Download hier het Activiteitenverslag 2014

Instituut voor de Overheid

Activiteitenverslag2014

www.instituutvoordeoverheid.bewww.publicgov.eu

6792_BRO_Jaarverslag_2014.indd 1 18/03/15 09:18

Voorwoord: Leve de Steunpunten 3

External view: A look from the East on the KU Leuven Public Governance Institute 4

KU Leuven Instituut voor de Overheid 6

Wetenschappelijk onderzoek 7➞ Fundamenteel onderzoek 8➞ Toegepast wetenschappelijk onderzoek 11➞ Dienstverleningsopdrachten 13

Vorming, training en opleiding 14➞ Opleidingsprogramma’s Faculteit Sociale Wetenschappen 15➞ Master of Science in het overheidsmanagement en –beleid 15➞ Master of Science in European Politics and Policies 15➞ Open opleidingsprogramma’s 16➞ Studiedagen 17➞ In-company trainingen 18➞ Opleidingen i.s.m. andere faculteiten 18

Internationale uitstraling 19➞ Actieve participatie aan internationale netwerken en conferenties 19➞ Wetenschappelijke prijzen 2014 19➞ Internationale conferenties 19➞ Buitenlandse academische bezoeken aan het KU Leuven Instituut voor de Overheid 20

Publicaties 21

Staf KU Leuven Instituut voor de Overheid 2014 22

Meer informatie 22

INH

OU

D

VOO

RW

OO

RD


3Activiteitenverslag 2014

VOO

RW

OO

RD

“Het is belangrijk om blijvend oog te hebben

voor lange termijn trends in de samenleving.”Prof. dr. Annie Hondeghem

2014 was alweer een bijzonder jaar. Drie ere-doctoraten, drie doctoraatsverdedigingen, 18 lopende doctoraten, 30 onderzoeks- en dienstverleningsprojecten, twee prestigieuze prijzen, twee internationale congressen, en nieuwe initiatieven op het vlak van vorming en opleiding. Meer hierover kunt u lezen in dit activiteitenverslag. Deze prestaties zijn het resultaat van de inspanningen van alle medewerkers, waarvoor dank.

2015 wordt zo mogelijk een nog meer bijzonder jaar. Hiervoor zijn vele redenen te geven, maar ik noem er één. Dit jaar moet het duidelijk worden of en wat de toekomst is van de steunpunten voor beleidsgericht onderzoek in het algemeen en het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie (SBOV) in het bijzonder.

In 2001 heeft de Vlaamse overheid dit initiatief gelanceerd: onderzoeksprogramma’s voor 4 à 5 jaar over beleidsrelevante thema’s. Ondertussen loopt de derde generatie steunpunten in 2015 ten einde. Buitenlandse collega’s benijden ons terecht om het bestaan van de steunpunten. Zij zorgen immers voor evidence based beleid, maar ook voor de opbouw van een kritische massa aan onderzoekers, en samenwerking tussen universitaire centra. Ook het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie is een hefboom geweest van beleids-, wetenschappelijke en maatschappelijke vernieuwing. Gedurende 14 jaar heeft het KU Leuven Instituut voor de Overheid het voorrecht gehad om dit steunpunt te coördineren.

Eind vorig jaar hebben we de resultaten gekregen van zowel de wetenschappelijke als de beleidsevaluatie. Ik citeer uit de conclusies van het rapport: “Het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen heeft zowel inzake beleidsrelevantie als inzake wetenschappelijke kwaliteit een positieve evaluatie gekregen (…). In het bijzonder de wetenschappelijke experten hebben het steunpunt zeer positief geëvalueerd, en dit op alle criteria (innovatieve en internationale karakter van het onderzoek, relevantie van het onderzoek, valorisatie van de output en de productiviteit van het steunpunt). Inzake beleidsrelevantie scoort het steunpunt eveneens goed. De hoogste scores werden gegeven op ‘interne werking’.”

Ter informatie: van de wetenschappelijke experten hebben we een gemiddelde score gekregen van 4,5 op 5 en van de beleids-

relevante experten een score van 3,31 op 5. We weten echter allemaal dat dergelijke scores met de nodige nuance moeten geïnterpreteerd worden vermits deze gebaseerd zijn op de mening van een beperkt aantal actoren.

In onze zelfevaluatie hebben wij vooral volgende sterktes van SBOV beklemtoond. Op wetenschappelijk vlak: de capaciteits-opbouw, de duurzaamheid van de interuniversitaire samenwerking, de innovatieve onderzoeksagenda, internationaal ingebed. Op beleidsvlak: de transfer van ideeën, de opbouw van expertise over de bestuursniveaus heen, en de doorstroom van onderzoekers naar de Vlaamse overheden.

Op dit ogenblik is er onduidelijkheid of de steunpunten of een andere vorm van lange termijn beleidsgericht onderzoek nog verder gefinancierd zullen worden. In de beleidsnota Werk, Economie, Wetenschap en Innovatie 2014-2019, staat dat de Vlaamse overheid wil blijven inzetten op beleid dat gestoeld is op wetenschappelijke inzichten (‘evidence based’) en coördinatie. Hierbij denkt men aan, ik citeer “beleidsdomeinoverschrijdende onafhankelijke kenniscentra of aan een algemeen onderzoeks-gebaseerd adviesorgaan voor de Vlaamse Regering, die de regering dient te informeren en adviseren over vraagstukken die van groot belang zijn voor de samenleving.”

Wat ons hierbij verontrust is dat er niet verwezen wordt naar de universiteiten. Kenniscentra zijn er vele, in meerdere of mindere mate gesteund door bepaalde belangengroepen. Wat we echter vooral moeten vrijwaren is het onafhankelijk advies dat op een objectieve wijze tracht de feiten in kaart te brengen en vanuit het algemeen belang richting kan geven aan het overheidsbeleid.

Het belang van het kritische en vrije denken in onze samenleving hebben we de voorbije weken aan de lijve mogen ervaren naar aanleiding van de gebeurtenissen in Kopenhagen, Parijs, Verviers, Nigeria, Syrië en elders in de wereld. Duizenden mensen zijn toen op straat gekomen om de waarde van vrijheid van denken kracht bij te zetten.

Steunpunten spelen een belangrijke rol in het lange termijn denken; het zou een verarming zijn om het beleidsgericht onderzoek te herleiden tot korte termijn projecten die inspelen op onmiddellijke behoeften van politiek of administratie. Het is integendeel belangrijk om blijvend oog te hebben voor lange termijn trends in de samenleving.

Daarom: lang leve de steunpunten voor beleidsgericht onderzoek.

