Interview goes Bastaert“We moeten af van een pure bevoegdheidsdiscussie.”

Talent werkt!Daarom werkte Tracé Brussel samen met Muntpunt aan de TalentenmaandTALENT

SPOTLIGHTS

25/9/2014 - SOLLICITANTENDAG

ZET ELK

in de

VU : Fons Leroy - gedelegeerd bestuurder, Keizerslaan 11, 1000 Brussel

Neem deel aan onze acties en schitter op je sollicitatie.

Contacteer je consulent.

VACATURES • E-COACHING • WEBLEREN EN APPS • JOBINFO

Het leven zoals het is: ArafaEen dag uit het leven van een Werkwinkelconsulent

2014SAMENSTELLING EN REDACTIE: Tracé Brussel TeamFOTO’S: © Tracé Brussel vzwDESIGN: www.thefactorybrussels.beVERANTWOORDELIJKE UITGEVER:

Steef Corijn, Tracé Brussel, Antwerpselaan 26, 1000 Brussel.

DETRACÉTIJDHET JAARVERSLAG VAN TRACÉ BRUSSEL

STEEF CORIJNDirecteur Tracé Brussel

In oktober werd tenslotte een akkoord bereikt over de inplanting van een Werkwinkel/Leerwinkel vanuit Tracé Brussel in de Astrotoren. Een belangrijke baken vanaf najaar 2016 binnen de cohabitation van Actiris, VDAB en BruFor. Tenslotte werden in december de onderhan­delingen over een nieuw ‘Jump naar Werk’ afgerond die leidden tot hernieuwde samenwerking tot 2018 met Actiris, VGC en ESF met nieuwe taken zoals begeleiding studenten­jobs en informeren van leerkrachten.Het aanbod, de acties, de talrijke evenementen voor werkzoekenden en werkgevers opgezet vanuit Tracé Brussel vzw wordt mede mogelijk gemaakt door Actiris, VDAB, de Vlaamse Gemeenschap en de VGC alsook het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en lokale overheden. Ook budgettair houden we stand en of groeien we nog in 2015. Vlaanderen, VDAB blijft investeren in zijn gemeenschapsbevoegdheid in dit

gewest, en meer. Het loont. Vlaamse Gemeenschapscommissie geeft mee goesting aan Brussel en legt via Tracé Brussel de fundamenten van de Leerwinkel. Dit alles gaf ruimte om nieuwe medewerkers aan te trekken, nieuwe opdrachten en uitdagingen aan te gaan. Deze groei noopt er ons ook toe na 25 jaar een nieuw organisatiemodel uit te teke­nen om de komende 10 jaar sterker in te gaan met een hernieuwde rol en veranderde plaats. Dit alles met respect en openheid voor anderen, vertrekkend vanuit solidariteitsden­ken om bij te dragen tot meer talent­ontwikkeling en ‘wel­zijn’ in dit gewest. En niet louter vertrekkend vanuit een utilitaristisch­markt­gericht discours van “hebben” en “bijdragen tot welvaart”. Graag werkt Tracé Brussel verder mee aan mensen sterker maken via een ge­kruist beleid in het Brussels gewest en dit met een sterk én enthousiast team. Waarvoor dank. n

V

Tracé Brussel ging in 2014 samen met de part-ners van het Jobhuis Stad Brussel (Actiris, PWA/ALE, OCMW/CPAS, la Mission Locale pour l'Emploi de Bruxelles-Ville, de Werkcentrale en de Werkwinkel) op pad met een filmregisseur. Het resultaat van dit lokaal project is de film ‘Volg een beroepsopleiding … in het Nederlands’.

De camera registreerde meer dan tien verschil-lende opleidingslocaties in het Brussels Hoofd-stedelijk Gewest. Met deze film maakt Tracé Brussel anderstalige Brusselaars warm voor een Nederlandstalige beroepsopleiding. De film wordt verspreid en gebruikt tijdens infosessies voor werkzoekenden.

Naast deze algemene film, maakte Tracé Brussel ook drie sectorspecifieke films van de sectoren bouw, zorg en horeca. Tenslotte werd ook een 3D-film gemaakt aan de hand van foto’s. n

Film over beroepsopleiding warm onthaald

Met een BASIS Nederlands kan je startenUne connaissance DE BASE du néerlandais suffit

Méér dan 60% tewerkstelling Plus de trouvent un job

Méér dan 100 opleidingen in het NederlandsPlus de formations en néerlandais

In het Brussels gewestDans la Régions bruxelloise

3

7

6edito

“Een nieuwe rayon geopend”ooruit blikken en onderwijl een stevige basis leggen. Het voorbije werkjaar was een niet onbelang­

rijk transitiejaar. Vooreerst was er het protocol van 5 februari inzake de ordonnantie op de Werkwinkels die de standstill doorbrak en de processie van Echternach op zijn einde liet lopen. Dit protocol bood op de vooravond van de gewestver­kiezingen toch nog een juridisch uitvoeringskader dat toeliet terug van start te gaan met perspectief voor de komende zes jaar. Daarnaast

waren er uiteraard de nieuwe beleids­verklaringen en bestuursakkoorden waarmee aan Tracé Brussel ook nieu­we opdrachten toegemeten werden. Nog sterker dient Tracé Brussel in te zetten op de afstemming onderwijs – arbeidsmarkt én op jongeren. Een “nieuwe rayon” verruimt dan ook het huidige aanbod met de uitbouw van een Leerwinkel op het Rouppe­plein, dit dankzij VGC­Onderwijs. Een sterk uitgebouwde complemen­taire werking tussen Werkwinkel en Leerwinkel dient zich aan.

JAARVERSLAG 2014 TRACÉBRUSSEL

2

Op het kruispunt van Leren en Werken: het Regionaal Overleg Platform BHGNiet alle jongeren zijn gemaakt om hun tijd fulltime op de schoolbanken door te bren-gen. Sommige leren liever al doende. Zij kunnen dat in het Brussels hoofdstedelijk gewest in de drie Centra voor Deeltijds Onderwijs (CDO’s) of bij de Leertijd van Syntra Brussel.

Voor de jongeren die nog niet klaar zijn om drie volle dagen aan het werk te gaan voorziet het stelsel Leren en Werken specifieke trajec-ten. Deze trajecten zijn persoonlijke ontwikkelingstrajecten, voortra-jecten of brugprojecten en worden door verschillende organisaties aangeboden. Om de samenwerking tussen die organisaties, CDO’s en de Leertijd in het Brussels gewest te bevorderen brengt Tracé Brussel het Vlaams Departement Onder-wijs en Werk en Sociale Economie, de Administratie van de Geweste-lijke Overheidsdienst Brussel en de Vlaamse Gemeenschapscom-missie, Actiris, VDAB, BNCTO, de drie CLB-werkingen en SYNTRA Vlaanderen samen in het Regionaal Overlegplatform Brussels Hoofd-stedelijk Gewest (ROP BHG).

