1DE BOUW IN LIMBURG

DE ONTDEKKINGSREIZIGER IN JAN KRIEKELS

BOUWRADAR: ZES NAJAARSNIEUWIGHEDEN

VRIJSTAANDE WONING BLIJFT HARDNEKKIGE WOONDROOM

HET WOONHOF IN BERINGEN: BOUWEN OP ZN NEDERLANDS

DE BOUW LIMBURGLIMBURGIN

Regionaal bouwmagazine - Jaargang 1- editie 2- december 2015 - www.debouwin.be

JAN PANIS EN SONJA KUYPERS,

EBEMAWij willen groeien door innovatie

3BOUWTECHNIEKENLEAN bouwen, ook in Belgi? 25

INFRASTRUCTUURBOUWDringend nood aan investeringen 28

BOUWTRENDVrijstaande woning blijft hardnekkige bouwdroom 31

ONDERNEMEN IN DE BOUWDe ontdekkingsreizigerin Jan Kriekels 32

COLOFONDe Bouw IN Limburg. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Steenweg 243, B-3621 Rekem-Lanaken. Zaakvoerder: Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Tom Mondelaers. Publiciteits- en redactiecordinatie: Vicky Kox. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Johan Luykx. Werkten mee aan dit nummer: XXX Fotografi e: XXX. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Grenslandmedia. Copyrights: de volledige of gedeeltelijke overname van artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

NIEUW(S)BOUW 4

VLAAMSE CONFEDERATIE BOUWBouw meer woningen, dan dalen de prijzen 7

BOUWRADAR Zes najaarsnieuwigheden 11

EBEMA KIEST VOOR TWEE CEOSIk had geen tijd meer voor ondernemerschap 16

PROJECTONTWIKKELINGHet Woonhof in Beringen - Toonbeeld van kruisbestuiving 20

INHOUD

4 7

25

32

16 20

28 31

DE BOUW LIMBURGLIMBURGIN

11

DE BOUW IN LIMBURG

RENOVATIE VLAAMSE WONINGEN TE TRAAG

Er werden dit jaar al 29 % meer premies voor dakisolatie toegekend dan in 2014. Maar dat volstaat niet om de grote achterstand in te halen, zo blijkt uit de beleidsbrief van ener-gieminister Annemie Turtelboom (Open VLD). Aan het huidige tempo duurt het nog achttien jaar voordat alle woningen in Vlaanderen

voorzien zijn van dakisolatie, een basiscomfort-eis die tegen 2020 verplicht is. Bijna 18 % van de woningen beschikt niet over dakisolatie. Ook heeft meer dan de helft geen muurisolatie. Voor vloerisolatie loopt dit op tot 66 %. Minister Turtelboom: Jaarlijks wordt er in 1 1,5 % van de woningen het dak, de muren of de vloer gesoleerd. Zo duurt het nog achttien jaar voordat alle woningen in Vlaanderen beschikken over dakisolatie, terwijl dat aantal zo snel mogelijk onder de 10 % moet zakken. Daarom zal Turtelboom nog dit jaar de energiepremies hervormen, die vanaf 1 juli 2016 in werking moeten treden. Verder blijft de minister inzetten op de energielening via de Vlaamse overheid. Dit jaar deden al meer dan 3600 gezinnen een aanvraag. Met de energielening kan je tot 10.000 euro aan energiebe-sparende maatregelen fi nancieren, tegen een rente van 2 % of zelfs 0 % voor kwetsbare groepen.

JO NOTAERTS (WEISHAUPT) IS NIEUWE SPREEKBUIS VERWARMINGSSECTOR

ATTB, de Belgische sectorassociatie voor thermische technieken, heeft een nieuwe raad van bestuur gekozen met Jo Notaerts van Weishaupt als voorzitter. Hij volgt Patrick O (Viessmann) op. De Associatie voor de Thermische Technieken van Belgi is sinds 1973 het

informatie- en vertegenwoordigingsplatform van de ver-warmingssector bij overheden en de bouwsector in het algemeen. Het nieuwe ATTB-bestuur neemt zich voor om de verwarmingssector doorheen alle komende ontwikkelingen te loodsen, zoals de nieuwe energielabels en de invoer van Ecodesign. Milieu-effi cint verwarmen wordt immers de ecologische en economische uitdaging bij uitstek voor de komende jaren.

Annemie Turtelboom.

Jo Notaerts.

N IEUW(S)BOUW

HEUSDEN-ZOLDER

ARCHITECTEN BEREIDEN ZICH MASSAAL VOOR OP NIEUWE EBP-EISEN

Vanaf 1 januari 2016 worden de energieprestatie-eisen voor nieuwbouwwoningen in Vlaanderen opnieuw wat strenger. Het maximale E-peil daalt dan van E60 naar E50. Dat is niet alleen een fi nancile uitdaging voor bouwheren, maar ook een technische opgave voor bouwprofessionals. De Vlaamse architectenorganisatie NAV organiseerde daarom in oktober infoavonden voor architecten. Met succes! Meer dan 950 architecten schreven zich in voor de sessies in Gent, Heusden-Zolder, Waregem en Edegem. Tijdens de infosessies namen verschillende experts de EBP-rekenmethode onder de loep. Aansluitend werden de nieuwe eisen en de gevolgen hiervan praktijkgericht toegepast op het buitenschrijnwerk en ondergrondse constructies.

VROUWEN KIEZEN VOOR DEKENTJE, MANNEN GRIJPEN NAAR THERMOSTAAT

Vrouwen hebben het sneller koud, maar zetten minder snel de verwarming hoger dan mannen. Dat blijkt uit een onderzoek van Multiscope in opdracht van Honeywell onder duizend Belgische volwassenen. Het is algemeen bekend dat vrouwen om verschillende fysiologische redenen een hogere temperatuur verkiezen dan mannen. Daarnaast wijst onderzoek nu ook uit dat Belgische mannen en vrouwen verschillende methodes verkiezen om zich op te warmen wanneer ze het koud hebben. Terwijl drie kwart van de vrouwen naar een dekentje grijpt, doet slechts de helft van de mannen hierop een beroep. Bijna de helft van de mannen zet daarentegen vaker de verwarming hoger, waarmee ze hoger scoren dan vrouwen. Zowel mannen als vrouwen zoeken zelden elkaars warmte op om zich te verwarmen.

Top 3 manieren om op te warmen:Mannen Vrouwen

51 % pakt een dekentje 75 % pakt een dekentje

48 % trekt een extra trui 48 % trekt een extra truiof warme sokken aan of warme sokken aan

45 % zet 32 % zetde verwarming hoger de verwarming hoger

Mannen Vrouwen

51 % pakt een dekentje 75 % pakt een dekentje

48 % trekt een extra trui 48 % trekt een extra truiof warme sokken aan of warme sokken aan

45 % zet 32 % zetde verwarming hoger de verwarming hoger

5SINT-TRUIDEN/GINGELOM

NIEUW SINT-TRUIDEN EN GEMEENTE GINGELOM LEVEREN BESTE BOUWTEAM

Het project Sociaal wonen Nieuw Sint Truiden en Gemeente Gingelom in Gingelom (Borlo) werkte volgens Bouwunie Limburg vorig jaar met het beste bouwteam. Het winnende team realiseerde de nieuwbouw van zeven sociale woningen en een kleuterschool in Gingelom. Bouwunie Limburg organiseert elk jaar, samen met enkele partners, de wedstrijd Beste Bouwteam. Voor deze editie schreven zich negen bouwteams in. Naast het winnende team selecteerde de jury als fi nalisten ook de projecten De Kolonie in As (de heroprichting van de oude Kinderkolonie als hoofdzetel van Arbeidskansen vzw) en de bouw van een BEN-woning in houtskeletbouw in Heusden-Zolder, door het team rond HSBB uit Bree. De vlotte samenwerking en open communicatie tussen twee verschillende opdrachtgevers die op n terrein met beperkte afmetingen twee verschillende bouwprogrammas wisten te verzoenen en te realiseren, was in het winnende project echt wel opmerkelijk, zegt Annick Deboes, juryvoorzitter van Beste Bouwteam 2015. Het bouwteam fungeerde als schakel tussen de twee bouwheren en legde een brug tussen bouwprogram-mas, opvattingen en materiaalkeuzes.

GENK

ASAP CONSTRUCT EEN JAAR ONGEVALVRIJ

ASAP Construct bestaat n jaar en viert dat met een opmerkelijk cijfer. De voorbije twaalf maanden bleef de bouwdivisie van de uitzendpartner namelijk volledig ongevalvrij. Na de crisis van de voorbije jaren zit de Belgische bouwsector weer in de lift. 40 % van de bouwfi rmas in Belgi haalt een hogere omzet dan vorig jaar, blijkt uit een recente steekproef van VOKA. Bouwbedrijven doen steeds meer een beroep op uitzendarbeid. Jaarlijks is er op dat vlak sinds 2002 een groei genoteerd van meer dan 20 %.

LOMMEL/HASSELT

P.A. REAL ESTATE BREIDT UIT IN HASSELT

P.A. Real Estate, gespecialiseerd in syndicusdiensten voor appartementen, is al zes jaar actief in Lommel, maar opent nu een tweede kantoor in Hasselt. Wij groeien continu en de vraag naar syndici blijft komen, vertelt Antonio Pellettieri. Als syndicus bouwde P.A. Real Estate op korte tijd een portefeuille op van zon honderdtal gebouwen. Het blijft voor vele mede-eigenaars moeilijk om een goede syndicus te vinden, stelt Pellettieri. Het is een knelpuntenberoep en de vraag ernaar is groot. Pellettieri opent begin 2016 samen met zijn vennoot Karel Timmermans een tweede kantoor binnen de groene boulevard in Hasselt. De keuze voor de Limburgse hoofdstad lag voor de hand. Hasselt is centraal gelegen en telt veel appartementen. Enerzijds is er het goede potentieel van de blauwe boulevard en anderzijds zijn er bestaande projecten waarin een nieuwe wind moet waaien.

Antonio Pellettieri.

BOUWUNIE LANCEERT REKENTOOL VOOR RUIMTEVERWARMING

Het correct dimensioneren van de ruimteverwarming is cruciaal voor de energieprestaties van een gebouw. Vooral bij lage-energiewonin-gen is het belangrijk dat de technieken optimaal berekend worden. Maar dat blijkt in de praktijk niet evident. Daarom ontwikkelde Bouwunie energieconsulent Luc Dedeyne een rekentool waarmee installateurs in een mum van tijd een voorcalculatie kunnen maken. De informatie uit het EPB-rapport kan via de rekentool snel omgezet worden in een bruikbaar resultaat. Als de opdracht daarna toegewezen wordt aan de installateur moet dan verder gerekend worden met de geldende normen. Dimensioneren volgens de normen is arbeidsintensief, maar noodzakelijk voor het ontwerp van de installatie, aldus Luc Dedeyne. De rekentool is beschikbaar via een link op de website van Bouwunie.

DE BOUW IN LIMBURG3

BILZEN

INGRID NELISSEN WORDT IN-LIJN

Interieurarchitect Ingrid Nelissen en haar team, al meer dan 25 jaar bezig met het ontwerpen en realiseren van interieurs, hebben een nieuwe bedrijfsnaam: IN-Lijn. Het is meteen ook de start van een nieuwe periode in de bedrijfsgeschiedenis, met het oog op verdere

groei en professionalisering. De voorbije 25 jaar zijn voorbij-gevlogen en ondertussen is mijn bureau enorm gegroeid, zegt Ingrid Nelissen. In de beginjaren was van begin tot eind bij elk project betrokken. Maar door de jaren heen kende het bureau een enorme boost ,onder meer door de inrichting van de burelen van Tectum Group, Belisius Advocaten, SML Ferrostaal, de Jos Vaessen Talent Academy en tal van woningen, appartementen en winkelinrichtingen. Daardoor stellen we nu negen mensen tewerk, die in lijn met elkaar de taken verdelen.