Prof. dr. Annie HondeghemDirecteur KU Leuven Instituut voor de Overheid

Leve de Steunpunten


“The Public Governance Institute is a leading PA research institution in Europe, organizing research projects and academic networks among scholars from all over the world.”Prof. dr. Sung Ho Chung Kyonggi University, South-Korea

EX

TER

NA

L V

IEW A look from the east

on the KU Leuven Public Governance Institute

4

The visit to the KU Leuven Public Governance Institute was such a delightful experience in my life. I had two goals: One was to understand academic culture of Public Administration in Europe which I had never visited before: I liked to know in general the current issues and arguments around European public administration as well as its traditional heritage comparing with those of the US that I visited mostly and Korea where I live. The other was to exchange my idea of current research with scholars beyond America and Korea: I was writing a book about Confucian inheritance in contemporary Korean Public Administration based upon psychoanalytic reading of the Analects of Confucius.

My goals were achieved after a six months of staying at Leuven! Simply residing in Leuven gave me a lot of opportunities to fulfill the first goal. Being located at the center of Europe and only 20 minutes away from Brussels, Leuven was a perfect place to access many major cities in Europe: two hours to Paris, London and Amsterdam. I could experience the similarities and varieties of local cultures by exploring cities and historic sites within Belgium almost every weekend as well as visiting friends and colleagues in England, Germany and France. Besides, Leuven itself has a profound historic heritage.

The Pubic Governance Institute is a leading PA research institution in Europe, organizing research projects and academic networks among scholars from all over the world. I was able to benefit from this globalized aspect of the Institute. One of the most impressive conferences I experienced in Leuven was the COCOPS conference of 2014 which was held for two days at the Faculty Club of KU Leuven. Scholars from ten different European countries participated to evaluate and compare each country’s experience of recent New Public Management reform efforts. By simply sitting in at the conference for two days, I was able to learn a lot about European PA while meeting many scholars from different European countries.

Another conference I enjoyed was the IIAS conference in Morocco which was organized by great efforts and passion of prof. dr. Geert Bouckaert. It was truly an ‘international’ conference where I could meet scholars from all six continents! I could hear all the different stories of PA from six continents as well. I now expect the Rio conference of IIAS in 2015, launching a new study group on Confucian PA.

Though six months have already passed since I left Leuven, sometimes I still feel I am in Leuven. I cannot forget the hospitalities from faculty and staff members of the Institute. I wish my best regards to all the friends I met at the Public Governance Institute. I believe they will be true supporters for my future life and research.



Being in the middle of writing my PhD, I had an idea to go

abroad for a while from my home base, University of Tampere. The aim was simply to change the scene for a while and to get some new perspectives for my writing process. In the spring of 2014, in our yearly meeting of the IIAS Study Group on Co-production of Public Services, I told Professor Trui Steen about this plan. She immediately offered me a chance to visit the KU Leuven Public Governance Institute. After going through my possibilities and talking to colleagues, I was truly convinced that it would be a great place to go.

Thus, I got an opportunity to spend two months as a visiting scholar in Leuven. Already, before I actually got there, I could see that the organizational practices worked like a charm. The formalities of organizing my visit were easy to manage because of the fluent procedures. I could really see that the reception of international guests was a routine for the university. It was also nice to notice that I was added to the e-mail list of the Public Governance Institute in good time before my arrival. Through their weekly newsletter, I got an idea of the current topics and news of the research community already before I got there. The secretaries, in my case especially Maaike Vandenhaute, were always helpful with the practical questions.

When I arrived in the beginning of October, it was immediately possible to sense the open and approachable atmosphere at the Institute. I felt welcome all the way through my stay; being part of the research community and being really well taken care of.

When it came to the academic culture, one could soon notice the high quality of the research, not to mention the motivated and resourceful personnel working at the Public Governance Institute. The exchange of ideas was supported by some fine practices, such as the ‘brown bag seminars’. These meetings were good opportunities for all the members of the research community to introduce their research projects, get feedback and debate. This is not to say that the meetings were the only options to have academic talks with the colleagues – I often had quite casual, yet very inspiring discussions on the hallway as well as during the shared lunch breaks. In fact, for an academic community, there was a lot of formal but also informal interaction between the people working at the Institute. Likewise, the different members of the staff actively took part in organizing different academic and non-academic events (which were plenty). In general, the working culture of the Public Governance Institute felt very inclusive. For me it seemed that everyone was willing to contribute for the promotion of a good atmosphere, and the people really appeared to be proud of working there.

Leuven as a place to visit – and surely to spend a longer time, too – is great for its history and its vibrant student life. Leuven is truly an academic city. Just visiting the central library of the university makes one feel like being a part of the long academic continuum. In addition, Leuven is a very beautiful city.

After my stay, I had a lot to take back to Finland: new perspectives, new inspiration and new colleagues. Getting to know such an exceptionally wide variety of research related to public governance, both from the perspectives of public administration and political science, I could better position my research into a broader picture. This was very valuable for me. To sum up, my expectations of getting new perspectives were certainly not let down. In fact, they were exceeded. I am grateful for this, and look forward to have another possibility to visit the Institute again.

“After my stay, I had a lot to take

back to Finland: new perspectives,

new inspiration and new colleagues.”

PhD Student Sanne Tuurnas, Tampere University, Finland


Missie, visie en identiteitHet KU Leuven Instituut voor de Overheid voert

bestuurskundig en politicologisch onderzoek naar verschillende aspecten van public governance. De resultaten van ons onderzoek worden gevaloriseerd in onderwijs, permanente vorming en maatschappelijke dienstverlening.

Onze missie is om vanuit de kerntaken van de universiteit kennis en inzicht te verwerven over politiek, bestuur en beleid van overheden en dit op lokaal, regionaal, federaal, Europees en internationaal niveau. Hiermee willen we een wetenschappelijke bijdrage leveren tot een verbetering van de beleidsvoering, de organisatie en het management van openbare besturen. Bijzondere aandacht gaat uit naar de rol van burgers, politieke partijen en ambtenaren in dit proces.

Het KU Leuven Instituut voor de Overheid is een internationaal georiënteerd en interdisciplinair onderzoeks-instituut dat zich toespitst op verschillende aspecten van public governance. Zowel fundamenteel als toegepast onderzoek behoren tot onze onderzoeks-activiteiten, met aandacht voor theorie, empirie en praktijk. Vergelijkend onderzoek is één van onze sterktes.

Het onderzoek vormt de basis van onze opleidingen. Hiermee willen we een bijdrage leveren aan levenslang leren. Zowel reguliere studenten als ambtenaren en politieke actoren vormen onze doelgroep. Met onze maatschappelijke dienstverlening willen we kennis en inzichten overbrengen naar de beleidspraktijk.