In 2014 zorgde Tracé Brussel via het ROP voor concrete afspraken tussen de onderwijspartners en het Huis van het Nederlands. Dit wierp zijn vruchten af. Taalcoaches wer-den ingezet, met steun van de VGC, ter ondersteuning van de Centra Leren en Werken en de Leertijd. Zij coachten in de lessen, assis-teerden bij het opstellen van duide-lijk cursus materiaal, ontwikkelden

instru menten ter ondersteuning van de taalzwakkere, begeleidden intervisies van leerkrachtenteams, gaven advies over duidelijke taal in communicatie en boden scree-nings voor leerlingen aan op maat van opleidingen. Zo werden ook de leerlingen van de Centra Leren en Werken individueel gescreend en gestimuleerd om bijkomende opleiding Nederlands te volgen. n

TRACÉBRUSSELnieuws

Rijbewijs als troef om sneller een job te vinden

“Is een vervolgtraject op de theo-rielessen rijbewijs bij Groep INTRO mogelijk?” Het is een vraag die we vaak horen. Het klonk dan ook als een geschenk uit de hemel toen we in het voorjaar van 2014 gecontac-teerd werden door vzw Mobiel 21. Samen met D’Ieteren zochten zij een Brusselse partner om werkzoeken-den de kans te geven om hun rijbe-wijs B te behalen, om zo hun zoek-tocht naar werk te vereenvoudigen.

Met veel enthousiasme en middelen van VDAB/UB³, ging Tracé Brussel in op deze vraag. Gedurende enkele maanden gingen de projectpartners, met input van Levanto uit Antwer-pen, op zoek naar de optimale for-mule om rijlessen aan te bieden. Zo zijn ook de VAB-rijschool en Total Belgium betrokken bij het project.

De deelnemers van het project, opgedeeld in duo’s, krijgen rijles van een ervaren VAB-instructeur. Allen

starten zij met twintig uren achter het stuur en evenveel uur als obser-verende passagier. Na een ver-plichte stageperiode volgen ze nog eens twintig uren les, waarna de deelnemers klaargestoomd worden voor hun examen.

De kandidaten voor het project wor-den prioritair geselecteerd uit de cursussen theorie voor het rijbe-wijs van CBE Brusselleer en Groep INTRO. Wie slaagt voor het theore-tisch examen en het rijbewijs nodig heeft om een job te vinden, kan deel-nemen. De eerste groep werd intus-sen gevormd en start in het voorjaar van 2015. Het gaat om zeven werk-zoekenden en drie personen in een werkervaringstraject. We wensen hen allemaal veel succes.

De partners in het project zijn Mobiel 21 vzw, Tracé Brussel, CBE Brussel-leer, Levanto, D’Ieteren, VAB Rijschool en Total Belgium. n

De Bus naar WerkSinds 2014 kan je in de Stad Brussel de Bus naar Werk nemen. Met deze mobiele werking wil de Stad zelf naar de werkzoekenden toestappen en zo de toegankelijkheid van openbare diensten verbeteren. De bus heeft een informatie-, computer-, en gespreksruimte en wil zo de meest geïsoleerde werkzoekenden en ver verwijderde wijken bereiken.

Ook Tracé Brussel werkt mee aan dit project. Samen met Mission Locale nodigden we verschillende SPI partners uit op 25 september 2014 om dit nieuwe instrument voor de begeleiding van werkzoekenden

te komen ontdekken. Op donder-dag 6 november 2014 trof je de Brusselse Werkwinkel en het Huis van het Nederlands Brussel voor het eerst aan in de Bus naar Werk. Samen zetten we er werkzoekenden

op weg naar een job in de Brusselse rand. Buurtbewoners konden er ook hun Nederlands testen en kre-gen info over het lessenaanbod in Brussel. Wat ons betreft, voor her-haling vatbaar! n

Zorg voor BrusselHoe zorgen wij ervoor dat werkzoekenden en toeleiders goed geïnformeerd worden over inschakelingskansen? Het aanbod aan flyers, brochures en websites is groot en vluchtig, en ook voor professionals is het niet eenvoudig om door de bomen het bos te zien.

De oriëntatiegids van Het Huis voor Gezondheid is een feit. Tracé Brus-sel staat mee aan de basis van de opmaak van deze gids, waar werk-zoekenden die graag willen wer-ken in de zorg maar niet de gepaste scholing hebben wegwijs worden gemaakt. Ook het volwassenonder-wijs, VDAB, het Minderhedenforum, de Foyer, VIVO, de Erasmushoge-school, Groep Intro Brussel, Huis van het Nederlands en Actiris zijn intensief betrokken.

Deze ‘Oriëntatiegids van de Neder-landstalige zorgopleidingen in Brussel’, mag rekenen op een ruime belangstelling, dat bleek tijdens de voorstelling op 25 februari 2014. De gids vormt eveneens de aanleiding tot verschillende infosessies voor consulenten die werkzoekenden

informeren en oriënteren. De samenwerking maakt duidelijk dat het bijeenbrengen van sectorspe-cifieke informatie een surplus is als ondersteuning voor werkzoekenden en consulenten die interesse heb-ben voor een job in de zorg.

Vanuit deze samenwerking met het Huis voor Gezondheid leerden wij elkaars werking beter kennen en groeide de goesting naar meer. De zorgsector heeft geen beroepenre-ferentiecentrum. Daarom wil Tracé Brussel een intensievere samen-werking, een duidelijkere rolverde-ling en goede afspraken tussen de verschillende spelers op het terrein van onderwijs en opleiding in de zorg. We geloven immers dat een Servicepunt Zorg hier als draaischijf kan functioneren. n

Sollicitantendag: een succes!Op 25 september ging de VDAB-sollicitantendag door in Vlaande-ren en in Brussel. VDAB Brussel werkte samen met Tracé Brussel deze gezamenlijke activiteit uit voor Brusselse Werkwinkel-klanten. In de voormiddag oefenden de deelnemers hun sollicitatievaardigheden in. Na de middag zorgden Prixos en de Socialistische Mutualiteit voor een hartelijk onthaal van de werkzoekende. Na de rondleiding en bedrijfs-voorstelling kregen de deelnemers tenslotte de kans om met de werk-gever een sollicitatiegesprek te simuleren. Een geslaagde activiteit! n

Bus naar Werk gespot op het Anneessensplein

Inschakelings- en onderwijspartners bereiden het nieuwe schooljaar voor.

JAARVERSLAG 2014 TRACÉBRUSSEL

3

Talentendebat in MuntpuntMuntpunt, Unizo Brussel en Tracé Brussel sloten de Talentenmaand van 2014 af in stijl. Jean-Paul Van Avermaet (managing director G4S Belgium & Luxemburg), Jean-Christophe Vanderhaegen (directeur-ge-neraal Confederatie Bouw), Erik Prieels (hoofd HR Audi Brussels ) en Mireille Misseghers (zaakvoerster van Elisabeth Chocolatier) gingen in debat met Fons Leroy (gedelegeerd bestuurder VDAB), Karel van Eetvelt (gedelegeerd bestuurder Unizo) , Jan De Brabanter (BECI) en Caroline Mansel (Actiris).