BRUSSEL

RUBEN BAETENS WINT EERSTE SLIMME GEIT

Ruben Baetens (KU Leuven) ontving onlangs de innovatie-award de Slimme GEIT tijdens het NZEB Symposium Passive & Beyond. Hij kreeg deze award voor zijn bijdrage De volgende generatie rekenmodellen voor energiesimulaties op stadsniveau. De prijs werd uitgereikt door Vlaams minister Annemie Turtelboom, Gents schepen Tine Heyse en Els Vanden Berghe, directeur van Pas-siefhuis-Platform. Er is nood aan rekenmodellen die niet alleen naar het gebouw kijken, maar ook naar de context waarin dat gebouw zich bevindt. De connectie met het distributienet en het belang van de ruimere context confronteren de professionele bouwactoren steeds opnieuw met de beperkingen van de huidige generatie rekenmodellen. Daarom is het werk van het departement Bouwkunde van de KU Leuven baanbrekend, en ongetwijfeld een middel om onze bouwmarkt op een innovatief en internationaal competent niveau te houden, aldus Vanden Berghe. Het is de eerste keer dat Passiefhuis-Platform de Slimme GEIT uitreikt, met deze award wil de vzw innovatie in de bouw stimuleren. GEIT staat voor Gebouw, Energie-effi cintie, Innovatie en Techniek.

WOONKREDIETEN: VARIABELE RENTE STEEDS MINDER POPULAIR

Wie geld leent voor een woning, kiest bijna altijd voor een vaste rentevoet. Amper n op 250 gaat voor een variabele lening. Dat blijkt uit cijfers van de Beroepsvereniging van het krediet. Dat is een opmerkelijke evolutie: vorig jaar bedroeg het aandeel variabele rentes nog 2,5 %. En vijf jaar geleden koos zelfs nog 45 % voor een jaarlijks variabele rentevoet. Het succes van de vaste rente heeft volgens de federatie van de fi nancile sector Febelfi n alles te maken met de historisch lage rentevoeten.

Pieter Rober. Ingrid Nelissen.

N IEUW(S)BOUW

GENK

PURE AIR NEEMT T.M.W. OVER EN BLIJFT GROEIEN OP VENTILATIEMARKT

Pure Air, gespecialiseerd in het installeren, reinigen en onderhouden van ventilatiesystemen bij particulieren en professionelen, maakte zopas de overname van T.M.W. Luchtkanalen uit Sint-Truiden bekend. Een investering die de Genkse overnemer in n klap zeven medewerkers rijker maakt en het totaal aantal arbeidskrachten op 23 brengt. Pure Air werd amper drie jaar geleden opgericht. Op korte tijd wist de Genkse ventilatiespecialist zich te profi leren als een van de grootste spelers in Limburg in zijn segment, met een geraamde jaaromzet van 3 miljoen euro. Starten in volle crisistijd was niet zonder risico, zegt Pieter Rober, algemeen directeur van Pure Air. Maar het leven is aan de durvers. En met een aantal sterke troeven in handen kom je een heel eind. Goed onderhouden klantenrelaties, fl exibiliteit en een slim stockbeheer hebben ons doen uitgroeien tot een sterke speler op de ventilatiemarkt. Om klanten binnenkort nog beter van dienst te zijn, pakt Pure Air uit met een webshop. We leven in een tijd waarin bijna alles online te verkrijgen is. Ook hier willen we niet achterblijven en is een webshop de volgende logische stap.

7Om de toenemende schuldenlast van de Vlaamse gezinnen te counteren, pleit de Vlaamse Confederatie Bouw (VCB) voor een groter aanbod van

woningen. Dat moet de woningprijzen doen dalen.

Door een verzekering van een deel van de eigen inbreng in hypothecaire leningen moet de overheid meer gezinnen de kans geven om een nieuwe woning te bouwen. Tegelijk moeten gezinnen die een bestaande woning kopen, geholpen worden om met grondige renovaties hun energiefactuur te verlagen. Gezinnen moeten tegenwoordig meer lenen om een woning te fi nancieren omdat de prijzen van de woningen stijgen. Dit houdt verband met een algemeen tekort aan woningen in vergelijking met een stijgende vraag. De overheid moet dus blijvend de bouw van nieuwe woningen ondersteunen. Zoniet zal het aanbod almaar kleiner worden in vergelijking met de vraag die onvermijdelijk gaat stijgen omwille van de voortdurende be-volkingsgroei, aldus Marc Dillen, directeur-generaal van de Vlaamse Confederatie Bouw

Strengere voorwaarden

Twee weken geleden heeft de Nationale Bank aan de banken gevraagd ook in 2016 een verhoogde kapitaalbuffer aan te houden voor hypothecaire leningen. Door de steeds strengere voorwaarden die de Nationale Bank aan hypothecaire leningen oplegt, moeten gezinnen voor een hypothecaire lening meer eigen inbreng leveren. Gezinnen moeten daardoor

meer dan voorheen eerst voldoende eigen kapitaal kunnen samenbrengen om een energiezuinige nieuwe woning te laten bouwen. Een waarborg of verzekering vanwege de overheid voor een deel van de eigen inbreng kan gezinnen helpen die wel over voldoende inkomen beschikken maar onvoldoende spaargelden hebben.

Win-winsituatie

Zonder ondersteuning dreigen gezinnen volgens Dillen noodgedwongen woningen te kopen van slechte kwaliteit met een hoog energieverbruik. Net door dit hoge ener-gieverbruik hebben zij dan onvoldoende middelen om te renoveren. Ook wie een bestaande woning koopt, moet kunnen lenen om die woning grondig te renoveren en energiezuiniger te maken. Zelfs als de leninglast stijgt, kan de woonlast nog steeds dalen door energiebesparende investeringen. Energiezuinige nieuwbouw en doorgedreven energiebesparende renovaties zijn noodzakelijk om het wonen in de toekomst betaalbaar te houden. Deze investeringen spelen ook in het voordeel van de banken. Die krijgen daardoor een waardevastere woningportefeuil-le. Op die manier ontstaat een win-winsituatie voor zowel de particulieren als de banken.

Bouw meer woningen, dan dalen de prijzen

Vlaamse Confederatie Bouw vraagt overheidswaarborg voor strenge kredieteisen

Marc Dillen.

DE BOUW IN LIMBURG

Bouwonderneming Lamers

Gespecialiseerd in sociale woningbouw

Ervaring en specialisatie zijn de grootste troeven van Bouwonderneming Lamers. De onderneming is een echt familiebedrijf dat in de jaren vijftig opgestart werd. Doorheen de jaren heeft Lamers zich geprofileerd tot algemene aannemer die gebouwen, en voornamelijk sociale woningen,

sleutel-klaar oplevert.

Bouwbedrijf Lamers is een sterke speler in de sector en bouwde sinds de jaren vijftig een stevige naam op. Mijn ouders heb-ben de zaak zestig jaar geleden opgestart, zegt afgevaar-digd bestuurder Inno Lamers. De hoofdactiviteit destijds was de bouw van particuliere woningen, iets wat we vandaag niet meer doen. We werken tegenwoordig voornamelijk aan over-heidsopdrachten.

Van openbare gebouwen tot scholen, appartementen, kantoren als sociale woningen, Lamers levert elk gebouw sleutel-klaar af. Qua opdrachten kunnen we alle soorten werk aan. Onze spe-cialiteit is de sociale woningbouw. We werkten mee aan heel wat grote projecten in de sociale woningbouw in Limburg en de Antwerpse Kempen. De grootste projecten die we op onze

Inno Lamers.

naam kunnen schrijven zijn de nieuwbouw van 48 appartemen-ten in Geel en de renovatie van 270 woningen in Wilrijk.

KOPLOPERS

Bouwbedrijf Lamers werkt met evenveel precisie en overtui-gingskracht aan sociale woningen als aan prestigeprojecten. Met de bouw van sociale woningen kan je niet uitpakken, daarom zijn er bedrijven die per defi nitie niet deelnemen aan de openbare aanbestedingen. De negatieve connotatie die deze woningen vaak krijgen, is in mijn ogen totaal onterecht. Sociale woningen zijn zelfs vaak koplopers op vlak van de nieuwste trends. Ze moeten voldoen aan zeer strenge energie-normen en van hoogwaardige kwaliteit zijn.

9Bouwonderneming Lamers

Bosstraat 189A

3930 Hamont-Achel

T 011 447 056

nv@lamers.be

www.lamers.be

OPGERICHT: midden jaren vijftig van vorige eeuw door ma en pa Lamers ZAAKVOERDER: Inno Lamers AANTAL WERKNEMERS: een 50-tal WERKT VOOR DE AFWERKING met onderaannemers TROEVEN: ervaring, specialisatie, fl exibiliteit en het onderhouden

van nauwe contacten met de klant

De voornaamste klant van Bouwbedrijf Lamers is dus de overheid. Sociale projecten worden uitgegeven via open-bare aanbestedingen. De prijs waarvoor je het project kan realiseren, is het belangrijkste criterium om al dan niet van start te mogen gaan met de bouw. Met zoveel jaren erva-ring weten we hoe we efficint kunnen werken en de kos-ten in de hand kunnen houden, zegt de zaakvoerder. Het leveren van een degelijke prijs-kwaliteit is een van onze sterktes. Daarnaast zijn we zeer flexibel. Als zaakvoerder ben ik niet alleen van de volledige regelgeving, maar ook van elk dossier op de hoogte. Krijgen we vandaag groen licht voor een project, dan kunnen we in principe morgen met de bouw starten. We onderhouden ook zeer nauwe contacten met de klanten.

EIGEN PROJECTONTWIKKELING

Niet enkel voert het bedrijf bouwprojecten uit in de socia-le woningbouw, ook woon- en zorgcentra worden door hen gebouwd. Lamers werkte aan een aantal openbare en kan-toorgebouwen en scholen. We doen ook aan eigen project-ontwikkeling. We kopen gronden aan om er woningen, maar voornamelijk toch appartementen, op te realiseren. Die appar-tementen worden verkocht. In Turnhout hebben we zo bijvoor-beeld 76 gezinswoningen gebouwd.

Bouwbedrijf Lamers is een echt familiebedrijf. Opgestart door de ouders en vandaag voortgezet door de kinderen. Terwijl Inno Lamers de dagelijkse leiding op zich neemt, staat zus Marleen in voor de administratie. Daarnaast telt ons bedrijf een vijftigtal werknemers. Alle metsel- en timmer-werken worden door onze eigen mensen uitgevoerd. We hebben een eigen schrijnwerkerij, een containerdienst en een uitgebreid materieelbestand om een vlotte afhandeling van elke werf te garanderen. Daarnaast werken we met een reeks vaste onderaannemers. Zij zorgen voor de verdere afwerking, zoals het sanitair, elektriciteit, pleisterwerken en vloeren. Wie met Lamers in zee gaat, kan rekenen op een stevige specialisatie.

De negatieve connotatie die deze

sociale woningen vaak krijgen, is in

mijn ogen totaal onterecht. Sociale

woningen zijn zelfs vaak koplopers op

vlak van de nieuwste trends.

DE BOUW IN LIMBURG

Truibroek 19

3945 Ham

T 011 342 858

info@campsbvba.be

www.campsbvba.be

Camps bvba is een echt familiebedrijf dat is gegroeid tot een moderne kmo met veel troeven voor de particuliere en openbare sector. Hoe is het be-drijf gegroeid?Zaakvoerder Hans Camps: We gaan voornamelijk aan de slag bij bedrijven, rust-huizen, servicefl ats, scholen en sporthallen, maar verwaarlozen ook onze particuliere klanten niet. Zij staan symbool voor n vijfde van onze bezigheden. We vormen een echt familiebedrijf. Mijn overgrootva-der was de dorpssmid en mijn grootvader is begonnen met de loodgieterij. Mijn va-der en moeder hebben de zaak verder uitgebouwd en zich ook in verwarming gespecialiseerd. Sinds de jaren 2000 sta ik samen met mijn broers Kristof en Jan aan het hoofd van een modern installatiebedrijf. In een tiental jaar zijn we gegroeid van vijf

Camps

Van de smid naar de modernste installaties: vier generaties vakwerk bij Camps bvba

Van het eerste vooroorlogse sanitaire kraantje tot de meest geavanceerde installatie met warm-tekrachtkoppeling: installatiebedrijf Camps bvba heeft een fantastische weg afgelegd de voorbije decennia. Met n grote constante: tevreden klanten. Bij de particulieren, maar ook en steeds

meer in bedrijven en de openbare sector.

naar 35 personeelsleden en onlangs zijn we verhuisd naar een nieuw complex op het industrieterrein Truibroek. Met een groot magazijn en een prachtige toonzaal zitten we hier veel comfortabeler dan voor-heen in de Stationsstraat.

