De zomerzone als preventiewijk - Haarlem...Lokale media (Radio 105, Haarlems Dagblad) Stichting...

De zomerzone als preventiewijkInvesteren in mensen

2 | Haarlem Oost De zomerzone als preventiewijk

3

De Zomerzone als preventiewijk

‘Tussenstand en toekomst’VoorwoordDe gemeente Haarlem en woningcorporaties Ymere, Pré Wonen en Elan Wonen hebben in 2009

samen met bewoners en partners uit Parkwijk en de Slachthuisbuurt een plan gemaakt om deze

buurten te verbeteren. Dit plan, De Zomerzone als preventiewijk, investeren in mensen is onder-

deel van het landelijke 40+ preventiebudget. Het rijk stelde hiermee subsidies beschikbaar voor

wijken die op sociale thema�s extra aandacht nodig hebben.

De handen ineen voor een structurele verandering...

Naast het investeren in stenen hebben we ervoor gekozen te investeren in mensen. Daarbij richten

we ons op het verbeteren van de sociale- en economische positie van de bewoners. Dit is een

behoorlijk ingewikkelde opgave. Een opgave die alleen kans van slagen heeft wanneer we de han-

den ineen slaan. Daarom zijn bewoners, ondernemers en onze maatschappelijke partners actief

betrokken bij het maken van de plannen voor hún wijk.

Sinds de start in 2009 zijn er veel projecten voor en door bewoners georganiseerd die zich heb-

ben gericht op het ontmoeten. Sinds 2013 is de focus van het programma verlegd naar projecten

die meer duurzaam zijn en ertoe bijdragen dat bewoners van Haarlem Oost een stap hoger op

de maatschappelijke ladder komen. Deze projecten zijn niet eenmalig maar moeten een blijvende

impuls aan de buurt geven. Zo zorgen wij ervoor dat het resterende budget goed wordt besteed.

Dat zijn wij verplicht. Juíst omdat we hier investeren in het geluk en de ontplooiing van mensen en

dat is een groot goed!

Samen maken we er een mooiere wijk van. Een wijk met ondernemers en winkels. Een wijk waar

mensen sporten en waar jongeren niet op straat hangen maar mooie films maken. Een wijk waar

mensen leren en werken. Een wijk met een Buurtbedrijf vol enthousiaste mensen.

Dankzij al die goede initiatieven is het hier steeds prettiger wonen. Ga zo door!

Jan Nieuwenburg

Wethouder Volkshuisvesting, Onderwijs en Economische Zaken


AanleidingUit de Leefbaarometer1 en de meer specifieke cijfers rond inkomensontwikkeling en arbeidsparticipatie blijkt dat zowel de Slachthuisbuurt als Parkwijk verder op achterstand raken ten opzichte van het Haarlemse ge-middelde. Zowel de bewoners als de corporaties en de gemeente vinden dat deze negatieve spiraal doorbro-ken moet en kan worden.2

DoelstellingOm te voorkomen dat de Slachthuisbuurt en Parkwijk verder afglijden is in 2009 het preventieprogramma voor deze wijken in Haarlem Oost vastgesteld. Samen met bewoners en partners zijn centrale doelen be-noemd, namelijk:� Meedoen aan een vertrouwde samenleving (ontmoeten) � Investeren in leren en opgroeien � Stimuleren van werktoeleiding en economische activiteiten Binnen deze drie doelen zijn acht thema�s3 benoemd waarbinnen projecten worden uitgevoerd.

Het rijk stelde hiervoor (met het 40+-preventiebudget) twee miljoen euro subsidie beschikbaar. Dit bedrag verdubbelden de gemeente (1 miljoen) en de corporaties Ymere, Pré Wonen en Elan Wonen (gezamenlijk 1 miljoen).

Uitvoering; wat vooraf ging2009-2012In de eerste jaren is veel energie en geld gestoken in activiteiten onder het thema Ontmoeten. Het thema Leren en Opgroeien is vooral ingevuld met activiteiten die een bijdrage leverden aan het onderwijsprogram-ma op basisscholen en aan het ondersteunen van sporten spelactiviteiten voor jeugd en ouderen. Er zijn geen activiteiten binnen het doel Werk ondernomen. Dit is waarschijnlijk te wijten aan de voorwaarde die het programma Zomerzone als preventiewijk stelt, namelijk dat de invulling vanuit de bewoners zelf moet komen.

Tot 2012 is meer dan de helft van de beschikbare financiële middelen besteed. Voor de resterende jaren en het resterende geldbedrag wil de stuurgroep een toekomstbestendige en duurzame investering doen met meetbare resultaten en doelen. Daarom heeft de Stuurgroep Haarlem Oost zich beraden over het vervolg van het programma.

1 Geeft online informatie over de leefbaarheid in alle buurten en wijken. Het geeft de situatie en de ontwikkelingen weer. Hiermee biedt

de Leefbaarometer de mogelijkheid om snel en adequaat te reageren bij eventuele negatieve ontwikkelingen. 2 De zomerzone als Preventiewijk, Investeren in mensen(2009). Aanvraag preventiebudget t.b.v. uitvoeringsprogramma.3 Ontmoeting, Voorlichting, Kunst en Cultuur, Basisscholen, Sport en spel, Jongeren, Leer-werkprojecten en activering, Ondernemer-

schap.

5

2012; herijking In overleg met de corporaties en de wijkraden heeft de Stuurgroep besloten het programma te herijken en de resterende gelden toekomstbestendig te besteden. Ook met het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties is hierover gesproken. In december 2012 werden de bestaande initiatieven in kaart ge-bracht en in een conferentie met alle betrokken partijen geëvalueerd. Daar is besloten vanaf dat moment een nieuwe koers te varen. De leidraad is alleen nog die projecten voort te zetten die hun meerwaarde voor de buurt hebben bewezen en toekomstbestendig (duurzaam) zijn.

Nieuwe koers1. Beperken aantal projectenIn de conferentie hebben de betrokken partijen met elkaar bepaald slechts een beperkt aantal (bestaande) projecten voort te zetten. Daarbij zijn de volgende afwegingscriteria gehanteerd:� Is er aansluiting met een bestaand project (binnen de gemeente)?� Draagt het bij aan de zelfredzaamheid van bewoners?� Stimuleert het de vaardigheden en/of het opleidingsniveau van bewoners?� Stimuleert het de gezondheid/welbevinden van bewoners?

2. Alleen duurzame projectenMet de deelnemende partijen (gemeente en corporaties) is afgesproken alleen nog te investeren in duurza-me projecten. (Nieuwe) projecten moeten minimaal een jaar zonder financiële ondersteuning kunnen voort-bestaan. Dit kan door alternatieve inkomsten te genereren of door het project organisatorisch te verankeren.

