Ecosysteem van duurzame

ondernemers in Utrecht

Evelien Boshove

20 juni 2013

Onderzoeker EBU

Onderzoeksopzet

‘Duurzame ondernemers’

Combinatie van beweegredenen

I. maatschappelijke verantwoordelijkheid

II. kostenbesparing

III. veranderende marktvraag

IV. regelgeving verandert

‘Het is niet ‘nice to have’ maar een ‘need to have’ om überhaupt in business te blijven’

‘..wat mij aantrekt is dat het een combinatie is van zakelijk bedrijfsleven met een maatschappelijk doel. Die twee gaan altijd hand in hand, dat versterkt elkaar.’

Netwerk

• Contacten veelal nationaal en soms ook internationaal

• Netwerkcontacten wel vaker regionaal• Belang van de regio wordt erkend, ondernemers

participeren in lokale initiatieven

Successen

(Lokale) sectoroverstijgende duurzame samenwerkingsverbanden • complementaire kennis binnenhalen• gezamenlijk product/dienst leveren

Kansen

Duurzame energie opwekking• Zon-windenergie & warmte-koude opslag• Lokale collectieve energienetwerken

Kansen

Energiebesparing• Verduurzaming gebouwde omgeving • Up-cyclen van producten • Modulaire producten (herplaatsbaar)• Van bezit naar gebruik (leasing van producten)

Knelpunten

• Relatief hoge initiële investeringskosten• Onbekendheid product/dienst• Moeilijk te organiseren samenwerkingsverbanden

‘Duurzame projecten vereisen veel meer stakeholder management.’

‘Er zou meer bewustwording moeten komen over het belang van

samenwerking. Je moet continu de balans zoeken tussen alleen maar praten en alles er doorheen rammen.’

Knelpunten

• Belemmerende wet- en regelgeving• Financiering

‘Overheden lopen met hun regels achter bij de technische ontwikkelingen. Er

wordt namelijk eerst iets ontwikkeld en daarna komt er pas een regel, en

dan is er al weer doorontwikkeld en wordt die regel een belemmering.’

Actiepunten

• Bewustwording markt (rol weggelegd voor Creatieve Industrie en ICT-industrie)

• Helder verdienmodel• Innovatieve financiële arrangementen ontwikkelen

‘Onze kracht zit in het toegankelijk maken van kennis, het motiveren van mensen om gedrag te veranderen.’

‘Er wordt altijd geroepen, banken willen niet financieren. Ze willen best financieren als jij als bedrijf maar goed kan uitleggen wat de risk & reward is.’

Actiepunten

• Consistent overheidsbeleid voor de lange termijn• Inkoopkracht is veranderkracht

‘Ik ben er nog steeds heilig van overtuigd dat de duurzame inkoopkracht van overheidsinstanties enorm is. Wil je de duurzame markt in handen krijgen dan liggen daar grote kansen.’

Actiepunten

(Lokale) samenwerking in de vierhoek• verrassende ontmoetingen organiseren rond

maatschappelijke thema’s• marktpartijen in de lead bij ontwikkeling

grootschalige pilot projecten

‘In het hele duurzaamheidsvraagstuk is het veel minder belangrijk welk deel je van de taart hebt. Het is interessanter om met z’n allen ervoor te zorgen dat die taart groter wordt.’

Met dank aan..