De Zaken Courant

augustus 2010 nr. 6 Maandelijkse uitgave Met alles wat onderneMend apeldoorn bezig houdt

de Zaken Couranthet apeldoornse zakelijke nieuws

W W W . X L L E A S E . N L

Super voor ondernemers.

Apeldoorn mist visiep.03

Made in Apeldoornp.15

Internet, de do’s and don’ts van nup.09

Volledig duurzaam inkopen is niet haalbaarp.19

arijke Ruhe en haar man hakten twee jaar geleden de knoop door. Ze

startten een boekhandel en niet zomaar een. Niet alleen de te verkopen boeken vertellen een bijzonder verhaal, de win-kel zelf ook

>> Vervolg op pagina 11

Mooiboek, voorbeeld van een boekwinkel waar je snel het laatste nieuwe boek van de boeken top tien kunt halen of uren snuffelen in de enorme variatie aan gebruikte boeken. Het oude postkantoor aan de Dorpsstraat in Beekbergen is aan een nieuw en bruisend leven begonnen.

Het verhaal van… de boekhandel in Beekbergen

Even voorstellenZie pagina 7

augustus 2010 01

peldoorn beschikte in 2005 over grond ter waarde van toen 55,8

miljoen euro. Inmiddels is de winstver-wachting al enige keren naar beneden bijgesteld en moeten we vaststellen dat diezelfde grond nu ruim 40% minder waard is. Dat is veel geld. Gelukkig gaan de raadsleden dit najaar op een cursus grondbeleid.

Tijdig gesignaleerdEen aantal politici heeft zorg omtrent de ontwikkelingen geuit. Zo ook Ton Kunneman, fractievoorzitter PvdA. Deze uitte zijn bezorgdheid over de gebrek-kige informatievoorziening over de positie van het grondbedrijf door het college. Kunneman heeft inmiddels vra-gen ingediend over de positie van het grondbedrijf.

Dat de waardevermindering uitsluitend een gevolg is van de kredietcrisis lijkt geen houdbare stelling, aangezien reeds in 2008 het saldo van alle grondexploitatie-projecten in Apeldoorn met 21.6 miljoen euro was afgenomen. Aangenomen moet worden dat het aanvankelijke optimisme en de daarop gebaseerde waardering van de grond dus volstrekt ongegrond waren.

Boven de grondDe gemeente Apeldoorn lijkt af te steve-nen op nog meer dan de geraamde 30 mil-joen euro aan bezuinigingen. Een aantal politieke partijen is bang dat de gemeente veel geld in het grondbedrijf moet steken om dit te redden van de ondergang. Tot voor kort was het idee dat het grondbe-drijf vele miljoenen zou verdienen aan de ontwikkeling van onder meer Zuidbroek.

In plaats van een aantrekkelijke winst is er nu sprake van onverkoopbare grond en dus van (rente)kosten. Nieuwe informatie maakt het allemaal niet vrolijker: de re-serve van het grondbedrijf is in 1 jaar tijd razendsnel afgenomen van 23 miljoen naar 10 miljoen, en deze rapportage is inmiddels alweer meer dan een half jaar oud. Twintig miljoen is volgens deskun-digen de ondergrens gezien risico’s rond verschillende projecten en grondposities die de gemeente in handen heeft. Dat het grondbedrijf zich veel kan permitteren is terug te voeren op het fenomeen dat grondbedrijven in het verleden een groot deel en soms zelfs het merendeel van de gemeentelijke inkomsten opleverden.


M

Grondbedrijf in financieel drijfzand

grondbedrijf ` grond - be - drijf: gemeentelijke dienst die zich bezighoudt met het kopen,

onteigenen, (ver)huren of (ver)pachten van gronden en gebouwen in de gemeente.

Bron: http://www.woorden.org/woord/grondbedrijf

A

Het grondbedrijf van de gemeente apeldoorn mag best wat meer in de belangstelling staan. al zou het alleen maar zijn omdat het een miljoenenzaak is waarvan de waarde zomaar bijna gehalveerd is doordat de met leningen aangekochte grond niet doorverkocht kan worden aan projectontwikkelaars, terwijl de rentekosten doorlopen.

de Zaken Courant

Hoofdkantoor Agrifirm in Apeldoorn

ijssens is enthousiast over de nieuwe vestigingsplaats en de werkplek. “We

hebben alle medewerking gekregen van B&W van Apeldoorn en we zitten nu pre-cies tussen de oorspronkelijke vestigingen in Meppel en Veghel in.” Ook vanuit de ge-meente klinken enthousiaste geluiden. “Het gaat om een bedrijf dat zorgt voor ‘stuwende’ werkgelegenheid. Zo’n bedrijf trekt moge-lijk bedrijven aan die aansluiten op de ‘spin off’ van research en development.” Aldus Henk Wijnsma, hoofd afdeling Economische Zaken.

Noodzakelijke bundeling van belangenDe nieuwe coöperatie heeft in Nederland ruim 20.000 leden en realiseert een omzet van zo’n twee miljard euro. Die wordt gere-aliseerd met circa 3.000 medewerkers. De fusie van Agrifirm en SEBECO levert meer innovatiekracht op, extra inkoopvoorde-len en mogelijkheden voor kostenverla-ging. Door de fusie vermindert uiteindelijk

het aantal arbeidsplaatsen met 150 banen. Kees Sijssens: “Schaalgrootte is van belang om te overleven en aantrekkelijk te blij-ven. De agrarische markt krimpt, dus moet je steeds een beetje groeien. Daarnaast let-ten we scherp op efficiency.” Agrifirm is in Nederland de grootste leverancier van mest-stoffen en gewasbeschermingsmiddelen. En een belangrijke verzamelaar en afzetorgani-satie van granen. De coöperatie is één van de grootste diervoederproducenten. Het marktaandeel schommelt in Nederland rond de 25%.

Onderzoek en ontwikkeling speerpuntenDe organisatie wordt vanuit Apeldoorn aan-gestuurd. Een strategisch belangrijke afde-ling zoals research and development zit in Apeldoorn. Ruud Tijssens, directeur van de afdeling R&D en zijn directe collega’s zijn meegekomen. Kees: “Je hoort mij niet zeggen dat we Apeldoorn op de kaart zetten, maar we leveren mogelijk wel een bescheiden bij-drage.” De vestiging van Agrifirm sluit aan bij wat Apeldoorn voor ogen heeft in het aan-trekken van bedrijven: groen, duurzaam en innovatief. “Maatschappelijk verantwoord ondernemen zit verankerd in de bedrijfsvoe-ring. Dat is terug te zien in de producten, de productiewijze, het personeelsbeleid en in de rol die we innemen in onze maatschap-pelijke omgeving.”

Geen onzinverhalenBoeren en tuinders moeten in toenemen-de mate rekening houden met eonomi-sche en maatschappelijke ontwikkelingen. Agrifirm speelt daar op in met innovatie-ve producten en diensten van goede kwali-teit tegen scherpe prijzen. Sijssens wijst op de toegevoegde waarde in de advisering en kennisontwikkeling. Goed opgeleide mede-werkers zijn een must. Bij Agrifirm heerst een no-nonsense cultuur gekenmerkt door openheid en teamgeest. Sijssens is zelf een voorbeeld van een ongecompliceerde en open aanpak. Hij vangt zelf z’n bezoek op bij de lift, is wars van ceremonieel en pro-

tocol en hijst de vlag als officiële handeling in zijn hemdsmouwen. “Ik heb eerst 15 jaar gewerkt als dierenarts. Ik kwam bij de klan-ten en heb daar een bepaald gevoel bij. Dat moet ook. We zijn een agrarische organisa-tie, dan moet je weten hoe het er in de prak-tijk aan toe gaat.” Je zou haast vergeten dat Agrifirm een internationaal opererende or-ganisatie is met niet alleen vestigingen in Europa, maar ook bijvoorbeeld in China. Op de vraag of we dus binnenkort delegaties uit de hele wereld mogen ontvangen wordt even gebroed: “Kunnen we nog niet zeg-gen, maar het is niet ondenkbaar. Je hebt natuurlijk in Apeldoorn een aantal interes-sante plekjes die voor buitenlanders heel aantrekkelijk zijn. Onze organisatie heeft daar al kennis mee gemaakt door een verga-dering te organiseren in ‘De Keizerskroon’ en een bezoek aan het naastgelegen paleis Het Loo. “Daar kunnen we vaker gebruik van maken,” zo besluit Kees Sijsens.

S

“We hebben ons voor onbepaalde tijd gevestigd in apeldoorn.” Kees sijssens, voorzitter van de hoofddirectie van agrifirm. “De vestigingsplaats past ons, een ander kantoor staat op de wensenlijst. Een organisatie voortgekomen uit en verbonden aan de boerenstand, hoort op de begane grond.”

kees sijssens (agrifirm) zoekt naar andere huisvesting

kees sijssens, voorzitter hoofddirectie, hijst de vlag op de eerste dag dat afgrifirm werkt vanuit apeldoorn.

“IK BEn Er op vooruItgEgaan MEt DE vErHuIzIng naar apElDoorn.”

“gEEn laarzEn MEEr In DE acHtErBaK, WEl EEn auto DIE BErEKEnD Is op HEt plattElanD.”

Nieuw

02 augustus 2010

Fotografie: bram

jonker

de Zaken Courant

Voorwoord Een krantenmaker in hart in nieren is weg. Charles Zwarts overleed op 16 juli j.l. Daarmee verliezen we in Apeldoorn een markante mediaman van de oude stempel. Iemand die al pratend aantekeningen maakte op de achterkant van een sigaren-doos. Om die daarna op zijn gemak thuis of op kantoor uit te werken. Gewoon een vakman die wist dat je niet te amicaal moest omgaan met ondernemers, politici en woordvoerders, maar ze ook niet nodeloos schofferen. Tenslotte heb je elkaar nodig en je komt elkaar tegen. Onze eerste ontmoeting gaat terug naar de tijd dat we allebei nog heel eigen ideeën over de toekomst hadden. Zwarts zat in de gedrukte media, ik bij de televisie. Charles was niet kapot van het bewegende beeld: ‘te vluchtig, te oppervlakkig’, zoals hij dat uitdrukte. Beetje broodnijd is natuurlijk zeer gezond. Daarbij dronken we graag een glas en namen we een ‘rokertje´. Charles zijn onafscheidelijke sigaar, ik met de cowboysigaret. Thuis kon wel even wachten.In een veel later stadium bleek dat we steeds meer inzichten deelden. Vooral dat alles draait om de inhoud en dat we niet werkten voor ‘de achterkant van de adver-tentie’. Dat leidde tot meerdere gesprek-ken. Zelfs tot een schoorvoetende poging om een zakelijk programma op de lokale televisie te brengen. We waren daar te vroeg mee, maar het idee bleef. Onze we-gen kruisten elkaar opnieuw toen we sa-men bezig waren bij de Ondernemer. Hij als eindredacteur/ redacteur, ik als redac-teur. De Zaken Courant kreeg vrij kort daarna vorm en dat zorgde ook voor het vertrek van ons beiden bij Wegener. Boeiend was te zien dat Charles net als Harry Mens in ieder geval aantoonde dat er onverwacht ruimte zat in de Apeldoornse mediamarkt. Symbolisch is dat het nieuwe medium midden in de crisis voor het eerst uitkwam. De laatste ontmoetingen stonden welis-waar in het teken van het verder ontwikke-len van het multimediale medium De Zaken Courant in combinatie met het in-ternet. De eerste stappen waren inspire-rend. Tegelijk toonde Charles zijn kwetsbare kant. Dat leidde zelfs tot een langere periode van afwezigheid. Zijn plek is altijd open gebleven en zal nu definitief vrij blijven nu deze echte krantenman er niet meer is.

Chris WoltersHoofdredacteur

Apeldoorn mist visieHeeft apeldoorn wel voldoende visionaire beleidsmakers, lokale economen, politiek geëngageerde inwoners, vooruitziende ondernemers om een visie te ontwikkelen.zodat we in 2050 kunnen vaststellen dat apeldoorn maximaal rendement heeft gehaald uit de economische en geografische mogelijkheden? Er bestaan stevige twijfels.

e vraag hoe Apeldoorn er in het midden van de 21ste eeuw zal uitzien, is boei-

end genoeg. Beleidsmakers en ondernemers zouden daar zeker concrete gedachten over moeten hebben. Het neerleggen van een vi-sie vergt inspanning en doorzettingsvermo-gen, want voor je beurt praten, kan directe en indirecte belangen schaden. De alomvat-tende visie voor de toekomst zal niet van de borreltafel komen, maar het kan wel de opstap zijn naar een boeiende discussie. Bijvoorbeeld wie waarvoor verantwoorde-lijk gehouden kan worden. We vragen en-kele betrokken ondernemers / bestuurders naar hun mening.

“Apeldoorn kent geen echte economen, ont-hutst Ton Kunneman (PvdA) de`redactie van De Zakencourant. “Apeldoorn heeft niet het vermogen om te leren van het ver-leden.” houdt Victor Doorn (AGOVV) ons voor. Pittige commentaren uit een reeks

van kritische geluiden, waarbij interessant is in hoeverre die beleidsmakers bereiken en beïnvloeden.

Lijnen naar de toekomst Ronald van Wetering (RaboBank) stelt in dat kader: “Regionale economie is in mijn ogen moeilijk maakbaar, slechts faciliteer-baar. De markt bepaalt waar groei plaats-vindt en het is aan lokale overheden om daarin te voorzien. Apeldoorn ligt welis-waar in een groeizone van inwoners en be-drijvigheid, maar het is de vraag of dat een groei van 6.000 arbeidsplaatsen oplevert. Dergelijke doelen, prognoses en dromen moeten van de voorgrond verdwijnen. De vraag naar ruimte moet leidend zijn, niet de groeiwens.”


