E E N S T A P V O O R U I T

I N T E R I m m A N A g E m E N T

ADVIESgROEP

INTERIm-

mANAgEmENT

2

ORIËNTATIE

Leeuwendaal; een zelfstandig en onafhankelijk adviesbureau 5

Interimmanagement 7

geert gerritse: een sparringpartner voor experts 9

Wilma Beijer: interimmanager in de gezondheidszorg 11

Hans Hanekamp: interimmanager in een technische omgeving 13

Ton Winter: de interimmanager als teambuilder en motivator 14

Frank Otte: interimmanager op het gebied van P&O 15

Pieter Cassé: interimmanager getogen bij de lokale overheid 17

Derk Izaks: ingrijpend veranderen blijft zware opgave 18

Paul Kokkeler: people manager met een onorthodoxe aanpak 19

Clemens Schellens: sleutelen aan de onderlinge verhoudingen 21

Nadere kennismaking 23

NHOUDI

ACTIE

Leeuwendaal is een zelfstandig en onafhanke-

lijk adviesbureau, gecertificeerd volgens ISO

9001:2000. In deze brochure gaan wij in op

één van onze specialismen: interimmanage-

ment. Andere expertisegebieden waarvan de

kennis en ervaring in eigen huis aanwezig zijn:

Werving en search

Psychologie

Ambtenaren- en arbeidsrecht

Beloningsmanagement

Opleiding en ontwikkeling

Coaching

Organisatieadvies

Competentiemanagement

Internet, intranet en advies

Bestuursrecht

Nadere informatie over ons bureau en over

deze expertisegebieden zenden wij u desge-

wenst graag toe.

5

ISO 9001:2000

gECERTIFICEERD

EEUWENDAAL; EEN zELFSTANDIg EN ONAFHANKELIjK ADVIESBUREAUL

AANSPREKEND

IN KORT BESTEK

In deze brochure stellen wij u voor aan

enkele interimmanagers van Leeuwendaal. In

kort bestek geven we een indruk van hun

achtergrond, ervaring en kwaliteiten. Dat

biedt u de mogelijkheid een (voorlopige)

keuze te maken, wanneer u op zoek bent

naar een interim manager.

OPDRACHTEN IN SOORTEN EN mATEN

Organisaties hebben om

ver schillende redenen

soms behoefte aan een tij-

delijke manager. Vaak wor-

den in terim managers inge-

schakeld voor bijvoor-

beeld:

- kortstondig vervullen van een vacature;

- bieden van ondersteuning bij reorga-

nisaties of conflicten;

- implementeren van organisatieadviezen;

- uitvoeren van een groot project.

De opdrachten die onze interimmanagers

hebben uitgevoerd, verschillen sterk qua doel-

stelling en context. Soms lag het accent op

geleidelijke organisatieontwikkeling door het

verbeteren van motivatie, onderlinge verhou-

dingen en werkwijzen. Bij andere opdrachten

ging het erom ingrijpende herstructure ringen

of personeelsinkrimpingen te realiseren.

DE gOEDE mATCH

Voor het slagen van een opdracht is het van

groot belang dat de interim manager niet

alleen bij de opdracht past, maar ook bij de

organisatie.

De interimmanagers die in deze brochure wor-

den voorgesteld, vormen een gevari eerd gezel-

schap. zij hebben (samen) ervaring met allerlei

soorten interim management pro jecten: van tij-

delijk hoofd Personeel en Organisatie tot tijde-

lijk directeur; van ‘op de winkel passen’ tot de

uitvoering van ingrijpende reorganisaties. zij

hebben ervaring in allerlei organisaties: van

bedrijfsleven tot rijksoverheid; van gezond-

heidszorg tot gemeenten. grote kans dat er

iemand bij is die u qua ervaring en als per-

soon aanspreekt.

7

gEVARIEERD

I NTERImmANAgEmENT

8

IN DIENST OF zELFSTANDIg

zes van de interimmanagers zijn in dienst

van Leeuwendaal. De drie anderen zijn zelf-

standig. zij werken onder dezelfde voor-

waarden als onze eigen mensen.

