1
Directeur-bestuurder
Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten
“Inspirerende en koersvaste leider met ondernemerschap”
Norschoten is een zorgorganisatie met ruim 300 cliënten, ruim 30 revalidanten, 100 cliënten op de
dagbehandeling, ca. 625 medewerkers en 500 vrijwilligers, heeft een omzet van ca. € 24 mio, met
vier verpleeghuiszorglocaties in Barneveld en Garderen en verpleegappartementen in Putten,
Elspeet en Kootwijkerbroek. Zij levert naast verpleeghuiszorg en dagbehandeling, revalidatie,
Hospicezorg en zorg aan meerdere cliëntengroepen in de regio, vaak in samenwerking. Norschoten
zoekt vanwege het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd van de huidige directeur-bestuurder
per juni 2016 een opvolger. Een ondernemende, betrokken directeur-bestuurder, die affiniteit en
ervaring heeft met zorg en vanuit een evenwichtige strategie koers en ruimte geeft aan de
ontwikkelingen en veranderingen die binnen Norschoten gaande zijn. Een toegankelijke
persoonlijkheid met een helicopterview. Een bestuurder met visie, strategisch inzicht en een
inspirerende leider. Een beschouwend type, iemand die luistert naar de meningen van anderen, die
kritische vragen stelt, maar die ook niet schroomt om knopen door te hakken en door te pakken.
De nieuwe directeur-bestuurder onderschrijft de christelijke identiteit zoals Norschoten hier
invulling aan geeft, handelt hiernaar en is belijdend lid van een kerkgemeenschap.
Over Norschoten
Norschoten kent een lange geschiedenis van groei en ontwikkeling in het zorgveld voor
Barneveld en regio.
Norschoten heeft zich ontwikkeld tot een organisatie die naast traditionele verpleegzorg
heeft gekozen voor diversiteit in zorg- en dienstverlening.
Extra locaties zijn gerealiseerd of staan nog in de ‘steigers’, verpleegzorg wordt ook
verleend in verschillende (samenwerkende) verzorgingshuizen en diverse vormen van
(ambulante) revalidatiezorg staan de cliënt ten dienst.
Domotica krijgt steeds meer een cruciale rol in de zorg.
Directeur-bestuurder, managers en de ondersteunende staf werken vanuit de locaties in
Barneveld.
Norschoten heeft als zorgorganisatie in haar regio een stevige naam en positie verworven
door niet alleen mee te bewegen met de vraag van cliënten en daar mogelijkheden voor te
creëren, maar vooral ook door vanuit een heldere overtuiging, missie en visie die past in de
samenleving van de regio, kwaliteit te leveren en daar hoge eisen aan te verbinden.
Bij de zorg- en dienstverlening staat de cliënt centraal.
2
Ondernemerschap
Groei en ontwikkeling hebben zich voor een belangrijk deel afgespeeld onder de bezielende en
professionele leiding van de huidige directeur-bestuurder. Norschoten is in 1998 opgericht en
begonnen als relatief klein verpleeghuis in de regio, voor mensen met een
verpleeghuiszorgindicatie. Uitbreiding is gerealiseerd door nieuwbouw van twee verpleeghuizen en
door het aanbieden van bestaande en nieuwe dienstverlening aan andere zorgleveranciers. Aan
verschillende collega-zorgorganisaties in de regio wordt verpleeghuiszorg geleverd, alsmede
behandeling en welzijn in de regio. Het doel van deze samenwerking met andere zorgaanbieders,
thuiszorg, ziekenhuizen, GGZ en gehandicaptenzorg is om een compleet pakket van zorg en
behandeling aan te bieden en om innoverend en flexibel te zijn bij wijzigingen in de sector.
Besturing en inrichting
Norschoten is een stichting met een raad van toezicht en een raad van bestuur (directeur-
bestuurder). De raad van bestuur legt verantwoordelijkheid af aan de raad van toezicht en is
eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de zorgorganisatie. Dat houdt onder
meer in dat hij/zij verantwoordelijk is voor de strategie, het beleid, en de daaruit voortvloeiende
doelstellingen van de organisatie.
