De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers 28-6-2014 nationale denktank 2011 Ben Fruytier.

De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers

12-04-23nationale denktank 2011

Ben Fruytier

Loopbaan: Arbeidsonderzoeker IVA/UVT 1978-2000 Detachering Min. Van OCenW 1990-

1995 UHD Radbouduniversiteit 2000- heden Lector Hogeschool Utrecht 2007-hedenTwee relevante studies: OSA. Employability van werknemers

1998 SoFoKLes: Jongetalentenbeleid op

universiteiten 2010 12-04-23nationale denktank 2011

12-04-23

nationale denktank 2011

Hoe kunnen we in Nederland een vernieuwing in arbeidsorganisatie,

arbeidsrelaties en werkomgeving tot stand brengen zodanig dat:

▪ Organisaties beter presteren

▪ Werknemers in alle levensfasen meer gemotiveerd zijn

▪ Talent beter benut en duurzaam inzetbaar wordt

Hoe kan het Werken van de Toekomst bijdragen aan het verhogen

van employability van wetenschappelijk personeel (WP) zowel

binnen als buiten de universitaire organisatie?

Meer helderheid over:wat de kern van het thema is? welke kennis er al is? Wat er nog onderzocht moet worden? Hoe jullie kunnen helpen met jullie onderzoek?


Interactief: stel vragen die jullie op weg helpen!

We zijn op zoek naar verrassende oplossingsrichtingen.

Dat vraagt creativiteit én kennis

Employability van tijdelijk WP (vaak postdocs) en ouder WP;

Aantrekkelijkheid van de universiteit als werkgever met aandacht voor verschillen tussen universitaire en facultaire organisaties;

Aansluiting op de (academische) arbeidsmarkt van de toekomst;


Uitwerken en toespitsen thema Theorie over employability als

arbeidsmarktvraagstuk Theorie over de aantrekkingskracht van

universiteiten voor jong WP en vice versa Onderzoekgegevens: wat weten we al? Naar een conclusie: wat gaan jullie

onderzoeken?


Arbeidsorganisatie: de universitaire organisatieDeelorganisaties: faculteiten

De arbeidsmarkt voor

jonge tijdelijke WP-ers,

nu en in de toekomst

De arbeidsverhoudingen:Universiteiten als werkgever(VSNU)Jonge WP-ers als werknemer(Vakbonden, postdoc en promovendinetwerken e.a.)

Aantrekkelijkheid

Aantrekkelijkheid

Employability

Employability

(Employability = (brede) inzetbaarheid van de arbeidskracht)

Arbeidsverhouding:

Arbeidsorganisatie:

Binding Vrijheid van de markt

Hooggekwalificeerde arbeid met veel autonomie

Professionele relatie

Laag gekwalific. arbeid Bureaucratische relatie

Spotmarkt relatie

Krappe arbeidsmarkt: voordeel voor werknemers Job hoppen, geen vaste arbeidsrelatie, voor jou 10 andere werkgevers

Ruime arbeidsmarkt: voordeel voor werkgevers; Job hopen, geen vaste arbeidsrelatie, voor jou 10 andere werknemers

1. Voorwaarden voor autonomie en creativiteit;2. Beloning en andere materiële voorwaarden;3. De structurering van de onzekerheid van de

contractuele relatie;4. De mogelijkheden voor een carrière buiten

de universiteit of buiten de wetenschap


Aanpak van het onderzoek:. Vijf gevalsonderzoeken

HOOP-gebied: Zes algemene universiteiten

Drie technische universiteiten

Vier kleinere universiteiten

Landbouw, Natuur en Techniek

Univ. Twente

Fac. Technische Natuurwet.

Economie en Recht

Radboud Univ.

Fac Rechten

Gedrag en Maatschappij

Vrije Universiteit

Fac. Soc. Wet.

Taal en Cultuur Uni. van Amsterd.

Fac.Geesteswet.

Gezondheid Univ. Maastricht

Fac of Health, Medicine and Life Sciences

Onderzoek: Jongetalentenbeleid op ned. univ.

huidige promovendi;

huidige postdocs;

huidige tenure track medewerkers;

medewerkers die in tenure track hebben gezeten

(al of niet in bezit tenure);

UD’s die recentelijk in vaste dienst zijn getreden

na een periode als tijdelijk medewerker

(promovendus, postdoc);

jonge wetenschappers die recentelijk de

universiteit hebben verlaten.


Aanpak van het onderzoek. Doelgroepen:Doelgroep van het onderzoek:

Autonomie en een creatieve omgeving

Inkomen is dissatisfier, geen satisfier

Goede onderzoeksfaciliteiten zijn belangrijk

Werkgevers willen onzekerheid reduceren door:

tijdelijke banen tot talent is bewezen

employability van wp

Werknemers willen onzekerheid reduceren door

◦ < 35: duidelijkheid over (onzekere) arbeidsrelatie

◦ < 35: ondersteuning bij het zoeken in externe netwerken

naar evenwaardig werk buiten de faculteit

◦ >35: vaste aanstelling

◦ >35: toekomstperspectief binnen de organisatie12-04-23nationale denktank 2011

Veel willekeur en intransparantie van beleid.

Behoefte aan eenduidigheid, maar ook behoefte aan maatwerk

Gelijke kansen voor elk talent versus bijzondere kansen voor

toptalent

Topwetenschappers zijn specialisten, geen ‘breed inzetbaren’

Rol van de direct leidinggevende hoogleraren & de positie van

P&O in het talentenbeleid

Hiaten in het beleid

◦Te weinig beleid voor middengroepen (m.n. postdocs)

Financiële positie van de faculteiten (vooral alpha en gamma)


Knelpunten bij de uitvoering van het beleid?Resultaten: Gevonden Knelpunten

◦ Andere universiteiten in binnen- en buitenland

◦ Hogescholen en Vwo-scholen

◦ Bedrijfsleven in de regio

◦ R&D-laboratoria van bedrijven

◦ (Semi-) publieke onderzoekinstituten

◦ Denk aan onderzoekdependances in andere

(ontwikkelings)landen


Cruciaal beleidsthema:Talentbeleid over de grenzen v. d. organisatieBelangrijk advies:

Bereid domein van JTB (in-, door én uitstroom-beleid)

uit tot over grenzen eigen faculteit:

Wat gebeurt er op de arbeidsmarkt voor WP?

Spelen faculteiten in op de attractiviteitfactoren?

Hoe dan? En werkt dit?

Zijn netwerken niet belangrijker dan individuele universiteiten?

HRM 2.0: Wat is de impact van sociale media op werving,

selectie, loopbaanbeleid en inter-organisatorisch

doorstroombeleid

Niet alleen een fusie tussen Leiden, Rotterdam en Delft maar

één Nederlandse universiteit?

?????????


De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers 28-6-2014 nationale denktank 2011 Ben Fruytier.

Documents

Transcript of De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers 28-6-2014 nationale denktank 2011 Ben Fruytier.