1

Directeur-bestuurder

Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten

“Inspirerende en koersvaste leider met ondernemerschap”

Norschoten is een zorgorganisatie met ruim 300 cliënten, ruim 30 revalidanten, 100 cliënten op de

dagbehandeling, ca. 625 medewerkers en 500 vrijwilligers, heeft een omzet van ca. € 24 mio, met

vier verpleeghuiszorglocaties in Barneveld en Garderen en verpleegappartementen in Putten,

Elspeet en Kootwijkerbroek. Zij levert naast verpleeghuiszorg en dagbehandeling, revalidatie,

Hospicezorg en zorg aan meerdere cliëntengroepen in de regio, vaak in samenwerking. Norschoten

zoekt vanwege het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd van de huidige directeur-bestuurder

per juni 2016 een opvolger. Een ondernemende, betrokken directeur-bestuurder, die affiniteit en

ervaring heeft met zorg en vanuit een evenwichtige strategie koers en ruimte geeft aan de

ontwikkelingen en veranderingen die binnen Norschoten gaande zijn. Een toegankelijke

persoonlijkheid met een helicopterview. Een bestuurder met visie, strategisch inzicht en een

inspirerende leider. Een beschouwend type, iemand die luistert naar de meningen van anderen, die

kritische vragen stelt, maar die ook niet schroomt om knopen door te hakken en door te pakken.

De nieuwe directeur-bestuurder onderschrijft de christelijke identiteit zoals Norschoten hier

invulling aan geeft, handelt hiernaar en is belijdend lid van een kerkgemeenschap.

Over Norschoten

Norschoten kent een lange geschiedenis van groei en ontwikkeling in het zorgveld voor

Barneveld en regio.

Norschoten heeft zich ontwikkeld tot een organisatie die naast traditionele verpleegzorg

heeft gekozen voor diversiteit in zorg- en dienstverlening.

Extra locaties zijn gerealiseerd of staan nog in de ‘steigers’, verpleegzorg wordt ook

verleend in verschillende (samenwerkende) verzorgingshuizen en diverse vormen van

(ambulante) revalidatiezorg staan de cliënt ten dienst.

Domotica krijgt steeds meer een cruciale rol in de zorg.

Directeur-bestuurder, managers en de ondersteunende staf werken vanuit de locaties in

Barneveld.

Norschoten heeft als zorgorganisatie in haar regio een stevige naam en positie verworven

door niet alleen mee te bewegen met de vraag van cliënten en daar mogelijkheden voor te

creëren, maar vooral ook door vanuit een heldere overtuiging, missie en visie die past in de

samenleving van de regio, kwaliteit te leveren en daar hoge eisen aan te verbinden.

Bij de zorg- en dienstverlening staat de cliënt centraal.

2

Ondernemerschap

Groei en ontwikkeling hebben zich voor een belangrijk deel afgespeeld onder de bezielende en

professionele leiding van de huidige directeur-bestuurder. Norschoten is in 1998 opgericht en

begonnen als relatief klein verpleeghuis in de regio, voor mensen met een

verpleeghuiszorgindicatie. Uitbreiding is gerealiseerd door nieuwbouw van twee verpleeghuizen en

door het aanbieden van bestaande en nieuwe dienstverlening aan andere zorgleveranciers. Aan

verschillende collega-zorgorganisaties in de regio wordt verpleeghuiszorg geleverd, alsmede

behandeling en welzijn in de regio. Het doel van deze samenwerking met andere zorgaanbieders,

thuiszorg, ziekenhuizen, GGZ en gehandicaptenzorg is om een compleet pakket van zorg en

behandeling aan te bieden en om innoverend en flexibel te zijn bij wijzigingen in de sector.

Besturing en inrichting

Norschoten is een stichting met een raad van toezicht en een raad van bestuur (directeur-

bestuurder). De raad van bestuur legt verantwoordelijkheid af aan de raad van toezicht en is

eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de zorgorganisatie. Dat houdt onder

meer in dat hij/zij verantwoordelijk is voor de strategie, het beleid, en de daaruit voortvloeiende

doelstellingen van de organisatie.