Het managementteam bestaat naast de directeur-bestuurder uit twee managers, ieder met een
eigen portefeuille:
Zorg en welzijn
Kennis- en behandelcentrum
Naast de beide MT-leden geeft de directeur-bestuurder momenteel direct leiding aan een aantal
ondersteunende afdelingen: PO&O, Economisch Administratieve Dienst en Kwaliteit, Beleid en
Innovatie en aan de geestelijk verzorgers. Ondersteunend en adviserend aan de directeur-
bestuurder zijn de ondernemingsraad, cliëntenraad en vrijwilligersraad. De cliëntenraad van
Norschoten functioneert als vertegenwoordiger van de cliënten van alle locaties.
Ontwikkelingen en veranderingen
De zorgsector bevindt zich in een stadium waarin externe ontwikkelingen en maatregelen vanuit de
overheid elkaar in snel tempo opvolgen. Als gevolg van de diverse wetgeving, zoals de WLZ, ZVW
en WMO ontstaat er een nieuw speelveld. Dit vereist een verdere herpositionering, rekening
houdend met de identiteit van Norschoten. De maatschappelijke discussie gaat steeds meer in op
het nut en de noodzaak van het verpleeghuis als instelling. Ook de politiek heeft de doelgroep die
in het verpleeghuis komt wonen steeds meer ingeperkt. De overheid heeft beleid uitgezet waarbij
de cliënten bij voorkeur zorg thuis ontvangen. Het onderscheid tussen intramuraal en extramuraal
vervaagt. Norschoten gaat hier flexibel mee om of probeert zelfs sturend te zijn. Zie hiervoor ook
de pilot “Op de drempel van thuis en net als thuis”, een door VWS en de Taskforce goedgekeurd
project van Norschoten waarbij niet de zorgvorm voorop staat, maar de behoefte van de cliënt.
3
Identiteit
Norschoten wil geleid en geïnspireerd mensen benaderen en zorg verlenen, zoals verankerd in de
Bijbel als Gods Woord. Norschoten gaat bij haar zorgverlening uit van christelijke waarden en het
unieke en de eenheid van de mens (lichaam, geest, levensgeschiedenis, relaties en
geloofsbeleving). De mens die in een relatieve keuzevrijheid zelfstandig kan handelen en wiens
leven beschermwaardig is. De nieuwe directeur-bestuurder onderschrijft de christelijke identiteit
zoals Norschoten hier invulling aan geeft, handelt hiernaar en is belijdend lid van een
kerkgemeenschap.
Nieuwe directeur-bestuurder een interventiemoment
Het vertrek van de huidige directeur-bestuurder is een geplande situatie, sinds 2003 geeft hij
leiding aan de organisatie, heeft hij groei gerealiseerd en is Norschoten een ‘merk’ in de regio
geworden. De huidige directeur-bestuurder is daarmee het gezicht van Norschoten geworden.
Medewerkers en cliënten zijn gewend aan de wijze waarop hij invulling geeft aan leiderschap en
leidend is voor de cultuur. Kenmerken van de cultuur van Norschoten zijn: gastvrij, informeel,
korte lijnen, persoonlijke aandacht en gericht op samenwerking.
Een organisatie die ondernemend en rendabel is, waar anticiperen op externe ontwikkelingen als
essentieel wordt ervaren. In de lijn van de strategische koers en het gevoerde beleid wordt van de
nieuwe directeur-bestuurder verwacht dat deze daar op zijn/haar eigen wijze voortgang aan geeft;
behouden en voortborduren op wat goed is, maar ook het moment van verandering van bestuur
effectief aan te wenden om sturing en tempo te geven aan nieuwe, en gelet op de veranderende
context, noodzakelijke veranderingen. Een goed moment om met elkaar verwachtingen over
resultaten, rollen en gedrag vast te stellen, zo ook met de raad van toezicht.
4
Profiel directeur-bestuurder Norschoten
Boegbeeld
Naast de onderstaande competenties is het voor de directeur-bestuurder belangrijk dat deze zich
bewust is van de boegbeeldfunctie, zowel intern als extern. Is integer en hoeder van het
maatschappelijke, betekenisvolle imago van Norschoten. Is consistent in gedrag en houding met de
visie en waarden van Norschoten en herkent zich in en is herkenbaar op de identiteit van
Norschoten.