Achtergrond

augustus 2010 03

D

Dieptepunt bereikt?Burgemeester en wethouders schetsen dat dit jaar het dieptepunt in de financiële re-serve wordt bereikt, waarmee het grond-bedrijf net overeind zou blijven. Ook is het idee dat de reserve volgend jaar weer lang-zaam oploopt. Daarbij gaat men wel uit van een gunstig scenario. Mocht de malaise in de bouwsector langer aanhouden dan ontstaat er een ‘gigantisch probleem’, zoals PvdA-raadslid Johan Kruithof stelt. Bovendien is inmiddels de ruwe bouwgrond in het tota-le risicoprofiel meegenomen, waardoor de bandbreedte van het risicoprofiel toeneemt van 40 naar 100 miljoen. Verschillende par-tijen vinden het daarom vreemd dat burge-meester en wethouders nog altijd een kleine winst voor het grondbedrijf begroten, die ten goede komt aan de algemene kas. Onder meer D66 oppert om juist geld vanuit de al-gemene middelen naar het grondbedrijf te sluizen om te voorkomen dat deze dienst onderuit gaat. Dit geld moet ‘verdiend’ wor-den door extra bezuinigingen. Dat zal onge-twijfeld tot boeiende discussies in de`raad leiden, omdat het geld daarvoor bovenop de beoogde bezuinigingen moet komen.

Bijzondere positieHet grondbedrijf lijkt een status aparte te hebben in het gemeentelijke apparaat. Het lijkt meer financiële macht te hebben en commerciëler te functioneren dan andere gemeentelijke bedrijven. Dat er meer aan-dacht dan ooit tevoren is voor deze ‘club’ van het publiek, tenminste in de grotere steden, heeft alles te maken met de stagnatie van de woningproductie en de gestegen kosten van nieuwbouw. De politieke baas van het Apeldoornse grondbedrijf is Olaf Prinsen. De nieuwe D66-wethouder komt met deze por-tefeuille toch onder behoorlijk zware druk binnen het college. Dat komt omdat volks-huisvesting, of ‘Wonen’ zoals het nu meest-al wordt genoemd, van zeer groot belang is voor elke gemeente. Het grondbedrijf was immers voor veel gemeenten lang ‘de grote verdiener’, maar dreigt nu zware verliespost te worden. Opvallend citaat uit het D66 ver-kiezingsprogramma: “De winsten van het Grondbedrijf zijn niet vanzelfsprekend. Op termijn rekenen we er dan ook niet meer op. Het Grondbedrijf heeft als doel kosten-dekkend bouwactiviteiten te faciliteren. Laat het geld verdienen maar aan anderen over!

‘Schoenmaker, blijf bij je leest.’ Voor een overheid is vastgoed geen doel, maar een middel.”

Het is raar maar waarIn de meest recente raadsvergaderingen kan eigenlijk niemand een goed beeld schetsen van de positie van het grondbedrijf. Tot ie-ders verbijstering blijkt dat er op Zuidbroek niets wordt verdiend. Wethouder Metz heeft eigenlijk geen echte verklaring dan dat bij het opstellen van de begroting vorig jaar ‘generieker’ is gekeken. Men heeft niet heel diep ‘gegraven’. Wethouder Prinsen heeft inmiddels beloofd dat het proces rondom grondzaken transparanter wordt. Wat dat betekent is niet helemaal duidelijk. Volgend jaar komt er weer een Meerjaren Perspectief Grondexploitaties (MPG). Dat is overigens niet de enige belofte. In het najaar komt ook een nota grondbeleid, waardoor de raad nog beter geïnformeerd zou moeten zijn. ‘Aangesloten’ heet dat in vakjargon. De nota is waarschijnlijk rond november klaar. De raadsleden gaan, zoals gezegd, op cursus Grondbeleid. Weten zij en wij wat die be-stuurlijke bouwput kost.

>> Vervolg van pagina 1

Grondbedrijf in financieel drijfzand

Risico inschatting gRondexploitatiebegRoting cw bedRag (x 1.000 euRo)

1. zuIDBroEK 23.000

2. noorD-oost poort En Ecofactory I En II 9.000

3. groot zonnEHoEvE, pWa-zonE En HavEn cEntruM 5.000

4. ovErIgE projEctEn 3.000

5. ruWE BouWgronDEn 26.000

totaal 66.000

De economen van apeldoorn

bR

on

:

MEE

rja

rEn

pEr

sp

EctI

Ef

gr

on

DEx

plo

Itat

IEs

gEM

EEn

tE a

pEl

Do

or

n 2

010

de Zaken Courant

et kantoor bestaat al 35 jaar, Beumer en Van Leeuwen kunnen zelf ook teruggrij-

pen op heel wat jaren vakervaring. Heel bruik-baar in de praktijk, want wij zitten in een snel veranderende markt. “Rond 2000 kwam dat op gang. De automatisering maakt dat cliënten steeds meer zelf kunnen. Daardoor ontstaan gesprekken met de klant: wat kan en mag men zelf doen en waar kunnen wij als dienst-verleners toegevoegde waarde leveren?”

Beschikbaarheid voor de cliënt“Om de beste dienstverlening te geven, pro-beren we ons steeds een zo volledig mogelijk beeld te vormen van wat de klant doet en wat nodig is om de beste resultaten te realiseren. Willem Beumer schetst: “We zijn graag op de hoogte van ontwikkelingen en veranderingen bij onze cliënten om een goede invulling te kunnen geven aan onze dienstverlening. De frequentie van de contacten is natuurlijk niet bij ieder bedrijf gelijk. Zo kan het zijn dat bij de ene klant twee contactmomenten per jaar voldoende zijn en bij de andere 2 keer per week.” Dat houdt ook in dat er steeds meer aandacht uitgaat naar tussentijdse resultaten. Van Leeuwen put uit de praktijk: “Het komt voor, dat er steeds hoog opgegeven wordt over de resultaten en dat vervolgens het uiteinde-lijke resultaat erg tegenvalt. Dat is niet goed voor het vertrouwen en kan de relatie met een bank beïnvloeden. Daarom is het belang van representatieve tussentijdse cijfers steeds gro-ter.” Moderne computers in combinatie met

geavanceerde boekhoudprogramma’s maakt het ook mogelijk om veel meer informatie uit de gegevens te halen dan dat vroeger het ge-val was. “De relatie met de klant is belangrijk, maar waar het vooral om draait is aandacht en beschikbaarheid. Dat is waar we bij AACC het verschil met de concurrentie maken.”

Ondernemen makkelijker maken“AACC streeft er naar cliënten zo uitgebreid mogelijk van dienst te zijn.” Dat blijkt te va-riëren van de mogelijkheid om online de financiële administratie in te voeren en/of mutaties in het salarispakket door te voe-ren tot en met ondersteuning en advies

bij alle ondernemersvraagstukken. Willem Beumer: “Zelfs als we daarmee een deel van onze omzet moeten opgeven. Onze advie-zen moeten niet alleen kloppen, ze moe-ten ook daadwerkelijk een bijdrage leveren aan een gezonde financiële situatie binnen bedrijven en organisaties. We hanteren na-melijk het principe dat we liever investeren in een langjarige relatie met de klant, dan dat we gaan voor snelle eenmalige succes-jes. Klanten moeten ook weten wat ze aan ons hebben. Vroeger mocht de financiële sector geen reclame maken voor de dienst-verlening, daarna werd het gedoogd en te-genwoordig staan er zelfs borden met foto’s

van dienstverleners langs de weg. Ook dat is in de loop van de jaren drastisch veranderd. Wel geldt nog steeds dat vooral een beves-tiging van een goed imago en van correcte dienstverlening de beste aanbeveling in de markt is.” Beumer en Van Leeuwen wijzen ook nog eens nadrukkelijk op continuïteit. “We streven ernaar om met onze medewer-kers een langdurige relatie aan te gaan, zo-dat men de klanten goed leert kennen en omgekeerd. Dat bevordert het vertrouwen, dat geeft de relatie een extra dimensie en leidt uiteindelijk naar onze volle overtui-ging naar de beste resultaten.”

H

Sturen op de toekomst

Fotografie: gerhard w

itteveen

“Klanten adviseren, coachen en helpen.” Kort gezegd is dat wat richard van leeuwen en Willem Beumer van aacc accountancy & Belastingadvies voor ogen hebben. “cijfers zijn veel meer dan een registratie van het verleden. je kunt er op sturen, corrigeren en bijstellen.”

04 augustus 2010

Deutsche Bank breidt uit in Nederland27 mei jl. organiseerde Deutsche Bank een regionaal event in Apeldoorn om zichzelf in Nederland te introduceren en relaties een net-werkmoment te bieden. Gerard Bernhards, regiodirecteur, opende de middag met een wel-komstwoord en terugblik op de afgelopen twee jaar. Leo Degle, Country manager Nederland, vertelde dat Deutsche Bank blij is met het tot stand komen van de deal en ziet in Nederland een tweede thuismarkt. Deutsche Bank is van plan te gaan uitbreiden in Nederland en opent binnenkort een nieuw regiokantoor in Rotterdam. Tevens gaf Degle een korte schets van andere zaken die relaties in de nabije toe-

komst kunnen verwachten op het gebied van bijvoorbeeld producten en service. Aansluitend sprak Gerd Leers,voormalig Burgemeester van Maastricht. Hij belichtte het begrip ‘vertrou-wen’ vanuit verschillende invalshoeken. Tot slot bedankte Gerard Bernhards alle relaties voor het vertrouwen dat zij de afgelopen twee jaar in zijn mensen hebben gehad. Hierna was het tijd voor een informele net-werkborrel met smakelijke hapjes en drankjes. Deutsche Bank kijkt terug op een zeer succes-vol regionaal event en hoopt hiermee een vi-sitekaartje te hebben afgegeven waar in de toekomst verder op gebouwd kan worden.

de Zaken Courant

Gemeente moet faciliterenDe gemeente moet ondernemen en markt-groei mogelijk maken. Maar in het kader van de vergroening is zij juist bezig met lijnen uitzetten. Toch lijkt het dat men niet over durft te gaan tot ´harde actie´. Bijvoorbeeld door aan het verlenen van de concessie voor openbaar vervoer de eis ver-binden dat alle bussen binnen 10 jaar ver-vangen zijn door ´uitstootneutrale´ types. Dat geeft te denken.

Trendbreuk met het verledenPolitici hebben niet zelden een tamelijk op-portunistische kijk op ontwikkelingen en zijn nogal eens geneigd te vergeten waar eerder voor gekozen werd en conclusies te trekken uit datgene wat eerder plaatsvond. Victor Doorn stelt: “Ik mis vooral het vermo-gen om fouten te willen herstellen en daar-van te leren. Kijk naar de Ecofactorij. Al in de vorige eeuw hebben wij als bedrijfsleven geprotesteerd tegen absurde verwachtingen en eisen. Duurzaam en milieuvriendelijk klinkt goed, evenals de eis dat je maar 50% mag bebouwen. Maar als bedrijven dat er niet voor over hebben en het gemeentelijke grondbedrijf verlies maakt, moet je het be-leid aanpassen.”

Tellen van de zegeningen Opportunisme is geen beste leidraad voor een begrijpelijke ontwikkeling. Dat geldt ook voor imitatiegedrag. Apeldoorn lijkt in sommige opzichten teveel naar andere steden te kijken en te volgen. Ook in nega-tieve zin. De grote stedenproblematiek is, ondanks bepaalde uitwassen, zeker gerin-ger in vergelijking met vergelijkbare steden. Te weinig wordt die afwijking van de norm gekoesterd en gezien als een uniek verkoop-argument. Victor Doorn duidt op het pro-bleem van het ‘onbeperkt’ appartementen in het centrum van Apeldoorn te bouwen. “Het is onze kracht dat we juist de ruimte en het ‘huis met het tuintje’ voor veel men-sen kunnen waarmaken.”

Creëren van mogelijkhedenGroot probleem is dat Apeldoorn zich nog steeds niet duidelijk profileert en positi-oneert. Wat zijn we en wat willen we zijn, twee cruciale vragen. Doorn: ”We zwalkten opportunistisch van “Sportstad”, naar “IT stad”, naar “Environmental Valley” (een idee van TNO). Toen naar “Stad in het Groen” en “Duurzame Stad”. Doorn heeft daar zeker een punt, want het lijkt erop dat te vaak de waan van de dag de ideeën vormgeeft.” In

de ogen van Doorn en zijn medestanders moet de Apeldoorn Promotie worden aange-pakt. Doorn: “Dan moet je niet 39 mensen, plus vele andere aan de zijlijn mee laten be-slissen, want dat gaat nooit lukken. Zolang er nog veel mensen, ook beleidsmakers, vin-den dat wij een dorp zijn en niet meer hoe-ven te groeien, wordt het economisch geen succes. In mijn visie hebben we een andere mentaliteit nodig.”

Blik van de beleidsmakersKrijgen alle categorieën van bedrijvigheid en werkgelegenheid binnen de gemeente Apeldoorn de aandacht. En is er voldoen-de en gedifferentieerd aanbod van werk-locaties. Jazeker, vinden wethouder Hans Wegman en Henk Wijnsma van economische zaken. “We luisteren zo goed mogelijk naar de wensen en eisen van het bedrijfsleven. We hebben de toegankelijkheid drastisch vergroot door een betere coördinatie in-tern.” In de Ruimtelijke Ontwikkelingsvisie Apeldoorn 2020 is uitgegaan van een bevol-kingsgroei naar 170.000 inwoners in 2020. Eind 2005 heeft Apeldoorn ruim 156.000 in-woners en er werken 89.000 mensen in onze stad. Voldoende werkgelegenheid betekent dat de werkgelegenheid zal moeten groeien

naar 95.000 arbeidsplaatsen in 2020. In de Strategisch Economische Beleidsvisie (SEBA) 2000 - 2020 is dat ook als ambitie aangege-ven (bron: economische tussenbalans 2005, www.apeldoorn.nl ). Wegman en Wijnsma: “We trekken ons eigen plan. Als er geen geld is voor bepaalde initiatieven, ondernemen we zelf actie.”