Onze identiteit kunnen we samenvatten in volgende kenmerken:

1. Internationale oriëntering

2. Wisselwerking tussen theorie en praktijk

3. Erkenning van de specificiteit van de overheid

4. Maatschappelijke betrokkenheid

5. Interactie zowel met de onderzoeks ge meen schap als met de beleidsactoren

6. Kritische, maar geëngageerde onafhankelijkheid

7. Gedrevenheid voor het algemeen belang

Het KU Leuven Instituut voor de Overheid staat voor: professionaliteit, integriteit en samenhorigheid. Deze waarden zijn een ankerpunt voor onze organisatie.

Public governance is een zeer breed domein. Daarom worden een aantal inhoudelijke klemtonen gelegd door het onderscheiden van drie clusters, die deels overlappen:

• Politiek, burger en beleid

• Bestuurlijke organisatie en HRM

• Management van informatie, prestaties en financiën

233 52 471Kerncijfers voor 2014

publicaties stafleden cursisten open opleiding

6

KU

LEU

VEN

INS

TITU

UT

VOO

R D

E O

VER

HEI

D

WE

TEN

SC

HA

PP

ELIJ

K O

ND

ERZO

EK6792_BRO_Jaarverslag_2014.indd 6 18/03/15 09:18


Het wetenschappelijk onderzoek van het Instituut voor de Overheid is zowel fundamenteel als toegepast. Valorisatie gebeurt via publicaties, nationale en internationale voordrachten, studiedagen en andere vormings-initiatieven.

In 2014 werkten 28 wetenschappelijk medewerkers aan:

➞ 21 doctoraatsonderzoeken

➞ 22 toegepaste onderzoeksprojecten

➞ 7 dienstverleningsopdrachten

Opdrachtgevers waren onder meer

Het Agentschap Sociaal-Cultureel Werk voor Jeugd en Volwassenen, de Alexander von Humboldt Stiftung/Foundation, de Belgische Technische Coöperatie, Consulting Where ltd, het Departement Bestuurszaken - Dienst Emancipatiezaken, het Departement Economie, Wetenschap en Innovatie, het Departement Internationaal Vlaanderen, het Departement Onderwijs en Vorming, het Departement Werk en Sociale Economie, het Environmental Systems Research Institute Inc, het ESF - Agentschap Vlaanderen vzw, de Europese Commissie, het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek Vlaanderen, het HIVOS - people unlimited, het Kosovo Cadastral Agency, het Nationaal Geografi sch Instituut, de POD Wetenschapsbeleid, Ruimte Vlaanderen, de Stad Antwerpen, de State Geodetic Administration Croatia, The Australia and New Zealand School of Government ltd, de Vlaamse Interuniversitaire Raad en de Vlaamse Landmaatschappij.

Het belangrijkste onderzoeksprogramma is nog steeds het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie, gefi nancierd door de Vlaamse overheid. Onder coördinatie van prof. dr. Geert Bouckaert vormen KU Leuven, UGent, UA en UHasselt een consortium met als doel beleidsondersteunend onderzoek te doen met het oog op een slagkrachtige overheid.

Meer info omtrent dit steunpunt vindt u via

8 www.steunpuntbov.be

Verspreiding van onze onderzoeksresultaten gebeurde onder meer via het Vlaams Evaluatieplatform en de Vlaamse Vereniging voor Bestuur en Beleid.

Meer info kan u vinden op 8 www.vvbb.be en 8 www.evaluatieplatform.be

WE

TEN

SC

HA

PP

ELIJ

K O

ND

ERZO

EK


Fundamenteel onderzoekIn 2014 werd er gewerkt aan 21 doctoraatsprojecten. Drie doctorandi verdedigden succesvol hun doctoraat:

➞ 9 mei 2014: Jan Wynen: Comparing and explaining the effects of organizational autonomy in the public sector o.l.v. Geert Bouckaert & Koen Verhoest

➞ 13 mei 2014: Valérie Pattyn: Policy evaluation (in)activity unravelled. A configurational analysis of the incidence, number, locus and quality of policy evaluations in the Flemish public sector

o.l.v. Marleen Brans

➞ 7 november 2014: Yuval Ofek: The missing linkage in joint and network evaluation: Building effective governance according to system dynamics and complexity

o.l.v. Geert Bouckaert

Policy evaluation (in)activity unravelled. A configurational analysis of the incidence, number, locus and quality of policy evaluations in the Flemish public sector (2007-2014)

Valérie PattynPromotor: Marleen Brans Waarom zijn sommige overheidsorganisaties zeer actief in beleidsevaluaties en andere niet? Het beantwoorden van deze vraag stond centraal in het proefschrift. Meer specifiek werd gezocht naar voorwaarden voor het uitvoeren van evaluaties, het ontwikkelen van routine in de evaluatiepraktijk, het outsourcen of zelf uitvoeren van evaluaties, en het toepassen van kwaliteitscontrolemaatregelen voor beleidsevaluaties. Zevenentwintig organisaties van de Vlaamse overheid (departementen en agentschappen) werden hiertoe bestudeerd. Voor de analyse werd gebruik gemaakt van een unieke mix van configurationele kwalitatieve comparatieve methoden: combinaties van voorwaarden stonden centraal, eerder dan individuele voorwaarden.

Naast een bijdrage aan theorievorming over evaluatie en nieuwe inzichten over de toepassing van configurationele onderzoeksmethoden, biedt het proefschrift tal van lessen aan evaluatie-deskundigen en beleidsmakers. Met deze lessen hopen we handvaten te geven voor het opbouwen van evaluatiecapaciteit op een meer ’evidence-based’ manier. De belangrijkste acties die overwogen kunnen worden in dit verband zijn de institutionalisering van evaluatiecellen, het aanbieden van geschikte evaluatietraining, het testen van evaluatievaardigheden bij rekrutering van beleidswerkers, en het sensibiliseren van management en kabinetsmedewerkers over het nut en de rol van beleidsevaluatie als beleidsondersteunende functie.

DOCTORAAT IN DE KIJKER

WE

TEN

SC

HA

PP

ELIJ

K O

ND

ERZO

EK

Valérie Pattyn

8



LOPENDE DOCTORATEN

1. Resultaatgericht financieel management in Vlaamse lokale overheden: de integratie van prestatie-informatie in de financiële cyclus (2012-2015): Pieter Bleyen (promotor: Geert Bouckaert)

2. Talent management in de Vlaamse overheid (2012-2015): Dorien Buttiens (promotor: Annie Hondeghem)

3. Onderzoek naar interorganisationeel vertrouwen en wantrouwen binnen de Belgische gerechtelijke jeugd beschermings keten (2013-2017): Marloes Callens (promotor: Geert Bouckaert)

4. Co-ordination of public organizations. Problems and effects of co-ordinating semi-autonomous public hospitals (2012-2015): Sorin Dan (promotoren: Christopher Pollitt & Trui Steen)

