de Persgroep Publishing Mediafin Vacature

1

(van links naar rechts)

Eco Print Center (vlnr)boven:John Peirlinckx, technisch directeur EPCDirk Bertrem, technisch manager EPCManfred Janssens, productie manager EPCWim Maes, technisch directeur EPCErwin Coeck, aankoopmanager EPConder:Steven Baelen, manager flashcenter EPCChantale de Langh e, sales manager EPC

Het Parool (vlnr)Jeroen Swart, financieel directeur Het ParoolJan van der Marel, commercieel directeur Het ParoolBarbara van Beukering, hoofdredacteur Het ParoolFrits Campagne, algemeen directeur Het ParoolRob Siebelink, waarnemend hoofdredacteur Het ParoolAlbert de Lange, waarnemend hoofdredacteur Het Parool

Radio (vlnr)Bert Geenen, programmadirecteur 4fmAnn De Bisschop, commercieel directeur QgroupErwin Deckers, programmadirecteur Qgroup & Q-music N ederlandPeter Bossaert, algemeen directeur Qgroup & Q-music Wouter van der Goes, programmadirecteur Q-music N ederlandTon Loohuizen, financieel manager Q-music N ederlandMarc Antonioli, commercieel directeur Q-music N ederlandRob Beijersbergen, verkoopsdirecteur Q-music N ederland

de Persgroep Publishing (vlnr)boven:Piet Vroman, financieel directeur dPPJaak Smeets, directeur uitgever dPPXavier Verellen, commercieel directeur dPPRudy Bertels, algemeen directeur dPPonder:Koen Clem ent, directeur HRM & corporate affairs dPPLuc Verbist, ICT directeur dPP

Mediafin (vlnr)Tom Enckels, financieel directeur MediafinGeert Wellens, directeur publicaties MediafinDirk Velgh e, algemeen directeur MediafinFrederik Delaplace, directeur redacties Mediafin

VacatureChristoph e Glorieux, algemeen directeur Vacature

VMMa (vlnr)boven:Ben Jansen, commercieel directeur VMMaLaurens Verbeke, programmadirecteur VMMaJozef Mertens, directeur publicatiefaciliteiten VMMaPeter Quagh ebeur, algemeen directeur VMMaBob Jacobs, financieel administratief directeur VMMaEric Goens, directeur informatie VMMaonder:Jan Segers, programmadirecteur VMMaJo Nachtergaele, directeur marketing & communicatie VMMa

Studio APhilippe Bonamie, algemeen directeur Studio A

ParatelYannic Beckers, algemeen directeur Paratel

ATV (vlnr)Frank Bell, algemeen directeur AT VMarleen Van Bouwel, commercieel directeur AT VHans Hellemans, hoofdredacteur AT V

Op de Cover

2

3

4

Nog meer dan de voorgaande jaren is het voor mij een genoegen om u namens de Raad van Bestuur van De Persgroep de resultaten over het boekjaar 2007 te mogen voorstellen.

Vorig jaar hadden wij u immers aangekondigd dat De Persgroep vanaf 2007 de vruchten zou beginnen plukken van het zware investeringsprogramma van de voorbije drie jaar.

Met dit investeringsprogramma beoogde onze groep zijn fundamenten op structurele wijze te ver-breden en te versterken, en dit zowel op technolo-gisch vlak, als productmatig en geografisch.

In 2005 startten de bouwwerken van onze nieuwe drukkerij, het Eco Print Center in Lokeren, met zo’n 100 miljoen euro de grootste investering ooit van De Persgroep. Maar de echte uitdaging zat hem in de vooruitstrevende technologie waarvoor we gekozen hadden. Vandaag weten we dat de keuze voor de waterloze offset de juiste was: EPC behaalt inderdaad een superieure drukkwaliteit op een zeer milieuvriendelijke wijze.

Na de overname van De Tijd in 2005, werd de za-kenkrant samen met haar Franstalige tegenhanger L’Echo, in Mediafin ondergebracht, een joint-ven-ture van De Persgroep en Rossel. Na een intens overgangsjaar, heeft Mediafin in 2007 op overtui-gende wijze bewezen dat de financiële media in-derdaad een nieuwe en beloftevolle pijler van De Persgroep uitmaken.

In 2005 tenslotte breidde De Persgroep zijn activi-teiten in Nederland uit door de overname van het zwaar verlieslatende Radio Noordzee. Na de om-bouw ervan tot Q-music Nederland en twee jaar hard werken, liggen de eerste winsten in het ver-schiet. Hiermede is ook radio uitgegroeid tot een kernactiviteit van De Persgroep, die er aldus nog een nieuwe pijler heeft bij gekregen, actief in twee landen.

Maar ook de bestaande activiteiten deden het uit-stekend in 2007. Bij de Vlaamse Media Maatschap-pij is er een ploeg aan het werk die het creatieve duidelijk heeft gekoppeld aan de noodzaak van

Dames en Heren,

Voorwoord van de Voorzitter

5

een duurzame rendabiliteit. Ook de Persgroep Pu-blishing sloot zijn eerste werkingsjaar na de fusie af met een sterk resultaat, wat aangeeft dat onze uit-geefactiviteiten, zowel in print als op het internet, nog een mooie toekomst hebben.

Als we de financiële resultaten over het boekjaar 2007 als waardemeter nemen, dan kunnen we en-kel vaststellen dat De Persgroep op overtuigende wijze geslaagd is in zijn opzet: de omzet steeg met 9% en overschreed voor het eerst de kaap van 500 miljoen euro; de operationele cash flow steeg met niet minder dan 48% tot 75 miljoen euro; en het ge-consolideerde netto resultaat kende zelfs een groei van 67% tot 34 miljoen euro.

Dergelijk succes is slechts haalbaar dank zij het talent en de passie van elkeen van onze medewer-kers. Ik sta er dan ook op om, namens de Raad van Bestuur, hen allen te danken voor de inzet waarmee zij, elke dag weer opnieuw, de toekomst van onze groep verder gestalte geven.

Ludwig Criel,

Voorzitter

vlnr:Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurderEric Verbeeck, bestuurderEmmanuel Van Thillo, bestuurderLudwig Criel, voorzitterChristoph e Convent, secretaris-generaalKarel Van Miert, bestuurderLéon Seynave, bestuurder

6

Het is intussen drie jaar geleden dat ons Groeps-comité een ambitieus plan voorlegde aan de Raad van Bestuur van De Persgroep. Na een lange periode van gestage groei in omzet en resultaten, legden we een plan voor dat zou breken met deze traditie. Het plan bestond erin om een aantal ambitieuze pro-jecten uit te voeren die stuk voor stuk onze groep structureel moesten versterken in de toekomst. We hadden de timing van sommige projecten niet in de hand en daarom kwamen vele zaken eerder toevallig samen, waardoor het geheel nogal indruk-wekkend oogde. Maar onze Raad van Bestuur heeft ons gevolgd vanuit de overtuiging dat een tijdelijke daling van de groepsresultaten de onvermijdelijke prijs was die we moesten betalen voor een toe-komstplan dat op termijn prachtige kansen bood. We hebben dus gekozen voor ondernemersschap en visie op lange termijn, twee waarden die essenti-eel zijn in de bedrijfsfilosofie van De Persgroep. De resultaten van onze onderneming voor het boekjaar 2007 lijken op het eerste zicht vrij specta-culair maar ze moeten gezien worden in het kader van ons driejarenplan, want ze zijn er een logisch gevolg van.

Verderop in dit jaarverslag kan u het verhaal lezen van de mensen die de verschillende afdelingen van de groep besturen. Het gaat zowel over onze be-staande als over onze nieuwe activiteiten, want ze hebben allemaal een boeiend verhaal te vertellen en zowat overal werden belangrijke projecten uit-gevoerd. Door de fusie van twee kranten- en een tijd-schriftenuitgeverij is de Persgroep Publishing (dPP) met voorsprong het grootste bedrijf van de groep geworden. Het was het eerste werkingsjaar van deze nieuwe uitgeverij en ondanks het feit dat de organisatie fel door elkaar geschud werd door alle veranderingen, weten we nu al dat we de juiste keuze gemaakt hebben. We zijn geëvolueerd van drie totaal onafhankelijke businessunits naar één centraal persbedrijf dat ondersteuning en sturing geeft aan verschillende titels en internetsites die uiteraard zelf inhoudelijk onafhankelijk blijven. Men zou kunnen denken dat zulke constructie vooral leidt tot kostenbesparingen, wat ook ge-deeltelijk klopt, maar de echte kracht die ervan uitgaat is de stroom aan frisse ideeën en nieuwe projecten die het resultaat zijn van een bundeling van talent. Het geheel is zondermeer sterker dan de som der delen en de resultaten van dPP bewij-zen dat nu al. Bijna al onze titels lieten een mooie stijging noteren in de jaarlijkse CIM-bereiksstudie en de oplages van de meeste titels toonden op-nieuw een stijgende lijn.

Met een oplage die nu hoger is dan 400.000 exem-plaren per week lijkt er maar geen einde te komen aan het succesverhaal van Dag Allemaal en ook onze andere titels presteerden sterk. Goed gepositio-neerde tijdschriften hebben weinig last van nieuwe media en we geloven dat dit ook zo zal blijven.

Ondanks alle doemscenario’s over de toekomst van dagbladen, blijven we rotsvast geloven in dit medium dat sinds het begin een kernactiviteit van De Persgroep is geweest. Het komt erop aan om het businessmodel van kranten opnieuw uit te vinden en om voluit voor marktleiderschap te gaan. Het internet is veeleer een grote kans dan een bedrei-ging voor dagbladen. Het is onze overtuiging dat de sterkste nieuwssites zullen uitgebouwd worden vanuit krantenbedrijven omdat de nieuwsexpertise daar het grootst is. dPP heeft een ijzersterke positie op het internet en de omzet van onze sites stijgt zeer snel.

Ook onze nieuwe drukkerij in Lokeren die een volle dochter is van dPP, kende zijn eerste werkingsjaar, zij het slechts gedeeltelijk want enkel de krant De Morgen werd er gedrukt. Sinds begin 2008 worden Het Laatste Nieuws en verschillende tijd-schriften van de groep eveneens gedrukt bij EPC waardoor de onderneming pas vanaf dit jaar op volle toeren zal draaien.

Voor Het Parool, onze Amsterdamse stadskrant, was 2007 eveneens een heel mooi jaar. De krant is marktleider in de stad en lijkt deze positie verder te zullen verstevigen ondanks de hevige concurrentie. Ook de winstgevendheid is verder gestegen.

Bij de Vlaamse Media Maatschappij (VMMa) stond 2007 in het teken van de inhoudelijke verster-king van onze televisiezenders, het opstarten van nieuwe activiteiten zoals interactieve televisie en mobiele telefonie en het optimaliseren van onze

Nieuwe fundamenten onder De Persgroep

7

bedrijfsprocessen. De resultaten waren ronduit in-drukwekkend want op de drie terreinen werd grote vooruitang geboekt. Ondanks het feit dat we al tien jaar actief zijn in VMMa, heb ik de indruk dat we pas sinds vorig jaar kunnen zeggen dat televisie echt in het hart van onze groep zit. We worden inhoudelijk sterker en we begrijpen de zakelijke kant van com-merciële televisie alsmaar beter.

Onze radioactiviteiten kenden opnieuw een prachtig jaar. In België was het vooral de overname en inte-gratie van 4fm die de aandacht vroegen, maar er werd ook hard gewerkt aan de verdere uitbouw van Q-music in België en Nederland. De evolutie van onze zenders overtreft onze stoutste verwachtingen en het is nu al duidelijk dat radio een stevige nieuwe pijler onder de groep zal worden. De Persgroep heeft grote risico’s genomen met Q-music Nederland en de recente overname van 4fm is ook een grote uitdaging, maar het ziet ernaar uit dat we juist hebben ingezet en dat het meer dan de moeite waard zal zijn geweest.

2007 was ook het jaar van de grote doorbraak van Mediafin. Na een zenuwslopend 2006 met een zware herstructurering en de verhuis naar een nieuwe locatie, stond vorig jaar voor het eerst in het teken van de groei. De kranten en sites werden zeer duidelijk en met veel succes geherpositioneerd, de reclameregie schoot als een raket uit de startblok-ken en de resultaten waren dan ook onverhoopt goed. Mediafin is de specialist in financiële media en we denken dat dit bedrijf nog prachtige kansen heeft om substantieel te groeien in binnen- en bui-tenland. Naast radio is Mediafin een tweede nieuw en sterk fundament onder onze groep.

Het logische gevolg van al deze mooie successen is uiteraard dat de groep ook financieel sterk uit de hoek is gekomen. Met een operationele cashflow van 75 miljoen euro halen we bijna 15% rendement op omzet en ook onze netto courante winst die op bijna 40 miljoen euro uitkwam, was merkelijk be-ter dan begroot. De Persgroep is vandaag een mooi

gediversifieerd mediabedrijf, actief in dagbladen, tijdschriften, financiële media, televisie, radio en internet. Veruit het grootste deel van de omzet komt uit België maar de activiteiten in Nederland evolueren erg goed en het is onze bedoeling om er een tweede thuismarkt van te maken. Onze ondernemingen worden stuk voor stuk geleid door getalenteerde directies en de financiële positie van de groep is zeer gunstig. De tijd lijkt ons dan ook rijp om ernstig na te denken over een verdere uit-breiding van onze groep. Ik hoop dat we dat in 2008 of uiterlijk het jaar daarna zullen kunnen waarmaken.

Christian Van Thillo

Gedelegeerd bestuurder

vlnr:Peter Quagh ebeur, algemeen directeur VMMaChristian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder De PersgroepFrits Campagne, algemeen directeur Het ParoolChristoph e Convent, secretaris-generaal De Persgroep

Rudy Bertels, algemeen directeur de Persgroep PublishingKoen Clem ent, directeur HRM & Corporate Affairs de Persgroep PublishingXavier Verellen, commercieel directeur de Persgroep PublishingPiet Vroman, financieel directeur De Persgroep en de Persgroep PublishingDirk Velgh e, algemeen directeur Mediafin

8

Meer dan 1,1 miljoen Vlamingen krijgen dagelijks een exemplaar van Het Laatste Nieuws onder ogen.

20 regio-edities van Het Laatste Nieuws bedienen de Vlaamse dagbladlezer op zijn wenken.

185.000 verkochte exemplaren

van De Morgen, naar aanleiding van de gratis bijgevoegde CD

van Sarah Bettens.

voor Dag Allemaal1.790.000 lezers Meer dan 300.000

unieke bezoekers per dag op HLN.be

900 ton De jaarlijks verbruikte

inkt in EPC

100.000 verkochte exemplaren

op bepaalde zaterdagen dankzij bijlagen bij De Tijd & L’Echo

9.574 ondernemingen

plaatsten in totaal

191.985 functieaanbiedingen

via de verschillende Vacature Media.

29 miljoen €totale omzet van Trustmedia

13.000 liefhebbers van ‘foute’ muziek op de Q-party

769.000 kijkers voor

wereldkampioenschap veldrijden op Kanaaltwee

40.0

00 kranten, rollen per uur ove

r d

e persen in EPC

1 De

num

mer in Amsterdam,

positie van Het Parool dat een winstsprong van ruim 30 procent boekte

80.800 € voor de luisteraar

die ‘Het Geluid’ herkende op Q-music.

44 programma’s

in de top 100, voor de 18-54 van vtmstrategische doelgroep

350.000 abonnees v o o r J I M M o b i l e

Het Jaar In Cijfers

9

InhoudsopgaveVoorwoord van de Voorzitter Ludwig Criel · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 4Nieuwe fundamenten onder De Persgroep · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 6 voorwoord van de gedelegeerd bestuurder Christian Van Thillo

Het jaar in Cijfers · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 8Groepsstructuur De Persgroep · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10

Familie Albumde Persgroep Publishing · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 12Mediafin: een gevoel van trots · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 16Radio: van Vlaanderen tot Nederland · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19EPC, Printing tomorrow! · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22Televisie · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 24Het Parool: de iPod Touch onder de Nederlandse kranten · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 28

Scrapbookde Persgroep Publishing · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 32Mediafin en Vacature · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 36Radio · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 38EPC · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 40Televisie · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 42Het Parool · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 44De goede doelen van De Persgroep · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 45

Financieel jaarverslag De PersgroepCorporate Governance · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 48Resultatenrekening · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 50Geconsolideerde balans · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 52Geconsolideerde resultatenrekening · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 54Geconsolideerde financieringstabel · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 55Colofon · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 56

de Persgroep Publishing

ViaFred Job & Careers

VacatureEco Print Center

Mediafin Het Parool Q-music Vlaamse Media Maatschappij

ATV

Paratel

Studio-A

A

100%

100%

50%

33%

33%

65%

58,43%50% 100% 50% 50%

100%

100%

10

Print & Internet

de Persgroep Publishing

ViaFred Job & Careers

VacatureEco Print Center

Mediafin Het Parool Q-music Vlaamse Media Maatschappij

ATV

Paratel

Studio-A

A

100%

100%

50%

33%

33%

65%

58,43%50% 100% 50% 50%

100%

100%

11

Groepsstructuurper 30 maart 2008van De Persgroep

Televisie & Radio

12

Dat lijkt 2007 ondertussen wel bewezen te hebben, met bij alle media vaak uitstekende verkoop- en CIM-cijfers, soms dwars tegen nationale en inter-nationale trends in.Opvallende constatering daarbij is dat de redac-tionele onafhankelijkheid van de diverse redacties in 2007 meer en meer als onderscheidende kracht werd uitgespeeld. Die onafhankelijkheid gold zelfs als groot uitgangspunt. ‘Elke titel heeft zijn eigen verhaal. Niemand kent zijn publiek zo goed als het specifieke medium zelf. Dààr zitten de beste specialisten. Je zou wel gek zijn als je daar aan zou gaan morrelen’, zeggen directeur-

uitgever Jaak Smeets en commercieel directeur Xavier Verellen. ‘Zo goed als alle tijd en energie van de verschillende hoofdredacteurs en hun redacties ging in 2007 naar het continu verbeteren van hun media. Geen spektakelpolitiek, geen radicale om-wentelingen of ronkende vernieuwingen, maar elke dag “on the field” fine-tunen, verfijnen, je medium proberen te verbeteren. Dàt waren de grote orde-woorden van elke dag’.

