1

vuurbronmaart 2019

Te eigenwijs om van elkaar te leren

Het zijn gouden tijden voor HRM!

De hobby van...

Collega’s over de profcheck

De medezeggen-schap in beweging

2 3

ondertussen online

Voorwoord

COLOFONDe VuurbronMaart 2019 - 27e jaargang - nummer 1Magazine van Veiligheidsregio IJssellandVerschijning: 4 x per jaar Hoofdredacteur: Gerrit Euverman Eindredactie: Annemarie Henzen (Communicatie)Rina BraakmanRedactie:Marieke GoudbeekDiana InkelaarEllen KilianJan NieuwenhuisMarcel van SaltbommelMaurice van Zoelen

Foto-omslag: Richard Schepers gefotografeerd door Marcel van Saltbommel

Contactpersonen:Dalfsengroep Dalfsen M.N. van Saltbommelgroep Lemelerveld R. Eilert en F. Overgoor groep Nieuwleusen M.N. van SaltbommelDeventer groep Bathmen H. Fliermangroep Deventer E. Brinkhof en F. LeeftinkKampen J. Hafkamp en M. Kwakkel-Reijnders

Olst-Wijhe groep Olst J. van Dam groep Wijhe beschikbaargroep Welsum G. Huiskamp-Fliermangroep Wesepe E. Zandbelt groep Heeten R. Alferink groep Heino M. Kogelmangroep Luttenberg S. Maatmangroep Raalte D. WilminkOmmen-Hardenberg groep Balkbrug G. Doctergroep Bergentheim J. Weitkampgroep Dedemsvaart 1 G.T. de Haan groep Dedemsvaart 2 beschikbaargroep Gramsbergen E.J. Kwantgroep Hardenberg A H. Nijeboer groep Hardenberg B beschikbaargroep De Krim H.J. Mulder en I. Hamberg-Schonewillegroep Slagharen R. Sanders en H. Spijkersgroep Ommen E.J. DijkStaphorst H. DunninkSteenwijkerland groep Giethoorn M. Smit en B. Tuingroep Oldemarkt K. Boers en A. Meijerink-Molenboergroep Steenwijk beschikbaargroep Vollenhove P. SmitZwartewaterland groep Genemuiden A. Blok en L. van Dierengroep Hasselt D. Kroesgroep Zwartsluis beschikbaarZwolle M.N. van Saltbommel

Adressencoördinatie:(Wijzigingen van adressen / nieuwe korpsleden e.d.)Rina BraakmanT. 088 - 1197433E. r.braakman@vrijsselland.nlvuurbron@vrijsselland.nl

De redactie behoudt zich het recht voor om artikelen in te korten of journalistiek aan te passen.

Uitgave door team communicatie van Veiligheidsregio IJsselland

Weet jij wat je naaste collega na het werk doet? Of hoe de familie Heide de

opvang voor hun kinderen regelt als ze beiden een inzet hebben? Wil je weten

welke inzetten er in de regio zijn geweest? Zoveel mensen, zoveel verhalen.

In een organisatie met ruim 1100 medewerkers zijn er genoeg verhalen te vinden.

Verhalen die er voor kunnen zorgen dat je een collega opzoekt om er meer van

te horen. Bijvoorbeeld omdat je jezelf erin herkent of ervan wilt leren.

Als redactie van de Vuurbron vinden we het belangrijk dat die verhalen ook je

thuisfront bereiken. Daarom krijg je vanaf nu de Vuurbron (weer) op je deurmat om

op je gemak die mooie verhalen te lezen. Een magazine in een nieuw jasje, maar met

herkenbare artikelen over alle onderdelen in de organisatie. Ontwerpbureau Viesrood

neemt daarbij het stokje over van collega Harry Dunnink. Harry: Dank je wel voor de

afgelopen 28 Vuurbronnen!

De redactie

Een stoere dag bij de brandweer

Kinderen met een levensbedreigende

ziekte komen in aanmerking voor een

wensdag via Make a Wish. Collega

Martijn Bosch, beroepsmanschap in

Zwolle, is wensvervuller: “Ik denk er

niet teveel bij na dat deze kindjes zo

ziek zijn. Ik zie ze tijdens zo’n dag alleen

maar lachen en daar doe ik het voor.”

“Oma ik voel me niet zo lekker.”

Dagelijks zijn er meer meldingen over

koolmonoxidevergiftiging. Het kan echt

iedereen overkomen. Koolmonoxide is

zeer giftig, je ruikt, ziet en proeft het niet.

Het maakt je ziek en leidt in het ernstig-

ste geval tot de dood. Weten wat jij kunt

doen? Link in bio.

Incidenten met klein of groot leed voor

mens en dier. De werving en selectie van

nieuwe collega’s. Via workshops leerden

we mensen hoe ze zelf konden helpen.

Op 1 januari 2014 startte de samen-

werking tussen brandweerkorpsen en

bestuurders officieel en was Veiligheids-

regio IJsselland een feit. Dit en meer lees

je in ‘Vijf jaar veiligheidsregio’.

Inhoud04 ACTUEEL

07 NIEUW!: DE ONTMOETING...

08 EEN DAG MET HRM

11 5 VRAGEN AAN RUBEN SINSELMEIJER

12 LICHT UIT, SPOT AAN

14 IN BEELD

16 COLLEGA’S AAN HET WOORD

20 THUISFRONT AAN HET WOORD

21 VERANDERING BEGINT BIJ JEZELF

24 AAN DE STUDIE

26 DE POST VERTELT

28 HOBBY VAN... 22 BRANDONDERZOEK

18 FAMILIEPORTRET

Kopij voor het volgende nummer kun je inleveren bij je contact- persoon of mailen naar de redactie: vuurbron@vrijsselland.nlPostbus 1453, 8001 BL ZWOLLE

Vóór 1 mei 2019

Veilig in IJsselland Vrijsselland Veiligheidsregio IJsselland

4 5

Nieuwe redvoertuigen voor Deventer, Zwolle, Hardenberg en Kampen

In de projectgroep Aanschaf

Redvoertuigen zitten ook twee of

drie gebruikers van de betrokken

posten. Zij gaan samen met team

Incidentbestrijding bepalen of het

nieuwe voertuig een hoogwerker

wordt of een ladderwagen. Vier

leveranciers – Hilton, Metz, Bronto

en Magirus – presenteerden hun

voertuigen vrijdag 15 maart tijdens

de marktconsultatie in Kampen.

“We hebben uitgebreid de tijd

genomen om de voertuigen kritisch

te beoordelen en hebben daarbij

dankbaar gebruik gemaakt van de

opbrengst van de enquête die we

vooraf hebben gehouden in de vier

posten. Ik vind het echt gaaf zoals

daarop is gereageerd. Binnen een

week hadden we enorm veel

reacties. De betrokkenheid is

heel groot, dat is wel duidelijk.

Daar word ik nou blij van!”, aldus

de enthousiaste projectleider.

De aanbesteding van de redvoer-

tuigen gebeurt in samenwerking

met het Nederlands Inkoop

Centrum en twee externe

adviseurs, Hugo van Wamelen

(BMA) en Huub Vaesssen (KVBM).

actueelactueel

Van de vijf redvoertuigen staan er vier op de nominatie voor vervanging. Deventer en Zwolle krijgen in 2021 een nieuw redvoertuig. Hardenberg en Kampen staan voor 2023 op de planning. “De hoogwerker in Steenwijk doet dienst tot 2028. Daarom nemen we die nu niet mee”, licht projectleider Eddy Scholten toe.

Ambulancekleding: modern en herkenbaar

Vanaf komende zomer draagt al het ambulance-

personeel een nieuw uniform: moderner, frisser

en vooral herkenbaarder. Ambulancechauffeur

Sander de Jong is vanaf het begin betrokken bij

het project en ook bij de draagproef in februari.

