MISSIE

Dienstverlener voor een bedrijfs-organisatie of instelling die de factor “MENS” centraal heeft staan en de samenwerking is gebaseerd op

kennis, betrouwbaarheid, betrokkenheid en resultaatgerichtheid

2DE MENS CENTRAAL

VISIE

• Het vermogen om snel te reageren op specifieke wensen van een organisatie of instelling.

• De samenwerking is gebaseerd op kennis, betrouwbaarheid, betrokkenheid en resultaatgerichtheid.

• Werken in een werkveld waarin men mensen van verschillende lagen met elkaar verbind op een professionele, doelgerichte en betrouwbare manier. Want, alleen als je medewerkers talent laat ontwikkelen en ze beschouwt als kritische succesfactor, kun je de ondernemingsdoelstellingen waarmaken.

3DE MENS CENTRAAL

DOELSTELLING

Mijn doel is:de organisatie of instelling als “partner in business” ,

een dienstverlening te bieden binnen het werkveld “Human Resources” of “Health and Safety”

op een zodanige manier dat mijn missie en visie gewaarborgd wordt

4DE MENS CENTRAAL

PROFIEL

Bij mijn eerste werkgever ontdekte ik al snel de affiniteit met de factor “mens”.

Ben derhalve studies en opleidingen gaan volgen om kennis voor de richting.

Uiteindelijk heb ik de HBO opleiding “Personeel en Arbeid” afgerond bij de Hoge School Zuyd te Sittard.

5DE MENS CENTRAAL

PROFIELKwaliteiten: • Op het gebied van zowel beheersmatige als op het beleidsmatige vlak• Leiding geven• Goed commercieel gevoel en hands-on mentaliteit• Prioriteiten kunnen stellen • Actie/resultaatgericht bezig kunnen zijn• Anderen kunnen stimuleren en motiveren

Eigenschappen:• Doorzettingsvermogen, flexibiliteit, zelfstandigheid, stressbestendig, betrokkenheid, integriteit, organisatievermogen, pragmatisch inzicht, beschikken over power/drive • Structureel nieuwsgierig, leg de lat hoog, zelf startend, onafhankelijk en volhardend• Ik word altijd gezien als het zonnetje in huis• Ben in voor humor, vriendelijk, spontaan en open naar alle medewerkers

6DE MENS CENTRAAL

WERKZAAMHEDEN Oplossingen op het gebied van HR of H&SHuman Resources:• Ontwikkelen, implementeren en bewaken van HR- en organisatiebeleid• De strategie van de organisatie vertalen naar een optimale bezetting van de

afdelingen• Projectleider van projecten op het gebied van P&O (organisatieontwikkeling,

functieomschrijvingen, beoordelingssysteem, automatisering, managementinformatie, verzuimbeleid enz.)

• Juridische / arbeidsgerechtelijke zaken• Reorganisatie en beëindigen van een organisatie• Ondersteuning personeel- of salarisadministratie

Health and Safety:• Ontwikkelen, implementeren en bewaken van Health & Safety beleid• Training • Risico inventarisatie

7DE MENS CENTRAAL

OPLEIDINGEN• 1992 – diploma juni 1995

Hbo-opleiding Personeel en Arbeid, Hoge School Sittard (deeltijdopleiding) Afstudeeropdracht: Ken en stuurgetallen

• 1976 - diploma 1978HAVO, Wachtendonck, Heerlen

• 1972 - diploma 1976

MAVO, Het Wormdal, Landgraaf • Bedrijfshulpverlener november 2011• Preventiemedewerker 6 oktober 2010• PAO-cursus Arbeidsrecht en Sociale Wetgeving, LCP februari - maart 2002• Presentatietechnieken NCATB mei – juni 1999• Effectieve bedrijfscommunicatie, IMN november 1998• Cursus “Arbeidsrecht en Onderneming”, De Baak Management

