FedOS Jaarevaluatie 2015 Jaarplan 2016 · nauwkeuriger beleid rond het invullen van de...

1

FedOS

Jaarevaluatie 2015

Jaarplan 2016

2

Inhoudstafel

1 INLEIDING ............................................................................................................. 6

2 FedOS IN CIJFERS 2016 ....................................................................................... 7

3 JAARVERSLAG 2015 ............................................................................................. 9

Reguliere werking ....................................................................................................................... 9 3.1

3.1.1 Gegevens lidafdelingen ...................................................................................................... 9

3.1.2 Communicatie .................................................................................................................. 11

Beleidsplan 2011-2015 ............................................................................................................ 11 3.2

3.2.1 FedOS gaat de digitale toer op .................................................................................... 12

............................................................................................................................................................. 12

Operationele doelstelling 1 ........................................................................................................... 13





Project DIGIbeet: ............................................................................................................................ 15

3.2.2 FedOS versterkt het samenhorigheidsgevoel ........................................................... 15







3.2.3 FedOS richt nieuwe afdelingen op .............................................................................. 18





3.2.4 FedOS investeert in een kunstplatform ..................................................................... 20



3






3.2.5 FedOS promoot eco-cultuur ........................................................................................ 23





3.2.6 FedOS verdedigt de belangen van senioren .............................................................. 25



4 JAARPLAN 2016 .................................................................................................. 29

Reguliere werking .................................................................................................................... 29 4.1

4.1.1 Nationale activiteiten ..................................................................................................... 29

4.1.2 Vormingsaanbod FedOS 2016 ...................................................................................... 32

4.1.3 Foto van een FedOS-lidafdeling 2016 ......................................................................... 33

4.1.4 Communicatiesytemen .................................................................................................. 34

4.1.5 Vertegenwoordiging in raden ....................................................................................... 35

Beleidsplan FedOS BIEDT perspectief in 2016 ................................................................. 36 4.2

4.2.1 FedOS opent haar deuren voor individuele +50-ers .............................................. 37



4.2.2 FedOS geeft +50-ers een stem .................................................................................... 38




4.2.3 FedOS bundelt krachten door samenwerking .......................................................... 40


4.2.4 FedOS bouwt bruggen tussen lidafdelingen .............................................................. 41



4.2.5 FedOS maakt +50-ers digitaal SMART ....................................................................... 43

4



4.2.6 FedOS ijvert voor een Vlaams Kunstenfestival +50 ................................................ 45




5 PERSONEEL ........................................................................................................ 49

Besteding tewerkstellingsmiddelen DAC-normalisering: ........................................................ 49

6 BEOORDELINGSELEMENTEN ........................................................................ 51

Functies van het sociaal-cultureel werk ............................................................................. 51 6.1

De gemeenschapsvormende functie ........................................................................................... 51

De culturele functie ........................................................................................................................ 51

De ontmoetings- en recreatieve functie .................................................................................... 52

Begeleiding, communicatie en participatie ......................................................................... 52 6.2

De wijze van begeleiding van de afdelingen ............................................................................... 52

Het beleid ten aanzien van de vrijwilligers ................................................................................ 53

Acties met het oog op verdieping en verbreding van participatie ....................................... 53

De communicatie met de leden ................................................................................................... 53

Landelijke acties en vernieuwende activiteiten ................................................................. 54 6.3

Ontwikkelen van acties met een landelijk karakter ................................................................ 54

Het ontwikkelen van vernieuwende en bijzondere ................................................................. 54

activiteiten......................................................................................................................................... 54

Diversiteit en interculturaliteit ............................................................................................. 54 6.4

Samenwerking en professionalisering ................................................................................. 55 6.5

Aandacht voor samenwerking en netwerkvorming met andere organisaties ................... 55

Aandacht voor integrale kwaliteitszorg ..................................................................................... 55

Aandacht voor professionalisering .............................................................................................. 55

Engagement t.o.v. de beleidsprioriteiten ............................................................................ 55 6.6

7 BESLUIT ............................................................................................................... 56

8 BIJLAGEN ............................................................................................................. 57

Bijlage 1: Samenstelling Raad van Bestuur en vergaderdata ........................................... 58 8.1

Bijlage 2: Financiële gegevens ................................................................................................ 60 8.2

Bijlage 3: Verslag Algemene vergadering 2016 .................................................................. 61 8.3

Bijlage 4: Publicaties OOW-fiches 2014 ............................................................................. 61 8.4

5

Bijlage 5: Publicaties Infor Senior 2014 ............................................................................... 61 8.5

Bijlage 6: Jaarverslag 2016 (Infor Senior nr. 2 - 2016) ..................................................... 61 8.6

Bijlage 7: Basistekst: FedOS bundelt krachten: SAMEN tegen ARMOEDE ................ 61 8.7

6

1 INLEIDING

2015 was een uitdagend jaar voor FedOS vzw: enerzijds verhuisden we en anderzijds

stippelden we het beleid uit van onze vereniging tot en met 2020.

Inderdaad het nationaal secretariaat van onze vereniging verhuisde in september naar een

nieuwe locatie nl. het Zaterdagplein te Brussel, in het hartje van de stad. We huren deze

nieuwe lokalen van het Brussels Ouderenplatform. Samen met hen en vzw Korei (een

Brusselse gidsenorganisatie) huizen we in een schitterend pand. Door met het Brussels

Ouderenplatform samen te gaan wonen, versterken en ondersteunen we elkaars werking in

Brussel. Bovendien is het een prima uitvalsbasis voor alle andere provinciale geledingen van

FedOS door zijn centrale ligging in Brussel. We zijn ervan overtuigd dat deze verhuis een

nieuwe impuls zal geven aan onze werking.

“FedOS BIEDT Perspectief: het zit van binnen!” Met deze ambitieuze slagzin zetten we de

bakens uit voor de toekomst van FedOS vzw. Via een 10-stappen traject kreeg ons nieuw

beleidsplan gestalte. Het wordt beslist opnieuw een succesverhaal! Voor ons is een

beleidsplan een stevige én transparante leidraad voor de toekomst van onze vereniging. Het

helpt ons zicht te krijgen op wie we zijn, waarvoor we staan en voor wat we willen gaan in

de toekomst. Kortom we hebben door het voorbije beleidsplan ervaren hoe dit een zeer

handig instrument is om als vereniging verder te ontwikkelen.

In 2015 vierden we tevens ons 65-jarig jubileum. Het uitgelezen moment om onze

levenswandel te overschouwen. We blikken met een tevreden gevoel terug op ons afgelegd

parcours en kijken vol vertrouwen naar de toekomst. FedOS is uitgegroeid tot een actieve

en creatieve vereniging waar senioren centraal staan. Zowel onze reguliere werking als onze

beleidsplandoelstellingen zorgen er voor dat FedOS met zijn beide voeten in het hedendaags

sociaal-cultureel werkveld staat. Het doet goed om als +50-er deel uit te maken van de

grote FedOS-familie.

J.P. Baeyens, Voorzitter FedOS vzw.

7

2 FedOS IN CIJFERS 2016

De Federatie Onafhankelijke Senioren (FedOS vzw) bestond in 2015 65 jaar!

Het FedOS-netwerk telt in 2015 97 lidafdelingen verspreid over 5 Vlaamse

provincies en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

Het lidafdelingenbestand van FedOS vzw bestaat uit 40 vriendenclubs (41,2%), 30

themaclubs (30,9 %) en 27 bedrijvenclubs (27,8 %).

De provinciale spreiding van de lidafdelingen ziet er als volgt uit:

West-Vlaanderen 16,5 16,5%

Oost-Vlaanderen 14 14,4%

Antwerpen 22 21.6%

Brussels Hoofdstedelijk Gewest 17,5 17,5%

Vlaams-Brabant 11 11,3%

Limburg 19 18,6%

Lidafdelingen van FedOS vzw behouden hun volledige autonomie. 23,7 % van de

lidafdelingen draagt de naam FedOS in hun eigen clubnaam.

Alle FedOS lidafdelingen tellen samen 17.729 leden.

In de FedOS lidafdelingen zijn er 615 bestuursleden en ontelbare occasionele

vrijwilligers actief.

FedOS vzw is goed voor 4.093 activiteiten voor en door senioren georganiseerd

door de lokale lidafdelingen. Hiermee vervulden ze de 5 functies van het sociaal

cultureel werk.

De website www.fedos.be had in 2015 15.477 bezoekers die samen goed waren

voor 24.084 bezoeken.

De FedOS fanpagina op Facebook telde eind 2015 205 vrienden.

In 2015 publiceerde FedOS vzw 5 edities van het tijdschrift Infor Senior en 4 fiches

Optimaal Ouder Worden.

Er werden 45 digitale nieuwsbrieven “FEDOSSER” verstuurd naar 4.144 abonnees.

In 2015 organiseerde het FedOS kunstplatform 37 tentoonstellingen “FedOS

Collectie KUNST +50” op 21 verschillende locaties in Vlaanderen en Brussel.

8

In 2015 werkte FedOS vzw aan 6 projecten t.w.: “DIGIbeet” (verkleinen digitale

kloof), “Wat diepe wortels vertellen aan jonge knoppen” (ecologisch project), “Op

nieuwe BENEN” (intergenerationeel vertel en kunstproject), “Breien voor het goede

doel” (sociaal project), “Brussel in dialoog” (intercultureel project) en de

kunstwedstrijd “Mijn mooiste vakantie” (cultureel project).

Het FedOS-team bestaat in 2015 uit een professioneel team van 5 VTE waaronder 1

directeur (1 VTE), 1 verantwoordelijke beleid & projecten (1 VTE), 3 educatieve

medewerkers (2,6 VTE) en een administratieve kracht (0,4 VTE)

FedOS vzw is betrokken in 10 samenwerkingsverbanden:

AGE Platform Europe

Vlaamse Ouderenraad

WeDO2 partnership (Wellbeing and Dignity of Older people)

BOS+

Brussels Ouderenplatform (BOp)

Sportdienst van de Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC)

Plus-Magazine

Brussels Fairs & Exhibitions (nu FISA)

Foyer vzw

Departement CULTUUR, JEUGD, SPORT EN MEDIA

Tevens is FedOS vertegenwoordigd in tal van provinciale en lokale adviesraden.

9

3 JAARVERSLAG 2015

Dit is de uitgebreide versie van ons jaarverslag. Een gebalde samenvatting vindt u in ons

tijdschrift Infor Senior 2016 nr. 2 dat volledig gewijd is aan het jaarverslag 2015 (zie bijlage

5). Dit leest een stuk vlotter dan dit uigebereid verslag.

Reguliere werking 3.1

3.1.1 Gegevens lidafdelingen

FedOS telde eind 2015 97 lidafdelingen. Dit is een status quo in vergelijking met 2014.

De lijst van deze afdelingen is te raadplegen via SISCA.

3.1.1.1 Vriendenclubs, bedrijvenclubs en themaclubs

Naargelang de eigenheid van de diverse lidafdelingen onderscheidt FedOS drie categorieën

van afdelingen. FedOS spreekt van een vriendenclub als de activiteiten er vooral op gericht

zijn om de vriendschapsbanden van de leden te onderhouden en te versterken. Bij een

bedrijvenclub worden er in hoofdzaak activiteiten georganiseerd die gericht zijn op ex-

collega’s en hun partners. Als een lidafdeling bestaat uit geïnteresseerden rond een bepaald

thema, dan spreken we van een themaclub. Hieronder ziet u in taartvorm de verdeling van

de lidafdelingen binnen ons netwerk volgens de drie categorieën.

3.1.1.2 Leden en bestuursleden

Het volledige FedOS-netwerk telde in 2015 17.729 leden en 615 bestuursleden. We merken

een stijging in deze beide aantallen in vergelijking met 2014. Dit is het gevolg van een

nauwkeuriger beleid rond het invullen van de clubadministratie waardoor FedOS meer

accurate cijfers krijgt van deze totalen.

10

3.1.1.3 Provinciale activiteiten

Elke provincie plus het Brussels Hoofdstedelijk Gewest heeft een provinciale geleding. Hierin

zetelen verantwoordelijken van de lokale afdelingen en samen met een educatief

medewerker van FedOS ondersteunen zij de lokale afdelingen en de provinciale werking.

In de grafiek hieronder ziet u het aantal provinciale activiteiten die elke geleding in 2015

organiseerde.

De grote verschillen tussen de provinciale geledingen zijn rechtsreeks gelinkt aan de

eigenheid van elke provinciale werking. FedOS Antwerpen kent sinds een aantal jaren een

sterke verbondenheid binnen haar netwerk. Veel lidafdelingen stellen hun activiteiten dan

ook open voor de andere lidfadelingen uit hun provincie. FedOS West-Vlaanderen en FedOS

Limburg tellen een aantal grote lidafdelingen binnen hun provincie. Dit heeft als rechtsreeks

gevolg dat de leden van deze afdelingen al over een voldoende groot en gevarieerd aanbod

beschikken binnen hun eigen club.

3.1.1.4 Nationale activiteiten

FedOS organiseerde in 2015 negen nationale activiteiten:

27 februari 2015 Wintermeeting Belgische Geriatrie en Gerontologie

28 februari-8 maart 2015 Week van de Vrijwijwilliger

12 maart 2015 Voorzittersdag

24 april-3 mei 2015 Week van de Amateurkunsten te Antwerpen

30 april 2015 FedOS-ZON-dag

4 juni 2015 Interculturele studiedag Wereld-DELEN

3 september 2015 FedOS Wandelt

22 oktober 2015 Interprovinciale kaderdag – Officiële opening nieuwe kantoren

18 december 2015 Kerstdrink

De participatiegraad van de lidafdelingen aan onze nationale activiteiten is zeer divers, dit

blijkt uit onderstaande grafiek. FedOS Antwerpen scoort hier minder goed. Als we even

teruggrijpen naar punt 3.1.1.3 dan is dit te verklaren door het feit dat er provinciaal al zeer

veel wordt georganiseerd. Omgkeerd merken we bij FedOS Vlaams-Brabant en FedOS

Brussel wel een sterke nationale deelname terwijl er binnen de provinciale geleding minder

wordt georganiseerd.