Ondersteunende dienstenGroot verschilpunt met vroeger is dat die onafhan-kelijke redacties nu worden ondersteund door cen-

trale diensten, zoals drukkerij, boekhouding, perso-neelsdienst, merchandising en ICT-diensten. Het kostte tijd en energie om alles op de juiste plaats te krijgen maar dat lukte sneller en ook beter dan ver-wacht, en leidde er vooral toe dat de redacties van de verschillende media op elk terrein door echte specialisten worden omringd. Het meest overtui-gende bewijs hiervan werd geleverd in het begin van dit jaar, bij de metamorfose die Het Laatste Nieuws onderging. De overgang van de oude druk-kerij in Kobbegem naar het milieuvriendelijke Eco Print Center in Lokeren was een gewaagde operatie die uiteindelijk zonder kleerscheuren is doorstaan.

De samenvoeging van De Morgen, Magnet Magazines en Aurex in één groot bedrijf - de Persgroep Publishing - leidde in 2006 tot nogal wat sceptische commentaren. De concentratie van zoveel verschillende titels, van de kwaliteitskrant De Morgen tot het populaire dagblad Het Laatste Nieuws, van het brede familie- en televisieweekblad Dag Allemaal tot een nichetijdschrift als Genieten, kon dat wel?

de Persgroep Publishing

vlnr hoofdredacteurs:

Frank DepoorterPaul Daenen

Mick Van LoonEvi Robert

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

Belang van Limburg

Het Laatste Nieuws

Nieuwsblad Gazet van Antwerpen

Het Volk

20032004200520062007

0

2.0000

4.0000

6.0000

8.0000

10.0000 20032004200520062007

De Standaard De Tijd De Morgen

13

De lezers merkten er niets van, of het moest aan hun vingers zijn. Die worden niet meer zoals vroe-ger zwart van het omslaan van de krantenbladzij-den, maar blijven schoon dankzij de revolutionaire druktechnologie.

De grootste krant van BelgiëAls het over 2007 gaat, staan de cijfers bij de Pers-groep Publishing in de plus. De oplages en lezers-cijfers van de CIM van alle titels toonden een opwaartse beweging. Alleen de verkoopcijfers van Het Laatste Nieuws liepen licht terug, maar de krant slaagde er wel in haar torenhoog lezers-bereik uit 2006 te bevestigen. Meer dan 1,1 miljoen Vlamingen krijgen dagelijks een exemplaar van Het Laatste Nieuws onder ogen. De overstap naar het nieuwe Berliner formaat in 2008 lijkt trouwens qua verkoop opnieuw het allerbeste te beloven. Hoofdredacteurs Paul Daenen en Frank Depoor-ter werkten in 2007 samen met art director Hilde Demets en een groot deel van de redactie quasi een heel jaar aan de voorbereiding van de vernieuwde krant, met een totaal opgefriste, eigentijdse vorm-geving, een nieuwe consumentenbijlage op maan-dag en, als kers op de taart, een vrij ambitieuze regio-politiek, waarmee in 2007 al werd gestart. West-Vlaanderen kreeg toen al twee nieuwe edi-ties en uiteindelijk moeten niet minder dan 20 regio-edities van Het Laatste Nieuws de Vlaamse dagbladlezer op zijn wenken bedienen. Ook zeer opvallend in 2007: de definitieve door-braak van het gratis vrouwenmagazine Nina, dat op zaterdag uitgroeide tot een lezersmagneet van jewelste, en door de journalistieke wereld wordt bewonderd om zijn inventiviteit en creativiteit.

De Morgen schrijft geschiedenisHet aantreden van Klaus Van Isacker als nieuwe hoofdredacteur bezorgde De Morgen onmiskenbaar een nieuwe, journalistieke boost, die door de lezers duidelijk werden geapprecieerd en die in de laatste CIM-cijfers voor de grootste procen-tuele groei van alle kranten leidde. De ambities zijn duidelijk: een toonaangevende, spraakmakende en betrouwbare kwaliteitskrant maken. De krant kreeg op vrijdag met Media.com een nieuwe bijlage, terwijl het glossy DM Magazine zich verder ontpopte tot de toonaangevende zaterdagbijlage

van de Vlaamse kwaliteitskranten. De dagkrant onderging inhoudelijk en layoutmatig voortdurend kleine aanpassingen, die de krant zowel bij het publiek als in de mediawereld opnieuw spraak-makend en trendsettend maken.De promotiepolitiek van de krant lag in het ver-lengde hiervan. ‘2007 was het beste jaar ooit’, zegt marketing manager van De Morgen, Nico Sablon, zonder aarzelen. ‘We hebben op een golf gesurft. Onze boekenreeksen over fotografen, kunstenaars en architecten creëerden een echt ‘rumour around the brand’ die geweldig was. Maar het absolute hoogtepunt was de grote Sarah Bettens-actie, waar-

bij haar nieuwe cd ‘Shine’ gratis werd weggegeven. Wat Prince eerder in Groot Brittannië deed, maakte Bettens op 13 oktober in België waar.”Sablon is er nog steeds lyrisch over. ‘Normaal gespro-ken verkopen we op zaterdag zo’n 63.000 kranten, maar op 13 oktober waren dat er 185.000, bijna drie keer zo veel als normaal. Een fenomenaal succes.’

Het wonderjaar van Dag Allemaal‘De identiteit van De Persgroep? Die merk ik aan het DNA van de mensen. Het zijn allemaal winnaars. Let wel, alle andere bladen in het schap, ook die van onze eigen groep, zijn stuk voor stuk mijn concurrent.

Bron: CIM-Verkoop (m

aandag-zaterdag)

Evolutie verkoop breedpublieksbladenBron: CIM

-Verkoop maandag-zaterdag

Evolutie verkoop selectieve kranten

vlnr hoofdredacteurs:

Rudy CollierPeter Mijlemans

Klaus Van Isacker

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.00020032004200520062007

Dag Allemaal HUMO Story TV Blad TV-Familie0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.0002004200520062007

HLN/7S7

Het Nieuwsblad

De Standaard VRT Nieuws

De Morgen

14

Wat dat betreft zijn we helemaal onafhankelijk en is iedereen mijn concurrent.’ Aan het woord: Ilse Beyers. Ze is hoofdredacteur van Dag Allemaal, het grootste weekblad van Vlaanderen. De verkoop-cijfers haalden historische hoogten en de marktpe-netratie in Vlaanderen van Dag Allemaal is in Europa nauwelijks gezien. Maar dat was in 2006 ook al zo. Maakte dat het hoofdredacteur Ilse Beyers niet extra moeilijk om niet tevreden achterover te leunen? Wat is het referentiekader voor de marktleider? Beyers: ‘Dag Allemaal is voor mij pas een succes als ik een perfect gelaagd blad heb gemaakt. Onze doelgroep is immens groot en daardoor gevarieerd en dus moet er voor iedereen iets terug te vinden zijn. Niet alleen maar emoties, de lach en de traan, maar een perfecte variatie qua verhaalkeuzes doorheen alle pagina’s. Het ultieme nummer van Dag Allemaal heeft veel weg van een goed gemaakte aflevering van Eurosong: het heeft alles: de winnaars, de verliezers, de wanna-be’s, de underdogs, de helden, de lelijke en de mooie en vooral ook: de fans. Dag Allemaal moet een pre-mium-merk zijn. Dan moet je toonaangevend zijn. Dan neem je een belangrijke positie in het leven van mensen in. Dan moet en kun je taboes doorbreken. Ik wil gezinsmomenten claimen. Zoals kerstmis. Dat is een moment van Dag Allemaal, inclusief de Kerst Gelukskaarten, waarbij iedereen wint.’

Joepie!Net als de meeste andere titels van de Persgroep Publishing kreeg Joepie in 2007 een inhoudelijke facelift. Het eerste deel van het tijdschrift ging hele-maal back to basics en is opnieuw vooral op muziek, jonge zangidolen en internationale sterren gericht, terwijl het tweede deel zich meer dan ooit focust op de wonderbaarlijke wereld van jonge tienermeisjes tussen 12 en 18 jaar. Niet zonder succes trouwens. Onder hoofdredacteur Tinne Marant en haar adjunct Sylvia Van Driessche groeide Joepie uit tot de spreekbuis – en het spiegel-beeld! - van jong Vlaanderen. Er zijn in Europa géén jongerenbladen met zo’n groot bereik als Joepie hier in Vlaanderen. Dat zegt veel over de drive van de redactie.

TV-Familie: Vlaams en internationaalVoor de ontwikkeling van TV-Familie werd in 2007 goed gekeken naar nieuwe, zeer visuele showbizz-bladen, die in het buitenland furore maakten met veel kort en snel nieuws over internationale sterren, en tegelijkertijd véél mode en praktische tips voor de jongere, drukbezette werkende vrouw van nu. Een echte vergelijking met het buitenland is niet moge-lijk, omdat de Vlaamse lezer altijd “zijn” grote por-tie Vlaams showbizznieuws zal blijven willen, maar hoofdredactrice Isabelle Vandenberghe, art-director Christelle Lucats en de redactie deden wat ze be-loofden: dankzij o.a. een flinke facelift van de lay-out, veranderde het wat duffe tv-blad van vroeger in een snel, pittig en praktisch tijdschrift, waarbij de lezer op een zeer aangename maar snelle manier wordt geïnformeerd over de Vlaamse en internationale showbizz-wereld.

Goed Gevoel: het grootste maandbladEr is in België geen maandblad te vinden dat een ho-gere verkoop en hogere lezerscijfers haalt dan Goed Gevoel. Het lifestyle-maandblad onder leiding van Famke Robberechts ging in 2007 voort op de succes-volle weg die ook al een jaar eerder werd gevolgd. Het sérieux van het blad bleef behouden, het praktische gezondheidsaspect werd zelfs nog versterkt, maar tegelijkertijd werd gewerkt aan een betere fotografie en sterke interviews, zodat Goed Gevoel vooral ook een zeer aangenaam blad blijft om lezen.

Genieten: LuxeDe kleinste titel van de Persgroep Publishing, maar misschien wel diegene waar nog de meeste groeimo-gelijkheden zitten, is het luxe-tijdschrift Genieten. Ondanks een uitgesproken groei van de CIM-cijfers, blijft het publiek voor de exclusieve inhoud van Ge-nieten relatief klein en bescheiden. Maar of dat zo blijft ? 2008 biedt zeker nog groeimogelijkheden.

Zone/magazines: Specials succesNa een moeizame start wisten de gratis tijdschriften voor de actieve stedeling in 2007 de weg terug omhoog te vinden en dat was voor een niet onbe-langrijk deel het gevolg van het succes van de acht ‘specials’ over mode, wonen en restaurants die de manager van de Zone/magazines, Guy De Nyn, in de markt zette. ‘Het is de eerste keer dat alle edities van Zone/magazines uit de verliescijfers zijn’, stelt De Nyn trots. ‘Dat komt voor een gedeelte omdat we onze juiste vorm gevonden hebben. We zijn van een wekelijks magazine overgeschakeld naar een tweewekelijks ritme. Dat past ons precies want het blijkt dat mensen hun plannen ongeveer twee we-ken op voorhand maken.’ Voor de plannen op het laatste moment kunnen de Zone-lezers ook steeds beter terecht op de internet-site van Zone/maga-zines. Maar de grote succesnummers zijn in toe-

Evolutie verkoop TV bladen Unieke bezoekers nieuws sites

Guy De Nyn, manager Zone/magazines

Nico Sablon, marketing manager De Morgen

Bron: CIM circulaire A

udit 2007 (Q3)

Bron: CIM

15nemende mate de ‘specials’. En dat is een perfect samenspel van de redactie en de marketingafdeling en de enorme kracht van het apparaat achter de Persgroep Publishing’, stelt De Nyn.

Internet : nieuws en actualiteit, de klok rond!Het internet als medium is onder de vleugels van de nieuwe structuur van de Persgroep Publishing uit-gegroeid van een lelijk eendje tot een stevige zwaan. Veel titels binnen de Persgroep Publishing hebben hun heel eigen aanpak en omgang met het internet. Bij De Morgen lijkt de website nog het meest op de websites die kranten en magazines gewend zijn te ge-bruiken, maar HLN.be staat dan weer bijna helemaal los van de papieren krant. Terwijl op de website van De Morgen prominent het dagelijkse commentaar van de krant van die dag te lezen is, is het opiniestuk van Het Laatste Nieuws juist opvallend afwezig op HLN.be. Daarmee zijn de websites een maatpak voor de titels van de Persgroep Publishing. ‘We moeten ten alle tijde vermijden dat het inter-net een concurrentie van de titels zelf gaat wor-den’, stelt Mick Van Loon en wordt daarin bijge-vallen door bijna al zijn collega’s bij de Persgroep Publishing. Dat neemt niet weg dat internet een steeds be-langrijkere plek inneemt binnen de Persgroep Pu-blishing. De website van De Morgen was in 2006 al gereïncarneerd, maar kwam volgens Mick Van Loon pas in 2007 ‘echt tot zijn recht’. HLN.be, dat in 2007

doorgroeide tot meer dan 300.000 unieke bezoe-kers per dag, werd uitgebreid met een aantal sub-rubrieken zoals ‘You’ dat zich richt op de vrouwe-lijke bezoekers van de website. Tegelijkertijd werd de Franstalige versie 7sur7.be voor het eerst echt in Franstalig België op de markt gezet waardoor de bezoekersaantallen spectaculair stegen.De kern van de internetactiviteiten van de Persgroep Publishing wordt gevormd door de internetredactie onder aanvoering van Van Loon. Hij beschikt over een redactie van achttien Nederlandstalige en zes Franstalige webredacteurs die enkel en alleen voor de internetpublicaties van de Persgroep Publishing schrijven. ‘Het is één redactie voor alle titels. De webredacteurs schrijven niet voor een unieke titel, maar voor zowel HLN.be als voor de website van De Morgen of voor goedgevoel.be’, legt Van Loon uit. Bij de diverse titels van de Persgroep Publishing zitten vervolgens redacteurs die de aangeleverde kopij van de internetredactie beoordelen of ze al dan niet relevant voor het eigen lezerspubliek zijn. En zo ja, of er nog aan de vorm geschaafd moet wor-den om het in de sfeer van die titel te laten passen.‘De Belgische markt voor nieuwsites kenmerkt zich vooral door de afwezigheid van een vanzelf-sprekende marktleider’, stelt Van Loon. ‘In België bestond in de televisiemarkt geen toegewijde nieuwszender zoals CNN of BBC World die ver-volgens bijna als vanzelfsprekend ook het nieuws op internet ging domineren. Wij in België hebben

die traditie niet en lijken wat dat betreft een beetje op landen als Noorwegen en Zweden, waar een natuurlijke marktleider ontbreekt en de bestaande mediamerken proberen de markt te veroveren.’Van Loon is apetrots op zijn jonge redactie die bulkt van energie en inzet. Dat gaat ver, niet alleen in 2007 maar zeker in 2008. De grootste geplande evenementen van het jaar zijn de Amerikaanse verkiezingen en de Olympische Spelen in Peking en die kenmerken zich allebei door een behoor-lijk tijdsverschil met Europa waardoor de kranten door hun min of meer vast sluitingsuur niet altijd het laatste nieuws mee kunnen hebben. Daar gaat de internetredactie van de Persgroep Publishing op inspelen. De websites nemen de actualiteit over op het moment dat de kranten ‘zakken’.