Voor welke installatietechnieken kan je terecht bij Camps bvba?Wij doen vooral verwarming, ventilatie en sanitair, aangevuld met nog een klein beetje elektriciteitswerken. De elektrische borden en het regelen van de verwarmingsinstalla-ties doen we ook zelf, net als het ontwer-pen van de technieken. Voor veel bedrijven en openbare instellingen zorgen wij voor alle technieken bij een renovatie of een nieuwbouw. Dat zorgt voor een vlotte ti-ming en de mogelijkheid om interessante prijzen te kunnen aanbieden. Gezien wij

FAMILIEBEDRIJF met vierde generatie. EIGEN ONDERHOUDSDIENST die 24u/24 bereikbaar is. OP TERMIJN ook actief in e-commerce.

een grote afnemer zijn, krijgen wij ook de beste condities bij topleveranciers zoals Viessmann. Ook dat biedt voordelen voor onze klanten.

Rusthuis Hof ter Bloemen in Heus-den en het nieuwe appartementsblok op Stayen zijn de nieuwste visite-kaartjes van Camps bvba.In het rusthuis hebben we alle installaties in-clusief een WKK gedaan en dat is onlangs met grote felicitaties opgeleverd. Ook in Sint-Truiden hebben we een mooi project gerealiseerd. 72 appartementen hangen daar vast aan twee verwarmingsketels. Dat is veel energiezuiniger en ook voordelig in het onderhoud. 72 afzonderlijke keteltjes onderhouden zou tweejaarlijks 7000 euro kosten, nu slechts 1500 euro voor de twee installaties.

Hans Camps.

11

GROENDAKEN KLAAR VOOR DOORBRAAK

Groendaken zuiveren de lucht, helpen de opwarming van de aarde tegengaan en ontlasten de riolering door regenwater te bufferen en weer aan de omgeving af te geven. Bovendien brengen ze groen in de stad en verminderen ze geluidsoverlast. Maar ze hebben ook n nadeel: door hun hogere gewicht zijn ze niet voor elk dak geschikt. Daar brengt Knauf nu veran-dering in. Het Urbanscape groendaksysteem is licht in gewicht en eenvoudig te installeren. Dat maakt groendaken haalbaar voor alle woningen, bedrijfspanden en kantoorgebouwen. On-geacht de dakstructuur: staal, beton, hout, het kan allemaal. Het lichtgewicht systeem belast het dak met maximum 60 kg/m2, waardoor er op de structuur van het dak bespaard wordt.

www.knauf.be

LAMINAAT MET INDUSTRILE LOOK

Steeds meer bedrijfspanden staan leeg door de ver-huizing van industrie naar andere continenten. Die on-benutte ruimtes worden verbouwd met behoud van hun onafgewerkte randje. Onbedekt beton, zichtbare bui-zen en ruwe bakstenen muren. Stoer, rauw en authen-tiek vormen hier de kernwoorden. Quick-Step speelt hierop in met een vloer die een industrile betonlook combineert met de warmte van hout. Zo verenigt het merk het beste van twee werelden. Bij Lichtgrijs beton, een laminaat uit de Impressive-collectie is de structuur van dennenhout niet alleen zichtbaar, maar ook voel-baar. Het hout lijkt behandeld met een betonfi nish voor een rauw randje. Zeer mooi in combinatie met vintage meubels en fl uotinten. Voor wie een volledige betonlook wil, zijn er de laminaattegels Beton gepolijst natuur en Beton gepolijst donker uit de Arte-collectie. Deze creren een egaler, neutraler geheel en schep-pen een ruime, heldere sfeer.

www.quick-step.be

BOUWRADAR - NAJAAR 2015

DE BOUW IN LIMBURG

VLAMMENSPEL IN EEN DESIGNJASJE

De Belgische kachelproducent Dovre blijft verrassen. De laatste innovatie heet Bold 400, een volledig ronde designkachel. Dat levert niet alleen een unieke vormgeving op, maar ook een be-toverend en volop zichtbaar vlammenspel dankzij de gebogen ruit. Voor het gebruikscomfort is het deurtje van de kachel met n druk op de knop te bedienen en kan je de toevoer mak-kelijk regelen met een draaischijf vooraan de kachel. De Bold 400 staat rechtstreeks op de vloer. Voor wie liever een model op pootjes ziet, introduceert Dovre de Bold 300. En nu maar hopen op een ijskoude, witte kerst!

www.dovre.be

FLINTERDUNNE KERAMISCHE LEI

Met de Bellus introduceert de keramische groep Wienerberger dit jaar de dunste en lichtste keramische lei op de Belgische markt, ideaal voor renovaties waarbij de bestaande dakstructuur niet extra belast mag worden. Door zijn lichte gewicht is de Bellus keramische lei handig voor renovaties. Bij het vervangen van oude dakpannen of leien is het daardoor dikwijls niet nodig om de bestaande dakstruc-tuur te versterken. Maar Wienerberger mikt niet alleen op de renovatiemarkt. Door zijn strakke vormgeving leent deze lei zich ook perfect voor hedendaagse nieuwbouw. Door de dunne voetzijde en de aangepaste breed-te van de vorst lijkt het dak gewoon door te lopen, klinkt het bij de fabrikant.

www.wienerberger.be

BOUWRADAR - NAJAAR 2015

133

VERF VOOR VOCHTIGE MUREN

Vochtige muren verven is om problemen vragen? Niet met Durbocem, een acrylverf op basis van harsen voor binnen en buiten. Mathys helpt om door water beschadigde muren professioneel te vernieuwen n nieuwe muren te beschermen tegen vochtschade. Een losstaand muurtje, gemetste bloem-bak, kelder of garage Geen probleem voor Durbocem. Deze solventhoudende acrylverf op basis van geplastifi ceer-de acrylaathars werkt zowel binnen als buiten, zelfs op poe-derende en poreuze ondergronden van baksteen en beton. Doordat deze verf cement bevat, leent hij zich bij uitstek om op vochtige ondergronden aan te brengen. Ideaal dus voor kelders. Borstel poedervorming af en maak eventuele lekken droog. Impregneer de ondergrond met een halfharde kwast en werk de tweede laag na 24 uur af met een borstel of rol.

www.mathys.be

DAMPKAP OF KOOKPLAAT?

Centrale kookeilanden zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse keukens. Novy, de specialist in afzuigkappen, speelt daarop in met de One. Geen op-vallende plafondblok meer om de damp-kap, afvoerkanalen en afzuigmotor in weg te werken. Veel beter: bij de One is de afzuigkap gentegreerd in de inductie-kookplaat. Begin je te koken, dan komt de afzuigblok omhoog om achteraf weer dis-creet te verdwijnen. Technisch gezien heb je twee mogelijkheden: of de dampen en geurtjes naar buiten afvoeren, of werken met recirculatie. Bij recirculatie fi ltert de dampkap de kookdampen en geurtjes om ze vervolgens terug schoon in de ruim-te terug te brengen. Zo geniet je absolute vrijheid en kan je het kookeiland eender waar opstellen. De afzuigkap zuigt dam-pen af langs beide zijden en is makkelijk te demonteren. Filters en lamellen mogen in de vaatwasmachine.

www.novy.be

DE BOUW IN LIMBURG

Haltstraat 88

3900 Overpelt

T 011 661 667

info@hrbvba.be

www.hrbvba.be

Dat Ronny Hendrikx en zijn 35 gekwalifi ceerde medewerkers over de juiste knowhow en fl exibiliteit beschikken om zon grote opdrachten snel en degelijk op te leveren, geraakt bij steeds meer aannemers, architecten en projectontwikkelaars bekend. Een van onze grootste opdrachten tot nu toe was het ziekenhuis van Overpelt, enkele jaren geleden. legt Ronny Hendrikx uit. Dat ging over 380 vliegenramen. En onlangs plaatsten we in de nieuwbouwappartementen De Vaart in Mechelen een 50-tal vliegenramen en een 30-tal schuifdeuren.

GEEN KOPZORGEN VOOR OPDRACHTGEVERS

De Overpeltse specialist in insectwerende ramen en deuren beschikt over een lange lijst van mooie referenties in grote vastgoedprojec-

HR Vliegenramen en -deuren

Steeds meer opdrachten voor grote vastgoedprojecten

Het kan verrassen, maar insectwerende producten, zoals vliegenramen en -deuren, zijn cht spe-cialistenwerk. HR Vliegenramen en -deuren in Overpelt heeft in hun niche al 26 jaar ervaring. De laatste vijf jaar krijgen we steeds meer opdrachten voor grote projecten, zoals volledige apparte-mentsblokken en rust- en ziekenhuizen, vertelt zaakvoerder Ronny Hendrikx. Als alle onderaanne-mers hun werk hebben afgerond, vergt het meestal veel kennis en flexibiliteit om onze producten

goed en mooi in te passen. Zulke expertise hebben wij in huis.

ten, zoals bijvoorbeeld in Mol, Wellen, Neerpelt, We kunnen projecten tot 800 vliegenramen en -deuren aan, beklemtoont Ronny Hendrikx. Onze opdrachtgevers appreciren dat wij al hun kopzorgen hierover wegnemen. Nadat de ramen zijn geplaatst en het balkon is gevloerd, is de ruimte voor bijvoorbeeld een vliegendeur soms anders dan vooraf werd ingeschat. Wij kunnen dan snel een kwaliteitsvolle oplossing aanbieden. We hebben ons productiepro-ces bovendien sterk geautomatiseerd, maar kunnen dankzij onze ervaring en kennis toch maatwerk leveren tot op de millimeter. Zon partner hebben ze bij dergelijke projecten nodig.

Met een vast clinteel van meer dan 800 bedrijven is HR Vliegenramen en -deuren marktleider in Belgi.

Ronny Hendrikx.

15

Industrieweg Noord 1118/9

3660 Opglabbeek

T 0488 631 057

info@corksol.be

www.corksol.be

In 2011 gingen Debby en Pascal van start met CorkSol. Hun inspiratie haalden ze in Spanje. De mogelijkheden van CORKwall en Vipeq F09 ben ik nog bij geen ander materiaal tegengekomen, steekt zaakvoerder Pascal Praczijk en voormalig aannemer van wal. Het is ecologisch, dampopen, energiebesparend, waterafstotend n makkelijk toepasbaar. Het materiaal dat we gebruiken is een mix van kurk granulaten en harsen, dat wordt gespoten met een handpistool. Het resultaat is een oppervlak met een hoge duurzaamheid die in alle weeromstandigheden bescherming biedt.

OPMARS

Vandaag heeft CorkSol al meerdere projecten achter zijn naam staan. Bij de installateurs is het gebruik van spuitkurk aan een enorme opmars bezig, gaat Debby Kapleta

CorkSol

CorkSol onthult geheimen van spuitkurkKurk kennen we allemaal. Maar kurk in spuitvorm, spuitkurk meer bepaald ook geplaatst als gevelbekleding is vrij nieuw. Pioniers ter zake, zijn zaakvoerders Debby Kapleta en Pascal Praczijk. Met hun bedrijf CorkSol boren ze een nieuwe markt aan. Een markt waar ze als enigste kwaliteits-

kurk van CORKwall en Vipeq F09 aanbieden.

verder. Particulieren kunnen al vanaf 50-55 euro per m hun gevel laten bekleden maar ook voor het interieur wordt CORKwall en Vipeq F09 gebruikt als geluiddempend en decoratief materiaal.

