Peter Kraewinkels

Wat drijft Peter Kraewinkels? Zoek het antwoord op www.mprove.be

In het kort

Ervaren manager op zowel het strategische als operationele niveau met een rijk gevulde loopbaan in algemeen manage-ment, bedrijfsontwikkeling, project management, verande-ringsmanagement en turn-around.

Uitgebreide ervaring op het vlak van klantenservice, marke-ting en verkoop, bedrijfsprocessen, supply chain, adminis-tratieve en industriële automatisering, bedrijfsontwikkeling, procesoptimalisatie, balanced scorecards en performance management.

Sterk strategisch inzicht (denken) gekoppeld aan een no-nonsense, voeten-op-de-grond aanpak (doen). Gedreven en geëngageerd in het stellen en behalen van ambitieuze doel-stellingen, gaat voor resultaat maar wel gekaderd binnen een context van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Kiest voor leading by example en servant leaderschip, is een team player die mensen snel kansen en verantwoordelijkhe-den geeft en houdt van een platte hiërarchische structuur.

Hecht veel belang aan openheid, integriteit en correct handelen.

Ervaring

2011 – heden Algemeen directeur @ interim (B)2010 – 2011 Algemeen directeur @ interim (B)2008 – 2010 Algemeen directeur @ interim (B)2007 – 2007 Algemeen directeur @ interim (B)2006 – 2007 Crisis manager @ interim (B)2004 – 2006 Change manager@ interim (B)2000 – 2003 Algemeen directeur – eigenaar (B)1998 – 1998 Business Developer (BENELUX)1996 – 1998 Algemeen directeur – eigenaar (NL)1993 – 1996 Algemeen directeur (NL)1989 – 1992 Business Unit Manager (B)1987 – 1989 Gedelegeerd bestuurder – eigenaar (B)1986 – 1987 Project- en systeemingenieur (B)1984 – 1986 Hoofd Technische Dienst (B)

Realisaties

2009 – 2010 Succesvolle productieopvolging en JIT-levering van gepre-

fabriceerde wapeningskooien voor het infrastructuurwerk Liefkenshoek Spoorwegtunnel, een werk van in totaal 30.000 T wapeningsstaal

2008 – 2010 Succesvolle turn-around van een industrieel productiebe-

drijf. Stijging met 1094% van de winst na belastingen in het eerste jaar!

2007 – 2007 Succesvolle heropstart na faling van de activiteiten van

een handelsvennootschap

2004 – 2006 Succesvolle voorbereiding van een ongestructureerde,

familiale KMO op de implementatie van een ERP-systeem via een benchmark aanpak

2000 – 2003 Realisatie van een groot, intern communicatieproject voor

een farmaceutische multinational naar aanleiding van de sluiting van 2 fabrieken en de relocatie van ± 1.000 me-dewerkers naar de nieuw aangekochte hoofdzetel aan de VUB te Brussel en diverse andere fabrieken

1996 – 1998 Oprichting van bedrijvencluster voor de verkoop en reali-

satie van multidisciplinaire investeringsprojecten in bin-nen- en buitenland

Realisatie van:• 6 beeldbuisfabrieken voor Philips in Oostenrijk, China

en Canada• Vruchtensapterminal in Antwerpen en Japan• Zuivel verwerkend bedrijf in Rusland

1996 – 1998 Succesvolle overname van QuadCore Automation bv in

1996, de verdere uitbouw naar 45 medewerkers en de verkoop aan Simac bv in 1998

http://be.linkedin.com/in/peterkraewinkels

Peter Kraewinkels

Telefoon +32 (0) 497 470 841E-mail peterk@mprove.beWebsite www.mprove.be

Peter Kraewinkels

Wat drijft Peter Kraewinkels? Zoek het antwoord op www.mprove.be

1993 – 1996 Succesvolle verzelfstandiging van een bedrijfsonder-

deel industriële automatisering en de uitbouw ervan van 12 naar 30 medewerkers/programmeurs

1989 – 1992 Uitbouw van een business unit procesautomatisering van

1 naar 8 mio € omzet bij multinationale klanten in de voe-dings-, farmaceutische- en petrochemische nijverheid

1987 – 1989 Oprichting en succesvolle uitbouw van een elektrotech-

nisch automatiseringsbedrijf naar 4 ingenieurs-program-meurs en 10 monteurs-installateurs

1986 – 1987 Succesvolle installatie, opstart en ingebruikname van

een nieuw type pasteurisatie unit (fl ash) in een brouwerij; succesvolle automatisering en opstart van een farmaceu-tische plant voor de productie van bloed- en plasmaderi-vaten

1984 – 1986 Succesvolle omschakeling van relaistechniek naar ge-

computeriseerde productieautomatisering (plc’s) in be-staande productie units; succesvolle bouw en opstart van nieuwe productie eenheid voor tegels binnen voorop-gestelde termijn en budget

