1

december 2020

INCIDENT UITGELICHT

Vreemde knoflooklucht

Een echte ploeg is hecht

FAMILIEPORTRET

De ontmoetingMaartje en Max gaanmet elkaar in gesprek

“Een kans om mezelf verder te ontwikkelen pak ik met beide handen aan”

Gine

2 3

09 DE ONTMOETING

COLOFON

De VuurbronDecember 2020 28e jaargang nummer 4

Magazine van Veiligheidsregio IJsselland

Verschijning: 4 x per jaar

Hoofd- en eindredactie: Team Communicatie

Redactie:Rina BraakmanEllen KilianJanny NijsinghMarcel van SaltbommelRoné van der VlietMaurice van Zoelen

Foto-omslag: Gine Oude Egberink gefotografeerd door Wouter van der Sar. Je leest het artikel van Gine ‘aan de studie’ op pagina 22

Contactpersonen:

Dalfsengroep Dalfsen Marcel van Saltbommelgroep Lemelerveld Ronnie Eilert en Frank Overgoorgroep Nieuwleusen Marcel van Saltbommel

Deventer Groep Bathmen Herman Flierman

Groep Deventer Erwin Brinkhof en Ferry Leeftink

Kampen Jonathan Hafkamp

Olst-Wijhe groep Olst Jan Robert Leerinkson groep Wijhe Jan Robert Leerinksongroep Welsum Gerrie Huiskamp-Fliermangroep Wesepe Paul Lammers groep Heeten Rudy Alferink groep Heino Marcel Kogelmangroep Luttenberg Silvo Maatmangroep Raalte Dennis Wilmink

Ommen-Hardenberg groep Balkbrug vacantgroep Bergentheim Aad Pouwelsgroep Dedemsvaart 1 Gerard de Haan groep Dedemsvaart 2 vacantgroep Gramsbergen Bert Kwantgroep Hardenberg A Hans Nijeboer groep Hardenberg B vacantgroep De Krim Harjo Mulder groep Slagharen Jan Hendrik Spijkersgroep Ommen Evert Jan Dijk

Staphorst vacant

Steenwijkerland groep Giethoorn Michel Smit en Bart Tuingroep Kuinre vacantgroep Oldemarkt Kalinka Boers en Angela Meijerink-Molenboergroep Steenwijk vacantgroep Vollenhove Pieter Smit

Zwartewaterland groep Genemuiden Age Blok en Lambert van Dieren groep Hasselt Dicky Kroesgroep Zwartsluis vacant

Zwolle M.N. van Saltbommel

Adressencoördinatie:Wijzigingen van adressen en/of nieuwe medewerkersRina Braakman

Telefoon: 088 - 1197433

E-mail: r.braakman@vrijsselland.nl vuurbron@vrijsselland.nl

De redactie behoudt zich het recht voor om artikelen in te korten of journalistiek aan te passen.

Uitgave door team Communicatie van Veiligheidsregio IJsselland

ondertussen online

Stilstaan en doorgaanInhoud04 ACTUEEL 10 INCIDENT UITGELICHT

12 COLLEGA’S AAN HET WOORD

14 IN BEELD

16 FAMILIEPORTRET

18 ORGANISATIEONTWIKKELING

19 VEILIGHEIDSREGIO IN CIJFERS

22 AAN DE STUDIE

24 PARTNERS

28 DE HOBBY VAN

Kopij voor het volgende nummer kun je aanleveren bij je contact- persoon of mailen naar de redactie:vuurbron@vrijsselland.nl Postbus 1453, 8001 BL Zwolle

Vóór 24 februari 2021

We sluiten bijna een heel bijzonder jaar af. Hoewel veel (deels) stil kwam te staan,

hebben we elkaar nog steeds meer dan genoeg te vertellen. Zo lanceerden we onder

andere het interactieve spel #VetVeilig the game voor kinderen in groep 7 en 8.

In deze editie blikken we terug op Uitruk op Maat en de jaarplancyclus. We spreken

Rianne van den Berg en enkele ondernemers over hun samenwerking met onze

organisatie. En Gine kijkt vooruit naar het leerwerktraject leidinggeven.

Ook horen we enkele collega’s over een inzet in IJsselmuiden waar een luchtje

aan zat. Met een knipoog delen we op de achterkant ook een recept voor een

heerlijke najaarssoep.

Hopelijk lees je deze Vuurbron in goede gezondheid onder de kerstboom en

zien we elkaar heel snel weer.

Veel leesplezier!

De redactie

ADVERTENTIES NA INCIDENT

Wanneer er recent in de directe

omgeving een incident is gebeurd,

staan mensen meer open voor preven-

tieve boodschappen. Om dit te testen

verzonden we het laatste kwartaal

via Facebook en Instagram gerichte

maatwerkberichten na incidenten die

door mensen zelf voorkomen hadden

kunnen worden.

FACEBOOK

25DE POST VERTELT

06EEN DAG MET

4 5

Handboek VRIJssel-land: voor brandweer én crisisorganisatie

Judith ElissenIk ben sinds 1 augustus ambtelijk

secretaris. Door de coronamaatrege-

len is het best lastig om de organi-

saties van zowel de veiligheidsregio

als de GGD goed te leren kennen, de

sfeer te proeven en kennis te maken

met mijn collega’s. Even kort spar-

ren, meelopen of live samen koffie

drinken mis ik wel.

Wat me het meest opvalt, is hoe verschillend beide onderne-

mingsraden zijn. De OR van de GGD bestaat uit alleen maar

vrouwen die al helemaal op elkaar zijn ingespeeld doordat ze

al lang samen in de OR zitten. Het is een gezellige groep met

een informele sfeer. Ik vind het erg leuk om de verkiezingen

volgend jaar maart actief mee te maken.

De OR van de veiligheidsregio is juist een nieuwe groep,

veel formeler en een mooie mix van mannen en vrouwen.

Ik vind het leuk dat ik als nieuwe ambtelijk secretaris mee

kan groeien met deze OR. De meest interessante dossiers tot

nu toe vind ik de taakdifferentiatie bij de brandweer, corona

en het thuiswerkvraagstuk in beide organisaties. Het is mooi

om te zien hoe een kritische OR zich daarover uitspreekt,

de achterban raadpleegt en vervolgens samen tot een mooi

resultaat komt!

actueelactueel

Iedere brandweercollega kent het Repressief Hand-

boek, de handige IJssellandse app waarmee je al je

procedures, protocollen en andere informatie direct

bij de hand hebt. Met ingang van 1 december werkt

ook de crisisorganisatie met deze app. De naam is

aangepast op de uitbreiding met de nieuwe gebruik-

ersgroepen. Het Repressief Handboek heet nu Hand-

boek VRIJsselland.

De introductie van Handboek VRIJsselland in de crisis-

organisatie maakt het werk van crisisfunctionarissen mak-

kelijker en efficiënter. Zij hoeven niet meer in te loggen op

crisis.vrijsselland.nl om procedures te checken of een (piket)

nummer te zoeken, maar kunnen hun informatie offline

opzoeken in de app op de telefoon. Teamleider Veiligheids-

bureau Lizette Tijink is blij met het handboek: “Deze ontwik-

keling is ook meteen een belangrijke professionalisering van

de crisisorganisatie. Binnen de brandweer heeft de app zijn

waarde bewezen. Wij waren op zoek naar een goede ver-

vanger voor crisis.vrijsselland.nl en vonden die in eigen huis.”

TEKST: JANNY NIJSINGH BEELD: HILDE BOS

Geen spoed, wel brandweer? Bel 0900-0904TEKST: ANNEMARIE HENZEN BEELD: BRANDWEER NEDERLAND

TEKST: ELLEN KILIAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

Sinds 12 oktober is er een landelijk telefoon-

nummer voor geen spoedsituaties, waar wel

brandweer ter plaatse nodig is. Dit telefoon-

nummer is 24 uur per dag bereikbaar voor

alle niet-spoedeisende meldingen. Op die

manier blijft 112 vrij voor levensbedreigende

situaties.

Het begon als een Rotterdams initiatief en groei-

de uit tot een landelijk niet-spoednummer voor

de brandweer. “Voor sommigen ligt de drempel

om 112 te bellen net iets te hoog. Bij een storm

blijkt 112 juist weer snel overbelast, terwijl veel

meldingen dan wat minder dringend zijn”, licht

projectleider Rob van Hamersveld (Rotterdam-

Rijnmond) toe. “Al snel was duidelijk dat invoer-

ing van een niet-spoednummer ook landelijk

wenselijk zou zijn.”