DEMO

Dat de mogelijkheden van spuitkurk ruim zijn, komen Debby en Pascal donderdag 10 december zelf demonstreren als ken-nisleverancier tijdens de interieur-en afwerkingsbeurs Prof@Work in het centrum voor Duurzaam Bouwen in Heusden-Zolder. We tonen onder meer aan dat onze spuitkurk, een materiaal dat bestaat uit 96% kurk granulaten, een duurzaam n kwalitatief product is. Allen daarheen, zou ik zeggen!

Meer info: www.profatwork.be

Debby Kapleta en Pascal Praczijk.

DE BOUW IN LIMBURG

We moeten het beschikbare talent maximaal inzetten

Jan Panis en Sonja Kuypers, vanaf 2016 beiden CEO van Ebema: Hier en daar was er ongeloof. De meeste medewerkers wten dat Sonja en ik sterk van elkaar verschillen. Ze vroegen zich af of dat wel goed zou komen. (lacht)

17

Ebema groeit door innovatie. Op nauwelijks 15 jaar tijd veroverde de betonspe-cialist in Zutendaal de particuliere markt met een trendy nieuw productgamma onder de merknaam Stone & Style. In 2016 pakt het bedrijf opnieuw uit met een opmerkelijke zet. De functie van CEO wordt een duobaan. Voor ondernemer-schap had ik geen tijd meer, ik was constant aan het managen, getuigt co-CEO

Jan Panis, die de tweede generatie van het familiebedrijf vertegenwoordigt.

Ebema (Edel Beton en Materialen) werd in 1946 opgericht door Albert Panis naast het Albertkanaal in Zutendaal. Sinds 1976 is het bedrijf in handen van de vijf kinderen van de stichter. Jan Panis nam zeven jaar geleden de leiding van het bedrijf over van zijn oudste broer Ludo. In 2011 kreeg Ebema de prestigieuze Ambiorixprijs voor de uitgesproken groeipresta-ties en innovatiegerichte aanpak. Ebema produceert dan ook allesbehalve klassieke producten. Zon vijftien jaar geleden werd Stone & Style in het leven geroepen, precies om komaf te maken met het grijze imago van beton. De naam Ebema was in die periode onlosmakelijk verbonden met wegenwerken en alle ongemakken die daarbij komen kijken, herinnert CEO Jan Panis zich. Daarom kwam onze commercieel directeur Sonja Kuypers met het idee voor Stone & Style, een tweede verkoopkanaal voor de particuliere markt dat we via bouwhandelaren, tuinaannemers en tuinarchitecten aan de man zouden brengen. Onze beste marketingzet ooit! Vandaag realiseren we 55 % van de omzet via Stone & Style. Dat nieuwe kanaal lag aan de absolute basis van de verdere uitbouw van het bedrijf.

Het succes van Stone & Style viel samen met de introductie van de Megategel, een betontegel van 100 x 100 cm. Jan Panis: Het unieke was dat wij die grote tegel konden aanbieden

in een dikte van slechts 6 cm. Dat heeft ons bloed, zweet en tranen gekost, en grote hopen betonafval vooraleer het product op punt stond. Die moeizame ontwikkeling, een constante strijd tussen de commercile mensen en de productieafdeling, was tegelijk ons geluk. Veel concurrenten zijn gevolgd met grote vertraging.

Met de Megategel speelde Ebema in op de wensen van architecten en tuinarchitecten in binnen- en buitenland. Daarvoor moest het bedrijf wel n cruciale hindernis overwinnen. Het product was klaar, maar aannemers moesten de 120 kg zware tegels ook nog willen plaatsen, vertelt Sonja Kuypers, voorlopig nog commercieel directeur van Ebema. Daarom hebben we speciale hefmethodes ontwikkeld en een aangepaste opleiding met een jaarlijks opfrismoment. Zo ontstond het label Erkend Plaatser. Er zijn bedrijven die van Megategels hun specialiteit maken.

De recente geschiedenis van Ebema leest als een succesverhaal. Vanwaar dan die keuze om vanaf volgend jaar de functie van CEO met zn tween in te vullen?Jan Panis: In 2016 bestaan we 70 jaar, en ik ben pas 60 geworden. Dan ga je nadenken: hoe gaan we alles verder

We moeten het beschikbare talent maximaal inzetten

Familiebedrijf Ebema doet het met twee CEOs

COVERVERHAAL

BEDRIJFSFICHE EBEMAOPRICHTING: 1946 MEDEWERKERS: 230 ACTIVITEIT: Productie van betonproducten voor openbare werken en tuinaanleg

OMZET: 40 miljoen euro VESTIGINGEN: Zutendaal en Rijkevorsel WEBSITE: www.ebema.be, www.stone-style.com

DE BOUW IN LIMBURG

organiseren? Wie doet wat? Ik stelde vast dat ik voor on-dernemerschap geen tijd meer had. Ik was constant aan het managen. Daaruit ontstond het idee om af te stappen van n CEO, en Sonja als co-CEO mee de leiding te geven. Zij heeft tenslotte al 25 jaar ervaring binnen het bedrijf en ligt aan de basis van het succes van Stone & Style. Uiteraard hebben we hierover binnen de raad van bestuur goed over nagedacht. Men zegt dikwijls dat de leiding van een bedrijf nhoofdig moet zijn om problemen te vermijden. Maar de specialiteiten en ervaringsgebieden van mij en Sonja zijn zo divers, dat ik ervan overtuigd ben dat het zal lukken. Ik heb met mijn technische achtergrond weinig kaas gegeten van het commercile. Dat laat ik aan Sonja over. We zitten niet in elkaars vaarwater.

Hoe bereidt u zich voor op uw nieuwe rol, mevrouw Kuypers?Sonja Kuypers: Als commercieel directeur had ik al de leiding over de verkoop en marketing. Daar komt nu ook verzending bij, wat in dezelfde lijn ligt. Wel helemaal nieuw voor mij, is het personeelsbeleid. Ik ben verantwoordelijk voor 250 mensen. Of beter gezegd: 250 gezinnen. Het is nog te vroeg om in details te treden, maar ik wil naar een beleid waarbij mensen zo veel mogelijk doen waar ze goed in zijn. Want wat je goed kan, dat doe je graag. We moeten het beschikbare talent

maximaal inzetten. Door werkmethodes te optimaliseren en mensen in te passen in de visie en cultuur van het bedrijf. Vanuit het principe: hire the mentality, train the skills.

Hoe omschrijft u de bedrijfscultuur van Ebema?Kuypers: Wij zijn een cht familiebedrijf met een open cultuur. Medewerkers mogen ideen aanbrengen en we waken erover dat iedereen zich hier goed voelt door te streven naar kwaliteit in de ruimste zin van het woord: kwaliteit in service en producten, maar ook in de omgang met elkaar. De werknemers reageren ook positief op onze plannen. Jan en ik zijn het nieuws aan elke arbeiderspost persoonlijk gaan vertellen.

Panis: Hier en daar was er wel wat ongeloof. De meeste medewerkers wten dat Sonja en ik sterk van elkaar verschillen. Ze vroegen zich af of dat wel goed zou komen. (lacht)

Maar dat vangen jullie op met een duidelijke taakverdeling?Panis: Absoluut. Ik zal me minder bezighouden met de operationele gang van zaken, maar meer tijd nemen om rond te kijken en een langetermijnvisie uit te werken. Ook wat betreft investeringen en procesinnovatie. Drie jaar geleden hebben we 20 miljoen euro genvesteerd in een onconventionele fabriek, waarbij we minder voorraad produceren en meer kleine series maken. Vroeger deden we net het tegenovergestelde: grote partijen, veel voorraad en weinig productwisselingen. We gaan dat concept verder optimaliseren. Sonja focust zich de innovatie van producten.Kuypers: Met Stone & Style hebben we de afgelopen twee jaar zeer geslaagde nieuwe producten gelanceerd. Onder andere betonklinkers met genuanceerde kleuren en reeksen met verschillende formaten die onderling gemengd worden. Om die vernieuwing in de hand te werken, organiseren we geregeld productinnovatievergaderingen. Dan brainstormen we in groep rond marktevoluties en architectuurtrends. We organiseren ook een 100-tal bedrijfsbezoeken per jaar voor ontwerpers, architecten en studiebureaus. Zo krijgen we interessante feedback.

Panis: Maar productinnovatie heeft niet alleen te maken met esthetiek. Kijk naar onze waterdoorlaatbare betonstraatstenen. Het bewijs dat mooie producten ook functioneel kunnen zijn. Die ecologische toepassingen winnen alsmaar aan belang.

Jullie hebben zopas ook een nieuw beleidsplan opgesteld. Wat zijn daarvan de krachtlijnen?

We moeten het beschikbare talent maximaal inzetten

PERSOONSFICHE SONJA KUYPERSLEEFTIJD: 50 BURGERLIJKE STAAT: gehuwd, drie kinderen OPLEIDING: marketing

HOBBYS: wandelen, concerten MOTTO: Vooruit!

194

Kuypers: Wij willen groeien door in te zetten op kwaliteit, ta-lentontwikkeling, innovatie en digitalisering. Op al die terreinen willen we belangrijke stappen zetten. Neem bijvoorbeeld e-commerce. Dat was tot voor kort ondenkbaar in onze sector, maar we zien in het buitenland dat het wel kan. Daarom werken we nu volop aan onze website. In de eerste plaats om klanten te informeren en te helpen bij hun koopproces. Daarbij krijgen we veel hulp van ons in-house informaticabedrijf Falcon, dat geleid wordt door Walter Panis.

Om te innoveren en diensten verder uit te bouwen, hebben jullie de juiste mensen nodig. Vandaar de aandacht voor talentontwikkeling?Panis: Opleiding is cruciaal. Ons machinepark wordt steeds complexer. Bovendien hebben we niet meer de luxe van vroeger dat de meeste mensen met het bedrijf kunnen meegroeien. De te-werkstellingstermijn is vandaag korter. Mensen blijven niet meer heel hun leven bij dezelfde werkgever. Door al die factoren moeten we substantieel meer investeren in opleiding. Personeel rekruteren en opleiden is een van onze grootste uitdagingen. Voor aanwervingen rekenen we onder meer op ons personeel. Meer dan de helft van de succesvolle aanwervingen gebeurt via werknemers. Daar hebben we ook een beloningssysteem

ZONDER VAKBOND ZOUDEN WIJ NIET STAAN WAAR WE NU

STAANJe hoort het niet vaak uit de mond van een ondernemer, maar Jan Panis zegt het onomwonden: Zonder vakbond zouden wij niet staan waar we nu staan met Ebema.

Wij houden hier regelmatig vergaderingen met alle drie de vakbondsdelegaties. Onder meer rond de veiligheid op de werkvloer.

Met resultaat. Tien jaar geleden hadden we nog ongeveer n werkongeval per maand, terwijl we ondertussen al twee periodes hebben kunnen overbruggen van meer dan 700 dagen zonder ongeval zonder werkverlet.

Mede dankzij afspraken met de vakbonden. Ik motiveer goede medewerkers om zich op de lijst te zetten voor de sociale verkiezingen. Meer zelfs: onze beste mensen zitten bij de vakbond. Niet om hun persoonlijke belangen te behartigen, maar die van de groep.

COVERVERHAAL

PERSOONSFICHE JAN PANISLEEFTIJD: 60 BURGERLIJKE STAAT: gehuwd, twee kinderen OPLEIDING: industrieel ingenieur elektronica

HOBBYS: reizen MOTTO: We doen het samen.

voor uitgewerkt. Bij het opleiden speelt ook mijn broer Ludo een rol. Hij is deels op pensioen, maar organiseert nog een vijftal opleidingen per jaar voor nieuwkomers.

Jullie mikken op groei. Welke marktsegmenten bieden het grootste potentieel?Kuypers: De budgetten voor openbare infrastructuurwerken staan onder druk. Een gevolg daarvan, maar eigenlijk absoluut te vermijden, is dat overheden steeds meer geneigd zijn om te kiezen voor eenvoudigere materialen. Zo krijg je een nefaste verarming qua materiaalgebruik. Aan de andere kant beseffen sommige lokale overheden goed dat ze moeten investeren om recreatie en toerisme te ondersteunen. Dat lukt niet met verouderde infrastructuur. Verder verwachten we nog een serieuze groei in het tuingebeuren. Zowel in Belgi als in het buitenland. Onze topproducten verkopen we onder meer in Nederland, Duitsland en Frankrijk, en binnenkort staan we op een beurs in Dubai. Benieuwd hoe ze daar reageren. Een derde belangrijke markt is ten slotte de utiliteitsbouw. De economie trekt aan waardoor er weer genvesteerd wordt in bedrijfsomgevingen. Daarnaast is er de sociale sector. Ziekenhuizen, scholen en woonzorgcentra investeren fors in gebouwen en hun omgeving.