Leeuwendaal werkt samen met ruim

zes-honderd andere zelfstandige in te rim-

managers. zij zijn door ons geselecteerd op

basis van persoonlijke interviews en infor-

matie van vroegere opdrachtgevers. Hun

functioneren wordt, ook tijdens de uitvoe-

ring van het project, aan dezelfde strenge

eisen onderworpen als dat van onze eigen

interimmanagers.

Daartoe onderhouden wij tijdens de uitvoe-

ring regelmatig contact met u en de

interim manager zelf.

INCLUSIEF EINDRAPPORTAgE

Het interimmanagement wordt afgesloten

met een eindrapportage. Daarin komen,

naast het verloop van de opdracht, ook de

zaken aan de orde die van belang zijn voor

de overdracht van taken.

Leeuwendaal is u graag van dienst.

NTERImmANAgEmENT (VERVOLg)I

gESELECTEERD

ORgANISATIES LATEN PRESTEREN

‘De vraag hoe een organisatie te structureren

wordt een doel, terwijl het een afgeleide is. Het

doel is en blijft een organisatie, een collectief

aan medewerkers, beter te laten presteren.’

Aan het woord is een bevlogen geert gerritse

(1956). Hij heeft econometrie in Tilburg gestu-

deerd. Na een kort werkverband bij de univer-

siteit is hij in dienst getreden bij TNO. Daar

heeft hij een veelheid aan

functies vervuld, zoals pro-

jectleider, organisatieadvi-

seur en marketingmanager.

In managementtermen is hij

dan ook een echte allroun-

der. Of het nu om marke-

ting, financiën of P&O gaat, op al deze terreinen

is hij een volwaardige sparringpartner voor de

experts.

COmPLEXE SITUATIES

Inmiddels werkt hij - na drie jaar bij een ander

interimmanagementbureau - al weer enige

tijd als interimmanager en directielid bij

Leeuwendaal. Een van de redenen voor de

overstap was de mogelijkheid bij overheids-

organisaties te kunnen werken. ‘management

in dat soort organisaties is veel complexer

en daardoor uitdagender dan in veel bedrij-

ven. Dat komt omdat doelstellingen van deze

organisaties diffuser zijn.’

THUIS IN HARDE SECTOREN

Binnen de gemeenten heeft hij met name aan

de ‘harde sectoren’ leidinggegeven. Daarbij

heeft hij ook een Vinex-project geleid. Veelal

waren zijn activiteiten gericht op het op orde

brengen van de organisatie, het ombuigen van

interne naar externe gerichtheid en bruggen

slaan tussen bestuur en ambtelijk apparaat.

zijn aanpak daarbij? ‘Doelgericht problemen

van bestuurders en medewerkers oplossen,

politiek gevoel, verantwoordelijkheid nemen

en geven, prioriteiten stellen en motiveren.’

OUDE LIEFDE: ONDERzOEKSSECTOR

geert gerritse blijft ook actief als interimma-

nager in andere sectoren, waaronder die waar-

in hij zijn carrière begon, de onderzoekssector.

‘Oude liefde roest niet,’ stelt gerritse, die veel

motivatie haalt uit de professionele gedreven-

heid van medewerkers in deze sector.

9

BRUggEN

SLAAN

EN SPARRINgPARTNER VOOR EXPERTSE

BREED

PROFESSIONELE OmgEVINg

Wilma Beijer (1954) is sinds januari 2000 als

interimmanager in dienst van Leeuwendaal.

Daarvoor werkte ze ruim zeven jaar als zelf-

standig interimmanager. Haar eigen praktijk

liep uitstekend. Toch koos ze voor een vaste

band met Leeuwendaal. ze vindt daar een

professionele omgeving die bijdraagt aan

haar ontwikkeling.