Opleiding & Training

• Financieel beheer (2012)• Business Development (2012)• Waardebepaling van vennootschappen (1994)• Marketing & communicatie (1993)• Middel management opleiding (1989 – 1992)• Verkoop- en onderhandelingstechnieken (1987)• Confl ictbeheersing op de werkvloer (1985)• Specialisatie Elektronica, Groep T, Leuven

(1983 – 1984)• Industrieel Ingenieur Elektrotechniek, IHRH, Hasselt

(1978 – 1983)

Talen

• Nederlands Moedertaal• Engels Volledige professionele vaardigheid• Frans Professionele werkvaardigheid• Duits Beperkte werkvaardigheid

Peter Kraewinkels

Wat drijft Peter Kraewinkels? Zoek het antwoord op www.mprove.be

Loopbaan

LMJ Construct cvba, Turnhout, BelgiëTrailer & carrossiebouw

6/2011 – heden Algemeen directeur @ interimLMJ Construct cvba is een snelgroeiende, familiale onderneming in carrosserie- en trailerbouw en service. De opdracht bestaat uit het uitbouwen van de carrosseriebouwactiviteiten in het algemeen en de specialiteit “Mobiele infrastructuur” in het bijzonder.

New Steel nv, Dendermonde, BelgiëBuigcentrale

8/2010 – 3/2012 Algemeen directeur @ interimNew Steel is een onderdeel van Columbus Steel en marktleider op de Belgische wapeningsstaalmarkt. De activiteiten bestaan uit het knippen en plooien op maat, het prefabriceren en het plaatsen van wapeningsstaal op bouwwerven. De opdracht bestond uit het structureren, organiseren en optimaliseren van de commerciële, administratieve, fi nanciële, logistieke en pro-ductieprocessen en het stimuleren van activiteiten in nichemarkten evenals de integratie onder Columbus Steel vlag van de commerciële activiteiten met die van dochteronderneming Ijzercentrale Metalcorta uit Molenstede-Diest.

Aannemingen E. Schaubroeck nv, Tielt, BelgiëBouwaannemer

5/2010 – 1/2012 Change Manager @ interimAannemingen E. Schaubroeck is een West-Vlaamse, familiale bouwaannemer die naast klassieke woning- en appartements-bouw gespecialiseerd is in de bouw en renovatie van rust- en verzorgingstehuizen, kloosters, abdijen en ander kerkelijk patri-monium. De opdracht was het structureren en organiseren van de administratieve en operationele bedrijfsprocessen en het implementeren van een projectbeheerssysteem.

Ijzercentrale Metalcorta nv, Molenstede-Diest, BelgiëBuigcentrale

1/2008 – 3/2012 Algemeen directeur @ interimIjzercentrale Metalcorta is een onderdeel van Columbus Steel en een top 5 speler op de Belgische wapeningsstaalmarkt. De activiteiten bestaan uit het knippen en plooien op maat, het prefabriceren en het plaatsen van wapeningsstaal op bouwwerven evenals het ontwerp, de productie en plaatsing van dragende staalconstructies voor de ruwbouw. De opdracht bestond uit het structureren, organiseren en optimaliseren van de commerciële, administratieve, fi nanciële, logistieke en productieprocessen en het stimuleren van activiteiten in nichemarkten.

Peter Kraewinkels

Wat drijft Peter Kraewinkels? Zoek het antwoord op www.mprove.be

Saillart nv, Leopoldsburg, BelgiëTegels, parket en natuursteen

5/2007 – 12/2007 Algemeen directeur @ interimNa de faling van Saillart Bouwspecialiteiten nv werden de gebouwen gekocht door de Koramic Investment Group uit Kortrijk en het handels-fonds door Inter-Ceram nv uit Gullegem. De opdracht was het terug opstarten van de exploitatie.

Saillart Bouwspecialiteiten nv, Leopoldsburg, BelgiëTegels, parket en natuursteen

10/2006 – 4/2007 Crisismanager @ interimSaillart Bouwspecialiteiten was als leverancier-plaatser van parket, wand- en vloertegels en natuursteen - die bewerkt werd in de eigen steenkapperij - een trendsetter in de wereld van de bouwafwerking. Het bedrijf ging serieus uit de bocht door de verkeerd ingeschatte orga-nisatorische en fi nanciële effecten van de uitbreiding van de exclusieve markt van de luxe villa’s met hoge marges naar de minder exclusieve markt van de appartementsbouw met hoge volumes en kleine(re) marges.De opdracht was het tij te keren, het bedrijf in going concern te houden en een overnemer te zoeken, hetgeen op de valreep mislukte met het faillissement als gevolg.

