Ernesto niethardt
47
“NEGOCIOS en FAMILIA” (Entrepreneurship y Empresa Familiar) Ernesto G. Niethardt Lima, 8 de Septiembre 2011
Transcript of Ernesto niethardt
“NEGOCIOS en FAMILIA”(Entrepreneurship y Empresa Familiar)
Ernesto G. Niethardt
Lima, 8 de Septiembre 2011
Etapas de desarrollo de la empresa
Visión
Start-Up Crecimiento Madurez
Regeneración/
Intrepreneurship
Declinación
Entrepreneurship
Glogal Entrepreneurship Monitor
La definición amplia de “entrepreneurship” que
toma el modelo GEM (Global Entrepreneurship
Monitor) expresa:
“Cualquier intento de nuevos negocios o creación
de nuevas empresas, la reorganización de un
negocio, o la expansión de uno existente, por
un individuo, grupo de individuos o firmas ya
establecidas.”
Global Entrepreneurship Monitor
En el año 2002 el Global Entrepreneurship Monitor
(GEM) realizó una investigación con el objeto de:
•Estimar el número de nuevas empresas
controladas por familias
•Estudiar las características de las nuevas
empresas familiares
•Estimar el nivel de soporte financiero de
las familias a las nuevas empresas
El informe del GEM investigó de qué
forma el apoyo de la familia contribuye al
entrepreneurship y qué políticas pueden
ser recomendables para estas empresas
familiares.
Global Entrepreneurship Monitor
La investigación de GEM mostró hasta que
punto están involucradas las familias en el
proceso emprendedor.
Los datos señalaron que el 63% de los
proyectos de empresa serian financiados con
fondos familiares, mientras que el 85% de las
nuevas empresas ya establecidas comenzaron
con algún nivel de respaldo familiar.
Global Entrepreneurship Monitor
• Distribución de nuevas empresas con apoyo
familiar (sobre 10 países)
Start-ups Nvas. empresas Ya estab.
Nº de casos 1.425 1.594 3.743
Patrocinados
por flia. 63% 76% 85%
Global Entrepreneurship Monitor
• Uno de los hallazgos más importantes de la investigación del GEM fue la importancia del rol que juega la familia en el establecimiento de nuevas empresas.
• Los datos del GEM del 2002 señalaron que las inversiones de las familias en las nuevas empresas iba desde el 30 al 80% de los casos. Los países con mayores porcentajes de inversiones familiares fueron Mexico, India, Brazil, Sud Africa, España y Australia.
Global Entrepreneurship Monitor
Global Entrepreneurship Monitor
2006 Financial Report
Las conclusiones de este estudio del GEM
señalaron que:
• La familia y los amigos son las mayores
fuentes del capital informal para los start-
ups.
• Cada 10.000 start-ups, menos de uno
cuenta con un aporte de capital de riesgo.
Expectativas de fuentes de financiamiento de los
emprendedores:
Familia 32,9% Extraños 7,3%
Parientes 14,5% Bancos 42,2%
Cole trabajo 14,7% Prog. Gob. 19,7
Amigos 15,3% Otros 12,3%
Global Entrepreneurship Monitor
2006 Financial Report
47,4%
Fuentes de financiamiento de los emprendedores:
Familia 48,9% Extraños 5,8%
Parientes 8,4% Otros 2,7%
Colegas trabajo 7,7%
Amigos 26,4%
Global Entrepreneurship Monitor
2006 Financial Report
57,3%
75,9%
60,7%
67%
82%
La Empresa Familiar en el mundoUnión europea
Número de empresas familiares Número de empleos
17 millones de empresas 100 millones
60% sobre el total de empresas
25% de las 100 primeras empresas
84% Alemania (Klein 2002) 70% Bélgica (Crijns 2001)
75% España (Gallo y ot. 1995) 80% Finlandia (Veaceslav y ot 2001)
65% Francia (Asmet & Geef) 74% Holanda (Flören 1998)
85% Italia (Gnan, Montemerlo 2002) 80% Polonia (Niedbala, 2002)
70% Portugal (Reojo, 1997) 70% Reino Unido (Poutziouris 2001)
79% Suecia (Emling, 2000)
Empresas Familiares sobre el % total de empresas
La Empresa Familiar en el mundo
Importancia en relación al tejido empresarial
80% sobre el total de empresas
50% del empleo privado
70% del PBI
30% de las que cotizan en Bolsas
Estados Unidos
75% Argentina (Niethardt 2007)
90% Brasil (Bernhoeft 2002)
75% Chile (Martínez 1996)
80% Colombia (Gómez Betancurt)
80% Estados Unidos (Shanker y Astrachan 1996)
Empresas Familiares sobre el % total de empresasSudamérica
La Empresa Familiar en España
Número de empresas familiares
2,9 millones de compañías 13,9 millones
Número de empleos
Importancia en relación al tejido empresarial
85% sobre el total de las empresas
70% del PBI
70% del empleo privado
Ciclo generacional
65% primera generación
25% segunda generación
9% tercera generación
1% cuarta generación o más
Fuente: Instituto de la Empresa Familiar de España
EMPRESA FAMILIAR
ELEMENTOS
• Control de la empresa por medio de una o
varias familias
• Participación en la gestión y/o gobierno de las
empresa a través de la dirección y/o el
directorio
• Voluntad e intención de continuidad
SINGULARIDADES
CONOCER
GESTIONAR
EMPRESA FAMILIAR
Sus Desafíos
Conocidos
Previsibles
EMPRESA FAMILIAR
EL GOBIERNO
Y
LA CONTINUIDAD
SUS GRANDES DESAFÍOS
OTROS DESAFÍOS
• Limitación del capital para responder a las
necesidades de la empresa y requerimientos
de la familia.