BREDE ERVARINg

Beijer heeft een brede

ervaring als interim- en

projectmanager en advi-

seur in de gezondheids-

zorg. ‘Binnen de gezond-

heidszorg werken veel

professionals,’ vertelt ze. ‘Dat vraagt ener-

zijds om respect voor de specifieke deskun-

digheid, anderzijds om een kritische blik en

sturen op de grote lijnen. Binnen dat span-

ningsveld is wederzijds vertrouwen erg

belangrijk om tot goede resultaten te

komen.’ De ervaring die ze heeft opgedaan in

haar loopbaan zet ze de laatste jaren ook

geregeld in als coach van met name leidingge-

venden.

VERNIEUWINg IN DE zORg

‘Vernieuwing in de zorg’ heeft haar grote

belangstelling. Het gaat daarbij om cultuur-

en organisatieveranderingen in de richting

van klantgerichtheid en vraaggestuurde zorg,

het vergroten van de flexibiliteit van organi-

saties en het inspelen op actuele ontwikke-

lingen. ‘Organisaties moeten blijven verande-

ren om in te spelen op de ontwikkelingen in

de maatschappij. Er zijn geen kant-en-klare

recepten, het gaat erom het verandervermo-

gen van organisaties aan te spreken.’

SERIEUS NEmEN

Beijer over haar stijl: ‘Ik neem anderen seri-

eus. Door te luisteren en door ze op hun

verantwoordelijkheden te wijzen. mensen

krijgen van mij kansen om zich te ontwikke-

len. Ik begeleid ze daarbij. Als het ze niet

lukt, zal ik ze dat ook duidelijk zeggen.’

ze weet daarbij een goed evenwicht te vin-

den tussen zakelijkheid en betrokkenheid.

11

WEDERzIjDS

VERTROUWEN

NTERImmANAgER IN DE gEzONDHEIDSzORgI

PROjECT- EN LIjNmANAgER

Voordat Hans Hanekamp in 1993 in dienst

trad bij Leeuwendaal studeerde hij elektro-

techniek (Universiteit Twente). Ver volgens

werkte hij bij Fokker Ruimte vaart en ASm.

DE mOUWEN OPSTROPEN

Hanekamp heeft dus ruime ervaring als pro-

ject- en lijnmanager. Bij Fokker was hij eind-

verantwoordelijk voor de kwaliteit, de

betrouw baarheid en de

veiligheid van de weten-

schappelijke satelliet IRAS.

‘Vanwege de complexiteit,

zowel organisatorisch als

technisch, was dat project

de beste leerschool die ik

mij had kunnen wensen.’ Bij ASm was Hans

als staflid betrokken bij het opzetten en de

wereldwijde uitvoering van de ontwikke-

lingsprojecten. Daarna was hij bij ASm

Europe actief als engineering manager en

manager technical operations (‘zeg maar

technisch directeur’).

De stijl van de manager? ‘Ik ben vrij analy-

tisch ingesteld: eerst op een rij zetten wat er

moet gebeuren en vervolgens actie onder-

nemen. Ik ben taakgericht, stel duidelijke

doelen en werk graag in teamverband. Ik ben

zeker geen uitbundig type, meer een no-non-

sense manager. Niet te hoogdravend doen,

gewoon de mouwen opstropen en samen de

klus klaren. Daarbij is je medewerkers laten

scoren zeker zo belangrijk, zo niet belangrij-

ker dan je eigen succes.’

PROFESSIONELE OmgEVINg

De laatste vijf jaar was Hanekamp als inte-

rimmanager onder andere:

- directeur van een innovatiecentrum;

- bij dezelfde (maar nu gefuseerde) organisa-

tie directeur van twee andere vestigingen;

- meerdere malen hoofd van een divisie bij

een Contract Research Organisatie;

- hoofd medische Instrumentatie in een

ziekenhuis.

‘met name managementactiviteiten in een

professionele en/of technische omgeving zijn

mij op het lijf geschreven.’