In 2008 wil Van Loon nog meer werk maken van de samenwerking tussen diverse websites. En daarbij beperkt hij zich nadrukkelijk niet tot het domein van de Persgroep Publishing. Zo kijkt hij begerig naar de Nederlandse De Persgroep-dochter Het Pa-rool: ‘België doet niet mee aan het Europees Kam-pioenschap voetbal in Zwitserland en Oostenrijk. Nederland wel. Ik kan me voorstellen dat er wat in-houd wordt uitgewisseld tussen de Nederlandse en Belgische sites. Maar het kan ook verder gaan. Cul-tuurverhalen en reisreportages kunnen net zo goed uitgewisseld worden. Het wordt een mooi jaar.’

vlnr hoofdredacteurs:

Famke RobberechtsTinne MarantIlse BeyersMartine WautersIsabelle Vandenbergh e

16

Mediafin is een joint-venture van De Persgroep en de Franstalige mediagroep Rossel, waarin twee fi-nancieel-economische kranten, De Tijd en L’Echo, werden ondergebracht samen met hun websites en een aantal financiële nieuwsbrieven. Tot eind 2007 hoorde daar ook het bedrijf Tijd Beurs Media bij dat zich toelegt op het verkopen van financiële data maar deze onderneming werd begin 2008 verkocht. Mediafin werd opgericht in 2005 toen de aandeel-houders beslisten om een Nederlandstalig en een Franstalig financieel mediabedrijf samen te brengen in één nieuwe onderneming en de resultaten waren van meet af aan positief. “In 2005 waren De Tijd en L’Echo nog twee verschillende ondernemingen. 2006 was het jaar van de fusie met een grote her-structurering, de verhuis van beide bedrijven naar één nieuwe locatie, nieuwe informatiecasystemen, nieuwe managementorganisatie enz. En 2007 werd dan het eerste echte werkingsjaar van de nieuwe onderneming”, zo vat Dirk Velghe, algemeen direc-teur van Mediafin het samen.

In 2006 werd reeds een eerste operationele winst gemaakt van 1,4 miljoen euro, maar voor 2007 werden de ambities sterk bijgesteld met als objectief een resultaat van 8 miljoen euro. Deze ambitieuze doelstelling werd echter ruimschoots overtroffen en het operationele resultaat klokte af op 11,7 miljoen euro of een bruto marge op omzet van bijna 20%. “Heel snel werd duidelijk dat het Mediafin-project een succes zou worden” zo zegt Dirk Velghe. “Ik merk elke dag opnieuw dat de snelle groei van de onderneming zorgt voor een grote trots bij onze 240 medewerkers. Boven-dien zijn we er in geslaagd om een professionele bedrijfscultuur te creëren, met respect voor de eigenheid van beide taalgroepen en de daaraan verbonden kranten”. Ook de geslaagde integratie van nieuwe medewerkers geeft grote voldoening. Mediafin recruteerde immers 57 nieuwe mede-werkers tijdens 2007.

Dirk Velghe ziet vijf sleutelmomenten die geleid heb-ben tot de mooie prestaties van het voorbije jaar:

maart: een recordmaand op het vlak van adverten-tie-inkomsten met een omzet van 3,4 miljoen euro en dat in een maand dat het duidelijk werd dat de andere dagbladen een heel moeilijk jaar tegemoet gingen. Dit was dan ook te danken aan de helder gedefinieerde doelgroep die Mediafin bereikt en aan de nieuwe aanpak van onze regie Trustmedia.juni: de bezoekers van de websites waren tijdens het eerste halfjaar aanzienlijk gestegen maar dat nam niet weg dat ook de netto verkochte oplage van beide kranten met 54.500 ex. per dag de groei-verwachtingen ruimschoots overtroffen. juli en augustus: niet alleen de omzet leek bij te dragen tot het resultaat maar ook de kostenbeheer-sing leidde ertoe dat zelfs tijdens de moeilijke zo-mermaanden een operationele winst werd geboekt door Mediafin. september: het initieel businessplan werd herzien en Mediafin begon aan de uitwerking van een aantal nieuwe projecten waaronder het nieuwe luxemaga-zine Sabato en de personal finance site Money24. november: de resultaten van de eerste tien maan-den rollen binnen en het jaarobjectief op niveau van het resultaat is al bereikt.

“In 2005 waren De Tijd en L’Echo nog twee verschillende ondernemingen. 2006 was het jaar van de fusie met een grote herstructurering, de verhuis van beide bedrijven naar één nieuwe locatie, nieuwe informatiecasystemen, nieuwe managementorga-nisatie enz. En 2007 werd dan het eerste echte werkingsjaar van de nieuwe onderneming.”

Mediafin: een gevoel van trots

Dirk Velgh e, algemeen directeur Mediafin

20062007

0

2

4

6

8

10

12

14 mio €

17

LezersmarktDe oplage van beide kranten is met 2% gegroeid in 2007. Het was vooral in het laatste kwartaal dat de verkoop van beide kranten een sterk stijgende lijn vertoonde met een groei van meer dan 6% in ver-gelijking met 2006.

De belangrijkste groeimotor voor de verkoop van de kranten is zonder twijfel het weekend geweest. Zowel De Tijd als L’Echo werden immers versterkt met een personal finance bijlage ‘Netto’ en ‘Mon Argent’ alsook met een katern ‘L’Echo Week-end’ voor L’Echo. Soms werden er ook speciale bijlagen

ontwikkeld zoals ‘Uw Geld in 2008’, ‘Terugblik op 2007’ enz. Op sommige zaterdagen werd er zelfs een boek bij de krant gevoegd en dat alles heeft er toe geleid dat we op bepaalde zaterdagen een ver-koop hebben gerealiseerd van meer dan 100.000 exemplaren.

Ook de abonnementenpolitiek van onze kranten kreeg meer aandacht en vandaag gaat het al om 80% van de totale verkoop.

Op het internet kenden we een opmerkelijke evo-lutie. Terwijl we in januari nog 85.000 unieke be-zoekers per dag verwelkomden op onze site, waren dat er al 110.000 in november en december. Web-tv werd in de vorm van interviews, commentaren van onze journalisten, weblogs, enz. toegevoegd aan onze sites als meest belangrijke inhoudelijke ver-nieuwing. En ook in 2008 hebben we grote ambities op het net.

De omzet van de newsletters ‘De Belegger’, ‘l’Investisseur’ en ‘Global Investor’ bedroeg 3,8 mil-joen euro vorig jaar met een mooie winstmarge.

Naast al deze cijfers die aantonen dat Mediafin een sterk jaar achter de rug heeft kunnen we niet voorbij gaan aan de actualiteit die al even boeiend was in 2007. Martine Maelschalck, hoofdredactrice van L’Echo: “Zonder twijfel was de subprime crisis in de Verenigde Staten het belangrijkste economi-sche nieuws. Deze crisis heeft de banksector op zijn grondvesten doen daveren, zowel in de Verenigde Staten als in Europa. Ook de overname van ABN/Amro door Fortis, Royal Bank of Schotland en San-tander was een saga die door onze beide kranten van dag tot dag op de voet gevolgd werd.

Operationele cash-flow Mediafin

vlnr hoofdredacteurs:

Frederik DelaplaceMartine MaelschalckFrank Demets

Unieke bezoekers 2007 Tijd.be + Lecho.be

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec

weekwerkdagen

18

Zoals al het geval was in 2006 met de overname van Arcelor door Mittal waren we ook in 2007 ge-tuige van de verdere doorbraak van de Aziatische groeilanden die een alsmaar grotere rol spelen op de overnamemarkt. Vandaag is het zelfs zo dat de grootste aandeelhouder van Fortis een Chinese verzekeringsmaatschappij is!Hier in België was het de politieke crisis die het nieuws gedomineerd heeft en dat was een unieke gelegenheid voor Franstalige en Nederlandstalige journalisten om samen te werken wat tot een grote kruisbestuiving geleid heeft van informatie en analyses.In de financiële mediasector tenslotte viel vooral de overname op van de Wall Street Journal door de Australische mediamagnaat Rupert Murdoch als-ook de overname van Reuters door het Canadese Thomson en tenslotte ook deze van de Franse eco-nomische krant Les Echos door Bernard Arnault, ei-genaar van LVMH. De drie overnames bewijzen dat er een uitgesproken interesse bestaat bij de grote mediagroepen in sterke financiële mediamerken met hoge toegevoegde waarde.”

De advertentiemarktVoor onze reclameregie Trustmedia werd 2007 een fantastisch jaar met een groei van maar liefst 20% vergeleken met 2006 en dat in een markt die bijzonder moeilijk was voor de dagbladen in het algemeen.

Een grote uitdaging waren de financiële adverten-ties aangezien beursgenoteerde ondernemingen voor het eerst niet meer wettelijk verplicht waren om hun resultaten te publiceren in de pers. Ondanks deze nieuwe wetgeving zijn we er toch in geslaagd om de omzet uit financiële advertenties te verhogen met 7,5% waardoor dit soort advertenties voor onze onderneming de belangrijkste reclame-inkomstenbron waren met een totale omzet van 14,5 miljoen euro. De nationale merkreclame met een totale omzet van 14 miljoen euro, groeide met maar liefst 32%.

Tijd Beurs Media (TBM)Tijd Beurs Media is een onderneming die financi-ele data op elektronische wijze verkoopt aan on-dernemingen, vooral andere mediabedrijven en ondernemingen in de financiële sector. TBM rea-liseerde een omzet van 6,5 miljoen euro met een operationele marge van bijna 12%. Ondanks deze excellente resultaten heeft Mediafin beslist om de onderneming te verkopen aangezien deze gespeci-aliseerde business niet langer beschouwd wordt als een kernactiviteit van de onderneming. Na een bre-de bevraging van de spelers op deze markt werd het Duitse beursgenoteerde bedrijf VWD weerhouden als de ideale kandidaat om TBM over te nemen. De verkoop werd medio februari 2008 gesloten.

Vooruitzichten voor 2008Mediafin verwacht voor 2008 een resultaat dat ver-der in stijgende lijn zal gaan maar de echte klemtoon zal toch voornamelijk op de inhoudelijke kwaliteits-verbetering van de publicaties en de websites liggen. Ook de magazinebijlagen ‘Netto’ en ‘Mon Argent’ krijgen een inhoudelijke en vormelijke opfrisbeurt. Op de redacties van de kranten en de websites zal

de klemtoon vooral liggen op de crossmediale aan-pak die er toe moet leiden dat de interactiviteit met de lezers en internetgebruikers verder aanzienlijk zou toenemen. Diezelfde lezers krijgen in hun krant nog een aantal nieuwe bijlagen waarvan de meest in het oog springende het luxemagazine op zaterdag ‘Sabato’ is dat vanaf begin maart elke zaterdag ver-schijnt en de bijlagen ‘Exception’ en ‘BesteDingen’ vervangt met een nieuwe redactionele formule en een erg stijlvolle layout.Een ander project op het internet is ‘M24’, een personal finance site naar een breder publiek. Ook deze site zal tijdens het voorjaar 2008 het dag-licht zien.

Tenslotte kunnen we niet onvermeld laten dat De Tijd in 2008 zijn 40ste verjaardag viert en dit zal met tal van evenementen en speciale bijlagen op-geluisterd worden.

Martine Maelschalck, hoofdredactrice L’Echo

Reclame inkomsten 2007 per medium

Online 12%

Magazines 9%

Krant 79%

19

Ze staan een beetje paf bij Q-music want het is niet eenvoudig om als grootste commerciële radiozender nog beter te presteren dan Q in 2007 deed. ‘We staan nu op een punt dat we moeilijk nog overtreffen kunnen’, klinkt programmadirecteur Erwin Deckers. De programmering van Q-music in Vlaanderen staat na vijf jaar niet alleen op punt, maar werpt ook zijn vruchten af. Dat laat ruimte voor nieuwe experimenten zoals een ‘pre-ochtend-show’ tussen vier en zes uur ‘s morgens. Of is het dan nog nacht ? Hoe dan ook, de muziekcomputer wordt al net voor het nieuws van 4 uur uitgezet en maakt plaats voor een energiek live-programma.Die ruimte is er omdat Q-music in de beoogde doel-groep heer en meester is. Na het al buitengewoon succesvolle 2006 heeft Q-music onder de radio-luisteraars van 18 tot 44 jaar een marktaandeel van 28 procent. Daarmee is het in die doelgroep veruit de grootste radiozender en werd de kloof met de naaste belager Radio Donna nog groter. ‘Wat dat betreft is de concurrentie nu echt wel wakker geschoten. 2008 wordt het jaar dat de concurrentie er echt alles aan zal doen om ons het marktleiderschap te ontnemen’, zegt programma-directeur Deckers. ‘Wij hebben daarin maar één wapen: we moeten blijven doen waar we zelf goed in zijn. Niet uitgaan van de kracht van de anderen, maar vanuit onszelf. En als je jezelf blijft hoef je geen schrik voor de concurrentie te hebben’.Maar wat is Q-music dan? Q-music staat - naast verkeersinformatie en de accurate meldingen van waar de politie snelheidscontroles houdt - in ieder geval voor spectaculaire acties, zoals de Ruimte-reis die vorig jaar weggeschonken werd. Dat was nog nooit vertoond: een radiozender die een reis naar het heelal wegschonk onder zijn luisteraars. Of neem maart, toen Q-music net zo vrolijk elke dag een auto weggaf. En daar tussendoor werden klassiekers uit het verleden herhaald. Zoals ‘Het Geluid’. De luisteraar die het open- en dichtschui-ven van een bakje van de wasmachine juist her-kende ging met 80.800 euro naar huis. ‘Echt, het is ongelooflijk wat dat soort acties allemaal losmaken.

Radio: van Vlaanderen tot Nederland

De radioactiviteiten hebben sinds 2007 hun eigen structuur. Alle radiozenders waarin De Persgroep participeert vallen onder de Qgroup. Daarbij gaat het niet langer alleen om Q-music in Vlaanderen en Nederland maar sinds eind 2007 ook de Vlaams commerciële zender 4fm.

vlnr programmadirecteurs:

Bert GeenenErwin Deckers

Wouter van der Goes

0

10

20

30

40

5

15

25

35

45

20032004200520062007

Studio Brussel

Q-Music 4FM Radio 1 Radio 2 Radio Donna

20

Niet alleen bij de luisteraars, maar ook op het gebied van media-aandacht. Dat soort evenementen zijn echt ‘the talk of the town’, grijnst Erwin Deckers.En daar komt ook de samenwerking met de salesaf-deling om de hoek kijken. De actie ‘Q betaalt je huis af’ waarbij de hypotheek van de winnende luiste-raar in één beweging werd kwijtgescholden was ge-sponsord door de bankverzekeraar Dexia en ‘Win elke dag een auto’ kwam er in nauw overleg gecoör-dineerd met Lancia. Deckers: ‘Vergis u niet hoor, dit hebben we tot in de details uitgespeeld. Van begin tot eind is iedereen bij deze acties betrokken, van de redactie tot en met de marketing.’De populariteit van Q-music in Vlaanderen heeft

zelfs de hele radioadvertentiemarkt veranderd, stelt Ann De Bisschop, commercieel directeur van Qgroup: ‘Deze zender heeft de markt voor radio-reclame overduidelijk gedynamiseerd. Radio was voor adverteerders vroeger toch vooral een traffic builder, waarmee je als adverteerder op piekmo-menten klanten naar je zaak kon trekken. Dat is ver-anderd. Radioreclame wordt sinds een paar jaar ook gebruikt door bedrijven die hun imago willen neer-zetten. Dat is nieuw. Vroeger was het relatief een-voudig : de grote adverteerders waren de autopro-ducenten, de banksector en de telecombedrijven die op de radio aanwezig waren. Die tijd is voorbij. Je ziet nu ook heel duidelijk dat producenten van fast moving consumer goods aan de deur kloppen. En dat is heel divers. Levensmiddelenconcern Kraft, maar bijvoorbeeld ook het outletcentrum Maasme-chelen Village. Het is ook een aantrekkelijk podium: in vergelijking met televisie zijn de productiekosten alsook de advertentietarieven ontzettend laag.’ Q-music biedt een grote diversiteit aan sponsor-mogelijkheden. Zo kon De Bisschop ook aan de slag met de Foute 128, de populaire hitlijst waarvoor de meest foute muzieknummers worden geselec-teerd. De Foute Dag wordt traditioneel afgesloten met een groot fout feest voor meer dan 13.000 mensen in Flanders Expo.

