 december 2007 om19 uur zal er in het VIK-huis,Herentalsebaan 643 in Wommelgem,een infovergadering plaatsvindenwaarop het programma zal wordentoegelicht. Op deze vergadering zul-len enkele docenten, oud-cursistenen medewerkers aanwezig zijn die ugraag te woord zullen staan en u eenantwoord kunnen bezorgen op bijko-mende vragen. Iedereen is welkom,maar vooraf aanmelden is wel nodigop het nummer 03 259 11 06 of viamail manuella.goyvaerts@vik.be

12 Docenten

De docenten worden aangetrokkenin functie van het programma en deautoriteit die zij bezitten in de disci-pline waarover zij doceren. Zij zijnafkomstig uit alle sectoren van deindustrie, het bedrijfsleven en hetonderwijs.Regelmatig overleg tussen dedocenten zorgt ervoor dat sessies zonauw mogelijk op elkaar zijn afge-stemd.

13 Uw contactpersoon

VIK Vorming

Herentalsebaan 6432160 WommelgemTel. 03 259 11 06 - Fax 03 259 11 01Contactpersoon:Manuella GoyvaertsManuella.goyvaerts@vik.bewww.vik.be/fio

Hogeschool Gent

Schoonmeerstraat 52 - 9000 Genttel 09 243 87 85 - fax 09 243 87 70Contactpersoon: Jan LanduytE-mail: FIOM@hogent.be

PRAKTISCH

01 Aantal deelnemers

Het aantal deelnemers is beperkt.

02 Selectie

De kandidaten hebben een diplomavan academisch niveau of gelijk-waardig eventueel door ervaring. Deprogrammacommissie zal iedereaanvraag tot deelname evaluerenaan de hand van een curriculumvitae en motivatie, te bezorgensamen met het inschrijvingsformu-lier.

03 Plaats

Hogeschool GentSchoonmeerstraat 52, 9000 Gent

Een deel van de opleiding gaat ookdoor in het VIK-huis in Wommelgem.

Uitzonderlijk kan hiervan wordenafgeweken.

Tijdens de opleiding is er een resi-dentieel weekend voorzien: locatieen tijdstip zal tijdig worden meege-deeld.

04 Tijdstip

Vrijdag van 14.30 u. tot 17.30 u.Zaterdag van 09.00 u. tot 12.00 u.Uitzonderlijk kan hiervan wordenafgeweken.

05 Deelname (excl.BTW)

€ 3.510: voor leden VIK, NIRIA,VZW-Bachelor.be, Amelior,afgestudeerden HogeschoolGent

€ 3.870: voor anderenIn de prijs zijn syllabi en verfrissin-gen tijdens de pauze inbegrepen.

U kan gebruik maken van opleidings -cheques.

In de loop van de opleiding wordt ereen residentiële weekend gepland.De kosten hiervoor zijn niet inbegre-pen in de deelnameprijs.

06 Aanvangs- en einddatum

Startdatum: 29 januari 2010 Tijdens de schoolvakanties wordengeen lessen georganiseerd.

07 Wijze van inschrijven

Alle inschrijvingen gebeuren schrif-telijk door het faxen of opsturen vanbijgevoegd inschrijvingsformulier ofhet invullen van het inschrijvingsfor-mulier op de website. Telefonischeinschrijvingen worden niet aan-vaard.

08 Annulatie

Annuleren van de inschrijving kantot 7 dagen voor de aanvang van hetprogramma, waarbij 10% van dedeelnameprijs wordt aangerekendals administratiekosten. Nadien isannulatie niet meer mogelijk. Het aldan niet bijwonen van de master-class kan geen aanleiding zijn totenige terugvordering.

09 Betaling

Na goedkeuring van de inschrijvingwordt er een factuur bezorgd, dezefactuur is contant betaalbaar.

10 Programma-inschrijving

Enkele dagen voor de aanvang vanhet programma ontvangt U allegegevens met betrekking tot de aan-vangsdatum, uurregeling, plaats ensitueringsplan. Deze informatie,evenals alle andere briefwisselingworden, tenzij anders gevraagd, naarhet privé-adres gezonden.