• Las diferencias en los objetivos, intereses,
valores y necesidades de los socios
familiares.
• Conflictos entre los familiares.
• La necesidad de mantener la cohesión
familiar
• Etc.
Rasgos
Enfoque emocional
Orientación hacia adentro
Poco cambio
Aceptación incondicional
Rasgos
Enfoque en lo concreto
Orientación hacia fuera
Mucho cambio
Aceptación condicional
Sistema familia
AFECTOS
Sistema empresa
DINERO
Fricción
y
Conflicto
SUPERPOSICIÓN SISTEMAS
El modelo de los Tres Círculos de la
Empresa Familiar
Las empresas familiares son la conjunción de tres subsistemas:
PROPIEDAD
EMPRESAFAMILIA
Socios o
Accionistas
Miembros de la Familia
Ejecutivos y
Empleados
Fuente: Tagiuri y Davis
¿Qué esperan cada uno de ellos?
Propietarios ajenos
a la familia y la
dirección
Empleados
ajenos a la familia
Empleados
propietarios
ajenos a la familia
Empleados
de la familia
Empleados
Propietarios y
de la familia
Miembros de
la familia
Propietarios
de la familia
Propiedad
EmpresaFamilia
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS
• A largo plazo son más rentables
• Tienen una cultura mejor definida
• Capacidad de decisión más rápida
• Su dirección tiende a estar más motivada, aunque no siempre mejor formada
• No existen dos EF iguales.
• Cada familia tiene sus propios
valores, estilos, experiencias,
historia.., que la caracteriza y
distingue de las demás.
• Cada familia influye de una manera
específica y particular en su
empresa familiar.
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS
ALGUNAS VENTAJAS
• La cultura compartida (fuertes
sentimientos de unión, identificación,
sacrificio y compromiso).
• La pasión de la familia por la
empresa y su continuidad.
• Mayor orientación al largo plazo, que
se manifiesta en una facilidad para
reinvertir los beneficios.
ALGUNAS VENTAJAS
• Mayor autonomía y rapidez en la
toma de decisiones y en la ejecución
de las mismas.
• Buenas y duraderas relaciones con
el personal, proveedores y clientes.
ALGUNAS DESVENTAJAS• Una mayor tendencia a la autofinanciación y
menor acceso a las fuentes de financiamiento.
• Conflictos entre las necesidades e intereses de
la familia y la empresa.
• Conflictos familiares que inciden en la empresa.
• La falta de sucesores competentes y calificados.
• Dificultad de atraer y retener buenos directivos
no familiares
• Una mayor rigidez a los cambios.
BENEFICIOS
• La oportunidad de trabajar juntos.
• La confianza mutua que fortalece la
familia y la empresa.
• La oportunidad de crear riqueza.
• Un medio para inculcar valores a los
hijos.
• La posibilidad de ganar respeto e
influencia en la comunidad.
LOS RIESGOS
• Fuente generadora de conflictos.
• Condicionante de la libre elección de
carreras de los hijos.
• La concentración de riesgos en la
empresa.
• La vulnerabilidad a las críticas de la
familia.
• La posible pérdida de privacidad familiar.
LAS TRAMPAS
• Confundir el ser propietario con el hecho de tener capacidad para dirigir.
• Confundir los flujos económicos de la familia con los flujos económicos de la empresa.
• Confusión de los lazos del afecto, propios de la familia, con los lazos contractuales de la empresa.
• Retrasar innecesariamente el proceso de sucesión.
• Creerse que “se las sabe todas”; que no va caer en ninguna de las trampas anteriores.
PRIMERO LA FAMILIA
FAMILIAEMPRESAFAMILIA
Fuente de empleados
Trabajar en la empresa es
un derecho
Protección de la familia
Todos ganan lo mismo en
la misma generación
Beneficios de la empresa
para la familia
PRIMERO LA EMPRESA
FAMILIAEMPRESA
Trabajar con criterios gestión
Familia evaluada
profesionalmente
Retener competentes
Remuneración por puesto y
resultado
Reinversión
Dirección extrafamiliar
Oportunidad de trabajo en
función de necesidades
empresa
Remuneración adecuada al
puesto
Rendimiento justo y variable
del capital
Mismo nivel para todos con
igual capacidad
Unos son accionistas y otros
gestores
Evaluación de desempeño
con los mismos criterios
EMPRESA
FAMILIAR
EQUILIBRIO
CAPITAL/RECURSOS
CONTROL/PODER
TRABAJO/CARRERA
RELACIONES/CONFLICTOS
CULTURA/VALORES
FAMILIA EMPRESA
EQUILIBRIO
•Prosperidad empresaria
•Armonía familiar
•Bienestar personal
Modelo de Gestión del Riesgo Estructural
El equilibrio y la estabilidad
Dos sistemas en equilibrio:
Sistema estable Sistema inestable
A B
PRETURBACIÓNPRETURBACIÓN
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
La Fórmula
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Complejidad
de la
Familia
+Complejidad
de la
Empresa
-Desarrollo
de la
Estructura
=Riesgo
Estructural
Modelo de Gestión del Riesgo Estructural
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Complejidad
de la
Familia+
Complejidad
de la
Empresa
-Desarrollo
de la
Estructura
=Riesgo
Estructural
Institucionalizar
las relaciones
Diferenciación
ámbito decisiones
Familia-Empresa
Incorporar
habilidades
comunicativas
Desarrollar
Prácticas
de
Gestión
Preparar
la
continuidad
Modelo de Gestión del Riesgo Estructural