NederlandQ-music Nederland bezet een bijzondere positie binnen de Qgroup. In tegenstelling tot de twee andere stations is Q-music Nederland volledig in handen van De Persgroep. Q-music België en 4fm zijn eigendom van de Vlaamse Mediamaatschappij, een samenwerkingsverband tussen De Persgroep en Roularta.Het Nederlandse Q-music haalde in 2007 histori-sche cijfers. In de algemene doelgroep, de luiste-raars van tien jaar en ouder, had Q-music Nederland

een marktaandeel van meer dan 7,3 procent. Bij de voor adverteerders zo belangrijke doelgroep in de leeftijdscategorie 20 tot 49 had Q-music Neder-land zelfs een marktaandeel van 11,2 procent en was daarmee de op twee na grootste op de zeer fel bestreden Nederlandse radiomarkt. Dat succes was voor een deel te danken aan grote acties zoals de Ruimtereis en Het Geluid. Die laatste actie leverde in Nederland een luisteraar ruim 48.000 euro op en ook Q-music Nederland mocht een ruimtereis weggeven.Maar dat was niet de enige reden waarom er in Nederland meer en meer over Q-music werd ge-sproken. In de zeer concurerentiële Nederlandse radiomarkt zijn diskjockeys welhaast de belangrijk-ste ‘roerende goederen’ van een zender. Een over-stap van een dj van het ene naar het andere station is dan ook vaak minstens even groot nieuws als een belangrijke transfer in het topvoetbal. In dat opzicht was de overstap van de diskjockeys Ruud de Wild en Jeroen Kijk in de Vegte opzienbarend. Die twee nemen vanaf maart 2008 de ochtendpresentatie voor hun rekening. De legendarische Jeroen van Inkel blijft bij Q-music en gaat de middagprogram-mering presenteren. Al die wijzigingen hebben tot gevolg dat Q-music Nederland kan uitpakken met een ijzersterke dj-line-up. “Maar liefst 88% van alle Nederlanders luistert iedere week naar de radio. Deze groep luistert ge-middeld bijna 3,5 uur per dag. Radio doet het als reclamemedium dan ook bijzonder goed en neemt alsmaar vaker een vaste plaats in het mediaplan. Q-music neemt hier een steeds sterkere positie in”, aldus Rob Beijersbergen verkoopsdirecteur van Q-music in Nederland. “De duidelijke program-mering, de consistente marketing en met name de opvallende en spraakmakende acties slaan ook aan in Nederland. Geen enkele partij voert die zo sterk uit als Q-music. Wij hebben hierin een voorsprong. En naast de groei van het aantal luisteraars helpt dit enorm bij de verkoop van zendtijd. Planners en ad-verteerders kennen de promoties en vragen ons of wij weten wat ‘Het geluid’ is, of hoeveel geld er in het ‘Spaarvarken’ zit. Q-music leeft onder de bevolking

Marktaandeel Radiostations Vlaanderen 18-44

Bron: CIM

Ann De Bisschop, commercieel directeur van Qgroup

20181614121086420

200520062007

538 3FM Q-music Sky Radio

Veronica Radio2

21

en ook onder de inkopers van reclamezendtijd. De bekendheid en ontwikkeling van Q-music hebben er toe geleid dat steeds meer adverteerders en hun mediabureaus hun vertrouwen in Q-music tonen. Het aantal adverteerders is fors toegenomen als-ook het gemiddelde budget. Dit heeft er toe geleid dat de omzet afgelopen jaar is gegroeid met maar liefst 47%. “Voor Q-music was 2007 om meerdere redenen dus een zeer bijzonder jaar,” vindt Rob Beijersbergen. “In 2008 gaan wij dan ook door op de ingeslagen weg om onze positie verder uit te bouwen. De komst van onze nieuwe top-DJ’s Ruud de Wild en Jeroen Kijk in de Vegte zullen hieraan zeker een belangrijke bijdrage leveren.”

4fmSinds de overname van de Vlaamse commerciële radiozender 4fm van Talpa door de Qgroup halver-wege 2007 is er veel gebeurd. Q en 4fm waren dan ook geen vreemden voor elkaar. In Vlaanderen werkte 4fm al voor de overname samen met de regie van Qgroup. Sinds de overname van 4fm door Qgroup is de samenwerking van de twee stations een versnelling hoger gezet. De inkt onder de ver-koopsovereenkomst was nog maar amper droog of 4fm verhuisde van Schaarbeek naar Vilvoorde. ‘We hebben de hele vloer aangepast. Er zijn mu-ren uitgebroken, computersystemen bijgestuurd’, herinnert programmadirecteur Erwin Deckers terug. Met dezelfde snelheid werd het doelgroep-profiel van 4fm zo aangepast dat het perfect aan-sloot op dat van Q-music. ‘4fm sluit mooi aan bij Q-music. Wij richten ons vooral op de dertigers en de veertigers, terwijl de Q-music-luisteraar tussen 18 en 34 is’, zegt de programmadirecteur van 4fm, Bert Geenen. Tegelijkertijd werd er na de overname flink geïnvesteerd in de zender 4fm. De verhuizing was niet meer dan één van de ele-menten. Er werd flink wat geld gepompt in nieuw radiotalent en in het station als zodanig, er kwamen nieuwe jingles. Kortom: de hele zender ging op de schop. Onder de slogan ‘Enjoy 4fm’ en met een focus op de werkende Vlaming die vooral in de och-tend- en avondspits naar de radio luistert. Tussen

die spitsmomenten regeert de rust met muziek.Bert Geenen, commercieel directeur Ann De Bisschop en programmadirecteur Erwin Deckers zijn het er over eens: 2007 was voor 4fm vooral een overgangsjaar. Het heeft uiteindelijk tot begin 2008 geduurd voordat ook het nieuwe uitzendschema van 4fm helemaal klaar was. Bert Geenen heeft er tijdens het gesprek over 4fm net twee uitzendingen van de door hemzelf gepresenteerde ochtendshow ‘4fm actueel’ opzitten. In dat ochtendlijke actuali-teitenprogramma wordt voor het eerst door een commerciële radiozender in Vlaanderen de publie-ke nieuwszender Radio 1 concurrentie aangedaan.‘Maar niet alleen Radio 1, hoor’ haast Geenen zich.

‘Het is duidelijk dat we een pak meer luisteraars nodig hebben. Nu hebben we een marktaandeel van 5 tot 6 procent. Dat is absoluut onvoldoende. En alleen muziek, zoals 4fm in het verleden deed, dat is echt niet genoeg.’ En dus brengt 4fm sinds 1 februari 2008 twee maal daags een blok actualitei-ten. ‘s Morgens is dat tussen 6 en 9 uur program-madirecteur Geenen zelf. ‘Bert Geenen is terug. En hij heeft nieuws’, pronkt de zender. In de namiddag en het begin van de avond vult Leen Demaré het tweede actualiteitsblok. ‘Ik wil luisteraars informe-ren, een beetje zoals de krant dat ‘s morgens doet’, zegt Geenen.

Marktaandeel Radiostations Nederland 20-49

Bron: RAB / Intom

art Gfk

Rob Beijersbergen,verkoopsdirecteur van Q-music N ederland

22

EPC, Printing tomorrow !

De druktechnologie van morgen in de krant van vandaag. Dat is de ambitie van het Eco Print Center in Lokeren, de belangrijkste investering van De Persgroep van de afgelopen jaren. En dankzij de inspanningen van Rudy Bertels, Directeur-Generaal van de Persgroep Publishing, Wim Maes, technisch directeur, en het hele team zijn wij er in geslaagd dit te realiseren.

vlnr boven:John Peirlinckx, technisch directeur EPCDirk Bertrem, technisch manager EPCManfred Janssens, productie manager EPCWim Maes, technisch directeur EPCErwin Coeck, aankoopmanager EPCvlnr onder:Steven Baelen, manager flashcenter EPCChantale De Langh e, sales manager EPC

23

Bij de bouw van het nieuwe complex langs de E17 in Lokeren, was de belangrijkste zorg om niet al-leen over de meest performante druktechniek in de markt te beschikken, maar bovendien om zulks op de maatschappelijk en ecologisch meest verant-woorde manier te doen. Omdat de nieuwe persen geen water gebruiken en daardoor ook geen che-micaliën moeten afgevoerd worden, werd deze doelstelling gerealiseerd. Bovendien werd het ge-bouw volgens de modernste inzichten qua energie-gebruik en milieuvriendelijke inrichting gebouwd. EPC ontving in 2007 de Ecotech award voor het meest milieuvriendelijke nieuwe bedrijf.Dat “printing tomorrow” geen holle slogan is, be-wijst de overweldigende interesse uit binnen- en buitenland voor de mogelijkheden van de persen in Lokeren.

Op 24 april 2006 werd de eerste pers van deze splin-ternieuwe drukinstallaties in gebruik genomen. In 2007 volgden dan de levering en de installatie van de drie volgende Cortina persen. Koenig & Bauer, de Duitse leverancier van deze ultramoderne druk-persen, rondt hiermee zijn eerste groot project af dat het nieuwe waterloze offsetprocédé gebruikt.

Dit nieuwe drukprocédé is niet alleen milieuvrien-delijk maar levert ook een superieure drukkwaliteit op. Dit was al te zien aan De Morgen in 2007 maar sinds 22 januari 2008 kan ook onze grootste krant, Het Laatste Nieuws, genieten van topkwaliteit op het handige Berliner formaat.

Dankzij een speciale droogoven is het mogelijk om op dezelfde drukpersen ook magazinepapier te bedrukken en sinds 2007 worden er ook al een aantal tijdschriften van De Persgroep op de Cortina persen te Lokeren gedrukt.

Dit alles betekent dat EPC in 2008 op volle toeren zal draaien voor vele publicaties van de Persgroep Publishing. De drukkerij in Kobbegem zal voortaan exclusief worden voorbehouden voor de financiële kranten van Mediafin. De meest recente Colorman pers werd volledig gereviseerd en zal vierkleuren-druk mogelijk maken op alle pagina’s.

In mei 2008 zal de officiële opening van het druk-centrum in Lokeren met de nodige festiviteiten ge-paard gaan. Het is de bedoeling om ook drukwerk voor externe klanten mogelijk te maken en daarom zal de drukkerij zich profileren met een eigen filoso-fie en een eigen marketing- en verkoopsaanpak.

Het hele project onderstreept nogmaals ons on-wrikbaar geloof in de toekomst van dagbladen en tijdschriften. Het is onze overtuiging dat deze me-dia perfect hun plaats kunnen behouden naast alle bestaande en nieuwe media.

In die zin is de investering in de meest moderne druktechnologie, die een superieure drukkwaliteit toelaat het beste bewijs dat voor de lezers van De Persgroep alleen het beste goed genoeg is.

Rudy Bertels, algemeen directeur de Persgroep Publishing

24

vtmvtm heeft vooruitgang geboekt, zowel in het begin van het jaar (met een stijging van 5% van zijn markt-aandeel) als in het najaar (+ 2%), een opvallende vooruitgang, temeer daar ook andere zenders be-langrijke inspanningen en grote investeringen heb-ben gedaan.

“Wij hebben besloten ons met vtm te focussen op de doelgroep ‘VVA 18-54’ (de voornaamste ver-antwoordelijken voor huishoudelijke aankopen in de leeftijdscategorie tussen 18 en 54 jaar); want dat is wat de adverteerders willen” zegt Peter Quaghebeur, algemeen directeur van VMMa. “Sinds de oprichting van vtm 18 jaar geleden, hebben wij altijd gemikt op een veel breder publiek, namelijk de doelgroep 4 jaar en ouder. Wat wij nu vaststellen is dat adverteerders inderdaad vooral deze groep willen bereiken en dat zij de laatste tijd hun publiek een beetje overal gingen zoeken: bij VT4, Vitaya, en ook bij ons met Kanaaltwee. Op die manier, door de kijkers van al deze kleinere zenders samen te voegen, konden ze een solide campagne voeren. vtm werd nog weer-houden in hun mediaplan, maar in mindere mate dan voorheen omdat vtm de reputatie had duur te zijn. Daardoor werd vtm als bijkomstige zender ge-boekt daar waar vroeger de rollen omgekeerd wa-ren: vtm was de eerste keuze, de anderen kwamen er bovenop.”

Dit was een gevaarlijke situatie en daar moesten we dus een einde maken. “Daarom hebben wij beslist selectiever te gaan en ons zowel te richten op de 18-54 als op de 4+. Met de nieuwe programmatie hebben wij de zender verjongd en wij stelden een opvallende stijging (+ 7%) vast van de doelgroep 18-44. Op de doelgroep 18-54 bleef ons bereik gelijk, wat betekent dat wij ons streefdoel nog lang niet bereikt hebben.”

Televisie

Na twee moeilijke jaren, die gekenmerkt werden door een achteruitgang van de reclame- inkomsten en lagere kijkcijfers, was 2007 een goed jaar voor de VMMa. De programmadirectie van vtm en Kanaaltwee (2BE sinds maart 2008) heeft de situatie grondig geanalyseerd en een manier gezocht om de programma’s aantrekkelijker en succesvoller te maken. Het resultaat van deze denkoefening kwam op antenne in de tweede helft van 2006 en leidde tot de eerste betekenisvolle verbetering van de cijfers in 2007.

vlnr programmadirecteurs:

Laurens VerbekeJan Segers

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,020032004200520062007

vtm één Kanaaltwee VT4 VijfTV Canvas0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,020032004200520062007

Kanaaltwee VT4 VijfTV Canvas VITAYA

1 Boer Zkt Vrouw 24,9 55,6 2 Idool 21,6 44,0 3 Sterren Op De Dansvloer 18,5 44,0 4 Super Nanny 18,4 39,2 5 De Pfaffs 18,4 34,9 6 Aspe 17,7 37,4 7 Telefacts Zomer 17,2 43,8 8 De Kavijaks 17,0 39,4 9 Sterren Op Het Ijs 16,7 35,7 10 Beauty & De Nerd 16,3 37,1

25

Globaal is het marktaandeel van vtm van 22,3% naar 24% gestegen. Op de strategische doelgroep van 18-54 laat vtm de VRT achter zich met 44 program-ma’s in de top 100. Deze resultaten werden goed onthaald door de pu-bliciteitsmarkt. Daar waar de adverteerders uit de FMCG-sector altijd trouw zijn gebleven, stelde de zender een daling vast bij de adverteerders uit de automobiel- en telecomsectoren. “We zijn er dus in geslaagd met onze sterkste pro-gramma’s een dubbel objectief te bereiken”, vat Peter Quaghebeur samen. “Door in de eerste plaats een groot aantal kijkers te behalen en tegelijkertijd erg selectief te zijn in de publicitaire doelgroepen.” In 2007 heeft vtm verschillende nieuwe program-ma’s gelanceerd om zijn zendschema te dynamise-ren en zijn kijkers te stimuleren. Zo heeft vtm in de strategische tijdsband van ‘access prime time’ (de vooravond), in oktober 2007 de ‘tele-novelle’ ‘Sara’ gelanceerd. Het is een locale productie, een aanpas-sing aan de Vlaamse markt van een Duitse reeks die op haar beurt geïnspireerd was op vervolgverhalen zoals men die kent in Zuid-Amerika. Het succes

kwam onmiddellijk en werd bevestigd in 2008. Tegen de zomer van 2008 zal deze reeks ten einde lopen. “Het wordt een grote uitdaging om daarna een even succesvol programma te kunnen aan-bieden” zegt Peter Quaghebeur.

Behalve ‘Sara’ kenden ook andere uitzendingen van vtm grote bijval: “Sterren op het Ijs” (show), “Kavijaks” (fictie), “Trots van Vlaanderen” (show), “Celebrity Shock” (reality-tv), Superhond (reality-tv), “ZOOM” (jeugdjournaal), etc. Kanaaltwee De tweede zender van VMMa heeft een moeilijker jaar gekend. Met een marktaandeel van 9,6% is Ka-naaltwee er niet in geslaagd zijn prestatie van 2006 (10,3%) te evenaren. De resultaten van 2006 werden wel positief beïnvloed door de wedstrijden van de wereldbeker voetbal. De beste kijkcijfers vinden we terug bij de uitzendingen van sportwedstrijden zo-als het wereldkampioenschap veldrijden (769.000 kijkers, 51,2% marktaandeel) en de finale van de Champions League (617.000 kijkers, 20,3% markt-aandeel), de film Garfield (364.800 kijkers, 26,4% marktaandeel), de show Domino (477.200 kijkers,

24,8% marktaandeel) en de serie Prison Break (463.000 kijkers, 24,6% marktaandeel).

VMMa wil de resultaten van Kanaaltwee merkelijk verbeteren door in te spelen op de complemen-tariteit met vtm. In 2008 wordt de zender geher-positioneerd, met een nieuwe naam - 2BE - en een nieuwe look. “Het is de bedoeling de zender aan-trekkelijker te maken. We willen hem herdynamise-ren en hem een eigen gezicht geven” verklaart Pe-ter Quaghebeur. “Kanaaltwee heeft nog teveel het imago van de zender die ‘Big Brother’ uitzendt en daar moet verandering in komen. We behouden de vaste waarden zoals sportuitzendingen, series en succesfilms maar mikken daarbij ook meer op eigen producties en het aanwerven van jong talent dat we de kans willen geven om uit te groeien tot sterren.”

