0

Denk globaal, koester lokaal

“Omdat mensen die op eigen risico ondernemen, voor hun eigen loon zorgen, en welvaart & tewerkstelling creëren, versterkt moeten worden”

UNIZO Haacht heeft zich naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen in 2018 gebogen over

de vraag “Wat verwachten ondernemers in onze gemeente van het nieuwe gemeentebestuur?”.

Alvast dank voor uw aandacht,

Namens het bestuur van UNIZO Haacht

#UNIZOkiest2018

1

Duurzaamheid – ruimtelijke ordening & klimaat

1 Ruimte voor ondernemen Alles begint met een klimaatvriendelijke ruimtelijke ordening. Kiezen voor winkelkerngebieden en Kmo zones is ook kiezen voor winkelarme gebieden. Dit begint met een inventarisatie van het aanbod en behoefteplan voor de toekomst. Rekening houdend met een sterk veranderde wereldeconomie. Denk maar aan deeleconomie, veroudering van bevolking, centralisatie van wonen in kernen (appartementen) enz. Denk aan het samengaan met een aantal buurtgemeenten. Deze inventarisatie geldt voor alle kernen en Kmo zones van Haacht. Voorstel:

- Unizo vraagt een transparant beleid naar de beschikbare ruimtes. Dit vraagt een inventarisatie van de beschikbare locaties en panden. Hulp en ondersteuning bij het zoeken naar beschikbare ruimte. (nu wordt men van het kastje naar de muur gestuurd).

- Het Masterplan van de dorpskern en het RUP dat daaruit voortvloeit moet door alle stakeholders gedragen worden. Het Masterplan moet minstens mogelijkheden en opportuniteiten bieden voor de komende 30 jaar.

- Langdurige leegstand en vervallen panden (bv De Zwaan in Wespelaar) zonder toekomstplannen moeten aangepakt worden in overleg met de eigenaar.(nochtans is er een belasting op leegstand, zijn er opcentiemen op de verkrotting en is er een belasting en reglement over verwaarloosde woningen en gebouwen in Haacht.)

2

Worden deze 3 belastings-reglementen toegepast.

- Ruimtelijke ordening moet in samenspraak met de buurtgemeenten (Kampenhout Sas, aanpak Station Haacht).

- Mogelijkheden, hulp bieden aan de zonevreemde bedrijven.

- Een duidelijk en transparant beleid voor de eerste 5 jaar naar de toekomstige ondernemer toe. Consequent en objectief de feiten doorgeven. Bv Denk maar aan een jonge ondernemer die een pand betrekt en dat een jaar later het parkeerbeleid verandert of dat er voor 2 jaar openbare werken starten.

2. Duurzaamheid: Burgemeesterconvenant De ondertekening van het burgemeester- Convenant klimaat en milieu is een enga- gement voor de CO² uitstootvermindering met 20% te verminderen. De gemeente heeft dit ondertekend en het staat vermeld op de website van de Gemeente Haacht. Waarvoor onze felicitaties. De gemeente wil de hulp van de ondernemers. Onze vraag:

- Zijn er inspanningen gedaan om de ondernemers te sensibiliseren

- Zijn er acties geweest - Hoe kan de gemeente de

ondernemers ondersteunen in het kader van een duurzaamheids- agenda?

3. Leegstaande gebouwen Denk aan grote leegstaande gebouwen: Kerken, pastorie, overheidsgebouwen ( fiscale gebouwen)

3

De renovatie van de pastorie is een mooi voorbeeld van reconversie. Onze vraag:

- Is hier een inventaris - Opportuniteiten?

Duurzaamheid - mobiliteit

Duurzaamheid in mobiliteit is voor de ondernemers een basisbehoefte én een groeiende zorg. Naargelang het type bedrijf en naargelang de reden van verplaatsing vertaalt zich dit anders. Denk aan de bereikbaarheid voor klanten, leveranciers en eigen bereikbaarheid. Dit alles moet gebeuren met de grootste zorg om ongevallen uit te sluiten. 1 Parkings : Klapgat en Lombaarden

De twee grote gratis randparkings zijn een grote troef voor het winkelcentrum Haacht. Geen parking, geen klanten. Voorlopig is dit voldoende, maar een nakend probleem is dat de beide parkings nu op woensdag ( woensdagmarkt) volzet zijn. Met de vooruitzichten op de uitvoering van het Masterplan is er geen rekening gehouden met toename van het aantal inwoners, bezoekers, eigenaars van de bedrijven en hun personeel. Ook het afkopen van garages (van de appartement bewoners) neemt extra parkingplaatsen in. Daarom vragen we een objectieve onderbouwde cijfermatige studie over de kern:

4

- Het huidig aantal inwoners binnen Het centrum

- Het aantal inwoners met de bouwaanvragen die nu in de pipe line zitten. (realisaties in de nabije toekomst – 2025)

- Het aantal inwoners als de kern gerealiseerd is , na 2025…

- Het aantal bezoekers van de inwoners in de kern

- Hoeveel eigenaars werken in de kern

- Hoeveel personeel brengt deze uit-breiding mee.