11

3.1.1.5 Lokale verwezenlijkingen

Al onze lidafdelingen samen organiseerden in 2015 4.093 activiteiten. De realisatie van de

vier (vijf) functies van het sociaal-cultureel werk zitten hierin verweven. Wel merken we, in

vergelijking met vorige jaren, een stijging in de culturele activiteiten alsook in het aantal

bewegingsactiviteiten (wandelen, fietsen, balsporten, …).

De exacte cijfers van de lokale verwezenlijkingen zijn opgenomen in SISCA.

3.1.2 Communicatie

In SISCA werden de gevraagde cijfers rond communicatie ingevuld.

FedOS bleef ook in 2015 haar website intens promoten. De bezoekersaantal logen er dan

ook niet om. Er was een stijging van 18% in het aantal unieke bezoekers en 11% in het aantal

totale bezoeken. De zichtbaarheid van FedOS op sociale media (oa. Facebookpagina) is hier

een belangrijk aspect alsook onze maandelijkse digitale nieuwsbrief. We merkten in 2015 dat

er per nieuwsbrief een 1000-1250 mensen op onze website belandden.

Beleidsplan 2011-2015 3.2

Ons beleidsplan 2011-2015 “FedOS in Perspectief” was een succesverhaal. Onze

identiteit als sociaal-culturele vereniging werd in de verf gezet en iedereen zag dat het goed

was! Bovendien was dit plan zo sterk dat we het gevoel hebben dat we er nog niet helemaal

mee klaar zijn. Daarom hebben we beslist om dit plan niet helemaal los te laten in de

komende beleidsperiode maar er verder op te borduren door aan bepaalde uitdagingen nog

meer diepgang te geven. Zo werd dan ons nieuw beleidsplan “FedOS biedt

PERSPECTIEF” geboren.

Hierna vindt een een kort verslag van alle realisaties van ons beleidsplan 2011-2015 “FedOS

in Perspectief” opgedeeld in 6 strategische doelstellingen. Aan de hand van het duimsymbool

kan u in een oogwenk zien wat er wel , niet of anders werd gerealiseerd.

12

3.2.1 FedOS gaat de digitale toer op

Strategische Doelstelling 1

“Eind 2015 heeft FedOS een digitaal netwerk gecreëerd.”

FedOS zette tijdens de voorbije beleidsperiode sterk in op de kansen die de digitalisering

biedt. We realiseerden een verhoogde en verbeterde digitalisering zowel binnen de werking

van het nationaal secretariaat als binnen het afdelingsnetwerk.

In dit kader werd onze nieuwe website in het begin van de beleidsperiode ontwikkeld. Deze

website is een schot in roos de want in de loop van 2015 hadden we 24.084 bezoekers

waarvan 15.477unieke bezoekers. We mogen dus concluderen dat de blijvende inspanningen

die FedOS levert om zijn werking via digitale weg te promoten, aanslaat. Een belangrijke

factor hierbij is onze rijkelijke e-database (zie operationele doelstelling 1.1). Dit zorgt ervoor

dat vele ouderen onze digitale nieuwsbrieven ontvangen en bijgevolg doorklikken naar onze

13

website. Het is mede dankzij het succes van onze digitale nieuwsbrieven dat het

bezoekersaantal op onze website gestaag blijft stijgen.

In 2014 zetten we de eerste stappen voor een online ledenbeheersysteem voor onze

lidafdelingen. Dit is stap 2 van een online gegevensregistratie systeem dat FedOS op termijn

wil aanbieden aan haar lidafdelingen (stap 1 was een eigen clubpagina op de FedOS website

en stap 3 is de digitale clubadministratie). Doch in 2015 hebben geconstateerd dat dit geen

gemakkelijke stap is. Digitale gegevensregistratie vraagt dat men allemaal op dezelfde wijze

correct registreert en daar knelt het schoentje. Vele lidafdelingen hebben immers een eigen

systeem ontwikkeld dat vaak niet compatibel is met ons systeem. Door het feit dat de

lidafdelingen volledig autonoom werken, kunnen we niets op korte termijn opdringen. We

moeten hen overtuigen van de zinvolheid van ons systeem en dat is geen makkelijke weg

(iets opleggen is natuurlijk veel eenvoudiger).

Daar de administratie begin 2016 zijn registratiesysteem SISCA voorstelde, willen we

voorlopig even de kat uit de boom kijken en afwachten hoe dit systeem functioneert en

evolueert. In de loop van het volgend beleidsplan zullen wij op basis hiervan ons eigen online

registratiesysteem bijsturen en verder ontwikkelen.

Operationele doelstelling 1

“In 2013 heeft FedOS een e-database samengesteld.”

Sinds 2013 is de vraag naar de e-mailadressen van clubleden een vast onderdeel van de

clubadministratie. Doch we blijven afhankelijk van de goodwill van onze lidafdelingen of ze

ons al dan niet deze informatie bezorgen. Regelmatig stuiten we op verzet omwille van

privacy redenen. Desalniettemin zijn we erin geslaagd om een rijkelijke e-database op te

bouwen bestaande uit lidafdelingen, leden van lidafdelingen, individuele +50-ers en bevriende

organisaties en verenigingen. Eind 2015 omvat onze e-database 4.144 actieve adressen.

Conclusie: deze OD werd gerealiseerd.


“In 2015 maakt FedOS gebruik van sociale media.”

De FedOS Facebook fanpagina werd in het najaar van 2012 ontwikkeld en verschillende

malen intern doorgelicht. De definitieve versie werd gelanceerd op onze voorzittersdag op

24 januari 2013. Het succes van deze pagina gaat sindsdien in stijgende lijn.

We houden onze fanpagina fris en sprankelend met wedstrijden, weetjes en

nieuwsberichten. Globaal gezien kunnen we stellen dat onze Facebookpagina zo goed als een

instant succes was. Het is een sociaal medium dat aanslaat bij de senioren. Eind 2015 hebben

we 205 vrienden.


14


“In 2015 biedt FedOS elke lidafdeling een digitaal kanaal aan om de eigen

werking te promoten.”

In 2013 vroeg FedOS haar lidafdelingen bij de clubadministratie een extra document in te

vullen. In dit document vroegen we een minimum aan informatie: o.a. een korte voorstelling

van de werking en informatie over lidmaatschap om iedere clubpagina te voorzien van

basisinformatie. De afdelingen die dit wensten kregen ook de mogelijkheid om foto’s, logo’s

of activiteiten door te geven om toe te voegen.

Eind 2015 hebben alle lidafdelingen een eigen clubpagina. Sommige pagina’s zijn eerder

statisch, andere heel dynamisch. Sommige lidafdelingen gebruiken de clubpagina echt als hun

digitaal kanaal naar hun leden toe.



“In 2012 heeft FedOS een nationale digitale nieuwsbrief ‘FEDOSSER’.”

Samen met de nieuwe website van FedOS werd ook een digitale nieuwsbrief FEDOSSER

gecreëerd. Via de links op deze digitale nieuwsbrief komt men automatisch op onze website

terecht voor meer informatie. Door het gebruik van dezelfde lay-out als de website zorgen

we voor herkenbaarheid en transparantie. Deze nieuwsbrieven blijken een uitstekend

medium te zijn om maandelijks actuele informatie naar de lidafdelingen te laten

doorstromen. In 2015 werden er in totaal 11 FEDOSSERS verstuurd naar 4.144 abonnees.



“In 2013 heeft FedOS digitale provinciale nieuwsbrieven.”

FedOS ontwikkelde in 2012 ook een prototype van digitale provinciale nieuwsbrieven, geënt

op de nationale nieuwsbrief FEDOSSER. In 2014 verschenen er per provincie minimaal 4

digitale provinciale nieuwsbrieven per werkjaar. Voor de opmaak van deze digitale

provinciale nieuwsbrief hanteren we hetzelfde e-mail marketingbeleid als voor de nationale

nieuwsbrief en wordt dezelfde FedOS-huisstijl gehanteerd om de link met FedOS te

onderlijnen. Elke digitale provinciale nieuwsbrief mag wel eigen klemtonen leggen naargelang

de eigenheid van de desbetreffende provinciale werking.

In 2015 werden er 24 provinciale digitale nieuwsbrieven verstuurd (4 per provincie + het

Brussels Hoofdstedelijk Gewest).


15

Project DIGIbeet:

Naar aanleiding van het denken ontwikkelproces van onze nieuwe website groeide ook het

idee om een project te ontwikkelen op het gebied van de E-inclusie van senioren. Dit

resulteerde in het project “DIGIbeet”.

Senioren voelen zich vaak echte “digibeten” (naar analogie met ‘analfabeten’). Ze begrijpen

maar half van wat de digitale wereld hen te bieden heeft. Vaak staan ze vol verwondering te

kijken hoe schoolkinderen hun weg vinden op het World Wide Web. Door het volgen van

cursussen die ons project aanbiedt, raken ze vertrouwd met deze virtuele samenleving en

hebben ze het beet. Ze evolueren van DIGIbeet naar senioren die het beet hebben en de

competenties verworven hebben om de digitale toer op te gaan. Door het succes van deze

laagdrempelige formule, zette FedOS in 2014 de stap naar tabletlessen. In 2015 werden er

over gans Vlaanderen 58 tabletlessen georganiseerd en er is honger naar meer. Ook in 2016

worden er opnieuw nieuwe tabletlessen gegeven en wordt de tablet-klas zelfs ontdubbeld

om aan de steeds stijgende vraag te kunnen voldoen.

Conclusie: deze extra OD is een groot succes!

3.2.2 FedOS versterkt het samenhorigheidsgevoel


“Eind 2015 is het samenhorigheidsgevoel binnen FedOS

versterkt.”

Uit de interne analyse bleek dat FedOS te kampen heeft met een eerder laag

samenhorigheidsgevoel. Deze trend is te wijten aan een lage interne en externe

naamsbekendheid. Onder het motto: ‘samen staan we sterk’ sleutelen we aan het

samenhorigheidsgevoel tussen alle lidafdelingen van FedOS.


“In 2011 heeft FedOS het basispakket “FedOS+” met voorwaarden voor

lidmaatschap voor afdelingen.”

In 2014 besloten we af te stappen van een papieren versie en gingen we digitaal. Het

voornoemde basispakket vond zijn plaats op de startpagina van onze website. Bovenaan op

onze startpagina staat nu een nieuwe rubriek, een soort van FAQ nl. “FedOS beantwoordt

16

uw vragen”. Onze expertise en knowhow inzake lidafdelingen werd hierin opgenomen aan

de hand van vraag en antwoord. Dit werd onderverdeeld in een 10-tal thema’s. Voor meer

informatie surf naar www.fedos.be en klik op “FedOS beantwoordt uw vragen”. Wij merken

dat dit systeem wel degelijk werkt aangezien er al verschillende nieuwe afdelingen hierdoor

lid geworden zijn van FedOS vzw.

Conclusie: deze OD werd op een andere manier gerealiseerd.


“In 2012 start FedOS met de campagne ‘FedOS in de kijker.”

FedOS ontwikkelde een bijzondere campagne “Op weg naar een kwaliteitsvol netwerk” als

leidraad om ons clubnetwerk nog kwaliteitsvoller uit te bouwen. Dit werd in 2014 als

instrument gebruikt door de educatieve medewerkers tijdens de clubbezoeken. Doch in de

praktijk is gebleken dat de lidafdelingen dit niet altijd even erg op prijs stelden. Bovendien

werd er soms voorbij gegaan aan het unieke karakter van de desbetreffende club door een

algemene norm te gebruiken. Hierdoor werd hun autonomie bedreigd en vonden zij dat wij

hun onafhankelijkheid miskenden. Daarom werd er beslist om in 2015 dit niet langer als

meetinstrument te gebruiken. Doch elke educatief medewerker houdt het wel in zijn

achterhoofd tijdens zijn clubbezoek in zijn streven om de clubs uit te dagen om zo

kwaliteitsvol mogelijk te functioneren.

Conclusie: deze OD werd niet gerealiseerd.


“In 2014 heeft 20% van onze lidafdelingen de naam “FedOS’ opgenomen in hun

eigen afdelingennaam.”

Door lidafdelingen te overtuigen de naam ‘FedOS’ in hun eigen afdelingsnaam op te nemen,

is de zichtbaarheid van het FedOS netwerk toegenomen. Dit versterkte tevens de

naamsbekendheid en het samenhorigheidsgevoel. Doch aangezien alle lidafdelingen

autonoom en onafhankelijk zijn, kan FedOS hen niet verplichten hun clubnaam aan te passen

en dat is soms ook niet wenselijk. Als onderdeel van de FedOS Campagne “Perspectief

+50” werd deze naamsverandering gepromoot. Dit was een onderdeel van de actie “Zet

FedOS in de schijnwerper” die in 2013 werd opgestart.

Eind 2015 droegen 23 lidafdelingen de naam FedOS in de eigen clubnaam, goed voor 23,7 %.


http://www.fedos.be/

17


“Eind 2014 vermeldt 80% van onze lidafdelingen hun lidmaatschap bij ‘FedOS’ in

hun ledenpublicaties.”