Waar moet dat heenOm Apeldoorn aantrekkelijk te houden en nog meer te maken is het nodig om ‘de vesti-gingsfactoren’ scherp in de gaten te houden en te verbeteren. Tegelijk ligt hier een po-tentieel probleem. ‘We willen niet groeien’, klinkt het ten stadhuize. ‘We moeten juist groeien’, zeggen ondernemers. Ook een an-dere tegenstelling vraagt aandacht: de over-heid moet faciliteren, maar ook eisen en regels stellen en het bedrijfsleven dat veel aan de marktwerking wil overlaten. Hans Wegman wijst op de aantrekkingskracht van Apeldoorn. “Onze stad staat hoog op lijst van plaatsen waar mensen zich willen vestigen.” Een prettig gegeven, maar dan resten nog twee nuances: wie willen zich vestigen in Apeldoorn en een beetje naar De Schrift: niet het vele is goed, maar het goede is veel.


Apeldoorn mist visie

augustus 2010 05

Achtergrond

de Zaken Courant

ntwerper Timothy Luhukay en make-laar-taxateur Bas Gregoor zorgden er-

voor dat de opdrachtgevers precies kregen wat ze wilden. Ze keken naar een reeks van panden en werkten toe naar een perfect pas-send voorstel.

Alle aspecten afwegen“Het is voor mij belangrijker dat kritische opdrachtgevers totaal tevreden zijn, dan dat projecten mijn ‘handtekening’ dragen.” Timothy Luhukay (28) vormgever en eigenaar van studio Océan voor vormgeving ziet dat als de beste basis voor geslaagde projecten.

Bas Gregoor, makelaar-taxateur van Hunink & Holtrigter Bedrijfsmakelaars, wijst op het intensieve overleg dat is geweest tussen op-drachtgever, makelaar en ontwerper. “De opdrachtgevers presenteerden een uitgebrei-de lijst met voorwaarden. Om te beginnen had de opdrachtgever de lat al hoog gelegd. Daarnaast heb je te maken met hoge hygië-nische eisen, medische aspecten. Alle eisen zijn zwaar, helemaal de wettelijke eisen voor een orthodontistenpraktijk.”

Tanden zetten in lastige opdrachtenLuhukay en Gregoor bundelden de krachten, wogen de opties af en werkten toe naar een perfect passend voorstel. “Gelet op de hoge basiseisen, was al snel duidelijk dat een be-staand pand geen echte optie was.” Bas Gregoor vervolgt: “In een casco kun je nog alle basiseisen op maat verwerken, in een bestaand pand eist dat extra investeringen en die zijn in een nieuw pand al heel hoog. Vandaar dat een vestiging in de ‘plint’ van de Quarles van Uffordlaan steeds nadruk-kelijker in beeld kwam. Timothy Luhukay kon ook zijn ambities en ideeën kwijt in de

locatie: “Goede zichtlijnen en accentueren van de ruimte zijn voor mij belangrijke ba-sisgegevens. Uiteindelijk gaat het om het cre-ëren van synergie tussen interieur, wanden, plafonds, verlichting en lichtinval.” Het is helder dat Gregoor en Luhukay graag uitda-gende projecten aanpakken. Gregoor geeft aan “In dit geval waren van meet af aan bij het geheel betrokken. Dan kun je de tanden in een proces zetten, iets concreter gesteld: alle kwaliteiten benutten voor een goed ver-loop van het proces.

Ambities in prestaties uitdrukkenTimothy Luhukay kon al eerder zijn ambi-ties kwijt in opdrachten voor aansprekende opdrachtgevers zoals verzekeraar Achmea (Health Centers), de farmaceut Glaxo Smith Kline en de internationale zuivelonderne-ming Friesland Foods. “Voor mij is het ruim-telijk gevoel essentieel. Het maakt niet echt uit of het een behandelruimte van 10 m² is of een groot kantoor, het eindresultaat moet een mooie ruimte zijn.” Gelet op de reac-ties is dat ook de resultante van het samen optrekken van twee disciplines. “Als je als

makelaar ‘alles’ mag doen, dus zowel de par-ticuliere als de zakelijke kanten, dan kun je er een passend geheel van maken. Je ziet dat het een plek is waar je de omgevingsfacto-ren zorgen voor een sterke kwaliteitsimpuls. Bewoners hebben een aantrekkelijk uitzicht, je kunt er veilig wandelen en voor bezoekers van de ‘bedrijven’ is er bijvoorbeeld prima parkeergelegenheid binnen handbereik.

Kracht van de samenwerkingAan alles is te merken dat deze ‘jonge hon-den’, want zo mag je ze best noemen, met gepaste trots kijken naar het resultaat. “Mooi project waar we de ruimte hadden om dat-gene te doen wat nodig was om tot het beste resultaat te komen. Plek en ruimte creëer-den de voorwaarden om tot dit resultaat te komen. We hebben kunnen meedenken, we hebben richting kunnen geven en ook exact de consequenties aangegeven: over welke in-vesteringen heb je het, wat betekent dat voor de verhuur en de exploitatie. Dat gaat ook op voor de inrichting en aankleding. Dan in-eens is het geheel gewoon meer dan de som der delen,” aldus Gregoor en Luhukay.

Ideeën omzetten in tastbare werkelijkheidDave lie sam foek en Michel tacken zijn de mannen achter de orthodontiepraktijk, jong en enthousiast. zij gaven opdracht voor het ontwikkelen van de ‘state of the art’ praktijk apeldoorn orthodontie.

06 augustus 2010

links: bas gregoor, rechts: timothy luhukay

O

Fotografie: Maarten s

prangh

de Zaken Courant

Zakelijk

Overnachten in huiselijke sfeer

Eigenzinnige aanpak van Incassade deurwaarders en incasso

otel Berg en Bos is een klein, gezellig ho-tel op een gunstige locatie nabij de bin-

nenstad. Geliefd bij zowel de zakelijke als de toeristische markt, van jong tot oud. In 2009 en 2010 kreeg het hotel een Zoover award in de categorie drie sterren. Ramon: “Dat komt door onze formule. Gastgericht, persoonlijk en huiselijk. Mensen voelen zich vaak ver-loren in de grote hotels. Wij geven mensen een thuisgevoel maar wel met alle gemak-ken zoals gratis WIFI.” Gastgericht zijn zit ‘m volgens Ymelda in de kleine dingen. “Voor onze vaste gasten staat bijvoorbeeld hun favoriete drankje klaar bij ontvangst. Ook scoren we hoog met ons ontbijt. Geen buffet maar aan tafel geserveerd.”

Horecasporen zijn verdiendIn Hotel Berg en Bos word je behandeld als in een vijf sterren hotel, voor een driester-

ren prijs. Een tweepersoonskamer is er van-af ²66,-, inclusief ontbijt. Ramon en Ymelda hebben beide veel ervaring in exclusieve ho-tels als het Amstel en Hilton in Amsterdam. “We werkten in het Amstel tijdens de brui-loft van Willem-Alexander en Maxima. Bedienden gasten als Nelson Mandela en Kofi Annan, bijzonder.”Hotelgasten kunnen gebruikmaken van verschillende arrangementen, zo kan men dineren bij La Niche aan de Soerenseweg of lunchen bij Martins in de binnenstad. Grote groepen kunnen in het hotel zelf te-recht. Het stel woonde en werkte door heel Nederland en zelfs in Amerika. Waarom Apeldoorn? “We hebben onze rust gevon-den, het bevalt goed.” Het volgende project staat al op stapel: “We krijgen steeds meer vraag naar catering, vooral luxe hapjes. Daar gaan we ons meer op richten.”

ncassade doet alles op deurwaarders- en incassogebied. Van facturatie, pré-incas-

so, buitengerechtelijke incasso tot en met gerechtelijke incasso en executie. Het over-grote deel van de vorderingen wordt be-taald in het minnelijke traject. Slechts een klein percentage eindigt in beslaglegging of ontruiming.

Innovatief, duurzaam en eigenzinnigNiemand is er trots op als hij of zij met een deurwaarder in aanraking komt. Incassade heeft als doel een zaak op een nette en cor-recte manier te sluiten. Dat is voor alle par-tijen het prettigst. Een deurwaarders- en incassokantoor is in feite een bemiddelaar. In overleg met de klant wordt het incasso-traject bepaald. Hierbij staan het betaald krijgen van de vordering en het in stand houden van de relatie tussen onze- en diens klant voorop.Incassade heeft drie belangrijke kernwaar-den: innovatief, duurzaam en eigenzinnig. Zo bracht zij, als eerste in de branche, een duurzaamheidsverslag uit. In tegenstel-

ling tot het algemene beeld, zijn de meeste deurwaarders bij Incassade vrouwen. Geen strenge mannen in pak. Iedere klant heeft een vaste, gespecialiseerde, contactpersoon. De aanpak is kenmerkend, proactief en eigenzinnig. Over ApeldoornDennis Mattijssen is Accountmanager Apeldoorn en omgeving. “Wij bedienen aller-lei klanten, van de slager op de hoek tot mul-tinationals en (semi)overheden.” Incassade fungeert ook als kennispartner; bedrijven kunnen aankloppen voor vrijblijvend ad-vies omtrent debiteurenbeheer. Apeldoorn is geografisch gezien een perfecte locatie, naast Leeuwarden en Amsterdam. Ook met het oog op uitbreiding naar het Zuiden des lands. Dennis noemt Apeldoorners gemoe-delijk, duidelijk en open.

In het groene hart van apeldoorn ligt Hotel Berg en Bos. Bij binnenkomst vallen meteen het gezellige interieur en de gemoedelijke sfeer op. gastheer en – vrouw ramon soer en ymelda de Boer zwaaien de scepter. zij kochten het hotel 3,5 jaar geleden en knapten het volledig op. Met resultaat!

onlangs opende Incassade deurwaarders en incasso haar derde vestiging. na leeuwarden en amsterdam koos men, heel strategisch, voor apeldoorn als derde vestigings-plaats. Wat deed de nuchtere friezen voor apeldoorn kiezen en wat bieden zij de apeldoornse ondernemers?

H

Kijk in september op www.injegeldsliM.nl

slim geld winnen?

I

augustus 2010 07

Fotografie: Maarten s

prangh

de Zaken Courant

Fotografie: rien h

okken

Het Bestuur

Bedrijven moeten Worden gefaciliteerd

aar het om gaat is dat vragen en op-merkingen, ideeën en suggesties op de

goede plaats terechtkomen en dat alle ener-gie gaat zitten in het aanpakken van proble-men. Dat is de eerste stap.”

Gebruik wat je hebt!“Natuurlijk moet je er continu aan werken om Apeldoorn onder de aandacht te bren-gen en te houden.” Dat Apeldoorn hoog staat op de lijst van aantrekkelijke vesti-gingsplaatsen moet je koesteren en tegelijk verstevigen door in beleid en in actie daarop aan te sluiten. “We moeten zo goed mogelijk gebruik maken van de mogelijkheden en de voorzieningen die we hebben. We hebben een fantastisch aanbod aan bedrijfsterrei-nen en kantoren, liggen centraal in het land en zijn goed bereikbaar, hebben voldoende opgeleid arbeidspotentieel en een geweldi-ge woonomgeving met alle stedelijke voor-zieningen. Zaken die we in moeten zetten voor de promotie van Apeldoorn als vesti-gingsplaats. Daarnaast is van groot belang om meer en belangrijke sportevenementen in Omnisport te laten plaatsvinden, de mo-gelijkheden van bijvoorbeeld Paleis Het Loo of de nieuwe gebouwen van Apenheul als onderdeel te gebruiken van een kennisma-king met Apeldoorn. Gebruik wat je hebt, nieuwe zaken ontwikkelen kan altijd nog”, aldus Wegman.

Scheppen van voorwaarden“Onze belangrijkste inzet is erop gericht het gemeentehuis voor ondernemers toeganke-lijker te maken. “De benchmark ‘gemeente-lijk ondernemersklimaat’ laat zien dat we de afgelopen jaren al meetbare vorderingen gemaakt hebben, ik ben van mening dat het nog beter kan.” Daartoe is het belangrijk dat de accountmanagers van Economische Zaken verstand hebben van de branches waarin zij actief zijn. Ze moeten inhoudelijk meedenken, op de hoogte zijn van ontwik-kelingen. De lijnen zijn kort. Het bedrijven-contactpunt moet dé ingang zijn voor direct contact met een accountmanager.

Naast het toegankelijker maken van de ge-meente en gebruikmaken van de moge-lijkheden is daar ook de inspanning om Apeldoorn op het terrein van scholingen aantrekkelijk te maken voor bedrijven. “Er zijn een aantal opleidingsrichtingen gede-finieerd, zoals dienstverlening, veiligheid, verpleegkunde.” Belangrijk is dat die oplei-

dingen een spin-off hebben. Beveiliging en ICT gaan hand in hand. “We werken er ge-staag aan om opleidingen en bedrijven bin-nen te halen die bijdragen aan het beeld dat Apeldoorn een broedplaats voor innovatie kan worden. Vergis je overigens niet: we heb-ben al een heel aantal bedrijven binnen de gemeentegrenzen die kennisvermeerdering en productinnovatie koppelen. Er is een reeks van bedrijven die op metaalgebied, fo-lies en verkeerstechnologie toonaangevend is in Europa en zelfs de wereld.” Coördinatie en samenwerking op alle niveaus zijn hier-in een must. Dat onderstrepen Wegman en de accountmanagers nadrukkelijk.

