Diversiteit Social Issue Diversiteit Business Issue Multicultureel Vakmanschap Hans van den Bergh...
-
Upload
thijmen-jonker -
Category
Documents
-
view
214 -
download
1
Transcript of Diversiteit Social Issue Diversiteit Business Issue Multicultureel Vakmanschap Hans van den Bergh...
Diversiteit Social IssueDiversiteit Business Issue
Multicultureel Vakmanschap
Hans van den Bergh MPAGekleurde plafonds
27-09-2007
Enkele cijfers 2006 (BZK):
Vrouwen: 17.618 personen 33% totaal 52% administratief technisch 19% executief
Allochtonen: 3797 personen 6,4% totaal (streef 2011 8,5%)
Homoseksuelen: 4-8%
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
schaal 1-8 schaal 9-12 schaal 13-18
Man
Vrouw
Schaalverdeling naar geslacht
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
schaal 1-8 schaal 9-12 schaal 13-18
Autochtoon
Allochtoon
Schaalverdeling naar etniciteit
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Man
Vrouw
Doorstroom naar 1 hogere schaal naar geslacht
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Autochtoon
Allochtoon
Doorstroom naar 1 hogere schaal naar etniciteit
Diversiteit; a social issue 2001-2004
afspiegeling van de maatschappij Cultuur, gewenste omgangvormen, integriteit Vertrouwenspersonen Taakonderdeel P&O streefcijfers voor vrouwen en allochtonen Ondersteunen van Netwerken
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Diversiteit als business issue 2005
OT
Rechercheur
Schilderswijk / Indische buurt
HRM
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Niet waar Enigszins waar Waar 2. Het KMT / RMT kent tenminste een vrouwelijk e lid.* 3. In het selectieproces voor operationeel leidinggevende geldt
de eis dat deze de competenties bezit om leiding te geven aan een divers samengesteld team.
6. Het bereiken van diversiteit binnen geografische en specialistische onderdelen van het korps wordt als beleids- terrein voor de periode 2006 – 2010 expliciet genoemd 23. Alle medewerkers belast met noodhulp kunnen beschikken over / hebben kennis over de meest voorkomende culturen in het gebied en weten daarnaar te handelen. 33. De districtschefs hebben overleg met de in hun gebied voorkomende moskeebesturen.
National Expertise Centre for Diversity
National Expertise Centre for Diversity
DIVERSITEITPRIJS NEDERLANDSE POLITIE
DoelgroepenVrouwenAllochtonenHomoseksuelenAnders Validen
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Onzekere politie
Dilemma’s
Kennis van pluralisme en de fundamentele taak van de politie
Rol van chefs
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Universalisme Cultuur-relativisme
Mensenrechten - respect- tolerantie- onverschilligheid
Welke aspecten zijnOnonderhandelbaarvanuit taak politie? Welke kunnen respectvol
ontwikkeld worden?
PLURALISME
MULTICULTUREEL VAKMANSCHAP
Enkele dilemma’s Niet werken op zondag Gebedsruimte Geen vrouw als chef Niet met homo collega in surveillanceauto Geen handgeven Thechnisch rechercheur in Moskee Hoofddoek en uniform De Turkse collega niet mee naar binnen
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Multicultureel Vakmanschap
Zelf reflectie (kennen eigen vooroordelen)
Kennis van andere culturen (eer-schuld, individu-groep)
Openstaan andere normen en waarden
Sociaal initiatief
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Dank voor uw aandacht
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Dank voor uw aandacht
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Doelgroepen niet voldoende:
Andere diversiteit:
- arm <> rijk
- jong <> oud
- religie
- Etc.
Onrecht aan de doelgroep zelf
Hogere visie op samenleven
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit
Visie op samenleving
SPIRAL DYNAMICS(dr Don Edward Beck)
Niveaus van complexiteit Los van etniciteit Bestand tegen nieuwe vormen van diversiteit Ontwikkelkracht naar lerende organisatie
Leidt tot ‘geel niveau’:- zicht op ongelijkwaardigheid- noodzaak multicultureel vakmanschap- Compleet handelingsrepertoire voor elke nieuwe vorm van complexiteit