Het debat werd gemodereerd door Robert Esselinckx, hoofdredacteur van TV Brussel. Het resultaat was een boeiend debat over wat Brus-selse werkgevers en ondernemers verwachten van Brusselse werk-zoekenden. Alle deelnemers van het debat zijn het er over eens dat ieder-een talent heeft. De vraag blijft ech-ter hoe we dat talent naar de arbeids-markt krijgen. FONS LEROY: “Een goede werving is een werving waarvan ook de werkzoe-kende nadien kan zeggen ‘ik heb mij kunnen tonen’.”Werkgevers vrezen dat ze teveel talent laten liggen en kijken hier-voor richting Actiris. Actiris moet deze talenten aantrekken en naar de arbeidsmarkt leiden. CAROLINE MANSEL: "Actiris is bezig met een nieuwe dienst op te richten die instapstages+ zal heten. Die dienst zal stageplaatsen zoeken voor hoogge-schoolden.”Actiris wijst op de mismatch op de Brusselse arbeidsmarkt. Zestig pro-cent kortgeschoolde werkzoekenden staan tegenover een vacature aan-bod waarvan tachtig procent hoge diploma-vereisten stelt. Om de com-petentiekloof te dichten zet Actiris in op een goede samenwerking met de Brusselse opleidingsverstrekkers (VDAB en Bruxelles Formation). FONS LEROY: “Laat de VDAB in Brussel, binnen een afsprakenkader, cursisten die een beroepsopleiding bij VDAB vol-gen begeleiden naar werk.”Er is talent, maar zelfs jongeren met competenties stromen moeilijk door naar de arbeidsmarkt. JEAN-CHRISTOPHE VANDERHAEGEN: “Ongeveer 800 leerlingen per jaar

studeren af in een bouwrichting, maar slechts 3,9 procent van hen komt in een bouwberoep terecht.” Een opleiding of begeleiding naar werk zorgt niet automatisch voor een job, een idee dat bij vele jonge-ren leeft volgens De Brabanter. Mis-seghers nuanceert enigszins. MIREILLE MISSEGHERS: “Mijn persoon-lijke ervaring met studenten is fantas-tisch.”Vanuit het publiek kwam de opmer-king dat er niet genoeg gedaan wordt om jongeren van straat te halen en ze een job te geven. Er is veel meer motivatie nodig en we zijn niet sterk genoeg bezig. FONS LEROY: “Dat de arbeidsbemidde-lingsdiensten te weinig innovatief en creatief zijn erken ik, maar ook bij de HR-diensten van bedrijven is daar een gebrek aan.” JAN DE BRABANTER: “Elk jaar worden er 10.000 nieuwe jobs gecreëerd en gaan er 25.000 mensen op pensioen. Er is dus jaarlijks een capaciteit van 35.000 vacatures. Er zijn twee soorten werkzoekenden: mensen die wachten op een job en mensen die ondertussen ook een andere job uitoefenen.”Tot slot concludeerden de werkge-vers dat talenten heel belangrijk zijn maar dat arbeidsattitudes centraal blijven voor de aanwerving.KAREL VAN EETVELT: “Elke werkzoe-kende die gemotiveerd is om te wer-ken, de juiste attitude heeft en binnen een ploeg past wordt aangenomen.”JEAN-PAUL VAN AVERMAET: “Talenten zijn heel belangrijk, maar niet alle talenten zijn werkgerichte talenten. We kunnen geen jobs creëren rond talenten die mensen bezitten.” n

TRACÉBRUSSELtalent

POP voor Brusselse werknemersIs het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) een meer-waarde voor de begeleiding van werknemers in werk-ervaringsprojecten? Dat is de vraag die Tracé Brussel zich stelde toen ze WEB-consult uitnodigde om hun expertise in het werken met POP’s te delen. Vijfentwintig trajectbegeleiders van verschillende Brusselse werkervaringsprojecten kwamen hiervoor op 21 november naar Elan.

Trajectbegeleiders bij werkervaringsprojecten begelei-den en ondersteunen de werknemers. Ze staan in voor de selectie en aanwerving, sociale begeleiding, het aanbie-den van vorming en de begeleiding naar werk. Een per-soonlijk ontwikkelingsplan is een instrument om de per-soonlijke ontwikkeling van de werknemers, met focus op inschakeling op de arbeidsmarkt, te stimuleren. Het ondersteunt de werknemer bij zijn competentie- en

loopbaanontwikkeling. De werknemer maakt zelf de beslissing en bepaalt ook de richting van dat plan. In Vlaanderen is het POP een verplicht instrument bij de opvolging van de werknemers in werkervaringsprojecten.

WEB-consult bood de trajectbegeleiders tijdens de vor-ming meer informatie en methodieken aan. De deel-nemers kregen de kans om de methodieken uit te probe-ren en de bruikbaarheid binnen hun eigen project te tes-ten. Het werd een geanimeerde en interactieve voormid-dag, gevolgd door een gesmaakt netwerkmoment. In de overleggroepen die Tracé Brussel organiseert in de sec-toren bouw, horeca en zorg gaat ze met dit materiaal ver-der aan de slag. n

Talent Werkt! Dat is de conclusie van de Talentenmaand. In 2014 stond Talent centraal voor Tracé Brussel. Daarom organiseerde ze in het najaar samen met Muntpunt de Talentenmaand. Een maand met tal van activiteiten waar talenten centraal stonden.

De Talentenmaand ontving ongeveer 1.000 bezoekers, waarvan een derde werkzoekend was. Via verschillende activiteiten werd het inzetten en ontwikkelen van talen-ten in de kijker gezet.

Lunchgesprek: Werkt Talent? Gui Polspoel sprak met Fons Leroy en Danielle Krekels over talent en de toekomstige loopbaan. Fons Leroy is gedelegeerd bestuurder van VDAB en auteur van het boek Werk aan Werk. Danielle Krekels schreef verschil-lende werken over talent en ontwikkelde de kerntalent-methode, een methodiek om de kerntalenten te ontdek-ken en aan te scherpen op basis van favoriete kinder-activiteiten.

Er zijn drieëntwintig kerntalenten en gemiddeld heeft iedere persoon er zes à negen. Omgeving en culturele achtergrond spelen wel een rol bij de ontwikkeling van deze kerntalenten. “Maar ze liggen voor 88 procent vast bij de geboorte”, aldus Krekels. Bedrijven zouden volgens Krekels dan ook meer moeten investeren in een talenten-beleid. Want wanneer mensen hun sterke talenten niet kunnen inzetten in hun job, zullen zij deze niet blijven uit-oefenen. Ook Fons Leroy benadrukte het belang van het kijken naar competenties bij werkzoekenden. “We moe-ten de talentenstrategie implementeren in het onderwijs en nadien doortrekken op de arbeidsmarkt”, zegt hij.

Personal branding meets Shut Your Face BookTweehonderd Brusselse leerlingen uit het laatste jaar secundair onderwijs trokken naar Bronks om de valkui-len en mogelijkheden van sociale media te ontdekken. Stef Verbeeck van The Factory Brussels pleitte voor het bewust ontwikkelen van je personal brand en deze ook te gebruiken bij je zoektocht naar werk. Komiek Bert Gabriëls bracht de leerlingen en leerkrachten aan het lachen met zijn show "Shut Your Face Book". Een uur grappen en grollen, maar de boodschap was duidelijk: de (potentiële) werkgever kijkt mee.

Stages voor werkzoekendenWelke mogelijkheden hebben werkzoekenden om hun competenties en talenten te tonen aan werkgevers en hoe kunnen ze die verder ontwikkelen? Liggen er kan-sen in vrijwilligerswerk en stages en wanneer vormen deze een opstap naar werk? RVA, VDAB, Het Punt en Actiris trachtten tijdens een debat een antwoord te brengen op deze vragen. Werkzoekenden die zelf erva-ringen hebben met stage en vrijwilligerswerk kwamen ook getuigen.