Werken aan begrip“Ik durf te stellen dat er langzamerhand een omslag plaatsvindt in het denken.” Wegman doelt op het feit dat Apeldoorn steeds meer trots uitdraagt van een aantrek-kelijke stad met uitstekende woon, werk en recreatiemogelijkheden. “Het betekent wel dat we veel zaken tegelijk in de gaten moeten houden. Als bedrijven komen, is er dan de juiste vestigingsruimte en huis-vesting voorhanden, kunnen we scholing en kinderopvang aanbieden, zijn de sport-voorzieningen op peil en hoe staat het met infrastructuur.” Ook moet adequaat worden ingespeeld op de ontwikkelingen. “De ge-zondheidszorg staat in het teken van steeds verdergaande specialisatie. Daarom zijn we erg blij dat, na de komst van de business-school Wittenborg, ook de Gelre Academie voor Verpleegkundigen komt. Opleiding en bedrijfsleven hebben nadrukkelijk met elkaar te maken. Dat wordt steeds duide-lijker.” Nog een aspect mag niet onbelicht blijven. “Samenwerking wordt nog belang-rijker. Binnen en buiten de bedrijfskolom, tussen bedrijven, private partijen en over-heid. Korte lijnen, weet van elkaar wat er gebeurt in dat bedrijf en zijn er mogelijkhe-den om tot een vruchtbare samenwerking te komen. Dan wordt niet alleen het beste naar boven gehaald, maar ontwikkelt zich ook het maximale rendement.” Duidelijk is dat iedereen die daar over van gedachten wil wisselen of zaken wil voorleggen op het stadhuis terecht kan. Het bedrijvencontact-punt en de accountmanagers zijn er klaar voor.

“ondernemers moeten de gemeente blindelings weten te vinden en binnen de gemeente moet de coördinatie zo zijn dat men met vragen en opmerkingen bijna direct bij de juiste persoon terechtkomt.” Wethouder Hans Wegman en de accountmanagers van de gemeente hebben de rode loper uitgelegd voor ondernemers.

W“

in het midden: wethouder economische zaken hans wegman op de voorgrond (v.l.n.r) reinou de haan: accountmanager zakelijke dienstverlening en zorg, jeroen brandsma: accountmanager industrie en bouwnijverheid en het gebied kanaalzone staand (v.l.n.r.) debby engel: medewerker bedrijfscontacten, rené holm: accountmanager toerisme en recreatie, Fleur heinz: accountmanager detailhandel en horeca, aad van orden: acquisitie en uitgifte bedrijventerreinen, henk wijnsma: hoofd economische zaken

De gemeente apeldoorn reikt op woensdag 6 oktober 2010 de apeldoorn trofee uit aan dé vrijwilligersorganisatie van het jaar 2010. De uitreiking zal, aansluitend op de Beursvloer, om 19:45 uur plaatsvinden in schouwburg orpheus.

De inwoners van apeldoorn kunnen een vrijwilligersorganisatie, veelbelovend project of initia-tief en een maatschappelijke stagiair(e) voordragen. op advies van ‘deze voordragers’ bepaalt de vakjury wie de winnaar is in de drie categorieën.

Met de apeldoorn trofee vraagt de gemeente apeldoorn aandacht voor het grote belang van vrijwilligerswerk voor de apeldoornse samenleving. De winnaar van de apeldoorn trofee ont-vangt een bedrag van 2.500 euro. De winnaar in de categorie veelbelovend project of ini-tiatief ontvangt de louise de Brauwcheque van 1.000 euro. De winnende maatschappelijke stagiair(e) ontvangt een vvv-bon van 100 euro en 400 euro om een project uit te voeren bij de organisatie waar hij/zij de maatschappelijke stage gelopen heeft.

www.apeldoorn.nl/trofee

wie verdient de apeldoorn trofee?

08 augustus 2010

de Zaken Courant

Online

Heeft u een auto van de werkgever?Een dankbaar onderwerp van gesprek op verjaardagen, feesten en partijen maar ook zakelijke bijeenkomsten is de auto. Was dit vroeger meer bestemd voor mannen, vrouwen kunnen tegen-woordig ook een lang gesprek voeren over auto’s. De marketingafdelingen van importeurs en reclamebureaus we-ten hier goed op in te spelen.Ook tijdens de vakantieperiode wordt aan de rand van het zwembad of op het strand gediscussieerd. De nodige kilo-meters worden door veel werknemers in het buitenland gereden om op de va-kantiebestemming te komen. De discus-sie betreft veelal de in het buitenland betaalde brandstof en de afspraken met de werkgever. Zo kan het zijn dat in het buitenland gemaakte brandstofkosten voor rekening van de werknemer zijn omdat deze kosten een hoog privége-halte kennen. Maar het kan ook zijn dat werkgevers de kosten integraal vergoe-den. In feite bepaalt de werkgever hoe met deze kosten dient te worden om-gegaan. Als de werkgever de gemaakte kosten in het buitenland niet vergoedt, kan dit voor de werknemer voordeliger worden ingekleed zonder dat de kosten voor de werkgever omhoog gaan.Voor werkgevers is het namelijk mo-gelijk om, aan een werknemer die een auto van de werkgever ter beschikking gesteld heeft gekregen, onder andere de in privé betaalde brandstofkosten netto te vergoeden. Vervolgens kan de werk-gever van de werknemer een bijdrage voor het privégebruik van de auto vra-gen. Deze bijdrage komt in mindering op de bijtelling voor het privégebruik, ofwel wordt in mindering op het bru-toloon gebracht. Op deze wijze geniet de werknemer een belastingvoordeel. Immers in privé betaalde kosten kan de werknemer niet ten laste van zijn inko-men brengen; de bijdrage voor het pri-végebruik wel. Zoals bijna altijd geldt in het fiscale vak, doen zowel werkgever als werknemer er goed aan hierover afspraken te ma-ken en een overeenkomst op te stellen. Neem daarnaast voor de voorwaarden contact op met uw adviseur.

Ik hoop dat u heeft genoten of nog gaat genieten van uw vakantie!

A.A.T. (Antoine) JoostenBoon Accountants Belastingadviseurs

Fotografie: gerhard w

itteveen

Kringgesprek: Internet, de do’s and don’ts van nuInternet is constant in ontwikkeling, dat is geen nieuws. trends volgen elkaar in duizelingwekkend tempo op. op een gegeven moment zien we door alle megabytes het bos niet meer. Hoog tijd om een drietal internetondernemers te vragen naar waar we staan en een blik op de nabije toekomst.

e Zaken Courant ging rond de tafel met Alexander Bosgoed (BosworX), Gerjan

de Vries (Resuldata) en Jan²Wouter Offringa (Amazing). We vragen of we de technische mogelijkheden van internet voldoende be-nutten. Gerjan is stellig: “Nee, dat is nooit zo. Wie leest bijvoorbeeld de gebruiks-aanwijzing van zijn magnetron?” Volgens Jan²Wouter moet je dat niet willen nastre-ven. “In een magnetron wil je alleen je maal-tijd verwarmen.” Alexander geeft aan dat ontwikkelingen rondom internet worden gestuurd vanuit aanbod en niet vanuit de (klant)vraag.

Apeldoorn vooruit De heren zijn het unaniem eens dat de ont-wikkelingen in het Westen van Nederland sneller gaan dan hier. “Hier gaat het nog wat gemoedelijker, dat biedt ruimte om je te onderscheiden.”Over de toekomst durft Jan²Wouter te stel-len dat internet een eerste levensbehoefte wordt. Gerjan en Alexander gaan nog een stap verder: “Internet wordt letterlijk ge-ïmplementeerd bij mensen. Kennis wordt

over de hele wereld gedeeld. Dat kan via bij-voorbeeld een chip in je arm.” Jan²Wouter beaamt dit. “Dat zal wennen zijn. Maar na drie jaar komt vanzelf de vraag op: Waarom zou je op die chip niet ook je foto’s en mu-ziek zetten zodat je het altijd bij je hebt, toegang tot je digitale leven en ²identiteit via je lichaam.”

Cyberboeven De keerzijde is volgens de heren dat cyber-criminaliteit sterk zal toenemen. Alles staat immers op internet en iedereen is op aller-lei plekken online te vinden. “Je online le-ven wordt steeds belangrijker, iedereen wil dat ook bij elkaar hebben, financiën, verze-keringen et cetera. Het gevaar daarvan is dat die gevoelige informatie nog kwetsbaarder wordt. Zeker als je overal hetzelfde wacht-woord gebruikt. Mensen onderschatten de impact van hun aanwezigheid op het web, van hun ‘online leven’ dat nu nog naast het ‘offline leven’ bestaat. Jan²Wouter: “Denk maar na: besteed jij, of je kinderen, meer tijd aan je online² of je offline leven en is dat de laatste jaren snel veranderd?”

D

links: alexander bosgoed (bosworX), boven: gerjan de vries (resuldata) onder: jan wouter offringa (amazing)

augustus 2010 09

Sylryk Projectmanagement bvGardenierslaan 3

7314 CS Apeldoorn

T 055 - 576 68 98F 055 - 576 68 99

E [email protected] www.sylryk.nl

Sylryk, sterk in projectmatig werk

Projectmanagement in de bouwzowel voor de zakelijke

als de particuliere markt.Een bouwproject realiseren binnen

de gestelde tijd en het budget? Dan bent u bij Sylryk Projectmanagement

aan het goede adres! Van onderzoek naar de haalbaarheid

tot en met de oplevering van een bouwproject en

alles wat daar tussen in zit.Kortom: Sylryk ontzorgt.

Onze diensten:

• Energieprestatie • EPA-U• EPA-W

• Adviseren op het gebied van duurzaam ontwikkelen

• Waterbeheer / Legionella preventie• Brandveiligheid• VCP-keuringen

• Risico beheersing van gas, water en electra installaties

Diensten:

• Aankoop keuringen• Bouwkundige inspecties

• Tekening- en offertecontrole• Bouwkundige advisering

• Bouw- en projectbegeleiding• Oplevering nieuw- (ver)bouw

• Onderhoudsplanning/begroting• Technische begeleiding VvE• EPA-W en EPA-U advisering

BAB-Apeldoorn bvGardenierslaan 3

7314 CS Apeldoorn

T 055 - 522 34 10F 055 - 576 68 99

E [email protected] www.bab-apeldoorn.nl

E+S advies & ontwikkeling bvGardenierslaan 3

7314 CS Apeldoorn

T 055 - 579 08 82F 055 - 576 68 99

E [email protected] www.eensadvies.nl

de Zaken Courant

10 augustus 2010

gemeentelijk Energiebedrijf, financiële baksteen van de toekomst?

Column

Er was eensEr was eens een gezin: vader, moeder en vier kinderen. Een van de vier, Josefine, was heel bijzonder. Ze was lief, aanhankelijk en meervoudig gehandicapt. Het wonen in de Randstad was druk en zwaar. Pappa en mam-ma hadden beiden een goede baan en toch knaagde het, want het moment dat Josefine naar de middelbare school zou gaan nader-de snel. Daarom trok ook de gedachte dat een goede school in het hart van de Veluwe, in Apeldoorn, beter zou zijn. Voor Josefine en allemaal. Dus pakten ze na lang denken, zoeken en praten hun spulletjes in en ves-tigden zich in het lieflijke Beekbergen.

Het verhaal gaat verderHet ondernemende echtpaar besloot al snel een bedrijf te starten. Daarbij moest steeds in het oog worden gehouden dat een goede werkplek voor Josefine bovenaan stond. Het werd een boekhandel. “Boeken blijven altijd boeien. Ik zou geen andere detailhandel wil-len”, Marijke wil nergens anders van weten. Van meet af aan voelde Josefine zich thuis en kreeg ze steeds meer taken. Het ging zo goed dat er meer mensen nodig waren. Mensen met verschillende kwaliteiten die misschien niet goed functioneren in het re-

guliere bedrijfsleven maar toch in een com-merciële organisatie willen werken.

Waar gaat dit eindigenMooiboek is uitgegroeid tot een goedlopen-de boekhandel met nieuwe en oude boeken door elkaar. Klanten kunnen ook via inter-net bestellen. Marijke biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek om te werken of stage te lopen in een commercië-le organisatie. Marijke: “Ik zie veel groei bij de mensen die hier werken. Mijn aanpak? Ik breng de werkzaamheden in kaart en kijk wie wat kan doen. Volstrekt zakelijk.” De eer-ste tekenen dat deze bijzondere boekwinkel ontwikkelt naar een heel eigen positie, die tekenen die zijn er al. “Ik kreeg laatst een mailtje van iemand uit Frankrijk. Hij had ge-zien dat er een boek van Tolstoi in een be-paald lettertype in onze catalogus stond. Of we dat wilden opsturen. Het geld zat cash in de enveloppe. Dat zijn signalen.” De gemeen-te is inmiddels geprikkeld om na te denken over deze mogelijkheid om bijvoorbeeld her-intreders te helpen. Ook uit het bedrijfsleven is steun beloofd.

www.mooiboek.nu


Het verhaal van… de boekhandel in Beekbergen

Fotografie: janine vonk

Zakelijk

augustus 2010 11

de Zaken Courant

Doen is geloven bij fit20

Hilde Scherrewitz opende in april haar fit20 vestiging aan de Watermanstraat. Klanten trainen onder begeleiding van een perso-nal trainer, met maximaal twee personen tegelijk. Doordat je minimaal zweet kun je ieder moment van de dag trainen, ook tij-dens de lunchpauze of voordat je begint met werken.

De fit20 manierBij de training maakt Hilde gebruik van het mechanisme van spierfalen, het mo-ment dat je echt niet meer kan. Dit mo-ment bereik je binnen 2 minuten. De gehele training is altijd onder persoonlijke begelei-ding, blessures komen vrijwel niet voor. Je spieren krijgen zo’n sterke prikkel dat je lijf aan het werk gaat, ook na de training. Een greep uit de resultaten: sterker lijf, soe-pele spieren, beter uithoudingsvermogen, pijntjes verdwijnen, daling vetpercenta-ge en cholesterol. Hilde: “Hier komen veel ondernemers met weinig tijd. De meesten willen fitter of sterker worden, waardoor

ook lichamelijke klachten verminderen of zelfs verdwijnen. Iedereen krijgt een gratis introductieles.”