Centrum VNO-NCW september - november 1997• Cursus Ken- en Stuurgetallen, IMF juli – september 1997• Bedrijfssociologie, LOI MBO/Hbo-niveau 6 mnd - certificaat augustus 1992• Personeelsmanagement, LOI Hbo-niveau 6 mnd - certificaat februari 1992• Medewerker Personeelszaken, LOI MBO/Hbo-niveau 9 maanden - diploma juni 1991 

8DE MENS CENTRAAL

WERKERVARINGKunststof verpakkingsindustrie:

Rol: HR Manager• Bijdrage leveren in het ontwikkelen en vormgeven van de plantdoelstellingen vanuit de sociale en

organisatorische optiek, onder aansturing van de General Manager, zodanig dat continuïteit en winstgevendheid op sociaal verantwoorde wijze gewaarborgd zijn.- Werken met KPI’s en PI’s (verzuim, opleiding, ongevallen) en budgetten- P-Rapportages opstellen en maandelijks bespreken (Engels als voertaal)

• Ontwikkelen, implementeren en bewaken van beleid op P&O- gebied binnen de onderneming en opstellen, verdedigen en zo nodig bijstellen van de meerjaren- en jaarplannen op sociaal arbeidsvoorwaardelijk gebied, ter realisatie van het gewenste arbeidsklimaat. - Personeelsbeleid herschrijven => Gezondheidsbeleid- Cultuuromslag bewerkstelligt - Organisatiestructuur aangepast gelet op Multi tasking- Verzuimbeleid aangepast, nieuw verzuimdossier opgesteld, training verzorgd en geheel gecoördineerd, waardoor

verzuim verlaagd van 8% naar 5%- Performance Management (Orba PM) ingevoerd met bijbehorende functioneringsgesprekken en

beoordelingsgesprekken functies herschreven en beoordeeld- Nieuw beoordelingssysteem ingevoerd (gefaseerd naar PM)- Op maat gemaakte Vapro B opleiding binnen 6 maanden geïmplementeerd met ESF en overige subsidies

• Verzorgen van de personeelsvoorziening voor medewerkers tot het managementniveau, zodanig dat tijdig in de juiste kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte wordt voorzien.- In – door – uitstroom - Opstellen en beheren opleidingsplan

9DE MENS CENTRAAL

WERKERVARING• Zorgdragen voor het initiëren, opstellen en realiseren van het pakket arbeidsvoorwaarden dat intern

consistent en extern concurrerend is.- Intermediair OR – Directie zo ook in OR- en OV vergadering- Gezien de eigen bedrijfs CAO veelvuldig contact met de vakbonden en tijdens CAO overleg

• Zorgdragen voor de correctie uitvoer van de geldende regels binnen de vestigingen.- Bewaken dat medewerkers uitvoering geven conform de richtlijnen van alle zorgsystemen: ISO – HACCP – ARBO die aanwezig zijn in de organisatie- Ontwikkelen, implementeren en bewaken van RISK Management en de daaruit af te leiden plannen, teneinde te kunnen

voldoen aan de hieraan gestelde interne en externe eisen.- In de functie van Arbo coördinator heb ik het gehele Health & Safety beleid opgesteld en geïmplementeerd, waarna ik

zorgdraagde voor de coördinatie ervan: procedures opgezet, risico inventarisatie-evaluatie uitgevoerd en training geven• Continue uitvoeren van administratieve werkzaamheden (personeel- en salarisadministratie) op zodanige

wijze dat de organisatie van de juiste personeelsinformatie wordt voorzien.• Binnen een tijdsbestek van twee jaar het reorganiseren en sluiten van een vestiging.

- Reorganisatie en sluiting van een vestiging: projectplan en communicatieplan opgesteld en uitgevoerd- Uitbreiding andere vestiging: Met een aantal uitzendbureaus samenwerkingsverband opgesteld om operators (20) gefaseerd te werven binnen 3 maanden en opleidingsprogramma samengesteld

Deze werkzaamheden vonden plaats in een bedrijf waar de overgang plaatsvond van een productiesateliet naar een zelfstandige autonome onderneming , waarin het mijn taak was om bovenstaande zelfstandig te realiseren en die met succes zijn uitgevoerd.