5. Determinants of the use and influence of policy evaluation. (2007-2016): Bart De Peuter (promotor: Marleen Brans)

6. Public Private Partnership in Practice: Contributing to Social Conflict Resolution in Involuntary Resettlement in Vietnam (2011-2015): Thi Ngoc Bich Dinh (promotor: Marleen Brans)

7. Determinants of parliamentary turnover in Western Europe (2014-2017): Athanassios Gouglas (promotoren: Bart Maddens & Marleen Brans)

8. BBC in theorie en praktijk binnen de Vlaamse provincies (2012-2016): Stijn Lombaert (promotor: Geert Bouckaert)

9. Governance van transversaal en horizontaal beleid in de Vlaamse overheid (2012-2015): Astrid Molenveld (promotoren: Trui Steen & Koen Verhoest)

10. Décentralisation Congolaise et participation citoyenne: étude portant sur un dispositif participatif de la société civile à la gouvernance publique au Kasai-Oriental (2013-2017): Peter Ngala Ntumba (promotoren: Annie Hondeghem & Zana Etambala)

11. Bestuurlijk vertrouwen (2012-2015): Peter Oomsels (promotor: Geert Bouckaert)

12. HRM verantwoordelijkheden in de publieke sector - De rol van lijnmanagers (2010-2015): Sophie Op de Beeck (promotor: Annie Hondeghem)

13. De geografische strategie van politieke partijen in het lijst vormings proces: de case van de Franstalige en Vlaamse partijen bij de verkiezingen van de Kamer van Volksvertegenwoordigers (1987-2010) (2012-2016): Gert-Jan Put (promotor: Bart Maddens)

14. Een kritische discoursanalyse van de concepten gelijkheid en diversiteit in de overheid (2006-2015): Sarah Scheepers (promotoren: Annie Hondeghem & Nicole Delbecque)

15. Het financieel gedrag van politieke partijen: De uitgaven van de partijen in negen Europese democratieën (2012-2018): Jef Smulders (promotor: Bart Maddens)

16. Public Management and Decentralization in Turkey: period 2002-2009 (2010-2016): Evrim Tan (promotor: Geert Bouckaert)

17. Vertrouwen binnen de strafrechtsketen (2012-2016): Jolien Vanschoenwinkel (promotoren: Annie Hondeghem & Jeroen Maesschalck)

18. Analysing failure of intergovernmental information systems in Flanders (2012-2015): Lies Van Cauter (promotor: Joep Crompvoets)

Doctoraatsonderzoeken 2014


Talentmanagement in de Vlaamse overheid (2012-2015)

Dorien ButtiensPromotor: Annie Hondeghem Het onderzoeksproject ‘Talentmanagement in de Vlaamse overheid’ wordt uitgevoerd in het kader van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen – Slagkrachtige overheid. We definiëren talentmanagement als een personeelsbeleid waarin de sterkten en noden van werknemers erkend en ingezet worden binnen de werkcontext van de organisatie. Op deze manier creëert de organisatie voor werknemers mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en een verrijking van de jobinhoud. Tegelijkertijd levert dit de organisatie meer gemotiveerde en inzetbare werknemers op.

In dit onderzoek bekijken we hoe entiteiten binnen de Vlaamse overheid deze principes naar de HR-praktijk vertalen, hoe leidinggevenden deze principes toepassen en hoe werknemers dit talentmanagementbeleid ervaren. Interne en externe factoren kunnen immers de uitvoering en perceptie van het (personeels-)beleid beïnvloeden. Wanneer werknemers de inspanningen van hun entiteit op een negatieve manier ervaren, dan kan het HR-beleid zijn intenties niet waarmaken. Het is dus belangrijk om kennis te vergaren bij verschillende actoren over hoe het talentmanagementbeleid ervaren wordt en welke de beïnvloedende factoren zijn. We onderzoeken de ontwikkeling, implementatie en perceptie van het talentmanagementbeleid door middel van semigestructureerde interviews bij HR-verantwoordelijken, een kwantitatieve analyse van een werknemersbevraging en een casestudy-onderzoek dat in vier entiteiten van de Vlaamse overheid wordt uitgevoerd.

Met dit onderzoek willen we inzicht geven in de ervaring van verschillende actoren met het talentmanagementbeleid alsook in de factoren die deze percepties beïnvloeden. Deze kennis kan entiteiten in de Vlaamse overheid ondersteunen om op een meer effectieve manier de vooropgestelde doelen van het talentmanagementbeleid (inzetbare en gelukkige werknemers) te behalen.

ONDERZOEK IN DE KIJKER

Dorien Buttiens

WE

TEN

SC

HA

PP

ELIJ

K O

ND

ERZO

EK

10



Toegepast wetenschappelijk onderzoek

1. Anneliese Maier-Forschungspreis - prijs Potsdam (2014-2019): Geert Bouckaert

2. Bestuurskracht van gemeenten en provincies: naar een nieuwe vorm van interbestuurlijke relatie rond ruimtelijk beleid (2013-2014, Vlaamse overheid): Bart De Peuter

3. Doorlopende evaluatie van het operationeel programma voor het Europees Sociaal Fonds in Vlaanderen 2007-2013 (2008-2014): Bart De Peuter o.l.v. Marleen Brans

4. Evaluatiestudie van het ruimtelijk structuurplan Antwerpen (2013-2014, Stad Antwerpen): Bart De Peuter

5. Het belang van de geschiedenis van organisationele veranderingen voor publieke sector organisaties: hoe beïnvloeden structurele veranderingen die een organisatie doorheen de tijd heeft doorstaan, de huidige organisationele autonomie? (2015, KU Leuven): Jan Wynen o.l.v. Geert Bouckaert & Koen Verhoest

6. Het uitgavengedrag van politieke partijen. De uitgaven van de partijen in negen Europese democratieën (2014-2018, FWO): Jef Smulders o.l.v. Bart Maddens

7. Learning from Innovation in Public Sector Environments (LIPSE) (2013-2016, Europese unie - FP7): Wouter Van Acker o.l.v. Geert Bouckaert

8. Leerlingenvervoer in Vlaanderen: mogelijkheden en voor-waarden (2013-2014, Vlaamse overheid): Bruno Broucker o.l.v. Annie Hondeghem

9. Nulmeting jeugdbeleid in lokale besturen (2013-2014, Vlaamse Overheid): Jan Van Damme & Bart De Peuter

10. Opstellen van een beleidsrapport rond een optimale inzet van instrumenten voor de tewerkstelling van personen met een handicap en chronische ziekte in de Vlaamse overheid (2013-2014, Vlaamse overheid): Nele Bossens & Jan Van Damme o.l.v. Annie Hondeghem

11. Performance Federalism in Australia (2013-2015, ANZSOG Research Funding): Geert Bouckaert

12. Provision of support for the establishment of the European Union Location Framework (EULF) (2012-2014, Europese Unie): Joep Crompvoets