13

NO NONSENSE

NTERImmANAgER IN EEN TECHNISCHE OmgEVINgI

D E INTERImmANAgER ALS TEAmBUILDER EN mOTIVATOR

SPANNINg EN VRIjHEID

Ton Winter (1946) verruilde in 1988, na een

loopbaan als organisatieadviseur en interim-

manager bij de gemeente Amsterdam, de

zekerheid van het ambtenarenbestaan voor

‘de spanning en de vrijheid’ van het bestaan

als zelfstandig adviseur en interimmanager.

Interim management trekt hem het meest.

CULTUUR VERANDEREN

‘Als interimmanager ben je teambuilder en

motivator. De cultuur veranderen door

enthousiasme uit te stralen, medewerkers

aan te spreken op eigen verantwoordelijk-

heid en te stre ven naar concrete resultaten,

dat vind ik zeer bevredigend.’

PEOPLE-mANAgER

Winter typeert zichzelf als people manager:

‘Ik denk dat ik mensen kan revitaliseren, ze uit

kan dagen om weer lol in hun werk te krijgen.’

Winter werkt veel voor gemeenten en pro-

vincies, maar ook voor organisaties die de

overstap maken van een beschermde markt

naar vrije concurrentie. Hij had de leiding

van afdelingen, in omvang variërend van 15

tot 100 medewerkers. zo was hij hoofd van

de afdeling milieuvergunningen van de

provincie gelderland. Hij moest daar een

projectbeheersingssysteem invoeren en de

enorme achterstand in de af handeling van

vergunningen zien weg te werken.

‘Daar werkten steeds twee mensen aan één

vergunning, een jurist en een techneut. maar

geen van beiden was ver-

antwoordelijk voor het

eindproduct en de beste-

de tijd. Ik heb iets heel

simpels gedaan: één van

de twee wees ik aan als

projectleider, de ander

als medewerker. Ook spraken we af, intern én

met de gedeputeerde, dat we consequent aan

de projecten met de hoogste milieukundige

en politieke urgentie zouden gaan werken.

Toen ik er vertrok, was de productiviteit van

de afdeling met ruim 20 procent gestegen.’

REVITALISEREN

14

ERVARINg

De loopbaan van Frank Otte (1946), plaats-

vervangend directeur van Leeuwendaal,

speel de zich af in alle soorten overheids-

orga nisaties. Het begon met een studie

Be stuurssociologie aan de Erasmus Univer si-

teit. Daarna was hij kort in dienst bij de

gemeente Rotterdam. Vervolgens was Otte

drieëneenhalf jaar in dienst van de Verenigde

Naties en werkzaam in San josé, Costa Rica.

Hij deed als projectleider

toegepast organisatieon-

der zoek bij het openbaar

bestuur van de zes midden-

Amerikaanse landen. Bij

terugkomst in Nederland

werkte hij eerst vier jaar bij

de directie Formatiezaken van het ministerie

van Binnenlandse zaken. Vervolgens was hij,

opnieuw gedurende vier jaar, hoofd van het

Bureau Formatiezaken van de Belastingdienst.

zIjN VAK TROUW

Bij Leeuwendaal bleef Otte eerst in zijn vak.

Hij zette de adviesgroep Belonings mana-

gement op waarin inmiddels 12 adviseurs

werken. Tegelijkertijd was hij projectleider

beloningsmanagement bij overheidsorganisa-

ties. Daarnaast gaf hij sturing aan verschillende

adviesgroepen op het gebied van P&O bin-

nen Leeuwendaal. Af en toe werkte hij als

interim-hoofd P&O, met name bij weten-

schappelijke instellingen en gemeenten.

INTERImmANAgER

Sinds een aantal jaren werkt Otte, behalve

als directielid, alleen nog maar als interim-

manager, meestal als hoofd P&O. Daarnaast

is hij ook hoofd Bedrijfs voering bij een kabel-

exploitant en internetprovider (ge meen -

schappelijke regeling) geweest en Product -

groepmanager bij zuiverings installaties.

