Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie,...

9

Transcript of Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie,...

Page 1: Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.
Page 2: Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.

Door Karin Hubert

Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?

Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen

Page 3: Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.

Control framework

Governance

Compliance Integriteit

IT systemen

Toezichthouder

Risk Management

Strategie

Performance improvement

Financiële verantwoording

Fraude3 LOD

AO/IC

Audit

Page 4: Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.

De definitie van Internal Audit

Internal audit is een onafhankelijke, objectieve functie die zekerheid verschaft en adviesopdrachten uitvoert, om meerwaarde te leveren en de operationele activiteiten van de organisatie te verbeteren. De internal audit functie helpt de organisatie haar doelstellingen te realiseren door met een systematische, gedisciplineerde aanpak de effectiviteit van de processen van risicomanagement, beheersing en governance te evalueren en te verbeteren.

Page 5: Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.

Cultuur beïnvloeding richting AD

• Zeer sociaal, minder elkaar aanspreken en het geven van feedback

• Werken in silo’s, in hoeverre vanuit procesinsteek• Gemoedelijk en relax, mist soms scherpte

(on the edge)• Familiegevoel, lange dienstverbanden en goede CAO

zorgt voor lager mobiliteitsbewustzijn• Veel respect en achting voor Auditdienst, zeer serieus

genomen en volgzaam, de experts!• Stijl van leidinggeven (mate van zelfsturend zijn)• Houding van medewerker versus professional

Page 6: Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.

Cultuur beïnvloeding vanuit AD

• Verantwoordelijkheden inzichtelijk maken en neerleggen/laten voelen waar het thuis hoort via 3LOD model, geen ongewenste rolinvulling

• Stimuleren houding van continue verbeteren en leren (PDAC cyclus) in ‘doe’ organisatie

• Bewust maken van sturing van de organisatie en verder optimaliseren

• Progress through sharing attitude stimuleren (best practices)

• Doorstroommodel hanteren t.a.v. medewerkers

Page 7: Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.

Conclusie

Een audit wordt vaak beschouwd als een eerste stap in een voortgaand verandertraject en leidt vaak tot een beter interne controle en nog veel meer!

Een auditor streeft ernaar dat gedane aanbevelingen worden:• Begrepen• Geïmplementeerd• Nageleefd

Page 8: Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.

Audit als change agent?

• Gestandaardiseerde audits met een veelal externe werking hebben door hun mono-aspect benadering van het toetsingskader een beperkte rol in deze

• Maatwerk audits met interne werking en een multi-aspect of integrale benadering zijn nodig om tot passende adviezen te komen! Doe je voordeel als organisatie hiermee!

Page 9: Door Karin Hubert Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet? Cultuur van een organisatie, haar onderdelen en de wisselwerking hiertussen.