Evolutie Marktaandelen vva 18-54 Evolutie Marktaandelen vva 18-44Bron : M

MW

Bron : MM

W

Peter Quagh ebeur, algemeen directeur VMMa

Top 10 programma’s van vtm Rating Marktaandeel

2

4

6

8

10

12

MTVTMF

JIM

2003 2004 2005 2006 2007

26

JIM De jongerenzender van VMMa heeft in 2007 zijn lei-derschap ten aanzien van MTV en TMF bevestigd. Elke week bereikt JIM 36% van de jonge Vlamingen tussen 13 en 30 jaar en op maandbasis bedraagt het bereik 60%.

Maar het grootste succes van JIM in 2007 is de lan-cering van het aanbod voor mobiele telefonie ‘JIM Mobile’ waarop reeds meer dan 350.000 jongeren geabonneerd zijn. JIM Mobile is de opvolger van TMF Mobile, een aanbod gelanceerd samen met Base. Toen dit contract in juni 2007 ten einde liep heeft JIM het partnership met Base overgenomen. Het werd een onmiddellijk succes. TMF Mobile had 280.000 abonnees en in enkele maanden tijd zijn 70.000 nieuwe klanten ingegaan op het aanbod van JIM Mobile. De marketingaanpak heeft hierin ongetwijfeld een belangrijke rol gespeeld: het was een schitterend idee om Joeri in te schakelen, één van de sterren van Kanaaltwee waar hij een hoofd-rol speelt in het unieke humorprogramma “Trigger Happy”. iWatchVideo on demand, de nieuwe dienst die toegan-kelijk is via de digitale platformen van Telenet en Belgacom TV, kent een groeiend succes. iWatch is een nieuwe manier van televisiekijken die de kijkers de mogelijkheid biedt zelf te bepalen wanneer ze naar hun favoriete programma’s willen kijken. In 2007 heeft iWatch een groei van 90% gekend. In januari waren er 121.000 aanvragen, eind oktober was dit aantal verdubbeld naar 231.000 per maand. Per week betekent dit dus 60.000 uitzendingen op vraag, waarvan tweederde betalend. Het meest gegeerd zijn de ‘previews’, de avant-pre-mières van programma’s die nog niet werden uitge-

zonden op vtm of Kanaaltwee. “Het is opvallend dat mensen niet meer willen wachten en de program-ma’s al vooraf kopen,” licht Peter Quaghebeur toe. iWatch is de meest populaire dienstverlening op de twee digitale platformen in Vlaanderen en de groei van deze nieuwe service is een van de strategische prioriteiten van VMMa.

Studio AIn 2006 heeft VMMa Studio A aangekocht, het pro-ductiehuis van programma’s zoals de soap ‘Familie’ en de feuilletons ‘Spoed’ en ‘Zone stad’. Door deze acquisitie is het mogelijk de productiekosten beter te beheersen en tegelijk ook eigenaar te zijn van de programma’s. Deze strategie moet VMMa toelaten de programma’s onbeperkt te exploiteren op de digitale platformen.

ParatelParatel is de dochtermaatschappij van VMMa die alle interactieve en multimedia toepassingen van de televisie- en radiozenders van VMMa beheert: internet, SMS-spelletjes, Call TV, voting, video on demand, interactieve reclamespots, enz.In 2007 is Paratel opnieuw gegroeid. Teneinde nog beter tegemoet te komen aan de noden van de klanten (de zenders van VMMa maar ook andere zoals RTL) werden de commerciële structuur en het interactieve departement gereorganiseerd. Er werd ook een creatieve afdeling opgericht om be-ter te kunnen inspelen op de permanente evolutie van de technologie. De vooruitzichten voor 20082008 wordt een druk jaar voor VMMa met op de agenda het verder uitdiepen van onze grootste zender vtm, het herpositioneren van Kanaaltwee en het ontwikkelen van ons digitaal merk iWatch. Daarbij komen een aantal belangrijke dossiers zoals

het nieuwe contract voor de televisierechten van het Belgisch Kampioenschap voetbal waar vtm in-teresse voor heeft.

De diversificatie van de verschillende bronnen van inkomsten ligt reeds verschillende jaren aan de ba-sis van de toekomststrategie van VMMa. Merchan-dising, het organiseren van evenementen, call TV, mobiele telefonie en recent nog de snelle toename van de digitale toepassingen hebben hier al in ruime mate toe bijgedragen. Vijf jaar geleden was de ven-nootschap nog voor meer dan 80% afhankelijk van de traditionele 30 seconden-reclamespots. Vandaag is dat ongeveer 65%.

ATV ging ‘live’ in 2007 Met de aankoop van een live verbindingssysteem “link” werd het voor ATV vanaf midden 2007 mogelijk

Jongerenzenders: bereik op dagbasis (13-30/1 min.)

Frank Bell, algemeen directeur AT V

Bron: CIM/audim

etri

27

om in de nieuwsuitzendingen rechtstreeks verslag uit te brengen. Tijdens het historische proces Van Themsche in oktober bracht ATV op deze manier dagelijks verslag uit vanuit het Antwerpse justitie-paleis. Het nieuws werd daardoor niet alleen snel-ler, maar ook vollediger aan de kijker aangeboden.

Ook op het vlak van sportverslaggeving werd het systeem meermaals met succes gebruikt.Er kwam meer sport live op ATV: de bokswedstrijden van Sugar Jackson in de Lotto Arena, de wielerwed-strijd Schaal Sels, de Antwerpse derny doorheen de straten van “’t Stad”, de Scheldecross en een aantal thuiswedstrijden van de Antwerp Giants waren in 2007 live te volgen op ATV. Dit zet de Antwerpse kijker er toe aan op ATV af te stemmen telkens er een belangrijke sportmanifestatie in Antwerpen plaatsvindt. Dichter bij onze kijker kwamen we ook met “Dagtv”. Vanaf 1 oktober verdween de tv-krant met tekstbe-richten en kwam er op maandag, dinsdag, donder-dag en vrijdag een talkshow in de plaats. Een pro-gramma van een uur met een centrale gast, muziek en alle mogelijke uit-tips. De reacties van kijkers en adverteerders zijn unaniem positief. Reeds na drie maanden zag ATV haar kijkcijfers overdag met meer dan 50% toenemen en ook de gemiddelde kijkduur verdubbelde over deze periode.Meer dan ooit was ATV de nieuwsbron bij uitstek voor elke Antwerpenaar.

Onze programmadirectie laat zich in de eerste plaats leiden door de wensen van de kijker bij het opstellen van de programma-schema’s, maar we hebben ook nog andere klanten en dat zijn de adverteerders. Zij zorgen immers voor het merendeel van onze inkomsten en we horen dus ook rekening te houden met hun wensen. Adverteerders investeren in bepaalde periodes meer dan in andere, ze mikken op welbepaalde doelgroepen en ze wensen een zo groot mogelijke respons op hun reclamebood-schappen. Het optimaliseren van onze programmaschema’s in functie van de potentiële omzet, heet yield management. Het is een boeiende, maar zeer complexe oefening die van wezenlijk belang is om een efficiënt beleid te voeren. Sinds medio 2006 zijn we bij VMMa begonnen met het directe rendement van de uit-zendschema’s op te volgen. Via een ingewikkeld algoritme slagen we er in om de reclameopbrengsten toe te wijzen aan de (kost van de) individuele programma’s. Deze zelf ontwikkelde applica-tie kreeg de naam ‘Sara’ mee. Maar ons yield management gaat nog verder want we hebben ook een applicatie ontwikkeld onder de naam ‘Billy’, die ons toelaat om programmaschema’s te simuleren in functie van ver-schillende parameters waarbij de voorraad aan binnen- en buiten-landse programma’s die nog moeten uitgezonden worden, centraal staat.

Inmiddels zijn we volop bezig met de volgende fase van dit project. Onze bedoeling is uiteraard niet om het werk van de programmadirectie over te nemen, maar wel om een zo goed mogelijke on-dersteuning te geven die ons moet toelaten om betere beslissingen te nemen.

Yield Management in commerciële televisie

door Ben Leo

Ben Leo, yield manager

VMMa

28

Het Parool is nog steeds Het Parool, met het verschil dat de krant onder de vleugels van De Persgroep winst maakt. De krant zat het grootste deel van 2007 zonder hoofdredacteur, maar boekte een winstsprong van ruim 30 procent. De zoektocht naar een opvolger van de onomstreden Erik van Gruijthuijsen duurde langer dan voorzien maar leverde uiteindelijk een hoofdredacteur op die zich qua bravoure, lef en Amsterdamsheid kan meten met haar legendarische voorgangers. En Amsterdams is Het Parool. ‘De doelgroep? Heel makkelijk: elke Amsterdammer!’, zegt ze.

Barbara van Beukering nam een krant over die zijn gezicht en hart definitief en onvoorwaardelijk aan Amsterdam heeft verpand. En zoals dat hoort stormde Van Beukering als een olifant de porseleinkast binnen: komend van de Volkskrant trof ze Het Parool ‘ wat sleets en schraal’ aan. Amper zeven maanden na haar aantreden krijgt Het Parool in het voorjaar van 2008 een hervorming. ‘Ja, je weet hoe dat gaat: je begint met een verfbeurtje en uiteindelijk wordt het een hele renovatie’, grinnikt Van Beukering. ‘De krant wordt hipper, moderner en nóg Amsterdamser’.

De algemeen directeur van Het Parool, Frits Campagne, vindt de komst van Van Beukering meteen ook hét hoogtepunt van 2007. Daar kunnen zelfs de puike financiële resultaten niet aan tippen. Terwijl de omzet met 4 procent toenam tot 29,8 miljoen euro, groeide de winst met eenderde tot 2,3 miljoen euro. Daarmee haalde de krant een in medialand zeer respectabele winstmarge van 7,7 procent. Campagne: ‘We presteren steeds beter op de advertentiemarkt in Amsterdam. De groei van onze totale advertentieomzet ligt ver boven het gemiddelde van Nederlandse kranten. We hebben een fantastisch team, met enthousiaste mensen. Wat natuurlijk helpt is de positie van Het Parool als de nummer 1 in Amsterdam en omgeving. Die beker werd in 2007 nog ietsje groter. En commercieel directeur Jan van der Marel en salesmanager Michiel Bergman zitten heel kort op de bal. Dan maak je doelpunten. Het mooie is dat we denken dat we onze ‘fair share’ van de advertentiemarkt nog niet hebben bereikt’.

Die hogere inkomsten uit advertenties zijn des te op-merkelijker gezien het buitengewoon felle gevecht tussen betaalde en gratis kranten in Nederland om de adverteerder. Campagne: ‘Ja, we voelen die con-currentie, helaas. In Nederland verschijnen nu al 1,8 miljoen gratis kranten, waarvan een groot deel in Amsterdam. Elke werkdag! Onze losse verkoop heeft daar onder te lijden. Als je ‘s ochtends al vier gratis kranten in je handen gedrukt hebt gekregen, ben je ‘s middags - we zijn een avondkrant - toch

minder geneigd nog een krant te kopen, hoezeer we ook een andere focus hebben en een andere inhoud bieden. Op de advertentiemarkt merken we het minder, zij het dat de nationale markt onder druk staat. Op dat terrein zijn de gratis kranten toch vooral met elkaar in gevecht.’De metamorfose van 2008 draagt zeer nadrukkelijk de handtekening van de nieuwe hoofdredacteur, Barbara van Beukering. Haar vinden was nog geen sinecure. Campagne: ‘Het is waar dat we niet over één nacht ijs zijn gegaan. Er was veel belangstelling voor de post, en we hebben met een groot aantal kandidaten gesproken. Barbara onderscheidt zich door een schitterende combinatie van journalis-tieke drive, kennis van de stad, tomeloze werklust, oog voor detail, gevoel voor wat Het Parool is en kan worden, en bovendien een immer opgewekt humeur. En we kunnen veel met elkaar lachen, ook belangrijk.’

In de aanloop naar haar overstap naar Het Parool liep Van Beukering een dagje mee op de redactie van Het Laatste Nieuws in Kobbegem. Ze keek haar

ogen uit: ‘Wat een professioneel gemaakte krant, wat een korte lijnen! Wat een bevlogenheid! Maar wat me vooral opviel was dat Het Laatste Nieuws totaal niet institutioneel is. Dat mag Het Parool trouwens ook wel wat minder worden! Algemeen directeur Frits Campagne beaamt de door Van Beukering opgemerkte verschillen. ‘Absoluut! Het is in Vlaanderen een boeiende mengeling van gedrevenheid, energie, hard werken en resultaat-gerichtheid enerzijds, en prettige omgangsvormen, beschaving en aandacht voor de prettige kanten van het leven anderzijds. Ik vind dat een heerlijke combinatie. Bij feesten, en bij evenementen als De Gouden Schoen kijk ik m’n ogen uit. In Nederland heerst meer een negen tot vijf mentaliteit. We zijn toch wat saaier en, vrees ik, ook onverschilliger. Het is een beetje als het onderscheid tussen restaurant Le Gril aux Herbes in Wemmel en ons broodje kaas met een glas melk.’

Het Parool neemt nog altijd een bijzondere posi-tie in binnen De Persgroep. De krant is niet geïn-corporeerd in de Persgroep Publishing-structuur en regelt bijna al haar zaken zelfstandig, behalve op ICT-gebied. Campagne: ‘Het grootste deel van onze hardware staat in Kobbegem, net als voor de kranten van de groep in Vlaanderen. We kiezen, waar dat past, voor Persgroep-systemen. Zo kun-nen we gebruik maken van de kennis, ervaring en zorg die er is, en komen we zelf in Amsterdam toe met slechts twee man - dat zijn dan wel geweldige jongens. De verbinding tussen Amsterdam en Kobbegem gaat via twee dikke, snelle, ontdubbelde lijnen. Een op de redactie in Amsterdam gemaakte pagina gaat als het ware eerst naar Kobbegem, en daarna weer terug naar de drukkerij in Amsterdam. Binnen een paar minuten.’

Maar er zijn meer overeenkomsten. De nauwe samen-werking tussen de redactie van de krant en de com-merciële afdelingen bij de Persgroep Publishing zijn ondertussen ook doorgedrongen bij Het Parool. ‘De samenwerking is ook bij ons uitstekend, maar we kunnen van de ervaring binnen de groep nog wel heel veel leren. We werken eraan’, zegt algemeen direc-

teur Campagne. ‘De verschillen tussen de kranten-markt in Vlaanderen en in Nederland maken het niet makkelijk. We hebben geen krantenwinkels en onze markt bestaat voor meer dan 90 procent uit abonne-menten. Dat vraagt toch een andere benadering. Het doel is hetzelfde: we willen onze krant, onze media, maken voor zo veel mogelijk mensen.’Van Beukering: ‘Acties waarbij we een grote prijs verloten, worden door de redactie en door marke-ting gedragen. Zo hebben we vlak voor de zomer veel nieuwe abonnees binnengehaald met de actie ‘win deze sloep’, waarmee abonnees gratis en an-dere lezers in ruil voor een proefabonnement kans maakten een boot te winnen. Dat was zo’n groot succes dat we nu alweer een nieuwe actie hebben gestart: win een Fiat 500.’Dat brengt directeur Campagne bij de plannen van Het Parool voor 2008: ‘Vijf jaar geleden wilde ik graag de Easyjet onder de Nederlandse kranten maken: snel, klein, lenig, zonder overbodige kosten en toch een goed salaris voor de piloten. Dat is wel een beetje gelukt. In 2008 gaan we de krant qua op-zet, inhoud en vormgeving moderniseren - vier jaar nadat we als eerste betaalde krant in Nederland op tabloid overstapten. Zodat we de iPod Touch onder de Nederlandse kranten worden; innovatief, slim en goed gemaakt. We willen niet alleen de krant vóór Amsterdam zijn, maar ook ván Amsterdam. Voorts willen we gas geven op internet, met een nieuwe website en local search. En we werken aan een Am-sterdams Mediahuis, dat we samen met andere, passende mediabedrijven willen bouwen. Uiteraard hopen we ook op een nog ietsje beter financieel re-sultaat dan in 2007.’

Voor hoofdredacteur Van Beukering staat voor 2008 de vernieuwing van de krant bovenaan de prioritei-tenlijst. ‘Er gaan zo veel dingen veranderen. Er komt een wekelijkse bijlage PS Kind, voor ouders en over kinderen. Een art director werkt aan het uiterlijk van de krant en we hebben sinds kort een nieuwe chef foto die de positie van de fotografie in de krant moet verbeteren. Inhoudelijk rust de vernieuwing op twee pijlers: we gaan meer aan kunst doen en we worden nog nadrukkelijker een Amsterdamse krant’.