13. QCA-evaluatie onderzoek in Tanzania en Kenia (2014, HIVOS): Valérie Pattyn & Astrid Molenveld

14. SBOV III: Bestuurlijk vertrouwen (2012-2015, Vlaamse overheid): Peter Oomsels o.l.v. Geert Bouckaert

15. SBOV III: B-project: Bestuurskrachtmonitoring (2014, Vlaamse overheid): Pieter-Jan Van Orshoven & Bart De Peuter o.l.v. Geert Bouckaert

16. SBOV III: B-project: Een beter inzicht in houding en gedrag van burgers als katalysator van een meer performante overheid (2014, Vlaamse overheid): Jan Van Damme o.l.v. Marleen Brans

17. SBOV III: Ex ante beleidsevaluatie voor een effectieve en efficiënte beleidsinstrumentenkeuze (2012-2015, Vlaamse overheid): Ellen Fobé & Joost Vandoninck o.l.v. Marleen Brans

18. SBOV III: Governance van transversaal en horizontaal beleid in de Vlaamse overheid (2012-2015, Vlaamse overheid): Astrid Molenveld o.l.v. Koen Verhoest & Trui Steen

19. SBOV III: Implementatie van de Beleids- en BeheersCyclus in lokale besturen (2012-2015, Vlaamse overheid): Pieter Bleyen o.l.v. Geert Bouckaert

20. SBOV III: Lokale benchmarking (2012-2015, Vlaamse overheid): Jesse Stroobants o.l.v. Geert Bouckaert

21. SBOV III: Optimalisering van management van interbestuurlijke informatieprocessen in Vlaanderen (2012-2015, Vlaamse overheid): Lies Van Cauter o.l.v. Joep Crompvoets

22. SBOV III: Talent management (2012-2015, Vlaamse overheid): Dorien Buttiens o.l.v. Annie Hondeghem

Toegepast wetenschappelijk onderzoek in 2014


Lokale bestuurskrachtmonitoring. Integraal benaderen en meten van lokale bestuurskracht in Vlaanderen (2014)

Pieter-Jan Van Orshoven & Bart De Peutero.l.v. Geert Bouckaert, Wouter van Dooren & Joris Voets De belangrijkste doelstelling van dit project was het meten en objectief in kaart brengen van de lokale bestuurskracht en dat op een wetenschappelijk onderbouwde en door het veld gedragen manier. Op die manier zou er een beeld gevormd moeten worden van mogelijke knel- en leerpunten inzake lokale beleidsvoering.

Bestuurskracht is een concept dat al enkele decennia meegaat en gaandeweg een steeds bredere invulling heeft gekregen. Om het debat rond lokale bestuurskracht beter te structureren was het nodig om deze verschillende benaderingswijzen te onderscheiden. Terwijl het begrip in de jaren 70 nog één-op-één werd gelijkgesteld met de schaal van een gemeente – we noemen dit de 1.0-benadering - ging er in de jaren 80 en 90 onder invloed van de New Public Management beweging ook aandacht naar hoe efficiënt en effectief de gemeente werkt binnen een gegeven kader (bestuurskracht 2.0). Op dit moment wordt de visie op bestuurskracht sterk beïnvloed door de governanceliteratuur en spreken we over bestuurskracht 3.0.

Binnen dit onderzoeksproject werd er een selectie van kengetallen en cijfermatige indicatoren voor bestuurskrachtpotentie uitgewerkt. Deze hebben in het licht van een hedendaagse visie op bestuurskracht echter hun beperkingen. Enkel focussen op cijfers en dat wat makkelijk meetbaar is, volstaat niet langer. Voor een completer beeld is het ook nodig om naar kwalitatieve aspecten zoals leiderschap, bestuurscultuur en de relatie tussen politiek en administratie te kijken. De indicatorenset heeft een plaats op het pad naar bestuurskrachtversterking. Toch zien we ook een belangrijke rol weggelegd voor kwalitatieve methodieken zoals bestuurskrachtvisitaties en zelfevaluaties. Zo werkten we een aantal richtvragen tot zelfevaluatie uit waarmee de lokale besturen hun bestuurskrachtpotentie autonoom in vraag kunnen stellen.

ONDERZOEK IN DE KIJKER

DIE

NS

TV

ERLE

NIN

GS

OP

DR

AC

HTE

N

Pieter-Jan Van Orshoven Bart De Peuter

WE

TEN

SC

HA

PP

ELIJ

K O

ND

ERZO

EK

12



DIE

NS

TV

ERLE

NIN

GS

OP

DR

AC

HTE

N DienstverleningsopdrachtenSynergie tussen onderzoek, vorming en dienst verlening is

een sterkte van het Instituut voor de Overheid, die we graag ter beschikking stellen aan andere organisaties. Dienstverlening bestaat hierbij onder meer uit adviesopdrachten, beleidsgerichte aanbevelingen, organisatie- en beleidsdoorlichtingen of incompany begeleiding van verandertrajecten.

Dienstverleningsopdrachten in 20141. A study on the relationship between effective justice

institutions, rule of law and trust in justice (2014-2015, OESO): Marloes Callens o.l.v. Geert Bouckaert

2. Begeleiding tweede en derde fase van de bestuurs-krachtmeting voor plattelandsgemeenten (2013-2015, Vlaamse Landmaatschappij, Leefmilieu, Natuur en Energie): Bart De Peuter

3. Beleidsdomein-overschrijdende ontwikkeling van een kennisbank grond- & pandenbeleidsinstrumentarium (2014, Vlaamse overheid): Lies Van Cauter o.l.v. Joep Crompvoets

4. Consulting services for the national spatial data infra-structure (nsdi) reporting system establishment (2014, State Geodetic Administration Croatia): Joep Crompvoets

5. Consulting Where: Assessing National Geo-Maturity for SDI-Investment Prioritisation (2014, Consulting Where ltd.): Joep Crompvoets

6. Developing a strategy for National Spatial Data Infra structure (NSDI) of Republic of Kosovo (2014-2015, Kosovo Cadastral Agency): Joep Crompvoets

7. Masterplan voor het NGI als Geobroker (2014, Nationaal Geografisch Instituut): Joep Crompvoets

Masterplan voor het NGI als Geobroker Prof. dr. Joep Crompvoets Nationale Geografische Instituten wereldwijd zijn op zoek naar nieuwe mogelijke rollen die deze publieke instanties zouden kunnen vervullen. Een mogelijke rol zou kunnen zijn die van ‘Geobroker’. Een ‘Geobroker’ is een makelaar in geografische informatie die bemiddelt bij de aanschaf en levering, en de toegang en (her)gebruik van geografische data en diensten faciliteert. Doel van dit project is het opleveren van een rapport met daarin beschreven een ‘allesomvattend’ ontwikkelingsplan voor een mogelijke uitbouw van de “Brokerfunctie” van het Nationaal Geografisch Instituut (NGI). Het Masterplan bevat een visie aangaande de toekomstige rol van het NGI als verlener van hoogstaande geodiensten en -producten met de daaraan gekoppelde organisatorische voorwaarden.