Hoe vaak horen we niet dat de naam FedOS te weinig gekend is, zelfs bij de leden van onze

eigen lidafdelingen. Ook binnen de sociaal-culturele wereld zijn we niet echt bekend daarom

werd in 2013 de actie “Zet FedOS in de schijnwerper” opgestart. In de eerste uitgave

van Infor Senior van 2013, lanceerden we een warme oproep aan al onze lidafdelingen om

onze naam op velerlei manieren te promoten. Helaas blijft het gevolg dat onze lidafdelingen

aan deze campagne geven beneden de verwachtingen. De praktijk leert dat dit een langzaam

groeiproces is. Het is door deze campagne blijvend kracht bij te zetten dat er steeds meer

lidafdelingen overstag gaan.

In 2014 was deze doelstelling een concreet actiepunt. Het educatief team onderzocht per

provincie welke lidafdelingen hun lidmaatschap bij FedOS effectief vermelden en op welke

manier. Lidafdelingen die het nog niet doen, werden gestimuleerd dit wel te doen. Eind

december 2014 werd de slotbalans opgemaakt. Daaruitblijkt dat we de vooropgestelde 80

procent op papier niet halen (max. per provincie is 60%). Doch de meeste afdelingen maken

wel mondeling publiciteit voor FedOS bij hun leden door bvb. de nationale activiteiten aan te

kondigen, ons tijdschrift door te geven of de educatief medewerker uit te nodigen op één

van hun activiteiten; op manier de vooropgestelde norm wel. Ook in 2015 moedigden we

onze afdelingen aan om FedOS bekender te aken bij hun leden. In dat kader hebben we

verschillende pomotiecampagnes opgezet er gelegenheid van onze verhuis o.a.

magneetcampagne. Stap voor stap wordt FedOS een “merknaam” die een belletje doet

rinkelen.



“In iedere FEDOSSER staat een FedOS-afdeling in de kijker.”

FedOS promoot haar afdelingen. In elke digitale nieuwsbrief (FEDOSSER) wordt sinds 2013

een lidafdeling in de kijker gezet. Op deze manier wordt de inzet van de lidafdeling bevestigd,

kunnen lidafdelingen elkaar onderling inspireren en worden er eventueel nieuwe leden

aangetrokken.



“De samenwerking tussen de lidafdelingen en/of provinciale geledingen van

FedOS onderling is gestegen met 50%.”

18

Om het intern netwerk te verstevigen, moedigt FedOS onderlinge samenwerkingsverbanden

aan zowel tussen de lidafdelingen als tussen de lidafdelingen en de provinciale geledingen.

Deze samenwerkingsverbanden dragen bij tot een groter samenhorigheidsgevoel.

De provinciale geledingen van alle provincies organiseerden in 2014 verschillende provinciale

activiteiten. Ook komt het steeds meer voor dat clubs gezamenlijk activiteiten organiseren

zoals meerdaagse reizen, uitstappen, vormingen, wandelingen, fietstochten, e.d.m..

We merken dat samenwerking tussen de lidafdelingen en/of provinciale geledingen van

FedOS steeds meer voorkomt, doch daar een cijfer op kleven is niet vanzelfsprekend.

Algemeen is er een sterk stijgende tendens om grensoverschrijdende clubactiviteiten te

organiseren. Deze OD nemen we daarom ook meer naar de volgende beleidsperiode.


3.2.3 FedOS richt nieuwe afdelingen op


“Eind 2015 zijn er nieuwe afdelingen rond

gemeenschappelijke interesses aangesloten bij FedOS.”

Binnen de beleidsdoelstelling “FedOS richt nieuwe afdelingen op” mikte FedOS de voorbije

jaren op de oprichting van thematische afdelingen. FedOS trok niet alleen bestaande

thematische afdelingen aan, maar richtte ook nieuwe thematische afdelingen op.

Deze nieuwe thematische afdelingen startten met een intensieve ondersteuning (gemiddeld 2

jaar) van FedOS. Daar dit veel tijd en energie vroeg, werd deze ondersteuning geleidelijk aan

afgebouwd zodat de thematische afdeling onafhankelijk kan werken.


“In 2011 heeft iedere provincie een actieve afdeling Kunstkamer FedOS.”

Sinds 2011 heeft FedOS in eke provincie een actieve afdeling Kunskamer FedOS. We volgen

de werking van deze 6 provinciale Kunstkamers verder op en waken over het niveau en de

diversiteit van hun activiteiten. Iedere Kunstkamer kan rekenen op intensieve begeleiding

door FedOS om er voor te zorgen dat ze een attractief en gevarieerd programma aanbieden.


19


“Vanaf 2012 ondersteunt en begeleidt FedOS groepen, geïnteresseerd in

hetzelfde thema, bij de oprichting van hun thematische afdeling.”

FedOS onderscheidt zich al jaren ten opzichte van andere seniorenverenigingen door de

grote diversiteit in haar ledenbestand. Zo onderscheiden we drie types afdelingen die elk hun

eigen manier van werken ontwikkelden. We spreken van vriendenclubs, bedrijvenclubs en

themaclubs. Met haar beleidsplan “FedOS in Perspectief” vergrootte FedOS de diversiteit in

haar ledenbestand. We richtten ons onder meer op de oprichting van nieuwe themaclubs die

senioren bijeenbrengen rond gemeenschappelijke interesses. Sinds de start van ons

beleidsplan richtte FedOS, naast de Kunstkamer afdelingen, verschillende nieuwe themaclubs

op en sloten bestaande themaclubs zich aan.



“Eind 2015 is het ledenbestand van FedOS uitgebreid met minimum 5 nieuwe

thematische afdelingen.”

Deze doelstelling werd reeds gerealiseerd in 2012.



“Eind 2014 heeft FedOS vzw een infopunt gecreëerd met alle mogelijke

informatie voor nieuwe lidafdelingen. Dit infopunt zal online consulteerbaar zijn

op onze website.”

Sinds de brand in de loods van een carnavalsvereniging in Aalst met verstrekkende gevolgen,

zitten veel clubbesturen met heel wat vragen inzake de verantwoordelijkheden als

clubbestuur. Om dit op te vangen en hen een platform te bieden, richtte FedOS in 2014 een

digitaal infopunt op waar de clubbesturen terecht kunnen met al hun vragen. Dit infopunt is

online consulteerbaar op onze website aan de hand van de FAQ-methode opgedeeld in

verschillende thema’s zoals de VZW-wetgeving, de wet op het vrijwilligerswerk,

verzekeringen, 10 stappen om een club op te richten, enz. (zie operationele doelstelling 2.1).

Onze startpagina werd in 2014 herschikt. Bovenaan prijkt nu deze nieuwe rubriek nl.

“FedOS beantwoordt uw vragen”. Onze expertise en knowhow inzake lidafdelingen werd

hierin opgenomen aan de hand van vraag en antwoord. Ook in 2015 werd deze rubriek up

to date gehouden.


20

3.2.4 FedOS investeert in een kunstplatform


“Eind 2015 heeft FedOS haar ondersteuning voor senioren

kunstenaars uitgebreid.”

Senioren ontdekken vaak op latere leeftijd hun talent voor kunst. Sommige hebben als

jongere reeds hun eerste stappen gezet als kunstenaar maar door hun drukke leven (werk &

gezin) herontdekken ze zichzelf vaak eens ze gepensioneerd zijn. Anderen voelen deze

interesses en talenten sluimeren maar hebben om dezelfde redenen geen tijd noch de

mogelijkheid gehad om hiermee iets te doen. Pas op latere leeftijd (minder werken, kinderen

studeren, …) vinden ze tijd voor zichzelf, tijd om deze talenten te ontwikkelen: ze gaan naar

de academie, volgen allerlei cursussen of gaan als autodidact aan de slag.

Hun talenten zijn eindeloos: schilderen, beeldhouwen, keramiek, … ze zijn van alle markten

thuis. Het volstaat om een bezoekje te brengen aan een tentoonstelling om te beseffen dat

50-plussers heel wat in hun mars hebben. Hun werk straalt passie en bedrevenheid uit.

FedOS heeft steeds oog gehad voor deze vaak verborgen talenten en heeft door de jaren

heen kunst +50 sterk gepromoot. Tijdens deze beleidsperiode is dit een echte troef

geworden van onze vereniging.


“Vanaf 2011 kunnen FedOS seniorenkunstenaars in hun eigen provincie op

minstens 2 locaties hun werken tentoonstellen.”

Voor de beleidsperiode 2011-2015 heeft FedOS een bijzonder samenwerkingsverband

afgesloten met Ethias om samen “Seniorenkunst” te promoten. De vele kantoren van Ethias

over gans Vlaanderen werden de voorbije jaren opgesmukt met KUNST +50. Op vraag van

alle partijen wordt dit samenwerkingsverband verder gezet in de volgende beleidsperiode.

Sinds september 2015 zijn onze kantoren gehuisvest op het Zaterdagplein 6 te 1000 Brussel.

Deze nieuwe kantoorruimte biedt de mogelijkheid om overzichtstentoonstellingen te

organiseren van één of meerdere kunstenaars. Elk jaar zijn er 7 periodes vastgelegd waarop

we alternerend met het Brussels Ouderenplatform (BOp) een kunstenaar +50 de kans geven

om in Brussel zijn/haar werk te tonen.

21

Ook op de Zenith beurs stelt FedOS elk jaar zijn Collectie KUNST +50 voor. Doch in 2015

werd er geen Zenithbeurs georganiseerd wegens samensmelting met het vakantiesalon.



“In 2013 gebruikt FedOS sociale media om seniorenkunst te promoten”

De ervaring leert ons dat kunstenaars +50 frequent gebruik maken van het internet en ze de

behoefte hebben om contacten te leggen met andere kunstenaars +50 o.a. om ideeën uit te

wisselen. Om hen de kans te geven elkaar virtueel te ontmoeten, bouwde FedOS een digitaal

netwerk uit door gebruik te maken van sociale media. Na een grondig onderzoek van de

verschillende mogelijkheden kwamen we in 2011 tot de slotsom dat we beter alles

centraliseren op één forum gelinkt aan onze website. Doch na verwoede pogingen, bleek

algauw dat dit niet lukt. Er is weinig of geen interesse in dit forum.

In 2013 werden de kunstenaars +50 uitgenodigd om deel te nemen aan de FedOS Fanpagina

op Facebook. Mede hierdoor groeide de fanpagina tot op heden uit tot een groot succes.

Ook in 2015 werden allerlei kunstitems gepost op onze Facebook pagina.



“Vanaf 2011 investeert FedOS in eco-kunst.”

Ook in 2015 organiseerde FedOS vzw talrijke kunst-workshops: van schilderen op eieren tot

het verwerken van oude wol in nieuwe brei-kunst-werkjes voor het goede doel.



“In 2012 organiseert FedOS jaarlijks minstens 1 open atelier in de week van de

amateurkunsten.”

FedOS vzw heeft steeds oog gehad voor deze - vaak verborgen - talenten en heeft door de

jaren heen Kunst +50 sterk gepromoot o.a. tijdens de Week van de Amateurkunsten. Ook

in 2015 organiseerden we tijdens de WAK een expo van KUNST +50. Ditmaal was de

provincie Antwerpen aan de beurt. Van 27 april tem. 4 mei 2015 stelden een 6-tal

Antwerpse kunstenaars +50 hun werk tentoon in ontmoetingscentrum Extra Time te

Hoboken.


22


“In 2013 organiseert FedOS een INTERGENERATIONEEL kunstproject.”

Via een intergenerationeel kunstproject met als titel “Art Generations” heeft FedOS

jongeren en ouderen van verschillende generaties aan het werk gezet. Jongeren en ouderen

kunnen immers veel van elkaar leren. Door in interactie met elkaar te gaan, vertrekkend

vanuit een gemeenschappelijk talent, ontstaat er een zeer creatieve dialoog. Men leerde

elkaar waarderen op een andere manier en er groeide een wederzijds respect.

Dit project werd gerealiseerd met succes in 2013 maar kreeg in 2014 nog een onverwacht

staartje. FedOS vzw werd door de Vlaamse Gemeenschap uitgenodigd om het project voor

te stellen op het internationaal congres Long Live Arts te Londen op 16 en 17 oktober 2014.

In 2015 woonden we ook het vervolgcongres bij in Den Haag en we worden actief

betrokken door de administratie van de Vlaamse Gemeenschap in de voorbereiding van de

slotconferentie in 2016 te Brussel.



“In 2014 organiseert FedOS een INTERCULTUREEL kunstproject.”

Door de grote inzet en het succes van ons intergenerationeel project “Art Generations”

werd deze doelstelling verdaagd naar 2015. De voorbereiding startte in 2014 onder de

slogan “Color my World”. Doch in 2014 kwam de kunstwedstrijd “OORLOGSblikken”

op ons pad en besloten we ons hiervoor 100% te engageren (zie operationele doelstelling

4.7). We besloten, in overleg met onze kunstenaars, om het project “Color My World”

voorlopig niet uit te voeren.



“In 2014 organiseert FedOS een kunstwedstrijd voor kunstenaars +50 in het

kader van de herdenking van de Groote oorlog.”

Eind 2013 werd er beslist om van 2014 een themajaar te maken in het kader van de

herdenking van de Groote Oorlog. Binnen ons kunstplatform werd er voor 2014 een extra

operationele doelstelling geformuleerd. De kunstwedstrijd “OORLOGSblikken: kunstenaars

+50 verbeelden de Groote Oorlog” van FedOS vzw samen met Ethias NV was een groot

succes. 90 kunstenaars namen deel, 53 werden geselecteerd, 10 gelauwerd en 3 bekroond.