Competenties
1. Visieontwikkeling
Ontdekt nieuwe mogelijkheden, voordat zij zich voordoen, ontwikkelt een visie en handelt op basis
daarvan. Ontwikkelt een visie in de gehele (interne en externe) organisatiecontext. Heeft een lange
termijn visie op de toekomst van de organisatie, rekening houdend met de ontwikkelingen in de
markt. Het regionale karakter van Norschoten is daarbij een belangrijk kader.
2. People management
Het motiveren en enthousiasmeren van medewerkers om een bepaald van te voren, helder
gedefinieerd resultaat te behalen: stimuleert en geeft ruimte/verantwoordelijkheid aan
medewerkers zodat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen. Toont waardering en erkent prestaties,
spreekt medewerkers aan op hun eigen verantwoordelijkheid. Daagt medewerkers uit, laat hen
leren, inspireert tot het navolgen van gezamenlijke doelen en het leveren van resultaat. Is zich
bewust van zijn/haar positie: zowel bestuurder als directeur. Zet hierbij zijn/haar persoonlijkheid
in, waarbij ruimte is voor humor.
3. Ondernemerschap
Ziet patronen en verbanden in informatie en vertaalt die naar een voorstelling van toekomstige
(gewenste) patronen en verbanden. Ziet kansen en weet deze te benutten. Gebruikt het bestaande
netwerk en breidt het uit. Hanteert een planmatige aanpak, ontwikkelt en benut nieuwe concepten
en modellen om tot nieuwe business mogelijkheden te komen. Moedigt ondernemend gedrag bij
anderen aan en ondersteunt hen daarin. Heeft daarbij oog voor ‘meer dan alleen maar cijfers en
winstgevendheid’. Wil ook bijdragen aan en participeren in de samenleving.
4. Omgevingsbewustzijn
Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke ontwikkelingen of andere
omgevingsfactoren en weet deze kennis effectief te benutten voor de eigen functie of organisatie.
Is op de hoogte van zowel maatschappelijke als economische en politieke ontwikkelingen en heeft
gevoel voor trends, zowel lokaal, gelet op de Barneveldse en Veluwse samenleving, als landelijk.
5
5. Ontwikkeling externe relaties (netwerken)
Bouwt relaties op en creëert netwerken met mensen buiten de eigen organisatie, die van nut
kunnen zijn bij de realisatie van werkdoelstellingen. Weet goed samen te werken met andere
organisaties/ketenpartners binnen het sterk veranderende zorglandschap. Werkt planmatig aan de
ontwikkeling van contacten: stelt vast wie sleutelfiguren zijn en bouwt daarmee relaties op. Werkt
systematisch aan de uitbreiding van het netwerk.
6. Commercieel en resultaatgericht bewustzijn
Is gericht op het uiteindelijke organisatieresultaat en op de resultaten, die de algehele rentabiliteit
van het bedrijf zullen verbeteren. Weegt investeringen en opbrengsten in tijd, geld of middelen
tegen elkaar af en zoekt actief naar mogelijkheden voor optimalisatie. Kijkt hoe op eerdere
activiteiten voortgebouwd kan worden en/of hoe zij gereconstrueerd kunnen worden om
kostenbesparingen te bereiken.
Betrekt kosten en baten als criterium bij alle te nemen besluiten in relatie tot de (inhoudelijk) te
verwachten resultaten. Onderneemt activiteiten die relevante toegevoegde waarde leveren voor de
gehele organisatie, zowel op de korte als de lange termijn.
7. Beïnvloedend vermogen
Kan anderen beïnvloeden door ideeën en plannen zodanig te presenteren dat zij hun standpunt
wijzigen en/of hun activiteiten daarop aanpassen, waarbij tot participatie wordt uitgenodigd.
Maakt gebruik van beïnvloedingsplannen en -strategieën, waarbij de aandacht wordt gericht op de
gehele organisatiecontext. Zet netwerk/lobby en allianties in en is in staat deuren te openen op het
hoogste niveau bij de rijksoverheid, in gemeenten en bij landelijke organisaties.
Kennis en vaardigheden
Academisch werk- en denkniveau.