- Hoeveel extra bezoekers (consumenten) bezoeken het centrum.

- De inpact van de dagelijkse leveringen in de kern.

Graag willen op basis van deze gegevens een modern parkingbeleid en een efficiënte mobiliteitsstudie.

2 Ondernemers unaniem tegen een verkeersluwe markt Het kort parkeren op de markt is een troef. De ondernemers uit Haacht zijn unaniem tegen een verkeersluwe of parkeervrije markt. Haacht is geen stad, maar een doorgangsgemeente. We willen toch niet dat de kern doorbloedt (cf. Aarschot)? Er is nood aan een veilige fietsparking en veilige stoepen voor de voetgangers. Mensen met een beperking niet vergeten. 3 Wegenwerken beter onderhandelen De aanpak van de werken op de Werchtersesteenweg is niet voor herhaling vatbaar. Op grondgebied Werchter verliep de herinrichting opvallend vlot, in Haacht lag de baan regelmatig onaangeroerd open. Wat is hiervan de verklaring?

5

4 Zone 30 = geen zebrapaden De kennis van zone 30 is onvoldoende. Zowel bij de autobestuurder als de zwakke weggebruiker. Dit maakt het gevaarlijk bij het oversteken. Het gebrek aan oversteekplaatsen voor voetgangers is een ongemak voor zowel de oudere bevolking (bv iemand die met een rollator stapt) als het jonge volkje (bv iemand die op pad is met een kinderwagen). Wat is de oplossing?

- Informatie voor de beide partijen (de voetganger en de chauffeur) ?

- De rijweg aanpassen dat men maar 30 per uur kan rijden? Aandacht voor de zwakke weggebruiker. 5 Tildonk heeft overlast van zwaar verkeer Alle zwaar verkeer komt door de dorpskern, dat hindert zowel ondernemers als bewoners. Ook elders dreigt een verkeersinfarct.

- Hoe ver staat het met de ontsluiting van Tildonk ?

- Hoe wordt het zware verkeer afgeleid naar de Leuvense steenweg?

6. Herinrichting Haacht Station Maken dat de Stationsomgeving een aantrekkelijke en veilige omgeving wordt. -Transparante communicatie & duidelijkheid scheppen:

- -Over huidige plannen in de nabije toekomst.

6

- herinrichting van de Haachtse stationsomgeving. Komt er een brug of tunnel? Wat, waar, wanneer?

- Wat is de impact op de omgeving, lokale economie, parkeervoorziening, aansluiting met centrum in, buurtgemeenten.

- Aandacht voor de gevaarlijke baan, (Stationsstraat-Provinciesteenweg) voor de fietsers

7. Bovenlokale projecten

- Bovenlokale projecten zoals herbestemming Kampenhout-Sas opvolgen.

- Hoe de gemeente Haacht om met eventuele fusies met andere ge- meenten.

8. Algemeen

We vragen - gemeentewegenwerken beter te

onderhandelen. Krachtiger op te komen voor haar ondernemers.

- Transparant te communiceren en bij te dragen tot het beperken van de hinder. Zowel digitaal als de klassieke communicatiemiddelen.

- Denk alvast aan de voorziene werken in de Stationsstraat en Rijmenamsesteenweg, Wijgmaalse steenweg enz.

- De werken Haacht Station - Samenwerken met de

buurtgemeenten over de provinciale grenzen heen.

7

Innovatie door samenwerking

1 Innovatie door samenwerking Gefaciliteerd door digitalisering De wereld van vandaag is een gedigitaliseerde wereld. De klassieke samenwerking tussen ondernemer en beleid verloopt formeel via diverse adviesorganen: Gecoro, de Raad gemeentelijke economie, de Haachtse Handelaarsbond, TWT… In de toekomst zal er een scala informatie, inspraak, samenspraak en co- creatiemogelijkheden veel ruimer worden. Ook de schaalvergroting van de gemeenten dwingt om de klassieke manieren van werken te herdenken.

- De meeste Raden zijn de vorige legislatuur van start gegaan en zijn behoorlijk samengesteld. De ondersteuning (secretariaat, materiële ondersteuning enz door de gemeente wordt gewaardeerd.

- In de praktijk ervaren de adviesraden dat ze onvoldoende serieus genomen worden.

- Ze ervaren de Raad als een informatieve vergadering waar de beslissingen reeds genomen is.

- Het advies van de Raden wordt als zeer beperkt ervaren.

Voorstel:

- Adviesraden moeten ernstig genomen worden.

- Duidelijkheid over de inhoud van de vergadering door:

- Het agenda op voorhand door te sturen.