Het Parool: de iPod Touch onder de Nederlandse kranten

vlnr hoofdredacteurs:

Albert de LangeBarbara van Beukering

Rob Siebelink

60.000

65.000

70.000

75.000

80.000

85.000

90.0002004200520062007

Het Parool-10

-8

-6

-4

-2

0

2

4

20032004200520062007

29

Barbara van Beukering nam een krant over die zijn gezicht en hart definitief en onvoorwaardelijk aan Amsterdam heeft verpand. En zoals dat hoort stormde Van Beukering als een olifant de porseleinkast binnen: komend van de Volkskrant trof ze Het Parool ‘ wat sleets en schraal’ aan. Amper zeven maanden na haar aantreden krijgt Het Parool in het voorjaar van 2008 een hervorming. ‘Ja, je weet hoe dat gaat: je begint met een verfbeurtje en uiteindelijk wordt het een hele renovatie’, grinnikt Van Beukering. ‘De krant wordt hipper, moderner en nóg Amsterdamser’.

De algemeen directeur van Het Parool, Frits Campagne, vindt de komst van Van Beukering meteen ook hét hoogtepunt van 2007. Daar kunnen zelfs de puike financiële resultaten niet aan tippen. Terwijl de omzet met 4 procent toenam tot 29,8 miljoen euro, groeide de winst met eenderde tot 2,3 miljoen euro. Daarmee haalde de krant een in medialand zeer respectabele winstmarge van 7,7 procent. Campagne: ‘We presteren steeds beter op de advertentiemarkt in Amsterdam. De groei van onze totale advertentieomzet ligt ver boven het gemiddelde van Nederlandse kranten. We hebben een fantastisch team, met enthousiaste mensen. Wat natuurlijk helpt is de positie van Het Parool als de nummer 1 in Amsterdam en omgeving. Die beker werd in 2007 nog ietsje groter. En commercieel directeur Jan van der Marel en salesmanager Michiel Bergman zitten heel kort op de bal. Dan maak je doelpunten. Het mooie is dat we denken dat we onze ‘fair share’ van de advertentiemarkt nog niet hebben bereikt’.

Die hogere inkomsten uit advertenties zijn des te op-merkelijker gezien het buitengewoon felle gevecht tussen betaalde en gratis kranten in Nederland om de adverteerder. Campagne: ‘Ja, we voelen die con-currentie, helaas. In Nederland verschijnen nu al 1,8 miljoen gratis kranten, waarvan een groot deel in Amsterdam. Elke werkdag! Onze losse verkoop heeft daar onder te lijden. Als je ‘s ochtends al vier gratis kranten in je handen gedrukt hebt gekregen, ben je ‘s middags - we zijn een avondkrant - toch

minder geneigd nog een krant te kopen, hoezeer we ook een andere focus hebben en een andere inhoud bieden. Op de advertentiemarkt merken we het minder, zij het dat de nationale markt onder druk staat. Op dat terrein zijn de gratis kranten toch vooral met elkaar in gevecht.’De metamorfose van 2008 draagt zeer nadrukkelijk de handtekening van de nieuwe hoofdredacteur, Barbara van Beukering. Haar vinden was nog geen sinecure. Campagne: ‘Het is waar dat we niet over één nacht ijs zijn gegaan. Er was veel belangstelling voor de post, en we hebben met een groot aantal kandidaten gesproken. Barbara onderscheidt zich door een schitterende combinatie van journalis-tieke drive, kennis van de stad, tomeloze werklust, oog voor detail, gevoel voor wat Het Parool is en kan worden, en bovendien een immer opgewekt humeur. En we kunnen veel met elkaar lachen, ook belangrijk.’

In de aanloop naar haar overstap naar Het Parool liep Van Beukering een dagje mee op de redactie van Het Laatste Nieuws in Kobbegem. Ze keek haar

ogen uit: ‘Wat een professioneel gemaakte krant, wat een korte lijnen! Wat een bevlogenheid! Maar wat me vooral opviel was dat Het Laatste Nieuws totaal niet institutioneel is. Dat mag Het Parool trouwens ook wel wat minder worden! Algemeen directeur Frits Campagne beaamt de door Van Beukering opgemerkte verschillen. ‘Absoluut! Het is in Vlaanderen een boeiende mengeling van gedrevenheid, energie, hard werken en resultaat-gerichtheid enerzijds, en prettige omgangsvormen, beschaving en aandacht voor de prettige kanten van het leven anderzijds. Ik vind dat een heerlijke combinatie. Bij feesten, en bij evenementen als De Gouden Schoen kijk ik m’n ogen uit. In Nederland heerst meer een negen tot vijf mentaliteit. We zijn toch wat saaier en, vrees ik, ook onverschilliger. Het is een beetje als het onderscheid tussen restaurant Le Gril aux Herbes in Wemmel en ons broodje kaas met een glas melk.’

Het Parool neemt nog altijd een bijzondere posi-tie in binnen De Persgroep. De krant is niet geïn-corporeerd in de Persgroep Publishing-structuur en regelt bijna al haar zaken zelfstandig, behalve op ICT-gebied. Campagne: ‘Het grootste deel van onze hardware staat in Kobbegem, net als voor de kranten van de groep in Vlaanderen. We kiezen, waar dat past, voor Persgroep-systemen. Zo kun-nen we gebruik maken van de kennis, ervaring en zorg die er is, en komen we zelf in Amsterdam toe met slechts twee man - dat zijn dan wel geweldige jongens. De verbinding tussen Amsterdam en Kobbegem gaat via twee dikke, snelle, ontdubbelde lijnen. Een op de redactie in Amsterdam gemaakte pagina gaat als het ware eerst naar Kobbegem, en daarna weer terug naar de drukkerij in Amsterdam. Binnen een paar minuten.’

Maar er zijn meer overeenkomsten. De nauwe samen-werking tussen de redactie van de krant en de com-merciële afdelingen bij de Persgroep Publishing zijn ondertussen ook doorgedrongen bij Het Parool. ‘De samenwerking is ook bij ons uitstekend, maar we kunnen van de ervaring binnen de groep nog wel heel veel leren. We werken eraan’, zegt algemeen direc-

teur Campagne. ‘De verschillen tussen de kranten-markt in Vlaanderen en in Nederland maken het niet makkelijk. We hebben geen krantenwinkels en onze markt bestaat voor meer dan 90 procent uit abonne-menten. Dat vraagt toch een andere benadering. Het doel is hetzelfde: we willen onze krant, onze media, maken voor zo veel mogelijk mensen.’Van Beukering: ‘Acties waarbij we een grote prijs verloten, worden door de redactie en door marke-ting gedragen. Zo hebben we vlak voor de zomer veel nieuwe abonnees binnengehaald met de actie ‘win deze sloep’, waarmee abonnees gratis en an-dere lezers in ruil voor een proefabonnement kans maakten een boot te winnen. Dat was zo’n groot succes dat we nu alweer een nieuwe actie hebben gestart: win een Fiat 500.’Dat brengt directeur Campagne bij de plannen van Het Parool voor 2008: ‘Vijf jaar geleden wilde ik graag de Easyjet onder de Nederlandse kranten maken: snel, klein, lenig, zonder overbodige kosten en toch een goed salaris voor de piloten. Dat is wel een beetje gelukt. In 2008 gaan we de krant qua op-zet, inhoud en vormgeving moderniseren - vier jaar nadat we als eerste betaalde krant in Nederland op tabloid overstapten. Zodat we de iPod Touch onder de Nederlandse kranten worden; innovatief, slim en goed gemaakt. We willen niet alleen de krant vóór Amsterdam zijn, maar ook ván Amsterdam. Voorts willen we gas geven op internet, met een nieuwe website en local search. En we werken aan een Am-sterdams Mediahuis, dat we samen met andere, passende mediabedrijven willen bouwen. Uiteraard hopen we ook op een nog ietsje beter financieel re-sultaat dan in 2007.’

Voor hoofdredacteur Van Beukering staat voor 2008 de vernieuwing van de krant bovenaan de prioritei-tenlijst. ‘Er gaan zo veel dingen veranderen. Er komt een wekelijkse bijlage PS Kind, voor ouders en over kinderen. Een art director werkt aan het uiterlijk van de krant en we hebben sinds kort een nieuwe chef foto die de positie van de fotografie in de krant moet verbeteren. Inhoudelijk rust de vernieuwing op twee pijlers: we gaan meer aan kunst doen en we worden nog nadrukkelijker een Amsterdamse krant’.

Evolutie oplage Het Parool

Frits Campagne, algemeen directeur Het Paroo

Nettoresultaat Het Parool(in miljoenen euro’s)Bron: H

oi-Totaal verspreide oplage

30

31

32 de Persgroep PublishingOntstaan uit h et samenvoegen, begin 2007, van de krantenactiviteiten (Het Laatste Nieuws, De Morgen), de magazines (o.a. Dag Allemaal), de internet-afdeling (o.a. HLN.be) en de gratis stadsmagazines (Zones), kende de Persgroep Publishing een rijk en gevarieerd jaar. De integratie vergde uiteraard h eel wat organisatorisch e inspanningen. Een greep uit enkele hoogtepunten:

Muzikale primeur voor De MorgenOp 13 oktober voegde De Morgen de nieuwe full cd van Sarah Bettens (bekend van K’s Choice) gratis bij de krant. Een primeur die voor een massale meerverkoop zorgde en voor een stroom van analyses, commentaren en beschouwingen, ook in de concurrerende pers...Artiest, platenmaatschappij en krant verklaarden zich achteraf uitermate tevreden over een samenwerking die “nieuwe wegen voor de muziekindustrie inluidde”.

Nationale marktleidersIn geen tijd groeiden de websites van de Persgroep Publishing uit tot nationale marktleiders, zowel in het Noorden als het Zuiden van het land. Opmerkelijk is de radicale keuze die hierbij gemaakt werd om de sites als volstrekt autonome media, met volledig uitgebouwde eigen redacties en commerciële ploegen uit te bouwen. Een gedurfde keuze die blijkens het succes van de sites z’n vruchten afwerpt. Het gemiddeld aantal unieke bezoekers steeg van 168.509 in 2006 tot 283.874 in 2007.

Via FredKrantenregie van de Persgroep PublishingAlgemeen directeur: Anne DelavarenneContactpersoon: Nancy MettensNanacy.mettens@viafred.be02/454.28.61

Studio Fred

Crossmediale regie

van de Persgroep Publi

shing

Algemeen directeur:

Patrick Van Waeyenberge

Contactpersoon: Gunther Ponn

et

Gunther.ponnet@fred.be

02/454.22.15

Paul Daenen & Frank Depoorterhoofdredacteurs

Brusselsesteenweg 3471730 Assewww.HLN.be

Evi Roberthoofdredactrice

Brusselsesteenweg 3471730 Assewww.HLN.be

Mick Van Loon hoofdredacteur

Brusselsesteenweg 3471730 Assewww.HLN.be www.7sur7.be

Jarno Koopmanswebmanager

Brusselsesteenweg 347

1730 Assewww.autozone.be

Fred OnlineInternetregie van alle

websites van de Persgroep Publishing

Business manager: Paul Bruneel

Contactpersoon: Pascale Ghysels

Pascale.ghysels@fred.be

02/454.26.06

33

RegioRegieRegionale advertentieregie van de Persgroep Publishing Group manager RegioRegie/Rubrieken:Geert SpapenContactpersoon: Sandy De NeyerSandy.de.neyer@persgroep.be02/454.22.30

Journalistieke kwaliteit als hart van een strategiede Persgroep Publishing definieerde de absolute prioriteit van journalistieke en creatieve excellentie als hoeksteen van hun strategie. In 2007 werd deze fundamentele optie ook extern onderscheiden door o.a. een Europese design-onderscheiding voor De Morgen, verschillende foto-awards en ook de Dexia persprijs voor Het Laatste Nieuws –journaliste Frieda Joris. Zij stelde in een beklijvende reeks voor de krant de mistoestanden en de menselijke tol aan de kaak die het gebruik van asbest de afgelopen decennia veroorzaakten. De impact van de reeks was dermate dat premier Verhofstadt de Belgische regering engageerde om een concreet actieplan uit te werken.

Regieën voor rubrieksadvertenties van de Persgroep PublishingBusiness managers: Jens Bosch (Autozone), Koen Brusselaers (Jobzone), Geert Spapen (Immozone),

Martine Vleesschouwers (Checkin)

Contactpersoon: Sandy De Neyer

Sandy.de.neyer@persgroep

.be

02/454.22.30

Be part of our PassionOok Karel De Gucht (minister buitenlandse zaken) en Eric Gerets (trainer O. Marseille) belijden de passie die mediamakers van de Persgroep Publishing zo typeert.

Grensverleggende marketingNaast ijzersterke journalistiek is een vernieuwende marketingaanpak één van de

sleutels van het succes van de mediamerken van de Persgroep Publishing. Het enorme

succes van het gratis wegschenken van een MP3-speler toonde dat in 2007

eens te meer aan.

Klaus Van Isacker & Peter Mijlemans hoofdredacteurs

Arduinkaai 291000 Brusselwww.demorgen.be

Rudy Collierhoofdredacteur

Tour & TaxisHavenlaan 86 C1000 Brusselwww.demorgen.be

Jarno Koopmans

webmanager

Brusselsesteenweg 347

1730 Asse

www.demorgen.be

34

City marketingDe gratis Zone/magazines zijn volwaardige journalistieke media. Ze brengen bewoners en bezoekers van Antwerpen, Gent en Brussel uitvoerig op de hoogte van de allerlaatste nieuwigheden op cultureel-, gastronomisch- en shoppingvlak.In 2007 wist een innovatie onder de vorm van extra resto-gidsen uitzonderlijk veel lezers (én adverteerders) te bekoren.

Fred MagazinesMagazine regie van de Persgroep PublishingBusiness manager: Peter WoutersContactpersoon: Nancy de CosterNancy.de.coster@fred.be02/454.26.38

Zone/magazines RegionaalRegionale regie van de Zone/magazinesBusiness manager: Guy De NynContactpersoon: Elke BuelensElke.buelens@zonemagazines.be02/454.26.26

Na een h erschikking van de magazineportefeuille in 2005 en 2006, was 2007 h et jaar waarin de overblijvende titels stuk voor stuk op kruissnelh eid opereerden. Opmerkelijkste groei liet Dag Allemaal optekenen : was h et blad al veruit h et meest gelezen magazine van België, dan kwamen daar in 2007 nog vele tienduizenden lezers bij. Ook de Zone/magazines, gratis stadsmagazines in Antwerpen, Gent en Brussel lieten een zeer gunstige ontwikkeling zien.

Vertrouweling van de sterrenAls grootste magazine van het land met 1.790.100 lezers week na week na week, heeft Dag Allemaal de beste entrées bij de allergrootste sterren van eigen en internationale bodem.

Ilse Beyershoofdredactrice

Brandekensweg 22627 Schellewww.dagallemaal.be

Isabelle Vandenberghehoofdredactrice

Brandekensweg 22627 Schellewww.tvfamilie.be

Nancy Van Houte, redactie coördinatrice

Jarno Koopmans, webmanager

Brusselsesteenweg 347

1730 Asse

www.zone/magazines.be

35

Gedurfde restyling voor succesvol vrouwenbladHoewel TV-Familie één van de meest succesrijke magazines in het Vlaamse medialandschap is, besloten Directeur-Uitgever Jaak Smeets en Hoofdredactrice Isabelle Vandenberghe om het blad in een moderner kleedje te gieten. Glossy cover, meer aandacht voor internationale sterren, een jongere tone of voice en de allerbeste rubrie-ken boordevol tips over mode, gezondheid en lifestyle kruiden de nieuwe mix van dit blad. Gezien de enthousiaste sprongen in de verkoop lijkt het bovendien een erg gesmaakte operatie.

Blad blaakt van gezondheid Het meest gelezen maandblad van

Vlaanderen maakte ook in 2007 zijn claim waar : de boeiendste en meest betrouw-

bare informatie verstrekken over alles wat met gezondheid van lijf, leden en geest te

maken heeft. Uitzonderlijk succesvol was het cardiodossier in september waarbij lezers

een hartslagmeter cadeau kregen bij het blad.

Europees fenomeenIn de magazinewereld is Joepie (al sinds 1973 de hartsvriend van schoolgaand Vlaanderen) een waar fenomeen. Waar we in de meeste landen een gestage achteruitgang van het segment “tienermagazines” meemaken, blijft Joepie in Vlaanderen uitstekende resultaten neerzetten en wist het in 2007 zelfs nog te groeien.

Tinne Marant, hoofdredactrice

Jarno Koopmans, webmanager

Brandekensweg 2

2627 Schellewww.joepie.be

Martine Wautershoofdredactrice

Brandekensweg 2 2627 Schellewww.genieten.be

Famke Robberechts, hoofdredactriceJarno Koopmans, webmanager

Brandekensweg 22627 Schellewww.goedgevoel.be

36

Mediafin 2007 was natuurlijk meer dan h et jaar waarin de financiële kranten L’Echo en De Tijd, verenigd in Mediafin, hun sterke doorstart maakten. Als media met de vinger aan de pols van wat ondernemers en beleggers beroert, berichten ze van op de eerste linies over de turbulente maar ook boeiende tijden in de financieel-economisch e wereld.