3. Behoud centrale doelenEr is besloten de centrale doelen (Meedoen aan een vertrouwde samenleving, Leren & opgroeien en Werk-toeleiding & economie) aan te houden. Deze drie doelen worden met de geselecteerde projecten (zie hierna het projectenoverzicht) geborgd. Omdat er in de jaren voor de herijking al veel energie en geld is gestoken in het thema Ontmoeten is dit in de conferentie over de invulling niet besproken. Het �ontmoeten van culturen� blijft echter een belangrijk thema in de Zomerzone. Daarom hebben de gemeente en corporaties voor de financiering van bewonersactiviteiten het �wijkactiviteitenbudget4� ingesteld. In een werkgroep met vertegen-woordigers van bewoners, corporaties en gemeente wordt bepaald welke buurtactiviteiten voor deze finan-ciering in aanmerking komen.

ConvenantDe afspraken die partijen met elkaar hebben gemaakt voor de nabije toekomst worden vastgelegd in dit soci-aal convenant waarmee tevens wordt vastgelegd hoe het resterende 40+-preventiebudget wordt besteed.

4 Het wijkactiviteitenbudget heeft een financieel plafond van 35.000 euro.

Cécile Hubers, gebiedsmanager Haarlem Oost:

“Ik ben blij met de focus die we gezamenlijk hebben bepaald, namelijk het investeren in projecten die voor langere tijd een positieve impuls aan de buurt geven.”


Overzicht geselecteerde Projecten

9

Leren en opgroeien 1. Medialab Waarom?In het Medialab staat de ontwikkeling en participa-tie van jongeren in de wijk centraal. Door nieuwe dingen te leren en samen te werken aan een pro-duct om trots op te zijn, groeit hun zelfvertrouwen. Tegelijkertijd vergroot dit project de betrokkenheid bij onderwerpen uit buurt en maatschappij.

OmschrijvingOmdat er in Parkwijk weinig vrijetijdsvoorzienin-gen voor jongeren zijn, is in 2010 gestart met het Medialab. Vanuit een huismeesterpost aan de Van Lochemstraat biedt het Medialab jongeren tussen de 8 en 18 jaar uit Parkwijk en omliggende wijken een leerzame vrijetijdsbesteding. Gedurende tien weken maken zij kennis met verschillende discipli-nes op het gebied van media zoals fotografie, film, radio, grafische vormgeving en tekstschrijven. De mediatrajecten zijn multidisciplinair waarbij verschil-lende specialisten samenwerken met de jongeren. In een traject waar bijvoorbeeld een videoclip wordt gemaakt, schrijven en dansen de jongeren ook en worden daarin bijgestaan door een, filmmaker, scriptschrijver, choreograaf en editor. De eindpro-ducten, die vaak actuele (wijk)thema�s belichten zijn regelmatig te zien en te horen op bijeenkomsten in de wijk, in regionale media en op de websites van de samenwerkende partners en het UCee Station (organisatie die landelijk de methodiek voor Media-lab levert).

Sinds de start hebben er rond de 200 jongeren mee-gedaan aan de lestrajecten in het Medialab.

Partners Het Medialab is een initiatief van Ymere. Vanaf de start in 2010 is het een project met een brede samenwerking in de wijk. Vanaf 2013 zijn er vier kernpartners verantwoordelijk voor de financiering en uitvoering. De vier partners bepreken de voort-gang in de kwartaalbesprekingen.

Ymere is opdrachtgever en ondersteunt de uitvoer-der (Click F1) bij de organisatie en brengt tijdens het afstemmingsoverleg ontwikkelingen uit de wijk in. Naast medefinanciering stelt Ymere de locatie ter beschikking.Pré Wonen is medefinancier Click F1 is medefinancier en verantwoordelijk voor de (dagelijkse) uitvoering en de algemene projectlei-ding van het Medialab. Mediaprofessionals die free-lance voor Click F1 werken worden ingezet om hun mediacompetenties over te dragen aan de jongeren. Zij zijn actief binnen de mediasector of de culturele sector en beschikken over de benodigde didactische en pedagogische vaardigheden. Ze werken volgens de UCee Station methodiek die het keurmerk �Pe-dagogische Kwaliteit� van het Nederlands Jeugdin-stituut heeft. Click F1 rapporteert aan Ymere en Pré Wonen.

Bij de uitvoering betrokken instellingen� Lokale media (Radio 105, Haarlems Dagblad) � Stichting ontmoet elkaar in Parkwijk� Brede School Parkrijk� Bibliotheek Oost

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneDit project heeft een eenmalige bijdrage gekregen uit het Preventiebudget.

ToekomstIn 2013 is naast opdrachtgever Ymere ook Pré Wonen aangesloten bij het project. Deze partijen continue-ren de activiteiten de komende jaren. Hierdoor is het een integraal onderdeel van het jongerenaanbod in de wijk geworden.

Marilyn Numan, projectleider Medialab

“Als de kinderen trots zijn op hun product en op zich-zelf dan ben ik dat ook!”

11

Waarom?Kinderen in Haarlem Oost hebben vaak moeite met het begrijpen van Nederlandse teksten. Omdat ook hun ouders vaak niet bij huiswerk kunnen helpen, is het spreekbeurten- en werkstukkenloket gestart.

OmschrijvingLeerlingen met een achterstand hebben vooral moeite met spreekbeurten, werkstukken en boek-besprekingen. Zowel de basisscholen als de biblio-theek signaleerden de behoefte van kinderen om hierbij extra ondersteund te worden. Vanwege be-perkte tijd, ruimte en middelen binnen het reguliere werk is daarom vanaf 2011 de begeleiding op vaste tijden gestart. Leerlingen konden gedurende veertig weken, twee keer per week gebruik maken van de �huiswerkklassen� (onder begeleiding van een Pabo-student of een medewerker van de Bibliotheek met Pabo-achtergrond). Deze huiswerkbegeleiding werd gegeven aan groepjes van maximaal tien kinderen. De leerlingen tekenden in voor acht sessies. In de huiswerkklas zat een opbouw. Aan het eind moest de opdracht (bijna) af zijn.

Vanaf oktober 2013 kunnen leerlingen iedere don-derdagmiddag van 15.00 tot 17.30 uur binnenlopen op het spreekbeurten- en werkstukkenloket, oftewel de �Eerste Hulp bij Werkstukken en Spreekbeurten�. De �eerste-hulp-medewerker� helpt bijvoorbeeld met de aanpak, onderwerpkeuze, het formuleren van een zoekvraag, het vinden van informatie en het klaarzetten van een laptop om ter plekke aan de slag te gaan.

De reacties van de scholen, ouders en kinderen op de huiswerkbegeleiding zijn heel positief. Van januari 2011 tot en met juni 2013 hebben tachtig leerlingen gebruik gemaakt van de lessen.