23

3.2.5 FedOS promoot eco-cultuur


“Eind 2015 heeft FedOS verschillende initiatieven ter

promotie van de eco-cultuur genomen.”

Ecologie is een hot item. Uit onze omgevingsanalyse blijkt dat senioren een hoge milieudruk

uitoefenen. Daarom wou FedOS de aandacht naar eco-cultuur bij senioren verhogen en

vertalen op seniorenmaat. Senioren zijn immers ervaringsdeskundigen inzake het

duur(spaar)zaam omspringen met energie, voeding en grondstoffen.

Met het project ‘Zuinige Zulma’s voetafdruk’ wilde FedOS deze ervaringen boekstaven.

Doch helaas is gebleken dat ecologie voor vele ouderen een ‘ver van mijn bed show’ is en er

niet echt van wakker liggen.

Ondanks verschillende pogingen kwam deze strategische doelstelling nooit echt goed van de

grond. Tijdens de SWO-ART-analyses in de provinciale geledingen ter voorbereiding van ons

nieuw beleidsplan, werd deze doelstelling niet weerhouden om verder uit te werken.


“In 2011 organiseert FedOS een ecologische startdag.

Deze doelstelling werd in 2011 gerealiseerd.


Operationele doelstelling 2 “In 2011 start FedOS met het project “Zuinige Zulma’s voetafdruk.”

FedOS vertaalde de grote maatschappelijke aandacht voor ecologie naar haar doelgroep.

Deze doelstelling werd projectmatig uitgewerkt en droeg als titel “Zuinige Zulma’s

voetafdruk”. Senioren zijn door hun leeftijd ervaringsdeskundigen inzake het duurzaam

omspringen met energie, voeding, grondstoffen, …. Gewoontes en gebruiken “uit de tijd van

toen” zijn nu, vertaald naar de huidige maatschappelijk context, nuttige ecologische tips.

24

In de loop van 2011 werd in samenwerking met striptekenaar DRACCO een stripfiguur

ontwikkeld die het gezicht van het project werd. Het is ook onder zijn impuls dat haar naam

veranderde van “Martha” naar “Zulma”. Deze stripfiguur zal alle verzamelde tips met een

knipoog vertalen naar een cartoon. Op deze manier probeerden we ook jongeren te

bereiken. In ons driemaandelijks tijdschrift Infor Senior verscheen er ook in 2015 telkens een

strip van “Zuinige Zulma” in samenwerking met onze huistekenaar DRACCO.

Vanaf 2012 werden er reeds her en der ecologische tips gesprokkeld in onze lidafdelingen

Het plan was dat in 2013 Zuinige Zulma een bezoek bracht aan onze lidafdelingen om samen

met onze leden ecologische tips bijeen te sprokkelen. Doch dit concept werd herdacht en

omgevormd tot “Op kot met oma: een intergenerationeel en duurzaam project”.

FedOS vzw ging op zoek naar Hogescholen en Universiteiten, die de bachelor opleiding

sociaal- cultureel werk of de masteropleiding sociaal werk aanbieden en bereid waren mee

te werken aan het project. De Sociale School Heverlee sprong onmiddellijk op de kar. Wij

eigenden ons de methodiek van de ‘focusgroep’ toe en organiseerden deze focusgroep in de

Sociale School. De kleine groep van vijf studenten werkte zeer enthousiast mee en we

verkregen heel wat bruikbaar materiaal om te gebruiken in de volgende fase van ons project.

Twee andere hogescholen toonden interesse maar konden omwille van overvolle agenda’s

geen tijd vrijmaken om een focusgroep te organiseren. Omdat we eind 2013 over té weinig

materiaal beschikten, werden in het voorjaar van 2014 de hogescholen nogmaals

aangeschreven en richtten we ons ook op studentenverenigingen om focusgroepen te

organiseren zodoende dat er voldoende materiaal is voor fase 2 nl. het betrekken van de

senioren in het project. Daar de geïnteresseerde hogescholen en universiteiten die wilden

meewerken, dit pas konden opstarten in het nieuwe schooljaar; werd alles verdaagd tot het

najaar 2014.

Uiteindelijk stierf alles een stille dood en we voelden aan dat het geen zin meer had om dit

project opnieuw te reanimeren. Na een paar jaar van proberen dit project inhoud te geven,

bleken we voorbijgestreefd te zijn. We besloten dan ook dat het beter was in een totaal

nieuw intergenerationeel project te investeren nl. “Op nieuwe benen”.



“Het FedOS vormingsaanbod bevat in 2012, 2013 en 2014 één vormingssessie

rond een welbepaald facet van ecologie.”

In 2012 boden we nog een vorming rond ecologie aan. In 2013 bood FedOS geen nieuwe

ecologische vorming meer aan maar legden we de nadruk op lopende projecten omtrent

ecologie.

Veel aandacht in 2013 ging naar het ecologisch project “Wat diepe wortels vertellen aan

jonge knoppen” in samenwerking met BOS+. In de verschillende provincies en Brussel heeft

FedOS vzw 4 sessies georganiseerd rond een bepaald thema van het bos. Er is aan de

deelnemers per regio ook een boswandeling aangeboden. Het deelnemersaantal

schommelde van 5 tot 30 personen per sessie. In totaal werd het beoogde deelnemersaantal

van 300 personen ruim overschreden.

25

Op maandag 25 november 2013 werden de resultaten van al deze provinciale sessies

teruggekoppeld in een Vlaamse symposium dat doorging in het Vlaams parlement (de

Schelp). Een 100-tal ouderen uit heel Vlaanderen namen aan dit symposium deel.

Op zondag 29 juni 2014 lanceerden we Marc de Bel's nieuwste boek in het Bulskampveld in

Beernem: Het verhaal van Mascopiro. Marc de Bel schreef dit boek speciaal voor ons project

'Wat diepe wortels vertellen aan jonge knoppen' en baseerde zich op de verhalen van

Peruaanse en Vlaamse senioren.

In het kader van ons project 'Wat diepe wortels vertellen aan jonge knoppen' organiseerden

wij voorleesmomenten in scholen en bibliotheken op basis van het boek 'Het verhaal van

Mascopiro'. Hiervoor gingen we op zoek naar voorleesopa’s en –oma’s onder onze senioren.

In 2014 werden er 152 voorleessessies georganiseerd. Elke sessie kende veel bijval, zowel

voor de kinderen als de voorleesoma’s en –opa’s. Een schitterend voorbeeld van een

geslaagde intergenerationele activiteit.

In 2015 werd dit project afgerond met de voorstelling van de “10 Bosgeboden”: een manifest

over het belang van het bos in noord en zuid. Deze bosgboden werden plechtig overhandigd

op 22 mei 2015 aan de Vlaamse Minister-President Geert Bourgois.



“In 2015 heeft FedOS de ecologische voetafdruk van de werking van haar

nationaal secretariaat verkleind.”

FedOS is zich bewust van het feit dat het nationaal secretariaat ook ecologischer kan

georganiseerd worden. In 2013 werden er een een aantal ecologisch verantwoorde

maatregelen doorgevoerd, deze maatregelen werden geïmplementeerd in 2014 en 2015.

Doch deze maatregelen hebben onze voetafdruk helaas niet echt verkleind.


3.2.6 FedOS verdedigt de belangen van senioren


“Eind 2013 heeft FedOS een werkgroep

belangenbehartiging opgericht.”

26

Senioren zijn, dankzij een geslaagde emancipatie, mondig en actief geworden. Desondanks

pakt FedOS tot op heden nog te weinig uit met haar belangenbehartiging. Door de recente

economische crisis stijgt de behoefte aan ondersteuning op vlak van belangenbehartiging.

Daarom wil FedOS haar belangenbehartiging steeds beter structureren en meer kenbaar

maken.


“In 2013 heeft FedOS een werkgroep belangenbehartiging.”

In het strategisch beleidsplan van FedOS bekleedt belangenverdediging een belangrijke plaats.

In dat kader werd in 2013 de werkgroep belangenbehartiging opgericht.



“In 2013 verspreidt de werkgroep jaarlijks een persartikel op de internationale

dag van de senior.”

De werkgroep besliste in november 2013 een enquête uit te voeren bij onze senioren

betreffende de problemen die zij als de belangrijkste ervaren. Het resultaat was verrassend:

Ouderen zijn meer bezig met hun spaargeld dan met hun pensioen. Dit resultaat werd in een

persbericht gegoten en de wereld ingestuurd. Het bericht werd opgenomen in de krant “De

Standaard” van donderdag 9 januari 2014 en in de “KNACK online” (kreeg 1284 likes).

Tevens kwam het bericht in de nieuwsuitzending van Radio 1 op donderdag 9 januari 2014

om 12u tijdens een interview met onze voorzitter.

Eind 2014 werd een tweede enquête uitgevoerd omtrent het wel en wee in de

woonzorgcentra. Via deze rondvraag wilden wij te weten komen hoe senioren, die nog niet

in een woonzorgcentrum verblijven, staan tegenover enkele relevante onderwerpen m.b.t.

woonzorgcentra.

In totaal werden 1769 geldige antwoordformulieren teruggestuurd. Men moest aanduiden

hoe men stond t.a.v. elk van de 20 vragen. Er was keuze tussen: volledig oneens-oneens-geen

mening-eens-volledig mee eens.

De 4 volgende onderwerpen werden, na grondige bespreking door onze werkgroep

belangenbehartiging, opgelijst als dé belangrijkste bevindingen uit de vragenlijst:

Vragen 1 t.e.m. 4 werden geclusterd onder de noemer ‘eigen keuze

woonzorgcentrum’. Als we de percentages van elk van deze vragen optellen en het

gemiddelde hiervan nemen, komen we tot besluit dat 92% van de senioren de eigen

keuze voorop stellen en mee willen beslissen waar ze gaan terecht komen.

27

Bij vraag 5, in verband met de kamer alleen, antwoordden 89% van de senioren ja. De

privacy van de mensen, voor zichzelf en bij bezoek, is een belangrijke wens.

Vraag 9 geeft weer dat 73% van de senioren 18u het ideale tijdstip vindt om het

avondmaal te nuttigen. Situaties waarbij bewoners om 17u of vroeger eten, zorgen

ervoor dat hun nachtrust ook grondig wordt verstoord door dit vroege uur van eten.

De vragen 10 en 15 werden samen genomen onder de noemer ‘respect’. Hier zien

we dat 89% van de senioren respect als een belangrijke factor zien. Richten we ons

enkel op vraag 10, dan merken we dat 96% van de senioren met respect wil

worden aangesproken en dat er geen plaats is voor verkleinwoorden.

Helaas haalde het persartikel geen enkele media.


28

Het jaarverslag 2015 werd goedgekeurd op de Algemene Vergadering op 10 maart 2016.

Willy Bellaert, J.P. Baeyens,

Penningmeester FedOS vzw. Voorzitter FedOS vzw.

29

4 JAARPLAN 2016

Reguliere werking 4.1

4.1.1 Nationale activiteiten

In 2016 organiseert FedOS binnen haar reguliere werking 10 nationale activiteiten/acties.

Nieuw dit jaar is de FedOS Collectie KUNST +50 in de abdijsite van Herkenrode te Hasselt.

Net zoals de vorige jaren worden de bestuursleden en/of leden uitgenodigd op de

traditionele kader- en studiedagen en feestelijke ontmoetingsdag.

4-8 febriari 2016 Zenith beurs te Brussel

26 februari 2016 Wintermeeting te Oostende

27 feb – 6 mrt Week van de Vrijwilliger

10 maart 2016 Voorzittersdag + Algemene Vergadering te Brussel

21 april 2016 FedOS-ZON-dag te Groot-Bijgaarden

4-12 juni 2016 FedOS Collectie KUNST +50 – Abdijsite Herkenrode

20 juni 2016 Interculturele studiedag Wereld-DELEN te Brussel

1 september 2016 FedOS Wandelt in Bulskampveld te Beernem

27 oktober 2016 Interprovinciale kaderdag te Brussel

24 november 2016 Activiteit in het kader van de ouderenweek

16 december 2016 Kerstdrink

Doorheen het jaar Expo KUNST +50 in Ethias en eigen kantoren

Zenith

Zenith, het salon voor de actieve senior, heropent opnieuw zijn

deuren van donderdag 4 februari tot en met maandag 8 februari 2016

samen met het VAKANTIESALON 2016.

FedOS vzw presenteert op deze beurs voor de 4de maal de FedOS

Collectie KUNST+50, organiseert tal van demonstraties Arts &

Crafts en brengt een overzichtstentoonstelling van de geselecteerde

werken van de kunstwedstrijd “Mijn mooiste vakantie”.

Wintermeeting

Op 26 & 27 februari 2016 gaat de 39ste editie van de

Wintermeeting door in Oostende. Opnieuw worden al onze

lidafdelingen hierop uitgenodigd.

30

Week van de Vrijwilliger

FedOS dankt zijn vrijwilligers voor hun onbaatzuchtige

inzet tijdens de ‘Week van de Vrijwilliger’. Dit doen we

door een bladwijzer op te sturen naar al onze vrijwilligers.

Ons motto is “U verdient een Pluim!”

Voorzittersdag

Op donderdag 10 maart 2016 nodigt FedOS al haar kernbesturen (max. 2 per

club: voorzitter, secretaris en/of penningmeester) uit op haar jaarlijkse voorzittersdag in de

kantoren van FedOS vzw, Zaterdagplein 6 te Brussel.