Het managementteam bestaat naast de directeur-bestuurder uit twee managers, ieder met een

eigen portefeuille:

Zorg en welzijn

Kennis- en behandelcentrum

Naast de beide MT-leden geeft de directeur-bestuurder momenteel direct leiding aan een aantal

ondersteunende afdelingen: PO&O, Economisch Administratieve Dienst en Kwaliteit, Beleid en

Innovatie en aan de geestelijk verzorgers. Ondersteunend en adviserend aan de directeur-

bestuurder zijn de ondernemingsraad, cliëntenraad en vrijwilligersraad. De cliëntenraad van

Norschoten functioneert als vertegenwoordiger van de cliënten van alle locaties.

Ontwikkelingen en veranderingen

De zorgsector bevindt zich in een stadium waarin externe ontwikkelingen en maatregelen vanuit de

overheid elkaar in snel tempo opvolgen. Als gevolg van de diverse wetgeving, zoals de WLZ, ZVW

en WMO ontstaat er een nieuw speelveld. Dit vereist een verdere herpositionering, rekening

houdend met de identiteit van Norschoten. De maatschappelijke discussie gaat steeds meer in op

het nut en de noodzaak van het verpleeghuis als instelling. Ook de politiek heeft de doelgroep die

in het verpleeghuis komt wonen steeds meer ingeperkt. De overheid heeft beleid uitgezet waarbij

de cliënten bij voorkeur zorg thuis ontvangen. Het onderscheid tussen intramuraal en extramuraal

vervaagt. Norschoten gaat hier flexibel mee om of probeert zelfs sturend te zijn. Zie hiervoor ook

de pilot “Op de drempel van thuis en net als thuis”, een door VWS en de Taskforce goedgekeurd

project van Norschoten waarbij niet de zorgvorm voorop staat, maar de behoefte van de cliënt.

3

Identiteit

Norschoten wil geleid en geïnspireerd mensen benaderen en zorg verlenen, zoals verankerd in de

Bijbel als Gods Woord. Norschoten gaat bij haar zorgverlening uit van christelijke waarden en het

unieke en de eenheid van de mens (lichaam, geest, levensgeschiedenis, relaties en

geloofsbeleving). De mens die in een relatieve keuzevrijheid zelfstandig kan handelen en wiens

leven beschermwaardig is. De nieuwe directeur-bestuurder onderschrijft de christelijke identiteit

zoals Norschoten hier invulling aan geeft, handelt hiernaar en is belijdend lid van een

kerkgemeenschap.

Nieuwe directeur-bestuurder een interventiemoment

Het vertrek van de huidige directeur-bestuurder is een geplande situatie, sinds 2003 geeft hij

leiding aan de organisatie, heeft hij groei gerealiseerd en is Norschoten een ‘merk’ in de regio

geworden. De huidige directeur-bestuurder is daarmee het gezicht van Norschoten geworden.

Medewerkers en cliënten zijn gewend aan de wijze waarop hij invulling geeft aan leiderschap en

leidend is voor de cultuur. Kenmerken van de cultuur van Norschoten zijn: gastvrij, informeel,

korte lijnen, persoonlijke aandacht en gericht op samenwerking.

Een organisatie die ondernemend en rendabel is, waar anticiperen op externe ontwikkelingen als

essentieel wordt ervaren. In de lijn van de strategische koers en het gevoerde beleid wordt van de

nieuwe directeur-bestuurder verwacht dat deze daar op zijn/haar eigen wijze voortgang aan geeft;

behouden en voortborduren op wat goed is, maar ook het moment van verandering van bestuur

effectief aan te wenden om sturing en tempo te geven aan nieuwe, en gelet op de veranderende

context, noodzakelijke veranderingen. Een goed moment om met elkaar verwachtingen over

resultaten, rollen en gedrag vast te stellen, zo ook met de raad van toezicht.

4

Profiel directeur-bestuurder Norschoten

Boegbeeld

Naast de onderstaande competenties is het voor de directeur-bestuurder belangrijk dat deze zich

bewust is van de boegbeeldfunctie, zowel intern als extern. Is integer en hoeder van het

maatschappelijke, betekenisvolle imago van Norschoten. Is consistent in gedrag en houding met de

visie en waarden van Norschoten en herkent zich in en is herkenbaar op de identiteit van

Norschoten.

