EVC bij faculteit MW

8
EVC bij faculteit MW 1. De aanpak bij de faculteit Managementwetenschappen 2. Casus 3. Drie stellingen: over de kloof kandidaat - OUNL Presentatie 12 februari 2009 Presentatie 12 februari 2009 Johan van den Boomen Johan van den Boomen

description

EVC bij faculteit MW. 1.De aanpak bij de faculteit Managementwetenschappen 2.Casus 3.Drie stellingen: over de kloof kandidaat - OUNL. Presentatie 12 februari 2009 Johan van den Boomen. 1. Aanpak bij MW (1). 1.Informatie en procedure (website/folder) - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of EVC bij faculteit MW

Page 1: EVC bij faculteit MW

EVC bij faculteit MW

1. De aanpak bij de faculteit Managementwetenschappen

2. Casus3. Drie stellingen: over de kloof kandidaat - OUNL

Presentatie 12 februari 2009 Presentatie 12 februari 2009

Johan van den BoomenJohan van den Boomen

Page 2: EVC bij faculteit MW

1. Aanpak bij MW (1)

1. Informatie en procedure (website/folder)2. Zelfbeoordeling –> Facultaire

Toetsingscommissie (FTC) : stel portfolio op3. Portfolio beoordelen door 2 leden FTC4. Vrijstellingen: eerst globaal, dan in detail- zwaartepunt: ervaring op diverse gebieden

(HRM, logistiek, verandermanagement, accounting en finance, marketing, publiek management en algemene managementvaardigheden)

Page 3: EVC bij faculteit MW

1. Aanpak bij MW (2)

- bronnen: gedetailleerde CV (functies, niveau, duur, typering werkzaamheden en projecten); producten

- aanvraag: koppeling situaties en producten met gevraagde blokken en specifieke cursussen.

5. Twee FTC-leden beoordelen portfolio afzonderlijk en FTC-commissie beslist

6. Advies voor EVC aan Commissie voor de Examens opstellen

Page 4: EVC bij faculteit MW

Voorbeelddocumenten bij EVC

1. Zelfbeoordeling

2. Portfolio document: o.m. CV

3. Uit portfolio: voorbeeld van een rapport

4. Rapportage en Advies EVC

Page 5: EVC bij faculteit MW

2. Casus: Kloof tussen kandidaat - OU Geachte heer/mevrouw,

De afgelopen 25 jaren heeft een belangrijk deel van mijn werkzaamheden bestaan uit management, interim management, maar ook uit implementatie- en change management, voornamelijk voor de (Rijks)overheid.

Hoewel ik deze werkzaamheden op academisch niveau heb uitgevoerd en ik op dit gebied onder meer ook training, les (beroepsonderwijs) en advies geef, beschik ik als autodidact niet over de getuigschriften die mijn kennis op dit vlak weerspiegelen.

In het aanbod van de OU in de vorm van een pre-master gevolgd door een masteropleiding, meen ik een mogelijkheid te zien om die getuigschriften alsnog op relatief korte termijn te kunnen verkrijgen.

Op basis van de informatie waarover ik nu beschik, lijkt het mij zinvol om op korte termijn met het premaster-programma te beginnen in de verwachting dat rond de komende zomer te kunnen afsluiten (er van uitgaande dat het programma het toelaat dat kandidaten dit versneld doorlopen) en aansluitend daarop met het afstudeertraject te beginnen. 

Ik verzoek u vriendelijk om mij daartoe via E-mail een inschrijfformulier toe te zenden. Bij voorbaat hartelijk dank. Hoogachtend,

Page 6: EVC bij faculteit MW

3. Stellingen

1. Universiteiten maken duidelijk welke competenties kandidaten moeten hebben en hoe deze zijn aan te tonen.

2. Kandidaten kunnen portfolio maken, zodat die aansluiten op de gevraagde competenties in het curriculum.

3. Beoordelaars stellen competenties exact vast, mits de portfolio is gemaakt m.b.v. de STARRT-systematiek

Page 7: EVC bij faculteit MW

Hulpvragen bij casus voor de 3 Stellingen

1. Typeer de kloof tussen kandidaat en OU

2. Wat heeft kandidaat nodig van de OU ?

3. Hoe maakt kandidaat duidelijk dat de competenties voldoende zijn ?

Page 8: EVC bij faculteit MW

VRAGEN