CV Koos Woltjes

“overmorgen vertelt je wat je vandaag aan morgen moet doen”

Koos Woltjes heeft iets van een duizendpoot met inmiddels ruim 30 jaar ervaring. Hij is bedrijfsstrateeg, toekomstdenker, aanjager in veranderingsprocessen, crisismanager en communicatieprofessional met inmiddels twee boeken op zijn naam. Een man van de praktijk en tegelijk bedenker van het DNA Management model en de gelijknamige methode. Daarmee helpt hij MKB-ondernemers, accountantskantoren en directies van (semi)overheidsorganisaties hun eigen toekomst te zien, begrijpen, bepalen en te realiseren. Door scherpe keuzes te vertalen naar een gedetailleerd, praktisch, haalbaar en tegelijk gemakkelijk hanteerbaar ‘kompas’ met meer toegevoegde waarde en effectiviteit tegen minder kosten.

‘Wat is er mooier dan dingen tot stand te brengen in combinatie met op een leuke en dankbare manier je boterham verdienen’? Dus is scheppend vermogen de hoeksteen van Koos’ ambitie. En dat op allerlei manieren. Door organisaties te laten zien dat transparantie en omgevingsbewustzijn altijd leiden tot een effectievere communicatie en positionering. Maar ook door het vertalen van zijn lijfspreuk ‘overmorgen vertelt je wat je vandaag aan morgen moet doen’ naar concepten en oplossingen voor ofwel het bedrijfsleven als de overheid. Of door zijn praktische ‘human factor’-aanpak op basis van de observatie dat ‘de telbare wereld’ (terecht) plaats maakt voor de herontdekking de mens als kritische succesfactor (met processen en KPI’s als hulpmiddel in plaats van afrekenmodel).

In zijn eerste baan – als journalist – zei zijn eerste baas: ‘je moet alles kunnen’. En dat is voor Koos steeds een leidraad gebleven: generalist zijn in een wereld van toenemende specialisatie. Het vermogen ervaringen uit verschillende omstandigheden en sectoren te verbinden tot (verrassende) oplossingen voor problemen, uitdagingen en ambities. Altijd ‘van buiten naar binnen’ kijkend en dus voortdurend meegroeiend met de wereld om je heen. Een symbiose van ervaring stapelen en blijven ontdekken. Analoog en digitaal. Omdat óvermorgen je vertelt wat je vandaag aan morgen moet doen.

Koos Woltjes Quadriviumlaan 35, 2408 DD Alphen aan den Rijn

Telefoon: 0172492480, 0630116890 E-mail: [email protected]

Website: kooswoltjes.com

mailto:[email protected]

Curriculum vitae: Koos Woltjes

Pagina 2 | 0630116890

Ervaring Koos Woltjes 1979–1981 Sijthoff Pers dagbladen Den Haag

Dagblad Het Binnenhof

Algemeen verslaggever Den Haag (Reportages, onderzoeksjournalistiek, nieuwsvoorziening,

interviews).

Redacteur gemeentepolitiek Den Haag (Verslagen, analyses, achtergrondverhalen, interviews,

commentaren).

1981–1992 Sijthoff Pers dagbladen Den Haag

Haagsche Courant

Redacteur gemeentepolitiek Den Haag (Verslagen, analyses, achtergrondverhalen, interviews,

commentaren).

Coördinator regio-verslaggeving Den Haag (Aansturen netwerk correspondenten, eindredactie,

analyses, interviews, nieuwsvoorziening).

Buitenlandredacteur (Nieuwsvoorziening, analyses, interviews, commentaren, reportagereizen naar

(brandhaarden op) Afrikaans continent).

Parlementair redacteur Eerste en Tweede Kamer der Staten Generaal (Verslagen, analyses,

achtergrondverhalen, interviews, commentaren).