Competenties

1. Visieontwikkeling

Ontdekt nieuwe mogelijkheden, voordat zij zich voordoen, ontwikkelt een visie en handelt op basis

daarvan. Ontwikkelt een visie in de gehele (interne en externe) organisatiecontext. Heeft een lange

termijn visie op de toekomst van de organisatie, rekening houdend met de ontwikkelingen in de

markt. Het regionale karakter van Norschoten is daarbij een belangrijk kader.

2. People management

Het motiveren en enthousiasmeren van medewerkers om een bepaald van te voren, helder

gedefinieerd resultaat te behalen: stimuleert en geeft ruimte/verantwoordelijkheid aan

medewerkers zodat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen. Toont waardering en erkent prestaties,

spreekt medewerkers aan op hun eigen verantwoordelijkheid. Daagt medewerkers uit, laat hen

leren, inspireert tot het navolgen van gezamenlijke doelen en het leveren van resultaat. Is zich

bewust van zijn/haar positie: zowel bestuurder als directeur. Zet hierbij zijn/haar persoonlijkheid

in, waarbij ruimte is voor humor.

3. Ondernemerschap

Ziet patronen en verbanden in informatie en vertaalt die naar een voorstelling van toekomstige

(gewenste) patronen en verbanden. Ziet kansen en weet deze te benutten. Gebruikt het bestaande

netwerk en breidt het uit. Hanteert een planmatige aanpak, ontwikkelt en benut nieuwe concepten

en modellen om tot nieuwe business mogelijkheden te komen. Moedigt ondernemend gedrag bij

anderen aan en ondersteunt hen daarin. Heeft daarbij oog voor ‘meer dan alleen maar cijfers en

winstgevendheid’. Wil ook bijdragen aan en participeren in de samenleving.

4. Omgevingsbewustzijn

Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke ontwikkelingen of andere

omgevingsfactoren en weet deze kennis effectief te benutten voor de eigen functie of organisatie.

Is op de hoogte van zowel maatschappelijke als economische en politieke ontwikkelingen en heeft

gevoel voor trends, zowel lokaal, gelet op de Barneveldse en Veluwse samenleving, als landelijk.

5

5. Ontwikkeling externe relaties (netwerken)

Bouwt relaties op en creëert netwerken met mensen buiten de eigen organisatie, die van nut

kunnen zijn bij de realisatie van werkdoelstellingen. Weet goed samen te werken met andere

organisaties/ketenpartners binnen het sterk veranderende zorglandschap. Werkt planmatig aan de

ontwikkeling van contacten: stelt vast wie sleutelfiguren zijn en bouwt daarmee relaties op. Werkt

systematisch aan de uitbreiding van het netwerk.

6. Commercieel en resultaatgericht bewustzijn

Is gericht op het uiteindelijke organisatieresultaat en op de resultaten, die de algehele rentabiliteit

van het bedrijf zullen verbeteren. Weegt investeringen en opbrengsten in tijd, geld of middelen

tegen elkaar af en zoekt actief naar mogelijkheden voor optimalisatie. Kijkt hoe op eerdere

activiteiten voortgebouwd kan worden en/of hoe zij gereconstrueerd kunnen worden om

kostenbesparingen te bereiken.

Betrekt kosten en baten als criterium bij alle te nemen besluiten in relatie tot de (inhoudelijk) te

verwachten resultaten. Onderneemt activiteiten die relevante toegevoegde waarde leveren voor de

gehele organisatie, zowel op de korte als de lange termijn.

7. Beïnvloedend vermogen

Kan anderen beïnvloeden door ideeën en plannen zodanig te presenteren dat zij hun standpunt

wijzigen en/of hun activiteiten daarop aanpassen, waarbij tot participatie wordt uitgenodigd.

Maakt gebruik van beïnvloedingsplannen en -strategieën, waarbij de aandacht wordt gericht op de

gehele organisatiecontext. Zet netwerk/lobby en allianties in en is in staat deuren te openen op het

hoogste niveau bij de rijksoverheid, in gemeenten en bij landelijke organisaties.

Kennis en vaardigheden

Academisch werk- en denkniveau.