“Het uniform is precies zo geworden als we in

gedachten hadden en de reacties zijn positief”,

vertelt Sander. “De pasvorm is goed, al merkten we

bij de draagproef wel kleine dingen op.

De pasvorm van damesbroeken kon beter en

het zakje voor ons protocollenboekje was net

te klein. Die wijzigingen worden verwerkt en

levert uiteindelijk een werkbaar uniform op

waar we trots op zijn”.

De huidige ambulancekledinglijn is ruim 15 jaar

oud. De kleding heeft ingeboet aan herkenbaar-

heid. Diverse andere sectoren dragen kleding

die veel lijkt op die van ambulancehulpverleners.

De nieuwe kleding is beschermd en daarmee

exclusief voor de Nederlandse ambulancezorg.

Bij het nieuwjaarsontbijt werd

gevraagd naar de kernwaarden van

onze organisatie. De vraag deed wat

mensen vragend om zich heen kijken

en voor wie nu ook een wenkbrauw

ophaalt, deze kernwaarden zijn:

binding, verbinding, vertrouwen en

vakmanschap.

Tijdens de toespraak werd het publiek

niet alleen gevraagd naar welke

waarden dit zijn, maar ook naar de

betekenis ervan. Ongetwijfeld had

deze vragenronde het doel om de

aandacht te vestigen op de onbekend-

heid van de werkvloer met de richting

van de organisatie. Toch toonde de

onbekendheid ook iets anders aan dat

niet alleen terug te voeren is op de

eventuele onwil van het personeel om

zich hierin te verdiepen.

De vraag is of dergelijke universele

termen wel richtinggevend kunnen

zijn? De begrippen zijn op vrijwel alles

toepasbaar, op elk niveau en voor vrij-

wel iedereen anders van invulling.

Dit maakt het nader tot elkaar komen

van de verschillende bestuurslagen

binnen de organisatie moeilijker.

Hopelijk heeft het nieuwjaarsontbijt

een start gegeven aan het concreet

maken van de richting van Veilig-

heidsregio IJsselland en is er bij het

nieuwjaarsontbijt van 2020 meer van

deze kernwaarden ontdekt.

Aleid Kanis is een van de mensen die vanuit

Veiligheidsregio IJsselland nauw betrokken zijn

bij IN-PREP: “Het is erg waardevol om, ook over

de grenzen heen, netwerken op te bouwen, kennis

te delen en van elkaar te leren. De brandweer in

Italië en de politie in Ierland werken toch heel

anders dan wij hier in Nederland. IN-PREP verbreedt

je horizon.”

Binnen IN-PREP worden twee producten ontwikkeld:

een coördinatie handboek (Handbook of Operations)

en een multidisciplinair trainingsplatform (Mixed

Reality Prepardness Platform). Als veiligheidsregio

vervullen we in dit programma vooral de adviseurs-

en expertrol. Samen met onze crisispartners en

andere hulpverleners dragen we als ‘eindgebruikers’

onze wensen en eisen aan. Daarnaast zijn we vanuit

onze expertise gevraagd het trainingsplatform te

testen. Daarom zijn wij in het najaar van 2019 organi-

sator van een grote oefening, met overstroming als

oefenscenario, in aanwezigheid van internationale

gasten.

IN-PREP verbreedt horizon

In verbinding met de samenleving en onze partners. Ook over de landsgrenzen heen. Dat is Veiligheids- regio IJsselland. Via het Europees programma IN-PREP werken we samen met buitenlandse partners aan het verbreden en versterken van fysieke veiligheid. Het programma ging van start in 2017 en loopt tot augustus 2020.

Bekijk het filmpje van de

marktconsultatie 15 maart

op intranet.

Van de OR

TEKST: JANNY NIJSINGH

TEKST: ANNEMARIE HENZEN

TEKST: JANNY NIJSINGH

TEKST: MELVIN JONGENELIS

6 7

De ontmoeting…

In deze nieuwe serie ‘de ontmoeting’ leggen we twee collega’s stellingen voor, gekoppeld aan het thema van dat kwartaal. In deze eerste editie staat technologie centraal. Hoe digitaal veilig werken we als organisatie en hoe kan het misschien beter? Hilde Bos van team Communicatie en Mark Veninga, team I&A, gaan met elkaar in gesprek.

TEKST: ANNEMARIE HENZEN BEELD: DIANA INKELAAR

TEKST: FRANCHETTE GROOTKOP BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

STELLING 1: Je gebruikt alleen de door de organisatie goedgekeurde kanalen om minder risico te lopen.Mark: “Bij het delen van informatie moet

je met name voorzichtig omgaan met de

privacygevoelige informatie van mensen

en de mogelijke verspreiding van virussen.”

Hilde: “Het is niet voor iedereen in de

organisatie duidelijk welke kanalen zijn

goedgekeurd. Ik gebruik regelmatig

WeTransfer en ik kan me voorstellen dat

dit minder veilig is.” Mark: “Alle kantoor-

applicaties zijn in principe goedgekeurde

kanalen. Voor de mail van de organisatie

hebben we eigen servers, waar we extra

controles kunnen uitvoeren op veiligheid.

Dropbox en andere vergelijkbare platforms

zijn minder veilig en gaan vaak slecht om

met privacy. We bieden daarom vanaf het

tweede kwartaal ‘delen.vrijsselland.nl’ aan.

De werkwijze is ongeveer gelijk aan het

populaire Dropbox. Het delen van grote

bestanden zoals video’s is daarmee ook

mogelijk.”

STELLING 2: Ik heb één wachtwoord voor al mijn apparaten en kanalen.Hilde: “Een deel van mijn wachtwoord is

altijd hetzelfde en daar maak ik dan per keer

een variant op, anders onthoud ik het niet.”

Mark: “Dat is herkenbaar, maar maak dan in

ieder geval je mailaccount heel veilig door

een complex wachtwoord te gebruiken.

Dit account gebruik je vaak om in te loggen

op andere sites. Probeer daarnaast of je een

‘2-staps beveiliging’ kan toepassen, ofwel

wachtwoord en een code. ID fraude is snel

gepleegd als een hacker je geboortedatum,

adres en een deel van je bankrekening-

nummer heeft.”

STELLING 3: Er zijn veel voorbeel-den te noemen van collega’s die onveilig digitaal werken.Hilde: “Dat sowieso! Zelf werk ik ook nog

wel eens buiten Citrix om, omdat het

systeem dan veel sneller gaat. Bij collega’s

zie ik nog vaak Dropbox langskomen, even

een appje met de privételefoon of iets

doorsturen naar privémail. De grens verwa-

tert volgens mij heel erg snel”. Mark: “Dat is

logisch, omdat je privé gewend bent op een

bepaalde manier te werken. Bewustwording

zou goed zijn. Technisch zijn we in deze

organisatie best ver met informatieveilig-

heid, maar er blijft altijd een spanningsveld

tussen gebruiksgemak en veiligheid.”

Een paar snelle acties om veiliger te werken:• Gebruik voor belangrij-

ke accounts complexe

wachtwoorden, bij

voorkeur met een extra

2-staps beveiliging.

Noteer dat wachtwoord

in een wachtwoordapp

of versleuteld in een

zinnetje om het te

kunnen onthouden

(DeWeRoIn#80dgn).

• Check of je emailadres

en wachtwoord misbruikt

kan worden via

haveibeenpwned.com.

Zo ja, pas dan meteen je

wachtwoorden aan.

• Vergrendel je scherm als

je wegloopt van je (werk)

plek of telefoon.

Zelf testen hoe veilig

je online bent? Ga naar

alertonline.nl en test je

‘cyberskills’.

de ontmoeting

“Eerlijk gezegd had de ondernemingsraad

voor mij altijd een beetje een stoffig karakter.

Een enthousiaste club mannen en vrouwen die

zich buigen over allerlei complexe, ingewikkelde

onderwerpen. Thema’s die weliswaar vaak direct

of indirect invloed hebben op mijn werk, mijn

werkomgeving, mijn arbeidsomstandigheden of

bij belangrijke organisatieontwikkelingen, maar

die tegelijkertijd ook ver van mijn bed stonden.