NIET SPOEDEISEND

Er zijn veel situaties denkbaar waar de brandweer

niet met spoed naartoe hoeft. Inwoners kunnen

bijvoorbeeld bellen als een vermoeid paard niet

meer op eigen kracht uit de sloot kan komen,

een boom die over de openbare weg ligt en voor

verkeershinder zorgt of een waterlekkage waar-

door straten blank komen te staan.

Ronald KassiesIk ben in maart 2020 gekozen voor

de ondernemingsraad. Bij de vorige

verkiezingen heb ik er wel aan

gedacht om mezelf verkiesbaar te

stellen, maar heb ik dat uiteindelijk

niet gedaan. Nu vond ik de tijd wel

rijp, mede omdat de balans tussen

werk en privé nu stabiel is.

Ik werk sinds december 2013 bij de veiligheidsregio als mede-

werker helpdesk. Eerst via een uitzendbureau en later vast

in dienst. Ik vind het interessant om onderdeel van de OR te

zijn. Meedenken over wat er speelt binnen de organisatie nog

voordat alle medewerkers daarvan op de hoogte zijn. En een

kijkje achter de schermen. Ik had me nooit gerealiseerd dat er

zoveel speelt.

Het hele coronavraagstuk vind ik heel interessant, net als de

taakdifferentiatie bij de brandweer. Hoe kunnen we zorgen

dat we niet ons hele vrijwillige brandweersysteem om zeep

helpen en toch voldoen aan de Europese regels?

Ondertussen in de ondernemingsraad

Vanwege corona is de cursus van de ondernemingsraad (OR) eind oktober in aangepaste vorm doorgegaan; digitaal en zonder echt kennis te maken met elkaar. Daarom stellen we hier graag twee nieuwe leden voor.

WAAR IS DE OR MEE BEZIG (GEWEEST)

• Kernwaarden van de veiligheidsregio

• Taakdifferentiatie klik hier voor meer informatie

• Harmonisering 24 uurs dienst IJsselland

• Beleid over thuiswerken

• Ontwikkeling teamleiders brandweerzorg

6 7

Bij ons traject richting 2025 zie ik mezelf als reisleider.

Ik krijg er ontzettend veel energie van om ermee bezig te

zijn en te experimenteren. Ook wil ik iedereen aan boord

houden, want voor sommige collega’s is het toch pittig om

mee bezig te zijn. Volgend jaar hebben we, wellicht ook

digitaal, gesprekken met de zogenaamde stakeholders in

onze regio. Denk aan gemeenten en BRZO-bedrijven, om te

kijken welke behoeften of vragen er bij hen zijn. We moeten

blijven bewegen en de noodzaak blijven voelen.”

IN VERBINDINGEen van de specialisten

binnen het team is Wille-

mijn ten Hoopen. Willemijn

houdt zich voornamelijk

bezig met evenementen-

veiligheid en verschillende

projecten waarbij verbin-

ding een grote rol speelt

zoals ‘Uitruk op maat’ (pa-

gina 12). Daarnaast werkt

ze ook voor projecten bij

team Vakbekwaamheid.

Willemijn: “Verbinding

staat nu, in onze reis en

daarna centraal. Juist die verbinding zoek ik met interne

teams en externe partners. Wij zijn een team met mensen

die passie hebben voor veiligheid in de breedste zin van het

woord, mensen die anderen graag willen helpen. Er is ont-

zettend veel kennis en hebben we die kennis niet in huis?

Dan kunnen we de verbinding leggen met onze partners

die de kennis wel in huis hebben.”

KENNIS- EN EXPERTISECENTRUMMet zijn bijna twintig jaar ervaring als adviseur Risico-

beheersing en een repressieve functie, mogen we collega

Henri Dekker met recht een expert noemen. Henri houdt

zich met name bezig met de advisering en toetsing van

complexe bouwplannen zoals zorg, scholen of grote indus-

trie. “Daarnaast bemoei ik me ook met de energietransitie,

bijvoorbeeld als het gaat om advisering over zonnepanelen

of het stallen van elektrische auto’s. Die ontwikkelingen

gaan zo ontzettend snel. Het is voor ons van belang dat we

weten welke risico’s deze ontwikkelingen met zich mee-

brengen. En wat we kunnen doen als het wel misgaat.”

vertelt Henri. Samenwerking tussen de verschillende teams

is daarbij van groot belang vindt hij: “Onze kracht is dat we

binnen de organisatie kennis hebben van zowel de advise-

ring als de repressieve kant. We moeten onderling in verbin-

ding blijven, zodat we weten wat de ontwikkelingen voor

iedereen betekenen. Dat brengt ons gelijk bij de ‘reis’ naar

2025, want juist dat is onze uitdaging. We moeten ervoor

zorgen dat we beter zichtbaar worden bij onze partners, on-

dernemers en inwoners. We moeten meer aan de voorkant

komen, bij ondernemers aan de tafel, maar ook in gesprek

met collega’s en gemeenten. In de toekomst is ons team een

kennis- en expertisecentrum!” Henri is een echte netwerker

en aanjager van de teamontwikkeling. Hij ziet dan ook heel

veel kansen voor het team. “Ik wil wel in de toekomst de ad-

visering van bouwplannen blijven doen, maar ik wil ook mijn

steentje bijdragen om te netwerken! Er ligt bijvoorbeeld een

mooie kans voor ons om met architecten in gesprek te gaan,

dan zijn we al vóór de bouw betrokken! Maar eerst moeten

we verder het speelveld in beeld brengen door met onze

partners in gesprek te gaan. Dat doen we met het hele team

door binnen ons eigen netwerk te verifiëren of we op de

goede weg zijn. Het theoretische gedeelte hebben we afge-

lopen jaar gehad en nu moeten we het samen gaan doen.”

Henri werkt veel samen met Gerben Klaren, teamleider Ver-

gunningverlening, toezicht en handhaving bij de gemeente

Steenwijkerland. Ook daar zijn ze op ‘reis’. Gerben vertelt:

REISLEIDER RICHTING 2025Johan Kloppenburg loopt al heel wat jaren mee. Binnen

het team is hij verantwoordelijk voor industriële en externe

veiligheid. “BRZO-bedrijven, zoals Gasunie en Nouryon

(voormalig Akzo, red.), zijn zelf verantwoordelijk voor het

‘effect buiten het hek’. Hoe zorgen zij voor veiligheid?

Dat kunnen technische maatregelen zijn, maar ook een

bedrijfsbrandweer. Ik controleer en adviseer die bedrijven

in de Oost-5 en Noord-3 regio’s. Mede vanwege de nieuwe

Omgevingswet en de energietransitie ben ik betrokken bij

het landelijke beleid voor het plaatsen van windturbines.

een dag met

Op Reis naar 2025TEKST: ANNEMARIE HENZEN & LAURA BURGMAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

De maatschappij en wetgeving veranderen. Met de komst van de Omgevingswet is het niet langer wettelijk verplicht om een veiligheidsregio en dus team Risico- beheersing te raadplegen bij nieuwe (bouw)plannen. Een commercieel advies bureau kan dan ook ingezet worden. Om toch gesprekspartner te blijven, moet het team zich ‘vermarkten’. Door met elkaar en samenwerkingspartners in gesprek te gaan moet duidelijk worden wat er nodig is. Wie heeft welke talenten en hoe zetten we die in? Kortom: hoe ziet team Risicobeheersing er in 2025 uit?

een dag met

^ Johan Kloppenburg

^ Willemijn ten Hoopen

^ Gerben Klaren en Henri Dekker

9

een dag met

STELLING 1:

Met #VetVeilig the game leren kinderen op een leuke en interactieve manier om ongelukken te

voorkomen.

Maartje: “Dit was het doel vanaf het begin. We wilden

iets leuks en interactiefs maken. Want als je zelf dingen

doet en daar bewust over na moet denken, onthoud je

dingen beter en is het leuker om te leren. Ik ben blij dat

het is gelukt om de gevolgen van (on)veilig gedrag

zichtbaar te maken in de game.”