Op deze bijeenkomst stellen we in de voormiddag het jaarverslag 2015 voor en vindt de

Algemene Vergadering plaats. In de namiddag geven we het startschot van onze

samenwerking met Welzijnszorg “FedOS bundelt krachten: SAMEN tegen ARMOEDE”. (zie

trajectbeschrijving in bijlage)

FedOS-ZON-dag

Onze jaarlijkse feestelijke ontmoetingsdag gaat door op 21 april 2016 in Salons

Waerboom te Groot-Bijgaarden. De klassieke formule wordt gehandhaafd nl.

een lekker diner en een balorkest om nadien de benen te strekken.

FedOS Collectie KUNST +50 te Herkenrode

In samenwerking met de Vriendenkring van de Provincie Limburg, afdeling

gepensioneerden, organiseert FedOS vzw een Collectie KUNST +50 in

de schitterende abdijsite van Herkenrode gelegen nabij Hasselt (expo gaat

door in het poortgebouw). Iedere kunstenaar +50 die reeds met FedOS

vzw tentoon heeft gesteld, mag zijn kandidatuur tot deelname stellen. De

feestelijke opening met muzikale omlijsting én receptie gaat door op zaterdag 4 juni om 15u

(openbaar). Er worden ook prijzen uitgereikt. Dit zal gebeuren op de sluiting op zondag 12

juni om 15u (enkel op uitnodiging). Na de proclamatie van de prijzen mogen de werken

meegenomen worden.

Op weekdagen worden er door FedOS vzw vanuit de provincies daguitstappen naar de

abdijsite georganiseerd.

Wereld-DELEN

http://www.google.be/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjWgMG-zabKAhWHxRQKHePyBYwQjRwIBw&url=http://trips.at-site.be/vla/lim_22.php&psig=AFQjCNHMeVMvDxf7bRCpKijgYfZydqlWEw&ust=1452768096009264

http://www.vrijwilligerswerk.be/node/23111

31

Fedos vzw organiseert op 20 juni zijn jaarlijkse interculturele studiedag “Wereld-DELEN” in

onze kantoren te Brussel. In de voormiddag zullen de resultaten van onze vragenlijst rond

respect worden meegedeeld. Aansluitend is er een lezing rond respect gepland vanuit de

Vrije Universiteit Brussel. In de namiddag verschuiven we de focus naar respect voor

diversiteit en de problematiek rond vluchtelingen met de vertoning van de film ‘Problemski

Hotel’.

In samenspraak met de educatieve medewerkers organiseren de provinciale geledingen

opnieuw allerhande interculturele activiteiten in 2016. Deze activiteiten worden

gesubsidieerd door FedOS nationaal met als doel de verschillende culturen uit de eigen

provincie/regio beter te leren kennen. Meer kennis van deze culturen mondt uit in meer

verdraagzaamheid, doorbreekt clichés en creëert wederzijds respect. Op deze manier

proberen we de blik van senioren op andere culturen te verruimen en te veranderen.

FedOS Wandelt

Op donderdag 1 september 2016 organsieren we onze jaarlijkse wandeldag. Deze gaat dit

jaat door op het provinciaal domein Bulskampveld te Beernem, West-Vlaanderen. De

deelnemers hebben opnieuw de keuze uit een menu aan wandelingen kort of lang. Deze

wandeldag zal ook in het teken staan van de actie “Zet de benen in voor de armen”.

Interprovinciale kaderdag

In 2016 gaat onze interprovinciale kaderdag door op 27 oktober 2016 in de grote

vergaderzaal van onze kantoren. Het thema wordt nog nader bepaald.

Activiteit in het kader van de ouderenweek

Vanaf deze beleidsperiode organiseren we ieder jaar een activiteit in het kader van de

ouderenweek. Deze activiteit kan zeer verscheiden zijn: een lezing, een vorming, een

optreden, een wandeling, enz.. In 2016 is deze activiteit gepland op 24 november. De inhoud

van deze dag wordt nog bepaald.

Kerstdrink

We sluiten het jaar terug feestelijk af met een kertsdrink in onze kantoren op 16

december 2016. Daar onze nieuwe kantoren midden de Brusselse kerstmarkt

zijn gelegen, nodigen wij opnieuw al onze lidafdelingen uit om het jaar gezellig af

te sluiten met een drankje en hapje en een stapje … op de kerstmarkt.

32

Expo’s KUNST +50

Ons samenwerkingsverband met Ethias om in alle

Vlaamse kantoren van Ethias KUNST +50 aan de

muren te hangen, wordt opgenomen in onze reguliere

werking. Het format wijzigt licht om de uitvoerbaarheid

te faciliteren. Ook in onze eigen kantoren is er

voldoende ruimte voor mooie expo’s te organseren.

Dit doen we samen met het Brussels Ouderenplatform (BOp). In 2016 zal FedOS 4 expo’s

organseren.

4.1.2 Vormingsaanbod FedOS 2016

FedOS legt samen met Welzijnszorg vzw een driejarig traject af inzake armoede onder de

slogan “FedOS bundelt krachten: SAMEN tegen ARMOEDE”.

Als het over armoede gaat, bestaan er heel wat vooroordelen. Via vorming en educatieve

materialen gaat FedOS de uitdaging aan om deze vooroordelen te doorprikken en mensen

anders te laten kijken naar armoede.

Het startschot wordt gegeven op onze voorzittersdag op 10 maart 2016 in onze kantoren te

Brussel waar er een vorming over “Armoede in Vlaanderen” zal plaatsvinden. Nadien

worden er provinciale vormingsmomenten ingepland in samenspraak met onze provinciale

geledingen. Deze vormingsmomenten zoemen in op armoede in de respectievelijke provincie

en de initiatieven die ondersteund worden door Welzijnszorg.

Bovendien wordt het vormingsaanbod van FedOS vzw uitgebreid met 3 vormingen over

armoede die de lidafdelingen gratis kunnen aanvragen, t.w.:

1. Armoe Troef

FedOS legt haar troeven op tafel. Jij ook? Het kaartspel van Welzijnszorg daagt je

uit om open kaart te spelen? Hoe kijk jij als vereniging naar armoede? Zijn mensen

in armoede welkom? En welke tips kun je hierbij gebruiken? Er komen drie thema’s

aan bod:

Waar worden ouderen in armoede mee geconfronteerd?

Welke drempels ondervinden ouderen in armoede om naar een vereniging te

gaan?

Wat kan je als vereniging doen?

2. Armoede Quiz

Aan de hand van een quiz worden we tot denken aangezet over het thema

armoede.

3. Warme Babbel

Vrijwilligers uit de vele projecten van Welzijnszorg gaan een gesprek aan over

armoede in onze samenleving. U hoort over hun ervaring en werk in de aanpak van

armoede met als vertrekpunt de werking waar ze actief in zijn.

33

De lidafdelingen kunnen hiervoor beroep doen op één van de educatief

medewerkers van FedOS vzw. Dit kan tevens de aanzet zijn om zelf een actie op

touw te zetten of deel te nemen aan “FedOS zet de benen in voor de armen”.

FedOS

zet de benen in voor de armen

Wandelen, fietsen en dansen: 3 fervente hobby’s van veel senioren. Veel lidafdelingen van

FedOS vzw hebben een eigen wandel-, fiets- of dansclub. Maandelijks of zelfs wekelijks

trekken ze erop uit of gaan bvb. line-dansen. Actief bewegen is immers gezond op alle

leeftijden.

Vaak worden ouderen gevraagd om sponsortochten van hun kleinkinderen te financieren.

FedOS draait de rollen om door de wandelingen, fietstochten en dansmarathons van onze

lidafdelingen te laten sponseren door kinderen, kleinkinderen, familie en vrienden. De

oudere generatie zet op deze manier zijn benen in voor de armen. Er zijn immers vele

manieren om sportief en tegelijk solidair te zijn met mensen in armoede.

Om deze format te lanceren en het goede voorbeeld te geven, zal de jaarlijkse wandeldag

“FedOS wandelt” die doorgaat op 1 september 2016 in het teken staan van “FedOS zet de

benen in voor de armen”. Het team van FedOS zal eveneens het goede voorbeeld geven

door op 15 oktober 2016 gezamenlijk een marathon te lopen. Elk teamlid neemt een afstand

voor zijn/haar rekening en samen lopen zij de volledige marathon. FedOS zal vragen aan haar

lidafdelingen om te sponsoren.

4.1.3 Foto van een FedOS-lidafdeling 2016

Zoals reeds uitgelegd kent FedOS een drietal soorten afdelingen nl. de vriendenclub,

themaclub en bedrijvenclub. Het is daarom niet vanzelfsprekend om één algemene foto op

basis van gemiddelden te maken van een lidafdeling. De gemaakte foto moet men dus

interpreteren met de nodige kanttekeningen. Het FedOS-netwerk telt begin 2016 97

lidafdelingen verspreid over 5 Vlaamse provincies en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. In

deze afdelingen zijn 615 bestuursleden actief, organiseerden ze 4.093 activiteiten en telden ze

17.729 leden. Het lidafdelingenbestand van FedOS vzw bestaat anno 2015 uit 40

vriendenclubs (41 %), 30 themaclubs (31 %) en 27 bedrijvenclubs (28 %).

De provinciale spreiding van de lidafdelingen ziet er als volgt uit:

West-Vlaanderen 16 16,5 %

Oost-Vlaanderen 14 14,4 %

Antwerpen 21 21,6 %

Brussels Hoofdstedelijk Gewest 17 17,5 %

Vlaams-Brabant 11 11,3 %

Limburg 18 18,6 %

34

FOTO FedOS Lidafdeling

Kenmerken

Info/cijfers

Vorm

Feitelijke Vereniging

Bestuursleden

6

Leden

183

Activiteiten

42

4.1.4 Communicatiesytemen

FedOS heeft door de jaren heen verschillende communicatiesystemen ontwikkeld. Deze

functioneren goed en worden van tijd tot tijd doorgelicht en indien nodig

aangepast/verbeterd.

Infor Senior

Vanaf 2016 verschijnt onze Infor Senior volledig in kleur. Wij hopen dat daardoor ons

tijdschrift nog aantrekkelijker wordt om te lezen. Infor Senior krijgt nieuwe rubrieken en zal

5 maal verschijnen in 2016.

OOW-Fiches

De werkgroep Optimaal Ouder Worden (OOW) informeert en motiveert met zijn

publicaties senioren om optimaal ouder te worden. Op een positieve en niet-

medicaliserende wijze worden er aan de hand van OOW-fiches tips aangeboden om

senioren zo lang mogelijk gezond thuis te laten functioneren.

Het thema in 2016 is “slapen”. Slaap is in onze huidige maatschappij, vooral bij onze

senioren, een bijzonder groot probleem. De Belgen zijn wereldrecordhouders in het

innemen van slaapmiddelen. Sommige mensen hebben inderdaad slaapmiddelen absoluut

nodig. Raadpleeg uw huisarts en spreek er over want slaapmiddelen zijn ook nadelig voor de

gezondheid op velerlei vlakken: groter aantal valpartijen met fracturen als gevolg, hoger

risico op dementie aangezien de hersenen minder actief zijn, enz.. Dit thema zal behandeld

worden in 4 fiches.

35

FEDOSSER

Sinds 2012 publiceert FedOS maandelijks haar digitale nieuwsbrief FEDOSSER. FedOS kan

haar bestuursleden op deze manier alle actuele informatie tijdig bezorgen en op de hoogte

houden van de laatste nieuwtjes. Ook in 2016 zal FedOS deze digitale nieuwsbrief

publiceren. Deze zal opnieuw maandelijks in de mailboxen van meer dan 4.000 senioren te

vinden zijn.

Provinciale digitale nieuwsbrieven

In 2013 maakten ook de provinciale nieuwsbrieven de overstap van papier naar digitaal. Ieder

bestuurslid en lid, met e-mailadres, ontvangt de provinciale nieuwsbrieven in haar mailbox.

Men kan zelf kiezen uit welke provincies men een provinciale nieuwsbrief wil ontvangen. Het

in- en uitschrijven is zeer eenvoudig via onze website. In 2016 verschijnen er per provincie

minimaal 4 digitale nieuwsbrieven per provincie. Voor de opmaak van deze digitale

provinciale nieuwsbrief hanteren we hetzelfde e-mail marketingbeleid als voor de nationale

nieuwsbrief en wordt dezelfde FedOS huisstijl gehanteerd om de link met FedOS te

onderlijnen. Elke digitale provinciale nieuwsbrief mag wel eigen klemtonen leggen naargelang

de eigenheid van de desbetreffende provinciale werking.

www.fedos.be

Onze website lokt steeds meer bezoekers. Ook in 2016 is dit één van de vaste ankerpunten

van onze communicatiestrategie.

4.1.5 Vertegenwoordiging in raden

FedOS nationaal is vertegenwoordigd in een aantal nationale en internationale raden:

Vlaamse Ouderenraad en commissies;

het Europees Ouderenplatform AGE;

Federale ouderenadviesraad.

FedOS motiveert tevens haar provinciale besturen en lokale afdelingen om zich te laten

vertegenwoordigen in de provinciale en lokale ouderenraden. De vertegenwoordiging in

deze raden zorgt niet alleen voor een betere zichtbaarheid van FedOS, maar zorgt er ook

voor dat de provinciale geledingen en lokale afdelingen op de hoogte blijven van het politieke

reilen en zeilen omtrent thema’s die hen aanbelangen. Eén van onze beleidsplandoelstellingen

is om onze vertegenwoordiging in raden te versterken (zie strategische doelstelling 2 nl.