Inmiddels moet ik mijn verouderde beeld écht

bijstellen.

De medezeggenschap is in beweging en vraagt

om modernisering, aan een betere afstemming

op de huidige tijd, waarin flexibilisering, balans

in privé en werk, participatie in organisatie veran-

deringen, belangrijke waarden zijn geworden.

Als OR en als organisatie moeten, maar willen

wij vooral daarin meebewegen. Voor de OR

betekent dit dat we kijken naar andere vormen

van medezeggenschap; een Kern OR of een

Netwerk OR. Voor mij is het deze belangrijke

beweging, dat iedereen een substantiële

bijdrage kan en mag leveren aan de ontwikkeling

van onze mooie organisatie, die mij heeft

gemotiveerd om dit ambt te aanvaarden.

Ik zie een prachtige kans voor ons allemaal.”

De medezeggenschap in beweging

Op 1 februari 2019 werd Franchette Grootkop ambtelijk secretaris van de ondernemingsraad voor zowel Veiligheidsregio IJsselland als GGD IJsselland. De afgelopen 10 jaar werkte zij als ondersteuner van het Veiligheidsbureau.

actueel

“Ik zie een prachtige kans voor ons allemaal.”

8 9

Van arbeidsvoorwaarden, salarisstrook tot professionele ondersteuning bij het ontwikkelen van je talenten. We hebben allemaal wel een lijntje met de collega’s van HRM. Ze zijn de olie in de motor van Veiligheidsregio IJsselland en GGD IJsselland en helpen de organisaties vooruit in hun ontwikkeling. “Het zijn gouden tijden voor HRM!”

“Hij heeft mijn functie”, lacht Evelien.

Omar begon anderhalf jaar geleden

met een deeltijdopleiding HRM. “Ik ging

altijd met plezier naar mijn werk maar

kwam niet altijd met evenveel voldoe-

ning thuis”, vertelt hij. “De eerste jaren

blijf je je wel ontwikkelen, maar daarna

begon de onrust. Dat zit in mezelf. Als ik

iets doe, ga ik er voor. Ik heb graag een

heldere stip op de horizon.”

Hij volgde een coaching- en loopbaan-

traject. “Voordat ik die stip zet, maak

ik mijn horizon het liefst eerst nog wat

breder. Eerst denken, dan doen. Deze

eigenschap werkte me in het brand-

weerwerk nog wel eens tegen. Door te

switchen heb ik in feite van mijn valkuil

mijn kracht gemaakt. Daar ben ik best

trots op. Ik ben blij dat ik die ruimte heb

gekregen.”

Evelien vult aan dat Omars schat aan

ervaring hem versterkt in zijn nieuwe

rol. “Hij kent de operationele kant van

de organisatie. Dat maakt zijn inbreng

in bijvoorbeeld het Teamleiders Overleg

Brandweer (TOB) extra waardevol.

Zelf ervaren vergroot je kennis en

inlevingsvermogen. Daarom gaan we

als HRM-adviseurs zelf ook een loop-

baantraining volgen voordat we hem

aan anderen geven.”

BLIJ NAAR HUIS AAN HET EIND VAN DE WERKDAGSoms verwonderen Riëtte en Anouk

zich nog weleens over de natuurlijke

match die ze hebben. In 2014 startten

ze als HRM-medewerker in de geregio-

naliseerde veiligheidsregio. “Ja, en

dan zit je opeens in een kamer aan de

Zeven Alleetjes met je nieuwe collega’s

en een grote kast vol papier.” De andere

twee collega’s zijn Mirjam Pool en Paula

ten Hove.

Er is veel veranderd in vijf jaar. “We

kennen elkaar ondertussen door en

door. Soms is het bijna eng hoe we

hetzelfde denken.”

De kast met papier is grotendeels

vervangen door digitaal werken en

nieuwe systemen. “Daar ben ik heel blij

mee. Ik houd niet van papiermassa’s”,

zegt Anouk. “De nieuwe HRM-systemen

hebben in dat opzicht zeker verlichting

gebracht.”

De automatiseringsslag heeft effect,

maar er blijft genoeg te doen. “Ons

werkterrein is heel breed, van cijfers

verzamelen voor het sociaal jaarverslag

en de strategische personeelsplanning

tot en met VR Academy, werving en

selectie, aanstelling en FLO.” Anouk en

Riëtte zijn gedreven en servicegericht.

“Door onze werkstructuur weten we

precies wat er speelt. Goed werk leveren

en aan het eind van de dag blij naar huis

gaan. Daar gaan we voor.”

GOUDEN TIJDEN VOOR HRM “De basis staat als een huis. Nu is er

ruimte voor groei en ontwikkeling.

Voor HRM zijn dit gouden tijden”, stelt

Carla Grummel enthousiast. In 2014

kwam ze de organisatie versterken als

teamleider HRM. “De focus ligt dit jaar

vooral op talentontwikkeling door de

hele organisatie heen, onder andere via

VR Academy. Persoonlijk leiderschap

gaat iedereen aan. Iedere medewerker

zou zichzelf de vraag moeten stellen:

‘Welke toegevoegde waarde lever ik

specifiek aan onze missie en wat bete-

kent dat dan voor mij?’ Het is fantastisch

dat hiervoor ook vanuit de directie

zoveel ruimte wordt geboden.”

De HRM-koers sluit direct aan bij de

nieuwe beleidsagenda en we zien dit

ook terug in nagenoeg alle teamplannen

die daaruit voorvloeien. Ook voor het

team zelf is er voldoende uitdaging.

“We hebben met twee organisaties die

in ontwikkeling zijn een breed werkveld

met specifieke HR-vraagstukken.

een dag met

“Wil je duurzaam inzetbaar blijven dan moet je flexi-bel zijn. Je bent zelf aan zet. Als wij daarbij kunnen ondersteunen doen we dat.”

BAAS OVER EIGEN LOOPBAAN: EMPOWER YOURSELF! Persoonlijke ontwikkeling, zelf het heft in handen nemen,

werk doen dat bij je past. “De organisatie biedt je veel kansen.

Het is jouw feestje, maar je moet wel zelf de slingers ophan-

gen”, stelt Evelien Baas. Het boegbeeld van VR Academy weet

waar ze het over heeft. Zelf nam ze de uitdaging aan om VR

Academy in 2019 op de kaart te zetten en daarmee collega’s

te stimuleren hun talenten en mogelijkheden te ontdekken en

te ontwikkelen. Ze trekt ook de kar van de feedbacktrainingen

voor alle (beroeps)medewerkers. “Alles om ons heen is in

beweging. Wil je duurzaam inzetbaar blijven dan moet je

flexibel zijn en mee-ontwikkelen. Je bent zelf aan zet. En als

wij daarbij kunnen ondersteunen doen we dat.”

Een mooi voorbeeld is Omar Oumnad. Opgeleid als industrieel

productontwerper met duiken als hobby. Dat laatste was ook

de link naar de brandweer. In 2009 maakte hij zijn entree in

Deventer. Tien jaar later mogen we hem HRM-adviseur noemen.

Het zijn gouden tijden voor HRM!

^ Van links naar rechts: Herma Bonsink, Margareth Schreurs,

Omar Oumnad, Carla Grummel, Evelien Baas, Karin Spijkerman,

Miranda van den Brink, Vera Terlouw en Lia van Dijk

TEKST: JANNY NIJSINGH BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

10 11

1 WAAROM CYBER? Het cyberdomein is een relatief nieuw onderwerp voor

ons. Als veiligheidsregio kunnen wij de overheid en het

bedrijfsleven aan elkaar verbinden om zo de risico’s te

beperken. Veiligheidsregio IJsselland moet het knoop-

punt wordt binnen het cyberdomein. Zodat wij, als het

mis gaat, de juiste partijen aan elkaar kunnen verbinden.