Heeft aantoonbaar inzicht en kennis van en weet experts aan te sturen op het gebied van:
- Financiën;
- Bedrijfsprocessen;
- Veiligheid en kwaliteit;
- Vastgoed.
Bezit analytisch vermogen.
Heeft vermogen tot sturen en delegeren.
Heeft innovatief vermogen en ondernemingszin.
Heeft ruime ervaring met het integraal besturen van professionele (zorg)organisaties.
Heeft aantoonbare ervaring met samenwerken, concurreren en positioneren.
Heeft aantoonbare ervaring met conceptontwikkeling en daarmee verbonden processen.
Heeft ervaring met veranderprocessen.
Is omgevingsgericht en kan ontwikkelingen doorzien en vertalen naar relevant beleid.
6
Is in staat en bereid om voortdurend en transparant besluiten uit te leggen en toe te lichten.
Luistert, is consequent en voorspelbaar.
Heeft visie (lange termijn/strategisch) en kan deze koersvast vertalen naar de dagelijkse
praktijk met oog voor (on)mogelijkheden en wijzigende inzichten.
Begrijpt en beheerst het maatschappelijke debat over zorg. Zoekt naar antwoorden samen met
zorgverzekeraars, gemeenten, cliënten, professionals en andere (zorg)organisaties.
Is bereid in de regio een netwerk op te bouwen, dan wel beschikt over een netwerk.
Persoonlijkheid
Is teamspeler.
Is een christen in woord en daad.
Is van onbesproken gedrag en zich voortdurend bewust van het belang van de voorbeeldrol en
boegbeeldrol.
Heeft oprechte interesse in de gemeenschap van Norschoten, kan en wil luisteren naar de cliënt
en mantelzorg.
Signaalgevoelig.
Kan omgaan met weerstanden.
Is benaderbaar en toegankelijk voor mensen en voor andere geluiden.
Is zich zeer bewust van eigen verantwoordelijkheid en positie en heeft natuurlijk overwicht.
Toont leiderschap, is passend charismatisch en ambitieus.
Is voortdurend op zoek naar manieren om gezamenlijke belangen en de organisatiebelangen te
laten samenkomen.
Is verbinder en bruggenbouwer, heeft een hoge gunfactor.
Heeft in beginsel een coachende houding.
Kan zichzelf ondergeschikt maken aan het organisatiebelang.
Is tegelijkertijd daadkrachtig, slagvaardig en besluitvaardig.
Is bereid en in staat om de verbinding met de regio aan te gaan en het belang daarvan ook echt
te zien.
Kan loslaten en vertrouwen.
Beweegt zich gemakkelijk in interne en externe bestuurlijke netwerken.
Durft in te grijpen en nieuwe initiatieven te starten. Kan keuzes maken en pakt niet alles op.
Heeft een ontwikkelbenadering en leerattitude.
En niet in de laatste plaats: voelt cultuuraspecten aan, zeker gelet op de Barneveldse en
Veluwse samenleving.
7
Arbeidsvoorwaarden
De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op
en passend binnen de WNT. Gedacht wordt aan een contractomvang van in beginsel 36 uur.
Informatie
Voor (inhoudelijke) informatie over deze functie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven
of Jos Houben van Crown Gillmore BV. Zij zijn bereikbaar via telefoonnummer 033 – 28 58 700 of
via e-mail: [email protected].
Indien u na het lezen van de volledige informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de
gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar Crown Gillmore BV t.a.v.
Philip Backx ([email protected]). We ontvangen uw reactie graag uiterlijk 6 januari
2016.
Bijlagen: I Ideologie Missie & Visie
II Organogram
III Planning
8
Bijlage I
Ideologie
Het handelen in Norschoten is geïnspireerd door Gods Woord, de liefde van God en de liefde voor
de naaste.
Visie
Norschoten is een organisatie, die geïnspireerd door Gods Woord, wonen, zorg, behandeling en
welzijn aanbiedt aan mensen, die dit in een specifieke fase van hun leven nodig hebben.
In Norschoten staat de beschermwaardigheid van het leven en het geestelijk, lichamelijk en sociaal
welzijn van de cliënt voorop; de organisatie gaat uit van het unieke en de eenheid van de mens.