SNEL gEWEND

zijn stijl als interimmanager? ‘Ik beperk me tot

hoofdlijnen. Daar geef ik richting aan, vaak

met het beoogde resultaat. Ik zeg waar het op

staat en dat wordt meestal gewaar deerd. Ik

heb ervaring met alle soorten overheidsor-

ganisaties en ben vertrouwd met de culturen

van die organisaties. Dat maakt dat ik snel

gewend ben in een nieuwe omgeving.’

15

HOOFDLIjNEN

NTERImmANAgER OP HET gEBIED VAN P&OI

RICHTINg-

gEVEND

zELFSTANDIg

Pieter Cassé (1946) koos na zijn rechtenstudie

voor een loopbaan bij de lokale overheid. Hij

werkte achtereenvolgens voor de gemeenten

Delft, Lelystad en Huizen. Sinds 1993 is hij

gevestigd als zelfstandig interimmanager.

Een belangrijke activiteit is interimmanage-

ment en advisering bij gemeenten op de

terreinen van ruimtelijke ordening, volkshuis-

vesting, milieu, verkeer en

vervoer, grondzaken en

eco nomische zaken. Daar-

naast heeft hij opdrachten

uitgevoerd bij gemeenten

op het gebied van weg- en

waterbouw, riolering, afval-

verwijdering en groenvoorzieningen.

NIEUWSTE ONTWIKKELINgEN

zo was hij interimmanager van de sector

stads- en milieubeheer (120 medewerkers)

in een middelgrote gemeente. Hij voerde er

een geautomatiseerd systeem voor project-

management in, dat de ‘ongeleide processen’

binnen de sector in beter geplande banen

moest leiden.

Cassé volgt met belangstelling de verande-

ringen in de gemeentelijke markt. ‘Heel span-

nend zijn de nieuwste ontwikkelingen bij de

gemeenten; de verbetering van de dienst-

verlening aan de burger, het kantelen van de

organisatie, het invoeren van informatie-

technologieën en het inrichten van een

ondernemersbalie.’

HAND IN HAND

‘De menselijke mogelijkheden staan daarbij

centraal,’ vertelt Cassé. ‘De medewerkers

zijn erg belangrijk om de nieuwe doelstellin-

gen van de gemeenten te realiseren. Dat

betekent dat het doel van de ontwikkelingen

aan hen wordt uitgelegd. medewerkers moe-

ten alle kansen krijgen om hieraan deel te

nemen en zichzelf professioneel te ontwikke-

len. Hierdoor gaan de belangen van de mede-

werkers hand in hand met die van de organi-

satie.’

DE TOEKOmST

Tot slot concludeert Cassé: ‘Binnen tien jaar

ziet de gemeentelijke dienstverlening er

geheel anders uit.’

17

KANSEN

CREËREN

NTERImmANAgER gETOgEN BIj DE LOKALE OVERHEIDI

NgRIjPEND VERANDEREN BLIjFT zWARE OPgAVEI

Derk Izaks (1944) is mede-oprichter en

directeur van Leeuwendaal. De helft van zijn

tijd besteedt hij aan interne zaken. Daarnaast

werkt hij als adviseur en interimmanager.

In de afgelopen jaren werkte Izaks als inte-

rimmanager bij onderzoeksinstituten en bij

een recreatieschap, een gemeenschappelijke

regeling van gemeenten en een provincie.

BESPARINgEN

De aanleiding voor zijn opdracht bij het

recreatieschap was nogal bijzonder. ‘Als

gevolg van een corruptie-affaire was de lei-

ding vertrokken. Terecht koos het Bestuur

voor interimmanagement om orde op zaken

te stellen en de gevolgen af te wikkelen. Dat

is in circa negen maanden gelukt, ook dankzij

volledige steun van het Bestuur. Door ratio-

nalisering van de bedrijfsvoering zijn grote

besparingen gerealiseerd. zo zijn de resultaten

van de recreatieve exploitaties sterk verbe-

terd door een proces van interne en externe

verzelfstandiging. Belangrijk was ook het

werken aan herstel van vertrouwen bij

Bestuur en medewerkers na de schokkende

ervaring van de affaire. Voor mij was deze

ervaring ook nieuw. Ik ben meer dan ooit

overtuigd geraakt van het belang van integri-

teit, zeker voor overheidsorganisaties.’