TOM MONDELAERS

DE BOUW IN LIMBURG

Het Woonhof, naast de Koolmijnlaan in Beringen, is een mooi voorbeeld van hoe een bescheiden project kan uitgroeien tot een groot verhaal. We werden jaren geleden gecontacteerd door een buurtbewoner met wat grond op overschot, vertelt Jochen Kerkhofs, medezaakvoerder van PCP Architects. Maar het project werd alsmaar groter en er kwam steeds meer grond bij. Tot ook projectontwikkelaar Green Real Estate in het ver-haal stapte. Daar waren wij heel blij mee, gezien hun ervaring met commercieel vastgoed.

PARKEERNORM

Tussen de eerste plannen voor Het Woonhof en de uitvoering gaapt een kloof van acht jaar. Onder meer omdat de stad haar eisen ge-regeld aangescherpte, weet Wilco Hoevers, die de opdrachtgever vertegenwoordigt. Zo werd op een gegeven moment de parkeer-norm verdubbeld. Dat was ondergronds niet betaalbaar. Daarom

Het Woonhof in Beringen

Toonbeeld van kruisbestuivingWaarom eerst de ruwbouw en daarna pas de afwerking? In Nederland weten ze al jaren dat het anders kan en sneller. Ook PCP Architects is nu overtuigd. Het Woonhof in Beringen, goed voor 3000 m winkelruimte en 60 appartementen, vormde een eerste testcase voor het bureau uit

Genk. Een gesprek met het bouwteam achter dit bijzondere project.

werd de infrastructuur gewijzigd, zodat we 80 procent van de par-keercapaciteit bovengronds kunnen opvangen.

PRETTIG BOUWTEAM

Baarden de planning en stedenbouwkundige afhandeling heel wat kopzorgen, dan liep de uitvoering van fase 1 wl van een leien dakje. Met dank aan het prettige bouwteam, waardoor we alles tot in de puntjes konden voorbereiden. Dat heeft er-voor gezorgd dat de uitvoering heel snel verlopen is, aldus Wilco Hoevers.

LEUKE KRUISBESTUIVING

Veel heeft ook te maken met de Nederlandse constructiewijze waarbij leidingen voor elektriciteit, gas, water en riolering al tijdens de ruwbouwweken ingestort worden. Deels in situ, deels ter plaatse in de productiehallen. Jochen Kerkhofs: Die manier

Arnold Van Laarhoven (Aannemersbedrijf Jongen-Meulen), Jochen Kerkhofs (PCP Architects) en Wilco Hoevers, de vertegenwoordiger Green Real Estate.

21

Het Woonhof in Beringen

van werken zorgde voor een leuke kruisbestuiving tussen ons en Aannemersbedrijf Jongen-Meulen.

NEGEN MAANDEN VOORBEREIDING

Typisch voor die methodiek is het lange voortraject. We hebben driekwart jaar elke maand samengezeten met de ar-chitect en de opdrachtgever, om alle details door te nemen en de productiemethode uit te werken. Maar als je dan start is 80 procent van het werk bekend, vertelt projectleider Ar-nold Van Laarhoven van Aannemersbedrijf Jongen-Meulen.

SNELLER KIEZEN

Zijn er dan geen nadelen aan deze manier van werken? Toch wel. Arnold Van Laarhoven: Het systeem is iets minder fl exibel. Kopers moeten sneller kiezen, dat is soms nadelig. Omdat we alle leidingen al in de ruwbouw integreren, is het bijvoorbeeld moeilijk om een bad te verplaatsen.

VRIJHEID VAN DE KOPERS

Het Woonhof mikt met n-, twee- en drieslaapkamerappar-tementen op een sociale mix van jongeren, jonge gezinnen en oudere bewoners. Snelle beslissers profi teren ondanks de Nederlandse constructiewijze van een zo vrij mogelijke inrich-ting. Mensen vinden het fi jn dat ze wat inbreng hebben, bij-

Fase 1 van Het Woonhof wordt dit najaar opgeleverd.

voorbeeld door kamers samen te voegen om een dressing te creren. Maar ook inzake materiaalgebruik. Dat is allemaal mogelijk, zegt Jochen Kerkhofs.

COMMERCILE MEEVALLER

Het was al een aantal jaren bekend welke winkels naar Het Woonhof kwamen: Delhaize, Action, Kruidvat en een brasserie. Dat was niet alleen een commercile meevaller. Jochen Kerk-hofs: Voor ons was het een zegen dat we zo vroeg wisten wel-ke winkels in welke bouwblokken gesitueerd zouden worden. Want die ketens hebben ook bepaalde eisen qua oppervlak-ten, kolomstructuren en vrije invulbaarheid.

TOM MONDELAERS

PROJECTONTWIKKELING

DE BOUW IN LIMBURG

Pellettieri

Vastgoedkantoor Pellettieri opent nieuw kantoor

Gespecialiseerd in het syndicschap wist Pellettieri Real Estate in een snel tempo de Noord-Limburg-se markt te veroveren. Om ook daarbuiten aan de vraag naar goede syndici te kunnen voldoen en dezelfde excellente service te kunnen bieden, opent Pellettieri een nieuw kantoor in hartje Hasselt.

Na zes jaar een kantoor uit te baten in het centrum van Lommel, heeft zaakvoerder Antonio Pellettieri beslist om een tweede kantoor te openen in de smaakvolle stad Hasselt. Wij groeien continu, en de vraag naar syndici blijft maar komen, vandaar een tweede kantoor, zegt Antonio Pellettieri. Samen met ven-noot Karel Timmermans opent hij binnen de kleine ring van Has-selt, op de Groene Boulevard een nieuw kantoor.

POTENTIEELDe vraag naar goede syndici is er groot. Hasselt is een stad die centraal gelegen is en over veel appartements-gebouwen beschikt waar vraag is naar een goede syndi-cus. Enerzijds is er het potentieel van de Blauwe Boulevard waar heel wat nieuwbouwprojecten uit de grond rijzen. Daarnaast zijn er ook heel wat bestaande projecten die

Pellettieri

Antonio Pellettieri (rechts) samen met zijn team.

ZAAKVOERDER: AANTAL MEDEWERKERS: ONDERSCHEIDT ZICH IN: BELANGRIJKE TROEVEN:

TRANSPARANTIE

GOEDE HUISVADER

23

Pellettieri

POTENTIEEL

Pellettieri

Hertog Janplein 22

3920 Lommel

T 011 540 488

info@pellettieri.be

www.pellettieri.be

Antonio Pellettieri (rechts) samen met zijn team.

ZAAKVOERDER: Antonio Pellettieri startte zes jaar geleden Pellettieri Real Estate AANTAL MEDEWERKERS: zes ONDERSCHEIDT ZICH IN: syndicschap, maar staat ook sterk in verkoop en verhuur BELANGRIJKE TROEVEN: fl exibel, transparant, eerlijk en een hoog

servicegehalte

een nieuwe wind vragen. Het kantoor opent in het voor-jaar van 2016.

Het syndicschap is waar het voor Antonio Pellettieri mee begon, en dat is wat zijn kantoor groot heeft gemaakt. Toen ik jaren geleden een appartement kocht in Lommel kreeg ik de vraag om het beheer van het gebouw op mij te nemen. Ik merkte al snel dat er een groot gebrek is aan goede syndici. En daarom besloot ik om met de opleiding voor vastgoedmakelaar van start te gaan, en een eigen kantoor gespecialiseerd in het syn-dicschap te openen.

TRANSPARANTIEDe makelaar bouwde op korte tijd een indrukwekkende porte-feuille op met een honderdtal appartementsgebouwen in be-heer. Wat ons onderscheidt, is dat we het allergrootste belang hechten aan transparantie en correctheid. Als beheerder van

een appartementsgebouw heb je met veel eigenaars te maken. Zo kan je als syndicus snel naam maken, maar je kan even snel alle credibiliteit verliezen. Daarom is een transparante aanpak noodzakelijk.

Alles start met een goede analyse van het gebouw, en het op-stellen van een correcte basisakte waarop juiste ramingen van de kosten en een goede verdeelsleutel voorgesteld worden. Dankzij mijn technische achtergrond kunnen we elk apparte-mentencomplex goed inschatten. De gemeenschappelijke de-len van een appartementsgebouw worden steeds complexer, dus dit is zeker geen sinecure. We moeten goed inschatten wie wat gebruikt, wat het onderhoud van de lift inhoudt, en wat de vaste kosten zullen zijn.

GOEDE HUISVADERDe eigen aanpak van Antonio Pellettieri is de sleutel van zijn succes. Hij beheert elk complex als een goede huisvader. Technische problemen lossen we snel op. Elke vraag wordt binnen de 24 uur beantwoord. Leveranciers en dienstverleners betalen we zeer stipt. Dankzij ons correcte werk hebben we in het verleden het Quality Label van het Nationaal infocentrum voor Mede-eigenaars ontvangen. Deze erkenning krijg je niet zomaar. We kunnen bovendien elk moment controle krijgen op onze werkwijze. En ook mede-eigenaars kunnen het centrum bellen met klachten.

Het syndicschap is voor Pellettieri Real Estate de solide ba-sis van het kantoor, maar evengoed kan u er terecht voor het kopen, verkopen, huren of verhuren van uw vastgoed. Ook in deze segmenten biedt Pellettieri een excellente service, en onderscheidt het kantoor zich in transparantie en correctheid. Wanneer eigenaars voor ons kiezen, mogen ze zeker zijn van een degelijke service. We nemen hen alle zorgen en lasten uit handen. Bovendien willen we voor elke klant er het maxima-le uithalen zonder afbreuk te doen aan een juiste prijszetting. Niet enkel particuliere klanten, maar ook projectontwikkelaars en bouwfi rmas vinden hun weg naar ons voor de verkoop, de verhuur, het rentmeesterschap of syndicschap.

DE BOUW IN LIMBURG

Refugiestraat 17, bus 1

3920 Diest

T 013 297 014

DRM@epb-vc.be

DRM is eigenlijk nog een relatief jong bedrijf: opgericht in 2003. Leo Drijkoningen, zaakvoerder: Maar, ik ben al sinds 1973 actief in de bouwsector. In 2003 besloot ik om mijn eigen bedrijf op te richten. In het begin lag onze focus op Veiligheids-cordinatie in de meest uiteenlopende projecten. In 2006 wer-den de activiteiten uitgebreid met EPB-advies en -aangiften. Het bedrijf staat nu ook in voor de studie van sanitair, verwarming, ventilatie en brandpreventie in de woningbouw. Leo Drijkonin-gen vult aan: Wij doen ook het ontwerp, de controle en de keuring van de riolering aansluiting. En wij kunnen ook de blo-werdoor testen uitvoeren. Kortom, wij bieden een totaalpakket voor studie en advies op het gebied van energie en veiligheid.

KOSTEN BESPAREN

De bouwsector kent een sterke evolutie. Het vraagt heel wat inzicht en knowhow om de nieuwste technieken toe te pas-sen. Precies daar maakt DRM het verschil. Leo Drijkoningen:

DRM

Kort op de bal spelen met Veiligheidscordinatie en EPB

Een pak ervaring in de bouwwereld. Dat krijg je bij DRM bvba. DRM levert diensten in de bouwsector: veiligheidscordinatie en EPB-advies en -aangiften. Leo Drijkoningen combineert de ervaring met

een snelle en kwaliteitsvolle service. En dat werkt kostenbesparend.