‘FedOS geeft +50-ers een stem’)

36

Beleidsplan FedOS BIEDT perspectief in 2016 4.2

FedOS heeft en biedt inderdaad veel perspectieven en we willen ons in de toekomst nog

meer richten tot alle actieve +50-ers in Vlaanderen en Brussel. Omdat we van oudsher een

federatie zijn, is één van dé belangrijkste doelstellingen voor de nieuwe beleidsperiode het

openzetten van de deuren van onze vereniging voor individuele senioren. We willen ons

netwerk vergroten en versterken door ons ook te richten naar alle individuele +50-ers die

op zoek zijn naar een zinvolle, creatieve, culturele, sportieve en actieve vrijetijdsbesteding.

Onze baseline is “HET ZIT VAN BINNEN” omdat we net als een sinaasappel gezond,

lekker en verfrissend zijn. FedOS vzw profileert zich in de beleidsperiode 2016-2020 steeds

meer als een dynamische vereniging waar actieve senioren een netwerk vinden van mensen

en activiteiten. Onze zes speerpunten zijn:

FedOS opent haar deuren voor individuele +50-ers

FedOS geeft +50-ers een stem

FedOS bundelt krachten door samenwerking

FedOS bouwt bruggen tussen lidafdelingen

FedOS maakt +50-ers digitaal SMART

FedOS ijvert voor een Vlaams Kunstenfestival +50

37

4.2.1 FedOS opent haar deuren voor individuele +50-ers


“Eind 2018 heeft FedOS zijn werking uitgebreid met een

netwerk voor individuele +50-ers”

FedOS is een federatie van onafhankelijke seniorenclubs waar iedereen welkom is. Doch de

klassieke clubstructuur botst op het huidig individualisme van menig +50-er. Ze willen niet

langer lid zijn van één club! Neen, ze shoppen tussen de vele mogelijkheden die er zijn. Ze

nemen deel zonder zich echt te verbinden. Als federatie richten wij ons hoofdzakelijk tot

senioren die verenigd zijn in een lidafdeling van FedOS of tot een club die lid kan worden van

ons netwerk. Hierdoor dreigen individuele +50-ers uit de boot te vallen. Daar één van onze

belangrijkste sterktes is “Iedereen is welkom bij FedOS”, wordt de structuur van FedOS in

de komende beleidsperiode verrijkt.

Onze missie als vereniging passen we in 2016 aan en we werken een nieuw format uit om

ook individuele +50-ers hun plaats te geven bij FedOS. “Iedereen is welkom” wordt op deze

wijze geen loze slogan maar effectief een realiteit!


In 2016 heroriënteert FedOS haar VISIE & MISSIE.

Om een netwerk voor individuele +50-ers te kunnen creëren moeten de statuten van onze

vereniging aangepast worden. De huidige statuten zijn uitsluitend gericht op lidafdelingen en

niet op individuelen. Via een brainstorm wordt er nagedacht over hoe we structureel de

individuele +50-er kunnen inpassen in onze vereniging. Het eindresultaat zijn aangepaste

statuten en een structurele heroriëntatie van onze visie en missie.

Tijdspad Resultaatsindicator

Voorjaar

2016

Maart

2016

Brainstorm omtrent visie en missie (structurele heroriëntatie)

Goedkeuring van de herwerkte statuten op de jaarlijkse algemene

vergadering

38


In 2016 ontwikkelt FedOS een specifiek format voor individuele +50-ers.

Een nieuw netwerk voor individuele +50-ers is hét instrument om hen op te nemen in onze

structuur/werking. In 2016 ontwikkelen we een specifiek format om dit te realiseren. Dit

format moet doordacht en onderbouwd zijn. Vandaar dat we de tijd nemen om dit grondig

te onderzoeken en vorm te geven. Het wordt een attractief en dynamisch format waar de

individuele +50-er zich in terug vindt en aangetrokken voelt om er aan deel te nemen.

Door individuele +50-ers vroeg te prikkelen en te verleiden om op een vrijere manier deel

te nemen aan de activiteiten van FedOS vzw, bouwen we langzaam een band met hen op en

krijgen zij een plaats in het FedOS-netwerk. Eens ze dan echt gepensioneerd zijn, vinden ze

daardoor gemakkelijker de weg naar onze lidafdelingen én al onze andere activiteiten.


Mei 2016

Oktober

2016

Uitwerken van het specifiek format (netwerk) voor de individuele +50-er:

analyse van de +50-er

structuur/vorm/inhoud/logo/werkwijze

ontwikkelen van een promotiecampagne

Voorstelling format op de interprovinciale vergadering

4.2.2 FedOS geeft +50-ers een stem


“Eind 2019 heeft FedOS de maatschappelijke rol van +50-

ers op een positieve wijze in de verf te gezet.”

+50-ers zijn mondige senioren die nog heel wat in hun mars hebben. Weg met de negatieve

en foute beeldvorming over ouderen! Dit klopt niet langer met de realiteit.

FedOS doorbreekt het stereotype beeld over senioren door hen een actieve rol toe te

kennen en hen in een breed maatschappelijk perspectief te plaatsen. Senioren zijn immers

een enorme meerwaarde voor onze samenleving. Hun talenten en levenservaring zijn dé

bouwstenen voor de toekomst. Samen staan alle generaties sterk!

39


In 2016 trekt de werkgroep belangenbehartiging minstens 3 nieuwe leden aan op basis

van hun kennis en expertise.

De werkgroep heeft nood aan nieuw bloed. Daarom gaan we in 2016 gericht op zoek naar

nieuwe mensen die een bijzondere focus of een bepaalde specialisatie hebben die een

verrijking is voor de werkgroep.


Voorjaar

2016

Najaar

2016

Zoektocht naar geschikte kandidaten

Minstens 3 nieuwe leden zijn opgenomen in de werkgroep

belangenbehartiging


In 2016 maakt FedOS vzw werk van een betere invulling van haar mandaten in de

commissies van de Vlaamse Ouderenraad.

De Vlaamse Ouderenraad is voor onze vereniging een belangrijk adviesorgaan. Het is dan

ook als vanzelfsprekend dat FedOS zijn mandaten in deze adviesraad zo goed mogelijk invult.

Het komt erop neer om talenten te matchen met de verschillende commissies binnen de

Vlaamse Ouderenraad.


Voorjaar

2016

Najaar

2016

Uitschrijven van de profielen per commissie

Matchen van de kandidaten met de commissies

Afvaardigen van de kandidaten


Vanaf 2016 ondersteunt FedOS vzw de deelnames van haar lidafdelingen aan

regionale seniorenraden.

Deelname van een lidafdeling aan de plaatselijke seniorenraad vindt FedOS belangrijk.

Daarom investeren wij in deze beleidsperiode in een goede vertegenwoordiging vanuit

40

FedOS in deze seniorenraden. Eén van onze personeelsleden zal zich in deze materie

specialiseren door een opleiding te volgen om de vertegenwoordigers van FedOS in

seniorenraden beter en deskundiger te ondersteunen. Dit past bovendien perfect in ons

vrijwilligersbeleid en kadervormingsaanbod voor bestuursleden van lidafdelingen.


2016

2017

Oplijsten van de lidafdelingen die zetelen in een seniorenraad (naam en

plaats)

Personeelslid start met een specifieke opleiding seniorenconsulent

Organisatie van een bijeenkomst met alle vertegenwoordigers van FedOS

in de seniorenraden met als doel hun ervaringen uit te wisselen

Uitwerken van kadervormingsaanbod omtrent seniorenraden

Het geven van kadervormingen omtrent seniorenraden

4.2.3 FedOS bundelt krachten door samenwerking


“Eind 2020 heeft FedOS diverse

samenwerkingsverbanden opgestart met als doel de

eigen werking uit te breiden.”

FedOS heeft VELE kwaliteiten; zoals andere verenigingen HUN kwaliteiten hebben. Het

komt erop aan om de krachten op basis van de kwaliteiten van elke vereniging te bundelen

en om te zetten in een WIN-WIN situatie voor alle partijen. Alles zelf doen is immers

optellen, samenwerken is vermenigvuldigen. Daarom is het zinvol diverse samenwerkingen

op lokaal, provinciaal en nationaal vlak op te zetten waarbij we elkaars werking versterken

en verbreden door bvb. aan elkaars activiteiten deel te nemen.

FedOS heeft heel wat sterktes in de aanbieding. Gemengd met deze van andere organisaties

en verenigingen is het resultaat vernieuwend en een verrijking voor het sociaal-cultureel

werkveld.

41


In 2016 wordt een kader voor interorganisationele samenwerkingen uitgetekend.

Welke specifieke noden/verwachtingen hebben senioren? Wat zou een verrijking voor hen

betekenen? Hoe kunnen wij als vereniging hieraan tegemoet komen? … Deze noden en

verwachtingen brengt FedOS in kaart. Eens we een duidelijk zicht hebben op deze noden en

verwachtingen, wegen we af welke wij als FedOS kunnen opvangen/realiseren. Door

interorganisationele samenwerkingsverbanden aan te knopen, overstijgen we de eigen

grenzen en verrijken we onze werking met de kennis, ervaring én talenten van andere

organisaties en verenigingen. Samen staan we altijd sterker dan alleen!

We hebben reeds in 2015 de eerste stappen gezet. 2 kandidaat organisaties zijn Welzijnszorg

vzw en Contempo vzw.

Met Welzijnszorg wordt er reeds een 3-jarig traject uitgewerkt nl. “FedOS bundelt krachten:

SAMEN tegen ARMOEDE”.


2016

Het in kaart brengen van specifieke noden en verwachtingen van ouderen

Afwegen op welke noden en verwachtingen we een antwoord willen

bieden

Mogelijke partners voor samenwerkingsverbanden worden gepros-

pecteerd

4.2.4 FedOS bouwt bruggen tussen lidafdelingen


“Vanaf 2016 start FedOS vzw met provinciale

uitwisselingstrajecten om elkaars werking beter te leren

kennen.”

FedOS moet een plaats waar iedereen zichzelf kan zijn en zich thuis kan voelen. Het is de

opdracht van FedOS om de senioren in de best mogelijke omstandigheden samen te brengen

en processen tussen de verschillende lidafdelingen en provincies op te starten. FedOS werkt

42

zo mee aan het eindresultaat als coördinerend orgaan dat inspringt waar nodig. Welke weg

er wordt bewandeld en hoe deze weg zal verlopen, ligt in handen van de senioren.

In deze beleidsperiode moedigen we de lidafdelingen en de provinciale geledingen aan om

hun deuren open te stellen, open activiteiten te organiseren en samen te werken. Er moet

een positieve sfeer gecreëerd worden waarin men zijn eigen clubgrenzen aftast, openzet en

verruimt. Via het systeem van de communicerende vaten kunnen lidafdelingen en provincies

hun eigen activiteiten aanvullen met wat anderen doen en vullen zij op hun beurt de

activiteiten van de anderen aan.


Vanaf 2016 promoot FedOS alle open activiteiten die door haar lidafdelingen worden

georganiseerd.

Jaarlijks organiseren onze lidafdelingen een paar duizend activiteiten. Deze activiteiten

openstellen voor alle andere FedOS lidafdelingen betekent dat +50-ers nog meer kansen

krijgen om elkaar te ontmoeten en aan nog meer activiteiten kunnen deelnemen. FedOS

moet aanvoelen als één grote familie waar het goed vertoeven is.

Om het openstellen van clubactiviteiten te promoten, start FedOS een meldpunt op om

open activiteiten bekend te maken.

Tevens krijgen ‘good practices’ op onze website een prominente plaats met als doel elkaar te

inspireren.


Voorjaar

2016

Oktober

2016

FedOS start met een meldpunt voor open activiteiten

In onze digitale nieuwsbrief FEDOSSER wordt er een link gelegd naar alle

open activiteiten van die bewuste maand

Lancering en promotie meldpunt op de interprovinciale kaderdag

‘Good practices’ op website


Vanaf 2016 worden er jaarlijks provinciale uitwisselingsprogramma’s ontwikkeld.

43

Er zijn veel provinciale gelijkenissen binnen onze eigen FedOS-structuur; doch er zijn ook

een aantal verschillen te bespeuren. Elke provincie kan van elkaar beslist nog iets opsteken.

Om elkaars werking beter te leren kennen, worden er provinciale uitwisselingsprogramma’s

ontwikkeld waarbij één provinciale geleding een andere uitnodigt en vice versa. Het succes

van de in de vorige beleidsperiode opgestarte verbroedering tussen Oost- en West-

Vlaanderen wordt aangewend als ‘good practice’ om deze doelstelling uit te bouwen.

In 2016 verbroederen Oost- en West-Vlaanderen, Antwerpen en Limburg en Brussel met

Vlaams-Brabant. Elk werkt een specifiek programma uit dat dan openstaat voor de leden van

de lidafdelingen uit de beide provincies.


2016

3 uitwisselingsprogramma’s tussen 2 provinciale geledingen

4.2.5 FedOS maakt +50-ers digitaal SMART


“Tegen eind 2020 heeft FedOS tal van initiatieven

georganiseerd ter kennismaking met de digitale wereld.”

Technologie en digitaliteit zijn voortdurend in beweging en bieden oneindig veel

mogelijkheden. Ook de +50-er is mee met zijn tijd en volgt deze evoluties op de voet. Voor

hen geen stempel van “OUDERWETS”: ze zijn surfers op het net samen met al hun digitale

vrienden uit online communities.

FedOS levert een belangrijke bijdrage om de digitale kloof verder te dichten aan de hand van

allerlei projecten en initiatieven. FedOS ontwikkelde de voorbije beleidsperiode immers een

eigen manier van werken (laagdrempelig en op het tempo van de senior zelf) die zeer erg

aanslaat bij de senioren en hen digitaal behendig (=SMART) maakt.