DIENSTVERLENING IN DE KIJKER

Joep Crompvoets


75 Academische

opleidingen

82 Internationale

conferentie

471Open opleidings -

programma

106Studiedagen

“Deelnemers waarderen de academische achtergrond en de diverse perspectieven die ze meekrijgen tijdens onze vormingen. Ook de wisselwerking tussen theorie en praktijk wordt altijd positief geëvalueerd.”

Vormingsteam Instituut voor de Overheid: Eva Platteau, Silke Ruebens, Bruno Broucker, Annie Hondeghem, Anneke Heylen, Maaike Vandenhaute, Inge Vermeulen

Het opleidings- en vormingspakket van het Instituut voor de Overheid, als onderzoekseenheid binnen de Faculteit Sociale Wetenschappen, bestaat uit:

1. Opleidingsonderdelen in het domein van ‘overheidsmanagement en bestuurskunde’

2. Master of Science in het overheidsmanagement en -beleid

3. Master of Science in European Politics and Policies (i.s.m. LINES)

4. Open opleidingsprogramma’s

5. In-company trainingen

6. Studiedagen

Deelnemers in 2014

VOR

MIN

G, T

RA

ININ

G

EN O

PLE

IDIN

G

14



Master in het overheids management en -beleidTijdens het academiejaar 2013-2014 hebben 105 studenten de

masteropleiding gevolgd. Tijdens het academie jaar 2014-2015 verwelkomen we opnieuw 92 studenten. Ook dit jaar bestond de groep studenten zowel uit jonge universitaire studenten als overheidsmedewerkers die willen doorgroeien in een management- of beleidsfunctie.

Het Instituut voor de Overheid richt zich op personen die hun kennis als deskundigen en professionals wensen te verbreden en verdiepen in het openbaar bestuur, management en beleid. In deze onderzoeks-gebaseerde masteropleiding bestudeer je op een kritische manier vanuit een comparatieve ingesteldheid de overheid en haar kenmerken. Je wordt deskundige in het beleid dat de overheid voorbereidt, uitvoert en evalueert en de manier waarop haar publieke diensten georganiseerd en gemanaged worden.

Master of Science in European Politics and PoliciesDeze opleiding trekt voornamelijk een internationaal publiek

aan. Tijdens het academiejaar 2013-2014 volgden er 14 studenten met 12 verschillende nationaliteiten deze opleiding. Tijdens het academiejaar 2014-2015 ontvangen we 19 studenten met 11 verschillende nationaliteiten.

MEPP 2014 was een hechte en gedreven groep studenten. De studenten die in juli afstudeerden haalden allemaal op z’n minst onderscheiding. De afstuderende groep studenten start aan een professionele carrière met uitdagende functies zoals een doctoraatspositie, een stage bij de Europese commissie of de NATO. Wij hopen dat ook de huidige groep studenten zo’n goede resultaten zullen boeken het komende jaar 2015. We wensen hen alvast veel succes toe.

In 2015 zullen beide opleidingen deel uitmaken van de laatste onderwijsvisitaties onder het huidige accreditatiesysteem. Onze opleidingen zijn wel reeds erkend door de ‘European Association for Public Administration Accreditation’. In 2013 werd de Master of European Politics and Policies opnieuw officieel geaccrediteerd door (EAPAA) en de Master in het overheidsmanagement en –beleid in 2010.

Academische vorming binnen de Faculteit Sociale WetenschappenVanuit de sterke betrokkenheid die het KU Leuven Instituut voor de Overheid heeft op de publieke

sector en op het bevorderen van het algemeen belang, richten we ons op studenten die ditzelfde enthousiasme delen. Daartoe wordt de expertise van de academische staf van het Instituut voor de Overheid aangeboden in de vakken van de opleidingsprogramma’s aan de Faculteit Sociale Wetenschappen. Twee masteropleidingen vinden hun oorsprong in het Instituut voor de Overheid: de Master in het overheidsmanagement en –beleid en de Master of European Politics and Policies. 2014 stond voor beide opleidingen in het teken van de onderwijsvisitatie die zal plaatsvinden in 2015. Voor beide opleidingen werd een zelfevaluatierapport geschreven met dank aan de bijdragen van het volledige academisch didactisch team van het Instituut voor de Overheid: prof. dr. Geert Bouckaert, prof. dr. Marleen Brans, dr. Bruno Broucker, prof. dr. Joep Crompvoets, Wout Frees, prof. dr. Annie Hondeghem, prof. dr. Bart Maddens, prof. dr. Frankie Schram, prof. dr. Trui Steen, dr. Steve Troupin, dr. Martin Ruebens, Silke Ruebens en prof. dr. Steven Van Hecke.

Silke Ruebens


16

Open opleidingsprogramma’s Open opleidingsprogramma’s worden aangeboden aan ambtenaren van overheidsorganisaties op zowel federaal, Vlaams,

provinciaal als lokaal niveau.

Specialisten van het Instituut voor de Overheid en gastsprekers vanuit de praktijk doceren over onderwerpen zoals personeels-management, financieel management, veranderingsmanagement, ethiek, kwaliteit of bestuurlijke relaties.

In 2014 namen 471 personen deel aan één of meerdere open opleidingen.

Benaming vorming aantal personen aantal dagen

Beleidsevaluatie 23 3

Coaching 11 2

Diversiteitsmanagement 11 8

Efficiëntiewinsten in de publieke sector 17 2

Europees parlement en de verkiezingen 10 0,5

Hoe manage ik de menselijke kant in veranderprocessen? 59 9

Juridische vraagstukken met betrekking tot ICT & eGovernment 22 2

Klachtenmanagement 12 2

Leeftijdsbewust personeelsbeleid 17 2

Lokale besturen op koers voor 2018 67 8

Motivering van bestuurshandelingen 44 2

Openbaarheid en privacy en wat als ze elkaar raken 35 6

Hoe ontwerp en gebruik ik indicatoren voor beheer en beleid 22 2

Opstellen van administratieve beslissingen voor lokale besturen 13 2

Organisatiecultuur: Hoe werken aan een cultuurverandering in uw organisatie? 36 4

Personeelsmanagement bij de overheid 15 6

Projectmanagement 22 4

Talentmanagement. Haal meer uit het talent in uw organisatie 11 2

Werklastmeting 24 2

Totaal 471 68,5

VOR

MIN

G, T

RA

ININ

G E

N O

PLE

IDIN

G

16



Efficiëntiewinsten Tijdens dit tweedaagse traject bewandelden we de verschillende paden die kunnen leiden tot efficiëntiewinsten in overheidsorganisaties. Deelnemers kregen een kader aangereikt met een duidelijke definiëring en conceptualisering van efficiëntiewinsten op basis van wetenschappelijk inzichten uit onderzoek van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie. Vervolgens werd stap voor stap toegelicht hoe men efficiëntiewinsten kan identificeren, meten en rapporteren. Deelnemers werden hierbij aangemoedigd om zelf op zoek te gaan naar een project voor het behalen van efficiëntiewinsten binnen hun eigen organisatie. Daarnaast kwamen enkele initiatieven van lean management in de overheid aan bod. Aan de hand van enkele inspirerende praktijk-getuigenissen maakten de deelnemers kennis met diverse strategieën om tot verhoogde efficiëntie te komen. De voordelen van de geïmplementeerde initiatieven en mogelijke hinderpalen voor het slagen van dergelijke efficiëntieprojecten werden in kaart gebracht.