Wij gebruiken onze ervaring om kort op de bal te spelen en om de opdrachten op het gebied van energie en veiligheid te combineren. Dat levert een tijdbesparing op. En dat is dus ook voordeliger. Het team van DRM is zo samengesteld dat ze totaalpakket kan aanbieden. Onze referentielijst mag er dan ook zijn: veiligheidscordinatie in alle disciplines van de bouwsector, EPB-aangiften in meer dan 820 dossiers en studie van technieken in de woningbouw. We hebben een stevige ervaring opgebouwd. En die ervaring blijven wij gebruiken om onze partners een snelle en kwaliteitsvolle service aan te bie-den, besluit Leo Drijkoningen.

Leo Drijkoningen en Tasleem Raza.

Wij bieden een totaalpakket voor studie en advies op het gebied

van energie en veiligheid.

2525

Hogeschool PXL en Confederatie Bouw Limburg onderzoeken of LEAN bouwen in Vlaanderen toekomst heeft.bouwen in Vlaanderen toekomst heeft.

De bouw van een huis neemt ongeveer 1700 uur in beslag, wat overeenkomt met amper 71 dagen van 24 uur. Toch duurt het gemiddeld anderhalf jaar of 550 dagen tot de oplevering, zegt Arie Buteneers, docent en onderzoeker aan de PXL-bouw-opleiding. Heel veel van die verloren tijd is wachttijd: wachten op materialen die niet op tijd geleverd zijn, op een vloerder of een installateur waardoor andere werken ook stil liggen. Dat kan sneller en effi cinter. Bouwbedrijven kunnen de kwaliteit van hun werk verbeteren n tegelijkertijd nodeloze kosten te-rugdringen.

KOSTENREDUCTIES TOT 15 %

Arie Buteneers verwijst naar het succesvolle Nederlandse voorbeeld van LEAN bouwen. LEAN komt uit de autosector, maar veel principes werken ook in de bouw. Door partijen mul-tidisciplinair te laten samenwerken en een performant manage-mentsysteem te hanteren, kun je tijdsversnippering reduceren en doorlooptijden verkorten. Zo halen bedrijven nu al kostenreduc-ties tot 15 %.

OP ZOEK NAAR KLANTWAARDE

Chris Slaets van Confederatie Bouw Chris Slaets van Confederatie Bouw Limburg: Dit onderzoek sluit naadloos Limburg: Dit onderzoek sluit naadloos aan op de LEAN-pilootprojecten aan op de LEAN-pilootprojecten die we samen met Cevora en acht die we samen met Cevora en acht bouwpartners hebben opgestart. We bouwpartners hebben opgestart. We willen bouwbedrijven ondersteunen in willen bouwbedrijven ondersteunen in hun zoektocht naar meer klantwaarde, hun zoektocht naar meer klantwaarde, minder kosten en meer werkplezier. minder kosten en meer werkplezier. Dat is de uitdaging.Dat is de uitdaging.

Minder kosten, meer werkplezier

BOUWTECHNIEKEN

Chris Slaets (Confederatie Bouw Limburg): We willen bouwbedrijven Chris Slaets (Confederatie Bouw Limburg): We willen bouwbedrijven ondersteunen in hun zoektocht naar meer klantwaarde, minder kosten en ondersteunen in hun zoektocht naar meer klantwaarde, minder kosten en meer werkplezier. Dat is de uitdaging.

LEAN bouwen: Door alle partijen multidisciplinair te laten samenwerken in alle fases van het bouwproject en een performant managementsysteem te hanteren, kun je tijdsversnippering aanzienlijk reduceren en doorlooptijden verkorten, klinkt het bij PXL en Confederatie Bouw Limburg.

DE BOUW IN LIMBURG

Opmerkelijk is dat Wegenbouw Martin beschikt over een eigen breekwerf en betoncentrale.Leo Janssen: Daardoor kunnen we opbraakmaterialen op-nieuw inzetten op eigen werven. Bijvoorbeeld in de fundering van nieuwe wegen of parkings. De klant profi teert rechtstreeks, omdat we zo ook de prijs drukken.

Geldt dat ook voor het werfinformatiesysteem dat jullie gebruiken?Absoluut. Omdat we alles digitaal opmaken en bijhouden, verbeteren we onze service en beperken we kosten tot een minimum. Klanten stellen het ook op prijs dat ze alle technische documenten op een goed gestructureerde manier digitaal be-schikbaar krijgen voor de start van de betreffende werken.

Wegenbouw Martin

Klanten profiteren mee van onze efficintie

Wegenbouw Martin geldt al jaren als referentie in openbare werken en de aanleg van parkings, winkelcentra en industrile omgevingen. Om complexe projecten te realiseren tegen krappe deadlines zet zaakvoerder Leo Janssen sterk in

op efficintie.

ACTIVITEIT: totaalaannemer in infrastructuur, van ontwerp tot eindafwerking. HISTORIEK: de geschiedenis van het bedrijf gaat terug tot 1876, toen de familie Martin zich als aannemingsbedrijf vestigde. VLAWEBO: Leo Janssen is voorzitter van Vlawebo Limburg, de sectorfe-deratie van de Limburgse wegenbouwers. VACATURES: Wegenbouw Martin telt 40 medewerkers. Maar goed uitvoerend personeel is

altijd welkom, aldus Leo Janssen.

Jullie investeren ook in digitale meettechnologie.Klopt. In onze sector wordt digitalisering alsmaar belangrijker en wij stappen graag mee in dat verhaal. Dat gaat veel verder dan enkel de IT-infrastructuur. Dankzij nieuwe digitale meetsys-temen verliezen we minder tijd met het opmeten en uitzetten van werven en zijn de resultaten nog nauwkeuriger. Bovendien zijn we minder afhankelijk van externe diensten, waardoor we onze service beter kunnen waarborgen.

27

Wegenbouw Martin versterkt uw imago

Wegenbouw Martin werkt voor verkavelaars, industriebou-wers en retailers zoals Aldi en Lidl, maar ook voor overhe-den en andere private opdrachtgevers.

Dat gaat van kleine reparaties tot volledige omgevingswer-ken, zoals recent nog de omgevingsaanleg van ziekenhuis Maas en Kempen in Maaseik, een van de grotere projec-ten uit de geschiedenis van het bedrijf.

We bieden een totaalservice, vertelt zaakvoerder Leo Janssen. De verleiding van opdrachtgevers is soms groot om de werken op te splitsen. Maar meestal ben je dan duurder af. Daarom cordineren wij het hele project en garanderen wij n vast aanspreekpunt. Uiteindelijk zor-gen wij ervoor dat onze klanten n hun klanten met droge voeten binnen geraken. Die service weerspiegelt zich recht-streeks in hun imago.

Wegenbouw Martin

Kettingbrugweg 32

3950 Bocholt

T 011 440 650

info@wegenbouwmartin.be

www.wegenbouwmartin.be

Leo Janssen.

DE BOUW IN LIMBURG

INFRASTRUCTUURBOUW

Dringend nood aan investeringen

BUITENLANDSE ARBEIDERS

MINDER SCHADE AAN KABELS EN LEIDINGEN DANKZIJ DIGITAAL PORTAAL

Het voorkomen van schade aan kabels en leidingen veroorzaakt door grond- of graafwerken ligt de in-frastructuurbedrijven nauw aan het hart.

Op 1 januari 2016 treedt het nieuwe KLIP-decreet in werking. Vanaf dan is de digitale planafhandeling via het KLIP (Kabel- en Leidinginformatieportaal) verplicht.

Volgens Bouwunie is 81 % van de ondervraagde bedrijven daarvan op de hoogte. 73 % zegt bovendien er klaar voor te zijn.

Wie niet klaar is, moet vooral nog investeren in personeel, tablets of de juiste printers.

29

INFRASTRUCTUURBOUW

Dringend nood aan investeringen

De sector van de infrastructuurwerken lijdt zwaar onder het povere investeringsklimaat bij de overheid en nutsbedrijven. Dat blijkt uit

een onderzoek van Bouwunie.

Op twee jaar tijd gingen er 2.000 banen bij Vlaamse infra-bedrijven verloren. Bovendien werken dergelijke ondernemingen dikwijls met break-even of zelfs verlieslatende prijzen. Er zijn namelijk onvoldoende opdrachten, waardoor bedrijven te lage prijzen indienen om aan het werk te blijven. Hoe kleiner de te verdelen koek, hoe scherper de concurrentie en hoe zwaarder de druk op de prijzen. Behalve het lage aantal opdrachten speelt ook het probleem van de loyale concurrentie. 83 % van de ondervraagde bedrijven heeft daar last van, iets meer dan de helft ziet de oneerlijke concurrentie toenemen. Het gaat dan in de eerste plaats om concurrentie via goedkopere buitenlandse bedrijven die in onderaanneming werken of via buitenlandse of Belgische schijnzelfstandigen. Daarnaast ervaren de infrabedrijven concurrentie van buitenlanders die hier als hoofdaannemer opereren en van Belgische bedrijven die actief zijn in een ander (verkeerd) paritair comit of die misbruik maken van het systeem van tijdelijke werkloosheid.

BUITENLANDSE ARBEIDERS

Overheden en nutsbedrijven moeten dringend meer investeren en onderhoudswerken laten uitvoeren om de infrastructuur kwalitatief in orde en modern te houden, zegt Ilse Baeck van nutsinfrastructuurbedrijf Canalco en ondervoorzitter van Bouwunie infrastructuurwerken. Alleen zo komt het werkvolume terug op peil. De tijd dringt ook voor een eerlijk bouwonderne-mingsklimaat met transparante, concrete, stabiele en eenvoudige regels waar iedereen zich aan houdt.

Tussen begin 2013 en begin 2015 gingen in de Vlaamse in-fra-bedrijven meer dan 2.000 arbeidersjobs verloren. Ook voor het volgende half jaar verwacht 27 % van de deelnemers aan de enqute met minder personeel te gaan werken. We merken dat er in de plaats een pak buitenlandse arbeiders, actief bij buitenlandse bedrijven, bijgekomen zijn, benadrukt Herv Demeyere, bestuurslid van Bouwunie infrastructuurwerken en zaakvoerder van Persyn.

Bij opdrachten van openbare besturen en vooral van nutsbedrijven werkt bijna de helft van de bedrijven met break-even en 9 % zelfs met verlieslatende prijzen. Ook het uitvoeren van openbare werken gebeurt volgens 15 % van de bedrijven met verlies. Bouwunie-leden vragen om abnormaal lage prijzen te weren bij openbare aanbestedingen, maar ook meer gewicht te geven aan andere criteria dan prijs alleen.

MINDER SCHADE AAN KABELS EN LEIDINGEN DANKZIJ DIGITAAL PORTAAL

Het voorkomen van schade aan kabels en leidingen veroorzaakt door grond- of graafwerken ligt de in-frastructuurbedrijven nauw aan het hart.

Op 1 januari 2016 treedt het nieuwe KLIP-decreet in werking. Vanaf dan is de digitale planafhandeling via het KLIP (Kabel- en Leidinginformatieportaal) verplicht.

Volgens Bouwunie is 81 % van de ondervraagde bedrijven daarvan op de hoogte. 73 % zegt bovendien er klaar voor te zijn.

Wie niet klaar is, moet vooral nog investeren in personeel, tablets of de juiste printers.

DE BOUW IN LIMBURG

Koeltorenlaan 14

3550 Heusden-Zolder

T 011 398 260

info@meuweslaswerken.be

www.meuweslaswerken.be

De constructie van architectenduo Gijs Van Vaeren-bergh bevat 780 staalplaten, goed voor 187 ton. Dacht u twee keer na voordat u hieraan begon?Herman Meuwes: Integendeel! Toen ik via staalhandel MCB in contact kwam met de architecten heb ik geen seconde ge-twijfeld. Dit hebben we puur gedaan uit liefde voor het vak. Rendabel was deze opdracht niet. Daarvoor zijn er te veel werkuren in gekropen. (lacht)

Meuwes Laswerken

Meuwes Laswerken toont kunnen met stalen labyrint op C-Mine

Het stalen labyrint ter ere van tien jaar C-Mine trok afgelopen zomer meer dan 70.000 bezoekers, en mag van het stadsbestuur een jaar langer blijven staan. En dat mede dankzij Herman Meuwes en zijn medewerkers, die 26 dagen hebben gezwoegd om alles op tijd af te krijgen. Dit hebben we gedaan uit liefde voor het vak.