In 2016 start FedOS met een pilootproject “tabletcafé” in Brussel.

44

Tablets zijn momenteel zeer geliefd bij +50-ers, doch hun kennis erover is eerder beperkt.

Vaak stuiten ze op kleine problemen waardoor ze de weg verliezen. Door elkaar met hun

tablet te treffen op vaste tijdstippen, kunnen ze elkaar helpen en bijstaan met woord en

daad. FedOS wil hiervoor de ideale omstandigheden creëren en bij wijze van een

pilootproject een Brussels tabletcafé opstarten. Deze opstart zal gebeuren in samenwerking

met het Brussels Ouderenplatform (BOp) en een Brusselse jongerenwerking waardoor het

tabletcafé een intergenerationaal karakter krijgt. Digitaliteit is immers dé tool bij uitstek om

generaties te overbruggen.


2016

Het tablet-café wordt opgestart in Brussel

4 x jaar bij wijze van try-out

Evaluatie

Verder zetten

Uitbreiding naar andere provincies en regio’s ?


FedOS ontwikkelt ieder jaar minstens 1 nieuwe lessenreeks binnen het kader van

DIGIbeet.

Naast een plek waar je met kleine vragen en problemen terecht kan (zie tabletcafé), is de

mogelijkheid ook om zich op seniorenmaat te kunnen bijscholen van fundamenteel belang.

Daarom ontwikkelt FedOS telkens nieuwe lessenreeksen binnen het kader van DIGIbeet. Er

wordt resoluut gekozen om de tabletlessen uit te breiden met nieuwe lessenreeksen daar

deze veel succes hebben en dé toekomst zijn. Er wordt zelfs geïnvesteerd in een tweede

tabletklas om aan de vraag te blijven voldoen en up-to-date te blijven wat het matariaal

betreft.


2016

10/03/2016

Vanf maart

FedOS ontwikkelt 1 nieuwe lessenreeks voor tablets

Voorstelling nieuwe lessen

Aankoop nieuwe tablets (2de tabletklas)

Geven van de nieuwe lessen

45

4.2.6 FedOS ijvert voor een Vlaams Kunstenfestival +50


“In 2018 organiseert FedOS een Kunstenfestival +50.”

FedOS is hét kunstplatform +50 bij uitstek. Door de jaren heen hebben we een sterke

reputatie opgebouwd op vlak van KUNST +50 en dit hoofdzakelijk op het vlak van de

plastische kunsten. Doch zijn we ervan overtuigd dat senioren meer in hun mars hebben,

ook in andere kunstdisciplines.

Daarom bouwen we aan een nieuw format om hen als volwaardige kunstenaars definitief op

de kaart te zetten. Kunst is immers van alle generaties en is de brug tussen leeftijden,

leefwerelden en culturen.


Tegen 2020 heeft FedOS minimum 2 wedstrijden voor kunstenaars +50 met een

specifiek thema georganiseerd.

Een kunstwedstrijd scherpt de muze aan en daagt talenten uit. Kunstenaars +50 laten hun

talenten graag zien aan de hand van een specifiek thema. Het resultaat was in het verleden

schitterend en van een hoog niveau.

In 2016 organiseren we een eerste wedstrijd nl. “Mijn Mooiste vakantie” naar aanleiding van

het feit dat de Zenith beurs nu samen wordt georganiseerd met hat vakantiesalon.


02/2016

Organisatie van de Kunstwedstrijd +50 “Mijn mooiste vakantie”

46


In de loop van de beleidsperiode organiseert FedOS minstens 5 verschillende

workshops uit diverse podiumkunsten.

FedOS is al jaar en dag sterk in plastische kunsten voor en door +50-ers. In deze

beleidsperiode verruimen we dit naar andere kunstuitingen zoals podiumkunsten. Aan de

hand van allerhande workshops geven we ouderen de kans om ook hun talenten als

podiumkunstenaar te ontdekken en/of verder te ontwikkelen.


Najaar

2016

Organisatie van verschillende workshops podiumkunsten


In 2016 werkt FedOS het intergenerationeel vertel- en kunstproject “OP nieuwe

BENEN” uit i.s.m. The Courage to Grow Old.

Deze co-creatie is een duurzaam intergenerationeel project waarbij jongeren en ouderen

van elkaar leren door met elkaar in interactie te treden aan de hand van storytelling &

storycatching. Door de wederzijdse verhalen krijgen jong en oud nieuwe inzichten en

daardoor spreekwoordelijke “nieuwe benen”. Deze verhalen worden gepubliceerd in de

“OP nieuwe BENEN”-verhalenbundel.

Een aantal geselecteerde verhalen worden nadien als uitgangspunten gebruikt voor

verschillende intergenerationele kunstcreaties: schilderen, tekenen, fotografie, grafiek,

beeldhouwen, moderne media, theater, muziek en zang, dans, film, literatuur en poëzie. Al

deze kunstcreaties worden gezamenlijk voorgesteld in een “OP nieuwe BENEN”-slotevent.

Met dit project brengen we verschillende generaties op een respectvolle en creatieve manier

samen om van elkaar te leren en tevens de beeldvorming over elkaar van de deelnemende

generaties (jong en oud) op een positieve wijze te beïnvloeden.

Dit project werd reeds in 2015 officieus voorgesteld aan de Vlaamse Gemeenschap,

DEPARTEMENT CULTUUR, JEUGD, SPORT EN MEDIA, Afdeling Sociaal-cultureel Werk.

Dit binnen het kader van het Europees samenwerkingsverband ‘Long Live Art’ waar FedOS

vzw van bij de start actief betrokken is. De beleidsmedewerkers van het team cultureel leren

en participeren zijn zeer geïnteresseerd en toonden interesse om als partner mee in dit

project te stappen. In 2016 wordt deze mogelijke samenwerking verder verkend. Nu staat

47

reeds vast dat FedOS vzw deelneemt aan het ‘Creative Dinner’ in de BOZAR georganiseerd

door de Vlaamse Gemeenschap op 28 april 2016 in het kader van “Long Live Art”-parcours.


Jan-feb

2016

Maart

2016

28 april

2016

Mei-juni

2016

Sept 2016-

Mrt 2017

Verzamelen van verhalen van jongeren en ouderen afkomstig uit pop-up

verhalencafés

Bundeling van de verhalen in het “Op nieuwe BENEN”-verhalenboek

Deelname aan het ‘Creative Dinner’ in de BOZAR

Voorstelling van het “Op nieuwe BENEN”-verhalenboek

Selectie van de verhalen die worden uitgewerkt in een kunstcreatie

Uitwerken van de kunstcreaties

Scan QR-code in voor videogetuigenis:

Bie Hinnekint,

The Courage to Grow Old.

48

Het jaarplan 2016 werd goedgekeurd op de Algemene Vergadering op 10 maart 2016.

Willy Bellaert, J.P. Baeyens,

Penningmeester FedOS vzw. Voorzitter FedOS vzw.

49

5 PERSONEEL

In 2015 beschikte FedOS over een professioneel team van 7 medewerkers, samen goed voor

5,5 VTE; waarvan 1 (0.5 VTE) medewerker op non-actief wegens langdurige ziekte

(ondertussen is dit personeelslid ook pensioengerechtigd).

In werkelijkheid draaide FedOS in 2015 op een team van 4,6 VTE van januari tot half mei.

Vanaf half mei tot eind 2015 op 5 VTE.

Functie M/V Naam Q VTE Barema Anc. Brutoloon

Directeur

M

Rudy Blauwbloeme

1 VTE

L1

26 jaar

€84984,02

Verantwoordelijke

beleid en

projecten

M Wouter De Beuf* 1 VTE B1a 7jaar €52261,04

Educatief

medewerker

Administratie

medewerker

M

V

V

V

Tom Verhavert

Lise Leonard

Helena Janssens*

An Vinken

1 VTE

1 VTE

0.6 VTE

0.4 VTE

B1c

B1c

B1c

A2

3 jaar

1 jaar

4 jaar

10 jaar

€42402,44

€38140,63

€24061,91

€11568,20

Administratief

medewerker

V Nadine Dekegel* 0,5 VTE A2 38 jaar €4272,88

*inzet van de subsidies in het kader van de DAC-normalisering

*op non-actief wegens ziekte

In de loop van 2016 zal het arbeidscontract van An Vinken worden opgetrokken naar 0,6

VTE.

Besteding tewerkstellingsmiddelen DAC-normalisering:

FedOS biedt een hospitalisatieverzekering aan al zijn personeelsleden. (Collectieve

verzekering der gezondheidszorg – Ethias polis 85.700.202).

Elk personeelslid ontvangt maaltijdcheques (waarde 7 euro).

50

Er wordt een jaarlijks een budget vrijgemaakt van 3.000 euro voor opleidingen die

personeelsleden mogen volgen.

Op vlak van verloning worden de subsidies in het kader van de DAC-normalisering

ingezet voor Wouter De Beuf (die kreeg in 2014 een nieuwe functie) en Helena

Janssens (aangeworven in 2014).

51

6 BEOORDELINGSELEMENTEN

De invulling van de beoordelingselementen zit verweven doorheen heel de reguliere werking

en onze beleidsuitdagingen. Daarom kiest FedOS ervoor om elk beoordelingselement te

linken aan een pictogram. Om de leesbaarheid van deze pictogrammen te bevorderen, kan u

gebruik maken van de bijgevoegde bladwijzer.

Functies van het sociaal-cultureel werk 6.1

De vier functies van het sociaal-cultureel volwassenenwerk zijn niet altijd eenduidig van

elkaar te onderscheiden. Het “multifunctionele karakter” van zowel onze reguliere werking

als onze nieuwe beleidsuitdagingen is ook typisch voor onze doelgroep nl. senioren. FedOS

ervaart tevens dat de functie van ontmoeting en ontspanning binnen de seniorenwerking een

zeer belangrijke functie is. Meer zelfs, zonder de ontmoetings- en recreatieve functie komt

de realisatie van de vier basisfuncties in gedrang, daarom spreken wij van 5 functies ipv. 4.

De gemeenschapsvormende functie

FedOS is sterk in het samenbrengen van +50-ers! Het uitbouwen van nieuwe

gemeenschappen van +50-ers (vriendenkringen, themaclubs en bedrijvenclubs) en het

ondersteunen van reeds bestaande gemeenschappen is immers hét fundament van onze

vereniging. Deze ondersteuning is zowel van een praktische (bv. degelijke

vrijwilligersverzekering, uitlenen projectiemateriaal,...), informatieve (bv. info billijke

vergoeding, wet vrijwilligers, (kader)vormingen, ...) als begeleidende aard (waarbij problemen

en knelpunten in de werking van onze lidafdelingen bvb. verouderend ledenbestand,

opvolging bestuur, ... op maat worden aangepakt).

De culturele functie

FedOS wil de cultuurparticipatie van senioren vergroten en verbreden. Onze aanpak is

verscheiden: FedOS informeert haar lidafdelingen over het cultuuraanbod in Vlaanderen en

Brussel, organiseert zelf laagdrempelige (inter)culturele activiteiten en schept een omgeving

voor cultuurspreiding.

Een belangrijk uitgangspunt van onze vereniging is dat ouderen niet enkel cultuur

consumeren maar zelf ook cultuur produceren. In dat kader zijn wij actief betrokken in het

driejarig Europees samenwerkingsproject ‘Long Live Arts’. Het opzet is om de actieve

cultuurparticipatie van ouderen transnationaal en internationaal te promoten en faciliteren,

en het internationale netwerk hierrond te versterken.

52

De maatschappelijke activeringsfunctie

De maatschappelijke activeringsfunctie is voor FedOS één van de moeilijkste functies. Vaak

beperkten wij ons in het verleden tot het informeren over relevante Vlaamse en

internationale dagen, weken en campagnes via publicaties in ons tijdschrift en onze digitale

kanalen. Sinds de oprichting van de werkgroep belangenbehartiging tijdens deze

beleidsperiode hebben we zelf reeds 3 enquêtes gevoerd rond thema’s die ouderen

aanbelangen. De resultaten worden dan gecommuniceerd aan de hand van een persbericht.

In de toekomst willen we het roer evenwel omslaan en actief participeren, dit o.a. door

samenwerkingsverbanden aan te gaan met andere organisaties die op vlak van

maatschappelijke activering sterk staan. Zo werd een een driejarig traject uitgetekend inzake

‘armoede en ouderen’ in samenwerking met Welzijnszorg vzw.

De educatieve functie

De visie die FedOS op ouder worden heeft, is gebaseerd op een competentiemodel. Ouder

worden is een levensfase waarin men, net zoals in andere fasen, verder ontwikkelt, leert en

groeit. Om het leren bij senioren te faciliteren, hanteert FedOS een aantal basisprincipes.

Leren is bij ons altijd een groepsgebeuren waarbij we onderlinge interactie stimuleren.

Herkenning van gelijkaardige ervaringen en horen hoe anderen daarmee omgaan, is immers

een waardevolle leerervaring. De thema’s en onderwerpen zijn zeer divers doch de laatste

twee jaar heeft FedOS naam en faam verworven op vlak van digitale vomingsprogramma’s

voor ouderen.

De ontmoetings- en recreatieve functie

FedOS creëert via zijn lidafdelingen de mogelijkheid voor senioren om elkaar te ontmoeten

in een informele en ontspannen sfeer. Door elkaar te ontmoeten, stijgen de kansen voor

netwerking en gemeenschapsvorming. Het samenhorigheidsgevoel dat hierbij ontstaat, is een

belangrijke voedingsbodem voor het sociaal-cultureeI volwassenenwerk. Voor FedOS is dit

hét fundament van zijn reguliere werking.