Eigen ervaringBij binnenkomst valt direct de koele tem-peratuur op, lekker om in te trainen. Voor je gevoel staan de apparaten te zwaar afge-steld, niets is minder waar. Hilde schat pri-ma in wat je aankunt en corrigeert continu zodat je de oefening goed uit blijft voeren en dus geen blessures krijgt. Als je denkt dat je echt niet meer kunt, trekt zij je over dat punt heen en blijk je meer te kunnen dan je denkt. Na de training een voldaan en fit gevoel!

www.fit20.nl

fit in slechts 20 minuten training per week, kan dat? je moet immers uren trainen om zichtbaar resultaat te abehalen? Bij fit20 gaat dit anders. je traint in je normale kleding, ook zoiets vreemds, je zweet toch? De zaken courant was minstens zo sceptisch en nam de proef op de som.

ontvang 50% korting op het inschrijfgeld en train, na inschrijving, de eerste maand gratis!

Zakelijke aanbieding

Bij de uitbreiding van de Europese en Nederlandse energiemarkten, eind vo-rige eeuw, is lange tijd gediscussieerd over onrendabele investeringen in stads-verwarmingsprojecten en experimentele energiecentrales. Met goede en duurzame bedoelingen zijn “financiële bakstenen” ontstaan vóór de invoering van de libera-le energiemarkt. Deze kostenposten pas-ten daar niet in. De Rijksoverheid heeft uiteindelijk zijn verantwoordelijkheden uit het verleden moeten nemen: deze on-rendabele investeringskosten van enkele miljarden(!) zijn afgeboekt en ten laste gebracht van de rijksbegroting. Dat heeft Nederlandse burgers veel geld gekost.Inmiddels zijn de energiemarkten gelibe-raliseerd en men, van huishouden tot en met grootverbruiker, zijn eigen energiele-verancier kiezen en ook tegen welke prijs en ook in welke kwaliteit energie mag worden geleverd. De vrije energiemarkt en de energiegebruiker, zijn na 10 jaar vol-wassen. Terecht stelt die energiegebrui-ker steeds hogere eisen. In keuze speelt de duurzaamheid ook steeds meer mee. Rijks- en ook Gemeentelijke Overheden geven daarbij het goede voorbeeld door duurzaam inkoopbeleid.In het streven om in 2020 tenminste kli-maatneutraal, maar liefst energieneu-traal te opereren nemen gemeentelijke overheden nu ook stappen om nieuwe “gemeentelijke” energiebedrijven op te richten. De lessen die getrokken kunnen worden uit financiële debacles uit het verleden, worden vergeten. De samenle-ving wordt daardoor met nieuwe finan-ciële bakstenen opgezadeld. De recente geschiedenis leert dat het niet de rol van overheden is deel te nemen in private on-dernemingen, zoals energiebedrijven. Als aandeelhouders (en dus ook eigenaren) van energiebedrijven, is het overheden nooit gelukt de energievoorziening in een substantieel duurzamer zin te verbeteren. Het is een illusie dat dit wel zou gaan luk-ken na verkoop van de belangen. Het zijn de nieuwe financiële “bakstenen” waar burgers en het plaatselijke bedrijfsleven voor opdraaien. Stimuleren, entameren, enthousiasmeren: dat is waar gemeentes, met regelgeving op landelijk niveau, duurzame doelstel-lingen moeten invullen. Participeren en financieel risico dragen niet. De ambities van de Gemeente Apeldoorn liggen volgens meer en meer verstandige mensen te hoog. Er worden onrealistische doelen nagestreefd die niet waargemaakt worden. Daarnaast meldt men trots dat tot en met vorig jaar al 0,6% van de ener-gieneutrale doelstelling voor 2020 is ge-realiseerd! Ik zou mij de ogen uit de kop schamen...

Ton Ceelie, Energy Circle

de Zaken Courant

“ZELFS DE SFEER IS ER LEKKER”

Restaurant La Niche, Soerenseweg 4b, Apeldoorn

Telefoon 055 576 29 34, Internet www.laniche.n l , E-mai l [email protected] l , Twitter @restaurantniche

Openingst i jden:

Woensdag tot en met maandag, d iner vanaf 17.00 uur. Dinsdag ges loten. Lunch op reserver ing.

@

12 augustus 2010

de Zaken Courant

‘Verlichting in business’BooKs for BusInEss

Auteurs: Kees Klomp en Cor Hospes. Wakker geschud door de crisis zoeken ondernemin-gen naar een nieuw evenwicht tussen men-selijke en economische waarden. In dit boek biedt de bekende marketingstrateeg Kees Klomp inspiratie met acht boeddhistische inzichten, die tegelijkertijd acht belangrijke commerciële trends vormen:

Small - Klein is het nieuwe grootSpirit - De opkomst van de nieuwe spirituelen Sustainability - De roep om duurzaamheid Serve - De nieuwe betekeniseconomieSincere - De revolutie van eerlijkheid en authenticiteitSoft - De kracht van kwetsbaarheidSlow - Langzaam is het nieuwe snelSafe - De winst van commercieel idealisme

Kees Klomp en Cor Hospes, de schrijvers van dit boek, wandelden met acht personen uit de wereld van management en marketing door het Drentse oerlandschap. Met promi-nente denkers als consultant Albert Boswijk, maatschappelijk ondernemer Michiel Pot en

marketingfilosoof Goos Geursen effenen ze het pad naar persoonlijk geluk, zakelijk suc-ces en maatschappelijke voorspoed.De auteurs laten ondernemingen van bin-nenuit ontwaken. Door alle praktische tips en aanbevelingen kunnen bedrijven niet al-leen versterkt uit de crisis komen, maar ook inspelen op maatschappelijke trends zoals duurzaamheid, dienstbaarheid, vriendelijk-heid en authenticiteit. De auteurs zijn er in geslaagd mij als lezer te overtuigen: ik ben het met ze eens.

uitgeverij haystack

isbn 9789077881828 - i 16,95

Met dank aan ivan borghstijn, nawijn en polak.

Kans: De zaken courant geeft het beoor-delingsexemplaar weg. Maak de volgende slagzin op een originele manier af: Ik vind ver-lichting in business door... stuur uw antwoord naar [email protected] en u maakt kans op dit mooie boek.

Steden3hoek.net:

e term ‘duurzaam verbinden’ staat hoog in het vaandel. Belangrijke begrippen

zijn synergetisch samenwerken, co-creatie en open innovaties met klanten en concur-renten. Duurzaam is de relatie wanneer er een authentieke wil is om de ander te hel-pen. Vertrouwen en delen. Het algemene doel: creëren van een maatschappelijk plat-form dat verschillende doelgroepen dient: le-den, business partners en de samenleving.

Maatschappelijk Verantwoord NetwerkenSteden3hoek.net hanteert de ‘Schijf van Vijf’: de benodigde businessvitaminen. De eerste is ‘verbinden’. Accent ligt op innovatief on-dernemerschap en dienend leiderschap, het aangaan van zakelijke relaties. Zo worden peer groups georganiseerd: tafelsessies met gelijkgestemden. Schijf twee is: ‘ontwikke-len’. Ondernemers en leiders kunnen tegen aantrekkelijke voorwaarden masterlezingen en -classes volgen. Schijf drie is ‘verbinden in ontspannenheid’. Denk aan zeilen met on-

dernemers of de F1 in Monaco bezoeken. Via online polls bepalen leden de programma’s. Schijf vier: ‘inspireren’. Zorgen voor uitste-kende fysieke en mentale conditie, leiding-geven is topsport. Schijf vijf is ‘bijdragen’. Maakt de samenleving beter, mooier en leu-ker. Bijvoorbeeld door jongeren zonder een redelijk perspectief aan een baan te helpen of ondernemers in ontwikkelingslanden te steunen.

Alles kan, niets moetAls lid kies je zelf aan welke activiteiten je deelneemt. Onder het motto: niet langer al-leen Return On Investment maar ook Return On Energy. Beter, leuker en mooier in plaats van meer, groter, grootst. Worden andere netwerken nerveus? Hoeft niet. Ruud: “We willen juist samenwerken en bieden al hun leden een premium lidmaatschap bij ons voor een business lidmaatschapsprijs, mits deze leden ook lid blijven van hun eigen net-werkclub. Ook de MiR academie is toeganke-lijk voor hen.”

Duurzaam verbinden in plaats van netwerkenondernemers kunnen kiezen uit legio netwerken om lid van te worden. veel van hetzelfde. oprichter ruud veltenaar besloot dit anders te doen. na jaren succesvol ondernemen en leidinggeven, weet hij als geen ander waar een ondernemer of bestuurder behoefte aan heeft. En daarmee is steden3hoek.net geboren. zijn passie? Kennis en ervaring overbren-gen op mensen.

Kort Nieuws

augustus 2010 13

D

-STANDAARDPOLIS OFADVIES OP MAAT?PERSOONLIJK ADVIES VOOR

ONDERNEMERS DIE HUN EIGEN

KOERS BEPALEN

jachtlaan 278, apeldoorn

tel. 055 - 5 222 000

www.huninkdorgelo.nl

de Zaken Courant

Kort NieuwsColumn

14 augustus 2010

Apeldoornse interactiviteit scoort in Moskou

Gerard de Ruiter kiest eigen koers

De Apeldoornse ondernemers Bert Klaaysen en Max Dammers kijken tevreden terug op een succesvolle samenwerking. Zij bedachten een opvallend beursconcept dat zorg voor het milieu uitstraalt. Duitse vloerenproducent nora zet dit concept de komende jaren in om hun producten te presenteren.Klaaysen, interieurdesigner, be-dacht het concept en maakte een ontwerp dat verder ging dan een traditionele beursstand. Creatief internetondernemer Dammers te-kende voor het bedenken en rea-liseren van het interactieve deel. Deze samenwerking leidde tot een interactief beursconcept waarbij bezoekers met handbewegingen

in de lucht de vloer onder zich kunnen aanpassen naar de door hun gewenste kleurencombinatie.

Deze door Dammers uitgedachte toepassing, waarbij een camera beweging en kleur vertaalt naar een vloerontwerp, werd naadloos geïntegreerd in de door Klaaysen ontworpen beursstand. Het effect was een zeer druk bezochte stand. Beursbezoekers zagen direct hoe hun ideeën er in de praktijk uit-zien. Inmiddels is er veel buiten-landse belangstelling. De twee Apeldoornse ondernemers laten zien dat er in Apeldoorn met crea-tiviteit en samenwerking, zelfs in-ternationaal, veel te realiseren is.

Onlangs startte Gerard de Ruiter ‘de Ruiter Administratie en Controlling’. Hij was ruim 26 jaar werkzaam als Financial controller bij de Amazing groep. De Ruiter is gespecialiseerd in werkzaamhe-den op gebied van controlling en managementinfo. Behalve admi-nistratieve werkzaamheden biedt hij een totaalpakket van salarisad-ministratie tot en met complete jaarrekeningen en bijbehorende belastingaangiften.

De Ruiter kenmerkt zich door zijn persoonlijke benadering. “Essentieel omdat financiële za-ken altijd een sterk persoonlijke en vertrouwelijke relatie met zich meebrengen”, aldus Gerard. Dit is een van de belangrijkste redenen waarom hij zijn eigen naam koos.

www.dgderuiter.nl

Een eigen optiek-zaak binnen handbereik!Gerard Eijkholt en Pieter Sandmann brengen een eigen optiekzaak binnen handbereik! Zij namen het initiatief voor De Eik Ondernemers BV, een solide organisatie die diepgewor-teld is in de optiek.

Sandmann en Eijkholt zijn ervaren ondernemers die ambitieuze opticiens helpen bij het starten van een eigen optiekzaak. Jonge ambitieu-ze opticiens – die nu nog in loondienst zijn – krijgen de mogelijkheid om een eigen optiekzaak te starten. De Eik Ondernemers koopt de optiekonderneming waarin de aspirant ondernemer, na draagkracht, de mogelijk-heid heeft te participeren en daardoor mede/eigenaar te worden. Jaarlijks groeit het aandeel om op termijn volledig eigenaar te worden van een goed renderende optiekzaak.

www.deeikondernemers.nl

Blanken controls: grensoverschrijdend denken

In het mooie Loenen is sinds 1979 Blanken Controls ge-vestigd. Sinds 1985 onder leiding van Willem Dikker Hupkes. Het bedrijf groeide uit zijn jasje en verhuisde onlangs naar de Hunekamp dat 345 jaar geleden ge-bouwd werd als papiermolen. Een pand met een verhaal, net als het bedrijf. Het verhaal van een echte Loenenaar die zichzelf ziet als wereldburger.

Blanken Controls richt zich op verschillende takken van sport. Ze werken voor de farmaceutische industrie, doen kalibratie-werkzaamheden voor de voedselindustrie en installatiebranche en hebben een importeurs- en groothandelsfunctie voor bui-tenlandse fabrikanten. 50% van Blanken’s omzet wordt in het buitenland gegenereerd. Het onderscheidend vermogen zit ‘m volgens Willem in de serviceafdeling en technische knowhow: “Ieder bedrijf met kalibratie- en meetapparatuur moet deze on-derhouden, dat kunnen ze niet altijd zelf. Wij doen onder andere temperatuur- en drukmetingen, rookgasanalyse en onderhouden momentsleutels en multimeters.” Het stokpaardje is ‘Extranet online’. De klant kan altijd een certificaat van zijn apparaat op-vragen en weet dat het apparaat goedgekeurd is.

