De veranderende wereld van werk

Naar schatting bevat één krant meer informatie dan een mens in de 18e eeuw in zijn hele leven zou oppikken.

Hoe we kennis vergaren verandert

Elke maand worden er 31 biljoen vragen aan Google gesteld.

Aan wie werden die vragen

gesteld voordat Google bestond?

ICT biedt mogelijkheden

voor tijd- en plaats-onafhankelijk

werken

Nieuw sociaal contractPrestaties en resultaten worden uitgewisseld voor beloningen, persoonlijke groei en uitdagend werk

De baan verdwijnt, het project verschijnt

Flexibele arbeidsverhoudingen

Groei aantal zzp-ers

De arbeidsrelatie wordt maatwerk

Resultaat- en contractafspraken

Bedrijfshoppen

Diversiteit en flexibiliteit in carrièrepaden

Meerdere (project)banen

tegelijkertijd

Nieuwe generaties

medewerkers

Multimediaal onderlegdMultitasken

Continu in contactInnoveren

AuthenticiteitOntwikkelen en groeien

Ambitie vs. balans

In 2012 zullen de beroepen met de meeste vacatures …..

beroepen zijn die in 2004 nog niet bestonden

VergrijzingNoodzaak tot langer doorwerken

Binnen 5 jaar is 1 op de drie medewerkers ouder

dan 55 jaar.(bron: regiegroep Grijs Werkt)

Langer doorwerken

De baby’s van nu hebben een

levensverwachting van 100 jaar.

Onvermijdbaar en zelf logisch

Bij 45 jaar zijn we pas op de helft!

Versmelting van werk en privé

Tweeverdieners die carrière en zorg willen

combineren

Werk en mantelzorg

Balans tussen werk en privé wordt belangrijker

Grens werk/privé vervaagt

HR in de veranderende wereld van werk

• Levensfasegericht personeelsbeleid

- vermindering verzuim, werkdruk en verloop

- versterking kwaliteit van de organisatie

- verantwoord werkgeverschap

Kern: duurzame inzetbaarheid van mensen

Essentieel: sterk leiderschap

Kenmerken van een goed functionerende organisatie

1. Management dat integer, nieuwsgierig en coachend ‘leidt’

2. Open, actiegerichte cultuur, met nadruk op dialoog en betrokkenheid

3. Personeel dat divers, complementair en samenwerkingsgericht is

4. Lange termijn oriëntatie; zowel in de interne als externe samenwerkingsrelaties

5. Verbeter- en vernieuwingsdrang

Een thema dat in het licht van duurzaam personeelsbeleid om de dialoog

en sterk leiderschap vraagt:

de combinatie van werk en mantelzorg

Wat is een mantelzorger?

Een mantelzorger zorgt langdurig of kortdurend intensief (meer dan 8 uur per week en/of langer dan 3 maanden) en in beide situaties onbetaald voor een zieke, gehandicapte of hulpbehoevende naaste (partner, ouder, kind, ander familielid, vriend of kennis).

Filmfragment

Hoeveel werkende mantelzorgers zijn er in Nederland?

Feit: 1 op de 8 werknemers is mantelzorger!

Verhouding mantelzorgende man-vrouw: 39%-61%

Grootste leeftijdscategorie: 45 – 65 jaar

Feit: 20% van de mantelzorgers weet niet dat hij/zij

mantelzorger is!

Wat kunt u als werkgever doen?

• het besef van het belang van een goede balans tussen werk en mantelzorg

• met uw mensen het gesprek aangaan over het thema werk en mantelzorg

• de dialoog over individuele mantelzorgsituaties tussen leidinggevenden en medewerkers stimuleren

en ieder daarin verantwoordelijkheid geven• ruimte bieden voor maatwerkoplossingen en hierin

actief en met begrip meedenken

Wat levert aandacht voor de combinatie werk en mantelzorg uw organisatie op?

Concreet vertaald….

• de productiviteit stijgt en kwaliteit verbetert; • behoud van kennis en ervaring;• minder verloop omdat mensen meer ‘gebonden en geboeid’ zijn,

en daarmee bijv. minder werving- en selectiekosten;• minder verzuim;• een goede werk-privébalans; • een positieve bijdrage aan het werkgeversimago.

Bron: Sheffield University, i.o. Carers UK

Meer informatie?

• www.werkenmantelzorg.nl

Website met veel informatie, instrumenten (kosteloos!) en inspirerende voorbeelden

• paarse informatiemap• adviesgesprek

Werk anno 2011

Welk thema dan ook...

in de veranderende wereld van werk…

De ‘vent’ is de tent!