POSITIEF RESULTAAT

Recent rondde Izaks een opdracht af als

directeur bij een onderzoeksinstituut. Een

verlies van circa 1 miljoen per jaar werd daar

omgebogen in een positief resultaat. ‘Dat

stemt tot tevredenheid,

niet alleen vanwege het

zakelijk resultaat, maar

ook omdat de men sen

er weer met plezier en

vertrouwen werkzaam

zijn.’

INgRIjPEND

Ondanks zijn ervaring blijft hij het ingrijpend

veranderen van organisaties een zware

opgave vinden. ‘maar ik geloof wel dat het

goed is, dat je er moeite mee houdt. Anders

doe je ’t niet met voldoende betrokkenheid

en zorgvuldigheid.’

18

BETROKKEN

ORgANISATIES OPPORREN

Paul Kokkeler (1951) startte zijn loopbaan in

de techniek, als research assistent bij

Unilever. Daar kwam hij snel - hij was 22 - in

de Ondernemingsraad. Hij werd er, als enig

onafhankelijk lid, prompt voorzitter van,

omdat twee even grote fracties elkaar het

voorzitterschap niet gunden. ‘Ineens zat ik

met de directeur van Unilever Nederland te

onderhandelen.’

SWITCH

Het drukte een stempel

op zijn carrière. ‘Door het

OR-werk kreeg ik interes-

se in personeel en organi-

satie. Daarom heb ik een

switch ge maakt en ben aan de Erasmus

Universiteit bedrijfskunde en bedrijfssocio-

logie gaan studeren.’

Van 1987 tot 1990 was Kokkeler hoofd P&O

bij het gemeente-Energiebedrijf in Rot-

terdam. Vervolgens was hij vier jaar directeur

personeel, organisatie en informatie bij de

gemeente Utrecht. Eind 1994 vestigde Paul

Kokkeler zich als adviseur en interimmanager.

‘Ik heb geen voorkeur voor een bepaald

werkterrein. gezien mijn ervaring ligt het

voor de hand dat ik vooral opdrachten zal uit-

voeren voor gemeenten en stichtingen. Het

kan evenwel ook in het bedrijfsleven zijn.’

gRENzELOOS VERTROUWEN

De kracht van Kokkeler ligt in het positione-

ren van organisaties en het enthou siasmeren

van mensen. ‘Ik denk dat ik in zichzelf gekeer-

de, bureaucratische clubs kan opporren. Ik

heb veel energie. En verder heb ik een gren-

zeloos vertrouwen in mensen. Ik geloof niet

in slechte mede werkers; hooguit in mensen

die niet gemotiveerd zijn of op de verkeerde

plek zitten.’

zijn werkwijze is soms onorthodox, zegt hij.

‘mensen denken wel eens dat ik met mijn

organisatie een eigen richting uit ga. Tot op

zekere hoogte kan dat nodig zijn om de club

een eigen identiteit te geven. maar ik bouw

geen muren. Uiteindelijk kijk ik altijd naar

het belang van het geheel.’

19

EOPLE mANAgER mET EEN ONORTHODOXE AANPAKP

POSITIONEREN

DE TOEKOmST VEILIg STELLEN

mOTIVEREN VAN DE mENSEN

Clemens Schellens (1957) is mede-oprichter

van Leeuwendaal. Behalve als interimmanager

en organisatieadviseur is hij actief als project-

leider om adviezen te implementeren.

Schellens was onder meer interim-directeur

van een welzijnsinstelling met 120 mede-

werkers, voornamelijk maatschappelijk wer-

kers. ‘De onderlinge verhoudingen waren

niet optimaal, met als oor-

zaak te weinig sturing.

