Welkom Scheepvaart, Vervoer & Expeditie Transport Ketensimulator B. J van Eldik.
De gezamenlijkheid van spelers is de kracht van de SIR · 2015-07-17 · wortels in de scheepvaart...
1
we door opleidingen, trainingen, examinering en dat alles op basis van onze SIR-richtlijnen. Een tweede belangrijk aspect is dat het hier niet om een brancheorganisatie gaat. Het is een organisatie bestaande uit de drie belangrijkste spelers van dit spel: de opdrachtgevers, de reinigingsbedrijven, de fabrikanten/toeleveranciers. Daarnaast spelen de opleidingsinstituten en de uitzendbureaus ook een belangrijke rol. Je doet het in gezamenlijkheid van deze vijf en daarin zit de kracht. Je ziet dat de terugtrekkende overheid zocht naar middelen die dat vacuüm kunnen opvullen. En daar hebben wij op een verstandige wijze naar mijn idee op ingespeeld en de SIR heeft die leemte kunnen opvullen. En dat zie je ook in het aantal aangesloten bedrijven, van 50 naar tegenwoordig ruim 200.’ De SIR bestaat nu 25 jaar. Hoe ziet u de toekomst? ‘Ik denk dat je op een gestructureerde manier de belangrijkste doelstellingen die de SIR heeft, moet blijven nastreven. Het feit bijvoorbeeld dat België zich ook bij de SIR heeft aangesloten is een duidelijk voorbeeld dat we als SIR goed werk deden. Men zag dat we het hier in Nederland prima georganiseerd hadden met alle betrokken partijen die gezamenlijk iets willen bereiken. Er is bij de SIR volgens mij een enthousiast en professioneel team. Van belang is, ik zeg het hier nog maar eens nadrukkelijk, om altijd de kosten goed in het oog te blijven houden. De efficiency moet je altijd goed in de gaten blijven houden. Dat heeft de SIR op een goede manier gedaan en ik heb er alle vertrouwen in dat dit in de toekomst zo blijft.’ Als ik me in Maassluis meld voor ons gesprek, is hij nog even in druk overleg met zoon Floor aan wie hij onlangs de directie van het bedrijf heeft overgedragen. Want Rein is nog altijd zeer actief binnen en betrokken bij het bedrijf. Waarom is de VECOM groep lid van de SIR? ‘De reden dat we lid zijn van de SIR is onze contractingpoot: het chemisch-technisch reinigen en dat is één van de drie activiteiten die Vecom verricht. En dat doen we wereldwijd. Vanuit Maassluis gaan dan containers met pompen en leidingwerk naar klussen op locatie. We zijn nu bezig in Algerije met een opdracht en in Oman hebben we ook een grote klus.’ Van 1997 tot 2006 was u penningmeester van het Dagelijks Bestuur van de SIR; dus u ging over het geld. Hoe stond het ervoor toen? ‘Toen ik ben begonnen stonden we in de min. Dat was het bekende verhaal: te hoge kosten, te veel ambtelijke bestuurders, dat soort zaken. Dat hebben we toen langzamerhand weer in orde gebracht. We hebben in de jaren dat ik dicht bij de SIR betrokken was een vrij succesvolle aanwas van leden gekend. Dit heeft ertoe geleid dat we een fors surplus hadden op onze bankrekening. Toen hebben we in het bestuur besloten dat het bedrag in onze spaarpot maximaal mag zijn wat de vaste kosten in één jaar bedragen. Daar zaten we toen boven en toen hebben we zelfs bepaald dat we álle leden een korting zouden geven op de lidmaatschapsbijdrage aan de SIR en ook de prijzen van de examens en handboeken hebben we toen verlaagd. Ik zie graag dat zo’n stichting ook een beetje onder druk staat om z’n kosten in het gareel te houden.’ Hoe was het toen u begon bij de SIR? ‘Nou, een van de dingen is dit: we zaten in een of ander vreemd aftands gebouw ergens in de Spaanse polder; in dezelfde tijd had ik een deel van het bedrijf verkocht waardoor er wat kantoorruimte over was en vervolgens heeft men besloten om hier in te trekken. Dus de SIR heeft hier jaren in het pand gezeten. Het grote voordeel voor mij als penningmeester, en dus één van de bestuursleden, was dat ik er dan ook wat dichter opzat en dan kun je toch wat strakker meekijken. En dat deed Jonny Kappen natuurlijk ook. In juni 2013 is de SIR verhuisd naar Maasland. Het grote verschil met nu is dat de wetgeving toch veel stringenter is geworden in de afgelopen vijfentwintig jaar. De hele arbo- component is veel belangrijker geworden.’ Wat is volgens u de kracht van de SIR? ‘Dat is eigenlijk een combinatie van twee zaken. Allereerst het aspect van veiligheid dat steeds zwaarder door de overheid werd aangezet en waar wij met z’n allen van hebben gezegd: “dit willen wij in eigen hand houden.” En dat doen Rein Breeman is directeur van de Vecom groep, een familiebedrijf met wortels in de scheepvaart dat is opgericht in 1953. Hun klanten bieden ze een grote verscheidenheid aan producten en diensten voor reiniging, onderhoud en metaaloppervlaktebehandeling, zowel voor de industrie als voor de scheepvaart. 05 Company Guide 2014 Rein Breeman: De gezamenlijkheid van spelers is de kracht van de SIR
Transcript of De gezamenlijkheid van spelers is de kracht van de SIR · 2015-07-17 · wortels in de scheepvaart...