Norschoten richt zich op de cliënt als individu en er wordt aansluiting gezocht bij de
levensgeschiedenis en de huidige omstandigheden van de cliënt. Norschoten wil dat de cliënt de
regie over zijn leven in eigen hand houdt en zichzelf kan blijven. Norschoten stimuleert dat mensen
elkaar ontmoeten en zich met elkaar verbinden door aandacht te hebben voor de ander.
Missie
De cliënt treft een informele, warme en gemoedelijk sfeer aan in Norschoten. De cliënt ervaart,
dynamiek in de organisatie en betrokken medewerkers, die op een deskundige wijze voor hem
klaarstaan en oog hebben voor zijn totale welzijn. De cliënt voelt zich beschermd en uitgedaagd om
in vrijheid en zelfstandigheid te leven; de medewerkers zijn te gast bij de cliënt.
Kernwaarden
Samen, Bijbels, betrokken, open en deskundig.
9
Bijlage II
Organogram 31-12-2014
raad van toezicht
Raad van Bestuur (directeur/ bestuurder)
Kennis en Behandelcentrum en facilitair dienst
Zorg en Welzijn
cliëntenraad ondernemingsraad
vrijwilligersraadGeestelijke verzorging
Bedrijfsbureau
Directie en
Managementstructuur
10
Kennis- en behandelcentrum
Facilitaire dienst
Kennis- en behandelcentrum:
Specialist ouderengeneeskunde
Fysiotherapie
Ergotherapie
Logopedie
Psychologie
Maatschappelijk werk
Diëtetiek
Muziektherapie
Praktijkverpleegkundigen
Revalidatie Barneveld
locatie Drostendijk
Facilitaire dienst:
Interne dienst
Technische dienst
Huishouding
Receptie / gastvrouw
Medisch secretariaat
11
12
13
Bijlage III
WAT
WIE
DATUM/LOCATIE
WEEK
Werving media
Werving search
Benaderen potentieel geschikte en
geïnteresseerde kandidaten
Crown Gillmore
50 (zaterdag
12.12.2015)
Vanaf week 50
t/m week 1 (6 jan)
50
50
t/m
1
Selectie
Gesprekken potentieel geschikte kandidaten
Crown Gillmore
Kandidaten
Woudenberg
Vanaf
week 2
Presentatie
CV presentatie (‘longlist’)
Keuzebepaling (shortlist) ca. aantal
nader te bepalen kandidaten t.b.v.
selectiegesprek 1e ronde (max 6)
Overleg overige RvT leden keuze
‘shortlist’
(Selectie) remuneratie cie.
Crown Gillmore
Volledige RvT
Maandag 01.02.16
18.00u
5
Interne procedure
Ronde 1:
Kennismakingsgesprekken aantal nader
te bepalen potentieel geschikte
kandidaten (‘shortlist’)
Evaluatie en keuzebepaling benoembare
kandidaten voor vervolgprocedure.
Selectie/remuneratie cie. RvT
Kandidaten
Crown Gillmore
05.02.16
Woudenberg
5
Kennismakingsgesprek benoembare
kandidaten
Voltallige raad van toezicht 08.02.16
Woudenberg
6
Ronde 2:
Kennismakingsgesprek
adviescommissies met max. 2
benoembare kandidaat/ kandidaten
Organisatie in carrousel
Een aantal cie’s: leden worden
samengesteld vanuit een mix
van (afvaardiging van)
MT / Staf / OR /CR / RvT
Kandidaten
Crown Gillmore
09.02.16
Woudenberg
6
Keuze selectiecommissie voor
definitieve kandidaat
Selectie/remuneratie cie.
09.02.16
6
14
Overlegvergadering CR en OR
CR
OR
Tussen 10.02 en 20.02 6
Uitvoering assessment
12.02.16 6
Arbeidsvoorwaarden Selectie / remuneratie cie.
Kandidaat
18.02.16, 20.00u
Klaverweide
7
Definitieve benoeming
raad van toezicht
Uiterlijk 29.02.2016
Communicatie
Intern
Extern
Selectie / remuneratie cie.
Afdeling Communicatie
Geplande start dienstverband
Vertrek de heer Roggeveen 30.06.2016
Start 01.06.2015
Top Related