- Het verslag van de vergadering door te sturen.

- De beslissing van de onderwerpen waar er advies is van gevraagd mee te delen.

8

2. www.haacht.be www.haacht.be/ondernemen Het is een gebruiksvriendelijke website. Informatief naar de inwoners en de ondernemers toe.

- Heeft men een zicht op het gebruik van deze website ?

- Het gebruik door de klant - De interesse en de medewerking

van de ondernemers - Wifi in de Kern(en)?

Voorstel:

- Informatie over het website gebruik - Stimuleren van de ondernemers

voor deelname - Uitgave van een gratis bedrijvengids

waar alle handelaars in vermeld staan. Niet alle inwoners zijn mee met het digitaal verhaal.

3. Bedrijvige Kernen Kernversterkend werken is meer dan de kern alleen Kernen zijn van oudsher het socio-economische en culturele hart van onze gemeenten. Wonen, werken, diensten aanbieden en ontspanning komen er samen. De detailhandel is de laatste jaren veranderd door de invloed van de e-commerce, voor nieuwe ondernemers zijn er nieuwe opportuniteiten. Bedrijvigheid bestaat ook uit het aanbieden van diensten (zowel privé als overheid), kantoren, co-workingplekken voor freelancers, ondernemers in de creatieve economie en ateliers voor nieuwe ambachtenmakers. Haacht heeft 4 kernen – elk met hun eigen sterktes. Elke deelgemeente is sterk verankerd met zijn kern. Mensen doen hun aankopen graag lokaal en zigzaggen

9

daarvoor tussen de deelgemeenten Haacht, Tildonk, Wespelaar, Wakkerzeel en Sint Adriaan. ‘Kernversterkend’ werken behelst ook meer dan alleen horeca stimuleren. Voorstel: Het gemeentebestuur moet:

- de samenwerking tussen de kernen stimuleren, maar de vrijheid laten aan de ondernemers om hun eigen spelregels vast te leggen.

- Projecten ondersteunen van alle deelgemeenten en alle disciplines (ondernemers) bij betrokken worden.

- Agenda’s van de activiteiten op elkaar helpen afstemmen.

Klantgedrevenheid van de gemeente

Klantgedrevenheid in een betekeniseconomie De economie is sterk aan het veranderen. De centrale positie van de klant, het belang van waarden , de deeleconomie, sociaal ondernemerschap, de beleving en de zorg op lange termijn. Hoe speelt de gemeente hier op in? 1. Ontzorgen van de administratie voor de ondernemer

- De digitalisering in de administratie neemt toe, is er begeleiding in deze overgang?

- Werkt men met gemengde teams bij complexe dossiers?

- Hoe gaat de gemeente en zijn personeel om met ondernemers in moeilijkheden?

10

2. lokaal aankoopbeleid De gemeente en de ondernemers zijn elkaars stakeholders. We hebben elkaar nodig om de gemeente welvarend, veilig, levendig enz… te houden.

- Hoe kan de gemeente zijn lokaal aankoopbeleid afstemmen op de De lokale handelaar De lokale ondernemer De horeca

Alle ondernemers van Haacht ? Of vinden jullie dit niet nodig ? 3. Steun en ondersteuning waar nodig is Bij openbare orde Hangjongeren creëren een onveiligheidsgevoel Ze beschadigen straatmeubilair, winkels en stellen zich brutaal op tegen passanten. Momenteel is er een gedoogd beleid. Wat is jullie mening over: -Meer patrouilles, meer blauw op straat. In combi, per fiets en te voet. -Een buurtinformatienetwerk voor zelfstandigen (BINZ). -Een lokale Haachtse app met een noodknop en een communicatieknop. - andere

Ondernemend

11

1. Samenwerking met de scholen Ondernemerschap start reeds in de kleuterklas. Unizo wilt dan ook het ondernemerschap uitdragen naar de scholen. Hoe zien jullie de samenwerking, inbreng: School-Gemeente-Unizo 2 Evenementen beter afstemmen en samenwerken tussen alle betrokken actoren bevorderen De Primusfeesten, Kerstmarkt, Wespelaar Swingt, Oogstfeest Tildonk, Jaarmarkt, … Als er samenwerking is, is die ad hoc en hangt ze af van toevalligheden. Er is geen kalender, afsprakenkader en duidelijke aanspreekpunten om je naar te richten. Voorstel:

- -Een forum voor samenwerking en transparantie, zodat activiteiten kunnen gegroepeerd worden rond bepaalde thema’s, waar een meerwaarde uit kan ontstaan, in plaats van naast elkaar te werken.

Wat is jullie mening? Hoe zou uw partij dit aanpakken? 3. Wat zijn voor uw partij nog prioriteiten Voor ondernemen in Haacht? 4. Hebben jullie nog adviezen?

12

13