2 ZIJN WIJ WEL DE JUISTE PARTIJ OM EEN CYBERCONFERENTIE TE ORGANISEREN?We zijn geen inhoudelijke deskundigen op het gebied

van cyber en dat hoeft ook niet. Natuurlijk bestrijden

wij de fysieke gevolgen van een cyberaanval of een

gehackt netwerk, maar we beschikken niet over de

vaardigheden om de oorzaak tegen te gaan. Een cyber-

conferentie is het perfecte startpunt om alle partijen

bij elkaar te krijgen en zo een nieuw netwerk te creëren.

3 VOOR WIE IS DE CYBERCONFERENTIE?Het evenement is bedoeld voor onze omgeving.

Denk aan onze partners in de hulpverlening, de

gemeenten in IJsselland en het bedrijfsleven in de

regio. Het is een mix tussen overheid en private partijen

waarbij we bekende en onbekende partijen vanuit het

cyberdomein met elkaar verbinden.

4 NAAR WELK ONDERDEEL VAN DE CYBER- CONFERENTIE KIJK JIJ HET MEEST UIT?Ik kijk echt uit naar de diversiteit van de sprekers en

workshops. Ook denk ik dat Danny Mekić, de dagvoor-

zitter, zorgt voor interactie met de deelnemers. Hij is

de bindende factor en inhoudelijk expert. Hierdoor kan

hij samen met het publiek kritische vragen stellen.

5 MET WIE WORDT DE CYBERCONFERENTIE GEORGANISEERD?Het is in samenwerking met Politie Eenheid Oost-

Nederland en de VNO-NCW/MKB (Oost) georganiseerd.

Voor de inhoud van het programma hebben we gekeken

naar welke grote bedrijven er in de regio zitten. Op die

manier kwamen partijen als Wehkamp en Unica in beeld,

die actief zijn op dit gebied en hun kennis en ervaring

willen delen.

PROJECT IN DE SPOTLIGHT CYBER & CRISIS: WHAT THE HACK?!

vijf vragen aan

Ruben SinselmeijerAdviseur crisisbeheersing

Bedrijfsleven en overheid kunnen er samen voor zorgen dat de gevolgen van een cyberaanval beperkt blijven. Veiligheidsregio IJsselland neemt het voortouw in deze samenwerking. Het startpunt vormt de conferentie Cyber & Crisis: What the Hack?! over cybersecurity, cybercrime en crisisbeheersing op 28 maart 2019. Ruben Sinselmeijer, adviseur crisisbeheersing, is een van de organisatoren van dit evenement en vertelt ons meer.

een dag met

Aan ons de opdracht om in stelling te blijven en onze rol

als adviseur procesondersteuner, begeleider en serieuze

gesprekspartner goed te blijven invullen.”

Beheersmatig heeft HRM een hele ontwikkeling door-

gemaakt. Youforce en binnenkort ook het Management

Service Systeem (MSS) vergroten het zelforganiserend

vermogen. Ook de workflow van sollicitatie tot aanstel-

ling wordt in de nabije toekomst geautomatiseerd en

HR-analytics is de nieuwe term die de strategische per-

soneelsplanning inluidt. “De informatie die dat oplevert

geeft inzicht en leidt tot betere advisering op de lange

termijn”, vindt Carla. “Ook op dat terrein blijven we ons

ontwikkelen.”

MENSELIJKE FACTOR COMBINEREN MET BELEID “In de eerste jaren liepen de medewerkers in ons team

over van het werk en hielpen we hen als het kon.

Dat moeten we soms nog een beetje proberen los te

laten. We zijn nu vooral businesspartner voor leiding-

gevenden en er is meer ruimte voor onze adviseursrol.”

Miranda van den Brink is een van de zeven HRM-

adviseurs. Ze verruilde haar baan als logopediste

voor een nieuwe uitdaging en kreeg er geen spijt van.

“Integendeel, ik werk in een leuk team en krijg veel

vrijheid om op mijn eigen manier eigen invulling te

geven aan mijn werk. Dat vind ik erg fijn.” Ze werkt vaak

samen met collega Vera Terlouw die goed ingevoerd is

op wetgeving en (beleids)procedures. “Dat levert vaak

mooie uitkomsten op. Natuurlijk ben je gebonden aan

regels, maar daarbinnen is vaak best wat maatwerk

mogelijk. Ik probeer de menselijke factor te combineren

met beleid.”

Binnen HRM is anticiperen op de toekomst essentieel

om richting te geven aan het personeelsbeleid.

Landelijke en regionale ontwikkelingen hebben ook

hun weerslag op bijvoorbeeld werving en selectie.

“Sturen op basis van cijfers - met aandacht voor de

mens - is een van onze belangrijkste speerpunten.”

TEKST: HILDE BOS BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

< Van links naar rechts:

Riëtte Steen, Yvonne

Trooster, Astrid Mulder,

Mirjam Pool, Anouk Kurver,

Stefan Hoogendijk en

Paula ten Hove

12 13

licht uit, spot aanlicht uit, spot aan

Zowel Tinus Haandrikman als Wilfrid Pappot werden

gehuldigd voor 35 jaar dienstverband. Deze mannen

zijn begin jaren ’80, gestart als vrijwilliger. Als je

Tinus of Wilfrid hierna vraagt geven ze eensgezind

antwoord dat de brand bij fouragehandel Hof in

Balkbrug toch wel de eerste echte grote brand was.

De een startte bij de bedrijfsbrandweer van

Wehkamp en de ander bij de gemeentelijke brand-

weer van toen nog gemeente Avereest. Gezamenlijk

met de herindeling van 2001 gingen zij naar de

gemeente Hardenberg, daarna de gemeenten

Ommen en Hardenberg. En nu onderdeel van

Veiligheidsregio IJsselland. Kortom, doorontwik-

keling of reorganisatie, deze mannen hebben het

allemaal meegemaakt. In de rol van vrijwilliger

delen beide mannen de passie van het leidinggeven.

Als ploegleiders geven ze post Dedemsvaart de

gelegenheid zich te ontwikkelen en specialiseren,

maar ook, naast het hele repressieve gebeuren, een

stuk saamhorigheid door deelname aan brandweer

gerelateerde activiteiten als een brandweerrally

en binnenkort het organiseren van een wedstrijd

dag. Kortom: twee mannen die een actieve post

inspireren.

Koninklijke Onderscheiding voor Martien van der Veen

Op woensdag 9 januari 2019 reikte burgemeester Hans Vroomen een

Koninklijke Onderscheiding uit aan de heer Martien van der Veen uit

Ommen. Hij werd benoemd tot Lid in de Orde van Oranje-Nassau.

De heer Van der Veen krijgt de onderscheiding vanwege zijn inzet als vrijwillige

brandweerman bij de brandweerpost in Ommen, waar hij in 1988 begonnen is.

Tijdens zijn carrière was hij hoofdbrandweerwacht, chauffeur en voertuigbediener.

Vanaf april 2018 is hij niet meer werkzaam bij Veiligheidsregio IJsselland.

Voor zijn langdurige inzet voor de samenleving werd de heer Van der Veen

benoemd tot Lid in de Orde van Oranje-Nassau. Hij ontving de onderscheiding

tijdens zijn afscheidsreceptie in de brandweerkazerne op 9 januari 2019.

TEKST: GERARD DE HAAN BEELD: EIGEN BEHEER

Actieve jubilarissen

Zoals al jaren een traditie is, sluit post Dedemsvaart het oude jaar af met een gezellige middag waarbij de fami-lies van de vrijwilligers aanwezig zijn evenals de oud-gedienden. Jong en oud genieten van de gezelligheid. Dit jaar kreeg deze oudejaarsborrel een extra feestelijk tintje doordat er twee jubilarissen gehuldigd werden.