Heeft aantoonbaar inzicht en kennis van en weet experts aan te sturen op het gebied van:

- Financiën;

- Bedrijfsprocessen;

- Veiligheid en kwaliteit;

- Vastgoed.

Bezit analytisch vermogen.

Heeft vermogen tot sturen en delegeren.

Heeft innovatief vermogen en ondernemingszin.

Heeft ruime ervaring met het integraal besturen van professionele (zorg)organisaties.

Heeft aantoonbare ervaring met samenwerken, concurreren en positioneren.

Heeft aantoonbare ervaring met conceptontwikkeling en daarmee verbonden processen.

Heeft ervaring met veranderprocessen.

Is omgevingsgericht en kan ontwikkelingen doorzien en vertalen naar relevant beleid.

6

Is in staat en bereid om voortdurend en transparant besluiten uit te leggen en toe te lichten.

Luistert, is consequent en voorspelbaar.

Heeft visie (lange termijn/strategisch) en kan deze koersvast vertalen naar de dagelijkse

praktijk met oog voor (on)mogelijkheden en wijzigende inzichten.

Begrijpt en beheerst het maatschappelijke debat over zorg. Zoekt naar antwoorden samen met

zorgverzekeraars, gemeenten, cliënten, professionals en andere (zorg)organisaties.

Is bereid in de regio een netwerk op te bouwen, dan wel beschikt over een netwerk.

Persoonlijkheid

Is teamspeler.

Is een christen in woord en daad.

Is van onbesproken gedrag en zich voortdurend bewust van het belang van de voorbeeldrol en

boegbeeldrol.

Heeft oprechte interesse in de gemeenschap van Norschoten, kan en wil luisteren naar de cliënt

en mantelzorg.

Signaalgevoelig.

Kan omgaan met weerstanden.

Is benaderbaar en toegankelijk voor mensen en voor andere geluiden.

Is zich zeer bewust van eigen verantwoordelijkheid en positie en heeft natuurlijk overwicht.

Toont leiderschap, is passend charismatisch en ambitieus.

Is voortdurend op zoek naar manieren om gezamenlijke belangen en de organisatiebelangen te

laten samenkomen.

Is verbinder en bruggenbouwer, heeft een hoge gunfactor.

Heeft in beginsel een coachende houding.

Kan zichzelf ondergeschikt maken aan het organisatiebelang.

Is tegelijkertijd daadkrachtig, slagvaardig en besluitvaardig.

Is bereid en in staat om de verbinding met de regio aan te gaan en het belang daarvan ook echt

te zien.

Kan loslaten en vertrouwen.

Beweegt zich gemakkelijk in interne en externe bestuurlijke netwerken.

Durft in te grijpen en nieuwe initiatieven te starten. Kan keuzes maken en pakt niet alles op.

Heeft een ontwikkelbenadering en leerattitude.

En niet in de laatste plaats: voelt cultuuraspecten aan, zeker gelet op de Barneveldse en

Veluwse samenleving.

7

Arbeidsvoorwaarden

De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op

en passend binnen de WNT. Gedacht wordt aan een contractomvang van in beginsel 36 uur.

Informatie

Voor (inhoudelijke) informatie over deze functie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven

of Jos Houben van Crown Gillmore BV. Zij zijn bereikbaar via telefoonnummer 033 – 28 58 700 of

via e-mail: mail@crowngillmore.nl.

Indien u na het lezen van de volledige informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de

gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar Crown Gillmore BV t.a.v.

Philip Backx (philip.backx@crowngillmore.nl). We ontvangen uw reactie graag uiterlijk 6 januari

2016.

Bijlagen: I Ideologie Missie & Visie

II Organogram

III Planning

8

Bijlage I

Ideologie

Het handelen in Norschoten is geïnspireerd door Gods Woord, de liefde van God en de liefde voor

de naaste.

Visie

Norschoten is een organisatie, die geïnspireerd door Gods Woord, wonen, zorg, behandeling en

welzijn aanbiedt aan mensen, die dit in een specifieke fase van hun leven nodig hebben.

In Norschoten staat de beschermwaardigheid van het leven en het geestelijk, lichamelijk en sociaal

welzijn van de cliënt voorop; de organisatie gaat uit van het unieke en de eenheid van de mens.