Zuinig met energieWillem is voorzitter van het cluster Loenen van BKA. Verantwoor-delijkheidsgevoel speelt een grote rol. “In Loenen heersen een rijke sociale infrastructuur en verenigingsleven. Om dit in stand te houden moeten mensen hier kunnen werken en niet teveel woon-werkverkeer hebben.” De N786, de weg tussen Apeldoorn en Dieren, is daarbij van groot belang. Echter, deze wordt steeds zwaarder belast. “Ruim 40% van de bedrijvigheid bestaat hier uit papierindustrie. Het vrachtverkeer daarvan moet op veilige en snelle manier ons nationale wegennet kunnen bereiken. Die ver-beterde, doorgaande weg moet gefaciliteerd worden, anders in-vesteren bedrijven niet.”

Het verantwoordelijkheidsgevoel gaat verder. De Hunekamp zo-veel mogelijk duurzaam verbouwd. Er is een warmtekrachtcen-trale en het pand is in 2011 CO2 neutraal. Ze doen mee aan een pilot om gecertificeerd te worden. Willem tot slot “We kijken niet naar de ‘quick bucks’ maar naar de toekomst, met energie omgaan zit in onze aderen.”

Willem Dikker Hupkes,Bedrijvenkring Apeldoorn, cluster Loenen

de Zaken Courant

at ik leuk vind is de combinatie van het leveren van complete systemen en

de ontwikkeling daarvan.” Aan het woord is Jan Terlouw, business unit manager Aviation van HITT. Verantwoordelijk voor de lucht-vaarttak dus. Luchthavens willen vliegver-keer afhandelen op een veilige, efficiënte en milieuvriendelijke manier, onder alle weers-omstandigheden. Dat kan HITT. “We zeggen vaak: hoe dan ook, we lossen het op!”

Veiligheid vooropHet dagelijks werk van Jan Terlouw bestaat uit leidinggeven, management en strategie bepalen. Dat doet hij zoveel mogelijk van-uit zijn kantoor in Apeldoorn. “Ik vind dat bij bedrijven waar mensen veel buiten de deur zijn, de leiding regelmatig aanwezig moet zijn.” Toch kun je Terlouw ook tegen-komen in Shanghai of New Delhi of waar ter wereld dan ook. We vragen wat voor gevoel dat is op een luchthaven te landen waar een HITT-systeem functioneert. “Er is veel con-currentie, het is een strijd. Dan geeft het een enorme kick als je binnenkomt op een luchthaven waar je eigen systeem staat.” HITT werkt internationaal en er is voor ie-der land een eerste keer. Terlouw geeft aan dat er lef nodig is om in een ‘vreemd’ land te zeggen dat je luchtvaarttechnische proble-men kunt oplossen. “Dan is veel ervaring een voordeel.” Veiligheid gaat boven alles. “Wij moeten, misschien meer dan anderen, weten wat we doen. Er is veel mogelijk, maar veilig-heid gaat voor alles.” Terlouw blijkt een aan-gename prater met een heel nuchter kijk op wat ze doen.

Wachten op vernieuwingHITT is innovatief, maar wat kan is niet altijd wat mensen zomaar inzetten. Er gaapt een groot gat tussen de hoeveelheid kennis en gebruik in de werkelijkheid. “Mensen zijn te-rughoudend als het gaat om vernieuwing. Is een klant er wel aan toe, dan kunnen we snel installeren.” De verschillen in cultuur kun-nen enorm zijn en daardoor kan vernieuwing worden vertraagd. “Je moet flexibel zijn en te-gelijk moet je weten wat je wilt. Doortastend zijn en weten wie de baas is. Hiërarchie is in de meeste landen sterker dan in Nederland.” HITT is niet bepaald een 9 tot 5 bedrijf. Er kan op elk moment gewerkt moeten wor-den. “Sommige tests kun je alleen ’s nachts uitvoeren.” Medewerkers zijn trots op het be-

drijf, de resultaten positief en het aantal te-vreden cliënten stijgt. Daarbij is er oog voor mens en milieu, bijvoorbeeld duurzaam-heid. HITT ‘helpt’ luchtverkeersleiders om het vliegverkeer snel en efficiënt af te kun-nen handelen. Hoe korter een vliegtuig op de luchthaven met draaiende motoren actief is, hoe beter dat is voor bijvoorbeeld de reduc-tie van de CO2 uitstoot en geluidsoverlast. HITT is ook actief in de maritieme industrie en levert bijvoorbeeld systemen voor olieplat-forms die ‘kijken’ of schepen wel op afstand blijven. Ook worden systemen geleverd die laagvliegend verkeer dat in de buurt komt van deze olieplatforms (zoals helikopters) in kaart brengt. Alles voor de veiligheid. Als Nederlands bedrijf heeft het wel een streepje voor: “Nederland is een echt transportland, ook nog eens dichtbevolkt en heel intensief verkeer: ter land, ter zee en in de lucht. Die kennis en ervaring benutten we graag.”

Made in Apeldoorn… by HITT

apeldoorn.

DE LOKALE VACATURE SITE VOOR BANEN IN EN ROND APELDOORN!

T 055 576 13 40 E [email protected] A Kanaalstraat 40 7311 MP Apeldoorn po

wer

ed b

y M

atch

Flex

“Kent u HItt?” velen zullen de wenkbrauwen optrekken. “HItt is een beursgenoteerd bedrijf dat verkeersbegelei-dingssystemen voor de lucht- en scheepvaart ontwikkelt en wereldwijd levert. “Dat zit zeker in amsterdam of zo?” niet dus, in apeldoorn!

augustus 2010 15

“W

de Zaken Courantde Zaken Courant

16 augustus 2010

de Zaken Courant

Marcel loopt enthousiast rond in het pand waar hij zeer binnenkort met zijn kantoor intrek neemt. Namelijk in het stijlvolle pand dat het hoofdkantoor van de van Bruggen Adviesgroep huisvest. Niet zomaar. De Apeldoornse makelaar werkt sinds kort nauw samen met deze club. Hij is namelijk de eerste franchisenemer van Woon.nl, een nieuw concept, bedacht door van Bruggen.

Bij Woon.nl wordt de waardebepaling van koopwoningen volledig uit handen genomen van de betrokken verkopend makelaar. Het huis wordt getaxeerd door een objectieve, niet betrokken ma-kelaar. Deze objectief bepaalde waarde is het uitgangspunt voor het vaststellen van de vraagprijs en de verkoopstrategie. Voorheen ging dit anders: de makelaar die het huis het hoogst taxeerde, kreeg doorgaans de opdracht. Vervolgens bleef een huis soms jaren te koop staan en werd uiteindelijk goedkoper verkocht. Het bedrag dat de makelaar ‘verloor’ stond niet in verhouding met dat van de consument.

Stapje harder Marcel legt uit: “De beloning voor de makelaar is grotendeels prestatie-afhan-kelijk. De courtage zit in met name het einde van het traject. De makelaar ont-vangt alleen een goede courtage als hij het bijzonder goed voor zijn opdracht-gever doet. Geen vaste procentuele af-spraken maar een prestatieafhankelijke beloning waarbij zelfs tijd een belang-rijke rol speelt.” Daarnaast stelt de klant zijn eigen pakket samen en kiest bij-voorbeeld voor wel of geen advertentie. Maatwerk, je betaalt niet voor iets dat je niet wilt. Voor Marcel verandert er niet veel, hij werkte al op die manier. “Ik denk meer als consument dan als makelaar en sta open voor iedere vorm van beloning. Als de klant er zich maar goed bij voelt.” Na het oriënterende gesprek met van Bruggen had hij direct een klik met de partij en de voorgestelde filosofie. “Het moet kloppen, ik ga niet met iedereen in zee. Ik ben een echte ondernemer, houd van innovatieve veranderingen.”

Hoe gaat het met...

links op de voorgrond: Marcel olijhoekv.l.n.r. Yvon rooth, hans van bruggen en pieter van tuinen (woon.nl)

Hoe gaat het met... Marcel Olijhoek?

augustus 2010 17

Duurzaam

Trendsettend Elektrowaren-huis laat de klant kiezen

Veel consumenten kopen elektronische ap-paratuur op internet. Via vergelijkingssites en webwinkels wordt apparatuur aangebo-den tegen spectaculaire prijzen. Gevolg is dat de klant in de winkel de laagste prijs bedingt. Hij kan het immers ook via in-ternet aankopen. Je moet alleen meer zelf doen.

Elektrowarenhuis Leo van Schaijik biedt de klant daarom twee prijsmogelijkheden: de internetprijs of de Service Prijs. Het ver-schil zit in de toegevoegde waarde bij de koop. Bij aanschaf tegen de internetprijs zorgt de klant zelf voor het transport, in-stallatie en afvoer van verpakkingsmateri-aal. Alleen de fabrieksgarantie geldt.Kiest de klant de Service Prijs, wordt het apparaat thuisbezorgd en geïnstalleerd met gebruiksinstructie. De oude machine en verpakkingsmateriaal worden gratis af-gevoerd. Daarnaast kan de klant terugval-len op Leo van Schaijiks technische dienst voor advies, service en reparatie. Kortom: kiezen tussen veel zelf doen of gemak en extra zekerheid.

www.elektrowarenhuis.nl

Bouwen met karakter

tel. (055) 543 12 22fax (055) 533 59 12

[email protected]

Veluwse Bouw is een moderne, middelgrote bouwonderneming die voornamelijk actief is in het midden en oosten van Nederland en die opereert in zowel de particuliere, de zakelijke als de institutionele markt. Met de toepassing van actuele ontwerpen bouwtechnieken realiseert Veluwse Bouw uiteenlopende nieuwbouw- en verbouwprojecten: van woningbouw tot utiliteitsbouw, van recreatieprojecten tot bedrijfshuisvesting.

Veluwse Bouw is onderdeel van de Ter Steege Groep. De Ter Steege Groep bestaat uit meer dan 30 werkmaatschappijen, onderverdeeld in vier divisies: vastgoed, bouw, handel en industrie. Klantgerichtheid, kwaliteitsbesef en respect voor de ander staan hoog in het vaandel.

Veluwse Bouw bvSurinameweg 10

Postbus 1357300 AC Apeldoorn

Voorsprong hybrideauto’s kan omslaan in achterstand“consistent overheids-beleid ten aanzien van energiezuinigheid en duurzame oplossingen, dat is een van de belangrijkste pijlers onder een geslaagd milieubeleid.” jacob stadig, algemeen directeur van de autohaasgroep, motiveert die stelling graag.

“ ls over 4 jaar de fiscale voordelen zou-den vervallen voor energiezuinige en

milieuvriendelijke auto’s, dan kan de vloot van gebruikte hybride auto’s worden opge-legd. Alleen al vanwege de kosten om de batterijen te vervangen.”

Tegen de cyclus inMaatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen is bij Autohaas dagelijkse praktijk aan het worden: het nieuwe be-drijfspand is van alle kanten duurzaam en energiezuinig. Helemaal naar de laatste stand van de techniek opgezet. “Op termijn komt die extra investering er uit. Ontwikkelingen gaan snel en soms tamelijk onverwacht. Over hybride auto’s werd drie jaar geleden nog wel eens een beetje lache-rig gedaan. Inmiddels is het ‘big business’. Waar het om draait is consistent overheids-beleid. Als wetgeving per vier jaar wijzigt, dan kun je daar geen bedrijfsbeleid op bou-wen. Dan kan de vloot gebruikte lease-hy-bride-auto’s stil komen te staan omdat vervanging van de batterijen, een dure grap

die niet valt onder de fiscale voordelen, te duur is. Het aanvankelijke succes kan dan omslaan in een dure afschrijving.

Waar leidt de weg naartoe?Directe aanleiding voor het gesprek op het kantoor van Stadig is dat een van de klan-ten bijzonder enthousiast is over zijn Volkswagen Passat op aardgas. Stadig geeft aan dat die ontwikkeling een staaltje door-ontwikkelde techniek vertegenwoordigt, maar dat de toekomst waarschijnlijk zit in dieselmotoren.” Dat klinkt afwijkend. “De dieselontwikkeling gaat naar 0-uitstoot.” Waar baseert Stadig dat op? ”De Polo Blue Motion is ons succesnummer. In een maand werden er 4000 verkocht, dat is normaal het contingent voor een jaar. In Duitsland ge-woon een van de modellen, in Nederland door de fiscaal vriendelijke benadering een verkoophit. Nogmaals, de risico’s zitten in wisselend beleid, niet in de economische omstandigheden. Als ondernemer heb ik daar mijn aanpak op afgestemd. Zuinig als het moet, investeren als het kan.”

A

de Zaken Courant

18 augustus 2010

Beursvloer Apeldoorn op 6 oktober aanstaande

Hollander Techniek Cisco Express gecertificeerd Hollander Techniek heeft met het behalen van het Cisco Express Unified Communications certificaat, de status van specialized Partner behaald. Als specialized Partner laten de ICT-professio-nals van Hollander Techniek zien dat zij beschikken over een brede range aan technische expertise op het gebied van Unified Communications. Daarnaast vormt deze status een bevestiging van de gespecialiseerde kennis van Hollander Techniek op het gebied van (draadloze) IT-architectuur en beveiliging.

Ondernemers kunnen werk maken van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Dat kan op de Beursvloer 2010 die plaats-vindt op woensdag 6 oktober in de Rabobank zaal van schouwburg Orpheus van 18.00 – 20.00 uur. De zaal is open vanaf 17.30 uur en de Beursvloer wordt geopend door bur-gemeester Fred de Graaf. Hij wordt daarbij ondersteunt door Marijke van Haaren, ge-deputeerde van de provincie Gelderland, economie en mobiliteit. Op de Beursvloer komt men in contact met maatschappelijke organisaties die iets hebben aan uw steun en passen bij het karakter van uw bedrijf. Er zijn geen kosten aan verbonden!

www.beursvloerapeldoorn.nl

stEEnLopend op het asfaltpaadje rond het park bij Randerode schopte ik een paar dennenappels aan de kant. Bewust leverde ik zo een bijdrage om het paadje veilig te houden voor rol-lator-gebruikers. Je moet wat doen om de samenleving een beetje aange-naam te houden.