Werkt Talent Echt? Werkt Talent Echt? Of laten we talent liggen? Tvbrussel ging op zoek naar een antwoord tijdens het slotdebat van de Talentenmaand. n

TALENTSPOTLIGHTS

25/9/2014 - SOLLICITANTENDAG

ZET ELK

in de

VU : Fons Leroy - gedelegeerd bestuurder, Keizerslaan 11, 1000 Brussel

Neem deel aan onze acties en schitter op je sollicitatie.

Contacteer je consulent.

VACATURES • E-COACHING • WEBLEREN EN APPS • JOBINFO

Fons Leroy en Danielle Krekels in debat over kerntalenten

Brusselse trajectbegeleiders maken kennis met POP

4

JAARVERSLAG 2014 TRACÉBRUSSEL

TRACÉBRUSSELcijfers

Klant

GESLACHT & LEEFTIJD

OnthaalCONTACTTAAL

Traject van ‘de werkwinkelklant’

80456,7%

61543,3%

Bron: NWP (Actiris)

151 - 10,6%

500 - 35,2%

499 - 35,2%

234 - 2,5%

35 - 10,6%

1419 - 100%

JAAR

18 - 24

25 - 34

35 - 44

45 - 54

55 EN MEER

TOTAAL

7623329816829

804

75267201666

615 Bron: Tracé Brussel databank (CRM)

54,5%

846Nederlands

5,4%76

Engels

0,1%

1Spaans

0,4%6

Arabisch

0,1%2

Duits 0,1%1

Russisch

0,1%2

Turks

34,5%

486Frans

Doorgestuurd naarINFOSESSIES

731 klanten

volgden

74 infosessies

YOUTH GUARANTEE Programma’s voor jonge Brusselse werkzoekendenEuropese lidstaten die een jeugdwerkloosheids - graad hebben die hoger ligt dan vijfentwintig procent zijn sinds 2012 verplicht om de Youth Guarantee in te voeren.

Europese lidstaten die een jeugd-werkloosheidsgraad hebben die hoger ligt dan vijfentwintig pro-cent zijn sinds 2012 verplicht om de Youth Guarantee in te voeren. Zij moeten binnen dit programma jongeren onder de vijfentwintig jaar een kwaliteitsvolle job, oplei-ding of stage aanbieden, binnen de vier maanden nadat ze uitstromen uit het onderwijs of werkloos wor-den. Om de maatregelen binnen de Youth Guarantee te versnellen en te versterken werd in februari 2013 beslist om een werkgelegenheids-initiatief voor jongeren (YEI) op te starten.

ESF-Agentschap Vlaanderen zou samen met Actiris een YEI-projec-toproep lanceren in januari 2015. Naar aanleiding daarvan orga-niseerde Tracé Brussel, samen met Actiris, de Vlaamse Gemeen-schapscommissie, VDAB Brussel en het ESF-Agentschap Vlaande-ren, een interzonale overlegcom-missie.

Zeventig deelnemers vanuit ver-schillende sectoren zoals de jeugdsector, de inschakelingssector

en het onderwijs maakten kennis met een ontwerp van de projecto-proep. Actiris en het ESF-Agent-schap-Vlaanderen gaven meer uit-leg over het Europees YEI-pro-gramma in Brussel. Nadien wer-den twee good practices over het werken met NEETs (Not in Educa-tion, Employment or Training) voor-gesteld. VDAB Limburg stelde hun FIND-BIND-MIND methodiek voor en JES Antwerpen ging dieper in op hun ABC Werking. n

OPLEIDINGSBEURS 2014: Nederlands een troef!

Voor de zesde keer al kunnen Brusselaars hun hart ophalen aan het ruime aanbod opleidingen op de Opleidingsbeurs. De beurs wordt naar jaarlijkse traditie georganiseerd door Tracé Brussel, in samen-werking met VDAB, Actiris en VGC.

De vijftienhonderd bezoekers kon-den terecht bij de beroepenreferen-tiecentra, opleidings- en werkerva-ringsorganisaties, centra voor vol-wassenenonderwijs, begeleidings-diensten en testcentra voor het ervaringsbewijs. Omdat veel van de bezoekers anderstalig zijn, koos Tracé Brussel voor haar zesde edi-tie een nieuwe focus: Nederlands. Voor wie in een beroepsopleiding of traject naar werk wil stappen, is Nederlands leren een belangrijke schakel. Een cursus NT2 starten,

Nederlands oefenen in een conver-satiegroep of een taaltest voor een beroepsopleiding… het kon alle-maal in de aparte Stellabar van de Ancienne Belgique. Het Huis van het Nederlands en de dienst Bru-lingua van Actiris gaven de nodige informatie. Ook opvallend was de VDAB-camper, die voor de deur van de Ancienne Belgique stond. Jonge-ren vonden er informatie rond sol-liciteren, werk zoeken of een oplei-ding volgen. n

JONGERENWERKLOOSHEID

Januari

Februari

Maart

April

Mei

Juni

Juli

Augustus

September

Oktober

November

December

30,4

29,4

29,1

29,1

27,5

26,6

28

28,6

31,3

31,1

29,8

28,2

% Brusselse jongeren die geen job hebben

Samen sterk voor werk

De VDAB kan haar werk niet alleen uitvoeren. Ze rekent op veel part-ners om een antwoord te bieden op de uitdagingen van de arbeidsmarkt. Daarom voert ze samen met Tracé Brussel de campagne: Samen sterk voor werk. Deze campagne wordt kracht bijgezet door een grote gepersonali-seerde affichecampagne voor en door partners. Ook Tracé Brussel neemt hieraan deel. n

TRACÉ BRUSSEL EN VDAB

SAMEN STERKVOOR WERK

VU : Fons Leroy - gedelegeerd bestuurder, Keizerslaan 11, 1000 Brussel

VDAB-Bootcamper op tournee voor de AB

JAARVERSLAG 2014 TRACÉBRUSSEL

5

Klant wordt doorverwezen naar consulent voor begeleiding naar werk of opleiding WELKE DIPLOMA'S HEEFT DE KLANT?

LAGER

25937,5%

SECUNDAIR

57355,8%

HOGER

19418,9%

42 3,0%1e graad

21 1,5%

2e graad secundair algemeen

11 0,8%2e graad

secundair technisch en kunst

46 3,2%2e graad

secundair beroeps

58 4,1%

3e graad secundair algemeen

51 3,6%3e graad

secundair technisch en kunst

64 4,5%3e graad

secundair beroeps

2 0,1%

4e graad secundair beroeps

5 0,4%

Leerling schap

48 3,4%Bachelor

45 3,2%Master

1026 72,3%

Andere studies (buitenland)

IN WELKE BEROEPSSECTOR WIL KLANT AAN DE SLAG?