Max: “Ja! Vooral van het eerste deel, met de verschillende

keuzes en feedback, kun je veel leren. Het tweede deel

is leerzaam, maar ook gewoon een heel leuk spel. Doordat

je door een spel te spelen leert over (on)veiligheid, komt de

informatie volgens mij beter binnen dan wanneer er iemand

alleen een presentatie geeft voor de klas. Zeker bij kinderen.”

STELLING 2:

Het is belangrijk dat kinderen zich al jong bewust

zijn van veiligheidsrisico’s.

Max: “Dat denk ik wel. Als je vroeg begint met leren, blijft

het beter hangen. En veiligheid gaat voor alles! Doordat je

in de game continu feedback krijgt, leer je op een makkelijke

manier ongelukken en brand te voorkomen. Natuurlijk is

brandweerman of -vrouw worden ook een kinderdroom.

In ieder geval wel die van mij sinds ik drie jaar ben!

Dat zorgt er natuurlijk nog eens extra voor dat je het

goed onthoudt!”

Maartje: ”Daarom zijn kinderen voor ons een echte ‘kans-

groep’. Als je op jonge leeftijd bepaald gedrag (aan)leert,

is de kans veel groter dat je dit op latere leeftijd ook daad-

werkelijk gaat doen. Als je op oudere leeftijd nog iets moet

aanleren, is het veel lastiger om je gedrag aan te passen.”

STELLING 3: Ik raad het spel aan mijn klasgenoten en vrienden.

Max: “Mijn vrienden en klasgenoten zijn ouder dan de kin-

deren in groep 7/8 (Max is 15 jaar, red.). Voor hen is het spel

daarom misschien te makkelijk. Maar iedereen die jonger is

raad ik het zeker aan. Het is erg leuk en leerzaam en zet je

aan het denken. Ik betrap mezelf er bijvoorbeeld weleens

op dat ik spullen op de trap laat slingeren. Daar let ik na

het spelen van de game toch meer op.”

Maartje: “Super om te horen dat het goed ontvangen wordt,

ook al ben jij iets ouder dan onze doelgroep. Ik vind het

fijn dat het echt effect heeft en je bewust nadenkt over je

gedrag.”

Meer weten over #VetVeilig the game of de game zelf

spelen? Ga dan naar www.vrijsselland.nl/vetveilig.

De ontmoeting

** Ben Quint, Diana Inkelaar, Eddy Oosterik, Ellen

Kilian, Ferry Leeftink, Freek Weijs, Geert Pakkert, Gerard

Heerink, Gerben Willighagen, Gert Ensing, Henk Ouds-

hoorn, Henri Dekker, Hubert Weitenberg, Iris van Dijk,

Jack Westenbroek, Jan Wittenberg, Jenne Mul, Johan

Kloppenburg, John Koerkamp, Jos Veltjen, Marjolein

Hagedoorn, Martine Oostveen, Ramon Blaauw, Reint-Jan

Hoefman, Rob Rorije, Roel Koning, Sybren van Maurik,

Wietze Fokkema, Willemijn ten Hoopen en William van

Nieuwenhuijsen.

de ontmoeting

TEKST: LAURA BURGMAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

In ‘de ontmoeting’ leggen we twee collega’s stellingen voor. Dit keer hebben we het over #VetVeilig the game. Een game die is ontwikkeld om leerlingen van groep 7 en 8 op een leuke, interactieve manier te laten leren over veiligheid. Maartje Hamer, beleidsmedewerker educatie & preventie en Max Teusink (15), jeugdbrandweerlid in Zwolle, gaan digitaal met elkaar in gesprek.

“Wij ervaren dat onze traditionele rol, de toetsing van een

afgerond bouwplan, voor initiatiefnemers vaak te laat komt.

In de komende jaren willen wij onze rol veranderen en al

vóór de ontwerpfase in gesprek komen met initiatiefnemers.

Van achteraf toetsen naar vooraf meedenken. En dat willen

we natuurlijk doen met onze samenwerkingspartners.

Door de wensen van de initiatiefnemer samen te brengen

met de bij ons en onze samenwerkingspartners aanwezige

expertise, ontstaan betere plannen. En daardoor zal de

uiteindelijke toetsing, vergunningverlening en bouw veel

soepeler verlopen.”

BELANGRIJKE KOERSWIJZIGINGGerrit Euverman, programmanager, is als collega buiten

het team betrokken bij de reis. Hoe kijkt hij hier tegenaan?

Gerrit: “Veilig Leven was onderdeel van de in- en externe

issue- en stakeholderanalyse. Daarmee kijken ze naar buiten

en halen ze deze buitenwereld binnen. Je ziet dat het team

de beweging maakt van ‘Wij vertellen hoe het moet’ naar

‘Waarmee kan ik je helpen en hoe kunnen we er samen voor

zorgen dat het veiliger wordt?’. Dat is een hele belangrijke

koerswijziging en dat vind ik mooi om te zien. Natuurlijk

kan het niet blijven bij alleen de analyses. Dat ze vanuit het

team nu in (ANNA*)gesprek gaan met alle stakeholders,

dat zorgt voor nog meer waarde!”

*Altijd navragen nooit aannemen.

Bij Risicobeheersing werken 30

collega’s: 24 mannen en 6 vrouwen.**

Het team bestaat uit twee teamleiders, 14

adviseurs, 11 specialisten, één management-

assistent, één trainee en één stagiaire.

In 2019 werden 55 scholen bezocht en

waren er 342 overige activiteiten, zoals

huisbezoeken, voorlichtingsbijeenkomsten,

het inzetten van de Escape room bij

evenementen en studentenactiviteiten.

In 2019 gaven de collega’s ruim 460 keer

advies en deden ze 233 controles.

De meldingen vanuit het openbaar meldkamer

systeem (OMS) worden al een tijd geverifieerd

door de meldkamer. Hierdoor is het aantal

nodeloze uitrukken sterk afgenomen, name-

lijk: met 63% in 2019, gemeten sinds 2011.

55x

KORTE LIJNEN DOOR WHATSAPPGeoffrey Bos, officier van dienst: “We meten als brandweer

maar een beperkte hoeveelheid stoffen. Dat wij niets meten

betekent niet dat er geen gevaar is. De verschillende hulp-

lijnen hebben ons waardevolle informatie gegeven waar-

door wij gerichter scenario’s konden uitsluiten. Een gezin

van veertien personen kon niet terug de woning in. Ik vond

het noodzakelijk het gezin verder te helpen en ze er niet

alleen voor te laten staan. Dit werd erg gewaardeerd, ook

door de gemeente. Ik zou het de volgende keer daarom

weer zo doen. Tijdens het weekend hebben wij het incident

in LiveOp-X open laten staan. Hierdoor konden we makkelijk

informatie bundelen, terughalen en delen op één plek met

betrokken partijen die niet continue fysiek aanwezig waren,

zoals de officier van dienst bevolkingszorg (OvDBz) en de

meldkamer. De burgemeester van Kampen belde ik dagelijks

op zijn verzoek om hem mee te nemen in de laatste stand

van zaken. Ook hebben we gedurende het gehele weekend

een WhatsAppgroep gehad met daarin deskundigen. Dit

maakte dat we zeer korte lijnen hadden met érg veel specia-

listische kennis, een enorme aanrader!”

incident uitgelicht incident uitgelicht

TEKST: MARIEKE GOUDBEEK BEELD: POST IJSSELMUIDEN EN PATRICK DE WIT

Vreemde knoflooklucht in het tuinbouwgebied

Een penetrante lucht in het tuinbouwgebied in IJsselmuiden. Een melding die op vrijdag 2 oktober verschijnt op de pager van post IJsselmuiden. Wat maakt dit incident zo interessant voor collega’s? Hoe is er door intensieve samenwerking uiteindelijk een oorzaak van de stank gevonden? De dienstdoende adviseur gevaarlijke stoffen (AGS), bevelvoerder en officier van dienst (OvD) vertellen.

DOOR SPECIALISTISCHE KENNIS KREGEN WE DE PUZZEL ROND Patrick de Wit, adviseur gevaarlijke stoffen: “Na contact

met Dinand besloot ik om ter plaatse te gaan om met

aanvullende meetapparatuur te helpen. Dit is belangrijk om

een uitspraak te doen over het mogelijke gevaar. De stank

was absoluut niet te missen, maar er werd niets gemeten.

