Nederlandse Voedsel-Nederlandse Voedsel-en Warenautoriteit. Een kennismaking

22 Januari 2012 Amersfoort

http://youtu.be/TXwiTPRWluM

Voorstellen

•Michael Sengers

• Sinds 2000 werkzaam bij de nvwa•Nu; Teamleider, consument en •Nu; Teamleider, consument en veiligheid drank- en horeca Wet. (75 mensen)

• En; Productowner, Inspecteur Centraal ca 25 uur p/w

Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit

• De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) bewaakt:

• de gezondheid van dieren;

• de gezondheid van planten;

• de veiligheid van voedsel;

• de veiligheid van consumentenproducten; • de veiligheid van consumentenproducten;

• het dierenwelzijn.

• Ook handhaaft de NVWA natuurwetgeving.

• De NVWA is een fusie van de Algemene Inspectiedienst (AID), de Plantenziektenkundige Dienst (PD) en de Voedsel en Waren Autoriteit (VWA).

Missie

De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) bewaakt de gezondheid van dieren en planten, het dierenwelzijn en de veiligheid van voedsel en consumentenproducten, en handhaaft de natuurwetgeving.

5 NVWA - Een kennismaking

Organisatie

• De NVWA bestaat uit zeven onderdelen: vijf divisies, een stafdirectie en bureau Risicobeoordeling & onderzoeksprogrammering. De organisatie staat onder leiding van een inspecteur-generaal. Hij vormt samen met de plaatsvervangend inspecteur-generaal en de directeuren de directieraad van de NVWA.

6 NVWA - Een kennismaking

directeuren de directieraad van de NVWA.

• De NVWA kent een totale formatie van 2155 FTE (ca 800 inspecteurs) en een jaarlijks budget van 229 miljoen euro.

• Financiers zijn het ministerie van VWS, het ministerie van EL&I en derden (bedrijfsleven).

Waar kent u ons van?

7 NVWA - Een kennismaking

Inspecteur Centraal

Projectdoel

• De ontwikkeling van een

nieuw mobiele inspectie systematiek.

• De ontwikkeling van een • De ontwikkeling van een concept voor de nieuwe ondersteuning van het inspectieproces.

Inspecteur centraal

• Scrum methode, waarom? Complex onderwerp, meer onduidelijk dan duidelijk!! In korte bouwtijd altijd een werkend product. NVWA, Dictu en Sogeti (ca 50 mensen)

• Inspecteurs geven wensen aan, sogeti ontwikkeld en Dictu neemt in beheer

• Elke drie weken worden er nieuwe werkende onderdelen • Elke drie weken worden er nieuwe werkende onderdelen opgeleverd

• 75 % gaat over achterkant; database inrichting, architectuur, koppelingen tussen systemen

• 25 % voorkant; app, schermen, vormgeving, gebruikerswensen

Gebruikerswensen/userstories

• Twee inspecteurs, productowner* en BA-analist (sogeti)

• Akkersessies, meerdere dagen ruim 350 wensen, userstories, bouwstenen voor de Appbouwstenen voor de App

• Met uitgangspunt altijd!

Wat wil ik als inspecteur?

• Elke week 4 uur overleg mbt de userstories

• Team gaat bouwen, wij testen en geven waar nodig feedback na een sprint van drie weken.

Productowner!?

• Productowner accepteert formeel het opgeleverde werk!

• Productowner is verantwoordelijk voor de userstories en prioriteit hiervan.

• Productowner moet zoveel mogelijk waarde voor de organisatie zien te krijgen

Productowner zijn is niet altijd gemakkelijk! Besef van omvang, • Productowner zijn is niet altijd gemakkelijk! Besef van omvang, budget, toekomstige gebruikers, hoeveelheid afhankelijkheden en “nieuwe” stakeholders

http://youtu.be/npi1GvR5y_A

• Productowner zijn in dit project terugkijkend na een half jaar een super uitdagende en energiegevende klus!!

• Alexander Pohl, BA Sogeti; heeft mij als leek/dummy eerste maanden “ingewijd” in de grote boze ict-wereld en ik hem in de mooie wereld van inspecties in het kader van voedselveiligheid.mooie wereld van inspecties in het kader van voedselveiligheid.

Januari 2013

• Pilot inspecteur centraal

(14 inspecteurs, 2 per horeca-team)

• Bedrijven selecteren

• Inspecties uitvoeren

• Inspectielijst opslaan in nieuwe database

• Online en offline benaderbaar

• Nog geen monstername en interventie afhandeling (realisatie medio 2013)

Toekomst

2012 2013

VRAGEN?