we door opleidingen, trainingen, examinering en dat alles op basis van onze SIR-richtlijnen.Een tweede belangrijk aspect is dat het hier niet om een brancheorganisatie gaat. Het is een organisatie bestaande uit de drie belangrijkste spelers van dit spel: de opdrachtgevers, de reinigingsbedrijven, de fabrikanten/toeleveranciers. Daarnaast spelen de opleidingsinstituten en de uitzendbureaus ook een belangrijke rol. Je doet het in gezamenlijkheid van deze vijf en daarin zit de kracht. Je ziet dat de terugtrekkende overheid zocht naar middelen die dat vacuüm kunnen opvullen. En daar hebben wij op een verstandige wijze naar mijn idee op ingespeeld en de SIR heeft die leemte kunnen opvullen. En dat zie je ook in het aantal aangesloten bedrijven, van 50 naar tegenwoordig ruim 200.’
De SIR bestaat nu 25 jaar. Hoe ziet u de toekomst?‘Ik denk dat je op een gestructureerde manier de belangrijkste doelstellingen die de SIR heeft, moet blijven nastreven. Het feit bijvoorbeeld dat België zich ook bij de SIR heeft aangesloten is een duidelijk voorbeeld dat we als SIR goed werk deden. Men zag dat we het hier in Nederland prima georganiseerd hadden met alle betrokken partijen die gezamenlijk iets willen bereiken.Er is bij de SIR volgens mij een enthousiast en professioneel team. Van belang is, ik zeg het hier nog maar eens nadrukkelijk, om altijd de kosten goed in het oog te blijven houden. De efficiency moet je altijd goed in de gaten blijven houden. Dat heeft de SIR op een goede manier gedaan en ik heb er alle vertrouwen in dat dit in de toekomst zo blijft.’
Als ik me in Maassluis meld voor ons gesprek, is hij nog even in druk overleg met zoon Floor aan wie hij onlangs de directie van het bedrijf heeft overgedragen. Want Rein is nog altijd zeer actief binnen en betrokken bij het bedrijf.
Waarom is de VECOM groep lid van de SIR?‘De reden dat we lid zijn van de SIR is onze contractingpoot: het chemisch-technisch reinigen en dat is één van de drie activiteiten die Vecom verricht. En dat doen we wereldwijd. Vanuit Maassluis gaan dan containers met pompen en leidingwerk naar klussen op locatie. We zijn nu bezig in Algerije met een opdracht en in Oman hebben we ook een grote klus.’
Van 1997 tot 2006 was u penningmeester van het Dagelijks Bestuur van de SIR; dus u ging over het geld. Hoe stond het ervoor toen?‘Toen ik ben begonnen stonden we in de min. Dat was het bekende verhaal: te hoge kosten, te veel ambtelijke bestuurders, dat soort zaken. Dat hebben we toen langzamerhand weer in orde gebracht. We hebben in de jaren dat ik dicht bij de SIR betrokken was een vrij succesvolle aanwas van leden gekend. Dit heeft ertoe geleid dat we een fors surplus hadden op onze bankrekening. Toen hebben we in het bestuur besloten dat het bedrag in onze spaarpot maximaal mag zijn wat de vaste kosten in één jaar bedragen. Daar zaten we toen boven en toen hebben we zelfs bepaald
dat we álle leden een korting zouden geven op de lidmaatschapsbijdrage aan de SIR en ook de prijzen van de examens en handboeken hebben we toen verlaagd. Ik zie graag dat zo’n stichting ook een beetje onder druk staat om z’n kosten in het gareel te houden.’
Hoe was het toen u begon bij de SIR?‘Nou, een van de dingen is dit: we zaten in een of ander vreemd aftands gebouw ergens in de Spaanse polder; in dezelfde tijd had ik een deel van het bedrijf verkocht waardoor er wat kantoorruimte over was en vervolgens heeft men besloten om hier in te trekken. Dus de SIR heeft hier jaren in het pand gezeten. Het grote voordeel voor mij als penningmeester, en dus één van de bestuursleden, was dat ik er dan ook wat dichter opzat en dan kun je toch wat strakker meekijken. En dat deed Jonny Kappen natuurlijk ook. In juni 2013 is de SIR verhuisd naar Maasland.Het grote verschil met nu is dat de wetgeving toch veel stringenter is geworden in de afgelopen vijfentwintig jaar. De hele arbo-component is veel belangrijker geworden.’
Wat is volgens u de kracht van de SIR?‘Dat is eigenlijk een combinatie van twee zaken. Allereerst het aspect van veiligheid dat steeds zwaarder door de overheid werd aangezet en waar wij met z’n allen van hebben gezegd: “dit willen wij in eigen hand houden.” En dat doen
Rein Breeman is directeur van de Vecom groep, een familiebedrijf met
wortels in de scheepvaart dat is opgericht in 1953. Hun klanten bieden ze een
grote verscheidenheid aan producten en diensten voor reiniging, onderhoud
en metaaloppervlaktebehandeling, zowel voor de industrie als voor de
scheepvaart.
05Company Guide 2014
Rein Breeman: De gezamenlijkheid van spelers is de kracht van de SIR
![Seminar “Financiële incentives voor een schone scheepvaart” · PDF file“Financiële incentives voor een schone scheepvaart ... score calculation [9] Scenario 3 One fuel ...](https://static.fdocuments.nl/doc/165x107/5a9215d57f8b9af27f8e7528/seminar-financile-incentives-voor-een-schone-scheepvaart-financile-incentives.jpg)