Geoffrey (OvD tijdens dit incident, red.) en ik hebben het

hele incident intensief afgestemd en samen acties uitgezet.

Hoofddoel was het vaststellen welke stof het was, om in

samenwerking met de gezondheidskundig AGS te bepalen

of de bewoners terug hun woning in konden. Vanwege de

forse stank en omdat mensen er ook klachten van kregen,

heb ik monsters genomen. Deze zijn door de politie naar

het RIVM gebracht. Om zo uitsluitsel te krijgen om welke

stof het zou gaan. Er zijn veel verschillende stoffen met

een knoflook(-achtige) geur, variërend van onplezierig tot

dodelijk en van knoflookolie uit de keuken tot landbouw-

bestrijdingsmiddelen. Helaas gaf het eerste monster geen

duidelijkheid, waarop de volgende dag een specialistisch

monsterafnameteam van het RIVM aanwezig was om zo met

meer en specialistischere meetapparatuur te kunnen meten.

Uiteindelijk vonden we na analyse in het laboratorium van

het RIVM naast de stoffen die de knoflookgeur veroorzaak-

te, ook nog verhoogde concentraties blauwzuurgas in het

riool. Een gevaarlijk gas dat in deze concentratie tussen de

twee en vier uur levensbedreigend kan worden.”

“We meten als brandweer maar een beperkte hoeveelheid stoffen. Dat wij niets meten betekent niet dat er geen gevaar is.”

Bevelvoerder Dinand Neleman vertelt: “De dagploeg van

post IJsselmuiden werd gealarmeerd. In de brandweer-

auto meldde ik mij bij de alarmcentrale om meer te weten

te komen over het incident. De centralist kon mij niet veel

meer vertellen dan dat het om een penetrante geur ging.

Omdat de woning in een tuinbouwgebied ligt en er wel

vaker een vreemde lucht wordt waargenomen, bijvoorbeeld

vanwege het rottingsproces van afgekeurde komkommers

of paprika’s, ging ik met die aanname met de ploeg naar

het incident.”

PENETRANTE KNOFLOOKLUCHT“Eenmaal ter plaatse, zelfs voordat we uitstapten, roken we

inderdaad een zeer penetrante knoflooklucht. Onderweg

had ik al twee mensen ademlucht laten omhangen en de

‘4-gas detectiemeter’ laten klaarmaken. De twee brandweer-

mensen met ademlucht gingen op onderzoek uit. Rondom

de woning en in het riool werd geen gevaarlijke stof geme-

ten. De lucht werd het sterkst waargenomen in het riool en

in de kruipruimte van de woning. Er werden daarom put-

deksels van het riool gehaald om te onderzoeken hoever de

stank was waar te nemen. De stank was dusdanig sterk dat

wanneer je er enkele teugen van naar binnen snoof je walg-

de van de geur en enkele manschappen en ik zelf kregen er

hoofdpijn van. Na een aantal kuub slootwater door het riool

te hebben gepompt, werd de stank niet minder. Ik besloot

daarom de AGS te alarmeren om hem om advies te vragen.”

“De centralist kon mij niet veel meer vertellen dan dat het om een penetrante geur ging.”

13

Wil je meer weten over Uitruk op Maat? Ga dan naar het Kennisportaal op intranet of spreek één van de

projectleden aan. Alleen een taakrisicoanalyse maken kan natuurlijk ook.

collega’s aan het woord collega’s aan het woord

Naar een liftopsluiting met vier personen of naar een woningbrand met zes personen. Op basis van het soort incident en de risico’s voor het personeel maakt

een bevelvoeder die afweging. TS6 blijft de standaard, maar Uitruk op Maat (UoM) geeft de post flexibiliteit om in geval van onderbezetting of bij kleinere

incidenten compacter uit te kunnen rukken. Meerdere posten hebben inmiddels ervaring opgedaan met UoM. Drie collega’s delen hun ervaringen.

Geoffrey Bos, specialist Operationele Voorbereiding

“De aanleiding voor Uitruk op Maat was dat we meer flexibiliteit wilden op de posten.

We zagen dat sommige inzetten echt met minder mensen konden en de bezetting op

posten soms lastig te organiseren was. Een post beslist zelf om mee te doen met UoM

door zich via hun teamleider aan te melden. We trainen de ploegen om op te treden

binnen de kaders waarbinnen uitrukken op maat georganiseerd toegestaan is. Vervol-

gens is de bevelvoerder aan zet om een inschatting te maken. De basis ligt bij veilig

werken. Een mooi voorbeeld van de flexibiliteit die UoM biedt is Hasselt. Zij beschik-

ken over een tankwagen, maar zouden voorheen bij een inzet daarvoor bijstand moe-

ten vragen van een andere post met een tankwagen. Er zaten immers zes mensen in

de tankautospuit waardoor de tankwagen moest blijven staan. Wanneer een post over

een tankwagen, redvoertuig en/of hulpverleningsvoertuig beschikt hebben zij de mo-

gelijkheid om met zes personen verdeelt over twee voertuigen uit te kunnen rukken.”

....over Uitruk op MaatTEKST: ANNEMARIE HENZEN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

* Aan dit project werken ook mee: Gine Oude Egberink, Sybren van Maurik, Jeroen Seegers, Erik Wibbelink, Willemijn ten Hoopen en de kern- instructeurs UoM

12

Johan Kloppenburg, specialist Risico & Veiligheid

“In mijn scriptie ‘participatie bij het regionaal risicoprofiel’ kwam het naar voren:

betrek collega’s of inwoners bij een onderwerp om meer kennis te krijgen over een

gebied. Dat bleek bij Uitruk op Maat ook zo te zijn. Als een post mee wil doen,

bereiden we een sessie voor. De grote risico’s instorting, explosie en gevaarlijke stoffen

halen we uit landelijke cases. Daarna denken ploegleden na over het melden van

ongevallen en het leren van ervaringen. Welke risico’s zie je, hoe ga je daarmee om

en wat zijn je taken als je bij een incident aankomt. We hebben digitaal de gesprekken

met posten gedaan. Met dit project* brengen we alle teams rondom de posten, zoals

de ploegleider, teamleider, adviseur Risicobeheersing en adviseur Vakbekwaamheid,

weer met elkaar om tafel en werken zo ook aan de verbinding. Erg waardevol voor

alle partijen!”

Robin Hofstede, vrijwillig en beroepsmanschap en LAV’er

“Voor Uitruk op Maat is het goed om je verzorgingsgebied te kennen. UoM biedt je

als post meer mogelijkheden en ik ben er zeker een voorstander van. Veel van onze

inzetten kunnen prima door vier personen worden uitgevoerd, maar wat als je bij-

stand nodig hebt? Is er dan ruimte in het gebied om een extra wagen te plaatsen?

Bij een brand is een voorverkenning of blussing van buitenaf met vier personen ook

heel goed te doen, terwijl je weet dat er bijstand komt vanuit een andere post.

Bij deze manier van alarmeren blijft het goed gebruiken van onze precom pager erg

belangrijk. Kom je wel of niet, want een bevelvoerder kan mogelijk op je wachten.

Als LAV’er (lokaal aanspreekpunt vakbekwaamheid) zet ik oefeningen klaar en daar

komt nu ook UoM bij. Dit geeft extra uitdagingen. Tijdens de eerste sessie UoM maak

je een risicoprofiel van je verzorgingsgebied en dat is erg leuk en leerzaam!

15

in beeld in beeld

Nieuw voertuig officier van dienst midden: 04-1097

Nieuw reservevoertuig officier van dienst: 04-1098

Oefening commando plaats incident (CoPI) in Nieuwleusen

Zwaar vuurwerk aangetroffen in auto in Kampen, EOD ingezet

40 auto’s in vlammen opgegaan bij autobedrijf in De Krim

Zeer grote brand bij distributiecentrum Jumbo in Raalte

Forse keukenbrand in GenemuidenVeel schade bij ongeval met twee vrachtwagens in Vollenhove

Brand in specerijfabriek in SteenwijkBrand in schuur naast woning met rietenkap in Zwolle

Slagharen, De Krim, Hardenberg en Zuidwolde ingezet bij schuurbrand in Schuinesloot

Inzet mobiel medisch team bij ongeval op de Raalterweg in Wijhe

1716

Toen Gerrit-Jan bij de brandweer kwam woonde hij nog

thuis. Voor Erik was een oudere broer bij de brandweer

hartstikke stoer. In die tijd hing zijn uitrukpak thuis,

zoals dat toen bij iedereen gebruikelijk was. Het is wel

eens gebeurd dat, toen de pieper af ging, Gerrit-Jan van

schrik wel vijf keer de trap op en af rende voordat hij

alles had en naar de brand kon.