PartnersDe Bibliotheek stelt (een rustige) locatie beschikbaar en zorgt voor de gehele projectuitvoering. De scholen (OBS Martin Luther King, Zuiderpol-derschool, de Brede School Parkrijk), signaleren ondersteuningsbehoefte en attenderen ouders op de beschikbare begeleiding. Ook geven zij hulpvragen van leerlingen door aan de bibliotheekmedewerker.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneVoor de huiswerkbegeleiding (2011 t/m 2014 wordt een beroep gedaan op het preventiebudget

ToekomstDe Bibliotheek is van goede wil om de huiswerk-klassen ook in 2015, 2016 en de jaren daarna voort te zetten. De Bibliotheek is helaas niet zeker van het voortbestaan van de vestiging in Haarlem Oost. Mocht deze vestiging moeten verdwijnen dan zal in overleg met de scholen de ondersteuning op een alternatieve manier (en locatie) worden aangeboden.

2. Spreekbeurten- en werkstukkenloket Bibliotheek Oost

Aureen Harthoorn, consulent primair onderwijs Bibliotheek

“Ik ben blij met de goede band die we hebben opgebouwd met het onderwijs. En als kinderen hun goede cijfer komen laten zien, weet je weer waar je

het voor doet!”


Waarom?Het aantal ouderen in Haarlem neemt de komende jaren toe. Vooral het percentage 65- tot en met 74-jarigen zal stijgen. Het aantal personen met een chronische aandoening of beperking dreigt hierdoor eveneens toe te nemen. Deelname aan sporten beweegactiviteiten tot op hoge leeftijd heeft positieve effecten op lichamelijke functies zoals uithoudings-vermogen, kracht, lenigheid en balans. Daarnaast verlaagt regelmatig sporten en bewegen de kans op psychische klachten (zoals depressie) en stimuleert het de sociale participatie.

OmschrijvingUit de wijkanalyse sport en beweegaanbod voor ou-deren (februari 2012) blijkt dat met name het sport-aanbod in Haarlem Oost achterblijft. Daarnaast wijst onderzoek van de GGD uit dat de lichamelijke en geestelijke gezondheid van ouderen in Oost slechter is dan het Haarlems gemiddelde. Daarom is het af-gelopen jaar een buurtsportcoach voor ouderen aan-gesteld. Zij heeft de behoefte van ouderen op het gebied van bewegen in kaart gebracht en koppelt dit aan het bestaande sportaanbod en de beschik-bare accommodaties in de wijk. De buurtsportcoach stimuleert en neemt drempels weg. Hierdoor wordt het sporten en bewegen voor ouderen weer toegan-kelijker.

In 2013 zijn de volgende activiteiten in gang gezet:� De valpreventiegroep in het Reinaldahuis. Vanaf

september 2013 leert deze groep (dertien men-sen) vallen te voorkomen. Na twintig weken kun-nen deelnemers doorstromen naar het reguliere sportaanbod of wordt er bij voldoende animo een structurele sporten spelgroep opgestart. Samen-werking Dock (gezamenlijke organisatie, deelfinan-ciering), Zorggroep Reinalda (gezamenlijke organi-satie, deelfinanciering en huisvesting).

� De fietsclub Haarlem Oost fietst sinds oktober onder begeleiding van een vrijwilliger een mooie route door Haarlem.

Samenwerking met Dock.

� Sport- en beweegmiddag voor buurtbewoners in wijkcentrum de Hamelink. Doel: bekendheid geven aan sportactiviteiten voor ouderen.

Samenwerking met Dock (organisatie en deelfinan-ciering) en CWWW (docent sport).

� Vanuit het project Vitaal Haarlem Oost worden er voorlichtingsavonden met als thema �Gezond eten en bewegen� georganiseerd voor prediabeten.

Samenwerking met ZonH (projectleiding), fysiothe-rapie (organisatie en uitvoering) en huisarts.

� Fit-test met aansluitende beweegintake voor pre-diabeten. Doelstelling is hen in te schrijven voor een sport naar keuze (vanuit de Beweegpas 50+ of de speciaal voor hen ontwikkelde sporten spel-groep). Als de sporten spelgroep goed loopt is het de bedoeling deze structureel en voor een bredere doelgroep aan te bieden.

Samenwerking met Sport Support, ZonH, fysiothe-rapie en huisarts

� Het opzetten van rollator/rolstoeldans in het Reinal-dahuis voor bewoners en buurtbewoners.

Samenwerking met Zorggroep Reinalda, Walking Wheels, Dock.

� Opzetten van een danscursus �Mag ik deze dans van u�.

Samenwerking met In Holland, Dock.

Toekomstige activiteiten: � Het opzetten van een wandelgroep in Haarlem

Oost (op de vaste �huiskamerdag�). Naast het samen ontbijten en de creatieve activiteiten een beweegmoment aanbieden.

Samenwerking met Dock (gezamenlijke organisatie en deelfinanciering).

� Voorjaar 2014, opzetten van valpreventie in het Broederhuis of de Hamelink.

Samenwerking met Dock.

Lucia Grooff, Buurtsportcoach ouderen

“Ik ben trots als ik zie hoeveel plezier deelnemers hebben tijdens de valpreventie . Als zij na afloop van de cursus mobieler (durven) zijn en zelfs door willen

gaan met bewegen, is mijn doel bereikt!”

3. Buurtsportcoach voor ouderen

13

PartnersSportsupport coördineert met de speciaal aange-stelde sportcoach de ouderensport in Haarlem Oost. Zij organiseert en promoot in samenwerking met diverse partners het aanbod voor ouderen, onder andere gekoppeld aan de stadsbrede beweegpas 50+ (waarmee senioren voordelig kennis kunnen maken met verschillende sporten).Dock zorgt voor zichtbaarheid van de projecten en is (bij de valpreventie, sporten beweegmiddag en de wandelgroep Oost) deelfinancier en medeorganisa-tor.Zorggroep Reinalda is (bij de valpreventie en de rolstoeldans) deelfinancier en medeorganisator.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneIn het eerste jaar (2013) is een beroep gedaan op het preventiebudget.

ToekomstDe partners (Sport Support, Dock, Zorggroep Reinal-da en de gemeente) hebben de intentie de sportacti-viteiten de komende jaren voort te zetten. Dit wordt jaarlijks besloten.


Waarom?Bewegen is vooral voor jeugd erg belangrijk. Het zorgt voor de versterking van spieren en voorkomt overgewicht. Door elke dag te bewegen, voelen jon-geren zich lekkerder en vrolijker en kunnen ze zich beter concentreren op school.