Jaarlijkse korpsavond brandweer Vollenhove TEKST: PIETER SMIT BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

TEKST: RINA BRAAKMAN BEELD: MATTHIJS STEEN

De avond werd op 18 januari geopend door ploegleider Pieter Smit. Hij benoemde nog even dat eerder op de dag een oud brandweerman naar zijn laatste rustplaats was gebracht. Tijdens de afscheidsdienst waren de oud brand-weerlieden goed vertegenwoordigd, ook van de actieve brandweerlieden waren een aantal aanwezig, wat mooi was om te zien. Appie was volgens de oudgedienden een markante man in de positieve zin van het woord.

Tijdens deze avond was er een 20 jarig jubileum van Mark

Bakker, twee bevorderingen Peter Visscher tot manschap en

Arno Vos tot HBT. Mattijs Geut nam afscheid. De heren werden

naar voren gehaald om in de spotlights gezet te worden

waarbij mooie woorden werden gesproken.

Mattijs heeft een baan gevonden waarbij hij van zijn hobby

zijn beroep kan maken en gaat als 24 uurs beroeps aan de

slag in Lelystad. Ook burgemeester Bats deelde nog enkele

inspirerende woorden.

Op vrijdag 14 december 2018 is een aantal van de korpsleden in het

zonnetje gezet. Drie jubilarissen Hans, Johnny en Machiel zijn al 25 jaar

zeer actief. Zij werden hiervoor gehuldigd met een oorkonde en de

bijbehorende versierselen. Martin Hageman werkt al 12½ jaar met

veel plezier en toewijding bij de post Oldemarkt.

Gelukkig hebben wij weer een aantal ‘nieuwe’ brandweermannen

kunnen feliciteren met het behalen van hun diploma’s.

Christiaan ter Horst, Mike Wardenier en Matthijs Jonkman werden

gefeliciteerd: zij mogen nu als gediplomeerde brandweermannen

opstappen. Mike is inmiddels ook al begonnen met zijn opleiding

voor chauffeur.

Korpsavond Oldemarkt TEKST: ANGELA MEIJERINK BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

ZIE OOK TWITTER BERICHT

14 15

in beeldin beeld

Middelbrand in stal Vinkenbuurt

Frontale aanrijding Poppenallee in Dalfsen

Twee stacaravans in brand op camping in Balkbrug Explosie in tankwagen bij werkzaamheden in garage Aanrijding met twee vrachtwagens en auto op de Ceintuurbaan in Zwolle

Complexe aanrijding op Dedemsweg in Dalfsen

Windhoos trekt complete daken van schuren/woningen in Nieuwleusen

NIEUWE VOERTUIGEN

1716

...over de profcheck

Oefenen is belangrijk bij de brandweer. Iedereen die repressief actief is, neemt jaarlijks deel aan verschillende soorten oefeningen. Sinds vorig jaar is daar een extra werkvorm aan toegevoegd:

de profcheck Vakbekwaam Blijven. Tijdens zo’n profcheck doe je voor een bepaalde taak een oefening en daar krijg je vervolgens een

beoordeling op. Dat is als eerste gedaan voor de functies Voertuig-bediener, AGS en Meetplanleider. Tijd voor een beoordeling van de

profcheck zelf: wat vonden de collega’s er van?

collega’s aan het woord

PATRICK DE WIT, ADVISEUR GEVAARLIJKE STOFFENTijdens de profcheck was er een compleet scenario inclusief

tegenspel op locatie. Een realistisch scenario zoals we ook in de

praktijk kunnen tegenkomen. Ik vond het erg fijn om een oefening

te draaien die volledig gaat om jouw kennis en kunde te evalueren.

Door collegiale waarneming uit een andere regio kijkt er iemand

met een frisse blik mee. Tijdens de evaluatie kun je zo eens

sparren over de keuzes die je maakt, waarom je ze maakt en of

het ook anders had gekund. Het is zeker een aanvulling op het

huidige oefenprogramma waarin je kunt zien waar je staat en

op welke punten je je moet richten om je eigen valkuilen te

vermijden. Wat mij betreft doen we dit vaker.

BERT KWANT, VRIJWILLIGER IN GRAMSBERGENIn Gramsbergen hebben we de profcheck voor voertuigbediener

gedaan. We zagen het eerst een beetje als een soort examen.

Tijdens de profcheck kreeg ik geen water op de pomp omdat

de o-ring bewust was weggehaald. Voor mij was dat nieuw;

dat hadden we nog nooit zo geoefend.

Maar in het echt kan het ook gebeuren. Dus ik heb het nu wel

onthouden. Ook de collega’s bij het andere scenario hadden een

vergelijkbare ervaring. Na afloop hadden we allemaal zoiets van

‘Het was niet best, maar we hebben er wel van geleerd’. Iedereen

was er daarna ook positief over. We werden er niet op afgerekend

waar we eerst toch een beetje bang voor waren. Maar als er nu bij

een inzet zoiets gebeurt als bij de profcheck dan hebben we het

wel veel sneller door.

JELLE NIJEBOER, SPECIALIST VAKBEKWAAMHEIDDe profcheck staat in het teken van je eigen ontwikkeling. Het is

bedoeld als spiegel voor jezelf om te kijken waar je staat en waar

je eventueel mee aan de slag kunt bij een volgende oefening.

De organisatie analyseert de totaalresultaten per functie of

deeltaak om te zien of en waar zij een steentje kunnen bijdragen

bij het verder verbeteren van oefeningen. Inmiddels hebben we

ervaring opgedaan met een paar functies. We krijgen positieve

reacties, vooral op de manier waarop we met de beoordeling en de

feedback omgaan. En natuurlijk leren we als Vakbekwaamheid zelf

ook van elke profcheck die we afnemen. Dat nemen we mee naar

nieuw te ontwikkelen momenten. We willen realistische scenario’s

neerzetten en beoordelaars die gericht zijn op ontwikkeling.

Dit jaar beginnen we met de volgende uitdaging: de profcheck

voor Manschap IBGS voor ruim 800 collega’s.

< Jelle en Patrick zoeken de stof(informatie) op in het Repressief Handboek

collega’s aan het woord

TEKST: ELLEN KILIAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

18 19

TEKST: ELLEN KILIAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

Te eigenwijs om van elkaar te leren

familieportret

Bij een stormachtige januari-wind sjees ik naar Staphorst naar Evert en Evelien Heide. Gelukkig komen er geen meldingen van stormschade die ons gesprek verstoren. De timing is sowieso prima: Evert is sinds kort ambulance- chauffeur, net als zijn vader vroeger, en vertelt daar enthousiast over.

Hij blijft daarnaast vrijwilliger bij de

brandweer. Dat wil hij niet missen.

Ook Evelien heeft het daar naar haar

zin. Evert was destijds haar leerwerk-

plekbegeleider en toen sloeg de vonk

over. De collega’s in het korps hadden

niet gedacht dat ze er met Evert van-

door zou gaan, maar behalve een beetje

plagen deden ze er nooit moeilijk over.

WAT KUNNEN ZE VAN ELKAAR LEREN?Dat Evelien het nodige van ‘haar’

leerwerkplekbegeleider heeft geleerd

is logisch. Als ik vraag of ze nog steeds

van elkaar leren, wordt er hard

gelachen: ‘Nee, daarvoor zijn ze te

eigenwijs’. Evert ziet door zijn nieuwe

baan wel verschillen tussen de brand-

weer en de ambulancedienst. Bij de

ambulance is het sociale erg belangrijk:

de inhoud is te leren maar het sociale

moet je zelf al hebben.

HEBBEN JULLIE TRADITIES?Echte tradities hebben ze niet maar de

brandweer is wel een gespreksonder-

werp. De kinderen vinden de brandweer

ook leuk. Maar ze letten er wel op dat

de brandweer niet teveel aanwezig is;

het moet ook leuk blijven. Wat ze ook

hebben is een eigen ‘alarmsysteem’.