1992–1993 Van Dantzig &Lichtenveldt bv Gouda

Senior Consultant (communicatie)

Algemene advisering bedrijven

Communicatiestrategie en –beleid

Persoonlijke begeleiding en coaching

Operationele communicatie en media activiteit

Interim communicatie manager Heineken Nederland


Pagina 3 | [email protected]

Formuleren communicatiestrategie en –beleid afdeling In- en Externe Communicatie (IEC) Heineken

Nederland

Ontwerpen communicatie-organisatie IEC Heineken

Begeleiden en coachen Hoofd IEC Heineken bij uitrol nieuw beleid

Coachen medewerkers IEC Heineken

1993–1995 Heineken Nederland Zoeterwoude

Hoofd Externe Betrekkingen

Aansturen afdeling Externe Betrekkingen, incl. klantenservice

Uitvoeren geformuleerde communicatiestrategie en -beleid

Mediabeleid en woordvoering Nederland

Crisismanagement (waaronder strategie en uitvoeren communicatie tijdens algemene staking in

1994)

Ontwikkelen regionale communicatie Den Bosch

Ontwikkelen symbiose corporate en marketingcommunicatie

1995–1999 Heineken NV Amsterdam

International PR Manager

Beleidsontwikkeling internationale communicatie

Corporate positionering Heineken onderneming naast merkidentiteiten

Mediabeleid en woordvoering (onder meer namens Raad van Bestuur)

Adviseur leden Raad van Bestuur en directieleden

Lid acquisitie-team Centraal Europa

Adviseur Heineken export divisie (waaronder trainen exportmanagers in crisismanagement)

Initiatiefnemer en medeontwikkelaar Heineken Experience Amsterdam (symbiose corporate

communicatie en marketing)

Ontwikkelen internationale aanpak Heineken crisismanagement, mede-auteur crisis-manual


Pagina 4 | 0630116890

Adviseren internationale werkmaatschappijen Afrika, Azië, Caribbean, US en Centraal Europa

Operationeel crisismanagement (recalls, politieke druk, gewapende conflicten etc. in Afrika, Azië,

Europa en VS)

Persoonlijke advisering Alfred 'Freddy' Heineken (rondom publicatie ongeautoriseerde biografie)

1999–2002 Nationale-Nederlanden Den Haag

Hoofd in- en externe Communicatie

Lid Managementteam Nationale-Nederlanden

Beleidsontwikkeling communicatie

Aansturen en saneren afdeling communicatie (bij aanvang 37 FTE)

Mediabeleid en woordvoering

Initiator en trekker ontwikkeling nieuwe missie/visie Nationale-Nederlanden

Strategie & trekker intern veranderingsproces

Initiator & trekker ontwikkeling nieuwe merkstrategie Nationale-Nederlanden

Positioneren/ondersteunen CEO en andere directieleden

Advisering business units (veranderingstrajecten en communicatie)

Bedenker en initiatiefnemer van ‘De Gideonsbende’ (katalysator cultuurtraject)

Adviseren/ondersteunen ING CAO-onderhandelingsdelegatie

2002–2007 vanuit eigen onderneming Komama BV: Van Dantzig&Lichtenveldt te

Rotterdam

Managing partner (strategisch communicatie bureau)

General & financieel management bureau

Ontwikkelen strategie en positionering bureau (op snijvlak van strategie, positionering en

communicatie)

Ontwikkeling DNA-model voor formulering bedrijfsstrategie en –positionering (wetenschappelijk

getoetst door Erasmus Universiteit Rotterdam)



Strategische advisering groot aantal ondernemingen

2007–heden Komama BV Alphen aan den Rijn

Zelfstandig ondernemer

Communicatie- en positionering-advies

Bedrijfsstrategie-ontwikkeling (op basis van het DNA model)

Change management (begeleiding verandertrajecten en coaching van mensen)

Ontwikkelaar van de ‘Root Cause Monitor’ en de ‘Human Factor Monitor’, beiden gericht op de

invloed van ‘de menselijke factor’ in risicomanagement en bedrijfsprocessen.

Interim management (op basis van DNA Managementagenda)

Ontwikkelaar van ‘de accountant van de toekomst’: business-concept voor accountantskantoren

Initiatiefnemer van DNA Management methode voor (kleine) MKB-bedrijven (ondernemers in één

intensieve dag brengen naar een onderscheidende bedrijfsambitie, -strategie en bijpassende praktische

uitwerking).