INGENIEURS,TECHNIEK

70,5 %

ONDERWIJS, OPLEIDING, OVERHEID

221,6 %

MANAGEMENT

20,1 %

VRIJE BEROEPEN

20,1 %

LAND- EN TUINBOUW,VEETEELT, VISVANGST

171,2 %

ONDERZOEK,ONTWIKKELING

40,3 %

MARKETING, MEDIA,COMMUNICATIE

110,8 %

NOG NIET BEPAALD

1309,2 %

LOGISTIEK,TECHNIEK

21515,3 %

SOCIALE, CULTURELEEN SPORTIEVE SECTOR

241,7%

METAAL, MECHANICA,ELEKTRICITEIT,ELEKTRONICA

443,1 %

AANKOOP, VERKOOPDISTRIBUTIE

1127,9 %

BOUW, HOUT,CONSTRUCTIE

835,9 %

ARBEIDERS, OPERATOREN,

PRODUCTIE

674,8 %

GEZONDHEIDSZORG,LICHAAMSVERZORGING

1168,2 %

ALGEMENE ADMINISTRATIE,

HUMAN RESOURCES

1389,8 %

CREATIEVE ENARTISTIEKE FUNCTIES

70,5 %

BEHEER,ONDERHOUD,SCHOONMAAK

20014,2 %

HORECA, TOERISME,RECREATIE

1319,3 %

AMBACHTELIJKEBEROEPEN

30,2 %

FINANCIËN,VERZEKERINGEN,

RECHT

342,4 %

BEWAKING, VEILIGHEID

201,4 %

ICT, INTERNET

201,4 %

lezersbrief “ Om een job te vinden in Brussel heb je vooral een portie geluk nodig„

In 2001 kwam ik naar België om mijn studies af te ronden. Na meer dan tien jaar ervaring met werk zoeken, heb ik gemengde gevoelens overgehouden aan dit land.

Nadat ik mijn masterdiploma behaalde, ging ik naar de VDAB van Vilvoorde voor extra hulp in mijn zoektocht naar werk. Zij hielpen mij bij het solliciteren en een cv te maken in het Nederlands. Na een tijdje werd er bij de VDAB beslist om geen Brusselse werkzoekenden meer te begeleiden en werd ik doorverwezen naar een medewerker van Werk-In-Zicht. Hij verwees me door naar Werkwinkel-Noord waar de VDAB en Tracé Brussel me verder opvolgden.

Wanneer je na een lange tijd nog steeds geen job gevonden hebt, raak je bijzonder teleurgesteld. Je bent ook steeds meer vervreemd van wat je wil doen. Om een job te vinden in Brussel heb je een aantrekkelijk cv nodig, maar vooral een portie geluk. Voor elke job zijn er misschien wel vijftig kandidaten. Ik solliciteerde voor jobs onder mijn diploma. Om deze werkgevers niet af te schrikken moet je je diploma dan verzwijgen. Dat is niet gemakkelijk.

De weg is nog lang maar ik hoop dat ik, en alle anderen, een job vinden. Ik sta open voor alle kansen en opties.

Essem Lawrence

Tracé Brussel heeft ambitieuze plannen

In 2014 schreef Tracé Brussel een strategisch plan uit voor de komende jaren. Een groep mede-werkers uit de verschillende wer-kingen stelden dit plan op, in nauw overleg met Dewaele Con-sultancy.

Het gaat om een grondige doorlichting waarbij onze medewerkers een port-folio opstelden van alle opdrachten en taken van de organisatie. Interviews met stakeholders, een zelfevalua-tie en omgevingsanalyse gaven vol-doende input om een SWOT-analyse op te stellen. Hieruit werden negen

strategische en zesentwingtig opera-tionele doelstellingen geformuleerd. Aan die doelstelling hebben we tel-kens acties en indicatoren gekoppeld.

Tracé Brussel wil zich de komende drie jaren (2015-2016-2017) vooral richten op een kwalitatieve dienstver-lening naar ál haar klanten: werkzoe-kenden, partnerorganisaties, werk-gevers, scholen, leerlingen, Brus-selaars op zoek naar een studie of opleiding… Daarom vernieuwen we de missie en de visie op onze werking. Aan deze opdrachten zijn een aantal kwaliteitsindicatoren verbonden.

Ook voor de interne werking heeft Tracé Brussel ambitieuze plannen. Om onze kwalitatieve dienstverlening te garanderen, zullen we de komende jaren inzetten op een nieuwe manier van werken waar ook een nieuwe structuur aan gekoppeld is. Tracé Brussel zal opgedeeld worden in ver-schillende teams die themagericht zullen werken. Er komt zowel een inhoudelijke als een personeelseva-luatiecyclus. Over deze nieuwe struc-tuur lees je meer in het volgende jaarverslag. n

Missie Tracé Brussel Tracé Brussel ziet de arbeids-markt, de economie en haar wette-lijk kader evolueren. Om in te spelen op die veran derende omgeving her-schreef ze in 2014 haar missie.

Tracé Brussel is een Nederlandsta-lige vzw die zich dagelijks inzet om Brusselse werkzoekenden in te scha-kelen op de arbeidsmarkt.

Enerzijds doet ze dit via individuele begeleiding van Brusselse werkzoe-kenden (die Nederlands spreken of willen leren) naar werk of een oplei-ding. Tracé Brussel realiseert dit door hen te informeren, oriënteren, hun competenties te versterken en hen te bemiddelen naar werk via contacten en netwerking met werkgevers.

Anderzijds werkt Tracé Brussel samen met en ondersteunt ze Brus-selse organisaties binnen de oplei-dings- en tewerkstellingssector en versterkt ze de relatie onderwijs-ar-beidsmarkt. Tracé Brussel vormt zo een brug tussen de verschillende partnerorganisaties binnen het werk-veld van inschakeling, opleiding en begeleiding. Ze informeert Brusselse leerlingen over de arbeidsmarkt en signaleert ook noden aan het Brussels beleid en institutionele partners. Ten-slotte verleent ze informatie en dien-sten aan (jong)volwassenen die op zoek zijn naar een opleiding of studie.

Tracé Brussel streeft naar gelijke kansen, laagdrempeligheid en em power ment. n

TRACÉBRUSSELcijfers

JAARVERSLAG 2014 TRACÉBRUSSEL

6

Een dag uit het leven van een Werkwinkelconsulent

TRACÉBRUSSELwerkwinkel

VAN OEGANDA TOT TRACÉ BRUSSEL

Of hoe je tewerkstellingsconsulent wordt bij de Werkwinkel“In Oeganda studeerde ik Filosofie. Na mijn studies kwam ik in België terecht. Hier werkte ik, na een opleiding, een tijdje in de informati-casector. Tijdens mijn vrije tijd engageerde ik me bij verschillende socio-culturele verenigin-gen in Brussel. Ik werkte onder andere mee aan de jaarlijkse campagnes van Broederlijk Delen, ik ondersteunde projecten die het vakbondswerk versterkten in ontwikkelingslanden en organi-seerde culinaire evenementen voor Week van de Smaak. Ik besliste ook Openbaar Bestuurs-recht bij te studeren. Zeven jaar coachte ik men-sen die op zoek waren naar werk. Ik deed dit

zowel in mijn privésfeer als op professioneel vlak. Ik wist het zeker, ik had alle nodige bagage om een goede tewerkstellingsconsulent te wor-den. Ik solliciteerde hardnekkig bij verschillende Vlaamse en Brusselse SPI-diensten. Uiteinde-lijk kreeg ik het goede nieuws van Tracé Brus-sel. Ondertussen ben ik al zes jaar consulent en hopelijk is dit slechts het begin.”

Henry Kawuma, consulent bij Tracé Brussel sinds 2009 n

8u30: Arafa komt toe in Werkwinkel Zuid. De werkdag kan beginnen.

10u45: Een welverdiende koffiepauze

14u: In de namiddag leidt Arafa enkele nieuwe medewerkers uit de sector rond bij partner-organisaties.