OPLEIDING IN DE KIJKER

Studiedagen Elk jaar organiseert het Instituut voor de Overheid één of

meerdere studiedagen waarop actuele onderwerpen belicht worden die een ruim publiek aanbelangen. Doelpubliek zijn zowel mandatarissen, ambtenaren van lokale, regionale en federale besturen als onderzoekers en studenten die hun visie op de nieuwe overheidsdynamieken willen verruimen.

Studiedag Datum Deelnemers

Naar een performante beleidsadvisering bij de Vlaamse overheid 20 juni 2014 106 Vraag en aanbod van beleidsadvies doorgelicht

Totaal 106


In-company trainingen Uit een selectie van cursussen over overheids management en managementvaardigheden, kan een overheidsorganisatie in

overleg met het Instituut voor de Overheid een vormingspakket samenstellen van één of meerdere opleidingsdagen. Deze interne trainingen worden georganiseerd in groepen van maximaal 15 deelnemers, zijn interactief van aanpak en praktijkgericht.

In 2014 werden 78 dagen interne training of begeleiding gegeven. Onderstaande tabel biedt een gedetailleerd overzicht van de gegeven trainingsdagen.

Organisatie Onderwerp Dagen

Clingendael (i.o.v. Internationaal Vlaanderen) Europees parlement en de verkiezingen 2

Departement Landbouw en Visserij - Openbaarheid van bestuur: basisopleiding 1 Management ondersteunende dienstverlening

FOD Economie, KMO, Middenstand & Energie Openbaarheid en privacy en wat als ze elkaar raken 8

FOD Personeel en Organisatie Train the trainer 32

Kenniscentrum Vlaamse Steden EU Informatiemodule 1

KU Leuven - Faculteit Rechten Postgraduaat Bemiddeling in Bestuurszaken 6

OCMW Gent Projectmanagement 7

Provinciaal Instituut voor Vorming en Opleiding Dilemmatraining 1

Provinciaal Onderwijs Vlaanderen Beleidsevaluatie 1

Stad Antwerpen Ontwikkelingsinitiatieven inzake werkorganisatie en leiding geven 17

Stad Mechelen Dilemmatraining 2

Totaal 78

Opleidingen i.s.m. andere faculteiten De Faculteit Rechtsgeleerdheid van de KU Leuven reikte

op 23 juni 2014 de eerste diploma’s uit aan bemiddelaars in bestuurszaken.

Het KU Leuven Instituut voor de Overheid en de Vlaamse Vereniging voor Begeleiding en Bemiddeling inzake Complexe Investeringen (VVBBCI) stonden mee aan de wieg van deze nieuwe opleiding.

In het postgraduaat Bemiddeling werd, naast de specialisatie Familiale Bemiddeling, ook de specialisatie Bemiddeling in Bestuurszaken opgestart. Doelstelling was om studenten een multidisciplinair basiskader aan te reiken over

de belangrijkste aspecten van bemiddeling in bestuurszaken en informatiebronnen te leren kennen met het oog op een eigen praktijk van bemiddeling in bestuurszaken. 21 studenten hadden zich voor deze eerste editie ingeschreven.

INTE

RN

ATIO

NA

LE U

ITS

TRA

LIN

G18

VOR

MIN

G, T

RA

ININ

G E

N O

PLE

IDIN

G

18


19

De internationalisering is altijd een rode draad geweest binnen het Instituut. De zichtbaarheid van Leuven in de internationale wereld van bestuurskunde uit zich door bestuursfuncties in internationale organisaties, een actieve inbreng in internationale netwerken en conferenties, en het behalen van internationaal erkende wetenschappelijke prijzen.

Wetenschappelijke prijzen 2014

➞ 10 maart 2014: prof. dr. Geert Bouckaert ontvangt een ere-doctoraat van de Babes-Bolyai Universiteit in Cluj-Napoca, Roemenië

➞ 3 april 2014: Emeritus professor Christopher Pollitt ontvangt een

ere-doctoraat aan de Romania school of Political Science and Public Administration (SNSPA) in Boekarest, Roemenië

➞ 23 mei 2014: prof. dr. Geert Bouckaert ontvangt een ere-doctoraat van de Université de Lausanne, Zwitserland

➞ 10 september 2014: prof. dr. Geert Bouckaert ontvangt de Anneliese Maier Research Award van de Alexander von Humboldt Stiftung/Foudation, Duitsland.

➞ 27 november 2014: prof. dr. Trui Steen ontvangt de Supervisor of the Year Award van het Netherlands Institute of Government, tijdens zijn jaarlijkse conferentie.

Actieve participatie aan internationale netwerken en conferenties

Naast voordrachten, lezingen en presentaties van tientallen papers in internationale conferenties door academici en wetenschappelijke medewerkers, speelt het Instituut voor de Overheid een voorname rol in:

➞ European Group for Public Administration (EGPA)

➞ International Institute of Administrative sciences (IIAS)

➞ International Research Society for Public Management (IRSPM)

➞ European Spatial Data Research Network (EuroSDR)

Internationale conferentiesHet Instituut voor de Overheid

organiseerde in 2014 de academische internationale conferentie ‘The public sector of the future: governing public services in times of crisis and reform. Concluding COCOPS conference’. Deze conferentie vond plaats op 10 & 11 juni 2014 te Leuven.

In het kader van het IAP-project ‘Justice & Population’ organiseerde het Instituut voor de Overheid, in samenwerking met de UCL, ULg, Namur & Cesdip, de internationale conferentie ‘Modernization of the criminal justice chain’ op 30 & 31 oktober 2014 te Brussel. Deze conferentie verwelkomde zo’n 120 deelnemers uit verschillende landen.

