www.aegon.nl/werk

AEGON biedt financiële oplossingen voor ieder moment in het leven. Verzekeringen, pensioenen, hypotheken, spaarproducten en beleggingsproducten.

In Nederland werken wij met circa 3200 mensen vanuit vier kantoren om mensen te helpen aan een betere financiële toekomst. Deze kantoren staan in Den Haag, Leeuwarden, Nieuwegein en Groningen. Wereldwijd werken zo’n 31.500 mensen voor AEGON. Wij zijn actief in de Verenigde Staten, Europa, Canada en het Verre Oosten. Daarmee is AEGON één van ’s werelds grootste beursgenoteerde verzekeraars.

Werken bij AEGONWerken kun je bij meer bedrijven. Waarom AEGON?Het antwoord ligt uiteindelijk bij jezelf. We kunnen je wel helpen met wat feiten. AEGON is een standvastige organisatie die weet wat hij wil. Het doel is de beste en grootste pensioen- en inkomensverzekeraar te zijn. En dat is meer dan pensioenen en schadeverzekeringen. Het is behoud van inkomen en bezit. Nu en later.Bij de grootste moet je niet meteen denken in getallen en euro’s. De grootste en beste willen zijn betekent toon-aangevend willen zijn in het nemen van verantwoordelijkheid. Dat we baanbrekend willen zijn met integere, transparante producten en diensten.De toekomst kunnen we niet voorspellen. Wat we wel kunnen: ons steeds aanpassen. Elke dag weer vernieuwen en verbeteren. Met die instelling zijn we klaar voor morgen. Kom maar op.

MogelijkhedenAls je met plezier naar je werk gaat, presteer je beter.Dat is goed voor jou. En als je bij AEGON werkt, is dat ook goed voor AEGON.Dat plezier in je werk is natuurlijk persoonlijk. Toch kunnen we er iets over zeggen dat vrijwel iedereen aanspreekt die bij AEGON werkt:

Je wilt het verschil maken. Je wilt de ruimte om te ondernemen. Je wilt vast en zeker je ambities kunnen uitleven.

Wat is jouw doel?We zijn op zoek naar zelfbewuste en ondernemende mensen die verantwoordelijkheid nemen. We kijken naar je sociale vaardigheden en je realisatiekracht. Krijg je een goed gevoel bij begrippen als zelfstandigheid, ambitie en ondernemen? Dan willen we graag weten wat jouw doel is. We kunnen je nog genoeg vertellen. Maar wij zijn vooral ook benieuwd naar wat jij te vertellen hebt.

Voor concrete startfuncties of stages bij AEGON kijk je op onze website: www.aegon.nl/werk

Meer weten? Bel dan met Ineke ten Cate op 070 344 5372, of stuur een mailtje naar Campus@aegon.nl

Eerlijk over werken bij AEGON

1005037 advertentieFSR Forum.indd 2 3/5/10 16:35:27

AENORM vol. 18 (67) June 2010 1© 2009 VSAE/

Is it Possible to Prevent a Crisis?

by: Ewout Schotanus

For the last two years the financial crisis has been a big issue around the world. Banks all over the world have collapsed, governments have put billions into the world’s financial system to avoid even greater catastrophes and several hundred thousand people have been fired worldwide. Committees were brought into life to investigate the cause of the financial crisis and to find out who is to blame. The question which has been asked and has been debated for so many times is: “How can we prevent another financial crisis in the future?” Although this is of course an important issue that has to be looked into, I personally think the question ‘how to survive the next financial crisis’ is much more interesting and realistic.

One problem with a crisis is it is unfair. Most people still got their job, their house and their accrued pension benefit. Therefore, the total overall loss due to the crisis is only distributed among a small percentage of the population. As a consequence, a large percentage of these people lost everything they had, their job, their house and their savings. The people not really affected by the crisis will soon forget about it and the ones that were affected will probably be more focused on surviving another crisis in their own life.

I think the same holds for companies. The ones that still exist will just try to save themselves and within a few years they will only try to maximize their own profits. In addition, most people and companies are not able to prevent or provoke another crisis. The ones that have this kind of power, what incentive do they have to use this power in order to safe others in stead of just doing what is best for themselves.

Therfore, I think it is up to governmental organizations to prevent another crisis. This process has already been set in motion. In a broad perspective it is known what caused the collapse of the system and who or what is to blame. However, the precise chain of reactions leading to the crisis will never be known. Furthermore, the first steps leading to the most recent financial crisis were already taken after the crisis in 2001 by lowering the rate of borrowing money, which was initiated to stimulate the economy. Decisions with a positive effect in the short run can have negative effects in the long run. At last, if the next crisis will be caused by something we did not encounter before it is impossible to prevent this crisis. For example, fast growing economies like India and China are slowly changing the financial world of which the effects in the long run are hard to predict. It can also be possible another volcano in Iceland will erupt lasting for months instead of weeks. What would be the consequences for a country like the Netherlands that depends such a great deal on the Schiphol airport?

To come to a conclusion, I think the most important thing is to keep people aware of the fact another crisis is inevitable, because people tend to forget quite easily during prosperous times. If everyone is convinced it will happen again some day, people and companies will tend to take less risks which might be our best chance in preventing another crisis.

Colofon

Chief editorEwout Schotanus

Editorial BoardEwout Schotanus

Editorial StaffDaniëlla BralsLennart DekWinnie van DijkAnnelies LangelaarChen YehRon Stoop

DesignUnited Creations © 2009

Lay-outTaek Bijman

Cover design©iStockphoto.com/RTimages(edit by Michael Groen)

Circulation2000

A free subscription can be obtained at www.aenorm.eu.

AdvertisersAEGONAll OptionsDNBFlow TradersKPMGTNOTowers WatsonSNS REAAL

Information about advertising can be obtained from Axel Augustinus at info@vsae.nl

Insertion of an article does not mean that the opinion of the board of the VSAE, the board of Kraket or the redactional staff is verbalized. Nothing from this magazine can be duplicated without permission of VSAE or Kraket. No rights can be taken from the content of this magazine.

ISSN 1568-2188

Editorial Staff adressesVSAERoetersstraat 11, C6.061018 WB Amsterdamtel. 020-5254134

KraketDe Boelenlaan 11051018 HV Amsterdamtel. 020-5986015

www.aenorm.eu