Expert binnen ImProvic (praktische symbiose tussen software en advisering ter ondersteuning van

accountants bij het begeleiden van hun klanten) en schrijver van twee online adviesmodules (‘Het

DNA van je eigen toekomst’ en ‘Accountant van de toekomst’.)

Vaardigheden

Corporate evangelist in (corporate) ontwikkeltrajecten

Positionering & communicatie beleid/management

Woordvoering & media-aanpak

Bedrijfsstrategie en praktische doorvertaling

Coaching & begeleiding ondernemers en management

Human factor management binnen risk-management- en verbetertrajecten.

Crisismanagement


Pagina 6 | 0630116890

Voorbeelden activiteiten Komama BV:

Electrabel Nederland:

strategie communicatie, persoonlijke advisering bestuursvoorzitter,

deelname diverse bedrijfsstrategietrajecten, lid corporate aquisitie-team,

mede-ontwikkelaar strategie realisatie kolencentrale Rotterdam, interim hoofd

communicatie, woordvoering, training crisismanagement.

ING Insurance België:

Formuleren missie/visie samen met operationeel management (op

basis van DNa-model) & interne communicatie bij integratie van drie

afzonderlijke Belgische verzekeringsbedrijven in één ING Insurance.

Havenbedrijf Rotterdam:

interim management, formuleren positioneringsstrategie (op basis van DNA

model), advisering hoofd communicatie, coachen medewerkers afdeling.

PWC Den Haag:

Formuleren nieuwe strategie voor Middle Market (op basis van DNA-model),

inclusief formuleren en begeleiden veranderingsproces.

ING CC&S:

Klankbord van directeur Nick Jue (huidige bestuursvoorzitter ING

Nederland) op het gebied van communicatiestrategie en inrichten afdeling.



Daarnaast adviseren medewerkers.

Van Dijk Food (Gouda’s Glorie, Diamant):

Begeleiding transitie onderneming (op basis van DNA-model) in tijden van

grote concurrentie op vetten- en sauzenmarkt ('prijzenoorlog')

Ops&IT Banking ING:

Leiden missie/visie traject directie (op basis van DNA-model), advisering

communicatie

ING Commercial Finance:

In NMB Heller tijd – net voor opgaan in ING - begeleiden missie/visie

traject (DNA-model), advisering communicatie en woordvoering.

Van Nieuwpoort (betonproducten):

Advisering hoofdkantoor en vestigingen tijdens bouwfraude-affaire,

verhoor-trainingen ter voorbereiding van NMA-verhoren, begeleiding product

introducties.

RJ Partners (corporate finance bedrijf in Amsterdam)

Formuleren missie/visie en positioneringstraject (op basis van DNA-model),

advisering communicatie.

AKD Prinsen (internationaal advocatenkantoor)

Door de jaren in heen in samenwerking met Willem Nijeboer (Nijeboer


Pagina 8 | 0630116890

Producties) regelmatig verzorgen verhoor-trainingen in serie nationale en

internationale NMa onderzoekstrajecten.

Nederlandse Vereniging voor Marktwerking in Energie (VME):

Voor nieuwe brancheorganisatie van E.ON-Benelux, GDFSuez/Electrabel,

RWE en Oxxio (afsplitsing EnergieNed) ontwikkelen strategie (op basis van

DNA-model), formuleren positionering, communicatie, inhoudelijk

management beïnvloedingsdossiers, rol van corporate evangelist binnen

vereniging.

Van Duyn Van der Geer (accountantskantoor):

Begeleiden fusietraject twee middelgrote accountantskantoren (op basis van

DNA-model), visie ontwikkeling en doorvertaling naar transitie-traject. Inclusief

communicatieplanning.

Astellas (Japans farmaceutisch bedrijf):

Ontwikkelen positioneringsstrategie, coördineren uitvoering, advisering HR

management. Advisering opzet crisismanagement & crisis-simulatie.

Nationale-Nederlanden:

In rol van 'consultant to the firm' PWC: verantwoordelijk voor ‘The Human

Factor’ binnen Zero project (omvangrijk financieel risk-management en

verbeter-traject), strategische ondersteuning programmaleider.