DE MENS CENTRAAL 10

WERKERVARINGMetaalindustrie:

Rol: Hoofd P&O• Personeelsbeleid, organisatieontwikkeling, (eigen) leerlingenopleiding, opleidingen, Arbo, OR, catering, bewaking

en alle aandachtsgebieden van Personeel en Organisatie. • Deelnemer aan Managementteamoverleg, waarin ik een volwaardige gesprekspartner was voor de directie.

- Uitvoering gegeven aan Teambuilding Management team • Veelvuldig contact met de werkgevers- en werknemersbonden.• Leiding geven aan hoofd leermeester en assistent, telefonistes en secretaresses van het projectbureau.

- Opstellen en implementeren van een (Pilot) interne opleiding voor niveau 0 leerlingen

Zorginstelling:Rol: P&O Adviseur Coördinator Personeel- en Salarisadministratie

• Verantwoordelijk voor het instituut Hoensbroeck Audiologisch Centrum, Sport gezondheidscentrum, Hoensbroeck Centrum Arbeidsperspectief, Hoensbroeck Centrum voor Gezondheidmanagement en de afdeling Facilitair Bedrijf (alle ondersteunende diensten).

• Personeel- en salarisadministratie (tevens applicatiebeheerder) en stuurde in deze functie 5 medewerkers aan. • Participeren in diverse projecten o.a. opstellen van de administratieve organisatie van afdeling Personeelszaken en werkte

nauw samen met afdeling Finance om te komen tot zo goed mogelijke p-rapportages en aansluiting op het budget.

11DE MENS CENTRAAL

WERKERVARINGTelecom:

Rol: Human Resources Manager / Arbeidsvoorwaardenspecialist• Als HRM verantwoordelijk voor de afdelingen Customer Care, Facilitair bedrijf en Security in Maastricht (hoofdkantoor).

- Alle aspecten van het personeelsbeleid zoals:werving en selectie, in -, door- en uitstroom, personeelsbegeleiding (vertrouwenspersoon), ondersteuning van het (lijn)management op welk gebied dan ook, professionalisering van het van het personeelsbeleid op het gebied van gezondheid, welzijn, training, behoud, development enz.

- het opstellen van verzuimbeleid en de in- door- uitstroom van medewerkers Customer Care. • Het implementeren van de personeelsadministratie en de arbeidsvoorwaarden, dit omdat er toen nog geen sprake was van

processtromen en beleidsplannen rondom arbeidsvoorwaarden.• Personeeladministratie systeem vormgegeven en geautomatiseerd. • Opstellen Management informatie Systeem (MIS)-rapportage voor afdeling P&O.• Werving en selectie rondes voor het aannemen van een aantal account managers.

Dienstverlening/schoonmaak:Rol: Beleidsmedewerkster / Medewerkster P&O

• Personeelsadministratie van regio Zuid Nederland, ongeveer 2000 werknemers.• Ondersteuning geboden aan het lijnmanagement op welk gebied dan ook. • Beleidsmatige projecten, waarin o.a. samenstellen van p-rapportages en implementeren van het geautomatiseerde verzuimbeleid.

Kunststofindustrie:Rol: Management assistente

• Verzorgen van de algehele administratie (personeel, salaris, facturering, financieel). • Verkoopgesprekken, gesprekken met grote aannemers betreffende de calculatie en facturering• Calculeren van projecten.• Gehele administratie (personeel- , salaris- en factureeradministratie) geautomatiseerd.

12DE MENS CENTRAAL

CONTACTAdres:Zeswegenlaan 1486412 HE Heerlen

Werkgebied tussen:Maastricht - Roermond

Public Profile linked-in: http://nl.linkedin.com/in/tinyabratanski

M: +31 (0)6 – 47 11 73 42E: t.abratanski@gmail.com

13DE MENS CENTRAAL