In Haarlem Oost is het aantal jongeren dat lid is van een sportvereniging een stuk lager (en het overge-wicht een stuk hoger) dan het Haarlems gemiddelde. Met name in Parkwijk en Zuiderpolder zijn weinig sportverenigingen. De hoge opkomst bij het buurt-sportwerk (Sport in de Wijk) toont echter aan dat er wél behoefte is aan georganiseerd sporten. Daarom is ervoor gekozen meer laagdrempelige sport in de wijk aan te bieden. Het Cruyff Court biedt uitkomst. Door het veld te verbeteren, kunnen er meer doel-groepen sporten en wordt het veld nog beter benut.

OmschrijvingTer stimulering van het buitenspelen en het spor-ten voor kinderen is besloten het Cruijff Court en de omliggende omgeving te �upgraden�. Het aan-grenzende basketbalveld wordt beter bespeelbaar gemaakt, er komt een speeltoestel en er worden extra bankjes, een water tappunt en prullenbakken geplaatst. Samen met partners uit de wijk wordt een uitgebreide programmering op het vernieuwde veld geboden. Bij deze activiteiten krijgen buurtbewoners de mogelijkheid zich op sportgebied te ontwikkelen. Zij worden ingezet als vrijwillig begeleiders en krij-gen daarbij ondersteuning en coaching. Aanvullend biedt SportSupport (mede gefinancierd vanuit het preventiebudget) de cursus �Leider sportieve recre-atie 2&3�. Na het volgen van deze cursus kunnen de vrijwillige begeleiders als assistent of zelfstandig sportleider aan de slag.

PartnersDe gemeente zorgt voor het opknappen van het veld op basis van de gewenste functionaliteiten zoals besproken met de gebruikers en de omgeving. Daar-naast stuurt zij vanuit haar prestatieafspraken met SportSupport op de resultaten. Ymere financiert de programmering en heeft samen met de gemeente opdracht gegeven aan InHolland om in 2014 het gebruik van sportvoorzieningen in de wijk te monitoren. Dit wordt uitgevoerd als stage-opdracht. SportSupport coördineert de activiteiten op het Court en betrekt daarbij partners uit de buurt (zie hier-onder). Jongeren en stagiaires uit de buurt krijgen daarbij de mogelijkheid te helpen bij de activiteiten. Vanuit de prestatieafspraken met de gemeente orga-niseert SportSupport vier maal per week �Sport in de Wijk� op het Cruijff Court. De Cruijff Foundation is medefinancier van de fysieke upgrade. Daarnaast biedt de foundation met hun �Community Program� jongeren een opstapje naar het begeleiden en organiseren van hun eigen evenement. De Richard Krajicek Foundation biedt scholarships (studiebeurzen) van 1500 euro waarvoor de �scho-larshipper� minimaal honderd uur vrijwilligerswerk bij door buurtbewoners opgerichte sportclubs verricht.

4. Upgrade Cruijff Court

Koen van den Dop, combinatiefunctionaris Sport

“We organiseren jaarlijks het door Cruyff Foundation geïnitieerde voetbaltoernooi ‘Cruyff Courts

Kampioenen’. In 2012 reikte het team van Haarlem maar liefst tot de 2e plaats van Nederland!”

15

Bij de uitvoering betrokken instellingenStichting Triple Threat biedt in de zomermaanden een structureel aanbod van minimaal één jongeren-activiteit per week. Stichting Ontmoet elkaar in Parkwijk biedt het hele jaar door op vaste momenten in de week spelac-tiviteiten voor voornamelijk jonge kinderen en hun ouders. De vrijwilligers ondersteunen daarnaast sportieve evenementen zoals het Cruijff Court-toer-nooi en het SVBN straatvoetbaltoernooi. Stichting de Toekomst gebruikt het veld voor weke-lijkse voetbaltrainingen met jongerenBrede School Parkrijk gebruikt het veld voor haar na- en tussentijdse schoolactiviteiten.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneHet project start in oktober 2013 en heeft een loop-tijd van drie jaar. Gedurende die periode zijn afspra-ken gemaakt over de inzet (op onderdelen) van het preventiebudget.

ToekomstIn 2014 is de fysieke upgrade gereed en gaat de uit-breiding van de programmering van start. Dit brede en geïntegreerde activiteitenaanbod wordt geborgd in de prestatieafspraken tussen de gemeente en SportSupport. Vanaf 2015 start de LSR 2&3 cursus en wordt de Krajicek Sportclub Ontmoet Elkaar in Parkwijk opgericht. Ook nemen de naschoolse activi-teiten (voor 4-21 jaar) ieder jaar toe. In 2016 worden er zes MLW jongeren en zes vrijwilligers opgeleid.

17

Waarom?De KwiQ fit is een multifunctionele ruimte waar talentontwikkeling (huiswerkbegeleiding, trainingen), gezondheid (voorlichting) en sport en bewegen (sportschool en lessen) samenkomen en elkaar versterken. Door de laagdrempelige persoonlijke formule worden bewoners en �speciale doelgroepen� gestimuleerd gezond te leven en zich te ontwikkelen.

OmschrijvingIn 2010 hebben de corporaties de voormalige Kwik-fit garage aan de Schalkwijkerstraat aangekocht, zo-dat dit pand tijdens de transformatie van de Slacht-huisbuurt ingezet kon worden als maatschappelijk vastgoed. De ruimte is in november 2010 officieel heropend als sportschool en werkplaats voor talent-ontwikkeling met een ruime programmering voor een brede doelgroep. Er is een reguliere sportschool met fitness en afwis-selende lessen. Daarbij is veel persoonlijke aan-dacht voor �bijzondere doegroepen� zoals senioren, cliënten via de GGZ, Roads en jongeren die met politie of justitie in aanraking zijn geweest. Er is een vrouwensportgroep en een weerbaarheidstraining voor ouderen. In 2012 is ook yoga en een empower-mentactiviteit voor tienermeiden gegeven.

In totaal worden met deze voorziening zo�n 370 mensen (reguliere leden en bijzondere doelgroepen) bereikt. In 2012 hebben gedurende het jaar 230 mensen een (tijdelijk) abonnement gehad. Ongeveer 120 mensen zijn structureel lid.

PartnersOm samen met meerdere partners verantwoordelijk-heid te dragen voor de verduurzaming en de invul-ling van het programma is door de eigenaren van het pand (Ymere, Pré Wonen en Elan Wonen) in 2011 de stichting KwiQ fit opgericht met daarin ver-tegenwoordigers van InHolland en SportSupport. De dagelijkse organisatie van de KwiQ fit is grotendeels uitbesteed aan de Stichting SportSupport. De doelen van deze stichting zijn:

a. Het bevorderen van bewegingsactiviteiten en een gezonde leefstijl;

b. Het creëren van betere kansen voor jongeren en kinderen op een succesvolle onderwijscarrière;

c. Het versterken van de maatschappelijke positie en zelfredzaamheid van volwassenen door on-dersteuning bij het inlopen van maatschappelijke achterstanden in basale ontwikkeling, werk en/of opleiding;

d. Conceptontwikkeling van de combinatie sport en talentontwikkeling alsmede het introduceren van programma�s die deze twee gebieden combineren.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneIn 2013, tijdens het overgangsjaar (zie toekomst) kan de KwiQ fit gebruik maken van het preventie-budget.