GEDEELDE INTERESSESDe broers schelen zeven jaar maar delen veel. Ze houden

allebei van een stukje spanning en zijn gedreven. Willen het

gevoel hebben dat ze het beste uit zichzelf gehaald heb-

ben. Of dat nou bij een inzet is of bij een schaatswedstrijd.

Daarnaast delen ze hun interesse voor de bouw (Gerrit-Jan

heeft een bouwbedrijf, red.). Er wordt heel wat gepraat over

huizen op Funda en verbouwingen. Tijdens hun dagelijkse

gesprekken gaat het ook over de brandweer. Erik heeft na al

die jaren wel door dat de brandweer niet alleen maar stoer is.

SAMENWERKENErik heeft tot de coronacrisis begon veel spreekbeurten

gehouden. Met carnaval deed hij wel tien optredens op een

dag. Ook heeft hij voor de Nederlandse militairen in Bosnië

en Kosovo opgetreden. Gerrit-Jan gaat vaak mee. Hij heeft

bij de Elfstedentocht van 1997 ook de verzorging van Erik

gedaan. Zo krijgt hij het nodige mee van het werk van Erik.

SNEL WEGDe hele familie weet dat Gerrit-Jan bij verjaardagen weg-

geroepen kan worden. Niemand zet ook zijn auto vóór die

van Gerrit-Jan. Op één verjaardag ging dat een keer mis.

Gelukkig zat zwager Marcel ook bij de brandweer en kon

hij bij hem in de auto springen. Zo was Gerrit-Jan nog op

tijd voor de uitruk.

TEAMGEVOELAls Erik zijn broer hoort praten over de brandweer dan past

dat ook bij het schaatsen. Hij heeft jaren een schaatsteam

gehad. Bij het samenstellen van een team is het belangrijk

dat iemand in de groep past. Het is belangrijk dat je een

team bent en dat je elkaar kent. Als ze in Gramsbergen

iemand op het oog hebben om de brandweer te versterken,

dan wordt eerst besproken of degene in de ploeg past.

Een echte ploeg is hecht en dat hoort ook zo.

familieportret familieportret

Een echte ploeg is hechtTEKST: ELLEN KILIAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

In Loozen (Gramsbergen) heb ik een gesprek met de broers Gerrit-Jan (57) en Erik (50) Hulzebosch. De eerste zit al 34 jaar bij brandweer Gramsbergen en de tweede kennen de meesten van ons als schaatser. En misschien van het nieuwjaarsontbijt een paar jaar geleden waar hij een praatje hield.

Niemand zet zijn auto vóór die

van Gerrit-Jan

^ Gerrit-Jan en Erik

18 19

VIKTOR LAMBERINK, BESTUURSLID MFC DE BINDER “Eerlijk gezegd had ik nog nooit van jullie gehoord, of althans niet bewust,

maar nu vergeet ik jullie nooit meer!”, zegt Viktor Lamberink. Sinds de corona-

crisis heeft hij een directe lijn met de veiligheidsregio. Vooral in de dagen na het

afkondigen van nieuwe maatregelen door Rutte en De Jonge. Het bestuurslid

van multifunctioneel centrum De Binder in Gramsbergen wil het graag goed

doen. “Aan de voorkant hebben we de protocollen, looproutes en dergelijke

goed ingeregeld. Wat het voor ons ingewikkeld maakt is dat we wel onder zes

of zeven vlaggen vallen: horeca, sport, dorpshuis, kinderopvang, gezondheids-

centrum en cultuur. We hebben het allemaal. Iedere nieuwe regel roept vragen

op en die zijn steeds moeilijker uit te leggen. Ook voor wie ze moeten uitvoeren.

Daar zouden ze in Den Haag ook meer rekening mee moeten houden.”

KEVIN BOEZELMAN, INKOPER DRIEZORG WONEN, WELZIJN & ZORG “Wat deze periode ons heeft gebracht, los van leed en ellende, is dat de zorg-

instellingen elkaar echt goed hebben gevonden. En dat we met elkaar een

gemeenschappelijk doel nastreven: ervoor zorgen dat collega’s in de frontlinie

beschermd hun werk kunnen doen. We doen het samen. Daar speelt de GHOR

een belangrijke, verbindende rol in. Op dit moment hebben we voldoende per-

soonlijke beschermingsmiddelen in huis. In de eerste fase van de coronacrisis was

er echt krapte. Hopelijk blijft dat bij een tweede golf uit. Door de tweewekelijkse

videocalls met onder andere GHOR bleven we op de hoogte van ontwikkelingen

en konden we elkaar voorthelpen. Ik zie deze samenwerking in de toekomst

graag een vervolg krijgen, ook al zou het maar eens per half jaar zijn.”

HERMA BROEKHOFF, COMMUNICATIEADVISEUR GEMEENTE ZWOLLE EN REGIONALE CRISISORGANISATIE“‘Normaal’ werk ik bij de gemeente Zwolle als communicatieadviseur represen-

tatie. Daarnaast ben ik inzetbaar voor de regionale crisiscommunicatie. In het

voorjaar kwam de vraag of ik het callcenter corona wilde bemensen vanwege

de grote hoeveelheid vragen van organisaties, ondernemers en particulieren.

Dat was het begin van een hectische, maar ook interessante periode. Na iedere

verandering van maatregelen stond de telefoon roodgloeiend en stroomden de

mails binnen. Ik kreeg werkelijk iedereen aan de lijn: van camping- en rijschool-

houders tot eigenaren van escaperooms en indoorspeeltuinen. Het callcenter is

afgeschaald, maar de verbinding is gebleven. Op 1 september ben ik namelijk

begonnen als hoofd informatie crisiscommunicatie (HIN-c), een regionale piket-

functie binnen de crisiscommunicatie.”

WIM VROOLAND, VRIJWILLIG BEVELVOERDER IJSSELMUIDEN EN ONDERNEMER BLOEMBINDERIJ VROOLAND“Als ondernemer gaat het goed. We hebben onze zaken op orde, draaien door

en zien kansen. Als vrijwilliger merk ik dat de betrokkenheid bij de veiligheids-

regio minder is geworden, maar niet per sé vanwege de coronacrisis. Ik wil als

ondernemer én vrijwilliger heldere informatie. Nee is ook een antwoord en ik

merk dat we dat in IJsselland soms lastig lijken te vinden. Hak een knoop door

en draai er niet omheen. Toch richt ik me daar dan ook niet teveel op en zie ik

ook duidelijk positieve kanten. We hebben net LiveOP-X op onze voertuigen

gekregen en dat vind ik echt een verrijking!”

Organisatieontwikkeling Organisatieontwikkeling

De veiligheidsregio?TEKST: ANNEMARIE HENZEN EN JANNY NIJSINGH BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL EN BONTE FOTOGRAFIE

De coronacrisis zette onze organisatie ‘opeens’ in de kijker. We vroegen ondernemers en partners in onze regio wat hun beeld is bij Veiligheidsregio IJsselland. Wat blijkt? We doen het steeds meer samen en we houden elkaar op de hoogte van wat er speelt.

ROB KORBELD, EIGENAAR KORBELD VERHUUR“Eind september kwam bij ons de vraag binnen via de gemeente Raalte of wij

onze locatie beschikbaar wilden stellen als testlocatie. We hebben de ruimte

en vonden het fijn dat de gemeente aan ons dacht, dus het antwoord was al

snel ‘ja’. We hebben in voorbereiding ons magazijn leeggeruimd en delen zijn

afgetimmerd om aparte ruimten te kunnen maken. De evenementenbranche ligt

op dit moment helemaal stil, dus zo bijdragen is heel fijn. De veiligheidsregio

kenden we al, omdat we ook via brandweer en gemeente regelmatig zijn ingezet

bij evenementen. Inmiddels (oktober, red.) is de testlocatie geopend en is ook het

logistiek magazijn naar onze locatie verhuisd. We ervaren het dagelijks contact

en de samenwerking met de veiligheidsregio als erg prettig.“

ANOESKA MANTJE, EIGENAAR BROWNIES&DOWNIES EN SNOEPWINKEL ZOETE GEIT IN DEVENTER“Tot maart wist ik eigenlijk niets van de veiligheidsregio, is dat heel gek? Sinds

die tijd krijg ik via de gemeente Deventer wekelijks duidelijke mails over maat-

regelen en wat dat voor mij betekent. Het hielp mij om basisregels te hebben en

die te delen met mijn team. Toen we in juni voor het eerst weer open mochten,

bezocht ik meerdere keren de website van de veiligheidsregio voor antwoorden.