TrustmediaRegie van Mediafin

Commercieel manager:

Erwin Jacquemyns

Contactpersoon: Ineke Le Compte

Ineke.le.compte@trustmedia.be

02/422.05.02

Een spook waart door de economie ....De subprime-crisis en haar gevolgen maakte duidelijk dat gedegen informatie en analyse meer dan ooit essentieel is om de complexiteit van de hedendaagse financiële en economische wereld te begrijpen en volgen.De Tijd en L’Echo muntten uit in deze job en werden daar door hun lezers ook voor beloond. De gemiddelde verkoop steeg afgelopen jaar van 54.479 naar 56. 038.

Synergie leidt tot betere resultatenMediafin is de samenvoeging van de activiteiten van L’Echo en De Tijd, in een joint venture tussen media-groepen Rossel (Le Soir) en De Persgroep.De samenwerking tussen beide leidde in 2007 tot opmerkelijke resultaten, zowel op de lezers- en adver-tentiemarkt als in financiële termen. Reclameregie Trustmedia wist een stijging van de reclame-inkom-sten van 20,5% t.o.v. 2006 te realiseren.

Frederik Delaplace

directeur redacties

Tour & Taxis

Havenlaan 86 C1000 Brusselwww.tijd.be

Geert Wellensdirecteur publicaties

Tour & TaxisHavenlaan 86 C

1000 Brusselwww.lecho.be

37

Regie van Vacature Business manager: Nancy WerbrouckContactpersoon: Ruth JanssensRuth.janssens@vacature.com02/482.03.64.

Regie van Vacature InteractiveSales manager: Katrien TordeurContactpersoon: Veerle CajoutVeerle.cajout@vacature.com02/482.03.38

Vacature is in 2007 meer dan ooit de marktplaats waar talent en ondernemingen elkaar ontmoeten. Het voorbije jaar lazen er wekelijks 361.666 m/v met talent Vacature. Maandelijks vonden er 731.334 online bezoekers de weg naar onze site, en 9.574 ondernemingen plaatsten in totaal 191.985 functieaanbiedingen via de verschillende Vacature media. Ook dit jaar stond opnieuw in h et teken van vernieuwing. Einde 2006 werd de Vacature krant een magazine. Het succes van deze innovatie liet zich zowel op de advertentie- maar ook op de lezersmarkten zeer duidelijk voelen. Maar na de lancering van h et Vacature Magazine volgde nog veel meer ...

Vacature ExtensionsVacature startte in 2007 met Vacature Extensions door de lancering van 2 extra carrièremagazines : Vacature Einstein (voor ICTers en ingenieurs) en Vacature Executive (algemeen manage-ment, financieel en consultancy talent) die via controlled circu-altion maandelijks gebust worden. Ze vormen het sluitstuk van de Vacature printstrategie waarbij ook doelgroepenspecialisaties aangeboden worden.

Vacature Extensions : TalentumIn samenwerking met de Franstalige collega’s van Références, organiseerde Vacature twee keer de rekruteringsbeurs Vacature Talentum. Maar liefst 171 ondernemingen namen in 2007 deel aan Vacature Talentum. Meer dan 12.000 m/v bezochten de beurs. Bijna 50.000 m/v bezochten de virtuele versie : Virtual Talentum.Last but not least namen bijna 200 ondernemingen deel aan één van de 3 Campusspecials.

Vacature InteractiveDe nieuwe Vacature site en Vacature magazine versterken mekaar als nooit tevorenWe sluiten het jaar af met een flinke vernieuwing: zowel on line als op papier. Los van de nieuwe functionaliteiten en de cosmetische ingrepen, is vooral gefocust op de perfecte integratie van het magazine binnen de site en van de site binnen het magazine. We anticipeerden op de kleine verzuchtingen van de snel evoluerende m/v met talent. Basisprincipes van de vernieuwing zijn structuur, rust en interactie. Die interactie blijkt vooral uit de wederzijdse verwijzingen die de papieren en de digitale Vacature voortaan hanteren: van magazine naar site en van site naar magazine. Beide dragers bieden complementaire informatie die verband houdt met een bepaalde functieaanbieding.

Christophe Glorieux

algemeen directeur

Pontbeekstraat 4

1702 Groot-Bijgaarden

www.vacature.be

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2005

2006

2007

Radio 2538 3FM Q-music Sky Radio Veronica

’s Gravelandseweg 67 | 1217 EJ Hilversum

www.q-music.nl

38

Radio“We staan nu op een punt dat we moeilijk nog overtreffen kunnen” aldus programadirecteur Erwin Deckers. Q-music België haalt nu een marktaandeel van meer dan 27% in de beoogde doelgroep van 18 tot 44 jaar en verbreedt nog steeds de kloof met de naaste concurrent. Met de komst van 4fm en de groei van Q-music in N ederland, werd radio binnen De Persgroep een meer dan volwaardige media-poot.

Ook Nederland groeitQ-music Nederland, een 100% dochter van De Persgroep, verlengde ook in 2007 zijn opeenvolgende reeks sterke luistercijfers.

Bron: RAB / Intomart Gfk, sep/okt ‘05– nov/dec ‘07 m

a-zon 07.00-24.00

Marktaandeel 20-49 jaar

’s Gravelandseweg 67 | 1217 EJ Hilversum

www.q-music.nl

Ann De Bisschop commercieel directeur

39

Regie van Q-music en 4fmCommercieel directeur:Ann De BisschopContactpersoon: Ingrid Mellaertsadverteren@qgroup.be02/255.33.03

Regie van Q-music NederlandVerkoop directeur: Rob BeijersbergenContactpersoon: Rob BeijersbergenRob.beijersbergen@q-music.nl+31 -35/655.26.48

Intergalactisch succesNaast een sterk inhoudelijk concept, zijn de spectaculaire promotieacties het handelsmerk van Q-music. Wellicht het meest tot de verbeelding sprekend was de campagne waarbij een luisteraar een ruimtereis won. Dimitry Mestiaen, een 32-jarige consultant uit Liedekerke won na een marathonuitzending van 24 uur. Hij wordt op die manier de eerste Q-luisteraar en de derde Belgische astronaut die in 2010 de ruimte in mag.

Peter Bossaert algemeen directeur

Medialaan 11800 Vilvoordewww.4fm.be

Het gat in de marktTerwijl Q-music zich duidelijk op jongeren en jong-volwassenen richt, wil 4fm juist de dertigers en veerti-gers bereiken. Programmadirecteur en radiolegende Bert Geenen, sleutelde aan een herboren 4fm. Onder de slogan ‘Enjoy’ en met een focus op de werkende Vlaming die vooral in de ochtend- en avondspits naar de radio luistert. Tussen die spitsmomenten regeert de rust met muziek. Het ochtendblok, dat Geenen zelf voor z’n rekening neemt, is een moderne mix van nieuws, commentaar en muziek. Radiogewoontes van luisteraars wijzig je niet van de ene dag op de andere, maar de eerste resultaten van de vernieuwde 4fm zijn meer dan bemoedigend.

Erwin Deckers

programmadirecteur

Medialaan 1

1800 Vilvoorde

www.q-music.be

40

Eco Print CenterDe druktechnologie van morgen in de krant van vandaag. Dat is de ambitie van h et Eco Print Center in Lokeren, de belangrijkste investering van De Persgroep van de afgelopen jaren.Hoogtechnologisch e druktorens, werkend volgens h et “waterless printing” procédé, laten er elke nacht De Morgen en sinds begin 2008 ook Het Laatste Nieuws van de persen rollen. Bovendien is EPC ook steeds actiever als drukker voor externe klanten en kunnen de gloednieuwe persen ook magazines aan.Dat “printing tomorrow” geen holle slogan is, bewijst de overweldigende interesse uit binnen- en buitenland voor de mogelijkh eden van de persen in Lokeren.

Eco Print Center wordt EPC Printing tomorrow Om de hoogtechnologische en ecologische eigenschappen extra in de verf te zetten, verandert de naam dit jaar in EPC Printing tomorrow. En bij deze naamsverandering hoort vanzelfsprekend een volledig vernieuwde huisstijl. Het thema ecologie vinden we alvast terug in het kleurgebruik: zachte grijstinten, veel witruimte en een vleugje groen. Kortom, een evenwichtige mix van kleuren die we ook in de natuur aantreffen. De illustra-tie met blaadjes, bijna vergroeid met de letter ‘e’, benadrukt het ecologische nog eens extra. Om de technologische eigenschappen van EPC Printing tomorrow te benadrukken, koos EPC voor een strak en fijn lettertype. Maar ook de baseline ‘Printing tomorrow’ weerspiegelt klaar en duidelijk de visie van EPC: drukken met zicht op de toekomst.

Drukken in de 21ste eeuw zal ecologisch verant-woord zijn, of zal niet zijnBij de bouw van het nieuwe complex langs de E17 in Lokeren, was de belangrijkste zorg om niet alleen over de meest performante druktechniek in de markt te beschikken, maar bovendien om zulks op de maatschappelijk en ecologisch meest verantwoorde manier te doen. Omdat de nieuwe persen geen water gebruiken en daardoor ook geen chemicaliën moeten afgevoerd worden, werd deze doelstelling gerealiseerd. Bovendien werd het gebouw volgens de modernste inzichten qua energieverbruik en milieu-vriendelijkheid gebouwd. EPC ontving in 2007, nog voor de ingebruikname door Het Laatste Nieuws, de prijs voor het meest milieuvriendelijke nieuwe bedrijf.

Ballet van dansende robots in het papiermagazijn

Wim Maestechnisch directeur

Brandstraat 309160 Lokeren09/353.48.00

41

A new star is bornDe meer dan gangbare aandacht in de internationale vakpers voor het EPC bewijst dat De Persgroep met haar nieuwe drukcentrum aan de spits van de vernieuwing speelt.

0

200

400

600

800

1000

1200 mio

20042003 2005 2006 2007

42

De triomftocht van een lelijk eendjeWie ooit voorspeld had dat Sara, de “access prime time soap” van vtm zich tot een echte prima donna zou ontwikkelen zou tot voor kort nog vreemd aangekeken worden... Sara veroverde stormenderhand de harten van tv-kijkend Vlaanderen met haar heerlijk romantische en spannende avonturen in mode-agentschap Présence.Het succes van deze reeks zorgde er ook voor dat vtm opnieuw leidend is in de zogenaamde access time.

VMMtvRegie van VMMaCommercieel directeur: Ben Jansen Contactpersoon: Véronique MarlaireVeronique.marlaire@vmmtv.be02/255.39.02

TelevisieVan een com e back gesproken ! Na twee moeilijke jaren, zette de Vlaamse Media Maatschappij in 2007 een uitstekend jaar neer. De h ernieuwde focus op de kerndoelgroep 18-54, een verjongd en vernieuwend programma-aanbod en een performant financieel management maakten van VMMa één van de best presterende onderdelen van de groep. Een mooie opsteker voor een ploeg die keihard aan de weg h eeft getimmerd om te bewijzen dat tv nog altijd de numero uno van de reclamemedia is

Kroniek van een aan-gekondigde wedergeboortetv als reclamemedium was in 2007 terug van eigenlijk nooit echt weggeweest. Alle zwartkijkers onder de zogenaamde mediawatchers ten spijt, haalde televisie het belangrijkste deel van de reclamekoek binnen. Met name telecombedrijven en automerken keerden massaal terug naar het nog immer zeer impactvolle medium.

Boerenstiel sexier dan ooitDat goed gemaakte tv nog altijd massaal veel kijkers aan de buis kan kluisteren bewijst Dina Tersago met Boer zoekt Vrouw, één van de absolute kijkcijferkanonnen van vtm met pieken tot 1.348.000 kijkers.

Ben Jansen

commercieel directeur

Medialaan 1

1800 Vilvoorde

www.vtm.be

Jan Segers & Laurens Verbeke programmadirecteurs

Medialaan 1, 1800 Vilvoordewww.2be.be

Michael Dujardin netmanager

Medialaan 11800 Vilvoorde

www.jim.be

Televisie

Dagbladen

RadioMagazinesAffichageRegionale weekbladenInternetBioscoop

Bron: CIM M

DB Bruto Reclame-invsteringen België

43

Dé JoeriEén van de grote en ietwat verrassende successen van 2007 kon JIM op z’n conto schrijven, met de lancering “ JIM Mobile”, de gsm-dienst waarop reeds meer dan 350.000 klanten zich abonneerden. Dit partnership met telecom-operator Base werd met de hulp van tv personality Joeri (dé Joeri) in de markt gezet en genoot een enorm succes in zowel het Noorden als het Zuiden van het land.

Regionale tv is alive & kicking !Enigszins in de schaduw van de grote tv-spelers, maar daarom niet minder succesvol, opereren in Vlaanderen verschillende regionale tv-stations. ATV, een joint-venture tussen De Persgroep en Concentra Media Group, bedient de Antwerpse regio met snedige regionale berichtgeving en duiding.Ook live-evenementen horen daarbij, zoals het verslag van de kamp waarin Sugar Jackson z’n Europese titel verdedigde.

Frank Bellalgemeen directeur

Rijnkaai 104 - hangar 26-27

2000 Antwerpenwww.atv.be

Philippe Bonamiealgemeen directeur

Beringstraat 373190 Boortmeerbeekwww.studioasite.be

Yannic Beckers, algemeen directeurMedialaan 11800 Vilvoordewww.paratel.be

Commercieel manager: Stefan CosteurContactpersoon IVR, SMS, iDTV, streaming: Vienna De Hondtvienna.dehondt@paratel.be02/255.66.84

RTVMRegie van regionale tv-zenders in VlaanderenSales director: Frédéric DevosContactpersoon: Daphné Lamaldlamal@rtvm.be02/467.58.77

Regie van ATV General manager: Frank Bell

Contactpersoon: Kimberley Vandendorpe

sales@atv.be03/212.13.60

Contactpersoon Internet en Teletext: Brenda LiebensBrenda.liebens@paratel.be02/255.66.16

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

NRC Handelsblad

2004200520062007

nrc.next Het Parool De Telegraaf Trouw de Volkskrant

44

Het ParoolTemidden van een waar slagveld – aangericht door niet minder dan 4 gratis dagkranten – wist Het Parool als één van de enige N ederlandse kranten haar verkoop nog op te drijven. Bovendien realiseerde de Amsterdamse krant ook in 2007 een bijzonder puik financieel resultaat.

Op maat van AmsterdammersDat innovatieve marketing en een gedreven redactioneel beleid hand in hand kunnen gaan, bewees Het Parool met op maat van Amster-dammers gemaakte kranten én promotieacties.Nieuwe hoofdredactrice Barbara van Beukering omhelst ook nadrukkelijk die aanpak: ‘Het is heel ouderwets om te denken dat je alleen met een redactie een krant kan maken. Neem bijvoor-beeld de verkiezing van de Amsterdammer van het jaar, die in 2007 voor de derde keer door ons georganiseerd werd. Dat event is helemaal door de marketingafdeling georganiseerd, maar het wordt natuurlijk ook redactioneel ondersteund.’

Nummer 1De nummer 1 positie van Het Parool in Amsterdam wist de krant in 2007 ook te verzilveren op de reclamemarkt. Dankzij een bovengemiddelde groei van de advertentie-inkomsten verhoogde de krant haar globale omzet met bijna 5% tov het erg succesvolle 2006.“En nog hebben we onze ‘fair share’ op de reclamemarkt niet bereikt” aldus Jan van der Marel, commercieel directeur.

Regie van Het ParoolSales manager: Michiel BergmanContactpersoon: Wil Boon w.boon@parool.nl 0031-20-5584459

Oplage kranten Amsterdam

Frits Campagnealgemeen directeur

Postbus 4331000 AK Amsterdam

www.parool.nl

45Een eigen mediahuisIn 2007 ontvouwde Het Parool plannen om nog zichtbaarder aanwezig te zijn in het maatschappelijke en culturele weefsel van de hoofdstad. Een toekomstige verhuis naar een “Mediahuis”, waarin ook andere Amsterdamse media een onderkomen zouden vinden, maakt daar deel van uit.

KindergelukVia de Koninklijke Vereniging Kindergeluk vzw draagt De Persgroep sinds vele jaren zijn steentje bij om jongeren te helpen voor wie gelukkig zijn niet altijd evident is. Voor 2008 hebben wij een uniek project uitgekozen in Antwerpen waar de vzw Habbekrats, die ook al in Gent en Kortrijk actief is, een nieuw jeugdcentrum wil opstarten. De Stad Antwerpen stelt een prachtig pand ter beschikking in de Sint-Andrieswijk en Kindergeluk zal instaan voor de verbouwingswerken die het moeten omvormen tot een Habbekratshuis dat verrassende functies en een origineel programma biedt. Daarnaast blijft ook de vakantiewerking, die ieder jaar meer dan 400 jongeren ten goede komt en de steun aan andere initiatieven, doorlopen.