ToekomstFinancieel gezien is het project geen succes. Continue-ring kan daardoor niet in de huidige vorm. Het bestuur heeft besloten om de sportschool over te dragen aan de leden. Zij kunnen een vereniging vormen en deze met vrijwilligers runnen. SportSupport trekt zich daarbij terug uit de dagelijkse organisatie. Daardoor dalen de kosten voldoende om als ledenvereniging door te gaan. Het bestuur van de huidige stichting zet er op in dat de verschillende doelgroepen die nu spor-ten in de KwiQ fit dit kunnen blijven doen. Zij maken afspraken met de nieuwe vereniging over de huur, overname van apparatuur en meubels en de continu-iteit van het programma. De sportschoolvereniging verdient het om een vliegende start te maken. In 2013 blijft de huidige stichting actief maar werken zij toe naar de nieuwe situatie, per 1 januari 2014. Financieel gezien vraagt dat een om overgangsperiode, waarin de verhuurder (de corporaties) een groeimodel kan aanbieden. Tevens stelt het bestuur van de stichting de leden en buurtbewoners expertise ter beschikking bij het opstarten van de vereniging.

5. De KwiQ fit

19

Waarom?Met deze activiteit wordt geprobeerd jongeren te motiveren een andere draai aan hun leven te geven en weer naar school te gaan of werk te zoeken. Daarnaast is het een positief middel om overlast op straat terug te dringen.

OmschrijvingDe politie in Haarlem Oost is in 2010 begonnen met project J-OOST. Jongeren die met politie of justitie in contact zijn geweest, worden met dit project actief uitgenodigd te komen sporten. Het gezamenlijk spor-ten kan helpen een sociaal netwerk op te bouwen en structuur aan de dag te geven. Het geeft eigen-waarde en stimuleert vaardigheden zoals discipline, beheersing en samenwerking. Zo kunnen de sport-activiteiten jongeren helpen weer grip te krijgen op hun eigen leven.

In 2012 heeft J-OOST steeds meer jongeren uit Haarlem Oost sportactiviteiten geboden. Omdat niet alle jongeren interesse hebben in VKC (Verdedi-ging Kracht en Conditie, de activiteit in de kwiQ fit) en omdat de groep te groot werd, is er halverwege 2012 zelfs een tweede activiteit (wekelijks zaalvoet-bal) gestart.

PartnersDe politie is initiatiefnemer. De wijkagent heeft enkele uren beschikbaar voor de coördinatie en een deel van de begeleiding.Ymere heeft voor 2014 een financiële voorziening getroffen.Care express (onderdeel van de opvoedpoli) ver-zorgt de psychosociale begeleiding. Bij hulpvragen zetten zij hun expertise in en verwijzen waar nodig door.SportSupport en Youth for Christ nemen een deel van de praktische sportbegeleiding voor hun reke-ning.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneIn 2013 � 2014 wordt een beroep gedaan op het preventiebudget. Daarna continueert de politie het project en worden er met de bestaande sportclubs in de buurt afspraken gemaakt over het gebruik van de ruimtes.

ToekomstVoor de komende jaren is het project geborgd door-dat de politie in samenwerking met SportSupport de sportlessen vanuit haar taakopdracht met de gemeente Haarlem zal aanbieden.

6. J-OOST

21

WaaromMet het inrichten van een sociaal wijkteam wordt beoogd bewoners (jeugd, volwassenen en ouderen) hulp en ondersteuning te bieden op het gebied van zorg en welzijn. Daarbij wordt vooral gekeken naar wat mensen wél kunnen en hoe mensen zichzelf en elkaar kunnen helpen. Zo ondersteunt en stimuleert het team mensen in hun weg naar zelfredzaamheid.

OmschrijvingIn het sociaal wijkteam zijn hulpverleners op het gebied van maatschappelijk werk, wijkverpleging, jeugdzorg en volwassenenzorg, werk en inkomen, sociale zaken(schuldhulpverlening) in één team verenigd. Het team is aanwezig in de wijk, spreekt mensen aan en doet mee aan wijkactiviteiten. Bij signalen gaan hulpverleners �actief op gezinnen af� om hen eerder te helpen en grotere problemen te voorkomen. Zo kan het sociaal wijkteam een belang-rijke bijdrage leveren aan het welzijn van de bewo-ners in Haarlem Oost.

Het doel van het sociaal wijkteam is het bieden van laagdrempelige, integrale en efficiënte ondersteu-ning. Dit doet zij door één hulpverlener aan een gezin te koppelen die naast het gezin staat. Deze hulpverlener helpt mensen op weg, wijst hen op geschikte voorzieningen en haalt er indien nodig een specialisten bij. Daarbij blijft het bevorderen van eigen kracht en een eigen netwerk uitgangspunt.

Wijkcentrum Het Broederhuis functioneert als uit-valsbasis voor het sociaal wijkteam.

PartnersDe gemeente neemt de regie daar waar het gaat om het borgen van het doel en de beoogde effecten van het sociaal wijkteam. Een kwartiermaker is verantwoordelijk voor het be-waken van de beoogde resultaten. Zij coördineert de implementatie en stimuleert en bewaakt de nieuwe methodische aanpak. Daarnaast legt zij verbindin-gen tussen bewoners, initiatieven, organisaties en bedrijven om de samenwerking te verbeteren.Een begeleidingsgroep met daarin afgevaardigden van de partnerorganisaties volgt de voortgang. De groep adviseert vanuit het eigen vakgebied, bewaakt de kruisbestuiving en analyseert de resultaten.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneIn 2013 � 2014 wordt eenmalig een beroep gedaan op het preventiebudget. Met ingang van 2015 wordt het sociaal wijkteam onderdeel van de Haarlemse begroting doordat het rijk deze taak onderbrengt bij de gemeente.

ToekomstMet ingang van 2015 worden de taken op het gebied van jeugd en gezin door de rijksoverheid overgedra-gen aan gemeenten. Op dat moment komt er meer budget beschikbaar om het sociaal wijkteam te laten functioneren. Tot die tijd zal voor de jeugdzorgbud-getten een beroep worden gedaan op het preventie-budget.

7. Sociaal wijkteam

Lizzy van der Kooij, projectleider sociaal wijkteam

“Ik ben ontzettend blij met de inwoners, professionals en vrijwilligers uit de wijk die kritisch meedenken,

ondersteunen en samenwerken’. Na een periode van kennismaken, is het nu tijd om echt samen aan de

slag te gaan.”