9u: De eerste klanten komen binnen. Arafa snelt een klant te hulp aan de pc. Hij helpt haar met vacatures zoeken.

11u: Nieuwe klanten van de Werkwinkel krijgen eerst een infosessie over wat ze allemaal van de consulenten kunnen verwachten.

16u: Nadien nog vlug even naar Werkwinkel Noord voor een afspraak met een klant.

9u30: Ook aan het onthaal is het druk. Nieuwe klanten die een begeleiding willen door de Werk-winkel krijgen hun eerste uitleg aan het onthaal.

12u30: Lunchpauze: samen eten met de collega’s.

17u: Einde van een drukke maar interessante werkdag.

kreten en gefluister

“ Ik werkte voorheen als huishoud­hulp. Omdat ik graag meer wou doen dan enkel poetsen, heb ik de kans gekregen om een opleiding te volgen!”

“ Ik kende al een beetje

Nederlands, maar dankzij mijn opleiding leer ik woorden die met zorg te maken hebben.”

“ Ik ben blij dat ik mensen kan hel­

pen. Dankzij mijn opleiding kan ik doen wat ik graag doe!”

“ Chaque jour, j’apprends à faire

un nouveau plat.” “ Als je gemotiveerd bent, dan lukt

het zeker!” “ Dankzij mijn opleiding heb ik

nu vast werk, waar ik heel content mee ben.”

“ Een opleiding volgen in het

Nederlands opent zeker en vast deuren.”

“Il n’y a pas d’emploi pour les immigrants!” VOORZITTER VAN EEN ZELFORGANISATIE ‘Il n’y a pas d’emploi pour les immi-grants!’ reageerde een voorzitter van een zelforganisatie. Hij had net van ons een uitnodiging gekregen om deel te nemen aan een bezoek aan IRIS TL, het beroepenrefe­rentiecentrum voor beroepen in de logistieke sector. Dit bezoek, georganiseerd door Tracé Brussel, laat werkzoekenden met migra­tieachtergrond kennismaken met de tewerkstellings­ en opleidings­mogelijkheden in deze sector. De voorzitter heeft zeker gelijk, na dit bezoek zouden de bezoekers zeker niet direct werk vinden, maar het zou hen wel op weg zetten naar werk.Werk zoeken in Brussel is geen evidente zaak. Het is een proces waar werkzoekenden soms moede­loos van worden. Sommige werk­zoekenden met een migratieachter­grond zijn hier gevoeliger voor. Ze hebben het soms moeilijker dan een modale werkzoekende, door hun startpositie: onvoldoende kennis van de landstalen, armoede, scholingsgraad, … Met Werk­In­Zicht willen wij hen alvast de toegangspoorten naar de arbeids­markt tonen.

“When life gives you lemon, make lemonade”JANE URA- VOORZITTER Een maand daarvoor hadden we nog een gesprek met de voorzitster van een zelforganisatie, zelf ook werkzoekend. Dag in dag uit zette zij zich in om haar achterban te helpen. Ze ontving via Werk­In­Zicht meer informatie over de diensten en tewerkstellingskansen in Brussel. Nadien liet zij ons nog dit bericht: “It was great talking with you at Werkwinkel earlier today. I really enjoyed learning about your work and what Tracé Brussel represents. I found this information very useful and I am definitely going to make something out of it.”

Beroepsopleiding en werkervaring in BrusselFormation et expérience professionnelle à BruxellesVocational training and workplace learning in Brussels

SCHAKELS NAAR WERK

Zoek je werk? Wil je een opleiding volgen?Ontdek het Brusselse aanbod!

Beroepsopleiding en werkervaring in BrusselFormation et expérience professionnelle à BruxellesVocational training and workplace learning in Brussels

SCHAKELS NAAR WERK

Zoek je werk? Wil je een opleiding volgen?Ontdek het Brusselse aanbod!

kreten en gefluister

JAARVERSLAG 2014 TRACÉBRUSSEL

7 TRACÉBRUSSELpolitiek“We moeten af van een pure bevoegdheidsdiscussie” Eind 2014 verliet de Adjunct-directeur-generaal van Actiris, Yves Bastaerts, de Brusselse dienst voor Arbeidsbemiddeling. Na meer dan twintig jaar ervaring binnen de tewerkstellingssector kiest hij voor een job als kabinetschef bij staatssecretaris voor de Brusselse regering en VGC-collegelid Bianca Debaets (CD&V). De rode draad door zijn carrière is het samenbrengen van verschillende bevoegdheden en domeinen. Ook in zijn nieuwe functie wil hij dit realiseren.

Je bent je carrière gestart bij Actiris.Ik begon op 1 april 1992 bij Actiris. Ik meldde me aan bij de personeels-dienst als psycholoog-begeleider voor de socio-professionele bege-leidingsdienst. Zij dachten dat het een 1 aprilgrap was, want ze wisten van niets. Dat was geen grap.

Bestond die dienst toen al?Die dienst heette toen de bege-leidingsdienst en had een dub-bel doel. Enerzijds begeleidden we langdurig werkzoekenden of men-sen met zware problemen. Zo ont-moette ik iemand die vierentwin-tig jaar werkzoekend was, aan één stuk. Anderzijds was het de bedoe-ling een dienst te hebben die in net-werk stond met de partners op het terrein. Toen waren de partners nog enorm gericht op de zwakken in de maatschappij en hadden ze nog echt de rol van vooropleiding. Van-uit de begeleidingsdienst oriënteer-den we de cursisten van de voorop-leiding dan met het oog op een ver-volgtraject.

Bij de oproepen van Actiris zien we dat het begrip socio-pro-fessionele inschakeling veran-dert ten voordele van het woord beroepsinschakeling. Bekijkt Actiris de opdracht van partners op een andere manier?Ik zie eerder een verschuiving naar resultaatgerichter werken met uit-stroomcijfers. Daardoor kan je min-der aandacht besteden aan mensen met verschillende problemen. Er is minder tijd voor maatwerk. Dit heeft een macro-economische oorzaak. In 1992 spraken we over 40.000 werkzoekenden in Brussel, één derde van het huidige aantal werk-zoekenden. De partners konden

zich daardoor dus ook meer rich-ten op de harde kern van langdurig werkzoekenden. Met 110.000 werk-zoekenden zijn “softe” en “kwalita-tievere” trajecten van drie jaar nog moeilijk te verdedigen. Mensen die nu twee jaar werkzoekend zijn, ver-tonen ook niet meer dezelfde karak-teristieken als die toen er maar 40.000 waren. Langdurig werkzoe-kenden van twintig jaar geleden hadden veel meer individuele pro-blemen dan diegenen die vandaag dezelfde werkloosheidsduur ver-tonen. Vandaag zijn er meer werk-zoekenden, wat de kans om langer in de werkloosheid te blijven ver-hoogt. Je moet je dus de vraag stel-len: waarom vond men vroeger dan geen werk? Het antwoord ligt daar meer op het individuele niveau. Van-daag ligt de oorzaak, door het veel hoger aantal werkzoekenden, eer-der op het maatschappelijk vlak. Met andere woorden, beantwoordde de benadering van de partners vroe-ger aan de noden van het doelpu-bliek? Ja. Als je diezelfde vraag vandaag stelt, dan is het antwoord eveneens ja.