Het is hard werken en de aanpassingen hebben ons veel geld gekost. Dat we

nu (okt, red.) weer dicht zijn, voelt dus heel dubbel. De regels bleven we maar

uitleggen aan klanten die regelmatig onbeschoft reageerden. Ik vind het juist

daarom prachtig om te zien hoe ons team iedere keer flexibel is en meedenkt

over allerlei mogelijke oplossingen.”

20 21

De planning- & controlcyclus, ook wel P&C-cyclus genoemd, geeft ons inzicht waar de organisatie staat met het be-reiken van onze doelstellingen. Binnen planning & control zijn daarmee twee belangrijke processen met elkaar verbon-den: plannen en beheersen.

VAN STRATEGIE NAAR RESULTAAT

De basis van de cyclus is de strategische beleidsagenda. Hier

staat omschreven wat wij over een periode van vier jaar wil-

len bereiken. Dit is gebaseerd op onze visie, missie, wettelij-

ke taken en aanvullende ambities. De beleidsagenda wordt

vervolgens uitgewerkt in de jaarlijkse programmabegroting.

Daar stellen we de doelen voor het komende jaar en bereke-

nen we wat dit kost. Teams werken de programmabegroting

uit in de teamplannen, zodat iedereen zijn of haar steentje

bijdraagt in het realiseren van de organisatiedoelstellingen.

Om de voortgang te bewaken en om te controleren of we

als organisatie op de goede weg zitten, wordt er twee keer

per jaar een bestuursrapportage opgesteld. Hierin staat om-

schreven wat we gedaan hebben en wat de kosten daarvan

zijn geweest. Zo informeren we het algemeen bestuur over

de realisatie van de programmabegroting. Aan het eind van

jaar worden de jaarstukken opgeleverd. Dit bestaat uit het

jaarverslag en de jaarrekening. Met de jaarstukken maken

we inzichtelijk hoe behaalde resultaten zich verhouden tot

gestelde doelen vanuit de programmabegroting.

INFORMEREN EN VERANTWOORDEN

Alle stukken van de planning- en controlcyclus worden hoofd-

zakelijk opgesteld voor de gemeenten. Als veiligheidsregio

zijn we namelijk een verlengd lokaal bestuur. Dit betekent

dat wij in principe voor de elf gemeenten in onze regio wer-

ken. Om ons werk uit te voeren, ontvangen wij jaarlijks on-

geveer 36 miljoen euro* van de gemeenten. Het is dan ook

vanzelfsprekend dat zij willen weten wat wij met dit geld

doen. Aan ons is daarom de taak om het algemeen bestuur

hierover te infomeren en ons te verantwoorden aan de hand

van de planning- en controlcyclus. Naast het informeren van

de gemeenten heeft de planning- en controlcyclus nog een

belangrijker doel, namelijk de voortgang bewaken voor het

realiseren van onze ambities. We zijn een ambitieuze organi-

satie die onze blik steeds meer op de buitenwereld richt en

we leveren daarbij nog meer maatwerk in verbinding met de

samenleving en onze partners. Doordat dit in onze planning-

en controlcyclus staat beschreven, weten we constant hoe

we als organisatie ervoor staan en waar we eventueel op

moeten bijsturen.

TEKST: HILDE BOS

Veiligheidsregio in cijfers

MEER WETEN OVER DE PLANNING EN

CONTROLCYCLUS?

Bekijk de documentatie op: https://www.vrijsselland.

nl/over-veiligheidsregio-ijsselland/documentatie

Hier vind je de verschillende stukken uit de

planning- en controlcyclus, zoals:

• Strategische Beleidsagenda

• Programmabegroting 2020

• Programmabegroting 2021

• Bestuursrapportages

• Jaarstukken 2020 (publicatie in mei 2021)

Veiligheidsregio in cijfers

In 2020 ontvingen we in totaal 44,5 miljoen euro

36 miljoen komt van de gemeenten

5.4 miljoen komt van het Rijk

3.1 miljoen van de overige bijdrage

“De P&C-cylcus is misschien niet zo zichtbaar, maar

wel onmisbaar. Inzicht in onze prestaties en financiële

huishouding geeft vertrouwen; het versterkt de verbin-

ding tussen teams en met de gemeenten ten aanzien

van onze bedrijfsvoering. En als we de boel netjes op

orde hebben, zorgen we ervoor dat iedereen zijn of

haar vak goed kan uitoefenen en doen waar hij of zij

goed in is.” Henk Schreuders, teamleider Staf en Beleid

UITVOERING TIJDENS DE CORONACRISIS

Dat niet alles te plannen valt, is afgelopen jaar wel duidelijk

geworden. Door de coronacrisis is onze crisisorganisatie al

maandenlang actief. Voor veel van onze collega’s heeft dit

jaar daarom een iets andere invulling gekregen. Hoewel de

uitvoering van onze wettelijke taken (brandweerzorg en

crisisbeheersing) goed gaat, zien we dat vooral de uitvoering

van de aanvullende ambities achter loopt als gevolg van de

coronacrisis. Zo hebben veel activiteiten vanuit Veilig Leven

niet kunnen plaatsvinden en is de Veiligheidsdag geannu-

leerd. Ook het oefenen en opleiden is tijdelijk stopgezet

en we weten nog niet wat voor effect dit heeft op onze

kwaliteit en kunde.

Doordat we niet al onze geplande werkzaamheden konden

uitvoeren, wordt er een overschot op de begroting ver-

wacht. Dit betekent dat we mogelijk aan het eind van het

jaar een nog onbekend bedrag overhouden. Het is nog niet

precies duidelijk wat er met dit geld gaat gebeuren. Deze

beslissing wordt in 2021 genomen door het algemeen be-

stuur wanneer de jaarstukken van 2020 besproken worden.

* in 2020 ontvingen wij 36 miljoen vanuit de gemeenten, in 2021 wordt

dit 36,9 miljoen.

Het kasboekje van onze organisatie

Eerste bestuurs-rapporage

Monitoren& sturen

Jaarverslag enJaarrekening

Verantwoorden

Strategischebeleidsagenda Programma-

begroting

Plannen

Tweede bestuurs-rapporage

Monitoren& sturen

WAT DOE JIJ?

Onze maatschappij en het denken over veiligheid

verandert. Zonder internet komt er geen water

uit de kraan. Een simpele stroomstoring kan voor

jou verstrekkende gevolgen hebben. Daarom is

het belangrijk dat iedereen op zijn of haar manier

verantwoordelijkheid neemt.” Drie collega’s en een

samenwerkingspartner vertellen hoe zij een bijdrage

leveren aan de veiligheid van de mensen in de regio

IJsselland. En wat doe jij?

Klik op de video of scan

de QR-code en bekijk de

film over de Strategische

Beleidsagenda.

22 23

“Een kans om mezelf verder te ontwikkelen pak ik met beide

handen aan. Ik ben altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen en

afwisseling. Dat ik het komende half jaar uit mijn comfortzone

mag stappen om nieuwe kennis en (praktijk)ervaring op te doen,

vind ik heel mooi. Helemaal in dit traject. In plaats van vooraf een

studie te kiezen en te starten, wordt hier namelijk gekeken naar

natuurlijke talenten en bijbehorende ontwikkelpunten. Voor ik

hiermee kon beginnen moest ik daarom een ontwikkelassessment

doen. Daarmee werd niet alleen gekeken of ik geschikt was, maar

het vormt ook de basis voor het verdere traject. Afhankelijk van

de uitkomst en je profiel wordt gezocht naar de juiste opleiding

en een geschikte (praktijk)opdracht.“

SAMEN LEREN HEEFT MEERWAARDE“Wat ik zo mooi vind aan dit traject is dat we dit samen doen.