ACTIVITEIT: Meuwes Laswerken legt zich sinds 2005 toe op alles wat te maken heeft met staal, RVS en aluminium. MACHINEPARK: het bedrijf telt achttien medewerkers en beschikt over een uitgebreid machinepark met plooibank, knipschaar, zaag, halfautomatische aluminiumzaag, lasersnijmachine en lasafdeling. VLOERVERWARMING: bij de bouw van de nieuwe bedrijfshal in 2009 koos Herman Meuwes bewust voor vloerverwarming. Zo werkt

het productiepersoneel altijd in ideale omstandigheden.

Met hoeveel medewerkers heeft u dit gerealiseerd?Op een gegeven moment was er niemand meer in het atelier. Alleml waren ze hier aan de slag! Met zestien man, ook bij onmenselijke temperaturen. Want door het zonnige weer wer-den de staalplaten verschroeiend heet. En ondertussen moesten we ook vaste klanten blijven toeleveren.

De ontwerpers hadden dit nooit klaargespeeld zonder u. Wat maakt het labyrint zo complex?Als architect heb je geen idee hoe je aan zoiets moet begin-nen. Platen van 5 meter hoog en 1,5 meter breed, 300 kg per stuk, en allemaal anders uitgesneden: die blijven niet uit zichzelf staan. Dat is een puzzel, waarvan je de stukjes niet zomaar even omdraait!

Hoe hebben jullie het aangepakt?We hebben alle platen genummerd met onze lasersnijmachi-ne, zodat we terplekke altijd exact wisten wat we aan het doen waren. Om de platen op hun plaats te manoeuvreren met de to-renkraan hebben we ook een eigen hefsysteem ontwikkeld. Het moest ook allemaal heel snel gaan. Om vroege roestvorming te vermijden, werd elke staalplaat na het plaatsen onmiddellijk gevernist.

Herman Meuwes.

Tally Cloesen

31

Meuwes Laswerken

ACTIVITEIT: MACHINEPARK:

VLOERVERWARMING:

Herman Meuwes.

De Orde van Architecten deed een onderzoek bij 200 toekomstige bouwers. Wat blijkt? De overgrote meerderheid (75 %) droomt van een vrijstaande woning.

De tendens is nochtans dat bouwoppervlaktes steeds kleiner worden, en architecten steeds inventiever moeten zijn in het vin-den van antwoorden op die uitdaging, zegt Marnik Dehaen, voorzitter van de Orde van Architecten Vlaamse Raad. Wij willen iedereen ervan bewustmaken dat we effi cinter moe-ten omspringen met woonruimte als we morgen nog genoeg openbare ruimte en groen rondom ons willen hebben. Wie nu bouwt doet dat kleiner dan voorheen. Ook nieuwbouwwonin-gen zijn een uitzondering aan het worden. Vandaag bouwen we eerder gefaseerd, in functie van het budget. Compactheid, energiezuinigheid en onderhoudsvriendelijkheid worden steeds belangrijker. De spreekwoordelijke baksteen in de maag be-hoort stilaan tot het verleden.

Daarom ook dat de jongste editie van Mijn Huis Mijn Architect, afgelopen september, zo sterk de nadruk legde op creatief ruimtegebruik. Wij willen aantonen dat je ook met minder mid-delen mooie, aantrekkelijke projecten kan realiseren. Zolang je maar met een architect werkt die meedenkt en van meet af aan het creatieve proces mee vormgeeft, aldus Marnik Dehaen.

DE ROL VAN DE OVERHEID

Uit de enqute die gevoerd werd bij zon 200 toekomstige bouwers, blijkt dat een vrijstaande woning voor zon drie vierde van hen nog steeds de ultieme woondroom is. De Orde van Architecten Vlaamse Raad ziet dan ook een rol weggelegd voor de overheid om een mentaliteitswijziging te bewerkstelli-gen. Ook een verandering van de regelgeving met betrekking tot verkavelingen en bouwpercelen is sterk aan te raden. Sommige kavels stammen nog uit de jaren 70 met percelen van 10 are en meer waarop amper n huis mag gebouwd worden. Een verouderde situatie die stilaan onhoudbaar wordt.

Wij zijn dan ook voorstander van een aanpassing van de verkavelings- en stedenbouwkundige voorschriften, zodat op percelen voortaan meerdere wooneenheden mogelijk worden. Herverkaveling zou meer gestimuleerd moeten worden om een optimalisatie van het ruimtegebruik mogelijk te maken. Beleidsmakers en stedenbouwkundige ambtenaren worden dan ook opgeroepen om meer open te staan voor alternatieve bouw-oplossingen, aldus de Orde van Architecten Vlaamse Raad.

Vrijstaande woning blijft hardnekkige bouwdroom

BOUWTREND

Marnik Dehaen, voorzitter van de Orde van Architecten Vlaamse Raad: Wij zijn voorstander van de aanpassing van de verkavelings- en stedenbouwkundige voorschriften, zodat op percelen voortaan meerdere wooneenheden mogelijk worden.

DE BOUW IN LIMBURG

Wat was ik graag ontdekkingsreiziger

geweest

ONDERNEMEN IN DE BOUW

33

Een manager houdt vooral in stand, terwijl een ondernemer dingen verandert. Ik wil een ondernemer zijn. Als alles rustig is, creer ik chaos, en als er chaos heerst, zie ik oplossingen. Een blik in het hoofd van Jan Kriekels, ceo van Jaga in Diepenbeek.

Mijn ondernemerschap heeft zich lang op sociaal vlak afgespeeld.Ik ben het kind van een zeer creatieve, artistieke moeder en een vader die vindt dat je altijd moet werken. Ik kan keihard werken, maar heb ook dat creatieve en zie in een situatie meteen vijf verschillende oplossingen, ben altijd op zoek naar nieuwe dingen.

Als kind moest ik in en rond huis de handen uit de mouwen steken, daarom koos ik voor een allesbehalve materile studie: antropologie.Vrijheidsdrang ook. Na mijn studies maakte ik een wereldreis, die ik fi nancierde met de opbrengst van kleine bouwprojecten als ik weer even thuis was. Met een zelfgemaakt tentje, twee polyester hemdjes, ondergoed, een lange broek en een kilo pillen trok ik de wereld rond. Dat was mijn vorm van ondernemen.

Ik was amper vier toen ik me in alle vroegte in de bestelwagen van mijn vader verstopte om stiekem mee te rijden naar een werf in Brussel.Diepenbeek stond in rep en roer, maar ik mocht meehelpen op de werf. En genieten dat ik deed (lacht). Ik wilde alles van de wereld zien. Ik ben te laat geboren. Wat was ik graag een ontdekkingsreiziger als Columbus geweest. Rond de wereld varen op een zeilboot. Ik heb alle mogelijke brevetten in de zeezeilvaart behaald.

Jamais! Never! Nooit zou ik in het bedrijf van mijn vader en oom gaan werken of in de gewone maatschappij meedraaien. Dat heb ik tenminste lange tijd gedacht. Tot ik tijdens een van mijn reizen het belang van warmte ontdekte. Zonder vuur, warmte, was er geen gezelligheid, geborgenheid, duurzaamheid van leven, Warmte draagt een ontzettende kracht.

Toch wilde ik niet zomaar klakkeloos aan de slag gaan in het bedrijf.Ik ging me bijscholen op technologisch en economisch vlak, en ook hier kwam mijn drang naar vernieuwing en idealisme, naar duurzaamheid ook, snel bovendrijven. Zo ontwikkelde ik al warmtepompen lang voor die hun intrede deden in de markt. Die dingen hielden veel risico in, maar ze konden wel met zuivere energie huizen verwarmen.

Ik trok er zelf op uit om onze innovaties aan de man te brengen. Maar verwarmingsmonteurs waren in die tijd amper telefonisch bereikbaar. Dus vatte ik post op een kruispunt en zette, zodra ik er n in het vizier kreeg, de achtervolging in. Dat leverde me wel sympathie op (lacht).

HILDE NEVEN

(FOTO: KOEN BAUTERS)

JAN KRIEKELSceo van theradiatorfactory.com

DE BOUW IN LIMBURG

Sculptura

Gouden tuinbedrijf met een sterke visie

Een tuin is uitgegroeid tot het verlengstuk van onze woning. We willen een mooie, onderhoudsvrien-delijke tuin om van te genieten. Sculptura staat garant voor een uniek concept, van particuliere

tuin tot tuinaanleg aan bedrijven. Visie, vakkennis en creativiteit zijn de sleutelwoorden.

Hoe is Sculptura ontstaan?Sculptura is zes jaar geleden ontstaan nadat wij, een tuinar-chitect en een tuinaannemer de krachten hebben gebundeld om zo een breed en exclusief platform te kunnen bieden, zeggen zaakvoerders Kevin Van Leuven en Rudy van Nu-land. We richten ons op totaalprojecten, vanaf het ontwerp tot de uitvoering, alsook de nazorg. Elke tuin moet volledig voldoen aan de wensen en eisen van de klant. De tuin is immers een groen visitekaartje en belangrijk voor het imago van mensen en bedrijven.

Rudy van Nuland en Kevin Van Leuven.

Waarin maakt Sculptura het verschil?We starten met de opmaak van een zeer professioneel 3D-plan. Daarin staan we zeer sterk. Elke schaduw klopt. Zelfs de blaadjes aan de boom zijn verbazingwekkend reel. We fun-geren bovendien als 3D-studio voor collegas. Regelmatig doen andere tuinbedrijven uit de regio een beroep op onze kennis en professionalisme rond 3D-plannen. Met dit plan zetten we de toon van het niveau van ons verdere werk. Even professioneel als we het plan aanpakken, leggen we ook de tuin aan. Kwaliteit en vakmanschap zijn geen loze woorden. We werken met een

35

Sculptura

Meutestraat 10

3920 Lommel

T 011 554173

info@sculptura.be

www.sculptura.be

duidelijke visie van begin tot einde. Daarnaast gaan we ook prat op een persoonlijke aanpak. Als zaakvoerders zijn we bij elke stap, van ontwerp tot aanleg en nazorg betrokken.

Wanneer iemand jullie contacteert voor een tuin, hoe gaan jullie tewerk?Belangrijk is dat de wensen en de eisen van de klant sa-mensmelten in een ontwerp. We starten dan ook met een ge-sprek met de klant. We luisteren naar de wensen, en bekijken de leefsituatie. De tuin is immers een extra leefruimte gewor-den. Daarnaast moet de tuin een meerwaarde zijn voor de woning. Het totaalplaatje moet kloppen. Daarna volgen we een zeer gedetailleerd stappenplan. Daar wijken we niet van af. We starten met het opstellen van een ontwerpplan met de nodige 3D beelden. Dit ontwerpplan wordt besproken met de klant en waar nodig aangepast. Wanneer de klant akkoord gaat, wordt dit verder uitgewerkt met een beplantingsplan en de bijhorende, gedetailleerde offerte van wat de aanleg zal kosten. Is de klant nog steeds akkoord, dan kunnen we van start gaan met de voorbereidingen van de uitvoering. Daarna volgt ook nog een betalingsplan. Indien gewenst bieden we de klant de mogelijkheid van een onderhoudscontract, gaan-de van wekelijks tot periodiek onderhoud.

Dit plan wordt gevolgd voor zowel particuliere als bedrijfstuinen?

Het volgen van een concreet en zelfde stappenplan, is de succes-factor van ons bedrijf. Het maakt dat we ook snel kunnen inspelen op verrassingen. En dat geldt voor elke tuin of groenaanleg. We staan sterk in de aanleg van exclusieve tuinen bij particuliere klan-ten, maar evenzeer werken we regelmatig voor bouwbedrijven. Zo verzorgen we regelmatig de bestratingswerken en groenaan-leg voor sociale woonprojecten, alsook de aanleg van diverse bedrijfstuinen. Zij zijn tegenwoordig vaak verplicht om samen met een bouwaanvraag een groenplan in te dienen, ook daar helpen wij. Winkelketens schakelen ons in om de parking rond hun gebou-wen van groen te voorzien. Zo zijn we momenteel bezig met de groenaanleg van de nieuwe Lidl-winkels.