Norschoten richt zich op de cliënt als individu en er wordt aansluiting gezocht bij de

levensgeschiedenis en de huidige omstandigheden van de cliënt. Norschoten wil dat de cliënt de

regie over zijn leven in eigen hand houdt en zichzelf kan blijven. Norschoten stimuleert dat mensen

elkaar ontmoeten en zich met elkaar verbinden door aandacht te hebben voor de ander.

Missie

De cliënt treft een informele, warme en gemoedelijk sfeer aan in Norschoten. De cliënt ervaart,

dynamiek in de organisatie en betrokken medewerkers, die op een deskundige wijze voor hem

klaarstaan en oog hebben voor zijn totale welzijn. De cliënt voelt zich beschermd en uitgedaagd om

in vrijheid en zelfstandigheid te leven; de medewerkers zijn te gast bij de cliënt.

Kernwaarden

Samen, Bijbels, betrokken, open en deskundig.

9

Bijlage II

Organogram 31-12-2014

raad van toezicht

Raad van Bestuur (directeur/ bestuurder)

Kennis en Behandelcentrum en facilitair dienst

Zorg en Welzijn

cliëntenraad ondernemingsraad

vrijwilligersraadGeestelijke verzorging

Bedrijfsbureau

Directie en

Managementstructuur

10

Kennis- en behandelcentrum

Facilitaire dienst

Kennis- en behandelcentrum:

Specialist ouderengeneeskunde

Fysiotherapie

Ergotherapie

Logopedie

Psychologie

Maatschappelijk werk

Diëtetiek

Muziektherapie

Praktijkverpleegkundigen

Revalidatie Barneveld

locatie Drostendijk

Facilitaire dienst:

Interne dienst

Technische dienst

Huishouding

Receptie / gastvrouw

Medisch secretariaat

11

12

13

Bijlage III

WAT

WIE

DATUM/LOCATIE

WEEK

Werving media

Werving search

Benaderen potentieel geschikte en

geïnteresseerde kandidaten

Crown Gillmore

50 (zaterdag

12.12.2015)

Vanaf week 50

t/m week 1 (6 jan)

50

50

t/m

1

Selectie

Gesprekken potentieel geschikte kandidaten

Crown Gillmore

Kandidaten

Woudenberg

Vanaf

week 2

Presentatie

CV presentatie (‘longlist’)

Keuzebepaling (shortlist) ca. aantal

nader te bepalen kandidaten t.b.v.

selectiegesprek 1e ronde (max 6)

Overleg overige RvT leden keuze

‘shortlist’

(Selectie) remuneratie cie.

Crown Gillmore

Volledige RvT

Maandag 01.02.16

18.00u

5

Interne procedure

Ronde 1:

Kennismakingsgesprekken aantal nader

te bepalen potentieel geschikte

kandidaten (‘shortlist’)

Evaluatie en keuzebepaling benoembare

kandidaten voor vervolgprocedure.

Selectie/remuneratie cie. RvT

Kandidaten

Crown Gillmore

05.02.16

Woudenberg

5

Kennismakingsgesprek benoembare

kandidaten

Voltallige raad van toezicht 08.02.16

Woudenberg

6

Ronde 2:

Kennismakingsgesprek

adviescommissies met max. 2

benoembare kandidaat/ kandidaten

Organisatie in carrousel

Een aantal cie’s: leden worden

samengesteld vanuit een mix

van (afvaardiging van)

MT / Staf / OR /CR / RvT

Kandidaten

Crown Gillmore

09.02.16

Woudenberg

6

Keuze selectiecommissie voor

definitieve kandidaat

Selectie/remuneratie cie.

09.02.16

6

14

Overlegvergadering CR en OR

CR

OR

Tussen 10.02 en 20.02 6

Uitvoering assessment

12.02.16 6

Arbeidsvoorwaarden Selectie / remuneratie cie.

Kandidaat

18.02.16, 20.00u

Klaverweide

7

Definitieve benoeming

raad van toezicht

Uiterlijk 29.02.2016

Communicatie

Intern

Extern

Selectie / remuneratie cie.

Afdeling Communicatie

Geplande start dienstverband

Vertrek de heer Roggeveen 30.06.2016

Start 01.06.2015