23

Waarom?Met het aanbieden van een vaste ontmoetingsplek in Parkwijk krijgen de buurtactiviteiten voor en door bewoners een stabiele basis.

Omschrijving De stichting Salomo heeft als bestuurder van de Brede school Parkrijk een deel van het school-gebouw, t.w. de dependance, aan de gemeente teruggegeven omdat daar geen onderwijsactiviteiten meer plaatsvinden. Dit deelgebouw heeft echter een belangrijke functie als ontmoetingsplek voor bewoners en kinderen uit de wijk. Met middelen uit het preventiebudget kan het pand de komende jaren die buurtfunctie behouden en uitbouwen. Voor de toekomstige invulling wordt gedacht aan: � het handhaven van de huidige activiteiten (qua

vorm en invulling). Het pand blijft daarbij beschik-baar als uitvalsbasis en ontmoetingsplek voor de activiteiten van de Stichting Ontmoet Elkaar in Parkwijk staat open voor andere gebruikers met initiatieven voor de buurt zoals knutselactiviteiten, spelletjesmiddag en de nabijgelegen kleine kinder-boerderij.

Een alternatieve besteding van de gelden is een buurtrestaurant in de brede school zelf. � De landelijk opererende restaurantformule �Resto

van Harte� heeft de brede school op het oog als mogelijke locatie. Daarbij wordt het pand omge-bouwd tot een laagdrempelige buurtvoorziening waar twee avonden per week (tegen een laag ta-rief) maaltijden geserveerd worden. Een team van vrijwilligers ondersteunt daarbij de twee professio-nele krachten. Het ontmoeten staat in dit concept centraal, rondom de maaltijden worden er diverse activiteiten georganiseerd. Naast nieuwe activi-teiten kunnen ook bestaande activiteiten hier een plek krijgen.

PartnersPre Wonen, Ymere, de gemeente, het schoolbestuur (Stichting Solomo).Stichting Ontmoet elkaar is deskundig op het gebied van het buurtactiviteitenaanbod. Zij kennen de wen-sen en mensen en coördineren een groot deel van de (toekomstige) activiteiten in de buurt.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneVan 2014 t/m 2016 is een bijdrage gereserveerd uit het preventiebudget.

ToekomstDe invulling van het deelgebouw wordt begin 2014 met de partners besproken. De bijdrage uit het preventiebudget helpt instanties de eerste drie jaar bij het uitbouwen van de vrijgekomen ruimte tot centrale ontmoetingsplek in de wijk. Ook de jaren daarna moeten hier zelfstandig activiteiten voortge-zet kunnen worden.

8. Invulling deelgebouw Brede school Parkrijk


Waarom?Het Reinaldapark heeft een belangrijke functie voor de buurt. Naast de belangrijkste groenvoorziening voor Haarlem Oost is het ontmoetingsplek met een sterke sociale functie. Het is een plek waar bewo-ners elkaar treffen, waar kinderen uit de buurt spelen en waar kan worden gesport.

OmschrijvingEen laagdrempelige groen- en recreatievoorziening is goed voor het welbevinden van bewoners. Vanwege de grootschalige sanering hebben buurtbewoners het park helaas ruim drie jaar niet optimaal kunnen gebrui-ken. Tegelijkertijd laat het grote aantal verzoeken en tussentijdse activiteiten zien dat het park na oplevering veelvuldig voor een breed scala aan buurtactiviteiten zal worden ingezet. Het is daarom belangrijk dat het Reinaldapark vlot klaar is voor haar buurtfunctie.

PartnersGemeente Haarlem is trekker en opdrachtgever voor de uitvoering.De voortgang en inrichting van het Reinaldapark wordt structureel met organisaties uit de buurt be-sproken.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneVan 2010 t/m 2014 is een eenmalig beroep gedaan op het preventiebudget.

ToekomstMedio 2014 is het park weer open en kunnen er buurtactiviteiten plaatsvinden.

9. Renovatie Reinaldapark

25

Waarom?De Slachthuisbuurt en Parkwijk kenmerken zich door een bovengemiddeld aantal werkzoekenden en uitkeringsontvangers. Omgekeerd geldt dit voor ondernemerschap. Het aantal bedrijven per honderd woningen is er flink lager dan in de rest van de stad (7,8 tegenover 15,4). Tot de start van het programma is er weinig aandacht geweest voor werk en onder-nemerschap. De huidige economische crisis helpt voor beide zaken niet echt mee.

OmschrijvingBegin 2012 is besloten tot een intensivering van het programmaonderdeel Werktoeleiding en econo-mische activering. Spontaan komen hier te weinig goede projecten van de grond. Tegelijkertijd is door bezuinigingen en Wetswijzigingen (invoering van de Participatiewet) sprake van grote veranderingen in het veld. Om een goede invulling te geven aan dit onderdeel is in februari 2012 een projectleider aangetrokken. Hij richt zich volledig op het ontwik-kelen en coördineren van een programma dat werk voor inwoners uit de Slachthuisbuurt en Parkwijk toegankelijker maakt. De economische activering is eind 2012 in handen gelegd van een economisch veldwerker.

Voor de organisatie van een effectieve werktoelei-ding is een plan van aanpak opgesteld. De wijk is daarbij als uitgangspunt genomen. Werktoeleiding is namelijk geen op zichzelf staand probleem; mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kennen ook problemen op aanverwante vlakken als gezondheid of schulden. Daarnaast kunnen mensen zich pas goed ontwikkelen wanneer zij zich in een veilige situatie bevinden. Er is daarom gezocht naar een veilige omgeving in combinatie met concrete kansen op werk. De doelgroep is namelijk niet vanzelfspre-kend bereid in een traject te stappen zonder dat hier een reële kans op werk uit voortkomt. Dit vraagt om gesloten ketens van activering, via opleiding, stages en leerwerkplekken naar een betaalde baan.

Werken als zelfstandige is een alternatief voor wer-ken in loondienst. Ondernemerschap draagt bij aan een florerende wijkeconomie. Zij zorgt voor econo-misch verkeer van mensen, goederen en diensten. Verbindingen tussen ondernemers leidt tot weder-zijdse klanten, maar ook tot kennisuitwisseling en daarmee versterking van de eigen zaak.

Voor werktoeleiding en economische activering zijn de volgende hoofddoelen geformuleerd:� Het bevorderen van de maatschappelijke partici-

patie van bewoners die langere tijd werkloos zijn� Het beter organiseren van de aansluiting tussen

talentontwikkeling en werk via: � Gerichte opleidingen en stages op terreinen

waar vacatures zijn. � Werkervaring op wijkniveau door koppeling met

nuttige werkzaamheden ten behoeve van de fysieke en sociale leefbaarheid in de wijk.