Een eindje verderop zag ik dat de dorpsjeugd (mogelijk na wat klitten bij elkaar, in mini-rok, met Beatles-haar) de gemeente als dank voor het aangenaam verpozen andere gebrui-kers liet met de schillen en de lege dozen. Ook weer niet zo gek, want gemeentewerkers waren er kenne-lijk niet aan toe gekomen om de af-valbakken tijdig te legen. Bovendien was het gras volledig geschikt als mi-litair oefenterreinen om te ‘tijgeren’. Voetballen was evenmin aan de orde vanwege de vele presentjes achterge-laten door trouwe viervoeters waar je ‘zoveel liefde’ van ontvangt. Ik stelde vast dat er ook geen poepzakjes voor-handen zijn zoals in het kastje aan Paslaan.

U snapt, we hebben het over een di-lemma: ik wil best helpen, maar wordt naar mijn gevoel onvoldoende gesti-muleerd. De motivatie moet teveel van binnenuit komen. Het merendeel van Apeldoorn is wel bereid een steen-tje bij te dragen aan een aangenaam en aantrekkelijk Apeldoorn. Tegelijk heb je daar meer voor nodig dan de jaarlijkse lintjes, de stadspenning of een vetleren medaille. Mogelijk dat in samenwerking met de uitgever van De Zakencourant een figuurlijke steen in de rivier kan worden gegooid. Er mag wel een beetje reuring komen, wat ei-gen initiatief worden getoond in het wat stoffige en oubollige Apeldoornse medialandschap.

Misschien is de gouden steen mogelijk een goed symbool voor Apeldoorners die vanuit zichzelf iets initiëren. Ook daarin kan Apeldoorn voorop lopen.

Evert R. Scheepmakers

Column Kort Nieuws

Inschrijving voor KvK MVO-Award 2010 geopendBedrijven kunnen zich weer inschrijven voor de KvK MVO-Award. Met deze prijs, die afgelopen jaar voor het eerst werd uit-gereikt, wil de Kamer van Koophandel Oost Nederland bedrijven stimuleren om met duurzaam ondernemen aan de slag te gaan of dit verder te ontwikkelen.

Een deskundige jury met o.a. de winnaar van 2009, Peter Swager van Foreco uit Dalfsen, bepaalt uiteindelijk wie de Award wint. De winnaar ontvangt een stimule-ringsprijs van 5.000 euro. Dit bedrag moet weer geïnvesteerd worden in de verduurza-ming van het bedrijf. De KvK MVO Award wordt tijdens een live

registratie op 13 december uitgereikt en is gekoppeld aan het Congres Duurzaam Ondernemen. Afgelopen jaar streden 21 be-drijven uit Oost-Nederland om de Award. Om mee te dingen naar de prijs moesten zij laten zien op welke manier hun onderne-ming aandacht besteedt aan de balans van de drie P’s: people, planet, profit. Opvallend was de diversiteit van de ondernemingen: die reikte van tweemansbedrijf tot multina-tional. Detail- en groothandel, techniek en bouw, industrie en dienstverlening – alles was vertegenwoordigd.

www.kvkmvoaward.nl

de Zaken Courant

Ron Jager (directeur Business banking ING-Stedendriehoek) is verrast als we hem vragen om een blik te gunnen in zijn bu-reaulade: “Daar zit nauwelijks iets in.” Toch vindt hij het idee aardig genoeg om spontaan medewerking te verlenen. Die reactie wordt gevolgd door een vlotte ont-vangst in een sober maar wel plezierig kantoor. Filosofie zoals Ron Jager dat sim-pel stelt: “Bij ING heeft een forse verande-ring plaatsgevonden. Van imposante en indrukwekkende bankgebouwen, hebben we nu veel functionelere panden.” Jager geeft aan dat een groot aantal medewer-kers van huis uit kan werken en dat ze bij hun relaties op bezoek gaan. “Dat leidt tot lagere overheadkosten, er zijn collega-banken die daar behoorlijk mee worste-len.” Het bedrijf met de oranje leeuw in het logo is na een periode van naar bin-nen gericht bezig zijn, weer terug op het oude niveau. Zelf werkt Ron Jager al ruim 15 jaar bij de bank. Als directeur houdt Jager voeling met de ‘daily business’ door zelf ook nog een portefeuille met klan-ten te hebben. “Hoe ervaren klanten ons, dat moet je steeds weten, dat moet je er-varen.” Terug naar de bureaulade: een paar kabeltjes, een leuke foto van de kin-deren en een stapeltje oude agenda’s. De kabeltjes en wat handleidingen van elek-tronische apparaten laten we voor wat ze zijn. De foto laat vier leuke kinderen zien: “Ligt aan de moeder.” Stelt Ron. “Is misschien ook door de smaak van de va-der.” Dan die stapel agenda’s. “Komt van mijn oude leermeester toen ik net kwam kijken. Meestal zie je als beginnende ma-nager problemen die onoverkomelijk blij-ken te zijn. Dan kun je baat vinden in het doorbladeren van oude agenda’s. Dat brengt je misschien op ideeën. Hij had gelijk, nu weet ik dat er geen probleem zo groot is of er is wel een oplossing voor. Komt met de jaren. Geeft een hoop rust. Vandaar dat stapeltje.”

Ron Jager

De bureaulade van...Duurzaam

augustus 2010 19

Volledig duurzaam inkopen is niet haalbaar

slechts 1/3 van gemeentelijke inkoop kan duurzaam

“streven naar duurzaam inkopen is goed, realistisch gesproken is honderd procent echter nog niet haalbaar.” jan Blom van combined Business power is een positieve denker, maar ergert zich aan het feit dat politici zaken mooier proberen voor te stellen dan ze zijn.

anaf dit jaar willen alle gemeenten voor 75 procent duurzaam inkopen en

dat moet vanaf 2015 op 100 procent liggen. Ook de gemeente Apeldoorn heeft die am-bitie, maar legt de lat nog hoger: al in 2012 wil men álle goederen en diensten duur-zaam inkopen. Jan Blom geeft aan dat het gewoon niet haalbaar is.

Groeiend belang“Duurzaamheid is een steeds belangrijker criterium voor inkoop.” Jan Blom geeft aan: “In de specificaties worden steeds meer duurzaamheideisen opgenomen.” Blom vindt dat prima, maar plaatst zijn kanttekeningen: “Door het Nederlands Agentschap.NL zijn 52 product-groepen als duurzaam gedefinieerd. Wij hebben daar een analyse op losgelaten en een re-kenmodel ontwikkeld om die 52 product-groepen te kunnen beoordelen. Daaruit blijkt dat slechts 33 procent van de inkoop duurzaam gerealiseerd zou kunnen wor-den. Blom bevestigt dat de mogelijkheid niet wil zeggen dat dit ook gebeurt. Het werkelijke percentage duurzaam inge-kochte producten kan dus nog lager lig-gen. Blom bevestigt dat hij het veel verstandiger zou vinden als men daar ge-woon duidelijker over is. “Het gaat om 100% duurzaam inkopen van de 33% die mogelijk is. Dat is overigens een heel mooi resultaat, wat je kunt doen, moet je ook doen! Daar bestaat geen twijfel over.”

Duurzame ontwikkelingenZowel bij de overheid als in de profitsector is duurzaamheid en duurzaam inkopen. Dat lijkt te blijven bij mooie woorden en prachtige beloftes. Wie controleert die

goede voornemens. Jan Blom geeft aan dat CBP dat door het ontwikkelen van de duur-zaamheidsmeter controleerbaar heeft ge-maakt. “Het is een klein pakketje software dat na het invullen van een aantal gege-vens alle inkoopstromen op duurzaam-heid kan beoordelen. De uitkomst geeft aan dat duidelijk wordt welk percentage werkelijk duurzaam is ingekocht.” Blom meent dat de politiek kennelijk meer hecht aan ‘scoren bij het electoraat’ dan dat recht gedaan wordt aan de realiteit. “Het streven naar duurzaamheid is goed, maar blijf bij de realiteit. Benadruk gerust dat er gedaan wordt wat binnen de moge-lijkheden ligt. Het gevaar is namelijk dat je door de werkelijkheid wordt achter-haald. Dat levert waarschijnlijk heel wat meer verkiezingsschade op!”

Meer effect“Er is veel effect te bereiken als men zelf gaat nadenken over duurzaamheidcrite-ria. Bijvoorbeeld door duurzaamheid ook mee te nemen in niet gedefinieerde pro-ductgroepen. Leg de specificaties voor aan de markt.” Jan Blom zet aan tot een be-hoorlijke inspectie van de eigen mogelijk-heden. “Neem duurzaamheid mee in gunningscriteria, zet de markt aan het werk. Schrik ook niet terug voor prijsver-schillen. Duurzaamheid mag dan wat duurder zijn, maar het mag ons ook wel iets waard zijn om op termijn niet voor on-oplosbare problemen te komen staan.” Blom besluit: “Probeer een eerlijk ant-woord te vinden op hoe duurzaam je be-drijf of organisatie is, dat heeft meer effect dan alleen maar mooie praatjes.”

V

de Zaken Courant

l l

wijontwerpen bno | verzetsstrijderspark 10 | postbus 716 7300 as apeldoorn | telefoon 055 - 3 011 011 | www.wijontwerpen.nl

Wijontwerpen vanuit Apeldoorn voor grote én kleine merken in het hele land.

We bieden maximaal creatief rendement tegen verrassend scherpe tarieven. We doen

geen ingewikkelde dingen waar anderen heel goed in zijn. Dus geen channelmarketing,

marktonderzoeken, positioneringen, dikke reclameplannen en marketingstrategiën. We

ontwerpen en produceren (relatie)magazines, brochures, (retail)kranten, huisstijlen

en alle mogelijke on- en offline middelen. We doen Waar We goed in zijn: WijontWerpen.

[tegen verrassend scherpe tarieven]

20 augustus 2010

TéBé Evenementen

serviceEvent Point

de Zaken Courant

De Vergelijking

als bedrijf kun je diverse evenementen laten organiseren, van personeelsfeesten tot relatiedagen en andere leuke uitjes. Maar door wie laat je zoiets organiseren? Ieder bedrijf heeft immers zijn eigen kwaliteiten en er zijn veel verschillende evenementen-bureaus. van klassieke tot de meer trendgevoelige. vaak weet je niet eens wat er allemaal mogelijk is. Welk bureau past bij jouw bedrijf en evenement? De zaken courant selecteerde zeven ver-schillende bureaus en stelden hen elk vijf dezelfde vragen.

Wie organiseert wat

in Apeldoorn

Stel je bedrijf voor in twee zinnen

Wat is jullie specialiteit?

Waarom kiezen klanten voor jullie bedrijf?

Wat is het leukste/gekste evenement dat je ooit organi-seerde?

Waar is op dit moment veel vraag naar vanuit de markt, ook gezien de crisis? Zijn daar opvallende trends/ontwikkelingen?

Event Point ontzorgt en neemt de totale organisatie van een evenement op zich. De klant is verzekerd van het optimale feestgenot.

De totaaloplossing voor zowel binnen- als buiten activitei-ten.

Wij bieden oplos-singen. Of het nu een vrijgezellendag is of een personeels-feest. Wij gaan met de klant aan tafel en zorgen voor een compleet draaiboek voor ieder feest.

Een personeelsfeest waarbij jong en oud, man en vrouw zich de gehele dag kostelijk hebben vermaakt.

De eisen die men stelt worden steeds extremer en het is voor ons een uitda-ging om daar innova-tief mee om te gaan.

Een bureau voor de organisatie en uitvoering van eve-nementen, congres-sen en feestelijke aangelegenheden. De bezielde leiding is in handen van Karin Rullmann.

Themagerichte bijeenkomsten realiseren, vaak met een actuele en maatschappelijke impact. Relativering, belevingsgerichtheid en humor spelen een voorname rol.

De originele invul-ling van activiteiten, die tot stand komt in een open en dynami-sche co-creatie met de opdrachtgever. We koppelen out-of-the-box denken aan solide resultaten.

Het 10-daagse festijn rond de opening van CODA, samen met Theo Totaal Organi-satie. Kunstenaars, muzikanten, burgers, opening door de ko-ningin. Fantastisch! De kroon was de prestigieuze Gouden Giraffe, de prijs voor het beste jaarevene-ment.

Aandacht voor mili-eu- en maatschappe-lijk gericht onderne-men. Authenticiteit wordt steeds belang-rijker. Deelnemers willen eigen inbreng hebben. Tot slot zie je vaak dat evenemen-ten ‘iets op moeten leveren’, bijvoorbeeld resultaatgerichte samenwerking.

Bij Organisatieburo In! Draait het om Beleving! Met onze events nemen men-sen altijd een unieke belevenis mee naar huis.

Teambuilding en samenwerking!- Citygames, beleef samen een stad. - Experience, ga in op een belevenis. - Organisatie, van jaarlijkse klantendag tot personeelsfeest

Om onze flexibiliteit. Alles wordt op maat gemaakt, uiteraard in overleg met de opdrachtgever. Ieder budget kan bij ons terecht.

Een compleet geor-ganiseerd weekend in Amsterdam. Het budget was hoog, alles wat wij wilden laten gebeuren, ge-beurde! Onder onze regie. We kregen veel complimenten, daar doe je het voor!

Budgetten zijn gedaald maar wij leveren maatwerk en kunnen altijd iets betekenen. Outdoor activiteiten lopen goed. Citygames zijn populair. In samen-werking met Max.nl ontwikkelen we… het geheim van de Iphone!

TéBé Evenementen Service helpt u graag van begin tot eind, ongeacht de omvang. TéBé betekent ser-vicegericht, flexibel maatwerk.