Als de pieper afgaat en Evelien of Evert

is alleen met de kinderen thuis dan

drukken ze op een draadloze bel die

speciaal daarvoor in de garage ligt.

De bel gaat af in de keuken van Evert’s

zus die achter hen woont en zo wordt

de oppas geregeld.

IS ER EEN INCIDENT WAT JULLIE IS BIJGEBLEVEN?Een incident wat ze allebei is bijgeble-

ven is een dodelijk ongeval. Het was

zaterdagavond, -18°C en er lag een

auto op z’n kop in de sloot naast de A28.

De ramen stonden onder water en de

deuren konden niet open. In de auto

bleek één persoon te zitten. Voor

ons een onbekend persoon. Dat is bij

incidenten in het dorp zelf wel regel-

matig het geval. Zo was de eerste echte

brand van Evelien een boerderijbrand

bij mensen die ze goed kende. Ondanks

dat kon ze bij de inzet toch goed haar

werk doen. Verder heeft Evelien de

nodige grote branden gemist. Tijdens

haar opleiding kon ze (nog) niet mee bij

een paar grote branden en later miste

ze wat branden vanwege haar zwanger-

schap. Evert heeft wel de nodige grote

branden meegemaakt.

‘We letten wel op dat de brandweer niet te veel aan-wezig is, het moet ook leuk blijven.’

20 21

thuisfront aan het woord

Op 9 juni vorig jaar nam Mans Kelder na 23 jaar afscheid van post Gramsbergen. Bij deze gelegen- heid heeft zijn vrouw Greetje een mooi woordje gesproken over hoe het is als partner van een brandweerman. Want dat bij de brandweermensen zelf de adrenaline begint te stromen als de pieper af gaat is logisch. Maar dat de partner daar ook ‘last’ van heeft is minder bekend.

Greetje had altijd het gevoel dat ze Mans even op weg moest

helpen wanneer de pieper ging, vooral ’s nachts. Zij was bij de

eerste piep al klaar wakker terwijl hij zich nog af lag te vragen

of de pieper ging, de wekker of dat het een droom was.

Ze moest hem soms echt aanwijzingen geven: rap in de kleren,

bril op, pieper en zakmes mee en weg wezen. Hoewel hij bij

de Moderna brand dan weer geen traptrede gevoeld heeft:

hij vloog de trap af. En dat zakmes.., ja, daar werd wel vaak om

gegrinnikt, maar even zo vaak om gevraagd, Mans , hej oen

mes ok bi-j oe, want dat kwam toch nog wel eens van pas.

En als Mans dan weg was, even op P2000 kijken; wat is de

melding? En dan maar wachten en prakkiseren: gaat het

allemaal goed? Want veiligheid gaat voor alles, maar is niet

vanzelfsprekend.

De teamgeest binnen de ploeg is bewonderenswaardig, zeker

na traumatische oproepen. Binnen de ploeg wordt voor elkaar

gezorgd en op elkaar gelet. Er is tijd en aandacht voor elkaar.

Die teamgeest is zelfs zo goed dat het teamuitje tegenwoordig

meerdere dagen duurt. Bij de border controll in New York

hebben ze het waarschijnlijk nog over Bertus op zijn klompen.

De laatste keer dat de pieper afging kon Mans helaas niet mee

met de uitruk. Greetje vond dat Mans nieuwe kleren nodig had

voor z’n afscheidsavond bij de brandweer. Net toen hij in z’n

onderbroek in het pashokje stond om een broek te passen ging

de pieper af. Tja, dat red je niet vanuit Hardenberg. Jammer,

want Mans had graag nog een laatste keer met z’n collega’s

mee gegaan. Maar het is ook goed geweest.

Het is goed geweest

Samen werken aan ontwikkeling: de teamleiders en het MT doorliepen vanaf mei 2018 een leiderschaps- ontwikkeltraject met ELLLA. Goede gesprekken volg-den en aan het einde van het jaar werd het traject afgesloten… of toch niet? Carla, Henk en Gerben blikken terug en vooruit op wat zij ophaalden en waar ze nog vervolgacties zien.

Aan de hand van de vraag: ‘Welke stijl van leidinggeven past

bij onze organisatie en wat hebben we daar als groep én als

individu voor nodig’ ging Carla Grummel, teamleider HRM,

aan de slag met de aanbesteding voor een passende opleider.

ELLLA, Een Leven Lang Leren Academie, werd daarvoor uitge-

kozen. Carla: “We hebben een hele diverse groep teamleiders.

Van operationeel tot beleidsmatig en allemaal met een andere

achtergrond. Inspirerende sprekers en praktische voorbeelden

zorgden ervoor dat we onszelf leerden kennen, maar ook goed

in gesprek gingen met elkaar.”

LEIDINGGEVEN ALS GEMENE DELERHenk Schreuders, manager Staf&Beleid: “Ik heb mijn collega’s

op een andere manier leren kennen. We voeren vaak inhou-

delijk gesprekken, maar we stellen elkaar zelden de vraag

‘waarom doen we wat we doen’ en al helemaal niet in hoeverre

we effectief zijn in de aansturing van de teams. De bewust-

wording dat we van elkaar verschillen maar het leidinggeven

als gemene deler hebben, maakte bij veel collega’s het verschil.

Naar aanleiding van het traject ’spreek ik samen met enkele

teamleiders nu periodiek af om bewust te reflecteren op hoe

het gaat en elkaar te spiegelen op de aanpak van specifieke

vraagstukken. Daarnaast komen teamleiders en MT eens per

twee maanden een uurtje bij elkaar om bij te praten. Op die

manier blijven we gezamenlijk invulling geven aan de thema’s

organisatieontwikkeling, persoonlijk leiderschap en presterend

vermogen.”

ONTWIKKELEN IS EEN CONTINUPROCES“Ontwikkelen van jezelf stopt niet op het moment dat je

van school af komt”, vult Gerben Willighagen, teamleider

Risicobeheersing, aan. “Het is een continuproces waarbij je

door ervaringen op te doen in de praktijk je kennis en vaardig-

heden eigen maakt. De sessies met ELLLA waren divers van

opzet: we hebben inspiratiesessies gehad maar ook inhoude-

lijke sessies om te komen tot teamplannen die aansluiten bij

de beleidsagenda. Tijdens mijn coaching gesprekken ben ik

met mijn eigen ontwikkeling en te nemen stappen aan de slag

gegaan. Wat mij vooral bijgebleven is: ‘De verandering begint

bij jezelf’.”

SAMEN BOUWEN AAN HET VERHAAL VAN DE ORGANISATIECarla: “Ons MT heeft veel aandacht voor organisatieontwik-

keling en ik merk dat onze directeur Arjen daar echt een

stimulator in is. Daarnaast zie ik, en daar ben ik echt blij mee

en trots op, dat persoonlijke- en teamontwikkeling in alle

teamplannen van 2019 is opgenomen. Onze leidinggevenden

willen daarmee ook echt aan de slag, en dat vind ik een echte

stap voorwaarts in onze organisatieontwikkeling. De training

‘Wat ik je eigenlijk nog wilde zeggen’ maakt daar onderdeel

van uit. Ook de VR Academy, die gelijktijdig aan het ELLLA

traject is gestart, wordt door medewerkers steeds beter en

vaker gevonden. Daarnaast is Evelien Baas dit jaar zo goed

als volledig vrijgemaakt om de organisatieontwikkeling in het

geheel een boost te geven. Ze is al door meerdere teamleiders

benaderd om teamtrajecten te faciliteren.”

