Transmurale gegevensuitwisseling in de regio Zuid Holland Noord

LUMC

Karel van Lambalgen 14 mei 2014

Directeur ICT - Leids Universitair Medisch Centrum

LUMC

Sleutelnet

- Geschiedenis

- Structuur

- Ambities

- SWOT analyse

LUMC

2

toepassen

over

dragen

ontwik

kelen

kennis

1991: vorming Regionale Commissie

Gezondheidszorg Zuid Holland Noord

1996: EDI berichtenverkeer gestart

(primair) ziekenhuizen -> huisartsen

Gefinancierd door verzekeraar Z&Z

Geschiedenis

2005: Z&Z wil verantoordelijkheid

voor ‘Sleutelnet’ overdragen

2006: studie onder regie van RCGZHN

2007: Vorming Sleutelnet BV

(2013: opheffing RCGZHN door

beëindiging subsidie van provincie �)

2014: Sleutelnet BV ‘alive and kicking’

Structuur

Missie Sleutelnet

• Wij zorgen ervoor dat zorgverleners beter hun werk kunnen doen door het faciliteren van hun

zorgcommunicatie in de regio

Visie Sleutelnet

Sleutelnet zorgt dat zorgverleners en zorgvragers beschikken over:

• de juiste informatie

• op het juiste moment

• op de juiste manier

• tegen de juiste prijs • tegen de juiste prijs

• met de juiste waarborging van privacy

en is daarmee dé partner op het gebied van zorgcommunicatie in

Zuid-Holland Noord

Organisatie structuur Sleutelnet

• Maatschappelijke BV (géén winstdoelstelling)

• 5 aandeelhouders: verzekeraar, ziekenhuizen (3), GGZ

• 1e lijn in RvC

• 23 participanten:Financiering Sleutelnet

• Aandeelhouders: Stabiele basis

• Participanten bijdrage (30%):

Commitment, mogelijkheid deel name

• Gebruik voorzieningen (70%):

Tarief per dienst

Toegevoegde waarde

Als exploitant

► Samenwerken = afspraken maken, monitoren en elkaar aanspreken

► Doorontwikkelen: verbeterwensen per dienst worden gestroomlijnd en in gang gezet

► Samen inkopen zorgt voor onderhandelingsvoordeel en meer invloed op de leverancier

Als implementator

► Realisatie van projecten voor uitwisseling van patiëntgegevens

15-5-2014 www.sleutelnet.nl 5

► Realisatie van projecten voor uitwisseling van patiëntgegevens

► Samen tot een oplossing komen zorgt voor breed draagvlak

► Samen implementeren zorgt voor synergie (leren van elkaar en krachten bundelen)

Als facilitator

► Wensen en signalen worden gestroomlijnd

► Er wordt centraal een netwerk opgebouwd binnen onze leden en stakeholders

► Er wordt centraal kennis opgebouwd over gegevensuitwisseling, privacy, landelijke

standaarden, nieuwe technieken etc.

Maar bovenal: Er is een onafhankelijke partij die de belangen van álle zorgaanbieders en

patiënten behartigt richting optimale gegevensuitwisseling

Projecten ‘visie’ uit 2007:

• Doorontwikkelen Edifact berichtenverkeer

• Ontwikkelen van Regionaal Schakelpunt t.o.v. LSP

• Implementeren Medicatie dossier en Waarneemdossier Huisartsen

• Ontwikkelen regionale berichten (nog) niet onder LSP regie

• Ontwikkelen regionale portal

Ambitie van RSP in 2007 ‘te hoog’ gelegd:

• Informatiestromen te divers voor één allesomvattende visie

• Voor veel informatiestromen zijn nog geen landelijke standaarden

• Nog te weinig ervaring bij zorginstellingen en leveranciers

• Ontwikkeling van LSP ‘niet zoals verwacht’

Ambities

• Ontwikkeling van LSP ‘niet zoals verwacht’

Gerealiseerd:

• Uitbouwen EDIfact berichtenverkeer, ook in 1e lijn

• Sleutel ’transfer’: overdracht van ziekenhuiszorg naar verpleeghuis/thuiszorg (POINT)

• Sleutel ‘verwijzen’: gestructureerd verwijzen van 1e lijn naar ziekenhuis (Zorgdomein)

• Sleutel ‘portaal’: veilige toegang aan applicaties voor zorgcommunicatie

• Beeldendienst: XDS gebaseerde uitwisseling tussen 3 ziekenhuizen

• Basis voor Medicatie dossier en WDH (LSP projecten)

Ambities 2014 – 2017:

• Uitbouwen bestaande diensten

• Binnen regio

• Over regiogrenzen

• Implementatie secure Sleutel-mail

• Introductie Sleutel-Patiëntportaal en/of Personal Health Record (pilot)

SWOT analyse

Sterk• Ontstaan vanuit samenwerking in

zorg

• Bijna alle typen zorg betrokken

• Bestuurlijk draagvlak mede via

financiële structuur (BV)

• Lange termijn doelstelling en visie

• Resourcing voor uitvoering

grotendeels vanuit instellingen

Kans• VZVZ trekt naar regio’s en maakt

daarmee RSO’s belangrijk

• Samenwerking tussen regio’s

• Maar niet overal een RSO

• Toegevoegde waarde van keten-ICT

grotendeels vanuit instellingen

Zwak• Kleine en dus kwetsbare

organisatie (4 FTE), die ook niet

echt groter mag worden.

Bedreiging• Beeldvorming rondom privacy

• Security en datalekken

• Beperkte keuze van leveranciers en

verkeerde prioriteiten

• Concurrentie in de zorg

• Bezuinigingen in de zorg

• Prioritering Sleutelnet versus die van

individuele instelling

Tot slot

Alleen gaat sneller, samen kom je verder!

15-5-2014 www.sleutelnet.nl

88