We doen het met z’n vieren: Bart Goldsteen van het GHOR-bureau

en Gerda Curfs en Willemijn Potjes van de GGD. Ik hoop en ver-

wacht dat we heel veel van elkaar kunnen leren. De combinatie

van de veiligheidsregio en de GGD zorgt voor een heel andere

dynamiek. Ik ben natuurlijk ‘opgegroeid’ in de brandweerorgani-

satie en door dit traject aan te gaan met mensen daarbuiten hoop

ik nog meer te kunnen leren. En het is natuurlijk een mooie kans

om eens een kijkje bij een ander in de keuken te nemen.”

BALANS TUSSEN WERK, STUDIE & PRIVÉ“Het traject is nog maar net gestart en ik ben nog zoekende

naar de juiste opdracht die past bij mijn profiel en ontwikkelpun-

ten. Als die opdracht duidelijk is en ik weet welke studie daar bij

past, krijg ik een beeld hoe ik alles kan combineren qua werk,

studie en mijn privéleven. Het meeste gaat nu en de komende

tijd natuurlijk vanuit huis. Een goede balans vinden is nu daarom

extra belangrijk. Gelukkig hebben wij de luxe dat we veel ruimte

om ons huis hebben en juist daar vind ik mijn ontspanning. Heer-

lijk buiten onze dieren verzorgen, daar kan ik echt van genieten

en tot rust komen.”

aan de studie

Samen leren in de praktijk

In 2008 ging Gine Oude Egberink (38) aan de slag bij de afdeling Risicobeheersing van Brandweer Hardenberg. De jaren daarna kwamen daar de repressieve functies als man-schap en bevelvoerder bij. En ruim tien jaar later werkt Gine als beleidsadviseur en is ze officier van dienst (OvD). Ze zit niet stil en blijft zichzelf ontwikkelen. Gine vertelt ons over haar nieuwe uitdaging: het leerwerktraject leidinggeven.

TEKST: LAURA BURGMAN BEELD: WOUTER VAN DER SAR

aan de studie

Henk Schreuders, leidinggevende Staf & Beleid

“De beste leerervaringen krijg je door te doen. Het leerwerktra-

ject biedt die ruimte volop. Door je rugzak te vullen met nieuwe

kennis en vaardigheden en dit in de praktijk toe te passen.

Doordat we dit samen met de GGD doen biedt dit ook kansen

om eens in een andere omgeving te werken. Het mooie van dit

soort trajecten is dat je er altijd rijker uitkomt dan voor die tijd.

Het enige ‘nadeel’ is dat het naar meer gaat smaken.”

OVER HET LEERWERKTRAJECTHet leerwerktraject leidinggeven is een pilot

om collega’s met ambities op leidinggevend

niveau ervaring op te laten doen. Wanneer

uit de pilot naar voren komt dat het voorge-

stelde traject voldoende succesvol is, komen

er vervolgstappen. Medewerkers kunnen zich

dan bijvoorbeeld via een motivatie met aan-

beveling van de leidinggevende aanmelden.

Daarna volgt uiteraard een selectieprocedure.

In april 2021 houden de deelnemers een

afrondingspitch voor de beide management-

teams. In deze pitch staan de voortgang en

het behaalde resultaat centraal. De pilot is ge-

slaagd als de medewerkers zich aantoonbaar

hebben ontwikkeld op de eigen leervraag

en er gerichte leer- en werkervaring op het

gebied van leidinggeven is opgedaan.

Meer weten? Ga naar het kennisportaal op in-

tranet > HRM > leerwerktraject leidinggeven.

24 25

De samenwerking tussen GGD IJsselland en de veiligheidsregio is nauwer dan ooit. Het coronavirus duwde beide organisaties in de bestrijding van een langdurige crisis. Veel afstemmen en elkaar op de hoogte houden. Rianne van den Berg, directeur GGD IJsselland: “Ik ben ontzettend trots op hoe we het doen in onze regio.”

“Zowel de GGD als de GHOR vallen onder mijn rol als direc-

teur publieke gezondheid. De GGD is verantwoordelijk voor

infectieziektebestrijding en de GHOR voor zorgcontinuïteit”,

vertelt Rianne. “Omdat het coronavirus de zogenaamde

A-status heeft gekregen, verschuift de verantwoordelijk-

heid naar de voorzitter veiligheidsregio, Peter Snijders.

Dit betekent dat het Regionaal Beleidsteam (RBT) regel-

matig bij elkaar komt. Peter is daarbij als voorzitter de link

naar het Veiligheidsberaad op landelijk niveau en Arjan

Mengerink schetst, als operationeel leider, hoe het met de

veiligheid gaat. Mijn taak is om informatie te delen en de

stand van zaken te bespreken over de bestrijding van het

coronavirus en de zorgcontinuïteit. Na elke RBT-vergadering

praten we de pers bij.”

APPGROEPJE

Het blijft niet alleen bij de RBT vergadering. Rianne: “We

hebben al snel een appgroepje opgezet. Best bijzonder om

zo met elkaar te communiceren, maar het werkt erg snel.

We hebben een warme samenwerking en delen met name

signalen met elkaar. Bijvoorbeeld als er ergens een uitbraak

is zoals in de gemeente Deventer, in Bathmen. Daarin is na-

tuurlijk de betreffende burgemeester leidend in de manier

van bestrijden. Mochten er vragen van inwoners komen of

maatschappelijke onrust ontstaan dan beschikken we alle-

maal over dezelfde informatie, zodat we eenduidig commu-

niceren. Dat is in tijden van crisis erg belangrijk. Dat gebeur-

de bijvoorbeeld ook in juli toen het relatief rustig was, maar

er toch besmettingen in een restaurant in Steenwijkerland

werden gemeld.”

IN HET OOG VAN DE STORM

Deze infectieziekte is een crisis in de ‘witte kolom’. De GGD

en GHOR staan in het oog van de storm als het gaat om

de bestrijding van het virus. Rianne: “Vóór corona sprak ik

Arjan op thema’s die ons beiden raakten in de Veiligheids-

directie. Sinds maart heb ik hem, maar ook Peter, de andere

burgemeesters en andere crisisfunctionarissen, echt goed

leren kennen. Alles draait om een goede samenwerking

in de keten ook met de partners in het ROAZ (regionaal

overlegorgaan acute zorg). We doen er alles aan om de

samenleving draaiend te houden maar het start met het

juiste gedrag van iedereen. De GGD-organisatie is letter-

lijk verdubbeld in het aantal fte en al die collega’s werken

ontzettend hard. Iedereen realiseert zich meer dan ooit hoe

belangrijk gezondheid is. We zijn als GGD nu meer zichtbaar

van toegevoegde waarde en daar ben ik als directeur en als

mens ontzettend trots op!”

de post verteltPartners

Crisis in de witte kolomTEKST: ANNEMARIE HENZEN BEELD: EVERT VAN DER WORP

De dienstdoende ploeg van kazerne Zwolle-Zuid krijgt dinsdagavond 13 oktober een automatische melding binnen voor het politiebureau IJsselland aan de Koggelaan. Jaarlijks komt de brandweer hier met enige regelmaat, maar dit keer kreeg de melding een andere wending.

Bij aankomst ging de ploeg direct naar het cellencomplex

waar de brand woedde. In de trappenhal kwamen ze agen-

ten tegen met arrestanten, die door de agenten gelukkig

snel uit hun cellen waren gehaald . Zij werden opgevangen

in de centrale hal en bewaakt door medewerkers van de

Basis Politie Zorg. Een geluk bij een ongeluk dat de dienst-

wissel tussen late- en nachtdienst aan de gang was, waar-

door er veel extra politiecollega’s aanwezig waren.

In de gang van het cellencomplex hing enorme zwarte rook

die het zicht belemmerde. De bevelvoerder schaalde snel op

naar middelbrand. Ondertussen was de eerste ploeg bezig

om de brand te bedwingen met brandhaspels uit het cellen-

complex.De brand woedde in een boiler in de technische

ruimte en zorgde voor veel brand-, rook- en roetschade.

De negen arrestanten werden ’s nachts overgebracht naar

het bureau in Apeldoorn. Met daarbij de nodige zorg voor

registratie en het meenemen van persoonlijke eigendommen.