Het van A tot Z regelen van een eve-nement of feest met behoud van de door de klant gewenste intimiteit en herken-baarheid.

De klanten kiezen ons vanwege onze ervaring, meer dan 20 jaar, en de service en flexibiliteit die wij onze klanten bieden.

Niks is te gek en daar-om ervaren wij bij diverse evenementen de lol en spanning die daar bij komt kijken. Wij beleven net zo veel plezier aan een buurt BBQ als aan de Nijmeegse vierdaagse. Elk evene-ment is uniek.

Je ziet meer een func-tionele- dan een luxe inrichting. Men ver-wacht een hoge mate van creativiteit en flexibiliteit om toch binnen het budget te blijven. Ondanks de crisis zien wij een stijgende lijn in het aantal georganiseer-de evenementen.

Betrouwbaar, per-soonlijk, onderne-mend, creatief!

Uitdagingen vertalen naar oplossingen. Met ons brede aanbod en ruime organisatie-ervaring, hebben we alles in huis om ook gecom-pliceerde evenemen-ten te managen!

Door onze persoonlij-ke, klantvriendelijke aanpak, waarbij goed kunnen luisteren een grote rol speelt.

Opening van de fiets-brug ‘De Freule’. Een theatergroep maakte een waanzinnig creatieve theater-show. Apeldoorn was even Oerol, alles was fantasie. Leuk om te merken dat mensen het verschillend begrepen.

Er wordt veel reke-ning gehouden met het milieu, bewuste voeding en maat-schappelijk verant-woord ondernemen. Bedrijven willen juist nu laten zien dat ze ‘live and kicking’ zijn. Wij kicken graag mee!

De grootste aanbie-der van outdoor gerelateerde events van Nederland. Wij verzorgen ruim 1200 zakelijke evenemen-ten per jaar uitslui-tend op de Veluwe.

Wij zijn trendsetters! Denk aan helikopter-dropping, maar ook klassieke rally’s met mini coopers uit de jaren ‘70, ‘80. Verder kun je je trekkerrie-bewies hoalen op het platteland bij Boer Arend.

Naamsbekendheid, originaliteit en onze recensies en referen-ties. Zo schrijven er ruim 3800 bedrijven positief over ons en dat resulteert erin dat bedrijven graag bij ons terugkomen.

Helikopterdropping met 5 helikopters! We haalden de klanten op met oude legertrucks. Daarna vloog elk team per helikopter naar de Veluwe om gedropt te worden. Ze deden verschil-lende opdrachten om punten te scoren. De eindlocatie was een landhuis.

Wij hebben arrange-menten in verschil-lende prijsklassen en zien dat de “goedko-pere” programma’s vorig jaar meer wer-den verkocht dan de duurdere. Herstel is dit jaar bij ons zeker ingezet en wij zien vooral programma’s in combinatie met teambuilding.

QBus creëert, advi-seert en begeleidt de opdrachtgever naar een bijzonder en pas-send concept.

Wij hebben een ge-varieerd en betrouw-baar netwerk dat wij vloeiend integreren en laten samenwer-ken.

Wij luisteren, zijn betrouwbaar en zor-gen voor jarenlang prettig zaken doen.

Er zijn er velen. Zo was er het 100-jarig bestaan van een verhuisbedrijf in een enorme kerk met o.a fraaie theaterverlich-ting en straattheater op een grote rol-lende wereldbol met dreigend spelende acteurs.

De crisis gaat groten-deels langs ons heen. Hooguit worden de budgetten iets afgetopt. Over het algemeen zijn we niet trendgevoelig bezig. Onze klanten-kring wil een mooie happening en daar zijn we al sinds 1988 goed in.

TO Totaal Organisatie SOS Events Buro QBusFactor-K

Project SupportOrganisatie-

buro In!

5

4

3

2

1

augustus 2010 21

de Zaken Courant

parkengolfFotografie: arthur batenburg

Alles in vertrouwde handen bij linthorst! Rijksstraatweg 25 - 7391 MH Twello

Telefoon: 0571 272 404www.linthorst.nl

Rotary Club Apeldoorn ’t Loo organiseerde 12 juni jl. het vierde Coolen Parken Golf Toernooi, een jaarlijkse fondswervingsac-tie. De opbrengst, €14.000 en 250 voedsel-pakketten, ging naar de Voedselbank. Bij een hindernis ging het mis: een compleet team ging te water vanaf een vlot over wa-ter. Compleet met tassen, telefoons en camera’s!

Netwerken

pieter trekt er flink aanalles voor het goede doel

beermann wou nieuwe website

bommetje!

Frank had 23 ballen nodig

daar gaat je iphoneMaarten trok best vlot

ondertussen op de midgetgolfbaan...

advocaatje met slagroom?

lieke Fixet it

22 augustus 2010

de Zaken Courant

Auto Bakkenes

the weathergirls

theo en ralph wisten niet wat tjommie was

zoek rosanne

geen MC Chicken?

he’s alive!

erica deed weer haar best

Meisje met rode haren...

hee een camera

nixx en simon

Madelon wordt bedrukt

Bob BorrelFotografie: arthur batenburg

Op 18 mei jl. was er weer een BOB bijeen-komst. In the spotlight stonden: Peter van Hunen (Meerwaarde Totaal) die werd ge-ïnterviewd door Erica Janssen en Hugo Tempelman die werd geïnterviewd door Tom van Zevenbergen, die de avond tevens muzikaal opfleurde. De opbrengst van de avond ging naar de foundation die is verbon-den aan Hugo Tempelman. De eerstvolgen-de BOB bijeenkomst is op 21 september a.s., locatie Hotel Oranjeoord te Hoog Soeren.

nixxx kon de pret drukken!Fotografie: arthur batenburg

30 mei jl. was de vijfde editie van het Nixxx feest op het Leienplein. Ook dit jaar konden bezoekers weer rekenen op leuke artiesten en lekker eten en drinken. Diverse artiesten traden op, met als hekkensluiters Nick en Simon. Ondanks de regen een groot succes!

NetwerkencolofonuItgEvEr:peter Eemsing

HoofDrEDactEur:chris Wolters

rEDactIE:chris Wolters, tamara Buis

fotografIE:• Arthur Batenburg• Rien Hokken• Bram Jonker• Maarten Sprangh• Janine Vonk• Gerhard Witteveen

coörDInatIE:Monique Eemsing

vorMgEvIng:wijontwerpen bnoMarjolein BootsmaMaarten de grootsjoerd stellingwerfreini Wijngaards

vErKoop:Mieke [email protected] 41 579 538

ton [email protected] 57 559 935

InforMatIE:De zaken courant is een uitgave van eigen! magazine [email protected]

© niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. de uitgever is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. evenmin is zij verantwoordelijk voor handelingen van derden die mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave. de redactie behoudt zich het recht voor ingezonden materiaal, zonder kennisgeving vooraf, niet of in gewijzigde vorm te publiceren. over uitslagen van prijsvragen en/of speciale acties kan niet worden gecorrespondeerd.

vErscHIjnIngsData 2010 Editie: verschijnt: september 2010 half september 1+1=3 herfst half oktober november 2010 half november December 2010 half december januari 2011 half januari februari 2011 half februari 1+1=3 lente half maart april 2011 half april Mei 2011 half mei juni 2011 half juni juli 2011 half juli augustus 2011 half augustus 1+1=3 herfst half september

augustus 2010 23

de Zaken Courant

Loolaan 5547315 AG Apeldoorntel.: 055 - 521 81 [email protected] - www.hhmakelaars.nl

Hunink & HoltrigterWoning- en Bedrijfsmakelaars

Baron Sloetkade 0 ong. te Apeldoorn

De Rotstuin 51 te Apeldoorn

CentrePoint, Deventerstraat 17a, 17b en 19a te Apeldoorn

Hoofdweg 74 te Loenen Watermanstraat 47 (unit 8) te Apeldoorn

Brinklaan 136 te Apeldoorn Asselsestraat 25 te Apeldoorn

Te huur circa 1.185m² (BVO) commerciële ruimte op de begane grond. Deelverhuur is mogelijk vanaf circa 200m².

De ruimte is op goede locatie gelegen aan het kanaal en nabij het centrum van Apeldoorn.

Oplevering van de ruimte is casco. Gas, water en elektra tot aan de meter.Turn-key oplevering is bespreekbaar.

Huurprijs: vanaf € 120,- per jaar exclusief BTW.Huurprijs: parkeerplaats € 600,- per plaats per jaar exclusief BTW.

Unit A+B: Circa 200m² bedrijfsruimte (circa 10x10) met overheaddeur (3x3meter) en buitenterrein van circa 150m². De vrije hoogte bedraagt circa 6,5 meter, waardoor het aanbrengen van een verdiepingsvloer mogelijk is. De ruimte is voorzien van eigen meters met betrekking tot de aansluiting van gas, water en elektra.

Huurprijs: € 1.750,- per maand exclusief BTW.

Unit C: Circa 100m² bedrijfsruimte (circa 10x10) met overheaddeur (3x3meter) en een vrije hoogte van circa 6,5 meter waardoor het aanbrengen van een verdiepingsvloer mogelijk is. De ruimte is voorzien van eigen meters met betrekking tot de aansluiting van gas, water en elektra.

Huurprijs: € 750,- per maand exclusief BTW.

Te huur op een zeer markant punt, in het stadscentrum gelegen, moderne kantoorruimtes met een vloeroppervlakte van circa 255m², 250m² en 162m². De kantoorruimtes zijn gelegen op de begane grond en maken onderdeel uit van het kantoorverzamelgebouw ‘CentrePoint’.

De ruimtes zijn voorzien van een systeemplafond met verlichtingsarmaturen, scheidingswanden, toiletten, pantry en topkoeling. Het gebouw is voorzien van een royale entree en liftinstallatie.

Tevens zijn er parkeerplaatsen in de ondergelegen garage te huur à € 950,- per parkeerplaats per jaar exclusief BTW.

Huurprijs: € 135,- per m² per jaar exclusief BTW

Te huur in het Koetshuis en de Oranjerie van het statige Kasteel Ter Horst circa 558m² kantoorruimte en 80m² opslagruimte. Kasteel Ter Horst heeft een prachtige ligging in het groen en is slechts enkele autominuten verwijderd van de aansluiting naar de A50 (Arnhem-Zwolle).

De ruimtes zijn als volgt onderverdeeld:Koetshuis: Kantoorruimte begane grond en eerste verdieping circa 428m²,opslagruimte 80m².Oranjerie: Kantoorruimte begane grond circa 130m².De ruimtes worden afgeleverd met afgewerkte wanden en plafonds, vloeren geschikt voor vloerbedekking, verwarming, pantry en toiletten.

Huurprijs: Koetshuis incl. opslagruimte € 165,- per m² per jaar excl. BTW Oranjerie € 150,- per m² per jaar excl. BTW.

Te huur in Apeldoorn-Noord gelegen kantoorruimte (circa 85m²) met 2 parkeerplaatsen in een zowel in- als extern zeer representatief pand.

De kantoorruimte (1e verdieping) is onder meer voorzien van: centrale beveiliging, systeemplafond met inbouwarmaturen, verwarming middels c.v. en vloerbedekking.

Tot het gehuurde behoort tevens een volledig ingerichte vergaderruimte (medegebruik).

De servicekosten bedragen € 25,- per m² per jaar excl. BTW.

Huurprijs: € 895,- per maand exclusief BTW.

Te huur markante kantoorvilla gelegen op een in het oog springende locatie in het centrum van Apeldoorn.

De totale oppervlakte bedraagt circa 465m², welke als volgt is verdeeld:circa 145m² op de begane grond;circa 160m² op de eerste etage;circa 160m² op de tweede etage.

De kantoorruimte is voorzien van systeemplafonds met verlichtingsarmaturen, scheidingswanden, kabelgoten, vloerbedekking (éénmalige levering), liftinstallatie, toiletten en pantry.In de directe omgeving zijn parkeerplaatsen te huur.Kortere huurperiodes behoort tot de mogelijkheden.

Huurprijs: € 33.500,- per jaar exclusief BTW.

Te huur winkelruimte (circa 130m² op de begane grond en 40m² in de kelder) en bovenwoning gelegen nabij het voetgangersdomein van het centrum van Apeldoorn. De Asselsestraat is een gezellige en drukke winkelstraat waar onder andere diverse speciaalzaken zijn gevestigd.

De winkelruimte is voorzien van: pantry, toilet, verwarming door middel van c.v. gekoppeld aan radiatoren, alarm, verlichting, vloerbedekking (éénmalige levering).

Huurprijs: € 1.995,- per maand exclusief BTW.

Indeling bovenwoning: woonkamer, keuken, badkamer, 2 slaapkamers, groot dakterras en 1 parkeerplaats op het eigen terrein.

Huurprijs: € 800,- per maand exclusief servicekosten.

24 augustus 2010

Tweelingenlaan 79 te Apeldoorn

Te huur een in 2003 gebouwde bedrijfsruimte (circa 858m²) met kantoor-ruimte (circa 294m²) gelegen op het bedrijventerrein Apeldoorn-Noord.

De bedrijfsruimte (begane grond) is voorzien van één elektrische overheaddeur, verwarming door middel van heaters, verlichting en gladde betonvloer. Hoogte circa 8 meter.

De kantoorruimte (begane grond en 1e Verdieping) is voorzien van: toilet (2x), pantry, systeemplafond met verlichtingsarmaturen, kabelgoten met UTP cat 5 bekabeling en verwarming.Het object zal worden voorzien van een geheel nieuw inbouwpakket. Scheidingswanden, vloerbedekking en dergelijke kunnen eventueel naar wens huurder aangepast worden.

Huurprijs € 80.000,- per jaar exclusief BTW.

De Zaken Courant

Documents

Transcript of De Zaken Courant