Begeleiding, communicatie en participatie 6.2

De wijze van begeleiding van de afdelingen

FedOS vzw is geen lidorganisatie maar een federatie van autonoom functionerende

seniorenverenigingen die zich bij ons aansluiten omdat we een meerwaarde kunnen bieden

aan hun werking. Het zijn de verenigingen zelf, en niet de leden van de verenigingen, die lid

53

zijn van FedOS. We richten ons in onze werking dan ook in de eerste plaats tot de

vertegenwoordigers (= bestuursleden) van onze lidafdelingen. Zij zijn tevens de drijvende

kracht achter een goed draaiende afdeling. Omdat onze lidafdelingen heel divers van aard zijn

en eigen klemtonen leggen in hun werking, verschillen de noden en verwachtingen van onze

afdelingen zeer sterk. Eigen aan FedOS is dat we vraaggestuurd en op maat van de afdeling

werken. Via onze persoonlijke contacten met de bestuursleden van de afdelingen creëren we

telkens een duidelijk beeld van hun specifieke vragen en noden. Op basis van deze specifieke

vragen biedt FedOS een ondersteuning op maat van de afdeling aan. Wij zetten deze

persoonlijke begeleiding op maat centraal zodat iedere afdeling zich gesteund voelt in haar

werking en deze in de meest optimale omstandigheden kan uitvoeren en/of verbeteren.

Het beleid ten aanzien van de vrijwilligers

FedOS vzw is een sociaal-culturele koepelorganisatie die bestaat uit afdelingen voor senioren

bestuurd door senioren. Seniorenvrijwilligers zijn voor FedOS van fundamenteel belang.

Kenmerkend voor onze organisatie is dan ook dat alle clubactiviteiten in de plaatselijke

lidafdelingen worden georganiseerd voor senioren en door seniorenvrijwilligers op basis van

hun eigen talenten. Het zijn net die talenten die wij ondersteunen. Ons vrijwilligersbeleid

kreeg als titel: “EEN VAT VOL TALENTEN”. Er werden verschillende stappen uitgewerkt

om eigen talenten te ontdekken en verder te ontwikkelen om ze (nog) meer te benutten

zowel binnen als buiten FedOS. Zo willen wij enerzijds de huidige vrijwilligers die al jaren

hard werken in de spotlights zetten (bvb. tijdens de Week van de Vrijwilliger). Anderzijds

creëren wij een dynamiek door de leden te prikkelen ook vrijwilliger te worden en taken op

te nemen.

Acties met het oog op verdieping en verbreding van

participatie

Iedere aangesloten lidafdeling van FedOS zet zich via hun specifieke werking in om de

integratie en participatie van ouderen in de maatschappij te verhogen. Tevens wil FedOS vzw

door de organisatie van bovenlokale en nationale activiteiten haar lidafdelingen extra

mogelijkheden bieden om hun participatie te verdiepen en verbreden.

De communicatie met de leden

Omdat FedOS een federatie is, richt onze top-down communicatie zich dan ook in de eerste

plaats tot de vertegenwoordigers van onze lidafdelingen, zijnde de bestuursleden. FedOS

communiceert eerder indirect met de leden van haar lidafdelingen. Leden ontvangen enkel

op eigen vraag ons tijdschrift, digitale nieuwsbrief of informatie over activiteiten. De bottom-

up communicatie verloopt in de eerste plaats via persoonlijke begeleidingscontacten. Tijdens

het bijwonen van (bestuurs)vergaderingen, verzorgen van vormingsmomenten, begeleiden

54

van daguitstappen en op andere contactmomenten worden de noden, suggesties en

verwachtingen van onze lidafdelingen opgepikt, neergeschreven in begeleidingsfiches en

doorgegeven aan de bovenlokale en nationale medewerkers. Vervolgens wordt besproken

hoe we het best kunnen inspelen op deze noden, suggesties en verwachtingen.

Landelijke acties en vernieuwende activiteiten 6.3

Ontwikkelen van acties met een landelijk karakter

Ieder jaar organiseert FedOS een aantal nationale activiteiten. Met deze activiteiten willen wij

de verbondenheid tussen onze lidafdelingen aanhalen en het netwerk versterken. FedOS vzw

staat garant voor kwalitatieve actviteiten die een meerwaarde zijn voor het eigen programma

van haar lidafdelingen.

Het ontwikkelen van vernieuwende en bijzondere

activiteiten

FedOS is binnen het veld van de seniorenorganisaties maar een kleine speler. Doch we zijn

klein maar creatief. We gaan er prat op om met originele activiteiten en projecten voor de

dag te komen ter promotie van de talenten van de +50-er. Het nieuwe beleidsplan voorziet

dan ook enkele vernieuwende en bijzondere activiteiten. Daarnaast worden er ook in de

reguliere werking geregeld nieuwe en/of bijzondere activiteiten georganiseerd.

Diversiteit en interculturaliteit 6.4

Dit is een heikel punt voor alle seniorenorganisaties. Interculturaliteit en ouderen

is niet echt een ideale match. Doch als onafhankelijke federatie is transversale

aandacht voor diversiteit vanzelfsprekend voor FedOS vzw. Dit staat zo

ingeschreven in de algemene missie en doelstellingen van de organisatie en wordt vertaald in

een geïntegreerde aandacht voor de verschillen tussen senioren in de reguliere werking.

FedOS staat open voor iedere Nederlandstalige senior, autochtoon of allochtoon. In de

praktijk blijkt echter dat we geen enkele migrantenvereniging onder onze leden tellen. Ook

het ledenbestand bij onze afdelingen is zo goed als uitsluitend samengesteld uit autochtonen.

Uit de peiling naar interesse in interculturaliteit die we in 2006-2007 afnamen in onze

profielstudie blijkt dat onze afdelingen ook bijna geen contact hebben met allochtonen, zelfs

niet wanneer de buurtbewoners voor een groot deel uit allochtonen bestaan. Onze

afdelingen zijn “eerder niet” tot slechts “een beetje” geïnteresseerd in andere culturen en

deze (des)interesse hangt helemaal niet samen met het aantal allochtonen dat in de buurt

woont. Deze ingesteldheid leidt er natuurlijk ook toe dat er zich geen allochtone senioren

55

zullen aandienen bij onze verenigingen. Desondanks blijft FedOS oog hebben voor

interculturaliteit door interculturele activiteiten aan te bieden. Sinds 2014 organiseren we

interculturele activiteiten op provinciaal vlak om zo meer senioren te bereiken (dichter bij

hun bed-principe). Op deze manier proberen we meer openheid bij onze senioren te

creëren voor deze realiteit.

Samenwerking en professionalisering 6.5

Aandacht voor samenwerking en netwerkvorming

met andere organisaties

Als kleine vereniging hecht FedOS veel belang aan samenwerking en netwerkvorming tussen

lidafdelingen onderling en met andere organisaties zowel binnen als buiten de sociaal-

culturele sector en dit zowel op het nationale, bovenlokale als lokale niveau. FedOS

motiveert haar afdelingen reeds jaren om samenwerkingsverbanden te sluiten. In de

komende beleidsperiode is dit tevens een belangrijk speerpunt (zie strategische doelstelling 2

nl. “FedOS bundelt krachten door samenwerking”).

Aandacht voor integrale kwaliteitszorg

FedOS draagt kwaliteit hoog in het vaandel. Elk onderdeel van haar werking dient zo

optimaal en kwaliteitsvol mogelijk te gebeuren. Onze doelgroep is immers zeer kritisch en

mondig geworden. FedOS staat open voor alle feedback als belangrijk onderdeel van onze

integrale kwaliteitszorg. Regelmatige interne evaluaties worden vertaald in verbeteracties, zo

is de werking van FedOS steeds in beweging.

Aandacht voor professionalisering

FedOS steunt op talenten, zowel op die van zijn personeels als alle vrijwilligers. Deze

talenten worden dan aangescherpt, verder uitgediept én ondersteund. Zo worden de

personeelsleden aangemoedigd om zichzelf bij te scholen en werken we kadervormingen uit

voor onze vrijwilligers.

Engagement t.o.v. de beleidsprioriteiten 6.6

Daar er op dit ogenblik geen budgetten ter beschikking zijn voor

beleidsprioriteiten zijn er geen lopende engagementen..

56

7 BESLUIT

Het jaar 2015 was een ware uitdaging: de nieuwe beleidslijnen voor de komende 5 jaar

werden uitgetekend én de kantoren verhuisden naar een nieuwe prachtige locatie die heel

wat extra mogelijkheden biedt! Dit aangevuld met o.a. de viering van ons 65-jarig bestaan, de

nationale activiteiten, de clubbegeleidingen en de vele tablet-klassen maakten van 2015 een

echt topjaar!

2016 is de start van een nieuwe beleidsperiode: boeiende uitdagingen om waar te maken.

Een ambiteus plan om ons in vast te bijten en te werken aan de toekomst van FedOS als dé

seniorenorganisatie voor alle +50-ers.

Een woordje van dank aan iedereen die van dicht of ver hebben meegewerkt aan dit

succesverhaal. Dank 1000 maal dank.

Rudy Blauwbloeme,

Directeur, FedOS vzw.

57

8 BIJLAGEN

Bijlage 1: Samenstelling Raad van Bestuur en vergaderdata.

Bijlage 2: Financiële gegevens.

Bijlage 3: Accountantsverklaring

Bijlage 4: Publicaties OOW-fiches 2015.

Bijlage 5: Publicaties Infor Senior 2015.

Bijlage 6: Jaarverslag 2015 (Infor Senior nr. 2 - 2016)

Bijlage 7: Basistekst: FedOS bundelt krachten: SAMEN tegen ARMOEDE

58

Bijlage 1: Samenstelling Raad van Bestuur en 8.1

vergaderdata

Bestuursleden Naam en adres Telefoon

Voorzitter Prof. dr. Baeyens Jean-Pierre

G. Jungbluthlaan 11

8400 Oostende

059/50.11.11

Ondervoorzitter Dhr. Hanskens Roger

Martelaarslaan 459

9000 Gent

Mevr. Deschuyteneer Marie-Jeanne

Plaats 27

1547 Bever

09/225.60.49

054/58 02 52

Secretaris Dhr. Voortmans Jan

Van Maerlantlaan 44

3500 Hasselt

011/21.07.07

Penningmeester Dhr. Bellaert Willy

Alfred Dürerlaan

9030 Gent

09/226.55.02

Bestuurslid Dhr. Vrydag Fernand

Heizelstraat 140 app 3.7.

1020 Brussel

02/4529179

Bestuurslid Mevr. Goffin Marie-Berth

Sint-Lambertusstraat 19

3730 Hoeselt

012/23 81 79

Bestuurslid Mevr. Ekkart Hortense

Karel Govaertstraat 1B3

2100 Deurne

0479/713318

Bestuurslid Mevr. Broeckx Henriette

Pluvierstraat 49

2050 Antwerpen

03 /2192724

Bestuurslid Mevr. De Baene Liliane

Hogestraat 31

8020 Ruddervoorde

050/28 18 23

Bestuurslid Dhr. Vyncke Reimond

Lindenstraat 89

1140 Evere

0476/42.15.09

59

Vergaderdata Raad van Bestuur:

13/02/2015

12/03/2015

12/05/2015

12/10/2015

07/12/2015

Vergaderdatum Algemene Vergadering:

12/03/2015

10/03/2016

60

Bijlage 2: Financiële gegevens 8.2

Zie documenten in bijlage:

Accountantsverklaring

Resultatenrekening 2015

Er is een positief resultaat van 11.410,98 euro. Dit is het gevolg van een daling van de

loonkost door langdurige ziekte van 1 medewerker en het niet doorgaan van de

Zenithbeurs in 2015.

De resulatenrekening 2015 werd overgezet naar het nieuwe document van de

Vlaamse administratie. Hierbij gevoegd vindt u tevens de accountantsverklaring en de

volledige jaarrekening 2015.

De resultatenrekening 2015 werd goedgekeurd op onze algemene vergadering van 10

maart 2016.

Balans 2014-2015

Het balanstotaal anno 2016 bedraagt 299.938,72 euro. De bestemde fondsen werden

alsvolgt herschikt en/of aangevuld.

Wijziging Totaal

BF Sociaal Passief + 4.410,98 euro 97.516,05 euro

BF Huisvesting - 30.000 euro 20.000 euro

BF Projecten 50.000 euro

BF Website + 37.000 euro 49.000 euro

De balans 2015-2016 werd overgezet naar het nieuwe document van de Vlaamse

administratie.

De balans 2015-2016 werd goedgekeurd op onze algemene vergadering van 10 maart

2016.

Begroting 2016

De begroting werd opgemaakt volgens het nieuwe document van de Vlaamse

administratie.

De begroting 2016 werd goedgekeurd op onze algemene vergadering van 10 maart

2016.

61

Bijlage 3: Verslag Algemene vergadering 2016 8.3

Zie document in bijlage.

Bijlage 4: Publicaties OOW-fiches 2015 8.4

Zie documenten in bijlage.

Bijlage 5: Publicaties Infor Senior 2015 8.5


Bijlage 6: Jaarverslag 2015 (Infor Senior nr. 2 - 2016) 8.6


Bijlage 7: Basistekst: FedOS bundelt krachten: 8.7

SAMEN tegen ARMOEDE


FedOS Jaarevaluatie 2015 Jaarplan 2016 · nauwkeuriger beleid rond het invullen van de...

Documents

Transcript of FedOS Jaarevaluatie 2015 Jaarplan 2016 · nauwkeuriger beleid rond het invullen van de...