Toch blijft er nog een groep waarvoor vandaag heel weinig bestaat. Werk-welzijn trajecten kunnen daar een antwoord op bieden. Hoe kijk je daar naar? Het werkloosheidsprobleem is voor het individu niet alleen een werk-loosheidsprobleem. In vele geval-len betekent dit voor het individu tal van problemen. En dus moeten we de muren neerhalen en de hand uitreiken naar andere domeinen en vragen: wat doen we samen? Wel-zijn is een essentieel domein voor de zwaksten in onze maatschap-pij. Ik kijk dus ook naar de Vlaamse Gemeenschapscommissie. Ik wil

een en-en verhaal brengen waar we samenwerken. Dat is wat me ook aantrok in deze functie.

Wat is dan de oplossing voor het grote aantal werkzoekenden op de Brusselse arbeidsmarkt? Het probleem ligt voor een deel in de vraag. Je spreekt over een Brus-selse arbeidsmarkt. De arbeids-markt kent geen grenzen. Er is ook niet één mogelijke oplossing. De werkloosheidsproblematiek lossen we op door een waaier aan oplossin-gen. In die waaier zit jobcreatie, zor-gen dat bepaalde arbeidsintensieve sectoren ondersteund worden, jobs aanreiken,… Een goed initiatief vind ik bijvoorbeeld om van Brussel een congresstad te maken en zo meer tewerkstelling creëren. En er is de interregionale mobiliteit waarbij men geen jobs creëert maar eerder aanreikt. Ook bij de kleine zelfstan-digen zijn er veel arbeidsplaatsen.

Wat opvalt is dat de sectoren waarin partners opleidingen aanbieden, zoals horeca of bouw, minder tewerkstellingskansen bieden. Ontbreekt het Brussel dan bijvoorbeeld aan hotels of horecagelegenheden om die men-sen tewerk te stellen? Of zit daar een ander mechanisme achter?Stel je me de vraag of er discrimina-tie is op de Brusselse arbeidsmarkt? Dan antwoord ik ja en neen. Som-mige bedrijven stellen zogenaamd objectieve eisen, maar eigenlijk is er een bedoeling van discriminatie. Is dat altijd zo? Neen, veel werkge-vers zijn wel te goeder trouw. Werk-gevers zijn in het algemeen ook geen grote rekruteringspecialisten en weten niet altijd hoe de Brus-selse arbeidsmarkt er uitziet. Ieder-een zoekt de witte raaf. Vandaar ook

het grote belang van Select Acti-ris. Maar werkgevers kunnen ook terecht een aantal eisen stellen. En daarenboven: een boîte moet nog altijd draaien. Je bent daar nu een-maal om geld te verdienen.

Vorig jaar interviewden we Geert Pauwels, directeur van de VDAB Brussel. Hij maakte toen bekend dat hij samen met Bruxelles Formation zal investe-ren in tweetalige opleidingen.Ik vind dat een hele goeie stap. De opdeling Nederlands- en Franstalig is in Brussel trouwens achterhaald. Ze zijn allebei een minderheid geworden. Hoeveel mensen in Brus-sel hebben een migratie achter-grond? Zij denken niet: ik behoor tot de Vlaamse of Franstalige gemeen-schap. Zij zijn vaak bereid om trajec-ten met beide talen op te nemen. Ik juich dat dus alleen maar toe. Trou-wens, de VDAB weet al jaren dat het te hoge startniveau Nederlands de bottleneck is voor de toeleiding. Met als gevolg dat de VDAB opleidingen in Brussel vol met Vlamingen zitten.

VDAB zou graag onder regie van Actiris cursisten die een beroepsopleiding volgen bij VDAB begeleiden naar werk. Als het in regie is met Actiris, dan is er toch geen probleem. Eigen-lijk moet men uitgaan van de vraag: wat maximaliseert de kansen van de werkzoekenden? Men moet afstand nemen van de bevoegd-heidsdiscussie.

Het imago van Actiris bij partners en werkzoekenden is niet altijd optimaal. Hoewel dit belangrijk is voor de opbouw van een vertrouwensvolle relatie. Welk advies geef je aan Actiris om dat beeld bij te stellen?Neem je rol als regisseur van de arbeidsmarkt duidelijk op. Als het een relatie betreft van onderaanne-ming, zeg dit dan. Bij een partner-relatie is de relatie principieel een evenwichtige relatie en streven we naar dezelfde doelstelling. Ik heb nooit problemen gehad met part-ners omdat ik altijd duidelijk com-municeerde over de soort relatie die we hadden.

Tot slot, wat is jouw profes-sionele verwezenlijking waar je met het meeste plezier op terugkijkt?Het samenwerkingsakkoord tus-sen Brussel en Vlaanderen. Dit leidde tot meer samenwerking tus-sen Actiris en VDAB, ten dienste van de werkzoekende. Nu lijkt het evident dat vacatures uitgewisseld worden tussen de verschillende gewesten, dat er een Actiris-con-sulent in het Luchthavenhuis zit en dat de samenwerking tussen VDAB en Actiris goed loopt. Tien jaar gele-den was dat niet zo. Ik zette me altijd sterk in voor die samenwer-king, zowel vanuit mijn positie bin-nen Actiris als op het kabinet van minister Cerexhe (cdH). n

Ordonnantie: the sequelTracé Brussel verheugde zich in 2008 op de ordon-nantie op de Missions Locales en de Lokale Werkwin-kels. Zij voorziet namelijk een wettelijke erkenning en betoelaging voor de werking van de Werkwinkels.

Het proces van afstemming tussen Actiris en de Missions Locales/Lokale Werkwinkels om te komen tot werkbare uit-voeringsbesluiten, kende een woelig en lang verloop. In 2013 schreven wij: “Tracé Brussel maakt zich grote zorgen over het gebrek aan daadkracht bij de besluitvorming rond deze belang-rijke opdrachten van de Missions Locales en de Lokale Werk-winkels. 2013 was een jaar getekend door een slopend besluit-vormingsproces rond de ordonnantie.”

Over 2014 kunnen wij zeggen: er werden stappen vooruit-gezet. Deze stappen resulteerden op 5 februari 2014 in een protocol akkoord tussen voormalig Brussels minister van Werk Fremault (cdH), de negen Missions Locales en Tracé Brussel, een financieringsbesluit én een ontwerp voor een driejaar-

lijkse conventie. Eind 2014 was er goede hoop dat, meer dan zes jaar na de goedkeuring ervan in het Brussels parlement, de ordonnantie in 2015 werkelijkheid wordt.

Ook na de ondertekening van de conventie blijft er nog vol-doende brood op de plank voor het overleg tussen Actiris en de Missions Locales/Lokale Werkwinkels. Tracé Brussel blijft –zoals de afgelopen jaren– vragen dat bij de verdere concreti-sering de specificiteit van Tracé Brussel, als Nederland stalig inschakelingsplatform mee in acht genomen wordt. Tracé Brussel heeft ook grote zorgen over de concrete doorverwij-zing van werkzoekenden door Actiris naar de Werkwinkel. Hoe de prospectieopdracht ingevuld zal worden, blijft ook nog een open vraag.

We kijken benieuwd, maar enthousiast, uit naar 2015 en hoe deze ordonnantie onze werking zal kleuren en verbeteren. n

Yves Bastaerts, voormalig Adjunct-directeur-generaal Actiris

Nieuwe perspectieven dankzij protocolakkoord voor de Missions Locales en de Lokale Werkwinkels.