Enkele niet capabele

managers moesten het

veld ruimen. Door kortere

lijnen en vlotte beslissin-

gen werd het vertrouwen

hersteld. Financieel werd orde op zaken

gesteld, hetgeen leidde tot een flink positief

resultaat. Vervolgens werd een fusie gereali-

seerd.’

COmmERCIEEL

Voorts fungeerde hij als interimmanager in

een grote onderzoeksorganisatie. ‘De

onderzoekers waren vooral technisch

inhoudelijk geïnteresseerd. Prima natuurlijk,

maar de organisatie moest commercieel de

markt op. Door enkele personeelswijzigingen,

het gezamenlijk opstellen van acquisitieplan-

nen en het sturen van de uitvoering daarvan,

werd de toekomst veilig gesteld.’ Schellens

rationaliseerde tevens de werkplanning, de

financiële planning en de projectuitvoering.

Voor een groot bedrijf in de sociale werk-

voorziening vervulde hij tijdelijk de functie van

directeur P&O. Ook daar bestond de nood-

zaak bedrijfsmatiger en commerciëler te wer-

ken, zonder de menselijke maat te verliezen.

EFFECTIEF

Clemens Schellens studeerde humane voe-

ding aan de universiteit in Wageningen. Na

zijn studie werkte Schellens drie jaar als

afdelingshoofd bij een grote ggD. Naast

organisatieadviesopleidingen behaalde hij

zijn ‘masters’ financiële economie aan de

KUB in Tilburg. De stijl van de interimmana-

ger? ‘je moet zowel met de vuist op tafel

kunnen slaan en zeggen: ‘zo gebeurt het’, als

tot beslissingen kunnen komen door overleg.

Het laatste is het meest effectief; uiteindelijk

21

IN gOED OVERLEg

LEUTELEN AAN DE ONDERLINgE VERHOUDINgENS

WERKWIjzE

De eerste oriënterende contacten met

Leeuwendaal tot en met de offertefase zijn

vrijblijvend en kosteloos. Na de oriënteren-

de gesprekken stellen wij een offerte op.

Onze tarieven variëren van e 90,-- tot

e 165,-- per uur, exclusief BTW en inclusief

reis- en verblijfkosten.

De offerte bevat heldere doelstellingen, in

overleg met u geformu-

leerd, die aan het eind van

het project gerealiseerd

moeten zijn. In de offerte

staat bovendien het over-

eengekomen budget. zo

be reiken we dat onze inte-

rimmanagers conform uw wensen werken,

met inzet van hun specifieke ervaring en

deskundigheid.

INTERImmANAgEmENT SITE

Raadpleeg onze site op internet via www.

leeuwendaal.nl

CONTACT

Voor informatie of een oriënterend gesprek

kunt u contact opnemen met de heer

drs. D.W. Izaks, directeur en tevens hoofd

van de adviesgroep Interim management.

telefoon (070) 414 27 00

fax (070) 414 26 00

internet www.leeuwendaal.nl

e-mail info@leeuwendaal.nl

ADVIESgROEP INTERImmANAgEmENT

De interimmanagers in dienst van

Leeuwendaal:

mw. W.m.m. Beijer mmC

drs. g. gerritse

ir. j.A. Hanekamp

drs. D.W. Izaks

drs. F. Otte

ir. C.T.P.m. Schellens mFE

Coördinator Interimmanagement:

mw. m.B. van der Bijl

mw. m.j. van gemerden

23

BETROUWBAAR

EN

BETAALBAAR

ADERE KENNISmAKINgN

Laan van Hoornwijck 1 Postbus 1255 2280 Cg Rijswijk

T: (070) 414 27 00 F: (070) 414 26 00

info@leeuwendaal.nl www.leeuwendaal.nl

T: (070) 414 27 00 F: (070) 414 26 00

L A A N V A N H O O R N W I j C K 1 2 2 8 9 D g R I j S W I j K