Stichting Witte Bedjes Het ParoolIn 1967 werd de Stichting Witte Bedjes Het Parool opgericht, met als doelstelling het financieren van activiteiten voor zieke en/of gehandicapte en anderszins hulpbehoevende kinderen in Amsterdam en omstreken. Het geld wordt ingezameld via giften, een jaarlijkse mailing naar abonnees van Het Parool en een jaarlijkse sponsorloop tijdens de Dam tot Damloop. Ook is er elk jaar een groot project dat met steun van de Stichting wordt gefinancierd. In 2007 ondersteunde Stichting Witte Bedjes Kids Chain For Diabetes. Een organisatie die zich inzet om kinderen met diabetes aan het sporten te krijgen. Diabetes en sport vraagt om teamwerk! De kinderen van Kids Chain For Diabetes zullen een jaar lang de fakkel brandende houden en door het hele land aandacht vragen voor diabetes.

Levenslijn De actie Levenslijn voor meer mobiliteit, verkeersveiligheid en een betere opvang van verkeersslachtoffers, voerde een opgemerkte campagne met de knuffel Zeppe, de zebra. Het diertje wordt door hulpdiensten overhandigd aan verkeers-slachtoffers als teken van aandacht en als troost. Levenslijn verkocht er 21.000 exemplaren van. 130 scholen ontvingen ook een fietsherstelkoffer en kregen een speciale opleiding om in de school een fietsatelier op te richten. In 2008 wordt deze actie herhaald. Levenslijn is een initiatief van vtm. De ingezamelde gelden gaan naar het Levenslijn-Kinderfonds en worden beheerd door de Koning Boudewijnstichting.

Winok OplinusLevenslijn

Medialaan 11800 Vilvoorde

winok.oplinus@levenslijn.be

www.levenslijn.be

Simone ToppersStichting Witte Bedjes

Het ParoolPostbus 4331000 AK Amsterdam

s.toppers@parool.nl

Monique GeeurickxKindergeluk vzw

Brusselsesteenweg 3471730 Assemonique.geeurickx@persgroep.nl

46

47

Financieel Jaarverslag 2007

48

49

Corporate governanceHaar eigenheid als mediagroep indachtig, besteedt De Persgroep sinds meerdere jaren een bijzondere aandacht aan de voorschriften inzake deugdelijk bestuur. Door duidelijke werkings- en controleregels in acht te nemen, beoogt De Persgroep een zo groot mogelijke transparantie te waarborgen naar alle ‘stakeholders’ van de groep toe.

Het zwaartepunt van deze ‘corporate governance’ ligt uiteraard bij de Raad van Bestuur. In 1995 werd een eerste onafhankelijke bestuurder aangesteld in de persoon van de heer Ludwig Criel, lid van het Directiecomité van de scheepvaartgroep CMB. In 2000 werd de Raad verrijkt met twee bijkomende onafhankelijke bestuurders: de heer Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris en de heer Léon Seynave, privé-investeerder. In 2003 werd ook de heer Eric Verbeeck, gedelegeerd bestuurder van de NV Kairos, tot bestuurder benoemd.

Aldus telt de Raad van Bestuur van De Persgroep vier onafhankelijke bestuurders op een totaal van zeven. Het voorzitterschap werd toevertrouwd aan de langst zetelende onafhankelijke bestuurder, de heer Ludwig Criel.

De Raad van Bestuur van De Persgroep is verantwoordelijk voor de algemene strategie van de groep, keurt jaarlijks de werkings- en in-vesteringsbudgetten goed, oefent toezicht uit op de financiële gang van zaken en beslist omtrent eventuele acquisities. De Raad vergadert ten minste vier maal per jaar volgens een vastgesteld schema, en daarnaast telkens wanneer het belang van de groep dit vereist. Hoewel de beslissingen van de Raad volgens de statuten in beginsel bij meerderheid worden genomen, gebeurt dit in de praktijk per consensus.

In de schoot van de Raad werden twee specifieke comités opgericht :

• enerzijds het Remuneratiecomité dat de vergoedingspolitiek van de voornaamste directie- en kaderleden van de groep beoordeelt; het is samengesteld uit de heren Ludwig Criel, Karel Van Miert en Christian Van Thillo.• anderzijds het Auditcomité dat waakt over de opstelling van de rekeningen en over de interne en externe controleprocedures; het is samengesteld uit de heren Emmanuel Van Thillo, Léon Seynave en Christophe Convent.

De operationele leiding van De Persgroep ligt in de handen van het Groepscomité dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van de groepsstrategie en de opvolging van de verschillende business-units, die ondergebracht zijn in de dochtermaatschappijen van De Persgroep. Het Groepscomité vergadert maandelijks en bestaat uit negen personen: de twee uitvoerende bestuurders en zeven directieleden van de voornaamste dochtermaatschappijen.

Het revisoraal toezicht op de vennootschappen van de groep is toevertrouwd aan PricewaterhouseCoopers c.v., vertegenwoordigd door de heer Eddy Dams. Teneinde de effectiviteit van het revisoraal toezicht maximaal te verzekeren, is het de vaste politiek van De Persgroep om in alle integraal geconsolideerde ondernemingen van de groep het revisoraal toezicht toe te vertrouwen aan dezelfde commissaris.

50

(in mio € )

Bedrijfsopbrengsten

OmzetAndere bedrijfsopbrengsten

Bedrijfskosten

Handelsgoederen / grondstoffenDiensten / Diverse goederenBezoldigingenAfschrijvingenWaardeverminderingenVoorzieningenAndere bedrijfskosten

Bedrijfswinst

Financieel resultaat waarvan afschrijvingen goodwill

Uitzonderlijk resultaat

Winst voor belastingen

Belastingen

Netto-winst

Resultaat vermogensmutatie

Aandeel van derden in het resultaatAandeel v/d groep in het resultaat

Ratio’sNetto courant resultaatNetto courante cashflowEBITDAEBITDA/Omzet

Groei bedrijfsopbrengstenPersoneelsbestand

Audiovisueel 2005 2006 2007

139,1 163,5 176,7 129,1 150,2 163,9 10,0 13,3 12,8 139,0 157,3 154,1 62,4 56,1 51,1 52,8 70,7 72,9 19,0 22,3 25,7 3,5 4,4 4,9 0,2 0,0 (0,1) (0,2) 2,7 (0,9) 1,3 1,0 0,5 0,1 6,2 22,7 0,2 0,3 (2,0) 0,2 0,7 (1,6) 2,1 0,0 0,0 2,3 6,6 20,7 (3,0) (4,4 (8,8) (0,6) 2,2 11,9 (0,1) 0,0 0,0

0,0 0,0 0,0 (0,7) 2,2 11,9

(3,0) 1,5 13,5 0,5 8,6 17,4 3,5 13,3 26,5 2,7% 8,9% 16,1%

1% 18% 8% 292 368 368

Uitgeefactiviteit 2005 2006 2007

294,6 330,6 356,8 281,0 317,6 341,9 13,6 13,0 14,9 262,5 301,4 317,4 57,4 78,8 92,4 120,7 130,2 130,2 72,2 83,5 83,8 8,2 12,3 11,4 0,5 0,1 (0,4) 3,3 (4,4) (1,7) 0,2 0,9 1,7 32,2 29,2 39,4 (1,3) (3,8) (3,2) (1,8) (3,9) (3,8) 0,0 3,5 0,0 30,9 28,9 36,2 (12,1) (10,7) (14,0) 18,8 18,2 22,3 0,3 0,1 0,1

0,2 0,1 0,2 18,9 18,2 22,2 20,5 18,6 25,9 32,6 26,5 35,3 44,1 37,2 48,8 15,7% 11,7% 14,3% 20% 12% 8% 1.071 1.140 1.146

Totaal De Persgroep 2005 2006 2007

433,7 494,2 533,5 410,1 467,8 505,9 23,6 26,4 27,6 401,5 458,7 471,5 119,9 135,0 143,5 173,5 200,9 203,1 91,2 105,8 109,6 11,7 16,6 16,3 0,6 0,1 (0,5) 3,1 (1,6) (2,6) 1,4 1,9 2,1 32,2 35,4 62,0 (1,1) (3,5) (5,2) (1,5) (3,2) (5,4) 2,1 3,5 0,0 33,2 35,5 56,8 (15,1) (15,1) (22,6)

18,1 20,4 34,2 0,3 0,1 0,1

0,2 0,1 0,2 18,2 20,4 34,1 17,6 20,1 39,4 33,0 35,3 52,7 47,8 50,6 75,3 11,6% 10,8% 14,9% 13% 14% 8% 1.363 1.508 1.514

Resultatenrekening De Persgroep

600

800

1000

1200

1400

1600

’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’07’06

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

mio €

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

10

20

30

40

50

60

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

mio €

200

300

400

500

600 mio €

’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’07’06

-30

0

30

60

90

120

150

180

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

mio €

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

mio €

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

mio €

51

Evolutie eigen vermogen/netto financiële schuld

Evolutie eigen vermogen Netto financiële schuld

Evolutie kerncijfers

EBITDA Netto winstEBITA Netto courante winst

Operationeel Investeringen

Financieringen Vrije cashflow

Uitsplitsing EBITDA

Uitgeefactiviteiten Audiovisueel Totaal

Uitgeefactiviteiten Audiovisueel Totaal

Uitsplitsing netto courant resultaat

Evolutie personeelsbestand

Overzicht kasstromen

Evolutie bedrijfsopbrengsten

2007 2006

199.752 183.420

2.514 2.082

60.050 59.805

131.650 119.007 63.934 65.277 59.911 27.002 6.482 6.915 872 78 451 696 0 19.039

5.538 2.526 476 514 476 514 5.062 2.012 4.827 1.330 235 682

231.581 216.364

2.931 3.051 0 50 2.931 3.001

40.568 38.259 38.930 36.634 1.638 1.625

132.344 126.448 124.418 118.199 7.926 8.249

30.247 17.008 30.247 17.008

11.696 18.294

13.795 13.304

431.333 399.784

52

(in 000 €) Vaste activa II Immateriële vaste activa III Positieve consolidatieverschillen IV Materiële vaste activa A Terreinen en gebouwen B Installaties, machines en uitrusting C Meubilair en rollend materieel D Leasing en soortgelijke rechten E Overige materiële vaste activa F Activa in aanbouw en vooruitbetalingen V Financiële vaste activa A Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen B Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen Vlottende activa VI Vorderingen op meer dan één jaar A Handelsvorderingen B Overige vorderingen VII Voorraden en bestellingen in uitvoering A Voorraden B Bestellingen in uitvoering VIII Vorderingen op ten hoogste één jaar A Handelsvorderingen B Overige vorderingen IX Geldbeleggingen B Overige beleggingen X Liquide middelen XI Overlopende rekeningen Totaal der activa

Geconsolideerde balans De Persgroep - Activa

2007 2006 175.693 164.965 16.474 16.474 147.304 128.172 4.902 13.160 7.013 7.159 626 453 626 453 21.755 24.243 21.482 23.835 5.469 5.240 253 253 2.291 2.374 13.469 15.968 273 408 233.259 210.123 44.694 47.428 43.141 45.331 826 57 42.143 45.102 172 172 1.553 2.097 1.553 2.097 155.186 127.621 12.098 7.338 0 41 0 41 96.977 90.546 96.977 90.546 22.446 19.001 4.863 3.652 17.583 15.349 23.665 10.695 33.379 35.074 431.333 399.784

53

(in 000 €) Eigen vermogen I Kapitaal IV Geconsolideerde reserves V Negatieve consolidatieverschillen VII Kapitaalsubsidies Belangen van derden VIII Belangen van derden Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties IX A Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten B Uitgestelde betalingen en belastinglatenties Schulden X Schulden op meer dan één jaar A Financiële schulden 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B Handelsschulden 1. Leveranciers XI Schulden op ten hoogste één jaar A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C Handelsschulden 1. Leveranciers E Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F Overige schulden XII Overlopende rekeningen Totaal der passiva

Geconsolideerde balans De Persgroep - Passiva

54

(in 000 €) I Bedrijfsopbrengsten A Omzet C Wijzigingen in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering D Andere bedrijfsopbrengsten II Bedrijfskosten A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijzigingen in voorraad (toename -, afname +) B Diensten en diverse goederen C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten op immateriële en materiële vaste activa E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen

(toevoegingen +, terugnemingen -) F Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G Andere bedrijfskosten III Bedrijfswinst IV Financiële opbrengsten A Opbrengsten uit financiële vaste activa B Opbrengsten uit vlottende activa C Andere financiële opbrengsten V Financiële kosten A Kosten van schulden B Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) D Andere financiële kosten VI Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belastingen VII Uitzonderlijke opbrengsten C Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa E Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F Ander uitzonderlijke opbrengsten VIII Uitzonderlijke kosten A Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten,

op immateriële en materiële vaste activa C Waardeverminderingen op financiële vaste activa E Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa F Andere uitzonderlijke kosten IX Winst van het boekjaar vóór belastingen X A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties XI Belastingen op het resultaat A Belastingen B Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen XII Winst van het boekjaar XIII Aandeel in het resultaat van de vennootschappen waarop de vermogensmutatie is toegepast A Winstresultaten B Verliesresultaten XIV Geconsolideerde winst A Aandeel van derden B Aandeel van de groep

Geconsolideerde resultatenrekening De Persgroep 2.007 2.006 533.545 494.180 505.860 463.420 17 27.668 30.760 471.549 458.738 143.464 134.969 145.077 136.529 (1.613) (1.560) 203.066 200.901 109.609 105.793 16.340 16.647 (470) 145 (2.586) (1.627) 2.126 1.910 61.996 35.442 2.596 2.541 283 250 1.120 749 1.193 1.542 (7.853) (6.012) 2.299 2.470 5.383 3.211 (100) (82) 271 413 56.739 31.971 28 3.632 3 25 3.543 3 86 (1) (104) 68 1 36 56.766 35.499 135 161 (22.761) (15.244) (22.895) (15.292) 134 48 34.140 20.416 93 81 93 83 0 (2) 34.233 20.497 173 140 34.060 20.357

2007 2006

61.996 35.442 16.340 16.647 (3.056) (1.481) 75.280 50.608

(5.295) (6.118) (2.309) 1.825 11.785 (11.874) (1.449) (1.784) 2.732 (17.951)

78.012 32.657

2.597 2.542 (2.470) (2.801)

78.139 32.398

27 117 (22.626) (15.083)

(22.599) (15.226)

55.540 17.431

(13.856) (1.482) 0 3.740 (28.064) (22.474)

(41.920) (20.216)

12.250 27.222 (10.776) (10.321) (41) 403 (8.000) (7.000) 0 0

(6.567) 10.304

7.053 7.520 35.302 27.448 41.943 35.302 6.641 7.855 412 (335)

55

Geconsolideerde financieringstabel De Persgroep (in 000 €)

Bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingen Afschrijvingen immateriele & materiele vaste activa Wijziging voorzieningenOperationele cashflow

Wijziging vorderingen (stijging -/daling +) Wijziging voorraden (stijging -/daling +) Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -), Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling-)Variatie behoefte bedrijfskapitaal

Kasstroom uit bedrijfsoperaties van conso-ondernemingen

Ontvangen financiele opbrengsten Betaalde financiele kosten

Kasstroom uit operationele activtiteiten voor belastingen

Uitzonderlijke resultaten Belastingen

Financiele & uitzonderlijke kosten & opbrengsten, & belastingen

Kasstroom uit operationele activiteiten na belastingen

Investeringen in financiele vaste activa Des-investeringen in financiele vaste activa Netto-investeringen in materiele vaste activa

Kasstromen uit investeringsactivtiteiten

Opgenomen vreemd vermogen op lange termijn Aflossingen vreemd vermogen Wijziging kortlopende schulden Betaald dividend Terugbetaling kapitaal

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Netto kasstroom Cashmiddelen eind vorig jaar Cashmiddelen eind huidig jaar Wijziging Wijziging ingevolge wijziging kring

56

Colofon

Uitgegeven door: De Persgroep

www.persgroep.beBrusselsesteenweg 347B-1730 Kobbegem02/454 22 11BTW BE 440.653.281

Contactpersoon:Christophe Convent, secretaris-generaal

Concept & vormgeving:Michel Oudendijk@tinman.nl

Coördinatie:Tine Pâquet

Fotografie:Eddy VangroenderbeekPeter Elenbaas

Druk:Drukkerij Fortemps, Brussel-Luik

Ce rapport annuel est disponible en Français.This annual report is available in English.

Vlaamse Media Maatschappij Studio A Paratel ATV

Radio

Eco Print CenterHet Parool