� Het stimuleren van ondernemerschap gericht op werkgelegenheid en levendigheid in de buurt. Dit gebeurt door:

� Het verbinden van bestaande ondernemers. � Het ondersteunen van startende ondernemers.

Sinds het opstellen van het plan van aanpak is er meer dan een jaar verstreken. In die periode is op alle voorgenomen terreinen voortgang geboekt. Er zijn projecten ontwikkeld en er is geïnvesteerd in het verbeteren van de bestaande keten naar werk. Voor de projecten was de nadrukkelijke eis om te zorgen voor duurzaamheid. Geen eenmalige en korte pro-jecten, maar projecten die meerdere jaren kunnen draaien of blijvend/langdurig effect hebben op de werkwijze van partijen.

Werktoeleiding en economische activering

Nico Beukema, coördinator werktoeleiding:

“Ik ben er trots op dat er op zoveel onderdelen beweging is ontstaan en we langs meerdere lijnen

kansen hebben gecreëerd voor mensen die op zoek zijn naar werk.”

27

Waarom?Het Buurtbedrijf biedt laagdrempelige kansen voor wijkbewoners om terug te keren naar de arbeids-markt met als instrument het uitvoeren van onder-steunende (vrijwillige) diensten in hun wijk. Zij krij-gen training, hulp bij solliciteren en doen tegelijkertijd werkervaring op. Het combineert het re-integreren van mensen op de arbeidsmarkt met werken voor een leefbare wijk. Daardoor neemt zowel het gevoel van eigenwaarde (door het groepsgevoel en waar-dering) als de betrokkenheid bij de directe omgeving toe.

OmschrijvingHet Buurtbedrijf heeft sinds 18 juni 2013 een cen-trale plek aan het Van Zeggelenplein en ontwikkelt zich (met een vacaturewand en ondersteuning bij het zoeken naar werk) tot het centrum voor werk in de wijk. Het Buurtbedrijf heeft zelf circa vijftien werk-leerplekken beschikbaar in een wijkploeg, een klussenteam en een dienstenteam. � In de wijkploeg houden medewerkers de wijk

schoon door bijvoorbeeld zwerfvuil en grofvuil te verwijderen, portieken aan te vegen, te schoffelen, leegstaande kelderboxen en zolders schoon te maken en straatmeubilair te repareren.

� In het dienstenteam helpen medewerkers buurt-bewoners die dat zelf niet (meer) kunnen bij kleine klussen in en om het huis. Denk daarbij aan schoonmaken, tuinieren, boodschappen doen of de hond uitlaten.

� Het klussenteam voert klussen uit in de woningen van Ymere.

Het Buurtbedrijf heeft vanaf de opening een con-stante aanloop van buurtbewoners en instellingen (zoals IVN/BUUV) met een vraag om ondersteuning gehad. Daarnaast heeft het een grote aantrekkings-kracht op vrijwilligers die in ruil voor begeleiding graag meewerken in een van de teams. Inmiddels zijn drie medewerkers doorgestroomd naar de ar-beidsmarkt. In het eerste half jaar heeft de wijkploeg al 81 ton afval verzameld. Hun bijdrage wordt zeer gewaardeerd door de buurt. Ook het dienstenteam krijgt langzaam meer opdrachten.

PartnersHet Buurtbedrijf wordt ondersteund door Ymere, Pré Wonen, Elan Wonen, de gemeente Haarlem en Spaarnelanden. Deze partners vormen de stuur-groep en bespreken eens per kwartaal de voortgang en de prestaties. Er wordt ook nog een klankbord-groep voor bewoners opgezet.Paswerk is opdrachtnemer en zorgt voor de (dage-lijkse) coördinatie van het Buurtbedrijf.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneHet Buurtbedrijf heeft een eenmalige bijdrage gekre-gen uit het preventiebudget. Vanaf 2013 draait het bedrijf op bijdragen uit de reguliere budgetten van de partners.

ToekomstDe partners hebben een samenwerkingscontract gesloten waarin zij hebben afgesproken het Buurt-bedrijf minimaal vier jaar financieel te ondersteunen tegen een jaarlijks vastgesteld bedrag. De partijen vormen samen een stuurgroep, die per kwartaal de voortgang van het Buurtbedrijf bespreekt, beoor-deelt en waar nodig bijstuurt.

Buurtbedrijf Haarlem Oost

29

Waarom?Het project maakt door de begeleiding en praktijk-ervaring inzichtelijk waar mensen goed in zijn. Het verkleint de afstand tot de arbeidsmarkt en zorgt voor zelfvertrouwen. Dit vergroot de kans op een betaalde baan.

Tegelijkertijd zorgt het project voor een betere sa-menwerking (op het gebied van vraag en aanbod) tussen partners. Hierdoor verbetert ook de structu-rele doorstroom vanuit de verschillende activerings-projecten in de wijk naar de arbeidsmarkt.

OmschrijvingHet Gilde gezel project biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (ook wel gezellen) de mogelijkheid een half jaar stage te lopen bij een bedrijf (ook wel gildeplek) in de omgeving. Zij krijgen begeleiding vooraf en op de werkplek. Hiervoor worden gildeplekken gecreëerd en gildemeesters getraind. De gezellen of leerlingen zijn bij voorkeur afkomstig uit de diverse activeringsprojecten in de wijk, zoals die onder andere door Stichting Dock worden georganiseerd.

Na tien maanden (oktober 2013) zijn er zestien gezellen op een gildeplek geplaatst en zijn er vol-doende plekken en kandidaten om voor het eind van het jaar 25 plaatsingen te realiseren.

Partners Stichting Bedrijf en Samenleving zorgt voor de dagelijkse coördinatie van het project. Daarnaast organiseert zij de gildeplekken en begeleidt de gilde-meesters. Het MVO-netwerk van Bedrijf en Samen-leving en de wervingspoot van Paswerk (Pasmatch) ontwikkelen een betere samenwerkingsmethodiek. Stichting Dock verzorgt de werving en begeleiding van de gezellen. Door de samenwerking met Bedrijf en Samenleving en Pasmatch leert Dock mensen in de schijnwerpers te zetten en arbeidsmarktgericht te begeleiden. Paswerk is een belangrijke partij omdat zij de verant-woordelijkheid heeft voor de reguliere werktoelei-dingsketen. Ymere en de gemeente Haarlem vormen samen de Stuurgroep. Zij bewaken de voortgang ende duurzame intenties van het project. Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneHet project loopt van 2013 t/m april 2015 en heeft een eenmalige bijdrage gekregen uit het preventie-budget.