Jullie werk wordt gewaardeerd en zelfs gehono-reerd?Vorig jaar kregen we in een wedstrijd van de Limburgse tuinaanne-mer goud in de categorie tuinen tot 250 m. We wonnen deze prijs met een totaalproject in het Nederlandse Aalst-Waalre. Belangrijk voor ons is dat we vooral beoordeeld worden op de kwaliteit en de uitvoering van de werken. Het is een belangrijke erkenning voor jaren van hard werken. Dit jaar nemen we deel met een totaal ander type tuin, namelijk de groenaanleg aan de parochiezaal in Lommel Kattenbos. Met deze deelname willen we tonen dat we voor kwa-liteit gaan, maar dat dit niet altijd zeer duur moet zijn. Ook met recu-peratiematerialen, zoals de klinkers in deze tuin, kan je mooie dingen doen en kwaliteit bieden.

DE BOUW IN LIMBURG

Vrijheersstraat 16

3800 Sint-Truiden

T 011 746 794

info@metalier.be

www.metalier.be

Kevin Matthysen (34): Ik zeg wel eens: als anderen het niet kunnen of willen doen, dan bellen ze me. Niets is te groot of te moeilijk voor ons. Of het nu om een volledig hekwerk, een grote trap, een leuning of scharnieren voor een deur gaat. De laatste tijd is de vraag naar metalen opklapbare verlengingen van ter-rassen vrij populair. Alle metaalwerken worden perfect op maat gemaakt. Uit mijn atelier komt nu eenmaal geen seriewerk, zo-als in de fabriek. Ik bespreek de details vooraf uitgebreid met de klant en ga dan aan de slag.

PERFECTIONIST

De details, daar gaat hij inderdaad voor. Kevin is een perfecti-onist in zijn atelier. Het bewerken van metaal is voor hem een ambacht met hamer en aambeeld dat vaak grenst aan kunst. Zijn vader zat ook al in de metaalbewerking en Kevin

Metalir

Metaalwerken tussen ambacht en kunst

Het is vandaag de dag een hele verademing als u een goede vakman vindt. Een die met hart en ziel op ambachtelijke wijze werkt, bovendien. Kevin Matthysen, zaakvoerder van Metalir, is zo iemand. Hij levert in zijn atelier in Sint-Truiden het fijne smeedwerk af dat mijlenver verwijderd staat van

industrile productie.

heeft duidelijk de liefde voor het vak gerfd. Het is niet toeval-lig dat hij op zijn zestiende al bewust voor metaal koos. Na een opleiding als lasser spitste hij zich toe op smeedkunst. Hij maakt gebruik van technieken die generatie na generatie wor-den doorgegeven.

SCHOMMELSTOEL

Kevin Matthysen: Ik heb enige tijd geleden nog een stoel gemaakt voor een student die voor binnenhuisarchitect stu-deerde. Het moest een schommelstoel worden die n op-plooibaar n stapelbaar was. Niet gemakkelijk, maar het resultaat was bijzonder geslaagd. Daarnaast heb ik een gigantisch grote poort van een kasteel helemaal gerestau-reerd. Een intensieve en veeleisende klus. Maar achteraf ben je er dan ook erg trots op.

METALIR bestaat sinds 2009. Het kleinschalige bedrijf werkt met een parttime hulp. U KUNT BIJ METALIR TERECHT VOORsiersmederij, trappen, terrassen, leuningen, loopbruggen, balkons, borstwering, verwarmingselementen, letters, logos en nog veel meer. Alles wordt bovendien op een correcte en degelijke manier geplaatst. METALIR COMBINEERT, indien u dit wenst, het metaalwerk (zoals ijzer en inox) ook met glas, hout, natuursteen of nog andere materialen. HET UITSTEKENDE VAKWERK heeft Metalir klanten in heel HET UITSTEKENDE VAKWERK heeft Metalir klanten in heel HET UITSTEKENDE VAKWERK

Belgi (en Nederland) opgeleverd.

Kevin Matthysen.

37

Koeltorenlaan 12

3550 Heusden- Zolder

T 011 536 398

info@energiecontrol.be

www.energiecontrol.be

Jullie bedrijfsgebouw is energie-onafhankelijk. Hoe hebben jullie dat voor elkaar gekregen?Door geothermische energie uit de bodem te combineren met zonne-energie. We hebben voor 2400 m aan PV-panelen op het dak liggen en er werden 24 aardboringen verricht, gekoppeld aan een geothermische warmtepomp van 150 kW.

Bedrijven die fors investeren in PV-panelen genieten niet van een terugdraaiende teller, zoals particuliere installaties. Wat is hierop jullie antwoord?Je wordt verondersteld om de energie die je opwekt bijna voor niks weg te geven. Het komt er dus op aan om de opgewekte elektriciteit zo veel mogelijk zelf en nuttig te gebruiken. Dat doen wij met behulp van frequentiegestuurde warmtepompen. Is er veel zonne-energie voorhanden, dan laten we de warmtepompen sneller draaien.

Wat doen jullie dan met de opgewekte warmte?We stockeren het teveel aan energie in een twee inox

Energie Control

Energie-onafhankelijk bouwen binnen handbereik

Energie-onafhankelijk bouwen een utopie? Niet voor Rudi Truyers van Energie Control in Heusden-Zolder. Zijn nieuwe bedrijfsgebouw bevat voor 350.000 euro aan hernieuwbare energietechnieken. Goed voor een energiefactuur

van nul euro, en een terugverdientijd van amper tien jaar!

ACTIVITEIT: Energie Control is gespecialiseerd in industrile verwarming en hernieuwbare energie. Het bedrijf telt 20 medewerkers. ERVARING: zaakvoerder Rudi Truyers begon met het onderhoud van particuliere verwarmingsinstallaties in 1977. Enkele jaren later verschoof

de focus naar de industrile markt.

buffer/zwembaden met een inhoud van 40.000 liter elk. Naast elektriciteit voorzien we zo volledig in onze behoefte voor verwarming en warm water. De investering is binnen de tien jaar terugverdiend. Ook zonder terugdraaiende teller. Met andere woorden: energie-onafhankelijk bouwen ligt binnen handbereik.

DE BOUW IN LIMBURG

Kwaliteit en een uitstekende service vormen de rode draad doorheen LW Cleaning. Dat start met goed opgeleid en ser-vicegericht personeel en eindigt met een zeer nauwkeurige reiniging van uw ramen, gevelpanelen of zonnepanelen. Na bijna 20 jaar voor verschillende bazen gewerkt te hebben, wilde Louis Wolfs de zaken zoals hij het wilde aanpakken en startte hij LW Cleaning. LW Cleaning excelleert in perfectie. En dat loont, want het bedrijf kende sinds de start 2,5 jaar gele-den enkel groei en heeft ondertussen zeven mensen in dienst. Ik stel enorm hoge eisen op vlak van kwaliteit en afwerking. Daarin onderscheidt LW Cleaning zich, zegt zaakvoerder Lou-is Wolfs.

Wat doet LW Cleaning?Wij bieden een totaalpakket in de schoonmaak. LW Cleaning is gespecialiseerd in het reinigen van gevels. Bedrijfshallen op-getrokken uit staal of beton en bekleed met sandwichpanelen

LW Cleaning

Delivering QualityKunnen de gevel van uw bedrijf, uw zonnepanelen of ondergrondse garage een reinigingsbeurt gebruiken? Vragen uw ramen om een professionele wasbeurt? Neem dan contact op met LW Cleaning. Met meer dan 22 jaar ervaring kent

zaakvoerder Louis Wolfs zijn vak. Perfectie is zijn codewoord.

vragen om een professionele reiniging. Bedrijven kunnen ons contacteren voor een industrile gevelreiniging, schoonmaak van de ondergrondse garage of de opkuis van nieuwbouw- of renovatieprojecten. We reinigen ook zonnepanelen. Verder zijn we sterk in ramenwas. Dit zowel voor bedrijven als parti-culieren. We reinigen met osmose of traditioneel. Onze groei-doelgroep is de industrie waarin we ons steeds meer speciali-seren. De actieradius van LW Cleaning is voornamelijk Limburg, Vlaams-Brabant en Antwerpen.

Waarin onderscheiden jullie zich?We hebben recent genvesteerd in een osmose-systeem. Hiermee fi lteren we water tot ultra puur water dat elk vuil ver-wijdert zonder het gebruik van detergenten. Met telescoopbe-wassing met osmosewater kunnen we ramen en gevels tot op een hoogte van 15 m streeploos wassen. Het osmose-systeem is zeer milieuvriendelijk. Ook voor reiniging van zonnepane-

Louis Wolfs.

392

Processiestraat 13

3945 Ham

info@lw-cleaning.be

www.lw-cleaning.be

LW Cleaning

len, waar detergenten uit den boze zijn, is dit een uitstekend systeem. Voor de traditionele ramenwas en de schoonmaak van nieuwbouw- of renovatieprojecten gebruiken we enkel biologisch afbreekbare producten. Ons team heeft de nodige attesten VCA en hoogtewerker. Wat ons vooral onderscheidt, is dat we zeer secuur te werk gaan. Niet enkel het glas, maar ook de omlijsting en de vensterbanken worden gepoetst. Kwaliteit staat voorop. We werken proper en volgens een scherpe prijs-kwaliteitverhouding. Bij een eerste offerte kom ik steeds zelf ter plaatse. Ook de eerste schoonmaakbeurt zal door mij gebeuren. Van mijn medewerkers verwacht ik dat ze dezelfde standaarden volgen. Daarnaast werken we zeer fl exibel en kunnen we snel inspelen op elke vraag. Dat is zeer belangrijk bij bijvoorbeeld een opening van een gebouw of ondergrondse garage.

Op slechts 2,5 jaar tijd heeft LW-Cleaning een zeer mooi klantenbestand opgebouwd, wie zijn jullie klanten?We zijn trots dat we voor de grote spelers mogen werken. Toch is een kleine klant, een particulier of klein bedrijf even belangrijk als een grote naam. Ik streef bij elke klant perfec-tie na of ik slechts n raam moet wassen of de sandwichpa-nelen van een grote bedrijfshal reinig. Bekende namen in de bedrijfswereld die we tot ons klantenbestand mogen rekenen, zijn Mathieu Gijbels, BMW Garage Beckers, Autogroep Di Nitto, Group Bruno, Different Hotels, EFC Lummen, Quick, La Botte, DNY, Fashion Point en recent hebben we ook de grote

HISTORIEK: LW Cleaning is een schoonmaakbedrijf dat 2,5 jaar geleden opgericht is door Louis Wolfs. WERKNEMERS: zeven, op korte termijn op zoek naar twee extra medewerkers. KLANTENBESTAND: Different Hotels, Mathieu Gijbels, Garage Beckers, Group Bruno, EFC Lummen, en vele

anderen. TROEVEN: sterke prijs-kwaliteit, streven naar perfectie, continuteit, fl exibel,

schoonmaak gedaan vlak voor de oplevering van de nieuwe uitbreiding van La Bottega in Hasselt.

Naast perfectie in uw werk, draagt u maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel?LW Cleaning heeft ingetekend op het project Score your goal van Genkenaar Mustafa Harraq waarbij langdurig werk-lozen en kwetsbare jongeren gecoacht worden naar een job. Een van de jongeren is recent bij LW Cleaning aan de slag gegaan. Hij start van nul en krijgt een intensieve opleiding. We zijn zeer tevreden over zijn werk en enthousiasme. Ikzelf ben ook opgegroeid in wat ze noemen een probleemwijk. Ik vind het belangrijk om jongeren te tonen dat ze met de nodige inzet zelf iets op poten kunnen zetten en het kunnen maken. Daar-naast wil ik deze jongeren een kans bieden. Binnenkort starten we met de procedure om een tweede werknemer uit de doel-groep aan te werven.

DE BOUW IN LIMBURG