Verandering begint bij jezelfTEKST: ANNEMARIE HENZEN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

organisatieontwikkeling

22 23

brandonderzoek

Waar ze het allemaal over eens zijn is dat het doel van brand-

onderzoek niet veranderd is: leren van de uitkomsten. Daarom

is de overgang van Risicobeheersing naar Vakbekwaamheid

alleen maar logisch. Zo wordt het delen van de uitkomsten,

bijvoorbeeld via oefeningen, alleen maar makkelijker. Marcel

wil dit vanuit Vakbekwaamheid meer faciliteren. De brand-

onderzoekers zelf hopen op deze manier meer betrokken te

worden bij bijvoorbeeld incidentevaluaties. Ook trends en

nieuwe ontwikkelingen zoals buurtbatterijen en prefab-

schoorstenen hopen ze beter te kunnen delen. Danny en

Menno vullen aan: “Vakbekwaamheid heeft bij de verschillen-

de posten de oefenbehoefte geïnventariseerd. Daar kwamen

ook punten naar voren waar TBO bij kan helpen. Zo gaan we op

een aantal posten op verzoek van de post zelf een oefenavond

verzorgen. De inhoud wordt in overleg met de post bepaald.”

NIET ALLEEN LEERZAAM VOOR REPRESSIEDaarnaast heeft de teamleider Brandweerzorg aan Vak-

bekwaamheid en TBO gevraagd om dit jaar te kijken naar

inzettactiek. Hoe ga je bijvoorbeeld om met een brand bij een

zorginstelling zoals Fermate waar de brand zelf klein was maar

er veel handjes nodig waren vanwege de rookverspreiding.

Informatie hierover delen is leerzaam en niet alleen voor

Repressie. Ook Risicobeheersing kan deze kennis gebruiken

bijvoorbeeld in gesprekken met zorginstellingen en gemeenten.

Jack vervolgt: “Leren van onderzoek is ook de goede dingen

delen. Denk bijvoorbeeld aan de strowoning in Kampen.

Als uit onderzoek blijkt dat de brandweer het afbranden van

de woning niet had kunnen voorkomen dan is dat ook een

uitkomst die je moet delen.”

LANDELIJKE ONTWIKKELINGENOok landelijk wordt er het nodige ontwikkeld. Zo is het IFV

bezig met een e-learning module over zonnepanelen. En er

is een landelijk team opgericht voor het onderzoeken van

natuurbranden. Eerst werd dat vooral door onderzoekers van

de brandweer gedaan maar nu worden de collega’s van de

politie er meer bij betrokken. Danny geeft aan dat de politie

sowieso steeds vaker hulp vraagt aan TBO bij een onderzoek.

Bijvoorbeeld om een inschatting te maken van de risico’s van

een brand en het brandverloop. Bij het proces tegen de brand-

stichter in Dalfsen vorig jaar is zelfs informatie van TBO gebruikt

en werd Danny als onderzoeker bij het proces betrokken.

Om zelf op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen

wordt er regionaal en landelijk gewerkt aan een bijscholings-

programma. De brandonderzoekers hopen dat de politie

hier ook bij aanhaakt. Tot slot wordt er ook vanuit IJsselland

gekeken naar de FIT-test. Dit is een internationale test waarbij

je, als je slaagt, voor twee jaar gecertificeerd bent. Want ook

de brandonderzoekers zelf zijn nooit uitgeleerd.

Hoe is het nu met… Team Brandonderzoek

Eind 2018 is de coördinatie van Team Brandonderzoek (TBO) overgegaan van Risicobeheersing naar Vakbekwaamheid. Eerder was het nabellen bij woningbranden al overgedragen van TBO naar de meldkamer. Tot slot is Ellen Kilian per 1 januari gestopt als brandonderzoeker. Genoeg veranderingen en dus tijd voor een gesprek met de overgebleven brandonderzoekers Jack Westenbroek, Danny Netten, Menno Klunder, Gerrit Veldman en Marcel Kluin als verantwoordelijk teamleider.

brandonderzoek

TEKST: ELLEN KILIAN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

24 25

aan de studie aan de studie

Met zijn 36 jaar is Tjeerd wat ouder dan

de gemiddelde aspirant. Hoe begon

het voor hem? Tjeerd vertelt: “Ik ben

verhuisd van Arnhem naar Nieuwleusen.

Tijdens een bijeenkomst van de ge-

meente Dalfsen voor nieuwe inwoners

was Koos Oostenga ook aanwezig.

Hij vertelde dat de brandweer nieuwe

mensen zocht en kort daarop meldde ik

me aan als vrijwilliger.”

NIET ZO INTENSIEFTjeerd: “Ik vond de selectiedag destijds

erg leuk. Het was uitdagend en ik leerde

veel nieuwe mensen kennen. Mijn oplei-

ding voor manschap startte in juni 2017

en ik hoop juni van dit jaar klaar te zijn.

De praktijkavonden zijn in mijn geval

iedere woensdagavond en daarnaast

volg ik theoretische ELO-modules.

Over het algemeen ben ik vijf uur per

week kwijt en vind ik het niet intensief,

al zijn sommige periodes drukker dan

andere. Met name de module Brand

vond ik erg leuk tijdens de oefen-

avonden.”

STEUN VAN THUISDe groep van Tjeerd bestaat uit elf

personen, waarvan éém vrouw. Tijdens

het opleidingstraject viel er één iemand

af. Tjeerd: “Diegene had toch niet zo’n

connectie met de brandweer. Als de

pieper ging, deed hem dat niet veel.

Dat is bij mij wel anders. De adrenaline

komt vol in mijn lichaam en ik laat alles

uit mijn handen vallen. Mijn vrouw staat

er volledig achter dat ik dit doe. Ze vindt

het geweldig en ziet dat ik er veel schik

in heb.”

ELKAAR VERDER HELPENDe ploeg helpt hem waar mogelijk.

Tjeerd vertelt: “Het is een jong team

en tijdens de oefenavonden leer ik

veel van ze. Ook de groep met wie ik

de opleiding volg is erg hecht. Docent

Richard Schepers en leerwerkplek-

begeleider Maurice van Zoelen leveren

daar absoluut een bijdrage aan.”

Tips voor aankomende aspiranten

heeft hij niet echt. Of toch wel:

“Geniet ervan!”

TEKST: ANNEMARIE HENZEN BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

Geniet ervan!Bij de selectiedag in januari herkende Tjeerd Doldersum veel van zijn eigen traject bijna twee geleden. De nervositeit van toen, maakte plaats voor genieten. Naast zijn hoofdbaan in Sales bij een verpakkingsgroothandel is de brandweer echt een andere tak van sport.

Richard Schepers, Bevelvoerder Post Dedemsvaart en docent in opleiding De mensen die bij ons binnen komen

weten wel wat van de brandweer, maar

niet precies wat we doen.

Ik help ze van het begin af hun kennis

te vergaren, onder andere via de ELO

(Elektronische Leer Omgeving). Jaren

later zie ik ze dan terug bij een incident

of als bevelvoerder en doet het me goed

dat ik daarbij heb kunnen helpen.

Bij Tjeerd zie ik grote sprongen. Hij is

enthousiast en voortvarend en ik moet

hem soms afremmen. Mede door zijn

leeftijd heb ik een goede klik met hem en

zie ik het bewustzijn bij hem groeien.

Tijdens de selectiedag op 19 januari in

Zwolle waren vanuit de 62 sollicitaties 33

mensen aanwezig voor de selectiedagen.

Tijdens deze dagen kregen de deel-

nemers een competentieanalyse en

meerdere praktijktesten, met onder

andere een hoogte- en engtetest en een

Coopertest. Ongeveer 24 van hen zijn

doorgegaan naar de aanstellingskeu-

ring en zijn dus geselecteerd voor de

opleidingen die in mei en juni starten.

Miranda van den Brink, HRM adviseur:

“Ook dit jaar zagen we ‘s ochtends in

eerste instantie gespannen gezichten bij

de kandidaten. Gelukkig nam de spanning

in de loop van de dag af en hebben de

kandidaten genoten van de opdrachten!”

26 27

De Wet van Murphy leek een belangrijke rol te spelen bij

een recente schuurbrand in de gemeente Staphorst. Komt

dit vaker voor en welke gevolgen heeft dit voor het blus-

waterplan? Vragen die uit dit incident naar voren kwamen.

