Dit nieuwe business model voor de advocatuur is ontwikkeld door meesters in Marketing

Aanleiding De flexibilisering van werk en het ‘nieuwe werken’ raakt ook de advocatuur. Kosten van personeel en

huisvesting zijn hoog. Veel advocaten willen niet altijd werken. Technologie ondersteunt dit steeds meer.

Omschrijving De vaste kern van een advocatenkantoor wordt kleiner. Advocaten én ondersteunend personeel worden

op flexibele (bv project-)basis ingehuurd.

De interim-advocaat richt zich dus niet op eindcliënten, maar op andere advocatenkantoren.

Dit gebeurt al wel wat in de zin van het aanbieden, maar kantoren zijn er nog niet op ingericht, bijna alleen nog maar vast personeel, geen flexibele schil.

Belangrijke implicaties De vaste omvang van een kantoor wordt kleiner.

Bepaalde minder voorkomende specialisaties zullen niet meer ‘standaard’ in huis zijn,

Anderzijds kan een kantoor bredere dienstverlening aanbieden door flexibele inhuur

Interim-advocaten zullen zelf, of in onderling samenwerkingsverband, moet zorgen voor faciliteiten als eigen opleiding, intervisie etc.

Optioneel kan een deel van het werk ook ‘op afstand’ worden uitgevoerd; dit vraagt om goede ICT-ondersteuning.

Financiële component Zorgt voor hogere marges én mogelijkheid om beter in te spelen op wisselende vraag.

Vaste kosten worden lager, variabele kosten hoger.

Voor wie geschikt

Kantoren die neigen naar de 80-20 regel: groot deel van de omzet komt door klein deel van de advocaten en/of specialisaties.

Factsheet model “Het flexibele kantoor”