Ontwikkelen concept 'Root Cause Monitor' voor kwaliteitsverbetering in

backoffice zakelijk pensioenbedrijf (als alternatief voor Lean Six Sigma)



Corporate evangelist bij uitrol concept in zes teams van elk dertig mensen

(met als resultaat foutpercentages van >20% naar <5% in minder dan zes

maanden, inclusief opleiding, cultuurverandering, management-ontwikkeling)

Opleiden interne medewerkers, begeleiden senior management

Aevitae:

Communicatiestrategie en persoonlijke begeleiding ondernemer bij

bedrijfssluiting in Delfzijl.

DZB (sociale werkvoorziening Leiden):

Opzet en uitrol van positioneringsstrategie, coaching en begeleiding van

accountmanagers

Coachen verantwoordelijk directeur

Connekt (samenwerkingsverband bedrijven)

Onderzoek naar cultuurverschillen en communicatie-mogelijkheden in de

Nederlandse maritiem-logistieke wereld (met name de binnenvaart) als

onderdeel van een omvangrijk programma (IDVV) van het Ministerie van

Infrastructuur en Milieu.

Twinfield

In 2004 in Wijk bij Duurstede formuleren bedrijfsstrategie (op basis van DNA

model) met founders André Kwakernaat en Maurice Tijhuis. Vervolgens


Pagina 10 | 0630116890

advisering op het gebied van communicatie.

In 2006 - na realisatie van alle in 2002 gestelde doelen - opnieuw formuleren

van middellange termijnstrategie Twinfield met André Kwakernaat, Maurice

Tijhuis en andere directieleden.

In zomer 2012, na overname Twinfield door Wolters Kluwer, opnieuw

formuleren van bedrijfsstrategie en positionering met André Kwakernaat en

het Twinfield Management Team (opnieuw op basis van DNA

model).

Vanaf augustus 2012 binnen Twinfield actief als Corporate Evangelist actief binnen de

cultuurtransitie. Vervolgens - op verzoek van André Kwakernaat

gecombineerd met de a.i. rol van marketingmanager. Lid van het Twinfield

Management Team. Verder begeleider/coach in ontwikkeltraject salesafdeling,

De Coop & Haegen, Adviseurs & Accountants

Geassocieerd partner/lid van de directie

Trekker DNA Management vernieuwingstraject (inclusief begeleiding noodzakelijke

cultuurverandering)

Begeleider tientallen DNA trajecten voor klanten (MKB-bedrijven)

Coaching van DNA klanten (bij het realiseren van hun DNA Managementagenda)



MFL Accountants & Fiscalisten

Formuleren DNA Managementagenda voor kantoortransitie

Adviseur DNA Management vernieuwingstraject (inclusief begeleiding noodzakelijke

cultuurverandering)

Begeleider DNA trajecten voor klanten (MKB-bedrijven)

Expert ImProvic

Vakexpert op het gebied van bedrijfsstrategie binnen online adviestool voor accountantskantoren (en

andere adviseurs)

Formuleren online module ‘Het DNA van je eigen toekomst’.

Formuleren online module ‘Accountant van de toekomst’.

Opleiding

School voor de Journalistiek, Utrecht (HBO, Bachelor of Journalism)

Hobby’s en nevenfuncties

Sinds november 2005 Prins Amadeiro XXV van Oeteldonk (Den Bosch, Carnaval)

Auteur sprookjesboek 'Sproetel de Prinsenelf' (2011), uitgegeven door De Oeteldonkse Club van

1882

Auteur biografie Joop Donkervoort (2014), uitgegeven bij Haystack, Zaltbommel

Wandelen, fietsen

Persoonlijke gegevens

30 jaar getrouwd met Marianne Woltjes

Een dochter: Mandy (28 jaar)


Pagina 12 | 0630116890

Talen

Engels: vloeiend in woord en geschrift

Duits: vloeiend in woord en geschrift

CV Koos Woltjes

Documents

Transcript of CV Koos Woltjes