Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex •...

31
Differentiëren als complexe vaardigheid Trynke Keuning, Marieke van Geel

Transcript of Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex •...

Page 1: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Differentiëren als complexe vaardigheid

Trynke Keuning, Marieke van Geel

Page 2: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Vragen voor vandaag

• Wat is differentiëren precies?

• Wat maakt het moeilijk?

• Wat heeft een leerkracht nodig om het te kunnen? (kennis, vaardigheden)

• Hoe kun je het meten?

Page 3: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Wat is het en wat maakt het moeilijk, volgens … • Startende leerkracht• Ervaren leerkracht• Onderwijsbegeleider• Opleider• …? Bespreek in groepjes op

basis van vergelijkbareachtergrond

Discussieer met iemand met een andere achtergrond

Page 4: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Differentiëren in het onderwijsverslag

94%96%

94%96%

93% 93%95%

97%

88%89%

85%

82%81%

89%91%

85%

74%

79% 79%

75% 75%76%

80%82%

65%

69%

62%

59% 59%60%

62%

54%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015

inhoud

tijd

verwerking

instructie

Page 5: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Onderzoek MATCH

Page 6: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

MATCH-project

Onderzoeksvragen 1e fase

1) Welke situaties doen een beroep op de differentiatievaardigheid van leerkrachten?

2) Welke factoren dragen bij aan de complexiteitvan differentiëren?

3) Wat kenmerkt experts in differentiëren?

Page 7: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Doel: training ontwikkelen met behulp van het 4C/ID modelUitgangspunten: • Hele taak centraal• Van simpel naar complex• Scaffolding

Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen ontwikkelen

Page 8: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Informatie via:

• Onderwijsinspecteurs• Pabo’s

• Interviews met docenten• Documentanalyse

• Onderwijsbegeleiders

• Leerkrachtexperts • Observaties• Interviews• Groepssessie

Page 9: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Contexten

• Regulier onderwijs waarin met name gebruikwordt gemaakt van werkboeken en eventueelmethode-software

• Regulier onderwijs waarin met name gebruikwordt gemaakt van (al dan niet adaptieve) digitale tools

• ICT-gebaseerd onderwijs waar met name gebruik wordt gemaakt van digitale tools

Page 10: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Fases

• Voorafgaand aan een periode• Voorafgaand aan een les• Tijdens een les

• Volgens het IGDI-model

• Na afloop van een les

Page 11: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Lessituaties die een beroep doen op differentiatievaardigheden van leerkrachten

LES K:Groep: 7Onderwerp:Kommagetallen op de rekenmachineOmschrijving:Na de uitleg aan de basisinstructie gaan die leerlingen aan het werk. Daarna volgt de verlengde instructie aan drie leerlingen. Tussentijds loop jij een ronde door de klas en merk je dat 4 leerlingen uit de basisgroep je hele uitleg niet hebben begrepen.

LES I: Groep: 5 (23 lln)Onderwerp: Handig optellen met rijgenOmschrijving:Na de verlengde instructie volgens de methode zijn er 3 van de 5 leerlingen in je verlengde instructiegroep die nog niet zelfstandig verder kunnen.

LES C: Groep: 4 (21 lln)Onderwerp: Sommen op de getallenlijn (sprongen 1-5-10)Omschrijving: Zoals verwacht hebben de 6 lln in je verlengde instructiegroep niet voldoende aan de basisinstructie. Met de extra uitleg met concreet materiaal – zoals voorgesteld in de methode – kunnen deze 6 lln wel verder.

Page 12: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Welke situatie is het meest complex? Waarom?

LES K:Groep: 7Onderwerp:Kommagetallen op de rekenmachineOmschrijving:Na de uitleg aan de basisinstructie gaan die leerlingen aan het werk. Daarna volgt de verlengde instructie aan drie leerlingen. Tussentijds loop jij een ronde door de klas en merk je dat 4 leerlingen uit de basisgroep je hele uitleg niet hebben begrepen.

LES I: Groep: 5 (23 lln)Onderwerp: Handig optellen met rijgenOmschrijving:Na de verlengde instructie volgens de methode zijn er 3 van de 5 leerlingen in je verlengde instructiegroep die nog niet zelfstandig verder kunnen.