8TRACÉBRUSSELinspiratieLa Calestienne: MET DE BRUSSELSE SOCIALE ECONOMIE NAAR WALLONIË

Over het muurtje kijken kan verrijkend en inspirerend zijn. Daarom trok Tracé Brussel met een aantal Brusselse sociale economie organisaties naar de andere kant van het land, meer bepaald naar het stadje Beauraing. Daar is La Calestienne gevestigd, een organisatie die zowel opleidingen als werkervaring aanbiedt in vier sectoren: ecologisch bouwen, horeca, schoonmaak en groenarbeider.

La Calestienne is gevestigd op een oude industriële site, een pracht van een uitvalbasis die meteen ook uitstraalt waar de organisatie mee bezig is. De gebouwen werden op originele en ecologische wijze gerestaureerd.

De directeur, Michel Thomas, ontvangt ons met open armen en vertelt geboeid hoe de organisatie met val-len en opstaan uitgroeide van een klein project tot een

grote organisatie. De dynamische groei werd mogelijk door een directeur die alle kansen aangreep: activitei-ten in nieuwe sectoren starten, nieuwe subsidiekanalen aanboren en vooral niet opgeven als een project faalt. Hoewel de Brusselse context zeer veraf staat van dit landelijke voorbeeld, vormde het bezoek zeker een bron van inspiratie. n

WAW - Brussel komt (eindelijk) van de grond.

“ Wij namen deel aan een Interzonale Overlegcommissie over WAW-project (Werk-Armoede-Welzijn) uit Aalst. Een succesvol Europees project waarbij een armoedevereniging tewerkstellingsdiensten en welzijnsdiensten onder de arm nam om samen een project uit te bouwen voor een geïntegreerde begeleiding naar werk voor mensen-in-armoede. De baseline van het project onderschrijven wij volmondig: niet de werkzoekende moet zorgen voor de afstemming in het traject naar werk. De diensten moeten meer samenwerken om een kwalitatieve geïntegreerde begeleiding te voorzien.”

(KATLIJN OSSELAER, PROJECTMEDEWERKER WAW BIJ ATELIER GROOT EILAND)

Werkzoekenden in armoede zitten vaak vast in een kluwen van uitslui-ting en armoede (familiaal, huisves-ting, onderwijs, financieel, ….) waar ze op eigen kracht niet uit geraken. De armoede van veel Brusselse werkzoekenden maakt een project zoals in Aalst noodzakelijk. Om een vergelijkbaar project in Brussel te lanceren, startte Tracé Brussel een werkgroep op. Onderwijspartners, ervaringsdeskundigen armoede, welzijns- en tewerkstellingsdien-sten en armoedeverenigingen sta-ken de koppen bij elkaar en teken-den een Brussels WAW-project uit.

Tracé Brussel en Atelier Groot Eiland probeerden overheden te overtuigen om mee op de kar te springen. Na een periode met opflakkerend enthousiasme, koude ontgoochelingen en wisselende stemmingen, kreeg het team in het najaar van 2014 groen licht en

kon het aan de slag. Met middelen van VGC Stedenfonds, VDAB Brus-sel, Vlaamse Gemeenschap Brus-selfonds én eigen investering van Atelier Groot Eiland kon WAW Brussel van start gaan voor vijftien werkzoekenden-in-armoede.

Atelier Groot Eiland werd de pro-jectverantwoordelijke van WAW Brussel en Tracé Brussel voorzitter van de stuurgroep. In het project loopt een individueel begeleidings-traject parallel met een groepspro-ces met deze werkzoekenden. Het project focust zich in het groepsluik op de ontwikkeling van generieke competenties (zelfinzicht, ontwik-keling van sociaal netwerk, zelf-redzaamheid). Tijdens de individu-ele begeleiding werkt men rond de beleving van armoede en de erva-ringen die de werkzoekenden daar-mee hebben. n

The sky is the limit: word dakdekkerDakdekker is een zwaar beroep: je werkt buiten, in vaak moeilijke weersomstandigheden en op hoogte. Een goede conditie is belangrijk en het vraagt technisch inzicht en specifieke vaardigheden. Die kan je perfect verwerven via opleiding, oefening en ervaring. In Brussel en Vlaams-Brabant zijn er veel vacatures voor dakdekkers en dit biedt perspectieven voor Brusselse werkzoekenden.

Omdat er in Brussel geen Nederlandsta-lige opleiding voor het beroep bestond, bren-gen Tracé Brussel en Groep Intro het Brus-sels Beroepsreferentiecentrum voor de Bouw-sector (BRC), de Confederatie Bouw Brus-sel-Vlaams-Brabant, de Confederatie Bouw Dak en het Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid rond de tafel. Om een opleiding uit de grond te stampen, stellen ze kennis en materiaal ter beschikking, toetsen ze het oplei-dingsprogramma aan de vereisten van de sec-tor en brengen ze contacten aan voor stages en tewerkstelling. Cursisten worden ook gericht gerekruteerd. De opleiding kan gestart worden

dankzij de financiering vanuit VDAB/UB³, het opleidingsplan voor uitbreiding en vernieuwing van Nederlandstalige beroepsopleidingen. Eind november 2014 startten bij Groep Intro Brussel voor het eerst acht cursisten in de nieuwe opleiding ‘dakdekker’. Eind april 2015 gaan ze op stage in een bedrijf. n

“ Ondanks de economische crisis en de sociale dumping nog veel tewerkstellings mogelijkheden in de bouw”

Naar aanleiding van de opstart van de oplei-ding dakdekker spreekt Tracé Brussel met Jean-Christophe Vanderhaegen, direc-teur-generaal van de Confederatie Bouw Brussel Hoofdstad. Hij ziet ondanks de eco-nomische crisis en de sociale dumping die vandaag de sector bedreigen, nog veel tewerkstellingsmogelijkheden.

Jaarlijks gaan er in België meer dan dui-zend bouwvakkers op pensioen die moe-ten vervangen worden. De bouwsector biedt opleidingsmogelijkheden aan werk-zoekenden en vraagt van hen geen diplo-ma’s, wel motivatie, rendement en ver-trouwen. Er is binnen de bedrijven immers nog ruimte en tijd om te leren.

Vanderhaegen wil in de toekomst vooral jongeren warm maken voor een job in de bouw en wil vanuit de sector een grote en moderne school in Brussel bouwen.

Daarin zal het systeem van alternerend leren een upgrade krijgen. Hij vond een voorbeeld in Zwitserland: werkplekleren in combinatie met een goed uitgeruste tech-nische school. Zo’n school kan, door de betrokkenheid van de sector, de nieuwste evoluties volgen. Daar zag hij heel gemoti-veerde jongeren bewust voor een carrière in de bouwsector kiezen.

De Confederatie Bouw kiest hierbij voor samenwerking met: BRC Bouw, FVB, Actiris, Bruxelles Formation, VDAB, vak-bonden, ... In Brussel zetten ze samen Construcity in de steigers: een grote ruimte waar elke geïnteresseerde, werkzoe-kende, scholier, student, werknemer zich kan informeren over alle aspecten van het bouwberoep. Het initiatief is geïn spireerd op Cité des Métiers in Parijs en mikt ook op een publiek uit de andere gewesten. n

© Kobe Van de Putte

IN SAMENWERKING MET