Drie dagen later konden twaalf van de 28 cellen weer in

gebruik genomen worden. Met man en macht was gewerkt

om ventilatie, verwarming, intercom, beveiliging en brand-

alarmcentrale weer te herstellen. Twee weken na de brand,

konden nog eens 9 extra cellen gebruikt worden en lag het

aantal op 21.

Op dit moment (november, red.) wordt er hard gewerkt aan

het compartiment waar het meeste beschadigd is. Vanuit de

politie en met name van de arrestantenzorg in Zwolle was

en is er veel waardering voor de inzet van de brandweer.

Door snel ingrijpen van de brandweer is ergere schade voor-

komen.

TEKST: MARCEL VAN SALTBOMMEL BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

Cellencomplex Zwolle

FEITJES GGD IJSSELLAND

• Op 1 januari 2020 werkten er 399 medewerkers (fulltime en parttime) ) bij GGD IJsselland. Dat aantal is gegroeid naar

ruim 650 medewerkers half november. En er worden nog elke week nieuwe medewerkers aangenomen.

• De hoofdvestiging staat in Zwolle, alle 11 gemeenten hebben samen 28 consultatiebureaus.

• 1 april 2020 startte GGD IJsselland met de eerste corona-testlocatie: een speciale testtent op het terrein van GGD

IJsselland, waar zorgmedewerkers zich konden laten testen.

• Burgemeester Dadema nomineerde Rianne tot haar verrassing voor VIVA400.

26 27

De medewerkers van Beheer & Techniek (B&T) leveren dagelijks een bijdrage aan het operationeel houden van ons wagen-park. Bijvoorbeeld door het op locatie uitvoeren van onderhoud en analyseren en oplossen van storingen. De visie van B&T is dat we met technische mensen de klussen meer zelf willen gaan oppakken en deze niet direct doorzetten naar de dealers. Dat vraagt om kennis en vaardig-heden van de mensen en de beschikking over goed materiaal.

Voor de vervanging van de huidige B&T voertuigen deden

we mee in de landelijke aanbesteding die vanuit het Insti-

tuut Fysieke Veiligheid werd uitgevoerd. Hiervoor is Merce-

des Benz Vans de leverancier voor de MB Sprinter 519. Voor

de striping en de opbouw van de optische en geluidssigna-

len is Visser Leeuwarden de leverancier.

Isfording Olst Bedrijfswageninrichting B.V. en Toolcenter

Nijland hebben de gereedschappen en inrichting perfect

op elkaar afgestemd. Omdat de inhoud van de voertuigen

nogal wat waarde heeft, is een speciaal gehard Gatelock slot

op de achterdeuren gebouwd dat dieven, zelfs met enige

ervaring, met het schaamrood op de kaken doet afdruipen.

Met de EHBO-kit en de hygiëneset is veilig en schoon wer-

ken gewaarborgd. We kunnen trots twee mobiele werk-

plaatsen presenteren waarmee we in Veiligheidsregio IJssel-

land materieel operationeel kunnen houden. Zo blijft het

materieel inzetbaar voor hulp aan inwoners als dat nodig is.

de post vertelt

Brand bij hondenfokkerijMaandag 12 oktober krijgt de brandweer een melding van brand aan de Havezathe-weg in het buitengebied van Hasselt. Dichtbij een woning staat een voormalige vee-stal in brand. In de stal zit nu een hondenfokkerij. De woning bleef behouden en vijf honden konden worden gered, maar helaas kwam voor twaalf honden de hulp te laat.

TEKST: MARCEL VAN SALTBOMMEL BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

TEKST: JAN ROO BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

Zwarte rookwolken geven de richting aan en bij aankomst

slaan de vlammen meters hoog boven de vroegere vee-

stal uit. De woning staat voor de brandende stal en wordt

bedreigd door de vuurzee. Met man en macht strijden de

brandweerlieden om de woning te behouden. De O-bundels

zorgen voor veel slagkracht en met de komst van de tank-

wagen en WTS500 is het nijpende tekort aan water even

opgelost.

Met de inzet van een redvoertuig en opschaling naar zeer

grote brand is er behoefte aan nog meer water en komt een

tweede WTS500 uit Nieuwleusen en de tankwagen van Vol-

lenhove naar het adres. Uiteindelijk worden 4 tankautospui-

ten, 2 tankwagens, 2 WTS-500 en een redvoertuig ingezet.

Officier van dienst, Willemijn ten Hoopen, krijgt bijstand van

taakcommandant Jenne Mul (HOvD) en logisitiek comman-

dant Bert Weijs (OvD).

Twee uur na de alarmering wordt het nader bericht ‘brand

meester’ gegeven en kan er gestart worden met nablussen.

Hiervoor blijven de tankautospuiten van Genemuiden en

Hasselt ter plaatse.

Burgemeester Eddy Bilder van gemeente Zwartewaterland

was ruime tijd aanwezig om de familie en hulpverleners

te spreken. Een opgeroepen sloopbedrijf is diezelfde avond

begonnen met het uit elkaar trekken en afvoeren van mate-

rialen.

Mobiele werkplaatsen 2.0 voor B&T

de post vertelt

28

INGREDIËNTEN (4 PERSONEN):

• 4 sjalotten

• 3 bleekselderijstengels

• 40 gram boter

• 2 eetlepels olijfolie

• 25 teentjes knoflook

(geen tikfout!)

• 2 theelepels geraspte

gember (uit een potje

mag ook)

• 1 theelepel tijm

• 200 ml. witte droge wijn

• 0,05 gram saffraandraadjes

• 4 laurierbladeren

• 1 liter groentebouillon

• 1/2 theelepel grof zeezout

• 4 eetlepels fijngehakte

• verse peterselie

• biologische volle yoghurt

• harissa (pittige saus)

Dat je door een hobby ontdekt wat je passie is. Daar ben

ik achter gekomen doordat ik samen met een vriendin,

Miranda, het Instagramaccount ‘Takkewijven’ run. Op dit

account plaatsen we content over planten, interieur, DIY’s

en kringloopgelukjes. Hierdoor ontdekte ik mijn passie voor

social media. Het hele proces van styling, foto’s maken, een

passende tekst bedenken, content plaatsen en vervolgens

werken aan je engagement. Ik vind het leuk! Zo leuk dat

ik net de opleiding Online Marketing & Social Media heb

afgerond. Met als doel om in dit vakgebied verder te gaan,

gecombineerd met mijn functie bij team Facilitaire Zaken.

senior medewerker Facilitaire Services, Inkoop & Contractbeheer bij team Facilitaire Zaken

VEILIG IN IJSSELLAND VRIJSSELLAND VEILIGHEIDSREGIO IJSSELLAND@VRIJSSELLANDWWW.VRIJSSELLAND.NL

< Katja en Miranda

BEREIDING:

1. Hak de sjalotten en bleekselderij fijn met een groot mes en bak op een laag

vuurtje ongeveer 10 minuten in een soeppan in de boter en olie.

2. Pel en snij ondertussen de knoflookteentjes. Voeg deze toe aan de pan en bak

5 minuten mee.

3. Voeg nu ook toe aan de pan: de gember, tijm en witte wijn. Laat dit een paar

minuten borrelen.

4. Voeg vervolgens toe: de saffraan, laurierbladeren en groentebouillon.

Breng weer aan de kook en laat nog 10 minuten zachtjes koken op laag vuur.

5. Als het heel lekker gaat ruiken is dat het signaal dat de soep bijna klaar is.

Dus zet het vuur uit, haal de laurierbladeren uit de soep en roer er de peterselie

door. Pureer de soep met een staafmixer, maar let op; doe dit niet te lang!

Het is niet de bedoeling dat de soep helemaal glad wordt.

6. Serveer de soep in een kom met een klodder yoghurt en een klein schepje

harissa. Bestrooi eventueel met verse koriander als je dat lekker vindt.

Niet erg ingewikkeld dus, maar gebruik wel een goede bouillon als basis. Dit maakt

de soep extra lekker. Heel veel plezier met het maken van dit 1,5 meter gerechtje en

eet smakelijk!

KnoflooksoepEen lekkere knoflooksoep is het ultieme gerecht voor het najaar.

De hobby van..Katja Scholing,