LES C: Groep: 4 (21 lln)Onderwerp: Sommen op de getallenlijn (sprongen 1-5-10)Omschrijving: Zoals verwacht hebben de 6 lln in je verlengde instructiegroep niet voldoende aan de basisinstructie. Met de extra uitleg met concreet materiaal – zoals voorgesteld in de methode – kunnen deze 6 lln wel verder.

Page 13: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Situaties ordenen

In groepen van maximaal 12 personen:Iedereen krijgt een lesbeschrijving,zorg dat er één rij komt van eenvoudig naar complex

Vergelijk steeds twee situaties• Welke van deze twee situaties is complexer?• Waarom?

Page 14: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Vergelijken ordening

• Wat is de eenvoudigste situatie in elke rij?• Wat de meest complexe?

• Welke vergelijkingen waren lastig?

Page 15: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Bevindingen

Page 16: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Kenmerken differentiatie-experts (volgens pabo’s en inspecteurs)• Ambitieuze doelen voor alle leerlingen• Beredeneerde instructie• Breed handelingsrepertoire• Kennis van de leerlijn• Flexibel durven omgaan met de methode

Page 17: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Eerste resultaten uit klasobservaties

korte instructie

modellen

Page 18: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Leerkrachtexperts

• Kennis van de leerlijn• Kennis van je leerlingen• Voorspellen van de les

Page 19: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Vaardighedenhiërarchie

Page 20: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Factoren gerelateerd aancomplexiteit• Complexiteit van de lesinhoud• Heterogeniteit van de groep• Specifieke leerlingkenmerken• Spreiding van het niveau van de leerlingen• Ondersteuning van de school

Page 21: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Trainingsontwerp

Page 22: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Het 4C/ID model

• Hele taak centraal

• Van simpel naar complex

• Scaffolding

Page 23: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Wat hoort er wel en niet in?

• Wat zou vereiste beginsituatie moeten zijn?• Welke vaardigheden zouden onderdeel moeten

zijn van de training?

Page 24: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Training: waarop inzetten?

Waar is de grootste winst mee te behalen?

Kies jouw top 3 en zet 1 – 3 – 5 punten in

We maken een gezamenlijke top 5

1 3 5

Page 25: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Scoren – ingezet op top5?

Top 5 notering Aantal x je inzet1 52 43 34 25 1

Page 26: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Hoe meet je differentiatie?

Page 27: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Hoe bepaal je of een leerkracht(goed) differentieert?• Observaties

• Waarop letten?

• Interviews• Wat te vragen?

• Anders, namelijk …

Page 28: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Hoe meet je bijvoorbeeld…

• In groepjes van 5-6 personen• Kies een vaardigheid uit de top 5• Bespreek hoe jullie dit zouden meten• Maak het zo concreet mogelijk

• Wat voor instrument• Wat voor items• Wat voor scoring

Page 29: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Vacature

Page 30: Differentiëren als complexe vaardigheid...• Hele taak centraal • Van simpel naar complex • Scaffolding Taakanalyse van de complexe vaardigheid is nodig om de training te kunnen

Profiel

• Vermogen om leerkrachten individueel te coachen, zowel binnen als buiten de klas

• Werkervaring in het primair onderwijs• Relevante academische opleiding zoals

onderwijskunde of pedagogische wetenschappen

• Affiniteit met rekenonderwijs• Sterk analytisch vermogen • Het vermogen om zich (veranderende

en nieuwe) digitale tools snel eigen te maken

• Ervaring met het ontwikkelen van trainingen of onderwijsmateriaal

• Bereidheid trainingen te verzorgen op verschillende locaties in Nederland

• Actief betrokken bij het ontwerp en de ontwikkeling van de training ‘differentiëren’ op basis van het verrichteonderzoek en aan de hand van het 4C/ID-model

• Uitvoeren van deze training, zowel bijkleine groepjes als individueleleerkrachten.

• Bijdragen aan kennisverspreiding door middel van presentaties en publicaties in vakbladen.

• Aanstelling voor 30 maanden, 0.8 fte, met ingang van voorjaar 2017

Functie