ToekomstEr worden vorderingen gemaakt om het project op een financieel duurzame manier voort te zetten. Dit kan door uitvoerende partijen de nieuwe werkwijze op te laten nemen in hun bestaande werktoelei-dingsketen, dus: Dock in de prestatieafspraken met de gemeente, Bedrijf en Samenleving op basis van sponsoring door het bedrijfsleven en Paswerk in hun reguliere werktoeleidingsketen.In 2014 is nog slechts een geringe bijdrage vanuit het preventiebudget nodig.

Gilde gezel project

Marijke Aukema, projectleider Gilde-gezel project

“Het maakt mij blij als het lukt om mensen op een werkplek te plaatsen waar zij echt passen; een plek waar ze in hun kracht worden gezet en die echt iets

voor hun toekomst betekent.”

31

Waarom? De �Veerdienst� staat voor het leggen van een ver-binding tussen de vraag en het aanbod naar arbeid. De verbetering van deze verbinding leidt bewoners die langdurig zonder werk zijn naar een betaalde baan. Daarbij profiterend van de kansen die Social Return (SR) biedt.

OmschrijvingOndanks de economische crisis zijn er nog steeds vacatures. De vraag is hoe deze vacatures zo goed mogelijk ingevuld kunnen worden. Soms is dat een kwestie van communiceren en actief zoeken, vaak gaat het om specialistisch werk waarvoor mensen eerst opgeleid moeten worden. De gemeente en de corporaties hebben met SR een instrument in han-den waarmee ze opdrachtnemende bedrijven kan stimuleren werktoeleidende activiteiten te ontwik-kelen.

Voor Haarlem Oost volgen we de lijn van SR. Aan-vullend zijn er extra wervingsactiviteiten opgezet (advertentie, informatiebijeenkomsten en werving via het Buurtbedrijf). Afgelopen najaar heeft de wer-vingsadvertentie voor diverse uitvoerende functies circa vijftig bewoners aan een opleiding of aan het werk geholpen. Ook �de mensen die afvallen� worden in beeld gehouden en eventueel via het Buurtbedrijf of het Gilde gezelproject verder geholpen.

PartnersDe gemeente heeft de leiding in dit traject en heeft speciaal hiervoor een projectleider aangesteld. Hij heeft contacten met diverse bedrijven (opdrachtne-mers van de gemeente). Daarnaast hebben de drie corporaties ook beloofd SR-beleid in te voeren.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneHet gaat hier om een doorlopende inzet van de pro-jectleider SR (door de gemeente betaald) en Pas-match. Daarnaast is er voor de werving in Haarlem Oost en de verbetering van het SR-instrument een beperkt aantal uren van de projectleider werktoe-leiding en economische activering (betaald vanuit het programma preventiebudget 40+ Zomerzone) beschikbaar.

ToekomstVoor de werving van SR-kandidaten in Haarlem Oost wordt het Buurtbedrijf ingezet.

Veerdienst naar werk (Social Return)

33

Waarom?Het aantal ondernemers in Haarlem Oost blijft achter ten opzichte van het gemiddelde in Haarlem. Naast een alternatief voor werken in loondienst is onderne-merschap belangrijk voor de wijkeconomie. Daarom zijn verschillende initiatieven gestart die (startende) ondernemers ondersteunen.

Omschrijving De inventarisatie van wensen en problemen bij ondernemers heeft geleid tot een actieplan wijk-economie Zomerzone. Het bestaat uit de volgende onderdelen:� Het verbinden van ondernemers Door het opzetten van een ondernemersplatform en door de ondernemersbijeenkomsten krijgen ondernemers de mogelijkheid informatie te delen. Op deze bijeenkomsten komen ondernemers met elkaar in contact en worden actuele thema�s (mede door de komst van externe gasten) besproken.

� Het vergroten van de zichtbaarheid in de wijk De voordeurschildjes (die 5 maart zijn gepresen-teerd en daarna op gevels in de wijk opgehangen) en de twee ondernemerswebsites (ondernemers-slachthuisbuurt.nl en ondernemersparkwijk.nl zorgen voor zichtbaarheid (in de wijk).

� Het opzetten van een werkgroep KVO (Keurmerk Veilig Ondernemen) op het Beatrixplein.

Door de aanpak van het Beatrixplein (schoon, heel en veilig) kan het winkelcentrum in december 2013 op de eerste �KVO-ster� rekenen.

� Het ondersteunen bij startend ondernemerschap door middel van voorlichting.

� Het versterken van de wijkeconomie door training, coaching en de inzet van stagiaires.

Acht ondernemers volgen inmiddels een training netwerkontwikkeling.

PartnersYmere, Pré Wonen en de gemeente (afdeling EZ&C) hebben de gezamenlijke regie en zijn hoofdfinancier van het project. De (dagelijkse) projectorganisatie is ondergebracht bij de economisch veldwerker.

Looptijd en bijdrage preventiebudget 40+ ZomerzoneHet actieplan (2013) is financieel gedekt door Ymere, Pré Wonen, de gemeente en een eenmalige bijdrage uit het preventiebudget. Het actieplan 2014 kent dezelfde financiers. Een bijdrage vanuit het preventiebudget is niet meer nodig.

ToekomstDe economisch veldwerker heeft de opdracht haar taken en werkzaamheden geleidelijk af te bou-wen. Vanaf 2014 helpt zij de ondernemers zelf hun platform te organiseren. Een zelfstandig draaiend ondernemersnetwerk kan activiteitgericht financiële ondersteuning vragen.

Economische activering

Ellen de Vries, ondernemer, ontwikkelde samen met haar partner het logo en de

websites voor ondernemers “Ik ben blij met dit initiatief dat ons als ondernemers meer zichtbaar maakt. Dit vergroot het contact met

de mede-ondernemers in de buurt. En mooi natuurlijk om het logo dat je zelf hebt bedacht overal

in de buurt tegen te komen!”

Floor Thomasse, economisch veldwerker

“Ik ben heel trots op het netwerk van ondernemers dat we in vrij korte tijd bij elkaar hebben gebracht en

enthousiast hebben gemaakt voor de activiteiten.“


Ondertekening Convenant De zomerzone als preventiewijk

Wijkraad

Park

wijk-Zuiderpolder

Hr. J. Nieuwenburg Wethouder Volkshuisvesting, Economische en Sociale Zaken, Onderwijs en Jeugdbeleid

Mw. G.M. Blok Directeur Ymere regio Haarlem

Hr. A. Mol adjunct directeur Elan Wonen

Hr. B. van Zijl Directeur-bestuurder Pré wonen

Hr. J. Teunisse Voorzitter wijkraad Slachthuisbuurt

Hr. W. Kleist vice-voorzitter wijkraad Parkwijk-Zuiderpolder

35

Notities

De zomerzone als preventiewijk - Haarlem...Lokale media (Radio 105, Haarlems Dagblad) Stichting...

Documents

Transcript of De zomerzone als preventiewijk - Haarlem...Lokale media (Radio 105, Haarlems Dagblad) Stichting...