De Coster Dominique nv, Houthalen-Helchteren, BelgiëGrond- en afbraakwerken

9/2004 – 9/2006 Change Manager @ interimDe Coster Dominique nv is een dynamisch en snelgroeiend familiebedrijf in grond-, afbraak-, funderings- en infrastructuurwerken en recycling. De opdracht was het structureren van de bedrijfsprocessen ter voorbereiding op de komst van het ERP-systeem Navision en het mediëren tussen de conservatieve stichter-aandeelhouder(s) en de progressieve(re) jonge garde familiale opvolgers.

Grace Communications bvba, Herselt, BelgiëMarketing & communicatie

1/2000 – 7/2003 ZaakvoerderDe opdracht bestond uit het uitdiepen van klantencontacten en de verkoop van interne en externe communicatieprojecten bij o.a. Pfi zer, Rode Kruis, Bosch e.a.

Lintronics bv, Veghel, Nederland Industriële automatisering

1996 – 1998 Algemeen directeur @ interimLintronics is een onderdeel van de Van der Linden Groep, specialisten in elektrotechniek en automatisering. De opdracht bestond uit het borgen van de bedrijfscontinuïteit in de overbruggingsperiode tussen 2 algemeen directeurs. Lintronics was daarnaast mede-stichter van, en deelnemer aan het industrieel, multidisciplinair samenwerkingsverbond Isotic.

Peter Kraewinkels

Wat drijft Peter Kraewinkels? Zoek het antwoord op www.mprove.be

Vivendi France, Eindhoven, NederlandNutsvoorzieningen, infrastructuurwerken, industriële automatisering, entertainment

7/1998 – 12/1998 Business Developer @ interimDe opdracht bestond uit het zoeken naar interessante opportuniteiten en acquisities onder de industriële automatiseringsbedrijven in de BENELUX.

Isotic bv,’s-Hertogenbosch, Nederland Industriële automatisering

1/1996 – 12/1998 Algemeen DirecteurOprichter van Isotic bv, de tijdelijke clusterfi rma boven 6 deelnemende, complementaire bedrijven ter bevordering van de verkoop, ontwik-keling en realisatie van grote, multidisciplinaire, industriële investeringsprojecten. Onder Isotic werden projecten gerealiseerd voor Philips en Akzo Nobel in Nederland, België, Canada, Amerika, Rusland, Japan, Polen, Oostenrijk en China.

Simac QuadCore bv, ‘s-Hertogenbosch, NederlandIndustriële automatisering

1993 – 1998 Algemeen DirecteurVerantwoordelijk voor de verzelfstandiging van de automatiseringsafdeling van TSConsultants Nederland bv in de aparte vennootschap QuadCore Automation bv. In de periode 1993 – 1996 bekleedde ik er de functie van directeur en in de periode 1996 – 1998 de functie van directeur-eigenaar. QuadCore Automation bv werd eind 1998 verkocht aan Simac Electronics bv, die het bedrijf vervolgens omdoopte in Simac QuadCore bv.

Egemin NV, Schoten, BelgiëIndustriële automatisering

1989 – 1992 Bedrijfsleider ProcesautomatiseringBeheren en ontwikkelen van de activiteit procesautomatisering. Lid van het directiecomité.Verantwoordelijk voor de omzetgroei van 1 naar 8 mio. € bij nationale en multinationale klanten in de voedings- , farmaceutische en petro-chemische nijverheid.

ISB NV – Industrial Software Buro, Diepenbeek, BelgiëIndustriële automatisering

1987 – 1989 Afgevaardigd bestuurder Stichter en mede-eigenaar. Specialist in oplossingen voor fabrieks- en proces automatisering. Realisatie van projecten in de voedings-, farmaceutische, petrochemische, automobiel en machinebouw nijverheid. De activiteiten werden in 1989 overgedragen aan Egemin.

Peter Kraewinkels

Wat drijft Peter Kraewinkels? Zoek het antwoord op www.mprove.be

Atec NV, Glabbeek, BelgiëIndustriële automatisering

1986 – 1987 Project- en systeemingenieur Leidend en co-ingenieur in automatiseringsprojecten in de voedings-, farmaceutische, petrochemische en automotive nijverheid. Exclusieve samenwerking met Alfa Laval.

Marlux NV, Tessenderlo, BelgiëTegels en sierbeton

1984 – 1986 Hoofd Technische DienstVerantwoordelijk voor de onderhoudsploegen op de productiesite Tessenderlo. Initiator en coördinator van het veranderingstraject: “Vermin-dering productie uitval ten gevolge van curatief onderhoud door (meer) preventief onderhoud”. Verantwoordelijk voor de omschakeling van klassieke relaistechniek naar gecomputeriseerde productiesturingen (plc’s). Lid van het bouwteam van de volautomatische E-productiehal.