INTE

RN

ATIO

NA

LE U

ITS

TRA

LIN

G

Activiteitenverslag 2014


Buitenlandse academische bezoeken aan het KU Leuven Instituut voor de Overheid

Het Instituut wil een gastvrije en intellectueel stimulerende omgeving bieden waar buitenlanders graag komen en willen werken. De volgende collega’s bezochten het Instituut voor de Overheid in 2014 voor korte of langere studieverblijven:

• prof. dr. Luc Bernier, Ecole Nationale d’Administration Publique, Quebec, Canada

• dr. Sonja Blum, University of Vienna, Austria

• prof. dr. Liu Bolong, Contemporary China Studies, University of Macau, P.R. of China

• prof. dr. Sung Ho Chung, Department of Public Administration, Kyonggi University, South-Korea

• dra. Jade Georis Creuseveau, University of Bretagne Occidentale, France

• drs. Bacha Kedeba Debela, Ambo University, Ethiopia

• dra. Thi Ngoc Bich Dinh, Institute for European Studies, Vietnam National Academy of Social Sciences, Vietnam

• prof. dr. Seung Hyun Kim, Seoul National University of Science and Technology, South-Korea

• prof. dr. Barbara Lawrence, UCLA School of Management, USA

• drs. Adare Assefa Mitiku, Ambo University, Ethiopia

• drs. Peter Ngala Ntumba Kabashadi, Université Catholique du Congo, Kinshasa, Democratic Republic of Congo

• dra. Palina Prysmakova, Florida International University, USA

• drs. Soren Skaarup, University of Southern Denmark, Denmark

• drs. Alfredo Tranfaglia, University of Siena, Italy

• dra. Sanna Tuurnas, Tampere University School of Management, Finland

In 2013 is het Instituut voor de Overheid gestart met VLIR-UOS projecten, dit zijn projecten van universitaire ontwikkelings samenwerking. In dit kader krijgen buitenlandse doctorandi een beurs om aan de KU Leuven te doctoreren. In 2014 verbleven Bacha Kedeba Debela en Adare Assefa Mitiku voor een periode van 6 maanden aan het Instituut voor de Overheid. Zij zijn gestart met een doctoraat over respectievelijk performance management o.l.v. Geert Bouckaert en leadership and public values o.l.v. Annie Hondeghem & Steve Troupin.

Zij keren in 2015 terug naar het Instituut voor de Overheid om te werken aan hun doctoraat en les te volgen in het Master of European Politics & Policies programma.

PU

BLI

CAT

IES

20

INTE

RN

ATI

ON

ALE

UIT

STR

ALI

NG

20

Geert Bouckaert & Bacha Kedeba Debela


21

In 2014 realiseerde het KU Leuven Instituut voor de Overheid 233 publicaties.Voor een aantal belangrijke categorieën vindt u de verdeling in de grafiek hieronder.

De volledige lijst van publicaties is te vinden op 8 www.instituutvoordeoverheid.be/publicaties

Enkele boeken:

PU

BLI

CAT

IES

Activiteitenverslag 2014


STAF KU LEUVEN INSTITUUT VOOR DE OVERHEID 2014• DIRECTEUR:

prof. dr. Annie Hondeghem

• EMERITI: prof. em. dr. Roger Depré, prof. em. dr. Rudolf Maes, prof. em. dr. Christopher Pollitt

• PROFESSOREN:prof. dr. Geert Bouckaert, prof. dr. Marleen Brans, prof. dr. Joep Crompvoets, prof. dr. Annie Hondeghem, prof. dr. Bart Maddens, prof. dr. Frankie Schram, prof. dr. Trui Steen, prof. dr. Steven Van Hecke

• GEASSOCIEERDE PROFESSOREN OF GASTPROFESSOREN:prof. dr. David Aubin, prof. dr. Jeroen Maesschalck, prof. dr. Martin Ruebens, prof. dr. Wouter Vandenabeele, prof. dr. Koen Verhoest

• COÖRDINATIE VORMING + PROJECTEN:dr. Bruno Broucker, drs. Bart De Peuter, dr. Valérie Pattyn, dr. Eva Platteau, dr. Steve Troupin, dr. Jan Van Damme, dra. Silke Ruebens

• WETENSCHAPPELIJK MEDEWERKERS:Thomas Aitchison, Pieter Bleyen, Nele Bossens, Dorien Buttiens, Marloes Callens, Sorin Dan, Ellen Fobé, Wout Frees, Athanassios Gouglas, Astrid Molenveld, Peter Oomsels, Sophie Op de Beeck, Gert-Jan Put, Jef Smulders, Jesse Stroobants, Wouter Van Acker, Lies Van Cauter, Joost Vandoninck, Pieter-Jan Van Orshoven, Jolien Vanschoenwinkel, Wouter Wolfs, Jan Wynen

• EXTERNE DOCTORANDI:Thi Ngoc Bich Dinh, Stijn Lombaert, Yuval Ofek, Evrim Tan

• SECRETARIAAT:Sander Breeman, Anneke Heylen, Anne-Marie Reynaers, Anita Van Gils, Maaike Vandenhaute, Inge Vermeulen

• VRIJWILLIG WETENSCHAPPELIJK MEDEWERKERS:dr. Eva Beuselinck, dr. François-Xavier Iyaka-Buntine, prof. dr. Dave Gelders, Marc Kayaert, Louise Knops, Gilles Pittoors, dr. Vital Put, Sarah Scheepers, prof. dr. Steven Van de Walle, Anita Van Gils, dr. Dieter Vanhee, dr. Karolien Weekers

MEER INFORMATIEU kan steeds vrijblijvend contact opnemen met het secretariaat van het Instituut voor de Overheid:

• Inge Vermeulen, Anneke Heylen & Maaike VandenhauteE-mail: [email protected] 45 - bus 3609 - B-3000 LeuvenTel: +32 (0)16 32 32 70 - Fax: +32 (0)16 32 32 67

8 www.instituutvoordeoverheid.be

8 www.publicgov.eu

U kan zich inschrijven op onze nieuwsbrief via:

8 www.soc.kuleuven.be/io/abonneer

22


Foto’s: Sophie Op de Beeck


KU LEUVEN INSTITUUT VOOR DE OVERHEID

PUBLIC GOVERNANCE INSTITUTE Faculteit Sociale Wetenschappen

Faculty of Social SciencesParkstraat 45 bus 3609

3000 LEUVEN, Belgiëtel. + 32 16 32 32 70 fax + 32 16 32 32 [email protected]

www.instituutvoordeoverheid.be www.publicgov.eu

v.u.

: pro

f. d

r. A

nnie

Hon

deg

hem

, Ins

tituu

t vo

or d

e O

verh

eid

, Par

kstr

aat

45 b

us 3

609,

300

0 Le

uven


Download hier het Activiteitenverslag 2014

Documents

Transcript of Download hier het Activiteitenverslag 2014