Staphorst. De betreffende schuurbrand werd direct als

middelbrand door de meldkamer uitgegeven. Gealarmeerd

werden de TS’en van Staphorst en Nieuwleusen, de WTS500-

Nieuwleusen en de tankwagen-Meppel. Door een lage

opkomst van personeel rukte Nieuwleusen wat later uit dan

gebruikelijk en konden ze de WTS500 niet bemensen. Direct

werd daarom WTS500 Zwartsluis gealarmeerd. De tankwa-

gen uit Meppel reed zich ongelukkigerwijs vast in een berm.

TS-Staphorst was als eerste ter plaatse en maakte de

terechte risico-inschatting dat lage druk nodig zou zijn om

gasflessen en eventueel een gastank te koelen. Daarnaast

om een schuur met kalveren en een stalling van tractoren af

te schermen. Vanwege het nog ontbreken van de WTS500 en

tankwagen, werd gekozen voor een waterbesparende inzet

met HD. Toeschouwers keken vreemd op, toen de water-

stralen droog kwamen te vallen. Door een fanatieke inzet

waren de gasflessen en tractoren inmiddels veilig gesteld en

liepen de kalveren ook geen echt gevaar meer. Pas toen de

WTS500-Zwartsluis, de tankwagen-Meppel en ook de extra

gealarmeerde tankwagen uit Hattem arriveerden, kon de

blussing in volle omvang plaatsvinden. Het incident geeft

aanleiding om te kijken of dit echt Murphy was, of dat dit

meer frequent voorkomt. Mocht dit laatste zo zijn, dat zou

dit zeker mee genomen mogen worden in een evaluatie van

het bluswaterplan.

‘Komt dat goed?’

De pen van de contactpersonen van Genemuiden, Hugo

de Jager & Marinus Slingerland, wordt na vele jaren

doorgegeven aan hun opvolgers Age Blok & Lambert

van Dieren.

Age Blok: “Bij de post Genemuiden ben ik aspirant manschap

en zit ik samen met Lambert in de opleiding. Daarnaast werk

ik als vestigingsleider bij een technische groothandel ook in

Genemuiden.

Lambert: “Hugo en Marinus gaven aan het stokje door te

geven als correspondenten van de Vuurbron. Wij gaven

direct aan dat dit ons wel leuk leek. We hopen daarom

mooie stukken te leveren.”

Namens de redactie: Hugo & Marinus dank voor jullie

jarenlange inzet als ‘correspondent’ van de Vuurbron.

Nieuwe corre- spondenten in Genemuiden

TEKST: HARRY DUNNINK BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

de post verteltde post vertelt

Ongeval Heetenseweg TEKST: DENNIS WILMINK BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

TEKST: DENNIS WILMINK BEELD: MARCEL VAN SALTBOMMEL

Donderdag 3 januari 16.48 uur: ongeval letsel (personen-

auto) Heetenseweg 2.4 Heeten.

Raalte. Hierbij zag ik al dat wij met onze HV (de 04-2670)

gealarmeerd waren voor assistentie van brandweer Heeten.

Al snel werd duidelijk dat het ging om een frontale aanrijding

tussen twee personenauto’s en dat er tenminste een persoon

bekneld zat.

Ter plaatse aangekomen waren de ambulance en politie al

aanwezig. Er stond een auto (Mercedes S-klasse) dwars op

de weg en er stond een andere auto (merk, type niet direct te

herkennen) in de berm. Brandweer Heeten kwam ook net ter

plaatse. Er werd ons mede gedeeld dat de Trauma heli ook

aanvliegend was. Vervolgens heeft brandweer Heeten een

snelle verkenning gedaan maar het was direct duidelijk dat

dit slachtoffer er slecht aan toe was.

Het slachtoffer in de Mercedes zat nog in de auto, maar de

bestuurdersdeur stond open. Deze man zat nog op de stoel

maar al wel met de benen naar buiten en werd ondersteund

door de politie.

Brandweer Heeten is direct begonnen met de bevrijding van

het zwaargewonde slachtoffer, maar dit viel nog niet mee.

Het motorblok was schuin naar binnen gekomen waardoor

het slachtoffer behoorlijk bekneld zat met zijn benen. Hier was

lastig bij te komen waarbij de nodige brandweerkennis kwam

kijken. De gehele inzet (samen met het MMT team) heeft zo’n

45 minuten geduurd voordat het slachtoffer daadwerkelijk

uit het voertuig was en deze is met spoed naar het ziekenhuis

gebracht. Maar door een goede inzet met zowel ambulance en

MMT maakt het slachtoffer het naar omstandigheden goed.

Kampen. Een loods, waaronder meer

een vloerenbedrijf zit, staat vol met

rook. De brandweer van Kampen wordt

hier op de vroege morgen van vrijdag

11 januari mee geconfronteerd. Vrij

snel na aankomst wordt gestart met

een verkenning in het pand. Op het

eerste gezicht is niets waar te nemen.

Boven de kantoortjes van de loods,

lijkt een ‘zolder’ te zijn deze is alleen

via een luik te benaderen.

De verkenningsploeg ontdekt hier von-

ken en warmte, die van het dak lijken

te komen. Omdat het onmogelijk is om

op de ‘zolder’ te lopen, wordt vanuit

de hoogwerker een gat gemaakt in het

dak ter hoogte van de hot spots. Bij het

zagen blijkt het om een smeulbrand in

de dakisolatie te gaan. Deze is gelukkig

nog relatief klein in omvang, waardoor

het gevaar snel geweken is. De politie

onderzoekt de oorzaak van de brand.

Loods vol rook, maar waar is de brand?TEKST: JONATHAN HAFKAMP BEELD: STEFAN VERKERK

28

BESMETTING

BESTRIJDING

BOCK

BRANDPREVENTIES

BRANDWEER

COMMUNICATIE

GEMEENTE

GIF

HELPDESK

HULPVERLENERS

IFV

IJSSELLAND

INCIDENT

MAISKUILINCIDENT

OEFENING

ONGEVAL

ONTWIKKELING

OORZAAK

POLITIE

REGIO

RISICO

ROEST

ROOKMELDER

SLACHTOFFER

TEAMWORK

TGB

VAKBEKWAAMHEID

VEILIGHEID

VOERTUIGEN

WONINGBRAND

Streep in de puzzel de woorden weg en maak van de overgebleven letters een nieuw woord.

M O C I S I R G E M E E N T E V

R A D G N S R E D L E M K O O R

V H I W G V L S E E A A D E I R

G U E S O N E A E W I V R L E O

N L H O K N I I C H D T E G L E

I P M T A U I N L H U N I G D S

D V A N A B I N E I T O A L N T

J E A E Z O I L G F G O S R O O

I R W D R C E E I B E H F V B P

R L K I O K N G E N R O E F G I

T E E C O M M U N I C A T I E J

S N B N B E S M E T T I N G D R

E E K I J S S E L L A N D D B I

B R A N D P R E V E N T I E S S

L S V I O N T W I K K E L I N G

E H E L P D E S K R O W M A E T

Woordzoeker

De hobby van... Maria JansenDIV/Informatiebeheer

Oog voor verwondering“Als kind was ik al veel in de natuur. Ik wilde die sfeer

vastleggen en kon op latere leeftijd een camera van

een collega lenen. Fotografie combineer ik met

buiten zijn. Het liefste ga ik alleen op pad en vaak

lig ik plat op mijn buik om de mooiste beelden te

maken. In mijn foto’s probeer ik de verwondering

over te brengen. Ik maak nu thuis een studio om

portretten in natuurlijk licht te maken. Daar kan ik

me helemaal in verliezen.”

Bekijk meer foto’s van Maria

www.vrijsselland.nl Veilig in IJsselland Vrijsselland Veiligheidsregio IJsselland@VRIJsselland